摘要：當(dāng)前中國天然氣管網(wǎng)主要由中國石油、中國石化、中國海油三大公司擁有和運(yùn)營,其他公司和省網(wǎng)公司運(yùn)營小部分管網(wǎng),各家公司天然氣管網(wǎng)分開運(yùn)營,運(yùn)營管理模式也有較大差異。現(xiàn)有管網(wǎng)格局條塊分割,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,不利于中間統(tǒng)一管網(wǎng)高效集輸運(yùn)行,不利于油氣資源配置效率的提高,不利于保障油氣安全穩(wěn)定供應(yīng)。借鑒歐美國家天然氣管網(wǎng)運(yùn)營的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),中國天然氣管網(wǎng)運(yùn)營機(jī)制應(yīng)采用"管容交易+調(diào)度運(yùn)行"一體化模式,形成"全國一張網(wǎng)"統(tǒng)一運(yùn)營機(jī)制,將天然氣管網(wǎng)打造成高效、共享、公平、開放的基礎(chǔ)設(shè)施平臺,進(jìn)一步擴(kuò)展能源交易品種和交易方式,構(gòu)建現(xiàn)代化的用能權(quán)市場交易體系,培育能源基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)新生態(tài)。