摘要：改革開放以來,政府鼓勵企業(yè)"走出去",鼓勵企業(yè)在海外開展項目進行投資。A海外工程公司正是在這種潮流下積極在海外開展業(yè)務,具有很好的發(fā)展前景。A海外工程公司在快速發(fā)展階段,出現(xiàn)了海外員工離職率過高的問題。海外員工頻繁離職不僅會增加企業(yè)的管理成本,也會影響企業(yè)的運作效率,項目的進展也會受到一定程度的影響。因此,解決高離職率問題也就迫在眉睫。本文在借鑒經(jīng)典管理理論,離職相關(guān)理論、激勵理論的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置情況、海外員工離職現(xiàn)狀,分析了導致員工離職行為的原因。組織層面的原因有:招聘時沒有嚴格控制員工的流入、薪酬制度和福利制度缺乏激勵性;個人層面的原因主要是海外員工的需求沒有被滿足,以及來自文化、環(huán)境的差異。