摘要：最后計(jì)劃者系統(tǒng)（LPS）和關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理（CCPM）均是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的工具,兩者從不同的視角應(yīng)用不同的手段管控項(xiàng)目計(jì)劃,前者竭力降低建造工作流的變化性,后者力圖縮短項(xiàng)目的工期。但是在同一個(gè)項(xiàng)目中兩者是否可以整合？以及如何協(xié)同配合？通過LPS與CCPM優(yōu)缺點(diǎn)和契合性分析,結(jié)果表明：利用LPS能夠彌補(bǔ)CCPM對微觀層面計(jì)劃操作性考慮不足,利用CCPM可以彌補(bǔ)LPS對宏觀層面計(jì)劃不緊致的缺陷。兩者不僅存在高度互補(bǔ)性,同時(shí)具有良好的融合性。基于此,本文提出CCPM-LPS協(xié)同模式的構(gòu)想,并詳細(xì)闡述其組織主體、組織方式、管理流程和協(xié)同步驟等。在CCPM-LPS模式下,不同計(jì)劃階段各組織主體所發(fā)揮的作用不同;組織方式中不同層次計(jì)劃具有不同的推拉性質(zhì);管理流程上戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層三個(gè)層級具有不同的計(jì)劃主導(dǎo)者、計(jì)劃內(nèi)容和決策方法;在重要問題協(xié)同決策上宜采取內(nèi)部專家意見集中法。