首頁 > 期刊 > 人文社會科學 > 經(jīng)濟與管理科學 > 經(jīng)濟與管理綜合 > 技術經(jīng)濟 > 組織場承載的戰(zhàn)略轉型過程——基于長虹集團的案例研究 【正文】
組織場承載的戰(zhàn)略轉型過程——基于長虹集團的案例研究
李蓉; 杜義飛; 唐洪娟; 陳方春 電子科技大學經(jīng)濟與管理學院; 成都611731; 四川長虹電子控股集團有限公司; 四川綿陽621000
- 戰(zhàn)略轉型
- 組織認知
- 場理論
- 案例研究
摘要：基于場理論,采用案例研究的方法分析1958—2017年長虹集團經(jīng)歷的三次戰(zhàn)略轉型,以組織認知與組織行動的交互為主軸探索戰(zhàn)略轉型的過程.研究發(fā)現(xiàn):組織認知與組織行動交互的變化推動組織場的變化;組織場的變化承載組織戰(zhàn)略的變化;組織場經(jīng)過協(xié)同演化、震蕩探索和核心聚焦三個階段后完成戰(zhàn)略轉型.
- 戰(zhàn)略轉型
- 組織認知
- 場理論
- 案例研究
摘要：基于場理論,采用案例研究的方法分析1958—2017年長虹集團經(jīng)歷的三次戰(zhàn)略轉型,以組織認知與組織行動的交互為主軸探索戰(zhàn)略轉型的過程.研究發(fā)現(xiàn):組織認知與組織行動交互的變化推動組織場的變化;組織場的變化承載組織戰(zhàn)略的變化;組織場經(jīng)過協(xié)同演化、震蕩探索和核心聚焦三個階段后完成戰(zhàn)略轉型.
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技術經(jīng)濟
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