摘要：隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的統(tǒng)一化發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn).但從目前的發(fā)展來(lái)看,國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)榱似放聘?jìng)爭(zhēng)為主.而我國(guó)的傳統(tǒng)老字號(hào)企業(yè)在發(fā)展中,既擁有非常明顯的悠久品牌優(yōu)勢(shì),但同時(shí)也面臨著現(xiàn)代化企業(yè)管理的更新?lián)Q代,在發(fā)展中承受著不小的發(fā)展壓力.本文根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn),分析企業(yè)如何根據(jù)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì),深入思考創(chuàng)新老字號(hào)的品牌管理策略,以推動(dòng)“中華老字號(hào)”品牌的健康長(zhǎng)久發(fā)展.