摘要：隨著中國經濟的日益強大和國際地位的提升,越來越多的西方國家來我國尋求合資發展。然而由于中西方文化的差異,跨文化的沖突會嚴重限制企業的可持續發展,如何克服沖突,形成有效的跨文化管理在跨國合資企業經營中顯得尤為重要。本文以中德兩國為背景,華晨寶馬合資企業為對象,在跨文化中的價值觀,倫理和人員配備政策三方面戰略管理進行分析,總結出相應的經驗和教訓,對我國合資德系企業起到一定的借鑒作用。并延伸至大環境,對于跨文化管理和企業戰略之間的關系,提出一些深度的思考。