摘要：公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)價(jià)格由價(jià)格管理部門確定,不僅低于市場價(jià),而且常常低于成本價(jià)。但意在為困難老年群體提供優(yōu)惠的價(jià)格管制政策事實(shí)上卻會導(dǎo)致公共養(yǎng)老資源分配不公、影響服務(wù)供給增加和服務(wù)質(zhì)量提高等問題。針對上述問題,浙江省對公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)價(jià)格管理進(jìn)行改革,杭州市第三社會福利院被選為試點(diǎn)單位。本文通過三福院的個案研究,討論'為什么要改革?為什么這樣改革?改革的效果如何?'三福院改革是多重約束條件下'夾縫中的改革',兼顧了成本定價(jià)原則、公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的公益性和社會經(jīng)濟(jì)承受能力,總體而言具有重要創(chuàng)新意義,但也存在一些遺憾之處。未來的改革應(yīng)將公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)價(jià)格管理改革和補(bǔ)貼制度改革、機(jī)構(gòu)運(yùn)營方式改革結(jié)合起來。