摘要：傳統設計方式的EPC工程項目,工藝、建筑、結構等各專業設計相互獨立,缺乏有效、精準的協調與互動,工程管理粗放,信息化水平低,造成成本上升、資源浪費等。基于BIM的EPC項目管理方法,通過構建BIM平臺可實現設計、采購、物流、施工現場的有效協同和數據傳遞,能有效管理項目的進度(4D)和費用(5D),提升企業對工程總承包項目的宏觀管控能力,實現降本增效;通過生產運營和維護(6D)技術的應用,能實現工廠生產運行維護的信息化管理。