摘要：科技項(xiàng)目是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容,有效的科技項(xiàng)目管理是技術(shù)研發(fā)成功的重要保障,也是企業(yè)改造現(xiàn)有研發(fā)管理模式、優(yōu)化機(jī)制體制的迫切需求。中國(guó)石油集團(tuán)石油管工程技術(shù)研究院近年來(lái)不斷探索科技項(xiàng)目管理,積累經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新構(gòu)建了科研項(xiàng)目管理體系。該體系施行完全項(xiàng)目制管理,賦予項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)限,明確各成員工作與業(yè)績(jī)考核內(nèi)容,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組的積極性;完善了科研項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),集成完全項(xiàng)目制管理系統(tǒng)、數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)、全成本核算管理信息系統(tǒng);創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制,持續(xù)開展“雙序列”改革、強(qiáng)化績(jī)效考核、完善成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)政策、加快人才培養(yǎng)等舉措。實(shí)踐證明,該管理體系在科研項(xiàng)目研究過(guò)程中能夠合理安排項(xiàng)目進(jìn)度,有效利用科技資源,降低項(xiàng)目成本,提高科技開發(fā)成功率,使科技活動(dòng)更適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要,同時(shí),充分調(diào)動(dòng)了科研人員的創(chuàng)新熱情,促進(jìn)了人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,內(nèi)部管理更加順暢。