摘要：在中國(guó)高權(quán)力距離文化背景下,員工對(duì)于建言大多抱有觀望的心態(tài),管理者向下屬征求建言可能是破解員工建言難題的關(guān)鍵所在。在回顧相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,基于溝通要素模型,提出管理者征求建言在形式與內(nèi)容上存在差異。基于計(jì)劃行為理論,進(jìn)一步提出,管理者的權(quán)力距離、變革氛圍感知、管理者自我效能通過(guò)征求建言意向的中介作用影響征求建言,而變革氛圍感知、管理者自我效能的調(diào)節(jié)作用會(huì)影響管理者征求建言的形式與內(nèi)容。對(duì)管理者征求建言的分析,從關(guān)注員工開(kāi)口說(shuō)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注管理者開(kāi)口問(wèn),為探討中國(guó)文化背景下的建言行為提供了新的視角。