首頁 > 期刊 > 人文社會科學(xué) > 經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué) > 宏觀經(jīng)濟(jì)管理與可持續(xù)發(fā)展 > 項目管理技術(shù) > 項目團(tuán)隊凝聚力對合作管理與文化建設(shè)調(diào)節(jié)效應(yīng)模型研究——以高速公路BOT項目社會投資方合作團(tuán)隊為例 【正文】
摘要:以探究高速公路BOT項目合作管理與文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系及團(tuán)隊凝聚力的作用關(guān)系為目標(biāo),運用文本分析法凝練出高速公路BOT項目合作管理4個關(guān)鍵要素,包括管理理念、管理制度、管理技術(shù)、管理過程,分析其對項目文化建設(shè)的影響;運用層次模型,分析項目團(tuán)隊凝聚力對合作管理與文化建設(shè)關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。通過實證分析得出結(jié)論:項目合作管理(管理理念、管理制度、管理技術(shù)、管理過程)對項目文化建設(shè)有顯著的正向影響;合作團(tuán)隊凝聚力對項目合作管理與文化建設(shè)關(guān)系產(chǎn)生一定的影響作用。
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主管單位:中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會;主辦單位:機(jī)械工業(yè)信息研究院
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