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建筑工程施工管理論文:建筑工程施工技術(shù)及施工管理分析

1建筑工程的施工技術(shù)分析

1．1軟土地基的處理技術(shù)

我國是一個地域相當(dāng)遼闊的國家，這也使得我國各地區(qū)的氣候與環(huán)境差異較大，地質(zhì)條件也存在明顯不同。軟土地基問題是施工中的常見問題，它具有承載力不足與穩(wěn)定性不強(qiáng)的特點。為了杜絕施工中不均勻沉降問題的出現(xiàn)，必須要對軟土地基進(jìn)行有效地處理。建筑工程的施工之所以講究技術(shù)，是因為針對不同條件的土壤，需要利用不同的方法對軟土地基加以處理。只有最符合當(dāng)?shù)赝寥罈l件以及環(huán)境條件的軟土地基處理方法才是最有效的。一般來講，施工者會利用換填墊層法、強(qiáng)夯法以及擠密砂樁法去處理軟土地基。在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)人員要先對施工地的軟土地基類型進(jìn)行分析，選擇合理的地基處理方法，從而降低軟土地基的變形的機(jī)率，加強(qiáng)建筑工程的穩(wěn)定性。

1．2電氣接地的技術(shù)

近些年來，我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展十分迅猛，各地的建筑工程施工正在如火如荼地進(jìn)行的。建筑工程施工的目的就是為了滿足社會大眾的建筑物使用需求，給人們提供生產(chǎn)與生活的基本場所。在施工中，必然要考慮的內(nèi)容就是建筑物的實用民生與安全性。建筑物內(nèi)部電氣通路的設(shè)計與施工，特別是接地施工，對于建筑物來講十分重要。建筑物大多為鋼筋與混凝土結(jié)構(gòu)。每一個細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)的有效連接是保障電氣暖通設(shè)備電路得以施工的基礎(chǔ)。電氣的接地施工是為了讓建筑物具有避雷功能，在雷電天氣，可以避免建筑物被雷電擊中。只有做好電氣接地工作，講究技術(shù)，會讓建筑物的安全性得以快速提高。

1．3建筑防水的技術(shù)

防水施工，是建筑施工的重要組成部分。水，是人們生產(chǎn)與生活的重要資源，在建筑施工過程中，水也影響著施工質(zhì)量。建筑物的洗手間與浴室、廚房等，都是水資源利用的高頻地區(qū)。利用有效的防水技術(shù)進(jìn)行施工，讓建筑物每一個樓層的防水性能都達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，會提高建筑物的整體質(zhì)量。從建筑施工的具體情況出發(fā)，利用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的防水材料，加以防水施工技術(shù)的應(yīng)用，完全避免漏水現(xiàn)象的出現(xiàn)。在實施墻面施工時，施工者需要對容易漏水的地方進(jìn)行特殊錘煉，像屋面的拐角處，要做好防水施工技術(shù)管理。

2建筑工程的現(xiàn)場施工管理方法

建筑工程的現(xiàn)場施工管理，對于每一個施工環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的提高有著重要的影響。采取有效的措施做好現(xiàn)場施工管理工作，會讓建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保護(hù)，也滿足社會大眾的需求。

2．1對現(xiàn)場施工進(jìn)行有效地組織與計劃

對現(xiàn)場施工工作進(jìn)行科學(xué)合理地組織與計劃，會讓建筑工程現(xiàn)場施工管理工作質(zhì)量明顯提高。在施工之前，相關(guān)施工者要到施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的環(huán)境以及具體的施工條件進(jìn)行勘察，并收集準(zhǔn)確的信息做好調(diào)研結(jié)果，以施工現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果為基礎(chǔ)制定建筑工程的招投標(biāo)書，設(shè)計施工圖紙等，做好現(xiàn)場施工管理工作的計劃。這份計劃的制定，需要包括許多內(nèi)容。像工程的整體概況，每一個工程子項目的施工安排，施工進(jìn)度要求以及重點施工位置。只有在施工前做好現(xiàn)場施工管理技術(shù)，才能讓現(xiàn)場的突發(fā)問題得到有效解決，在保障施工進(jìn)度的同時，保障施工的質(zhì)量。

2．2提高現(xiàn)場施工者的安全意識與專業(yè)水平

施工現(xiàn)場人力資源的有效高度與管理，是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。在管理過程中，管理人員要重視現(xiàn)場施工者安全意識的培養(yǎng)以及施工專業(yè)素質(zhì)的提高，從而讓施工管理結(jié)果達(dá)到人們的預(yù)期。安全生產(chǎn)一直都是現(xiàn)場施工管理的原則，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，現(xiàn)場施工管理者更要將以人為本思想落實到管理工作實踐中。施工過程是一個危險隨時可能發(fā)生的過程，施工企業(yè)要建立一個專業(yè)的現(xiàn)場施工管理小組，對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在最大程度上降低意外發(fā)生的可能性。提高施工人員的個人施工拳頭，對于施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的保障有著重要的意義。企業(yè)要通過合理的培訓(xùn)活動以及施工實踐中的指導(dǎo)，在施工中促進(jìn)施工者個人成長。對于施工中所用技術(shù)，要對施工人員進(jìn)行一一考核，考核合格才能上崗，以此提高現(xiàn)場施工管理水平。

2．3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)監(jiān)督制度的建立

建筑施工工作的投資較大，施工條件復(fù)雜且難度較大，施工工期也很長。要使每一個施工環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場施工管理的監(jiān)督力度應(yīng)當(dāng)明顯提高。現(xiàn)場施工管理中監(jiān)督工作的不到位，讓許多不必要出現(xiàn)的意外發(fā)生在現(xiàn)實中。要讓現(xiàn)場施工對于人力、物力、財力的消耗減少，就要建立一個完善且規(guī)模的施工企業(yè)工程監(jiān)督與管理機(jī)制。將監(jiān)督工作與現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，促進(jìn)施工管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)化，才能讓現(xiàn)場施工中的安全事故不再發(fā)生。施工企業(yè)要針對施工實際，從施工現(xiàn)場的施工區(qū)域、生活區(qū)域與辦公區(qū)域等角度進(jìn)行現(xiàn)場管理監(jiān)督制度的建立。從施工的技術(shù)要求入手管理施工區(qū)域，從民工的不良生活習(xí)慣，像裸露用電等入手，從辦公性質(zhì)與需求入手，明確每一個區(qū)域的用電、用水規(guī)范，減少安全事故產(chǎn)生，保障施工現(xiàn)場的安全。

2．4加強(qiáng)責(zé)任制落實與激勵機(jī)制建立

加強(qiáng)責(zé)任制在建筑施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，讓施工現(xiàn)場管理的責(zé)任落實到人，有利于管理者明確自己的責(zé)任，開發(fā)更多創(chuàng)新性的方法。激勵機(jī)制的建立，能夠激發(fā)施工者施工積極性，明確主人翁意識。無論是責(zé)任制的實施還是激勵機(jī)制的建立，都需要有明確且公平合理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。特別是現(xiàn)場施工管理激勵機(jī)制的建立，需要企業(yè)建立一套合格的考核制度。對于有突出表現(xiàn)的施工者，要給予其物質(zhì)與精神上的獎勵，滿足員工個人生活上的一些需求，進(jìn)一步調(diào)動其工作積極性。對于表達(dá)不佳的施工者，要藝術(shù)化地提出批評，讓他們?nèi)拥舳栊裕訌?qiáng)個人責(zé)任明確，提高施工效率。利用責(zé)任制的落實以及激勵機(jī)制的建立去加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作力度，有助于管理效果優(yōu)化。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程行業(yè)的發(fā)展，關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會大眾生活水平的提高。建筑施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理工作，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)水平的提高，使得社會大眾對于建筑工程的要求越來越高，對于建筑物的功能與外觀期待也有所提高。要滿足當(dāng)代人對于建筑工程的需求，需要做好建筑工程施工技術(shù)的改革以及現(xiàn)場的施工管理工作。提高技術(shù)水平、完善管理工作，有利于企業(yè)良好社會形象的建立與經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

作者：李雪麗 王戰(zhàn)偉 單位：河南省康泰建筑工程有限公司

建筑工程施工管理論文:信息化安全管理建筑工程施工管理論文

1、存在于建筑工程過程中施工管理的主要問題

1.1科學(xué)管理的意識不足

進(jìn)行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業(yè)化時代的發(fā)展規(guī)律，要結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)和社會的實際，這樣才能落實建筑工程施工管理的要點，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對性，在突出建筑工程施工管理重點的同時，保障建筑工程施工管理的功能和價值。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)對工程施工存在過分強(qiáng)調(diào)成本，忽視管理工作的實際問題，特別在對工程施工的科學(xué)管理上沒有必要的重視，沒有現(xiàn)代化的科學(xué)管理觀念和意識，出現(xiàn)管理工作的職責(zé)混亂、管理模糊，這會增加建筑工程出現(xiàn)問題的幾率，降低建筑工程施工的質(zhì)量水平，而且還會影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與資金成本，給建筑工程施工從根本上和系統(tǒng)上帶來各類問題和隱患。

1.2信息溝通的效率低下

信息的有效交換是后現(xiàn)代化社會與生產(chǎn)的先決條件，當(dāng)前建筑工程施工的實際管理過程中存在信息溝通方式落后，信息時效性不高，這會給建筑工程施工管理工作帶來溝通上的障礙和效率方面的問題。具有代表性的問題主要表現(xiàn)在：一方面，信息傳遞依靠傳統(tǒng)的文件或傳真，失去了管理工作對建筑工程施工的時效性價值；另一方面，施工中實際問題的處理依靠低效率的現(xiàn)場溝通，沒有理由高效率的互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)，導(dǎo)致各類因素影響溝通的質(zhì)量與速度，進(jìn)而出現(xiàn)建筑工程施工管理難于及時對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，影響到建筑工程施工管理的價值和功能發(fā)揮。

1.3監(jiān)督機(jī)制的體系漏洞

建筑工程施工管理需要縝密而全面的監(jiān)督工作來進(jìn)行保障，特別在市場激烈競爭的產(chǎn)業(yè)背景下，就跟需要良性、全面的監(jiān)督機(jī)制來確保建筑工程施工管理的落實。而當(dāng)前一些建筑隊伍為了自身利益忽視監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，出現(xiàn)監(jiān)督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒有全面而規(guī)范的監(jiān)督和引導(dǎo)，出現(xiàn)管理工作難于規(guī)范化運行，在質(zhì)量、工期、安全上的嚴(yán)重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實際的開展造成影響。

1.4安全問題得不到重視

在建筑工程施工中，安全可以被稱為“老生常談”，但是依然在建筑工程施工里，在行業(yè)激烈競爭的背景下，一些建筑工程施工隊伍出現(xiàn)對安全管理的模式，出現(xiàn)違規(guī)施工和違章操作的問題，由于沒有必要的安全機(jī)制作為保障，建筑工程施工隊伍整體的安全意識難于提升，建筑工程施工管理沒有安全方面的責(zé)任落實，失去了對建筑工程施工安全的保障，這樣會給建筑工程施工的安全風(fēng)險增加帶來極大的隱患。

2、全面加強(qiáng)建筑工程施工過程中管理工作的措施

2.1完善建筑工程施工過程中的管理制度

要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎(chǔ)上，建立和完善科學(xué)的施工管理制度，要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，根據(jù)工程實際情況科學(xué)分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。

2.2加強(qiáng)建筑工程施工管理信息化建設(shè)

信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優(yōu)勢，結(jié)合計算機(jī)技術(shù)可以實現(xiàn)對建筑工程施工管理的科學(xué)表達(dá)，通過先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。

2.3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工關(guān)鍵點時，做好現(xiàn)場控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項施工結(jié)束后，及時做好質(zhì)量檢測工作，對于不合格的做好處理監(jiān)管工作;工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。

2.4加強(qiáng)建筑工程安全管理

在施工過程中應(yīng)建立專業(yè)的安全管理隊伍，根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

3、結(jié)語

建筑工程施工管理的層次和水平?jīng)Q定著建筑工程的細(xì)節(jié)和質(zhì)量，對建筑工程的項目開展和實際建設(shè)具有決定性的作用，對建筑工程投入運行和實際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學(xué)管理，特別是施工管理這一環(huán)節(jié)。當(dāng)前應(yīng)該建立以制度、質(zhì)量和安全的管理體系和結(jié)構(gòu)，從影響施工的內(nèi)部因素和外部條件的控制入手，靈活運用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理體系和管理工作做到層次性和科學(xué)化，完成對建筑工程施工的質(zhì)量和管理雙重目標(biāo)的保障作用。

作者：安鋼 徐曉霞 單位：大連鴻翔園林景觀工程有限公司 大連欣達(dá)工程造價咨詢事務(wù)所有限公司

建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理優(yōu)化策略

1建立相關(guān)質(zhì)量保證體系

在施工的具體過程中對施工質(zhì)量做好全面管理和控制。將每一個操作人員都容納到質(zhì)量保證體系之中，明確分工，并做好協(xié)調(diào)和配合工作，實現(xiàn)了對工程質(zhì)量的控制。將崗位責(zé)任制以及質(zhì)量監(jiān)督制度建立起來，對分工職責(zé)進(jìn)行明確，做好各個崗位各負(fù)其責(zé)。質(zhì)量保證體系是由項目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，總工負(fù)責(zé)組織實施，生產(chǎn)經(jīng)理對中間進(jìn)行控制，工程師對現(xiàn)場進(jìn)行檢查與監(jiān)督，這樣做好橫向和縱向的管理網(wǎng)絡(luò)，從組織對質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)行保證。

2提高人員素質(zhì)

施工人員對于工程質(zhì)量與進(jìn)度有著重要的作用，蘇中建設(shè)集團(tuán)非常重視施工人員素質(zhì)。首先，在施工人員進(jìn)場之前，對其進(jìn)行入場教育，對于特殊的工程，嚴(yán)格要求他們持證上崗，在入場之后要迅速進(jìn)行狀態(tài)，使人員質(zhì)量以及數(shù)量不會受到季節(jié)和春節(jié)的相關(guān)影響。其次，對施工人員就技術(shù)以及安全和法制等方面加強(qiáng)了教育，使他們樹立其質(zhì)量和安全第一的思想，保證他們能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)施工與安全的法規(guī)。另外，還要制定具有強(qiáng)制性的相關(guān)管理措施，將崗位責(zé)任制建立起來，做到獎罰分明，對施工隊伍明確其管理體制。

3保證施工材料質(zhì)量

在施工管理工作中，施工材料質(zhì)量控制是重要環(huán)節(jié)之一。施工材料質(zhì)量對工程施工的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系。所以，要重視對施工材料的管理工作。首先，在對材料進(jìn)行選購時，要將產(chǎn)地以及規(guī)格還有質(zhì)量和品牌等方面的要求作為參考依據(jù)，對于材料供應(yīng)商，要謹(jǐn)慎進(jìn)行選擇，對其供應(yīng)能力以及誠信問題等進(jìn)行重點考察，防止施工材料中的質(zhì)量問題以及供不應(yīng)求等問題的發(fā)生。其次，關(guān)于材料供應(yīng)，要按照施工組織設(shè)計以及相關(guān)設(shè)計要求對供應(yīng)數(shù)量進(jìn)行控制，并防止偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生。再次，材料在堆放期間，要綜合考慮施工現(xiàn)場各種要求和實際情況合理堆放，使施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量等得到保障，盡量將隱患降至最低。蘇中建設(shè)集團(tuán)在工程建設(shè)中對重要的材料和設(shè)備在出廠前都做好了檢查與監(jiān)造。尤其是對于混凝土以及防水材料等，在出廠前進(jìn)行定期檢查，在有需要的情況下，還由經(jīng)驗豐富的工程師駐廠對重要的材料與設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造，從而保證材料和設(shè)備的出廠質(zhì)量。

4保證技術(shù)質(zhì)量

在建筑工程中，涉及到的專業(yè)和工序很多，他們之間都有一定的交叉，如果不能在各個環(huán)節(jié)之間進(jìn)行有效溝通，就會導(dǎo)致技術(shù)問題的產(chǎn)生，從而對工程施工質(zhì)量造成影響。因此，蘇中建設(shè)集團(tuán)在此工程施工期間，強(qiáng)調(diào)做好技術(shù)交底工作，防止技術(shù)管理問題的產(chǎn)生。在具體施工過程中，對施工圖紙進(jìn)行了嚴(yán)格的設(shè)計，對其可行性進(jìn)行保障。因為工程施工都是嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行操作，因此，要保證施工的質(zhì)量，就要確保施工圖的準(zhǔn)確性。對設(shè)計階段進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計方面的問題，要和設(shè)計單位及時進(jìn)行溝通，防止技術(shù)管理問題的發(fā)生，使施工工作得以順利開展。

5做好安全管理工作

(1)要對施工操作制度進(jìn)行規(guī)范，將安全規(guī)章以及規(guī)章處理措施制定下來，并在施工過程中進(jìn)行落實，還要在工程中定期對其做好安全工作的相關(guān)檢查與評比，將安全隱患問題處理掉。(2)對施工安全知識進(jìn)行宣傳，開展各種安全教育，項目部將安全管理小組成立，并設(shè)置專門的安全員，對安全技術(shù)交底工作負(fù)責(zé)，并將施工人員的相關(guān)安全意識提高。(3)制定相關(guān)施工方案，并將施工作業(yè)程序組織起來，按照施工相關(guān)安全規(guī)范進(jìn)行操作。安全人員在每一個工序開始之前要做好書面形式的安全技術(shù)交底相關(guān)工作。(4)保證施工單位具有足夠?qū)Π踩马椷M(jìn)行處理的相關(guān)資金，對施工現(xiàn)場做好防護(hù)工作，并結(jié)合國標(biāo)以及地標(biāo)的相關(guān)規(guī)定將施工防護(hù)和安全設(shè)施設(shè)置做好。蘇中建設(shè)集團(tuán)在工程項目中始終將安全放在第一位，并將預(yù)防工作作為重點。從目標(biāo)管理以及組織管理和行為控制等方面將安全管理工作落實到工程項目中。

6做好進(jìn)度管理工作

要想保證工程的進(jìn)度，順利按時完成工程項目，避免出現(xiàn)拖沓現(xiàn)象，就要做到以下幾個方面:(1)在施工開始前，施工單位要將施工進(jìn)度計劃，比如物資供應(yīng)以及施工準(zhǔn)備工作還有施工方法等編制出來，保證其合理性，編制工作完成之后，還要嚴(yán)格按照施工計劃嚴(yán)格執(zhí)行，對于資金以及人力和物力，要及時做好調(diào)配工作，保證工程施工的順利進(jìn)行，還要對工程進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)對施工進(jìn)程有影響的相關(guān)因素，并采取相關(guān)措施做好控制工作，盡量將各種安全隱患消滅在前期。(2)將施工時間充分運用起來，實現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置。在工程施工中，施工時間和資源是重要的兩個方面，不能夠被忽視，要做好這兩個方面的相關(guān)工作，就要對施工機(jī)械方面進(jìn)行限制和均衡。機(jī)械的數(shù)量和臺班的數(shù)量布置是否合理直接關(guān)系到工程進(jìn)度，另外，對人力資源進(jìn)行合理安排，能夠保證施工時間具有一定的均衡性，從而保證工作效率。由于上海楊行鎮(zhèn)西城區(qū)北塊G－2－1地塊Ⅰ標(biāo)段建筑工程工期比較緊張，蘇中集團(tuán)采取了一系列的措施，保障工程進(jìn)度。從物資準(zhǔn)備以及施工準(zhǔn)備還有其他等方面做好施工進(jìn)程管理，避免出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。

7對工程成本做好控制工作

在施工管理工作中，成本控制是支柱，它是對項目是否成功進(jìn)行考察的關(guān)鍵因素。在施工管理工作中，要將工程成本降低，對成本實現(xiàn)有效控制。施工單位要對市場價格的相關(guān)情況進(jìn)行綜合考慮，在實現(xiàn)成本最低的基礎(chǔ)上，保證成本降低方法的合理性。在對成本進(jìn)行全面控制的過程中，要對全員以及全企業(yè)和全過程進(jìn)行控制，實現(xiàn)各個不同部門以及單位中的班組經(jīng)濟(jì)與責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的控制，避免出現(xiàn)人人不管和推卸責(zé)任等各種現(xiàn)象。在對工程進(jìn)行動態(tài)控制時，因為建筑工程是一次性的工程，成本控制工作貫穿在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中。因此，在施工開始之前，要將目標(biāo)確定，在施工的具體過程中，要對成本控制進(jìn)行分析，在對偏差進(jìn)行技術(shù)糾正的同時，在施工管理工作允許范圍之內(nèi)對成本進(jìn)行控制。項目完成之后，還要對成本控制做好整理工作，為以后工作提供相關(guān)經(jīng)驗。實現(xiàn)成本控制的相關(guān)措施很多，我們以材料管理為例，在施工中，要避免材料出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，在每一天的施工完成之后，要將沒有用完的施工材料運回倉庫，等到第二天進(jìn)行施工的時候再取出來使用，這樣做能夠盡量防止出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象，使成本得到了節(jié)約。蘇中建設(shè)集團(tuán)在工程建設(shè)中特別強(qiáng)調(diào)要對材料加強(qiáng)管理，防止浪費現(xiàn)象。

8結(jié)束語

綜上所述，由于社會的發(fā)展和進(jìn)步，人們對居住環(huán)境要求越來越高，這就使得建筑行業(yè)得到不斷發(fā)展，這時也在工程建設(shè)中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，直接影響了國家與人們的生命安全和財產(chǎn)安全，因此，建筑企業(yè)要對這一問題進(jìn)行重視，對施工管理進(jìn)行有效控制。

作者：王文強(qiáng) 單位：上海現(xiàn)代申都建筑監(jiān)理咨詢有限公司

建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理的改革

1施工企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

隨著日益激烈的競爭，建筑市場的競爭也受到很大的影響。建筑企業(yè)的經(jīng)營過程中具有很多可變的特點，以前的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)市場的競爭，我們應(yīng)該借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式進(jìn)行自身企業(yè)的管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的過程中應(yīng)該針對自身企業(yè)的發(fā)展方向和問題進(jìn)行合理的改變，對其他行業(yè)的管理模式進(jìn)行吸收和創(chuàng)新。主要從以下幾個方面著手:首先，改變企業(yè)陳舊的管理模式，建立健全管理體制和完善管理體系。其次，在改變管理模式的同時要找到適應(yīng)自己企業(yè)的管理體制，使企業(yè)員工能夠做到各盡其職。第三，采取科學(xué)有效的管理模式，有效的控制工程項目計劃以及質(zhì)量管理工作。通過上述三種方式加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工管理，我們不僅改變了傳統(tǒng)的管理模式，也提高了我們管理的水平，對于企業(yè)未來的發(fā)展是有很大的好處，有益于企業(yè)的發(fā)展，使得建筑企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于思想的創(chuàng)新和理念的創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新是提高建筑企業(yè)市場競爭能力的關(guān)鍵，要想提高建筑企業(yè)的管理模式必須從思想上更新管理意識，現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理模式和管理思想都存在一定的弊端，建筑企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新主要是企業(yè)核心管理者的重視程度，加強(qiáng)管理經(jīng)費的投入。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，改變傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，切實的加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新意識，以先進(jìn)的管理模式對建筑企業(yè)進(jìn)行管理，以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)管理模式創(chuàng)新。

3建筑企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新

完善的管理體制能夠加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭能力，對于建筑企業(yè)來說生產(chǎn)能力是企業(yè)的核心，然而隨著競爭的出現(xiàn)，建立健全企業(yè)的管理體系已經(jīng)是加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制以及參與市場競爭的必要手段。我們應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的管理機(jī)制和引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，把企業(yè)的管理制度明朗化，積極的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，使企業(yè)的員工看到管理制度完善的好處。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的管理機(jī)制意識，使廣大的企業(yè)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理機(jī)制，建立健全企業(yè)管理的運行體系，全新的企業(yè)管理體系的建立，有利于建筑企業(yè)降低風(fēng)險，加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭。（本文來自于《山西建筑》雜志。《山西建筑》雜志簡介詳見。）

4建筑企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑企業(yè)的管理技術(shù)也是企業(yè)管理的關(guān)鍵，在管理技術(shù)創(chuàng)新的時候可以技術(shù)管理的理念為創(chuàng)新的保障，這是建筑企業(yè)的管理技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。隨著建筑技術(shù)水平的發(fā)展，建筑企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)該采用新的管理模式，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在已經(jīng)是信息時代，建筑施工技術(shù)已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上能夠?qū)W習(xí)和借鑒，因此建筑企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的觀念，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的管理意識，改變員工的技術(shù)管理能力，建筑施工企業(yè)需要較高施工技術(shù)水平的同時也需要先進(jìn)的管理理念，企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新，是施工企業(yè)提高管理水平的有效途徑。

5結(jié)語

建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新對于建筑企業(yè)的發(fā)展是十分必要的，對于建筑企業(yè)的自身發(fā)展和適應(yīng)日益激烈的市場競爭也是十分重要的。建筑企業(yè)只有適應(yīng)市場的變化，改變企業(yè)的管理機(jī)制和管理模式，用科學(xué)的管理理念轉(zhuǎn)換企業(yè)的管理意識，提高建筑施工企業(yè)的管理水平和管理體制，提高企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)知名度。

作者：樊富剛 單位：晉煤集團(tuán)寺河礦

建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理技術(shù)綜述

1建筑工程的施工管理實踐技術(shù)

1)質(zhì)量管理

建筑工程的適用程度與效益受到建筑質(zhì)量的直接影響，只有加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，才能夠確保工程質(zhì)量不會受到任何影響。對于整個建筑工程而言，施工質(zhì)量管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，各個施工部門都應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理，并且指派專人現(xiàn)場巡視。現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計時，就應(yīng)該考慮到建筑施工可能受到的影響因素，比如:人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、施工方法等，針對這些影響因素，從而制定相應(yīng)的整改措施，以此來提升建筑工程的建設(shè)效率。在施工質(zhì)量管理中，人起到了關(guān)鍵性作用，因此，管理方法應(yīng)該盡量偏向于人為因素的控制。施工人員應(yīng)當(dāng)盡可能避免失誤的出現(xiàn)，將以人為主導(dǎo)的作用發(fā)揮出來，調(diào)動施工人員積極性，提升施工人員的技術(shù)水平與綜合素質(zhì);作為建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料好壞決定了建筑安全性能的好壞，在進(jìn)行材料審核時，管理人員必須認(rèn)真嚴(yán)肅，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)劣質(zhì)假冒材料，為建筑工程埋下安全隱患;建筑工程施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量優(yōu)劣也是關(guān)系到施工質(zhì)量的另一大因素，所以，要合理的選擇建筑設(shè)備，并且定期進(jìn)行檢修保養(yǎng);在建筑施工設(shè)計過程中，還需要考慮到施工的周邊環(huán)境，從而制定出一套針對性方案。

2)安全管理

建筑業(yè)關(guān)注的重點是建筑工程的安全問題，同時，安全生產(chǎn)也是建筑工程最基本的要求。建筑施工單位就應(yīng)當(dāng)針對人、材料、機(jī)械設(shè)備以及環(huán)境等對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行全面控制，并且監(jiān)督施工的執(zhí)行過程。做好施工人員不安全行為的監(jiān)督。要求施工單位建立出一整套施工安全保障體系，對施工人員開展安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶病施工、疲勞施工、隨意施工的現(xiàn)象，并且檢查施工人員是否佩戴安全帽、保險繩，監(jiān)督施工人員的操作規(guī)范;做好施工環(huán)境保護(hù)。如果建筑物較高，需要在外墻增設(shè)防護(hù)網(wǎng)，還需要質(zhì)量較高的吊裝裝置，在高空作業(yè)時，還需要做好雷電的安全防范，施工人員必須聽從指揮，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意施工情況;保證施工機(jī)械設(shè)備的安全。選擇質(zhì)量較好的施工機(jī)械，定期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，清理選錄，確保機(jī)械設(shè)備始終保持在安全運行的狀態(tài)之下。

2建筑工程施工管理技術(shù)的具體分析

1)基礎(chǔ)施工技術(shù)

a．樁基施工技術(shù)。在樁基礎(chǔ)施工分為兩類施工技術(shù):應(yīng)用最廣泛的是混凝土灌注樁，一般直徑在1．5m，孔深度在50m左右;目前創(chuàng)新型的施工技術(shù)是預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，不僅樁基體積小，成本也低。b．深基坑支護(hù)施工技術(shù)。第一，土釘墻施工技術(shù):由于土釘墻施工造價較低，并且使用過程相對簡便，因此在施工環(huán)境要求不高，深度較淺的建筑工程中應(yīng)用較為廣泛，一般在軟土區(qū)域使用;第二，地下連續(xù)墻施工技術(shù):地下連續(xù)墻對施工環(huán)境要求較高，一般都是運用在基坑較深的工程中。并且地下連續(xù)墻正在朝著預(yù)應(yīng)力地下連續(xù)墻的方向發(fā)展，其好處是支護(hù)墻剛度提升了、減少了墻體厚度、減少了內(nèi)支撐數(shù)量，并且減少了裂縫、變形與支護(hù)墻，有利于滲透的防止;第三，較為新穎的施工技術(shù)是逆作法施工，包含了全逆、半逆以及部分逆集中施工方式。

2)混凝土施工技術(shù)

第一，高性能、高強(qiáng)度混凝土技術(shù):目前，國內(nèi)的高性能、高強(qiáng)度混凝土大量使用本地材料、粉煤灰、砂渣、塑化劑等。在配制方面，國內(nèi)的高強(qiáng)度混凝土已經(jīng)達(dá)到了C100之上的強(qiáng)度，并且也在建筑工程中得以應(yīng)用;第二，預(yù)應(yīng)力混凝土施工技術(shù):根據(jù)施工方式的不同，可以將預(yù)應(yīng)力混凝土施工技術(shù)分為現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土、預(yù)支預(yù)應(yīng)力混凝土和疊合預(yù)應(yīng)力混凝土;根據(jù)預(yù)應(yīng)力度的大小可以分為部分預(yù)應(yīng)力混凝土與全預(yù)應(yīng)力混凝土。由于預(yù)應(yīng)力混凝土本身具有收縮性小、強(qiáng)度高等優(yōu)點，在建筑施工當(dāng)中擁有廣泛的前景;第三，大體積混凝土澆筑技術(shù):在施工過程中要注意:其一，在使用混凝土之前要進(jìn)行試配處理。其二，根據(jù)混凝土實際的使用數(shù)量進(jìn)行組織工作安排，比如混凝土材料的供應(yīng)可以通過混凝土泵送車、后備電源、混凝土土罐車以及現(xiàn)場的混凝土攪拌站等協(xié)調(diào)配合予以保障。其三，在澆筑混凝土?xí)r，需要從斜面開始推進(jìn)，從大斜面逐漸地下料，并且做好分層振搗與澆筑。其四，在現(xiàn)場混凝土澆筑中，需要測試混凝土溫度，做好混凝土內(nèi)部、外部溫度的實施監(jiān)控。

3)鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

第一，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力施工技術(shù):也就是將鋼索與其余的鋼結(jié)構(gòu)體系相互的組合，從而形成空間雜交或者是平面結(jié)構(gòu)，具有加工性能好、強(qiáng)度高、施工快捷等諸多優(yōu)點。同時施加鋼索預(yù)應(yīng)力來提高結(jié)構(gòu)的實際剛度，并且可以將結(jié)構(gòu)的受力狀態(tài)加以改變，減少結(jié)構(gòu)撓度，有效地控制結(jié)構(gòu)受力性能;第二，高強(qiáng)螺栓施工技術(shù):主要是分為了兩個步驟———安裝與緊固。安裝高強(qiáng)螺栓需要在處理完節(jié)點以及抗滑移接觸面之后，并且需要統(tǒng)一高強(qiáng)螺栓穿入的方向。一般來說，都是采取的從內(nèi)向外的穿入方式，如果操作不便或者是施工其他原因的影響，也可以將穿入的方向加以改變，來滿足施工的需求。4)防水施工技術(shù)。在建筑工程的普通防水材料之上，我國創(chuàng)造出了以優(yōu)質(zhì)水泥、膠粉、丙烯酸乳液等作為原料的新型溶性防水材料，解決了傳統(tǒng)防水材料存在的弊端。比如:在屋面的防水施工當(dāng)中，就可以采取聚合物水泥基的復(fù)合涂膜防水技術(shù)，在對節(jié)點、基層與板縫的處理當(dāng)中，就需要將裙樓和塔樓都分遍涂膜，通過防水涂料對防水層進(jìn)行收頭處理等，從而實現(xiàn)新技術(shù)下的屋面防水處理。在外墻防水工程中，可以實現(xiàn)對加氣混凝土的磚墻技術(shù)使用，通過在抹灰之前對外墻鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)，就能夠有效封堵各種裂縫，以滿足外墻防水施工目標(biāo)。

3結(jié)語

本文站在建筑工程施工管理技術(shù)之上，對現(xiàn)今施工當(dāng)中運用的施工技術(shù)進(jìn)行了具體的分析評價，希望能夠找出其中的重點內(nèi)容，對于新出現(xiàn)的施工技術(shù)與手段進(jìn)行分析總結(jié)。并且針對各種施工技術(shù)管理的實際情況，分析可行對策，希望能夠為今后的建筑工程施工管理技術(shù)提供一定的幫助。

作者：任魚霞 單位：山西省長治市潞安礦業(yè)集團(tuán)漳村煤礦

建筑工程施工管理論文:電廠建筑工程施工管理措施淺析

一、項目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證

依據(jù)火電發(fā)電強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等制定項目質(zhì)量總目標(biāo)，并且把質(zhì)量總目標(biāo)具體細(xì)化工程質(zhì)量具體目標(biāo)。因為電廠內(nèi)建筑物及構(gòu)筑物一般比較多，質(zhì)量控制任務(wù)大，所以對電廠內(nèi)部單位工程、分部工程、分項工程都要提出具體的質(zhì)量目標(biāo)。

二、項目施工中的質(zhì)量保證

依照施工規(guī)劃大綱制定的質(zhì)量檢查程序與質(zhì)量保證措施，把質(zhì)量檢查按照項目時間不同分為分八個階段：任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、功能試驗、竣工交驗、回訪與保修。火電項目質(zhì)量控制過程從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止施工全過程。火電廠中每個單位工程開工時，從技術(shù)員到施工作業(yè)人員都應(yīng)了解工程項目質(zhì)量目標(biāo)，并應(yīng)按照項目整體目標(biāo)及單位工程質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量計劃；為保證質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該按照程序做好下列工作。

1.技術(shù)準(zhǔn)備工作

（1）項目總工組織有關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)計圖紙內(nèi)部會審并且在內(nèi)部會審?fù)瓿珊螅堅O(shè)計單位進(jìn)行總體圖紙會審和交底工作；（2）施工單位技術(shù)人員按照設(shè)計交底、規(guī)范、合同等編制施工指導(dǎo)性文件；（3）確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法；（4）進(jìn)行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證；（5）按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測試儀器，進(jìn)行驗證；（6）制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗證；（7）制定檢驗計劃，檢驗指導(dǎo)；(8)制定合理的原材料計劃、材料消耗定額、工時定額；（9）對特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證。

2.采購質(zhì)量控制措施

火電廠施工現(xiàn)場所用原材料必須遵守采購質(zhì)量大綱的要求；項目部采購部門必須遵守規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求；選擇合格的供方；遵守合同條款中質(zhì)量保證協(xié)議；遵守第三方進(jìn)場檢驗方法的協(xié)議；采購部門按照項目施工規(guī)劃大綱制定并貫徹執(zhí)行進(jìn)貨檢驗計劃，控制進(jìn)貨質(zhì)量；對每批次進(jìn)場材料進(jìn)行進(jìn)貨質(zhì)量記錄，做到每批次材料有據(jù)可查。

3.施工過程質(zhì)量控制措施

施工過程中應(yīng)該落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，技術(shù)人員應(yīng)該全程參與現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作并對現(xiàn)場質(zhì)量工作加強(qiáng)管理，施工人員載施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)同技術(shù)人員和質(zhì)量人員就現(xiàn)場質(zhì)量加強(qiáng)配合和溝通工作。質(zhì)量管理人員應(yīng)該貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理，明確技術(shù)檢驗規(guī)范。貫徹現(xiàn)場所采用的工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)，按照制定工藝紀(jì)律檢查與評定辦法，制定并貫徹對工藝更改的控制與管理制度；文明施工與均衡生產(chǎn)，推行定置管理，優(yōu)化人流物流，以提高工效，保證質(zhì)量。作好生產(chǎn)組織管理，進(jìn)行均衡生產(chǎn)；質(zhì)量和技術(shù)人員應(yīng)該正常開展QC小組活動，以活動來促進(jìn)現(xiàn)場施工質(zhì)量

4.工序管理點控制措施

質(zhì)量部根據(jù)不同管理層次和職能，按下述原則分級設(shè)置：質(zhì)量目標(biāo)的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性；影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)；質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項目。隨施工進(jìn)度和影響因素的變化，不斷推移和調(diào)整質(zhì)量管理點。

5.不合格的控制與糾正措施

當(dāng)質(zhì)量人員檢驗分析不合格質(zhì)量或可能形成不合格的質(zhì)量，責(zé)任部門及時做出質(zhì)量問題和不合格的評定，參與質(zhì)量事故分析與評定；將糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝操作規(guī)程、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)文件中。對不合格質(zhì)量所在部位，做出明顯標(biāo)志，并制定其處理與糾正的書面程序，由專職人員負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控。及時查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因，并仔細(xì)分析，阻止問題繼續(xù)發(fā)生。

6.半成品與成品保護(hù)

因為火電項目復(fù)雜工序繁多，參加的各個專業(yè)很多那么失敗會產(chǎn)生必要邏輯施工工序。質(zhì)檢部應(yīng)該加強(qiáng)施工人員對成品的保護(hù)意識；技術(shù)人員對易損壞部分應(yīng)嚴(yán)加防護(hù)。合理存放進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備，做好保護(hù)措施，避免質(zhì)量損失；施工人員應(yīng)科學(xué)合理安排施工作業(yè)程序，合理安排交叉作業(yè)，做好成品保護(hù)；施工部應(yīng)該編制和統(tǒng)一全場施工現(xiàn)場的成品保護(hù)標(biāo)志；工程竣工交驗時，向建設(shè)單位和甲方提供正確使用和保護(hù)說明。

7.工程質(zhì)量檢驗與驗證措施

工程質(zhì)量檢查必須做到三級質(zhì)檢：班組質(zhì)檢、項目部質(zhì)檢、公司質(zhì)檢。班組以技術(shù)人員為核心做好班組質(zhì)量檢驗，質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)及時、準(zhǔn)確、真實、可靠地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、工程使用功能的測試。

8.工程回訪和保修

火電施工單位應(yīng)按照合同和投標(biāo)文件為依據(jù)，由公司工程部認(rèn)真履行工程回訪和保修職責(zé)，給火電發(fā)電公司做好必要的保修避免機(jī)組發(fā)電時產(chǎn)生不必要的隱患

9.工程項目質(zhì)量文件與記錄

火電項目結(jié)束后由項目部按照合同和火電資料管理細(xì)則，對工程項目質(zhì)量體系的要求整理、歸檔、保存工程項目質(zhì)量文件與記錄，以證明工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求，并驗證質(zhì)量體系的有效運行。

10.測量和試驗設(shè)備的控制

對施工全過程所涉及的測量系統(tǒng)進(jìn)行控制，以保證根據(jù)試驗測量所做出的決策或活動的正確性。

三、施工質(zhì)量管理探討

建筑工程質(zhì)量管理只是火電發(fā)電廠重大質(zhì)量管理的一步。只有按照火電施工規(guī)則才能做到程序化、規(guī)范化；才能保證火電發(fā)電機(jī)組發(fā)電的安全可靠。火力發(fā)電廠伴隨著技術(shù)的成熟和國民經(jīng)濟(jì)的需要，機(jī)組單機(jī)容量越來越大，那么火電廠內(nèi)建筑施工造價越來越大、工程也越來越復(fù)雜。這些工程都關(guān)系到我國的國民經(jīng)濟(jì)。對于眾多復(fù)雜的建筑工程，我們就必須建立起來切實保證質(zhì)量的程序。我們電廠建設(shè)者必須依據(jù)相關(guān)的必要程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行才能保證電廠的質(zhì)量安全，正是經(jīng)過多年有了這些積累的程序和標(biāo)準(zhǔn)，我們電廠質(zhì)量管理才能更上一層樓。

四、結(jié)語

火電發(fā)電廠的工程建設(shè)離不開程序化、規(guī)范化，我們必須按照PDCA循環(huán)工作原則嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)才能保證火電發(fā)電廠建筑質(zhì)量。計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)。

本文作者：張鵬 單位：國核工程有限公司

建筑工程施工管理論文:房屋建筑工程施工管理建議

摘要：

隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于居住房屋的質(zhì)量要求不斷提高。建筑工程的施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，其有效的控制不僅與人們生活的舒適度、安全性密切相關(guān)，同時也是決定建筑企業(yè)社會形象、經(jīng)濟(jì)效益以及未來發(fā)展的重要因素。我國建筑行業(yè)在實際發(fā)展中，因受限于傳統(tǒng)的施工管理模式，不能很好的滿足人們對于房屋建筑工程質(zhì)量的需求，想要提高房屋建筑工程施工管理質(zhì)量，必須要進(jìn)行管理理念的革新以及應(yīng)用有效措施。本文首先對目前我國房屋建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對存在的種種不足提出相對應(yīng)的應(yīng)對措施，希望可以為相關(guān)問題的研究提供參考。

關(guān)鍵詞：

房屋建筑；施工管理；安全事故；質(zhì)量管理

0引言

工程質(zhì)量的提高是建筑企業(yè)一直在追求的終極目標(biāo)，更是企業(yè)信譽提升以及企業(yè)市場占有率擴(kuò)大的重要手段。在市場競爭日益激烈的社會背景下，有效提高房屋建筑工程施工管理質(zhì)量，成了當(dāng)前各大建筑企業(yè)迫切需要解決的重要問題。因此需要建筑行業(yè)對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行重新認(rèn)識，建立健全工程施工管理的體系，促進(jìn)房屋建筑工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，為管理質(zhì)量的提高提供可靠保障。

1建筑工程施工管理概念

建筑工程施工管理就是對建筑工程施工過程進(jìn)行策劃與控制，保證項目在規(guī)定的工期及預(yù)算的范圍內(nèi)，保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。建筑工程施工管理的目的就是實現(xiàn)目標(biāo)，全部的工作都是圍繞這一核心開展的。結(jié)合實際情況，采取有效的方法，最終達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，這就是管理工作。房屋建筑工程施工管理是根據(jù)情況分階段完成的，在明確工作目的之后化整為零，將總目標(biāo)分解成若干個小目標(biāo)，按順序分別完成，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。

2提高房屋工程管理及質(zhì)量的重要性

2.1有利于保障建筑使用安全

建筑工程的質(zhì)量和社會大眾的人身財產(chǎn)安全息息相關(guān)，也會極大的影響社會的和諧進(jìn)步與安定。房屋工程是一項牽涉到社會公共利益的項目，施工單位必須意識到自身所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任，保證房屋的質(zhì)量，保證建筑的適宜度、使用性，對社會和人民負(fù)責(zé)。

2.2有利于促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展

隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑公司之間的競爭愈加激烈，建筑公司要想于市場競爭環(huán)境中很好的生存，必須要改進(jìn)自身管理，嚴(yán)格監(jiān)管所有的施工建筑項目，保證房屋工程施工質(zhì)量，按時交工，增進(jìn)自身競爭力，創(chuàng)設(shè)良好的公司形象。這就需要建筑公司在房屋工程管理中，嚴(yán)格監(jiān)管施工流程，確保不偷工減料。

3房屋建筑工程施工管理的經(jīng)濟(jì)意義

房屋建筑工程實施施工管理工作，在經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義層面顯現(xiàn)的比較鮮明。實施安全管理的措施，能有效提高整體管理水平。工程質(zhì)量管理是施工管理中的重要組成，提高這一層面的管理水平，就比較方便及時了解施工現(xiàn)場的情況，有效保障質(zhì)量，也在一定程度上預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時也能有效降低事故成本，對提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著積極作用。通過加強(qiáng)建筑企業(yè)的安全施工管理，有利于從整體上提高質(zhì)量水平。在房屋建筑施工中，整體的質(zhì)量保障就比較關(guān)鍵，這也是提高建筑企業(yè)市場競爭力的重要舉措。在各個施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量管理都比較重要，只有保障每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才能真正有助于提高整體施工水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展，為企業(yè)贏得市場聲譽。房屋建筑的施工安全管理工作的實施，會涉及到很多關(guān)于成本的內(nèi)容，也能有效降低施工的成本。在安全管理工作妥善實施下，可以有效提高施工的質(zhì)量，從而能夠充分的利用材料，還能夠有效保障機(jī)械設(shè)備的安全完整性，降低成本，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)效益方面得到了有效提高，就能提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

4當(dāng)前房屋建筑工程施工管理的不足之處

4.1受諸多因素的影響，管理難度大

在房屋建設(shè)的實際施工過程中，所受影響的因素很多，其中包括人為、自然以及施工材料等等。房屋建筑工程具體施工中，其工程質(zhì)量受氣候與地質(zhì)條件、機(jī)械設(shè)備、施工材料以及施工工藝等因素直接影響，同時，因為工程生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢測技術(shù)等不完善，項目質(zhì)量具有很大的變動性，大大增加了房屋建筑質(zhì)量管理難度。

4.2管理模式存在問題

目前，建筑工程施工管理模式不合格是一個較為常見的現(xiàn)象。在現(xiàn)階段的建筑施工中，施工管理的管理權(quán)存在著很大問題，施工管理應(yīng)該由建筑企業(yè)完成，但是現(xiàn)在都由施工方承接，施工管理大多變成一紙空文，并沒有起到實際管理的作用，更不要說管理所要達(dá)到的效果。

4.3監(jiān)管存在問題

對施工的監(jiān)管非常重要，有不少企業(yè)在建筑工程施工中缺少相應(yīng)的監(jiān)管體系，監(jiān)管的工作做的不到位，進(jìn)行施工的時候有很多施工方都不按照規(guī)范進(jìn)行。在材料選購時候如果缺少監(jiān)管，就有部分施工方為了利益選擇低價劣質(zhì)材料，并應(yīng)用在建筑工程中，最終影響工程質(zhì)量，在施工過程中如果缺少監(jiān)管，就會容易發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象。監(jiān)管系統(tǒng)在建筑工程施工中是必不可少的環(huán)節(jié)，項目工程的建設(shè)只有在監(jiān)管控制下才能保質(zhì)保量的完成。

5施工管理有效控制對策

5.1優(yōu)化工作隊伍

建筑工程的管理工作綜合性很強(qiáng)，工作人員綜合素質(zhì)的提高是確保工程管理質(zhì)量提升的前提條件。工作人員質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)等因素對工程質(zhì)量都會產(chǎn)生重要影響。所以，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工作人員整體素質(zhì)的提升，定期進(jìn)行質(zhì)量、安全意識的教育工作、定期進(jìn)行相關(guān)問題的談?wù)摻涣骰蜷_展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不僅強(qiáng)化培養(yǎng)了工作人員的整體素質(zhì)、質(zhì)量意識，還引導(dǎo)其樹立正確質(zhì)量觀，進(jìn)而促進(jìn)工作人員專業(yè)技術(shù)水平的提高。

5.2構(gòu)建完善的施工管理制度

良好的施工制度可以有效保障管理工作的順利執(zhí)行。所以這就需要從多方面加強(qiáng)制定并完善施工管理制度，由于涉及到復(fù)雜的施工工序以及技術(shù)應(yīng)用等，需要結(jié)合具體的情況，細(xì)化每個環(huán)節(jié)，制定針對性的管理措施。明確各個管理環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人，保證施工管理體系的內(nèi)部管理人員各司其職，加強(qiáng)各個部門間的配合。只有在完善的管理制度支持下，才能真正提高施工管理整體水平。

5.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全的管理

現(xiàn)場管理是施工管理中重要管理內(nèi)容，所以在這一層面的管理就要加強(qiáng)監(jiān)管，對施工采取科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)用視頻設(shè)備，將施工的具體情況及時性動態(tài)化的顯示，保障每個施工環(huán)節(jié)的安全性。并要加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡邏工作，從這些基礎(chǔ)層面講施工管理工作得以執(zhí)行。

5.4引進(jìn)先進(jìn)的施工管理控制技術(shù)

眾所周知，技術(shù)是生產(chǎn)力發(fā)展的先導(dǎo)，為了達(dá)到施工質(zhì)量的要求，對于施工質(zhì)量控制則是房屋建筑施工過程中最為重要的。引進(jìn)先進(jìn)的施工管理控制技術(shù)，完善現(xiàn)有體系，重視施工質(zhì)量控制才能有效完成整個建筑施工。那么，對于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)主要需要關(guān)注以下三個層面：（1）原材料的質(zhì)量與效率，利用信息技術(shù)，重視原材料質(zhì)量的監(jiān)督與高效。（2）施工現(xiàn)場的管理，采用DCS仿真系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場實時監(jiān)控，避免安全事故、質(zhì)量事故等的發(fā)生。（3）建立嚴(yán)格的審核與責(zé)任體系，實行相應(yīng)的責(zé)任體系，讓管理人員有效的完成自身的工作任務(wù)，并對施工進(jìn)行嚴(yán)格審核。

6結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑施工工作的實施，要注重從施工管理層面進(jìn)行加強(qiáng)。建筑工程施工管理是建筑工程中的基本化管理，是保證建筑質(zhì)量、保證施工工期、保證施工正常進(jìn)行的有力措施。所以在進(jìn)行建筑工程的時候一定要從思想上重視施工管理，嚴(yán)格照著規(guī)定來執(zhí)行，加大對建筑工程施工管理的監(jiān)管力度，對于其中存在的若干問題要結(jié)合自身情況制定解決方案，使施工管理在建筑工程中穩(wěn)定發(fā)揮自己的作用。

作者:陳園 單位:竹山縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理與質(zhì)量控制分析

摘要:

為減少建筑工程施工問題的發(fā)生，需要對以往經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，確定施工技術(shù)要點，有的放矢的采取措施對整個施工過程進(jìn)行管理和優(yōu)化，避免因人為操作或者環(huán)境因素而出現(xiàn)施工問題，本文對比進(jìn)行了簡單分析，并提出優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞:

建筑工程施工管理質(zhì)量控制

面對建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景，對其施工過程進(jìn)行管理，需要確定各類問題發(fā)生原因，將其作為主要對象確定管理措施，然后從實際情況出發(fā)，編織科學(xué)可行的方案，對施工全過程進(jìn)行管理，約束人員行為，最大程度上來避免外界因素的干擾，提高工程施工質(zhì)量。現(xiàn)在新型技術(shù)工藝以及設(shè)備材料應(yīng)用越發(fā)廣泛，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)實際施工要求，需要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行更新。

1影響建筑施工關(guān)鍵因素

1．1材料因素

建筑工程施工建設(shè)需要大量的材料作為支持，尤其是現(xiàn)在建筑工程工程量不斷增加，面對大量且多種類的材料，想要保證其性能和質(zhì)量達(dá)到工程施工要求，必須要制定完善的管理制度，為工作的實施提供依據(jù)。如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必定會從根本上對施工效果產(chǎn)生影響。很多承包單位以較低報價中標(biāo)，在施工階段為減少成本投入，而選擇質(zhì)量低劣的材料，所采購材料品種、規(guī)格以及技術(shù)參數(shù)等與實際需求差異較大［1］。或者是采購人員職業(yè)責(zé)任比較低，為收取回扣，放松對材料采購過程的控制，導(dǎo)致假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程，使得工程從根本上埋下了質(zhì)量隱患。

1．2技術(shù)因素

現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為適應(yīng)市場發(fā)展需求，并提高自身競爭地位，越來越多的企業(yè)會選擇新型技術(shù)工藝施工，雖然會在一定程度上提高作業(yè)效率，但是也會因為缺乏相關(guān)經(jīng)驗而出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程包含了多個專業(yè)子系統(tǒng)，需要控制好相互之間的關(guān)系，確定科學(xué)的施工方案，來對每個專業(yè)、各環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行指導(dǎo)。同時還要根據(jù)所選技術(shù)工藝來編制可行的組織方案，確定工藝流程、檢測手段等，為施工活動的展開打好基礎(chǔ)［2］。但是就實際情況來看，很多技術(shù)方案編制不科學(xué)，執(zhí)行不嚴(yán)格，存在大量的不規(guī)范作業(yè)行為，再加上現(xiàn)場管理不當(dāng)，而造成施工過程中出現(xiàn)較多的問題，直接降低施工綜合效果。

1．3人為因素

所有工作的實施均需要由專業(yè)人員來完成，如果負(fù)責(zé)人員綜合能力不達(dá)標(biāo)，將會直接對工作效率產(chǎn)生影響，埋下較大質(zhì)量隱患。對于建筑工程施工過程來講，因為涉及內(nèi)容眾多，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，為有效應(yīng)對環(huán)環(huán)相扣的施工作業(yè)，必須要安排專業(yè)能力強(qiáng)且實踐經(jīng)驗豐富的人員負(fù)責(zé)，以求可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并督促其改正，實現(xiàn)施工過程的順利進(jìn)行。但是現(xiàn)在很多建筑工程對管理以及施工人員的要求比較低，很多能力不足以應(yīng)對工程施工要求的人員被安排到各崗位上，使得實際施工中因為技能不足、意識較低等原因，而無法滿足實際施工要求。

2建筑工程施工常見問題

2．1管理機(jī)制不完善

建筑工程作為一種比較特殊的產(chǎn)品，施工周期長、項目多、管理難，想要保證其達(dá)到預(yù)設(shè)效果，必須要對其涉及到的所有內(nèi)容進(jìn)行分類，確定管理方向與要點，然后由針對性的采取措施將各項管理內(nèi)容落實到位，保證施工作業(yè)實施的規(guī)范性和有效性。但是就建筑工程現(xiàn)行施工管理制度來看，存在明顯的缺陷，部門崗位以及管理人員分配不均，現(xiàn)場管理人員數(shù)量少，很多甚至是身兼數(shù)職，對施工管理工作往往是分身乏術(shù)，無法及時發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)操作行為［3］。并且，在建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)逐漸不能滿足現(xiàn)狀需求，但是更多的企業(yè)將重點放在獲取經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了對管理機(jī)制的更新，或者更多的是直接對成功案例的生搬硬套，并不適應(yīng)本項目管理要求，而造成管理效率低下，產(chǎn)生眾多的管理漏洞，無法對施工質(zhì)量以及作業(yè)安全產(chǎn)生作用。

2．2技術(shù)管理不到位

建筑工程施工技術(shù)不斷更新，科技水平越來越高，各個專業(yè)之間的聯(lián)系也更為密切，在對其進(jìn)行管理時，必須要在技術(shù)更新的同時對各項制度方法同步更新完善。各專業(yè)施工均有明確的要求，在進(jìn)行施工設(shè)計時，需要對各專業(yè)、各技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一分析和科學(xué)安排，保證施工流程和工序設(shè)計的可行性，最大程度上來提高施工綜合效率，做好不同專業(yè)施工活動的科學(xué)規(guī)劃。但是在面對更多新型技術(shù)應(yīng)用的情況，因為缺乏相應(yīng)經(jīng)驗，或者是直接應(yīng)用傳統(tǒng)方法，導(dǎo)致施工過程考慮不周，很多交叉細(xì)節(jié)未得到重視，加大了設(shè)計與實際施工之間的差異，更容易產(chǎn)生施工變更，加大管理難度的同時，質(zhì)量問題發(fā)生的可能性增大。

2．3安全管理不完善

現(xiàn)在高層建筑工程已經(jīng)成為城市建設(shè)的重要對象，使得工程施工需要采取更多的露天以及高空作業(yè)，對比常規(guī)建筑工程，整個施工過程安全隱患更大，必須要將安全管理工作落實到位。現(xiàn)在部分建筑工程施工單位對安全管理意識不足，依然將管理重點放在質(zhì)量與造價上，未確定安全管理的必要性，各項管理措施編制不全面，無法對施工人員行為進(jìn)行有效約束，而產(chǎn)生大量的違規(guī)行為，不僅會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時更容易形成安全事故。另外，很多建筑工程施工人員安全意識較低，缺乏法律觀念，在面對需要承擔(dān)的法律義務(wù)與責(zé)任時采取逃避態(tài)度，加大了安全管理的難度，能夠取得的效果比較差。

3建筑工程施工與質(zhì)量管理要點

3．1落實前期準(zhǔn)備工作

為保證工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)，同時在施工過程中將安全管理措施落實到位，就需要提前做好充分的準(zhǔn)備工作，為工序各階段、各專業(yè)施工作業(yè)的打好基礎(chǔ)。應(yīng)提前對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，掌握地質(zhì)地形、氣候環(huán)境以及水文條件，將各項數(shù)據(jù)作為施工方案編制的依據(jù)，提高方案的可行性。同時，還要對比實際條件，對施工過程中可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)估，并制定可行的預(yù)防方案，便于在問題發(fā)生后第一時間動作，將損失控制在最小范圍，避免安全事故的發(fā)生［4］。另外，還需要合理選擇施工技術(shù)和工藝，收集市場上各項信息，對首次使用的技術(shù)、材料進(jìn)行跟蹤分析，掌握各影響因素，確保新型技術(shù)、材料可以充分發(fā)揮所具有的優(yōu)勢，避免造成資源浪費。

3．2施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

一方面，材料驗收。確定材料設(shè)備對施工作業(yè)的影響，前期要安排經(jīng)驗豐富的人員負(fù)責(zé)采購，收集并對比各種市場資料，選擇口碑良好且具有專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)的單位作為供貨商，檢查確定材料具有生產(chǎn)合格證、出廠證明以及專業(yè)質(zhì)量驗收證明等資料，然后與其簽訂供貨合同。且在進(jìn)場時進(jìn)行抽樣試驗，對不合格材料要及時聯(lián)系供應(yīng)商調(diào)換，以免造成工期延誤。另一方面，施工變更。因為建筑工程涉及到的內(nèi)容眾多，并且存在大量的露天作業(yè)，受各項因素影響嚴(yán)重，并不能完全避免變更問題。但是為避免因變更造成質(zhì)量與造價問題，需要嚴(yán)格審核變更申請，加強(qiáng)對變更簽證的管理，待建設(shè)單位批準(zhǔn)后才可進(jìn)行變更施工，最大程度上來減少變更問題的發(fā)生。

3．3施工人員專業(yè)培訓(xùn)

所有施工人員均需要進(jìn)行職前培訓(xùn)，組織其學(xué)習(xí)施工方案和圖紙，對各環(huán)節(jié)和專業(yè)施工內(nèi)容和要求做到心中有數(shù)，然后對自身行為進(jìn)行約束。同時，還要兼顧安全意識的培養(yǎng)，加強(qiáng)安全宣傳，在現(xiàn)場懸掛警示標(biāo)語，尤其是高空作業(yè)要設(shè)置防護(hù)裝置，提高施工作業(yè)安全性。通過現(xiàn)場監(jiān)督的方式，對督促施工人員嚴(yán)格按照專業(yè)規(guī)范作業(yè)，減少違規(guī)行為的發(fā)生，保證施工質(zhì)量以及作業(yè)安全滿足管理要求。

4結(jié)束語

建筑工程行為與人們生活有著密切聯(lián)系，其施工質(zhì)量一直都備受人們關(guān)注。現(xiàn)在建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷加大，各項技術(shù)工藝不斷更新，為提高施工效率和作業(yè)安全，就需要在此背景下，采取措施來對現(xiàn)存各類管理缺陷進(jìn)行完善，保證技術(shù)工藝優(yōu)勢可以得到發(fā)揮，提高施工質(zhì)量與作業(yè)安全。

作者:李俊龍 單位:四川省十九冶集團(tuán)物業(yè)服務(wù)有限公司

建筑工程施工管理論文:加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性

摘要:建筑是我們生活中的必需品，衣食住都離不開它，所以建筑工程的管理十分重要也十分必要，建筑工程施工管理所涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，我們需要從各個方面去把握。目前，我國的建筑工程施工管理中存在的問題還很多，影響了建筑工程施工管理發(fā)揮它的作用，所以要針對這一現(xiàn)象采取有效的措施，從各個角度去加強(qiáng)建筑工程施工管理。

關(guān)鍵詞:施工管理；必要性；存在問題；有效措施

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑具有了多元化，在滿足使用的基礎(chǔ)上被賦予了更多的性質(zhì)，所以對于建筑的要求越來越高。但是，目前的建筑管理工作中存在的漏洞還很多，這些都很大程度的制約了建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，所以根據(jù)不同的問題要采取強(qiáng)有力的措施，是建筑工程施工管理正常進(jìn)行的保障。

1建筑工程施工管理概念

建筑工程施工管理就是，對建筑項目全施工過程進(jìn)行策劃與控制，保證項目在規(guī)定的工期內(nèi)，預(yù)算的范圍內(nèi)，保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。建筑工程施工管理的目的就是實現(xiàn)目標(biāo)，所有的工作都是圍繞這個中心開展的。結(jié)合實際情況，采取有效的方法，最終達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，這就是管理工作。建筑工程施工管理是根據(jù)情況分階段完成的，在工作目的明確之后化整為零，將總目標(biāo)分解成若干個小目標(biāo)，按順序分別完成，最終達(dá)到總目標(biāo)的實現(xiàn)。

2建筑工程施工管理的必要性

首先，對于建筑企業(yè)來說，施工管理直接影響著企業(yè)的利益、信譽以及競爭力，施工管理是這些的根本。施工人員和機(jī)械設(shè)備是施工管理的主體，每一項工程都是人借助設(shè)備來完成的，這兩者缺一不可。人員的技術(shù)強(qiáng)大能更好的操作設(shè)備，設(shè)備的性能先進(jìn)能讓操作技術(shù)發(fā)揮的更好，二者相輔相成。其次，建筑工程施工管理能保證工程按期完成。在建筑工程中，經(jīng)常會發(fā)生交叉作業(yè)的情況，這樣就會出現(xiàn)工作的搭接，如果安排不合理，交接拖沓，那么必然會拖慢施工進(jìn)程，這個時候施工管理就發(fā)揮了它的作用，對每項工作作出合理的安排，妥善處理好搭接工程的關(guān)系，最大程度的保證施工平穩(wěn)的進(jìn)行，最終達(dá)到按期完成的目的。最后，在科技飛速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑要求在提高，設(shè)備水平在提高，相應(yīng)的建筑工程施工管理也要順應(yīng)時展。

3建筑工程施工管理中存在的問題

3．1管理模式存在問題

目前，建筑工程施工管理模式不合格是一個普遍存在的現(xiàn)象。我國現(xiàn)階段的建筑施工中，施工管理的管理權(quán)存在著很大問題，施工管理應(yīng)該由建筑企業(yè)完成，現(xiàn)在都由施工方承接，施工管理大多變成一紙空文，并沒有起到管理的作用，更不要說管理所要達(dá)到的效果。

3．2安全存在問題

現(xiàn)在還有很多企業(yè)對于安全生產(chǎn)只是一句口號，并沒有落到實處，所必須的安全設(shè)施都沒有配備，認(rèn)為安全投入都是無用功。沒有從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，在任何一個行業(yè)中，安全都是第一要務(wù)，保證安全是工程開展的先決條件，在建筑工程中更要把安全生產(chǎn)體系放在頭等地位，但是很多企業(yè)忽略安全管理，施工作業(yè)不按照國家的安全規(guī)范來執(zhí)行，缺少規(guī)范的管理制度，缺少必要的安全責(zé)任人。安全責(zé)任認(rèn)定模糊，一旦發(fā)生事故相互“踢皮球”，這樣的現(xiàn)象都是因為安全管理的缺失而造成的。對于建筑行業(yè)來說，有好多操作都是有安全隱患的，例如高空作業(yè)、大型設(shè)備操作等，如果沒有足夠高的安全意識，配備的安全保護(hù)設(shè)施不到位，那么就很容易發(fā)生安全事故，造成很嚴(yán)重的影響，造成經(jīng)濟(jì)損失，延誤施工進(jìn)度，最后影響整個工程的完成。

3．3監(jiān)管存在問題

對施工的監(jiān)管非常重要，有不少企業(yè)在建筑工程施工中缺少相應(yīng)的監(jiān)管體系，對監(jiān)管的工作做的不到位，有很多施工方進(jìn)行施工的時候都不按照規(guī)范執(zhí)行。在材料選購時候如果缺少監(jiān)管，有些施工方就會為了利益選擇低價劣質(zhì)材料，容易在建筑工程中使用不合格的材料，最終影響工程質(zhì)量;在施工過程中如果缺少監(jiān)管，會發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象。監(jiān)管系統(tǒng)在建中工程中是必不可少的環(huán)節(jié)，項目工程的建設(shè)只有在監(jiān)管控制下才能保質(zhì)保量的完成。

4加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

4．1提高認(rèn)識

有認(rèn)識才會有行動，現(xiàn)在有很多企業(yè)對建筑工程施工管理不夠重視，甚至有的都不能清楚的知道什么是建筑工程施工管理，更不可能把施工管理落在實處。這些問題都必然導(dǎo)致建筑工程施工管理無法正常進(jìn)行，變成形式化的東西，所以加強(qiáng)建工程施工管理的首要任務(wù)是提高認(rèn)識，讓相關(guān)企業(yè)、人員知道施工管理的重要性和必要性，并且深入的學(xué)習(xí)建筑工程施工管理對整個工程的影響，這樣才能從根本上解決施工管理工作欠缺的問題。從根本上解決才能讓后續(xù)管理工作進(jìn)行順利，在施工中的任何時候都有工程管理的意識，加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，系統(tǒng)的認(rèn)識施工管理，并且知道怎樣進(jìn)行施工管理。

4．2加強(qiáng)準(zhǔn)備管理

施工前的準(zhǔn)備工作影響著整個施工過程，包括人員的確定及培訓(xùn)，設(shè)備的選擇及檢查，工程施工進(jìn)度計劃的編寫等。其中工程施工進(jìn)度計劃最為重要，它指導(dǎo)著整個建筑工程的建設(shè)過程，是工程向前推進(jìn)的動力。在編制建筑工程施工進(jìn)度計劃的時候，要經(jīng)過實地的考察，結(jié)合實際狀況進(jìn)行編制，必須要具有科學(xué)性、合理性還有可操作性。建筑工程施工進(jìn)度計劃工程按期完成的保障，在工程進(jìn)行施工的時候要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，同時，工程施工進(jìn)度計劃在工程建設(shè)過程中，依據(jù)施工時候的具體情況做出相應(yīng)的合理的調(diào)整。只有這些準(zhǔn)備工作都認(rèn)真完成，在工程施工的時候才能順利的進(jìn)行。對于這些準(zhǔn)備工作有些企業(yè)往往忽略，認(rèn)為又沒有開工，這些都是多余的存在，殊不知，有時候就是因為準(zhǔn)備工作的欠缺導(dǎo)致施工的過程中遇到各種各樣的問題，耽誤工期又影響質(zhì)量，有時候還會加大成本。

4．3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

對于建筑工程來說，質(zhì)量是對其工程評定的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)施工質(zhì)量管理刻不容緩，首先是對設(shè)計圖紙的管理，要保證設(shè)計符合要求規(guī)范并且科學(xué)合理，在進(jìn)行設(shè)計前要對施工地點的地形地質(zhì)做詳細(xì)調(diào)查;在施工材料上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，在材料進(jìn)場時候做好嚴(yán)格的檢查工作，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都符合質(zhì)量要求，在施工過程中，做好材料的抽檢工作，保證建筑上所使用的每一種材料都符合質(zhì)量要求;在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工，依照所制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，保證每一道工序的質(zhì)量合格，并做好質(zhì)量檢查工作;在工程建設(shè)完成后，對整體建筑進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證最后交工的建筑是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以加強(qiáng)施工質(zhì)量管理保證了建筑工程的工程質(zhì)量，從各個角度上杜絕了“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。

4．4加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在建筑工程現(xiàn)場施工時候，由于涉及范圍廣，所以施工現(xiàn)場管理非常有必要。包括現(xiàn)場作業(yè)、人員和設(shè)備調(diào)配、材料的管理等，種類多任務(wù)重。對于現(xiàn)場施工，要管理好每一個施工細(xì)節(jié)，保證施工作業(yè)和圖紙的一致性，嚴(yán)格管理每一個施工細(xì)節(jié)，保證工程質(zhì)量，每一個工程分項都符合建筑規(guī)范。對于人員和設(shè)備的調(diào)配一定要依情況而定，保證施工人員的專業(yè)性，確保施工人員進(jìn)行安全的施工作業(yè)，要注意設(shè)備的使用情況，對設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的隱患及時發(fā)現(xiàn)并予以處理，保證設(shè)備在良好的狀態(tài)下穩(wěn)定的運行。對材料的管理表現(xiàn)在現(xiàn)場使用的材料都要是檢驗合格之后的，保證工程的質(zhì)量。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理就是加強(qiáng)施工時候?qū)Ω黜椯Y源的調(diào)配，使每一項資源都被最合理的利用，保證施工作業(yè)有序的進(jìn)行。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理更好的控

5結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理是建筑工程中的基本化管理，是保證施工正常進(jìn)行，保證建筑質(zhì)量，保證施工工期的有力措施。所以在進(jìn)行建筑工程的時候一定要從思想上重視施工管理，嚴(yán)格照著規(guī)定來執(zhí)行，提高對建筑工程施工管理的執(zhí)行能了，對于其中存在的若干問題要結(jié)合自身情況制定解決方案，使施工管理在建筑工程中穩(wěn)定發(fā)揮自己的作用。

作者:曾蓉森

建筑工程施工管理論文:建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理探討

摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，越來越多的建筑工程項目投入施工中。對于建筑工程而言，施工質(zhì)量較為關(guān)鍵，同時建筑施工質(zhì)量也是提升建筑單位競爭力的核心要素。而施工技術(shù)與施工管理對建筑施工質(zhì)量的影響較大。為了提升建筑工程項目質(zhì)量，需要逐漸的強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)以及施工管理，保障建筑工程項目質(zhì)量穩(wěn)步提升。基于此，在本文中針對建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用以及現(xiàn)場施工管理進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工;管理探討

在當(dāng)前的建筑市場中，建筑企業(yè)如果提升其競爭力，需要立足于施工技術(shù)運用與施工現(xiàn)場的管理環(huán)節(jié)，借助先進(jìn)的施工技術(shù)理念改善現(xiàn)有的建筑施工現(xiàn)狀。同時應(yīng)用科學(xué)、縝密的建筑施工現(xiàn)場管理模式，提升建筑施工項目的管理效率。新時期，建筑行業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，在施工單位中建立起施工技術(shù)運用和施工管理的新體系，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)長效發(fā)展。

1建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用與現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

1．1建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

當(dāng)前，在建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)應(yīng)用中主要表現(xiàn)在三方面:(1)工程施工圖紙技術(shù);建筑工程項目施工圖紙技術(shù)是項目開展的基礎(chǔ)工程，在實際施工中，當(dāng)施工圖紙設(shè)計技術(shù)欠妥的情況下，將會導(dǎo)致項目工程難以開展比較全面、細(xì)致的項目審查，同時在項目進(jìn)行中也會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的技術(shù)漏洞。在施工設(shè)計技術(shù)不到位時將會導(dǎo)致建筑工程施工項目質(zhì)量嚴(yán)重下降;(2)建筑工程施工預(yù)算技術(shù);建筑工程施工預(yù)算技術(shù)決定著建筑施工的成本投入以及后期的建筑施工管理。如，施工預(yù)算與實際工程項目投入之間存在著較大的偏差的情況下，項目施工成本大幅度增加，后期工程成本投入不夠，有可能出現(xiàn)工程延期或者爛尾;(3)工程材料與技術(shù)設(shè)備準(zhǔn)備;工程材料和設(shè)備技術(shù)準(zhǔn)備工作是建筑工程項目技術(shù)保障工作，當(dāng)工程設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備不充分的情況下，難以對施工材料應(yīng)用、技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行較為全面化的審核，導(dǎo)致項目工程缺乏比較全面的技術(shù)維護(hù)。當(dāng)建筑工程設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下，項目工程質(zhì)量也隨即下降［1］。

1．2建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場環(huán)境十分復(fù)雜，需要科學(xué)的施工管理體系，針對具體的項目工程進(jìn)行一對一細(xì)化管理。當(dāng)施工現(xiàn)場管理缺乏科學(xué)的施工管理體系約束，將會導(dǎo)致實際施工與計劃施工之間存在著較大的偏差。另外，在具體的施工過程中，施工人員在缺乏施工管理體系約束的情況下，無從管理意識比較淡薄，會出現(xiàn)一些違反操作的行為，而該種違約行為對于整個建筑施工項目而言是致命的傷害。除了制度的管理，施工安全的管理也比較關(guān)鍵，但是在建筑現(xiàn)場施工管理中，施工安全管理意識比較薄弱，導(dǎo)致很多施工技術(shù)以及施工項目存在著安全隱患［2］。

2建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化

2．1強(qiáng)化規(guī)范性施工技術(shù)的應(yīng)用

優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)，需要提升建筑施工技術(shù)規(guī)范性與全面性，一方面符合建筑施工項目需求，另一方面符合現(xiàn)代化社會發(fā)展規(guī)律。那么在強(qiáng)化規(guī)范性施工技術(shù)應(yīng)用中需要做到以下幾下:(1)施工圖紙的審核，避免施工圖紙設(shè)計出現(xiàn)技術(shù)上的錯誤;施工圖紙設(shè)計的關(guān)鍵點就是需要保障圖紙設(shè)計能夠符合施工現(xiàn)場情況，二者需要全面化的銜接才能夠保障施工圖紙設(shè)計付諸于實踐。當(dāng)結(jié)合施工基本條件和施工情況的基礎(chǔ)上，保障施工技術(shù)能夠被有效的控制;(2)全面化的功能預(yù)算;施工預(yù)算技術(shù)的優(yōu)化，需要針對施工項目和內(nèi)容進(jìn)行全面化的分解，通過科學(xué)的核算，避免工程成本增加。此外，施工成本預(yù)算需要與施工工期吻合，將成本預(yù)算細(xì)化到各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中;(3)施工工程材料和設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備;為了保障施工材料與設(shè)備滿足建筑施工現(xiàn)場要求，在建筑施工單位中建立工程材料檢查與驗收技術(shù)體系，以保障工程材料技術(shù)過關(guān)，切實的維護(hù)項目施工穩(wěn)定進(jìn)行。

2．2建筑工程生態(tài)施工技術(shù)

環(huán)境污染是當(dāng)前社會發(fā)展中需要重要的解決的問題，在建筑工程施工中考慮到環(huán)境污染問題，實現(xiàn)建筑工程生態(tài)施工技術(shù)的應(yīng)用。該種技術(shù)是指在建筑工程施工中，考慮到環(huán)保問題，保障建筑工程施工對周圍環(huán)境所帶來的污染以及影響最小化，促進(jìn)建筑項目能夠與周圍建筑環(huán)境相互協(xié)調(diào)。霧霾、建筑垃圾等對于環(huán)境的危害性極大，建筑工程自身就是一個改變中變地貌地形的工作，同時在具體的施工中往往會產(chǎn)生的大量的粉塵和建筑垃圾。據(jù)相關(guān)的霧霾源報告調(diào)查，成本霧霾PM2.5主要歸咎于工業(yè)，在工業(yè)生產(chǎn)中，電廠占據(jù)7%，建筑施工粉塵占據(jù)5%以上。因此，實現(xiàn)建筑工程生態(tài)施工技術(shù)應(yīng)用，在選擇建筑材料時，需要充分的考慮到建筑材料對于周邊環(huán)境的影響，以及建筑垃圾的處理等問題。當(dāng)建筑施工完成之后，需要開展綠化工程，將生態(tài)建筑工程與當(dāng)前的建筑工程有機(jī)結(jié)合，如空中花園、屋頂農(nóng)田等建筑形式的體現(xiàn)，對于建筑環(huán)境進(jìn)行充分的改建，在裝飾建筑風(fēng)格的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程生態(tài)化發(fā)展［3］。

3建筑工程現(xiàn)場施工管理對策

3．1基于BIM技術(shù)的施工管理

隨著科技信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，越來越多的建筑施工管理體系被研發(fā)，當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場管理效率較低，難以適應(yīng)社會發(fā)展需求。而BIM(建筑信息模型或建筑信息管理)以建筑工程項目的各項數(shù)據(jù)信息為管理的基礎(chǔ)，通過建筑三維建筑模型的方式，對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行仿真模擬。該種建筑施工現(xiàn)場管理技術(shù)與傳統(tǒng)的建筑施工管理相比，更為全面，并且能夠精確到項目施工現(xiàn)象隱蔽環(huán)節(jié)中，使得建筑施工現(xiàn)場的管理更加的完備、信息關(guān)聯(lián)性更大。在具體的施工現(xiàn)場管理中，可以借助建筑信息模型管理技術(shù)，對建筑施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、臨時設(shè)施等管理進(jìn)行建模。(1)在對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行模擬建模時，在施工之前，需要方案制定人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行縝密的勘察，對重點的項目環(huán)節(jié)進(jìn)行重點研究，包含對于施工現(xiàn)場整體規(guī)劃、現(xiàn)場進(jìn)場位置管理、卸貨區(qū)位置定位、起重機(jī)械誒以及危險區(qū)進(jìn)行管理等。在這樣的方案確定之下要保障建筑構(gòu)件的工作能夠在安全范圍內(nèi)。然而，BIM技術(shù)操作人員利用五維建模技術(shù)，對施工過程進(jìn)行更加全面化的模擬，如針對鋼構(gòu)件吊裝路徑的整合、危險區(qū)域的調(diào)整、車輛進(jìn)場現(xiàn)狀的管理等。再次，在施工現(xiàn)場中虛擬處五維全真模型，實現(xiàn)更加直觀、便利的現(xiàn)場協(xié)助管理;(2)在施工機(jī)械建模中，通過專業(yè)的施工方法，對施工現(xiàn)場的整體規(guī)劃、現(xiàn)場空間、機(jī)械生產(chǎn)能力等進(jìn)行管理;(3)臨時設(shè)施的建模。一般情況下，大型的建筑施工項目管理都需要大量的臨事設(shè)施，這些臨時設(shè)施需要在有序的方法下進(jìn)行管理，既要保障不能對正常的工程施工產(chǎn)生影響，也要完成工程任務(wù)。

3．2施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理

建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理格外關(guān)鍵，首先實現(xiàn)安全技術(shù)交底，保障重點項目能夠有序的進(jìn)行。如在各項目中根據(jù)工程項目特點和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，建立起逐級安全技術(shù)交底制度，該種制度能夠?qū)椖抗こ淌┕みM(jìn)行分段的管理，將逐個的施工任務(wù)交接到個人，并且明確個人管理責(zé)任。再如，安全技術(shù)交底由各項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織向施工作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，其中安全技術(shù)交底需要明確具體，并且具有一定的針對性。

4結(jié)論

綜上所述，提升建筑工程施工質(zhì)量，需要不斷的強(qiáng)化施工技術(shù)應(yīng)用，與施工現(xiàn)場管理。當(dāng)前，建筑工程施工技術(shù)存在著一些問題，嚴(yán)重的組織著建筑工程施工質(zhì)量提升。并且施工管理秩序混亂，缺乏相應(yīng)的施工管理制度。因此，在文中提出建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化對策，分析了新的施工技術(shù)應(yīng)用。以BIM建筑施工模型管理為例，優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理。

作者:陶瑞梅 單位:廣東城建項目管理有限公司

建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理探究

［提要］建筑工程施工企業(yè)如何控制質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)，是關(guān)系到能否向業(yè)主交付合格的建筑產(chǎn)品和企業(yè)能否健康發(fā)展的核心要素。本文旨在通過對建筑工程施工管理各要素的分析，了解該工作所涉及的重點與關(guān)鍵，觀察當(dāng)前我國在建筑工程施工管理上的現(xiàn)狀，找到進(jìn)一步改善建筑工程施工管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；相關(guān)問題

一、建筑工程施工管理要素分析

建筑工程施工管理工作對于建筑工程質(zhì)量的改善與整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有密切聯(lián)系，我們應(yīng)當(dāng)對其具體要素與關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出細(xì)致分析，從而進(jìn)一步找到把控措施。

（一）質(zhì)量管理要素。

建筑工程的核心問題就是質(zhì)量問題，所以，我們對于建筑工程施工管理的重點應(yīng)當(dāng)放在對其質(zhì)量的把控上。因此，我們應(yīng)當(dāng)切實重視建筑工程施工過程中各個階段的質(zhì)量管理工作，具體施工階段的質(zhì)量控制涉及工藝、材料、設(shè)備、監(jiān)管等方方面面，例如施工人員在對待工程操作上的理念、操作順序和施工原材料的選擇與合理運用等等，除此之外，施工現(xiàn)場所采用的各種機(jī)械設(shè)備也需要有專門的工作人員進(jìn)行控制。整個流程的各個環(huán)節(jié)，都與建筑工程施工質(zhì)量密切相關(guān)，所以我們應(yīng)當(dāng)注重對于細(xì)節(jié)的觀察，將質(zhì)量管理作為核心要素對待。

（二）成本控制要素。

對于建筑工程施工企業(yè)來說，成本的控制是施工管理的重要要素，因為它切實關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，對于企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵作用。施工工程成本大致可以分為原材料成本、機(jī)械運用成本、現(xiàn)場操作成本和勞動力成本等等，這些要素我們在進(jìn)行管理時應(yīng)當(dāng)面面俱到，將所有成本都進(jìn)行有效控制，根據(jù)建筑工程施工所制定的成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤核算，分段考核，及時糾偏，保障企業(yè)在工程項目中獲取合理利潤。

（三）進(jìn)度安排要素。

建筑施工的整個過程需要一個嚴(yán)密的進(jìn)度安排，這樣才能有效控制各項工期預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。應(yīng)事先將施工工作進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)評估，依據(jù)進(jìn)度計劃實施動態(tài)管理，及時跟蹤、檢查工程進(jìn)度及找到和分析出現(xiàn)偏差的具體原因并進(jìn)行具體改進(jìn)，進(jìn)而進(jìn)一步采取有效措施調(diào)整進(jìn)度安排，保證建筑工程施工進(jìn)度。建筑工程施工進(jìn)度安排，是一項系統(tǒng)綜合的工作，對于發(fā)揮資金效益、提高企業(yè)盈利水平具有重要的促進(jìn)作用。

（四）信息管理要素。

建筑工程施工管理要素中的信息要素，同樣是一項極其重要的管理資源，它是指該項目的負(fù)責(zé)人以工程項目管理為總目標(biāo)，以建筑工程施工項目的各種信息為管理對象，有目的的搜集、儲備、處理、傳遞、應(yīng)用各種專業(yè)信息的系統(tǒng)工作總和。我們通過各類信息與技術(shù)的應(yīng)用，可以有效提高建筑工程施工管理水平，通過打造符合工程建設(shè)客觀規(guī)律的信息管理制度，能夠讓有利于工程管理工作的信息更加及時準(zhǔn)確的傳遞與應(yīng)用，讓施工在更為優(yōu)質(zhì)的信息環(huán)境中順利完成。運用信息管理要素進(jìn)行建筑工程施工管理，是現(xiàn)代化建筑工程事業(yè)必不可少的手段，同時也是項目能夠順利完成的重要前提。

（五）安全管理要素。

安全管理要素是建筑工程施工管理的第一要素。建筑工程施工企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，切實有效的安全管理必不可少。建筑工程施工通常是在戶外進(jìn)行露天作業(yè)，過程中還會涉及高空施工、立體交叉、人員密集流動、冬季雨季施工等因素，這些都是安全事故發(fā)生的重要外部因素，也使得當(dāng)前建筑施工安全的形式日趨嚴(yán)峻，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針與理念貫徹至每一個工作環(huán)節(jié)，將保證人身安全與財產(chǎn)安全放在施工工作首位，從分析和確立安全目標(biāo)入手，建立安全管理體系，編制安全管理經(jīng)費預(yù)算并保證足夠的安全管理與安全措施經(jīng)費，落實安全主體責(zé)任，制定安全防范預(yù)案并進(jìn)行必要的演練，實行安全管理全員參與、加強(qiáng)安全教育等措施。在實際管理過程中，還可以采取與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，為施工人員購買人身意外傷害商業(yè)保險等措施有效控制安全事故的發(fā)生率，減輕事故發(fā)生后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二、我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀

我國近幾年隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，帶動了各個行業(yè)的管理能力提升，建筑工程施工管理工作也在這樣的大發(fā)展中取得長足發(fā)展。工程數(shù)量的增多、管理和技術(shù)難度的加大，成為該行業(yè)發(fā)展的趨勢，同時我們也應(yīng)當(dāng)看到，在行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，諸多的問題與隱患層出不窮，建筑工程施工管理工作的發(fā)展，并不能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于建筑工程施工要求。當(dāng)前，建筑工程施工管理還存在著許多需要改進(jìn)的問題：

（一）對施工管理的認(rèn)識不足。

通過對我國建筑行業(yè)各施工企業(yè)的觀察和了解發(fā)現(xiàn)，各施工企業(yè)因為公司治理結(jié)構(gòu)不完善，權(quán)力高度集中、職工收入不高且流動性大、競爭加劇等原因，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，對建筑工程施工管理工作的認(rèn)識不足，這無疑會對建筑工程施工管理工作帶來許多不良影響。首先，專業(yè)人員配備不均衡導(dǎo)致的責(zé)任邊際模糊。許多工作人員身兼數(shù)職，既要對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，又要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與后期的安全檢查，這樣一來，難免會形成某一環(huán)節(jié)的疏漏，并且他們在這些環(huán)節(jié)的工作也并非專業(yè)人員，責(zé)、權(quán)、利不明確給建筑工程項目帶來了許多不確定性；其次，企業(yè)冗員與分配機(jī)制僵化現(xiàn)象突出，表現(xiàn)在有很多重點崗位沒有專業(yè)的人員可以勝任，許多普通崗位卻重復(fù)設(shè)崗，不僅是對人力資源的浪費，而且對施工的質(zhì)量與效率也產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)。

（二）各項管理工作執(zhí)行力較差。

當(dāng)前，為規(guī)范建筑工程施工企業(yè)的管理行為，從中央到地方都出臺了許多管理規(guī)范性文件，各個施工企業(yè)也在自身發(fā)展過程中制定了相應(yīng)的管理制度，但是企業(yè)為了成本控制等原因，對施工管理規(guī)范、制度的執(zhí)行尺度不盡相同，當(dāng)我們深入建筑工程施工現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)許多工作并沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件與制度。其原因是監(jiān)管與內(nèi)控機(jī)制不健全。另一方面，各個企業(yè)的管理層級對于施工管理的重視程度不夠，下屬工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，也是規(guī)范和制度沒能不折不扣執(zhí)行的根源。

（三）安全意識薄弱。

當(dāng)前，一些職能部門對建筑企業(yè)施工管理的監(jiān)管流于形式，許多施工人員的安全意識與責(zé)任意識模糊，導(dǎo)致各種安全問題不斷出現(xiàn)，安全事故頻發(fā)。首先，地方保護(hù)主義推波助瀾。我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中逐漸顯現(xiàn)出地域上的差距，許多地方政府盲目追求GDP的數(shù)據(jù)提高，通常對于各種違規(guī)管理與操作聽之任之，這就為安全生產(chǎn)埋下了隱患；其次，建筑企業(yè)在施工過程中偏重于對技術(shù)人才與施工工人的管理，對于從事安全生產(chǎn)的管理人員的重視程度不夠，所以這個工作群體的數(shù)量與整體素質(zhì)水平并不能切實保障建筑工程施工安全。

（四）管理資金投入不足。

在建筑工程施工管理工作上，無論是安全保障措施還是管理工作的具體實行，都需要有相對充足的資金保障，但從目前情況看，工程項目施工單位人工費支出較大，措施費的彈性與空間較大，且有的項目還需要施工企業(yè)進(jìn)行資金墊付，然后根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算，這對于規(guī)模較小的企業(yè)會形成資金壓力，很容易出現(xiàn)因為資金入不敷出而拆東墻補西墻的情況，保證不了工作連續(xù)性。因此，施工企業(yè)對各個工程項目的施工管理資金應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)籌和專項管理，才能保證資金及時到位。

三、持續(xù)改進(jìn)建筑工程施工過程管理

我們在對建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析后，可以看到建筑施工管理的每個環(huán)節(jié)都需要我們進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)與完善，以適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于建筑工程施工的要求。

（一）切實提高安全生產(chǎn)意識，完善安全管理工作。

建筑工程施工管理的安全目標(biāo)具有多個層面，總的來說，是保證不發(fā)生安全事故，例如無重大工作人員人員安全事故、無自然災(zāi)害導(dǎo)致的工程事故、無因機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)導(dǎo)致的機(jī)械事故、無因工作協(xié)調(diào)不到位而出現(xiàn)的治安事故等等，這就要求從建筑施工管理層到具體項目操作的工作人員都要牢固樹立起安全意識，將安全生產(chǎn)的理念扎根于內(nèi)心，自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。所以，企業(yè)內(nèi)部要不斷完善安全管理工作，建立起完備的安全管理體系，做好施工安全隱患的識別與防范工作，真正保障施工安全管理的各個環(huán)節(jié)有人管、管得住。

（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。

我們要在建筑工程施工管理過程中不斷加強(qiáng)對工程質(zhì)量方面的工作，要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，通過建立相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管體系、落實質(zhì)量管理責(zé)任制來完善工程質(zhì)量管理工作。首先，我們要將具體工作落實到人，當(dāng)出現(xiàn)有關(guān)工程質(zhì)量方面問題時能夠及時通過責(zé)任倒查機(jī)制確定責(zé)任人，并對質(zhì)量問題做出迅速反應(yīng)；其次，各項質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家與企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，保證工程質(zhì)量品質(zhì)；最后，要進(jìn)一步擴(kuò)大檢查制度的實施范圍，包括項目部抽查、工班組自查互查、監(jiān)理驗收，將這種完備的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個管理系統(tǒng)。（三）加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作。對于工程進(jìn)度的管理，主要是實時檢查實際施工進(jìn)度是否與預(yù)期工作進(jìn)度安排相吻合。就目前應(yīng)用較廣的網(wǎng)絡(luò)計劃而言，通過對網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路進(jìn)行有效把握，可以及時發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差，并采取調(diào)整作業(yè)班組和材料、設(shè)備進(jìn)場時間，協(xié)調(diào)施工作業(yè)面等方法，控制好各工序的自由時差、總時差，及時修正偏差，才能保證整個建筑工程能夠按期竣工。

（四）控制工程成本管理工作。

工程成本管理，是一項涉及多方面內(nèi)容的系統(tǒng)工作，包括對工程所需原材料、人工費用、機(jī)械設(shè)備費、措施費以及安全防護(hù)費用等各個環(huán)節(jié)的成本控制，想要實現(xiàn)最后成本控制最優(yōu)，首先在施工前期應(yīng)精心編制施工組織設(shè)計，其中對于各種能夠降低成本、提高效率的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)當(dāng)作為首選；其次是推行全員參與成本控制措施，把節(jié)約措施落實到班組甚至是個人，全方位、多角度的對工程成本進(jìn)行有效控制，為企業(yè)實現(xiàn)盈利奠定堅實的基礎(chǔ)。

（五）運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段完善施工管理工作。

當(dāng)前信息技術(shù)日新月異，我們應(yīng)當(dāng)充分利用各種信息技術(shù)手段輔助建筑工程施工管理工作，這也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的有效途徑。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)更多先進(jìn)信息技術(shù)手段來不斷推動自身工程管理發(fā)展，運用現(xiàn)代化手段發(fā)現(xiàn)、分析、解決各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，提高工作效率；其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，讓工作人員能夠在工作中更好地運用這些信息技術(shù)手段，進(jìn)一步解放人力資源，讓整體工作更加具有效率；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對于信息技術(shù)資源的投資，保證各項信息技術(shù)在應(yīng)用中不斷更新，不斷提升企業(yè)整體信息化水平。建筑工程施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們需要從不同角度對施工管理的各項標(biāo)準(zhǔn)、方法、內(nèi)容進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)理解，從宏觀與細(xì)節(jié)兩方面著眼，通過運用科學(xué)有效的施工管理的技術(shù)與手段，處理好質(zhì)量、安全、成本、工期之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，才能夠建造出社會認(rèn)可、業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品。

作者：楊靖宇 單位：云南大學(xué)

建筑工程施工管理論文:建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程的數(shù)量得到的一定程度的提升，尤其在當(dāng)前新常態(tài)的背景下，為了保證建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就需要不斷優(yōu)化施工技術(shù)，做好現(xiàn)場施工管理，促進(jìn)質(zhì)量的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑施工技術(shù)管理

在建筑施工中，建筑工程施工技術(shù)水平同建筑工程的整體質(zhì)量有著十分緊密關(guān)系，同時和建筑工程的施工質(zhì)量也有著密切的關(guān)系。在現(xiàn)場施工技術(shù)的管理，是確保建筑工程施工技術(shù)水平的基礎(chǔ)，同時也是對施工質(zhì)量以及安全的重要保證。所以，對于建筑施工企業(yè)來說應(yīng)該從做好現(xiàn)場施工技術(shù)以及施工管理，不僅僅可以提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，同時提升企業(yè)員工參與到工作中的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)收入。然而在實際上大部分建筑施工企業(yè)在建筑施工技術(shù)以及施工的施工管理中還存在諸多的問題，對于建筑行業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

1建筑工程施工技術(shù)管理的意義

在實際上的建筑工程施工技術(shù)管理中，其視角應(yīng)該是多角度全方位的，不能僅僅只關(guān)注建筑施工技術(shù)管理，需要在控制建筑工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分使用建筑工程資源，做好資源的優(yōu)化配置。在這之中就包括有物質(zhì)資源、人力資源以及技術(shù)資源等等。應(yīng)該有效做好建筑工程施工技術(shù)管理，同時也可以對建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，使得科學(xué)的管理可有效應(yīng)用在建筑工程施工中，注重不斷提升建筑工程的質(zhì)量，確保建筑工程可以在規(guī)定的期限之內(nèi)完成。而在另一個方面，也需要提升對于建筑工程施工技術(shù)的管理工作，可以在管理工作進(jìn)行的過程中，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)不合理的地方，第一時間上報和調(diào)整，這樣就會使得建筑施工技術(shù)可以合理應(yīng)用，發(fā)揮出其效果，便于施工安全工作、工期以及成本之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，不斷促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展。

2建筑施工過程中的主要技術(shù)

建筑工程施工技術(shù)具有較大覆蓋面、操作十分復(fù)雜、需要是時間長、過程繁瑣。同時也擁有著種類豐富，適用性強(qiáng)的特征，可以在不同環(huán)境、地勢中應(yīng)用。這之中應(yīng)用最為廣泛的技術(shù)有:混凝土、技術(shù)施工、鋼材組織、建筑裝修以及防水施工等等技術(shù)。在當(dāng)前計算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展的環(huán)境中，建筑施工技術(shù)管理也應(yīng)該將信息化管理施工技術(shù)應(yīng)用到其中。

2．1基礎(chǔ)施工技術(shù)

對于建筑工程來說，基礎(chǔ)施工有著十分重要的作用，其中最為核心的有樁基礎(chǔ)施工，其中混凝土澆灌樁施工技術(shù)是其中應(yīng)用頻率比較高的一種，預(yù)應(yīng)力混凝土施工是樁基施工中應(yīng)用比較多的一種，在國內(nèi)外的施工中可以起到保證建筑工程的質(zhì)量的作用，因此，在應(yīng)用領(lǐng)域中獲得了十分明顯的應(yīng)用效果。同時在一定程度上也可以節(jié)省開支，在實際的管理中應(yīng)該關(guān)注國內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷解決當(dāng)前存在的問題，使得施工技術(shù)變得多樣化，提升施工速度，保證發(fā)施工質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2．2混凝土施工技術(shù)

混凝土技術(shù)在建筑工程中有著廣泛的應(yīng)用，其質(zhì)量對于建筑工程來說有著直接的影響。因此混凝土施工的質(zhì)量會直接影響到整個工程的質(zhì)量。但是混凝土施工的技術(shù)以及成分構(gòu)成比較復(fù)雜，同時對于環(huán)境的要求也比較高，在使用和保存之時，應(yīng)該加強(qiáng)注意，選擇一些比較干燥的地方進(jìn)行存儲，避免在存儲的過程中出現(xiàn)凝水現(xiàn)象。在使用之時，注意混凝土配合比的科學(xué)性，保證混凝土的的質(zhì)量。

2．3鋼筋施工技術(shù)

在現(xiàn)在的城市建設(shè)中，為了滿足抗震以及人們居住的要求，一般主體框架結(jié)構(gòu)主要以鋼筋為主，在建筑中起著組織結(jié)構(gòu)支撐的作用，其對建筑物的質(zhì)量有著較大的幫助，當(dāng)前建筑物的性質(zhì)以及對組織結(jié)構(gòu)的支撐作用性質(zhì)，其對建筑物的質(zhì)量有著良好的幫助。當(dāng)前的建筑施工不僅僅需要合理使用鋼材組織，而在這個基礎(chǔ)上也應(yīng)該加入一些輔助技術(shù)，比如說對鋼材安裝、焊接、螺栓技術(shù)等。近些年來，在我國大跨度建筑的發(fā)展的推動下，預(yù)應(yīng)力鋼材組織技術(shù)逐漸完善。

2．4建筑防水施工技術(shù)

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，為了滿足城市建設(shè)的需要，建筑施工防水技術(shù)也獲得了較為廣泛的應(yīng)用。在實際施工中，使用防水技術(shù)，可以保證建筑物的控制水量。在實際應(yīng)用中，建筑防水材質(zhì)包括的主要內(nèi)容有:高分卷材、瀝青防水等等。在選擇建筑物的裝飾上，也有了一定提升，使用了全新的技術(shù)，不僅僅操作上更加便捷，而且也使得建筑物的外觀更為似美觀，，可以媲美國外先進(jìn)技術(shù)。建筑施工恒溫技術(shù)也有了較大的提升，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時，也在這個基礎(chǔ)上加大了對新材料的使用和研發(fā)工作。

3如何優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理

3．1根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定合理施工組織計劃

對于一個有秩序，良好的現(xiàn)場施工管理管理來說第一步就是制定一個完善的現(xiàn)場施工計劃的，作為管理的依據(jù)。因此，在開始施工之前，設(shè)計人員應(yīng)該深入到現(xiàn)場，做好基本的調(diào)研工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際調(diào)查報告，依據(jù)招投標(biāo)的內(nèi)容設(shè)計出符合實際的施工圖紙，做好地質(zhì)勘測工作，編制一個完善的施工組織計劃，從多年的施工管理經(jīng)驗的來說，同實際符合程度越高的計劃書在施工管理中可以發(fā)揮出較大的作用。在編制施工計劃書時，以下內(nèi)容是重點關(guān)注的，比如說對工程具體情況的介紹，施工全過程的施工計劃以及進(jìn)度，各個施工階段的重點。做好這些才能取得事半功倍的效果。

3．2全方位提升施工人員的素質(zhì)

對于建筑工程來說，施工人員是工程質(zhì)量的直接主導(dǎo)者，因此，施工人員的素質(zhì)比較低，就會直接影響到施工質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)重視。在實際的管理中應(yīng)該堅持以人為本的原則，做好安全教育工作。因為不同的施工場所，會存在不同的危險源，同具體實際結(jié)合，生動形象的向施工人員講解安全管理的重要性，在培訓(xùn)中播放在施工中，因為操作失誤，不服從管理導(dǎo)致較大生命財產(chǎn)損失的音像資料，這種通俗易懂的培訓(xùn)形式，可以直觀的使施工人員認(rèn)識到因為不遵守管理造成的經(jīng)濟(jì)和安全損失。為了加強(qiáng)基層的管理，在施工現(xiàn)場選擇有能力，有號召力以及較為優(yōu)秀的人作為小組長，一方面可以加強(qiáng)基層的管理，另一方面也可以鍛煉出一批具有管理能力的人才。最后，應(yīng)該做好崗前考核工作，只有通過考試的才可以進(jìn)入到工作崗位上，從根本上保證施工質(zhì)量。

3．3合理設(shè)計施工方案

在進(jìn)行施工管理過程中，管理具有較高的綜合性。因此，就要求我們在施工管理中，對施工關(guān)系到的各個領(lǐng)域應(yīng)該有充分的了解，掌握每一個施工工程之間的差異以及彼此之間的聯(lián)系，確保在做好管理之時可以充分理解施工方案，而在進(jìn)行實際的施工之前，需要圖紙繼續(xù)審核，如果出現(xiàn)問題或者是同實際情況不相符合的話，應(yīng)該在第一時間糾正，對于不理解的地方應(yīng)該及時同設(shè)計單位溝通。而在制定了施工方案之后，需要及時上報到與之相關(guān)的部門進(jìn)行審核，獲得確定之后，進(jìn)行施工，使得圖紙的作用發(fā)揮到最大程度。

3．4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

在進(jìn)行施工過程中，整個工程的質(zhì)量最為核心的影響部分施工質(zhì)量，注重提升施工質(zhì)量也是當(dāng)前在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理最為重要的目的。施工管理中最為的重要的的是控制施工質(zhì)量。管理工程施工質(zhì)量要求我們應(yīng)該從以下幾個方面做起;第一，管理施工技術(shù)，當(dāng)前現(xiàn)階段存在的施工工藝比較多，然而選擇哪種類型的管理方案應(yīng)該充分考慮到實際情況，因此，在進(jìn)行施工工藝管理之時，需要對施工技術(shù)進(jìn)行細(xì)致的分析。第二，管理好施工材料。施工材料是對施工工程整體質(zhì)量影響最為重要的地方。所以，要提升施工質(zhì)量，就應(yīng)該選擇合適的材料，通過抽樣檢查的形式，保證材料滿足要求。

4結(jié)語

因此，建筑施工企業(yè)為了提升市場競爭力，就需要注意建筑施工的技術(shù)管理以及現(xiàn)場管理。不斷提升施工技術(shù)以及具體的施工管理質(zhì)量。對于施工企業(yè)來說，應(yīng)該對建筑施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，提升建筑施工場地的管理，也是企業(yè)可以有序運行的關(guān)鍵。所以，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的推動下，以前建筑施工中存在的問題以及施工場地管理的問題，都得到了一定改善，促進(jìn)了建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

作者：劉軍 單位：江蘇省南京工程高等職業(yè)學(xué)校

建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理解析

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及人民生活水平的不但提高。我國建筑行業(yè)也迎來了更多的發(fā)展空間，建筑物向著更高更大的方向發(fā)展。由于我國建筑工程施工管理起步比較晚，在很多環(huán)節(jié)還存在很多問題。使得這幾年投訴的用戶不斷增多，對建筑公司的信譽度有很大的影響，也對我國建行業(yè)的發(fā)展造成很多不利的因素。在這樣的基礎(chǔ)之下，探討建筑工程施工管理優(yōu)化解析就顯得非常重要。本文通過在建筑工程施工現(xiàn)場的實地考察和相關(guān)文獻(xiàn)的查找，對目前施工管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并制定出相關(guān)的整改措施，希望對建筑工程施工管理的優(yōu)化有一定的幫助。

關(guān)鍵詞:建筑工程施工管理優(yōu)化解析

我國經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展為建筑行業(yè)提供了更大的發(fā)展空間，目前建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力之一，也誕生了很多因為從事建筑事業(yè)而發(fā)家致富的企業(yè)家，以及相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。但是我國目前的建筑工程施工管理中還存在很多的弊端，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有很大的限制性。建筑工程施工一旦開始施工在短時間內(nèi)是完不成的，是一項復(fù)雜而長期的工程，需要很多的工種協(xié)調(diào)配合才能完成。所以建筑工程施工的過程中一定要注重管理性，才能保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期設(shè)計的要求。才能讓我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1建筑行業(yè)施工管理的重要性

在建筑工程施工的過程中，施工的質(zhì)量會受到很多外在因素的影響，這些因素就給施工帶來很多的難度。但是現(xiàn)場施工管理是決定整個建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在。下面進(jìn)一步分析建筑行業(yè)中施工管理的重要性。

(1)施工管理是整個施工現(xiàn)場的核心。

建筑工程的施工過程需要很長的一段時間。一旦開始施工就需要3～5個月，甚至是好幾年的時間才能完成一項建筑工程。在這么長的時間中，除去工程立項和設(shè)計圖紙以及竣工驗收以外，剩下的時間都在施工環(huán)節(jié)。比如:建筑工程材料的選擇、現(xiàn)場施工機(jī)械的安放、施工過程應(yīng)當(dāng)采取的技術(shù)等等都是在施工階段解決的。隨著我國生活水平的提高，人們對建筑物的要求越來越高，這就為施工過程施加了更大的壓力。建筑公司對現(xiàn)場施工管理的要求也逐漸提升，使得現(xiàn)場施工管理變得越來越重要。

(2)施工管理是工程質(zhì)量的保障。

質(zhì)量是建筑企業(yè)盈利的主要保障，也是建筑企業(yè)的生命。建筑工程的質(zhì)量相比于其他產(chǎn)品的質(zhì)量造成的危害會更大，不僅僅關(guān)系到建筑企業(yè)的盈利，更加關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)的安全。建筑工程一般都是資金特別龐大的項目，在施工的過程中，一定要保證籌集資金妥善使用，使得投資收益能最大限度的滿足投資者［1］。同時現(xiàn)場施工階段也是保證建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對建筑企業(yè)的信譽有也有很大的影響。

(3)施工管理也是確保安全的重要保證。

由于在建筑工程施工現(xiàn)場有很多大型的機(jī)械運作，而在在施工過程中環(huán)境比較惡劣，以及有很多需要高空作業(yè)才能完成的項目。所以施工管理科學(xué)合理的運用對施工人員能起到很好的保護(hù)作用。在保證安全的前提下使得工程施工有序進(jìn)行。

(4)施工管理是協(xié)調(diào)多方關(guān)系的重要手段。

在一個完整的施工過程中，需要很多的工種協(xié)調(diào)發(fā)展才能保證工程的質(zhì)量。在這些工種之間經(jīng)常會有施工矛盾的產(chǎn)生，導(dǎo)致工程進(jìn)度停滯不前。但是通過施工管理部門的緊急協(xié)調(diào)使得各個工種之間能和睦相處，相互配合完成建筑工程施工。

2建筑工程施工管理目前存在的問題

(1)施工管理往往忽視安全問題。

在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，安全管理是重中之重。安全問題是一種困擾建筑企業(yè)多年的問題。對企業(yè)利益以及工程的進(jìn)度，甚至施工人員的生命安全都有一定的影響。但是，在很多的建筑施工現(xiàn)場往往都重視工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的管理而忽視了安全管理。使得在建筑工地經(jīng)常有安全事故產(chǎn)生，對建筑公司的利益以及聲譽方面都造成很大的影響。

(2)現(xiàn)場管理不夠全面。

由于建筑工程一般情況下施工的面積非常大，而且需要在不同的地段配置不同的施工人員，導(dǎo)致現(xiàn)場施工的作業(yè)地點比較分散。這就為施工過程的現(xiàn)場管理提供了很大的難度。根據(jù)相關(guān)的材料顯示，建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題以及發(fā)生的安全事故，都是在某一施工地段，施工人員沒有按照規(guī)定的施工方案進(jìn)行施工造成的。所以，如何保證現(xiàn)場管理的全面性，是目前建筑企業(yè)首先要解決的問題之一［2］。

(3)施工過程中施工設(shè)備和技術(shù)管理存在缺陷。

建筑工程施工的過程中，對施工設(shè)備的要求非常高，但是在目前很多建筑工程中，存在施工設(shè)備操作技術(shù)不專業(yè)，面對一些有難度的施工環(huán)境，出現(xiàn)蠻干硬干的現(xiàn)象，很容易對設(shè)備造成損壞以及安全事故的發(fā)生。建筑工程是一項技術(shù)含量非常高的工作，但是很多的施工管理人員對專業(yè)知識的掌握不足。導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)的緊急情況不能做出合理的解決措施，使得施工進(jìn)度停滯不前。

3建筑工程施工管理優(yōu)化的策略

(1)強(qiáng)化施工管理的意識和思想。

在施工管理過程中，強(qiáng)化施工人員安全和工程質(zhì)量的前提下按照施工方案進(jìn)行施工的意識和思想，是每個建筑企業(yè)在施工管理過程中的基礎(chǔ)，也是提升企業(yè)競爭力的主要理論指導(dǎo)。在施工管理過程中一定要得到重視，以及對工程施工過程的復(fù)雜性和長久性有準(zhǔn)確的認(rèn)識和理解，才能保證建筑工程有序的進(jìn)行。建筑企業(yè)也要對施工管理高度重視，根據(jù)社會的發(fā)展及時更新施工技術(shù)，通過國內(nèi)外建筑企業(yè)成功施工的案例進(jìn)行分析，制定出時候符合自己企業(yè)發(fā)展的施工管理模式。把現(xiàn)代化的技術(shù)和科技融入到施工過程中，在保證建筑工程質(zhì)量的同時提高施工工作效率［3］。

(2)優(yōu)化施工管理內(nèi)容。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工管理的內(nèi)容主要包括:工程質(zhì)量管理、施工安全管理、工程進(jìn)度管理以及工程成本管理。但是在實際的施工過程中，根據(jù)施工管理方向的不同制定出不同的管理方式，比如:在工程質(zhì)量管理的過程中，要制定出相關(guān)的獎罰制度，誰負(fù)責(zé)的工程在保證質(zhì)量的前提下還能提高效率，就進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。誰負(fù)責(zé)的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過獎罰制度能很好的保證工程質(zhì)量以及調(diào)動施工人員的積極性。除此之外，要對質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以工程制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，對現(xiàn)場施工的過程進(jìn)行全程的監(jiān)督，出現(xiàn)不合格的施工，及時勒令停止施工，追究施工責(zé)任并重新返工，保證建筑工程的質(zhì)量［4］。

(3)建立健全的施工管理制度。

隨著我國社會的不斷發(fā)展，人們對建筑工程有了更高的要求。這就需要建筑企業(yè)的施工方法越來越多樣化。在這樣的基礎(chǔ)下，建立健全的施工管理制度就顯得非常重要。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑工程越來越復(fù)雜和多樣化，所需要的建筑材料種類越來越多，這就需要施工人員有更強(qiáng)的專業(yè)知識，來滿足社會發(fā)展的需要。在建立健全的施工管理制動中要保證建筑企業(yè)所有的員工都參與到其中，讓相關(guān)的制度落實到每一位施工人員的身上，才能保證建筑工程施工的質(zhì)量以及施工管理全面展開。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，貫穿在整個施工過程中。要想提高施工管理水平，不僅需要施工管理人員以及建筑企業(yè)的重視，更加需要施工人員之間的密切配合，還要對施工過程中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，確保相關(guān)的政策得到落實。只有這樣才能提高施工管理水平，保證我國健全行業(yè)快速健康的發(fā)展。

作者：吳雄思 單位：福能聯(lián)信建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程施工管理論文:建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理研究

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程的數(shù)量得到的一定程度的提升，尤其在當(dāng)前新常態(tài)的背景下，為了保證建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就需要不斷優(yōu)化施工技術(shù)，做好現(xiàn)場施工管理，促進(jìn)質(zhì)量的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑施工技術(shù)管理

在建筑施工中，建筑工程施工技術(shù)水平同建筑工程的整體質(zhì)量有著十分緊密關(guān)系，同時和建筑工程的施工質(zhì)量也有著密切的關(guān)系。在現(xiàn)場施工技術(shù)的管理，是確保建筑工程施工技術(shù)水平的基礎(chǔ)，同時也是對施工質(zhì)量以及安全的重要保證。所以，對于建筑施工企業(yè)來說應(yīng)該從做好現(xiàn)場施工技術(shù)以及施工管理，不僅僅可以提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，同時提升企業(yè)員工參與到工作中的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)收入。然而在實際上大部分建筑施工企業(yè)在建筑施工技術(shù)以及施工的施工管理中還存在諸多的問題，對于建筑行業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

1建筑工程施工技術(shù)管理的意義

在實際上的建筑工程施工技術(shù)管理中，其視角應(yīng)該是多角度全方位的，不能僅僅只關(guān)注建筑施工技術(shù)管理，需要在控制建筑工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分使用建筑工程資源，做好資源的優(yōu)化配置。在這之中就包括有物質(zhì)資源、人力資源以及技術(shù)資源等等。應(yīng)該有效做好建筑工程施工技術(shù)管理，同時也可以對建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，使得科學(xué)的管理可有效應(yīng)用在建筑工程施工中，注重不斷提升建筑工程的質(zhì)量，確保建筑工程可以在規(guī)定的期限之內(nèi)完成。而在另一個方面，也需要提升對于建筑工程施工技術(shù)的管理工作，可以在管理工作進(jìn)行的過程中，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)不合理的地方，第一時間上報和調(diào)整，這樣就會使得建筑施工技術(shù)可以合理應(yīng)用，發(fā)揮出其效果，便于施工安全工作、工期以及成本之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，不斷促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展。

2建筑施工過程中的主要技術(shù)

建筑工程施工技術(shù)具有較大覆蓋面、操作十分復(fù)雜、需要是時間長、過程繁瑣。同時也擁有著種類豐富，適用性強(qiáng)的特征，可以在不同環(huán)境、地勢中應(yīng)用。這之中應(yīng)用最為廣泛的技術(shù)有:混凝土、技術(shù)施工、鋼材組織、建筑裝修以及防水施工等等技術(shù)。在當(dāng)前計算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展的環(huán)境中，建筑施工技術(shù)管理也應(yīng)該將信息化管理施工技術(shù)應(yīng)用到其中。

2．1基礎(chǔ)施工技術(shù)

對于建筑工程來說，基礎(chǔ)施工有著十分重要的作用，其中最為核心的有樁基礎(chǔ)施工，其中混凝土澆灌樁施工技術(shù)是其中應(yīng)用頻率比較高的一種，預(yù)應(yīng)力混凝土施工是樁基施工中應(yīng)用比較多的一種，在國內(nèi)外的施工中可以起到保證建筑工程的質(zhì)量的作用，因此，在應(yīng)用領(lǐng)域中獲得了十分明顯的應(yīng)用效果。同時在一定程度上也可以節(jié)省開支，在實際的管理中應(yīng)該關(guān)注國內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷解決當(dāng)前存在的問題，使得施工技術(shù)變得多樣化，提升施工速度，保證發(fā)施工質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2．2混凝土施工技術(shù)

混凝土技術(shù)在建筑工程中有著廣泛的應(yīng)用，其質(zhì)量對于建筑工程來說有著直接的影響。因此混凝土施工的質(zhì)量會直接影響到整個工程的質(zhì)量。但是混凝土施工的技術(shù)以及成分構(gòu)成比較復(fù)雜，同時對于環(huán)境的要求也比較高，在使用和保存之時，應(yīng)該加強(qiáng)注意，選擇一些比較干燥的地方進(jìn)行存儲，避免在存儲的過程中出現(xiàn)凝水現(xiàn)象。在使用之時，注意混凝土配合比的科學(xué)性，保證混凝土的的質(zhì)量。

2．3鋼筋施工技術(shù)

在現(xiàn)在的城市建設(shè)中，為了滿足抗震以及人們居住的要求，一般主體框架結(jié)構(gòu)主要以鋼筋為主，在建筑中起著組織結(jié)構(gòu)支撐的作用，其對建筑物的質(zhì)量有著較大的幫助，當(dāng)前建筑物的性質(zhì)以及對組織結(jié)構(gòu)的支撐作用性質(zhì)，其對建筑物的質(zhì)量有著良好的幫助。當(dāng)前的建筑施工不僅僅需要合理使用鋼材組織，而在這個基礎(chǔ)上也應(yīng)該加入一些輔助技術(shù)，比如說對鋼材安裝、焊接、螺栓技術(shù)等。近些年來，在我國大跨度建筑的發(fā)展的推動下，預(yù)應(yīng)力鋼材組織技術(shù)逐漸完善。

2．4建筑防水施工技術(shù)

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，為了滿足城市建設(shè)的需要，建筑施工防水技術(shù)也獲得了較為廣泛的應(yīng)用。在實際施工中，使用防水技術(shù)，可以保證建筑物的控制水量。在實際應(yīng)用中，建筑防水材質(zhì)包括的主要內(nèi)容有:高分卷材、瀝青防水等等。在選擇建筑物的裝飾上，也有了一定提升，使用了全新的技術(shù)，不僅僅操作上更加便捷，而且也使得建筑物的外觀更為似美觀，，可以媲美國外先進(jìn)技術(shù)。建筑施工恒溫技術(shù)也有了較大的提升，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時，也在這個基礎(chǔ)上加大了對新材料的使用和研發(fā)工作。

3如何優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理

3．1根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定合理施工組織計劃

對于一個有秩序，良好的現(xiàn)場施工管理管理來說第一步就是制定一個完善的現(xiàn)場施工計劃的，作為管理的依據(jù)。因此，在開始施工之前，設(shè)計人員應(yīng)該深入到現(xiàn)場，做好基本的調(diào)研工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際調(diào)查報告，依據(jù)招投標(biāo)的內(nèi)容設(shè)計出符合實際的施工圖紙，做好地質(zhì)勘測工作，編制一個完善的施工組織計劃，從多年的施工管理經(jīng)驗的來說，同實際符合程度越高的計劃書在施工管理中可以發(fā)揮出較大的作用。在編制施工計劃書時，以下內(nèi)容是重點關(guān)注的，比如說對工程具體情況的介紹，施工全過程的施工計劃以及進(jìn)度，各個施工階段的重點。做好這些才能取得事半功倍的效果。

3．2全方位提升施工人員的素質(zhì)

對于建筑工程來說，施工人員是工程質(zhì)量的直接主導(dǎo)者，因此，施工人員的素質(zhì)比較低，就會直接影響到施工質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)重視。在實際的管理中應(yīng)該堅持以人為本的原則，做好安全教育工作。因為不同的施工場所，會存在不同的危險源，同具體實際結(jié)合，生動形象的向施工人員講解安全管理的重要性，在培訓(xùn)中播放在施工中，因為操作失誤，不服從管理導(dǎo)致較大生命財產(chǎn)損失的音像資料，這種通俗易懂的培訓(xùn)形式，可以直觀的使施工人員認(rèn)識到因為不遵守管理造成的經(jīng)濟(jì)和安全損失。為了加強(qiáng)基層的管理，在施工現(xiàn)場選擇有能力，有號召力以及較為優(yōu)秀的人作為小組長，一方面可以加強(qiáng)基層的管理，另一方面也可以鍛煉出一批具有管理能力的人才。最后，應(yīng)該做好崗前考核工作，只有通過考試的才可以進(jìn)入到工作崗位上，從根本上保證施工質(zhì)量。

3．3合理設(shè)計施工方案

在進(jìn)行施工管理過程中，管理具有較高的綜合性。因此，就要求我們在施工管理中，對施工關(guān)系到的各個領(lǐng)域應(yīng)該有充分的了解，掌握每一個施工工程之間的差異以及彼此之間的聯(lián)系，確保在做好管理之時可以充分理解施工方案，而在進(jìn)行實際的施工之前，需要圖紙繼續(xù)審核，如果出現(xiàn)問題或者是同實際情況不相符合的話，應(yīng)該在第一時間糾正，對于不理解的地方應(yīng)該及時同設(shè)計單位溝通。而在制定了施工方案之后，需要及時上報到與之相關(guān)的部門進(jìn)行審核，獲得確定之后，進(jìn)行施工，使得圖紙的作用發(fā)揮到最大程度。

3．4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

在進(jìn)行施工過程中，整個工程的質(zhì)量最為核心的影響部分施工質(zhì)量，注重提升施工質(zhì)量也是當(dāng)前在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理最為重要的目的。施工管理中最為的重要的的是控制施工質(zhì)量。管理工程施工質(zhì)量要求我們應(yīng)該從以下幾個方面做起;第一，管理施工技術(shù)，當(dāng)前現(xiàn)階段存在的施工工藝比較多，然而選擇哪種類型的管理方案應(yīng)該充分考慮到實際情況，因此，在進(jìn)行施工工藝管理之時，需要對施工技術(shù)進(jìn)行細(xì)致的分析。第二，管理好施工材料。施工材料是對施工工程整體質(zhì)量影響最為重要的地方。所以，要提升施工質(zhì)量，就應(yīng)該選擇合適的材料，通過抽樣檢查的形式，保證材料滿足要求。

4結(jié)語

因此，建筑施工企業(yè)為了提升市場競爭力，就需要注意建筑施工的技術(shù)管理以及現(xiàn)場管理。不斷提升施工技術(shù)以及具體的施工管理質(zhì)量。對于施工企業(yè)來說，應(yīng)該對建筑施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，提升建筑施工場地的管理，也是企業(yè)可以有序運行的關(guān)鍵。所以，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的推動下，以前建筑施工中存在的問題以及施工場地管理的問題，都得到了一定改善，促進(jìn)了建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

作者：劉軍 單位：江蘇省南京工程高等職業(yè)學(xué)校

建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理創(chuàng)新思考

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，建筑行業(yè)也在蒸蒸日上，施工項目的管理質(zhì)量影響著整個工程的安全性和效益性。面對現(xiàn)如今這個追求低碳環(huán)保的時代，要用一套全新的方法管理施工項目，提高管理水平。

關(guān)鍵詞:建筑工程施工管理創(chuàng)新

房地產(chǎn)行業(yè)的興起給越來越多的人帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益，從而也對建筑工程行業(yè)的要求越來越嚴(yán)格，競爭力越來越大，為了獲得核心競爭力，必須不斷更新自己的管理方式，跟上時代的進(jìn)程，以免被淘汰，從領(lǐng)導(dǎo)層的管理創(chuàng)新開始推動行業(yè)的繁榮。

1關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給人們的日常生活帶來了巨大的改變，人們已經(jīng)不能滿足于僅僅解決溫飽的問題，對吃穿住行方面的要求越來越高，這給建筑行業(yè)帶來了一片寬闊的發(fā)展前景，高樓大廈轉(zhuǎn)眼間崛地而起。而為了緊隨時代的步伐，建筑工程行業(yè)也要進(jìn)行不斷的改善和創(chuàng)新，跟隨市場的腳步，這是當(dāng)今和未來的確切需要。對經(jīng)濟(jì)效益的追逐是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和目的，為了提高效益，必須不斷創(chuàng)新來滿足市場的需要。

1．1關(guān)于人員管理的創(chuàng)新

施工人員的專業(yè)度與合理安排是完成施工工作的關(guān)鍵，特別是對項目經(jīng)理的專業(yè)化管理，優(yōu)秀的樂隊需要有優(yōu)秀的指揮，優(yōu)秀的學(xué)生需要有優(yōu)秀的老師，同樣，工程項目的每一個部門也需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員。要項目經(jīng)理的招聘要嚴(yán)格和慎重，并對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，和定期的職業(yè)道德教育，以提高領(lǐng)導(dǎo)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要具備全面的理論知識，還要有實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠到現(xiàn)場視察，并指揮工作進(jìn)程。對負(fù)責(zé)的項目承擔(dān)一定的責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，以鼓勵其認(rèn)真努力的工作，而不是憑空的坐辦公室而已。科學(xué)合理的配置工作人員，做到不浪費人才，又可以順利得運轉(zhuǎn)，能夠提高企業(yè)效益。有些人的創(chuàng)新意識是天生具有的，可以快速感知市場的變化，因此，企業(yè)在招聘員工的過程中，要對這方面進(jìn)行考察，除了要具備必要的理論知識和實際經(jīng)驗外，要對其管理能力和創(chuàng)新意識進(jìn)行額外的審核，另外，還要對管理層進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，灌輸市場行情，定期做市場調(diào)研，因為市場就是企業(yè)的生命，同時要安排管理人員與施工人員進(jìn)行實際工程操作上的探討，做好緊密的溝通與指導(dǎo)，配合雙方的工作，提高施工質(zhì)量。把個人利益與企業(yè)利益放在一起的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是發(fā)揮創(chuàng)新理念的關(guān)鍵，是建筑工程企業(yè)的頂梁柱，所以要精心配制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)層要愿意創(chuàng)新，能夠意識到創(chuàng)新可以帶來的效益，要有改善企業(yè)發(fā)展的想法，因此，建筑工程的創(chuàng)新管理問題是對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提出了較高的要求，是對領(lǐng)導(dǎo)人員的一次嚴(yán)格的考核，審批他們是否具有創(chuàng)新精神，是否適合做新時代的領(lǐng)導(dǎo)人。

1．2關(guān)于企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新

以往的承包工程和攬下工程的強(qiáng)烈欲望應(yīng)該有所改變，建筑工程企業(yè)對自身的要求和定位應(yīng)該有全新的概念，在強(qiáng)大的競爭中，樹立自己企業(yè)的優(yōu)勢，創(chuàng)建自己的品牌，形成品牌效應(yīng)，這也是一種適應(yīng)時展的營銷理念和方式，從這個角度上去管理企業(yè)，在人員配置與施工質(zhì)量上都應(yīng)不斷優(yōu)化自身的水平。創(chuàng)新不是憑空而來，而要多方面考察和了解，知悉國家的政策以及隨之的市場行情，并做好對未來的準(zhǔn)確的推斷，根據(jù)這些確有的證據(jù)來更新建筑工程企業(yè)的管理方式和發(fā)展方向，將自己的企業(yè)不斷擴(kuò)大，以一定的優(yōu)勢在市場中扎根立足。思想決定行動，所以在思想層面上的創(chuàng)新是對建筑工程企業(yè)管理創(chuàng)新的第一步，是創(chuàng)新的核心問題，一個全新的管理思想才能改變建筑工程的整體面貌，才能達(dá)到全面的創(chuàng)新，這需要企業(yè)的管理層有創(chuàng)新意識，并對創(chuàng)新理念有一定的重視，加大對企業(yè)管理的資金投入，并注重人才的培養(yǎng)，提高待遇水平，招聘高素質(zhì)人才，提高工程隊伍的整體專業(yè)性，要充分認(rèn)識到加強(qiáng)創(chuàng)新管理的重要程度，從長遠(yuǎn)的角度看問題，不要只顧眼前的利益，切實的落實創(chuàng)新工作，創(chuàng)新意識是現(xiàn)如今建筑工程企業(yè)的新戰(zhàn)略。縝密合理的管理思想把工程企業(yè)管理的井井有條，可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，加快施工的進(jìn)程，避免過多的浪費，降低成本的投入，并提高施工過程的安全性，對環(huán)境保護(hù)也有一定的貢獻(xiàn)，提高工作效率，提高企業(yè)效益。提高建筑工程的整體素質(zhì)，使全體員工對自身有較高的定位，從而對自身嚴(yán)格要求，有共同的企業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)合作理念，有效的溝通交流是提高工作效率的關(guān)鍵，科學(xué)合理的管理，使得員工將個人利益與企業(yè)利益共同考慮，鞏固團(tuán)隊意識，在施工中協(xié)調(diào)配合，進(jìn)行有效的分工和監(jiān)督，落實工作機(jī)制與責(zé)任，使建筑工程企業(yè)更好更快發(fā)展。

2關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟(jì)效益問題，要朝著有利于競爭和發(fā)展的方向進(jìn)行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業(yè)自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場，并在穩(wěn)步中前進(jìn)，堅持搶占可能存在的市場，不斷進(jìn)行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。

2．1關(guān)于管理機(jī)制的創(chuàng)新

提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機(jī)制，在建筑工程行業(yè)里，對于機(jī)制創(chuàng)新的概念就是加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時代要求的管理機(jī)制。比如，設(shè)置獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制，給工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工多發(fā)年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔(dān)一定的風(fēng)險，加強(qiáng)個人對工作的責(zé)任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機(jī)會，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴(yán)格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應(yīng)時代和市場的企業(yè)管理機(jī)制。

2．2關(guān)于市場理念的創(chuàng)新

市場上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運轉(zhuǎn)，要想走得更遠(yuǎn)更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學(xué)合理的規(guī)則，進(jìn)行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風(fēng)，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學(xué)合理的創(chuàng)新才能達(dá)到創(chuàng)新的目的，擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

3結(jié)束語

對于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)市場的變化來更新管理理念，并結(jié)合自身狀況，走符合企業(yè)特點的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟(jì)效益，為了建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識，是開展創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。

作者：盛健 單位：江蘇冠品裝飾工程有限公司