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進度控制論文:園林綠化工程質量管理與進度控制

隨著社會的發展，人們的生活質量普遍提升，但人民群眾賴以生存的生態環境卻遭受到了不同程度的破壞，因此，為了滿足人民群眾對生態環境提出的更高要求，營造出更加優質的生活環境，城市園林綠化工程的建設也成為了社會關注的焦點。然而在園林綠化工程的施工過程中，由于各種原因，還存在一些常見問題。這就要求工程管理人員了解和掌握這些常見問題，并采取措施加以解決。本文主要探討園林綠化工程質量管理和進度控制中存在的常見問題和改進措施。

1影響園林綠化工程施工進度的原因

1.1施工圖紙出現問題，嚴重影響施工進度

園林綠化工程在施工時，施工單位的作業都必須嚴格按照圖紙的設計進行，施工方不能擅自改動。在整個工程施工過程中，難免會出現這樣那樣的現實問題，導致施工圖紙不能適用，比如在豎向設計中，設計高程往往與現狀高程差距過大，會產生巨大的土方工程量，使工程成本增加，產生不必要的浪費，此時就需要設計人員及時跟進，結合現場實際情況對圖紙進行必要的調整，在保證景觀效果的同時，降低施工成本，加快施工進度。只有設計方和施工方進行充分的溝通與合作，才能保證設計意圖和景觀效果的實現。而一旦施工與設計方就圖紙內容出現分岐，整個工程的施工進度就會受到很大的影響。一方面因為施工計劃的臨時改變，雙方必須就下一步的施工計劃做相應的研究與探討；另一方面，圖紙出現變動，一些原有的工程就要做出相應的改變，一些已經開始的工程就要面臨重建的命運，工程的拆除、清理、再建都需要花費一定的時間和成本，施工進度不得不相應順延。

1.2多個工程同時施工，整體工作受到制約

一個完整的園林工程總是由園路硬化、景觀綠化、給水排水、土方工程、亮化工程等多個分部分項工程共同構成的，因為這些工程往往是同時進行的，彼此的作業避免不了有交叉的部分，比如硬化和給水工程，會出現施工場地交叉的現象，如果沒有有效地調節與控制，就會出現施工錯亂的現象，不利于實現工程工期，而且有可能大大增加了施工成本。因此，施工之前在合理安排施工工序是很有必要的，分析各個分部分項工程的進度計劃，合理地安排施工場地以及施工人員、材料、機械進場，盡量不浪費時間和空間，從而有效地加快施工進度。

1.3氣候等自然因素的制約

由于園林工程一般都是在戶外完成的，因此，園林綠化工程會不可避免地受到氣候變化等自然因素的影響，特別是北方地區栽植季節非常短暫，為了提高綠化苗木成活率，在制定施工計劃時，要充分地把氣候因素考慮在內，制定相應的應對措施，以確保施工的正常進行。此外，施工進度還會受到其他因素或多或少的影響，比如施工現場未完成拆遷場地不具備，苗木的選購和運輸出現延誤、施工單位經驗不足造成工程質量不合格進行返工等。因此，為了保障施工進度的正常進行，施工單位在工程開工之前有必要對現場進行充分的調查研究，收集相應的氣候、地質、水文資料，制定出詳細合理的施工計劃并進行分析論證。

2控制施工進度的措施

現階段的園林工程往往是一個綜合性的大型工程，需要各參建單位的積極配合。為了保障施工進度的按時完成，首先施工單位要根據施工圖紙對施工現場進行勘察，認真審圖，及時發現圖紙中存在的問題并加以解決，制定詳盡的進度計劃并進行充分論證，在與發包方簽訂合同時明確進度目標，以及為了實現這一目標雙方所承擔的責任和義務，一方違約所要承擔的相應責任和解決辦法；其次施工方應該建立一個優秀的項目管理團隊，負責施工過程中各參建單位的協調溝通，對工程施工進度進行科學有效的控制，制定相應的施工方案和保證進度目標實現的保障措施；最后，還要建立起行之有效的考核檢查機制，運用科學的方法，動態的監測工程進度實施情況，及時發現不利于實現進度目標的情況并采取措施加以改正，進行分析總結避免類似情況的再次發生，通過考核檢查發現存在問題的方面，落實獎懲制度。

3影響工程施工質量的因素

園林工程的施工質量問題一直是園林工程最核心的一個問題，園林工程質量的好壞，決定了一項園林工程的成敗，也是檢測施工單位技術水平的最好標尺。施工過程中影響施工質量的因素有很多，比如施工團隊、氣候、施工條件、設備、材料等。但總的來說，對施工質量影響最大的還是施工團隊和施工材料。一支施工經驗豐富，技術水平高超的施工團隊是實現園林工程質量的首要條件，相反一支施工經驗欠缺，技術水平不高的施工團隊也是工程質量不合格的最主要因素；另外，由于園林工程分部分項工程的多樣性，所需的材料也種類繁多，比如硬化工程需要砂、石、水泥、混凝土、石材，給排水工程需要各種管件、管材，亮化工程需要各種電纜、電器設備，綠化工程需要各種苗木等等。如果施工單位出于自身收益的考慮而對材料質量把關不嚴，為了降低成本，不顧工程質量，選用不合格的材料產品，也是導致園林工程存在質量隱患的重要原因。

4保證園林工程施工質量的措施

4.1加強施工團隊建設和管理

園林綠化工程有其自身的特點，綠化所用苗木是有生命的植物，與其他工程所用的砂石、鋼材、混凝土等材料有本質上的區別。為了確保園林綠化工程質量，提高苗木成活率，一支優秀的園林綠化施工團隊，除了需要具備一般建筑工程施工管理所需的知識和技能外，還應具備一定的植物學知識和苗木栽植經驗，熟悉本地區鄉土樹種的生長習性，了解本地區的氣候、地質、水文條件。因此在組建園林綠化工程施工團隊時，應盡量選擇擁有本地區園林行業從業經驗的專業技術人員來組建，并結合本工程特點進行相應的培訓和學習。建立和落實質量管理規章制度，進行檢查考核，獎優罰劣，最終使園林工程的質量管理達到一個好的效果。

4.2加強園林工程材料進場管理

園林工程一般由給水、硬化、綠化、景觀、亮化、建筑小品等工程組成，需要大量的成品或半成品材料，為保障材料的質量，一方面在選用材料的時候要做好嚴格的把關工作，全程控制材料的預定、采購、查收等重要環節，杜絕不合格材料流入工程的現象；特別是綠化用苗木，必須派專業人員到苗源地進行勘察，全程監控，完善檢驗檢疫程序，杜絕一些有病蟲害的苗木進入現場。另一方面就是要做好材料的保護工作，有些成品材料在施工過程中并不立刻使用，就要做好相應的保護措施，避免出現浪費現象。

4.3加強苗木后期養護管理

苗木栽植后的養護管理也是園林綠化工程質量管理的重中之重，苗木成活需要長期不間斷地進行養護管理，例如澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等等，加強綠化苗木的后期養護管理，可以很直觀地提高園林綠化工程的觀感質量，鞏固綠化成果，進一步實現景觀效果。因此，制定切實可行的養護方案，保證資金、人員、物資的長期投入，是做好苗木后期養護管理的前提保障，也是更好實現園林工程質量管理的重要內容。

5結束語

精品園林綠化工程，只有通過優秀設計方案，精湛的施工工藝、精細的養護管理來實現。園林綠化工程的質量管理和進度控制都是實踐性技術性很強的工作，在實際工作中既要了解和掌握工程原理，又要具備靈活指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，實現進度目標的同時，打造一個精品園林綠化工程。

作者：金磊 單位：包頭市園林綠化管理局

進度控制論文:進度控制交通工程論文

一、質量控制

1對原材料的控制

整個建筑所需的原材料質量的控制實質上關乎到工程的后期施工中質量的保證問題，是工程順利進行的基礎。在進行質量把控的時候對于檢測出的不符合施工要求的和設計要求的材料，不論是在質量還是在參考數值方面，都不能運輸到施工現場中。我們知道材料的質量的好壞對交通工程的建設質量的整體把握有著至關重要的影響。比方說防護欄或者標志牌等出現質量問題，在進場進行構件的時候就很難把握，但是對于在安裝過程中這種質量問題的出現還是比較容易及時處理的。有些材料存在細節上問題，在檢查的時候也不容易及時被發現，通常在運進現場之后，在使用的時候才能將問題發現。所以說對進場材料進行嚴格監控是十分重要和非常有必要的。為了避免出現經常材料有些魚目混珠，施工單位的相關人員就要專門到合作工程進行實際考察，核實相關設備和所需材料的詳細信息，然后進行分析看到底符不符合施工中和設計方案的具體要求。然后在進行運輸的時候也要定期檢查，避免制造商投機取巧。等到所有材料進場之后，技術人員任然要按照標準要求對材料再進行檢查核實，一旦發現有問題就要立即要供應商更換材料或者賠償等。

2對施工流程的控制

對交通工程建設項目質量的有效控制，除了把好材料進場關，同時也需要對施工的流程進行有效的控制，如波形粱鋼護欄施工工序為：放樣-打樁-護欄安裝-護欄線形調整。隔離柵及防拋網的施工工序為:放樣-挖坑-澆基礎、立柱安裝-掛網。標志的施工工序為：基礎定位放樣-基坑開挖-基礎混凝上澆筑-標志立柱安裝-標志板安裝。

3建立科學的質量控制體系

建設工程項目質量的有效控制，需要一個系統的管理體系作為基礎和依據，而在施工項目的管理層中，項目的總工程師是該項目的負責人，需要根據工程的實際情況，執行施工工程質量的總體方針和政策，以及工程質量檢驗的標準，由工程師和實驗人員對工程質量進行定期的檢查，發現有不符合規定的需要及時的進行處理。

二、進度控制

1在施工之前進行必要的考察工作

施工單位應當在施工開始之前，就對施工現場的情況有一個詳細的了解，根據業主的要求，按照合同中規定的工期對施工過程進行一個詳細的計劃，并且對需要的人力、物力和財力等進行科學的規劃，只有做好這些準備工作，才能夠保證工程的順利開工。

2有效的監理工作

監理單位要本著對業主負責的態度，認真督促施工單位按制定的施工組織計劃施工。制定年進度計劃，按時向建設單位上報月進度計劃、季進度計劃、月形象進度和季形象進度。發現影響工程進度的因素，要及時準確地向業主單位報告，以解決實際困難。

3建設單位主要通過合同措施來實現

對進度的控制。一是與施工單位簽訂合同工期，要求務必在規定期限內完工，對于工程延期的給予經濟處罰；二是工程款支付與進度掛鉤，根據工程量和形象進度撥付工程款；三是設立獎懲機制，激發施工單位的積極性，有效地加快工程進度。

4交通工程與其它工程相比

具有線長面廣、分部分項工程繁多、氣候影響大、制約客觀因素多的特點。因此，建設單位必須積極與當地政府和相關部門溝通聯系，搞好征地拆遷和協調工作，為施工單位創造一個良好的施工環境，這是進度控制的前提。

5工程款的到位情況是影響進度控制的又一重要因素

大多數工程資金的落實都比較困難，這將嚴重影響施工單位加快工程進度的積極性，以至于影響整個工程的進度。作為業主單位，必須設法落實好資金。

三、總結

通過本文的講述之后，我們知道要提高工程在建設中的質量，按照這三個原則嚴格做好每一步的把控環節，不僅僅需要進行大量的資金投資和對質量以及進度的控制方面，畢竟交通業的發展同樣關系到我國經濟的發生和整個社會秩序的有效運行。對于如何做好這三個方面的把控，我們在上文中也適當地有些相應方法和手段，除此之外，我們也要積極擴展高科技在技術當中所占的比例成分，同時培養專門的技術操作人才也是必不可少的，相關的交通事業單位還應該建立一定的監督管理體系，在整體上做到資源的優化和結構的改進。企業的自我監督很重要，但同時政府也應做到在行政和法律方面的監督，只有這樣才能促進我國交通業的全面發展。

進度控制論文:進度控制工程監理論文

一工程質量控制

工程的監理工作有很多方面要進行有效的控制，比如進度、質量、投資、安全等，其中工程的質量控制是監理工作的重點，在實際工作中，要著重做好以下四個方面的工作。

1熟悉技術指標

監理人員必須是專業人員，不僅要懂得工程的規劃建設以及施工過程的一些細節，而且要對工程的技術指標了然于胸，監理過程中，要對工程的施工圖紙進行詳細研究，明白設計的意圖，對各種施工規范及技術要求進行深入探討，然后據此制定監理實施細則，以便在監理工作中能夠很好地進行施工指導。

2加強管理在項目的具體實施

監理過程中，必須要加強管理，監理部首先要明確總監理工程師負責制度，然后再明確各現場監理的職責，都要向總監理工程師負責，這樣才能形成層級管理。便于監理的全面掌控。在現場施工監理時，要實行“三檢制”，現場監理要做好“三檢制”執行情況的檢查。工序“三檢”落實不到位，現場監理不簽字驗收，不允許進行下一工序。對于操作不規范的施工行為，現場監理要進行及時糾正，發出警告，責令其整改，嚴控施工質量關。

3嚴格把控材料質量

人飲工程是涉及到千家萬戶的大工程，與人民群眾的生活及健康息息相關，工程的材料必須按照設計的標準不折不扣地進行管理控制。監理人員要對進場的機械設備、人員、材料進行嚴格地檢查，如有不符，立即責令其進行整改，直到達到合同中的設計要求標準為止。特別是對于工程的材料，一定要進行檢驗，達不到標準的材料，杜絕進入施工場地，進場的材料如有不符標準的，應立即清出現場，確保施工質量。

4加強現場的檢測

現場監理人員要勤于現場檢測，不斷對現場進行巡視，適當進行旁站，關注施工的每個細節，根據經驗結合施工中出現的情況進行預先判斷，及時糾正施工中出現的錯誤及違規行為，保證工程順利施工。在監理過程中，監理部門要協同設計、質監、建設、施工等單位，進行聯合驗收，密切進行現場巡回檢查，徹底清除工程質量事故，確保工程質量。

二工程進度控制工程的規劃

施工都有一定的工期，工期的制定基本上是基于多方因素綜合而定的，但在建設施工過程中，有很多不確定因素存在，可能會影響到工期的提前或延后，如果為趕工期而不按規劃的步驟進行，提前完工有可能會影響到工程質量，延后工期則會增加建設單位的施工成本。如不能如期完成，對工程質量和建筑各方都是不利的，所以監理部門對于工程進度控制也是一項重要內容。

1開工前要認真審查

在工程開工前，監理部門要對施工單位的相關施工組織設計、施工計劃方案進行詳細審查，針對其中存在的問題提出修改意見，最后再確定組織設計及施工方案。然后在開工后，要嚴格按照確定的設計方案進行施工，避免延誤工期的情況發生，但也要避免為了趕進度而粗糙施工的行為，要嚴控細節，保質保量，監理部門要對施工計劃進行控制，保證施工能按部就班的如期完成。

2施工中的進度控制

在施工階段，監理部門要同設計、建筑方、技術人員、施工方等部門共同研究，協同合作，在現場通力解決發現的設計、施工及一些技術問題，共同制定解決方案，在保證工程質量的前提下，提高工作效率，有效加快施工進度，達到縮短工期的目的。同時監理部門要對工程施工進行嚴格的檢查，對工程的進度及實際情況要詳細的了解和掌控，在現場進行跟蹤，避免施工方的單方匯報。要對工程施工的一些相關數據進行整理和統計，通過數據結合實際進行檢查對比，分析施工中的進度影響因素，提出合理的解決辦法。

三結語

人飲工程是個系統工程，工程涉及到的環節眾多，對于監理工作來講難度不小，在監理工作的內容中，除了重點進行質量控制外，還有投資、安全、信息、合同、組織等多方面的監控和管理，另外一些施工過程中的檔案、記錄等都需要進行管控。如何做好監理工作，確保工程的高標準、高質量完成，是每個水利工程監理工作者都要不斷深入思考的問題。

作者：黃宏志單位：新疆志翔工程建設咨詢監理有限責任公司

進度控制論文:項目計劃進度控制

隨著項目管理的推行和施工企業改革的進一步深化，對不適應市場的管理體制和內部運行不暢的管理機制所涉及的各管理層次進行調整，使企業以項目管理為主線，建立管理層與作業層兩層分離、生產要素合理配置、高效運作的施工管理體制，充分運用項目資源，實施進度資源有機、緊密結合的計劃進度控制，是達到項目目標的關鍵。

一、實施進度資源的綜合控制，實現項目為利潤源頭，是加強管理，開拓市場的需要項目管理整體目標的實現，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項施工管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。

在項目實施工期、成本、質量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項目部，以實施卓有成效的成本控制為基礎，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業得以生存和繼續發展。

項目發生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達到業主認可的各階段進度目標，并取得過程業務收入以彌補過程投入，最終實現總工期目標和總項目收益值。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現的。

由此，計劃系統應進一步予以充實、完善和提高，尤其是項目施工進度管理工作更需加強，以適應內抓管理，外拓市場的要求，使施工進度計劃管理手段同其它資源計劃有機結合起來，達到綜合控制的最佳效果。與企業外部開拓市場緊密結合，更多地承攬施工任務、更好地干好現有工程。在面對有限的建筑市場和眾多的競爭對手的嚴峻形勢下，企業在適應市場、開拓市場、抓住市場機遇的同時，唯有各項工作在組織得當、協作配合、科學有序、扎實有效的基礎上，才能信息靈敏、決策正確、執行得力、不誤戰機，才能更好地把握市場，占盡先機而有所發展。

二、全局性的項目總體計劃管理，是施工管理的主線和重點就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導、協調和安排人、財、物等各類資源。

要達到項目工期目標、質量目標、效益目標及其綜合體現出的企業信譽和社會效益，在項目管理上需要確定一條從準備謀劃、執行反饋、調整修改、再執行及執行結果評價的主線，一切工作應圍繞這條主線展開。基本建設程序表明了一個工程項目產生、演變、發展、形成的規律過程，在施工階段亦有其自身的規律性。施工階段之前各階段所產生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎。

在合同工期的目標下，編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業主要工作，進行人、財、物等資源調配，并指導進一步的進度計劃細化工作和各類詳細資源安排的初步確定提供依據，形成各時間層、各專業層次、各組織層次的進度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標實現的關鍵。

項目部直接管理下的具體工程項目，計管理是貫穿項目施工始終的各階段、各層次、各業務職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計劃開始，一切工作按既定目標印計劃步驟展開，有條不紊、適時調整，才會避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節約資源，實現最佳產出。

三、充分運用計劃管理手段達到控制目標，就必須將各類資源有機地融入計劃管理的全過程中項目施工進度計劃是編制者依據基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標，結合自身實際情況，規定的總進度目標和效益目標，形成分層次、分階段、分專業的，包括各資源投入量平衡計劃在內的一整套計劃組合，并由項目管理的決策層批準實施的綱領性文件。

就單獨施工進度計劃來講，它不是孤立的，而是整個項目千頭萬緒業務管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術準備及現場組織等各專業計劃的主線。這些資源計劃依據施工進度計劃編制而又相對獨立執行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結合在一起，各類資源的投入，也要道施工進度進行數量、結構、時間、范圍等進度管理，并以計劃的形式與施工進度計劃配合，支持和保證施工進度目標的完成。

四、具體計劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進行單頁和綜合分析，使進度目標與資源投入協調一致，使計劃的執行建立在正確謀劃的基礎上。

項目總體計劃編制需考慮的主要因素如下：

1.項目建設進度計劃施工周期或合同開竣工日期。

2.《初步設計》及投資概算等資料。

3.施工設計圖紙計劃交付日期及相關說明。

4.主要工藝設備、材料計劃供貨日期。

5.水文、地質及氣象因素。

6.本企業現有可能調配于本項目上的人員機具。

7.充分考慮各專業管理和成本核算的要求，科學適當地劃分工程結構編碼（WBS）和組織結構編碼（OBS）。

8.外部協作關系等其它因素。

在充分考慮以上因素后，通過定性分析和定量計算，使編制出的計劃符合以下要求和確定以下幾方面內容。

1.符合合同規定完成工作內容的最終交工日期，明確反映出為實現工期目標的各階段、各主要施工工序及各專業主要控制點的合理安排與交叉。

2.總體計劃中作業項目加載初步確定的勞動力資源計劃投入總量及其結構性安排。

3.將已確定或初步估算的工程實物量在計劃中體現，以確定施工勞動強度，便于定期監控時的資源分析。

4.按概算資料進行總價經營分析，初步測算分解出總成本中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接成本費用，并加載于計劃作業中。

5.進行施工機具詳細計劃投入量的預安排及使用的時間長度，并與計劃進度相協調。

基于上述總體計劃的要求和包涵的內容，主要期望達到以下目的：

1.實施項目施工的宏觀控制，隨施工進展，在其動態適時調整過程中，實現工期目標。

2.基于一個工程項目內外協作關系的復雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實行分階段、分專業、分區域的分級進度控制，使總體進度控制計劃成為分級控制的基準和指導規范。

3.項目的整個施工階段，與業主或總承包商或分承包商或設計和供應商，建立一致的進度目標，并起到履行、監督和警示某一階段各方共同遵守的責任與義務，以期望共同目標的實現。

4.取得預定的成本控制目標。

5.協調處理好進度、質量、成本三者之間的相互關系，使項目總體控制目標在三者的互動、綜合作用下，達到各自的控制目標。

五、調動一切積極因素，實施分階段、分層次的計劃進度及資源管理，逐一實現分級目標項目的全過程、全面計劃進度管理，首先應使每一位參與者在既定方針、目標下，統一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹程序化的規范性文件，認識到過程控制與最終目標的實現不是某一部門、某人的事，它直接關系到項目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調動其積極性，廣泛發動群眾，開展以作業層參與、管理層操作、決策層領導的“三層合力”的綜合進度管理。

項目總體計劃執行之后，只是項目進度管理的起步，以此為基準的逐級分解進度計劃及各業務控制管理將隨之展開。要將項目總體規劃和總體進度目標變為實際行動的具體步驟，必需進行行之有效的逐級管理和切實可行的分級控制，客觀上就要求對總體進度管理進行分層次、分結構的縱向與橫向的具體計劃、組織、協調、控制工作。

根據實際需要和可操作性要求，按詳略和粗細程度分為項目總體控制計劃即一級總體統籌控制計劃，二級進度控制計劃，三級詳細執行計劃，四級具體作業計劃。

二級計劃是對一級總體統籌計劃的進一步展開和確認，同時又是對三級詳細計劃的指導。三級計劃是準備執行的近期計劃安排，是執行、檢查進度完成情況的重點。各作業項目已準備就緒，并即將開始，相應的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態，是各階段目標實現的短期性安排，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體為作業層可操作的進度安排，是與勞動作業任務單下達內容相一致的立即執行計劃，確保三級計劃的實現。按時間段劃分，對應與前述四級計劃分為合同期總體控制計劃、年度實施計劃明度執行計劃、周作業計劃。

工期進度目標的完成是參與施工作業的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果。科學合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標只是空談而無法實現。通過進度完成數據的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續作業與相關工作的影響，以確定出新的應對進度計劃，結合資源支持計劃進行權衡，以更新此級計劃，確保工期目標的實現。

按科學、合理、切合實際的各層次計劃進行組織實施，不論哪一級計劃，一經貫徹執行，各單位、部門及每位管理者、執行者，均應維護其嚴肅性，及時收集實際進度數據，認真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產生問題的原因，制定相應對策與補救措施，重新調整資源分配與投人強度，合理進行作業交叉與局部調整，再執行后對效果再評價，以扭轉局部不利因素對總體時度的影響，使其按既定總進度安排繼續實施。同時，應注意一成不變的計劃不是適當、正確的計劃，隨著進度的延續，總體進度計劃總是處于動態的、需要及時更新、調整的狀態下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現而制定和實施的。當某級計劃執行完后，其實際執行情況的數據就更新上一級計劃，將不可避免出現的進度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費用投入與計劃間或超前或滯后的差異）時，以致影響了分級計劃目標的完成，就需提前調整進度和平衡資源，完成預定計劃目標。

六、各類資源計劃為確保進度計劃的實現給予有力支持的同時，也為本身在隨進度的進展中進行過程核算控制確定了目標基準各類資源計劃包括：

財務計劃、勞動工資計劃、物資供應計劃、機具計劃、質量計劃、技術準備計劃等。

七、進行有效的計劃進度資源控制、管理，必須輔之以強有力的保證措施和嚴格執行的管理制度包括：

數據處理、傳遞程序化、系統運行制度化、建立編碼系統、加強基礎工作、更新技術手段等。

進度控制論文:工程項目投資中進度控制探析

摘要：在進行工程項目建設的過程，其整體發展具有三大戰略性目標體系，即投資控制、進度控制以及質量控制。在這三大目標體系之中，投資控制和進度控制貫穿于整個工程項目管理全過程之中，其對于整個工程項目效益的發展具有較為重要的作用。因而，在此種情況下，本文基于工程項目進度計劃發展的方向進行系統的研究，以便于對工程項目投資和進度控制展開行之有效的分析。

關鍵詞：項目投資；進度控制；工程項目

引言

在工程項目建設的過程中，投資控制以及進度控制直接決定著整體工程項目建設發展的好壞，因此，在對工程項目管理的過程中，要充分注重對投資控制以及進度控制方法的使用，并從全局的觀念和角度出發，將之貫穿于整個工程項目建設過程之中，從而保障整體工程項目建設發展的基本效益。在對項目工程進行發展過程中，為了能夠有效的實現整體的建設目標，通過對項目投資以及進度等進行控制能夠更有效的節省不必要的花費，從而集中全部資源達到既定的建設目標。為此，本文通過對工程項目的投資與進度控制分析，在深層次上對理論發展進行延伸與開發，并期望其能夠對現實工程項目建設的投資以及進度控制提供一定的參考建議。

一、項目進度計劃的編制

1.編制要與實際相契合

在正常情況發展下，項目投標所設定的項目計劃均處于一個草稿狀態，其僅僅是為了投標所進行了簡單分析，并未綜合實際項目施工過程中的具體情況所進行的，因而，其所具有的現場指導價值相對較差。在這種情況發展下，企業編制的項目進度計劃與現實發展不符，直接影響到整個項目工程的工期的發展以及資源配置情況，并產生一定的資源浪費。所以，在對項目進度計劃進行編制的過程中，要綜合考慮項目發展所可能產生的風險，并基于風險發展的本身對計劃進行合理的編制。

2.項目進度計劃的編制與優化

(1)分析調查，統籌兼顧為了有效的對項目進度進行編寫，在項目正式啟動和發展之前，應該將整個施工過程之中的諸多子項目以及現場發展情況進行全面的調查分析，在對項目重難點分析過程之后，通過分析調查的方式實現對信息的有效篩選。與此同時，施工方應該從大局發展的觀念出發，在統籌兼顧的基礎上實現綜合性的信息數據整理，并基于施工順序的發展情況對相關信息內容進行合理的編排，并實現對施工規律以及施工主體的構建與發展，綜合借助立體交叉作業以及平行作業和流水作業原理的基礎上實現對整個項目工程的統籌兼顧。(2)確定總工期在對項目合同計劃編制之中，最重要的因素便是施工項目的總工期，基于公司誠信角度考慮，公司的項目施工計劃必須將時間控制在總工期結束之前，這樣才能夠更好的保證公司對整體施工日期節奏的把握。與此同時，在確定總工期之后，編制計劃人員可以根據總工期進行倒推，并基于工期總計劃進度實現對各大子工程施工工期的整體推算，有效的對相關施工計劃進行合理的分配。(3)進度計劃的優化在完成對工程項目進度計劃的編制之后，我們還應該對其整體的進度計劃進行優化發展，并基于施工機械組織、施工勞動力組織以及施工作業組織等各大方面進行系統的優化，從資源配置層面出發，在結合相關預算的基礎上，實現對項目工程發展的時間緊縮，并在保證施工質量的基礎上不斷的提高整體的發展效率，從而合理有效的實現對整個進度計劃的發展與優化。

二、工程項目投資優化調整

1.工程項目投資的預算

在項目工程整體發展的過程中，項目工程投資的預算對整個工程項目的發展也起到了至關重要的作用。在進行優化發展的過程中，公司預計在此工程項目上投入資金數目的多少在某種程度上將直接決定項目工程計劃編制的時間以及資源配置，因而，在項目工程正式開始建設之前，公司應該對工程項目的投資情況作出初步的預算判斷，并充分判斷該項目所能夠給公司帶來的利益，從而有效的實現對工程項目的戰略布置。在總投資預算作出之后，公司應該根據總投資預算對相關子工程的投資預算情況作出布置，從而以“小目標圍繞大目標”的方式實現對整體工程項目的投資發展。

2.工程項目投資的優化

在建筑工程項目之中進行投資的優化不僅是基于一個企業內部發展的考慮，其還涉及到整個施工公司的內部組織結構發展，因而，在此基礎上，預算管理人員應該對工程項目投資的各個部分進行合理的優化，并形成一個科學且行之有效的管理發展體系與目標。因此，在對工程項目的投資優化上，要成立相應的審查部門，通過對投資預算支配發展報表的研究，審查部門對施工整體的預算支出情況進行合理的調查與審核，對于擅自動用工程項目款的施工單位予以嚴厲的批評和處罰，并建立起嚴格的審核體制，從而保證相關工程項目的有效建設與發展。

三、施工過程中的進度控制

在項目施工過程之中，施工單位應該嚴格按照項目進度計劃編制情況對施工項目的進度進行有效的調整，并根據施工周期形成月計劃、季度計劃以及半年計劃和年計劃等，并以時間為基礎考量標準，對項目施工的整體情況進行考察，以月計劃為計劃發展基礎，通過項目工程的完整量來不斷調整相關月計劃的變化情況，并綜合對資金以及機械設備和勞動力等多種因素進行考量，建立起一套較為全面的施工進度控制計劃體系。在施工進度的發展過程中，除了以時間為基礎進行項目施工的有效的控制，還應該充分考慮到影響施工進度控制的其他關鍵性因素。從整體發展的角度來看，施工部門如何與其他施工組織進行聯合作業、施工與監督部門的協調溝通、政府相關政策因素均是影響施工進度發展的主要原因，因而，在項目施工的整體發展之中，施工控制計劃必須要將這些因素進行綜合的考量，并按照一定的比重標準對其進行綜合排序，從而實現項目工程在有效的控制之中合理的實現發展，并達到既定的目標。

四、建設工程項目投資及進度控制措施

1.合同措施

從合同措施的角度來看，在進行整體項目工程控制的過程中，通過簽訂相關合同在一定程度上能夠對整體的投資預算作出判斷，并形成書面形式以保證公司整體發展的效益。與此同時，公司還應該加強索賠管理，在對原材料采購以及機械作業工程的布置和使用上，倘若由于協議方主觀因素導致整體工期產生延誤或者導致整體投資預算出現嚴重偏差的，公司應該依然對其展開索賠程序，以保證公司整體效益的發展。

2.經濟措施

從經濟措施來看，其主要分為以下兩個方面:(1)工程預付款所謂的工程預付款是基于建設工程協議合同正式簽訂之后，建設方必須支付給施工方一定比例的施工款項，以便于施工方能夠實現對工程施工材料、機械設備以及人員的前期雇傭，因而，工程預付款作為施工方前期開發的有效資金，其比例多少以及到款時間均在一定程度上影響到整個工程項目的發展和實施。因此，倘若建設方并未支付給施工方工程預付款，施工方有權對建設方進行起訴并啟動索賠程序，同時也有權單方面對工程建設進行延期。(2)工程進度款工程進度款主要指的是在整體項目施工發展過程中，公司按照月度計劃完成情況所獲得的工程進度款，而工程進度款在某種程度上對施工進度發展與控制起到的作用至關重要。但是就當前我國項目工程的整體施工情況發展來看，往往由于受到諸多因素的影響，工程進度款難以及時、有效的到位。因而，在進行建設初期，建立合理有效的工程進度款在某種程度上能夠更好的促進項目施工進度的控制與發展。

3.技術措施

基于技術措施層面考慮，施工方案的整體布置與安排在一定程度上能夠代表施工公司的建設能力，而在對相關施工技術的選擇過程中，施工公司應該充分的分析該技術使用的合理性與必要性，站在全局發展觀念基礎上實現對工程項目的系統化發展，并基于現實的角度發展考量，綜合對技術的風險性進行分析，從而在需要使用技術的項目環節之中充分進行運用，采取機械化施工與人工施工相結合，在對流水作業以及進度計劃的合理安排上，實現對整個項目工程的技術優化。

4.組織措施

從組織措施的角度來看，在工程項目的投資和進度控制過程中，其無非就是一個公司整體內外部協調組織的關系發展作用。因而，為了有效的實現項目工程的整體進度發展，公司應該充分重視對工程項目管理目標組織體系的建設與發展，并通過對相關控制組織部門的構建實現對控制計劃進度的有效性安排，并通過進度控制部門對相關進度實施情況進行合理有效的監督。與此同時，從外部發展關系來看，分包單位、監理單位以及建設單位往往會因工程項目建設意見以及資金支配發展上存在一定的爭議，因此，通過組織化的方式發展能夠有效的避免不必要的爭議，從而促進整體公司施工的發展。

五、結語

綜上所述，在工程項目工程發展過程中，影響其投資和進度控制的因素是多方面的，因而，只有不斷的對工程項目的進度發展進行綜合性分析，并借助相應的控制手段實現對整體效益的宏觀把握才能夠最終實現對相應工期目標的建設。希望本文的研究能夠對我國工程項目的實踐建設控制有所幫助。

作者:王冠 于群 馮舒婷 單位:大連財經學院

進度控制論文:建筑工程施工進度控制措施

摘要：建筑工程綜合性較強，涉及的范圍較大，這就造成了管理難度的增大。合理安排建筑工程施工進度，可以有效解決建筑工程過程中的諸多問題。同時，實施建筑工程施工進度控制可以有很多有利條件，例如，可以按時去完成工程任務，節約建筑資金，工程質量也有較好的保證。因此，為了更好地去控制建筑工程施工進度，需要不斷地去培養專業的管理人才進行管理，不斷地去健全相關的制度。在工程建設過程中，也應該不斷地對工作進行監督和監管，這樣才能更好地控制建筑工程施工進度。

關鍵詞：建筑工程；施工；進度控制

合理控制建筑工程施工進度可以保證建筑工程有更為合理的施工時間。在新時期下，如何更好地控制建筑工程施工進度，需要有效地去對建筑資源進行合理配置。因此，必須要不斷地去優化建筑工程施工進度控制的相關方案，使建筑工程管理更為合理，從而減少建筑過程之中不必要的消耗。同時也應該不斷總結相關經驗和教訓，從而更好地做好建筑工程施工進度控制。下面就來具體談論一下做好建筑工程施工進度控制的必要性，以及合理安排建筑工程施工進度控制的相關舉措。

1必要性

建筑工程施工進度控制必須要綜合考慮各方面的因素，包括施工時間安排，如何更好地操作以及工程的成本等相關因素。合理的建筑工程施工進度控制可以使施工時間最為節約，而且工程質量也較為高。因此，進行合理的建筑工程安排也就顯得尤為重要。下面就來具體說明一下建筑工程施工進度控制的必要性。

1.1可以按時完成建筑工作

建筑工程施工進度控制可以有效地去按期完成建筑工程任務。如果沒有一個合理有效的進度控制安排，非常容易使建筑過程中出現部分工程重復去做，而一些工程根本無法去做的現象，這樣極易導致資源和時間的嚴重浪費。合理地進行建筑工程施工進度控制是非常重要的一項工作。

1.2可以節約建筑資金

對建筑工程施工進度進行合理有效的控制，也就可以去對建筑的資金進行相對合理有效的管理。一個較為復雜的建筑項目，需要考慮多方面的因素，在進度、質量等方面同樣也要進行考慮。

1.3利于提高工程質量

合理安排建筑工程施工進度控制，制定切實可行的施工計劃，可以有效地保證工程的質量。在建立施工進度控制的過程中，應該密切聯系實際，不能只是空談形式、紙上談兵，在過程中應該嚴格按照相應計劃，同時也可以靈活應對一些不利條件，才能進一步保證每天的工程質量。在工程進度控制之外，還可以不斷地去進行質量監督與監管，盡量避免一些不負責任的工程建設，從而不斷地去提高工程質量，在增加相應經濟效益的同時，也要承擔相應的社會責任。

2相關措施

建筑工程施工進度控制相對來說涉及的面比較大，也是相對較為復雜的，綜合性也相對較強，因此，要想更好更合理地控制建筑工程施工進度，必須要采取相對應的措施，不斷地對建筑工程的形式進行合理的監管，以便更好地提高工程建設的質量。下面就來具體探討一下開展建筑工程施工進度控制工作的相關措施。

2.1要有專業的管理人才

建筑工程施工進度控制整體布局較為困難，因此，必須要有專業的管理人才進行管理。有了這些專業人才在一起探討，可以更好地掌握相關的資料，來使建筑工程施工進度控制的布局更為合理。在選拔人才的過程之中，我們必須要有公平、公正、合理、透明的人才選拔制度，避免暗箱操作對工程帶來的種種不利條件；最后，也要不斷地做到賞罰分明，從而更好地激發學生的積極性，同時可以增強從業人員的危機意識。

2.2完善相關制度

建筑工程施工進度控制僅僅靠管理人才的個人能力是不夠的，在此之外，還應該建立健全相關的制度來保障工程建設。首先，要做到的就是職責分明，權力的濫用極易導致工程最后的失敗。其次，要不斷地做好相關管理制度的執行工作，使管理項目可以更好地去運行，進而可以更好地促進工程的建設。最后，也應該不斷地去完善合理、公平的薪酬制度，這樣可以激發員工的積極性，使員工更有凝聚力，從而使得管理的氛圍更加良好，可以進一步促進建筑工程施工進度控制的完善。

2.3不斷地進行監督與監察

在進行建筑工程施工進度控制的目標制定時，首先要做到施工項目相關信息的收集與管理，如果某項工程的自然環境與人為環境較為復雜時，可以在監察過程中，不斷地把握施工現場的相關因素，從而可以更好地去完善相關的進度方案。在另一方面，在進行建筑工程施工進度控制的過程之中，同樣也可以不斷地去對施工進程進行動態化管理，不斷地去保證建筑施工的質量，并在此基礎上合理進行工程進度分析，從而去進一步去保證工程的質量。

3總結

建筑工程施工進度控制在工程建設的過程之中，可以起到無可比擬的作用，例如可以有效地提高建筑工程的質量，進而可以按期去完成相應的工程任務，節省建設資金，并且進一步提高工程建設的質量，從而可以更好地去將建筑的綜合收益實現最大化。因此，我們要不斷的運用相關的建筑與管理技巧，借鑒先進的管理方式，培養專業的管理人才。同時，也應該不斷地去完善相關的制度建設，在工程建設的過程之中，也要不斷地進行監察，保證工程的建筑質量，以便可以將建筑工程施工進度控制安排得更為合理、科學和有效。

作者：畢磊 戴曉群 單位：北京港源建筑裝飾工程有限公司沈陽分公司

進度控制論文:水利工程施工進度控制與管理體會

【摘要】水利工程的的控制管理中，施工進度是控制水利工程管理的基礎和核心，如果水利施工的進度控制出現了紕漏，那么后果不但會造成人力、財力的損失，甚是還可能會影響到整個水利工程的質量和安全，本文就，水利工程的施工進度的控制的影響因素以及進度控制的原則，方法進行相對的闡述。

【關鍵詞】水利工程 施工 進度控制

1影響水利工程進度的因素

因為水利工程與其他的工程相比不同，水利工程不但施工項目多，而且整體的工程量很大，在施工時間長，作業復雜及施工單位多等特點，因此，根據以上幾點因素，影響水利工程施工進度的因素大致可分為人為因素、資金因素、技術因素、環境因素四點。其中人為因素一般就是在水利施工當中的一些因為管理層的人員因為在是實際的水利工程預算當中出現了紕漏而造成了水利工程在日常的施工當中出現了問題，繼而引發了水利工程施工中出現了其他的問題。對于影響水利施工中的資金因素，則是有很多種，比如說水利施工的甲方投資人的施工資金沒有及時撥到施工單位，這樣的情況對于水利施工單位來講，是非常影響水利工程的施工進度的。其次影響水利工程施工進度的就是技術因素，出現技術問題的地方一般都是存在實際的施工場地當中，由于施工人員的操作失誤，而對整個水利工程的施工進度造成影響。出現了這種水利工程施工進度原因的時候，那么久需要施工單位對于這些各式各樣的影響施工進度的因素做出解決措施，并針對各類出現問題進行分析和預測，從而采取有效的施工進度控制措施，最后在實際的實施過程當中，針對以往出現的問題于眼前出現的問題作出對比，從而避免同樣的問題出現兩次，最終對于水利工程的施工進度進行更為有效的控制和管理。

2水利工程建設進度控制的原則

2.1施工目標進度分解原則

因為水利工程的項目組成非常復雜，而且參與建設的各個方面的主體也很多，為了方面個建設主體制定不同的工程項目進度計劃，從而優化對建設目標的有效控制，那么久必須要建設姜木總進度目標進行分解，最后建立水利工程項目建設進度的目標體系，最終實現對水利工程項目的控制原則。從而建立起更加嚴密的水利工程項目建設進度目標體系。

2.2進度目標分級控制原則

所謂的水利工程項目建設的進度目標分級控制，就是指根據不同的建設活動中所需要的時間，從而對整個水利工程建設的總工期的各項不同的影響進行等級控制最終對水利溝工程建設進度進行有效地控制。

2.3建設進度與投資和質量的協調控制原則

工程項目建設進度與投資和實際的質量有著密切的聯系，在工程項目建設的進度實施控制當中，必須要兼顧建設投資的目標以及質量的目標，只有對建設進度目標、建設投資目標和建設質量目標進行統籌協調的時候，這樣才能可能實現以最少的資源投入，并以最快的建設速度闡述更加優質的效果，從而更好的完成工程項目建設的任務，最終對水利工程建設進行更加有效的控制。

3水利工程施工進控制的主要手段

3.1行政手段

所謂的行政手段，就是指行政單位以及領導通過利用自身的地位以及權力，從而施工指示，此外，行政單位的領導層還可以采用諸如激勵類的手段對整個水利工程的施工進度進行指導、考核等等。行政手段的特點就是水利工程施工單位的管理人員能夠更加直接的、快速的、有效的進行指令下達，雖然說，行政手段在實際的施工當中的效率非常高，但是水利工程施工單位的管理人員也要注意提倡管理員工的科學性、避免盲目指揮的現象發生。行政手段的工作重點就是對整個水利工程施工進度目標的決策和指導。因此在控制施工進度進行下發命令的同時，必須要深刻的分析其中的利弊，最終做出更加明確的判斷和決策。

3.2經濟手段

控制水利工程施工進度的經濟方法，就是有關部門以及單位通過經濟調控的手段從而對水利工程施工進度項目控制起到影響，譬如說，銀行通過控制投資的方法速度控制工程項目的施工進度，在承發包合同中寫進有關工期和進度的條件，通過招標的進度優惠條件鼓勵曾寶人加快工程進度。

3.3管理技術控制手段

在水利工程施工進度控制當匯總，管理技術控制手段就是指通過對進度控制的規定、計劃和調控，通過整個水利工程項目負責人對整個工程項目施工下發的目標和情況的控制管理，并針對實際的施工進度與預計的施工進度做出比較和分析，若是在對比中出現偏差，那么就不需要針對所出現問題作出相應的解決措施，從而使得工程建設其他方面的進度管理，最終保證工程進度目標得以順利的完成。

4進度控制的主要措施

由于水利工程整一項工期長，且施工程序繁雜的施工項目。所以說對于水利工程施工進度的控制也是一項較為復雜的工作，在實際的施工過程當中，工作人員針對實際的工作情況進行及時的處理和分析，對于有可能影響施工進度的各種因素進行仔細的分析，最終制定出對應的解決方法，以確保工程目標的準時完成。

4.1水利工程施工的組織措施

要想對水利工程施工進度進行有效的控制，那么首先就必須要建立起嚴格的施工進度控制體系，只有一個，紀律嚴明、責任分工明確，的項目管理部門，才能在最根本上保證整個水利工程的順利實施和完成，對于預計的控制目標與實際的施工狀況不符的情況下，那么這個時候就需要根據自身的施工項目的特點做出對應的解決措施。此外，項目管理部門還應該要求各個管理層的人員做好本職工作，最終落實自身的工作目標，完善整個水利工程項目的施工管理。

4.2水利工程施工的技術控制措施

技術控制就是一項技術方面的控制，要想做好施工進度的控制，那么掌管工程監理的人員應該根據工程監理的相關要求，對審批承包單位上報的施工總季度計劃以及承包單位的編制進行嚴格的分析、監控，做好設計交底和圖紙會審的祖師，盡量消除設計缺陷，從而盡最大的可能保證真個施工的連續性。

5結語

總而言之，水利工程施工階段的進度控制是整個工程項目進度控制的重點，在水利工程施工進度控制當中，必須要各個施工管理單位進行嚴密的配合，定期的進行溝通，制定周密的施工計劃，并在實際的施工當中嚴格的按照施工施工計劃來進行。在實際的施工中，定期的對施工進行監控和排查，最終保證整個水利施工項目能夠在規定的期限完成。

作者：許德順 單位：中國水利水電第五工程局有限公司

進度控制論文:工程施工進度控制與管理

在當前社會，由于市場經濟的蓬勃發展，人民生活水平持續升高，建筑企業經久不衰。建筑工程在我國市場經濟中占據著極大的比重，對我國經濟的發展起到了一定的推動作用。如何保證建筑工程的順利施工，是當前建筑企業面臨的重要問題。影響建筑工程順利施工的因素有很多，而建筑工程的施工進度則是其中比較重要的因素，它在很大程度上決定著建筑工程是否能夠科學合理的按時完工。當前，影響建筑工程施工進度的因素各式各樣，有人為因素，材料設備因素，社會因素及自然因素等各種因素［1］。如何巧妙地應對這些因素對施工進度的影響，是決定建筑工程順利施工的重要步驟。

1影響建筑工程施工進度的因素

1．1人為因素

人的作用往往是對建筑工程各方各面最大的作用，人為因素則是影響建筑工程施工進度的最主要因素。在建筑工程施工過程中，可能會出現各種各樣的人為因素影響，例如，工程設計師在設計建筑圖紙時，沒有充分考慮建筑地具體情況，導致施工現場與圖紙矛盾，從而影響建筑工程的正常施工進度;建筑工人懶散，在建筑施工時拖拖拉拉，沒有施工緊迫感等等。

1．2材料與設備因素

建筑原材料是建筑工程進行的基礎，而建筑所用設備是建筑工程進行工作的必要保障。但在實際的建筑工程施工過程中，總是出現這樣那樣的材料與設備問題，影響施工的正常進度。

1．3自然因素

在建筑公司施工過程中，也常常會受到許多自然因素的影響，如惡劣的天氣狀況，地震、洪水、冰雹等自然災害等也對建筑工程的施工進度有著極大的影響。

1．4社會因素

在建筑工程施工過程中社會因素往往出現不多，但有時也會對施工進度產生影響，如相關政策的變化，大型傳染病的出現，突發性戰爭的出現等情況也會在很大程度上對建筑工程的施工進度造成影響。

2如何加強對建筑工程施工進度的控制和管理

2．1加強對建筑工程相關人員的管理

在這個方面，建筑企業應該做到:第一，聘用素質高、能力強的建筑設計師。建筑企業在聘用設計師時，不但要考察其專業知識的掌握程度，也應該考察其聯系實際的能力，不能聘用那些只會一味地進行紙上談兵的設計師。第二，建筑企業應該加強對現場施工人員的管理。建筑工人施工的進度和質量直接決定了建筑工程的進度和質量，建筑企業應該加強對現場施工人員的管理，例如，制定相關的行為規定，嚴格控制施工人員在建筑工地中的行為規范;建筑企業應該制定合理的每日工作量，對沒有按時完成工作量的工人進行相關地經濟處罰，避免他們在工作中自由散漫的工作態度等等［3］。

2．2制定合理的建筑工程施工進度計劃

建筑企業在工程圖紙設計出來以后，應該制定合理嚴格的施工計劃，施工進度計劃中應包括日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃、年進度計劃等具體計劃。在計劃執行過程中，如無特殊情況的出現，應該嚴格按照施工進度計劃來完成相關的工作。但是，建筑工程施工計劃也不應該死板固執化，因為建筑工程往往工作量極大，工作周期長，在長期的建筑工程施工過程中，總會出現一些預料以外的特殊因素影響施工的進度，如天氣狀況、自然災害等。這樣一來，在施工進度計劃的執行上就需要彈性的執行力，即根據突發事件的影響及時調整建筑工程的施工進度計劃，不能因為臨時事件的出現打亂了原有計劃，就盲目地將后面的工程施工進度完全實施在計劃之外，沒有了施工計劃的概念。除了制定合理的建筑工程施工進度計劃以外，還應該制定合理的建筑工程施工進度表，通過表格的形式，將施工極度清晰明了的展現出來。施工進度表的繪制應該盡量簡潔明了，避免因為過于繁雜而增加了建筑工程相關工作人員的理解難度。

2．3建筑企業應確保施工計劃的實施

如果只是將建筑工作中的施工進度計劃當作口號，而不是真正的實施，那么施工進度的計劃就發揮不了它原有的作用。建筑企業應該加大對計劃落實的控制和管理力度，在這個方面，建筑企業可以派相關人員進行現場的監督，并且要求監督人員定時進行施工進度與質量的上報。建筑企業可以根據監督人員上報的情況，對較好完成計劃的人員進行獎勵，對沒有完成計劃的人員進行經濟懲罰，這樣就可以有效地激勵建筑工人的工作熱情，使他們不再認為建筑工程的施工進度與自己毫無關系。建筑企業還應該根據監督人員上報的施工質量問題，進行相應地處理，對問題負責人直接“問責”，加大對施工質量的控制與管理力度。建筑企業應該避免單純追求經濟效益，而忽視工程質量問題的現象出現。

2．4對建筑材料嚴格管理，對建筑設備定期維護

建筑企業應該加大對建筑原材料的管理力度，采購人員在進行材料購選時，應該注重材料的質量，而不能貪圖一時便宜。建筑公司應對建筑工程投入足夠的資金，進行材料的購買，防止在工程施工過程中出現材料不足的現象。對于建筑設備，建筑企業應派專門的維修人員對設備進行定期的維護和檢查，避免設備在使用過程中出現故障，影響建筑工程施工的進度［4］。

3結束語

在實際的建筑工程施工過程中，總是會出現這樣或那樣的因素影響施工進度的正常運行，而建筑企業應該根據具體的影響因素，采取相應的有效措施，來保證建筑工程的正常施工進度。總之，建筑工程施工進度管理是否得當，對于整個建筑工程的完成狀況都有著極其重要的影響，也會直接影響建筑企業的經濟效益和社會效益。所以，加強建筑工程施工進度的控制與管理應被列為當今建筑企業工作中的重中之重。

作者：劉強 單位：山西省霍州煤電集團云廈建筑公司土建分公司

進度控制論文:水利工程建設中工程進度控制研究

前言

水利工程建設是國家發展中的重要一環，在水利工程的建設過程中，水利工程的建設質量是第一位的，然而對于水利工程建設進度的控制也不容忽視，在水利工程的建設過程中，需要對水利工程的建設進度進行把控，使得其能按時完工，從而使得其不但能夠使水利工程及時的發揮作用，同時也能夠相應的降低水利工程的施工成本.要做到對于水利工程施工進度的控制需要經常對水利工程實際進度的情況進行檢查，并與實際工程計劃進行對比，如發現工程存在滯后需要及時查找造成水利工程進度滯后的原因，并根據實際情況進行解決，如此不斷的進行檢查調整直至按時完成水利工程的建設工作。

1業主在水利工程建設過程中施工進度控制的關鍵

水利工程建設是關乎國計民生的大事，在水利工程的建設過程中，為了使得水利工程能夠盡快的投入使用，能夠盡快的實現資金的回收，從而使得水利工程能夠實現最大的經濟效益，做好對于水利工程的施工進度的控制是關鍵.其中，水利工程是一項系統性的工程，為完成對于水利工程施工進度的控制需要從多個環節入手，為完成對于水利工程施工進度的控制，首先需要制定一個科學合理的施工計劃，在實際的水利工程建設過程中，會面臨著各種各樣的因素來影響水利工程的施工，從而要求水利工程的業主方實現對水利工程施工中會遇到的各種問題進行詳實的調查研究并制定出相應的預案，從而使得能夠在水利工程計劃執行的過程中進行動態的調整，對查找出來的問題進行及時的反饋解決，使之能夠按照水利工程的施工計劃順利進行。

1.1水利工程項目施工前期的準備工作

在水利工程項目的前期階段，應當對水利工程項目的項目建議、可行性研究以及項目的立項等進行充分的調查論證，待到項目都完成后即可進行項目的確立。在這一階段業主控制進度的關鍵是需要督促咨詢設計單位按時提交相應的設計資料與文件，并將其提交給具有項目審批權的相關職能部門進行審核。

1.2水利工程項目的設計階段

完成對于水利工程項目的可行性研究并最終立項后，即可展開對于水利工程項目的設計作業，業主在水利工程設計階段是整個項目進度控制的關鍵。隨著我國經濟建設的快速發展，各地都展開了大規模的工程建設，從而使得設計院的工作成倍增加，一些設計院由于前期對相應的河流展開了勘測工作，從而使得其能夠更好的接到水利工程的設計委托，但是由于工程量較大從而使得一些設計院沒有足夠的人力完成設計委托，從而使得一些設計存在漏洞，在水利工程的初步設計階段與招標設計階段未能進行認真的檢查，從而使得到了實際的施工時發現問題，需要不斷的進行修改，更為嚴重的是一些修改需要推翻原先的設計，浪費時間與精力，從而為業主實現對于水利工程的進度控制帶來了極大的難度。為解決這一問題，業主方在水利工程的設計階段需要做好以下方面，在進行水利工程設計單位的選擇時，在考慮其資質、地理優勢和前期地質勘探工作的基礎上還需要查看其工作量是否能夠承受，設計單位能夠抽出足夠的人手進行項目的設計，現今，一些水利開發公司已經進行了設計招標而不再進行設計委托，同時在進行設計單位的選擇時選擇了一些非本地的同行業設計單位進行競爭，增加了水利工程設計階段的可選單位，從而更有利于水利工程項目。與此同時，為了確保水利工程項目的設計質量，業主方需要在設計階段對整個水利工程項目的設計進行全面的掌握和了解，及時的與設計單位進行溝通，掌握設計進度，從而使得設計單位對于業主的思路與要求有著充分的了解。從而減少了后期因溝通不暢而導致的設計項目不符合業主的要求所導致的修改。同時在設計階段，在確定設計期限的同時需要為設計留出足夠的時間，確保水利工程的設計質量。

1.3水利工程的項目準備階段

前期良好的水利工程項目準備是十分必要的，在前期，業主需要對整個水利工程進行一定的準備工作，其中包括對于項目區域內移民的搬遷、工程用地的征用等工作。一些大型的水利工程工程更是需要提前幾年進行施工前的準備。在完成項目投資計劃后，業主方需要抓緊時間完成項目的招標設計以及標段的劃分等工作，項目的建設資金的落實、建設用地的批復使用、工程的“五通一平”等工作以及監理單位和施工單位通過招投標選定后業主即可向國家相關部門提出申請開工，經過國家的相關部門批復后方可開工進行建設。在水利工程的準備階段，業主方可以充分做好項目的招標工作，對比選取技術、信譽都較好的建立和施工單位，確保水利工程建設項目的順利進行。對于施工單位的選取需要仔細甄別，在現今的水利工程建設中，很多的施工單位對于一些投資額較小的水利工程未能引起足夠的重視，一些單位打著別的單位的牌子完成項目的招標后將工程層層轉包，嚴重影響了水利工程的建設質量。同時在監理單位中也存在一些問題，現今很多的監理單位都是屬于掛靠在設計單位，而設計單位的收入要遠高于工程監理人員，因此使得從事監理工作的人員在業務素養以及職業素養方面都存在一定的問題，因此，在進行施工單位與與監理單位時需要選用口碑、業務水平都較高的單位從而確保水利工程的建設質量與工程進度。

1.4水利工程的項目實施階段

在很多人的認識中，水利工程項目在施工階段的施工進度掌握在水利工程的承包人手中，施工單位對于水利工程項目的技術投入、人員投入以及資金使用和施工組織是否合理等問題決定著水利工程項目的施工進度。這一觀點存在著一定的偏差，業主方在水利工程施工階段的工程進度控制中也同樣發揮著重要的作用。在這一階段，所出現的影響水利工程施工進度的主要因素如下：

（1）業主為了使得水利工程盡早的投入使用，提出了不符合實際的水利工程項目進度計劃，或者是為了盡可能的獲得利潤而將工程項目的標價壓的過低，還有業主方在前期的準備工作中準備不足，移民安置、場內的“五通一平”等工作滯后等都會對水利工程項目的正常施行造成嚴重的影響。

（2）承包方在施工計劃中編制不合理，隨意性較強，未能制定出較為合理的水利工程施工方案。為了解決以上問題，業主方需要在施工前做好充分的準備工作，并積極與工程項目的設計單位做好設計的認定，對于一些設計問題要及時溝通并進行修改。并與水利工程項目承包方進行充分的溝通，對于承包方所提出的施工計劃進行認定。其中在項目的實施階段，業主進度控制的措施主要包括：組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等。在水利工程的建設過程中充分發揮業主方的作用，做好對于工程進度的控制。

2結束語

水利工程的建設是一項復雜的系統性工程，在進行水利工程的建設過程中需要對整個項目的各個環節進行充分的分析，找出影響工程進度的因素并進行解決，業主方應充分發揮其在項目中的特殊地位，嚴格按照合同辦事，充分調動參建各方的積極性，確保水利工程按時按質完成。

作者：關琨 單位：南水北調中線干線工程建設管理局河北直管建管部

進度控制論文:工程進度控制下電力工程論文

一、電力工程進度控制措施

1.組織措施

組織是目標能否實現的決定因素，為實現進度目標應加強組織管理，設立專門的工作部門和具有崗位資格的專人進行進度管理控制工作。落實各層次進度管理人員的任務和責任，確定進度目標，編制工程進度計劃，工程進度計劃的編制是一個動態和調整的過程，編制進度計劃時應充分考慮各種風險因素的影響、進度計劃應與招標、物資采購等工作進度相協調，并對工程計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現偏差及時采取糾偏措施。建立完善的進度控制制度，如：工程進度報告制度、進度計劃審核制度、進度計劃實施中的檢查發現制度、進度協調會議制度、圖紙會審、工程變更和設計報告管理制度等。選擇有一定資質、信譽好、有經驗的施工隊伍為工程進度目標的實現奠定基礎。

2.技術措施

采取加快工程進度的技術措施，不同的技術路線、技術方案，會對工程進度產生不同的影響，特別是在技術方案評審和選用上，應與工程進度的關系作分析比較。如：優化施工方案、分析技術的先進性和技術的合理性，分析為實現進度目標改變施工方法和施工機械的可能性，發現未能按期完成進度計劃，必須及時檢查分析原因，并立即督促做出調整，以保證工程進度的實現。

3.經濟措施

實現進度計劃的資金措施。如：資金需求計劃、資金供給和激勵措施。根據資金供應能力，合理安排進度計劃，以免因資金供應不足拖延工程進度、造成工期延誤。電力工程進度的實施效果與經濟責任制掛鉤，制定考核評定指標，及時辦理工程預付款及工程進度款的支付，對應急趕工給予優厚的趕工費用，對工期提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金。調動每一位計劃執行者的責任感和積極性，使工程質量、安全、文明、進度均達到目標值。

4.管理措施

工程進度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發包模式、合同管理和風險管理等，樹立系統、動態、多方案比較和優選的管理觀念。重視信息技術在工程進度控制中應用，及時全面的收集影響工程進度的各種信息，主要是工程計劃完成情況、資源供應及工程質量等信息，建立跟蹤檢查制度，對照進度計劃進行跟蹤檢查進度的實際情況，了解和掌握與工程進度有關的各種信息，對各種信息規范的整理、匯總、分析、判斷，不斷與實際進度與計劃進度進行全面的動態分析、靜態比較，找出存在的問題、一旦發現進度拖后，及時分析原因，并系統分析對后續工作產生的影響，預測可能發生的問題，提出糾正和預防措施，有利于提高工程進度信息處理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各參與方的協同工作。

5.合同措施

加強電力工程合同管理。合同管理是一種動態的管理行為，合同管理工作，其一般是從招標開始，并始終貫穿于電廠工程建設的整個過程。合同是以相關法律為依據，有效控制工程建設中質量、安全、投資以及進度的手段。對工程合同工期與有關進度計劃目標相協調，保證合同中里程碑目標的實現，嚴格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風險因素對工程進度的影響以及相應的處理辦法，加強建設合同索賠管理，重視合同文本的管理，必要時以合同為法律依據，進行工期索賠，維護自身權益。

二、結語

總之，電力工程進度控制是一項全面的復雜的綜合性的工作，需要進行長期的摸索和總結，在電力工程施工過程中，由于施工程序復雜、環節眾多，其影響工程施工進度的因素方方面面，打破原計劃是常有的事，因此，目前的工程進度管理均以季度計劃為依據，從工程總體需要出發，，利用進度計劃進行關鍵工序考核，獎罰分明，盡量減少或避免進度失控現象。必須高度重視進度管理的重要性,充分考慮問題。只要科學合理的規劃，精確的設計計算，完善的管理機制，就可以保證工程施工的順利進行。

作者：孟慶英 單位：大屯能源股份有限公司發電廠

進度控制論文:軟件項目管理中的進度控制問題

一、軟件項目管理中的進度計劃編制

1.1進度編制方法的選擇

進度編制的方法是根據計劃的變化而變化的，其中關鍵日期的制表費用較低，需要的時間也比較短。而甘特圖則需要的時間和資金較高。與此同時，CPM還要將每一階段的活動日程進行分析，一旦活動的日程較多，超出了CMP的閾值，就需要計算機來計算出工期和路線，所以RT法是進度編制方法中難度最大、耗費時間最長的一種。所以項目組選擇哪一種進度編制方法，要從項目的規模、緊急程度來進行全面的分析。

1.2進度編制工具的選擇

進度編制的方法確定之后，就要對編制的工具進行選擇了。編制工具要具備輸入、核算工期、資源的成本預算、材料價格、計算人員資金需求等一系列因素進行分配，并最終形成成本預算的功能。在項目實施時，相關技術人員可以對每個資源或整個成本的預算進行比較，用戶對任務的開始和結束的時間、工期的估算、和各個任務的順序進行實時的監督和控制，在資源的使用方面，編制工具還可根據任務信息的日程進行適當的調整，按照任務的要求對資金、人力、物力進行一系列的調整和配置。

1.3進度計劃的制定

進度計劃的制定也可稱為項目范圍的制定。對項目過程中的一系列活動、責任和組織結構進行定義。WBS是范圍定義組織架構。WBS（WorkBreakdownStructure）可以將項目產生的各項任務按照樹狀圖的走勢一樣一級一級向下層的管理單位分配任務，所以這也進一步的對進度的計劃制定提供的堅實基礎，并為其劃分出了工作范圍。

二、軟件項目管理中的進度計劃實施

項目的實施計劃需要得到技術人員和用戶的一致認可。當項目得到認可并公布后，相關的人員就可按照原定計劃進行實施。在實施的過程中，技術人員應在不斷的實踐中發現問題和解決問題，在這里我們提倡采用走動式的管理方式，項目組應該根據不同人員的不同技術類型才實施相應的跟進措施。

(1)針對自身能力較弱，沒有較強的完成愿望的人員要采取命令式的跟進方法。因為這些人員普遍技術能力不強，但對工作又不主動，不能按時完成上級交給的任務要求，就必須要采取強制性的態度。

(2)針對一些有較強工作熱情但完成的能力比較低的人員要采取說明的管理方式。因為這些人員很可能是新人，加入到一個新的環境或工種中，由于之前沒有設計，欠缺一定的技術經驗，但其自身的工作熱情又較高，具有完成任務的決心和信心，針對這類人我們就要有足夠的耐心來逐漸引導，并為其提供相關的理論經驗，命令下達時要詳盡，不能有所遺漏，一旦完成相應任務時還要給予相應的支持和鼓勵，提高其自信心。

(3)針對一些能力較強但任務完成的愿望較低的人員要采取說明式的跟進方式。因為這些人員普遍都是技術組中的老員工，具有一定的技術和驚訝。完全有能力來完成上級交給的各項任務。但由于其自身的原因，往往存在工作熱情不高，完成任務的愿望不夠主動。所以就需要我們隨時了解其想法，多進行溝通和交流，給予其一定的空間和時間，讓其自由發揮，不應過分約束。

(4)針對一些能力較高而完成任務的意愿也較高的人員應采用授權式的跟進方式，項目的管理人員要適當給予其一定的決策權和管理權，在一些重要的環節上給予監督。

三、軟件項目管理中的進度計劃的控制

軟件項目的進度控制最終實現的目標就是軟件需求。在需求不明確的情況下，軟件工作的開展是不能夠進行的，所以軟件項目的管理第一個要求就是有可靠的需求。軟件的進度控制不但要取得相關人員的高度認同，還要具有明確性和可操作性，進度控制按常態可大致分為以下幾點：計劃(PLAN)、執行(DO)、審查(CHECK)和行動(ACTION)，簡稱PDCA。相關技術人員應對進度控制中出現的各項差異進行正確的調整，一旦出現偏差時，要及時對其產生的后果進行預計，及時調整計劃方案，盡可能的降低其執行風險，正確分析項目中出現偏差，最好利用網絡中的總時差和自由時差來進行正確的判斷和規劃。

作者：劉琳 單位：金陵科技學院

進度控制論文:工程管理中的施工進度控制研究

1影響施工進度控制的主要因素

1.1人為因素

人是建筑工程施工項目的主體，其對于建筑工程的施工進度控制具有非常重要的作用。但在施工的過程中，經常會出現由于人的問題影響施工進度，例如施工單位將部分工程分包給難以勝任相關工作的單位，導致施工質量較差，無法交工，影響了整體的施工進度。

1.2資金問題

資金的充足是建設工程項目施工能夠順利開展的物質保證，只有將項目的資金落實到位，才能夠有效的對施工進度進行控制。但在實際管理的過程中，由于一些建設方與施工方單方面的問題，導致資金遲遲不到位，嚴重影響了施工進度。

1.3施工技術存在問題

由于各個項目所需的技術都是不同的，因此在施工前相關單位就應當對施工情況進行評估，選擇合理的技術，保證施工項目能夠順利進行。但在實際工作中，一些施工人員對施工項目的認識不到位，準備工作做的不到位，導致工程返工，影響施工進度。

2控制施工進度的有效措施

2.1合理的調整施工進度計劃

在施工過程中，工程施工進度在實際工作過程中將會受到各種因素的影響，因此不能按照原定施工計劃施工的情況隨時可能會產生，假如出現延期以及工期超前等情況，因此需要對施工計劃進行分析，并采用相應的措施彌補，促使施工進度能夠按照原計劃進行，可采取下列措施：合理的利用合同的條款來促進分包單位完善進度作業管理；可改善施工的方式，采用較為先進的施工手段施工，以此控制施工進度[2]。

2.2做好工程的勘測設計

建筑工程的建設通常需要經過可行性研究、初步設計以及技術設計等幾個階段，以此防止出現未經過科學設計就開始施工的現象。在設計的過程中，相關單位應當嚴格遵守設計規范，仔細考慮各方面的細節，有效的提升施工圖的質量，為工程建設提供良好的依據。

2.3選擇合理的施工企業

施工企業是建筑工程施工的關鍵，施工單位的資質以及技術會直接影響施工進度的控制。目前在施工工程建設市場上，施工隊伍數量較多，且各個施工隊伍的資質與技術水平差異較大，選擇優秀的施工隊伍是保證施工進度的重要前提。相關單位應當推行招標承包制與工程建設監理制，通過公平公正的競爭來選擇優秀的施工單位，隨后以合同形式確定業主與施工企業的經濟相關系，明確責任，以此保證工程能夠順利實施。

2.4提升建筑工程管理人員的素質

建筑施工單位以及合同工期完成施工任務是建筑施工單位經營的基本目標，因此相關管理人員應當不斷的優化施工進度的管理，使建筑工程施工能夠更加規范，更加科學。建筑工程管理人員在建設工程項目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人員的素質對于整個工程項目來說都十分關鍵。相關單位可組織培訓，使管理人員不斷的充實自己，增強責任感，更好的為項目工程服務。

3結語

建筑工程進度控制屬于一項綜合性的工程，需要監理單位、建設單位以及施工單位之間相互配合。因為任何項目出現問題都有可能導致工程的延期，所以只要各個參加建筑工程項目的單位能夠加強溝通，相互配合，在執行已經確定的計劃時應當不斷的檢查，不斷的調整，保證工程項目能夠按照工期順利進行。

作者：王浩 單位：吉林藝術學院后勤管理處

進度控制論文:建筑項目管理的進度控制

1施工進度控制主要方法

1.1優勢資源法和加班加點法

優勢資源法和加班加點法就是企業正常施工的工時并不能夠按時交付工程，因此就要把優勢資源和稀缺資源用于施工項目，并且充分發揮施工企業資源的效率。優勢資源法和加班加點法比較適用于管理能力強，控制、協調施工資源迅速的企業。

1.2變更設計與新工藝、新材料、新科技法

科學技術是第一生產力，說明科技的力量是巨大的。工程施工進程中，采用先進科學技術，不僅能夠保證工程的質量，降低成本，還能進一步加快工程進度，按期完成。

1.3其他工程進度控制方法

有組織措施法對工程項目合理劃分分別組織;經濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關法規嚴格要求施工進度等等。工程施工的方法不是一成不變的，既可以單獨使用，也可以結合起來一起使用。這就要求在具體的施工過程中要具體問題具體分析，從實際出發，采取最適合的方法來保證施工進度。總之，對施工進度的控制是工程管理方面的一項重要內容，它受到諸多因素的影響，因此在具體施工過程中，要以從總體出發，合理配置人員、機械等各個力量，運用科技的力量，明確職責，嚴格謹慎的做好工程進度控制工作。

2工程進度的保證措施

2.1施工組織保證措施

第一、項目經理及其下屬人員應具備一定的施工經驗，了解施工的具體細則，能夠妥善的協調參與工程的人力資源、物資材料和設備等，勞動力、設備、材料等能夠快速進場進行施工。第二、當施工合同簽署后，項目管理人員要迅速到達現場指揮調度，因地制宜的制定出施工計劃，也要與當地百姓和政府之間的聯系，做到工程能夠被人民接受，維持良好的施工外部環境。第三、做好施工前的準備工作，安排好各種臨時設施，制定出此次工程的難點重點的具體解決方案，加快審核速度，縮短準備時間，搶前抓早。第四、在施工進行中，要堅決按標準施工，遵循質量管理體系的要求，合理安排施工順序，實現流水化作業，減少無效的消耗和浪費。在經理部內部可以推行經濟承包責任制。在經濟杠桿的作用下，刺激職工的工作積極性、主動性,以保證工程的施工工期。制作完善的施工勞動力安排計劃，合理成分的調動勞動力參與到工程施工中來，對工程員工的休假不能夠集中在一起，經過合理安排，統籌規劃，對關鍵工程或是重點工程的倒班制度，確保工程能夠正常施工。

2.2施工物資保證措施

做好物資的準備工作，施工的各個環節需要哪些物資都提前最好清單，在采購之后要認真完成物資的檢驗、實驗、取樣入檔等工作。在施工單位的采購計劃中，帶料的選擇和運輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過專門機構的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設備更需要專門機構的鑒定認可后方可用于工程。這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構件、配件和設備能按計劃用于工程，從而保證工程的進度。

2.3施工機械設備保證措施

施工機械在整個施工過程中至關重要，它的效率決定著整個工程的進度，因此，要特別注意機械的準備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過程中必不可少的機械，塔吊的安裝一定要保證其穩定性，并且使用塔吊的工作人員必須要有專業技術及上崗證書，對塔吊的工作人員實行責任上崗制，必須嚴格按照操作規章進行操作，確保機械的正常使用和施工安全。

2.4施工技術保證措施

對施工現場的勘察和施工圖紙的審查工作也是影響施工進度的重要因素。如果圖紙理解出現偏差或者現場情況不明，則會影響工期。對圖紙存疑的地方，即刻與設計單位交涉，解決疑問。對工程技術人員要做好安全教育培訓和質量標準培訓，組織學習工程質量標準文件、招標文件、施工技術規范與施工監理細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程，保證工程實施的質量。

強化技術管理和工序管理，堅決避免因個人工作失誤、技術失誤而返工或者嚴重影響施工進度，確保關鍵工序施工的工期。嚴格控制工程變更：工程在開工之后，可能會出現很多必要或是不必要的變更，這些變更既有設計單位的問題，又有施工單位的問題。這會對工程的進度造成一定的影響，如工程的原進度計劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更;而這些變更需要一定的時間來實現；工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結構的安全和加固，也直接影響進度;大量的拆改、反復的拆改還會引起工人積極性的損害，也會影響工程的進度。

3結束語

進入現代社會的建筑創新期，由于建筑項目設計涉及的層面更加寬廣，因此對于施工周期進度的確定更加難以保證，面對出現的各種施工中遇到的問題，只有在理論與實踐相結合，傳統與創新交接的嚴謹態度中，才能使建筑項目的進度控制走向高質量的未來。

作者：婁中華 單位：浙江寶業建設集團有限公司

進度控制論文:營配貫通數據采集項目進度控制

提要一個工程項目能否在預定的時間內交付使用，將直接關系到該項目的合同正常履行以及經濟效益和社會效益的產生。因此，對工程項目的進度進行有效控制，使其達到預期目標，是項目管理工作的中心任務之一。本文通過對項目的工作環節、流程、組織方法的研究及進度控制方法的探討，為營配貫通數據采集這項長期性的工作提供科學的管理方法，來提高管理能力以及獲得新的管理經驗，提供交流的平臺和實驗性數據。

關鍵詞營配貫通；測繪；進度控制；項目管理

1前言

營配貫通數據采集項目相對于其它測繪項目而言，有其自己的特點，一方面營配貫通數據采集項目數據量非常大，一個地區的采集量都在數萬根以上，每組數據對應的照片都在5M以上；二是采集人員多，一般對一個地區的采集少則組織十幾個多則二三十個外業組，一般都有二十名以上的外業采集員；三是組織管理困難，由于電桿、基站分布在城市、縣城、村莊甚至山上等各個區域，采集人員往往是對每個臺區進行采集，隊伍分布分散，這就影響了現場的組織與管理；四是內外業交接量大，數據的梳理尤為重要。外業數據采集是營配貫通項目的基礎，也是決定最終測繪產品質量的關鍵。外業數據采集在整個測繪產品生產周期中占用時間長、消耗精力多、工作環境相對艱苦、所面對的問題也比較復雜，特別是在現有人力物力資源有限的條件下，如何有效的組織協調項目人員，使其配置達到最優，是目前測繪項目管理中亟待解決的問題。

2外業進度控制

做好項目的進度控制，首先要做好人員設備的組織與協調。將人力及設備資源利用的更充分，減少人員及設備閑置，并且做好內外業的組織，減少內外業交接的重復性工作，是做好營配貫通數據采集項目進度控制的關鍵。

2．1注重前期資料的搜集

由于測繪項目規模大小、持續時間的不同，每個項目都有其自身的特點。就營配貫通數據采集而言，一般規模較大、持續時間較短、工期要求緊，這就要求我們在項目的前期做好資料的搜集工作。前期資料搜集應注重以下幾個方面：（1）實際工程量的搜集。隨著基礎設施的逐步發展，不同地區的發展程度不同，造成了各個區域采集量大小不一。前期與各區域電力公司做好溝通工作，把各地實際需要采集的工作量進行搜集、整理，并與約定總量進行對比，詳細了解工作量的分布情況以及各地對于外業采集的具體要求，做好項目的準備工作。（2）確保資料搜集的準確性。一般而言，各區域電力公司對于外業采集的工作都有詳細的計劃安排，熟悉業主的具體安排，以及業主對于采集量的確認，對于前期的計劃工作是非常有利的，這也是做好工作總計劃的基礎。（3）做好項目前期溝通工作的準備。外業采集時，需要同當地供電部門進行聯系與溝通，確保各項支持工作。資料搜集時，提前將各地供電部門的聯系人及聯系方式進行搜集整理，記錄對以后采集工作的開展會起到事半功倍的作用。

2．2做好項目總計劃

前期資料搜集是各項工作的基礎，更是做好項目總計劃的依據。根據工作量的大小、工作量分布情況，做好項目實施的總計劃，并以此計劃為基礎來開展項目的各項工作，包括人員、儀器的組織安排、項目推進流程等。做好項目總計劃應考慮的因素：（1）區域內工作量的分布情況。所在區域的采集量以及工期要求決定了內外業工作中人員、儀器的組織與安排。（2）外業工作的難度評估。不同區域的采集難度是不一樣的，譬如平原的外業采集速度比山區更快，工作區域集中的區域采集速度比較分散的區域更快，根據范圍內的不同特點來安排開工時間及人員規模。

2．3做好項目管理工作

項目開展的主體是項目管理工作，做好項目管理工作對項目的進度控制能夠起到決定性的作用。（1）有較完善的組織機構。要做到質量及進度的控制，較為完善的組織機構是有力保障。明確項目管理中各崗位的職責，明確賞罰制度，明確工作范圍，才能保證工作中各項工作都有人負責，既責任明確又相互配合。項目經理是整個項目的總負責人，對人員、儀器實施統一調配；項目總工，確定采集方式，創新內、外業工作方式及流程，對項目質量總負責。各個分區域的負責人明確各自責任，做到既有自主權力，又著眼大局。此外，各個分區域的負責人能夠實時了解該區域內的工作難度以及新情況的產生，項目經理才能對項目總計劃進行及時調整。舉例如表1所示。（2）工程管理者的水平對于工程進度有很大的影響，懶散的管理者帶給工程的往往都是進度的滯后，精干的管理總能帶出精干的隊伍。工程進度的滯后很多時候都是由于管理的問題，協調、組織等各個方面都能影響到工程進度的快慢。粗放型管理帶來的要么就是資源的浪費，要么就是進度的滯后，只有從細節入手，細化管理，才能使工程項目更有條理性，才能使項目負責人的好的管理思路體現出來，工程進度也才能擺脫滯后的局面。（3）及時對人員、儀器進行調配，減少閑置。一方面，及時調配能夠節省開支，降低消耗，另一方面，及時準確的調配能夠保證項目的順利推進。項目管理的過程是有很多不確定性的，當新問題產生時，如何有效及時地解決反映了項目管理者的能力。這就要求項目管理人員做好應對新情況的準備，做好新問題的評估，準確采取措施。（4）明確賞罰。由于項目參與人員眾多，一個好的賞罰制度固然重要。項目管理者不論親疏，明確賞罰能夠起到穩定隊伍，保證制度執行情況的作用。

3內業進度控制

內業整理是將外業采集的數據轉化為成果的過程，內業的進度在一定程度上就是項目進度的表現。由于營配貫通數據采集項目自身特點，外業采集量非常大，內業工作也就顯得非常重要，內外業的交接能夠即快速又明確，才能夠減少不必要的重復性工作，才能防止數據遺漏的情況發生。（1）臺帳整理：臺帳在項目進行中的作用是非常明顯的，日臺賬既能夠對每天各個外業組的工作量及工作內容進行匯總，達到日考核的目的，又能使內業整理人員準確掌握工程進度，防止遺漏。做好臺帳既能夠做好日報工作，又能夠做好項目考核工作，達到事半功倍的作用。（2）創新工作方式及流程：在內業整理環節，很多工作都是在電腦上完成，內業工作方式的創新是提高工作效率的有效方法。更多地利用軟件功能，設計編寫各種提高工作效率及準確度的程序，對內業進度以及人力資源的利用上會起到很大的作用。生產方式的選擇也在一定程度上影響了內業整理的進度，針對不同的項目、不同的人員素質，可采取不同的生產方式，分區負責制或流水作業法，可適當選擇，甚至創新更多的生產方式。

4人員的培訓

進場人員的培訓能夠在一定程度上保證項目參與人員的基本素質，尤其是對工程質量及進度起到很好的作用。及時地培訓總結，能夠將先進的工作方式進行匯總學習，使先進的方法得到發展，這也能夠提高工作效率，保證工程質量。作業人員從工程準備階段就開始進行培訓，但是絕不是僅限于準備階段。工程進度的深入推進使得工程中遇到的問題逐漸增多，工程難度逐漸明朗，對于作業人員的要求也在逐漸提高。所以作業人員的培訓應該貫穿工程實施的全過程，涵蓋的范圍應該全面，既包括一線作業人員又包括項目管理人員，內容應該豐富，既有作業技能又有管理技巧。做好培訓計劃的同時，又能發現問題隨時培訓，是確保作業人員素質提升的有效途徑。首先了解作業人員的教育、工作背景，了解作業人員的優劣勢，找準培訓的下手點和著力點，做到對癥下藥。第二，做到有教材、有記錄、有效果、有反饋。第三，加強傳幫帶觀念，從工作實踐中，總結經驗，在工程中達到提升的目的。作業人員能力素質的提升，可以直接帶來工作效率的提高，工程進度的提升主要靠的是作業人員作業水平的提升來實現的。

5總結

綜上所述，營配貫通數據采集項目的進度是由多方面原因決定的，只有從工程前期到工程結束，從外業工作到內業整理各個環節相互配合，環環控制才能夠達到想要的效果。在前期資料搜集齊全、準確的前提下，做好工作總計劃，并以此為指導在項目過程中做好各項管理工作，注重生產方式的創新，時刻以緊迫的工作態度來要求自己，尤其是項目管理者，圍繞項目工期多想辦法，明確賞罰責任，對項目推進進行連續性的管理才能做好項目的進度控制，保證工期的完成。

作者：孫廣 馬光軍 張鵬飛 單位：河北建設勘察研究院有限公司

進度控制論文:土建工程安全施工與進度控制

摘要：隨著我國土建工程項目的大幅度提升，土建工程安全施工與進度控制問題得到人們越來越多的關注，成為我國建筑行業現代化建設與發展過程中研究的重點課題，對保證土建工程質量與安全具有重要意義。基于此，文章在經驗總結基礎上，對當前我國土建工程安全施工與進度控制進行了分析，以期為我國土建工程的優化發展奠定基礎，促進建筑企業穩定與可持續競爭發展。

關鍵詞：土建工程；安全施工；進度控制

1土建工程項目安全施工要點分析

土建工程的安全施工應貫穿于整個項目施工過程，實現項目精細化、嚴謹性安全管理。因此相關工作人員在進行土建工程安全管理與監控時，可從以下幾方面出發，進行安全施工工作的強化。

1.1施工準備階段安全施工要點

施工準備階段的土建工程安全監管工作至關重要，其工作的好壞對土建工程施工后續工作具有直接影響作用。因此，應做好土建工程施工準備階段的安全監管。首先，應結合土建工程建設要求與實際情況對土建工程項目進行施工安全評估，并依據評估結構進行施工方案科學規劃，保證施工方案與方法選用的合理性、可行性[1]；其次，對施工材料、施工設備以及建筑企業建設能力等進行綜合評估與審核，用以避免因施工材料與施工設備質量問題，對工程質量與施工安全產生不利影響。此外，結合土建工程屬性對施工過程中存在的不穩定性因素進行綜合分析，明確各施工工程危險源，并制定可行性應急預案，用以降低土建工程施工安全事故的發生概率，對土建工程施工安全施工給予及時、有效處理。

1.2工程項目施工階段安全施工要點

土建工程施工階段作為土建工程項目建設的重要階段，是土建工程施工質量安全管理的關鍵階段。對此，施工單位以及相關部門應明確認知土建工程施工質量安全管理的重要性，明確自身在安全施工中的職責，樹立責任意識，并建立施工責任安全管理機制，將安全施工工作落實到部門、到現場、到個人。與此同時，通過建立項目安全管理小組對施工現場進行檢查與監管，用以保證對施工現場危險源的技術發現與處理，規范施工現場施工行為，對重點項目關鍵技術進行跟蹤監管，保證施工工藝操作的準確性、科學性、合理性[2]。此外，通過建立施工現場安全評估機制，實施土建工程安全施工的動態監管，對各環節各施工項目進行風險評估與等級確立，從而采用有效措施進行安全防護。

1.3施工安全管理機制的完善

為保證各施工環節土建工程施工質量安全管理工作的順利進行，施工安全管理機制的建立與完善至關重要。對此，施工單位以及相關部門應嚴依據土建施工質量安全管理控制規范與要求，制定健全的安全施工管理制度。例如，通過制定完善的檢查與監管制度，形成系統化監管施工程序，為安全施工工作的貫徹落實提供標準依據，做到組織工作的有序進行。并保證建設單位監督管理過程中，理論與實踐的統一發展，發揮監督管理工作作用，通過選用合理的檢查與監管方法（包括常規性檢查與監管、定期檢查、不定期檢查、特殊性檢查等），提升整體工作質量，強化監管力度。人力資源作為土建工程建設主體，其安全意識、安全素養、專業技能以及綜合能力的高低，對土建工程的安全施工具有直接影響作用。對此，建設單位應強化技術人員、施工人員以及管理人員安全教育培訓工作，在依據相關要求的基礎上，制定完善的教育培訓制度。通過采用科學、有效的培訓方法（如，現場講解、專業技術培訓、典型案例分析等）幫助工作人員樹立安全意識、風險防范意識、責任意識，提升其安全管理能力。

2土建工程進度控制策略分析

土建工程進度控制的最終目標在于提升土建工程施工質量，實現土建工程施工成本的有效控制，促進建筑企業經濟效益與社會效益有效結合。而影響土建工程進度的因素有許多，如土建工程施工現場地質條件、氣候條件、資金投入、施工工藝、施工設備、施工材料等。對此，可通過以下方法進行土建工程進度控制的強化。

2.1制定科學施工進度控制管理規劃

通過制定科學施工進度控制管理規范，為土建工程施工進度的監督與管理提供依據，保證施工進度控制工作的貫徹落實。在此過程中，需采用科學的追蹤與審查策略對土建工程項目進行動態監管，保證實際進程與規劃進度的協調與統一。針對實際進度與規劃進度存在的差異性進行綜合分析，明確差異性產生的原因并給予科學處理，通過規劃調試，提升工程施工進度。與此同時，通過建立可行性施工進度控制管理規劃，對相關機構與工作人員進行組織、引導與監管。在建立進度控制目標體系的基礎上，明確各部門以及相關工作人員工作職責，實現進度控制工作職責的科學分配與有效落實。此外，需制定完善的項目工程施工進度報告機制，在明確各階段施工進度審核管理標準的基礎上，進行進度定期匯報。借助信息技術，構建進度監督管理信息系統，通過信息網絡進行各部門信息共享，實現項目規劃進度、實際施工進度、資金投入與材料設備使用的相一致。

2.2細化工程進度目標

為保證工程進度監督管理工作的有效落實，可從不用層面出發進行工程更進度目標的細化。例如，依據土建工程施工階段的施工內容，對進度目標進行細化，明確進度控制工作的重點與難點；依據土建工程施工工序，制定明確的進度控制目標，在總目標的基礎上設置分目標，并保證各工序間進度目標的有效鏈接；依據工程建設進度規劃，從時間角度出發進行目標分化，根據施工進度控制流程（見圖1），制定完善的工程施工計劃表，提升施工進度。圖1施工現場進度控制流程圖

3結束語

總而言之，土建工程項目的安全運行與監督進程工作涉及多個部門，其項目管理工作內容復雜，屬長期的系統工作。因此，在進行土建工程安全施工與進度控制時，應從工程項目整體出發，對其進行綜合、系統、科學規劃，并在技術創新與機制完善過程中，提升土建工程管理質量，保證土建工程如期完成，促進建筑企業穩定與可持續競爭發展。