序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新探析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

互聯(lián)網(wǎng)+帶來了時代的變革，在科學技術的引領下，各行各業(yè)都在圍繞互聯(lián)網(wǎng)(或者說技術)進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。當然從技術革新趨勢，以及當前國家政策(如營改增)來看，企業(yè)在新常態(tài)下要生存發(fā)展，管理必須要升級，而管理中的核心之一，財務管理更需要轉(zhuǎn)型。正確地認識互聯(lián)網(wǎng)+時代的財務管理新變化，合理地實施財務轉(zhuǎn)型的措施和策略關乎到企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的生死存亡。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代財務管理的新變化

(一)互聯(lián)網(wǎng)+的特征

1.信息爆炸。互聯(lián)網(wǎng)時代信息呈現(xiàn)出幾何級的增長，結(jié)構復雜、形式多樣的信息通過各種終端向人們生活各個角度滲透。隨之而來的信息平臺更加多樣化，加之移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和大數(shù)據(jù)技術更廣泛地應用，人們獲取信息的方式更加便捷高效，數(shù)據(jù)的存儲變得更加便利。從利用海量云信息快速識別出有效信息，成為企業(yè)財務管理工作提高效率的關鍵。

2.資源共享，全方位融合。互聯(lián)網(wǎng)時代各行業(yè)原有的壁壘由于網(wǎng)上鏈接被打破，資源共享的范圍空前擴大，不同的生態(tài)與生態(tài)之間得以鏈接在一起。這對企業(yè)的財務管理工作提出了更高的要求，必須摒棄封閉保守的思維定式，具備更為領先的跨界融合理念。

(二)互聯(lián)網(wǎng)+時代財務管理發(fā)展趨勢

1.創(chuàng)新成為企業(yè)財務管理重中之重

近年來，我國國民經(jīng)濟在飛速發(fā)展的同時，經(jīng)濟體制改革也在不斷深化，原有的單純依靠廉價資源的粗放型生產(chǎn)企業(yè)已逐步瀕臨淘汰。“中國制造2025”戰(zhàn)略的提出更加要求企業(yè)在創(chuàng)新上下足功夫，這樣才能在市場中站穩(wěn)腳跟。相應地服務于企業(yè)發(fā)展的財務管理工作，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代浪潮中，企業(yè)財務管理的水平要求更高，傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型節(jié)奏。企業(yè)的財務管理要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代，更好的運用網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新，緊跟企業(yè)制造轉(zhuǎn)型節(jié)奏。

2.財務管理模式更加靈活

首先，財務管理的主體虛擬化。互聯(lián)網(wǎng)技術的成熟促進了電子商務的繁榮，企業(yè)管理朝著虛擬化的方向發(fā)展，其日常運營業(yè)務在網(wǎng)上進行分包，經(jīng)營和生產(chǎn)等具體業(yè)務在公司品牌的系統(tǒng)中進行集成，任務完成后解體重建，導致企業(yè)財務管理主體的虛擬化。其次，財務結(jié)構扁平化，更加柔性。互聯(lián)網(wǎng)時代改變了傳統(tǒng)的財務管理的金字塔結(jié)構，打破線性垂直管理模式，財務管理模式趨向于信息化和知識化。所有的財務管理組織結(jié)構圍繞著數(shù)據(jù)收集、平臺服務以及高層決策展開，能夠更好地整合資源，高效地開展財務管理工作。

二、互聯(lián)網(wǎng)+財務管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型相關措施

面對互聯(lián)網(wǎng)+時代財務管理工作的新變化，企業(yè)革新自身的財務管理工作，在管理思維上具備互聯(lián)網(wǎng)模式，在管理方式和內(nèi)容上適應時展的規(guī)律，優(yōu)化工作流程，積極推進財務管理轉(zhuǎn)型。

(一)互聯(lián)網(wǎng)思維

在互聯(lián)網(wǎng)+財務管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面，首先要明白什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，怎么用互聯(lián)網(wǎng)來做生意。從互聯(lián)網(wǎng)的特征出發(fā)，對用戶、產(chǎn)品、價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式，并由此對整個社會生產(chǎn)生活方式的重新思考。互聯(lián)網(wǎng)思維，應該是利用互聯(lián)網(wǎng)進行改變和創(chuàng)造，對已有事物進行重新定義，低門檻的發(fā)聲渠道、低成本的技術手段，以及善于接受新事物的受眾。這些資源只有有效整合利用起來，才是互聯(lián)網(wǎng)思維真正的價值所在。現(xiàn)代企業(yè)都在按照互聯(lián)網(wǎng)思維改造以及調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略決策，升級管理模式、營銷模式，改進組織架構和產(chǎn)品研發(fā)模式等等，比如快速消費品行業(yè)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+最簡單的升級就是開展一系列的數(shù)字營銷，拋開其中的各種繁復表象，內(nèi)里核心的東西是數(shù)據(jù)——體量巨大的數(shù)據(jù)。從財務管理的角度來說，實際上財務工作，打交道最多的也是數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財務管理，這些數(shù)據(jù)的價值并沒有真正體現(xiàn)，只是簡單的核算企業(yè)的成本，收益，然后束之高閣。這個是理念問題，為此就需要互聯(lián)網(wǎng)思維來武裝企業(yè)，進而轉(zhuǎn)變財務管理的模式，這是非常重要的一個前提。

(二)具體財務轉(zhuǎn)型措施

互聯(lián)網(wǎng)+時代，技術的革新給財務管理創(chuàng)新帶來技術支撐。通過互聯(lián)網(wǎng)技術可以獲取企業(yè)運營的海量信息來支持企業(yè)管理決策。如何利用互聯(lián)網(wǎng)做好企業(yè)整體財務信息的共享，并加以匹配專業(yè)素養(yǎng)的財務管理人員以及重點把握資本管理創(chuàng)新是整個財務轉(zhuǎn)型的關鍵所在。

1.做好財務共享。財務共享有利于提高財務工作的效率，使企業(yè)基礎財務工作，向戰(zhàn)略財務工作轉(zhuǎn)移。而財務共享，最主要的作用在于解放財務會計，實現(xiàn)財務共享，至少有60%的會計人員可以從傳統(tǒng)的錢、賬、稅中解放出來，并轉(zhuǎn)投入管理會計的工作中來。企業(yè)財務不是一個獨立的系統(tǒng)，傳統(tǒng)的財務管理就是簡單的將其從企業(yè)管理中人為的割裂出來。實際就是所謂的數(shù)據(jù)孤島。互聯(lián)網(wǎng)+時代，各行各業(yè)說得最多的是云物大智移。技術的進步，使財務共享成為可能，也必將共享。共享是解決企業(yè)錢、賬、稅甚至是包括控在內(nèi)的重復性基礎財務工作的最佳方案。而要實現(xiàn)共享，必不可少的是財務共享平臺，原有的財務軟件系統(tǒng)不能說過時，而是要融入到這個財務共享平臺中，把基礎財務工作整合，只需要很少的會計人員進行核算，然后上傳到平臺，基本就實現(xiàn)了企業(yè)財務信息的共享。

2.做好財務人員轉(zhuǎn)型。要針對解放出來的財務會計，提升能力，實現(xiàn)從核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。這里邊包括思維(互聯(lián)網(wǎng)思維、顛覆式創(chuàng)新思維等)、財務管理定位(財務人的角色、業(yè)務和財務關系等)以及最重要的能力(其中也別要突出財務預測、計劃能力)。企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型人才是必須的，而互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)財務管理需要的是管理會計，而不是核算會計。企業(yè)的財務人員首先要思考企業(yè)的未來價值，學習現(xiàn)代管理理論，利用財務知識來表現(xiàn)歷史成本加現(xiàn)值以及未來價值。其次，做管理會計，不是光做財務報表，而是要在列數(shù)據(jù)時，找到其中的規(guī)律，并最終形成決策建議。核心的東西不是報表，報表只需要讓企業(yè)領導看得懂就行，關鍵是建議。再次，要學會利用大數(shù)據(jù)技術，擅長使用數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析，并且在扎實的財務知識技能的支撐下，做財務預測和計劃。這就是上文提及的報表中的建議。最后，要提升綜合能力，具體而言，就是要在提高財務知識技能的同時，提升溝通能力、數(shù)據(jù)敏感性等能力。

3.做好資本管理創(chuàng)新。財務管理轉(zhuǎn)型，最根本的目的是要財務工作中的數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務，特別是要發(fā)揮財務工作在資本運作當中的效用。互聯(lián)網(wǎng)+時代，更強調(diào)錢的合理分配，要考慮企業(yè)融資、籌資，資本怎么用，怎么保證企業(yè)流動資金的正常流動，并且要考慮兼并、重組、分立、上市等等。這些都指向戰(zhàn)略財務管理。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代財務管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策略

(一)實施財務戰(zhàn)略

所謂財務戰(zhàn)略是指企業(yè)立足于未來發(fā)展，將當下的財務工作進行合理地規(guī)范和延伸，從而做出實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的整體財務決策。互聯(lián)網(wǎng)+時代信息的獲取更加便利，商品的生產(chǎn)成本更加透明，因此產(chǎn)品價格空間急劇下降。通過財務戰(zhàn)略的實施，利用資金的均衡流動提升市場競爭力，深入分析企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境因素針對性地進行資本管控，保障戰(zhàn)略成功實施，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

(二)架構網(wǎng)絡信息管理平臺

財務共享的有效運營有賴于信息平臺的搭建。企業(yè)要創(chuàng)新財務管理工具，例如SQLserver等網(wǎng)絡財務軟件囊括了存貨核算、產(chǎn)品銷售等多個功能，有效地運用這類財務軟件可以加速構建網(wǎng)絡信息平臺。網(wǎng)絡信息管理平臺打破了財務與業(yè)務部門的平行低效運行結(jié)構，克服了業(yè)務與財務部門的目標不統(tǒng)一，實現(xiàn)了具體業(yè)務與財務信息的一體化，從而大大優(yōu)化了管理層級，管理結(jié)構更加扁平化。節(jié)點管理更加高效有序，實現(xiàn)了企業(yè)運營的物流、資金流與信息流有機結(jié)合。

(三)重視人才培養(yǎng)，打造復合型人才

企業(yè)經(jīng)營的好壞歸根結(jié)底在于人才。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的財務管理工作成功轉(zhuǎn)型離不開高素質(zhì)的人才。財務管理的復合型人才一方面要具備扎實的會計核算、監(jiān)督以及資本運營管理的能力，甚至包括法律、稅務等知識，另一方面還要具備先進的互聯(lián)網(wǎng)思維，熟練運用網(wǎng)絡技術。這就需要企業(yè)加大在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的復合型人才的培養(yǎng)力度，積極吸納相關人才，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)+時代帶來了巨大的變革，互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，在對傳統(tǒng)的財務管理模式帶來沖擊的同時，為企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型提供了支撐。企業(yè)在現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)+的時代下，財務管理工作轉(zhuǎn)型的大潮勢不可擋，如何平穩(wěn)高效地實現(xiàn)企業(yè)財務轉(zhuǎn)型，本文對此進行了探討，強調(diào)財務管理應以互聯(lián)網(wǎng)思維為指引，應用先進的科學技術，走戰(zhàn)略財務管理思路。可能存在一些不足，但希望有一定的參考價值。