序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇供電企業(yè)文化建設(shè)探析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

一、前言

企業(yè)文化是企業(yè)在組織發(fā)展過程中形成的成員所共同的信仰管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和，其現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力的重要組成部分。為了讓企業(yè)文化更加接地氣，能夠真正在員工中間進(jìn)行扎根和成長，加強(qiáng)供電企業(yè)文化親和力建設(shè)就顯得非常重要，有必要進(jìn)行進(jìn)一步的思考。

二、采用人本管理，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)

品牌和技術(shù)就是企業(yè)的核心市場競爭力，然而這些都離不開人力資源的支持，人力資源是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富，也是最有潛力的資源。在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，競爭歸根到底是人才的競爭。在現(xiàn)代的企業(yè)管理文化中，應(yīng)該以人本管理為中心，平等對待員工，提倡團(tuán)隊(duì)精神，平衡員工的利益，鼓勵(lì)員工在工作中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，形成企業(yè)共同的價(jià)值觀。企業(yè)應(yīng)該跟隨時(shí)展的步伐，拓展人事管理上的方法，在勞動(dòng)關(guān)系的管理過程中，一定要注意適應(yīng)市場化發(fā)展的需要，突破原有管理模式的禁錮，利用創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)發(fā)展。此外，在勞動(dòng)關(guān)系管理的過程中一定不要將編制內(nèi)人員和編制外人員分開討論，盡量將他們放在平等的地位上，讓對這兩部分人員的管理高效統(tǒng)一起來，有效化解兩個(gè)群體之間的矛盾。在對兩方的管理過程中，盡量要采取對雙方都有力的政策，采用靈活的調(diào)整機(jī)制，避免崗位能上不能下的情況發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，讓員工增加對自身工作價(jià)值認(rèn)同感，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。依法確立各種勞動(dòng)關(guān)系，明確員工的權(quán)利和義務(wù)。在新的時(shí)代背景下，供電企業(yè)應(yīng)該更好順應(yīng)時(shí)展的潮流，出臺(tái)一些創(chuàng)新性的管理措施，除了明確崗位職責(zé)、制定公平公開的薪酬體系、明確勞動(dòng)關(guān)系外，還應(yīng)該充分發(fā)揮出人本管理對員工的約束力，讓勞資雙方可以達(dá)成非制度外的契約關(guān)系，減少員工對硬性管理制度的反感和抗拒。我國供電企業(yè)在薪酬分配體制中，還大量使用平均主義，雖然在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，該情況已經(jīng)有所改觀，但是本質(zhì)卻沒有改變。根據(jù)筆者實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分員工對當(dāng)前的薪酬管理體系表示不滿，他們有很多表示并沒有在實(shí)際工作中多勞多得，有很多工作人員都是看別人干多少自己就干多少。因此單位應(yīng)該對單位的薪酬體系進(jìn)行更改，應(yīng)該認(rèn)真貫徹按勞分配的薪酬體系，使多勞人員的利益充分得到保障，此外單位應(yīng)該提高高層次員工的薪金待遇，使他們可以以更大的熱情投入到工作中，也使單位更容易留得住他們。企業(yè)應(yīng)該做好對員工的溝通工作，及時(shí)掌握其對勞動(dòng)關(guān)系管理存在不滿意的地方，如果確實(shí)企業(yè)在關(guān)系的處置中存在不合理之處，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)糾正自己不正確的管理方式。企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)向員工各種勞動(dòng)關(guān)系政策和其中的用意，讓員工更加理解單位，有效化解和企業(yè)之間的矛盾。

三、上行下效，實(shí)現(xiàn)行為的轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的重要工作內(nèi)容之一。管理者自身的觀念對企業(yè)文化建設(shè)起著非常重要的作用。管理人員是企業(yè)的代表，是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是基層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)者，是各種新觀念的開拓者，也是企業(yè)各種制度執(zhí)行的監(jiān)督者。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，每個(gè)管理人員都應(yīng)該找好自己的角色定位，充分發(fā)揮以身作則的作用，通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己，有效推動(dòng)各種企業(yè)文化工作的開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的一面鏡子，企業(yè)文化建設(shè)在一個(gè)方面反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的德才、創(chuàng)新精神、事業(yè)心、責(zé)任感。企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)不是想出來的，而是建立在企業(yè)實(shí)際情況之上的，需要領(lǐng)導(dǎo)不斷發(fā)掘和總結(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著企業(yè)文化的塑造工作，應(yīng)該從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想、價(jià)值觀、倫理觀融合成企業(yè)自身的宗旨、企業(yè)價(jià)值，形成企業(yè)自身的文化，并逐漸得到全體員工的認(rèn)同、遵守和完善。企業(yè)文化應(yīng)該建立在全體企業(yè)人員集體意識(shí)的基礎(chǔ)之上，能夠得到全體企業(yè)人員的認(rèn)同，最終形成一種企業(yè)自身的文化氛圍。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，企業(yè)文化宣傳工作非常重要，將各種企業(yè)文化凝練成語言，不僅要做好各種文化信息的宣傳，還應(yīng)該真正以身作則，以自身的行為來落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范作用往往比言語更加重要，對企業(yè)員工起著非常重要的示范作用，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為企業(yè)價(jià)值觀的化身，應(yīng)該不斷通過自身的行為來向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。為了做好企業(yè)文化價(jià)值的傳播作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)定自己的信念，在自己的每項(xiàng)工作中，都應(yīng)該體現(xiàn)這種價(jià)值觀。此外，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要做好和地下員工的交流工作，重視和員工的感情溝通，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，在平時(shí)的工作過程中，還應(yīng)該以平等友好的態(tài)度對待下屬員工，積極取得員工的信任。

四、優(yōu)化企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的升級(jí)

努力保持良好的企業(yè)形象。通過企業(yè)形象工程的建設(shè)，可以讓企業(yè)文化得到更深層次的發(fā)展，將企業(yè)文化根植到員工的腦海中，有效支配員工的各種行為。企業(yè)的形象建設(shè)工作不只是簡單做一些廣告和標(biāo)語，而應(yīng)該是以企業(yè)的總體形象為設(shè)計(jì)總綱，實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理，以企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品為中心，以職工的形象管理為核心，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)化的素質(zhì)，并規(guī)范企業(yè)外在行為，有效提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場形象，最終起到提升企業(yè)核心競爭力的作用。電力企業(yè)直接關(guān)系到社會(huì)生產(chǎn)和生活，是國家發(fā)展的助推力，電力企業(yè)應(yīng)該樹立為人民服務(wù)的良好企業(yè)文化，不斷提高供電服務(wù)質(zhì)量，對內(nèi)實(shí)行各種嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)范，還要積極接受廣大群眾的監(jiān)督。為了降低供電事故發(fā)生的幾率，一定要改變過去事后查處的工作作用，應(yīng)該積極開展各種事前預(yù)防工作，還應(yīng)該做好對重大事故的應(yīng)急方案，不斷提高自身的供電服務(wù)質(zhì)量，努力讓人民滿意。在一個(gè)市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)文化建設(shè)的重要性不斷突出，有效激發(fā)企業(yè)人才的活力，不斷在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)向著更高層次進(jìn)行發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著供電形勢的不斷緊張和供電市場競爭越來越激烈，這給供電企業(yè)的發(fā)展，提出了更好的要求。為了充分發(fā)揮企業(yè)人力的價(jià)值，企業(yè)一定要做好企業(yè)文化價(jià)值工作，通過文化價(jià)值的建設(shè)，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，加大企業(yè)發(fā)展的凝聚力，讓員工以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，同時(shí)讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。