序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

下面文章重點(diǎn)以建筑工程建設(shè)中土建現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結(jié)，希望通過文章的論述可以為相關(guān)人員提供一定的借鑒，并通過科學(xué)的判斷分析提出合理化的解決措施。我國(guó)的建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)隨著近些年來的發(fā)展呈現(xiàn)出明顯增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這促進(jìn)了我國(guó)建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。我國(guó)建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作方面包括施工的成本管理、施工的效率管理以及施工的質(zhì)量管理等。因此，需要加強(qiáng)并優(yōu)化建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工的管理來保證我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都管理到位才能加快施工的進(jìn)度，真正保證了施工的質(zhì)量。

1土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理概述

作為建筑工程建設(shè)中比較重要的基礎(chǔ)作業(yè)施工土建工程建設(shè)對(duì)整個(gè)建筑工程的發(fā)展有著不可忽視的重要影響。所謂的土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理重點(diǎn)是針對(duì)施工過程中的建筑設(shè)備、施工材料以及人的管理，通過科學(xué)的管理方式來增強(qiáng)對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)的管理控制，以便更好地確保土建現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。它不僅僅涉及到項(xiàng)目工程建設(shè)的核心部分，更加涉及到施工作業(yè)人員的管理水平和現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)環(huán)境，以及對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的認(rèn)識(shí)程度等等，以上因素都將是作為土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要因素。現(xiàn)階段，因土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施在一定程度上缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督管理制度，這就導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行過程中，亟待解決的問題是必須建立完善的監(jiān)督管理制度來指導(dǎo)施工作業(yè)，方能確保質(zhì)量和工程的順利進(jìn)行。

2建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工是建筑工程建設(shè)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，因此需要提高建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，其管理內(nèi)容主要包括建筑工程的成本、建筑工程的質(zhì)量以及建筑工程的安全等。導(dǎo)致增加建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理難度的原因有以下幾個(gè)方面：由于建筑工程施工是在露天完成工作，環(huán)境惡劣導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成不良影響；由于建筑工程施工人員具有較大的流動(dòng)性，這種工作性質(zhì)導(dǎo)致施工隊(duì)伍聯(lián)合完成工作；由于現(xiàn)場(chǎng)施工市場(chǎng)發(fā)生事故導(dǎo)致對(duì)施工造成一定的困難。因此，需要優(yōu)化建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，采取相關(guān)措施并制定方案解決這些問題，保證建筑工程工作項(xiàng)目的開展并提高建筑工程的質(zhì)量。

3當(dāng)前建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題

3.1施工人員素質(zhì)不足

建筑工程土建施工的規(guī)模通常較大，對(duì)于施工人員的需求量也比較大，很多施工企業(yè)都會(huì)選擇通過聘用臨時(shí)農(nóng)民工的方式來滿足工程用工需求，僅聘用少數(shù)的管理人員與技術(shù)人員作為正式員工，這使得很多施工人員并未進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核就直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，在專業(yè)能力不足、缺乏安全意識(shí)與成本意識(shí)的情況，其對(duì)于工程施工成本、質(zhì)量以及施工安全的影響都是比較大的。另外，部分施工企業(yè)為節(jié)約成本、加快施工進(jìn)度，常常會(huì)忽略對(duì)施工人員的安全教育與相關(guān)培訓(xùn)，這同樣會(huì)導(dǎo)致施工人員綜合素質(zhì)的不足。

3.2施工設(shè)施不夠完善

在土建工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，很多施工作業(yè)人員并不能完全依照安全管理規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，雖然在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員佩戴了必須的安全帽、安全繩、安全帶等設(shè)備，但是在一些高危施工作業(yè)過程中卻嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)。如并沒有設(shè)立施工作業(yè)的安全通道、防護(hù)欄裝備以及防護(hù)腳手架等設(shè)備。此外，作為施工技術(shù)人員在施工作業(yè)時(shí)多半采取經(jīng)驗(yàn)施工的現(xiàn)象比較常見，這就給施工作業(yè)留下了極大的安全隱患。不僅如此，還會(huì)對(duì)建筑工程施工作業(yè)質(zhì)量構(gòu)成威脅，一定發(fā)生質(zhì)量問題將會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。

3.3工作職責(zé)比較模糊

在建筑工程土建施工中，由于其施工內(nèi)容比較復(fù)雜，因而要想高效率的完成工程施工，就必須保證分工的明確，并使各部門能夠?qū)崿F(xiàn)合作。但在實(shí)際上，很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中對(duì)于工作職責(zé)的分配卻是比較模糊、混亂的，一方面，部分工作的責(zé)任并未得到明確落實(shí)，在實(shí)際施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)、無人處理的情況，而一旦出現(xiàn)問題，各部門則往往會(huì)互相推諉，從而使施工進(jìn)度大大延緩。另一方面，一些施工企業(yè)雖然制定了明確的工作制度，但卻缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管，使得工作制度根本無法落實(shí)，施工人員也并未嚴(yán)格按照工作制度來進(jìn)行施工。

4加強(qiáng)建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法的措施

4.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理

建筑工程從某種意義上來講是一項(xiàng)比較復(fù)雜的施工作業(yè)，所以在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)必須針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須進(jìn)行合理分配，避免工序的重復(fù)作業(yè)。實(shí)際上作為建筑工程中比較重要的施工作業(yè)之一土建工程建設(shè)而言，能夠充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性進(jìn)行合理現(xiàn)場(chǎng)把控，是施工管理者必須亟待解決和面對(duì)的問題。從這個(gè)角度來講可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行把控：一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)土建施工作業(yè)人員的管理培訓(xùn)。其中包括重要領(lǐng)導(dǎo)人、施工作業(yè)管理者及施工領(lǐng)隊(duì)等。二是加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的素質(zhì)教育及專業(yè)技能培訓(xùn)。其中包括施工隊(duì)伍中的每個(gè)施工作業(yè)人員，由于建筑工程有其特殊性，多數(shù)施工作業(yè)人員都是農(nóng)民工出身，并沒有受過較高的文化教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，所以他們?cè)谑┕ぷ鳂I(yè)中多半是憑借施工經(jīng)驗(yàn)而完成，這就會(huì)給施工作業(yè)的安全帶來一定隱患。所以必須加強(qiáng)管理與培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)。

4.2加強(qiáng)土建施工材料設(shè)備管理

作為建筑工程土建施工作業(yè)中的重要因素施工材料及設(shè)備的使用，從目前來講在一些施工作業(yè)中仍存在較大的問題，這些問題的存在，在一定程度上也降低了施工作業(yè)質(zhì)量。所以在建筑工程土建施工作業(yè)中加強(qiáng)施工作業(yè)材料及設(shè)備的管理是極為重要的。一是加強(qiáng)施工作業(yè)施工材料的管理。在進(jìn)行施工作業(yè)前和施工作業(yè)過程中都必須確保施工的材料都是符合其質(zhì)量技術(shù)要求的，并在一定程度上符合實(shí)際施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。材料的采購(gòu)、存放以及使用都要有清晰的記載，一旦發(fā)現(xiàn)因施工材料問題而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，可以第一時(shí)間查找出問題所以，并通過合理方式加以解決。二是加強(qiáng)施工作業(yè)施工設(shè)備的管理。隨著各種信息技術(shù)的層出不窮，在建筑工程施工作業(yè)中使用施工設(shè)備能夠在一定程度上提升施工作業(yè)質(zhì)量的精準(zhǔn)度，但是必須依據(jù)實(shí)際施工作業(yè)情況，選擇符合質(zhì)量要求及施工情況的設(shè)備，使用者要能夠準(zhǔn)確掌握施工設(shè)備的使用原理及性能，一旦發(fā)生設(shè)備故障可以通過基本的判斷得出設(shè)備故障的原因，并定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，養(yǎng)護(hù)工作。

4.3完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

建筑工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度的完善性將決定整個(gè)建筑工程施工作業(yè)的質(zhì)量。從某種意義上來講，現(xiàn)場(chǎng)控制是對(duì)施工作業(yè)管理者最大的挑戰(zhàn)，作為管理者要能夠依據(jù)項(xiàng)目不同時(shí)期的需求進(jìn)行合理分析，然后將每個(gè)施工作業(yè)階段的重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)都要落實(shí)到具體的個(gè)人，明確其職責(zé)進(jìn)行合理分工。只有將管理制度落實(shí)到實(shí)處，才能真正意義上將管理與施工作業(yè)相結(jié)合。不僅如此，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)有效的管理可以大大提高工程作業(yè)質(zhì)量，還能一定程度上縮短項(xiàng)目周期，完善施工作業(yè)中的創(chuàng)新模式。

4.4加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

在建筑工程施工作業(yè)過程中為了能夠準(zhǔn)確的加強(qiáng)質(zhì)量控制，必須建立完善的管理體系，通過建立完善的管理體系對(duì)各個(gè)施工作業(yè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的施工方案設(shè)計(jì)，這樣就能夠清楚的了解到每個(gè)施工作業(yè)節(jié)點(diǎn)可能需要的施工作業(yè)人員在哪方面有其專長(zhǎng)，然后充分發(fā)揮其專長(zhǎng)為其質(zhì)量提供技術(shù)支持和保障。從建筑工程施工作業(yè)來講，任何一個(gè)階段都必須對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理與把控，如施工作業(yè)前期，通過對(duì)施工作業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查與驗(yàn)證，將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中所涉及的數(shù)據(jù)及內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，這樣才能確保在實(shí)際工程建設(shè)時(shí)，降低其不合理性。不僅如此，各部門之間還要學(xué)會(huì)相互配合，因?yàn)閷?duì)于建筑工程而言它是一項(xiàng)比較特殊的作業(yè)工程，任何一項(xiàng)施工作業(yè)環(huán)節(jié)的好壞將直接影響下一工序建筑工程的施工作業(yè)質(zhì)量，所以作為管理者必須增強(qiáng)各部門之間的配合，在確保各個(gè)環(huán)節(jié)建筑工程質(zhì)量建設(shè)符合其標(biāo)準(zhǔn)，才是真正意義上的為其質(zhì)量提供了保障。

4.5完善落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理措施

任何一項(xiàng)建筑工程施工作業(yè)包括土建工程施工作業(yè)，其核心要素則是安全。無論是施工作業(yè)人員還是相關(guān)管理者都要將施工作業(yè)的安全管理因素放在重中之重，提高施工作業(yè)人員對(duì)其安全管理的重視，無論是針對(duì)大的工程建設(shè)項(xiàng)目，還是一些小的工程建設(shè)項(xiàng)目，都離不開安全的管理措施。只有確保其安全才能真正意義上實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的順利開展，否則將導(dǎo)致極其嚴(yán)重的后果，所造成的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失是不可估量的。同時(shí)可以通過對(duì)建筑施工作業(yè)人員的教育培訓(xùn)來完善他們對(duì)安全管理的重要認(rèn)識(shí)。

5結(jié)束語

從上面的分析得知，建筑工程施工作業(yè)質(zhì)量的好壞將是影響其使用壽命及人們生命財(cái)產(chǎn)安全的重要因素。所以在實(shí)際施工作業(yè)過程中，作為管理者或是施工作業(yè)人員都必須增強(qiáng)其對(duì)建筑工程的質(zhì)量建設(shè)。可以通過學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理措施和科學(xué)的管理方式，結(jié)合我國(guó)實(shí)際建筑工程的特點(diǎn)使其真正應(yīng)用于建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中，進(jìn)而提升質(zhì)量，為其促進(jìn)我國(guó)建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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作者:褚寶華 單位:秦皇島市一建建設(shè)集團(tuán)有限公司