序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

1引言

由于ERP系統(tǒng)等企業(yè)生產(chǎn)管理軟件的廣泛應(yīng)用，越來越多的工業(yè)企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)成本控制法來加強(qiáng)成本的核算、監(jiān)督與控制。在文章的研究中，則是以機(jī)械工業(yè)行業(yè)的發(fā)展為切入點，著重探討工業(yè)企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)成本控制的具體應(yīng)用，以便于通過標(biāo)準(zhǔn)成本管理高質(zhì)量地開展企業(yè)成本管理與控制，接下來對其開展全面探討。

2標(biāo)準(zhǔn)成本控制的概念及操作流程

2.1概念

在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，標(biāo)準(zhǔn)成本是指在一個相對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、高效的企業(yè)發(fā)展背景下進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)所對應(yīng)的成本。其代表著一種目標(biāo)成本，又稱為“應(yīng)該成本”，它不但屬于間接費(fèi)用的預(yù)計，而且對于直接材料、人工來說，也是根據(jù)預(yù)計的數(shù)據(jù)進(jìn)行評估。由此來看，工業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)置，一般是通過直接材料成本、直接人工成本、生產(chǎn)等方面進(jìn)行推算的［1］。標(biāo)準(zhǔn)成本控制一般是指在產(chǎn)品生產(chǎn)期間，對各項成本等按照提前計劃的要求對其進(jìn)行嚴(yán)格控制與監(jiān)督，如果出現(xiàn)偏差必須要第一時間給予糾正，確保將公司在生產(chǎn)期間所有資源的耗用等控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)。也就是說，在對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行控制的過程中，必須要明確時間、計劃、技術(shù)等指標(biāo)，方可將成本的前饋控制、反饋控制、核算功能等統(tǒng)一地整合在一起。

2.2操作流程

(1)編制科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)屬于成本控制的一個重要基礎(chǔ)準(zhǔn)則，其一般是指成本計劃中明確的一系列指標(biāo)體系。不過這一指標(biāo)體系都具有綜合性特點，無法滿足相關(guān)控制等需求。此時必須要設(shè)置一套清晰、完善的標(biāo)準(zhǔn)，例如:原料標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)耗用、標(biāo)準(zhǔn)人工定額、單位人工工時標(biāo)準(zhǔn)率等。在對以上指標(biāo)進(jìn)行編訂的過程中，則是創(chuàng)建具體定額與費(fèi)用支出定額的一個過程，能夠?qū)⑵浒凑諛?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實。加強(qiáng)定額控制的策略能夠進(jìn)一步實現(xiàn)成本控制的規(guī)范化和有序化。由此來看，通過以上方法來明確成本控制標(biāo)準(zhǔn)，必須要全方位地開展調(diào)研，并對其科學(xué)運(yùn)算［2］。并且，還需要正確、合理地處理成本指標(biāo)和其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)在關(guān)系。通過完成公司目標(biāo)為切入點，均衡各方需求，避免片面性發(fā)展問題。在特定情況下，還需要備置若干套方案，然后對其擇優(yōu)篩選。

(2)監(jiān)督成本的創(chuàng)設(shè)。按照控制標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)定，對成本形成的所有項目定期審查、評比、控制。這不但需要審查指標(biāo)自身的落實情況，也需要控制影響指標(biāo)的所有要素，例如設(shè)備、工藝、人力、車間環(huán)境等。對此，成本控制必須要和生產(chǎn)控制相融合，對其實施一體化管理。

(3)第一時間糾正偏差。如果出現(xiàn)偏差，必須要盡快尋找原因，總結(jié)出有效的整改意見，然后對其全面糾正、落實。針對嚴(yán)重差異問題的解決，其應(yīng)對流程有四個:明確課題、思考與討論、確定實施方案及責(zé)任人員、全面落實與貫徹。

3工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制的具體應(yīng)用

3.1通過標(biāo)準(zhǔn)成本控制直接原料支出

(1)標(biāo)準(zhǔn)成本控制中的所有責(zé)任部門需要加強(qiáng)原料支出的監(jiān)督與控制。首先，通過企業(yè)生產(chǎn)部、研發(fā)部等按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與技術(shù)配方等，結(jié)合之前生1引言由于ERP系統(tǒng)等企業(yè)生產(chǎn)管理軟件的廣泛應(yīng)用，越來越多的工業(yè)企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)成本控制法來加強(qiáng)成本的核算、監(jiān)督與控制。在文章的研究中，則是以機(jī)械工業(yè)行業(yè)的發(fā)展為切入點，著重探討工業(yè)企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)成本控制的具體應(yīng)用，以便于通過標(biāo)準(zhǔn)成本管理高質(zhì)量地開展企業(yè)成本管理與控制，接下來對其開展全面探討。

2標(biāo)準(zhǔn)成本控制的概念及操作流程

2.1概念

在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，標(biāo)準(zhǔn)成本是指在一個相對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、高效的企業(yè)發(fā)展背景下進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)所對應(yīng)的成本。其代表著一種目標(biāo)成本，又稱為“應(yīng)該成本”，它不但屬于間接費(fèi)用的預(yù)計，而且對于直接材料、人工來說，也是根據(jù)預(yù)計的數(shù)據(jù)進(jìn)行評估。由此來看，工業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)置，一般是通過直接材料成本、直接人工成本、生產(chǎn)等方面進(jìn)行推算的［1］。標(biāo)準(zhǔn)成本控制一般是指在產(chǎn)品生產(chǎn)期間，對各項成本等按照提前計劃的要求對其進(jìn)行嚴(yán)格控制與監(jiān)督，如果出現(xiàn)偏差必須要第一時間給予糾正，確保將公司在生產(chǎn)期間所有資源的耗用等控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)。也就是說，在對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行控制的過程中，必須要明確時間、計劃、技術(shù)等指標(biāo)，方可將成本的前饋控制、反饋控制、核算功能等統(tǒng)一地整合在一起。

2.2操作流程

(1)編制科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)屬于成本控制的一個重要基礎(chǔ)準(zhǔn)則，其一般是指成本計劃中明確的一系列指標(biāo)體系。不過這一指標(biāo)體系都具有綜合性特點，無法滿足相關(guān)控制等需求。此時必須要設(shè)置一套清晰、完善的標(biāo)準(zhǔn)，例如:原料標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)耗用、標(biāo)準(zhǔn)人工定額、單位人工工時標(biāo)準(zhǔn)率等。在對以上指標(biāo)進(jìn)行編訂的過程中，則是創(chuàng)建具體定額與費(fèi)用支出定額的一個過程，能夠?qū)⑵浒凑諛?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實。加強(qiáng)定額控制的策略能夠進(jìn)一步實現(xiàn)成本控制的規(guī)范化和有序化。由此來看，通過以上方法來明確成本控制標(biāo)準(zhǔn)，必須要全方位地開展調(diào)研，并對其科學(xué)運(yùn)算［2］。并且，還需要正確、合理地處理成本指標(biāo)和其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)在關(guān)系。通過完成公司目標(biāo)為切入點，均衡各方需求，避免片面性發(fā)展問題。在特定情況下，還需要備置若干套方案，然后對其擇優(yōu)篩選。

(2)監(jiān)督成本的創(chuàng)設(shè)。按照控制標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)定，對成本形成的所有項目定期審查、評比、控制。這不但需要審查指標(biāo)自身的落實情況，也需要控制影響指標(biāo)的所有要素，例如設(shè)備、工藝、人力、車間環(huán)境等。對此，成本控制必須要和生產(chǎn)控制相融合，對其實施一體化管理。(3)第一時間糾正偏差。如果出現(xiàn)偏差，必須要盡快尋找原因，總結(jié)出有效的整改意見，然后對其全面糾正、落實。針對嚴(yán)重差異問題的解決，其應(yīng)對流程有四個:明確課題、思考與討論、確定實施方案及責(zé)任人員、全面落實與貫徹。

3工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制的具體應(yīng)用

3.1通過標(biāo)準(zhǔn)成本控制直接原料支出

(1)標(biāo)準(zhǔn)成本控制中的所有責(zé)任部門需要加強(qiáng)原料支出的監(jiān)督與控制。首先，通過企業(yè)生產(chǎn)部、研發(fā)部等按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與技術(shù)配方等，結(jié)合之前生產(chǎn)這一產(chǎn)品所耗用的直接材料損耗比，為生產(chǎn)這一產(chǎn)品明確消耗標(biāo)準(zhǔn)定額，把直接材料限定在合理的范圍內(nèi)，預(yù)防資源浪費(fèi)或損耗。其次，明確全年計劃消耗額，便于采購部按照這一要求進(jìn)行有序、規(guī)范采購。由于物料需求計劃系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)能夠精準(zhǔn)地計算出生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要投入的材料支出。所以，企業(yè)采購者能夠按照這一標(biāo)準(zhǔn)制訂貨物采購計劃，然后對材料的安全庫存量、需求量、采購時間等進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，由此能夠確保供應(yīng)商科學(xué)安排生產(chǎn)，并第一時間交貨。這不但能夠確保工業(yè)企業(yè)準(zhǔn)時結(jié)合所需材料開展生產(chǎn)活動，也能夠最大化地降低其供貨費(fèi)用。最后，工業(yè)企業(yè)成本控制人員需要準(zhǔn)確地分析直接材料成本差異，并對其深入剖析。聯(lián)合生產(chǎn)部、工藝部、采購部、財務(wù)部等共同制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異統(tǒng)計表，最大化地思考成本差異形成的原因，便于第一時間給予糾正，確保最大化地減少直接材料的投入費(fèi)用［3］。

(2)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異的解析和控制。科學(xué)、深入地解析直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異性，工業(yè)企業(yè)能夠精準(zhǔn)地控制生產(chǎn)、倉管、采購等環(huán)節(jié)的直接材料成本，并對其出現(xiàn)的偏差進(jìn)行解析與督管。按照計算公式來看，產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異=(實際單價－標(biāo)準(zhǔn)單價)×實際材料耗損量。如果結(jié)果是正數(shù)，說明實際單價明顯超過標(biāo)準(zhǔn)成本單價，這屬于“負(fù)面差異”，需要盡快尋找采購價格、供應(yīng)商報價、采購人責(zé)任意識及價格談判能力等方面的問題;如果結(jié)果是負(fù)數(shù)，也就是實際單價明顯小于標(biāo)準(zhǔn)成本單價，采購部必須要對其標(biāo)準(zhǔn)成本單價實施科學(xué)修正。若要確保直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異實現(xiàn)科學(xué)、有效地控制，那么企業(yè)必須要創(chuàng)建相對獨立、專業(yè)的價格監(jiān)督體系，同時還需要增設(shè)獨立的物價監(jiān)督部，其職責(zé)包括:①審查采購方案。判斷采購部是否遵循采購方案有計劃、有秩序地開展采購活動;②初審價格。一方面，采購人員必須要及時把采購原料的價格上報給物價監(jiān)督部;另一方面，物價監(jiān)督部需要對其審核、對比，思考這一價格是否滿足市場價格，最后決定是否需要采購，并簽署相關(guān)協(xié)議。完成以上步驟之后，再審核票據(jù)，票據(jù)屬于采購者報銷的一個關(guān)鍵憑證，企業(yè)必須要給予高度重視，避免發(fā)生以權(quán)謀私等情況，對工業(yè)企業(yè)發(fā)展造成資金損耗或浪費(fèi)。

3.2通過標(biāo)準(zhǔn)成本控制直接人工成本

工業(yè)企業(yè)直接標(biāo)準(zhǔn)成本的變化與兩個因素有關(guān)，即直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)與直接人工工時單價標(biāo)準(zhǔn)。前者一般按照工時給予計量，其一般是指:產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)投入的時間、無法規(guī)避的停工時間、開工預(yù)備時間、必要的廢品損耗時間等。如果工業(yè)企業(yè)直接人工標(biāo)準(zhǔn)得以確定，就無法隨意改變(一般是1年修訂1次)，必須要確保其考核的對比性。后者又稱作“直接人工工時單價標(biāo)準(zhǔn)”，人工的全年薪資和所有福利保障等總和處于全年計劃產(chǎn)品所需，即可計算出直接人工工時。一經(jīng)確定，通常是不能隨意調(diào)整的，必須要保障這一標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)性和考核的對比性［4］。若要進(jìn)一步地減少成本，工業(yè)企業(yè)必須要通過標(biāo)準(zhǔn)成本法對其人工成本進(jìn)行控制、監(jiān)督。一是按照職工的職位、能力及所擔(dān)負(fù)的風(fēng)險等調(diào)整工作，最大化地消除“做多做少都一樣”的錯誤思想。這不但能夠直接減少工業(yè)企業(yè)人工成本，而且還能夠最大化地激發(fā)員工的工作熱情，促使其自主創(chuàng)造能力大大提升;二是需要定期對設(shè)備工藝等實施維修、保養(yǎng)、更新等，在設(shè)備運(yùn)行期間需要安排專業(yè)維修人員進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)，避免由于設(shè)備故障而引起工廠停工。三是需要逐步優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進(jìn)工人操作技術(shù)，科學(xué)調(diào)整車間分布流程，不但能夠更好地減少工時，而且還能夠大大提升生產(chǎn)效率。

3.3通過標(biāo)準(zhǔn)成本法控制生產(chǎn)成本

工業(yè)企業(yè)直接生產(chǎn)單位是對生產(chǎn)環(huán)境的所有支出進(jìn)行控制、管理。和其他支出進(jìn)行對比，生產(chǎn)費(fèi)用覆蓋面比較廣泛，支出非常多，其一般是指:固定性生產(chǎn)費(fèi)用(諸如廠房裝修、機(jī)械產(chǎn)品維修等)與變動性生產(chǎn)費(fèi)用(諸如單臺設(shè)備的能源損耗、臨時工的薪資等)。工業(yè)企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)成本控制生產(chǎn)成本的實際表現(xiàn)，一般對應(yīng)兩點:一是固定性生產(chǎn)費(fèi)用的控制。對于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來說，在生產(chǎn)成本控制過程中，需要設(shè)立獨立的維修部，其主要負(fù)責(zé)車間工藝維修、廠房裝修、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)等，其所維修的成本明顯低于聘請外來維修人員的費(fèi)用投入。二是變動性生產(chǎn)費(fèi)用的控制。首先，培訓(xùn)費(fèi)用的控制。工業(yè)企業(yè)必須要按照業(yè)務(wù)要求個性化、針對性地對員工開展培訓(xùn)活動，大大提高培訓(xùn)力度，通過內(nèi)外部培訓(xùn)等方式最大化地增強(qiáng)傳幫帶等功能，由此能夠間接地減少培訓(xùn)成本。其次，生產(chǎn)管理者的薪酬、福利、加班費(fèi)等控制管理。工業(yè)企業(yè)必須要按照職工的技術(shù)、管理經(jīng)驗、綜合能力、工作表現(xiàn)等科學(xué)調(diào)整員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)。按照當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、公司經(jīng)濟(jì)能力等，科學(xué)改變員工的福利津貼。也需要科學(xué)設(shè)置加班時間，預(yù)防員工超負(fù)荷工作現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時，需要嚴(yán)格根據(jù)加班實際發(fā)放薪資。

4工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍及應(yīng)用策略

4.1適用范圍

一般來說，標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于資金控制與管理。資金一般稱作是企業(yè)的血液。一個企業(yè)若要積極地開展標(biāo)準(zhǔn)成本控制工作，必須要認(rèn)真分析資金的流入和支出。具體來說，則需要考慮三個方面的問題:①結(jié)合固定資金的變化對其價值開展剖析。由于工業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前大部分工業(yè)企業(yè)需要全面分析固定資金來源與使用情況，對其存在的問題進(jìn)行深入解析，以便于財務(wù)部工作人員能夠科學(xué)、精準(zhǔn)地進(jìn)行資金核算與控制;②站在時間價值層面進(jìn)行剖析。站在企業(yè)發(fā)展層面來看，資金消耗與資金占有之間具有密切的相關(guān)性，兩者存在相輔相成的內(nèi)在關(guān)系，考慮到資金具備一定的時間價值屬性，對此，在資金消耗方面，其歸屬于成本分析的一個重要內(nèi)容。并且，企業(yè)資金成本分析一般屬于資金時間價值觀念的一個根本呈現(xiàn)或說明。所以，確保工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升是非常重要的。當(dāng)然，在這一過程中，也需要進(jìn)行總結(jié)性研究。按照工業(yè)企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行分析，深入探討與其相關(guān)的財務(wù)行為，唯有對資金開展整體性的解析，方可更加清晰、完整地說明工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。在對資金進(jìn)行總結(jié)性分析的過程中，必須要確保三大比率的固定，其一般是指:企業(yè)制造費(fèi)用、銷售效益/財務(wù)效益、企業(yè)資金內(nèi)部占用比/損耗比、企業(yè)資金占用比等。對此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法在具體應(yīng)用的過程中，需要結(jié)合不同階段的生產(chǎn)流程進(jìn)行落實與執(zhí)行，能夠憑借著完善的生產(chǎn)、工程、技術(shù)等給予一體化評測，能夠?qū)Σ煌某杀局行摹a(chǎn)品制定相應(yīng)的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)，以便于能夠最大化地增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此來看，在具體工作中，必須要保障標(biāo)準(zhǔn)成本的制定遵循專業(yè)、科學(xué)等原則，在確保企業(yè)銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、物料等相關(guān)部門積極參與的情況下，方可最大化地加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理與控制。

4.2應(yīng)用策略

通過以上對工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的具體介紹能夠看出，在全面落實的過程中，必須要注意最大化地控制產(chǎn)品加工制造過程的總成本。例如:固定成本、浮動成本。對此，若要對總成本進(jìn)行節(jié)約與控制，必須要通過這兩個環(huán)節(jié)給予綜合考量［5］。對于固定成本來說，它需要避免受到業(yè)務(wù)量的影響，所以，這是維持企業(yè)正常經(jīng)營與發(fā)展所需要支出的所有成本，比如:員工職業(yè)培訓(xùn)費(fèi)、宣傳廣告費(fèi)、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)等。對于浮動成本來說，它一般代表著企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間所需要的直接材料的提升，例如:原料、燃料、動能等，這些在企業(yè)總成本中的占比是非常高的，對其進(jìn)行嚴(yán)格控制，能夠最大化地增強(qiáng)企業(yè)成本管理的最大效益，也會直接地提高企業(yè)的生產(chǎn)成本控制水平。

5結(jié)論

總之，根據(jù)以上內(nèi)容的介紹，對工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制有一個清晰、全面的認(rèn)識。標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)置、控制與管理對于企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展而言是一個重要的參照準(zhǔn)繩，它在成本設(shè)置方面，不能盲目攀高，否則會影響員工的工作熱情;但是也不能盲目過于松懈，否則會喪失成本控制的價值與意義。對此，必須要制定一個可行、有效的標(biāo)準(zhǔn)，方可確保企業(yè)能夠?qū)ζ涓玫亻_展評審與維護(hù)，這也是保障企業(yè)正常生產(chǎn)、高效經(jīng)營的一個重要遵循原則。

參考文獻(xiàn):

［1］趙愛華.關(guān)于生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的思考［J］．商場現(xiàn)代化，2018(11):2.［2］范廣棟，李揚(yáng)，熊飛.深化供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的思考［J］．2021(21):191－192.

［3］宋曉娟.基于價值鏈視角的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本控制研究［J］．商場現(xiàn)代化，2020(18):3.

［4］魯春韻.標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本控制中的運(yùn)用［J］．經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究，2019(12):1.

［5］甘霖.淺談中小型工業(yè)制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用與推行［J］．會計師，2019(10):2.張倩倩:關(guān)于工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制的思考產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)

作者:張倩倩 單位:山東能源重型裝備制造集團(tuán)有限責(zé)任公司