序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇煤炭經(jīng)濟管理3篇范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理1

隨著我國經(jīng)濟實力的快速提升，逐漸進入數(shù)字經(jīng)濟時代。在數(shù)字經(jīng)濟背景下，不斷提高煤炭企業(yè)的資金管理要求，促使煤炭企業(yè)逐漸全面優(yōu)化資金管理，采取一系列有效手段，全面控制，充分把握資金使用情況，做好精細化管理，對煤炭企業(yè)資源管理風險進行合理把控，避免煤炭企業(yè)資金使用受到較大影響。

１數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展下煤炭企業(yè)資源管理概述

１．１基本概念數(shù)字經(jīng)濟主要指利用數(shù)字技術構(gòu)建經(jīng)濟形態(tài)，數(shù)字經(jīng)濟是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是新時代全新的宏觀鏈條以及業(yè)態(tài)模型，具有完整的經(jīng)濟系統(tǒng)，包含較多環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)、銷售等，各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性較好，可有效促使商品充分流通，為人們提供高質(zhì)量服務，能夠充分反映商品流通情況。同時，在數(shù)字經(jīng)濟下，能夠有效構(gòu)建全新的商業(yè)模式，增加企業(yè)與消費者聯(lián)系，達到雙贏的效果，有效拉近兩者距離，確保相關信息得到有效傳遞，促使信息傳遞具有較強的針對性，有助于提高我國經(jīng)濟發(fā)展水平。資金管理是企業(yè)經(jīng)營重點內(nèi)容之一，通常情況下，資金管理是針對企業(yè)資金利用過程進行管理，內(nèi)容相對較多，如資金的籌集、資金劃撥、資金使用等。通過實行資金管理，有效確保企業(yè)資金得到合理利用。

１．２具體影響數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)資金管理受到廣泛關注，兩者關系較大，數(shù)字經(jīng)濟對資金管理有著深遠影響，有效推動資金管理，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本需求。一方面，資金管理方式發(fā)生較大改變。資金管理是企業(yè)內(nèi)部控制關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在經(jīng)營過程中，不斷加強對資金管理的重視，為企業(yè)創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益［１］。以往資金管理中，企業(yè)主要是以線下的方式開展，隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不斷采取線上方式進行一系列管理工作，充分利用計算機軟件管理企業(yè)內(nèi)部資金運動，促使市場業(yè)態(tài)出現(xiàn)變化。企業(yè)管理方式逐漸從線下轉(zhuǎn)移到線上，增強資金管理效果，充分運用網(wǎng)絡平臺，在信息技術的幫助下，有效優(yōu)化資金管理，提高管理水平。另一方面，資金管理狀態(tài)發(fā)生變化。以往企業(yè)資金管理過程中，通常在事后進行資金核算，容易導致資金審查具有一定滯后性，影響資金管理工作質(zhì)量，無法對資金進行合理管控。在數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)資金管理逐漸由靜態(tài)向動態(tài)發(fā)展，新時期下，不斷利用數(shù)字化軟件對資金進行實時管控，增強資金管理的主動性，提高企業(yè)管理效率。

２煤炭企業(yè)資金管理的實際現(xiàn)狀

當前，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，煤炭行業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，煤炭企業(yè)迅速發(fā)展。在煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中，逐漸注重資金管理，對資金的規(guī)劃以及分配進行全面管理，逐漸完善資金管理，促使煤炭企業(yè)高效管理。然而，部分煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中，未能合理開展資金管理工作，企業(yè)資金使用不科學，企業(yè)經(jīng)營成本增加，經(jīng)濟損失較大，不利于企業(yè)長遠發(fā)展，容易導致企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。企業(yè)在實行資金管理工作時，未能對資金管理進行細化，由于我國社會發(fā)展速度加快，對煤炭的需求不斷提升，但是在管理過程中，缺乏完整的資金管理制度，管理方式較為落后，管理人員未能結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對資金管理進行適當改變，致使企業(yè)整體受到較大影響，管理層面無法跟上新形勢，造成資金管理出現(xiàn)較多的漏洞，資金使用混亂，影響企業(yè)發(fā)展效率。同時，企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過資金流動也獲取較大的經(jīng)濟收益，推動企業(yè)的快速發(fā)展，但是，在資金使用過程中，容易出現(xiàn)各類風險。企業(yè)在開展資金管理工作時，未能有效防控風險，由于各項風險因素致使資金利用受到嚴重影響。管理人員忽略資金價值，未能引進適宜的管理理念，觀念較為落后，致使企業(yè)發(fā)展受到較大約束，限制企業(yè)發(fā)展前景。在項目投資過程中存在盲目投資的現(xiàn)象，未能根據(jù)資金管理情況合理把握投資方向，致使企業(yè)極易出現(xiàn)嚴重虧損，資金使用效率較低［２］。在企業(yè)資金管理過程中，未能重視人力資源管理，降低資金管理效率。部分管理人員的專業(yè)性相對較低，未能對管理工作詳細分析，導致企業(yè)資金管理質(zhì)量逐漸下降，造成資金成本不斷提升，企業(yè)資產(chǎn)負債率相對較高，不利于企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)經(jīng)濟收益。

３數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展下煤炭企業(yè)資金管理優(yōu)化的主要方式

３．１強化資金細化管理數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展背景下，煤炭企業(yè)積極開展資金管理工作，不斷對資金管理方法進行優(yōu)化，確保資金使用的合理性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。為此，在資金管理過程中，企業(yè)需對目前存在的問題進行深入探究，明確不足之處，合理整改，達到優(yōu)化效果。同時，企業(yè)需做好資金管理精細化工作，不斷完善資金管理，全面細化，突出資金管理重點，把握資金利用流程。為了保證企業(yè)管理工作的效能，符合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展要求，順應市場發(fā)展趨勢，企業(yè)在開展管理工作過程中，應將精細化理念運用其中，對各個環(huán)節(jié)管理進行細化，促使管理內(nèi)容更加科學有效，確保資金得到充分流動。通常情況下，企業(yè)資金與市場產(chǎn)品銷售有著較大的關聯(lián)，企業(yè)可結(jié)合資金管理制訂合理的制度。根據(jù)資金管理要求，合理劃分資金的使用時間，采取長期融資管理以及短期融資管理方式，針對短期資金與負債的流動以及長期經(jīng)營下資金與負債流動情況，充分體現(xiàn)資金的使用價值。

３．２加強新技術運用隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，不斷將數(shù)字技術與經(jīng)濟進行結(jié)合，在企業(yè)經(jīng)營過程中，逐漸引進數(shù)字技術，為企業(yè)內(nèi)部管理工作提供較大幫助，在企業(yè)運行過程中通常需要依靠資金推動企業(yè)發(fā)展。大部分企業(yè)實行資金管理，促使資金使用不斷平衡，強化資金管理的有效性。為此，在管理過程中，企業(yè)應當充分利用數(shù)字化以及信息技術，利用技術手段，確保企業(yè)資金管理逐漸現(xiàn)代化，充分確保管理效率［３］。實行管理工作時，企業(yè)不斷搭建信息化平臺，利用信息技術解決資金管理問題，詳細記錄企業(yè)資金流動情況，便于合理分析，對資金使用分配進行有效規(guī)劃。同時，在資金管理過程中，充分利用動態(tài)管理方式，在信息化平臺下，對資金流動情況進行有效追蹤，了解應收賬款以及應付賬款等各項往來，不斷增強資金的流動性，確保資金使用更加合理，充分保證企業(yè)使用安全。

３．３注重資金風險控制在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對資金的合理規(guī)劃以及分配，增加經(jīng)濟效益。在資金的使用過程中，通常會產(chǎn)生一系列風險，對企業(yè)整體生產(chǎn)造成較大影響。煤炭企業(yè)需做好管理工作，加強對資金管理的重視，結(jié)合煤炭企業(yè)發(fā)展狀況，采取有效的管理方式，降低企業(yè)財務風險，全面防范風險。在風險控制過程中，煤炭企業(yè)應當制訂完整的結(jié)算機制，對企業(yè)內(nèi)部資金實行集中管理，構(gòu)建合理的結(jié)算機制，對資金循環(huán)以及開戶有效控制，促使資金管理更加統(tǒng)一，符合企業(yè)經(jīng)營活動的基本需求。同時，管理人員還需利用現(xiàn)金流量進行分析預測，不斷加強對現(xiàn)金流出的管控。在經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)強化資金管理，對流動風險以及支付風險進行嚴格控制，對各個出入關口進行全面把控，不斷分析企業(yè)籌資、投資等各項活動，保證資金使用的合理性。煤炭企業(yè)還應當進行全面預算管理，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、投資等基本活動，合理預算煤炭生產(chǎn)項目，了解資金使用狀況，科學分配資金，采取滾動管理的方式。在編制預算時進行層層審批，提高預算編制的準確性，滿足企業(yè)資金管理要求，符合我國規(guī)定標準，達到風險規(guī)避效果。

３．４實行人力資源管理在煤炭企業(yè)資金管理過程中，應充分重視人員利用情況，管理人員是資金管理的主要實施者。通過管理人員開展一系列活動，有效確保企業(yè)資金得到合理運用，保障企業(yè)資金管理質(zhì)量，發(fā)揮管理人員優(yōu)勢［４］。煤炭企業(yè)應當積極強化管理人員的意識，要充分認識到資金管理的重要性，增強內(nèi)控意識，對資金運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)進行全面管理。同時，企業(yè)還需做好培訓工作，注重提升管理人員專業(yè)水平，使其掌握資金管理理論，不斷引進全新的管理理念，理論聯(lián)系實際，提升管理質(zhì)量。通過開展培訓工作，要求管理人員了解數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢。管理人員還應熟練運用信息技術，合理高效開展資金管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。另外，煤炭企業(yè)還應制訂績效考核機制，加強對管理人員的考核，明確管理人員職責。通過績效考評為人員合理安排相關工作，充分體現(xiàn)管理人員的價值，使其在資金管理中發(fā)揮重要作用，推動煤炭企業(yè)快速發(fā)展。

３．５優(yōu)化資金內(nèi)控環(huán)境煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中，應當與各個部門積極協(xié)作，加強與各部門聯(lián)系，強化信息交流，促使企業(yè)能夠全面掌握客戶信息，獲取更多的信息，對企業(yè)內(nèi)部管理有著關鍵作用。煤炭企業(yè)在資金管理工作中，應逐漸優(yōu)化資金內(nèi)控環(huán)境，不斷構(gòu)建信息系統(tǒng)，采取模塊化的管理方式，促使企業(yè)管理者明確內(nèi)部資金流向，建立資金流動模型，促使管理人員能夠根據(jù)資金基本信息詳細分析，對資金的使用情況做出判斷。通過構(gòu)建模型可達到預警效果，管理人員對資金管理的各個環(huán)節(jié)進行全方位監(jiān)控，實時了解資金信息，對風險相對較高的環(huán)節(jié)加以重點關注，采用智能化管理方式，不斷有效控制資金。同時，煤炭企業(yè)還可充分構(gòu)建專業(yè)管理團隊，對市場以及政府信息深入探究，準確掌握信息，根據(jù)實際情況，及時更新企業(yè)資金管理內(nèi)容，解決企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的問題，強化企業(yè)信息接收的敏銳性［５］。針對資金管理進行有效規(guī)劃，完善后期工作，適當安排管理工作，確保煤炭企業(yè)資金管理更加有效，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利開展，為企業(yè)整體發(fā)展提供良好機會。

３．６加大信息技術研發(fā)煤炭企業(yè)想要在數(shù)字經(jīng)濟下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要創(chuàng)新信息技術，加大對信息技術的研發(fā)力度。在經(jīng)營過程中，需要對海量信息和數(shù)據(jù)進行處理和整合，為提升數(shù)據(jù)的準確性，需要煤炭企業(yè)積極主動地與政府部門進行交流和協(xié)作，運用先進的信息處理技術，創(chuàng)建信息交流平臺，實現(xiàn)資源共享，提升信息處理效率，為后續(xù)工作的順利開展奠定基礎。信息技術對煤炭企業(yè)的長效發(fā)展具有至關重要的作用，其在管理資金流動時，要將信息技術與管理有機結(jié)合，充分利用信息技術所具備的管理優(yōu)勢，促進企業(yè)財政、融資等多項工作有序開展。與此同時，煤炭企業(yè)還可以借助信息技術，建立互聯(lián)網(wǎng)資金流動服務平臺，該平臺有助于強化資金管理質(zhì)量，還能夠?qū)ζ髽I(yè)財務狀況展開合理分析，避免出現(xiàn)經(jīng)濟風險，給企業(yè)造成難以挽回的經(jīng)濟損失。另外，還需在政府部門的扶持下，對信息技術進行改進和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，大多數(shù)煤炭企業(yè)都已經(jīng)將信息技術應用到了資金流動管理中，但信息管理系統(tǒng)很可能在整合歸納信息的過程中出現(xiàn)信息泄露，給企業(yè)發(fā)展造成惡劣影響?；诖?，煤炭企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，加快對信息技術的研發(fā)力度，進一步提升安全性和可靠性。

３．７提升部門自查力度數(shù)字經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，給煤炭企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，其發(fā)展規(guī)模正在不斷擴大。當前，大部分煤炭企業(yè)都擁有多家分公司，給其管理造成了一定的困擾，管理流程的不完善，是管理質(zhì)量及效率嚴重低下的主要原因，因此需要細化管理流程，加強對公司內(nèi)部潛在風險的管控，提升監(jiān)管部門自糾自查力度，發(fā)揮其在監(jiān)管中的主觀能動性。各分公司在管理資金流動時，應定期開展自檢自查，以便及時發(fā)現(xiàn)管理問題，解決問題。自檢自查的監(jiān)管機制，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)遺漏風險點，當內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)變化時，風險點也會隨之波動，管理部門可結(jié)合風險點的變化情況，判斷其前期投資決策及運營模式是否存在重大問題，為企業(yè)及時制訂解決方案，減少損失，爭取時間。當管理人員發(fā)現(xiàn)風險點出現(xiàn)變化后，應立即對風險點的變化情況及原因進行研究和分析，形成自檢表后上交至企業(yè)風險監(jiān)管部門，開展二次稽核確認無誤后，將其歸檔。數(shù)字經(jīng)濟給煤炭企業(yè)資金管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)應正確認識到自檢自查對其發(fā)展的重要性，逐步完善自查機制，強化自查效果。

４結(jié)語

總之，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展下煤炭企業(yè)資金管理尤為重要，需引起高度重視，對資金管理以及數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展狀況詳細分析，充分認識到資金管控的重要性。要求煤炭企業(yè)根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，逐漸優(yōu)化資金管理方法，采取有效的管理措施，全面管控企業(yè)內(nèi)部資金，加大資金的控制力度，運用信息技術，強化資金風險防范，做到精細化管理，推動企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展.

作者:劉思瑾 霍芝潤 單位:貴州財經(jīng)大學 湖州師范學院

煤炭經(jīng)濟管理2

現(xiàn)代經(jīng)濟的迅猛發(fā)展給煤礦企業(yè)帶來日益增長的競爭壓力，強化煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理已迫在眉睫，它是未來新時期煤炭企業(yè)健康發(fā)展的支柱。經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)營活動的關鍵環(huán)節(jié)，是涉及企業(yè)整體運作、科學全面的管理活動。經(jīng)濟管理的好壞，不僅關系到公司的經(jīng)濟效益，還關系到我國企業(yè)的投資和財務決策。目前一些企業(yè)已在開始嚴抓企業(yè)經(jīng)營，但仍有一些企業(yè)存在管理不完善的問題。從近年的發(fā)展看，煤炭生產(chǎn)增長帶來產(chǎn)能過剩，但是，綠色礦山的企業(yè)文化已逐步形成，同時在發(fā)展過程中，公司內(nèi)部的經(jīng)濟管理必須進行新的強化。

１煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

１．１有利于提升煤炭企業(yè)的核心競爭力與實力煤炭企業(yè)如果想要適應市場的發(fā)展，必須在經(jīng)營策略與工作模式上進行創(chuàng)新與調(diào)整，提高自身在能源市場的地位。一個企業(yè)如想長期在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢，就一定要將核心工作做到有條不紊，經(jīng)濟管理是其中最重要的部分。因此，須從整體提升經(jīng)營管理水平，適應新的時代要求以及不斷變化的市場［１］。

１．２有效推進煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展至關重要，對煤礦企業(yè)也一樣。在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中，經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)十分關鍵。近幾年，從我國能源行業(yè)的發(fā)展情況來看，煤炭作為我國能源行業(yè)的龍頭，對國民經(jīng)濟發(fā)展有重要意義。當前煤炭工業(yè)已進入大數(shù)據(jù)時代，必須不斷改進和創(chuàng)新經(jīng)濟管理，把握行業(yè)最新發(fā)展態(tài)勢，運用先進的大數(shù)據(jù)技術有效控制行業(yè)內(nèi)各種風險，對嚴峻的問題提出相應對策，才能在煤炭供不應求時減少無計劃的開發(fā)和浪費，在煤炭供大于求時增強市場環(huán)境需求，避免煤炭能源出現(xiàn)供需失衡的不良局面，促進我國煤炭經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，謀劃企業(yè)未來良性發(fā)展，開創(chuàng)和迎接煤炭經(jīng)濟新時代。２現(xiàn)代經(jīng)濟視角下煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀目前，全國約有七成的發(fā)電量依靠煤炭完成，燃煤發(fā)電在全國電力生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位。目前，我國正處在經(jīng)濟高速發(fā)展階段，要持續(xù)提高發(fā)電量，適應社會發(fā)展對電能的需求，必須保證市場上的煤炭產(chǎn)量，保證下游工業(yè)的正常生產(chǎn)。十八大以來，尤其是十八屆三中全會做出全面深化改革的決策以來，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)成為重大改革任務，化解產(chǎn)能嚴重的過剩矛盾、節(jié)能減排、治理大氣污染成為經(jīng)濟工作的重點。在這種情況下，我國的煤炭經(jīng)濟狀況大不如前，隨著行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐漸加速，能源需求強度逐漸降低，主要能源及主要工業(yè)原材料的市場需求量逐漸減少，供求失衡的問題越來越明顯。

３煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

３．１經(jīng)濟管理觀念落后部分煤礦企業(yè)的經(jīng)營狀況已經(jīng)出現(xiàn)滯后情況，不能與時代的發(fā)展趨勢相適應。現(xiàn)代社會的發(fā)展速度很快，如果不進行改革，就會被淘汰。但有些企業(yè)的領導者卻安于現(xiàn)狀，固步自封，沒有戰(zhàn)略發(fā)展的覺悟，缺乏危機意識，只關注眼前利益，這樣的狀態(tài)很難獲得長期發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)都習慣把經(jīng)濟效益放在首位，在這樣的觀念下，企業(yè)缺乏對經(jīng)濟管理的重視與創(chuàng)新，使整個管理模式缺乏科學性、可行性，同時可能會激發(fā)企業(yè)與員工之間的利益矛盾，陷入消極的經(jīng)營狀態(tài)。

３．２管理制度有待完善目前，我國煤炭企業(yè)已由計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟，雖有完善的經(jīng)濟運行機制，但在實施過程中缺乏有效的執(zhí)行機制，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度受到一定影響。而且，在實施市場經(jīng)濟體制時僅僅走個形式，很難將煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理體制落到實處。同時，由于我國現(xiàn)行的監(jiān)察體制不夠健全，在實施中存在很大的隨意性和不規(guī)范性。如此一來，企業(yè)的經(jīng)營管理就會陷入惡性循環(huán)，讓企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)更多問題。

３．３財務處理不夠?qū)I(yè)很多企業(yè)在經(jīng)營上都取得了很大成功，但在財務管理方面卻存在松散現(xiàn)象，公司的財務狀況很不穩(wěn)定，缺少對經(jīng)營業(yè)績的數(shù)據(jù)分析。煤炭企業(yè)對此并沒有太多重視，缺少了專業(yè)的管理模式，在進行財務管理時，各部門間的配合并不好，財務分析很難切實參與到生產(chǎn)過程中，因此在財務管理過程中缺少合理的監(jiān)管和約束，導致大量資金被浪費，造成不必要的損失。

３．４經(jīng)營管理理念的錯誤目前，工業(yè)發(fā)展速度放緩。有些煤炭企業(yè)領導只顧增加煤的產(chǎn)量，但忽略煤的質(zhì)量，把量的變化看作質(zhì)的飛躍，以獲得經(jīng)濟利益，緩解企業(yè)當下的經(jīng)濟危機。然而，在現(xiàn)實的生產(chǎn)管理中，煤礦產(chǎn)能過剩、煤炭儲量過多等問題時有發(fā)生。之所以會出現(xiàn)這樣的情況，是因煤炭企業(yè)對煤的品質(zhì)控制不住，導致煤的品質(zhì)很差，即便是降價也不會有消費者買單。重產(chǎn)量輕質(zhì)量的經(jīng)營思想不但對煤炭的效益產(chǎn)生負面影響，也會給工人生活帶來巨大影響，甚至間接影響社會穩(wěn)定。這種只注重產(chǎn)出而忽略品質(zhì)的觀念非常有害。煤礦企業(yè)要從質(zhì)量入手，提升產(chǎn)品的品質(zhì)。因此，煤礦企業(yè)要加強質(zhì)量管理。

３．５網(wǎng)絡信息更新速度落后隨著網(wǎng)絡技術的不斷進步，世界經(jīng)濟也在飛速發(fā)展，網(wǎng)絡的興起給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了很大的影響，對煤礦企業(yè)也是如此。當前，網(wǎng)絡采集和接收信息緩慢、網(wǎng)絡技術運用不到位是制約煤炭企業(yè)發(fā)展的主要原因。許多員工觀念不強，對“互聯(lián)網(wǎng)＋”新環(huán)境的適應能力較差，這是制約煤礦企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。煤礦企業(yè)要想不限制其行業(yè)發(fā)展，就必須開啟“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展新局面，實行信息化、數(shù)字化經(jīng)營。

３．６內(nèi)部管理機制不完善目前我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營體制尚不完善，尤其是一些煤炭企業(yè)的財務管理體系不健全，在資本運營、風險控制等方面存在嚴重缺陷，導致大量的資產(chǎn)被挪用，嚴重影響企業(yè)的生存發(fā)展。同時，由于企業(yè)自身缺乏管理創(chuàng)新意識，造成了煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級落后。國際能源市場對煤炭價格的波動有很大影響，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，如不注重創(chuàng)新，很可能會被淘汰，這對我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理產(chǎn)生不利影響。

４現(xiàn)代經(jīng)濟視角下煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

４．１創(chuàng)新管理理念在新的經(jīng)濟發(fā)展條件下，管理理念的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措。首先，企業(yè)相關的領導要重視經(jīng)濟工作，多角度、多渠道、全方位進行工作調(diào)整，并將自身的經(jīng)營狀況與實際的市場狀況進行對比，制訂最符合自身發(fā)展需求的經(jīng)營管理策略，提升煤炭企業(yè)的核心競爭力。其次，要提高企業(yè)的憂患意識，市場正處在激烈的競爭中，企業(yè)務必采取行之有效的行動，提升戰(zhàn)略發(fā)展水平，保證經(jīng)濟管理工作能正常開展。第三，要為員工創(chuàng)造一個舒心和諧的工作環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展與員工的辛勤付出息息相關。

４．２建立精細化的管理模式隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，煤炭行業(yè)也在不斷發(fā)生變革，市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展模型也在不斷變化。新形勢下，要促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要改變經(jīng)濟管理方式，從企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)濟管理，不斷地強化管理的規(guī)范化和科學化，建立和完善經(jīng)濟管理制度，不斷吸收國外企業(yè)的管理經(jīng)驗，取長補短，實現(xiàn)不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。此外，在不同的工作崗位上，要根據(jù)員工實際情況進行合理配置，保證煤礦安全，不斷完善和創(chuàng)新，使我國的煤炭企業(yè)更精細化發(fā)展［２］。

４．３加強和規(guī)范企業(yè)財務管理目前煤炭企業(yè)的發(fā)展重點是加強企業(yè)的管理意識，改變傳統(tǒng)的財務管理理念，主動參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，避免風險的發(fā)生。此外還要建立健全財務預警機制，制訂預警解決方案，做好相關的防范工作，及時對市場經(jīng)濟運營的現(xiàn)狀做出正確判決，對監(jiān)察到的財務問題及時解決，不斷提高企業(yè)的抗風險能力。有規(guī)范化的財務管理制度，才能使我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理得到創(chuàng)新。

４．４建立以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟管理體系長期以來，煤炭企業(yè)把發(fā)展的重點放在提高煤炭產(chǎn)量上，忽視對煤炭質(zhì)量的控制和精細的效益管理。煤炭質(zhì)量是煤礦生產(chǎn)的生命線，是煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關鍵［３］。為使煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，須根據(jù)目前市場標準，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品。這不僅是企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)必需的，也是市場經(jīng)濟發(fā)展必需的。如果不符合要求，就是劣質(zhì)產(chǎn)品，就會失去市場甚至倒閉。品質(zhì)是產(chǎn)品銷售的先決條件。煤炭企業(yè)要想獲得長期的、穩(wěn)定的客戶群，就必須對煤炭的品質(zhì)進行嚴格控制。它既是企業(yè)占領市場、樹立品牌行之有效的手段，也是企業(yè)生存與發(fā)展的“生命線”。

４．５實現(xiàn)經(jīng)濟管理網(wǎng)絡信息化隨著互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，煤炭企業(yè)的信息化建設成為煤炭企業(yè)發(fā)展的重要課題。如果不想被市場淘汰，就必須堅持以數(shù)字經(jīng)濟為核心的經(jīng)營理念。在現(xiàn)階段，要想提升企業(yè)的工作效率，必須構(gòu)建與數(shù)字信息相結(jié)合的管理方式。在新形勢下，提高企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量與效益，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)營能力的重要手段。在新形勢下，企業(yè)要注重積極利用互聯(lián)網(wǎng)信息做出正確決策，引導企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建更完善的經(jīng)營管理模式，搶占市場先機。因此，煤炭企業(yè)要大力推動“互聯(lián)網(wǎng)＋”，把網(wǎng)絡技術融入煤炭生產(chǎn)、銷售、企業(yè)管理，適應煤炭企業(yè)個性化發(fā)展的需要，通過科技創(chuàng)新提升煤炭產(chǎn)品的附加值，為煤炭企業(yè)拓展新的利潤空間做出貢獻。

４．６推進企業(yè)內(nèi)部改革，完善經(jīng)濟管理體系在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)內(nèi)部變革是提升我國煤炭企業(yè)競爭力的最有效途徑。加強內(nèi)部組織運作，提高資源使用的效率，注重內(nèi)部的精細管理，使煤炭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的領導地位得到鞏固［４］。

４．６．１企業(yè)員工要有創(chuàng)意在新形勢下，不管是管理者還是下屬員工，都要有創(chuàng)新的理念和想法，適應新時代需要。那些對企業(yè)有突出貢獻或者提出建設性意見的優(yōu)秀員工，公司要采取獎勵機制，促進員工更積極地接受新知識、新技術，使煤炭企業(yè)擁有更多創(chuàng)新型人才。４．６．２加強財政透明度，健全財政管理制度在具體工作中要強化會計制度，保證會計工作的準確性。財政管理既要嚴格遵守法律法規(guī)，又要做到公開透明，提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部，審計與監(jiān)督是一項重要內(nèi)容。合理的內(nèi)部監(jiān)控可使問題得到及時發(fā)現(xiàn)和解決，避免出現(xiàn)腐敗，確保管理制度的高效運轉(zhuǎn)。

４．６．３降低成本，減少公司的風險在進行經(jīng)濟管理時，必須健全各管理環(huán)節(jié)的定價機制，強化整體預算，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，最大化利用資金，減少非計劃開支。對超預算的一律不執(zhí)行。神華集團和中煤能源集團是我國煤炭行業(yè)技術創(chuàng)新的典型代表。神華是國內(nèi)最大的煤礦公司，旗下?lián)碛忻旱V、電力、鐵路等多能源領域。２００１年，公司在解決神華集團面臨的重大問題時，采取了“工業(yè)創(chuàng)新”策略。中煤能源集團是國內(nèi)大型能源公司，擁有完整的煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，煤炭產(chǎn)量位居全國第二，核心技術在國內(nèi)外處于領先地位，是國內(nèi)自主創(chuàng)新企業(yè)的領路人，目前在湖下開采、煤機裝備、提油技術上都已引進創(chuàng)新技術。

５結(jié)束語

總之，我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展有舉足輕重的作用。為使煤炭企業(yè)更好完成轉(zhuǎn)型，使其獲得最大的經(jīng)濟效益，就必須加強對煤炭經(jīng)濟的管理，尤其是在當今社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，要對企業(yè)的發(fā)展狀況有全面認識，就必須對其進行科學、有效管理。煤炭企業(yè)要立足市場，用科技創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，推進優(yōu)勢產(chǎn)能的兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能。需要對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，加強內(nèi)部控制建設，完善經(jīng)濟管理體系，實現(xiàn)經(jīng)濟管理數(shù)字信息化發(fā)展。企業(yè)要完成由生產(chǎn)型向服務型方式的轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)新管理方式驅(qū)動發(fā)展，不斷增強經(jīng)濟增長點，促使我國煤炭企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)、健康、良性發(fā)展.

作者:張夢影 郭夢茜 單位:河南測繪職業(yè)學院

煤炭經(jīng)濟管理3

目前，中國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)，從現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢來看，經(jīng)濟新常態(tài)正在向更加高級、復雜、合理的方向發(fā)展。在這個形勢下，煤炭行業(yè)要緊跟時代發(fā)展的步伐，加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。本文就此進行了相關的闡述和分析。

新常態(tài)下煤炭行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨的困境

一、環(huán)境保護方面的困境

隨著生活水平不斷提高，人們的生存觀念也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變。環(huán)保問題越來越受到重視，國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的扶持力度不斷加大。因此，煤炭行業(yè)要進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)營策略調(diào)整，這樣才能更好地適應低碳經(jīng)濟發(fā)展要求。目前，煤炭行業(yè)的發(fā)展不僅面臨產(chǎn)能過剩的問題，而且進口煤價格持續(xù)走低，對于我國煤炭行業(yè)也帶來不小的沖擊。粗放式的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應時代要求，只有全面加強精細化管理，才能更好地實現(xiàn)長遠發(fā)展。

二、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的困境

隨著經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化，國家針對煤炭行業(yè)發(fā)展也提出了新的要求。煤炭行業(yè)處于激烈的市場競爭環(huán)境下，需要進行能源消費模式的調(diào)整，才能更好地推動經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的全面提升。煤炭行業(yè)作為重要的能源消耗行業(yè)，需要加快能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在煤炭清潔能源的探索與處理技術優(yōu)化方面取得更多的成果。

新常態(tài)下煤炭行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇

一、產(chǎn)業(yè)化升級帶來的機遇

近年來，我國逐步加大了對生態(tài)環(huán)境建設工作的重視程度，根據(jù)全國不同地區(qū)礦產(chǎn)資源的分布情況，出臺了煤礦安全綠色開采政策，對生態(tài)環(huán)境的建設工作產(chǎn)生了積極的影響。新疆、內(nèi)蒙古等地由于地理位置相對偏遠，在礦產(chǎn)資源開采過程中缺乏足夠的技術支持和人才支持。這些地區(qū)的煤礦企業(yè)對工程建設外包和工廠運維服務的需求很大，這也催生了許多新的商業(yè)形式，能夠幫助更多煤炭開采公司實現(xiàn)全新發(fā)展。

二、棚戶區(qū)改造帶來的機遇

近年來，我國城市化率逐步提高，中部和東部地區(qū)許多省市都提出了新型城鎮(zhèn)化建設政策，強調(diào)在城市群建設和城市基礎設施建設中逐步實施城市一體化措施，以促進工礦棚戶區(qū)的改造工作順利進行。因此，我國城市化的快速發(fā)展為煤礦產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展提供了良好的機遇。三、國際化戰(zhàn)略帶來的機遇隨著“一帶一路”倡議不斷推進，我國與世界各國的經(jīng)濟合作更加緊密，而經(jīng)濟合作必然伴隨著能源領域的合作。因此，在與世界各國的經(jīng)濟交流中，我國逐漸與煤炭出口國家進行合作開采，這也促進了我國煤炭行業(yè)的全方位發(fā)展。

新常態(tài)下煤炭行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點方向

一、堅持煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)向綠色發(fā)展方向

綠色發(fā)展是以安全為前提，以效率為基礎，以可持續(xù)性為目標的發(fā)展模式。隨著我國生態(tài)文明建設工作達到前所未有的高度，綠水青山就是金山銀山的“兩山論”也逐步深入人心。而煤炭行業(yè)作為一種傳統(tǒng)的能源行業(yè)，其發(fā)展往往會嚴重影響礦區(qū)當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。煤炭行業(yè)的綠色發(fā)展意味著實現(xiàn)勘探、建設、采礦、加工、開采等各個產(chǎn)業(yè)鏈條的綠色發(fā)展，最終建成生產(chǎn)安全、環(huán)境友好的綠色礦山。長期以來，我國煤炭行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出先挖礦后環(huán)保的特點，而煤炭屬于不可再生資源，資源型城市最終必然將面臨資源枯竭的困境。因此，煤炭企業(yè)和當?shù)卣畱撟龊蒙鷳B(tài)環(huán)境治理工作，因地制宜開發(fā)利用有限的煤炭資源，將資源型城市改造、生態(tài)恢復和廢棄礦山合理再利用等工作有機結(jié)合起來，這是當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境下我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要任務。

二、堅持煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)能優(yōu)化方向

長期以來，我國許多煤炭企業(yè)一直在以低安全性、低技術含量為主要特征進行粗放經(jīng)營模式運營。隨著我國科學技術的飛速發(fā)展，煤炭行業(yè)的現(xiàn)代化水平也在不斷提高，許多行業(yè)內(nèi)企業(yè)也進行了兼并重組，并優(yōu)化了現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。煤炭開采是一個高風險行業(yè)，工作人員的生命安全必須被放到第一位。長期以來安全生產(chǎn)一直是制約我國煤炭行業(yè)健康發(fā)展的重要因素，只有進一步采用先進生產(chǎn)技術，不斷提升自身安全生產(chǎn)能力，才能顯著改善煤礦安全狀況。

三、實現(xiàn)煤炭資源的高質(zhì)量分類利用

煤炭生產(chǎn)伴隨著各種副產(chǎn)品，如煤甲烷、二氧化硅、黏土、砂巖和一些金屬資源。長期以來，這些煤炭開采過程中的副產(chǎn)品都沒有得到有效利用，并且這些重金屬的大量排放也對礦區(qū)周邊的環(huán)境產(chǎn)生了嚴重負面影響。煤層氣是一種清潔高效的能源，而黏土、砂巖等都可以用作建筑材料，因此只要找到合適的方法，這些副產(chǎn)品就可以在更廣泛的領域內(nèi)作為資源得到有效利用。隨著我國煤炭溶解加工技術的不斷改進，人們可以在煤炭開采過程中獲得多種質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品。煤炭企業(yè)可以利用這些新技術在提高煤炭附加值的基礎上，實現(xiàn)煤炭資源的高質(zhì)量分類利用，進一步降低對環(huán)境的負面影響。

新常態(tài)下煤炭行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的完善路徑

一、加強政府宏觀調(diào)控，促進煤炭行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

首先，國家有關部門要密切地關注煤炭市場的發(fā)展變化情況，積極做好宏觀調(diào)控工作，在煤炭市場中保持基本的供需平衡。其次，還要對煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對于一些不符合國家標準的煤炭企業(yè)進行制裁和關停，淘汰落后產(chǎn)能。再次，應加大對于煤炭行業(yè)的整治力度，維護我國煤炭行業(yè)的安全。最后，應加大對于煤炭行業(yè)的資金投入，鼓勵煤炭行業(yè)引進先進生產(chǎn)設備，降低煤炭資源的消耗力度，促進節(jié)能減排，切實有效地提高我國煤炭行業(yè)的發(fā)展水平。

二、加快技術迭代，加強煤炭行業(yè)技術人才隊伍建設

煤炭行業(yè)要積極進行理念創(chuàng)新，高度重視科學技術的探索，加強自身創(chuàng)新能力和科研方面的深入實施，積極總結(jié)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，并加強和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的融合，探究可持續(xù)發(fā)展之路。具體而言，一方面要加強產(chǎn)業(yè)鏈的整合，利用煤炭行業(yè)自身穩(wěn)定的發(fā)展鏈條和結(jié)構(gòu)，在高附加值煤炭加工等領域逐步發(fā)力，圍繞鏈條的打造加強相關配套設施的建設。通過研究高附加值煤炭產(chǎn)品的銷售渠道，打造高科技產(chǎn)業(yè)基地，圍繞地區(qū)發(fā)展和資源優(yōu)勢進一步推動特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品類型的多樣化。另一方面要加強混合所有制經(jīng)濟體制改革的深度探索，按照市場經(jīng)濟發(fā)展的原則和要求，規(guī)范混合所有制經(jīng)濟體制，同時分類制定資產(chǎn)、股權(quán)等體系完善機制，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)管理到資本管理的過渡，從而更好地為行業(yè)發(fā)展提供強大的助力。同時，要在科研項目扶持以及高校人才培養(yǎng)等方面給予更多的政策傾斜和資金保障，進一步加強煤炭化工高科技人才的引進和培養(yǎng)，為經(jīng)濟新常態(tài)下煤炭行業(yè)的發(fā)展提供強大的人才支持。

三、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源綜合利用水平

循環(huán)經(jīng)濟是對資源在更高層次上進行整合利用的有效形式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟具有戰(zhàn)略意義。要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，首先，應做好煤炭工作，進而將循環(huán)經(jīng)濟作為綜合改革試驗區(qū)的重點項目，貫穿整個發(fā)展的全過程，實現(xiàn)從能源經(jīng)濟向循環(huán)經(jīng)濟的跨越。其次，要加大循環(huán)利用技術的研發(fā)和推廣力度，加快清潔能源生產(chǎn)，提高資源綜合利用水平，建設和改造循環(huán)型工業(yè)園區(qū)，推進循環(huán)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立垂直延伸、水平結(jié)合、循環(huán)銜接的產(chǎn)業(yè)體系，推進資源、資產(chǎn)、資本間的良性循環(huán)。最后，應當以煤層氣、焦爐氣和粗煤為重點，開發(fā)新型節(jié)水型煤化學產(chǎn)品，鼓勵焦化廠、電力等行業(yè)采用先進技術，加快大型工業(yè)裝置改造，實現(xiàn)煤炭資源的全面清潔生產(chǎn)。

四、建立并完善多元投資機制，重點解決轉(zhuǎn)型資金問題

煤企轉(zhuǎn)型發(fā)展需要大量的資金支持，西方發(fā)達國家依靠政府高資本投入的硬啟動轉(zhuǎn)型模式，并不適合我國的基本國情。建立并完善多元投資機制，是現(xiàn)階段解決我國煤企轉(zhuǎn)型資金短板的有效方式。首先，應加大招商引資力度。煤炭資源城市應積極改善自身投資環(huán)境，通過參股、兼并、重組等方式吸引沿海地區(qū)資金和外資資金，充分利用外部增量資產(chǎn)盤活存量國有資產(chǎn)，進而更好地形成開放促轉(zhuǎn)型、帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的濃厚氛圍。其次，應加大金融信貸支持力度。國家需要給予領頭企業(yè)或重點項目以貼息貸款、專項資金等形式的支持。再次，需要增撥職工教育經(jīng)費、減免相關稅費，核銷部分貸款，降低資源型企業(yè)的退出負擔，并深入貫徹落實煤礦企業(yè)積累煤礦衰老期轉(zhuǎn)產(chǎn)資金制度。最后，國家在安排土地開發(fā)治理、生態(tài)環(huán)境建設等項目時，也要適當向資源枯竭城市傾斜。

五、注重細節(jié)問題處理，強化煤礦環(huán)境治理水平

煤炭企業(yè)要實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，首先，應集中精力協(xié)調(diào)和組織各方力量，提高示范礦區(qū)的建設水平，在發(fā)展過程中不要忘記對礦區(qū)生態(tài)環(huán)境的及時修復。其次，應對煤炭公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類礦井水進行綜合管理，對采石場和煤炭生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的水資源進行二次利用，以全面提高和確保煤炭資源的綜合利用價值。再次，煤炭儲運工作還需要足夠數(shù)量的密閉儲運倉庫支持，從而減少煤炭露天堆放現(xiàn)象，避免對當?shù)卮髿猸h(huán)境造成污染。在實際煤炭運輸過程中，減少揚塵和煤塵，有助于保護運輸通道的生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)煤炭運輸和煤炭儲存的綠色環(huán)保，逐步實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的目標。最后，我國在優(yōu)化煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時，還需要考慮到當前地區(qū)、行業(yè)、地方政策等相關因素，積極挖掘資源優(yōu)勢，提高當前地區(qū)的經(jīng)營發(fā)展水平，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的跨區(qū)域經(jīng)營。在產(chǎn)業(yè)鏈延伸中，始終保證煤炭在當前區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的主體作用，積極推進煤炭能源、煤化工等相關產(chǎn)業(yè)全方位拓展產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤炭資源綜合利用率，全面增加煤炭產(chǎn)品的附加值。結(jié)語綜上所述，在新常態(tài)背景下，煤炭行業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先，政府應加強宏觀調(diào)控，促進煤炭行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其次，煤炭行業(yè)應加快技術迭代，加強技術人才隊伍建設；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源綜合利用水平；建立并完善多元投資機制，重點解決轉(zhuǎn)型資金問題；注重細節(jié)問題處理，強化煤礦環(huán)境治理水平。這樣才能切實構(gòu)建強大的發(fā)展動力，為實現(xiàn)煤炭行業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎。

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作者:張新寶 單位:河南能源集團有限公司銷售公司