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摘要：以目標成本管理方法為研究背景，在論述目標成本管理內涵的基礎上對礦山企業(yè)經濟管理的要求進行了分析。之后在探討目標成本管理優(yōu)勢的同時對目標成本在礦山企業(yè)經濟管理過程中遇到的難點問題進行了歸納分析，最后對提高目標成本管理方法的應用措施探討，希望在研究后可以給相關領域的工作人員提供一定的借鑒。

關鍵詞：礦山企業(yè)；經濟管理；目標成本；方法應用

礦山企業(yè)經濟管理工作屬于系統性的，在實踐的階段中如何提高企業(yè)的經濟管理水平，對推進礦山企業(yè)的發(fā)展有著很重要的幫助。因此對礦山企業(yè)經濟管理目標成本控制要點進行分析，尋找出更為科學有效的成本控制管理方法意義重大。

1目標成本管理概述

1.1目標成本管理背景目標成本管理的目標是獲取較高的經濟效益，將過程管理作為核心，通過核算的方式實現有效的控制，進行成本的提前預測，事中控制、事后考核等方式聯合運行，讓企業(yè)內部的各個部門都能夠參與到成本管理中，把傳統成本管理模式轉化為核算管理的方式，最終可以實現全過程的成本管理，對于提高總體管理水平有重要價值。企業(yè)經營管理中，發(fā)揮出成本管理的作用，促進企業(yè)經濟效益的提升。企業(yè)通過成本管理方式，提高企業(yè)的競爭力，不斷落實企業(yè)的發(fā)展產品，讓企業(yè)產品和市場高水平的產品差距不斷的縮小，給企業(yè)的發(fā)展提供動力。在這種發(fā)展背景之下，企業(yè)在成本管理的實踐中，結合內部各個要素展開分析，了解形成原因，讓各項要素有效的控制，達到持續(xù)性管理和控制的效果。總之，目標管理的方式讓企業(yè)經營管理活動形成統一的整體，在事前就可以實現成本管理有效進行，提高成本管理水平，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎[1]。

1.2企業(yè)經濟管理要求企業(yè)在實施目標成本管理前，需要對企業(yè)的經營環(huán)境、市場條件等方面展開全面的調查與分析，讓企業(yè)各項資料得以充分的利用，完成各項成本管理和控制的目標。目標成本要根據某些消耗資源數量確定定額，并且把多余的生產環(huán)節(jié)、浪費情況全部消除掉，最后在準確地計算出單一產品的成本消耗量數據，根據該數據進行經濟成本管控，以降低資源損耗，從而實心成本的有效控制，促進企業(yè)管理水平和效果的提升。企業(yè)各級管理者必須具備足夠的成本管理意識，讓企業(yè)車間和班組之間落實成本核算的具體工作，讓企業(yè)以低成本的方式有序的運行，各級員工都有強烈的成本管控意識。當前社會高速發(fā)展，目標成本管理法已經成為企業(yè)成本管理的主流思想，對于企業(yè)生存與發(fā)展有著重要的價值，未來必然還會有更加廣闊的應用空間。

2目標成本管理在企業(yè)經濟管理的優(yōu)勢

2.1全面滿足市場與消費者需求企業(yè)通過目標成本法管理措施，以市場環(huán)境作為出發(fā)點，了解市場需求，滿足客戶的需求作為經營的目標，從而可以設計出符合市場消費需求的產品類型，并且可以進行成本的控制，促進企業(yè)競爭力的提升。通過市場發(fā)展信息以及客戶需求信息的掌握，產品生產環(huán)節(jié)完全符合市場的需求，加強目標成本的控制，才能提高成本管理效果和質量的提升，提高產品的質量水平，降低經營發(fā)展的成本，給企業(yè)帶來更高的經濟效益。

2.2有效測算企業(yè)生產成本在市場體制日益完善的基礎條件下，目標成本管理方法作為現代化企業(yè)的成本管理重要措施，較之傳統的管理模式有著明顯的優(yōu)勢，讓成本管理工作落實到各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)內部各個部門相互溝通與交流，以市場需求為出發(fā)點，完善成本管理體系，全體員工都積極參與到成本管理中，滿足市場需求和消費者的需要，提高產品的總體水平。這種成本控制方式，在企業(yè)生產中可以發(fā)揮出成本管控的作用，確保產品符合市場以及客戶的需求，提前做好市場定位，加強事前預測的成本管控。而在產品的研發(fā)設計以及材料的采購環(huán)節(jié)，整個生產階段都可以進行成本的管控，落實成本管控措施，有效地降低產品成本，促進企業(yè)經濟效益提升[2]。

2.3全面落實成本管理目標成本管理方式的應用，讓產品生產的全部過程都處于管理中，任何細節(jié)工作有效的落實，比如材料采購、產品研發(fā)設計、銷售等，全部處于成本管控的范圍內，實現有效的成本管控，產生較高的經濟效益。利用目標成本管理方式，讓產品生產環(huán)節(jié)實現優(yōu)化和改進，以成本控制為主開展工作。產品設計前，進入到市場了解市場需求，分析潛在客戶需求，實現市場定位分析，在銷售環(huán)節(jié)可以了解客戶反饋信息，發(fā)揮出成本控制的優(yōu)勢，提高企業(yè)經濟效益。

3礦山企業(yè)經濟管理中應用目標成本管理存在的問題

3.1缺乏目標成本管理意識礦產企業(yè)的產品受到國際礦產資源的價格波動影響，企業(yè)在市場中面臨著巨大的競爭壓力，這是因為有些礦產企業(yè)的管理者成本管控意識不強，在企業(yè)發(fā)展中過度地關注生產能力方面，沒有嚴格落實成本管理工作。雖然企業(yè)會短時間內獲取較高的經濟效益，提高市場競爭力，但是卻沒有加強成本管理，企業(yè)成本管控效果比較差。此外，有些企業(yè)員工的成本管理積極性比較差，很多員工對于目標成本管理方法認識度不足，造成管理水平和效果比較差。

3.2目標成本管理制度比較差目標成本管理屬于系統化的工作，包含的內容比較多，工作也比較復雜，完善的管理制度是保證目標成本管理的關鍵，也是提高工作質量和效率的主要方式。利用進度的管控工作，確保目標成本管理工作可以有序的展開，以達到成本管理的目標。目標成本管理將企業(yè)的整體成本管理目標分解為多個管理目標，然后逐一落實到各個部門中，讓每個部門和人員都了解目標管理目標，并且逐步實現。目標成本管理難以實現的主要原因就是企業(yè)沒有建立完善的目標成本管理制度，企業(yè)的各項成本管理工作無法落實，尤其是監(jiān)督與管理工作，造成企業(yè)的成本管理工作根本不能順利實施，給目標成本法的應用造成負面影響[3]。

3.3缺乏完善的成本考核制度雖然很多礦山企業(yè)的管理者都開始認識到成本管理的作用，并且不斷地引入目標成本管理方法，但是從實際情況分析，很多企業(yè)都沒有設置完善的考核管理制度體系，也沒有明確的獎罰標準和制度，并不能充分調動各級員工的積極性，造成很多員工并不能做好目標成本管理工作，給企業(yè)的經濟管理產生不利影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。

4礦山企業(yè)經濟管理目標成本管理的應用措施分析

4.1建立完善控制制度要想使得目標成本管理措施有效的應用，需要從管理制度的角度出發(fā)，對于目標成本管理有足夠的認識到，完善成本管理控制制度，促進整體管理質量和效果的提升，讓企業(yè)管理水平得到提升。首先在企業(yè)產品的設計環(huán)節(jié)，收集掌握市場數據信息，為產品設計提供基礎。在該過程中，通過建立完善的管理制度，讓資料更加的完善、真實以及準確，促進成本管理總體水平的提升。同時，企業(yè)在經營管理中，了解企業(yè)經營的實際情況，對于財務核算有充分的認識度，讓企業(yè)各個部門和人員都能夠順利開展成本、利潤、資源的數據管控。只有構建完善的管理制度，才能保證資源合理有效的利用，通過約束機制監(jiān)督企業(yè)的經營行為，為目標成本管理有序進行奠定基礎[4]。

4.2提高成本管理意識企業(yè)處于市場競爭中面臨著巨大的競爭壓力，企業(yè)應該積極有效的開展成本管理措施，所以需要提高企業(yè)各級工作人員的成本管理意識，這是開展成本管理的基礎和根本，全體員工為了共同的目的而付出工作，并且從中獲取經濟效益。企業(yè)的各級人員做好成本管理工作，降低企業(yè)經營成本，提高企業(yè)經濟效益，這是企業(yè)實現長遠發(fā)展的基礎和根本，同時企業(yè)在開展成本管理的同時，給予員工以必要的獎勵，并且完善企業(yè)的薪酬管理體系，讓高素質的員工獲取更高的經濟效益，也會更加愿意投入到企業(yè)成本管理中。促進員工成本以上的提升，每個員工都認識到成本管理和自己的切身利益存在關系，保證成本管理順利進行。全體員工能夠相互協調和配合，積極有序的溝通，實現企業(yè)經濟效益的全面提升，促進企業(yè)發(fā)展。

4.3健全目標成本管理機制和監(jiān)督機制礦山企業(yè)的生產經營環(huán)節(jié)，如果目標成本管理存在漏洞，就會給企業(yè)財務管理產生負面影響，也會給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。因此，企業(yè)應該建立完善的目標成本管理機制，發(fā)布相關的成本管理工作計劃，保證成本管理順利的實施。同時，應該指出目標成本管理工作內容，明確各級員工的工作職責，全面落實目標管理責任制，每名員工都了解自己的職責和權限，并且嚴格落實崗位工作職責，如果存在問題能夠及時做出改進和調整。同時在目標成本管理工作開展時還需要將密成本管理系統構建出來，使其能夠落實到實踐當中，流程圖見圖1。最后企業(yè)還要組建監(jiān)督工作小組，對于各個部門、各個崗位的工作中的財務支出進行全面監(jiān)控，保證資金得以充分利用，防止發(fā)生資源浪費的問題，保證企業(yè)的經濟效益。

4.4建立完善的成本考核制度目標成本管理工作有效的組織進行，全體員工參與進來才能保證工作的質量，如果員工的積極性比較差，會造成目標成本管理無法有效落實，也會影響工作質量，威脅企業(yè)的經濟效益，所以企業(yè)應該結合實際情況，制定出成本考核制度，形成完善的制度體系，讓每個工作人員都認識到目標成本管理和自身利益存在直接的關系[5]。因為目標成本管理方法在各個部門和各個崗位中都有很大的不同，所以要結合具體的情況，制定出切實可行的目標成本考核方案，對于表現優(yōu)異的員工給予必要的獎勵，而對于阻礙成本管理的人進行必要的出發(fā)，以促進員工工作積極性的提升，讓目標成本管理落實到位。

5結語

礦山企業(yè)在經營管理中，轉變傳統管理模式和理念，從成本管理的角度出發(fā)，改革企業(yè)的成本管理模式，將其企業(yè)的經營成本，提高企業(yè)的成本管理水平，促進企業(yè)競爭力提升。基于此，礦山企業(yè)必須充分重視成本管理工作，各個崗位都要了解目標成本管理的認識，有序地組織開展各種工作，讓目標成本管理工作順利的實施，提高目標成本管理的水平，促進企業(yè)競爭力和經濟效益的提升，對于促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有積極作用。

參考文獻：

[1]付學文.產品生命周期視角下企業(yè)目標成本管理的應用探索[J].納稅,2021,15(11):147-148.

[2]曾偉林.基于目標成本法的成本管理研究——以AT公司為例[J].納稅,2021,15(8):137-138.

[3]陳亞杰.基于目標成本管理理論的企業(yè)經濟管理探究[J].財經界,2021(5):17-18.

[4]史凌俊.企業(yè)經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義[J].今日財富,2020(13):78-79.

[5]劉樹才.企業(yè)經濟管理中如何有效應用目標成本[J].中阿科技論壇(中英阿文),2020(5):127-128.

作者:趙敏 單位:煤炭工業(yè)太原設計研究院集團有限公司