序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及防范范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)也呈現(xiàn)出蓬勃之勢(shì)。在建筑工程項(xiàng)目管理中存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，許多不確定因素都會(huì)影響著建筑工程項(xiàng)目管理，比如施工單位是否具備專業(yè)技術(shù)水平、招投標(biāo)決策是否明智、建筑工程設(shè)計(jì)是否合理等等，想要保障建筑工程項(xiàng)目能夠順利完成，就必須針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行針對(duì)性策略上的制定。本文就針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出了幾點(diǎn)具有可行性以及針對(duì)性的防范策略，以期為建筑工程相關(guān)人員提供參考與幫助，確保建筑工程的施工計(jì)劃能夠順利完成，推動(dòng)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的追求也在提高，尤其是生活環(huán)境的安全與舒適能夠直接影響到人民群眾對(duì)建筑行業(yè)的滿意度和信任度。所以建筑行業(yè)需要重視建筑工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范。做好管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，不僅能夠在一定程度上提升建筑工程的整體質(zhì)量，還能為人們創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的生活環(huán)境，對(duì)于社會(huì)持續(xù)發(fā)展也有著極強(qiáng)的推動(dòng)作用?；诖?，建設(shè)企業(yè)與施工單位都應(yīng)重視施工過程中的管理風(fēng)險(xiǎn)研究，將風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行合理分類，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型采取科學(xué)化的防范措施，以保障建筑工程項(xiàng)目能夠安全、如期完成，推動(dòng)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，為社會(huì)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)與重要性

1.1建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指目標(biāo)以及實(shí)際成果之間存在的差異性以及不確定性，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指那些會(huì)造成損失的潛在因素。建筑工程本身具有建設(shè)時(shí)間久、投入資金大、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，所以在整個(gè)建筑工程中，每一環(huán)節(jié)都存在著不安定因素，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)以及隱患。建設(shè)企業(yè)應(yīng)從建筑工程規(guī)劃環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)已經(jīng)竣工環(huán)節(jié)著手，科學(xué)分析建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。在開展項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需要進(jìn)行造價(jià)預(yù)估以便于全面了解建筑工程所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，但在實(shí)際施工過程中，該問題會(huì)受到多方面影響，所以建筑工程項(xiàng)目能否帶來盈利，以及具體盈利金額均是未知數(shù)[1]。低價(jià)中標(biāo)趨勢(shì)、市場(chǎng)中建材價(jià)格波動(dòng)、國家以及政府策略上的變動(dòng)等等因素，都會(huì)加大項(xiàng)目收益的不確定性。建筑項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間較長，業(yè)主的資金流動(dòng)會(huì)直接影響到建筑項(xiàng)目實(shí)際工期，并且對(duì)于項(xiàng)目結(jié)算以及整體工程款回收都具有嚴(yán)重影響。建筑項(xiàng)目受到人為因素、社會(huì)因素、環(huán)境因素、氣候因素等種種影響，整體不可預(yù)見因素較多，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)類型繁多。在完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目時(shí)，往往涉及總承包單位、分包單位等單位之間的利益影響，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理情況復(fù)雜。

1.2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性建筑工程涉及的環(huán)節(jié)繁多且復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變化以及變動(dòng)，都會(huì)影響到整個(gè)建筑工程，這種變化以及變動(dòng)就是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)中存在著許多無法控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素的存在勢(shì)必會(huì)給建筑工程項(xiàng)目帶來極大風(fēng)險(xiǎn)，影響著建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)效益，所以建設(shè)企業(yè)以及施工單位都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障項(xiàng)目的順利施工，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，能夠幫助建設(shè)企業(yè)與施工單位全面掌握工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，保障施工方案的調(diào)整能夠符合工程建設(shè)的實(shí)際情況，確保建筑工程項(xiàng)目能夠按時(shí)竣工，樹立良好的市場(chǎng)形象，提高建設(shè)企業(yè)以及施工單位在市場(chǎng)中的核心影響力與競(jìng)爭(zhēng)力[2]。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還能夠?qū)崿F(xiàn)資源與資金的合理化配置，通過對(duì)市場(chǎng)中建筑材料價(jià)格變化的動(dòng)態(tài)分析，幫助企業(yè)在保障建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，最大程度上節(jié)約建設(shè)成本。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是建設(shè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提升企業(yè)整體管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程預(yù)算上的控制以及優(yōu)化。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，便于企業(yè)做出科學(xué)有效的調(diào)整，極大程度上降低了事故的發(fā)生，保障了企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)種類

2.1來自技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)施工人員在技術(shù)方面不達(dá)標(biāo)主要分為兩部分，一是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的不足，二是招聘時(shí)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。施工人員作為工程建設(shè)中的主要執(zhí)行人，是否擁有專業(yè)的技術(shù)，直接影響到建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。而現(xiàn)在市場(chǎng)人員流動(dòng)性幅度較大，使得一些專業(yè)技術(shù)并不達(dá)標(biāo)的人加入到了建筑工程建設(shè)之中，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)缺少專業(yè)性人才，而這些技術(shù)不達(dá)標(biāo)的施工人員，在面對(duì)實(shí)際建設(shè)中的技術(shù)問題時(shí)，無法及時(shí)給予應(yīng)對(duì)策略，不僅影響了建筑工程建設(shè)工期，還影響著建筑工程的整體質(zhì)量[3]。由于建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)復(fù)雜，涵蓋內(nèi)容廣泛，所以對(duì)于施工人員的綜合能力水平要求更高。建筑工程建設(shè)會(huì)受到環(huán)境氣候等因素的影響，若工人整體水平不達(dá)標(biāo)，則會(huì)很大程度上影響建筑工程的建設(shè)，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)管理的難度加大。建筑工程建設(shè)任務(wù)艱巨，環(huán)境艱苦，越來越多的青壯年力量遠(yuǎn)離建筑施工，導(dǎo)致施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。管理人員的主要職責(zé)就是對(duì)工程整體質(zhì)量、工程工期以及工程造價(jià)等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。但就目前情況來看，管理人員普遍存在著素質(zhì)水平不達(dá)標(biāo)的情況。部分管理人員缺乏相匹配的工作能力，無證上崗的情況在當(dāng)下仍有發(fā)生。還有部分管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，法制觀念較為淡薄，為了個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與施工單位私相授受，并未對(duì)實(shí)際施工流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作無法有效進(jìn)行。

2.2來自經(jīng)濟(jì)層面的風(fēng)險(xiǎn)建筑材料浮動(dòng)的價(jià)格、施工所有機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)、招標(biāo)文件的具體規(guī)劃與內(nèi)容以及國家相關(guān)的政策變動(dòng)為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要來源。首先，需要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行全面仔細(xì)的分析，了解投標(biāo)者的建設(shè)需求，對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)圖紙的整體內(nèi)容進(jìn)行明確，但就目前情況而言，招標(biāo)企業(yè)忽視了文件分析環(huán)節(jié)，一味地追求建筑工程所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，卻忽視了建筑工程整體質(zhì)量的設(shè)計(jì)，致使建筑工程中存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。建筑材料是建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)，當(dāng)前建材市場(chǎng)中建材價(jià)格發(fā)生了較范圍的波動(dòng)大，建材價(jià)格的浮動(dòng)直接影響著工程承包的整體價(jià)格，給承包方帶來巨大經(jīng)濟(jì)壓力與損失，金融銀行利率、存貸款利率的整體漲幅以及通貨膨脹等變動(dòng)，也將會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目所帶來的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。如果發(fā)包方供應(yīng)的資金不夠及時(shí)，材料的設(shè)備不符合基本要求，也將會(huì)對(duì)工程建設(shè)工期造成一定影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失增大[4]。

2.3來自合同層面的風(fēng)險(xiǎn)信息不健全、合同內(nèi)條款表述模糊等問題，一直存在于合同的種種條款當(dāng)中，這些問題的存在造成了合同內(nèi)容存在不足，給建筑工程帶來了不小的風(fēng)險(xiǎn)。就比如，發(fā)承包雙方的實(shí)際責(zé)任在合同劃分中存在問題，導(dǎo)致實(shí)際職責(zé)條款模糊。發(fā)包人的資質(zhì)資歷無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，并且其經(jīng)濟(jì)實(shí)力與其他發(fā)包人相比具有明顯差距，進(jìn)而導(dǎo)致履行約定十分艱難，致使工程款拖延的情況頻頻發(fā)生，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。實(shí)際建設(shè)無法按照預(yù)定計(jì)劃完成，惡意拖欠工程款等事件時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)一直存在于實(shí)際建設(shè)中。若分包人選擇上出現(xiàn)問題，則會(huì)使得分包工作無法保質(zhì)保量完成，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。合同雙方在踐行合同時(shí)，發(fā)包人整體辦事效率以及實(shí)際作用低下，實(shí)際能力難堪大任，致使建筑工程中出現(xiàn)的問題根本無法得到及時(shí)的有效的解決。以上所提到的均是來自合同層面的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在嚴(yán)重威脅到企業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)整體發(fā)展也具有一定影響。

3建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

3.1提高施工人員操作規(guī)范性在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，許多施工設(shè)備都需要人為安裝，就比如高腳架、塔吊等等都需要手動(dòng)安裝。在這個(gè)過程中，一旦施工人員操作出現(xiàn)失誤，就會(huì)遺留重大安全隱患，從而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，不僅對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量造成了一定影響，還威脅著工作人員的生命安全。針對(duì)以上情況，想要有效提高建筑工程施工過程中的安全性，就必須提高對(duì)于安全管理的重視，只有這樣才能夠保障工作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的行為規(guī)范性。對(duì)此，安全管理人員能夠聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行科學(xué)的作業(yè)，或者教授相關(guān)操作人員如何科學(xué)地使用機(jī)器與設(shè)備，這樣才能夠確保操作人員在實(shí)際施工時(shí)，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)需求進(jìn)行工作。企業(yè)與施工單位還應(yīng)定期組織專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，要求全體施工人員參與其中，提升施工人員整體操作規(guī)范性。比如，在進(jìn)行塔吊操作時(shí)有“十杜絕”的口令：（1）杜絕歪拉斜吊重物；（2）杜絕被吊物上有人或浮置物；（3）杜絕工作場(chǎng)地周圍環(huán)境昏暗，無法看清場(chǎng)地、被吊物和指揮信號(hào)；（4）杜絕超載或被吊物重量不清；（5）杜絕指揮信號(hào)不明確；（6）杜絕容器內(nèi)裝物品過滿；（7）杜絕捆綁、吊掛不牢或者整體不平衡引起滑動(dòng)；（8）杜絕被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊；（9）杜絕結(jié)構(gòu)或零部件有嚴(yán)重缺陷或損傷；（10）杜絕拉力不清地埋置物件。此外，企業(yè)與施工單位在進(jìn)行管理人員招聘時(shí)，應(yīng)將管理人員個(gè)人素養(yǎng)考慮在內(nèi)，確保管理人員能夠有效完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作，杜絕管理人員為謀求私利做出損害建筑工程質(zhì)量的舉動(dòng)，保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效執(zhí)行[5]。

3.2統(tǒng)籌資金規(guī)劃開拓渠道信息實(shí)時(shí)程度直接影響著建筑工程項(xiàng)目的盈利情況，一旦了解到的信息缺乏實(shí)時(shí)性，那么建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)必會(huì)受到影響。一旦選擇分部門保存基本數(shù)據(jù)，則會(huì)影響建筑工程整體建設(shè)效率。對(duì)于項(xiàng)目金融，缺乏實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)意味著對(duì)盈利能力的影響不夠快，即在項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)做出決策時(shí)，為了保護(hù)項(xiàng)目的盈利能力，所有信息都必須對(duì)所有各方保持可見，并且實(shí)時(shí)更新。在建筑工程中資金墊付問題頻發(fā)，對(duì)此，建設(shè)企業(yè)與施工單位必須進(jìn)行資金統(tǒng)籌管理，制定符合實(shí)際需求的資金計(jì)劃，拓展具有多樣性的融資渠道。第一，建設(shè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，比如可貸款額度以及可支配資金等，提前對(duì)工程項(xiàng)目做好規(guī)劃，保障資金鏈能夠正常運(yùn)行的轉(zhuǎn)，避免建筑工程項(xiàng)目因資金問題無法順利開展。第二，建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)對(duì)于資金的管理與控制，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)以及可用資金閑置等情況，減少輸出的融資成本。在大型建筑工程項(xiàng)目開發(fā)前，必須做好全面的開發(fā)準(zhǔn)備，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行隔合理預(yù)算，對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)資金需求量進(jìn)行科學(xué)的估算，并根據(jù)時(shí)間資金需求，制定出最為合理的資金使用計(jì)劃，最大程度上保障資金的流通以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)得順利[6]。建設(shè)企業(yè)應(yīng)對(duì)銀行貸款進(jìn)行有效的規(guī)劃，通過長期負(fù)債與短期負(fù)債之間的合理調(diào)整，拓展具有多樣性的融資渠道，減小建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的最大化經(jīng)濟(jì)效益。此外，建筑工程項(xiàng)目還應(yīng)科學(xué)合理地運(yùn)用非金融機(jī)構(gòu)中的流動(dòng)資金，拓展融資途徑，劉比如保險(xiǎn)、信托、證券等公司。建設(shè)企業(yè)還能夠通過銷售商鋪、合理典當(dāng)?shù)确绞綄?shí)現(xiàn)有效融資，通過多種方式滿足建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。

3.3積極引入風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的有效引入，能夠使建筑工程規(guī)避建設(shè)中的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑工程管理工作也有著推動(dòng)的積極作用。承包商應(yīng)以我國當(dāng)前建筑工程發(fā)展的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，積極引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，利用其中的擔(dān)保機(jī)制實(shí)現(xiàn)建筑工程的全面調(diào)控以及資金分配上的合理調(diào)整。承包商的信譽(yù)度以及整體實(shí)力決定了擔(dān)保過程中是否會(huì)存在問題，具有良好信譽(yù)以及強(qiáng)大實(shí)力的承包商作為同業(yè)擔(dān)保的重要負(fù)責(zé)人，將其引入作為擔(dān)保能夠大大降低實(shí)際建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)，承包商簽訂協(xié)議能夠建筑工程的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障與支持。在引入風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)避機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)以各個(gè)單位之間的合法權(quán)益為基礎(chǔ)，科學(xué)有效地制定實(shí)際擔(dān)保機(jī)制，從根源上杜絕惡意拖欠工程款事件的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行全面分析，逐字逐句分析合同中涉及的風(fēng)險(xiǎn)，明確其中的職責(zé)條款，將合同中的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。在挑選機(jī)構(gòu)上，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)構(gòu)的資質(zhì)是最為重要的，應(yīng)選擇擁有認(rèn)證許可的機(jī)構(gòu)，無論是選擇國內(nèi)的機(jī)構(gòu)還是國外的機(jī)構(gòu)，都應(yīng)確保該機(jī)構(gòu)得到國家認(rèn)證，并且保證該機(jī)構(gòu)經(jīng)過備案?，F(xiàn)代化的發(fā)展，使得管理體系標(biāo)準(zhǔn)不斷更新，所以企業(yè)在選擇時(shí)必須考慮自身需求，所選擇的機(jī)構(gòu)應(yīng)向企業(yè)提供不同類型的審核，不應(yīng)一味追求機(jī)構(gòu)權(quán)威，要以自身實(shí)際情況出發(fā)，選擇最為合適的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)構(gòu)。認(rèn)證機(jī)構(gòu)具有品牌效應(yīng)，所以線下相當(dāng)多的買家愈發(fā)重視機(jī)構(gòu)品牌，實(shí)力要求也從“有沒有通過認(rèn)證？”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴ㄟ^哪家機(jī)構(gòu)的認(rèn)證？”現(xiàn)在市場(chǎng)上的許多認(rèn)證機(jī)構(gòu)為了控制資金成本，聘用了大量的兼職審核員，導(dǎo)致審核員的實(shí)力能力參差不齊，整體資質(zhì)、能力水平、專業(yè)素養(yǎng)無法統(tǒng)一，所以在選擇時(shí)，企業(yè)必須擦亮眼睛。在引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)時(shí)，必須確保管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)達(dá)標(biāo)，一次解決來自合同層面的風(fēng)險(xiǎn)，幫助建設(shè)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語

綜上所述，工程施工中存著種類繁多的風(fēng)險(xiǎn)因素，管理風(fēng)險(xiǎn)的過程也十分復(fù)雜，但是在進(jìn)行施工過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展是必不可少的。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，加大對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的人力以及物力投入，從根源上解決掉風(fēng)險(xiǎn)的存在，以此保證建筑工程實(shí)際施工得以順利完成，使建筑工程建設(shè)的資金與資源達(dá)到合理化配置，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的具體目標(biāo)，避免大型風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，在保證工作人員生命健康的基礎(chǔ)上，推動(dòng)行業(yè)長久發(fā)展。

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作者:鄒建明 單位:贛州星州潤達(dá)集團(tuán)有限公司