序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇值班剖析材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、改進(jìn)監(jiān)察方式，以人性化的監(jiān)察手段不斷提升總監(jiān)室的監(jiān)察質(zhì)量和職能作用。

1、堅(jiān)持執(zhí)行日、周、月檢制度。為了實(shí)施有效監(jiān)察，總監(jiān)室2004年繼續(xù)執(zhí)行日、周、月檢的制度，每天無論陰晴冷雨都到賓館各處檢查巡視，全年共發(fā)現(xiàn)問題895個(gè)，有力地督促了各部門的管理。

2、充分發(fā)揮總監(jiān)室的協(xié)調(diào)職能，部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各部門及賓館整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。一年來，共為賓館及各部門協(xié)調(diào)問題67個(gè)，使賓館及各部門的工作得以順利進(jìn)行。

3、改進(jìn)監(jiān)察方式，實(shí)施人性化監(jiān)察。為提升總監(jiān)室的監(jiān)察層面和監(jiān)察力度，在陳總的組織下，總監(jiān)室對監(jiān)察方式進(jìn)行了深入地探索，以人性化的監(jiān)察方式取代原來強(qiáng)制性的監(jiān)察。改進(jìn)后的監(jiān)察方式更加尊重員工，尊重部門工作，減少在開展監(jiān)察中產(chǎn)生的一些不必要的摩擦，消除了個(gè)別部門，個(gè)別員工的對立情緒，推動(dòng)了監(jiān)察工作順利開展。

4、能夠針對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地給各部門和賓館提合理化建議，以促進(jìn)賓館整體工作不斷推向前進(jìn)。

5、利用“監(jiān)察紅綠燈”電子顯示屏及時(shí)通報(bào)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題及值得表揚(yáng)的事跡，使之真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)管理的作用。全年共播放監(jiān)察通報(bào)103條。版權(quán)所有

二、最大限度地發(fā)揮設(shè)備調(diào)度臺的作用，保證賓館設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為賓館設(shè)備議長及固定資產(chǎn)的添置嚴(yán)把關(guān)，把好關(guān)。

1、報(bào)修運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，信息傳達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確，保證了設(shè)備設(shè)施維修及時(shí)到位。今年，調(diào)度臺加強(qiáng)了工作的主動(dòng)性，不僅僅是將使用部門的報(bào)修項(xiàng)目傳給動(dòng)維公司調(diào)度臺，而且還跟蹤維修情況，發(fā)現(xiàn)有未完成的維修項(xiàng)目及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，有力地保障了使用部門的使用。

2、改進(jìn)了報(bào)修運(yùn)轉(zhuǎn)程序，將原來由維修部門每日向總監(jiān)室報(bào)送維修單改為由動(dòng)維公司每日報(bào)送，使之更便于總監(jiān)室調(diào)度臺掌握維修進(jìn)度和維修進(jìn)展情況，極大地提高了維修完成率。

3、制定了《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)單》、《地面清洗、打蠟工作單》，使總監(jiān)室對動(dòng)維公司的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)情況及管家部的理石、地毯清洗保養(yǎng)情況有了更加詳細(xì)地了解和掌握，同時(shí)也起到了促進(jìn)動(dòng)維公司和管家部及時(shí)實(shí)施保養(yǎng)的作用。

4、會(huì)同成本控制中心制定了《動(dòng)維公司設(shè)備設(shè)施維修監(jiān)督成控管理辦法》、《管家部理石打蠟、地毯清洗監(jiān)督成控管理辦法》和《南湖賓館設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)流程表》。

5、嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備設(shè)施申購、報(bào)廢審批程序，通過積極走訪市場，網(wǎng)上查閱信息，詢價(jià)等方式，嚴(yán)格控制設(shè)備申購價(jià)格，為賓館節(jié)約每一分資金把好關(guān)。

6、組織相關(guān)部門做好每一次工程的驗(yàn)收工作，為賓館的發(fā)展負(fù)責(zé)，為員工的切實(shí)利益負(fù)責(zé)。

三、做好值班運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)安排，保證賓館值班運(yùn)轉(zhuǎn)工作正常有序。

1、開展早查，夜查。為保證賓館夜間值班秩序總監(jiān)室開展不）定期的早查和夜查，全年共進(jìn)行早查、夜查62次。對在早查和夜查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以通報(bào)，要求各部門加強(qiáng)管理，保證了賓館夜間值班工作的正常運(yùn)行。

2、提高工作的主動(dòng)性，建立提醒制度。工作中注重人性化和服務(wù)意識，每日下班前提醒當(dāng)日駐店經(jīng)理晚上值班事宜，收到了較好地效果。

3、提前對節(jié)假日值班進(jìn)行安排，并實(shí)施監(jiān)察。每逢節(jié)日都提前對總經(jīng)理值班、白班駐店經(jīng)理值班等事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)安排，假期間對值班簽到、簽退情況及各部位值班情況進(jìn)行監(jiān)察，極大地規(guī)范了節(jié)假日期間各部位的工作。

4、定期抽查部門經(jīng)理在崗在位情況，并進(jìn)行匯總，上報(bào)總經(jīng)理。

5、對員工考勤情況進(jìn)行不定期抽查，將有關(guān)情況及時(shí)與部門經(jīng)理溝通，保證員工的考勤工作。

6、值班表等離子顯示系統(tǒng)安裝完畢后，總監(jiān)室負(fù)責(zé)日常使用，每天都向各部門核對次日值班人員，并制卡在辦公樓一樓的等離子電視上播放，讓員工對當(dāng)日各崗位值班人員一目了然。

四、發(fā)揮團(tuán)委在調(diào)動(dòng)青年團(tuán)員、廣大員工中的積極作用，開展各項(xiàng)活動(dòng)，并配合黨委做好相關(guān)事宜。

1、“五、四”期間，組織賓館各部門員工舉辦了籃球賽，使員工在鍛煉、娛樂的同時(shí)，增進(jìn)了友誼，加深了了解。

2、在賓館組織的春游、篝火晚會(huì)等活動(dòng)中發(fā)揮團(tuán)的作用，調(diào)動(dòng)團(tuán)委和廣大團(tuán)員的積極性，積極參與到這些活動(dòng)的組織、策劃、籌備和實(shí)施過程中去。

3、組織員工發(fā)揮自己的特長，參加省管局組織的書畫展，并獲得了較好的成績。

五、組織、計(jì)劃、實(shí)施服務(wù)承諾活動(dòng)和“南湖之星”評選活動(dòng)。版權(quán)所有

1、年初制定并下發(fā)了《南湖賓館2004年服務(wù)承諾實(shí)施方案》，要求各部門學(xué)習(xí)，并按照方案的要求踐行服務(wù)承諾。并監(jiān)察各部門的學(xué)習(xí)、落實(shí)情況，及時(shí)收集信息、案例，進(jìn)行宣傳、報(bào)道。

2、我館服務(wù)承諾活動(dòng)取得了顯著成績，餐飲宴會(huì)部被省管局評為服務(wù)承諾活動(dòng)先進(jìn)單位；李桂杰被評為服務(wù)承諾活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人。通過開展服務(wù)承諾活動(dòng)，各部門及廣大員工增強(qiáng)了服務(wù)意識，勇于改進(jìn)服務(wù)方式，提升了賓館的整體接待服務(wù)水平。

3、繼續(xù)開展“南湖之星”評選活動(dòng)。全年賓館共有233人被評為南湖之星，其中獲得四星17人，三星14人，二星44人，一星158人。

六、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，全力配合主管副總及其它副總的工作。

1、堅(jiān)持每半月出一期《監(jiān)察簡報(bào)》，剖析在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，促使各部門改進(jìn)管理。截止到目前為止，共編寫了17期《監(jiān)察簡報(bào)》。

2、年初在沈大棚副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，結(jié)合賓館實(shí)際重新修訂了《員工手冊》。

3、每月為輪值副總做賓館工作小結(jié)及下月工作安排的相關(guān)材料。

4、按照陳總的要求參與《科學(xué)飲食，營養(yǎng)配餐知識手冊》的編寫、校對、印刷工作。

5、做好各副總安排的總結(jié)、計(jì)劃、方案等文字材料的編寫工作，全年文字量在20萬字以上。

以上簡要地重述了一下總監(jiān)室2004年所做的主要工作，在完成這些工作的過程中，總監(jiān)室的全體員工付出了艱辛的努力，他們不畏嚴(yán)寒酷暑，風(fēng)霜雨雪，堅(jiān)持每日在賓館各處檢查；他們不畏冷言風(fēng)語，流長蜚短，敢于發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。一年來，部門員工之間互相支持，互相包容，使部門工作得到了順利開展。

然而，我們在工作中還存在著一定的不足，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、創(chuàng)新意識不夠。工作中比較保守，沒有足夠的創(chuàng)新意識，使得工作缺乏沖擊力。

篇(2)

關(guān)鍵詞：設(shè)備物資；管理；措施

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在水利水電工程當(dāng)中會(huì)涉及到很多品種的材料，所以其應(yīng)用的規(guī)格也是非常廣泛的，具有較大的消耗量，并且要進(jìn)行頻繁的核算，由于一些地點(diǎn)屬于相對偏僻的，所以在運(yùn)輸以及儲存的過程當(dāng)中會(huì)受到一定的影響，同時(shí)也就增加了成本。此外，由于在工程施工的過程當(dāng)中，施工點(diǎn)多面廣，所以在控制施工成本時(shí)也就帶來了一定的難度，此外，在進(jìn)行定額預(yù)算時(shí)會(huì)具有一定的滯后性，在控制材料計(jì)劃時(shí)也具有一定的不完善性以及它的不規(guī)范性，所以這也就導(dǎo)致了管理成本的復(fù)雜化。因此，如果要做好設(shè)備的物資管理，就必須要控制好成本，降低資金的占用，從實(shí)際意義上達(dá)到工程成本的控制。

一、設(shè)備物資管理在大型工程項(xiàng)目中的重要性及局限性

設(shè)備物資管理工作在項(xiàng)目管理中的重要作用毋庸置疑，它是項(xiàng)目管理成本、質(zhì)量、安全管理控制三大目標(biāo)管理不可或缺的一環(huán)。設(shè)備物資部為項(xiàng)目發(fā)展、保證質(zhì)量、確保安全及完成生產(chǎn)提供合格的工器具、設(shè)備及原材料。古語說，工欲善其事必先利其器，萬丈高樓平地起，沒有合格、質(zhì)量過硬的原材料，要保證項(xiàng)目也只是紙上談兵。設(shè)備物資管理涉及機(jī)械、電氣、水工、物流等各種專業(yè)，這樣對設(shè)備物資管理人員素質(zhì)提出很高的要求，設(shè)備物資管理并非傳統(tǒng)意義上的管家婆，而必須是懂技術(shù)、懂工程、懂管理的“三懂”管理作業(yè)。雖說，現(xiàn)如今國內(nèi)大型工程比比皆是，但因?yàn)楣こ塘鲃?dòng)性太強(qiáng)，人員流動(dòng)性較大，一個(gè)成熟的項(xiàng)目管理班子及管理體系剛剛建立，很快被打亂，又得在另一個(gè)項(xiàng)目所在地重頭再來，人員的管理水平、管理理念參差不齊，勁不能往一處使，導(dǎo)致很多項(xiàng)目管理工作跌跌撞撞，緩慢前行?，F(xiàn)結(jié)合設(shè)備物資管理工作在項(xiàng)目管理中的坎坎坷坷，談?wù)勅绾卧谠O(shè)備物資管理工作的局限性中做到管理提升。

二、提升設(shè)備物資管理效率的措施

1、必須要充分的建立一套物資管理機(jī)制

這就需要我們要建立一套具有分級性的管理體系，要更為明確部門職能，要?jiǎng)澐趾霉芾砻骷?xì)，必須要把水利水電工程當(dāng)中所需的物資按照不同的依據(jù)進(jìn)行有效的劃分，再對各級的管理目標(biāo)權(quán)限劃分明確，從而制定更為有效的管理措施，避免出現(xiàn)混亂的采購現(xiàn)象。此外，也要提高規(guī)劃物資的管理工作，要有效的保持和設(shè)計(jì)與技術(shù)部門的聯(lián)系工作，也應(yīng)建立一套有效的數(shù)據(jù)庫，并且作為有效的技術(shù)指導(dǎo)與規(guī)劃，促使成為更為有效合理的管理模式。如果是對于標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目當(dāng)中，就必須在其基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)一套可實(shí)施的供應(yīng)計(jì)劃，如果是對于那些大宗耗材時(shí)，必須要參考一些歷史數(shù)據(jù)，再來確定它的儲備定額，在這個(gè)過程當(dāng)中必須要以穩(wěn)妥和堅(jiān)持的原則進(jìn)行，從而才能更為有效的發(fā)揮出指導(dǎo)和促進(jìn)的作用。與此同時(shí)，進(jìn)行管理時(shí)也應(yīng)構(gòu)建一套詳細(xì)的詢價(jià)體系，對采購的物資進(jìn)行定期的全面分析，在施工過程當(dāng)中所應(yīng)用的物資必須要進(jìn)行全面的詢價(jià)以及驗(yàn)收工作，全程進(jìn)行跟蹤管理，從而做到準(zhǔn)確有效的了解市場供應(yīng)信息，建立起交易關(guān)系。

2、完善設(shè)備缺陷管理

設(shè)備的正常運(yùn)行關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常檢修設(shè)備是否狀態(tài)良好也是不可或缺的管理關(guān)鍵所在，這也是為了確保設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷時(shí)，要及時(shí)排除缺陷，爭取在事故沒發(fā)生時(shí)做到防患于未然。發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)要認(rèn)真剖析缺陷出現(xiàn)的癥結(jié)所在，聯(lián)系其實(shí)際悄況和性質(zhì)加以處理。在問題發(fā)生時(shí)以及問題處理后要將問題發(fā)生的起因、解決方法認(rèn)真的記錄到缺陷記錄中，將設(shè)備的名稱和機(jī)器編號，問題發(fā)生時(shí)的主要情況和分類歸屬，發(fā)現(xiàn)問題人員的姓名、發(fā)現(xiàn)日期、處理方案以及處理結(jié)果等也要填入記錄。

要定期展開對設(shè)備問題產(chǎn)生原因、解決方法以及發(fā)展規(guī)律研究的會(huì)議，想出最佳的解決方案和預(yù)防措施，從而大大的提升管理水平。

3、堅(jiān)持值班檢查制度

值班檢查制度是管理中一個(gè)重要的保障，堅(jiān)持值班檢查是保障設(shè)備正常運(yùn)行的重要方式和手段，在值班檢查中可以及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況并及時(shí)排除設(shè)備隱患，有效的阻止了事故的發(fā)生。為了在第一時(shí)間了解并監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行情況，需要值班人員進(jìn)行定期的巡視和檢查。主值、值班人員以及值長都可以在任何時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行檢查，要對運(yùn)行中的設(shè)備負(fù)責(zé)，具有其不同的維護(hù)方法，遵照正規(guī)的保養(yǎng)程序，不僅可以維持設(shè)備的優(yōu)良性能，還能提升使用率，延長使用時(shí)間，維持設(shè)備的最佳狀態(tài)。維護(hù)好設(shè)備，既能降低停工產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，還能夠減少維修的費(fèi)用從而減少成本，改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，將設(shè)備隱患消除在萌芽時(shí)期，保障設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，提升生產(chǎn)的效力，將項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益帶到最高。

4、加強(qiáng)設(shè)備物資管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

加強(qiáng)設(shè)備物資管理隊(duì)伍的建設(shè)。設(shè)備物資管理是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求管理人員既要有專業(yè)知識又有管理能力，設(shè)備物資管理的好壞，決定因素是人，由于個(gè)別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對設(shè)備物資管理認(rèn)識不足，認(rèn)為施工生產(chǎn)與設(shè)備物資管理無關(guān)，錯(cuò)誤地理解設(shè)備物資管理人員相當(dāng)于保管員，使得設(shè)備物資管理崗位人員隨意性很大，存在臨時(shí)性和照顧性的現(xiàn)象，造成設(shè)備物資管理人員素質(zhì)低，無法滿足現(xiàn)代設(shè)備物資管理的需要。針對以上情況，公司制定了完善的措施：

4.1有組織、有計(jì)劃的安排員工進(jìn)入施工一線學(xué)習(xí)，清楚配件和設(shè)備是用于工程哪個(gè)部位，其性能如何，使用壽命多長，通過在一線的工作提高自身對設(shè)備物資的理解，為設(shè)備物資管理建立了基礎(chǔ)；

4.2制訂崗位資格評定標(biāo)準(zhǔn)，使各在職人員清楚的知道自身必須具備哪些素質(zhì)，從而有目的有計(jì)劃的自身進(jìn)行學(xué)習(xí)；

4.3舉行崗位技能考核大賽，在實(shí)戰(zhàn)中了解自身的實(shí)力，找出自身的差距，從而不斷完善自身素質(zhì)。

5、設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料及綜合管理系統(tǒng)的管理

設(shè)備物資管理是一個(gè)鏈接前方施工隊(duì)伍與后方機(jī)關(guān)管理的重要管理工作，像一座橋，連接著前方作業(yè)隊(duì)與管理層。管就是管控過程，并理清完善過程中的各種資料。資料歸檔需要一條線往下發(fā)展，并形成一個(gè)閉合的圓。特種設(shè)備、車輛檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障需要及時(shí)整改，并驗(yàn)證形成文字資料歸檔。設(shè)備物資入庫不但需要建立電子臺賬還需要原始的物資材料入庫出庫資料等。內(nèi)業(yè)資料對設(shè)備物資管理的重要是不可置否的，資料是管理過程的完整呈現(xiàn)，是可以追溯過程的支撐材料。項(xiàng)目部按設(shè)備物資各項(xiàng)重要工作劃線進(jìn)行管理，整體分為設(shè)備物資采購、驗(yàn)收入庫、發(fā)放、特種設(shè)備管理、施工設(shè)備管理、車輛管理、易燃易爆危險(xiǎn)物品管理、用電管理等6根線，隨著理清，并完善資料，則管理過程就相當(dāng)清晰。收發(fā)文件已有成熟的經(jīng)驗(yàn)，記錄電子和紙質(zhì)臺賬，按不同單位來文，分卷管理，并做好部門傳閱處理，記錄結(jié)果。項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)是公司延續(xù)特級施工承包資質(zhì)的軟件，更是公司向信息化、科學(xué)化管理邁進(jìn)的一大步。管理提升的一種大膽嘗試，順應(yīng)時(shí)代潮流的必然趨勢。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是設(shè)備物資管理流程在公共平臺的再一次展現(xiàn)過程控制。熟悉系統(tǒng)，了解系統(tǒng)，人人登錄系統(tǒng)，各司其職那么系統(tǒng)中的工作流程再現(xiàn)，也就是順理成章的事情。

結(jié)束語

設(shè)備物資是水電企業(yè)發(fā)展的基本保障。各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視對于設(shè)備物資的管理，使設(shè)備物資使用合理化、利用率最大化。另外在設(shè)備物資的管理上還應(yīng)該建立一套完整的設(shè)備物資管理體系。強(qiáng)化責(zé)任人與施工人員的素質(zhì)，是他們意識到設(shè)備物資管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。只有這樣才能使得企業(yè)完成工程任務(wù)，才能為企業(yè)帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇(3)

在***行保衛(wèi)部的正確指導(dǎo)下，在部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了上級行交給的各項(xiàng)任務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，做到了安全無事故，下面將我行半年來安全保衛(wèi)及案件防范工作做一下總結(jié)匯報(bào)：

一、完善安全防范設(shè)施建設(shè)，確保安全保障功能

監(jiān)控設(shè)施的陳舊、老化，多年來一直困擾著我行，今年根據(jù)*行的安排，我行順利地完成了對監(jiān)控系統(tǒng)的改造，使監(jiān)控系統(tǒng)符合了安全防范的要求，增強(qiáng)了技術(shù)防范能力。

同時(shí)對*樓的邊門進(jìn)行了維修改造，我行*樓的側(cè)邊門管理一直不是很好，進(jìn)出人員比較多，為了更好地加強(qiáng)邊門的安全檢查防范，營業(yè)部專門召開會(huì)議研究了此事，要求綜合辦公室對邊門進(jìn)行改造，通過改造規(guī)范了側(cè)邊門的進(jìn)出人員，確保了外來人員無法通過側(cè)邊門進(jìn)入我行主樓，確保了大樓的安全。

二、加強(qiáng)職工的安全防范教育，增強(qiáng)員工防范意識

堅(jiān)持抓職工的安全防范教育，不斷的完善規(guī)章制度，強(qiáng)化制度的落實(shí)，是預(yù)防案件消滅隱患，確保銀行安全的重要因素之一，使我行的內(nèi)控外防機(jī)制更趨完善，提高了全員防范意識。任何管理工作首先是人的工作，人的工作的核心是思想教育，保衛(wèi)工作更不能例外。當(dāng)前保衛(wèi)工作面臨的形勢愈加嚴(yán)峻，做好職工的防范教育已成為保衛(wèi)工作的重要課題。防范教育搞好了員工的防范意思就能得到提高，就可以在日常安全防范工作中筑起一道牢固的屏障。所以我們始終把防范教育工作擺在安全保衛(wèi)工作的重要位置。

領(lǐng)導(dǎo)抓、層層抓，確定從領(lǐng)導(dǎo)抓起，一級抓一級，形成層層抓防范教育的工作格局。一是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)自身的防范意識，我行領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以身作則，牢固樹立“安全第一”的防范思想，把安全防范教育工作納入重要議事日程，利用各種場合開展防范教育工作，大會(huì)小會(huì)講安全，定期召開安全工作會(huì)議，研究布置安全防范工作，定期組織一線員工學(xué)習(xí)案件簡報(bào)及案件通報(bào)的同時(shí)，通過具體案例剖析，用活生生血的教訓(xùn)教育廣大員工、并對照自查。每逢節(jié)假日都親自檢查節(jié)日安全防范工作，按時(shí)到網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，對安全檢查存在的問題，責(zé)成辦公室立即處理，做到了快報(bào)快辦。

上半年我們組織員工觀看消防知識教育光盤，印發(fā)了火災(zāi)逃生自救的知識材料，針對每年搞消防演練實(shí)際參與的人員少，不能全員參加的情況，保衛(wèi)人員深入到各部室詳細(xì)講解消防器材的使用方法及發(fā)生火災(zāi)后的處理方法，使員工得到教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全防范意識。

三、規(guī)范安全檢查工作，完善規(guī)章制度

對安全保衛(wèi)工作，安全檢查是關(guān)健，只有加強(qiáng)檢查的力度，才能發(fā)現(xiàn)問題，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能有針對性地加以解決。我行嚴(yán)格執(zhí)行上級行的要求去做，堅(jiān)持網(wǎng)點(diǎn)每日檢查，領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)部門每月檢查，對檢查中存在的問題積極督促整改、跟蹤監(jiān)督，把隱患消滅在萌芽中。為規(guī)范我們的安全檢查制度，我行加強(qiáng)了對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)側(cè)門的驗(yàn)“證”管理，實(shí)行“三證齊全，領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)人員陪同”的檢查制度，使安全檢查更加規(guī)范化。

我行領(lǐng)導(dǎo)重視安全保衛(wèi)和案件防范工作，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視責(zé)任到人，年初我行就組織各部（室）、各專業(yè)簽訂了《安全防范責(zé)任書》，制定了《***安全保衛(wèi)工作制度》。同時(shí)還結(jié)合“第二期掃雷工程”和內(nèi)控檢查，對儲蓄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行明查暗訪，對要害崗位人員做到經(jīng)常定期輪換，對現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)實(shí)行考核建立檔案，并對網(wǎng)點(diǎn)門鑰匙及權(quán)限卡進(jìn)行嚴(yán)格管理和檢查。我行加強(qiáng)值班工作，常抓不懈，每逢節(jié)假日及各項(xiàng)測試時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)親自布置，親自組織測試，帶頭值班，同時(shí)還要求保衛(wèi)人員做好安全保障工作。

四、存在問題

（一）、少數(shù)員工防范意識差，有麻痹思想，執(zhí)行制度和規(guī)定不夠嚴(yán)格；

（二）、上報(bào)的材料有時(shí)不夠及時(shí)；

（三）、由于經(jīng)費(fèi)的關(guān)系，不能保證每臺微機(jī)配置一個(gè)滅火器.

五、下半年工作打算

篇(4)

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神,堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,樹牢安全發(fā)展理念,始終把“人民至上、生命至上”，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”貫穿到工作之中、貫穿到安全生產(chǎn)全過程,聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重要場所和重大活動(dòng)，推動(dòng)貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和地方黨委政府屬地管理責(zé)任、部門“三個(gè)必須”監(jiān)管責(zé)任和社會(huì)單位主體責(zé)任，深入推進(jìn)消防安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng),實(shí)施系統(tǒng)治理、源頭治理、精準(zhǔn)治理，全力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)把確保人民生命安全放在第一位落到實(shí)處,有效防范和堅(jiān)決遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生。

二、工作任務(wù)

(一)開展重點(diǎn)整治

1.緊盯各村企業(yè)消防設(shè)施，逐個(gè)企業(yè)、逐個(gè)“過篩子”，消防器械、消防水泵房逐項(xiàng)檢查測試，督促各村、各企業(yè)落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)措施，確保設(shè)施完好有效。

2.緊盯學(xué)校、養(yǎng)老院、幼兒園、企業(yè)等人員密集場所，強(qiáng)化消防安全檢查,重點(diǎn)整治違規(guī)使用易燃可燃材料裝飾裝修、違規(guī)動(dòng)火動(dòng)焊、私拉亂接電線、占堵疏散通道、損壞消防設(shè)施等問題，落實(shí)嚴(yán)防嚴(yán)控措施，提高自防自救能力。

3.緊盯“高低大化”糧食存儲加工企業(yè)等重點(diǎn)場所,加大檢查頻次和力度，督促落實(shí)防范措施，加強(qiáng)消防安全管理。發(fā)現(xiàn)問題要逐項(xiàng)組織落實(shí)整改，能當(dāng)場改正的問題立即整改，確保疏散通道暢通、消火栓正常供水。

4.緊盯農(nóng)村火灰隨處亂倒，焚燒秸稈的問題，加強(qiáng)消防安全意識，加大宣傳力度。

5.緊盯元旦、春節(jié)、元宵節(jié)以及全省、全國“兩會(huì)”等重要節(jié)日和重大活動(dòng)，提高火災(zāi)防范等級，嚴(yán)查嚴(yán)管，消除隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)。

(二)實(shí)施綜合治理

1.小單位場所治理，要組織對“九小場所”、企業(yè)、場所開展安全檢查，重點(diǎn)整治違章搭建、違規(guī)操作、違規(guī)儲存使用易燃易爆危險(xiǎn)品、員工自防自救能力不足等突出問題。派出所要組織指導(dǎo)加強(qiáng)小單位、小場所日常消防監(jiān)督檢查。對存在嚴(yán)重隱患問題的，報(bào)告消防救援大隊(duì)依法給予停產(chǎn)停業(yè)、停止使用等行政處罰和采取臨時(shí)查封等措施。

2.保溫材料治理。對使用彩鋼板材料的單位、場所進(jìn)行全面排查。對違規(guī)使用聚氨酯泡沫等易燃可燃材料為芯材的彩鋼板建筑、作隔熱保溫層等，切實(shí)摸清底數(shù)，建立問題隱患清單和整改責(zé)任清單。對人員密集場所違規(guī)使用易燃可燃夾芯板材，材料不符合要求的,依法責(zé)令拆除或更換合格材料。加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)管,及時(shí)制止在保溫材料中直接敷設(shè)電氣線路，嚴(yán)禁在噴涂聚氨酯泡沫保溫材料等施工現(xiàn)場違規(guī)使用明火。加強(qiáng)彩鋼板生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對使用、銷售夾芯板材不符合要求的，依法嚴(yán)肅處理。

(三)夯實(shí)基層基礎(chǔ)

1.推動(dòng)消防救援委員會(huì)實(shí)體化運(yùn)行。深入貫徹落實(shí)市防安委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道消防工作的意見》，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)分工，統(tǒng)籌研究部署、協(xié)調(diào)推動(dòng)鎮(zhèn)消防工作。建強(qiáng)各村消防隊(duì)，切實(shí)發(fā)揮作用。強(qiáng)化火災(zāi)隱患排查治理,開展農(nóng)村自建房火災(zāi)隱患專項(xiàng)整治。對老舊房屋進(jìn)全面排查，加強(qiáng)農(nóng)村刀閘管理，宣傳到位。

2.統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村消防取水口改造。嚴(yán)格落實(shí)省消防救援總隊(duì)和市水利廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于參照德惠市做法因地制宜加強(qiáng)農(nóng)村供水安全工程與農(nóng)村消防供水建設(shè)相互銜接的通知》要求,按照“好操作、投入小、效果好”的原則，結(jié)合農(nóng)村飲水安全工程，在今年改造成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)統(tǒng)籌增設(shè)消防取水口或建設(shè)消防水池,全力破解我鎮(zhèn)農(nóng)村消防供水不足的瓶頸問題。

3.集中加強(qiáng)值班值守管理。督促企業(yè)對消防設(shè)備逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)措施，確保設(shè)施完好有效。對值班值守人員要求24在崗，業(yè)務(wù)熟練、操作精準(zhǔn)，一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時(shí)有效處置。

(四）強(qiáng)化消防宣傳

1.針對企業(yè)宣傳。加強(qiáng)行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)消防宣傳工作，自內(nèi)部網(wǎng)站添加播放消防宣傳片和消防宣傳標(biāo)語，發(fā)放行業(yè)消防宣傳掛圖，開展消防培訓(xùn)演練。

2.針對各村宣傳。依托鎮(zhèn)內(nèi)宣傳車，開展消防安全宣傳教育。利用微信群普及消防安全常識，引導(dǎo)群眾改變不良消防習(xí)慣。號召各村針對鰥寡孤獨(dú)老人、偏僻農(nóng)村村民、留守兒童等弱勢群體,組織開展以普及消防知識和協(xié)助查改火災(zāi)隱患為主要內(nèi)容的“平安消防大走訪”活動(dòng),提升群眾消防安全素質(zhì)。

3.提示警示宣傳。結(jié)合冬春季火災(zāi)特點(diǎn)，以“119”消防宣傳月為契機(jī)，圍繞“關(guān)注消防、生命至上”的主題，向重點(diǎn)企業(yè)責(zé)任人、各村負(fù)責(zé)人和廣大群眾有針對性地提示信息。發(fā)送警示宣傳片，剖析典型火災(zāi)案例，以案明責(zé)、以案說法、以案示警。

4.消防安全培訓(xùn)。對消防安全責(zé)任人和管理人、村委會(huì)工作人員、網(wǎng)格員、安保人員、小企業(yè)主等重點(diǎn)人群開展消防培訓(xùn),做到“真報(bào)警、真出水、真滅火、真逃生”。全面提升員工消防安全意識和應(yīng)急處置能力。建立“吹哨人”制度，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大群眾特別是企業(yè)職工舉報(bào)身邊的火災(zāi)隱患，形成全社會(huì)群防群治的良好局面。

三、工作安排

(一)部署發(fā)動(dòng)階段(2020年11月15日前)。各企業(yè)、各村結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步明確職責(zé)任務(wù)、細(xì)化工作措施，廣泛發(fā)動(dòng)、部署到位。

(二)組織實(shí)施階段(2020年11月16日至2021年3月25日)。組織開展火災(zāi)隱患排查整治，加大消防安全檢查和消防宣傳教育力度,從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好各項(xiàng)責(zé)任措施落實(shí).

(三)總結(jié)提升階段(2021年3月26日至3月31日)。認(rèn)真總結(jié)工作，固化經(jīng)驗(yàn)做法，立足防范化解重大消防安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步健全完善火災(zāi)防控工作機(jī)制。

四、有關(guān)要求

篇(5)

一、我縣春季森林防火開展的主要工作

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),層層落實(shí)防火責(zé)任。一是會(huì)議部署,落實(shí)責(zé)任。2月14日,“2.12”森林火災(zāi)完全撲救后第二天,縣委就立即組織召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長以及縣直部分負(fù)責(zé)人100多人參加的森林防火工作緊急會(huì)議,縣委書記曹建平、縣長陳榮偉、縣委辦主任*、副縣長*作了重要講話。2月22日,縣委副書記、縣長陳榮偉主持召開政府常務(wù)會(huì),會(huì)議聽取了縣森林防火指揮部和縣林業(yè)局森林防火工作情況匯報(bào),會(huì)議認(rèn)真剖析了我縣森林防火工作存在的困難和題目,有針對性地提出了工作對策。3月11日,全縣農(nóng)村工作會(huì)召開,表彰20*年度森林防火工作先進(jìn)單位,兌現(xiàn)20*年度森林防火責(zé)任狀,17鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場與縣人民政府簽訂了《森林防火責(zé)任狀》。3月16日,縣委、縣政府為確保清明森林防火平安,又緊急召開了清明節(jié)期間森林防火工作會(huì)議,縣委常委、縣委辦主任*、副縣長*等縣領(lǐng)導(dǎo)就清明明期間的工作做了重要指示和認(rèn)真安排。二是文件安排,落實(shí)責(zé)任。“2.12”森林火災(zāi)后,2月13日,縣委、縣政府就下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前森林防火工作的緊急通知》,通知要求各級各部分要?jiǎng)訂T全民,全民動(dòng)員,把森林防火工作作為一項(xiàng)當(dāng)前最重要的工作來抓。2月16日,縣委辦又接著下發(fā)了《關(guān)于對當(dāng)前森林防火工作進(jìn)行督查的通知》,緊急部署全縣森林防火督查工作。2月底,縣委督查室根據(jù)前段督查情況,下發(fā)了《全縣森林防火工作情況督查通報(bào)

(一)》。3月10日,縣森林防火指揮部下發(fā)了《關(guān)于確定*林場等4個(gè)單位為全縣森林防火黃牌警告和警示單位的通知》,一系列文件的下發(fā),確保了全縣森林防火工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是“四包四定”制,落實(shí)責(zé)任。即“縣級領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包片、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、村組干部包戶包山頭”,“定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任區(qū)域、定責(zé)任人、定賞罰制度”,確保了防火責(zé)任落實(shí)到山頭,落實(shí)到人。四是明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任。對重點(diǎn)林區(qū)防火工作,我縣以縣政府名義明確了責(zé)任單位?？h*林場防火責(zé)任由縣*林場、*鄉(xiāng)和*鄉(xiāng)三個(gè)單位共同負(fù)責(zé);“兩園一寺”(義士公園、東塔公園、普照濟(jì)寺)防火責(zé)任由縣林業(yè)局、建設(shè)局共同負(fù)責(zé);市縣交界山頭、縣內(nèi)主要交通干線由縣林業(yè)局和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同負(fù)責(zé);鄉(xiāng)鎮(zhèn)交界村、山頭防火責(zé)任由相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同負(fù)責(zé),其它重點(diǎn)地段按轄區(qū)自行負(fù)責(zé)。五是實(shí)施黃牌警告制,落實(shí)責(zé)任。從今年起,我縣森林防火工作實(shí)行黃牌警告和“一票否決”制,一年內(nèi)兩次被黃牌警告的單位,農(nóng)村工作“一票否決”。3月11日全縣農(nóng)村工作會(huì)上,通報(bào)了今年第一次被黃牌警告和警示的四個(gè)單位。六是加大問責(zé)力度,落實(shí)責(zé)任。*林場火災(zāi)發(fā)發(fā)生后,縣紀(jì)委、縣*立即參與,對林場場長、分管防火及相關(guān)職員共11人進(jìn)行了追究。其中7人被行政問責(zé),4人被刑事拘留。七是嚴(yán)厲紀(jì)律,落實(shí)責(zé)任。在4月12日前,我縣森林防火工作嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管森林防火領(lǐng)導(dǎo)原則上不得離開轄區(qū),確需離開的,需經(jīng)上一級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,確保森林防火組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

(二)大造宣傳聲勢,全力營造濃厚氛圍。對森林防火宣傳,我們既秉承了往年注重實(shí)效的優(yōu)良傳統(tǒng),又著重從形式上不斷創(chuàng)新,使防火宣傳的教育面大大增加。一是巡回宣傳。3月2日,我縣開展了“森林防火*車隊(duì)巡回宣傳”活動(dòng),組織車輛20多臺,排成長龍,氣勢浩大,*車隊(duì)途經(jīng)全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(林場)所在地,89個(gè)行政村,宣傳時(shí)間歷時(shí)整整一天,為森林防火宣傳造足了聲勢。二是會(huì)議宣傳。據(jù)防火辦統(tǒng)計(jì),我縣召開各類森林防火會(huì)106次,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開森林防火會(huì)20次,村組召開群眾大會(huì)86場,群眾直接受教育達(dá)3萬人次以上。三是電視宣傳。在防火緊要期,縣電視臺各頻道通過插播、轉(zhuǎn)動(dòng)和飛字幕等形式播放《防火通告》、《緊急通知》和森林防火公益廣告。為確保宣傳實(shí)效,加大了播放頻率。縣新聞臺天天晚上重復(fù)播放2次,白天3次;圖文頻道每1小時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)播出一次。四是新聞宣傳。在防火緊要期,嘉禾電視新聞臺、《本日嘉禾》、嘉禾政務(wù)網(wǎng)等多家媒體加大森林防火新聞報(bào)道,僅2至3月一個(gè)月多時(shí)間內(nèi),嘉禾新聞臺采播放森林防火新聞稿26條,《每周聚集》欄目制作2期森林防火專題節(jié)目,《*》刊發(fā)森林防火新聞報(bào)道19條,嘉禾政務(wù)網(wǎng)多次對森林防火會(huì)議和縣級領(lǐng)導(dǎo)講話材料進(jìn)行全文刊發(fā)。

縣內(nèi)各大媒體不遺余力地宣傳,有力地進(jìn)步了我縣森林防火的社會(huì)影響力。五是短信宣傳。移動(dòng)、聯(lián)通部分一遇高火險(xiǎn)天氣,及時(shí)向全縣20萬用戶群發(fā)森林火險(xiǎn)等級預(yù)告和有關(guān)火源治理警示短信,全縣群眾直接受教育率達(dá)70%。清明節(jié)3月25日至4月5日間,不論天晴下雨,移動(dòng)、聯(lián)通都天天堅(jiān)持發(fā)送“失火燒山,一律坐牢”等警示短信,時(shí)刻提醒人們留意森林防火,為清明森林防火創(chuàng)造良好的環(huán)境。六是標(biāo)語宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場、縣森林防火指揮部成員單位所有公務(wù)用車都在車上同一張貼了“違規(guī)用火,一律拘留”的宣傳標(biāo)語;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地和集市區(qū)都懸掛了宣傳橫幅,村組醒目處都刷新和書寫了宣傳標(biāo)語;縣林業(yè)局在重點(diǎn)林區(qū)進(jìn)口處豎立了森林防火宣傳牌;縣*林場標(biāo)語宣傳更是做到了展天蓋地,場內(nèi)場外,路邊墻上都有防火標(biāo)語,全縣防火標(biāo)語宣傳氛圍極其濃厚。七是廣播宣傳。為宣傳新《森林防火條例》和《*市野外火源治理規(guī)定》,縣防火辦重新錄制森林防火宣傳磁帶100塊和vcd碟30塊發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組。八是《通告》宣傳?？h森林防火指揮部印制《通告》4000張,鄉(xiāng)鎮(zhèn)翻錄和自行印發(fā)《通告》1萬多份,每個(gè)自然村1份,重點(diǎn)防火自然村或人口1000人以上的大村則達(dá)到3份以上,確保《通告》深進(jìn)人心。

(三)嚴(yán)管野外火源,保持高壓治理態(tài)勢。一是禁火《通告》。2月24日,縣人民政府以嘉政通〔2009〕3號文件印發(fā)了《嘉禾縣人民政府關(guān)于做好森林防火期有關(guān)工作的通告》,確定2月24日至4月30日為森林防火期,全縣所有林區(qū)及林緣500米范圍內(nèi)禁止一切野外用火。二是加大特殊群體管護(hù)責(zé)任。對癡呆傻和精神病人進(jìn)行逐一登記造冊,建立專門臺賬,與其法定監(jiān)護(hù)人簽訂《森林防火監(jiān)護(hù)責(zé)任書》,并分別明確一名村組干部或黨員作為跟蹤監(jiān)護(hù)人,凡系該特殊群體引發(fā)的森林火災(zāi),一律由監(jiān)護(hù)人承擔(dān),跟蹤監(jiān)護(hù)人負(fù)連帶責(zé)任。對在校未成年學(xué)生則由班主任負(fù)責(zé)監(jiān)管。三是突出加強(qiáng)林場、風(fēng)景區(qū)、墓群集中區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域的火源治理。*林場通過與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組簽訂《聯(lián)防協(xié)議書》、召開森林防火座談會(huì)等形式抓好火源治理工作,共同防范和撲救森林火災(zāi)?？h林業(yè)局在清明前對我縣“兩園一寺”(義士公園、東塔公園、普照濟(jì)寺)開展了“三清”工作,即清雜草,清枯死枝丫,清宅兆。此次“三清”工作,共出動(dòng)勞力410個(gè),開設(shè)15米寬隔離帶7公里,清除枯死枝丫30噸,清掃宅兆86座,有效確保了我縣城區(qū)重點(diǎn)風(fēng)景區(qū)清明期間的安全。四是強(qiáng)化火源巡查責(zé)任。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了20-30名的森林防火巡邏隊(duì),防火巡查實(shí)行定人、定村、定山、定責(zé)任“四定”制,確?；鹪囱膊椴蛔哌^場。哪塊山頭或或哪片責(zé)任區(qū)因違規(guī)用火行為未及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)或制止而發(fā)生森林火災(zāi)的,要追究相應(yīng)責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。五是加大造林煉山審批力度。為防止造林煉山和林緣可燃物燒除出現(xiàn)“跑火現(xiàn)象”,我們實(shí)行了造林煉山風(fēng)險(xiǎn)金制度,假如出現(xiàn)“跑火”,風(fēng)險(xiǎn)金則作為罰金進(jìn)行處理。對于煉山超過150畝的山場,縣林業(yè)局專業(yè)撲火隊(duì)會(huì)到現(xiàn)場督火。六是加大違規(guī)用火查處力度。縣林業(yè)局天天安排一組由4人組成的巡查隊(duì),由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),深進(jìn)山頭地塊和重點(diǎn)防火單位進(jìn)行巡查,巡查中做到有煙就查,有火就滅。一個(gè)多月來,縣林業(yè)局處置違規(guī)用火12起,罰款4600元,責(zé)令張貼《檢討書》2000份。對違規(guī)用火的每起處理情況都及時(shí)進(jìn)行了電視曝光,確保達(dá)到處理一人,教育一片的作用。七是嚴(yán)厲打擊火災(zāi)肇事者。我縣各有關(guān)部分按照事故不查清不放過、事故責(zé)任者處理不到位不放過、整改措施不落實(shí)不放過、教訓(xùn)不汲取不放過的原則,從重從快打擊火災(zāi)肇事者。對于社會(huì)影響較大、群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的森林火災(zāi),森林公安特別加大了破案力度。*林場2·12森林火災(zāi),犯罪嫌疑人畏罪叛逃,為把犯罪嫌疑人早日抓捕回案,森林公安采取了多項(xiàng)偵查手段,網(wǎng)上追逃令,印發(fā)《懸賞通告》,《懸賞通告》并在電視上連續(xù)播出兩個(gè)月,終于在案發(fā)后63天把犯罪嫌疑人抓捕回案。*鄉(xiāng)宅候村2.14森林火災(zāi),為找到突破口,森林公安在宅候村四周的幾個(gè)小組設(shè)立了3個(gè)“舉報(bào)箱”,以方便群眾提供有價(jià)值的線索,在*鄉(xiāng)政府和宅候村的積極支持下,森林公安在10個(gè)工作日終將此案告獲。

(四)嚴(yán)格工作督查,確保各項(xiàng)措施到位。在今年森林防火工作中,森林防火督查始終貫串于所有工作中。按照市級要求,我縣成立了森林防火督查組。督查組由縣委、縣政府督查室牽頭,縣紀(jì)委、縣林業(yè)局和縣電視臺3個(gè)單位參加,督查時(shí)間從2月16日起,持續(xù)到4月底,督查的重點(diǎn)是“九查”,即:查組織機(jī)構(gòu)是否健全,查防火巡邏隊(duì)是否履職,查防火宣傳是否深進(jìn)人心,查野外用火監(jiān)管是否得力,查森林火災(zāi)隱患是否杜盡,查應(yīng)急分隊(duì)能否正常發(fā)揮作用,查撲火工具是否備足,查防火值班是否正常,查責(zé)任制是否落實(shí)。督查工作以來,督查組共明查暗訪26次,雙休查崗3次,電話查崗4次,發(fā)現(xiàn)違規(guī)用火現(xiàn)象26處,要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)寫出書面說明6次,下發(fā)“縣委交辦函”9份,提出整改意見32條,問責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個(gè)。通過督查,有力地促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)林場森林防火各項(xiàng)措施的落實(shí)。與之同時(shí),縣林業(yè)局內(nèi)部成立了四個(gè)防火督導(dǎo)小組,每組由1名局領(lǐng)導(dǎo)、1名公安職員和1名防火辦工作職員組成。督導(dǎo)工作實(shí)行輪班制,天天都有一組職員深進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查和指導(dǎo)基層防火工作,主要是“四查”,查防火值班領(lǐng)導(dǎo)是否在崗,查防火宣傳車是否在宣傳,查火源巡邏隊(duì)是否在履職,查“四包”責(zé)任制是否得到落實(shí)。對督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的題目,督導(dǎo)小組都及時(shí)記錄在案,并通報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn),其結(jié)果列進(jìn)年終考核成績。

(五)狠抓應(yīng)急預(yù)備,提升科學(xué)處置水平。一抓值班備勤。今年縣林局充實(shí)了值班氣力

,增加了一名值班職員。并規(guī)定,對發(fā)生較大或危險(xiǎn)性大的森林火災(zāi),必須兩名值班職員同時(shí)值班。對于出現(xiàn)缺崗或漏接電話的現(xiàn)象,一經(jīng)查實(shí),從嚴(yán)查處。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)值班,縣防火辦天天都會(huì)不定時(shí)電話查崗,確保全縣防火政令、信息暢通。二抓隊(duì)伍建設(shè)。為使撲救森林火災(zāi)專業(yè)化,落實(shí)省市要求的“三禁止”,我縣加強(qiáng)了專業(yè)和半專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),全縣成立了17支半專業(yè)撲火隊(duì)和兩支專業(yè)撲火隊(duì)。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)依據(jù)轄區(qū)森林面積情況,都成立了一支10-20人不等的森林撲火半專業(yè)隊(duì),森林撲火半專業(yè)隊(duì)職員和車輛都保持相對穩(wěn)定。這項(xiàng)內(nèi)容是鄉(xiāng)鎮(zhèn)森林防火工作考核的一項(xiàng)硬指標(biāo),對未按要求建立半專業(yè)撲火隊(duì)的,森林防火工作年底考核為分歧格。縣林業(yè)局、縣*林場在原來專業(yè)撲火隊(duì)的基礎(chǔ)上,都增加了專業(yè)撲火職員。天晴間,隊(duì)員食宿相對集中,確保一有火情,能快速反應(yīng),速戰(zhàn)速?zèng)Q,實(shí)現(xiàn)打早、打小、打了。三抓物資儲備。針對撲救*林場大火,撲火工具消耗大的實(shí)際情況,我縣及時(shí)添置了撲火工具。當(dāng)前縣級儲存二號撲火工具有300把,砍刀100把,風(fēng)力滅火機(jī)16臺。同時(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林場按照市縣要求,都配備了可供50人撲火的工具,重點(diǎn)林區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買了風(fēng)力滅火機(jī)。

二春季森林防火工作存在的題目和不足及下段工作打算

篇(6)

今年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各股室及局直單位的大力支持下，辦公室緊緊圍繞水利發(fā)展目標(biāo)，按照“三個(gè)服務(wù)”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作要求，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦、服務(wù)保障的職能，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（三）求細(xì)求精，提升服務(wù)工作水平。一是會(huì)務(wù)組織不斷創(chuàng)新。按照“少環(huán)節(jié)、快節(jié)奏、高效率”的原則，高質(zhì)量籌辦了全縣水利工作會(huì)議、水利系統(tǒng)黨員大會(huì)、水利局慶七一表彰暨隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、全縣防汛工作會(huì)議等重大會(huì)議，全方位做好會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的服務(wù)工作，提高會(huì)務(wù)工作的質(zhì)量和水平。二是服務(wù)水平不斷提升。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀基層之所求，急群眾之所難，打好主動(dòng)仗，努力將被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由滯后服務(wù)向超前服務(wù)轉(zhuǎn)變，力求把各項(xiàng)服務(wù)工作做實(shí)、做細(xì)、做精。三是后勤保障不斷加強(qiáng)。完善機(jī)關(guān)車輛管理制度，強(qiáng)化駕駛員安全管理；督促門衛(wèi)做好值班保衛(wèi)、防盜防火、綠化保潔等工作；切實(shí)維護(hù)好機(jī)關(guān)局域網(wǎng)，確保網(wǎng)絡(luò)快速、暢通，正常辦公不受影響；認(rèn)真做好機(jī)關(guān)文字材料打印管理，規(guī)范辦公用品的采購、保管和領(lǐng)用。

上半年辦公室工作雖然取得了一定成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還存在一定的差距。主要表現(xiàn)在：對新形勢、新問題研究不深，意見建議的針對性、超前性需進(jìn)一步強(qiáng)化；綜合調(diào)研信息的深刻性、全面性需進(jìn)一步深化；辦公室人員自身素質(zhì)需進(jìn)一步提高；后勤服務(wù)保障和接待工作需進(jìn)一步改進(jìn)；辦公室內(nèi)部制度建設(shè)與管理力度需進(jìn)一步加大；與基層的聯(lián)系需進(jìn)一步密切。

二、下半年工作打算

繼續(xù)在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊密聯(lián)系各股室、各單位開展各項(xiàng)工作，始終將“參謀、服務(wù)”作為辦公室的主要職責(zé)，創(chuàng)新模式，規(guī)范管理，著重抓好“辦會(huì)、辦文、辦事”，做到“四個(gè)加強(qiáng)”，確保各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，有序推進(jìn)，確保2011年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)。積極組織全體辦公室人員扎實(shí)開展讀書活動(dòng)，加強(qiáng)對科學(xué)發(fā)展觀等理論知識的學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和理論水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一專多能，確保每個(gè)人都成為多面手，拿得出，打得響。

（二）加強(qiáng)調(diào)研。繼續(xù)圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)、深化水利改革等重大課題，深入實(shí)際，深入基層，多層次、全方位、多渠道精心調(diào)研，對各項(xiàng)工作超前謀劃，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的依據(jù)和參考意見。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)。繼續(xù)為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、基層做好各項(xiàng)服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)大局的工作目標(biāo)。重點(diǎn)做好上下協(xié)調(diào)，確保政令暢通，對上按程序，對下多關(guān)心，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，為基層解決實(shí)際困難；發(fā)揮辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，為其他股室開展工作創(chuàng)造好的條件；加強(qiáng)與縣直各單位的溝通與聯(lián)系，為水利事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

（四）加強(qiáng)管理。加強(qiáng)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，既結(jié)合工作實(shí)際、把握規(guī)律性，又講求新穎、體現(xiàn)時(shí)代性，實(shí)現(xiàn)用制度管人，按程序辦事，確保辦公室服務(wù)效能進(jìn)一步提高。尤其要加強(qiáng)公務(wù)車輛、會(huì)務(wù)接待的管理與研究，不斷探索新方法，更好地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)水利事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

篇(7)

一、整改工作總體情況

我辦“三自六不讓”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)整改糾正階段主要通過“建立整改臺賬、細(xì)化整改措施、限定整改時(shí)間、落實(shí)整改責(zé)任”對“六查六看”活動(dòng)中查擺出來的問題進(jìn)行了全面細(xì)致地整改，從而改進(jìn)了工作中的不足，切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。

二、主要做法

（一）制定整改方案，建立整改臺賬

結(jié)合總體整改工作，為了真正解決一些突出問題，我辦以思想作風(fēng)剖析材料為依據(jù)，借鑒學(xué)習(xí)調(diào)研成果以及征求到的意見和建議，查找出的突出問題，制定了外聯(lián)辦整改方案并建立了整改落實(shí)臺賬，細(xì)化了整改措施、明確整改責(zé)任人、限定了整改時(shí)間，之后又專門召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對整改方案進(jìn)行了論證。

（二）認(rèn)真開展好“三項(xiàng)活動(dòng)”

一是開展“亮身份、明職責(zé)、作承諾”活動(dòng)。我們?yōu)槊棵ぷ魅藛T都制作了“工作牌”，讓每名工作人員都撰寫了認(rèn)責(zé)承諾，給前來辦事的人員提供了方便快捷的服務(wù)。二是開展基層建設(shè)年活動(dòng)。我辦主要依托“千名干部下基層活動(dòng)”，在重點(diǎn)幫扶村扶危濟(jì)困，多次送去生活物資，體恤困難群眾。三是開展廉政教育談心活動(dòng)。我辦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別與班子成員、中層以上干部及廉政風(fēng)險(xiǎn)較大的重點(diǎn)崗位干部進(jìn)行了“一對一”、“面對面”的交談提醒,通過廉政談心,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,堅(jiān)決反對違法違紀(jì)腐敗行為的意識,筑牢了廣大黨員干部拒腐防變的思想政治防線,確保了廉政談話對象受到教育,取得共識，進(jìn)一步推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)

今年，為了嚴(yán)明工作紀(jì)律，迎接黨的十勝利召開，我辦結(jié)合工作實(shí)際，著眼于提高制度執(zhí)行力，進(jìn)一步修訂完善了工作制度、監(jiān)督檢查制度和值班制度等內(nèi)容，將制度編印成冊下發(fā)到每個(gè)干部、職工手中，并采取多種措施，保證了制度的執(zhí)行力。一是強(qiáng)化公開監(jiān)督。我辦將重要制度進(jìn)行了上墻公示，并將“A、B崗工作牌”懸掛在各股室的門外，接受廣大群眾的監(jiān)督，也方便了群眾辦事。二是強(qiáng)化考評問責(zé)。對因制度執(zhí)行不力而貽誤工作或造成重大損失，按規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。