序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇維修培訓(xùn)總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、培訓(xùn)簡(jiǎn)介

義安礦業(yè)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)采用江蘇三恒科技股份有限公司生產(chǎn)的KJ70X系統(tǒng)，該系統(tǒng)自2005年投入使用，期間系統(tǒng)型號(hào)升級(jí)變化多次分別為KJ70N-KJ70-KJ770-KJ70X，現(xiàn)系統(tǒng)裝備監(jiān)測(cè)傳輸分站40臺(tái)，各類(lèi)傳感器326個(gè)，在礦井的安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，但由于監(jiān)控系統(tǒng)安裝較早，系統(tǒng)的監(jiān)控模塊、軟硬件功能等方面已不能滿(mǎn)足國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造技術(shù)方案》（煤安監(jiān)函〔2016〕5號(hào)）的要求，為確保監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，礦井安全生產(chǎn)，我礦按照最新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)KJ70N安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，來(lái)提高安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的各項(xiàng)性能，因?yàn)橄到y(tǒng)改造后信號(hào)傳輸采用485信號(hào)進(jìn)行傳輸，老傳感器不能使用將面臨淘汰，為加大增收節(jié)支工作力度，通風(fēng)科在2月20日-22日期間對(duì)通風(fēng)隊(duì)監(jiān)測(cè)維修室4位人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后技術(shù)水平明顯增加，維修人員對(duì)部分老設(shè)備進(jìn)行了改造，使之能夠再次利用投入生產(chǎn)。

二、培訓(xùn)效果分析

培訓(xùn)后，人員進(jìn)一步掌握新系統(tǒng)、新設(shè)備的熟悉程度，提高了老設(shè)備改造的技術(shù)水平，培訓(xùn)人員主要在以下認(rèn)識(shí)方面有所提升：

1、認(rèn)識(shí)到新系統(tǒng)抗干擾能力明顯增強(qiáng)。升級(jí)改造后我礦安全監(jiān)控系統(tǒng)抵抗井下水氣、礦塵、有毒有害氣體等干擾的能力顯著提高，且不受外部設(shè)備開(kāi)停瞬間的電磁干擾，較好解決了系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定等問(wèn)題。

2、認(rèn)識(shí)到新系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行了“簡(jiǎn)化”。由于使用架構(gòu)更簡(jiǎn)單的系統(tǒng)，改造升級(jí)成KJ70X監(jiān)控系統(tǒng)后層級(jí)減少，一條線(xiàn)路由原來(lái)只能連接一個(gè)傳感器升級(jí)成可串接多個(gè)傳感器。

3、認(rèn)識(shí)到監(jiān)控系統(tǒng)智能化水平全面提升。KJ70X監(jiān)控系統(tǒng)具備快速定位故障地點(diǎn)功能，可定期對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)、通信模塊、日常工作狀態(tài)進(jìn)行自我診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)報(bào)警。

4、認(rèn)識(shí)到新系統(tǒng)技術(shù)性能提升了一個(gè)新層次。監(jiān)控系統(tǒng)巡檢周期不超過(guò)10s、最大供電距離、異地?cái)嚯姇r(shí)間、后備電源供電能力等主要性能有了大幅提升。

5、認(rèn)識(shí)到新系統(tǒng)使用維護(hù)更加方便快捷。KJ70X監(jiān)控系統(tǒng)的自我診斷、聯(lián)動(dòng)聯(lián)控等功能提升，極大方便了井下設(shè)備的安裝使用；（GJG100J）型激光傳感器、KDG1140(A) 型遠(yuǎn)程斷電儀等設(shè)備的使用，大大減少了工作量，節(jié)約了管理維護(hù)成本。

6、加強(qiáng)了個(gè)人維修水平，提高了整體技術(shù)能力。

三、“增收節(jié)支”效益分析

通風(fēng)科通過(guò)開(kāi)展監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)通風(fēng)隊(duì)維修室維修人員技術(shù)學(xué)習(xí)，提高了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)方面的技術(shù)水平，培訓(xùn)后在通風(fēng)科的督促下，通風(fēng)隊(duì)監(jiān)測(cè)維修室通過(guò)升級(jí)改造淘汰的老傳感器，使之能夠繼續(xù)在KJ70x新系統(tǒng)中繼續(xù)使用，達(dá)到增收節(jié)支的目的。其中改造氧氣傳感器4臺(tái)（編號(hào)：1706213/1706042/1706193/1706200），甲烷傳感器1臺(tái)（編號(hào)：1707019）, 溫度傳感器5臺(tái)（編號(hào)：A1706175/A1706176/A1706187/A1706177/A1706186），合計(jì)共10臺(tái)，增收節(jié)支節(jié)約資金21794.85元。

附：增收節(jié)支項(xiàng)目匯總表 

 

通風(fēng)科

2019年2月23日 

 

 

 

增收節(jié)支項(xiàng)目匯總表

填報(bào)單位：

通風(fēng)科

單位：元

日期：2019年2月

序號(hào)

項(xiàng)目名稱(chēng)或

物資名稱(chēng)

項(xiàng)目描述

（或型號(hào)）

單位

數(shù)量

增收            金額

節(jié)支金額

合計(jì)

備注

1

氧氣傳感器

2019年2月份升級(jí)改造2017年舊氧氣傳感器支持環(huán)網(wǎng)S485信號(hào)傳輸。

（編號(hào)：1706213/1706042/1706193/1706200）

臺(tái)

4

11282

11282.04

11282

每臺(tái)單價(jià): 

2820.51

2

甲烷傳感器

2019年2月份升級(jí)改造2017年舊甲烷傳感器支持環(huán)網(wǎng)S485信號(hào)傳輸。（編號(hào)：1707019）

臺(tái)

1

2393

2393.16

2393

每臺(tái)單價(jià):

2393.16

3

溫度傳感器

2019年2月份升級(jí)改造2017年舊溫度傳感器支持環(huán)網(wǎng)S485信號(hào)傳輸。

（編號(hào)：A1706175/A1706176/A1706187/A1706177/A1706186）

臺(tái)

5

8120

8119.65

8120

每臺(tái)單價(jià) :

1623.93

合計(jì)

21795

21794.85

21795

                                  

篇(2)

隨著油田企業(yè)設(shè)備逐漸現(xiàn)代化，設(shè)備技術(shù)含量不斷提高，由此對(duì)設(shè)備操作者的要求也相應(yīng)提高了，需要加強(qiáng)設(shè)備操作者的技術(shù)培訓(xùn)，打造出一支操作規(guī)范化，技術(shù)水準(zhǔn)，作風(fēng)建設(shè)頑強(qiáng)的操作執(zhí)行隊(duì)伍，使設(shè)備得到最好的利用，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)組織開(kāi)展設(shè)備使用操作技術(shù)培訓(xùn)課程，來(lái)提高設(shè)備使用人的操作水平，做到降低設(shè)備的損耗以及避免原材料的浪費(fèi)。培訓(xùn)以每項(xiàng)設(shè)備為單位，使用人為培訓(xùn)群體，做到培訓(xùn)之后再上崗，設(shè)備操作要具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展每月一次的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大會(huì)，做到設(shè)備管理每月一總結(jié)，每月一進(jìn)步，每月一節(jié)約。由使用設(shè)備無(wú)差錯(cuò)，使用效率突出的先進(jìn)業(yè)務(wù)分子，進(jìn)行操作技巧的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，達(dá)到各個(gè)設(shè)備使用人在操作設(shè)備上盡可能的節(jié)約成本，降低損耗。

二、加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，建立設(shè)備評(píng)優(yōu)體系

設(shè)備故障的預(yù)防與維修工作是設(shè)備管理體系的重點(diǎn)工作。加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的基本流程是對(duì)設(shè)備進(jìn)行功能性與事故障礙分析，找出設(shè)備故障的原因，以及發(fā)生故障將會(huì)產(chǎn)生的后果，用科學(xué)的觀(guān)點(diǎn)和方法制定相應(yīng)的維修策略。在維修設(shè)備故障時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)故障的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，故障評(píng)估等手段，盡量減少維修成本，盡快完成維修工作，使機(jī)器設(shè)備盡快投入使用，從而盡可能降低由于設(shè)備故障所造成的經(jīng)濟(jì)損失。從企業(yè)設(shè)備設(shè)施的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)合理的加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，建立設(shè)備評(píng)優(yōu)體系，具體要從以下幾點(diǎn)開(kāi)展：

（一）基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)及時(shí)做，設(shè)備保養(yǎng)時(shí)刻抓

設(shè)備操作使用者和管理員要按照設(shè)備保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)上規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行有計(jì)劃的設(shè)備保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患或者操作隱患要及時(shí)上報(bào)給設(shè)備維修技術(shù)人員，安排維修技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行檢查、修理，做到防范于未然。對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性的保養(yǎng)，有利于設(shè)備更好的運(yùn)作，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，確保設(shè)備在使用期內(nèi)可以最大限度的發(fā)揮能夠作用。同時(shí)要做好監(jiān)管工作，把設(shè)備保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

（二）培訓(xùn)上崗，提高設(shè)備使用人員的技術(shù)水平

要想降低設(shè)備維修成本首先要避免設(shè)備故障的發(fā)生，而設(shè)備故障的發(fā)生，往往是由于設(shè)備使用者的操作不當(dāng)造成的。設(shè)備操作者對(duì)設(shè)備的運(yùn)行概念，原理一知半解，不能夠很好的吃透，把握，是設(shè)備造成設(shè)備故障的原因。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用人員技能的培訓(xùn)和考核，使他們?nèi)嫦到y(tǒng)的了解掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)，性能和工作原理。

（三）做好日常檢查，問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決

設(shè)備每天在操作運(yùn)行時(shí)，都是一項(xiàng)自身?yè)p耗的過(guò)程，在這個(gè)逐漸積累的損耗過(guò)程中，設(shè)備的故障也是由于一天天積累而來(lái)的，所以做好設(shè)備的日常檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，也是避免故障產(chǎn)生的一項(xiàng)有力措施。日常檢查工作應(yīng)對(duì)做好記錄，方便日后維修進(jìn)行比對(duì)和參考，以便更好的保證設(shè)備的運(yùn)作。

（四）建立精細(xì)化的設(shè)備備件資料檔案

所謂建立精細(xì)化的設(shè)備資料檔案，是指對(duì)每一項(xiàng)重要設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的資料備案，在日常檢查與維護(hù)維修時(shí)能夠及時(shí)補(bǔ)充零部件，減少不必要的浪費(fèi)。由于一些大型設(shè)備長(zhǎng)期使用過(guò)程中造成某部件的損耗嚴(yán)重，造成器件的不可修復(fù)性損壞，這樣的情況，就要求設(shè)備管理者要進(jìn)行儲(chǔ)蓄設(shè)備備件，并且要求設(shè)備管理者在設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障時(shí)，能夠快速準(zhǔn)確的提供備件，使停工減少到最低程度，為了確保這一工作的進(jìn)行，備件管理需要建立詳盡、清晰的備件賬目，及時(shí)掌握設(shè)備的使用年限，設(shè)備的各種必要部件的配貨和市場(chǎng)價(jià)格，做到未雨綢繆，根據(jù)備件消耗周期及采購(gòu)周期確定備件的型號(hào)和儲(chǔ)備數(shù)量，確保維修所需備件的供應(yīng)。但在儲(chǔ)備備件時(shí)考慮備件儲(chǔ)蓄的經(jīng)濟(jì)型也是十分是要的，管理人員也要努力做好備件的計(jì)劃、供應(yīng)、保管等工作，并制定修復(fù)廢物利用獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)維修人員的維修利用積極性，來(lái)降低備件采購(gòu)費(fèi)用，節(jié)約運(yùn)作成本。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理人員職業(yè)道德素質(zhì)的建設(shè)

孔圣人曾曰：“道之以政，齊之以刑，民免而；道之以德，齊之以禮，有恥且格。”這句話(huà)的意思是雖然國(guó)家可以制定法律來(lái)約束人的行為，但不如用道德去感化人們的行為，這種思路同樣適用于現(xiàn)今我們?cè)陂_(kāi)展設(shè)備管理工作中。所有從業(yè)人員必須要遵守的除了明文規(guī)定的規(guī)章制度還有職業(yè)道德。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè)，使設(shè)備管理人員保持高度的責(zé)任感弘揚(yáng)職業(yè)道德精神，更好的開(kāi)展設(shè)備管理工作，愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)企業(yè)。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理公路養(yǎng)護(hù)；TPM；規(guī)劃

日本的全員生產(chǎn)維修TPM（Total Productive Maintenance）是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，是現(xiàn)代設(shè)備管理發(fā)展中的一個(gè)典型代表。隨著TPM在豐田、三星、理光等國(guó)際知名企業(yè)的應(yīng)用，這些公司的生產(chǎn)率有了大幅度的提高，有的甚至提高80%以上，顯示出了TPM在設(shè)備管理領(lǐng)域的巨大管理效能。TPM的目標(biāo)就是要不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。

目前，我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)在設(shè)備管理工作中普遍存在管理思想陳舊、管理手段落后的問(wèn)題，使公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械不能發(fā)揮其應(yīng)有的效益，從而影響企業(yè)整體效益的提高。在公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)中實(shí)施TPM管理模式，能夠有效降低養(yǎng)護(hù)機(jī)械的故障停機(jī)時(shí)間，滿(mǎn)足公路養(yǎng)護(hù)的機(jī)動(dòng)性和連續(xù)性要求。同時(shí)通過(guò)提高機(jī)械的技術(shù)性能，保證了養(yǎng)護(hù)作用質(zhì)量，還可以縮短大中小修的施工工期，很好的滿(mǎn)足了公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。

一、公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)中推廣TPM的總體規(guī)劃

四個(gè)階段的主要工作和作用是：

1.推廣準(zhǔn)備階段：根據(jù)養(yǎng)戶(hù)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)，組織相關(guān)人員制定本公司引進(jìn)TPM的計(jì)劃、時(shí)間表和路線(xiàn)圖，為順利推行TPM創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。

2.推廣開(kāi)始階段：鄭重舉行公司全員參加的TPM活動(dòng)的開(kāi)始儀式，通過(guò)內(nèi)、外部的廣告宣傳造出聲勢(shì)。

3.實(shí)施推進(jìn)階段：制定公司整體、各部門(mén)、各小組乃至個(gè)人的TPM活動(dòng)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，督導(dǎo)和促進(jìn)TPM活動(dòng)層層推進(jìn)、步步深入。

4.鞏固提高階段：對(duì)照TPM推進(jìn)計(jì)劃，檢查評(píng)估推行TPM的結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定TPM活動(dòng)的新目標(biāo)和新計(jì)劃。

二、公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)中推廣TPM活動(dòng)的具體實(shí)施步驟

1.宣布公司決定，全面引進(jìn)TPM。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是推行TPM的先導(dǎo)力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在充分學(xué)習(xí)理解TPM的前提下，應(yīng)對(duì)推進(jìn)TPM充滿(mǎn)信心，下決心全面推進(jìn)TPM，在全體員工大會(huì)上鄭重宣布TPM活動(dòng)的開(kāi)始。

2.發(fā)動(dòng)各層級(jí)的TPM教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役。只有各層級(jí)的員工充分學(xué)習(xí)和理解TPM，認(rèn)識(shí)到實(shí)施TPM給企業(yè)和自身帶來(lái)的好處，才能真心實(shí)意的從自身做起，自覺(jué)地參與開(kāi)展TPM的各項(xiàng)活動(dòng)。這就需要公司對(duì)各級(jí)人員開(kāi)展TPM的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，首先應(yīng)該讓職工認(rèn)識(shí)推進(jìn)TPM的好處，預(yù)期可以創(chuàng)造的效益。教育職工要沖破傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，開(kāi)始體驗(yàn)新的管理思想和做法，如打破機(jī)械操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習(xí)慣。另外，要從遵守制度、操作規(guī)范、5S清理活動(dòng)、操作維修技能的提高等多方面對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

3.建立TPM推進(jìn)委員會(huì)和專(zhuān)職推進(jìn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理TPM的推進(jìn)和實(shí)施。TPM的專(zhuān)職組織機(jī)構(gòu)包括：企業(yè)最高層的TPM推進(jìn)委員，各養(yǎng)護(hù)段、車(chē)間推進(jìn)委員會(huì)，和專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)班組PM小組，這些機(jī)構(gòu)要層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利和責(zé)任。TPM推進(jìn)委員會(huì)必須是專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，各層級(jí)的負(fù)責(zé)人可以是本單位的負(fù)責(zé)人。專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和人員對(duì)TPM推行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推行困難問(wèn)題。

4.根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際建立基本的TPM策略和目標(biāo)。TPM的目標(biāo)表現(xiàn)在三個(gè)方面：目的是什么，量達(dá)到多少和時(shí)間表。換句話(huà)說(shuō)就是要明確：什么時(shí)間在哪些指標(biāo)上達(dá)到什么水平？公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)在制定TPM的基本策略和總目標(biāo)時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況和設(shè)備管理現(xiàn)狀，細(xì)化總目標(biāo)，考核指標(biāo)里應(yīng)該包括生產(chǎn)率、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、機(jī)械完好率、機(jī)械利用率、故障率停機(jī)、輔助操作時(shí)間、節(jié)能、安全及合理化建議等。

5.建立公司推行TPM的主計(jì)劃。按照公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)，合理制定主計(jì)劃的內(nèi)容，包括建立和規(guī)定機(jī)械操作人員的自主維修程序等。

6.重視啟動(dòng)舉行TPM的“誓師會(huì)”，營(yíng)造有利于TPM推進(jìn)的良好氛圍。在正式開(kāi)始推進(jìn)TPM階段，要舉行推行TPM誓師會(huì)，這雖然是一個(gè)形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會(huì)上，企業(yè)總經(jīng)理要作報(bào)告，介紹TPM的準(zhǔn)備情況、主計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)和策略。在會(huì)上還應(yīng)有部門(mén)負(fù)責(zé)人特別是工人表決心。這個(gè)大會(huì)還應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、材料供應(yīng)商、售后服務(wù)等相關(guān)協(xié)作公司甚至有關(guān)媒。

在推進(jìn)TPM的過(guò)程中，應(yīng)該以提高養(yǎng)護(hù)機(jī)械的運(yùn)行效率為主要目標(biāo)。這就要注重發(fā)揮專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目小組的基礎(chǔ)作用。專(zhuān)業(yè)的TPM項(xiàng)目小組，應(yīng)該由機(jī)械管理員、施工員、機(jī)械操人員和機(jī)械維修人員組成的技術(shù)攻關(guān)小組。在TPM實(shí)施的初期，這種攻關(guān)小組的作用尤其明顯。這種項(xiàng)目小組要有計(jì)劃地選擇不同種類(lèi)的關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備，幫助機(jī)械操作小組制定設(shè)備點(diǎn)檢方法、確定清理部位、解決維修難點(diǎn)，進(jìn)而提高操作工人的自主維修信心，促進(jìn)自主維修制的建立。這樣就可以抓住典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣，起到以點(diǎn)帶面的作用。

8.建立機(jī)械操作者的自主、自動(dòng)維修程序。機(jī)械操作者自主、自動(dòng)維修機(jī)械是TPM開(kāi)展的基石。在TPM的推進(jìn)過(guò)程中，首先要打破原有的管用不管修或官修不管用的分工。從培訓(xùn)教育到專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目小組的，要幫助操作工人樹(shù)立起自主維修的信心和思想，建立自主維修的程序，提高自主維修的技能。

9.維修部門(mén)的定期點(diǎn)檢。專(zhuān)職維修部門(mén)的定期點(diǎn)檢或設(shè)備生產(chǎn)商提供的售后檢修，必須與養(yǎng)護(hù)施工班組的自主維修小組活動(dòng)協(xié)同配合。當(dāng)維修部門(mén)組織的設(shè)備總檢查作工人日常習(xí)慣性自主維修所替代后，維修部門(mén)的定期點(diǎn)檢就可以作為一項(xiàng)技術(shù)上指導(dǎo)和督促來(lái)開(kāi)展。

10.建立改進(jìn)維修與操作技能的培訓(xùn)機(jī)制。TPM通過(guò)教育與培訓(xùn)，可以引導(dǎo)員工從無(wú)知轉(zhuǎn)為出色，可以使員工由不自覺(jué)的無(wú)能力達(dá)到不自覺(jué)的有能力。改進(jìn)維修與操作技能的培訓(xùn)機(jī)制的建立，對(duì)實(shí)施TPM的企業(yè)至關(guān)重要。TPM的培訓(xùn)與教育是從基本概念的開(kāi)發(fā)，直到設(shè)備維修技術(shù)的培訓(xùn)，不但應(yīng)對(duì)操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且要使他們的操作技能更加完善。

11.通過(guò)向養(yǎng)護(hù)機(jī)械制造商反饋信息來(lái)發(fā)展設(shè)備前期管理。養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備在工作中出現(xiàn)的許多問(wèn)題，往往由于其設(shè)計(jì)、研制、制造、安裝等環(huán)節(jié)的問(wèn)題造成的。養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與機(jī)械設(shè)備制造商的溝通與反饋，使設(shè)備制造商應(yīng)充分集中生產(chǎn)和維修工程師的豐富經(jīng)驗(yàn)，盡可能考慮可靠性設(shè)計(jì)和維修性設(shè)計(jì)，助益于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

12.全面推進(jìn)TPM，向更高目標(biāo)前進(jìn)。最后一個(gè)步驟是通過(guò)總結(jié)前期好的做法和經(jīng)驗(yàn)，修改和彌補(bǔ)TPM實(shí)施方案中的不足，使TPM活動(dòng)更加完善，建立更高的目標(biāo)。

隨著公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)TPM管理的不斷推進(jìn)，養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理將不斷規(guī)范化、制度化和常態(tài)化，TPM帶來(lái)的好處不斷顯現(xiàn)，工作場(chǎng)所賞心悅目，工作環(huán)境安全舒暢，員工上下齊心協(xié)力，機(jī)械設(shè)備的完好率不斷提高，故障等不良損耗不斷下降，機(jī)械效益不斷提高，企業(yè)的精神面貌和經(jīng)營(yíng)狀況不斷改善，最終會(huì)達(dá)到“壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能最高”的機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介

篇(4)

就2014年第一季度燃?xì)獍踩a(chǎn)工作總結(jié)，現(xiàn)通報(bào)如下： 一：評(píng)價(jià)

作為安全部一員，我認(rèn)為在公司漸漸發(fā)展的過(guò)程中，學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，搞好安全工作，為防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)。籌備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)高效地進(jìn)行。

二、安全檢查情況

由安全部主任鄧挨光組織,為門(mén)站、南溝閥室進(jìn)行安全大檢查定期檢漏工作，確保安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

1、每星期一次安全大檢查，共13次。

2、檢查內(nèi)容：為門(mén)站設(shè)備進(jìn)行檢漏，以防出現(xiàn)安全隱患。2014年3月21日一級(jí)調(diào)壓撬（法蘭連接處沒(méi)關(guān)緊的緣故）；城燃撬出撬法蘭連接用密封膠處理（原來(lái)微漏）；xv3005（臨臨線(xiàn)）出站壓力表旁微漏；2014年4月6號(hào)，經(jīng)公司安全檢查發(fā)現(xiàn)南溝閥

室存在漏氣,告知廣東化建進(jìn)行維修后，依然漏氣。4月14號(hào)，又經(jīng)維修，暫時(shí)不漏氣，但是仍然存在安全隱患；從門(mén)站到城區(qū)水泥路，由于下雨水毀路基損壞，存在重大交通安全隱患，長(zhǎng)輸管線(xiàn)和入城管網(wǎng)的三樁的未鋪設(shè)，具體管位不明確，巡線(xiàn)人員對(duì)管位得不到準(zhǔn)確定位。

3、整改情況：定時(shí)進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)燃?xì)夤芫€(xiàn)安全管理，強(qiáng)化管道巡視檢查。凡遇施工、過(guò)重車(chē)等可能造成管道漏氣的重點(diǎn)部位，維修檢查人員必須認(rèn)真做好維修檢查工作，并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。對(duì)于有施工地段的管線(xiàn)，應(yīng)專(zhuān)人看管。

三、安全生產(chǎn)制度

1、2014年目標(biāo)責(zé)任書(shū)

2、2014年安全工作總結(jié)及2014年安全工作計(jì)劃

3、城市天然氣設(shè)施管理、運(yùn)行、維護(hù)和搶修安全技術(shù)規(guī)定。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制度5、天然氣門(mén)站季度安全檢查

6、施工安全責(zé)任狀

7、安全臺(tái)賬記錄

8、動(dòng)土申請(qǐng)書(shū)

9、員工安全責(zé)任書(shū)

10、關(guān)于安全檢查的總結(jié)匯報(bào)，及落實(shí)情況，整改措施

11、動(dòng)火作業(yè)規(guī)程

四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及安全知識(shí)宣傳

1、安全生產(chǎn)例會(huì)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)知識(shí)

2、組織員工外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，持證上崗

3、每天早上8點(diǎn)由邢總組織開(kāi)會(huì)，學(xué)習(xí)知識(shí)

4、制定安全制度，對(duì)外宣傳安全知識(shí)，健全安全生產(chǎn)管理，提高員工責(zé)任心與素質(zhì)

五、落實(shí)安全制度

1、制定緊急事故應(yīng)急預(yù)案

2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，上報(bào)公司，并盡早落實(shí)。

六、工作計(jì)劃

1、每月安全計(jì)劃、總結(jié)

2、安全生產(chǎn)季度總結(jié)

3、關(guān)于安全工作的匯報(bào)

4、2014年安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)

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2014年第一季度工作總結(jié)

2014年第一季度工作總結(jié)

篇(5)

此次培訓(xùn)由農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化司主辦，農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)試驗(yàn)鑒定總站和福田雷沃重工承辦。培訓(xùn)組織過(guò)程中，福田雷沃重工不但總結(jié)過(guò)往組織經(jīng)驗(yàn)，提升培訓(xùn)組織效率，主動(dòng)創(chuàng)新培訓(xùn)模式、升級(jí)培訓(xùn)教具，以更加科學(xué)有效的方式提升培訓(xùn)效果，還安排了專(zhuān)家講課、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)拆裝和理論與實(shí)踐結(jié)合的考評(píng)測(cè)試等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容涉及雷沃谷神全系列收獲機(jī)械和拖拉機(jī)產(chǎn)品的使用維護(hù)保養(yǎng)及故障判斷與排除技巧。此外，還安排了培訓(xùn)人員進(jìn)行福田雷沃重工工廠(chǎng)參觀(guān)體驗(yàn)環(huán)節(jié)，讓用戶(hù)到福田雷沃重工的產(chǎn)品創(chuàng)造過(guò)程能有一個(gè)最直觀(guān)的體驗(yàn)感受。

為全面提升培訓(xùn)效果，福田雷沃重工持續(xù)對(duì)培訓(xùn)中心現(xiàn)有的軟硬件設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)升級(jí)。目前，福田雷沃重工培訓(xùn)中心已形成擁有專(zhuān)業(yè)講師120余人、教學(xué)儀器40余臺(tái)（套），教學(xué)內(nèi)容涉及農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品KPI檢查、產(chǎn)品整機(jī)、關(guān)鍵零部件（缸、泵、閥、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、驅(qū)動(dòng)橋、割臺(tái)等）結(jié)構(gòu)、功能原理、維修及應(yīng)用、拆裝技能及質(zhì)量要求等的大型培訓(xùn)中心。

據(jù)了解，通過(guò)“全時(shí)云培訓(xùn)”等信息化技術(shù)的全面應(yīng)用，已經(jīng)讓福田雷沃重工遍布在全國(guó)各地的培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)逐漸成為培訓(xùn)效率高、培訓(xùn)內(nèi)容升級(jí)快的一站式“農(nóng)機(jī)培訓(xùn)網(wǎng)”。

本次培訓(xùn)作為我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)最高端的培訓(xùn)活動(dòng)，受到了全國(guó)范圍內(nèi)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社、種糧大戶(hù)及行業(yè)專(zhuān)家的充分肯定。福田雷沃重工農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部服務(wù)總監(jiān)張?jiān)鱿楦嬖V記者：“目前，我們公司的培訓(xùn)軟硬件設(shè)施在過(guò)去基礎(chǔ)上已實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，未來(lái)，我們還將在課件開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)形式等方面嘗試新的舉措，不斷豐富‘全國(guó)農(nóng)機(jī)職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定示范基地’的內(nèi)涵，努力把福田雷沃重工打造成國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)領(lǐng)先的培訓(xùn)基地，并以公司所在地濰坊為中心建成輻射全國(guó)的農(nóng)機(jī)培訓(xùn)網(wǎng)，為提升農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)效率、保障農(nóng)機(jī)作業(yè)安全、全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”

作為行業(yè)龍頭企業(yè)，福田雷沃重工通過(guò)多種形式積極配合農(nóng)機(jī)合作社等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織方式的發(fā)展，除積極參與全國(guó)農(nóng)機(jī)維修高技能人才培訓(xùn)班外，2013年，由中國(guó)農(nóng)機(jī)化協(xié)會(huì)和中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)聯(lián)合主辦的“雷沃杯”2013全國(guó)20佳農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)也取得了較好的宣傳示范效果，樹(shù)立了一批農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社典型人物，通過(guò)總結(jié)和宣傳農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，探尋先進(jìn)合作社的科學(xué)發(fā)展模式，推動(dòng)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社更好更快發(fā)展。

篇(6)

關(guān)鍵詞：維修電工 操作技能 方法

中圖分類(lèi)號(hào)：TM1-4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2015）11-0309-01

引言

維修電工在人們的日常生活中逐漸扮演著越來(lái)越重要的角色，無(wú)論是日常生活還是普通工業(yè)都對(duì)電能有著較強(qiáng)的實(shí)際需求。但是在電力行業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，依舊存在著許多有待解決的實(shí)際問(wèn)題，尤其是當(dāng)下維修電工的實(shí)際操作技能現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)，很多維修電工只能掌握一般的的理論知識(shí)，但是對(duì)于在實(shí)際工作中遇到問(wèn)題依舊無(wú)法解決。因此加強(qiáng)對(duì)維修電工的操作技能培訓(xùn)至關(guān)重要。

一、加強(qiáng)維修電工的操作技能培訓(xùn)面臨的主要問(wèn)題

根據(jù)相關(guān)的實(shí)際調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，眾多的培訓(xùn)中心和部分的高職院校對(duì)維修電工技能培訓(xùn)的重視力度不夠。首先，在培養(yǎng)方式上也存在一定的問(wèn)題。學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將過(guò)多的將資金投入到日常的教學(xué)建設(shè)上，但是在具體實(shí)訓(xùn)設(shè)備上投入的卻相對(duì)較少。很多實(shí)訓(xùn)設(shè)備都較為落后，已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)展的潮流，學(xué)員和相關(guān)的維修電工無(wú)法在課下或者工作之余利用設(shè)備進(jìn)行操作技能的訓(xùn)練，更多的時(shí)候都只是在圖紙上進(jìn)行“紙上談兵”，因此在培訓(xùn)方式上較為落后，其針對(duì)性和實(shí)效性較差。其次，部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雖然在注重學(xué)員理論知識(shí)掌握的基礎(chǔ)之上還對(duì)學(xué)員的實(shí)際操作技能給予了培養(yǎng)，但是卻沒(méi)有幫助學(xué)生樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)觀(guān)念和鍛煉學(xué)生的創(chuàng)新能力。最后，學(xué)員自身的綜合素質(zhì)較差，對(duì)維修電工的認(rèn)識(shí)不夠深刻，還沒(méi)有樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀(guān)念和態(tài)度，在實(shí)際操作技能培訓(xùn)中忽視了主觀(guān)能動(dòng)性的積極作用。

二、加強(qiáng)維修電工的操作技能培訓(xùn)的具體方法

1.加強(qiáng)對(duì)維修電工專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)

任何一門(mén)技術(shù)或者專(zhuān)業(yè)都必須以堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)作為后盾，否則一切的實(shí)踐都是空談[1]。機(jī)電企業(yè)相比較其它行業(yè)而言具有一定的特殊性，其理論知識(shí)較為抽象，掌握難度較大，因此維修電工只有掌握了具體的理論知識(shí)才能進(jìn)行實(shí)際操作技能的培訓(xùn)。因此河南油田培訓(xùn)中心深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，在對(duì)學(xué)員進(jìn)行日常教學(xué)的過(guò)程中，首先讓學(xué)員掌握牢固的維修電工專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。院校的領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)的培訓(xùn)教師在思想層面上較為重視對(duì)學(xué)員理論知識(shí)的培養(yǎng)，并且打破了傳統(tǒng)的“滿(mǎn)堂灌”教學(xué)模式，采用的是科學(xué)的、完善的、高效的課堂教學(xué)。充分的將學(xué)生變成了課堂的主人，讓學(xué)員主動(dòng)積極的探討，然后教師進(jìn)行總結(jié)和歸納。培訓(xùn)教師要充分的活躍課堂氛圍，不斷的加強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)自信心。

2.培養(yǎng)其獨(dú)立完成控制路線(xiàn)的安裝工作

在進(jìn)行了必要的理論知識(shí)的掌握之后，河南油田培訓(xùn)中心開(kāi)始逐漸培養(yǎng)學(xué)員實(shí)際解決問(wèn)題的能力，主要是培養(yǎng)其獨(dú)立完成控制路線(xiàn)的的安裝工作。首先，要掌握具體的操作步驟，應(yīng)該先按照理論要求進(jìn)行電氣控制路線(xiàn)圖的繪制工作[2]。盡量的滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝對(duì)電氣繪制的要求，在此基礎(chǔ)上，將控制系統(tǒng)簡(jiǎn)單化、科學(xué)化、理論化，主要目的是為了保障其安全性，保證操作方便;在電器元件的選擇上，一定要遵循合理、準(zhǔn)確的原則，保證其系統(tǒng)能維持正常工作的狀態(tài);還要求學(xué)員在理論基礎(chǔ)之上設(shè)計(jì)電氣控制的原理圖。其次，要求學(xué)員掌握對(duì)元器件進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)試方式。在對(duì)元器件進(jìn)行檢查之前應(yīng)該仔細(xì)觀(guān)察元件的外形是否已經(jīng)被損害，如果元件完整，要進(jìn)行相關(guān)的物理測(cè)試，主要是檢測(cè)元件的某些部位活動(dòng)現(xiàn)象是否正常。比如要對(duì)常閉觸點(diǎn)的斷開(kāi)情況進(jìn)行仔細(xì)查看，看是否能夠進(jìn)行正常的接觸，如果發(fā)現(xiàn)接觸不良的情況，培訓(xùn)導(dǎo)師應(yīng)該指導(dǎo)學(xué)員分析主要原因，并嘗試親自動(dòng)手進(jìn)行維修工作。最后，河南油田培訓(xùn)中心還要去學(xué)員根據(jù)要求自行繪制電氣控制電路接線(xiàn)圖，主要是為了排除故障。

3.掌握正確的操作步驟和故障排查方法

河南油田培訓(xùn)中心要求學(xué)員在進(jìn)行電路接線(xiàn)的過(guò)程中一定要掌握其具體的操作步驟。主要有以下幾點(diǎn)：第一：按鈕上一定要接軟線(xiàn);第二：按鈕上的觸電等端點(diǎn)只可接兩條線(xiàn);第三：處于同一方向的硬線(xiàn)在排列的過(guò)程中要遵循“緊密平行排列原則”，垂直方向的硬線(xiàn)在排列中千萬(wàn)不可以出現(xiàn)交叉現(xiàn)象;第四：硬線(xiàn)不能呈現(xiàn)出狀態(tài)，否則會(huì)造成漏電現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的損害。如果處在斷電情況之下，測(cè)試電路出現(xiàn)異常則要進(jìn)行必要的故障排查，排查的過(guò)程中要掌握具體的方法。主要有以下幾種。第一：使用萬(wàn)用表進(jìn)行一一排查。如果出現(xiàn)了短路的現(xiàn)象，用一支萬(wàn)用表接觸控制電路的一端，在用另外一只表逐步向電路的內(nèi)測(cè)進(jìn)行不斷的移動(dòng)，以此來(lái)縮小線(xiàn)路故障的范圍，多次嘗試，直到找到發(fā)生故障的路線(xiàn)。第二：直接檢查。學(xué)員在一定的理論知識(shí)基礎(chǔ)上可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷出現(xiàn)故障的主要原因，然后根據(jù)自己的懷疑有針對(duì)性的檢查出現(xiàn)故障的地方，再使用萬(wàn)用表對(duì)元器件進(jìn)行檢測(cè)，逐步排除故障。

4.培養(yǎng)學(xué)員獨(dú)立解決問(wèn)題的能力

傳統(tǒng)的教學(xué)方法或者培訓(xùn)方法都是指導(dǎo)教師直接告訴學(xué)員解決問(wèn)題的方法，但是河南石油培訓(xùn)中心的教師為了加強(qiáng)維修電工的操作技能，往往更加注重培養(yǎng)學(xué)員獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。教師有著較為成熟和系統(tǒng)的理論知識(shí)，并且實(shí)際操作技能較為豐富。當(dāng)學(xué)員在操作的具體過(guò)程中出現(xiàn)了難以解決的問(wèn)題，教師不應(yīng)該直接以自己的判斷去告訴學(xué)員出現(xiàn)故障的主要原因，通常是幫助學(xué)員分析產(chǎn)生問(wèn)題可能的原因，然后讓學(xué)員根據(jù)實(shí)際的操作需求進(jìn)行逐一的排查，讓學(xué)員用自己的力量去解決問(wèn)題[3]。比如，在對(duì)“電動(dòng)機(jī)電氣互鎖反正裝控制”進(jìn)行通電測(cè)試之后，仍舊發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)無(wú)法運(yùn)行，教師可以根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)判斷其出現(xiàn)故障的原因可能是：電源出現(xiàn)了故障，也有可能是按鈕出現(xiàn)問(wèn)題等等。檢查的具體方法是在斷電的情況下使用萬(wàn)用表進(jìn)行測(cè)試，然后讓學(xué)員根據(jù)具體的操作步驟進(jìn)行故障逐一排查。由于是學(xué)員自己解決了實(shí)際操作中遇到的問(wèn)題，在教師的細(xì)心指導(dǎo)下，學(xué)員認(rèn)真的進(jìn)行了思考，其正確的思維方式得到了培養(yǎng)，逐漸鍛煉了學(xué)員實(shí)際解決問(wèn)題的能力，有助于進(jìn)行高效的操作技能培養(yǎng)。另外，指導(dǎo)教師在日常的培訓(xùn)中要注重對(duì)學(xué)員觀(guān)察力的培養(yǎng)，維修電工的工作性質(zhì)具有特殊性，要善于在日常的工作中對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行故障的排查，以此保證設(shè)備正常運(yùn)行、保證電力暢通無(wú)阻、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。因此，維修電工要具備更加敏銳的洞察力，注重對(duì)細(xì)節(jié)的觀(guān)察，要以積極認(rèn)真的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。

5.培養(yǎng)學(xué)員的整體綜合素質(zhì)

河南石油培訓(xùn)中心首先注重對(duì)維修電工實(shí)際理論知識(shí)的培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際操作技能的培養(yǎng)。給予學(xué)員足夠的時(shí)間進(jìn)行實(shí)際操作，與此同時(shí)培訓(xùn)教師更加注重對(duì)學(xué)員整體整合素質(zhì)的培養(yǎng)。在日常的理論課程和具體的實(shí)際操作過(guò)程中教師會(huì)有意識(shí)的向?qū)W員講授設(shè)備維修、保養(yǎng)等知識(shí)，從而幫助學(xué)員樹(shù)立正確的操作觀(guān)念，從而在以后的工作崗位中文明生產(chǎn)，主動(dòng)自覺(jué)的愛(ài)護(hù)設(shè)備。當(dāng)機(jī)器出現(xiàn)故障的時(shí)候，要讓學(xué)員自己動(dòng)手解決及時(shí)處理問(wèn)題，以此避免不必要的設(shè)備損害。比如在對(duì)學(xué)員進(jìn)行“電力拖動(dòng)技能實(shí)際操作培訓(xùn)”的教學(xué)中，使用的電氣設(shè)備較多，如果不加留意非常容易出現(xiàn)故障，如熔斷器接觸不良、電子內(nèi)部損害等，出現(xiàn)以上問(wèn)題培訓(xùn)教師一定要指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行及時(shí)的解決，否則長(zhǎng)此以往會(huì)對(duì)使用設(shè)備造成難以修復(fù)的損害。值得一提的是，河南石油培訓(xùn)還以正確的方法引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力。作為一名新時(shí)代的維修電工，一定要具備與時(shí)俱進(jìn)的能力，首先要努力學(xué)好理論知識(shí)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行多次重復(fù)的實(shí)際操作，并且善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。培訓(xùn)教師要在課下和學(xué)員進(jìn)行積極的溝通，了解學(xué)員的實(shí)際需求，并卻不斷地改進(jìn)培訓(xùn)方法，學(xué)員也要針對(duì)維修電工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行反復(fù)總結(jié)，在此基礎(chǔ)上不斷的培養(yǎng)自己獨(dú)立創(chuàng)新的能力，從而形成自我競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，維修電工對(duì)我們的社會(huì)生活、企業(yè)有著十分重要的作用，相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一定要加強(qiáng)對(duì)維修電工的操作技能的培訓(xùn)，以科學(xué)的方法引導(dǎo)學(xué)生掌握具體的理論知識(shí)，要在實(shí)際操作過(guò)程中培養(yǎng)學(xué)員獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力。學(xué)員也要對(duì)維修電工這個(gè)行業(yè)有著較為深刻的認(rèn)識(shí)，要不斷地提高自己的綜合能力，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題，要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，不斷地提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，要樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度，以百分百的激情投入到實(shí)踐操作中，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀(guān)念，從而將自己打造成一名理論知識(shí)夠強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的新時(shí)代維修電工。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧林.試論加強(qiáng)維修電工操作技能的對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2015，01：35.

篇(7)

根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)安排與科長(zhǎng)交辦實(shí)際工作情況，合理分配績(jī)效工資。將醫(yī)院核算給科室的績(jī)效總額，先提取基本津貼和備班費(fèi)；其余績(jī)效資金全部納入工作量考核發(fā)放。每個(gè)員工根據(jù)量化考核表及服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查表綜合得分減去工作扣減分，按實(shí)際得分核算。考核實(shí)行積分制，總分不封頂。班長(zhǎng)、設(shè)備管理員的績(jī)效為全科全職醫(yī)學(xué)工程師的平均分、維修工作量、管理工作中的扣減核算之和。每月匯總員工的工作量和所得實(shí)際分?jǐn)?shù)要進(jìn)行公示，為績(jī)效工資的二次分配提供參考依據(jù)。

2量化考核管理內(nèi)容

2.1日常設(shè)備維修維護(hù)考核辦法

采取維修維護(hù)不分區(qū)片，輪流派工方式進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃實(shí)施，給予0.5～2分/臺(tái)(件)評(píng)價(jià)。設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備維修的難易度，給予積分評(píng)價(jià)；模塊板件故障首次被修復(fù)時(shí)將在考核中給予2～4分獎(jiǎng)勵(lì)。周工作總結(jié)(月基礎(chǔ)分10分)。每周例會(huì)由每位工程師上交周工作小結(jié)，內(nèi)容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問(wèn)題。小結(jié)中有缺項(xiàng)減扣1～2分/次，不能按時(shí)上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎(chǔ)分5分)。每月工程師對(duì)負(fù)責(zé)片區(qū)臨床科室設(shè)備進(jìn)行至少1次主動(dòng)巡檢，巡檢記錄中應(yīng)有臨床科室負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)，記錄不全記0分，并限期整改。

2.2設(shè)備安裝驗(yàn)收和外修服務(wù)紀(jì)要

設(shè)備安裝驗(yàn)收考核是根據(jù)設(shè)備分類(lèi)和設(shè)備安裝難易程度計(jì)分，評(píng)價(jià)分值為0.5～6分(見(jiàn)表1)。安裝驗(yàn)收過(guò)程中存在責(zé)任過(guò)錯(cuò)的記相應(yīng)負(fù)分。外修服務(wù)紀(jì)要考核。當(dāng)外部工程師現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展維修服務(wù)時(shí)，醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程師須全程參與。外修服務(wù)完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負(fù)責(zé)人簽字的外修服務(wù)紀(jì)要。每次給予0.5分評(píng)價(jià)。

2.3培訓(xùn)與基礎(chǔ)技能考核

醫(yī)學(xué)工程師為臨床醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備使用、操作和維護(hù)培訓(xùn)在當(dāng)月可獲得績(jī)效積分；培訓(xùn)對(duì)象為特定科室，醫(yī)學(xué)工程師在提交培訓(xùn)課件和培訓(xùn)簽到表后，在當(dāng)月獲得績(jī)效積分；培訓(xùn)對(duì)象為全院各臨床科室參加，醫(yī)學(xué)工程師在提交課件和培訓(xùn)簽到表后，在當(dāng)月獲得較高積分(4分)。

2.4獎(jiǎng)懲辦法

獎(jiǎng)勵(lì)。①首次維修成功的設(shè)備模塊板件，額外獎(jiǎng)勵(lì)積分2～4分；②日常工作中表現(xiàn)突出，有貢獻(xiàn)案例的工程師，當(dāng)月額外獎(jiǎng)勵(lì)積分2～4分；③在核心期刊發(fā)表文章，當(dāng)月獲獎(jiǎng)勵(lì)積分4分/篇；④正面真實(shí)宣傳科室工作的報(bào)道，并在院內(nèi)網(wǎng)發(fā)表，當(dāng)月可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分0.5分/篇。懲罰。①接到臨床投訴，經(jīng)查證屬實(shí)，當(dāng)事人扣減5分/次；②科室每月抽查責(zé)任片區(qū)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)記錄不規(guī)范、漏填及錯(cuò)填，每本扣減10分；③工作不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，或不能按時(shí)完成工作任務(wù)，每次扣減5～10分；④所負(fù)責(zé)工作質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，科室下達(dá)書(shū)面整改通知，在整改期限每天扣減2分；⑤凡在辦公期間上網(wǎng)打游戲扣20分。

3滿(mǎn)意度調(diào)查表及其統(tǒng)計(jì)方法

滿(mǎn)意度調(diào)查表由設(shè)備管理科設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：維修人員工作態(tài)度和技能；工作及時(shí)性、主動(dòng)性及責(zé)任心；設(shè)備維修周期；成本意識(shí)等10余項(xiàng)考核指標(biāo)。由各臨床科室科主任或護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)保障區(qū)域醫(yī)學(xué)工程師進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。采樣調(diào)查表每月由設(shè)備管理科科長(zhǎng)、管理員負(fù)責(zé)下科發(fā)放與收集，其統(tǒng)計(jì)方法：①每份調(diào)查表每項(xiàng)均為“滿(mǎn)意”時(shí)，則該份調(diào)查表記為“滿(mǎn)意”；②每份調(diào)查表有2個(gè)以下“較滿(mǎn)意”時(shí)，則該份調(diào)查表記為“較滿(mǎn)意”；③每份調(diào)查表有2個(gè)及以上“不滿(mǎn)意”時(shí)，則該份調(diào)查表記為“不滿(mǎn)意”；④每份調(diào)查表有4個(gè)以上“未接觸”時(shí)，則該份調(diào)查表不納入計(jì)分環(huán)節(jié)；⑤滿(mǎn)意為98分；較滿(mǎn)意為96分；不滿(mǎn)意為85分。平均得分=(滿(mǎn)意分?jǐn)?shù)×份數(shù)+較滿(mǎn)意分?jǐn)?shù)×份數(shù)+不滿(mǎn)意分?jǐn)?shù)×份數(shù))÷總份數(shù)。平均得分在97以上則加20分；在96-97之間則加15分；在95-96之間則加10分；在94～95之間則不加減分；90～94之間則扣10分；85～90之間則扣15分；85以下則扣20分。年終評(píng)優(yōu)、評(píng)先嚴(yán)格以滿(mǎn)意度調(diào)查表為準(zhǔn)。

4績(jī)效量化考核計(jì)算原則

(1)考核計(jì)算組成要素。包括：①日常設(shè)備維修維護(hù)考核(A)；②周工作總結(jié)和月查房(B)；③設(shè)備安裝驗(yàn)收和外修服務(wù)紀(jì)要(C)；④項(xiàng)目管理(D)；⑤培訓(xùn)及基礎(chǔ)技能考核(E)；⑥考勤(F)；⑦獎(jiǎng)懲(G)。量化考核結(jié)果=(A+B+C+D+E+F+G)×(激勵(lì)系數(shù))。(2)激勵(lì)系數(shù)授予原則。該系數(shù)不疊加，以符合的最高條件為準(zhǔn)基礎(chǔ)系數(shù)1.0。①獲年終評(píng)議優(yōu)秀的授予激勵(lì)系數(shù)為1.1(有效期1年)；②獲市內(nèi)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予激勵(lì)系數(shù)為1.2(有效期1年)；③獲省內(nèi)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予激勵(lì)系數(shù)為1.3(有效期1年)；④獲國(guó)家專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予激勵(lì)系數(shù)為1.4(有效期1年)；⑤如有重大過(guò)失，受院內(nèi)通報(bào)處分，經(jīng)科室管理小組討論，可將當(dāng)事人在規(guī)定期限內(nèi)系數(shù)調(diào)至低于基礎(chǔ)系數(shù)。(3)最終考核結(jié)果。最終考核結(jié)果=量化考核結(jié)果+滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果+工作中其他違規(guī)扣減。

5結(jié)語(yǔ)