序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇勞動競賽方案范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、活動時間：6月1日—9月8日

二、領導小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***

三、主旨思想：注重細節管理，加強服務意識

四、活動主題：三優、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優、服務優、文化優; 控違紀、控違章、控清欠; 司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及內容 百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：

(1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會

(2) 6月中旬 優秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業務 熟識程度，日常基礎工作情況)

(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門

(4) 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質工程情況)

(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門

(6) 8月初 **之星評選活動

(7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創新金點子有獎征集

(8) 8月底 全面考核階段

(9) 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。

(10) 9月中旬 進行總結表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，詳見《評選規則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

篇(2)

為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區工作再上新臺階，實現此次活動及年度收費等主要工作目標，現根據通知要求，制定本方案。

一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業愛崗、優質服務”的**精神，激發和調動全站職工的積極性和創造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發展，促進站區管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動年度工作目標的實現。

二、活動時間：10月1日至12月31日。

三、活動對象：全站各崗位職工。

四、組織領導：成立以***為組長，***為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：準備動員階段（9月25日—9月30日）。

成立活動領導小組，制定實施方案和具體措施；通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發動，做到活動內容、目標、措施人人皆知。

第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。

根據競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產、精神文明建設四個方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結合。活動結束時，各部門、班組對照競賽內容及要求，認真進行自查，領導小組進行全面檢查，對檢查中發現的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。

第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。

各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結，

并以書面形式于1月1日前報辦公室。

    2、辦公室認真總結全站活動的開展情況，寫出書面總結報上報管理處。

六、競賽內容：

從收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。同時結合我站第四季度收費計劃任務，將***元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為***萬元、***萬元、***萬元，以促進收費技能、服務水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。

七、考核獎勵：

活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領導小組專題研究實施獎勵。

八、活動要求及措施：

1、加強領導，精心組織，保證質量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區兩個文明建設延續的重要表現載體，各級領導高度重視，為此各部門要結合工作實際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實，確保活動質量。

加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業愛崗、優質服務”的寧滬精神，培養職工良好的職業道德，提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產的道理，為活動的有效實施打好基礎。

突出重點，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合，特別是要將活動與我站創建省級文明收費站工作有機地結合起來，達到相互促進的目的。

4、抓措施落實、保活動成效。為確保活動取得實效，根據當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：

（1）、按管理處統一部署，進一步規范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。

（2）、加強收費數據的統計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動態，為決策提供依據。

（3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。

（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。

（6）、深入學習收費政策和理論，端正工作態度，嚴格勞動紀律，規范各崗位的操作技能和文明服務行為，并加強員工操作規范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核，為過往駕乘人員提高優質、快捷的服務。

（7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發現工作中出現的新問題，發揮好信息報道的推動作用。活動期間各部門上報信息不少于3篇。

篇(3)

一、思想高度重視，抓落實重實效

大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認真學習礦下發文件指示精神及勞動競賽實施方案，結合本單位的工作重點，及時制定勞動競賽活動實施方案，積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產中發揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道，著力營造比學趕超、大干快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務求實效。

二、成立“大干一季度，實現開門紅”勞動競賽領導小組：

組長：

副組長：

成員：及全體科室人員

三、活動時間：20__年1月至3月底

四、活動目標：以礦下發勞動競賽活動實施方案為指導精神，立足早字，突出抓落實、求實效，實現競賽確定的目標。

五、嚴格目標獎懲、提高工作效率

嚴格落實干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質量，從思想上高度重視當前的安全生產工作，緊盯現場，排除隱患，協調本單位及全礦井的安全生產工作；進一步加大安全生產監管力度，集中精力抓落實。

科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求，規范行為，抓好各自（分管）的安全生產工作，對活動期間安全生產責任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進行考核。

六、狠反“三違”、加強全員培訓教育

加大反“三違”力度。明確提出“三違”現象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

加強科室人員的培訓工作，按照上級部門指示要求合理安排調度員及管理干部外出進行培訓學習，切實提高全員的安全技術素質。認真把握員工的思想動態，正確引導員工積極投入到安全生產工作中去，提高教育的針對性和實效性。

七、認真組織各項活動評比、落實隱患排查閉環管理

為確保《質量標準化》及“雙基”建設向深入化發展，夯實安全生產基礎筑牢安全防線，積極開展安全生產質量標準化工作。認真做好專項檢查不斷線，努力降低安全風險，以季節性工作協調為重點，深入井下現場檢查指導，深入開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展“文明現場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實責任人，限期進行整改并進行復查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環管理。堅持工程質量驗收評比，采取動態與靜態相結合，對與工程質量不過關，驗收不合格的工程勒令返工，加強動態達標。

突出頂底板管理，按照“頂底板會戰標準”要求扎實開展頂底板會戰、采掘專項檢查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數據記錄存檔。

八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

各設備系統及時升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發措施要求，做好每旬對閑置巷道、設備、設施排查，形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位，分專業分類進行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

九、抓典型帶動、大力開展節能降耗活動

在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻的個人和班組，進行表彰獎勵，充分發揮典型的輻射帶動作用，使安全生產的理念真正入腦、入魂、入心，進一步調動職工對安全生產工作的積極性和主動性。同時大力開展節能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻者進行獎勵。

十、各班組工作部署

測量技術組：

1、對各迎頭及時進行延線測量、標定腰線、驗收等工作。并及時下發貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴格執行一工程、一規程、一措施。

2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進行更換，并及時更新觀測數據。

3、及時填繪指揮圖，積極整理各項資料。

木場：

1、嚴格開工前對各類生產機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實現安全檢查到位。

2、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品，從主觀上消除安全隱患。

3、確保井下材料的供應及時，及時完成礦臨時安排的各項任務。

監控：

1、加強人員的安全及業務知識學習，針對井下現場條件復雜、監控通訊等設備覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產單位之間的配合。

2、監控人員對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校，及時對井下核子秤進行標校，確保監控有效、運轉順暢。及時升級完善“六大系統”建設工作中的相關系統工作。

3、進一步加強業務學習和自主保安能力。

調度臺：

1、規范各項記錄和文字資料，對于礦調度會安排的重點工作及時進行一班三調度并及時進行記錄。

2、及時做好產量臺帳、影響生產記錄、區隊長、安監員及班組長報崗記錄。

3、不斷加強調度人員的業務知識學習和應變能力，規范人員崗位操作。繼續強化調度員十項 應急處置權、應急救援操作流程、應急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時進行播放。

4、及時做好上傳下達，對于重點工程要調度及時，協調好各運輸生產環節。

篇(4)

一、開展勞動競賽要注重與項目精神文明建設相結合。

一是工會開展競賽活動應結合項目當前的生產經營形勢和工作重點，采取多項措施對廣大干部職工做好動員工作。讓廣大干部職工明確有那些施工生產中的問題需要通過開展勞動競賽方式來解決，進而鼓舞士氣、振奮精神，引導員工積極投身在活動中，并在活動中引入競爭機制，從而充分調動員工的積極性和工作熱情。二是勞動競賽要根據項目的主旨文化，圍繞重點任務做好宣傳。項目部作為工程公司的對外窗口，是展示局集團公司和股份公司良好企業文化的平臺，構建和諧項目是股份公司的總體要求，是開展一切工作的基礎。在勞動競賽實施前，要根據工程項目的自身特點，制定主題和指導思想，通過賽前動員，賽中報道和賽后總結，把項目的主旨文化和精神理念進行大力宣傳，不斷提升工程公司、集團公司的知名度和美譽度。三是勞動競賽的主要功能就是刺激員工發揮自身的潛能，提高員工的工作熱情，把科學、人文、和諧等要素意識融入到競賽方案之中，注重以人為本，使項目部員工通過勞動競賽達到在競爭中相互提高，在較量中增進友誼，使全體職工形成一個有機整體，齊心合力地完成競賽任務。

二、開展勞動競賽要注重與提高職工的綜合素質相結合。

職工的綜合素質決定著項目部的綜合實力，工會作為項目部中的群眾組織，教育、引導、培訓職工是其基本職能，提高職工的綜合素質是基層工會組織義不容辭的責任。在開展競賽時，要堅持從實際出發，運用競賽規則，采用激勵方法，激發廣大員工學技術（業務）、練本領，長才干的積極性。要側重在生產實踐中去發現薄弱環節，有的放矢開展崗位練功、技術比武活動，注重職工業務能力提高，要以“開展一次競賽、培養一批人才”為宗旨，達到錘煉職工隊伍的目的。

對普遍存在的項目部后備人才不足，不能滿足施工生產需要的難題，項目工會組織在開展勞動競賽時，可以把“師帶徒”活動融入其中，參與勞動競賽結果的考評。項目部選擇素質好、肯專研、愛工程的優秀青年與有豐富施工經驗、作風正派、樂于奉獻的“老工程”結成師徒對子，使這些青工的思想素質和業務素質得到長足的進步，從而成為生產中的中堅力量，最終達到培養人才的目的。

三、開展勞動競賽要注重與群眾性合理化建議、技術攻關相結合。

合理化建議在提高質量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，并且合理化建議受到采納，或者技術攻關的成功，都會使員工感受到自己對項目的價值，感受到自己也是項目的管理者，增強員工的歸屬感。勞動競賽與合理化建議活動都是提高勞動生產率的有效手段。在實施勞動競賽過程中，引導參賽職工運用智慧和聰明才智針對工程中的關鍵部位、關鍵環節、關鍵項點提出合理化建議，總結和收集在工作中的先進工法和工藝，從攻克生產難點、工藝改造、提質降耗上著眼開展技術攻關活動，以達到沖破施工 “瓶頸”，提高勞動效率的目。勞動競賽活動為合理化建設活動的提供平臺，合理化建設活動為勞動競賽活動提供效果保證，兩者相輔相承，相互促進，勞動競賽與合理化建議結合進行，可以使兩者的活動效果達到最大化。

四、開展勞動競賽要注重與促進施工生產相結合。

開展勞動競賽的根本目的，就是促進施工生產，要找準勞動競賽與施工生產的結合點，把影響施工生產的因素當作重點，認真履行工會組織的監督檢查職責，在推動勞動競賽進程同時為施工生產的順利進行提供保障。一是強化安全生產責任制，尤其是“一法三卡”制度的落實。勞動競賽開展過程中，定期或不定期開展安全大檢查活動，排除施工中的不安全隱患，開展 “查隱患、保安全，我為安全獻一計”活動，加強對施工生產安全的監督檢查，實現施工生產安全達標。二是強化成本管理和成本控制。在施工中不斷優化施工組織設計方案，組織開展“我為節約做貢獻”或“低碳工作從我做起”等活動，鼓勵職工從身過小事做起，不斷降低單位能耗，從而降低成本，提高效益。三是通過勞動競賽，使項目部的全部生產資源得到充分利用，施工進度得到嚴格掌握，對全面兌現工期起到促進作用。

五、開展勞動競賽要注重強化過程控制。

篇(5)

關鍵詞 國有企業 勞動競賽 創新 思路

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02

勞動競賽作為企業經營活動中一種重要的經營組織方式，起著調動職工在國有企業中的生產積級性和創造力的作用。在國有企業中積極開展勞動競賽活動，激發廣大職工的主動性和創造性，起到充分的凝聚作用，這對實現企業的戰略目標，幫助職工完成企業各項任務指標也具有重要的意義。而在新的發展形勢下，傳統的競賽模式已經不能滿足當前的企業發展需要，這就要求工會組織不斷探索新的形勢下的競賽組織模式。

一、當前國有企業勞動競賽存在的主要問題

（一）缺乏科學的評估機制

科學有效的評估機制是推進勞動競賽發展和檢驗勞動競賽成效的有力措施，確保競賽評估工作的科學化、規范化、制度化，才能更好地保障勞動競賽活動更加順利的進行。然而，很多的國有企業正是缺乏這種科學的評估機制，導致在競賽活動中出現的一些“人為因素”的干擾，或者是其他的問題，這些都影響了勞動競賽活動作用的有效發揮。

（二）競賽內容設置不合理，缺乏挑戰性

勞動競賽內容是勞動競賽的核心，這也是直接關系到職工參與熱情的主要方面，但是很多國有企業設置的競賽項目由于受到傳統組織思路的限制，多呈現“馬拉松式”，容易引起人的疲勞感。同時，很多的競賽活動雖然數量很多，但在形式過于單一，局限在一個小圈子里，從而失去了開展競賽活動的動力。如何在企業特定的工作需求上，創造出更加具有自身企業文化特色的競賽內容，保證競賽活動在形式和內容上的豐富多彩，是當前廣大的國有企業工會組織需要面對的問題之一。

（三）勞動競賽方向性偏離

追求利潤的最大化是企業的本能，但很多國有企業在開展勞動創新競賽活動中，往往過多的把關注點放在了追求利益方面，從而忽視了勞動競賽活動本身的意義。勞動競賽一旦偏離了方向，不僅不能收到預期的效果，反而會降低職工的參與積極性，使得企業的凝聚力下降。最終影響和諧企業的構建。這種“胡子眉毛一把抓”的現象，往往會使得廣大職工認為開展競賽活動就是為了表面工作，并不能為職工切身的考慮，從而對競賽活動失去新鮮感和參與感，也就發揮不了勞動競賽的真正作用。

（四）工會組織不能發揮準確的領導作用

企業的工會組織是勞動競賽活動的直接指導者，新的時代要求國有企業的競賽活動要朝著知識型、智力型轉變，這就要求工會工作者有較高的專業知識和廣闊的視野，才能制定出合理的競賽活動管理體系，調動企業各部門開展競賽，有些單位的競賽考核標準缺乏實際操作性，公開性和公正性，有的工會組織者本身就對競賽活動缺乏嚴謹的態度，在競賽考核上經常以湊合了事，這也影響了參賽者的積極性。

二、完善和深化國有企業勞動競賽的思路

勞動競賽產生于人們在生產過程中的共同勞動和需要，在比較和競爭之中，提高勞動生產率，進而實現勞動群體工作能力的共同進步。勞動競賽工作能否出彩，準確的思路定位是關鍵。勞動競賽思路要認清其出發點，把握準確的方向，提高競賽活動的科學性、時效性和針對性。

（一）提高勞動競賽的全員化

新時期的勞動競賽活動要擴大其覆蓋面，在國有企業中，開展人與人、班與班、部門與部門、乃至廠與廠的競賽活動，擴大競賽參與面，真正使勞動競賽做到全員化，而不只是在部分人之間開展。這樣可以充分調動全體員工的參與熱情，避免了因參賽名額的限制而造成的企業內部職工間的矛盾。

（二）提高群眾性勞動競賽的實效性

勞動競賽要符合實際，建立勞動競賽的規范化，科學化，開展勞動競賽要堅持從單位大局出發，服務企業中心，做到與單位發展在目標上協調一致，在決策上同步進行，是勞動競賽活動與單位發展方向融為一體。國有企業工會在制定勞動競賽方案的時候，要盡量照顧到各個崗位，考慮各工種之間的諸多差異，注重勞動競賽活動的實際效果。以便通過勞動競賽，直接快速的發現人才，及時認清和糾正在生產過程中存在的缺陷，提高生產效率，以便企業未來更好地經營和管理。

（三）豐富勞動競賽的活動形式

勞動競賽形勢和內容的多樣性是保持勞動競賽活力的關鍵，設計勞動競賽形式必須以最廣大職工群眾為基礎，有主有次，常賽常新。競賽活動要有讓職工心動的亮點，讓競賽活動擁有參與性和新鮮感，增強職工的參與熱情。競賽形式要實現多層次、多角度、多類型，而不是走單一模式和風格。開展具有特色的競賽活動，采取靈活多變的競賽形式，如現場賽，網絡賽，技術比武等，同時，勞動競賽要注意賽事的長短結合，以短時賽為主，盡量避免長時賽“兩頭轟，中間松”現象的出現。使賽事盡量做到小而實，短而新，節奏快，趣味性強的的形式。

三、提高國有企業勞動競賽的對策和措施

（一）建立完善勞動競賽機制

一套完善的勞動競賽機制是順利開展競賽活動的有力保證。要建立起切實可靠的勞動競賽機制，要做到：（1）加強領導機制的運行。建立起精明強干，務實有效的領導班子，要把開展勞動競賽活動作為一項長期工作，形成“一級抓一級，層層抓落實”的良好氛圍，從人力、財力、物力等多方面以保障勞動競賽組織工作的順利開展。（2）量化考評機制。要根據競賽目標，競賽內容和競賽范圍的不同，來量化、細化考核指標，要認真研究競賽的各項指標和獎勵機制，將評比予以量化。（3）細化運行機制。要建立健全競賽管理機制，保證競賽的公平性和激勵作用，按照勞動競賽制度化、科學化、規范化來制定扎實可行的勞動競賽實施方案，確定競賽的主題和目標，提出具體的措施和步驟。

（二）提升工會干部素質

工會干部作為勞動競賽的主要組織者，必須要熟知本企業的各種情況，掌握企業的發展方向，了解企業職工的基本技能水平和思想水平，才能制定出更加合理的勞動競賽方案。這就要求工會組織者要能經營管理一把抓，還要會做思想工作，以獲得職工的支持和理解，要有責任感和職業素養，用熱心和誠信為大家服務，努力為職工辦好事，辦實事，由經驗型向復合型人才發展。

（三）加強勞動競賽的宣傳工作

加強勞動競賽的宣傳工作，可通過宣傳引導，豐富形式等方面來進行。（1）加強勞動競賽活動中的宣傳引導工作。首先要讓人們認清勞動競賽活動的意義，然后積極宣傳在勞動競賽中表現突出的典型職工，表彰先進，樹好典型，立好標桿，評選出合作精神佳，技能突出，能展現企業精神的先進典型，倡導人們以此為目標，大力弘揚先進，積極營造學習先進，爭當先進的良好氛圍，發揮先進人員或集體的模范帶頭作用。（2）組織多種形式的宣傳活動。通過文件、簡報，等多種途徑，全方位、多角度的進行勞動競賽的宣傳工作，要注意發揮互聯網等新興媒體的作用，建立網上勞動競賽的宣傳平臺，為工會組織實現網絡化管理探索新的模式，也方便職工能更加及時全面的了解到勞動競賽的信息。同時根據各階段需要組織召開勞動競賽動員會，經驗交流會，總結表彰會等，渲染積極的競賽氛圍。

四、結語

新時期的勞動競賽具有鮮明的時代性，通過勞動競賽也可以有效的促進企業的發展。在新形勢下我們要開拓創新思維，以企業文化為基礎，探索具有企業特色的勞動競賽組織模式，不斷賦予勞動競賽新方法、新形勢、新內容，充分發揮和調動企業職工的主觀能動性，通過勞動競賽活動，使得創新意識深入人心，也進一步增強的企業的實力，為企業的未來發展創造出更加有力的條件。

參考文獻：

[1] 何順紅.國有企業工會創新勞動競賽活動的思路[J].人力資源，2011.

[2] 雷美英.云南省企業工會創新勞動競賽的實踐與思考[J].東方企業文化，2014.

篇(6)

2007年是實現“十一五”湖北交通發展規劃目標十分關鍵的一年，也是唱響“三個服務”主旋律、促使交通發展又好又快的“服務創新年”。上半年，各參建單位和廣大建設者以“迎春創優杯”勞動競賽為載體，抓早抓實、團結拼搏，全面實現了“時間、任務雙過半”的目標。當前，各項目建設進入克難攻堅保目標的關鍵期，為鞏固“迎春創優杯”勞動競賽的成果，再鼓干勁、再攀高峰、再創佳績，確保今年全年目標任務實現，經研究決定，在全省交通重點工程開展“百日攻堅”勞動競賽活動。現將有關事項通知如下：

一、總體要求

按照省委、省政府的戰略部署，2007年全省高速公路通車里程要達到2300公里，全省計劃新增高速公路597公里，建設任務十分艱巨。確保完成全年目標任務，必須搶抓機遇、全力以赴。各重點工程建設單位要認真貫徹落實科學交通發展觀，始終堅持發展第一要務，切實增強危機感和憂患意識、緊迫感和責任意識、使命感和全局意識，堅持又好又快、好中求快、快中創優，積極組織動員廣大參建單位和干部職工進一步弘揚“剛毅精神”，深入開展以“四比四保”（即：比科學指揮、比規范有序、比管理創新、比服務奉獻；保質量安全、保規劃目標、保廉政勤政、保健康發展）為主題的“百日攻堅”社會主義勞動競賽活動，迅速掀起新一輪交通建設熱潮，大戰一百天，攻堅保目標。

勞動競賽時間：2007年7月16日至10月26日

參賽對象：全省各交通重點工程指揮部（項目公司）全體參建單位。

二、主要目標

——工程建設質量安全管理規范。進一步健全和落實“政府監督、法人管理、社會監理、企業自檢”四級質量保證體系，嚴格執行國家有關規范規程，創新工藝、節能降耗，努力打造優質工程。各重點工程質量監督面100%，質量管理責任制落實率100%，隱蔽工程現場檢查率100%；鋼筋、水泥、砂、石等原材料一次抽查合格率90%以上，抽檢項目一次合格率90%以上；分部、分項工程質量合格率100%，優良率90%以上。

嚴格執行安全生產責任制，認真落實各項安全生產操作規程和安全檢查制度、隱患整改制度、事故報告以及事故查處制度，真正建立健全“橫向到邊、縱向到底”各負其責的安全監管網絡,建立健全安全預警和應急體系。各重點工程施工單位項目主要負責人和專職安全生產管理人員持證上崗率100%，特種作業工種人員持證率100%，杜絕重特大安全事故，努力減少一般安全事故，力爭零死亡。

——目標任務全面實現。重點抓好2007年計劃建成的“九路一橋”共計597公里的建設項目，即：十漫高速公路106公里、隨岳中高速公路153公里、荊宜高速公路95公里、青鄭高速公路16公里、漢蔡高速公路36公里、漢洪高速公路46公里、漢麻高速公路28公里、漢英高速公路28公里，陽邏長江公路大橋3公里，以及滬蓉西宜恩段白氏坪至高家堰和高坪至恩施吉心兩段高速公路86公里。其他項目也要抓緊，為下一年度目標實現奠定基礎。

——廉政勤政建設進一步加強。全面落實黨風廉政建設責任制，“工程建設廉政雙合同”簽訂率100%，無違法違紀案件發生，無違反規定收送紅包行為發生，無違反省紀委關于嚴禁黨員干部參與賭博活動的“五條紀律”的違紀行為發生；工程計量款按合同規定按時支付率100%，民工工資按時支付率100%，無重大安全生產事故，無重大上訪事件發生，群眾舉報的違紀案件查處率100%。

全面落實日、旬、月、季工程進度表，做到以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年。確保出勤率100％，設備完好率100％，設備使用率90％，監理單位工序檢查率100%，抽檢率不低于15%。

三、工作措施

（一）加強組織領導。成立“百日攻堅”勞動競賽活動辦公室，張學鋒、張月斌同志任辦公室主任，宋繼宏、祁漢順、錢忠普、鐘元菊同志任辦公室副主任，重點辦、質監局、交通工會、團委抽專人負責競賽活動的組織開展、檢查督辦和推薦表彰等日常工作。

“百日攻堅”勞動競賽活動由各重點工程建設指揮部（項目公司）具體組織實施，全體設計、施工、監理、檢測、協調等參建單位參加。各單位應結合自身特點，成立勞動競賽工作專班，圍繞“四比四保”目標內容，認真研究制定勞動競賽實施方案，于7月20日前將方案上報交通工會。各單位要深入開展宣傳發動工作，進一步堅定信心，充分調動各參建單位和全體建設者主動參與勞動競賽的積極性，迅速掀起勞動競賽熱潮。

（二）強化目標管理。各重點工程指揮部要緊扣目標，實行領導分工負責制，深入一線、靠前指揮，科學調度、分類調度、現場辦公協調解決問題。各項目標段也要建立相應目標責任制，層層分解目標，層層細化施工組織方案，進一步加大挖潛增效力度，確保各項目標落實到人。要組織專班進行定期和不定期檢查考核，獎優罰劣，確保質量、安全、進度穩步推進。

（三）堅持分類指導。全省重點工程建設投資管理體制多元化，工程計劃目標、工作重點和主要矛盾等各有不同，必須堅持分類指導，加強組織調度，確保整體推進。各重點工程要結合項目實際，加大技術管理人員、施工設備和資金投入，突出重點攻難點，著力推進工程又好又快地建設。面臨今年嚴峻的防汛形勢，各單位要提高警惕，制定科學的應急預案，確保施工安全和工程連續推進。

（四）跟蹤服務督辦。廳競賽活動辦公室要重心下移，深入工地，及時掌握各單位開展勞動競賽活動的具體情況，堅持每月組織一次專項檢查，每旬發一期簡報。廳督導組要落實廳黨組布置的調研課題，發揮自身優勢，積極做好協調工作。廳機關各處室要不斷改進工作作風，提高工作效率，為各重點工程的順利開展排憂解難。各建設、設計、監理和協調等單位要努力為施工單位提供及時周到的服務，進一步完善計量支付、設計變更等工作，縮短工作周期，及時撥付資金；進一步加強現場辦公，及時解決各類矛盾，最大限度地為施工一線創造和諧的施工環境。

篇(7)

一、增強服務意識抓轉變

現在，企業很多員工對勞動競賽活動曾產生過懷疑和迷惘，甚至有厭倦情緒。他們認為：一是搞勞動競賽活動就是為了提高工作量，加大員工的勞動強度，致使對參加勞動競賽活動失去了興趣；二是活動的主要目的變相給職工壓任務，只付出不加福利，不能調動起職工的積極性。為此，我們針對勞動競賽活動中暴露的各類問題，充分利用研討會、座談會等形式，把“三個有利于”作為開展勞動競賽活動的出發點和落腳點，即：有利于提高企業經濟效益、有利于實現企業科學管理和民主管理、有利于提高職工隊伍的整體素質和福利待遇。以此提高勞動者主人翁意識和尊嚴，讓職工有尊嚴地“體面工作、快樂生活”。把這些綜合思想融入到職工的勞動競賽活動中，收到了明顯效果。

為確保勞動競賽工作落到實處，我們完善了一個“縱橫聯網、上下聯通”的勞動競賽組織網絡。縱向建立了社區、支部、班組三級勞動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽管理權威機構，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系，社區形成各勞動競賽成員單位積極協調配合，上下互動、橫向聯動機制，有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。

二、圍繞服務標準抓優服

如何提高優質服務？我們認為：只有確定工作標準，才能做到標準的優質服務。為此，我們在全社區各個崗位上，對號入座開展了深入、細致、規范的學習培訓《社區服務標準化體系》、邯鄲市《文明禮儀知識手冊》活動。緊緊圍繞《社區服務標準化體系》開展勞動競賽活動，在活動中突出標準化、規范化、科學化。并制定了易操作能評比的考核辦法，形成制度化、機制化和常態化的長效機制。

以勞動競賽為抓手，在科與科、組與組、人與人、崗位與崗位之間，開展了一系列優質服務流動紅旗競賽活動。全社區90%多個工種約130余人參加了勞動競賽活動。有職工食堂烹調技術方面、醫院醫療方面、水電暖方面、衛生綠化方面等技術比武活動。同時，開展了“創優美環境、建文明礦區”大型勞動競賽活動等，為跨進“省級園林式單位”創造了良好條件。

另外，在后勤服務系統，我們積中開展“優質服務樹形象，滿意和諧促發展”為主題，圍繞加強社會主義精神文明建設和構建和諧社會，以“講禮儀、比服務態度，講誠信、比服務品牌，講規范、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要內容，開展勞動競賽，系統內形成了比學趕超的濃厚氛圍，帶動了全體員工認真工作，奮發向上的勢頭。

三、立足服務基層抓提升

圍繞提高職工業務素質開展勞動競賽。自培方面有：利用本社區的培訓教師，組織全體職工參加“業務培訓班”學習理論知識，每半年組織舉辦一次“女工精英工作座談會”暢談先進經驗，每年組織“巾幗文明示范崗”創建激勵活動。委培方面有：有電工、電焊工、廚師、園藝工、保潔員、公文寫作等技術性較強的崗位。

圍繞重點工作開展勞動競賽。我們提出了“四賽四比”活動主題：賽單位質量指標的完成，比誰的工程質量優；賽單位安全指標的完成，比誰的安全效果好；賽單位材料消耗及成本控制指標，比誰的材耗指標節約好、成本指標控制好；賽單位精神文明好，比誰的綜合素質成果好。另外，通過組織安康杯競賽，大大降低了事故發生率。工會組織把勞動保護看成是維護職工合法權益的大事，積極主動參與安全措施的制定和平時安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強了職工的安全意識。

四、注重服務過程抓落實

我們堅持做到了“一及時，三到位”。即考核評比及時、宣傳到位、組織到位、獎勵到位。

宣傳到位。在競賽方案正式出臺后，通過召開動員大會、班組會，利用文件、標語、黑板報等形式宣傳勞動競賽的意義、重要性和目的。