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時間：2022-03-04 21:14:53
序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇不合格黨員工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。
不知不覺兩年的時間已經(jīng)匆匆地走了過去，目前兩年一度的班組長競聘工作重新開始了。現(xiàn)在我在這里對我近年來的思想情況和工作進行簡單扼要的總結(jié)和匯報。請各位公司領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)對我的思想和工作總結(jié)進行檢驗，并對我不夠好、需要改正地方指出和批評。我一定會努力地改正和積極進取，為了我們車間工作的順利展開和我們公司的順利發(fā)展做出自己奉獻和努力。
一.車間工作上
我在工作上一直以來都是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和吩咐，聽從公司的話和命令。只要是車間需要我的地方，只要是車間安排的工作我都努力的、認真的執(zhí)行，和堅決地完成上面交給我的任務(wù)。因此，近幾年在我工作過的氯甲基化投料工序、氟化工序、粗品共沸工序等工序都對我的工作給予了好評和贊揚。因為我工作努力、吃虧耐勞、團結(jié)同事，我們領(lǐng)導(dǎo)對我的工作給予了首肯和欣賞，并于08年被提拔為我為我們車間的組長。為了不讓領(lǐng)導(dǎo)失望和贏得同事們的肯定，我在工作中更加努力地工作和奮斗。因此在我當組長的這幾年里，我都很好地勝任了我的工作，并十分出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交代給我們工序的任務(wù)。
二.在領(lǐng)導(dǎo)和管理方面
我始終認為沒有不合格的員工只有不合格的管理者和勞動分配。因此，我在我工作的管理上，非常重視員工的思想情況和員工的要求。我在考慮員工的要求的情況下，合理的分配工作和任務(wù)。同時，我也十分注意員工的個人特長和能力。根據(jù)他們個人的實際情況合理地、切合實際地分配工作。因為我工作上安排合理、恰當，因此我的工作安排得到了同事們的贊揚和贊同。
三.在和同事們的相處上
我認為只有一個團結(jié)的、向上的團隊，才能在工作中高效率地、出色地、安全地完成自己的工作。所以我在我們的工作中十分注意搞好同事們之間的團結(jié)。平時做到和自己的員工談話，談思想。努力使我們工序的人員化解開一些小誤會和小矛盾。因為我在該方面的工作做的出色，我們工序的內(nèi)部總是非常團結(jié)和向上，所以我們工序的工作做的也十分出色。
四.在文體活動上
我在自己的業(yè)余實際里，積極響應(yīng)我們公司和我們趙志全總經(jīng)理的號召。努力做好文體活動。一方面，我和我們車間的同事積極參加文體活動。我尤其喜歡參加乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球的健身活動及建設(shè)。因為我在業(yè)余時間里經(jīng)常參加該方面的活動，所以我在這幾個方面的能力得到了大幅度的提高，并成為該方面的高手。另一方面，我努力學習科學文化知識。通過對專業(yè)書籍的研究，我的專業(yè)知識不但有了很大的提高，而且對我的工作起了很大的促進作用。同時，我在文學和寫作上，也有了很大的進步。因為我的努力付出，我在我的工作和生活中有了很大的長進。因此，我在該方面非常的驕傲和自豪。
五.安全工作上
撰寫人：___________
日
期：___________
2021年局黨委上半年總結(jié)
根據(jù)年初局黨委的總體工作要求及我處全年工作目標，在順應(yīng)城建管養(yǎng)體制改革要求的同時我處黨委不斷探索在改革改制中黨建工作新思路，著重抓好單位的理論學習、制度建設(shè)、干___伍建設(shè)、思想政治工作，努力促使我處的兩個文明建設(shè)再上一個新臺階。具體來說，主要做了以下幾個方面工作：
一、加強黨的___建設(shè)，充分發(fā)揮黨___的戰(zhàn)斗堡壘作用
1、我處黨委及時轉(zhuǎn)發(fā)了___在視察我們時的重要講話，使廣大黨員在自學的基礎(chǔ)上對科學的發(fā)展觀有了更深的了解與把握，把___的講話運用到我處當前的改革改制中去。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。根據(jù)局黨__文件精神，結(jié)合處黨委__年的工作計劃，制定了中心組學習計劃。以“___”、兩會精神等為主要內(nèi)容，分專題進行學習（范本），同時穿插經(jīng)濟、法律、時政、廉政、先進人物事跡等方面的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)班子每人一套學習資料，力求使領(lǐng)導(dǎo)班子能多方面了解相關(guān)知識，提高在市場經(jīng)濟條件下的工作能力。
3、把黨建工作重點放在認真抓新黨員隊伍的建設(shè)上，加強對入黨積極分子的教育、引導(dǎo)和培養(yǎng)。在積極做好發(fā)展工作的同時，對要求入黨的積極分子進行人員梳理，上黨課和開展談話，在群眾中又一次涌現(xiàn)了積極向黨___靠攏的熱潮。
4、黨委計劃在___月___開展一年一次的民主評議黨員工作，分為優(yōu)秀黨員、合格黨員、基本合格和不合格黨員四個等次進行評議。積極推動我處黨員在改革改制中認真履行黨員義務(wù)，自覺增強黨性修養(yǎng)，較好地發(fā)揮黨員的模范作用。___部門將對評議中反應(yīng)出的問題，通過形式，___集中學習探討，進一步突出理想信念教育，以增強黨員的黨性觀念。
二、充實中層干部，進一步加強干___伍建設(shè)
在堅持“黨管干部”的前提下，黨委堅持加強干___伍建設(shè)，提___伍素質(zhì)，為處發(fā)展提供___保證。今年為順應(yīng)城建管養(yǎng)體制改革的要求，應(yīng)對市場競爭需求，經(jīng)處研究決定以先達路橋工程有限責任公司為母體整合市政工程管理處所屬資源，形成新的___結(jié)構(gòu)，不斷推進事業(yè)進步，把有效人力資源向市場監(jiān)管和市場經(jīng)營轉(zhuǎn)移，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成業(yè)的活力。根據(jù)處黨委的要求，___月對處中層管理人員實行了民主考核測評。對全處范圍內(nèi)的中層崗位實施了重新評估、調(diào)整。通過調(diào)整充實，處中層干部由___名調(diào)整為___名，大專以上學歷占到中層干部人數(shù)的___%。
6、支部基礎(chǔ)建設(shè)方面：今年根據(jù)處黨委的工作要求，把支部工作基礎(chǔ)建設(shè)
列為一項重點工作，繼續(xù)貫徹去年對支部臺帳的統(tǒng)一要求，實行《黨員情況臺帳》、《黨費收繳情況臺帳》、《入學積極分子臺帳》、《支部工作總結(jié)臺帳》、《支部工作計劃臺帳》、《黨員到課培訓(xùn)考勤表》等統(tǒng)一臺帳，強化支部工作的落實。
7、為提高支部工作水平，處黨委在每一季度就支部工作中的一個難點、熱點問題___開展討論調(diào)研，進行相互交流，達到共同提高的目的。上半年我們就各支部一季度工作問題結(jié)合改革改制進展進行了討論交流，通過交流學習，廣大支部書記使對新形勢下發(fā)展黨員的重點、發(fā)展工作的要求及支部工作中心有了進一步認識，從而對今后更好地做好發(fā)展工作起到了積極作用。
三、進一步加強行風與作風建設(shè)，為建樹行業(yè)新形象打好基礎(chǔ)
行風建設(shè)是為老百姓做實事的具體表現(xiàn)，處黨委始終堅持將行風工作作為一項___、民心工程來抓。__年我處緊緊圍繞“一個目標，兩個適應(yīng)，三個細化，四個下功夫”的行風建設(shè)重點開展工作。半年來在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在行風建設(shè)上主要做了以下幾項工作：
1、新年伊始，全處召開行風建設(shè)大會。一季度由組宣科和辦公室共同重新疏理和修改完善了我處一系列行風規(guī)章制度。首先制定了行風管理流程圖。修改了服務(wù)與執(zhí)行標準。對首接首問負責制、投訴咨詢到位制、應(yīng)急處置快捷制進行完善；對十大服務(wù)形象標準進行修改增加，使服務(wù)與執(zhí)行標準既表述準確、便于記憶又易于執(zhí)行。
2、新制定了責任追究制。其一制定了《___工作人員責任追究制度》，對責任追究的范圍、內(nèi)容及查處辦法都做出了細致詳盡的劃分。其二，分別依據(jù)《市城市道路挖掘管理規(guī)章制度》、《城市道路管理條例》和原有的工作標準，補充部門和個人責任落實條款，制定了崗位責任管理制度。
___、___月份針對《市城市道路管理條例》頒布實施十周年，我處牽頭___十個城區(qū)及道橋所的路政管理部門，在漢中門市民廣場開展了專題宣傳咨詢活動，通過發(fā)放傳單、生動活潑的展板描繪以及現(xiàn)場答疑等形式，讓市民了解了城市道路設(shè)施，懂得了創(chuàng)建全國文明城市的重要意義；同時也向廣大市民展示了新時期路政管理新形象，由此讓大家都來遵守《市城市道路設(shè)施管理條例》，自覺愛護道路設(shè)施，維護城市形象。以實際行動落實行風建設(shè)，全面樹立行風新形象。
___、___月，我處牽頭召開全市市政行業(yè)“創(chuàng)文明城市責任落實大會”，市文明辦、市容局、交管局局領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)市政管理所、有關(guān)管線單位、十余家新聞媒體記者前來參加。會上我處與___個區(qū)市政管理所、___家有關(guān)管線單位簽訂了創(chuàng)建全國文明城市目標責任狀，杜絕道路反復(fù)開挖、窖井蓋缺失、盲道被占用等問題。同時要求施工單位建立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工責任體系，違反規(guī)定管理不力者將被追究責任，要求主干道的完好率達到___%。把行風建設(shè)做實、做深、做透。
5、開展“零點行動”，對“四違”現(xiàn)象進行集中整治，并邀請新聞媒體進行跟蹤報道。
6、在“六一”節(jié)來臨之際，我處與團市委聯(lián)合開展“紅領(lǐng)巾關(guān)愛”系列活動----“紅領(lǐng)巾與窖井蓋”活動，在市政系統(tǒng)推出關(guān)愛青少年五大措施，向行業(yè)提出倡議，進一步拓展對青少年的發(fā)展、管理、保護，動員社會各方面的力量為青少年辦實事，進一步優(yōu)化社會環(huán)境，促進青少年健康成長。
關(guān)鍵詞：學長制；輔導(dǎo)員；管理
資金項目：黑龍江八一農(nóng)墾大學學生工作建設(shè)項目——學長輔導(dǎo)員制制度建設(shè)。黑龍江八一農(nóng)墾大學教學研究課題——畜牧獸醫(yī)類專業(yè)本科學生性別差異對就業(yè)心理和擇業(yè)觀的影響及對策分析。黑龍江省學生工作課題——農(nóng)業(yè)院校貧困生心理健康現(xiàn)狀與教育對策研究。
中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-09-0278-2
1 “學長輔導(dǎo)員”的現(xiàn)實意義
“學長輔導(dǎo)員”制度是從在讀高年級學生中，通過聘任政治覺悟高、學習成績優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗的高年級學生擔任學長輔導(dǎo)員，在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下參與新生的教育管理工作，結(jié)合新生的實際情況，為不同班級分派不同的高年級學長進行管理，他們以朋友的身份深入新生當中，被聘任的學長在課余時間深入新生大學生活的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助輔導(dǎo)員做好日常事務(wù)管理工作；并結(jié)合自身的大學學習、工作和生活經(jīng)驗，幫助新生規(guī)劃總體和各學年段的奮斗目標，調(diào)動其學習積極性。同新生交流，為新生答疑解惑，并在專業(yè)學習，班級工作和日常生活中為學弟學妹提出建議，幫助大一新生盡快適應(yīng)大學生活。通過這項制度實施，不僅使新生更快的適應(yīng)大學生活，而且使得高年級的同學在實踐中也得到了鍛煉，提高了學習的積極性，提升了工作能力。
1.1 “學長輔導(dǎo)員”極大地提高了學生工作的針對性
進入大學后，學生的自主意識普遍較強，許多學生遇到困難不愿意找老師交流，反倒愿意和自己年齡相仿的學長溝通。學長輔導(dǎo)員來源于學生，經(jīng)歷過大學每一階段不同的生活和學習，有著自己深刻的體會、經(jīng)驗，甚至教訓(xùn)。在對低年級學生進行輔導(dǎo)的過程中，他們扮演著不同的角色，或是兄弟姐妹，或是咨詢顧問，或是信息提供者，或是家庭教師，或是簡單的朋友，或只是一個陪伴者。學長輔導(dǎo)員了解低年級學生在學習上、生活上、情感上的各種問題和困惑，可以盡自己的所能給他們針對性的引導(dǎo)和幫助，現(xiàn)身說法，更容易獲得他們的信任。
1.2 協(xié)助輔導(dǎo)員做好新生接待工作、軍訓(xùn)工作、入學教育等
在新生接待工作中，學長輔導(dǎo)員是整個新生工作中的主力軍，協(xié)助輔導(dǎo)員做好新生報到工作，接待家長與新生，并且主動向他們介紹校園、學院概況及本專業(yè)的基本情況；及時將新生的各種問題向輔導(dǎo)員反映。學長輔導(dǎo)員在新生接待中發(fā)揮了主力軍的作用，學長輔導(dǎo)員在烈日中陪同他們完成了整個軍訓(xùn)，對新生無微不至的關(guān)心與照顧；新生通過助理輔導(dǎo)員了解了更多的校園環(huán)境、各項管理制度等，學長輔導(dǎo)員在整個新生接待及軍訓(xùn)工作中發(fā)揮了積極作用。
2 “學長輔導(dǎo)員”的主要職責
2.1 學習輔導(dǎo)
2.1.1 幫助輔導(dǎo)員進行專業(yè)思想教育，引導(dǎo)低年級學生了解專業(yè)背景和未來研究方向，端正學習態(tài)度，明確學習目標，了解專業(yè)課程結(jié)構(gòu)。
2.1.2 針對新生進行大學學習方式的適應(yīng)性指導(dǎo)，指導(dǎo)低年級學生制定行之有效的學習計劃和發(fā)展目標，確定學習進程，指導(dǎo)其選課。
2.1.3 針對學習過程中存在的具體問題開展咨詢服務(wù)，幫助其克服學習中遇到的各種困難。
2.2 生活輔導(dǎo)
2.2.1 幫助低年級學生盡快適應(yīng)大學生活，端正生活態(tài)度，樹立正確的人生觀、價值觀。
2.2.2 指導(dǎo)低年級學生制訂科學合理的作息時間，養(yǎng)成良好的生活習慣。
2.2.3 關(guān)注低年級學生的思想動態(tài)，幫助其在思想上健康的成長。
2.2.4 鼓勵并指導(dǎo)低年級學生積極參加各類文體活動和社會實踐活動。
2.3 日常工作
2.3.1 協(xié)助輔導(dǎo)員完成迎新、軍訓(xùn)、社會實踐等工作的組織、監(jiān)管、處理突發(fā)事件等。
2.3.2 幫助輔導(dǎo)員建立班委會、學生會等，并給予相關(guān)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，提高其工作藝術(shù)水平和工作效能。
2.3.3 幫助輔導(dǎo)員進行班級出勤情況、早晚自習紀律、宿舍管理等日常工作。
2.3.4 幫助輔導(dǎo)員開好班會，做好信息傳達工作和部署工作，保證信息傳遞的及時、暢通。
3 “學長輔導(dǎo)員制”的實施方法
3.1 嚴格挑選
“學長輔導(dǎo)員”首先必須堅持四項基本原則，有堅定的政治方向，有高度的責任心，有擔任學生干部的工作經(jīng)驗，優(yōu)秀黨員、預(yù)備黨員或入黨積極分子優(yōu)先考慮；其次一定要非常了解本專業(yè)的培養(yǎng)目標，熟悉本專業(yè)人才培養(yǎng)計劃以及各教學環(huán)節(jié)。
每年9月初，各院系本著“本人自愿申請、輔導(dǎo)員推薦、院系審核、公示后聘任”的原則和流程對本學年的“學長輔導(dǎo)員”進行選拔，原則上每個新生自然班配備一名。“學長輔導(dǎo)員”實行院系內(nèi)的聘任制，任聘期為1～2個學期。
3.2 精心培訓(xùn)、加強管理
由于學長輔導(dǎo)員的工作內(nèi)容涉及到生活、學習、心理輔導(dǎo)等，工作面廣，涉及一些比較專業(yè)的知識和技巧，因此要進行相應(yīng)的思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。輔導(dǎo)員要利用自身優(yōu)勢和知識儲備給予學長輔導(dǎo)員在人際交往藝術(shù)、職業(yè)生涯規(guī)劃、角色轉(zhuǎn)換處理、工作技巧等方面的講座或座談會，幫助他們做好對低年級學生的指導(dǎo)、幫助等工作；院系也可以每月召開學長輔導(dǎo)員工作例會，院系學生工作負責人、輔導(dǎo)員與學長輔導(dǎo)員借此平臺相互溝通交流，也可以就一些共性的問題進行探討，對日后工作提出改進建議。
3.3 定期考核
學長輔導(dǎo)員是老生中的優(yōu)秀代表，大部分都能認真地完成任務(wù)，在學習、生活、工作等方面給予低年級學生指導(dǎo)和幫助，但也不排除少數(shù)學長輔導(dǎo)員工作中虎頭蛇尾，遇到挫折后由積極變消極。院系應(yīng)加強對學長輔導(dǎo)員工作開展情況的管理和監(jiān)督，并在學期末進行總結(jié)和考核。考核包括自我評價、學生評議、輔導(dǎo)員評議、院系意見，考核等級可分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。考核合格的，將在學年學生綜合素質(zhì)測評時按考核等級加分；考核優(yōu)秀的給予物質(zhì)和精神雙重的獎勵，在評優(yōu)評獎和推優(yōu)入黨方面給予優(yōu)先；對于不負責任、不積極開展工作或有其他違反工作道德和紀律要求的，考核等級為不合格，要給予及時批評教育并解聘，也可采取末位淘汰制定期更換學長輔導(dǎo)員。
4 “學長輔導(dǎo)員制”實施過程中待改善的問題
4.1 加強對“學長輔導(dǎo)員制”的支持力度
近年來，“學長輔導(dǎo)員制”工作模式在學生教育管理方面取得了一定成效，但廣大輔導(dǎo)員、班主任等學生工作者對學長們的工作不夠重視，主要表現(xiàn)在：對學長“重使用輕培養(yǎng)”，在培訓(xùn)和引導(dǎo)工作上實效性和可持續(xù)性做得不夠；缺乏跟學長的溝通、對學長的鼓勵和鞭策，使學長感到工作動力不足，信心不夠；缺乏對學長進行有效的監(jiān)督和管理。因此，必須加強對學長輔導(dǎo)員制工作的重視并給予積極的支持和引導(dǎo)。輔導(dǎo)員、班主任、專業(yè)教師都應(yīng)參與到對學長的培訓(xùn)上來，利用自身優(yōu)勢和知識儲備舉辦有關(guān)人際交往藝術(shù)、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計、角色轉(zhuǎn)換處理及學長工作技巧等方面的講座或交流會，幫助他們做好對新生的指導(dǎo)、幫扶工作。此外，輔導(dǎo)員、班主任需加強與學長的溝通和管理，成為學長的堅強后盾。
4.2 加強對“學長輔導(dǎo)員”工作的跟進力度
學長輔導(dǎo)員大多是老生的優(yōu)秀代表，大部分都能積極地完成任務(wù)，與新生建立起融洽、親密、互相信任的關(guān)系，得到新生認可，并在學習、生活、工作等方面指導(dǎo)、幫扶新生，使新生盡快適應(yīng)大學生活、確立自身的職業(yè)生涯規(guī)劃目標。但少數(shù)學長由于自身原因，工作上虎頭蛇尾，由積極變消極，而由于學長人數(shù)較多，學院對其工作的跟進力度不能面面俱到，不能及時掌握學長情況。因此，學院（系）應(yīng)加強對各階段工作開展情況的管理和監(jiān)督，學長負責人要定期檢查和跟進“學長”工作。此外，在每月的學長工作交流會上，學院學生工作小組與學長應(yīng)加強相互溝通交流，了解每個“學長”的工作頻率、個人風格、工作方式，也可共同探討問題，對日后工作提出改進建議，并在學期末考核結(jié)束后，針對新生具體問題及工作中遇到的普遍問題，召開總結(jié)會議，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。
4.3 加強對學長工作的監(jiān)督和考核
在“學長輔導(dǎo)員制”的實施過程中，少部分學長對學弟、學妹的幫助和引導(dǎo)不夠深入，呈現(xiàn)表面化傾向。由于學長都是高年級學生，在兼顧學長工作的同時，必須先完成自身的學習任務(wù)，很多學長本身就是黨員或?qū)W生干部，學生工作較多，因此有時候無暇顧及所幫扶的新生，無法主動與低年級學生深入交談、幫助他們解決實際問題。有的學長由于顧及到自身工作考評等因素，在向輔導(dǎo)員班主任匯報工作時存在報喜不報憂的情況。因此，必須加強對學長工作的監(jiān)督和考核，規(guī)定學長必須定期向輔導(dǎo)員和班主任匯報新生的思想動態(tài)和學習生活情況，每學期向?qū)W院學生工作領(lǐng)導(dǎo)小組提交一份工作總結(jié)報告，學院學生工作小組需定期召集例會，聽取學長的工作匯報和新生的反饋信息，再根據(jù)兩方面信息對學長進行考核。對于工作出色、所帶班級成效顯著的學長給予物質(zhì)精神雙重獎勵，對不負責任、不積極開展工作或有其他違反學長道德和紀律要求的，及時批評教育并解聘，也可采取末位淘汰制定期更換學長。
4.4 避免“學長輔導(dǎo)員制”與團總支、學生會等學生組織在工作中“兩條線”
“學長輔導(dǎo)員制”作為學生管理的輔助辦法，其實施應(yīng)有助于學校以團總支、學生會等學生組織為主線進行學生工作，而不是另砌爐灶。作為學生管理工作的一個平臺，“學長輔導(dǎo)員制”和“團總支、學生會”之間不應(yīng)該互相矛盾或沖突，應(yīng)避免“兩條線”的情況出現(xiàn)。因此，可以把學長輔導(dǎo)員制的管理機構(gòu)直接納入團總支、學生會，作為團總支、學生會的一個部門，有利于學長工作的上傳下達、監(jiān)督考核，推動學長工作的有效進行。“學長輔導(dǎo)員制”的實行對于學校管理、老生新生的健康成長及發(fā)展都具有積極的現(xiàn)實意義，該模式整合了高年級優(yōu)秀學長資源，充分發(fā)揮了學生“自我教育，自我管理，自我服務(wù)”的作用，取得了一定成效。但由于學長輔導(dǎo)員制管理模式還處在初步探索的時期，實踐中也出現(xiàn)了一些問題，各方面需要一起努力，加大對學長輔導(dǎo)員制的支持力度，并健全管理監(jiān)督機制，使其不斷完善，為和諧校園的建設(shè)添磚加瓦。
建立完善的學長輔導(dǎo)員工作制度，并形成長效機制，通過培養(yǎng)一支政治素質(zhì)硬、理論水平高、學習成績優(yōu)、工作能力強的學長輔導(dǎo)員隊伍，對學生進行學習、思想、生活、職業(yè)規(guī)劃等方面的指導(dǎo)，幫助大一新生迅速適應(yīng)大學生活，樹立正確的人生觀和價值觀，創(chuàng)建積極向上的學習氛圍，明確未來發(fā)展的方向和目標，在完成學業(yè)的同時妥善處理好各種關(guān)系，成為素質(zhì)高、能力強、心理健康、全面發(fā)展的人才。
總之，“學長輔導(dǎo)員制”整合了高年級優(yōu)秀學長資源，充分發(fā)揮學生“自我教育，自我管理，自我服務(wù)”的作用，不但增強了高年級學生的責任意識，而且使得剛?cè)雽W的新生更好地適應(yīng)大學生活。在高年級學長們的幫助與指導(dǎo)下，新生們更加明確了未來發(fā)展的方向和目標，跨出了大學生涯堅實的一步。同時，“學長輔導(dǎo)員制”更是增進了同學間的了解，凝聚了班級、學院的向心力，使學生們不僅在學習上得到了提高，還從中學會了感恩，有效地促進了和諧校園的建設(shè)。
參考文獻
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《評獎風波》
創(chuàng)作：鄒宗榮
公司年會專用劇本
作品主題：通過展現(xiàn)一個單位年終工作總結(jié)，有人伸手要獎和有人主動退功的搞笑場面，反應(yīng)當今社會人們求公開、要公正、盼公平的民主意識，也折射出在名利面前兩種不同的思想境界和榮譽觀。
人物設(shè)定：4人，兩男兩女。
王主任（男）——單位領(lǐng)導(dǎo)（如果是企業(yè)可改稱王總）；
張 嫻（女）——要獎員工:
李 姍（女）——要獎員工；
姚 江（男）——退獎員工。
舞臺道具：一張桌子，上擺電話、茶杯、文件資料若干；四把椅子。
情 節(jié) 展 開：
王主任戴著眼鏡，夾著公文包上場（以下簡稱主任）。
主任：年終總結(jié)剛搞完、評功評獎起波瀾、沒獲獎的有意見、評上獎的也不干，這種現(xiàn)象真少見，真是雞屁股拴線兒——扯蛋。對不起，當領(lǐng)導(dǎo)曝粗口有點丟面兒（不好意思）。（走到桌子跟前坐下，端起茶杯喝口水）現(xiàn)在的人啊，真是琢磨不透，爭名奪利幾時休、早起遲眠不自由、騎著毛驢思俊馬、住著別墅望高樓。什么時候能滿足？沒個夠。咳！（嘆口氣）
主任：（喝口水兩手揉了揉太陽穴，接著說）評獎風波難消停，血壓升高頭也疼，有人要寫告狀信，有人上訪去京城，逼我退宮快走人，（一拍桌子）——不可能！（冷靜片刻，接著說）員工不明具體情況，有點牢騷也正常，當領(lǐng)導(dǎo)就得有肚量，讓他們大膽把話講。這不，今天有幾名員工要找我提意見，聽聽他們有什么不滿，到底是紅中還是白板。
張嫻氣呼呼的上場。
張嫻：我對評獎有意見、憑啥沒有我張嫻、我找主任去理論、看他給我啥答案。（稍停）我等個同事叫李姍，我們并肩去作戰(zhàn)，看看主任怎么辦，說不定死人放屁——有緩。（喊李姍）李姍，快點啊！
李姍：來了，來了（手拿一張紙，快步上場）。優(yōu)秀員工出名單，上面沒有我李姍，聽說今年要重獎，評上優(yōu)秀獎八千。（拉著張嫻的手）走，我們找主任說說看，能不能來個峰回路轉(zhuǎn)。
張嫻：什么（問觀眾）？你們說我倆伸手要獎臉皮厚？。
李姍：你們還是老觀念，社會在進步、時代在發(fā)展，我們這是自告奮勇來維權(quán)，古代有個毛遂能自薦，我們干嘛還要臉？不、不，說錯了，我們干嘛要躲閃？維權(quán)就得冒點險。
張嫻：再說，這次評獎本身有問題，不能憋著委屈生悶氣。哎!這不到了嗎？（指著主任辦公室）
兩人到了主任辦公室門口又有顧慮，互相推讓，誰也不愿先進去。
李姍：你先進吧！（把張嫻往前推）
張嫻：你先進吧！（把李姍往前推）
李姍：你進，你膽大。
張嫻：你進，你臉厚
李姍：什么？
張嫻：你在前，我在后。
李姍：哦，要不咱們一起進，同時邁腿手推門。
張嫻：好哇，我喊一二三。
主任：誰在門外亂嚷嚷，有事趕快進來講。（起身去開門）
這時張嫻、李姍同時準備邁腿，正好主任開門，二人差點撲倒在主任身上。
主任：哎，哎！ 你們開什么玩笑？(往后退讓)
張嫻：主任請你不要見笑，我們不是投懷送抱…
李姍：我們是有事找你鬧…
主任：鬧？
張嫻：不、不，有點事找你說道說道。
主任：來，來，坐下慢慢說。
李姍：不，我們站著說氣兒足。
主任：什么事有那么大的氣？
張嫻：這次年終評獎不公平，程序不規(guī)范、操作不透明，大家都說有貓膩，領(lǐng)導(dǎo)拿獎送人情。
李姍：真正優(yōu)秀的沒評上，能吹會拍的上了榜。
張嫻：你們憑關(guān)系、認背景，獲獎的都是你們身邊的大紅人。
李姍：埋頭苦干的沒評上、投機取巧的受表揚。
張嫻：你把風氣往哪帶，這樣下去都學壞。
李姍：說是交給群眾評，領(lǐng)導(dǎo)早就搞內(nèi)定。
張嫻：有個員工叫姚江，平平淡淡能獲獎，剛來兩年就當標兵，準備到市里去演講，知道大家怎么說嗎？
主任：怎么說？
張嫻：跟你主任是老鄉(xiāng)。
主任：哈哈！你們真是能瞎編，他是河北山海關(guān)，我是安徽馬鞍山，黃河兩岸握手—差的遠，說是老鄉(xiāng)，根本就不沾邊兒。
李姍：別人能獲獎我們就為什么不能獲獎？
張嫻：別人吃肉也讓我們喝點湯。
李姍：喝不上湯也讓我們聞聞香。
主任：評優(yōu)秀、當先進，你以為是吃食堂---人人有份啊？喝口水，你們先歇會兒，聽我先說兩句…（被打斷）。
張嫻：大道理你別講，我們找你就要獎。
李姍：大道理我善長，做夢說的比你強。
主任：喲喝！你們這是誠心找我斗氣來了？還讓不讓我講話？
張嫻：好吧，你講吧！
主任：你倆的心情我們是理解的，你們的意見我是愿意聽取的，評獎程序是沒問題的，結(jié)果是不可能更改的。你們要好好….（被李姍打斷）
李姍：好？好什么呀（氣呼呼的）？評獎結(jié)果不更改，我們等于是白來。今天如果沒結(jié)果，明天我們?nèi)レo坐….
主任：噢！（驚訝）至于嗎？
張嫻：不管魚不魚蝦不蝦，實在不行我們?nèi)フ見W巴馬，奧巴馬說不行，再找潘基文…（說著，捂著嘴笑起來了）
主任：喝！真行啊！（接著上面的話開玩笑）奧巴馬在華盛頓，誰個給你們辦簽證，沒簽證警察給你一悶棍，你說丟人不丟人，引渡回國再受審，成了第二個賴昌星。
無意中的這段玩笑兩人冷靜了許多。
主任：你們兩個消消氣，靜一靜，就你們剛才說的我來答復(fù)你二人，有些情況你們沒弄明，有的純屬是捕風捉影。你們說這次評獎憑關(guān)系、認背景，幾個領(lǐng)導(dǎo)搞內(nèi)定，請你們說說具體事和人。
張、李合：可以。
張嫻：我先說。
主任：好，我洗耳恭聽。
張嫻：就說姚江吧，他沒關(guān)系沒背景，你們能讓他當標兵？
主任：你們說他和我是老鄉(xiāng)這個已經(jīng)排除，他還有什么關(guān)系、什么背景？
張嫻：聽說他的一個堂叔給一位副市長當過秘書，這個粗腿你們能不抱嗎？（被李姍打斷）
李姍：沒有，不當了，早下去了。
張嫻：啊？怎么下去的？
李姍：辦事軸、不靈光，盡給領(lǐng)導(dǎo)出洋相。
主任：喲喝！看來你們知道得不少啊！那你說說都出什么洋相？
李姍：領(lǐng)導(dǎo)講話他叨嗑，領(lǐng)導(dǎo)敬酒他不喝，領(lǐng)導(dǎo)夾菜他轉(zhuǎn)桌，領(lǐng)導(dǎo)要走他唱歌，領(lǐng)導(dǎo)的家事他瞎說，領(lǐng)導(dǎo)出事他推脫。百分之百不合格，這樣的秘書誰還要。
主任、張嫻哈哈大笑。
李姍：合格的秘書哪能是這個樣子。
主任：那合格的秘書應(yīng)該是啥樣？
李姍：合格的秘書應(yīng)該處處體現(xiàn)一個“先”字。
主任：怎么個先法？
李姍：領(lǐng)導(dǎo)未行我先行，看看道路平不平；領(lǐng)導(dǎo)未坐我先坐，看看位置錯沒錯；領(lǐng)導(dǎo)未講我先講，試試話筒響不響；領(lǐng)導(dǎo)未嘗我先嘗，看看飯菜涼不涼；領(lǐng)導(dǎo)睡覺我站崗，在哪兒睡覺不能講。（說完自己也笑了）
主任：哈哈！你還一套一套的啊！照你說我們就抱這樣一個不合格秘書的大腿啊？
張嫻：誰當秘書我沒聽說，我聽說姚江他有個表哥在哪個鄉(xiāng)當鄉(xiāng)長。
主任：鄉(xiāng)長大腿我們也抱啊?
張嫻：鄉(xiāng)長怎么啦？鄉(xiāng)長不比你這個主任差，沒聽農(nóng)民兄弟說嗎？
主任：說什么？
張嫻：鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)長，不吃香誰當這個長？當鄉(xiāng)長的會保養(yǎng)：每天一只雞，五天一頭羊，天天都在當新郎，村村寨寨都有丈母娘。（說完捂著嘴笑了）
主任：你說的是腐敗鄉(xiāng)長，大多數(shù)鄉(xiāng)長可不是這樣啊！
李姍：我還聽說….
主任：你又聽說什么了？
李姍：有個縣開三級干部會，散會后縣長拍著一位鄉(xiāng)長的啤酒肚說，任務(wù)重、時間緊、要求高，可要像你這肚子一樣氣可鼓不可泄呀！鄉(xiāng)長拍了拍自己的肚皮：縣長您放心，自從當了本鄉(xiāng)長，就把肚皮交給黨，要是派我去臺灣，準能吃垮。
主任：哈哈！你們這些聽說都是從哪兒聽來的？（稍停片刻）好了，不扯這些亂七八糟的東西。無中生有瞎杜撰，這和評獎不相干，既無堂叔當秘書，更無表哥是鄉(xiāng)干，當心告你們是誣陷。
張嫻：姚江才來單位一年多，他平時無聲無息，有什么先進事跡，驕人的業(yè)績，他當先進，我們不服氣。
李姍：我們的表現(xiàn)你沒注意，可以說感動2011，堪稱活雷鋒，超過郭明義，不是我們說大話，敢和姚江來KP。
張嫻：那叫PK，你說反了。
主任：你們是反了，總算有自知之明。（端起杯子喝了口水）姚江是黨員是骨干，挑起大梁獨當一面。今年推出的新項目，為單位賺回三十萬，他熱心公益不計名，幫助他人度難關(guān)，平時為人很低調(diào)，勸阻領(lǐng)導(dǎo)來宣傳，群眾寫了感謝信，掛號寄到市委辦，這樣領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，打來電話批評我：政治不敏感，行動太遲緩。上面正在整材料，要在建黨90周年作為重大典型來宣傳，這些事跡你們有嗎？PK出來我看看。
張嫻、李姍互相對視了一下，仍然不服氣。
李姍：你那么說，我就不謙虛了。
主任：你說吧！
李姍：我基本上是天天做到：上班提前一刻鐘，打開門窗通通風，打開水、拖地板，看看廁所沖沒沖。單位采購勞保品，我一人搬箱洗衣粉；上次組織去郊游，主動要求當留守；接待客戶笑臉迎，談完業(yè)務(wù)送出門；工作業(yè)績也不錯，每月考核都通過；有次單位買配件，我還墊了五毛錢；沒有必要一一數(shù)，你說說，評個優(yōu)秀夠不夠？我建議你們重新研究、研究。
主任：嗯！對自己的優(yōu)點總結(jié)得還很全面，不過….（張嫻打斷）
張嫻：別不過，我的表現(xiàn)也不錯，借此機會也說說。
主任：好吧，你也…。
張嫻：我不會說只會干，樣樣工作往前站，這次搬家安網(wǎng)線，我還幫忙打電鉆，我當文員不偷懶，資料整理很規(guī)范，每次檢查受稱贊，打印文件速度快，從不積壓遭埋怨，堅持原則管物品，天天按時訂盒飯，自學修理復(fù)印機，玻璃壞了自己換，單位員工都說我…
主任：說什么？
張嫻：真能干。
主任：我看你們是托著屁股上樓梯——自己抬舉自己。
張嫻：怎么？事跡不突出？
李姍：怎么?業(yè)績不突出?
主任：我看是腰間盤突出。
一、200*年主要工作總結(jié)
200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。
燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計劃檢修時間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟技術(shù)指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機建設(shè)的不斷推進，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。
1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達到550萬噸。
2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。
5．技改工程穩(wěn)步推進：280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期準備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督，預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；
（一）堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標的實現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標，調(diào)動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修，減少設(shè)備故障停機時間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴把審批關(guān)，嚴格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發(fā)文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，促進全員降成本、增效益。
針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在準確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設(shè)備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由2004年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。，
（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。
實踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標。
（三）從嚴治企，切實增強執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力
嚴格按制度管理，增強企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，切實加強主管部門落實制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學習制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員和
專業(yè)技術(shù)人員做起，切實加強理論和業(yè)務(wù)知識的學習，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。結(jié)合創(chuàng)獎，5s管理工作進一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力
隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴大，燒結(jié)廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實增強企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設(shè)責任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規(guī)違紀行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。
在看到成績的同時，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢；二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠；三是職工整體素質(zhì)有待進一步提高，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強。五是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。
二
、2006年工作思路
2006年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克服的困難：
一是產(chǎn)量：預(yù)測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結(jié)果14萬噸，按生產(chǎn)部核定差16萬噸。產(chǎn)量壓力相當大。
二是：280m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風機剛剛開始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，配套項目都要達到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此280m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)關(guān)注的焦點，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg，沒辦法調(diào)整了。可控費用壓縮了30%。勞務(wù)費、運輸費、設(shè)備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調(diào)整指標。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。
對2006年工作的幾點想法：
一是各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點放在降成本上，調(diào)動每個員工的積極性，著力改善經(jīng)濟技術(shù)指標，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點抓好燒結(jié)礦、球團礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務(wù)煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280m2燒結(jié)機提前投產(chǎn)，提前達產(chǎn)達效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。
三是2006年主要思路及降本措施：
2006年燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營可以分為兩個階段。兩個階段的側(cè)重點不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結(jié)機未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能不足；第二階段：4-12月份，40m2燒結(jié)機關(guān)閉，280m2燒結(jié)機達產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。
1.第一階段的工作重點：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。
主要措施：
（1）繼續(xù)推行設(shè)備“tpm”管理模式，加強設(shè)備管理，強化點檢定修，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。
（2）加強優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機的利用系數(shù)。
（3）狠抓280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期的準備工作，重點抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、（單機、聯(lián)動、熱負荷）試車和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響4小時以上的停產(chǎn)事故，力爭一個月達產(chǎn)達效。
2.第二階段的工作重點：確保燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，采取用低價的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，經(jīng)濟技術(shù)指標不斷改善。
主要措施：
（1）盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結(jié)礦的強度滿足高爐需要。
（2）加大優(yōu)化配礦的力度，加強和中南大學的合作，做到先試驗，后配礦來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定。
（3）集中精力改善指標，降低燒結(jié)礦能耗。
3.降低燒結(jié)礦工序成本的主要途徑和措施
（1）綜合利廢必須實現(xiàn)100%。
（2）加強含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴格按質(zhì)論價，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要費用的消耗：
（1）明年元月份開始，各單位的勞務(wù)費用實行一刀切。
醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)范文一
20xx年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。
一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式
1.首先我們認真組織科室醫(yī)師，反復(fù)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。
2.樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度.一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達到歷史最好水平。
3.xx年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。
4.積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。
一是抓合理用藥。
二是抓單病種費用。
三是抓一次性材料的使用。
四是加快病床周轉(zhuǎn)。
通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫(yī)院科室的效率.
二.規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平
1.注重人才隊伍建設(shè)
a,我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學習知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
b,我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進行培養(yǎng).xx年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才.
2.強化規(guī)章制度的落實
科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行情況;每月兩次，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估
三.不足之處
廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。
總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。
醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)范文二
在xx院長領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計劃宏偉目標，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)建三級醫(yī)院”的嘹亮號令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標，團結(jié)一致，服從命令，聽從院部的指揮。
結(jié)合三好一滿活動平臺，全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院C標準的要求，加大工作力度，逐步充實完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實。
今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴大診療范圍，取得了功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達到預(yù)期目標，5月日工作量，突破歷史最高點，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他們工作。
幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)達到預(yù)期目標，但是，有小部分檢查室還達不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少14萬6747元。
因此，在下半年工作中，絕對不能松勁，要加倍努力，以三級醫(yī)院C標準細節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵，認真配合好臨床，強化堅守崗位責任心，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量控制好評度，沿著持續(xù)改進方向永不停留前進。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)。現(xiàn)在，將半年來工作情況匯報如下：
一、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)方面
認真貫徹學習三好一滿意文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想。強化以人為本的職業(yè)責任感、職業(yè)道德感、“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以關(guān)心、耐心、細心和責任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過調(diào)查測評，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。
二、科室管理
執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實院部布置各項工作任務(wù)，對照三級醫(yī)院標準，逐步完善整理醫(yī)技各項資料，加強勞動紀律管理與監(jiān)督，認真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準確度。
1;基本情況;人員結(jié)構(gòu);
2;工作績效獎金分配方案;
醫(yī)師級;110分，主治級;130，主任級按院部定數(shù);
2;個人工作量數(shù)計算法;，
CT診斷;一部位0.5分 ，掃描操作1個部位0.3分，照片;1個部位0.2分，增強1人1.5分。
值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。
彩超，B超工作績效量化到人。
通過個人工作量計算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率 。
三、科室專業(yè)資源整合
今年，彩超B超人員整合，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未達到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有計劃性規(guī)模擴張打下良好基礎(chǔ)。
四、強化訓(xùn)練-提高勞動紀律自覺性
勞動紀律是檢測一個人，一個團隊的工作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn)，是科室發(fā)展基本動力，也是確保各項工作正常開展的重要保證因素。加強組織性紀律性，嚴明勞動紀律、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀律強化訓(xùn)練，勞動紀律準時度，提升到98%--100%，工作積極性提高，精神面貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責任心已到位，經(jīng)常工作延長超出下班時間，特別是CT，彩超，B超等檢查室。
但是，人員文化思想素質(zhì)較差，有個別工作人員崗位責任理解不透徹，缺乏高度責任感和安全感，出現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全危險性的信號，院部對此十分重視，針對這個問題，醫(yī)技科召開專題會議，當事人作了深刻檢討，教育了所工作人員，會議，再三強調(diào)醫(yī)技工作人員，要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)象。
五、強化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量
1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓(xùn)
遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。
2、嚴抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員
醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。強調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學為主、共同學習，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展，達到三級醫(yī)院要求。
積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴格落實醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案，
六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象
抓好“以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉，硬態(tài)度，實現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽。
七、經(jīng)濟指標完成情況
1、20xx年1—6月及20xx年同比;
八、存在問題
上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。遵守勞動紀律自覺性不強，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀律松散，崗位責任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團隊莊嚴新篇章。
上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。
今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進一步強化執(zhí)行力，更新觀念，提高認識，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻!
醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)范文三
20xx年的這一年來，在XXX醫(yī)院院班子和主管院長正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將思想工作情況總結(jié)如下:
一、全科人員在政治上認真學習***理論知識、***同志的七一講話和十六大報告精神，深刻理解其精神實質(zhì)。
教育全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立為病員服務(wù)，為職工服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想，給領(lǐng)導(dǎo)當好參謀;能夠用三個代表和黨員標準規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認真開展自我批評，互相交流思想，不斷提高政治理論水平。
二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律。
做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結(jié)務(wù)實，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。
三、在縣、鄉(xiāng)、村三級中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，全科同志能夠不怕苦、不怕累。
經(jīng)常深入鄉(xiāng)村，與基層醫(yī)務(wù)人員打成一片，密切關(guān)系，廣爭病員，為醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提高做出了較大貢獻。
四、在醫(yī)院配合各家保險公司業(yè)務(wù)上，能夠開拓性工作。
和各家保險公司理陪人員配合默切，對保險住院病人更是體貼入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保險公司領(lǐng)導(dǎo)和各科住院病人以及全院同志們的一致好評,保險病人就醫(yī)者不斷增加，在今年保險理賠幅度大量減少的情況下，全年保險病人業(yè)務(wù)總收入達55余萬元。
在已爭取的中國人壽、太康人壽、中國太平洋人壽業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上，又爭取了財產(chǎn)保險和中原保險公司的業(yè)務(wù)配合，為明年爭取保險病員就醫(yī)群的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、在宣傳工作上，充分利用廣播電視、報刊、雜志、宣傳版面、宣傳單等形式。
結(jié)合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、專科專病、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等，增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及專科專病知名度，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用。
六、鞠身基層，忠實履行"三個代表"。
根據(jù)縣委有關(guān)指示精神，醫(yī)院選派我科科主任帶隊下鄉(xiāng)到東南徐堡村開展幫扶工作，我科同志積極配合，完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作，較好地完成了第一階段的幫扶工作，所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委、政府以及村干部群眾的一致好評。
一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學習力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。
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2.醫(yī)院科室上半年總結(jié)模板
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我站共有在職在編人員13人，共有編制16名，有3名掛編，現(xiàn)在職人員12名。中級職稱2名，初級職稱4名，員級職稱7名；大專學歷5名，中專學歷5名，高中學歷3名；50—56歲的人員5名，40—45歲3名，30—35歲1名，30歲以下4名；班子成員共5人，其中50歲以上2名，40—45歲2名，30—35歲1名；站上黨員人數(shù)8名，發(fā)展對象1名，建黨積極分子2名。我站共有管理人員12名，負責農(nóng)機監(jiān)理、推廣、安全及農(nóng)灌管理與服務(wù)等方面工作。全站共有站管大小泵站111座，車口承包人、電工、管水人員450人，共有站管灌溉面積近7萬畝，機泵185臺套，裝機容量3670KW。全鎮(zhèn)擁有農(nóng)用拖拉機1041臺，變型拖拉機128臺，中型拖拉機1臺，配套農(nóng)機具4106臺，聯(lián)合收割機160臺，高性能插秧機335臺，割曬機19臺，彌霧機1191臺，其中高效植保機25臺，農(nóng)機總動力57737.9千瓦，百畝動力為50.36千瓦。
二、*年工作總結(jié)
*年我站在鎮(zhèn)黨委政府、農(nóng)業(yè)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，在主管局的正確指導(dǎo)下，全站人員緊緊圍繞立足服務(wù)“三農(nóng)“，建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會這個主題做了以下幾方面工作。
1、強化班子建設(shè)，發(fā)揮堡壘作用，樹立和諧理念。
*年初鎮(zhèn)黨委政府對我站班子進行了調(diào)整，新班子組建后首先從班子建設(shè)入手，既發(fā)揚傳統(tǒng)又銳意創(chuàng)新，全面灌輸和諧理念。一是堅持民主決策，站上事務(wù)由班子討論決定，形成決議，堅決執(zhí)行。二是加強一班人的思想教育和業(yè)務(wù)技能的學習培訓(xùn)，不斷增強為農(nóng)服務(wù)的本領(lǐng)。三是充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，用黨員的模范帶頭，帶動一班人，培養(yǎng)建黨積極分子，發(fā)展對象3名。四是倡導(dǎo)和諧的人際關(guān)系，做到工作上放手、人格上尊重、政治上愛護、生活上關(guān)心，調(diào)動了一班人的積極性。五是培育了齊心協(xié)力的團隊精神，班子成員之間、同事之間都能團結(jié)協(xié)作、緊密配合、齊心協(xié)力做好工作，充分挖掘了一班人的內(nèi)在潛力，激發(fā)了單位的整體活力。
2、明確分工，落實責任，細化考核。
今年來我站圍繞黨委政府、農(nóng)業(yè)辦公室、、主管局下達的各項工作任務(wù)，對全站人員明確分工落實了責任，細化管理人員工作考核，把農(nóng)機、農(nóng)灌、安全生產(chǎn)、新式機具推廣、水費收取、全民創(chuàng)業(yè)、執(zhí)行機關(guān)制度、文明辦公、依法辦事等作為考核內(nèi)容，把任務(wù)指標分解到人頭，把工作任務(wù)完成好差與獎金進行掛鉤，有責任、職責，就有考核和落實兌付的原則。
3、強化農(nóng)灌管理與服務(wù)，在認真上下功夫。
在農(nóng)灌管理服務(wù)工作中，我們不斷總結(jié)過去，探索新路子。一是站上從基層中選出技術(shù)高、能力強的人員，站上劃出專人負責，統(tǒng)一對全鎮(zhèn)站管車口設(shè)施進行維修保養(yǎng)，確保農(nóng)灌設(shè)施高質(zhì)量正常運行，不誤農(nóng)時。二是狠抓泵站改造，完成縣交拆建、重建10座，改造車口12座的任務(wù)。三是制訂出臺了07年水費收取方案，上半年一次性預(yù)收水費90%，比上年同期增加20%。四是強化農(nóng)灌設(shè)施管理與養(yǎng)護。建立了由鎮(zhèn)政府考核實施的渠道維修專項資金，組織人員對全鎮(zhèn)的渠閘進行灌前、灌中、灌后的檢查驗收，取得良好效果，緩解了諸多矛盾。五是戰(zhàn)高溫，抗旱魔。組織人員連續(xù)十多天日夜戰(zhàn)斗在撥水、接管、打撈的抗旱第一線，確保全鎮(zhèn)中稻秧苗的及時移栽。六是加強服務(wù)，解難題。新班子組建后站上組織人員幫助基層管水員收取05、06年尾欠水費近40萬元，消除了基層服務(wù)人員的水好打、費難收、上清下不清的顧慮，增強了基層人員的工作信心，化解了多年積蓄下來的突出矛盾。七是狠抓內(nèi)部管理和成本核算。在農(nóng)灌管理上與基層承包人實行電耗成本獎賠考核。今年雖遇干旱，電耗超歷史，但與鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比畝耗少2度，比縣局考核指標少4度，每畝節(jié)約成本1.5元，切實減輕農(nóng)民負擔10多萬元。其次是狠抓水稻面積核實上報，做到應(yīng)收盡收，不留死角，杜絕瞞報面積，核增面積近千畝，增加收入4萬多元。八是積極參與線外渠系工程配套施工建設(shè)，在振興、南橋兩村地勢十分復(fù)雜的情況下，協(xié)調(diào)多方矛盾，新建硬質(zhì)渠近4000米，新建泵站1座，確保農(nóng)灌設(shè)施保質(zhì)按期運行，不誤農(nóng)時，預(yù)計為站創(chuàng)收近5萬元。九是一絲不茍做好泵站普查工作。根據(jù)省水利廳要求對全鎮(zhèn)站管大小111座、村管、私營72座泵站認真全面的進行了普查編號，并對141座大小車口編制了五年和八年的更新改造計劃，八年后我鎮(zhèn)的農(nóng)灌泵站將會以一個全新的面貌展現(xiàn)在新農(nóng)村面前。
4、強勢推進農(nóng)機新機具，不斷實現(xiàn)農(nóng)業(yè)全程機械化。
近年來，為改變農(nóng)民千年來的勞動強度，把農(nóng)村勞動力向二產(chǎn)、三產(chǎn)轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)前人的愿望，不斷實現(xiàn)耕作、種植、收割、植保等為一體的農(nóng)業(yè)全程機械化，今年新增插秧機107臺，中拖1臺，高效植保機25臺，超額完成了縣交任務(wù)指標。07年全鎮(zhèn)插秧機保有量335臺，居全縣前列。同時我們還加強對新式機具推廣應(yīng)用后的全程服務(wù)，站上成立維修服務(wù)小組，做好作業(yè)前保養(yǎng)、作業(yè)中維修、作業(yè)后養(yǎng)護的全程服務(wù)，組織機手在作業(yè)前進行技術(shù)培訓(xùn)3次，在作業(yè)期間提供二十四小時服務(wù)，做到故障不過夜，及時為機手排憂解難，不誤農(nóng)時，深受基層干部、群眾、機手的好評。今年我站率先成立了50戶農(nóng)機科技示范戶，以傳、幫、帶和典型引路的方式將新機械、新技術(shù)傳播到千家萬戶，同時成立了“岔河鎮(zhèn)惠農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社”，將更好地運用新機具、新技術(shù)為農(nóng)民朋友指導(dǎo)服務(wù)。
5、創(chuàng)建平安農(nóng)機上臺階，構(gòu)建安全和諧新農(nóng)村。
我站根據(jù)本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機械保有量多的情況，以促發(fā)展、構(gòu)建和諧社會為起點，抓好農(nóng)機安全示范村、鎮(zhèn)的創(chuàng)建，增強了農(nóng)民機手科學用機、安全用機意識，近年來未發(fā)生過農(nóng)業(yè)機械人身傷亡事故。一是積極宣傳，認真組織，做好一年一度的農(nóng)機具檢審工作，檢審率居全縣首位，不合格機具不投入作業(yè)。二是“平安農(nóng)機”示范村、鎮(zhèn)鞏固提高、上水平。在06年通過市“平安農(nóng)機”安全鎮(zhèn)驗收后，今年創(chuàng)建“平安農(nóng)機”示范戶250戶，并申報創(chuàng)建省級“平安農(nóng)機安全鎮(zhèn)”，通過示范帶動，確保農(nóng)機、農(nóng)灌的安全無事故。三是不斷強化作業(yè)過程中的安全督查。在四夏、三秋之前動員機手及早維修、保養(yǎng)農(nóng)機具，并對所有的農(nóng)機具進行安全檢查，作業(yè)期間組織人員深入田頭場間進行安全督查，消除事故隱患，確保安全作業(yè)。
6、圍繞中心，服務(wù)大局。
我站緊緊圍繞黨委政府號召，圍繞中心服務(wù)大局，全年完成招商引資市外民資800萬的項目任務(wù)，并多次借出人員為鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)、土地復(fù)墾等項目服務(wù)，積極配合二水建及各村的河道疏竣工作，對相關(guān)村硬質(zhì)渠建設(shè)進行技術(shù)指導(dǎo)。
7、存在問題和不足：
今年來我站支部、站委會帶領(lǐng)一班人團結(jié)協(xié)作，積極工作，想方設(shè)法協(xié)調(diào)解決各類矛盾，盡心服務(wù)基層，完成了各項工作任務(wù)，但與時代的要求和群眾的希望，與兄弟單位相比還有差距，主要表現(xiàn)在服務(wù)觀念陳舊，服務(wù)意識不夠強，求發(fā)展意識不強，工作上創(chuàng)新舉措有點子但作子還遲遲不能落實，在同行中與排頭兵馬塘站比差距較大，為此我們在今后工作中要不斷進取，謀發(fā)展，強化服務(wù)爭一流，切實樹立政府的一個職能部門在群眾中的良好形象，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村，構(gòu)建和諧社會作出更大努力。
三、二OO八年工作打算
二OO八年我站緊緊圍繞縣委縣政府在全縣新農(nóng)村建設(shè)工作會議精神和08年縣主管局及黨委政府下達給我站的各項工作任務(wù)目標，用發(fā)展的眼光來謀劃08年的工作。
1、認真做好08年泵站改造工作。在今冬做好改造預(yù)算，協(xié)調(diào)各類矛盾，落實施工方案，08年站改造車口12座，村改造車口13座，確保按質(zhì)按期完成08年縣交泵站改造25座的任務(wù)。
2、不斷強化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)在潛力，狠抓電耗成本核算和水稻面積的丈量核實上報，動真碰硬，消滅人情面積、瞞報面積，達到降本增收目的。在車口維修改造上從材料購進，工程競標上入手，從頭抓節(jié)約，制定一套完善的財務(wù)管理制度，嚴格控制資金不合理使用，把有限的資金用在刀刃上。
3、狠抓自打水現(xiàn)象的蔓延泛濫，規(guī)范農(nóng)灌用水秩序，不讓農(nóng)灌設(shè)施重復(fù)投資，增加集體收入。
4、繼續(xù)加大新式機具的推廣力度，08年力爭推廣插秧機80臺，中拖2臺，中型滅茬機2臺，高效植保機30臺，創(chuàng)建5至10個農(nóng)機大戶，實施一個省級的連片300畝以上的農(nóng)業(yè)機械化示范推廣基地，該項目在金橋村落戶。
5、壯大集體經(jīng)濟，強化為農(nóng)服務(wù)意識。根據(jù)近幾年我縣組織跨區(qū)作業(yè)的成功經(jīng)驗，08年利用岔河鎮(zhèn)惠農(nóng)農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社再培植5至10個農(nóng)機大戶，組織到上海、浙江、安徽、四川等地進行跨區(qū)作業(yè)服務(wù)，更好地為機手服務(wù)，同時能得到部分站營收入。
6、繼續(xù)加大農(nóng)機安全宣傳力度，確保安全無事故，切實做好“平安農(nóng)機”示范村、示范鎮(zhèn)的再提高工作，確保08年通過省級“平安農(nóng)機”示范鎮(zhèn)驗收，通過示范戶的創(chuàng)建帶動，使農(nóng)機參檢率達90%以上。
7、積極參與各村的土地整理和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，規(guī)劃實施配套好項目工程中的泵站和渠系。
8、謀思路、求發(fā)展，盡快落實農(nóng)機服務(wù)綜合樓的開工。我站在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后只剩下現(xiàn)在不足200平方米的辦公及儲存場所，每年的農(nóng)機檢車、車口承包人員的會議、泵站改造維修物資堆放都無場所。07年縣在主管局的要求和鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦公室、黨委政府的商討后同意我站在金橋村四組征用、租用地共5.7畝，現(xiàn)各項土地使用手續(xù)均已審批，將在08年實施開工建設(shè)。