序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇后備干部考察材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、基本條件和資格中層后備干部除應當具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的基本條件外，還應具備以下資格

1、中層后備干部人選應為行政、事業編制內的國家干部。

2、中層正職后備干部原則上應是任中層副職2年以上或正股級科員。

3、中層副職后備干部，一般應具有3年以上工作經歷的辦事員或副股級科員。

4、應具有大學專科以上文化。

5、身體健康。

二、名額

中層正職后備干部人選一般為3名，中層副職后備干部人選為3名，備用期為2年。

三、工作程序

1、確定符合后備干部條件人員。對照中層后備干部條件，在局行政、事業編制人員中確定符合后備干部條件人員。

2、民主推薦。召開民主推薦會議，全體工作人員參加。

根據推薦得票情況，確定5名民主推薦入圍人選。

3、組織考察。局組織考察小組對入圍人選進行考察，形成考察材料。

4、領導班子研究確定。由局領導班子根據民主推薦入圍名單和考察情況，研究確定中層后備干部人選。

5、公示。中層后備干部人選確定后，在本局進行公示,公示時間為5天。

四、中層干部后備干部培養、管理、使用

1、加強培訓和實踐鍛煉。培養后備干部要立足當前、著眼長遠，按照“缺什么補什么”，把思想政治素質擺在首位，加強對中層后備干部的理論培訓和實踐鍛煉，安排他們在不同崗位輪崗，到矛盾突出，困難較多的崗位上磨練，增長領導才干，提高管理水平。:

2、加強監督、嚴格管理，使中層后備干部健康成長。對中層后備干部進行動態管理，結合業務工作考核、干部年度考核工作，有重點的對中層后備干部進行考察了解。對政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題；工作實績不突出，造成不良影響；群眾意見較大，威信不高的，及時調整出中層后備干部隊伍。

篇(2)

1、選拔機制不盡完善。一是在后備干部的資格準入上，還沒有和《公務員法》的規定配套起來。二是在后備干部的人選推薦上，還沒有完全公開透明，還存在“從少數人中選人”的現象，于是，有一部分后備干部把主要精力和心思不再放在積極搞好本職工作上，而是花在“密切聯系領導”、經營人際關系上。他們苦心結交左右，處處討好領導，時時關心自己，絕不放過任何一個可能被提拔的機會。三是在后備干部的最后確定上，還沒有做到真正公平公正。重視和采納單位班子集體特別是主要負責人意見的時候比較多。這些都一定程度上影響了后備干部隊伍的整體質量，使后備干部隊伍與領導班子年齡、學歷、專業結構等需求存在一定距離，互補性、合理性不夠強。

2、培養平臺拓展不多。這部分后備干部朝氣蓬勃，躊躇滿志，干勁十足。進入后備干部序列后，他們想大干事業、大顯才華，進一步引起領導和組織上的注意與重視。但是除以黨校為主的培訓方式外，目前后備干部的培養方式與途徑還比較單一。有計劃、有步驟地把后備干部選派到重要領導崗位或艱苦環境進行鍛煉的工作措施不多，影響了后備干部通過實踐鍛煉增長才干、走向成熟的步伐。

3、備用結合時有脫節。一部分后備干部由于職數限制、任職條件限制等各種因素的影響，多年一直是備而不用，而跟自己一樣條件甚至是不如自己的干部都提拔重用了，因此而感到自己提拔無望，對組織表現出不信任。備用脫節的情況極大地打消了后備干部的積極性。

4、宏觀管理有待加強。組織部門的宏觀管理有重選拔培養輕管理使用的傾向。沒有根據人才成長規律和干部潛力特點，分層次、分類別建立后備干部名單，后備干部隊伍建設還缺乏一定的針對性和有效性。

二、加強后備干部隊伍建設的對策

1、拓寬選人視野，創新選拔方式。組織部門要按照領導班子建設的總體目標要求，對班子的結構狀況進行分析梳理，確定班子需要配備的年輕干部數量以及非黨、女干部的比例和文化專業結構等。要打破地域、部門界限，采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦三種方式，把后備干部選配工作完全置于“陽光操作”之下。要積極探索公開選拔后備干部工作，保證每年有一定比例的年輕干部通過公選補充到后備干部隊伍中來。

2、拓展培養平臺，加強能力建設。對于長期處在基層一線的后備干部，應側重于橫向輪崗鍛煉或到上級機關掛職鍛煉；對于長期在機關工作，缺乏基層工作經驗的，應選派到鄉鎮、企事業單位任職或掛職，放到基層加強鍛煉；在一個崗位上工作時間較長的后備干部，可進行交流或輪崗鍛煉；對有較大發展潛力的而又缺乏處理復雜問題經驗的后備干部，要派到環境艱苦、情況復雜、矛盾較多的地方或安排到更重要崗位上鍛煉等等，通過這些措施，為年輕干部創造更多的實踐機會，以拓展其工作領域，積累實踐經驗，增強他們的綜合能力。[！]

篇(3)

關鍵詞：水利施工企業 后備干部 隊伍建設

中圖分類號：D2623 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）05-0188-01

后備干部就是地方各級黨委依據相關的干部管理權限，在嚴格遵守相關的選拔標準和遴選程序的前提下，遴選出部分德才兼備，且具備發展潛力和培養前途的優秀干部，進而為上一級別的領導層補充新干部做必要的準備。筆者根據工作實際，結合本單位特點，對于水利施工企業如何加強后備干部隊伍建設談幾點自己的看法，供大家探討。

一、改善工作、生活條件，提高薪酬待遇

對于后備干部隊伍的建設，薪酬作為一個非常重要的方面，不容忽視。合理豐厚的薪酬是企業吸引人才、留住優秀員工的前提條件，如果一個企業在薪酬方面加大付出，這將為企業干部隊伍建設提供強有力的物質保障。水利施工企業的工作場所周圍的環境常常難以改變，但是對于施工生活區域的環境、工作辦公環境、生活環境是容易改變的。通過加強施工現場的辦公環境的建設，為工作人員提供良好舒適的辦公條件，在一定程度上體現了單位對人才的重視。硬件的提升往往可以讓企業優秀員工能夠更加便利地工作，提高工作效率。生活條件的提升往往會給他們一個家的感覺，從而產生強烈的歸屬感，在枯燥乏味的業余生活中，可提供健身娛樂的生活場所，這也是水利企業生活環境建設的重點。

二、加強人才后備干部的引進

企業要發展，人才干部隊伍是關鍵，沒有完備的干部隊伍，企業的正常運轉是難以進行下去的。人才干部的引進有多種方式，最主要的三種就是從社會上招聘、從同行業中引進和內部培養選拔。

（一）從社會上招聘人才

社會招聘主要通過高端人才市場以及網上招聘進行，其具有高流動性、高績效工資和高福利待遇等特征，這往往成為人們關注的焦點。任何一名后備干部的培養都必須經歷引進、學習、成長和成熟等階段，社會招聘是企業加強后備干部建設重要的方式之一。通過這一方式可以吸引更多的人才，使得人才和企業共同成長，加深對企業的認同感。當企業和人才對于待遇或工作產生差異時，合理的人才流動是不可避免的。否則會造成企業人才資源過剩或人才更新緩慢的問題，最終影響企業的發展。

（二）從同行業中引進人才

隨著國家經濟建設的快速發展，水利水電建設不斷加大，水利行業專業技術人才短缺，競爭力增強。水利施工企業應當制訂人才引進計劃，建立優秀人才引進機制，以優厚的待遇吸引人同行業的技術管理人才，以優越的環境留住人，以高額的投入培養人，有計劃、有組織、有重點地從同行業中吸納和引進有用人才。

（三）從內部培養選拔

在水利施工企業中應當推行公平、公開、公正、擇優的經營管理人才和技術人才的選拔任用機制，著力打造高效、高素質的干部隊伍。通過項目推薦、公開評審、領導討論等考察方法，切實可行地提拔內部表現優秀、技術過硬的人才擔任干部職位。通過推廣干部考評機制，引導和發揮干部的能力特點，為企業內部人才提拔任用提供一手材料。形成干部成長、評審評價、優秀者提拔的合理內部培養選拔方式。

三、注重后備干部的培養，提高后備干部素質

人才的培養是從長遠的角度出發，為企業培養未來的干部。這是企業干部培養的有效途徑。有多種培養模式，如建立培訓基地，建全執業培養機制等。

（1）建立培訓基地培養制度。企業通過領導選拔，選出企業專家級的培訓教師隊伍。對于企業高層次的人才進行分專業、分層次、有目的的專業培訓教育，提升人才的工作業務能力。與專業的水利科研院校合作，建立培訓基地，對企業經營管理人才和專業的技術人才進行分階段、有計劃的培訓。定期邀請著名水利水電教授、專家學者和區內外知名企業高級管理人員來企業授課，讓企業經營管理人員和專業技術人員及時掌握有關技術管理、經營發展等方面的前沿科技成果。通過培訓基地的建設管理，重點培養優秀人才干部，為企業后備干部隊伍的建設源源不斷地輸送專業人才。

（2）水利施工企業對于專業人才的培養還應注重專業人員執業資格的培養。依托企業重點工程的實踐管理，為企業員工的深造、考取注冊執業證等資格提供幫助。對于考取建造師、造價師、安全工程師、會計師等注冊資格的人員給予一定的獎勵和補貼。

四、完善干部升職通道，提升人才對未來的信心

篇(4)

大家好！能代表2010中青班學員在此發言，我深表榮幸。

白駒過隙，光陰荏苒，三個月緊張、充實而又愉快的黨校學習生活轉瞬即逝，在縣委組織部、黨校領導的親切關懷下，在各位老師的悉心傳授下，我們系統學習了“馬列原著”、“領導藝術”等多門課程，涉獵了“當代政治”、“當代經濟”、“當代軍事”、“當代法律”、“當代科技”等多個學科，并進行了社會調查活動（20天赴閩），圓滿完成了黨校中青班學業。系統的學習，使我們收獲很大。

首先，我們的討論水平得以提高，學會了解決問題的方法，克服了認識上的偏差，避免了見木不見林的片面性，立足于系統思考。馬列原著的重溫、外請報告的精彩、社會考察的震撼，無不令我們醍醐灌頂、茅塞頓開，我們這些莘莘學子，猶如在沙漠中求索的人遇到了綠洲一般，盡心徜徉在知識的翰海，科學的理論總是嚴格地以事實為依據，并在實踐中不斷接受檢驗，不斷得以修正、豐富和發展，在今后的工作中，我們要努力將所學理論同自己的工作實踐統一起來，學而思，思而信，信而行。

其次，鍛煉了黨性，培養了戰略思維，“黨校是黨性鍛煉的熔爐”，這句話的內涵在我們短短三個月的學習生活中得以淋漓的詮釋，黨校的學習安排從不同方面、不同角度都在折射著它的獨具匠心，破冰行動、學員論壇、美文欣賞、學員考核、結業面試，第一個環節對我們這些后備干部都是一種考驗、一種歷練、一種展示，這些學習的過程，提高了我們的黨性修養，增強了我們的黨性觀念，使我們時刻警醒，作為一名黨的后備干部，要牢記黨的宗旨，堅定黨的信念，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，力求有所作為，要“站的更高、看的更遠、想的更多、心里更明、干勁更足”，要時刻珍惜為人民服務的機會和崗位，對組織，對群眾，也對自己負責。

篇(5)

一、指導思想

以科學發展觀為統領，堅持干部隊伍四化方針和德才兼備的原則，實事求是，公道正派，走群眾路線，嚴格考察程序，力求對每個考察對象作出全面、客觀、準確、公正的評價。

二、考察對象

各分場全體干部及場屬單位全體工作人員；

三、考察內容

1、班子的整體素質。看班子整體是否結構合理，是否政治上堅定，堅決貫徹黨的各項方針政策、團結協調、廉政務實、勤政為民，是否有凝聚力、戰斗力，在廣大群眾中是否有威信；場屬單位工作人員為群眾服務的滿意度。

2、考察分場干部的工作實績及場屬單位工作人員的業務操作水平和群眾滿意度。

3、班子在工作中存在哪些不足和需要加以克服的問題。

對分場干部的考察，主要從德、能、勤、績、廉五個方面客觀地考察了解，注重考察其工作實績，不僅要了解干部工作方面的情況，而且要深入了解干部思想、生活、社交方面的情況；對場屬單位工作人員的服務態度及業務操作能力。

四、考察方式方法

1、自我總結和述職。各分場和場屬單位工作人員應認真總結工作，形成總結材料；每個被考察對象也要結合自己的工作職責和分工，寫好詳實的述職報告。

2、民主測評。參評人員由分場全體干部、部分黨員、職工代表及場屬單位全體職工等組成。評議表分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職等內容。

3、個別談話。談話對象包括分場全體干部、后備干部及部分黨員、職工代表及場屬單位工作人員。

4、實地查看和查閱資料（個人工作筆記必查）。

5、專項調查。對群眾反映強烈的重點問題，根據需要組織進行專項調查。

五、時間和安排

考核時間為2012年2月9日至11日。

六、考察組成員名單

七、幾點要求

1、認真把握考察結果的準確性和考察材料的真實性；

2、各分場應密切配合此項考察工作。支部書記要親自抓，在考察前一定要搞好集體和個人的工作總結，考察日要做到時間、人力、精力三集中，被考察對象遇特殊情況需要離崗的，應事先向考察組長請假。

篇(6)

一、學習情況

學習是一個人進步和成長的不竭動力和源泉。一年來，我自覺加強思想政治理論和業務知識學習，不斷提高自身素質，夯實工作基礎。既立足于本職工作學習業務，又主動拓展空間學習多方面知識。在業務方面，重點學習組織工作的有關文件，特別是利用好辦公室所訂的報刊，結合科室工作實際，進行有針對性的學習，努力提升能力水平，使自己在業務方面跟上形勢、不落伍、不掉隊。

二、工作情況

1、做好干部教育培訓基礎性工作。一是開展干部培訓需求調查。針對干部培訓需求，對全市各級各類干部進行問卷調查。全市各鄉鎮、街道、市直部門等2098名干部參與調查，問卷100%回收。共征集對干部教育工作的意見7條、建議18條。二是進一步規范干部培訓管理。針對培訓問卷調查反饋回來的問題，對培訓內容、培訓管理、培訓時間及培訓方式等進行了改進和完善。全年共制訂干部培訓年度計劃、干部培訓學習管理制度、干部培訓情況通報、全市大規模培訓干部實施意見四個管理性辦法，有力地促進了干部培訓管理的規范性。三是更新培訓方法。為更好地做好干部培訓工作，一方面邀請市級領導講開班第一課，引起培訓干部的重視；另一方面，先后邀請省市專家學者8人次進行授課另外，還改善了教學設備，不斷增強培訓的實效性，探索嘗試了案例式和互動式教學，取得了較好的培訓效果。四是建好培訓基材料檔案。培訓結束，對464名所有參訓干部的培訓登記表進行審核并及時歸檔，對182篇學習心得和調研報告進行審閱，對全市各單位干部培訓與學習情況進行了匯總、統計與督查。

2、做好領導干部教育培訓工作。一是舉辦兩期鄉局級領導干部輪訓班。結合今年國際國內形勢，根據領導干部需要，通過自學與集中培訓相結合的方式，對鄉局級領導干部進行了經濟理論、前沿政治形勢、領導科學、法律知識等四方面培訓。培訓除了對《十七大報告輔導讀本》、國務院“兩會”《政府工作報告》、《領導科學》、《經濟管理》等理論進行自學外，還就新形勢下次貸危機對全球經濟，特別是對中國的影響進行了專題學習。同時，對縣域經濟發展、改善民生、現代領導科學與決策、加強法治建設、促進經濟又好又快發展等內容進行了集中輔導。經過20天的授課，共培訓鄉局級領導干部干部282人，提高了領導干部的理論修養，深化了領導干部對當前社會一些熱點難點問題的認識。二是對新提職干部進行了培訓。近年來，我市調整領導干部隊伍，新提拔了一批領導干部。為增強這批領導干部的綜合素質，提升領導能力，使其早日適應領導崗位，開展了以領導科學為主要學習內容、以參觀考察和調研為學習方式的培訓，通過5天的集中培訓，共培訓XX年以來新提職的鄉局級領導干部59人，撰寫學習體會和調研報告59篇。

3、做好后備干部及公務員教育培訓工作。一是認真開展中青年干部培訓。為培育干部后備資源，以提升中青年干部政治素質和綜合能力為目的，進行了以主題實踐活動和社會調研為主要內容的中青年干部培訓。利用4周的時間。對123名中青年干部進行了政治經濟理論、領導科學知識、社會文化修養、計算機實用技能培訓；利用兩周時間圍繞新農村建設針對a的土地流轉、小老板工程、義務教育、社會保障等25個專題進行調研，培訓班全員上交了調研報告。培訓期間，還開展了研討、演講、主題實踐活動及一些體育活動，達到了鍛煉能力、增強責任感和使命感的目的。二是配合相關部門進行公務員培訓。與人事局一起，對我市900名公務員進行了4期培訓工作。配合國土局對130名鄉鎮干部、村干部進行了國土知識培訓。

篇(7)

一、主要做法

深入開展調查研究，摸清全縣干部隊伍現狀。**年年初，**縣委先后組成四個調研組，深入鄉鎮、部門對全縣干部隊伍的素質和干部培訓方式進行了深入扎實的調研工作。調研組調查走訪了全縣24個鄉鎮和10余個縣級部門，摸清了全縣干部隊伍的現狀，及時作出了選派干部到經濟發達地區鍛煉的決策。

結合實際，制定切實可行的實施方案。在調查研究的基礎上，結合全縣實際情況，由縣委組織部牽頭，縣人勞社保局參與，在廣泛征求財政、社保、勞務輸出、工商、稅務等部門以及鄉鎮意見的基礎上，起草制訂了《關于選派干部到經濟發達地區鍛煉的實施意見》，經縣委、縣政府研究同意，以縣委辦、政府辦聯合行文印發各鄉鎮、各部門、各單位貫徹執行。

廣泛宣傳動員，大造輿論聲勢。縣上《意見》下發后，引起了全縣干部的普遍關注，各鄉鎮、各部門迅速組織機關干部認真學習。全縣廣大干部，特別是年輕干部對此項活動表現出了極大的熱情，踴躍報名。為進一步擴大影響，營造聲勢，縣委、縣政府專門召開歡送首批選派干部到經濟發達地區鍛煉座談會，并為他們頒發了紀念品，以此進行再宣傳，再動員。

嚴格選派條件，確保優秀年輕干部得到鍛煉。在選派干部過程中，采取干部自愿報名、單位民主推薦、組織集中選派的方式，使干部都有被選派的機會，保證了選派干部工作的公開、公平、公正。在審核中嚴格執行《意見》，努力把年齡在40歲以下，大專以上文化程度，組織推薦的后備干部選派出去。

明確選派干部的各項待遇，消除選派干部后顧之憂。《意見》明確了選派干部的各項待遇，經批準為選派干部后，由所在單位按月發給本人工資總額的50%，并按時足額繳納選派干部的各種保險費用。選派期間，鍛煉干部的政治待遇不變，行政關系不變，正常參加公務員年度考核和先進評選活動。兩年鍛煉期滿，不是后備干部的經組織考察符合條件的可優先列入后備干部進行管理、培養和使用。并且明確規定，對到經濟發達地區鍛煉的優秀干部，在今后的干部使用中優先提拔，從而使選派干部消除了顧慮，甩掉了思想包袱，輕裝上陣，大膽的走出去。

積極為選派干部搞好服務工作。組織人事部門和選派單位積極主動與選派干部就業單位聯系，協調選派干部與就業單位的關系，關心選派干部及其家屬的生活和工作情況，能照顧的盡量照顧，為選派干部搞好后勤服務。定期對選派干部進行跟蹤考察，掌握選派干部思想動態。同時，縣上還制定了選派干部管理辦法，要求選派干部自覺服從就業單位的管理，遵守黨紀國法，嚴于律已，按時向選派單位及組織人事部門報告個人思想工作情況，確保外出鍛煉收到實效。

二、初步成效

一是活動得到了廣大干部和社會各界的積極響應和廣泛關注。縣委、縣政府做出選派干部到經濟發達地區鍛煉的決策后，很快引起了全縣廣大干部的廣泛關注，一些科級領導、業務骨干，都積極主動報名，各鄉鎮、各部門、各單位大力支持，積極配合。全縣首批選派到經濟發達地區鍛煉的干部中，既有鄉鎮主要領導，也有縣級部門領導及各單位的業務骨干，還有組織推薦的后備干部。

二是選派干部適應市場經濟的能力增強。到目前，在外鍛煉的干部中，有一部分已走上領導崗位，有的雖然沒有進入領導層，但被安排在重要的工作崗位。還有的青年干部不限于組織上的安排幫助，靠自己的敏銳和魄力，及時捕捉市場信息，自謀職業，開拓了一片新天地。如我縣興隆鎮干部楊敏，在外派成都鍛煉期間，捕捉到服務行業發展空間大的情況，深入地進行了市場調研，自己創辦了服務公司，當上了老板。

三是選派干部在實踐鍛煉中穩步成長。首批外出鍛煉的干部，在短時間內就有了很大的進步，不僅立住了腳，而且多數人謀得了一份較好的工作，有的已被就業單位重用，從事管理工作。如我縣麻柳灘鄉原黨委書記馮傳德同志，在西安一家公司工作，已被任命為部門經理，年薪10萬元，原興隆鎮黨委副書記、人大主席程文華同志，原縣交通局紀檢組長鄧朝軍等同志，都先后被聘為業務主管，成為其所供職單位的業務骨干。有的選派干部在外鍛煉期間，廣交各界朋友，積極宣傳**，結合外面所學所獲，為**經濟社會發展建設獻計獻策。如縣水保站工程師馬永同志外出在北京水保生態咨詢公司廣州分公司鍛煉期間，在資深專家眾多的情況下，通過公平競爭，被聘為技術部負責人、主任工程師，并兩次出任廣東省水利廳專家評審組副組長，并主持2.2億元的水保項目方案的評審工作。同時，將自己在廣州鍛煉期間的所見所聞，所思所想，形成了書面材料，向縣委作了書面匯報。目前，他提出的許多寶貴意見已被縣上采納。

四是選派單位的活力被激發出來。選派干部工資總額的50%除繳納國家規定的各種保險費外，余下部分作為鄉鎮、部門的業務經費使用，彌補了鄉鎮、部門的辦公經費不足。各鄉鎮、各部門、各單位辦公環境得到改善，職工福利待遇有所提高，調動了機關工作人員工作積極性，促使他們創造性地開展工作，提高了辦事效率和工作質量，機關工作作風和工作面貌得到了明顯轉變。

三、幾點體會

選派干部到經濟發達地區鍛煉活動開展一年多來，我們體會到，要切實做好此項工作，必須突出以下幾個環節。

（一）要加強輿論宣傳。我縣始終抓住輿論宣傳不放松。文件出臺后，縣上召開專題會議進行了安排部署，各鄉鎮、各部門、各單位組織全體機關干部認真學習，吃透文件精神。縣委組織部、人勞社保局耐心細致解答每個干部的咨詢。充分利用廣播、電視及有關刊物，大力宣傳選派干部的目的意義及相關政策規定，使每個干部都了解《意見》的核心內容，理解縣委、縣政府的良苦用心，為選派干部到經濟發達地區鍛煉工作的順利開展打下了堅實基礎。

（二）要保持干部隊伍相對穩定。選派干部到經濟發達地區鍛煉工作的開展，要始終保持各部門、各單位、各鄉鎮穩定，正常工作不受影響。選派干部中，嚴格按照條件，充分征求各方面意見，尊重干部個人選擇，不搞“拉郎配”。同時，積極發揮組織人事部門的作用，為選派干部做好后勤服務工作，當好“娘家人”，使在家干部安心工作，外出干部放心鍛煉。

（三）要因地制宜搞好干部教育培訓工作。要針對干部自身技能和市場經濟知識等方面普遍缺乏，外出鍛煉適應性不強的問題，著力搞好干部教育培訓工作。充分發揮組織、人事部門培訓教育干部的職能作用，以縣職業技能培訓中心為陣地，由縣勞動服務部門組織，多渠道、多措施地進行干部培訓，使干部掌握一至二門職業技能，為外出鍛煉奠定基礎。

（四）要建立規范科學的選派干部管理配套措施。選派工作成敗的關鍵是要有一套科學的、規范的管理配套措施作保證。對選派干部的管理要建立定期與不定期相結合的考核機制，實行跟蹤管理，要建立健全選派干部信息反饋配套措施，準確掌握外出鍛煉干部的現實表現。建立選派干部激勵機制，對在資金、項目、技術做出貢獻的選派干部要大張旗鼓地表彰獎勵，對表現優秀的符合提拔條件的選派干部要及時提拔使用。