序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇病理科年度工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 經(jīng)濟管理 醫(yī)院管理

一、醫(yī)院推行“四位一體”管理的背景及意義

一是隨著醫(yī)改不斷深化，醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，國家投入比重逐年下降，市場競爭日趨激烈，醫(yī)院注重提高經(jīng)濟運行效率，不僅僅加強醫(yī)院財務(wù)管理、成本核算、資產(chǎn)管理、醫(yī)保管理等職能管理，更要注重科室經(jīng)濟管理能力。科室經(jīng)濟運行是醫(yī)院經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)，過去，醫(yī)院往往就某領(lǐng)域下發(fā)文件，科室內(nèi)部傳達(dá)就行，通過多年的管理實踐發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院職能管理與科室的落實之間存在差距，盡管職能科室經(jīng)濟組織人員檢查與監(jiān)督，但檢查過后仍然沒有落實到位，經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，臨床醫(yī)技科室日常工作中注重收治病人，解決病人疾病，看重醫(yī)療質(zhì)量管理，對于經(jīng)濟管理上的要求僅滿足于應(yīng)付型的，認(rèn)為應(yīng)該是經(jīng)濟管理職能部門的事情，這就存在管理與執(zhí)行之間的脫節(jié)，不可避免出現(xiàn)問題。

二是2012年我院推行醫(yī)院精細(xì)化管理，財務(wù)處將科室經(jīng)濟管理的調(diào)研進(jìn)行匯報，并建議成立把物價、績效、資產(chǎn)和醫(yī)保管理融合為“四位一體”管理隊伍，以提高醫(yī)院執(zhí)行力，真正把物價政策、績效考核、資產(chǎn)管理和醫(yī)保政策執(zhí)行到位，提高科室經(jīng)濟管理水平，也能提高醫(yī)院內(nèi)部控制管理能力。

二、醫(yī)院“四位一體”管理的工作實踐：

（一）成立“四位一體”組織機構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

院長為組長，分管院長為副組長，主要成員：財務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、醫(yī)保辦及臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)制定有關(guān)“四位一體”管理制度、政策、程序和職責(zé)，按照醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)或發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，研究、制定年度“四位一體”目標(biāo)任務(wù)，主要包括人員選拔、培訓(xùn)計劃、科室調(diào)研、監(jiān)督檢查和考核獎懲執(zhí)行情況。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“四位一體”管理辦公室，日常機構(gòu)設(shè)在財務(wù)部門，負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。

2、組建“四位一體”管理隊伍

（1）人員選拔。科室推薦人選，醫(yī)院設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，經(jīng)財務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、監(jiān)察科、人事處、聯(lián)合考核，通過近一個月的考核與選拔，組成了58名科室負(fù)責(zé)人和護(hù)士長為主體的“四位一體”管理隊伍，這些人員既熟悉本科室的管理情況，又具有一定的管理能力，人員素質(zhì)得到了保證。

（2）制定職責(zé)。財務(wù)處要求物價、績效、資產(chǎn)和醫(yī)保職能科室把日常需要科室做的工作要求，制定成“四位一體”人員崗位職責(zé)，把職能管理與科室執(zhí)行有機融為一體，形成長效管理。

（二）工作內(nèi)容

1、組織培訓(xùn)

（1）職能科室專職管理人員講解物價、績效、資產(chǎn)和醫(yī)保管理的職責(zé)，并把不同時期的工作任務(wù)和要求，進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，落實到“四位一體”管理人員。

（2）內(nèi)部定期交流。每月組織兩次交流分析會，上半月專題對門診科室、醫(yī)技科室進(jìn)行交流，下半月組織臨床科室進(jìn)行交流。交流以“四位一體”管理人員工作匯報為主，并將需要職能部門解決的問題一并提出，通過內(nèi)部交流分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理存在的問題，便于職能科室看找出解決問題辦法，規(guī)范基礎(chǔ)管理，減少管理上漏洞。

（3）“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合?！罢堖M(jìn)來”邀請省內(nèi)外有豐富實踐經(jīng)驗的醫(yī)院管理知名專家為大家授課，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，以及管理工具；“走出去”分批組織管理員走出泰州，到先進(jìn)的醫(yī)院進(jìn)行對口學(xué)習(xí)，讓大家拓寬視野，找出差距，取長補短。

2、組織科室調(diào)研與檢查

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查。組織物價、績效、資產(chǎn)和醫(yī)保職能科室每月選擇兩個臨床科室進(jìn)行現(xiàn)場檢查，做好記錄。

（2）組織小組成員互相檢查。南院和北院的管理員各自成組，兩組每季度進(jìn)行互查和評比，做好記錄。

3、科室調(diào)研

通過每月匯總科室經(jīng)濟運行情況，針對某些科室平均住院日、藥占比大幅提高，收治病人不力，醫(yī)療退費不規(guī)范，醫(yī)保病人均次費用連續(xù)超標(biāo)兩個月等情況，“四位一體”管理團(tuán)隊專題深入科室進(jìn)行調(diào)研，找出問題，落實措施。

三、工作效果

（一）科室收費調(diào)研

科室收費調(diào)研，揉合了績效考核與物價管理兩種職能，組建“四位一體”管理隊伍后，總共完成了七個科室的7份收費調(diào)研：心內(nèi)科調(diào)研《“心”的調(diào)研，新的起點》、南一區(qū)調(diào)研（慈善醫(yī)院）《千里之行，始于足下》、皮膚專項調(diào)研《美好生活從“美麗臉面”開始》、口腔科調(diào)研《落實責(zé)任，也是一種激勵》、核醫(yī)學(xué)科《知否？知否？應(yīng)是綠肥紅瘦。》“綠肥”指成本高，“紅瘦”指利潤薄，以及《心有多大，科室就有多大》產(chǎn)后康復(fù)中心的調(diào)研；《走基層，整流程，凈增100萬！》病理科調(diào)研等

（二）醫(yī)?？刂乒芾淼轿?/p>

醫(yī)保辦在交流分析會對臨床科室醫(yī)保的、農(nóng)保出現(xiàn)的均次費用超標(biāo)狀況進(jìn)行分析，對超標(biāo)科室的管理員共同協(xié)商內(nèi)控辦法，制定解決措施；同樣也解決了醫(yī)保病人空掛床現(xiàn)象、新農(nóng)合病人費用費用管理等問題。

（三）盤活資產(chǎn)