序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇童裝市場調查報告范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

1市場調研、收集資訊

1．1調研以及相關專業資料信息的收集

“針對素材和資料來源所進行的系統化的調查研究，其目的在于建立起事實基礎并得出新的結論。”——《牛津英文大詞典》。調研指的是調查研究，即從過去的事物中學到新的東西。在品牌產品開發之前，第一步必須進行的是對目標市場的了解、分析和研究。閱讀市場調研報告的人，一般都是繁忙的企業經營者或有關機構負責人，因此．撰寫市場調查報告時，要力求條理清楚、言簡意賅、易讀好懂。市場信息主要通過市場調研來獲取，它是品牌設計最直接的依據，也是設計對路的重要途徑．是使童裝設計創造利潤最有效的手段之一。童裝的有關資料和最新信息是每一個設計師需要研究和掌握的背景素材，為當前的童裝設計提供理論依據。資料是指有關傳媒記錄的資科，資料分為文字資料和直觀形象資料兩種形式。文字資料包括美學、藝術理論、中外服裝史、相關文章等，直觀形象資料包括各種專業雜志、畫報、錄像、幻燈、照片及有關影視童裝資料等。可以說資料是側重于已經過去的、歷史性的素材，在搜集資科時應盡可能多地查閱相關文字資料和形象資料，這樣可以開拓思路，做到設計的新穎，特別是比賽設計作品。如果資料研究不充分會造成類似、相同或過時的遺憾。童裝的信息是指有關國際和國內最新的流行導向與趨勢。信息也分為文字信息和形象信息兩種形式。信息是最新的、超前的信息，對于信息的掌握不只限于專業的和單方面的，而是多角度多方位的，與服裝有關的信息都應有所涉及，如最新科技成果、最新紡織材料、最新文化動態、新的藝術思潮、最新流行色彩、新的流行紗線、新的流行款式等。

1．2調研的內容與形式

對各種不同層次的童裝銷售點進行調研。如購物廣場、購物中心、百貨公司、童裝專賣店、批發市場等，通過以上童裝銷售點來調研童裝的特點及銷售狀況。對有關童裝市場的賣方人員、買方人員和街頭市民等進行凋查。賣方人員有商場的總經理、銷售部經理、童裝柜臺領班及售貨員等，買方人員主要是消費者，重點調查有代表性的消費者。調查街頭市民主要指對街頭市民的著裝進行觀察，從實際的著裝開始，評價哪些是合理的，哪些是流行的，哪些是獨特、漂亮的以及形態、素材、配色、飾物的使用效果等；從這些細部觀察人，發覺或感覺市場的需求與創造的空間。童裝調研內容主要包括童裝的檔次、價格、銷售情況、消費者對產品接受程度和認可程度，以及將本地區的童裝市場中同類童裝與國際、國內其他地區的童裝市場的同類服裝相比較．本季的同類童裝與往季的同類童裝相比較等。這種橫向和縱向的比較有利于幫助我們從中了解童裝市場的主導趨勢和童裝在不同市場的共性特征，更好地著手設計。采集系列設計所需的真實有形的和可實踐操作的素材如面料、邊飾、紐扣等。收集系列設計所需的形象化的靈感素材。

1．3調研報告的格式

市場調研報告由標題、目錄、概述、正文、結論與建}義、附件等幾部分組成。

1．3．1標題：標題和報告日期、委托方、調查方，一般應打印在扉頁上。

1．3．2目錄：如果調查報告的內容、頁數較多．為了方便讀者閱讀，應當使用目錄或索引形式列出報告的主要章節和附錄．并注明標題、有關章節號碼及頁碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁。

1．3．3概述：主要闡述基本情況，按照市場調研的順序將問題展開，并闡述對調查的原始資料進行選擇、評價、做出結論、提出建議的原則等。主要有調查的目的．調查的對象和調查內容．以及調查研究的方法。

1．3．4正文：調查分析報告的主題部分。準確闡明全部有關論據，包括問題的提出到引出的結論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應當有叮供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調查結果和必要的市場信息，以及對這些情況和內容的分析評論。

1．3．5結論與建議：撰寫綜合分析報告的主要目的。

1．3．6附件：調查報告正文包含不了或沒有提及，但與正文有關必須附加說明的部分。

2確認設計理念、設計主題

設計理念是指設計的主導思想和著眼點．是設計的價值主張和設計思維的根本所在。設計理念是時代的產物。每個時代都有與之相適應的設計理念。設計理念又是設計師個人思考的結果，與設計師個人的價值取向、設計經歷和藝術涵養有很大關系。品牌服裝設計理念只是藝術設計理念的一個分支，其形成和變化必然受到后者的影響和制約，了解設計理念的概念．對于品牌服裝設計理念確立具有指導意義。將完成的方案，包括主題文字、系列產品風格定位、色彩傾向、時尚概念圖、產界框架說明等．召開產品策劃說明會議或與企業主要部門如經理部、企劃部、設計部等一起討論，聽取意見、修改，至最后確認

3繪制設計圖

在確認主題方案的基礎上，完成具體系列產品的設計，有以下步驟。

3．1構思

系列構思從草圖人手．這是款式設計的第一步。依據設計定位。運用立體思維形式系列地構思新產品設計草圖。草圖是系列童裝構思中可視形象的表現形式，是對各種形、色各要素進行延伸與組合的設想和計劃。

3．2繪制效果圖

這是設計的第二步。篩選構思草圖，確定最佳設計方案。在挑選出來的草圖基礎上再進一步完善輪廓、細節、比例，最后調整，完成正稿，并以繪畫的手段繪制色彩效果圖。它包括兒童體態動作構思、童裝細節構思、著裝效果構思以及繪畫技巧和藝術效果的表達。一般各種參賽作品就是用的這一類的色彩效果圖。它們是服裝賽事的第一階段、也是復賽時服裝制作的依據。服裝效果圖應該是細致而完整的，優秀的效果圖將烘托出童裝創造的氛圍以及情調，具有主題的內涵和耐人尋味的細節。

3．3繪制款式圖

畫出正面款式圖、背面款式圖和結構圖，這是設計的第j步。

3．4細節表現設計中，有些特別復雜的款式局部在整張效果圖中無法表達清楚．需要用放大的細部的效果展現出來。效果圖上還須貼有面、輔料小樣。

3．5主題與文字說明一個系列的設計，應有相關的文字說明和主題名。它包括文題名稱、靈感來源、設計意圖、規格尺寸、材料要求、工藝要求、面料小樣等。

4制作樣衣

童裝樣衣制作是完成衣片縫合的過程。童裝樣衣的制作是根據童裝設計效果圖所表現的造型特征及其著裝效果，選擇適當的面料和輔料，通過結構設計、剪裁和工藝設計來實施完成樣衣使之具體化和實物化的樣品制作過程，需要依照選料和制作樣板、制作樣衣這些工序來進行。選材中．材料的選擇不僅包括服裝的面料，而且還包括輔料。在所選用的材料中面科是最主要的，它直接影響著服裝造型的特征，因此，其色彩、質感、圖案、手感、垂感應盡量與設計效果圖的感覺相吻合。對于輔料和附屬材料的選擇，也應力求與面料相吻合。在選擇材料時還需考慮到其價格是否與整套服裝的成本預算相符合。制作樣板中，結構圖是完成樣衣的中間技術環節。企業樣衣的制作為1：1的紙樣板。結構設計應完好地表現出服裝的造型特征與局部細節的分割比例。它是體現設計造型意圖關鍵的一個步驟。一般來說．有很好的設計創意，如果畫結構圖時對創作意圖理解不透徹或達不到造型的要求，將使設計作品的最終效果得不到理想的再現。在制作樣板之前，一般應設定樣品制作的成衣尺寸．成衣尺寸的設定是采用國家統一童裝號型中的中問號型以方便后面的樣板縮放和批量生產。童裝樣板通常采取平面剪裁的方法來進行樣衣制作是完成童裝造型的工藝環節，將各裁片縫合在一起，形成一件完整的服裝過程。．縫制者應充分發揮精湛的技藝，嚴格按照設計要求、縫制出理想的服裝。童裝的樣品制作其成衣尺寸要標準、規范，各個部位的結構要準確、合理、整體工藝制作要精細、考究。只有這樣才能確保批量成衣的產品質量。

5推出產品

產品推向市場時，還要完成兩方面的工作：產品包裝和產品試銷。在樣衣制作的同時，還要進行對產品包裝的設計，包括有特色的產品商標標志、醒目的吊牌、包裝紙、購物袋等能夠引起兒童消費者興趣和青睞的包裝。而試銷是通過童裝展銷會、訂貨會或市場試銷洽談會等形式試銷，根據多方面信息反饋、再進行樣品的局部修整或調板。滿意后投放批量生產

篇(2)

這個所謂的商城到底要將其屬性歸類于傳統意義的專業市場、還是近年流行的商業地產、抑或其自我曾倡導的跨國采購平臺?

這個厚重的問題，隨著一個新部門的設立而漸漸明晰起來，這個部門叫做戰略發展部。在2008年3月28日至31日舉辦的CHIC(中國國際服裝服飾博覽會)的兩個海外展館間支起的臨時帳篷式展館里，這個部門向業界宣示了其新的戰略宣言。

很多大企業都有這個部門。那么，上海世貿商城要賦予其什么樣的期許、戰略布局?

這個部門推出的第一個名為“海外設計品牌中心”(IFEX)的項目正在詮釋著這家商城的戰略轉型與戰略提升計劃。

現實：期待改變

這個中心將怎么運作?他要服務誰?

上海世貿商城如是解釋這個機構；“海外設計品牌中心(International Fashion Exchange)是海外設計品牌進入中國的窗口。我們將集中展示來自世界各國的創意設計時裝品牌，通過我們專業的品牌形象及產品信息宣傳服務，幫助時裝渠道商更輕松安全地尋找適合其市場發展的海外品牌合作方。”

這幾句話的背后其實隱藏著一個現實：上海世貿商城要將現有運營體系中的各大分散、獨立的資源網絡進一步實現整合，以期發揮更大的效能，提供更高層次的客戶服務模式。

這一服務模式的重心就在于從過去關注產品貿易轉移到著眼于品牌運營。走進世貿商城，很容易感覺到每個樓層的品項非常清楚：3～4樓的中國服裝層、5樓的國際服裝層、6樓的輔層、7樓的面料層、9樓的家紡層……

而硬件設施上也提供了諸多功能模塊 包括1樓與4樓的展館、2樓的多個會議室、7樓的時尚秀場……

除了這些以外，散布在各樓層的其他板塊與服務機構也有很多。比如6樓東北角的“時尚設計谷”、4樓西北角的產業媒體與行業組織區、3樓邊道的上海跨國采購中心、以及四處的一些資訊與培訓機構等。

世貿商城非常完善的產業體系與服務功能由此可見一斑。然而，多年來，由于資源的集聚過程與自身的成長等因素導致這些資源與功能處于各自為政、缺乏產業鏈的整合效應的狀態。

反映在團隊內部也是如此，比如銷售部門只管招商，以完成其經營指標，運營部門只負責后勤保障系統，客戶服務部門只負責公司與客戶間的簡單傳達，展覽部門只負責招攬外來展覽項目……于是，客戶關系層次初淺、商城形象停留于“收租公司”概念、客戶下穩定……這些隱藏在業績不斷增長背后的各種內憂暗疾一直得不到解決。這番描述下來，許多人也許會心一笑，這不正是中國專業市場的整體面貌的管窺嗎?也不正是中國、乃至于全世界的產業鏈上下游溝通機制不順暢的表現嗎?不過，上海世貿商城與外界迥異的是，它現在要改變這一切。或許，世貿商城要改變的也不單是其一家商城的客戶關系與運營層次，它的舉措無疑也正在觸及整個產業深層次的痛楚。

品牌：戰略方向

自從2004年成功聯盟中國紡織工業協會與美國達拉斯市場管理中心以來，上海世貿商城構筑起一個后配額時代的中國最具影響力的跨國采購平臺。

多年的跨國采購服務之路使得世貿商城發現了產業的國際動向與新的需求。尤其是海外品牌進軍中國的強烈需求。

于是，商城作出了歷史性的戰略調整，從單純連接海外買家與中國制造商的出口貿易導向轉向一種雙向的服務 即也協助海外品牌在中國的商業拓展。而三年來的深度經營也讓商城當初那批具有較高素質的團隊大大增長了產業認知度。

著名職業經理人、上海世貿商城總經理田浩也認為，經過三年的沉淀，世貿商城開始有了更堅實的基礎。現在，新的戰略關注點就落到了商城的“基業長青”層面了。的確，散亂四處的產業資源統協起來，世貿商城就有了比一般市場大得多的操作空間。

首先，資源上，從面料、輔料、設計、到成衣與家紡生產，這是一條比較長的產業鏈。

其次，服務功能，生產制造、運營銷售與貿易、產品設計、資訊提供、媒體傳播、行業服務等多種服務功能也聚集在這個商城。然后，良好的服務團隊及其素質保證了各種服務措施的貫徹執行。

當IFEX業務實現正常運轉，那么，品牌所需要的服務體系就會隨之運轉起來。比如一個外來品牌進來，世貿商城首先提供常年展示服務。

品牌形象店鋪展示起來后，世貿商城又可以讓品牌每季參與一次時裝秀、并提供主流媒體的新聞發表服務。

另外世貿商城的品牌專員還將提供商接洽服務，“時尚設計谷”的設計師可以為品牌提品設計本土化服務，世貿商城長年積累起來的工廠數據庫又可以提供成衣工廠資源以方便品牌實現本土制造，還有品牌注冊服務。外方有要員到來中國，世貿商城又會提供中國商務旅行事宜的協助。而且世貿商城還將提供一份中國市場趨勢報告、一份中國服裝市場調查報告、組織國內有實力的商等服務容。

如果品牌企業實力有限，或者只想先做些嘗試。那么品牌也可以先不進駐世貿商城，而由世貿商城提供虛擬化的互聯網上展示推廣服務。

這些服務內容正被世貿商城的戰略發展部擬成了兩種套餐式的服務模式。

此外，IFEX還提供諸多增值服務。包括國際品牌國內OEM服務、設計師經紀服務、與世貿商城IFEX一起參與國內展會、每季參與二次中國服裝市場論壇、季度樣品銷售(Outlet方式)等。顯然，通過IFEX的運營，世貿商城的資源系統幾乎能被全部調動起來。而這種資源的整合效應體現的正是世貿商城近年來的思維路徑：實現運營體系、乃至于運營理念的徹底轉型。它要從一個物業租賃公司轉型為一家商業服務公司。

同業：模仿競爭?

就上海世貿商城推出的IFEX來說，其是否能被其它專業市場所模仿復制呢?因為傳統的專業市場正面臨前所未有的式微態勢。市場越建越多、規模越來越大、結構與功能越來越雷同，專業市場似乎已因產業經濟的發展與行業的盲目擴張而遭致冷落。但是，世貿商城IFEX的復制卻并不容易。

對于國內專業市場而言，大多都是主營單一化的現貨批發業務。這樣，就不具備較長的產業鏈與豐富的服務功能。此外，新開發的專業市場面臨更嚴峻的招商與生存困境，不會有多余的資金去做IFEX這樣的項目投資。而傳統的專業市場那擁擠嘈雜的經營場地也不具備品牌所需要的運營空間要求。更關鍵的是，品牌服務是一種高端的商業服務，它需要良好的意識與能力。而專業市場一方面服務意識未建立起來，另一方面也不具備這樣的組織架構與人才團隊。

國內許多專業市場曾與海外合作伙伴接觸，但這些市場根本無法與合作伙伴對話。這種對話并非單單指外語能力，更多的是對業務的認識。而世貿商城盡管組織龐大、運作效率不及一些管理靈活的市場，但在籌備一項新業務所需要的資源準備、資金投入、團隊建設、執行規范等方面都具有強大的優勢。事實上，世貿商城去年就開始探討這項業務的開展。并招募了許多優秀的人才，比如國內知名品牌的總經理、海外回來的專業人士等。

而以服務意識而論，這個看似不可琢磨的概念在世貿商城組織里卻格外令人信服。