序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇物資管理論文范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.1成立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)決策的制定與管理

煤炭企業(yè)管理者，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，成立專門的采購(gòu)決策與管理部門，將采購(gòu)決策的制定、執(zhí)行與監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，確保決策內(nèi)容能夠落到實(shí)處。

1.2明確計(jì)劃期物資采購(gòu)總量

采購(gòu)管理部門要在統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)各部門的預(yù)計(jì)作業(yè)量以及進(jìn)度情況的基礎(chǔ)上來(lái)預(yù)算所需物資的類別、型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量。然后結(jié)合庫(kù)存量和同時(shí)期物資消耗定額、前期物耗量、物資保險(xiǎn)儲(chǔ)備量等來(lái)進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算。預(yù)算完成后將物資的種類、型號(hào)、數(shù)量和時(shí)間，分類匯總編制計(jì)劃期物資采購(gòu)總量交付領(lǐng)導(dǎo)部門審批。由物資部門組織采購(gòu)，最后由財(cái)務(wù)部門依此驗(yàn)收入賬。另外，對(duì)于計(jì)劃外的工程量，采購(gòu)時(shí)可以本辦法可作為參考，然后結(jié)合實(shí)際情況，決定采購(gòu)計(jì)劃。當(dāng)計(jì)劃采購(gòu)量需要變更時(shí)，要將變更愿意及變更后的報(bào)表一并交予領(lǐng)導(dǎo)部門審批。

2價(jià)格管理

企業(yè)的目的是以最小的產(chǎn)出創(chuàng)造最大的價(jià)值，同樣，價(jià)格管理目的就是以最低的投入價(jià)值，完成更多的功能。制定并堅(jiān)決執(zhí)行公開民主的決策制度，避免個(gè)人專權(quán)，避免決策失誤使企業(yè)蒙受損失，或者個(gè)人中飽私囊的現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)采購(gòu)工作的管理人員進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，實(shí)行分級(jí)分權(quán)管理；采用比較先進(jìn)的招投標(biāo)采購(gòu)理念，并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)防假冒偽劣產(chǎn)品以次充好，蒙混過(guò)關(guān)；建立價(jià)格、質(zhì)量、貨源數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)了解采購(gòu)信息；制定并嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制；建立一個(gè)價(jià)格限位或者采購(gòu)模擬控制中心，根據(jù)市場(chǎng)的變化情況，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)預(yù)算價(jià)格。

3嚴(yán)格篩選供貨渠道

采購(gòu)工作中，供貨渠道的選擇直接影響到采購(gòu)過(guò)程本身。在產(chǎn)品更新?lián)Q代快，供貨渠道多元化、供貨市場(chǎng)真假難辨的背景下，供貨渠道的選擇過(guò)程中如果稍有不慎就有可能使公司遭受重大損失。選擇貨源時(shí)要從供應(yīng)商的貨源質(zhì)量、價(jià)格、貨源地、交付方式和信譽(yù)等諸多方面對(duì)其進(jìn)行考察。

3.1評(píng)分法

從產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)能力、交貨速度等方面評(píng)價(jià)供貨單位的優(yōu)良中差，并累加相應(yīng)項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)，總分最高者有限考慮。

3.2權(quán)衡綜合平均法

在第一步得到項(xiàng)目評(píng)分的基礎(chǔ)上再加入物資驗(yàn)收合格率、合同完成率等附加項(xiàng)目進(jìn)一步對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。

4優(yōu)化物資儲(chǔ)備管理結(jié)構(gòu)

第一，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，按照ABC分類的科學(xué)管理辦法定額分解指標(biāo)。A類表示需要降低購(gòu)量的物資；C類表示需要適當(dāng)加大訂購(gòu)量和庫(kù)存量的物資；B類則屬于介于前兩者之間的物資。通過(guò)這種管理方式，不但能使庫(kù)藏保持在合理水平而且也能在一定程度上減少管理費(fèi)用。第二，及時(shí)處理積壓物資，采用多種渠道組織調(diào)劑工作，加大調(diào)劑力度，以便企業(yè)將積壓物資轉(zhuǎn)換成流動(dòng)資金。規(guī)范材料發(fā)放手續(xù)，嚴(yán)格材料發(fā)放制度。一旦發(fā)現(xiàn)白條發(fā)放或退庫(kù)掛帳現(xiàn)象，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處理，以儆效尤，避免成本與庫(kù)存不實(shí)，管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。第三，加強(qiáng)企業(yè)物資部門內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)工作，使采購(gòu)人員，管理人員和保管人員之間能夠做到信息快速傳遞，以便更好的配合，進(jìn)而有效地控制儲(chǔ)備量。第四，根據(jù)成本倒算法，把成本負(fù)擔(dān)層層分解、傳遞責(zé)任壓力，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。

5加強(qiáng)小倉(cāng)庫(kù)管理

篇(2)

所謂物資管理信息化是指在物資管理過(guò)程中，打破原有陳舊落后的物資管理模式，利用信息化技術(shù)，主要包括計(jì)算機(jī)技術(shù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)物資管理工作提供強(qiáng)大且高效的技術(shù)支撐。物資管理信息化的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)于軍工生產(chǎn)性的企業(yè)來(lái)說(shuō)物資的流動(dòng)是非常頻繁的原始手工模式弊端日益暴露，工作效率低下，單據(jù)傳遞時(shí)間長(zhǎng)，預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性等等，使用傳統(tǒng)的沉重的手工記賬方式已經(jīng)不適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。只有通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)的有效利用，企業(yè)的管理者才能夠?qū)ζ髽I(yè)物資的名稱、型號(hào)、性能、庫(kù)存等方面的信息有一個(gè)清晰的掌握，從而為企業(yè)的決策者提供及時(shí)、科學(xué)有效的依據(jù)。

（二）信息技術(shù)是近些年突飛猛進(jìn)發(fā)展的一項(xiàng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，目前它已經(jīng)滲透到現(xiàn)代生產(chǎn)管理的各個(gè)領(lǐng)域，尤其軍工生產(chǎn)性企業(yè)為了更好地發(fā)展壯大更應(yīng)充分利用信息技術(shù)。

（三）物資管理信息化是時(shí)展的必然要求

隨著生產(chǎn)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，分工也越來(lái)越細(xì)，軍工企業(yè)生產(chǎn)上臺(tái)階，管理上等級(jí)以及經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，都對(duì)物資管理提出了新的更高的要求。

二、物資管理信息化的業(yè)務(wù)流程分析

對(duì)于物資管理信息系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)的流程便是靈魂，抓住了業(yè)務(wù)流程，即為信息化的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。只有合理有效的流程才能設(shè)計(jì)出方便快捷、安全高效的信息化產(chǎn)品，從而更好地為物資管理服務(wù)。下面結(jié)合軍工單位實(shí)際，對(duì)物資管理中的計(jì)劃和采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行著重分析：

（一）物資計(jì)劃管理

物資計(jì)劃是按照企業(yè)本身的生產(chǎn)試驗(yàn)任務(wù)編制的，對(duì)軍工單位來(lái)說(shuō)主要是固定的采購(gòu)周期長(zhǎng)，項(xiàng)目確定的材料采購(gòu)，用以保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的原材料供應(yīng)。流程大致為：由綜合計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)試驗(yàn)任務(wù)編制采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。如未通過(guò)，則重新修改編制采購(gòu)計(jì)劃，如通過(guò)，則轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)員進(jìn)行具體辦理。根據(jù)具體的采購(gòu)類別和采購(gòu)金額，執(zhí)行不同的流向。最后按照采購(gòu)到貨單進(jìn)行接貨，并發(fā)出校驗(yàn)申請(qǐng)，檢驗(yàn)通過(guò)則進(jìn)行采購(gòu)入庫(kù)，形成入庫(kù)單。

（二）物資采購(gòu)管理

采購(gòu)管理通常是各部門按實(shí)際需求選擇相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，其中包括固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)的區(qū)分，而且還包括不同物資類別的區(qū)分。不同采購(gòu)類別審批流程則不同，所以由申請(qǐng)部門來(lái)輸入初始單據(jù)，部門主管審核后，轉(zhuǎn)到物資管理部門的相應(yīng)人員，進(jìn)行統(tǒng)一平衡利庫(kù)后生成請(qǐng)購(gòu)單。經(jīng)各級(jí)主管審批后，由價(jià)格審定室審定供應(yīng)商及采購(gòu)價(jià)格后，轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單（或先簽定采購(gòu)合同后再生成采購(gòu)訂單）進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。由倉(cāng)庫(kù)保管員按送貨單收貨，提交檢驗(yàn)申請(qǐng)，再由質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)檢，合格后按貨位存放并修改相應(yīng)數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的完整性。各部門選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，是采購(gòu)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)。采購(gòu)訂單由前期單據(jù)傳導(dǎo)數(shù)量，金額不可修改。這其中的兩個(gè)重要的采購(gòu)指標(biāo)“采購(gòu)數(shù)量”和“采購(gòu)金額”均由前期所生成，后期無(wú)法進(jìn)行修改。采購(gòu)數(shù)量由申請(qǐng)人根據(jù)實(shí)際工作需要輸入，并輔以部門主管監(jiān)督，使其保證客觀真實(shí)性。采購(gòu)金額則由物資采購(gòu)部門的不同科室合作進(jìn)行供應(yīng)商和價(jià)格的審定，以做到采購(gòu)金額的最優(yōu)。

（三）物資庫(kù)存管理

具體是指管理物資的出入庫(kù)，入庫(kù)管理主要是在驗(yàn)收物資之后進(jìn)行入庫(kù)單錄入；出庫(kù)管理則是各個(gè)物資需求部門根據(jù)原來(lái)的物資需求計(jì)劃領(lǐng)取各自需要的材料，物資管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對(duì)發(fā)料單且做好出庫(kù)單的錄入工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)的出入庫(kù)實(shí)施稽核，并且構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)憑證。信息技術(shù)能夠?qū)ΨN方式的出入庫(kù)和調(diào)整活動(dòng)提供高效支持。

三、物資管理信息化面臨的問(wèn)題

（一）信息技術(shù)使用力度不夠，盡管信息技術(shù)以其良好的傳輸速度和強(qiáng)大的處理能力在近幾年的企業(yè)物資管理中得到了充分的應(yīng)用。但是，許多物資管理人員在使用現(xiàn)代化信息技術(shù)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了技術(shù)產(chǎn)品所存在的不足，與自身的實(shí)際業(yè)務(wù)需求還存在著一定的差距。

（二）現(xiàn)今，大部分的規(guī)劃編寫人員往往僅僅依靠自身的管理觀念來(lái)對(duì)信息技術(shù)的投入應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃，在信息技術(shù)產(chǎn)品選用方面則較為籠統(tǒng)，甚至盲目選用完全不適應(yīng)物資管理需求的信息技術(shù)產(chǎn)品投入使用，從而直接導(dǎo)致了整個(gè)信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用流于形式，引入后的信息技術(shù)產(chǎn)品利用率也較為低下，嚴(yán)重影響了整個(gè)企業(yè)物資管理工作的開展。這些問(wèn)題的解決，一方面除了要提高物資管理人員的信息化技術(shù)水平外，還要進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)需求，使信息化產(chǎn)品更貼近工作實(shí)際。

四、結(jié)語(yǔ)

篇(3)

手工方式進(jìn)行出入庫(kù)等信息的登記，會(huì)產(chǎn)生大量的單據(jù)和文件，耗費(fèi)人力物力，成本較高且效率低下。人工、紙質(zhì)的工作模式隨意性較大，單據(jù)易出現(xiàn)涂改模糊的記錄，直接影響工作規(guī)范性。而大量的紙質(zhì)單據(jù)存儲(chǔ)、查閱不方便和統(tǒng)計(jì)工作的困難，往往造成物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表不準(zhǔn)確。中心原有固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)受當(dāng)時(shí)技術(shù)發(fā)展的限制，僅開發(fā)了單機(jī)版本，造成后來(lái)使用中數(shù)據(jù)重復(fù)，申請(qǐng)審批不能及時(shí)響應(yīng)，不能及時(shí)了解固定資產(chǎn)使用情況，更不能為物資管理工作帶來(lái)便捷。上述種種弊端容易導(dǎo)致事倍功半的局面，無(wú)法幫助管理者快速做出分析和決策，讓物資管理失去了自身的意義。因此，傳統(tǒng)的物資管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化疾控中心的發(fā)展需要，隨著計(jì)算機(jī)開發(fā)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，加強(qiáng)物資管理的現(xiàn)代化進(jìn)程、引入信息化手段、挖掘物資管理潛在效益已迫在眉睫。

2新型信息化物資管理系統(tǒng)

2.1概述

現(xiàn)行信息化物資管理系統(tǒng)為數(shù)據(jù)集中管理系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的單位管理、用戶管理(疾控內(nèi)部用戶)、申請(qǐng)流程、審批流程，所有申請(qǐng)審批實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公操作，并可對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、報(bào)廢、調(diào)撥等情況實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析。目前物資管理系統(tǒng)具備固定資產(chǎn)管理(含家具)、材料管理、統(tǒng)計(jì)匯總、動(dòng)態(tài)報(bào)表管理(根據(jù)填寫關(guān)鍵字，職能動(dòng)態(tài)產(chǎn)生報(bào)表)、系統(tǒng)維護(hù)等功能。

2.2功能模塊

2.2.1固定資產(chǎn)模塊:包括申請(qǐng)管理、運(yùn)行狀態(tài)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)管理，建檔以及報(bào)廢管理;報(bào)表包含新增儀器設(shè)備、分類儀器設(shè)備、分科室儀器設(shè)備、報(bào)廢調(diào)撥儀器設(shè)備、金額基數(shù)儀器設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表及固定資產(chǎn)卡片。該模塊的實(shí)施提高了固定資產(chǎn)管理工作的準(zhǔn)確性、效率。2.2.2材料模塊:包括分類申請(qǐng)管理、各級(jí)審批管理、分類匯總管理、采購(gòu)人詢價(jià)訂購(gòu)管理、材料庫(kù)房管理、供應(yīng)商管理;報(bào)表包含材料匯總報(bào)表、庫(kù)存材料明細(xì)表、材料購(gòu)進(jìn)明細(xì)表、材料報(bào)損明細(xì)表、科室材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表、材料進(jìn)銷存明細(xì)表。材料模塊的使用使瑣碎的材料管理工作更加規(guī)范、透明、高效。2.2.3統(tǒng)計(jì)匯總、動(dòng)態(tài)報(bào)表管理模塊:包括設(shè)備申請(qǐng)驗(yàn)收、固定資產(chǎn)、績(jī)效考核、材料統(tǒng)計(jì)分析。其中設(shè)備申請(qǐng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)包含購(gòu)置申請(qǐng)和安裝驗(yàn)收統(tǒng)計(jì);固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)包含信息查詢、各類臺(tái)賬、強(qiáng)檢計(jì)量器具匯總、設(shè)備檢定、調(diào)撥以及分類匯總、綜合查詢等14種表格;績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)包含績(jī)效、年鑒、CDC、檢驗(yàn)設(shè)備等9種統(tǒng)計(jì)表格;材料統(tǒng)計(jì)包括明細(xì)表、匯總、經(jīng)銷存等11種統(tǒng)計(jì)表。實(shí)現(xiàn)了匯總保存的無(wú)紙化，同時(shí)切實(shí)提高了統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性。強(qiáng)大的匯總、統(tǒng)計(jì)功能讓管理者準(zhǔn)確快速地掌控整個(gè)中心的物資使用情況，便于及時(shí)作出各種決策，也給各科所相關(guān)工作人員各階段的總結(jié)工作提供了可靠依據(jù)。

2.3系統(tǒng)構(gòu)成及維護(hù)

系統(tǒng)維護(hù)功能主要是總務(wù)科相關(guān)工作人員在日常使用物資管理系統(tǒng)中對(duì)科室、人員、口令、賬號(hào)權(quán)限、代碼表等的增減、修改等維護(hù)工作。物資管理系統(tǒng)功能如圖1，物資申購(gòu)流程如圖2。

2.4運(yùn)行使用現(xiàn)狀

篇(4)

（一）管理缺乏協(xié)調(diào)性

針對(duì)物資生命周期進(jìn)行的管理只包括了物資的一小部分，尚未涵蓋全部的油田物資。另一方面，應(yīng)用在物流管理中的軟件在集成化方面非常薄弱，這導(dǎo)致各部門、各行業(yè)、各地域的物流信息無(wú)法彼此繼承或共享，削弱了整體的協(xié)調(diào)性。

（二）決策缺乏數(shù)據(jù)支持

目前使用的物資管理信息系統(tǒng)在統(tǒng)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)有很強(qiáng)的滯后性，這導(dǎo)致了能提供給管理者的數(shù)據(jù)非常混亂，系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析基本不可能做到。

（三）技術(shù)缺乏科技創(chuàng)新

RFID技術(shù)的應(yīng)用過(guò)于稀少狹隘，只應(yīng)用于油田管理的個(gè)別部門，既未形成多部門的聯(lián)網(wǎng)，也沒有完成整體的統(tǒng)籌化。這種情況令RFID技術(shù)的效能無(wú)法完全發(fā)揮出來(lái)。

二、油田物資管理中RFID的應(yīng)用

（一）應(yīng)用了RFID的物資管理應(yīng)具有一體化特征

以RFID技術(shù)為基礎(chǔ)建立的管理平臺(tái)要將不同的部門、地域、行業(yè)連接在一起，令油田的物資需求、物資消耗、物資回收、資產(chǎn)管理等一系列相關(guān)工作都能夠一體化進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)整體的統(tǒng)一管理。

1.跨部門的RFID物資管理

石油企業(yè)的物資管理必然涉及多個(gè)部門，這其中包括了物資需求方、采購(gòu)供應(yīng)方、生產(chǎn)管理部門、技術(shù)監(jiān)督部門、資產(chǎn)管理部門等。因此，使用了RFID的物資管理系統(tǒng)需要將這些部分統(tǒng)一起來(lái)，令物資的供應(yīng)信息在集成和共享上能實(shí)現(xiàn)全方位化。

2.跨地域的RFID物資管理

大型的石油企業(yè)普遍具有跨地域的特點(diǎn)，這種廣域性為物資管理帶來(lái)了一定的困難，跨地域的物資調(diào)配由于物資信息的不統(tǒng)一性與滯后性很容易產(chǎn)生混亂，這就需要RFID統(tǒng)一、即時(shí)的物資信息功能。以物資流向?yàn)橐罁?jù)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，把不同區(qū)域的統(tǒng)購(gòu)物資全部納入管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和物資管理對(duì)物資供應(yīng)的全域化跟蹤。

3.跨行業(yè)的RFID物資管理

油田的開發(fā)需要多個(gè)行業(yè)共同參與和輔助才行，因此其物資管理工作也要將這些行業(yè)全部包括在內(nèi)。無(wú)論是勘探、測(cè)井、鉆井、錄井、采油等主體行業(yè)，還是后勤輔助、后期作業(yè)等輔助行業(yè)，所使用的物資都要以RFID進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)記錄，再進(jìn)行優(yōu)化管理和合理分配。

（二）應(yīng)用了RFID的物資管理應(yīng)具有全面化特征

油田的物資管理必須要全面滲透進(jìn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，這種全面性體現(xiàn)在周期和過(guò)程兩方面。從過(guò)程上來(lái)說(shuō)，首先由生產(chǎn)單位將自身的物資需求通過(guò)FRID反映為相應(yīng)的電子數(shù)據(jù)，物資供應(yīng)部門接收各個(gè)生產(chǎn)單位的需求數(shù)據(jù)，對(duì)這些需求進(jìn)行平衡，然后訂立采購(gòu)計(jì)劃并進(jìn)行招投標(biāo)，采購(gòu)到的物資在入手的同時(shí)以RFID進(jìn)行標(biāo)識(shí)，之后以這標(biāo)識(shí)為依據(jù)進(jìn)行分類存儲(chǔ)，接著依照最初生產(chǎn)單位提供的需求數(shù)據(jù)進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)的物資配送，生產(chǎn)單位接收并使用物資的情況也需要通過(guò)RFID回饋給管理中心。從周期上來(lái)說(shuō)，全部物資都應(yīng)在RFID的電子標(biāo)簽上標(biāo)明購(gòu)入時(shí)間，使用或報(bào)廢時(shí)同樣要利用RFID即時(shí)將時(shí)間報(bào)告至管理中心，令管理平臺(tái)能掌握全部物資的生命周期。

三、結(jié)語(yǔ)

篇(5)

1.加強(qiáng)物資管理的意識(shí)。目前越來(lái)越復(fù)雜的物資管理技術(shù)，管理人員不僅要意識(shí)到物資管理的重要性，也要對(duì)自身的素質(zhì)和管理能力有所提高。要想為企業(yè)做出貢獻(xiàn)必須從根本上認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，這樣才可以保證企業(yè)物資的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.建立健全的物資信息網(wǎng)。建設(shè)健全的物資信息網(wǎng)是非常關(guān)鍵的，把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與物資供應(yīng)系統(tǒng)聯(lián)合在一起，首先要把網(wǎng)站的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)策劃出來(lái)，物資信息網(wǎng)是電子商務(wù)開放的場(chǎng)所，也是不同部門相互交流的良好平臺(tái)。

3.加強(qiáng)物資管理中的物資采購(gòu)。對(duì)于石油企業(yè)的日常管理和運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，物資管理的重要環(huán)節(jié)是物資采購(gòu)。要建設(shè)全面優(yōu)良的物資采購(gòu)體系，科學(xué)的針對(duì)石油企業(yè)的自身實(shí)際情況進(jìn)行物資采購(gòu)管理的分工，能夠大大減少物資采購(gòu)的環(huán)節(jié)，進(jìn)而降低采購(gòu)成本。

二、現(xiàn)代物流技術(shù)在石油企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

石油企業(yè)的物資管理工作，需要嚴(yán)格遵循“從復(fù)雜到簡(jiǎn)單”、“再?gòu)暮?jiǎn)單轉(zhuǎn)變復(fù)雜”的內(nèi)部運(yùn)行規(guī)律。簡(jiǎn)單是將物資發(fā)配到需求現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)雜是將物資進(jìn)行合理、精準(zhǔn)、科學(xué)、實(shí)惠、高效的管理，現(xiàn)代化物流技術(shù)在不斷的優(yōu)化改進(jìn)，對(duì)物資管理的流程有很多促進(jìn)作用。

1.當(dāng)前物流的技術(shù)概況。目前的物流技術(shù)是電子商務(wù)的發(fā)展的結(jié)果，它是在不斷完善的信息技術(shù)下產(chǎn)生的，現(xiàn)代物流則是保證電子商務(wù)順利實(shí)現(xiàn)的重要一環(huán)。現(xiàn)代物流技術(shù)，包括儲(chǔ)存、配送、裝卸、搬運(yùn)、包裝以及庫(kù)存，是綜合性運(yùn)作的一種新型管理服務(wù)模式。它的主要任務(wù)是將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送、管理信息每個(gè)環(huán)節(jié)有序有效的結(jié)合在一起，這種物流管理需要先進(jìn)優(yōu)化的理念技術(shù)才能形成完善的供應(yīng)鏈，才能實(shí)現(xiàn)服務(wù)一體化、完善化。這樣不僅可以成功地降低物流管理運(yùn)作中的總成本，還可以有效的提高物流管理的效率。將現(xiàn)代物流技術(shù)適當(dāng)?shù)貞?yīng)用于物資管理中，可以有效的防止物資流轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的供應(yīng)中斷而造成的工期世界問(wèn)題，做到及時(shí)準(zhǔn)確的物資管理和供應(yīng)。

2.現(xiàn)代物流技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)的商業(yè)零售領(lǐng)域應(yīng)用相比，石油企業(yè)的物資流動(dòng)有較強(qiáng)的確定性，對(duì)物資的項(xiàng)目要求更加容易確定，使用物流管理技術(shù)更加方便，能夠和供應(yīng)商形成長(zhǎng)期而又穩(wěn)定的高效良好的企業(yè)合作關(guān)系。由于石油企業(yè)是大型的工業(yè)企業(yè)，其在維持日常運(yùn)行和發(fā)展方面所需的物資數(shù)量大且對(duì)其質(zhì)量的要求也較高，另一方面，一般來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)的物資的體積較大，其運(yùn)輸和儲(chǔ)存也是一筆不小的開銷，所以說(shuō)，運(yùn)用合理的物流管理的技術(shù)，建立符合企業(yè)自身實(shí)際的物資物流管理體系，能夠最大限度的降低所需的運(yùn)輸成本，進(jìn)而降低整個(gè)物資的所需成本，加速石油企業(yè)自身的資金的周轉(zhuǎn)。現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的大背景下，石油企業(yè)物資物流運(yùn)轉(zhuǎn)的選擇也逐漸增多，但是考慮到其物資一般數(shù)量巨大，所以大多數(shù)石油企業(yè)都選擇專業(yè)化的鐵路建設(shè)企業(yè)作為第三方物流，充分運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)謀求更加穩(wěn)定和良好的發(fā)展。

3.建立高效的物流管理的對(duì)策。現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用于石油企業(yè)的物資管理，需要建立高效的物流管理系統(tǒng)。物資管理人員必須時(shí)刻掌握著石油企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)最新準(zhǔn)確資料，對(duì)物資使用單位的采購(gòu)周期進(jìn)行嚴(yán)格的督促，要第一時(shí)間對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行報(bào)備，增加計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確度。建立完善的供應(yīng)商管理制度，深化并提升供應(yīng)鏈管理水平，建立優(yōu)勝劣汰的供應(yīng)訂貨機(jī)制。創(chuàng)新物流管理信息化技術(shù)，石油企業(yè)物資管理部門要充分利用全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新技術(shù)，提高物流管理信息化水平。使供需雙方的物流信息得以即時(shí)溝通，物流過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)得以精確銜接，從而最大限度地提高物流效率。

三、現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用在石油企業(yè)物資管理的建議

1.利用現(xiàn)代物流技術(shù)建立高效的物資備料系統(tǒng)。現(xiàn)階段，石油企業(yè)在自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，常常會(huì)利用現(xiàn)代物流技術(shù)建立高效的物資備料系統(tǒng)，將原有的、基礎(chǔ)的物資供應(yīng)站加以改造和革新，變成新型的物資配送中心，這樣在實(shí)際的物資配送的過(guò)程中，就能夠在物流配送的環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的檢驗(yàn)和調(diào)查，既滿足了關(guān)于庫(kù)存的調(diào)查和儲(chǔ)備信息的完善，還能夠?qū)崿F(xiàn)集中備料和配送的專業(yè)化，能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)整個(gè)物資配送環(huán)節(jié)的高效和低成本運(yùn)營(yíng)，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間既要相互獨(dú)立又能快速銜接。還要調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性，將物資管理建設(shè)成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。

2.對(duì)物資進(jìn)行全流程管理。在物資管理過(guò)程中，要將整個(gè)物資管理的流程進(jìn)行細(xì)化分解，并重點(diǎn)對(duì)單井的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，通過(guò)微觀控制提升石油企業(yè)的整體物資管理水平，在對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理過(guò)程中，要堅(jiān)持專業(yè)管理、集約運(yùn)營(yíng)、內(nèi)涵發(fā)展的原則。

3.加強(qiáng)物資管理使用的計(jì)劃性。在物資管理中，要不斷完善計(jì)劃的編制效率和質(zhì)量，其最基本和根本的目的是要滿足石油企業(yè)日常生產(chǎn)的基本需求，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)不斷的提升物資的周轉(zhuǎn)的周期和速度，降低企業(yè)資金和成本的占用量。石油企業(yè)的物資管理等部門首先要積極的根據(jù)以往企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的情況，對(duì)于石油生產(chǎn)和物資運(yùn)轉(zhuǎn)的周期和規(guī)律進(jìn)行總結(jié)和分析；其次則就要建立健全而完善的物資管理和運(yùn)營(yíng)的秩序；三是頻繁的對(duì)積壓閑置的庫(kù)存物資進(jìn)行清理，分析積壓的原因，并及時(shí)向采購(gòu)部門通報(bào)，調(diào)整采購(gòu)的方式或者節(jié)奏。

4.構(gòu)建完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。物資管理過(guò)程所使用的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，要請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)物資管理的全流程進(jìn)行分解，基于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)合適的軟件系統(tǒng)，借鑒現(xiàn)代物流技術(shù)，通過(guò)將物資管理進(jìn)行信息化和電算化，全面提升石油企業(yè)的物資管理水平。

四、小結(jié)

篇(6)

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)加大了對(duì)機(jī)具物資的管理力度，但是，在工程中，依然存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下三方面。

1.1對(duì)工作缺乏足夠的了解和認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段，有的施工企業(yè)受市場(chǎng)體制、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響比較大，尤其是在追求所謂的經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面，可謂“不遺余力”。在這種情況下，管理者嚴(yán)重忽略了機(jī)具物資管理的重要性和機(jī)具物資管理的手段；再加上企業(yè)高層不重視對(duì)機(jī)具物資的管理，以至于現(xiàn)有的機(jī)具物資無(wú)法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.2機(jī)具物資管理成本問(wèn)題在工程施工建設(shè)過(guò)程中，成本核算是機(jī)具物資管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)，也是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工作。其中，對(duì)成本問(wèn)題的監(jiān)控，通常是由工程項(xiàng)目部門成立管理小組，各小組根據(jù)職責(zé)和施工成本施行基本控制，然后由財(cái)務(wù)部門監(jiān)督和管理，從而形成一個(gè)較為復(fù)雜和綜合性非常強(qiáng)的機(jī)具物資管理系統(tǒng)。然而，在國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，機(jī)具物資管理工作中還存在許多問(wèn)題。比如，不能有效控制采購(gòu)成本；倉(cāng)儲(chǔ)中的機(jī)具物資積壓嚴(yán)重，占用了大量的資金。同時(shí)，還存在機(jī)具物資購(gòu)置監(jiān)督管理不到位的情況。

1.3機(jī)具物資管理流程不清晰機(jī)具物資管理工作應(yīng)當(dāng)建立在工程項(xiàng)目施工方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程施工方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理。然而，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)機(jī)具物資管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的要求；在機(jī)具物資管理過(guò)程中，難以有效管控施工組織，各部門之間缺乏必要的信息溝通和交流，以至于機(jī)具物資出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的重復(fù)購(gòu)置情況。

2加強(qiáng)機(jī)具物資管理的有效策略

基于以上分析，筆者認(rèn)為，要想加強(qiáng)機(jī)具物資管理，就要充分發(fā)揮機(jī)具物資的作用，具體可以從以下幾方面入手。

2.1建立健全機(jī)具物資管理機(jī)制在機(jī)具物資管理過(guò)程中，為了有效推進(jìn)機(jī)具物資管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)從思想上真正提高對(duì)機(jī)具物資管理工作的認(rèn)知。同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，建立科學(xué)、高效的機(jī)具物資管理機(jī)制，從機(jī)具物資計(jì)劃方案、采購(gòu)、簽訂合同、保管、應(yīng)用和報(bào)廢處理等方面入手，構(gòu)建一個(gè)完整的流程，使機(jī)具物資管理工作有章可循。在此過(guò)程中，各部門之間應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，強(qiáng)化各部門之間的信息溝通和交流，加強(qiáng)對(duì)機(jī)具物資管理中重要環(huán)節(jié)的管控。

2.2加強(qiáng)施工前的機(jī)具物資管理在工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)具物資的管理，這是確保機(jī)具物資能夠正常供應(yīng)、確保施工質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵。在此過(guò)程中，應(yīng)先全面計(jì)劃和設(shè)計(jì)對(duì)機(jī)具物資的管理，全面分析和研究對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸和供應(yīng)等環(huán)節(jié)的管理，并提出完整的機(jī)具物資管理方案。機(jī)具物資管理計(jì)劃和方案主要是針對(duì)工程施工全程進(jìn)行的流程化、制度化的監(jiān)控制度建設(shè)。實(shí)施計(jì)劃主要是全面分析和研究合同簽訂、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、供應(yīng)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的具體情況，并在此基礎(chǔ)上制訂機(jī)具物資實(shí)施方案，以確保工程項(xiàng)目施工過(guò)程中機(jī)具物資的供應(yīng)。

2.3加強(qiáng)施工中的機(jī)具物資管理在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)具物資管理中的采購(gòu)管理，強(qiáng)化相關(guān)信息資料的有效收集，并且引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以此凈化機(jī)具物資采購(gòu)渠道。在機(jī)具物資采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“擇優(yōu)布點(diǎn)、合理定價(jià)和貨比三家”的基本原則，以此降低施工機(jī)具的購(gòu)買價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，還要嚴(yán)把機(jī)具物資入場(chǎng)關(guān)。在相關(guān)機(jī)具物資進(jìn)場(chǎng)前，抽樣檢查承包商購(gòu)置的機(jī)具設(shè)備和鋼筋、水泥、砂石等物資。當(dāng)機(jī)具物資入場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)，機(jī)具物資管理部門應(yīng)當(dāng)本著“多存信息，少存實(shí)物”的原則，合理控制采購(gòu)批次、數(shù)量，以免出現(xiàn)盲目采購(gòu)或無(wú)計(jì)劃購(gòu)置機(jī)具物資的情況。

2.4加強(qiáng)施工后的機(jī)具物資管理工程項(xiàng)目施工完成后的機(jī)具物資管理也是非常重要的。它主要是指機(jī)具物資驗(yàn)證、倉(cāng)儲(chǔ)，即在驗(yàn)證機(jī)具物資時(shí)，需對(duì)工程項(xiàng)目施工后的剩余機(jī)具物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)檢，并且請(qǐng)專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)檢測(cè)需測(cè)試的機(jī)具物資，以保證入庫(kù)機(jī)具物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、技術(shù)證件齊全。在驗(yàn)收過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)具物資的質(zhì)量等不合格，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取有效的解決措施。對(duì)工程項(xiàng)目施工完成后的機(jī)具物資管理而言，應(yīng)當(dāng)及時(shí)、有效地進(jìn)行防腐和防火等倉(cāng)儲(chǔ)管控，全面記錄所有機(jī)具物資的情況，以免出現(xiàn)機(jī)具物資嚴(yán)重流失等現(xiàn)象。

3結(jié)束語(yǔ)

篇(7)

強(qiáng)化自身的思想政治工作是增加物資管理的前提條件。只有提升各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工等人的節(jié)約思想，才能真正在行為動(dòng)作上有所表現(xiàn)。其次，要在領(lǐng)導(dǎo)集體和各層級(jí)員工中通過(guò)思想政治工作建立起節(jié)約思想，避免浪費(fèi)，逐漸形成正確的職業(yè)觀和思想道德觀念。

2具備完善、正確的物資耗費(fèi)額度

項(xiàng)目工程必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念。因此材料的選擇嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，并實(shí)行一定的手段避免物資管理的失控。首要考慮的就是具備完善、正確的物資耗費(fèi)額度。落實(shí)到工作上就是及時(shí)更新和調(diào)整物資消耗度，為統(tǒng)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)提供可靠的數(shù)據(jù)。一般要在總體上對(duì)物資管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。根據(jù)施工單位的不同或管理層次的不同等，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題也截然不同。不管問(wèn)題出在哪個(gè)方面，實(shí)施物資上的管理都是重中之重。首先切入點(diǎn)為管理，制定出符合性的方案。但就任何一個(gè)施工單位而言，物資管理的目標(biāo)必然出現(xiàn)在單位發(fā)展的總目標(biāo)中。也可以說(shuō)，是要把物資管理納入單位的政策目標(biāo)管理規(guī)劃和總體計(jì)劃中。節(jié)約思想也要計(jì)入日后管理干部的評(píng)價(jià)體系，而物資消耗額就成為考核企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

3統(tǒng)計(jì)在冶金企業(yè)項(xiàng)目工程物資管理工作中具有重要意義

統(tǒng)計(jì)學(xué)為特定的經(jīng)濟(jì)制度效力，是一種對(duì)社會(huì)認(rèn)知的關(guān)鍵方法。統(tǒng)計(jì)工作中因?yàn)槭艿礁鞣N元素的限制，使得工作形式表現(xiàn)為橫向或縱向，每個(gè)統(tǒng)計(jì)組并沒有針對(duì)市場(chǎng)、社會(huì)完善、精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)、體系地歸納總結(jié)自己部門需要的數(shù)據(jù)信息，僅是完成上級(jí)部門要求完成的工作，且主要的統(tǒng)計(jì)工作被限制在對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展和結(jié)果上，并借助有關(guān)的統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，有助于日后工作對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃安排、物資管理規(guī)劃，強(qiáng)化物資管理工作的順利進(jìn)行。

3.1項(xiàng)目工程里的物料資源管理是很重要的，而做好這份工作的前提是統(tǒng)計(jì)信息學(xué)的改革優(yōu)化

統(tǒng)計(jì)信息學(xué)的重要性不言而喻，其具體表現(xiàn)是不容置疑地把最終決策者當(dāng)成人們的首要聽從對(duì)象，給予全面的物資管理統(tǒng)計(jì)數(shù)字。具體做法是：一個(gè)中心，三個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)。中心是當(dāng)前的全方位統(tǒng)計(jì)信息，而車間、班級(jí)、小組統(tǒng)計(jì)是三個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，將這些信息在部門內(nèi)部形成一張信息網(wǎng)，加上與項(xiàng)目工程施工單位其它有關(guān)部門信息共享，組建一張融會(huì)貫通的整體信息網(wǎng)。舉個(gè)例子，某一公司使用電腦對(duì)公司實(shí)行統(tǒng)一管理，集中管理其文檔資料，倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門對(duì)基礎(chǔ)資料實(shí)行統(tǒng)一做賬處理，在供應(yīng)鏈上下形成整體的物資賬目，并于每個(gè)月底匯總信息，和公司財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，這樣做很大程度上增強(qiáng)了信息的精準(zhǔn)和時(shí)效，有利于管理人員對(duì)信息的全面掌握，充分了解其管理態(tài)勢(shì)。

3.2加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)方面的征詢責(zé)任

對(duì)于一個(gè)最終決策人來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好四點(diǎn)才能策劃參訂一個(gè)完整的統(tǒng)計(jì)事件，即調(diào)研、規(guī)整、分析和設(shè)計(jì)，這樣才能對(duì)客觀事實(shí)有一個(gè)規(guī)律的認(rèn)知、理解。決策人需采納諸多信息資源對(duì)即將了解、掌握和待解決的問(wèn)題充分認(rèn)知和透徹分析，并把統(tǒng)計(jì)學(xué)上的傳統(tǒng)方式和現(xiàn)代方式完美聯(lián)系在一起，全方位、不同角度地進(jìn)行定量和定性分析，做好未雨綢繆的準(zhǔn)備工作，合理提出適合的方式方法給決策人選擇。

3.3增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)方面的監(jiān)管責(zé)任

保證在項(xiàng)目工程物料和資金管理時(shí)采取全程跟蹤和監(jiān)督，因?yàn)楣緝?nèi)外均有很多不確定的因素，所以顯然有很多與最終決策相去甚遠(yuǎn)的不合理表象，比如因?yàn)槟硞€(gè)人的原因，使得物料資源壓倉(cāng)，解決辦法是在公司季度月報(bào)中反饋出來(lái)，適時(shí)合理使用，消耗滯留庫(kù)存，加大資金周轉(zhuǎn)，提高物料資源流轉(zhuǎn)，更深層次地增大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.4提高專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者的整體素質(zhì)水平

切實(shí)保護(hù)工程管理人員的統(tǒng)計(jì)才能，主動(dòng)融入公司物料與資金流通管理制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作者的專業(yè)能力培養(yǎng)，同時(shí)保證這些工作人員的經(jīng)濟(jì)管理能力、處理問(wèn)題能力以及整體分析能力。由此觀之，公司內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)工作者一定要加強(qiáng)自身相關(guān)工作方面的能力培養(yǎng)，譬如市場(chǎng)方面的職業(yè)技能、公司運(yùn)營(yíng)管理方面的技能、電腦辦公軟件方面的技能，借此增長(zhǎng)自身業(yè)務(wù)修養(yǎng)，擴(kuò)大眼界。

4結(jié)語(yǔ)