序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇傳媒行業(yè)調(diào)查報(bào)告范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

據(jù)CIPRA年度調(diào)查報(bào)告，2006年度中國(guó)公共關(guān)系服務(wù)市場(chǎng)(不包括港澳臺(tái)地區(qū))繼續(xù)保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，整個(gè)行業(yè)年?duì)I業(yè)額估測(cè)為80億元人民幣，比上年度的60億元人民幣增長(zhǎng)33.33％，耐用消費(fèi)品(汽車(chē)、家電)、IT(計(jì)算機(jī)軟硬件及其外設(shè))、快速消費(fèi)品、通訊(手機(jī)等通訊類(lèi)產(chǎn)品)、醫(yī)療保健等領(lǐng)域市場(chǎng)份額分別為26％、20％、18％、10％和6%，北京、上海、廣州和成都四城市仍是公關(guān)公司的主要集中地。

同時(shí)，CIPRA還了2006年度行業(yè)排行榜。信諾傳播等20家專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)入選2006年度TOP公司(中國(guó)國(guó)際公共關(guān)系市場(chǎng)“綜合實(shí)力20強(qiáng)”)榜單，漢揚(yáng)傳播等10家專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)作為新銳公司入選2006年度最具成長(zhǎng)性公司榜單。此項(xiàng)評(píng)選主要依據(jù)被訪者提交的調(diào)查數(shù)據(jù)和實(shí)地考察，從營(yíng)業(yè)收入、人員規(guī)模、客戶(hù)情況、業(yè)內(nèi)聲譽(yù)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)水平等六項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)判，由中國(guó)國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)公關(guān)公司工作委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審。

報(bào)告顯示，文化體育、醫(yī)療保健、政府及非贏利機(jī)構(gòu)、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)正成為當(dāng)前公共關(guān)系服務(wù)最具潛力的領(lǐng)域，奧運(yùn)公關(guān)、事件營(yíng)銷(xiāo)、體育傳播、娛樂(lè)傳播、CSR研究成為新的服務(wù)手段開(kāi)始受到業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。

研究表明，2006年度TOP公司繼續(xù)保持良好增長(zhǎng)，人均年?duì)I業(yè)收入仍保持較好的水平，達(dá)到29萬(wàn)元人民幣人；人員增幅超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率有所下降。人才、創(chuàng)新、管理成為當(dāng)前行業(yè)最重要的議題。

該調(diào)查報(bào)告為行業(yè)提供了較為詳實(shí)的數(shù)據(jù)和判斷，這些數(shù)據(jù)和分析為制定中國(guó)公共關(guān)系業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了可靠的依據(jù)，促進(jìn)了中國(guó)公共關(guān)系業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。而2001年創(chuàng)設(shè)的CIPRA TOP排行榜則推出了一批著名的公共關(guān)系公司，這些公司是中國(guó)公共關(guān)系業(yè)的優(yōu)秀代表，是品牌榜樣，也是行業(yè)發(fā)展的晴雨表。

《2006年度行業(yè)調(diào)查報(bào)告》

TOP公司年平均營(yíng)業(yè)收入達(dá)到4120萬(wàn)元比上年的3395萬(wàn)元增長(zhǎng)21.65％。其中，TOP-Local年平均營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)，增長(zhǎng)了1060萬(wàn)元，主要得益于榜公司的調(diào)整和主力公司收入的增加。而TOP-lntel則基本與去年持平或出現(xiàn)下降，只有7家國(guó)際公司進(jìn)入TOP公司排行榜。

2006年度

TOP20公司(按公司品牌英文名排序）

1、信諾傳播（AcrossChina）

2、安可顧問(wèn)（Apco China）

3、藍(lán)色光標(biāo)（BlueFocus）

4、博雅（Burson-Marsteller China）

5、開(kāi)元世紀(jì)（CDP）

6、迪思傳播（D & S）

7、時(shí)空視點(diǎn)（Evision）

8、福萊中國(guó)（Fleishman Hillard）

9、際恒公關(guān)（Genedigi）

10、海天網(wǎng)聯(lián)（HighTeam）

11、偉達(dá)中國(guó)（Hill&Knowlton China）

12、智揚(yáng)公關(guān)（InSight）

13、凱旋先驅(qū)（Ketchum Newscan）

14、靈思傳播（Linksus）

15、嘉利公關(guān)（Marketing Resource）

16、新勢(shì)整合（New Trend Integration）

17、普納營(yíng)銷(xiāo)（Push Marcom Group）

18、羅德（RuderFinn Beijing）

19、宣亞國(guó)際（Shunya）

20、萬(wàn)博宣偉（Weber Shandwick）

特別說(shuō)明：此次入圍門(mén)檻為2006年度營(yíng)業(yè)收入2600萬(wàn)元人民幣，員工最少人數(shù)60人，上榜公司均為業(yè)內(nèi)知名度較高、有兩個(gè)或兩個(gè)以上辦事機(jī)構(gòu)、能提供綜合性專(zhuān)業(yè)服務(wù)的公共關(guān)系公司。

2006年度

最具成長(zhǎng)性公司(按公司品牌英文名排序)

1、漢揚(yáng)傳播（ArtM Communications ）

2、廣通偉業(yè)（Broadcom Consulting ）

3、易為公關(guān)（Eastwei ）

4、高誠(chéng)國(guó)際（GolinHarris）

5、東方仁德（O & R ）

6、帕格索斯（Pegasus Communications）

7、盛唐傳揚(yáng)（Saint-tracer ）

8、海辰機(jī)構(gòu)（SSI）

9、賽博傳媒（Syber Media）

篇(2)

青島啤酒收購(gòu)案例備忘錄

青島啤酒集團(tuán)檔案

啤酒行業(yè)掠影

眾口之言話青啤

青啤人如是說(shuō)

來(lái)自啤酒市場(chǎng)的調(diào)查報(bào)告

21世紀(jì)中國(guó)啤酒業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)

青啤－燕啤：不得不碰的對(duì)手

關(guān)注一：南京受到威脅？

關(guān)注二：蘇州也有近憂

篇(3)

世界上最大的廣告市場(chǎng)美國(guó)的現(xiàn)狀印證了這個(gè)趨勢(shì)。克里夫蘭公司的報(bào)告說(shuō),由于網(wǎng)絡(luò)廣告迅速增長(zhǎng),預(yù)計(jì)規(guī)模將在2011年前超過(guò)美國(guó)報(bào)紙廣告,網(wǎng)絡(luò)廣告將以每年逾21%的速度增長(zhǎng),在2011年規(guī)模達(dá)到650億美元。該公司資深專(zhuān)家漢貝?德姆勒博士指出:“網(wǎng)絡(luò)廣告崛起的速度超出預(yù)料,全球范圍內(nèi)廣告支出正在從傳統(tǒng)媒體向網(wǎng)絡(luò)及數(shù)字媒體轉(zhuǎn)移。”對(duì)美國(guó)網(wǎng)民的調(diào)查證實(shí),2009年上網(wǎng)時(shí)間已首次超過(guò)閱讀報(bào)紙的時(shí)間。

在金融危機(jī)的重創(chuàng)下,越來(lái)越多的公司舍棄費(fèi)用較貴的廣播、電視、印刷等傳統(tǒng)廣告,而選擇網(wǎng)絡(luò)。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出,傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,取而代之的是網(wǎng)絡(luò)傳媒。美國(guó)麥肯錫全球研究所最近的調(diào)查報(bào)告指出,互聯(lián)網(wǎng)超越電視成為廣告主體己不可避免。統(tǒng)計(jì)資料顯示,越來(lái)越多的客戶(hù)廣告青睞互聯(lián)網(wǎng)而非電視。隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步普及,加上高速寬帶的擴(kuò)大應(yīng)用,網(wǎng)絡(luò)廣告正迎來(lái)欣欣向榮的時(shí)代。2009年,互聯(lián)網(wǎng)廣告在美國(guó)已占11.55%,歐洲、亞洲和南美的形勢(shì)也十分喜人。目前的跡象表明,在越來(lái)越多的國(guó)家,網(wǎng)絡(luò)廣告再度成為IT行業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的亮點(diǎn)。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯

傳統(tǒng)媒體是二維的,而網(wǎng)絡(luò)廣告則是多維的,它能將文字、圖像和聲音有機(jī)地組合在一起,傳遞多感官的信息,讓顧客如身臨其境般感受商品或服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)廣告的載體基本上是多媒體、超文本格式文件,廣告受眾可以對(duì)其感興趣的產(chǎn)品信息進(jìn)行更詳細(xì)的了解,使消費(fèi)者能親身體驗(yàn)產(chǎn)品、服務(wù)與品牌。這種圖、文、聲、像相結(jié)合的廣告形式,將大大增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)廣告的實(shí)效。如今,越來(lái)越多的企業(yè)將把大筆的資金投向互聯(lián)網(wǎng)。大小企業(yè)將通過(guò)多種網(wǎng)絡(luò)渠道做廣告,其中包括即時(shí)廣告、關(guān)鍵詞搜索、電子郵件等。

另一方面,交互性強(qiáng)。交互性是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)媒體的最大的優(yōu)勢(shì),它不同于傳統(tǒng)媒體的信息單向傳播,而是信息互動(dòng)傳播。通過(guò)鏈接,用戶(hù)只需簡(jiǎn)單地點(diǎn)擊鼠標(biāo),就可以從廠商的相關(guān)站點(diǎn)中得到更多、更詳盡的信息。另外,用戶(hù)可以通過(guò)廣告位直接填寫(xiě)并提交在線表單信息,廠商可以隨時(shí)得到寶貴的用戶(hù)反饋信息,進(jìn)一步減少了用戶(hù)和廣告客戶(hù)之間的距離。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)廣告還可以提供進(jìn)一步的產(chǎn)品查詢(xún)需求。

令用戶(hù)感興趣的是,網(wǎng)絡(luò)廣告可以將文字、聲音、畫(huà)面完美地結(jié)合之后供用戶(hù)主動(dòng)檢索,重復(fù)觀看。而與之相比,電視廣告卻是讓廣告受眾被動(dòng)地接受廣告內(nèi)容。如果錯(cuò)過(guò)廣告時(shí)間,就不能再得到廣告信息。另外,顯而易見(jiàn),較之網(wǎng)絡(luò)廣告的檢索平面廣告的檢索要費(fèi)時(shí)、費(fèi)事的多。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)商堅(jiān)信,網(wǎng)絡(luò)廣告在未來(lái)有著極大的發(fā)展空間。相對(duì)傳統(tǒng)媒體而言,網(wǎng)絡(luò)本身不斷創(chuàng)造出許多新的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái);與傳統(tǒng)商業(yè)廣告相比,這些全新商業(yè)平臺(tái)最終能幫助廠商更輕易地接近消費(fèi)者,當(dāng)然也為網(wǎng)站自身創(chuàng)造更多的廣告收入。同時(shí),技術(shù)的進(jìn)步使得廣告客戶(hù)可以有更大的想象力、創(chuàng)造力以及更大的發(fā)揮空間,他們可以將更新穎優(yōu)秀的廣告形式呈現(xiàn)給用戶(hù)。

在許多國(guó)家,表現(xiàn)手法獨(dú)特動(dòng)畫(huà)正逐漸成為網(wǎng)絡(luò)廣告的新寵。對(duì)美國(guó)的調(diào)查表明,去年美國(guó)網(wǎng)上動(dòng)畫(huà)廣告市場(chǎng)約25.5億美元,預(yù)計(jì)到2012年將急增至35億美元。

就目前看來(lái),網(wǎng)絡(luò)的快速成長(zhǎng)與它無(wú)所不在、無(wú)所不及的能力仍使許多投資者堅(jiān)信,總有一天他們會(huì)獲得回報(bào),當(dāng)然在此之前,他們還必須不斷向網(wǎng)站注入資金。實(shí)際上,許多門(mén)戶(hù)網(wǎng)站已經(jīng)擁有功能齊全的搜索工具,這對(duì)于吸引廣告客戶(hù)十分有利。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的明星

目前的情況表明,盡管金融風(fēng)暴來(lái)勢(shì)兇猛,但2010年仍將是網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,網(wǎng)絡(luò)廣告將成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的明星。專(zhuān)家預(yù)測(cè),隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的增加、網(wǎng)絡(luò)速度的提升以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的改進(jìn),全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都將從中受益。

盡管世界經(jīng)濟(jì)疲軟,但在線廣告市場(chǎng)仍然增長(zhǎng)強(qiáng)勁,為了獲得新的廣告格式比如在線視頻的優(yōu)勢(shì),許多國(guó)家的商人把廣告投資轉(zhuǎn)移向互聯(lián)網(wǎng)。到2012年它們用于廣告的費(fèi)用將從去年的5億美元增長(zhǎng)7倍達(dá)到38億美元。其間年復(fù)合增長(zhǎng)率幾乎達(dá)到50%。報(bào)告指出,寬帶訪問(wèn)的普及、更快的線路速度和更多新穎的內(nèi)容將進(jìn)一步推動(dòng)在線視頻廣告的應(yīng)用,而許多觀眾也能更加靈活地選擇觀看在線視頻廣告。

用戶(hù)普遍認(rèn)為,在公眾日益關(guān)注網(wǎng)站的情況下,網(wǎng)絡(luò)廣告不僅效果好,而且成本低。目前在美國(guó),廣告客戶(hù)游覽者每次點(diǎn)擊其網(wǎng)絡(luò)廣告內(nèi)容而支付給網(wǎng)絡(luò)的平均費(fèi)用為32美分,而其支付給電話黃頁(yè)公司的廣告費(fèi)用平均到每名受眾頭上卻需要1美元。據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì),獲得1000名美國(guó)受眾的成本,網(wǎng)絡(luò)廣告僅為電視廣告的1/50。

據(jù)英國(guó)實(shí)力傳播公司最近的調(diào)查,未來(lái)5年全球網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模年均增長(zhǎng)將達(dá)16.5%。尤其在亞洲,年均增長(zhǎng)將達(dá)20%,其中東南亞仍將是網(wǎng)絡(luò)廣告潛力最大的地區(qū)。

看好中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)

篇(4)

BQ與王府井?dāng)y手 傳承鐘表文化

這夜，在北京明城墻遺址公園上演了一場(chǎng)仿佛時(shí)空穿越的鐘表饕餮盛宴，城樓美景，夜色醉人。由《北京青年》周刊主辦的“第三屆北京王府井國(guó)際品牌節(jié)之 2012 BQ鐘表文化貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典”于此完美落幕。活動(dòng)當(dāng)晚，北京市東城區(qū)政協(xié)副主席喬世懷，北京青年報(bào)社社長(zhǎng)、北青傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)張延平，中科院理論物理所研究員李淼，倫敦奧運(yùn)會(huì)男子花劍冠軍雷聲，電視劇《北京青年》著名演員張儷、任重等政界、體育界、文化界人士，以及眾多國(guó)際鐘表品牌代表，與三百余位貴賓共同出席了頒獎(jiǎng)盛典，并見(jiàn)證了鐘表文化貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)的揭曉。

2012 BQ鐘表文化貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)是《北京青年》周刊與王府井國(guó)際品牌節(jié)的第二次攜手合作。2011年，BQ與“世界名片”王府井傾力合作，將 BQ鐘表文化貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)打造為第二屆王府井國(guó)際品牌節(jié)的重要一環(huán)，聯(lián)手奉獻(xiàn)了一場(chǎng)表壇最輝煌的盛事。今年，作為第三屆王府井國(guó)際品牌節(jié)系列活動(dòng)的重要組成部分，2012 BQ鐘表文化貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)致力于全方位展示鐘表文化的時(shí)間之美與鐘表品牌的傳承之美，不僅能全方位展示鐘表文化魅力，也能進(jìn)一步展現(xiàn)王府井的知名度和國(guó)際影響力。

作為中國(guó)鐘表行業(yè)極具影響力的周刊媒體，《北京青年》周刊自 2007年起，已成功舉辦了多屆“BQ鐘表文化貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)”以及多項(xiàng)鐘表文化活動(dòng)。今年，第五屆“BQ鐘表文化貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典”，BQ延續(xù)以“鐘表文化貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)”的形式，表彰為鐘表文化做出卓越貢獻(xiàn)的人物。秉承“中國(guó)第一品牌周刊”的辦刊理念，做好“高品質(zhì)生活方式全媒體提供者”。BQ期望這項(xiàng)活動(dòng)能展現(xiàn)最具代表性的鐘表文化人物和事件，不但可以給鐘表業(yè)界、媒體及腕表愛(ài)好收藏者留下深刻印象，同時(shí)也向大眾提供一個(gè)了解鐘表文化的平臺(tái)。

鐘表大獎(jiǎng)花落名家 榮譽(yù)實(shí)至名歸

在活動(dòng)當(dāng)晚的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)中，文物鐘表修復(fù)技術(shù)第三代傳人——來(lái)自故宮博物院的副研究館員王津先生以其在鐘表修復(fù)方面的精湛技藝贏得了2012 BQ鐘表文化貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)之工藝大獎(jiǎng)；享譽(yù)世界的資深鐘表學(xué)專(zhuān)家——英國(guó)皇家格林威治天文臺(tái)鐘表部門(mén)高級(jí)負(fù)責(zé)人喬納森·貝茨先生（Jonathan Betts）以其在鐘表領(lǐng)域的深入研究榮獲傳承大獎(jiǎng)；深圳市鐘表行業(yè)協(xié)會(huì)以其在推動(dòng)中國(guó)鐘表行業(yè)發(fā)展所做出的卓越貢獻(xiàn)被授予傳播大獎(jiǎng)。

篇(5)

由于餐飲主業(yè)遭遇寒流陷入巨虧，2013年以來(lái)湘鄂情開(kāi)始在轉(zhuǎn)型的道路上頻頻出招。

從湘鄂情并購(gòu)的公告中，我們能看出它在“趕潮流”。2011年和2012年湘鄂情并購(gòu)的對(duì)象主要集中在餐館行業(yè)。2013年這家公司開(kāi)始涉足時(shí)下熱門(mén)的影視和環(huán)保行業(yè)。

不過(guò)，從湘鄂情的財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，目前依靠自有資金完成當(dāng)前的并購(gòu)計(jì)劃并不現(xiàn)實(shí)。此外，記者發(fā)現(xiàn)，其并購(gòu)對(duì)象之一中視精彩僅靠六部電視劇支撐全部營(yíng)收，未來(lái)盈利能力令人懷疑。

餐飲主營(yíng)巨虧5.6億元

湘鄂情2月27日晚間的2013年年報(bào)顯示，公司2013年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8億元，同比下降41%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-5.64億元，同比下降789%。

對(duì)于2013年公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，年報(bào)是這樣描述的，“2013年是公司歷史上虧損最為嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)最為困難的一年。”

公司稱(chēng)，報(bào)告期內(nèi)，面對(duì)公司酒樓業(yè)務(wù)嚴(yán)重虧損的局面，公司及時(shí)對(duì)酒樓經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于虧損嚴(yán)重扭虧無(wú)望的部分門(mén)店進(jìn)行了關(guān)停，團(tuán)餐快餐業(yè)務(wù)保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)。

湘鄂情此前一直定位于中高端酒樓業(yè)務(wù)。而自從2012年底中央“八項(xiàng)規(guī)定”政策出臺(tái)，實(shí)行厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的規(guī)定后，公司高端餐飲受到重創(chuàng)，2013年陷入歷史上最為嚴(yán)重的虧損中。

從主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的分布地區(qū)來(lái)看，北京、上海和湖北是2013年公司營(yíng)業(yè)收入最高的三個(gè)地區(qū)，分別為4.24億元，1.73億元、0.94億元，同比降幅均超過(guò)40%。

銀河證券分析師周穎認(rèn)為，“2013年～2014年間公司餐飲主業(yè)仍在進(jìn)行持續(xù)調(diào)整：一方面大幅降低酒樓消費(fèi)水平；另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)快餐團(tuán)餐業(yè)務(wù)。目前公司已經(jīng)獲得高鐵、民航配餐服務(wù)資格，未來(lái)將逐步開(kāi)展配餐業(yè)務(wù)。”

今年三宗并購(gòu)超6億元

湘鄂情2013年開(kāi)始并購(gòu)中昱環(huán)保、晟宜環(huán)保兩家公司，進(jìn)軍環(huán)保業(yè)。2014年開(kāi)年后，公司又收購(gòu)了天焱生物、中視精彩和笛女影視等公司股權(quán)，染指生物環(huán)保和影視業(yè)。

受并購(gòu)消息影響，二級(jí)市場(chǎng)上，湘鄂情今年以來(lái)股價(jià)震蕩上行，其年初至今漲幅近30%。

由于收購(gòu)資產(chǎn)的盈利能力存在不確定性，其中風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。

此外，公司并購(gòu)資金也是捉襟見(jiàn)肘。年報(bào)顯示，公司2013年末貨幣資金僅為0.82億元，應(yīng)收賬款也僅0.44億元，兩者合計(jì)僅為1.25億元。

僅2014年上半年收購(gòu)天焱生物和笛女影視的價(jià)格就超過(guò)6億元，這幾乎是公司賬面可流動(dòng)資金的5倍。

顯然，以目前湘鄂情的財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，以公司自有資金很難支撐2014年的并購(gòu)項(xiàng)目。

中視精彩靠六部電視劇支撐營(yíng)收

目前并購(gòu)的項(xiàng)目中，唯有中視精彩沒(méi)有給出最后的并購(gòu)價(jià)格。在中視精彩《未來(lái)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（草案）》中提到，一家上市公司出資不少于3.6億元，收購(gòu)中視精彩51%的股權(quán)。

據(jù)悉，中視精彩主要以拍電視劇為主。電視劇業(yè)務(wù)收入來(lái)源有播映權(quán)的轉(zhuǎn)讓和版權(quán)銷(xiāo)售。

2013年，中視精彩營(yíng)業(yè)收入6807萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)196%；凈利潤(rùn)達(dá)到1348萬(wàn)元，扭虧盈利，同比增長(zhǎng)271%。而這些收入全部來(lái)自于六部電視劇，分別是《莞香》、《楚漢爭(zhēng)霸》、《麻姑獻(xiàn)壽》、《獵天狼》、《天仙配后傳》和《先鋒1931》。其中，《天仙配后傳》貢獻(xiàn)的最高，達(dá)到2912萬(wàn)元。

我們將其與光線傳媒的電視劇業(yè)務(wù)進(jìn)行了對(duì)比。2013年度光線傳媒投資發(fā)行并產(chǎn)生收入的電視劇有《天狼星行動(dòng)》、《四十九日》、《亂世書(shū)香》、《抓緊時(shí)間愛(ài)》、《紅酒俏佳人》、《精忠岳飛》，獲得收入7037萬(wàn)元。

對(duì)比可知，中視精彩的電視劇經(jīng)營(yíng)能力和光線傳媒旗鼓相當(dāng)。和光線傳媒投資出品的電視劇相比，在主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)和播出平全不占優(yōu)勢(shì)的情況下，中視精彩如何能在電視劇的營(yíng)業(yè)收入上和光線傳媒旗鼓相當(dāng)？

對(duì)于中視精彩營(yíng)業(yè)收入的問(wèn)題，記者采訪了中視精彩的監(jiān)事王華瑩，她表示董秘現(xiàn)正在韓國(guó)出差，要等董秘回國(guó)后才能答復(fù)記者。

中視精彩的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告顯示，公司2014年的預(yù)期營(yíng)業(yè)收入將近3億元，凈利潤(rùn)達(dá)到5236萬(wàn)元，將是2013年?duì)I業(yè)收入和凈利潤(rùn)的4倍左右。其中《楚漢爭(zhēng)雄》的營(yíng)業(yè)收入貢獻(xiàn)最多，達(dá)到1.05億元，占營(yíng)業(yè)收入的三成。

篇(6)

2007年的國(guó)際傳媒界，看上去似乎風(fēng)平浪靜,沒(méi)有多少驚天動(dòng)地的大事發(fā)生;但平靜的表面下卻是波濤洶涌,催生出許多帶有趨勢(shì)性的事件或現(xiàn)象。正是在這樣波瀾不驚卻潛流奔騰的潮涌中,世界傳媒業(yè)的格局正在繼續(xù)發(fā)生著廣泛而深刻的變化。

總體來(lái)看,傳統(tǒng)媒體與新興媒體的碰撞及融合,仍然是2007年國(guó)際傳媒業(yè)的主旋律。無(wú)論是收費(fèi)報(bào)紙廣告收入增幅的下降,還是免費(fèi)報(bào)紙發(fā)行量的劇增;無(wú)論是以受眾自制內(nèi)容為基礎(chǔ)的博客、播客等“客流媒體”的持續(xù)火爆,還是各種網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的持續(xù)升溫;無(wú)論是跨國(guó)界并購(gòu),還是跨媒體合作;無(wú)論是媒體裁員,還是報(bào)紙“瘦身”。所有的一切,都不過(guò)是這一主旋律的演繹或變奏。

下面我們對(duì)2007年國(guó)際傳媒界發(fā)生的一些帶有趨勢(shì)性的事件(以發(fā)生時(shí)間先后為序)加以簡(jiǎn)要回顧和點(diǎn)評(píng)。

十年殉職過(guò)千

新聞工作者成為最危險(xiǎn)職業(yè)之一

2007年3月6日,國(guó)際記者保護(hù)協(xié)會(huì)公布一份調(diào)查顯示,過(guò)去10年間,全球記者及新聞機(jī)構(gòu)工作人員殉難總數(shù)超過(guò)1000人。他們多數(shù)死于自己所在的國(guó)家和地區(qū);半數(shù)死于槍擊,其他死因包括被毆打、刺殺、虐待致死,甚至包括斬首。調(diào)查報(bào)告同時(shí)顯示,新聞工作者殉職人數(shù)正呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì):2006年全球共有167人喪生,2005年為147人,2004年為117人,2001年為103人,而1986年為83人。

面對(duì)以身殉職的新聞工作者逐年增加這一殘酷事實(shí),人們?cè)谙蛑矣诼毷亍⒂⒂芦I(xiàn)身的新聞工作者表示敬意的同時(shí),更會(huì)為新聞工作者的工作環(huán)境或生存環(huán)境的惡化表示擔(dān)憂,會(huì)對(duì)那些無(wú)視法律、喪失人性、肆意掠奪新聞工作者基本權(quán)利乃至生命的野蠻行為表示憤慨。正如美聯(lián)社社長(zhǎng)湯姆?柯利說(shuō)的那樣:“在新聞?lì)I(lǐng)域,我們正面對(duì)這樣一個(gè)艱難的命題:公正、準(zhǔn)確的報(bào)道比任何時(shí)候都重要,與此同時(shí),追逐新聞的代價(jià)也變得越來(lái)越高。”

全球報(bào)紙發(fā)行量不降反升

“報(bào)業(yè)寒冬論”不攻自破

2007年6月3日,世界報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)在其年度調(diào)查報(bào)告中透露,2006年全球報(bào)紙發(fā)行量上升2.3%,如果算上免費(fèi)報(bào)紙,那么全球報(bào)紙總發(fā)行量則上升了4.61%。每天超過(guò)5.15億人買(mǎi)報(bào),而讀報(bào)人口估計(jì)超過(guò)14億。報(bào)告顯示,除北美洲之外,報(bào)紙銷(xiāo)量在亞洲、歐洲、非洲、南美洲、大洋洲都有所上升。全球收費(fèi)報(bào)紙的廣告收入也上升3.77%。

近兩年來(lái),“報(bào)業(yè)寒冬論”非常盛行。有的人曾經(jīng)將報(bào)業(yè)形容為“最后的暴利行業(yè)”,并認(rèn)為報(bào)業(yè)由盛而衰的拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn);有的人宣稱(chēng),報(bào)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入漫長(zhǎng)而且永無(wú)盡頭的寒冬,最后將“壽終正寢”;還有的人像算命先生一樣,將報(bào)紙最后消亡的日子“精確”地預(yù)測(cè)了出來(lái):“到2044年,確切地說(shuō)是2044年10月,最后一位日?qǐng)?bào)讀者將結(jié)賬走人”。這樣的觀點(diǎn)經(jīng)過(guò)反復(fù)宣揚(yáng),形成了一股不小的聲勢(shì),一時(shí)間讓業(yè)內(nèi)外人士憂心忡忡。然而,事實(shí)遠(yuǎn)非“報(bào)業(yè)寒冬論”者們形容或預(yù)測(cè)的那么恐怖。已經(jīng)有不少人從各個(gè)方面論證了“報(bào)業(yè)寒冬論”“報(bào)業(yè)消亡論”的不成立,世界報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)公布的最新數(shù)據(jù)再次證明了這一點(diǎn)。

Google、Yahoo

大舉擴(kuò)展與報(bào)業(yè)的廣告合作

新老媒體競(jìng)合關(guān)系進(jìn)入新階段

2007年7月18日,Google宣布,其始于2006年11月的報(bào)紙廣告計(jì)劃將擴(kuò)展至225家報(bào)紙,覆蓋一半的美國(guó)報(bào)紙讀者。加入此計(jì)劃的225家報(bào)紙遍及美國(guó)35個(gè)最大城市中的32個(gè),讀者總數(shù)接近3000萬(wàn)人。在這些報(bào)紙中,包括紐約時(shí)報(bào)、華盛頓郵報(bào)、芝加哥論壇報(bào)等知名報(bào)紙。Google報(bào)紙廣告計(jì)劃可以幫助各種規(guī)模的廣告商和廣告客戶(hù),通過(guò)Google現(xiàn)有的廣告銷(xiāo)售軟件安排和購(gòu)買(mǎi)報(bào)紙廣告。

同一天,Yahoo也宣布,同其建立廣告銷(xiāo)售合作伙伴關(guān)系的報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)達(dá)到17家,涉及400多家報(bào)紙,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這一計(jì)劃2006年11月剛剛啟動(dòng)時(shí)的176家。與Google報(bào)紙廣告計(jì)劃有所不同,Yahoo的目標(biāo)是幫助報(bào)紙?jiān)谧约旱木W(wǎng)站上銷(xiāo)售廣告。

越來(lái)越多的事實(shí)表明,一度互不信任、甚至有點(diǎn)互相敵視、互相排斥的傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體正在走得越來(lái)越近,在不可避免地圍繞著受眾與市場(chǎng)展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),合作的廣度和深度也在不斷擴(kuò)展。Google、Yahoo不約而同地與報(bào)業(yè)建立廣泛的廣告合作關(guān)系,則預(yù)示著新老媒體之間的競(jìng)合關(guān)系進(jìn)入了一個(gè)新的階段。在這個(gè)階段里,傳統(tǒng)媒體與新媒體的競(jìng)爭(zhēng)重心正逐漸從渠道之爭(zhēng)向內(nèi)容之爭(zhēng)轉(zhuǎn)移,而兩者之間的合作則逐漸由內(nèi)容的合作擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)合作。

默多克鯨吞道瓊斯

湯姆森聯(lián)姻路透社

兩大并購(gòu)彰顯三大趨勢(shì)

2007年8月1日,新聞集團(tuán)和道瓊斯公司發(fā)表聲明宣布,雙方正式簽署了合作協(xié)議,默多克以56億美元購(gòu)得擁有華爾街日?qǐng)?bào)和道瓊斯新聞社的道瓊斯公司。而在此前，5月15日,加拿大媒體巨頭湯姆森集團(tuán)與英國(guó)路透集團(tuán)發(fā)表聲明,宣布湯姆森集團(tuán)將以87億英鎊(約172億美元)的價(jià)格并購(gòu)路透社。

國(guó)際傳媒業(yè)發(fā)生的這兩起大并購(gòu)再次證明,全球傳媒業(yè)的格局正在發(fā)生重大調(diào)整,在這個(gè)調(diào)整過(guò)程中,有三個(gè)趨勢(shì)將越來(lái)越明顯:一是全球傳媒行業(yè)在向“大者恒大”的方向發(fā)展。并購(gòu)之后,新的湯姆森―路透集團(tuán)公司市值將達(dá)450億美元,每年收入將達(dá)到120億美元,在金融資訊服務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額將達(dá)到34%。二是財(cái)經(jīng)媒體正在成為大型傳媒集團(tuán)不可或缺的資產(chǎn)配置。一家傳媒集團(tuán)如果無(wú)法滿足受眾對(duì)財(cái)經(jīng)新聞信息的需求,不但將失去巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),而且會(huì)意味著集團(tuán)的整體實(shí)力和影響力下降。三是在線新聞信息服務(wù)系統(tǒng)已成為一種越來(lái)越受到重視的傳媒產(chǎn)品。道瓊斯公司雖然擁有世界聞名的華爾街日?qǐng)?bào),但公司的利潤(rùn)已經(jīng)有超過(guò)一半是來(lái)自道瓊斯金融信息服務(wù)(包括道瓊斯金融信息產(chǎn)品和道瓊斯指數(shù)系列產(chǎn)品)。這足以說(shuō)明在線新聞信息服務(wù)系統(tǒng)對(duì)傳媒集團(tuán)的巨大吸引力。合并后的湯姆森―路透集團(tuán)公司將成為世界上最大的在線金融信息服務(wù)提供商。

紐約時(shí)報(bào)改為窄報(bào)

全球報(bào)紙“瘦身”熱方興未艾

2007年8月6日,美國(guó)紐約時(shí)報(bào)開(kāi)始采用寬30.48厘米的紙張印刷,寬度比以前縮減3.8厘米,從而成為如今在美國(guó)已成報(bào)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“窄版”報(bào)紙行列中的最新一員。早在一年前,紐約時(shí)報(bào)就宣布了“瘦身”計(jì)劃,這一計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施后報(bào)社每年可節(jié)省大約1000萬(wàn)美元成本。有媒體稱(chēng)這是該報(bào)歷史上最重大的一次版面調(diào)整。

近年來(lái),報(bào)紙“瘦身”熱在全球方興未艾。許多對(duì)開(kāi)大報(bào)紛紛改成四開(kāi)小報(bào)或者長(zhǎng)寬都收縮了的新型窄報(bào),連泰晤士報(bào)、華爾街日?qǐng)?bào)和紐約時(shí)報(bào)這樣的老牌大報(bào)都爭(zhēng)先恐后加入了“瘦身”的行列。報(bào)紙“瘦身”熱的出現(xiàn),一方面是為了在新聞紙價(jià)格居高不下的情況下節(jié)約成本,另一方面則是為了應(yīng)對(duì)新興媒體享有的便利性?xún)?yōu)勢(shì)。這樣步調(diào)一致的集體性改版在世界報(bào)業(yè)史上是極為罕見(jiàn)的。幸運(yùn)的是,至少在目前看來(lái),報(bào)紙“瘦身”熱的升溫對(duì)報(bào)社和讀者雙方來(lái)說(shuō)似乎都有益而無(wú)害。

芬蘭、瑞典電視傳輸

全部轉(zhuǎn)為數(shù)字方式，

人類(lèi)進(jìn)入

全面數(shù)字電視時(shí)代步伐加快

2007年9月1日,芬蘭全國(guó)5個(gè)模擬電視頻道全部關(guān)閉,轉(zhuǎn)為數(shù)字電視頻道,7個(gè)新的數(shù)字電視頻道也開(kāi)始播放節(jié)目。這意味著芬蘭成為全球首個(gè)全面進(jìn)入數(shù)字電視時(shí)代的國(guó)家。2007年10月15日,瑞典最后兩個(gè)省份同時(shí)完成了地面電視傳輸從模擬方式到數(shù)字方式的過(guò)渡,這樣瑞典就成為繼芬蘭之后，全球第二個(gè)全面進(jìn)入數(shù)字電視時(shí)代的國(guó)家。

芬蘭和瑞典先后完成了電視傳輸由模擬方式向數(shù)字方式的過(guò)渡,成為世界上最早進(jìn)入全面數(shù)字電視時(shí)代的國(guó)家。在今后幾年內(nèi),美國(guó)、英國(guó)和法國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家將陸續(xù)進(jìn)入全面數(shù)字電視時(shí)代,我國(guó)也計(jì)劃2010年全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字廣播電視,2015年停止模擬廣播電視的播出。種種跡象表明,人類(lèi)進(jìn)入全面數(shù)字電視時(shí)代的步伐正在加快。影響全面推行數(shù)字電視的主要因素：一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),二是用戶(hù)的接受度。目前,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題已經(jīng)基本得到解決,這也是“模轉(zhuǎn)數(shù)”步伐加快的原因。至于用戶(hù)的接受度,則取決于推廣數(shù)字電視的方式。在這方面,世界大多數(shù)國(guó)家都非常重視發(fā)揮政府的作用,而不僅僅把它視為一種商業(yè)行為。

著名報(bào)紙網(wǎng)站紛紛免費(fèi)

網(wǎng)絡(luò)媒體探索新的盈利模式

2007年9月19日,美國(guó)紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站副總裁兼總經(jīng)理斯齊勒宣布,從次日起,紐約時(shí)報(bào)的專(zhuān)欄作家和其他作者撰寫(xiě)的“時(shí)報(bào)精選”文章將免費(fèi)出現(xiàn)在網(wǎng)站上。此外,舊報(bào)紙的搜索查詢(xún)業(yè)務(wù)也將免費(fèi)開(kāi)放。至此,紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站將不再設(shè)置收費(fèi)內(nèi)容。該網(wǎng)站于2005年9月推出的“時(shí)報(bào)精選”對(duì)用戶(hù)每年收費(fèi)約50美元,取消收費(fèi)后網(wǎng)站每月將減少上百萬(wàn)美元的收入。

在紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站宣布放棄收費(fèi)之前,美國(guó)許多原來(lái)收費(fèi)的媒體網(wǎng)站已經(jīng)改走免費(fèi)路線了。在此之后,美國(guó)剩下的唯一一家收費(fèi)的報(bào)紙網(wǎng)站就是華爾街日?qǐng)?bào)網(wǎng)站。不過(guò),新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)默多克在將華爾街日?qǐng)?bào)的母公司道瓊斯兼并之后,也有意將每年訂費(fèi)收入達(dá)5000萬(wàn)美元的華爾街日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)版改成免費(fèi)。默多克表示,“這樣做是否會(huì)丟掉5000萬(wàn)美元的收入?我可不這么認(rèn)為。雖然一開(kāi)始會(huì)損失數(shù)千萬(wàn)美元,但如果網(wǎng)站本身品質(zhì)不凡,相信僅僅靠文章搜索就能獲得更多的回報(bào)。”由此可見(jiàn),正如網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)逐漸由收費(fèi)改為免費(fèi)一樣,媒體網(wǎng)站走完全免費(fèi)之路看來(lái)是勢(shì)在必行了。這一變化給業(yè)界的啟示在于:網(wǎng)絡(luò)媒體的盈利模式并不是一成不變的,也并不是只有一種選擇,但任何模式都離不開(kāi)一個(gè)共同的基礎(chǔ),那就是網(wǎng)民的眼球。

BBC近三千員工可能丟掉飯碗

媒體融合帶來(lái)的后果有喜亦有憂

2007年10月18日,英國(guó)廣播公司(BBC)總經(jīng)理馬克?湯普森宣布了BBC今后6年的發(fā)展計(jì)劃,提出要把預(yù)算開(kāi)支削減20億英鎊,為此將裁減至少2800名員工。這將是BBC有史以來(lái)最大規(guī)模的一次裁員行動(dòng)。裁員比例占現(xiàn)有員工人數(shù)的12%,這意味著每9名員工里就會(huì)有1人被裁。

篇(7)

過(guò)去十年對(duì)傳媒業(yè)影響最大的變量是什么？無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的最大變化在于引入巨大的非體制性力量進(jìn)入到傳媒行業(yè)，使得傳媒改革演化到傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的效率競(jìng)爭(zhēng)；改革，不再是自下而上，或者自上而下的試錯(cuò)過(guò)程，而是有了更多客觀的參照系，即互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)層面的效率實(shí)現(xiàn)范式為傳統(tǒng)媒體的改革提供了清晰的目標(biāo)和路線圖。

國(guó)外的激進(jìn)探索

2012年，紐約時(shí)報(bào)的訂閱收入首次超過(guò)廣告收入，成為該報(bào)第一大營(yíng)收來(lái)源。這第一次改變了我們對(duì)于美國(guó)報(bào)業(yè)收入結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，表明以廣告收入為主導(dǎo)的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)了分化。

而美國(guó)《新聞周刊》的經(jīng)營(yíng)模式革新則顯得有些激進(jìn)：2012年年底該雜志停止出版印刷版，改為網(wǎng)絡(luò)出版，面向網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)通信用戶(hù)收費(fèi)。從經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變而言，這一突變是跳出傳統(tǒng)思維，進(jìn)入新的關(guān)系世界的順勢(shì)而為。但收費(fèi)之路是解決傳統(tǒng)媒體核心問(wèn)題的關(guān)鍵嗎？其實(shí)未必。新聞集團(tuán)高調(diào)推出的iPad日?qǐng)?bào)《The Daily》因?yàn)榕e步維艱而停止出版。究其原因，在于內(nèi)容缺乏獨(dú)特價(jià)值，同時(shí)缺乏分享機(jī)制。

國(guó)內(nèi)的合作創(chuàng)新

相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家傳媒業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型探索而言，我國(guó)傳媒業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式依然在既有發(fā)展的慣性下滑行。在這一轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，以問(wèn)題為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為目標(biāo)的專(zhuān)業(yè)研發(fā)已經(jīng)十分必要。如何在既有發(fā)展態(tài)勢(shì)下規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？2012年我國(guó)傳媒業(yè)給出的答案是合作創(chuàng)新。

以《中國(guó)好聲音》為代表的合作模式，以其開(kāi)放性和高度市場(chǎng)化引領(lǐng)了傳統(tǒng)傳媒業(yè)的創(chuàng)新道路。這一合作創(chuàng)新模式的最大突破，是電視臺(tái)愿意與節(jié)目制作方共擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，共享市場(chǎng)收益，以市場(chǎng)作為檢驗(yàn)創(chuàng)新效能的機(jī)制。同時(shí)，這一版權(quán)合作模式還順帶解決了電視行業(yè)的一個(gè)頑疾：模仿復(fù)制帶來(lái)的侵權(quán)。

盡管2010年引入我國(guó)的《達(dá)人秀》與2012年的《中國(guó)好聲音》在形式上曾經(jīng)被模仿，但是，最終能夠一枝獨(dú)秀，而且品牌效應(yīng)得以延續(xù)的還是節(jié)目版權(quán)引進(jìn)者本身。這一基于版權(quán)保護(hù)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著我國(guó)傳媒業(yè)正在實(shí)現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)的真正接軌。它的意義已經(jīng)不僅是節(jié)目本身的開(kāi)放性、高參與度、競(jìng)爭(zhēng)性為我國(guó)傳媒業(yè)帶來(lái)的創(chuàng)新示范；而且，在更高層面上展示了一個(gè)成熟市場(chǎng)環(huán)境下傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性道路，即：如何在創(chuàng)新與模仿之間獲得均衡，從而保證行業(yè)既能夠從創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)散的過(guò)程中得到共同提升，又能夠保證創(chuàng)新者獲得足夠的先行者收益。

其實(shí)，合作創(chuàng)新不僅僅出現(xiàn)在電視行業(yè)，在報(bào)業(yè)也已經(jīng)有了嘗試。騰訊與百度是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的兩大巨頭，報(bào)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的合作也以與這兩家的合作為代表。

最早是2006年騰訊與重慶商報(bào)合作的“大渝網(wǎng)”，以及隨后百度與重慶商報(bào)合作的“重慶一百度”。2012年，騰訊與解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合作推出“大申網(wǎng)”，落戶(hù)中國(guó)財(cái)富第一高地，標(biāo)志著這一始于2006年的報(bào)網(wǎng)合作模式走向成熟。而在此之前，與河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)大河報(bào)合作的“大豫網(wǎng)”、與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)合作的“大粵網(wǎng)”，都為騰訊提高與區(qū)域報(bào)業(yè)巨頭的合作效率積累了經(jīng)驗(yàn)。相對(duì)而言，百度與報(bào)業(yè)的合作進(jìn)展緩慢，甚至一度停滯不前。

就報(bào)業(yè)本身而言，在新媒體層面的探索相對(duì)成功的有杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的“19樓”網(wǎng)站模式。該網(wǎng)站最初是由報(bào)社專(zhuān)刊部負(fù)責(zé)，對(duì)接涉及城市社區(qū)生活的各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域，逐步形成城市生活服務(wù)的網(wǎng)上社區(qū)，線上線下互動(dòng)，為具有共同興趣的群體提供線上與線下生活優(yōu)化方案。2012年，該網(wǎng)站與鄭州晚報(bào)合作，落腳鄭州，為其走出長(zhǎng)三角、鋪設(shè)全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)奠定了良好基礎(chǔ)。

從上述合作模式來(lái)看，主要致力于突破區(qū)域空間制約，走全國(guó)化的道路。上述合作創(chuàng)新模式和之前傳統(tǒng)媒體致力于構(gòu)筑本地化的壟斷防護(hù)體系、確保本地資源獨(dú)占的壟斷模式有顯著不同。合作創(chuàng)新模式強(qiáng)調(diào)的是對(duì)全國(guó)性市場(chǎng)資源的覆蓋和吸納，這其中最大的受益者是全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)資源的控制者。這是騰訊推動(dòng)與各地合作的動(dòng)力，也是“19樓”擴(kuò)張的動(dòng)力。

放眼電視行業(yè)，湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等都是全國(guó)性電視市場(chǎng)上的受益者。和壟斷不同的是，合作創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)“走出去”，在既有行政力量構(gòu)建的庇護(hù)之外尋求“獨(dú)立行走”的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。如果說(shuō)，依托壟斷所形成的競(jìng)爭(zhēng)力的大小是基于資源的豐富程度；那么，依托合作創(chuàng)新走出去所形成的競(jìng)爭(zhēng)力的大小則是依托核心能力的高低。從資源依賴(lài)到核心能力的培育，正是我國(guó)傳媒業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變所依托的重要機(jī)制所在。

形成復(fù)合的平臺(tái)價(jià)值是傳媒經(jīng)營(yíng)的要義

2012年讓傳媒人羨慕的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展。單就廣告這一部分而言，互聯(lián)網(wǎng)廣告增幅接近50%，收入總額已經(jīng)超過(guò)報(bào)業(yè)，僅次于電視行業(yè)廣告收入規(guī)模。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻的背景下獲得廣告商的青睞，進(jìn)而跳出外生性經(jīng)營(yíng)模式的？回答這一問(wèn)題需要回到傳媒經(jīng)營(yíng)的價(jià)值這一核心問(wèn)題。

歸根結(jié)底，傳媒經(jīng)營(yíng)的價(jià)值在于服務(wù)于目標(biāo)群體的生活，當(dāng)目標(biāo)群體獲取信息的渠道結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，傳媒需要從變化了的用戶(hù)使用環(huán)境出發(fā)設(shè)計(jì)價(jià)值提供要點(diǎn)。從這一點(diǎn)來(lái)看，《新聞周刊》印刷版的停刊是傳統(tǒng)媒體的一個(gè)進(jìn)步，即能夠從用戶(hù)便利性角度出發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，而不是固守于自身的專(zhuān)長(zhǎng)不愿意改變。互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)使用分布，為我們提供了當(dāng)代傳媒用戶(hù)的行動(dòng)地圖。CNNIC的調(diào)查報(bào)告顯示，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用集中于四個(gè)層次，按照使用頻率來(lái)看，依次是信息服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)、互動(dòng)參與、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)。這四類(lèi)應(yīng)用的“一站式”服務(wù)成就了類(lèi)似騰訊、淘寶、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的市場(chǎng)績(jī)效；同時(shí)，個(gè)人化的消費(fèi)體驗(yàn)分享進(jìn)一步強(qiáng)化了“口碑營(yíng)銷(xiāo)”的功效，甚至被認(rèn)為改變了消費(fèi)者行為模式，即從原來(lái)的“知信行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶胖小保醋孕湃蔚膽B(tài)度層面的改變成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的核心訴求。相對(duì)于傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)模式集中于“信息獲取”的傳播服務(wù)而言，用戶(hù)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的關(guān)聯(lián)度更高、黏性更強(qiáng)，而這無(wú)疑也是廣告商投放時(shí)候需要考慮的要素。如何突破單一傳播平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)，形成復(fù)合的平臺(tái)價(jià)值，或許是互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去十年為傳媒業(yè)發(fā)展提供的真正財(cái)富。