序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇月度總結(jié)及下月計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、六月份檢查小結(jié)

1、設(shè)備日常檢查

六月份自行檢查2次，檢查設(shè)備65臺次，查出問題98個。其中檢查抽油機設(shè)備46臺次，查處隱患67處，已整改67處；增注泵設(shè)備19臺次，檢查出問題31處，已整改31處；檢查聯(lián)合站注水及輸油輸水等設(shè)備8臺次，查出隱患8處，整改8處。本月檢查存在共性問題主要是游梁懸梯未固定，壓杠螺絲松動，減速箱結(jié)合面漏油等。個性問題主要有：18-24冕型螺帽褪扣，已整改；29-53抽油機減速箱輸出軸與曲柄異響，檢查為鍵槽滾動，已及時整改。

2、電氣、儀表、設(shè)備附件的安全檢測

（1）本月各種儀器儀表（安全附件）校驗59只，其中壓力表校驗10只、壓力變送器校驗17只、安全閥校驗26只、殼體（水套爐、分離器、鍋爐等）校驗 1 只、流量計校驗5只。

（2）下月計劃校驗各種儀器儀表（安全附件）49只，其中壓力表校驗 8 只、壓力變送器校驗14只、安全閥校驗22只、殼體（水套爐、分離器、鍋爐等）校驗 0 只、電子式電能表校驗3只、流量計校驗1只、一體化溫變器1只。

二、安全隱患整改

（一）上月無遺留問題。

（二）本月工作量完成情況。一是29-101焊船型底座；二是抽油機標(biāo)準(zhǔn)化涂裝4臺次；三是增注泵檢泵檢修凡爾10臺次；四是配合財務(wù)科做好本年度設(shè)備資產(chǎn)清查及待報廢設(shè)備上報工作；五是做好油水檢測工作，本月計劃檢測33臺次，已檢測33臺次，檢測合格率100%。

（三）對于存在的共性問題，抽油機減速箱漏油、串軸問題，需要有計劃的組織修理或更換，目前主要依靠加密巡查、清理污油和補加齒輪油，確保正常生產(chǎn)。

三、管理制度、操作規(guī)程管理

1、管理制度修訂

本月無管理制度修訂。

2、應(yīng)急演練實施

6月12日上午采油一班巡檢工人發(fā)現(xiàn)18-24冕型螺帽褪扣，我區(qū)立即啟動《抽油機設(shè)備隱患治理應(yīng)急預(yù)案》，匯報生產(chǎn)指揮中心，停機組織維修，由主管副經(jīng)理親自指揮協(xié)調(diào)，采油一班當(dāng)班人員、設(shè)備組等相關(guān)人員互相配合，及時對曲柄銷子進行整改，消除安全隱患，及時恢復(fù)了設(shè)備的正常使用。。

四、考核評比

6月份，根據(jù)《**采油管理區(qū)設(shè)備月度考核管理辦法》，對于我們區(qū)8個采油班以及橋口聯(lián)合站進行設(shè)備月度檢查考核，共計獎勵1000元。

五、下步工作重點：

1、進一步加速抽油機涂裝進展。

篇(2)

隨著工作的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問題，而這些新的經(jīng)歷對于我來說都是一段新的磨練歷程。回顧整個一月，我學(xué)會了很多：在遇見困難時，我學(xué)會了從容不迫地去面對;在遇到挫折的時候，我學(xué)會了去堅強地抬頭;在重復(fù)而又單調(diào)的工作背后，我學(xué)會了思考和總結(jié);在公司形象受到破壞的時候，我學(xué)會了如何去維護;在被客戶誤解的時候，我學(xué)會了如何去溝通與交流。

以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作，在接下來的工作中我會繼續(xù)完善自己，在失敗中不斷總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn);在和同事配合工作過程中學(xué)習(xí)他們先進的工作方法和理念;在溝通和交流過程中學(xué)會諒解他人。

現(xiàn)將一月份工作總結(jié)作如下匯報：

一、工作方面：

1、做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息;2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶是否準(zhǔn)時收到我司產(chǎn)品;3、是貨款回籠，與客戶確認對帳清單并確認回傳，及時將開票資料寄到財務(wù)處，做好開票的事項，最后確認客戶財務(wù)收到稅票并要求及時安排;4、維護老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。

二、工作中存在的問題

1、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導(dǎo)致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤;對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進程。

2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計，上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達十幾起。舉兩個案例：邦威(盛豐)H0710136單撞釘，因為底釘在實際大貨生產(chǎn)過程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導(dǎo)致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶帶來了一定的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補回損耗的底釘1000粒;邦威(圣隆)H0710052單的工字扣，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問題，一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面。客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。

對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，如果要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時不現(xiàn)實的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質(zhì)量問題是每個業(yè)務(wù)員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。如果說有什么可以彌補質(zhì)量問題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應(yīng)該及時有效地去挽回損失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并承認自己的過失之處，這才是首先要做的事情。

三、自我剖析

在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責(zé)任分散。我還需要進一步去調(diào)整和改變。

在緊張的工作中會經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學(xué)解釋導(dǎo)致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習(xí)慣、工作方法等等，而我認為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習(xí)慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀的，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣。

責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個人分擔(dān)后，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養(yǎng)和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里，因為這里沒有我只有有我們。

公司銷售月工作總結(jié)和下月計劃二

2月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，銷售人員月度工作總結(jié)及下月工作計劃。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。我是今年2月1號來到XX酒店工作的，在進入貴店之前我有過對酒的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，為了迅速融入到促銷的這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)對酒品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和酒方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握，工作總結(jié)《銷售人員月度工作總結(jié)及下月工作計劃》。在不斷的學(xué)習(xí)酒品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。 同時也存在不少的缺點： 對于酒的銷售了解的還不夠深入，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。

篇(3)

縣供電企業(yè)“管理創(chuàng)新提升工程”，是國家電網(wǎng)公司和山東省電力公司為解決縣公司歷史遺留問題、消除薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全方位、全過程管理提升的重要舉措。為提高工作效率、達到預(yù)期目標(biāo)，陽谷縣供電公司在工程實施過程中創(chuàng)新工作思路，完善工作程序，總結(jié)出了“三化一結(jié)合”的推進模式，實現(xiàn)了工程的良好開局。“三化”即“組織實施程序化”、“工作任務(wù)項目化”和“過程管理動態(tài)化”，“一結(jié)合”即“管理創(chuàng)新提升”與“同業(yè)對標(biāo)”相互結(jié)合，努力實現(xiàn)過程與結(jié)果的有機統(tǒng)一、指標(biāo)與管理的同步提升。通過實施“三化一結(jié)合”，實現(xiàn)了“管理創(chuàng)新提升工程”的良好開局，取得了“部署診斷階段”的預(yù)期成效，提高了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，發(fā)揮了積極的示范引導(dǎo)作用。

一、組織實施程序化

建立健全“管理創(chuàng)新提升工程”的日常工作程序，確保工程實施有序推進，取得預(yù)期成效。一是建立組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)。為加強對“管理創(chuàng)新提升工程”的組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步明確各專業(yè)部門的工作職責(zé)，確保工程的各項任務(wù)目標(biāo)得到貫徹實施，成立了以經(jīng)理、記為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長、各職能部門主任為成員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)審批“管理創(chuàng)新提升工程”《實施方案》和《診斷分析報告》，研究解決工程實施中的重大問題等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和綜合協(xié)調(diào)組，負責(zé)審核各專業(yè)《實施方案》和《診斷分析報告》，工程實施的日常管理和組織協(xié)調(diào)等。結(jié)合“三集五大”體系下各部門的職責(zé)劃分，設(shè)立了12個專業(yè)組，分別負責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作任務(wù)的實施、提升目標(biāo)的落實等。二是健全工作制度，規(guī)范日常管理。為使“管理創(chuàng)新提升工程”融入日常工作，建立完善了工程運行機制。一是建立“工作例會”制度。堅持召開周例會和月例會，總結(jié)上周、上月工作成效，安排下周、下月主要任務(wù)，分析討論重點疑難問題。二是建立“工作報告”制度，由各專業(yè)組每周上報本周工作完成情況和下周計劃，每月28日前上報本月工作完成情況及下月計劃，由工程辦公室匯總印發(fā)。三是建立信息報送制度。要求每個專業(yè)組每月至少總結(jié)、提煉2條工作經(jīng)驗和特色亮點，促進各部門在實際工作中積極采取創(chuàng)新提升措施。三是規(guī)范實施步驟，量化階段任務(wù)。按照國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于“縣公司管理創(chuàng)新提升工程”四個階段劃分，制訂并實施《管理創(chuàng)新提升工程推進措施計劃》，明確和量化各個階段的工作任務(wù)和提升目標(biāo)。“部署診斷階段”制定下發(fā)《實施方案》，擬訂專項指標(biāo)計劃值。開展診斷分析，查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、管理短板和瓶頸問題，制定針對性的整改措施。“全面實施階段”開展內(nèi)部工作流程優(yōu)化，強化各專業(yè)之間橫向協(xié)同，規(guī)范供電所機構(gòu)職能崗位設(shè)置。全面開展整改工作，階段性解決管理短板和瓶頸問題。“完善提升階段”根據(jù)國網(wǎng)公司和省公司同業(yè)對標(biāo)和綜合評價結(jié)果，修訂完善整改工作方案，申請市公司組織幫扶，針對性地進行整改、提高。“總結(jié)評價階段”開展提升活動“回頭看”，對全年的管理創(chuàng)新提升整改情況進行自查自檢，制訂持續(xù)改進計劃。進行經(jīng)驗總結(jié)，提煉管理創(chuàng)新成果。

二、工作任務(wù)項目化

為將提升工程做實、做細，公司探索實施了“管理創(chuàng)新提升工程”項目化管理機制，使工程的各項任務(wù)目標(biāo)進一步具體化。一是確定提升項目。要求每個專業(yè)對各自的子方案進行細化分解，確定2013年度本專業(yè)的具體提升項目，共13個專業(yè)、68個具體項目。明確了每個項目的責(zé)任部門和配合單位，制訂了實施計劃，并提出了預(yù)期目標(biāo)和成效。通過確定提升項目，使各個部門、各個專業(yè)進一步明確了努力方向和提升任務(wù)。二是嚴抓整改項目。為保證“部署診斷階段”分析、查擺的各類問題得到全面徹底的整改完善，公司將各類問題和不足歸納整合為43個項目，實行分類管理。按照“整改責(zé)任級別”分為“部門”、“公司”和“報請上級專業(yè)部門”三類；按照“整改期限”分為“全面實施階段”、“完善提升階段”兩類。三是籌劃課題項目。為使“管理創(chuàng)新提升工程”實施過程改進的工作方法和管理措施固化到各專業(yè)的日常工作中，總結(jié)有用的成果和經(jīng)驗，將工程實施與課題研究工作相結(jié)合，立足于“提升項目”和“整改項目”，確定了年度59項課題研究項目。課題研究項目的實施，將有效促進管理創(chuàng)新成果的培育和轉(zhuǎn)化。

三、過程管理動態(tài)化

為促進管理創(chuàng)新提升工程的長效推進，陽谷公司建立并實施了三項工作機制，加強了對工程實施過程的動態(tài)管理和實時控制。一是動態(tài)診斷分析和循環(huán)整改機制。將“診斷分析”由階段性任務(wù)轉(zhuǎn)化為長期堅持的工作，要求各個專業(yè)在每月底前開展月度動態(tài)診斷分析，將發(fā)現(xiàn)的問題分為“原發(fā)現(xiàn)未整改”和“本月新發(fā)現(xiàn)”兩類。針對“原發(fā)現(xiàn)未整改”的問題，分析未整改原因，修訂整改措施計劃，針對“本月新發(fā)現(xiàn)”的問題，立即著手進行整改完善。形成循環(huán)推進、持續(xù)提升的整改工作機制。二是指標(biāo)定期調(diào)整和階段分析機制。建立健全專業(yè)指標(biāo)管控體系，在集團公司85項專業(yè)提升指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各專業(yè)實際，增加了20項管控指標(biāo)，在分析同業(yè)對標(biāo)信息的基礎(chǔ)上制訂了指標(biāo)提升計劃。要求各個專業(yè)部門根據(jù)省、市公司季度專業(yè)對標(biāo)信息，結(jié)合本專業(yè)工程進展情況，對本專業(yè)指標(biāo)的提升目標(biāo)的提升措施進行動態(tài)調(diào)整，以保證提升效果，帶動工程質(zhì)量。三是管理提升回顧和效果評價機制。按照“縣公司管理創(chuàng)新提升工程”四個階段的劃分，每個階段末進行“管理創(chuàng)新提升”工作回顧。要求各專業(yè)部門編寫“階段工作總結(jié)”上報工程辦公室，由工程辦公室組織相關(guān)職能部門充分運用對標(biāo)手段進行縱橫向?qū)Ρ龋炞C各個專項工程的提升效果，并對各個專業(yè)的階段性工作完成情況進行考核驗收。

四、管理創(chuàng)新提升工程與同業(yè)對標(biāo)工作相互結(jié)合

將“創(chuàng)新提升”與“同業(yè)對標(biāo)”兩項工作進行有機結(jié)合，在“創(chuàng)新提升”中提升對標(biāo)指標(biāo)，通過“同業(yè)對標(biāo)”強化管理措施。自省、市公司要求開展“縣公司管理創(chuàng)新提升工程”以來，堅持工程實施與深化對標(biāo)同步安排、同步實施。在“管理創(chuàng)新提升工程”的“部署診斷”階段，以深化“同業(yè)對標(biāo)信息分析”作為基礎(chǔ)的前提，提高“管理提升診斷分析”的針對性。指標(biāo)方面，重新梳理了各個專業(yè)、各項具體指標(biāo)在全省、全市所處的位次以及發(fā)展趨勢。管理方面，充分運用集團公司“最佳實踐庫”，各個專業(yè)分別對比本專業(yè)在管理措施與先進實踐經(jīng)驗之間的存在差距。立足于同業(yè)對標(biāo)息分析結(jié)果開展專業(yè)診斷分析，切實提高了“診斷分析”效果，真正明確了管理提升的努力方向。

篇(4)

工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標(biāo)實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。

方針目標(biāo)編制的程序

第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達指令。

第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。?

第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標(biāo)計劃。?

第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。

第九條 經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。?

第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。?

第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。

第十二條 分管副廠長、工程師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準(zhǔn)。?

第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。

第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個目標(biāo)值都能落實到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。?

第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在××完成。?

第十六條 各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負責(zé)分管人審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。?

第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段pdca循環(huán)"，"階 段pdca循環(huán)計劃"由"三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進度和廠長的令 制訂。?

第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認真組織月度"pdca循環(huán)每月××號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。?

第十九條 在方針目標(biāo)的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成。?

第二十條 要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實施方案，將每項目標(biāo)的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 〖1〗

第二十一條 方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。?

第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。

第二十三條 廠長組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知(由計劃科制定，廠長批準(zhǔn))，由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。?

第二十四條 廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責(zé)人、有關(guān)職能科室的負責(zé)人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負責(zé)部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改。 ?

第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價并考核，明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級。? 甲級：按目標(biāo)進度要求實施，且效果較好成績顯著。? 乙級：基本按目標(biāo)進度要求實施、效果一般。? 丙級：沒有達到目標(biāo)進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。?

第二十六條 對方針目標(biāo)進行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。?

第二十七條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。?

篇(5)

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；火力發(fā)電；成本管理

中圖分類號：F270.7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01

由于煤炭資料的緊張，使得其價格不斷的上漲，進一步促成火力發(fā)電企業(yè)成本居高不下，在這種情況下，加強自身的成本控制，可以避免市場上的風(fēng)險，加強火力發(fā)電企業(yè)的競爭力。

一、ERP環(huán)境下成本管理體系的框架

ERP系統(tǒng)中集成了會計信息系統(tǒng)，包含了財務(wù)會計和管理會計兩個模塊。它是進一步面向供應(yīng)鏈的管理思想。其在火力發(fā)電企業(yè)的基本框架如下：

1.成本全過程動態(tài)管理體系

發(fā)電企業(yè)成本管理要從研發(fā)投入、產(chǎn)品設(shè)計、組織生產(chǎn)、產(chǎn)品配送、售后服務(wù)等為一體的全過程管理，并實現(xiàn)全過程實時動態(tài)的監(jiān)控的成本管理體系。對成本的全過程動態(tài)管理能夠使得各個部門的工作協(xié)調(diào)一致，對企業(yè)大量復(fù)雜的燃料、物料編碼體系有統(tǒng)一完整的認識，提高成本管理水平，保障發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全正常地進行。

2.成本預(yù)算控制體系

成本預(yù)算控制是借助于ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)的。對成本的管理做到事前規(guī)劃、事中引導(dǎo)與控制、事后分析改進的管理。發(fā)電企業(yè)可以通過全面預(yù)算來預(yù)測企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)和費用指標(biāo)，通過事前預(yù)算計劃的編制，事中計劃實施過程的控制以及事后的總結(jié)分析和考核來實現(xiàn)其對成本費用的閉環(huán)管理。將全面預(yù)算管理的思想滲入成本管理的各個方面，通過預(yù)算管理對成本項目構(gòu)成的各個分項目進行控制，降低成本費用，實現(xiàn)對實物資產(chǎn)的管理，以期提高企業(yè)成本管理水平。

3.成本管理模式的集成體系

成本管理模式的集成包括了信息和管理過程的集成。信息的管理從不同的管理過程進行大量的信息傳遞，利用計算機網(wǎng)絡(luò)等輔助工具通過數(shù)據(jù)庫的方式實現(xiàn)不同的數(shù)據(jù)集成。管理過程的集成是指以信息集成為基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)實現(xiàn)導(dǎo)致成本項目產(chǎn)生的各種業(yè)務(wù)的集成管理。

二、火力發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題分析

1.燃料系統(tǒng)管理功能不完善

傳統(tǒng)的系統(tǒng)是一個獨立的燃料模塊，僅實現(xiàn)了燃料稱重數(shù)據(jù)連接、編碼、制樣、化驗到生成結(jié)算單，而燃料采購合同和結(jié)算審批程序以及燃料預(yù)結(jié)預(yù)付業(yè)務(wù)、燃料核算管理等仍然是紙質(zhì)流程，存在重復(fù)性工作，工作效率不高并有出錯的可能。比如：燃煤合同處理是由合同管理人員用計算機打印出文本后，經(jīng)審批簽字蓋章完畢后再錄入傳統(tǒng)系統(tǒng)進行結(jié)算，而燃煤結(jié)算傳統(tǒng)系統(tǒng)不能同時滿足兩種結(jié)算：能發(fā)公司對礦，電廠對能發(fā)公司，對于能發(fā)公司對礦的結(jié)算單燃料結(jié)算員手工制單，自己建立臺賬。另外，傳統(tǒng)系統(tǒng)不能做預(yù)結(jié)預(yù)付業(yè)務(wù)，只能手工制單，手工建立臺賬，結(jié)算時人工查詢該供應(yīng)商該批燃料有多少預(yù)結(jié)余額應(yīng)沖多少款。

2.系統(tǒng)的漏洞容易造成員工舞弊

由于燃料的結(jié)算價格是根據(jù)按燃燒熱值來計算，燃料入廠時只是進行數(shù)量的計量，根據(jù)化驗確定的結(jié)果確定燃煤價格。在管理流程不透明的情況下，很容易出現(xiàn)員工的舞弊行為。現(xiàn)行管理水平下，企業(yè)只是對燃料的數(shù)量進行了監(jiān)控，而對燃煤質(zhì)量卻沒有形成一個完善的監(jiān)控體系也很難形成監(jiān)控，從而為舞弊創(chuàng)造了條件。

3.檢修安排不科學(xué)導(dǎo)致檢修成本增加

目前，因為火力發(fā)電企業(yè)在管理、檢修等方面投入較多。對設(shè)備狀況較好的和設(shè)備狀況差的情況沒有很好的記錄，造成設(shè)備利用率低。因而，檢修計劃和策劃無法獲得實現(xiàn)全面科學(xué)的管理，也無法對執(zhí)行情況進行科學(xué)的定量比較分析，既不能有效的發(fā)揮指導(dǎo)作用，也不能為責(zé)任界定提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

三、ERP系統(tǒng)的動態(tài)成本管理的應(yīng)用

1.ERP在燃料成本管理全方位管理

燃料管理實際上是對燃料的計劃、統(tǒng)計、報表、驗收管理。燃料成本計劃對全電廠全年和每月度所需的標(biāo)準(zhǔn)燃料數(shù)量都進行了合理的預(yù)算。而燃料的需求計劃包括燃料庫存控制與燃料的采購計劃。因為企業(yè)在不停的運作，其燃料也是會不斷的在變動。為了既保證生產(chǎn)隨時的需要，而不能動用太多的資金來庫存更多的燃料，所以各電廠設(shè)定都要對經(jīng)濟庫存、安全庫存、目標(biāo)庫存等做一系統(tǒng)的警戒線。根據(jù)燃料需求計劃和庫存計劃制定采購或訂貨計劃，同時確定燃料采購預(yù)算及資金需用量。年底燃料經(jīng)營部編制下一年年度采購計劃，并分解到每個月。每月底燃料經(jīng)營部，根據(jù)市場情況和實際發(fā)電需求，調(diào)整下月計劃。其中，燃料采購計劃包括：片區(qū)、平均發(fā)熱量、計劃采購原煤量、預(yù)計采購成本折算標(biāo)煤量、折算標(biāo)煤單價。

2.ERP在火力發(fā)電企業(yè)修理費用的作用

電力檢修的總原則是實施檢修成本效益管理，亦即以合理的成本，維持或改善設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟性、可調(diào)性、可控性、清潔性（即符合環(huán)境保護要求）。應(yīng)用ERP系統(tǒng)的先進管理理念和管理技術(shù)，采用有效的監(jiān)測手段和分析診斷技術(shù)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，保證設(shè)備的安全、可靠和經(jīng)濟運行，科學(xué)地進行檢修需求決策，合理安排檢修項目、檢修間隔和檢修工期，有效降低檢修成本，提高設(shè)備可用性；形成符合優(yōu)化檢修要求的管理體制，提高火電廠檢修、運行的基礎(chǔ)管理水平；在企業(yè)中營造科學(xué)決策、改革創(chuàng)新的氛圍。

四、結(jié)論

目前來看，ERP在我國發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用處于一個逐步走向成熟的階段，其系統(tǒng)在企業(yè)的成本管理中發(fā)揮著極其重要的作用，為企業(yè)帶來了很好的成本管理成果。但是不可否認的是，我國企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的道路還很曲折，想要利用ERP系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平還有許多需要我們思考的問題。通過對目前我國火力發(fā)電企業(yè)成本的構(gòu)成和成本管理現(xiàn)狀的分析，認為雖然我國火力發(fā)電企業(yè)的成本管理取得了一定的成績，但面對日益增大的市場競爭壓力和日趨變化的經(jīng)濟發(fā)展形勢，原有的傳統(tǒng)成本管理模式顯現(xiàn)出許多弊端，如成本管理目標(biāo)單一，未能結(jié)合戰(zhàn)略管理，對外部價值鏈成本缺乏關(guān)注，體制僵化，方法落后，成本信息反饋不及時等等，需要引入新的管理模式，進行變革。

參考文獻：

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自接手財務(wù)工作以來，我認真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個人能力逐步提高。以下為大家分享關(guān)于2021年財務(wù)月工作總結(jié)，希望能幫助到大家!

財務(wù)月工作總結(jié)1一、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。

我在抓好guǎnlǐ的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作能力。一是加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。

二、強化成本意識，規(guī)范財務(wù)guǎnlǐ，努力提高經(jīng)濟效益。

1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和等規(guī)定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務(wù)分析;

在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出實行了專戶、專項guǎnlǐ，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。

在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。2011年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的guǎnlǐ上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標(biāo)控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標(biāo)。

三、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基矗今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和guǎnlǐ的要求，對責(zé)任、制度修舊補新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。

特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。

年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化guǎnlǐ。

年內(nèi)主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識;2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標(biāo)掛鉤。4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;5.積極地組織柜員上崗考試。6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

四、明年的工作構(gòu)想及要點：

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。

立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。

一是加強成本guǎnlǐ，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算guǎnlǐ，限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強guǎnlǐ，加快工作的效率。

財務(wù)月工作總結(jié)2回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

組織財務(wù)活動，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳，登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效，有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳，記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著"認真，仔細，嚴謹"的工作作風(fēng)，各項資金收付安全，準(zhǔn)確，及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)824張，處理會計憑證179張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理，合同簽定，費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要認真負責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計，工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如"血液"對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃，合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資0。11億元，償還到期貸款500萬元。

為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與紅旗建立了信貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月—5月向銀行申請銀行固定資產(chǎn)貸款1800萬元。期間收集，整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

三、全力協(xié)助招商工作

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做，應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序，統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我，服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長!

財務(wù)月工作總結(jié)3我任職公司出納工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，回顧上個月的工作，我不斷學(xué)習(xí)新的知識，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合同事開展工作，盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，順利完成了本職工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、月初業(yè)務(wù)員打款.及時快捷的對業(yè)務(wù)員差旅費打款表進行整理，發(fā)放，方便業(yè)務(wù)人員用款。

二、月底正式工資發(fā)放。在整理工資時，對賬上有欠款的人員進行扣款，按照銀行規(guī)定的格式整理后，工行報送到銀行進行發(fā)放，交行通過郵件將將明細表發(fā)送后，由交行。

三、收付現(xiàn)金。嚴格按照資金管理制度和備用金標(biāo)準(zhǔn)收付現(xiàn)金，備用金超標(biāo)特殊情況報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

四、協(xié)助進出口貿(mào)易公司兌換美元，滿足了公司對外幣現(xiàn)金的需要.。

五、批量辦理工資卡.最近人員變動幅度減小，10月辦卡20張，--月辦卡12張，月底在收到人力資源的身份證復(fù)印證后及時的準(zhǔn)備資料辦理新進員工工資卡，以備發(fā)工資時用，辦回后及時的發(fā)放工資卡。

六、收退員工押金.新員工入職時，收取新員工的工裝，鞋三種押金.在離職時分別退回;新員工的飯卡押金，在退回飯卡時退回。

七、去銀行拿回單。在去銀行時，從銀行中拿回銀行回單，對于銀行遺漏和丟失的回單，及時催促銀行人員補辦，在月結(jié)時對手中的回單進行清理。

八、對工資卡號和費用卡號不符的人員進行更正.本月有一筆因為費用卡丟失銷戶的原因，費用沒能到賬，通過和本人取得聯(lián)系后，公司出具了新的卡號證對，及時的進行支付

九、對換卡人員的新辦卡號進行登記.新員工新辦費用卡、卡號變換的人員較多，及時的更換銀行卡信息是很重要的。

十、下月月資金計劃的編制.月底在保證正常的收付業(yè)務(wù)的情況下，催要各部門的資金計劃進行匯總編制

20--年--月計劃：

一、在整理正式員工工資表時，有多個人員的名字，音同字不同，同時有新進人員與老員工重名現(xiàn)象，在12月份要整理表格進行匹配，和人力資源協(xié)調(diào)更正，催促人力資源進行重名人員編號;

二、在發(fā)放工資的過程中，存在整理太慢的情況，在下個月的工作中，避免遲發(fā)現(xiàn)像，盡早要來工資表進行整理，以免到時越忙越亂，出現(xiàn)失誤。

財務(wù)月工作總結(jié)4--月來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，月的財務(wù)會計個人工作總結(jié)如下：

--月順利完成的工作：

1、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。

2、及時準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。

完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

3、對各類財務(wù)會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

--年學(xué)習(xí)方面和個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升：

1、認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

2、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

3、不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);

始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

--月中仍然存在的不足：

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、理論水平不高，當(dāng)前社會財務(wù)會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財務(wù)會計基礎(chǔ)知識和財務(wù)會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

--月嚴格履行財務(wù)會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作：

1、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益。

總結(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。

2、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時展的步伐。

財務(wù)月工作總結(jié)5每月的月初末是每個會計最忙的時候，每月的工作結(jié)果都要在這幾天歸集，編制報表，進行納稅申報。每天都在和時間賽跑。充實著自己的工作生活。我喜歡的一句話：服務(wù)就是服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤化，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標(biāo)。在我們各部門積極配合下我們有序地完成了供暖期最后的一個月，為了使財務(wù)工作進一步的提高，為了把供暖工作做的更好，月工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、會計基礎(chǔ)工作

(1)做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)本月發(fā)生的業(yè)務(wù)歸集編制記賬憑證、編制報表、并且申報納稅。

(2)采暖期臨近結(jié)束，核對賬目是必做的一項工作，從中找出漏記、多記的錯誤，更好的把賬目核對清楚。

(3)通過給我們提供熱源的河北盛華化工有限公司核對賬目，我們即時的核對出多記的水費，并開具出熱費專用發(fā)票，合理的計入成本。

(4)處理財務(wù)有關(guān)往來問題，并嚴格對審批單進行復(fù)核把關(guān)，對不合理的發(fā)票即時提出。

二、加強工作水平

(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強對自己財務(wù)基礎(chǔ)工作的水平，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理。

(2)要正確合理的避稅，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，積極響應(yīng)兩會的指導(dǎo)路線，并且學(xué)習(xí)領(lǐng)會兩會給我們企業(yè)帶來的好政策，領(lǐng)悟兩會的精髓，學(xué)習(xí)營業(yè)稅實行的有關(guān)政策，認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

(4)通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

(5)不斷學(xué)習(xí)、改變自己、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時展的步伐。

三、下月計劃

(1)編制報送2015年度報表，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗。

(2)整理2013—2015年憑證并裝訂存檔。

(3)采暖期結(jié)束歸集整理采暖費記賬收據(jù)聯(lián)并裝訂。

篇(7)

關(guān)鍵字：工程項目管理 控制 質(zhì)量 安全 環(huán)境

前言

工程項目管理，就是施工企業(yè)按工程項目設(shè)置施工組織機構(gòu)．組建施工隊伍，項目完成后，其組織機構(gòu)隨之撤銷的施工管理方式。如對于公路工程的施工企業(yè)來講．企業(yè)的利潤和信譽來自一個個具體的工程施工項目。因此，要對每個項目進行組織與管理。

1成本控制

建設(shè)工程項目施工成本控制從工程投標(biāo)報價開始到項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿項目實施的全過程。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的各種資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.1控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用．從而達到控制工程成本。

1.2控制材料用量。加強材料管理。嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

1.3機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完即歸還，既加快施工工期，又減少租賃費用。

2進度控制

建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的。所以進度控制必須是一個動態(tài)的管理過程。首先要進行進度目標(biāo)的分析和論證，論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否實現(xiàn)。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃。要對進度計劃進行跟蹤檢查，定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，如有偏差 必須調(diào)整進度計劃。工程進度根據(jù)總工期要求，結(jié)合施工具體情況，制訂年度．季度，月度和旬計劃，做到長計劃短安排。每月召開一次工地會議， 總結(jié)經(jīng)驗，同時指出不足和存在的問題 并提出解決方案，制訂下月計劃．使工程進度基本按計劃的時間完成。

2.1施工機械是制約工程進度的關(guān)鍵。進場后，結(jié)合工程具體情況和進度要求，增加機械設(shè)備的數(shù)量，使之滿足工程進度要求。

2.2編制詳細的施工組織設(shè)計。根據(jù)工期要求和自身的機械設(shè)備和管理人員的能力，施工現(xiàn)場的具體情況，編制切實可行的施工組織計劃，并在施工過程中審查施工組織的合理性、可行性，制約工程進度的關(guān)鍵線路的處理情況。

2．3及時調(diào)整計劃。在施工過程中要經(jīng)常檢查機械、設(shè)備數(shù)量和進度情況，根據(jù)施工能力和氣候情況，及時進行階段性進度計劃的調(diào)整，特別是路基施工中的征地、拆遷和涵洞等結(jié)構(gòu)物的位置，農(nóng)田排灌系統(tǒng)的破壞與恢復(fù)．影響農(nóng)民利益必將干擾施工，影響工程進度。因此必須及時調(diào)整施工計劃，可以采取分塊施工的辦法來保證工程進度。協(xié)助業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作。

3質(zhì)量控制

在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素．如施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等．都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故，并且公路工程質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品更難以控制。因此加強工程的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，就顯得極其重要。

3.1明確工程質(zhì)量目標(biāo)

經(jīng)理部要致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)．而且要使質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)不低于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3.2建立質(zhì)量保證體系

產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生． 歸根結(jié)底是由作業(yè)技術(shù)過程直接形成的。因此 作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮．是質(zhì)量控制的致力點．包含了技術(shù)和管理兩個方面。組織人員要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力．只有通過科學(xué)的管理．對作業(yè)技術(shù)活動過程進行組織和協(xié)調(diào)，才能使作業(yè)技術(shù)能力得到充分發(fā)揮． 為達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。在施工工區(qū)、各班組建立自己的質(zhì)量保證體系，配足專職質(zhì)檢員，項目實施過程中實行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制。依照合同要求配備能滿足工程需要的施工機械、檢測設(shè)備、工具。建立工地中心試驗室．配備試驗人員，對施工質(zhì)量進行跟蹤檢測。

3.3進行現(xiàn)場質(zhì)量管理和控制

3.31進行質(zhì)量技術(shù)交底。在開工前，承包人要對設(shè)計圖紙、工程數(shù)據(jù)進行復(fù)核． 并對施工現(xiàn)場、定線數(shù)據(jù)進行復(fù)核、對含糊不清的問題進行匯總上報監(jiān)理工程師和設(shè)計代表。

3.32現(xiàn)場質(zhì)量控制 做好“三檢”即自檢、互檢 交接檢。并建立質(zhì)量獎懲制度。與各專業(yè)工程師、施工員、各施工隊簽訂質(zhì)量責(zé)任書。項目部試驗室要對進場材料進行檢驗，不合格的嚴禁進場 已進場的不準(zhǔn)使用并清理出料場．對橋涵混凝土配合比要認真設(shè)計。確保各項指示符合設(shè)計要求。

3.33施工現(xiàn)場采取動態(tài)跟蹤，設(shè)立專業(yè)工程師， 對路基及橋涵作技術(shù)指導(dǎo) 并設(shè)施工員進行全程跟蹤施工指導(dǎo)。每道工序完工并自檢合格后 申報監(jiān)理人員驗收。控制好每道工序的施工質(zhì)量。

4安全與環(huán)境管理

隨著人類社會進步和科技發(fā)展，職業(yè)健康安全與環(huán)境的問題越來越突出。為了保證勞動者在勞動生產(chǎn)過程中的健康安全和保護人類的生存環(huán)境 必須加強職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。

4.1建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人．項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人．對安全工作負有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組．都要訂立安全責(zé)任書．發(fā)生安全事故．各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。

4.2建立安全保證體系，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長．項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，并配備專職安全工程師。項目經(jīng)理要經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，專職安全工程師要每天督促檢查。

4.3確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

4.4加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。班組要配備兼職安全員。

4.5抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn) 做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施．對大型機械設(shè)備．安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.6搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開．材料堆放整齊．道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

5合同管理

合同管理是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容之一，施工合同是施工企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶．是項目管理的重要組成部分．滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中． 同時也是產(chǎn)生糾紛的根源，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。應(yīng)根據(jù)項目的特點和要求確定設(shè)計任務(wù)委托模式和施工任務(wù)承包模式，選擇合同文本，確定合同計價方法．合同履行過程的管理與控制，將合同管理融入施工項目管理全過程。

5.1面對激烈的市場形勢．只有強化管理．嚴把工程合同評審關(guān)，才能在合同制訂和履行過程中保護自身合法權(quán)益 從而提高企業(yè)綜合效益的社會信譽。

5.2對合同的履約過程進行預(yù)測，及早提出與避免影響合同履約的各種問題，減少并避免合同風(fēng)險。同時， 項目部應(yīng)將合同責(zé)任目標(biāo)進行分解，落實到部門和責(zé)任人． 提高全員合同意識．這是有效解決合同履約中有效性的重要措施。

5.3履約檢查，這是合同執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題的唯一辦法，只有在合同履約過程中定期檢查， 才能隨時發(fā)現(xiàn)問題采取對策，制訂防范風(fēng)險的對策．從而將風(fēng)險損失程度降到最小， 將收益做得最大。