序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇健身合同范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

身份證號：

乙方（承租方）：

身份證號：

根據國家相關法規(guī)及規(guī)定，甲乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，特制定本合同，以資共同遵守。

第一條：承租房屋位置、面積與用途

1.1乙方承租甲方位于房屋，房屋建筑面積平方米。

1.2上款所稱房屋是指由甲方出租給乙方使用的場地、房屋及其配套設施。

第二條：租賃期限

2.1租賃期限：年。自年月日起至年月日止。（甲方允許乙方提前進駐裝修，時間為年月日至年月日，該期間不收取租金。）

2.2承租期滿前兩個月，若乙方希望繼續(xù)承租，應書面告知甲方，在同等條件下甲方應優(yōu)先考慮乙方的承租權利，經甲乙雙方協(xié)商一致后辦理續(xù)租手續(xù)，逾期告知視為放棄。

2.3在合同履行期間，因不可抗力導致本合同租賃標的物滅失或不適于繼續(xù)使用，本合同自發(fā)生不可抗力之日起自動終止。

第三條：租金及支付方式

3.1每年租金額為：元人民幣（￥元）。

3.2付款方式：自年起，每年月日前乙方向甲方支付一年房租。

第四條：履約保證金

4.1乙方應于本合同簽訂同時繳納元履約保證[:請記住我站域名/]金。

4.2在本合同解除或終止時，乙方應依約退還房屋并結清各項費用。乙方若有欠款現象（包括但不限于：水電費、煤氣費、應向甲方支付的款項等），甲方有權在履約保證金中扣除，履約保證金不足以支付上述欠款的，乙方應及時補足。若無任何欠款，甲方應在本合同終止后15天內，無息返還乙方履約保證金。

4.3如因乙方原因而導致合同解除、終止的，甲方將不予返回履約保證金。

第五條：甲乙雙方租賃該房屋的相關規(guī)定

5.1在乙方如約支付租金的情況下，由甲方支付出租房屋的供暖費用。

5.2乙方負責出租房屋內財產設施的保管和保險。

5.3因不可抗力導致本合同無法履行，雙方免責，并互相協(xié)助爭取相應補償。

第六條：房屋的裝修和維護保養(yǎng)

6.1甲方負責該房屋的建筑質量達到使用要求（不得漏雨，排水系統(tǒng)、電力供應及供暖系統(tǒng)完好等）。

6.2乙方在足額支付第一年租金及履約保證金后即可進駐裝修。乙方裝修不得拆改主體結構，在地面、墻體及棚頂打釘鉆眼加大荷載時不得損壞建筑的結構；乙方應愛護并合理使用房屋內設施。

第七條：違約責任

7.1合同期內，乙方逾期支付租金，履約保證金等其他費用超過15天，甲方有權解除合同。

7.2因乙方違約而導致甲方解除合同，已繳納的房屋租金及履約保證金將不予返還。

7.3雙方在合同期內，因一方違約而導致合同解除，應向守約方支付合同總金額10％的違約金。

第八條：合同解除或終止后的處理

8.1在本合同解除或終止時，乙方應十五日交還該房屋，并將存放的自有財產物資及時處置。如逾期不歸還或未處置的財產物資，視為乙方同意甲方代為處置。

第九條：適用法律及爭端解決

9.1雙方產生爭端，應友好協(xié)商，互諒互讓，協(xié)商不成，任何一方可向有管轄權的人民法院。

第十條：通則

10.1合同未盡事宜，經雙方協(xié)商一致以書面形式補充約定，補充約定與本合同具有同等法律效力。

10.2本合同由甲乙雙方簽字生效。本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

甲方：乙方：

電話：電話：

篇(2)

邁克剛下飛機，麗莎就迫不及待地告訴了他自己的想法，沒想到邁克并不反對，反而笑著鼓勵她：“想到就去做，不嘗試怎么知道行不行呢？”接下來的日子，麗莎專門設計了調查問卷，請人在各個機場去發(fā)放，調查旅客對機場健身房的態(tài)度，結果很多人對此表示很感興趣。

當麗莎懷著興奮的心情，準備開創(chuàng)自己的新事業(yè)時，卻遇到了意想不到的困難，那就是沒有一家機場肯為健身房提供場地，她磨破了嘴皮子也沒用。就在一籌莫展之際，有朋友建議麗莎去找舊金山國際機場的經理杰克，聽說此人思想前衛(wèi)，很容易接受新鮮事物。

麗莎跑去找杰克，卻因為無法預約，一連幾天都見不到人影。她不甘心，連續(xù)蹲守了一個星期之后，終于在午餐時等到了杰克。對方聽完她的建議，果然很感興趣，他表示可以提供15平方米左右的地方，先簽下一年的租賃合同，但是按照飛機場的相關規(guī)定，健身房可以開，卻不允許收費，必須讓旅客們免費使用。

自己要付昂貴的租金，卻不允許收費，這不是賠本生意嗎？麗莎非常郁悶地回到家里。邁克聽完事情的來龍去脈，非但不安慰麗莎，反而拍著手笑道：“你放心和他們簽合同，剩下的事情看我的！”

懷著忐忑不安的心情，麗莎簽下了租賃協(xié)議，開始請人設計健身房的裝修方案。緊鑼密鼓地忙碌了一個月左右，一個大約13平方米，可供4至5人同時運動的瑜伽健身房，終于出現在舊金山國際機場。乘客們來到機場，就可以看到瑜伽房的指示牌。推開落地玻璃門進去，發(fā)現室內以藍色為基調，隱藏在天花板夾層的燈光幽然落下，落地的大鏡子，深色木質地板，幾張不同色彩的瑜伽墊子，錯落有致鋪在地板上，一切都設計得那么溫馨完美。

在乘客們練習瑜伽的間隙，液晶電視里會隨機播放一些廣告，健身房的桌子上，還有很多諸如鑰匙扣之類的小紀念品，每位來健身房的乘客都可以拿走。當然，這些小小的紀念品，都是由不同的商家提供的“贊助”，它們將會隨著乘客們目的地的不同，飛到世界各地去。

這些獨特的廣告，正是邁克的創(chuàng)意，因為在飛機場開健身房，算得上世界上的首創(chuàng)，很多商家都愿意趁機打一下廣告，他們付的廣告費，支付完機場的租賃費，還綽綽有余。

篇(3)

隨著貨幣發(fā)展不斷滲入，科學技術含量與物質生產力的極大提升，人們的消費觀念已經發(fā)生了難以置信的變化，整個社會經濟在經濟自由、刺激經濟內需、打造上帝等建立消費型社會時代觀的熏陶下，各種各樣的新型消費方式順勢而出，預付費消費更是一呼百應，迅速鋪展而來。如今，在美容美發(fā)，洗車、健身、網絡、醫(yī)療、各種球會、商會、電信等服務領域，預付費消費已成為一種非常普遍的消費模式，其在給消費者帶來優(yōu)惠與方便的同時，也為消費者帶來了問題和困惑，預付費消費中存在的市場風險、道德風險與法律風險致使消費者權益的行使變得極為脆弱。

一、預付費消費的性質及消費者的法律地位

預付費消費也稱提前消費，指消費者為了特定的商品或服務向經營者預先交付一定的費用，從經營者處獲取會員卡(內部成員卡)，并依會員(內部成員)資格按次或按期享受商品或服務的一種新型消費方式。

預付費消費中消費者既可享用便利，省卻每次交付現金的麻煩，又能得到價格上的優(yōu)惠，而經營者可以一次性收取大額資金，能較快回籠經營成本并可長期擁有固定客戶，這種共贏的特征正是其得到迅速發(fā)展的最大原因。通過現有的司法實務經驗以及市場的具體情況來看，常見的預付費消費可分為三類：一為定點式消費，如美容美發(fā)店、洗車場所、網絡會所、球會等;二為定時式消費，如上述案例中王先生的健身活動，健身休閑中心通常是在固定的時間段安排健身活動，以保障有效的成果;三為定額式消費，如各種商場或超市發(fā)放的購物卡，購物卡的面額價值即為消費者的消費限度。

預付費消費是眾多的新型消費方式中的一種，具有不同于其他消費方式的特征：其一，從會員(或成員，以下統(tǒng)一為會員)資格的取得上看，消費者欲取得預付費消費中的權利須以會員資格的取得為標準，而會員資格是在消費者與經營者之間直接產生的，不需要媒介機構如銀行、證券機構等，會員資格的形成通常也需考慮消費者的民事行為能力，對于一些特殊的行業(yè)，為了保障消費者的切身利益和發(fā)展需求，可基于消費者的民事行為能力考慮是否給予消費者會員資格，如網絡會所對未成年兒童的合理限制;其二，從消費者權利實現的限度來看，預付費消費的消費者權利并不是一次全部獲得，而具有部分期待權的性質;其三，預付費消費是一種雙方法律行為，消費者與經營者只有在雙方意思表示一致時方可進入預付費消費的實質性階段;其四，預付費消費具有單方風險性，經營者集中獲取了權利而分散地承擔義務，處于極為優(yōu)勢的地位，而消費者是以分散的方式獲得權利，存在著很多不穩(wěn)定的因素。[1]

預付費消費是在服務行業(yè)中產生的一種消費，消費者作為客戶，為特定的服務目的而向經營者支付一定的金錢，購買經營者的商品、勞務，經營者則向消費者出售自己的商品項目，兩者之間的這種關系已構成服務消費合同，在這層意義上，雙方是一種相互平等地支付對價并相應獲取權利的契約關系。另外，預付費消費是一種預付款合同，亦可稱為非即時履行格式合同，由于此種消費的先交費后消費的特征，決定了經營者不可能一次性履行完其所有的義務，而是根據行業(yè)的具體情況按次或按期履行。嚴格意義上講，預付費消費是一種單方非即時履行合同，消費者作為其中的一方提前履行其應承擔的義務，在與經營者的對抗中處于明顯不利，兩者之間存在著地位的懸殊。同時，預付費消費亦是一種格式合同，其合同條款和內容通常表現和記載在會員卡中。會員卡是由經營者單方預先創(chuàng)設并重復使用的，是經營者為了吸引不特定多數的消費者，而以優(yōu)惠條件發(fā)放會員卡的方式來與消費者達成協(xié)議，通常會做出一些利于己方而不利于對方的規(guī)定。但在一些特殊情況下，經營者會與消費者單獨訂立一個格式合同或載有格式條款的合同，而不是以會員卡的形式出現。此外，從經濟學意義上講，預付費消費是一種不完全合同，是在交易市場中信息不完全的情況下，合同雙方在將來各種狀態(tài)下的權利義務不可能完全規(guī)定在雙方協(xié)議中的合同。市場信息是瞬息萬變的，尤其是在權利享受還未確定的期待交易中，消費者被先天性地套上弱勢的標牌，故而，經營者往往憑借自身的優(yōu)勢凌駕于消費者之上，消費者信息的貧乏與權利意識的淡薄也使得消費者疲于自嘆：一失足而成千古恨。

在預付費消費中，消費者的法律地位應該是清晰的，當屬于《中華人民共和國消費者權益保護法》(以下簡稱《消法》)中的消費者，享受《消法》賦予的各種權利，承擔其基本義務。然而作為一種特殊的消費模式，消費者在其中的法律地位亦有特殊之處，基于以上對預付費消費性質的分析，首先，預付費消費中的消費者是服務消費合同中的買受人，消費者以金錢作價的方式(這也是消費者在服務消費合同中最為重要的義務)換取經營者相應的給付行為，通常情況下消費者的這種行為可視為債務人的行為，然而，消費者在預付費中卻實施了先予行為，從而具有了債權人的某些權利和地位，即請求經營者提供特定的商品或服務的權利。其次，消費者是格式合同中的被提供方，提前交納費用而分段地享受權利，承擔著權利落空的風險，不但如此，作為格式合同的被提供方還被限制了作為一般消費者應有的基本權利，而不知不覺成為經營者通過格式合同制定霸王條款欺壓的對象。[2]

二、消費者在預付費消費中的權利困境及其原因之探析

預付費消費興起的同時也給消費者帶來了困惑，消費者基于信賴利益而預先履行自己之義務，而這種信賴利益又完全被經營者所掌控，由此給消費者帶來了極大的單方風險。根據調查，經營者收取消費者價款后消失的案件發(fā)生率極高，此類案例對消費者的損失最大的也最難以維權。甘肅省消費者協(xié)會于2008年4月16日至5月7日期間，以問卷調查和網上調查結合的形式開展的預付費消費調查活動的結果顯示：有75.3%的消費者使用過消費卡進行消費，但使用的滿意率僅為15.4%，其中最不滿意的集中在美容美發(fā)、電信業(yè)務、網絡等行業(yè)領域。(注：參見甘肅315維權網(http：//gs315.org.cn/)。)筆者認為，消費者權利在預付費消費中遭受扼殺或限制的主要表現有：

其一，經營者利用拖與跑的方式損害消費者權益。在實踐生活中經常看到有經營者在收取大量的會員費后就遁跡而無影無蹤，筆者也曾遇到過這樣的經歷，筆者花了60元在一理發(fā)店辦了一張會員卡，可享受十次的服務機會并可節(jié)省十多元錢和以后每次單付費用的時間與精力。筆者在享受服務之前就一次性將十次的服務費預先交給了理發(fā)店，因而也就產生了十次的服務期待權，然而就在筆者辦理會員卡不到5個月時，該理發(fā)店消失一空，筆者自身的權益無處可保。經營者的消失讓消費者的期待權落空，嚴重地損害了消費者的利益。理性地分析，經營者的跑有兩種：一種是故意的跑，即以合法形式掩蓋非法目的;而另一種是被迫的跑，即無害人之心卻實有害人之果。因而，筆者所經歷的該理發(fā)店可能是為了非法獲取消費者的錢財而成立的，也可能是在成立之后而專以會員卡的形式騙取消費者的錢財，還可能是由于某種客觀的原因如經營不善、租期屆滿、拆遷等原因而造成的，但這在事實上都給消費者帶來了損失。此外，經營者利用拖的方式，即在企業(yè)或某個經濟體成立之前，以各種優(yōu)惠條件吸引消費者，在消費者交了錢之后，卻以各種理由搪塞而遲遲不開業(yè)，造成消費者權利的中空，在定時的預付費消費中，這段期限的權利是否可以順延，很多經營者是持否定態(tài)度的，中空也就成了真空。經營者還有一種策略為虛假承諾，即承諾消費者在入會后能夠享受多么盈實的服務、多么實惠的價格，待消費者入會之后，得到的卻是經營者的擅自提價，致使消費者上當受騙，后悔莫及。[3]

其二，經營者使用四變的方式侵害消費者的利益。例如：2009年3月王先生在某健身中心辦理了一張健身卡，后來王先生發(fā)現該中心器材差，服務態(tài)度惡劣，要求退費被拒絕，后來該中心以裝飾為由將所有會員轉讓他人，而新老板不承認轉讓之前的會員資格。一變?yōu)榻洜I者服務質量變差了，王先生參與健身休閑中心的活動的目的在于依靠中心的健身器材與工作人員的指導來強身健體，但中心的健身器材與工作人員的服務態(tài)度讓王先生感覺被忽悠，第一次健身的效益值100元，第二次就值70元，第三次就只值40元了，服務質量的下降迫使王先生作出了退會的要求;二變?yōu)殄X變沒了，即經營者利用霸王條款拒絕退還消費者的余額，就等于直接把消費者的錢沒收了，王先生在要求退會退款時，健身休閑中心卻主張當初達成的格式合同中的規(guī)定會員一旦繳費，概不退還，對此王先生無可奈何，卻只能空悲切，亦長恨三變?yōu)榻洜I者主體變了，之前的會員資格也變沒了。案例中健身休閑中心在變更經營主體后，承受其權利義務的新經營主體卻否認了之前所有的會員資格，因而王先生等人也失去了其應享受的權利，消費者權利憑空被剝奪更加凸顯了其在市場交易中的劣勢地位;四變?yōu)橄M者的選擇權變沒了，《消法》第9條第1款明確規(guī)定：消費者享有自主選擇商品和服務的權利。但實際情況是，經營者雖以優(yōu)惠條件吸引消費者參與會員制度，然而又極大地限制優(yōu)惠的范圍與消費的時間段與服務類型。中國甘肅移動在2009年年未針對學生開展了一次預存60元送60元話費活動，但是參加這次活動的所有人都被要求開通某一特定的業(yè)務并扣取5元的該業(yè)務第一個月的費用，中國甘肅移動捆綁其業(yè)務并強制消費的行為嚴重地剝奪了消費者的選擇權，侵害了消費者的財產權。

其三，經營者肆意泄露消費者的隱私。在預付費消費的領域中，有些行業(yè)如電信部門、球會、大商場均會要求登記消費者的個人信息，這些企業(yè)為了經營與審查身份的需要可以登記消費者的個人信息，但個人信息作為消費者最基本的隱私，經營者有義務保障個人信息的安全，但近些年來，消費者個人信息外泄問題日趨嚴重，甚有愈演愈烈之趨勢，經營者為了獲取大量利益也肆無忌憚地利用或擅自使用消費者的個人信息的現象廣為存在。為了打擊這種行為，立法從刑法上對此進行了規(guī)制，在《刑法修正案七》中，電信、金融、國家機關等單位的工作人員若出售或非法提供公民個人信息給他人，情節(jié)嚴重的將受到刑事處罰(注：參見《中華人民共和國刑法修正案(七)》第7條。)，而在剛通過不久并于2010年7月1日實施的《中華人民共和國侵權責任法》中(注：參見《中華人民共和國侵權責任法》第2條。)，隱私已作為公民的一項基本民事權益列入其中。[4]

其四，消費者維權難。無救濟則無權利，在我國許多法律中都規(guī)定了救濟的途徑、方式與程序。但在預付費消費中，消費者如何維權于法無據。如經營者在騙取錢財后就蒸發(fā)了，侵權者跑了，未有明確的被告何以立案?又如前案例中的王先生，有什么證據能夠證明自己是健身休閑中心的會員?法院會承認會員卡的證據效力嗎?即使承認，僅僅依靠會員卡就能證明消費者的會員資格，就能證明消費者所享有的特殊權利嗎?還有一個很客觀的問題在于，面對如此龐大的消費者群，而我國司法資源卻有限的情況下，消費者權益糾紛案例全交由法院處理不僅消耗了司法的有限資源，而且增加了消費者解決權益糾紛案件的成本，而這又成為消費者是否選擇訴訟救濟的困擾。

消費者權利發(fā)展至今，有著與其他權利一樣的發(fā)展歷程，但更具艱辛與曲折。由于市場機制不完善、法律本身的滯后性以及消費者對權利認識的不同程度等因素的存在，消費者權利發(fā)展本身就十分復雜，繼而，在預付費消費這種新型消費模式中，更多復雜的新因素滲入到消費過程中，給消費者權利的保護增添了幾分新的挑戰(zhàn)。

篇(4)

好不容易找到了，要不動不動就走；要不就許多專業(yè)服務不會做！

個性化、專業(yè)化、智能化――家政服務定制時代到了！

除了不同層級的家政眼務，高級大廚、健身教練、

衣櫥整理師和專業(yè)按摩師……

專家也可隨叫隨到，到你的府上登門服務，按照你家的需求，

提供個性化的定制服務。

作為女主人，定制好你家的家政服務計劃，

你就等著好好享清福吧！

定制為我所需的“高端保姆”

找個靠譜的家政服務人員有多難？幾乎身邊每個人都在為這件事發(fā)愁。

最近我妹妹剛生了孩子，著急找月嫂。妹妹的孩子早產了三個月，在暖箱里還動了個小手術，所以需要找個非常有經驗的專業(yè)月嫂。終于在朋友的介紹下，找到了一家家政公司，他們有自己的專家隊伍，有營養(yǎng)師、醫(yī)生和心理學家做后盾，月嫂不僅有自己的生活經驗，更有專家的指導，完全能夠滿足我妹妹的專業(yè)要求。680O元一個月，雖然價格不菲，但是比起住院一個月要花12000元，還是物超所值的。在妹妹雇傭月嫂這件事上，我看到了定制服務的優(yōu)越性。

我家的家政服務員小雪主要負責做飯和打掃，她在公司受過非常正規(guī)的培訓，不僅做飯味道不錯，而且能做到少油少鹽的健康際準，對于各種智能家電也都熟練掌握，幾乎所有細節(jié)都顯示出專業(yè)性。最讓我放心的還是她的穩(wěn)定，因為小雪所在的公司不是中介制而是員工制，這樣的制度不僅有益于家政公司的安定和家政人員的安心，我們雇主更是可以放心了。

以前找保姆，踏實和勤快就行了，現在家庭生活質量提高了，也希望能找到一個有質量和專業(yè)化的，很幸運現在我和妹妹都找到了這樣的家政服務員，因為她們背后有專業(yè)人員的技術支持，所以我們能享受到精致的服務。

專家點評 高端家政服務“高”在哪里？

我本來是媒體人，在去年3月成立了嘉傭坊高端家政服務機構。為什么會轉型如此之大？2007年10月，我兒子出生，和所有人―樣，我開始了尋覓月嫂的漫漫征途，最后我終于明白，很多人找保姆純靠運氣，找到一個能干勤快本分踏實的阿姨，比中500萬大獎的難度都大！這種“磨難”也讓我看到家政服務這片藍海。

市場的需求一直在擴大化，傳統(tǒng)的家政公司以作坊式為規(guī)模，以中介方式獲利，早就不能保證服務質量和數量。

我們建立了專業(yè)化培訓體系，每個家政師經過6-20天的封閉式培訓后，包括營養(yǎng)專家、兒科專家、早教專家、心理專家在內的專職培訓官，進行定時定量的個性化補充培訓。

嘉傭坊有一位身份特殊的培訓部副經理Anabelle，她是北京家政業(yè)首個“菲傭”教官。她所授課的環(huán)節(jié)涉及清洗、熨燙、清潔以及心態(tài)調整等方面，細致而實用：“棉、麻、羊毛、尼龍的質地、能否熨燙、溫度多少。熨燙襯衫的步驟：要按照衣領、肩、袖、背、前胸的順序。衣領要多按按，以起到定型作用，熨長袖時耍注意中間的接縫處，熨前胸時手不能亂擺、衣扣的一邊應置于身體前方等等。”看到這些，就不難明白高端保姆的含金量在哪里了。

與一般中介公司不同，我們會向雇主預收一個月的服務費和押金，我們的服務人員有底薪，上崗后再根據工作拿績效工資。這種薪金發(fā)放制度和細致的合同規(guī)定基本杜絕了“私簽”現象。客戶每天用我們的表格給保姆記考勤，評定服務滿意度，之后反饋給客服，每個月保姆會用考勤考核單子來領工資。

我們收費透明，分ABC等級以及更高端的完全私人定制服務。嘉傭坊的月嫂入門要求必須工作三年以上，護理過15到20個孩子，我們會根據個人經驗和操作水平來劃分等級。家政服務，體貼周到踏實已經不能滿足中產家庭所需，技術含量的提高和專業(yè)性知識的介入也是必要因素。這就是我們倡導的專家式家政眼務的宗旨。

貼心TIPS

1 請注意家政公司或者中介機構的規(guī)模和注冊資金，盡量選擇注冊資金在30萬元以上的。如果只是門臉式的作坊形式的中介公司，是根本無法保證家政人員的安全性的。

2 在和家政公司簽訂合同時，請注意根據個人情況增補各種細節(jié)和需要，這樣才能避免在有變化時引發(fā)矛盾。比如，阿姨和孩子是否一起睡，阿姨生病的情況下誰來照料。以我的經驗，一兩頁紙的合同肯定是不能滿足需要的，至少要四頁以上的合同才夠用。

3 因為很多服務人員做的是月嫂工作，會和孩子密切接觸，會給孩子洗澡、洗內衣，甚至和女主人或者孩子一起睡，我們除了全面體檢．特別添加了婦科檢查。建議雇主們，最好要求家政公司出示有效的體檢報告。

4 簽訂合同時要注明如果換人，家政公司會在多長時間內找到新人。否則，很多小的家政公司就會偷換概念，延長換人時間，給雇主生活造成很大的麻煩。

私人教練進家門一招一式陪你練

我的好友儷婭一直在健身房練習瑜伽，懷孕時擔心健身房空氣不好會造成健康隱患，所以開始請教練上門教授孕期普拉提，專門鍛煉腰腹力量，最后她順利地生下了8斤重的寶寶，和這段在家健身不無關系。現在她在家照顧寶寶，也一直在家和教練做瑜伽練習，不僅體能恢復得快，窈窕的曲線很快也找回來了。

其實我每年都辦健身房的年卡，可一年到頭也去不了幾次，實在是太浪費了。看到儷婭在家健身效果很好，我也開始請私人教練。健身之前，教練跟我足流了―個多小時，詳細詢問我的生活習慣、我的體質，教練不僅為我定制了一套特殊的健身課程，還在飲食、生活細節(jié)等方面給予了很實用的建議。為了追求完美曲線，教練還專門設計了很多減腰腹的動作。請私教，看似有點貴，但卻很值得，半年下來，我瘦了5斤，精神狀態(tài)和體態(tài)煥然一新！一開始我擔心請教練在家健身會超出我的預算，后來一算，比辦理幾千元的健身卡但是去不了幾次可劃算多了！最重要的是，以前天天嚷著健身沒時間做，現在每次教練來家里督促，健身的效率非常高！

貼心TIPS

1 在選擇教練時，耍先審查他的資歷和從業(yè)履歷。盡量選擇在口碑不錯的健身會所長期任教的老師，不要貪圖便宜在網上找價位低廉的教練。一般來說，健身教練上門授課價位在200元到800元每小時不等，按照你選擇的項目分類，瑜伽、普拉提等常見項目相對便宜，舞蹈類技能學習相對高一些。

2 健身私教課程也非常適合全家一起鍛煉，性價比高。瑜伽的應用性最廣，先生、妻子和孩子一起做瑜伽，強度和時間可以自由掌握。

3 除了享受健身課程，還可以和教練請教一些平時的健身竅門，比如借助沙發(fā)、墻壁、床腳就能輕松完成的動作。

4 推薦和中國健身網兩個專業(yè)網站，可以幫助你找到靠譜和專業(yè)的健身教練。

專家點評 “健身到家”最值！

我從五六年前開始做“健身到家”的私教服務，現在這個行業(yè)越來越紅火了，這是最省時省力的方式，效率還高，因為絕對沒辦法偷懶！如果以減脂為健身目的，自己健身可

能半年也未必能減去5斤，但請私教的話，可能一個月就可以做到，大大節(jié)省了時間。一個優(yōu)秀的私人健身教練，不僅能幫你做好健身輔導，她還會懂營養(yǎng)和心理，告訴你飲食上要避開哪些誤區(qū)，會告訴你如何正確呼吸、放松。在輔導縫身之余，私教也正扮演著一個傾聽者的角色，能讓你隨著語言及體力的輸出而得到精神上的放松，非常減壓。

以前，瑜伽、普拉提和健身操是人們在家鍛煉的熱門選擇，現在要求高了，除了健身，很多人還希望多一門技能，比如現在很多四五十歲的中年女性熱衷于在家學習交際舞或者民族舞蹈，除了能達到健身的目的，還多了一項特長，伺樂而不為呢？

讓按摩“舒服到家”

我和先生都喜歡按摩調理，對于我，周末去做個芳香推拿已經是不可少的享受。不過隨著生活壓力大了，時間越來越金貴，每周想拿出那2-3個小時去專注地享受按摩，真是越來越難了。我家附近的中醫(yī)調理會所推出了“到府服務”，可以預約到晚12點，所以我抱著試試看的態(tài)度，預約了下班后的時間，差不多10點寫完客戶提案，按摩師在11點到家，我舒舒服服地享受了一次睡前按摩，經絡疏通了，精神松弛了，在家按摩后也不必折騰，直接上床就睡了，睡的特別香。

后來我還讓老媽嘗試了一次到府按摩，老年人身體不好，出門不方便，到府服務的優(yōu)越性這時就顯示出來了。我先生有時會失眠，到府按摩師來家，做下按摩、走罐、巡經等調理，除了放松身體，還能達到安神催眠的作用。

到府服務確實是很實惠的一種享受，對于上班族，減少了時間成本，對于老年人，沒有舟車勞頓之苦，對于需要特殊護理的人，這種定制服務也是非常適宜的。

專家點評 先診后調，“一條龍”跟你回家

很多人想要調理和按摩，但苦于沒有時間和精力去做，那么，我們把專家送到您家。明經堂是一條龍式的服務，我們的會員先經過專家診斷，做出一套調理方案，比如，主要調理部位，需要的時間和頻率。而有經驗的調理師，是專家方案的實施者，之后還會把您身體的具體情況反饋給專家，用以進一步調整調理方案。

到府服務很受歡迎，服務時間是早9點至晚12點，按摩師上門的時候會攜帶專門的按摩床以及調理用具，像傳統(tǒng)套罐、砭石刮痧、經穴導引推拿、循經通絡、溫熱藥灸等，保證您下班或者睡前都能享受到舒緩凋理。

女主人“甩手”的高級家宴

“閨密”早就向我推薦，聚會時可以把高級飯店的大廚請回家。于是我抱著試試的心態(tài)打了預約電話，餐飲公司很細致地問清了聚會性質、菜品要求、廚房環(huán)境等等細節(jié)后，向我推薦了一位專做燒烤菜品的廚師。于是，聚會上有了非常地道的牛排、各種海鮮燒烤，大家吃得高興，紛紛向大廚敬酒，聚會氣氛超棒！把私人大廚請回家不僅菜肴有專業(yè)級的保證，自己還能保持女主人優(yōu)雅的形象，不會失掉和朋友暢所欲言的時間。真的不錯！

貼心TIPS

1 在選擇家宴大廚前，請了解他和他所屬公司的資質以及一些必要證件，比如衛(wèi)生許可證、健康證。

2 在做―次家宴定制之前，和廚師溝通好是最必要的，你的大致預算、來客屬于何種群體、大概的愛好品位、來客中有沒有需要特殊照顧的人、你對家宴氛圍的預期……總之前期主廚越是能了解你需要的細節(jié)，家宴的成功率越高。

專家點評 家宴，你優(yōu)雅，我下廚

如何請大廚來為你操持家宴？工作人員會向你了解家宴的具體需求，如果是燒烤、自助這類的家宴，菜單很快就能出來；但如果是桌餐、套餐，我們會派人實地考察場地后，再出菜單和具體方案。主人的品位、實際操作環(huán)境都會影響家宴的品質，因此，我們也有自己的要求，比如廚房需要在12平方米以上，如果達不到，我們通常會建議改成戶外燒烤。在宴會之前，我們會登門拜訪和考察，安排好細節(jié)，如餐臺、烤爐等物品的擺放位置和注意事項等。家宴當天，工作人員會帶足餐具，飯后主婦也不用忙著收拾。這樣，女主人就能盡情地陪著客人聊天了。

―般來說，家宴費用按人計算，一場普通小型家宴費用在兩三千元，價格會根據具體要求和食物成本有所變化，比較靈活。

明天穿什么？有人告訴你！

和所有女人一樣，我總是覺得衣櫥里少了一件！衣服鞋子配飾越買越多，自己買完都忘了，還是沒的穿！

找到高級定制設計師張先生后，他讓我混亂的衣櫥井井有條起來。他先問了我大概情況，比如平時經常出席什么樣的場合，我偏好的顏色和款式，周圍人的著裝是什么風格……然后他花費了一下午時間，重新整理了衣櫥。先把我的衣服分門別類，然后又在我原有衣服的基礎上，幫我搭配出各種場合需要穿的服裝，比如上班辦公室裝、輕松酒會裝、正式晚宴裝、朋友聚會裝。同時，他還診斷出我的購物缺陷，并教我用一些夸張飾品、亮麗絲巾來點綴，效果一下子就不同了。我一下子覺得原來自己衣服和飾品那么多，一年內都不怎么需要購買衣飾了！

衣櫥整理聽著簡單，但是每次我自己做，最多保持一兩天。張先生是對我的衣櫥系統(tǒng)整理，原來整理衣櫥不僅僅能扮美，還能找到最環(huán)保的穿衣秘籍。

其實“衣櫥整理”這個概念在國外很早就有，我最初創(chuàng)業(yè)是在新加坡，5年前回到北京。

我把衣櫥整理的定義解釋為：衣櫥診斷、分類和重新組合。衣櫥整理師其實就是個人形象的規(guī)劃師，他從繁雜多樣的服飾海洋里為你找到自己的STYLE，達到“人穿衣”而不是“衣穿人”的效果。

篇(5)

一、杜九村項目進展情況。

該村共有9個項目（不包括農村通訊通郵、農村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個，完工項目7個，包括：農村飲水安全、村衛(wèi)生室建設、農村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（兩室建設）。沒完工項目2個，村街道硬化和體育健身器材安裝，其原因主要是：今年雨水頻繁，工隊不能按期施工，再加上預約工隊人員不足，一再延時；健身器材安裝場地用于修路堆料，暫時占用，待道路修完騰出場地再安裝。兩項工程預計9月下旬完工。

二、大管德項目建設情況。

該村共有9個項目（不包括農村通訊通郵、農村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個，完工項目8個，包括：農村飲水安全、村街道硬化、村衛(wèi)生室建設、農村垃圾處理、文化資源共享、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（兩室裝修）。沒完工項目1個，是安全穩(wěn)定用電。其原因主要是：今年雨水頻繁，施工隊人員不足，影響了進度，目前正在施工，預計9月下旬完工。

三、東郭屯項目建設情況。

該村共有10個項目（不包括農村通訊通郵），其中自選項目1個，重點項目9個；完工項目8個，包括：農村飲水安全、村衛(wèi)生室建設、農村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、文化資源共享、危房改造、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（安裝監(jiān)控、路燈）。沒完工項目1個，是街道硬化，主要原因是：由于資金問題遲遲未能與工隊簽訂合同，目前施工合同已簽訂，計劃9月上旬動工，9月下旬完工。

篇(6)

[關鍵詞] 商業(yè)健身俱樂部　戰(zhàn)略聯盟

前言

隨著經濟的發(fā)展和全民健身計劃的推廣以及北京奧運會的舉辦，越來越多的人形成花錢買健康的消費理念，從而促進了商業(yè)健身俱樂部的發(fā)展；但隨著外資健身俱樂部的進入和體育健身俱樂部數目的增多，行業(yè)內的競爭越來越激烈，一個個經營實體如漂在大海中的船只，起起伏伏，一陣海風吹過便打沉了不少小船。為了戰(zhàn)勝狂風颶浪，筆者認為我國健身俱樂部應采取戰(zhàn)略聯盟，與大船或多只小船并連起來，這樣再大的颶風也不怕了。

一、我國商業(yè)健身俱樂部目前面臨的問題

1.外資商業(yè)健身俱樂部的挑戰(zhàn)

健身行業(yè)在國外已經有四、五十年的發(fā)展歷史，各外資俱樂部已是非常成熟的健身品牌，并在國際享有極高的知名度，他們進入中國前就擁有成熟的經營手段和豐富的管理經驗。在二十一世紀初，外資俱樂部采取和中方合資的方式在中國大陸開設新的俱樂部，如“美格菲”、“諾德士”、“中體倍力”等。在健身行業(yè)對外開放后，一些外國著名俱樂部開始在中國直接擴張，采取以連鎖經營的方式增開分店，如“寶力豪”、“金吉姆”、“第一健身”等。擴張速度之迅速，經過短短幾年的發(fā)展，現已成為了我國健身行業(yè)高端市場的主要支柱，這些無疑給我國商業(yè)健身俱樂部帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。

2.我國商業(yè)健身俱樂部競爭激烈

隨著人們生活水平的提高和健身意識的增強，健身行業(yè)巨大利潤空間引發(fā)了我國健身俱樂部如雨后春筍般建立起來，其中有規(guī)模較大的連鎖經營的健身俱樂部，如青鳥、浩沙、依蓮等，也有許多規(guī)模不大、獨立經營的俱樂部。隨著商業(yè)健身俱樂部數目的增多，市場逐漸飽和，加上本土俱樂部同外國俱樂部相比管理經驗不足、服務質量落后，導致本土俱樂部之間只有靠低價格吸引顧客，打擊競爭對手。根據從網上搜查的數據來看，外資和中外合資健身俱樂部的每年會費在3500元～5000元之間，而我國本土健身俱樂部的每年會費在1500元～3000年之間。

3.我國商業(yè)健身俱樂部自身經營問題

由于我國商業(yè)健身俱樂部起步晚、發(fā)展時間短,在管理方面能力略顯不足。管理者的綜合素質不高，既懂體育又懂經營管理的人才很少；另外，有些體育指導員從業(yè)年限低、技能單一，目前人們已經不滿足于簡單的、直觀的體育健身，他們需要有組織的、有專業(yè)教練指導的健身，渴望得到更多的健身知識、健身指導，這要求指導員具備保健學、運動生理學、心理學、運動處方等綜合知識；俱樂部的工作人員普遍缺乏客戶服務意識；營銷手段單一，不注重對銷售體育服務產品的理解和宣傳，主要通過價格的競爭來獲取客戶，而忽略了對競爭對手的營銷策略的研究。隨著健身人們的需求多元化，消費者不僅把體育健身作為鍛煉身體、健美形體的手段，而且把它當作享樂、交友、釋放壓力的時尚生活方式。這就要求俱樂部能提供各種增值服務，增強對顧客的吸引度。

二、我國商業(yè)健身俱樂部戰(zhàn)略聯盟的必要性

有關戰(zhàn)略聯盟的思想，在我國戰(zhàn)國時期都已出現，當時燕國蘇秦曾經聯合“天下之士合縱相聚于趙而欲攻秦”，他游說六國諸侯，要六國聯合起來西向抗秦。秦在西方，六國土地南北相連，故稱合縱。張儀曾經游說六國，讓六國共同事奉秦國。秦在西方，六國在東方，東西相連，故稱連橫。而最早提出戰(zhàn)略聯盟(Strategic Alliance)這一概念的還是美國管理學家羅杰-奈格爾(R．Nige1)和DEC公司總裁簡?霍普蘭德(J．Hopland)。但目前對戰(zhàn)略聯盟的定義，學術界還存在一定的分歧。目前普遍公認的定義是：兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現資源共享、優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略目標，在相互信任的基礎上通過各種協(xié)議或契約結成的相互合作的組織形式。戰(zhàn)略聯盟旨在創(chuàng)造并分享一個不斷成長的更大的市場目標，已經成為現代企業(yè)強化其競爭優(yōu)勢的重要手段。正如通用電器前總裁韋爾奇所言：聯盟是全球競爭的重頭戲，贏得全球競爭最不足取的道路就是什么都靠自己來做。

1.商業(yè)健身俱樂部戰(zhàn)略聯盟降低交易成本

根據交易成本理論，交易成本包括市場搜尋的成本、談判的成本、擬定合同和監(jiān)督合同執(zhí)行的成本，它是市場機制運行的“摩擦力”。威廉姆森等人將戰(zhàn)略聯盟視為一種中間態(tài)或是雜化態(tài)的治理結構，介于市場和層級之間，企業(yè)之間通過聯盟合作可穩(wěn)定交易關系，能夠自主地解決市場的內部化問題，進而減少交易成本。商業(yè)健身俱樂部可同上游企業(yè)如房地產公司、健身器材公司等聯盟合作，比俱樂部單獨進行一系列地搜尋、談判、交易等環(huán)節(jié)節(jié)省大批開支。

2.商業(yè)健身俱樂部戰(zhàn)略聯盟使各方能優(yōu)勢互補，共同進步

按照資源驅動理論，企業(yè)的資源、核心能力和知識與企業(yè)外部條件相比，對于企業(yè)的市場競爭力具有決定性作用。大量的資源分布在社會網絡中，任何企業(yè)不可能完全擁有完成目標或發(fā)展所需要的一切資源，在資源和目標之間總存在著資源和能力缺口。在目前動態(tài)、復雜環(huán)境的條件下，俱樂部單靠自身資源永遠保持競爭優(yōu)勢是很難實現的，各俱樂部之間的差距只是時間的問題，只有不斷地吸收補充資源和協(xié)調與外部環(huán)境適應，才能使自己立足于激烈的競爭而不被淘汰。俱樂部通過建立戰(zhàn)略聯盟，在聯盟成員內交流共享資源、技術和信息，不斷地除舊迎新，為自己灌注新的活力，從而提升競爭力。

3.戰(zhàn)略聯盟使聯盟成員有共同的目標和利益，從而減少了競爭和摩擦

按照合作競爭理論，商業(yè)健身俱樂部之間競爭的混亂和無序會造成健身俱樂部本身的內耗，而且還可能失去現有的市場。商業(yè)健身俱樂部戰(zhàn)略聯盟，在競爭中合作，建立一致的市場目標，即吸引更多的顧客，占領更多的市場，從而使各方避免過度競爭，維護正常的競爭秩序，將更多的注意力從打擊競爭對手中轉移到共同的目標――將蛋糕做的更大，這樣每個俱樂部才有更多的利益。

三、商業(yè)健身俱樂部戰(zhàn)略聯盟模式

1.戰(zhàn)略聯盟結構模式

按合作主體劃分，戰(zhàn)略聯盟結構模式發(fā)展至今有三種模式，如下表所述：

2.商業(yè)健身俱樂部戰(zhàn)略聯盟方式分析

（1）商業(yè)健身俱樂部與國內同行業(yè)的聯盟――互持股份聯盟。兩個或兩個以上的商業(yè)健身俱樂部聯合起來，聯盟方互相持有對方少量的股份，在進行成本、行業(yè)利潤及消費者利益綜合分析和考慮后定下行價，從而減少競爭的惡性循環(huán)，吸引更多的顧客。在選擇聯盟伙伴時要從資金情況、信譽度、盈利能力等方面進行深入調查，盡量選擇同自己實力和規(guī)模相差不大、信譽良好的俱樂部。若聯盟成員實力相差太大，弱勢方容易被強勢方所控制，從而處于被動地位，不利企業(yè)以后的發(fā)展。

（2）商業(yè)健身俱樂部同健身器械公司或房產開發(fā)商的聯盟――合資聯盟，主要是針對即將進入健身行業(yè)的企業(yè)。合資聯盟是聯盟各方共同出資成立一個新的健身俱樂部，按投資比例擁有俱樂部的股份和享受經營利潤。目前我國本土商業(yè)健身俱樂部普遍規(guī)模都不大，各經營主體投資資金有限，從而限制了俱樂部的發(fā)展。建立合資聯盟可以擴大規(guī)模，增加健身項目和流動資金，引進更先進的設備，招徠經驗豐富和技術過硬的體育教練等，這對想從事商業(yè)健身俱樂部而資金又比較緊張的經營者，選擇同健身器械公司或房產開發(fā)商合資聯盟是比較可行的方法。英派斯、諾德士是中國和國際規(guī)模最大的健身器械設計制造企業(yè)，他們同公司合資，都已成功的進入了健身俱樂部行業(yè)，實施了從制造業(yè)向服務業(yè)的多角化經營。

（3）商業(yè)健身俱樂部和國外商業(yè)健身俱樂部聯盟――特許經營，該模式是協(xié)議聯盟的一種方式。國外商業(yè)健身俱樂部有品牌優(yōu)勢、健身器械優(yōu)勢、管理優(yōu)勢。通過和國際上較知名的連鎖健身俱樂部加盟，學習國外的管理經驗和技術水平，從而提高自己的經營管理水平。從文獻資料來看，目前大多數國外商業(yè)健身俱樂部加盟的條件只是獨立經營，并能償付加盟資金。總部向加盟者提供品牌使用權、管理軟件、培訓服務及新技術、新產品的開發(fā)應用等。一般情況下，總部為加盟商準備了統(tǒng)一的店面形象、經營軟件、器械裝備、廣告方案、技術支持及著裝等，并提供從店面選址到開張營業(yè)的全程指導。秉承“加盟店的成功才是總部的成功”這樣的經營理念，使加盟商的投資成本及風險降到最低。“我們的態(tài)度是既不反對，也不強調，我們并不排斥與外資合作，但關鍵還是取決于合作的方式。”面對外資的介入，有著5年歷史的“馬華健身”作為國內健身行業(yè)的先行者這樣表明了自己的態(tài)度。

參考文獻：

[1]中華全國體育總會網，

[2]王麗秀馬純鋒:健身俱樂部存在的問題及對策研究[J].體育文化導刊.2007.1

[3]張郁:建立企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的實踐及思考[J].軍民兩用技術與產品.2006.8

篇(7)

一般來說，這個行業(yè)競爭的關鍵在于地點的選擇、活動項目的設計、服務的質量和設備的條件。我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設備和經驗豐富的經營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。這里給大家分享一些關于2021健身房創(chuàng)業(yè)計劃書范文，供大家參考。

健身房創(chuàng)業(yè)計劃書范文1一、創(chuàng)業(yè)背景

1、項目背景

這幾年的研究調查表明，大學生體質健康狀況不容樂觀，例如體質下降，容易生病等。這不僅影響了大學生當前的學習，而且也對他們未來所從事的事業(yè)產生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動的風靡，激發(fā)了大學生在競技場上一展風采的愿望。當下大學生希望通過體育鍛煉來增強體質。然而，學校提供的鍛煉設施較為陳舊，且目前市場上健身房的收費標準往往超出了大學生的承受能力，因此，開辦一間針對大學生的健身房具有明朗的前景。

結合福州高校學生健身房匱乏的現狀，擬選取大學城作為創(chuàng)業(yè)的起點，憑借大學城龐大的學生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢，可以預見我們擁有龐大的市場空間和發(fā)展空間。

二、創(chuàng)業(yè)構想

1、項目介紹

我們計劃成立一間健身房，以大學城為中心，顧客以附近大學的大學生為主，以及附近周圍的社會上的顧客。項目前期打算先租賃一間大倉庫，地點選在地價相對較低的地段。相關配套設施有：跑步機5臺、五人綜合訓練器1臺、坐式蹬腿訓練器1臺、坐式胸肌推舉訓練器1臺、下斜舉重床1臺、臂力訓練器2臺、乒乓球臺、桌球臺、桌游設備等。

2、項目的經營

形勢分析：前期因為設施有限，并且知名度不高，顧客對我們的認知度不高。

相應對策：我們必須先把握住每個進來的顧客，前期我們打算為每個來光顧的顧客量身定制健身方案，爭取每個顧客都有專門的教練手把手的指導與訓練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過顧客的口碑相傳，打開我們在大學城的市場，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進行面積上的擴展，設備的更新和新設備的引進，專業(yè)教練的人員數量增加。并且有可能發(fā)展成為全國一家針對大學生的專業(yè)健身連鎖店。

3、項目優(yōu)勢

大學城附近沒有一個設備齊全、價格適合大學生的健身房。并且即使有也沒有一個主要針對大學生人群的專業(yè)化的健身團隊。現代社會對良好身體素質的需要，要求我們迫切改變自己，提高自己的身體素質。初中高中我們迫于學業(yè)壓力鍛煉的機會和時間都很少，大學的時間是很充足的并且我們處于一個從學校走向社會的轉折。有一個良好的體魄對于我們走向社會、走向職場都有很大的幫助。現在很多的職業(yè)面試都是先看外表。俗話也有說：好的身體是革命的本錢。所以，加強鍛煉，增強身體素質是現代大學生的需求。這是一個正在增長的新興社會需求。

4、團隊優(yōu)勢

我們團隊自己擁有有體育專業(yè)的學生、專業(yè)化的健身知識，優(yōu)良的管理和營銷策略以及對于事業(yè)的熱忱。

三、市場分析

1、市場調查與行業(yè)分析

大學生，一群永遠走在時尚和思潮前面的人，隨著我國經濟的發(fā)展，健身這個及健康又時尚的行業(yè)越來越流行了，大學生自然不會落后。

一方面，對于大學生而言，健身并不是一項很簡單的很隨意的消費。大學生沒有固定的經濟來源，同時平時要上課，空閑時間有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大學生來作自己的會員呢?作為潛在消費者，無疑現在的大學生將是以后健身房的主力消費群體，在一定意義上來說，這是一項長期投資，但絕對值得，何況當下就有回報，只是相對的少點。何樂而不為?

目前的高校學生以80后期和90后出生的人群為主。這個群體是伴隨著我國經濟快速成長起來的，而互聯網是他們日常生活的一部分。因此這個人群的特點是思想開放、容易接收新事物，敢于嘗試新事物。對這樣的一個群體而言，高校之內的傳統(tǒng)健身項目顯然不能滿足他們的基本的要求。而目前單在福州市的高校眾多，因此開拓這片高校健身市場具有重大的意義。經過調查發(fā)現，福州大學生平均月消費是750元左右，但是辦理一張力美健健身年卡最少需要3000元左右。對于一名普通的在校大學生，是不可能承受如此高額的健身消費的，無疑福州的大學生想獲得適合自己的健身鍛煉只是一種奢侈的幻想。為此，我們針對性地開設了這個健身房。

結合大學城遠離市區(qū)的地理位置和城內龐大的消費群體，因此此選址開設健身房即能吸引較多的大學生，而且競爭壓力相對較小。由于大部分高校學生有群體式消費的習慣，他們鍛煉的時間比較集中，加上學習和社團的任務與壓力都比較大，他們需要更多的體育活動來減壓。而我們擁有比較專業(yè)的體能教練，能對不同的學生針對開設一套比較完善、符合他們需要的健身方案。

目前大部分學校的健身方式比較單一、內容較為枯燥。部分同學急切關心自己的鍛煉成效、擁有較強的表現欲望，他們希望通過體育鍛煉能獲得更多的成功體驗。擬根據顧客的要求，設定最適合他們的健身方式。

男生市場：在師大和福大的宿舍附近的商業(yè)區(qū)開設以主要鍛煉大腿、胸腹、手臂等肌肉為主的健身項目。

女生市場：當男生市場的運作趨于穩(wěn)定的時候，我們將在福大、師大外附近開設瑜伽、普拉提、舍賓等健身項目。

健身房創(chuàng)業(yè)計劃書范文21.計劃概況

一般來說，這個行業(yè)競爭的關鍵在于地點的選擇、活動項目的設計、服務的質量和設備的條件。我們擬將健身中心設在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全國平均高出2.5倍;這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊進行體育活動的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設備和經驗豐富的經營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。

除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經驗豐富、富有熱情和生氣并致力于經營這個健身中心的管理人員。張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁;王麗華女士將出任項目部和公關部主管;劉國棟先生將主管設備處并負責職員的培訓。以上這三位都具有企管碩士學位并具有多年的這一行業(yè)的經營經驗。魏麥先生是一位財務方面的專家，將出任本中心的財務主管。

健身中心的創(chuàng)建需購置土地5公頃，連同建筑和設備安裝費用共需投資450萬元。以上提及的幾位主要經理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元。健身中心還需向有關機構貸款225萬元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時將提供40%的付款以確保此項抵押貸款的可靠。我們預計健身中心第一年的總銷售額將達180萬元，利稅達7.5萬元。

2.經營管理

經理人員介紹

張大為先生，現年40歲，北京大學企管碩士，中山大學經濟學學士。張先生在廣健身俱樂部擔任副總裁之職多年，從事過健康俱樂部的選址、日常經營和活動項目開發(fā)等多方面的工作。在此之前，張先生作廣州家庭健身中心的職員，從事過多年的直接銷售工作。張先生還是一位體育愛好者，他現在仍擔任中國室內運動協(xié)會的理事。

王麗華女士，現年35歲，中國人民大學企管碩士，北京師蕩大學教育學碩士。王女士現任職于四通集團公司職工活動部經理，對職工活動項目設計和體育器材有豐富的知識和經驗。王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動協(xié)會的理事會成員。

劉國棟先生，現年38歲，北京師范大學體育系學士，現任職于國際海員俱樂部器材管理部，劉先生是北京體育界的活躍人士，同時參加幾個業(yè)余籃球隊和排球隊并兼任教練。

魏麥先生，現年48歲，中國財經大學企業(yè)財務碩士，具有高級會計師職稱，現任職于全國青少年體育運動協(xié)會的主管會計師。

上述的每一位經理人員均在自己的領域之中有多年的工作經驗，其中兩位具有管理財務方面的經驗，三位曾經有經營健身俱樂部方面的經驗。這樣的經理人員的組合給健身中心提供了一個堅實的基礎，即使萬一有某位經理人員因故離任，其他成員可即時填補空白。

上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔任要職，但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時離職而加入健身中心。這四位經理人員已簽署的一項合同約定：他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務五年;如果任何一位將來離開本企業(yè)，那么從離開之日起五年這內將不能從事與中心競爭性的業(yè)務。事實上，這四位原始創(chuàng)始人對創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會致力于辦成一個成功的健身俱樂部。

報酬

四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬元，這與目前這個行業(yè)同等職位人員的工資水平相當。

創(chuàng)業(yè)所有權分配

健身中心最初將發(fā)行10萬股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬元，各換取14%即14，000股股票。每一位董事(共4人)將獲得1%(共4000股)的股份。另有三位不參與經營的投資者共出資190萬元，將按出資多少分享40%的股份。

經理人員的責任

總裁/推銷部：張大為先生將出任健身中心總裁，他是整個中心的核心。他的主要責任是領導企業(yè)的經理人員，同時還擔負訓練和指導中心的銷售人員的責任。

項目設計/公關：王麗華女士將出任這方面的主管。王女士將對健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析，制定出符合市場需求的活動項目，并負責中心的廣告和宣傳業(yè)務。

器材部/人事部：這個部門由劉國棟先生負責。劉先生將負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理。

財務/住處系統(tǒng)：這個部門由魏麥先生負責。中心的計算機系統(tǒng)以有相應的數據、文件也由魏先生負責管理。

董事會成員

健身中心的經理人員意識到自身缺管某些經營此中心所必需的專長。為了襝這種缺失，經理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會。他們將對中心的發(fā)展提供寶貴的經驗和技巧。每一位董事會成員將獲得1%的股份作為報酬，如果他們決定離開中心的話，中心的經理人員有對他們的股份進行收購的第一優(yōu)先權。

3.市場分析

市場的分布情況

健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性，80%的會員居住在距中心周圍9公里以內，平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基準。健身中心是一個具有獨特體育運動設施的俱樂部，由于有室內滑冰場、排球沙灘以及特殊訓練廳，將吸引一些居住較遠的人們，估計所有會員的工作、居住地不超過13公里。健身中心之所以選址在北京市東城區(qū)，其原因是那里人口增長迅速、家庭收入高以及該地區(qū)人們對體育運動有較大的潛在需求。

健身房創(chuàng)業(yè)計劃書范文3一、位置定位的目標：

健身房的位置必需要給群眾帶來方便，所在位置要有寬闊的地方停放車輛，交通繁華更為適宜;俱樂部經營具有明顯的地域性，周邊3—6km范圍是其主要客戶服務區(qū)域，俱樂部開設位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū);主要應對周邊人流、收入狀況進行分析后方可確定。

二、場地租約的事項

1.場地租約費用：租金，押金，物業(yè)管理費、公攤費、水電費用等費用的核算

2.場地的租約年限

3.場地租約的每年遞增費用

4.場地租約的支付方式

三、健身房場地與設施

一、面積：按實際需要而定

通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。

二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通

健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。

三、設施與設備

根據實際情況，主要考慮：健身者的行走路線，各功能區(qū)的特點等要素，還是就是安全方面的考慮(消防通道等)。在專業(yè)設計人員的配合下，了解有關方面的參數，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。

1、俱樂部平面布局設計

俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設計乃至今后成功經營的關鍵。按區(qū)域大致分為：

⑴前臺(服務臺)：收銀/配送/咨詢

⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋，內設水吧臺、商品區(qū)

⑶更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間：男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間(蒸汽房)

⑷器械區(qū)分為：有氧訓練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等

⑸健美跳操廳：根據俱樂部總體面積和教學實力設一個跳操廳

⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈(可做舞蹈室)

⑺動感單車房

2、俱樂部的設備和裝修風格設計

配套設備：

⑴更衣區(qū)設備：配帶鎖更衣柜(儲物柜)、鞋架與長凳等。

⑵淋浴室設備：冷、熱水淋浴汽，(如有條件可設計蒸汽房)

⑶有氧訓練設備：動感單車、跑步機、橢圓機等

⑷重量訓練設備：訓練身體某一具體部位肌群的設備

⑸自由訓練設備：臥推架、杠鈴、啞鈴等

⑹健美操設備：應有獨立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等

⑺休息區(qū)：水吧相應設備、商品展示柜、電腦、電視、電話、音響等設備

⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品、會員禮品、宣傳品等

⑼水、電、消防等設備

裝修、風格設計：

⑴俱樂部Logo的獨特設計(設在最為顯著的地方)

⑵招牌(以最顯著的方式方法擺設和設計)

⑶內部裝飾：通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風格(利用壁畫營造健身氣氛)。并設置教練介紹欄，優(yōu)秀員工榜，健康知識欄，俱樂部注意事項及條例欄，會員信息欄，健身卡價格欄。

⑶施工招標、裝修

四、國內健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序

目前國內還沒有有關營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按

下列程序辦理。

1.俱樂部經營前應辦理消防安全檢查意見書、營業(yè)執(zhí)照、經營許可、稅務登記等相關手續(xù)。

2.計算機管理軟件的應用。

3.俱樂部實現計算機管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等)、儲物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務狀況全部在計算機信息中體現，管理者可以方便、快捷、準確地得到一手數據，從而便于管理者進行剛性控制柔性管理。

五、市場環(huán)境分析

1.綜合環(huán)境分析

2.競爭環(huán)境分析

(五)員工招聘與培訓

招聘步驟：

招聘信息。

對應聘人員進行初步的篩選。

對經篩選后的人員進行相關的考核與面試。

商談勞資方面雙方的權利與義務。

簽訂相關合同。

招聘要求

一般情況：姓名、性別、學歷、籍貫、健康狀況、工作經歷與經驗。

專業(yè)情況：可以分為專業(yè)知識和專業(yè)技能兩方面進行。

試用。要求應聘人員參與實際工作，對其工作能力進行考核。

人事管理

員工和教練培訓：當所需要的人員參加工作前，應該對其進行培訓，培訓應包括一下幾個方面：職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際工作技巧、團對精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。

鼓勵機制。鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內部員工主動精神與擴大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過管理條文與制度來體現的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質獎勵等。

評估體現最詳盡的健身房創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質量與人際關系等進行量化的評估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任務書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價是非常重要的

招聘職位：

會籍顧問。(重點)，要有良好的銷售能力

私人教練。(在校學生)(重點)要求：具有專業(yè)機健身知識，以及良好的籃球技術

客戶服務。

后勤。財務。

健身俱樂部成本控制

健身房創(chuàng)業(yè)計劃書范文41、位置

俱樂部經營具有明顯的地域性，即俱樂部周邊3—6km范圍是其主要客戶服務區(qū)域。俱樂部開設位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)，選址應對周邊人流、收入狀況進行分析后確定。

2、物業(yè)條件

①場地面積

一般需了解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。

②健身房的空間

健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。

③健身房的設計

在專業(yè)設計人員的配合下，了解有關方面的參數，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。

與物業(yè)合作的方式

租賃

注意場租的支付方方式和是否包含物也費、水電費用等。

流水分成

根據俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費用。

合資經營

以場地入股的形式共同創(chuàng)辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。以上是俱樂部與物業(yè)常見的三種合作形式，具體應根據資金實力、對當地市場的信心、管理水平等諸多因素確定。

三組織設計裝修

俱樂部平面布局設計

俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設計乃至今后成功經營的關鍵。按區(qū)域大致分為：

前臺

休息區(qū)：閱讀、商品銷售。

健美操廳：根據俱樂部總體面積和教學實力設一個或多個跳操廳，內部設備應有獨立音響、墊子、踏板等設備。

器械區(qū)

更衣區(qū)：有更衣柜、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間。

俱樂部設備的設計

水、暖、電、空調、消防等專業(yè)設計。

3、俱樂部裝修風格設計

第一步、通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風格。

第二步、施工招標、裝修。

第三步、內部裝飾。利用壁畫營造健身氣氛，并設置教練介紹欄，會員信息欄。

四、織購置健身設備

等重量訓練設備、包括訓練身體某一具體部位肌群的設備。

自由訓練設備、包括臥推架、杠鈴、啞鈴等。

健美操設備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。

電腦、電視、電話、音響等設備。

員工服裝、會員禮品、宣傳品等。

五、國內健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序

目前國內還沒有有關營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按下列程序辦理。

俱樂部經營前應辦理營業(yè)執(zhí)照、體育場館經營許可、稅務登記、衛(wèi)生防疫登記等相關手續(xù)。

計算機管理軟件的應用。

俱樂部實現計算機管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等)、儲物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務狀況全部在計算機信息中體現，管理者可以方便、快捷、準確地得到一手數據，從而便于管理者進行剛性控制柔性管理。

六員工招聘與培訓

1、健身俱樂部一般人事結構如下：

場 館 經 理 銷 售 人 員 教 練 團 隊 財 務 人員

行 政 人 員 運 營 人 員

招聘步驟：

招聘信息。

對應聘人員進行初步的篩選。

對經篩選后的人員進行相關的考核與面試。

商談勞資方面雙方的權利與義務。

簽訂相關合同。

招聘要求

一般情況：姓名、性別、學歷、籍貫、健康狀況、工作經歷與經驗。

專業(yè)情況：可以分為專業(yè)知識和專業(yè)技能兩方面進行。

試用。要求應聘人員參與實際工作，對其工作能力進行考核。

人事管理

員工和教練培訓：當所需要的人員參加工作前，應該對其進行培訓，培訓應包括一下幾個方面：職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際工作技巧、團對精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。

鼓勵機制。鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內部員工主動精神與擴大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過管理條文與制度來體現的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質獎勵等。

評估體現。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質量與人際關系等進行量化的評估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任務書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價是非常重要的。

健身俱樂部的定位

(一)、健身俱樂部的價格定位

1、決定因素

①俱樂部的投資回報，根據俱樂部的總投資，預期回報率，會員發(fā)展預測來確定年卡基本價格。

②同等俱樂部的價位參考，通過調研同等規(guī)模、服務水平的俱樂部的價格來確定價格。

③根據俱樂部的特色，如：教練團隊的優(yōu)秀、特殊設施等確定價格。

常見價格體系

國內的價格體系分為會員制和辦卡制兩種，俱樂部目前普遍采取辦卡制。

會員制：必須交納一定的如會費，同時對入會的身份有所限制。

辦卡制：國內近年通行會員制實際上還是辦卡制，其中健身卡的常見設置分類：

按時間分類：月卡、季度卡、半年卡、年卡、記次卡等。

按服務期限分類：(根據享受的服務結合有效期的長短)：金卡、銀卡、翡翠卡、鉆石卡等。

按場地使用峰期分類：為充分利用又分為高峰期卡、非高峰期卡、單號卡、雙號卡等。

(二)、健身俱樂部的市場定位

1、根據俱樂部的硬件、軟件條件及市場情況確定俱樂部的核心客戶群體。

2、在俱樂部運營中要堅持市場定的連貫性，要先知先覺而不要跟在別人之后。

3、不進行價格競爭，立足開拓市場。

4、集中力量鞏固現有會員。

四、健身俱樂部的預銷售策略

(一)選擇合適的宣傳媒體

俱樂部對外的應響及信息是依靠相關媒體進行的，他直接關系到俱樂部的生存與發(fā)展。媒體大致可分為：

平面媒體

主要時報刊、雜志與相關印刷制品。

電子媒體

主要是電視、廣播、INTERNET為主。

會員的影響

主要是俱樂部會員的傳播能力。

組織

會員參觀俱樂部

主要流程：預約 引導參觀 討論健身意義 約定第一次訓練時間 跟進。

預約

問候、定下基調、注意電話談話的技巧。

引導參觀

這是很重要的一環(huán)，來賓對俱樂部的參觀會對他們是否決定加入俱樂部產生直接的影響。為了讓人們深入了解俱樂部的情況，前臺工作人員應主動引導來賓參觀俱樂部的開放區(qū)域，在參觀時應注意一下幾點：

在參觀前，首先應請來賓填寫一張“客人基本情況調查表”，如客人提出異議，應向客人解釋填表是為針對您的具體情況，建議并提供更適合您的服務或訓練方式。

參觀應遵照事先制定好的路線行走。

引導人員應走在客人的前面。

當停下來介紹時引導人員應站在客人的左前方，并保持適當的距離，為客人介紹場地時應伸出左手，一手掌指示目標。

在通過門時應先為客人開門，讓客人先進，隨后跟上。

在客人感興趣的地方可多花一些時間。

不要慌慌張張，更不能看表。

如來賓的鞋不合乎要求，應請之套上鞋套。

如未經經理允許，來賓不得在健身中心內攝影照相。

爭取首次拜訪要求銷售向潛在的會員展示會員優(yōu)惠價或宣傳品。

討論健身意義、提供售價。

主動熱情地向來賓交流健身給人帶來的益處，積極引導來賓思考健康投資與健康之間的聯系，適當時機，明確說明俱樂部各個服務項目的價格，同時說明價格與價值比。

約定第一次運動時間

當接受一位新的會員時，應主動了解客戶的要求，并在客戶最適宜的時間約定第一次的運動時間。

值得注意的是要負責人地告訴告訴客戶的運動時間，同時尊重客戶的時間安排與愿望。

運動的跟進

及時得到會員或潛在客戶第一次運動后的反饋資料，并加以分析。健身過程中如果存在問題，應急時加以解答，堅定他們對健身的信念。在客人成為會員后仍要與他們聯系，讓他們感決你是他們的朋友，使他們把健身融入到自己的生活中去.

預售推廣方式 :

俱樂部在前期推廣中，會慣用會籍推廣的有效方法，在以往的銷售經驗

中總結會籍的銷售注重“面對面”的銷售，面對面的銷售會達到很好的

效果，展臺的銷售正好符合會籍銷售的特性。俱樂部在布展宣傳時選擇

地點一般會在人員集中且符合俱樂部消費檔次的場所，例如：商場、寫

字樓、公寓等，銷售采取面對面的銷售。

a布展內容：俱樂部的平面廣告圖片以及發(fā)送文字資料，現場銷售俱樂部

會籍。

b包裝：除展板、易拉寶、桌椅、印刷品等包裝一直的俱樂部形象以外，

銷售人員必須經過嚴格的培訓，著裝統(tǒng)一，且對俱樂部的情況非常了

解。整體效果要充分體現俱樂部高品質、有特色的形象特點。

c場地選擇：俱樂部在前期還是會有較強的地域限制，所以經過時常調查

周邊的社區(qū)、寫字樓及商場情況有如下可供布展的宣傳場所

健身房創(chuàng)業(yè)計劃書范文5一、創(chuàng)業(yè)背景

1、項目背景

這幾年的研究調查表明，大學生體質健康狀況不容樂觀，例如體質下降，容易生病等。這不僅影響了大學生當前的學習，而且也對他們未來所從事的事業(yè)產生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動的風靡，激發(fā)了大學生在競技場上一展風采的愿望。當下大學生希望通過體育鍛煉來增強體質。然而，學校提供的鍛煉設施較為陳舊，且目前市場上健身房的收費標準往往超出了大學生的承受能力，因此，開辦一間針對大學生的健身房具有明朗的前景。

結合福州高校學生健身房匱乏的現狀，擬選取大學城作為創(chuàng)業(yè)的起點，憑借大學城龐大的學生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢，可以預見我們擁有龐大的市場空間和發(fā)展空間。

二、創(chuàng)業(yè)構想

1、項目介紹

我們計劃成立一間健身房，以大學城為中心，顧客以附近大學的大學生為主，以及附近周圍的社會上的顧客。項目前期打算先租賃一間大倉庫，地點選在地價相對較低的地段。相關配套設施有：跑步機5臺、五人綜合訓練器1臺、坐式蹬腿訓練器1臺、坐式胸肌推舉訓練器1臺、下斜舉重床1臺、臂力訓練器2臺、乒乓球臺、桌球臺、桌游設備等。

2、項目的經營

形勢分析：前期因為設施有限，并且知名度不高，顧客對我們的認知度不高。

相應對策：我們必須先把握住每個進來的顧客，前期我們打算為每個來光顧的顧客量身定制健身方案，爭取每個顧客都有專門的教練手把手的指導與訓練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過顧客的口碑相傳，打開我們在大學城的市場，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進行面積上的擴展，設備的更新和新設備的引進，專業(yè)教練的人員數量增加。并且有可能發(fā)展成為全國一家針對大學生的專業(yè)健身連鎖店。

3、項目優(yōu)勢