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篇(1)

關(guān)鍵詞：林業(yè)；營林；生產(chǎn)；管理；措施

林業(yè)的發(fā)展要堅(jiān)持以營林為基礎(chǔ)的發(fā)展方針，如果發(fā)展?fàn)I林滯后，就會(huì)影響林業(yè)的持續(xù)發(fā)展。營林具有特殊的地位，這種特殊性就決定了它的重要性，所以營林地位只能加強(qiáng)不能削弱。要始終堅(jiān)持“以營林為基礎(chǔ)”，并且要跟著時(shí)展賦予其新內(nèi)容。隨著我國營造林相關(guān)政策的相繼出臺(tái)，有力的推動(dòng)了林業(yè)的發(fā)展。我國推行的“天保工程”成為造林更新、維持林業(yè)在生產(chǎn)的重要條件，提高了造林質(zhì)量，符合了林業(yè)擴(kuò)大在生產(chǎn)的要求。

1 營林的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，工業(yè)的發(fā)展，城市的擴(kuò)建，森林資源銳減已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。因此加強(qiáng)營林具有十分重要的意義。第一，有利于水土保持。樹木對(duì)水土的保持不言而喻，它有效的防止了水土流失。第二，凈化空氣，防風(fēng)固沙。第三，很好的平衡了生態(tài)環(huán)境。第四，減少自然災(zāi)害的發(fā)生――泥石流。泥石流災(zāi)害發(fā)生頻繁，嚴(yán)重影響人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)泥石流發(fā)生頻繁地區(qū)營林工作，就會(huì)減少泥石流所帶來的災(zāi)害。

2 營林生產(chǎn)管理措施

林業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理可以讓林業(yè)發(fā)展有針對(duì)性，規(guī)劃林業(yè)分布，提高林業(yè)質(zhì)量，擴(kuò)大林業(yè)發(fā)展。

2.1 遵從經(jīng)濟(jì)規(guī)律做好營林生產(chǎn)管理工作

經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀的內(nèi)在的本質(zhì)的必然聯(lián)系，人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要遵從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。 林業(yè)的發(fā)展也離不開經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，營林也要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。不能讓人的主觀意識(shí)來左右營林工作。

衡量營林造林的重要指標(biāo)是看樹木的成長質(zhì)量，所有的林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)主要是通過樹木的生長量和成活量體現(xiàn)出來的。對(duì)樹木的成活率、生長率及保存率做實(shí)際統(tǒng)計(jì)，掌握營林、造林的真實(shí)數(shù)據(jù)，這有利于林業(yè)的規(guī)劃、營造，防止林業(yè)發(fā)展的隨意性和盲目性，保證營林、造林的實(shí)際保有量。樹木生長的基數(shù)要以其品種、區(qū)域來進(jìn)行衡量。比如有的區(qū)域以落葉松為主，有的以針葉林為主。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律制定相應(yīng)營林生產(chǎn)指標(biāo)，如果超出營林指標(biāo)，那么所取得的額外效益，應(yīng)該有相關(guān)林場(chǎng)或者個(gè)人來支配。

2.2 提升營林質(zhì)量

近些年，我國營林質(zhì)量得到顯著提升，這不僅僅得益于新的營林技術(shù)與科學(xué)管理也是密切相關(guān)的。加強(qiáng)管理的同時(shí)也要采取有效措施，保證營林的成活率和保存率。始終堅(jiān)持營林質(zhì)量和營林效益并存。要保證營林質(zhì)量要做到以下幾個(gè)方面：第一，重新定位營林。營林在林業(yè)發(fā)展的地位并不突出，甚至被忽視。這是林業(yè)發(fā)展的缺失，需要正視營林在林業(yè)發(fā)展的重要作用。要轉(zhuǎn)變思想，重新審定營林的地位和作用。為實(shí)現(xiàn)林業(yè)快速發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。第二，落實(shí)責(zé)任制。落實(shí)每名員工的工作內(nèi)容，明確他們的工作范圍，落實(shí)責(zé)任制，做到賞罰分明。第三，制定行之有效的措施。營林工作要從實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的措施，保證造林的質(zhì)量，做到造林生產(chǎn)的基本任務(wù)。總而言之，要提升營林質(zhì)量，加快林業(yè)發(fā)展，就需要科技支持和完善的管理系統(tǒng)，為林業(yè)快速健康發(fā)展服務(wù)。

2.3 加強(qiáng)森林撫育管理工作

要嚴(yán)格按照《國家林業(yè)局森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)管理辦法》規(guī)定，強(qiáng)化管理，認(rèn)真組織，加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí)，把森林的撫育工作為重點(diǎn)抓，落到實(shí)處。森林撫育是一項(xiàng)技術(shù)難度強(qiáng)，工作難度大的工作，因此相關(guān)工作人員的素質(zhì)尤為重要。要加強(qiáng)工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)有關(guān)森林撫育專家進(jìn)行授課，主要加強(qiáng)對(duì)《森林撫育規(guī)程》、《森林采伐作業(yè)規(guī)程》、《生態(tài)公益林建設(shè)規(guī)程》等知識(shí)的培訓(xùn)。撫育工作進(jìn)行的好與壞會(huì)直接影響林業(yè)的發(fā)展，所以要嚴(yán)格撫育工作的操作流程。要做好森林撫育工作就需要大量資金的支持。項(xiàng)目資金是森林撫育的重要保障，項(xiàng)目資金需要有專人保管，做到專款專用，但不能盲目使用。資金使用要通過正規(guī)審批流程，做到公開透明。

森林撫育工作也包括后備資源的培育，比如天然林的經(jīng)營管理工作。一切要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)樹木的類型和成長規(guī)律分為封護(hù)型、撫育型和補(bǔ)植改造型，根據(jù)類型采取不同的管理方法。

參考文獻(xiàn)

1 劉波，郭景瑞.對(duì)抓好營林生產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].林業(yè)勘查設(shè)計(jì)，2007（3）

篇(2)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部；施工設(shè)備；管理

中圖分類號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

項(xiàng)目部是一個(gè)單位根據(jù)工程需要而臨時(shí)設(shè)置的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程量和工期來確定項(xiàng)目部的人員、設(shè)備型號(hào)及數(shù)量，對(duì)于油建施工單位來說，項(xiàng)目部配套設(shè)備種類一般有：汽車吊、運(yùn)輸車輛、工程機(jī)械、焊接設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、試壓設(shè)備等等。項(xiàng)目部存在的時(shí)間有長有短，長則幾年，短則幾個(gè)月。項(xiàng)目部設(shè)備管理工作的好壞關(guān)鍵在人，領(lǐng)導(dǎo)的水平和重視程度、管理人員和操作人員素質(zhì)直接關(guān)系到項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作水平。

1項(xiàng)目部設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題

從江漢油建多年來項(xiàng)目部設(shè)備管理工作的情況來看，主要存在以下問題。

（1）少數(shù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)采取少要管理人員和設(shè)備維修人員到項(xiàng)目部的做法來減少項(xiàng)目部成本開支，在項(xiàng)目部成立時(shí)不考慮配備機(jī)動(dòng)員和維修人員。

（2）由于設(shè)備移動(dòng)頻繁，設(shè)備“三定”工作難以落實(shí)。

（3）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在抓生產(chǎn)和經(jīng)營效益時(shí)，往往忽視設(shè)備日常管理工作。

（4）由于項(xiàng)目部施工環(huán)境惡劣，修理?xiàng)l件差，設(shè)備維修保養(yǎng)工作不能及時(shí)進(jìn)行。

（5）在施工生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊時(shí)，存在著重使用輕保養(yǎng)，搶工期拚設(shè)備現(xiàn)象。

2做好項(xiàng)目部設(shè)備管理工作應(yīng)采取的對(duì)策

針對(duì)項(xiàng)目部設(shè)備管理在實(shí)際工作中存在的問題，結(jié)合油建近年來的項(xiàng)目部設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作上，應(yīng)注重抓好以下幾方面的工作。

2.1強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)推行行政正職負(fù)責(zé)制

所謂的行政正職負(fù)責(zé)制即是項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部設(shè)備管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目組長為單項(xiàng)工程設(shè)備管理第一責(zé)任人，機(jī)組長為本機(jī)組設(shè)備管理第一責(zé)任人。要求項(xiàng)目部行政正職對(duì)設(shè)備管理工作負(fù)全責(zé)，設(shè)備管理中出現(xiàn)問題必須首先追究第一責(zé)任人的責(zé)任，出現(xiàn)嚴(yán)重問題如施工生產(chǎn)中拚設(shè)備、設(shè)備嚴(yán)重失修或設(shè)備管理混亂的，應(yīng)對(duì)第一責(zé)任從重處罰，分情節(jié)分責(zé)任從罰款、行政處分到撤職。使第一責(zé)任人肩上有擔(dān)子，身上有壓力，真正把設(shè)備管理工作的責(zé)任負(fù)起來。我公司通過近幾年來的實(shí)踐，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組長到機(jī)組長大多數(shù)都能履行第一責(zé)任人的職責(zé)。他們清醒的認(rèn)識(shí)到：沒有設(shè)備，干不了生產(chǎn)；沒有好設(shè)備，完成不了生產(chǎn)任務(wù)，就沒有好的經(jīng)濟(jì)效益，更談不上參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.2確定人員，組建機(jī)構(gòu)，健全網(wǎng)絡(luò)，制訂制度

項(xiàng)目部一般在每年年初時(shí)成立，項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部設(shè)備管理工作開始啟動(dòng)，因此項(xiàng)目部應(yīng)首先抓好以下幾方面的工作。

1）確定項(xiàng)目部主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)動(dòng)員和設(shè)備維修人員。由本單位設(shè)備主管部門選派素質(zhì)較高、責(zé)任心較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)員到項(xiàng)目部工作，由項(xiàng)目部機(jī)動(dòng)員根據(jù)項(xiàng)目部施工設(shè)備的多少、設(shè)備復(fù)雜系數(shù)和設(shè)備的新度系數(shù)確定項(xiàng)目部設(shè)備維修人員。

2）建立組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的項(xiàng)目部設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組為項(xiàng)目部設(shè)備管理工作的最高權(quán)力與決策機(jī)構(gòu)。

3）建立項(xiàng)目部設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)動(dòng)員、施工單位領(lǐng)導(dǎo)、施工單位兼職機(jī)動(dòng)員、機(jī)組長等人組成。

4）建章立制。應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，在上級(jí)設(shè)備管理制度和設(shè)備管理辦法的基礎(chǔ)上，制訂適用本項(xiàng)目部的設(shè)備管理辦法。

2.3加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和油水管理工作，確保設(shè)備完好

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和油水管理工作是項(xiàng)目部設(shè)備管理工作重中之重，也是確保設(shè)備完好的有效措施。

1）強(qiáng)化設(shè)備日常例保，實(shí)行設(shè)備強(qiáng)制周保，定期進(jìn)行設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)。根據(jù)多年的項(xiàng)目部設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在狠抓設(shè)備日常例保、一保、二保的同時(shí)，提出了設(shè)備周保制，為了把設(shè)備周保落到實(shí)處，公司設(shè)備管理管理制度規(guī)定：項(xiàng)目部各機(jī)組每周必須安排操作手半天保養(yǎng)設(shè)備時(shí)間，設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間按生產(chǎn)工作時(shí)間計(jì)算并納入工資獎(jiǎng)金考核。

2）加強(qiáng)設(shè)備油水管理。由于大多數(shù)項(xiàng)目部遠(yuǎn)在省外，且又在野外施工作業(yè)，設(shè)備達(dá)不到按質(zhì)換油和使用軟化水的要求。公司規(guī)定，在沒有油品化驗(yàn)條件的項(xiàng)目部，設(shè)備要嚴(yán)格按照使用說明書要求定期換油。在沒有加注軟化水條件的項(xiàng)目部，設(shè)備必須使用燒開過的水。

2.4加大項(xiàng)目部設(shè)備管理工作監(jiān)督檢查與考核力度

1）加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部設(shè)備檢查考核力度，把檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。由于項(xiàng)目部工程施工的特殊性，設(shè)備管理的檢查考核必須要做到檢查勤、要求嚴(yán)。不論項(xiàng)目部多大，工程工期多緊，施工環(huán)境多差，都應(yīng)堅(jiān)持每月一次設(shè)備檢查，每周一次設(shè)備抽查。檢查必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，做到第一，檢查前認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，確定檢查的重點(diǎn)，檢查的方式，檢查的內(nèi)容；第二，檢查中認(rèn)真做好記錄，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的好設(shè)備和好的操作手、差的設(shè)備和差的操作手如實(shí)記錄；第三，檢查后認(rèn)真做好總結(jié)，對(duì)存在的問題查找原因，制定整改措施。根據(jù)每月設(shè)備大檢查和每周抽查，項(xiàng)目部每月底應(yīng)進(jìn)行一次設(shè)備管理工作考核，考核二種對(duì)象，一是考核管理人員，看管理人員對(duì)本部門或本機(jī)組的設(shè)備管理工作是否達(dá)到項(xiàng)目部和上級(jí)部門規(guī)定的要求；二是考核操作人員，看操作人員對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)情況和正確操作情況。其考核結(jié)果與項(xiàng)目部獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，對(duì)設(shè)備管理達(dá)標(biāo)的單位或單臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)好的操作人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)設(shè)備管理不達(dá)標(biāo)的單位或單臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)差的操作人員進(jìn)行處罰。通過檢查考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)杠桿，來規(guī)范單位和個(gè)人的設(shè)備管理行為，落實(shí)設(shè)備管理制度。

2）加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目部設(shè)備管理工作監(jiān)督檢查與考核力度。項(xiàng)目部設(shè)備管理工作除了內(nèi)部開展檢查考核外，外部的監(jiān)督檢查與考核工作非常必要，它既是檢查項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作情況，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促項(xiàng)目部對(duì)存在的問題進(jìn)行整改；同時(shí)幫助項(xiàng)目部如何管好設(shè)備出主意，想辦法，克服設(shè)備管理工作中的不足。因此，公司把對(duì)項(xiàng)目部設(shè)備管理工作的要求納入本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中并通過監(jiān)督檢查方式進(jìn)行考核。幾年來，我公司在這方面的做法是：各項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作必須達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備完好率、利用率、特重大機(jī)械設(shè)備事故率、設(shè)備維修費(fèi)用率、故障停機(jī)率等主要設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行量化后下達(dá)到項(xiàng)目部。公司派出設(shè)備檢查組一年內(nèi)對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作進(jìn)行一至二次監(jiān)督檢查，檢查主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的重視程度，設(shè)備管理制度執(zhí)行情況，設(shè)備“三定”工作落實(shí)情況，設(shè)備維修保養(yǎng)情況，設(shè)備管理基礎(chǔ)資料等。通過一年一至二次的設(shè)備監(jiān)督檢查及項(xiàng)目部每年報(bào)回總部的設(shè)備管理資料情況，對(duì)項(xiàng)目部按照管理局千分制進(jìn)行考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，設(shè)備管理工作搞得好的項(xiàng)目部，對(duì)設(shè)備管理第一責(zé)任人、主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)動(dòng)員及項(xiàng)目部進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；設(shè)備管理工作搞得差的項(xiàng)目部，對(duì)設(shè)備管理第一責(zé)任人、主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)動(dòng)員及項(xiàng)目部進(jìn)行重罰。從而有效地促進(jìn)了項(xiàng)目部設(shè)備管理工作的開展。

2.5借助先進(jìn)管理方式，強(qiáng)化設(shè)備管理工作運(yùn)行

不論是ISO9002質(zhì)量管理，還是HSE健康安全環(huán)境管理，它們都對(duì)設(shè)備管理工作提出了較高的要求，要求所有的施工設(shè)備必須保持良好的狀態(tài)。沒有良好的設(shè)備，難以保證施工質(zhì)量和施工安全。公司自通過ISO9002質(zhì)量管理體系和HSE管理體系認(rèn)證后，嚴(yán)格按照管理程序文件中過程控制要求，在強(qiáng)化項(xiàng)目部設(shè)備的維修保養(yǎng)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作上，有一套切實(shí)可行的做法。

1）工程未動(dòng)，設(shè)備先行。在工程開工前，組織維修人員對(duì)工程所需要的施工設(shè)備按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，確保每臺(tái)施工設(shè)備處于良好狀態(tài)。

2）現(xiàn)場(chǎng)巡檢，使設(shè)備受控。在工程施工過程中堅(jiān)持對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，主要查操作手是否違章操作，查設(shè)備例保是否落實(shí)，查設(shè)備“三定”是否到位。

3）工程完工后，設(shè)備集中整修。在工程完工后，督促施工單位安排時(shí)間對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行整修保養(yǎng)，并一臺(tái)臺(tái)設(shè)備驗(yàn)收過關(guān)。

3結(jié)語

篇(3)

關(guān)鍵詞：林業(yè)發(fā)展；問題；對(duì)策；龍街鄉(xiāng)

為使龍街鄉(xiāng)林業(yè)有一個(gè)較大的發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“綠色家園，生態(tài)龍街”為目標(biāo)，堅(jiān)持經(jīng)營好現(xiàn)有森林，積極造林?jǐn)U大森林面積。在鞏固現(xiàn)有生態(tài)公益林及林產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營面積的前提下，積極培育市場(chǎng)前景好、抵御風(fēng)險(xiǎn)力強(qiáng)的特色林產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共處，發(fā)展與保護(hù)并重的可持續(xù)經(jīng)營林業(yè)發(fā)展模式，全面推動(dòng)林業(yè)發(fā)展。

1 龍街鄉(xiāng)概況

龍街鄉(xiāng)地處云南省普洱市景東彝族自治縣東北面，座落在哀牢山國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)西坡，距縣城34km。東與楚雄市接壤，北與南華縣相鄰，全鄉(xiāng)占地面積273km2，轄區(qū)有13個(gè)村委會(huì)170個(gè)村民小組，有住戶5672戶，總?cè)丝?3030人，全鄉(xiāng)彝族人口占總?cè)丝诘?8.4%。全鄉(xiāng)最低海拔1400m，最高海拔2700m，70%以上的群眾居住在1700～2000m海拔的冷涼地區(qū)，長期以來由于山高箐深、土地貧瘠、交通閉塞，廣大人民群眾的科技文化素質(zhì)低，嚴(yán)重制約著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。1995年被云南省人民政府列為506個(gè)重點(diǎn)扶貧攻堅(jiān)鄉(xiāng)之一。

1.1 林木林地面積

全鄉(xiāng)轄區(qū)林地面積14910.7hm2，有林地面積13925.1 hm2、疏林地82.3 hm2、灌木林地573.6hm2、未成林造林地62.0 hm2、無立木林地68.8 hm2、宜林地198.9 hm2。國有林地面積2744.8hm2、集體林地面積10887.4 hm2、個(gè)體林地面積292.9hm2。其中商品林地面積 10729.63hm2（國有林1666 hm2、集體林（個(gè)體）9063.63hm2），生態(tài)公益林林地面積3195.47hm2（國有林1011.53 hm2、體林（個(gè)體）2183.94 hm2）。

1.2 森林林木蓄積

全鄉(xiāng)森林覆蓋率59.2%，林木綠化率61.05%。活立木總蓄積量1117730m3，其中喬木林蓄積量1114460 m3（純林蓄積量961660m3、混交林蓄積量151900m3、喬木經(jīng)濟(jì)林蓄積量900m3），疏林地蓄積量1000m3，散生木蓄積量120m3，四旁樹蓄積量2150m3。按林種分林地面積及蓄積，一是防護(hù)林面積3355.3 hm2、蓄積量297050m3；二是特用林面積117.2hm2、蓄積量10190m3；三是用材林面積9162.9hm2、蓄積量786610m3；四是薪炭林面積391.5 hm2、蓄積量20710m3；五是經(jīng)濟(jì)林面積898.2 hm2、蓄積量900m3。

1.3 優(yōu)勢(shì)樹種蓄積

全鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)樹種活立木蓄積量1114560m3（國有255990m3、集體858570m3）。其中思茅松活立木蓄積量793150m3、華山松活立木蓄積量4910m3、杉木活立木蓄積量110m3、榿木活立木蓄積量32700m3、櫟類活立木蓄積量283060m3、其它闊葉林活立木蓄積量630m3。

2 龍街鄉(xiāng)林業(yè)目前的發(fā)展基本狀況

龍街鄉(xiāng)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建立比較完備的林業(yè)生態(tài)體系，深化林業(yè)改革，切實(shí)加強(qiáng)森林資源培育和森林資源保護(hù)，扎實(shí)推進(jìn)竹木產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，堅(jiān)持“嚴(yán)管林、慎用錢、質(zhì)為先”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了林業(yè)建設(shè)力度。積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)群眾，充分聽取群眾意愿，遵循“適地適樹”的原則，選擇當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)樹種核桃為主栽品種，做大做強(qiáng)了核桃產(chǎn)業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)“生態(tài)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)建設(shè)生態(tài)化”的發(fā)展思路。在“八五”到“十五”期間先后實(shí)施了退耕還林、天然林保護(hù)、FDPA（世行）項(xiàng)目、山區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目、云南省干果基地等林業(yè)工程建設(shè)，到2012年，全鄉(xiāng)共完成人工造林4257.64hm2、封山育林293.4hm2，實(shí)現(xiàn)森林資源持續(xù)增長。

2.1 工程項(xiàng)目

從1998～1999年在東山村實(shí)施山區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目以來，共造核桃林171.1hm2。FDPA（世行）項(xiàng)目從1999年在東山、扎果、南岸、埡口村4個(gè)行政村實(shí)施以來，共造龍竹、核桃、梅子經(jīng)濟(jì)林木108.1hm2。農(nóng)村能源沼氣建設(shè)上，從1998年實(shí)施以來，共建沼氣3000余口，解決了全鄉(xiāng)每年薪碳材消耗率的35%。

天保工程公益林造林項(xiàng)目從2001年、2002年、2007年，在東山、埡口、竹者、石埡口4個(gè)行政村（其中石埡口村實(shí)施封山育林293.4hm2）實(shí)施以來，共造林697hm2，樹種以核桃為主長勢(shì)良好。

退耕還林工程深入民心，使山區(qū)群眾真正得到了實(shí)惠，極大地調(diào)動(dòng)了群眾愛林護(hù)林的積極性，從2002年、2003年、2005年在東山、龍街、新平 、竹者、戈瓦、扎果、小村、邦慶、石埡口9個(gè)行政村實(shí)施以來，共造林638.14hm2，主要樹種以泡核桃、思茅松、茶葉為主。通過幾年的實(shí)施，思茅松造林長勢(shì)普片良好，造林3年后基本郁閉，造林4年的平均樹高達(dá)4.5m，平均胸徑8cm；茶葉造林2年后開始有收入，造林4年后平均畝產(chǎn)超過0.1萬元；2002年種植的泡核桃，已初花試果，部分地塊667m2收入已達(dá)0.08萬元，及直接獲得每年國家補(bǔ)助100余萬元。極大地調(diào)動(dòng)了廣大林農(nóng)民的造林護(hù)林的積極性。

從2001～2011年陸續(xù)在13個(gè)行政村利用該項(xiàng)目大搞泡核桃產(chǎn)業(yè)建設(shè)，在7年間，實(shí)施云南省干果基地項(xiàng)目、鞏固退耕還林成果林業(yè)項(xiàng)目后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、景東縣核桃產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目共進(jìn)行營造林2666.7hm2。

目前全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)林果面積達(dá)4537.4hm2，其中泡核桃4246.7hm2，戶均0.73hm2，人均0.2hm2，每年核桃收入2625萬元；果園、板栗、花椒、竹子等290.7hm2。經(jīng)濟(jì)林果已逐漸成為我鄉(xiāng)農(nóng)民的“綠色銀行”。

2.2 其它產(chǎn)業(yè)

全鄉(xiāng)每年平均市場(chǎng)銷售松脂400t，按市場(chǎng)平均價(jià)5000元/t，可創(chuàng)產(chǎn)值200萬元。牛肝菌、松茸、大紅菌、雞樅及藥材等林下資源副產(chǎn)品每年平均收入90余萬元。

結(jié)合集體林權(quán)制度主體改革成果，進(jìn)一步明晰使用權(quán)，嚴(yán)格按照公益林權(quán)屬構(gòu)成、區(qū)域分布、林班小班、四至界限，把公益林落實(shí)到山頭地塊和責(zé)任單位及農(nóng)戶，確實(shí)做到權(quán)屬、四至清楚。龍街鄉(xiāng)每年生態(tài)公益林補(bǔ)償面積4086.46hm2。

3 龍街鄉(xiāng)林業(yè)發(fā)展存在的問題

3.1 群眾文化素質(zhì)不高，營林護(hù)林意識(shí)不強(qiáng)

龍街鄉(xiāng)是貧困的地區(qū)，人民群眾文化素質(zhì)不高，部分林農(nóng)隨意改變林種，部分林地被改變用途或征占；森林火險(xiǎn)等級(jí)高，大部分農(nóng)地和農(nóng)戶居住在林區(qū)邊緣，農(nóng)事用火頻繁而導(dǎo)致森林火警時(shí)常發(fā)生。

3.2 人工造林平均成活率（保存率）較為偏低

特別是天保工程造林項(xiàng)目，由于項(xiàng)目地塊的海拔較高，地力條件較差，極易受到外界氣候因素影響，同時(shí)較低的項(xiàng)目資金，難于進(jìn)行有效的撫育管護(hù)，人畜破壞嚴(yán)重，形成“年年補(bǔ)苗不見苗，苗木長勢(shì)一年比一年差”的現(xiàn)象。除了退耕地塊為供應(yīng)補(bǔ)助有強(qiáng)有力的措施外，其余人工造林地塊很難達(dá)到有效管護(hù)。人工造林樹種單一大多以杉、松、核桃為主。

3.3 幫助農(nóng)民挖掘、開發(fā)核桃等經(jīng)濟(jì)林木的力度不夠

林業(yè)職工現(xiàn)有人員編制已滿足不了工作的需要，一人多崗現(xiàn)象已出現(xiàn)很長時(shí)間，職工工作負(fù)擔(dān)相當(dāng)繁重。業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的次數(shù)和深度不夠。再加上林業(yè)助理員工資待遇偏低，工作積極性不高等各方面原因，影響森林生態(tài)功能的發(fā)揮。部分產(chǎn)業(yè)發(fā)展與林業(yè)管理發(fā)生沖突，生態(tài)公益林的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)低。

4 促進(jìn)龍街鄉(xiāng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策措施

根據(jù)龍街鄉(xiāng)的實(shí)際情況，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“綠色家園，生態(tài)龍街”為目標(biāo)，著力完善林權(quán)制度改革工作，初步建立比較完善的林業(yè)管理體制，在鞏固現(xiàn)有生態(tài)公益林及林產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營面積的前提下，積極培育市場(chǎng)前景好、抵御風(fēng)險(xiǎn)力強(qiáng)的特色林產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共處，發(fā)展與保護(hù)并重的可持續(xù)經(jīng)營林業(yè)發(fā)展模式。主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力：

4.1 加強(qiáng)營林、造林基礎(chǔ)

營林造林是補(bǔ)充森林資源、保持森林資源永續(xù)利用、保證林產(chǎn)工業(yè)原料供給的基礎(chǔ)。要按照放活經(jīng)營權(quán)，落實(shí)處置權(quán)，保障收益權(quán)的原則，在深入推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，以推進(jìn)宜林“三荒”使用權(quán)的合理流轉(zhuǎn)作為突破口，通過拍賣、承包、租賃等形式，加快宜林“三荒”使用權(quán)的流轉(zhuǎn)等方式促進(jìn)社會(huì)造林。廣泛吸納社會(huì)資金投資林業(yè)建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)造林健康、快速發(fā)展。

根據(jù)全鄉(xiāng)地理位置采取不同發(fā)展方式。在溫涼帶作為商品林，林化工原料基地建設(shè)，即主要種植思茅松為主；在冷涼帶，改造冠木林，變?yōu)樗偕S產(chǎn)樹種，即旱冬瓜、西南樺；在寒涼帶積極加強(qiáng)哀牢山國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)的管理與保護(hù)，力爭(zhēng)國家造林項(xiàng)目，采取生態(tài)、經(jīng)濟(jì)同時(shí)效益的發(fā)展，重點(diǎn)種植旱冬瓜、西南華，同時(shí)套種茶葉，以邦慶村大光山下茶園為模式。

4.2 加強(qiáng)人工造林管護(hù)，提高保存率

應(yīng)加強(qiáng)退耕還林地塊的監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)做好清理整頓，并核發(fā)整改通知書，限期整改；干果項(xiàng)目地塊，應(yīng)抓緊做好當(dāng)年缺塘、缺苗的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，林業(yè)部門統(tǒng)一提供苗木、薄膜、肥料時(shí)進(jìn)行全面的補(bǔ)植、補(bǔ)造；對(duì)其他人工造林地塊應(yīng)該在每年的12月份以前進(jìn)行一次全面的松土除草，補(bǔ)植補(bǔ)造，并加強(qiáng)落實(shí)人員管護(hù)到位。采用聘請(qǐng)專人或分戶管理的形式，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，明確管護(hù)者的責(zé)任，從而對(duì)管理好造林成果提高保存率起到積極的作用。

4.3 依靠科技發(fā)展龍街鄉(xiāng)林業(yè)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要以“治危興林”為主攻方向，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開發(fā)新產(chǎn)品為重點(diǎn)，以引進(jìn)、推廣新技術(shù)，改造傳統(tǒng)的以環(huán)境和自然資源為代價(jià)的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，加快科技進(jìn)步和創(chuàng)新步伐。抓好良種壯苗和樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分利用先進(jìn)的技術(shù)，提高良種苗培育水平。做好人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作。抓好林區(qū)的基礎(chǔ)教育、職工技術(shù)教育、提高職工科技素質(zhì)。要廣開渠道引進(jìn)人才，挖掘人才，以此引進(jìn)技術(shù)成果，多舉辦科學(xué)造林技術(shù)培訓(xùn)班，推動(dòng)全鄉(xiāng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)生態(tài)公益林區(qū)管理

進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)公益林保護(hù)和管理，維護(hù)生態(tài)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)公益林所有者、管護(hù)者的合法權(quán)益。一是實(shí)施森林生態(tài)效益補(bǔ)償。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹省委林業(yè)工作會(huì)議精神，通過修建固定的省級(jí)公益林宣傳碑（牌），印發(fā)有關(guān)法律、法規(guī)、條例等宣傳手冊(cè)，粘貼標(biāo)語，充分利用廣播、電視、廣告等方式進(jìn)一步宣傳，使公益林實(shí)施補(bǔ)償?shù)挠嘘P(guān)政策、規(guī)章制度及重大意義深入人心，廣泛爭(zhēng)取干部群眾支持，在思想認(rèn)識(shí)上形成共識(shí)，為公益林的保護(hù)和管理創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍。二是在省級(jí)公益林區(qū)內(nèi)采取封山育林、撫育更新相結(jié)合等措施。把公益林建設(shè)成為多樹種、多層次，結(jié)構(gòu)合理、功能健全，生態(tài)效益、社會(huì)效益長期穩(wěn)定的森林生態(tài)體系。組織林權(quán)單位或者個(gè)人，在公益林內(nèi)的宜林地和林中空地，積極開展植樹造林，恢復(fù)森林植被等活動(dòng)；對(duì)生態(tài)功能低下的林地，應(yīng)當(dāng)逐步提高公益林的功能等級(jí)。三是科學(xué)管理管護(hù)人員隊(duì)伍。采取召開專題會(huì)議、舉辦培訓(xùn)班等方式，分期分批組織培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，廉潔自律，秉公辦事；增強(qiáng)自身法律意識(shí)和安全意識(shí)，不斷提高管護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

4.5 抓好植被恢復(fù)工程

對(duì)荒山荒地、巖石地、退耕地、火燒跡地、采伐跡地等無林地，按照適地適樹、見縫插針的原則，采取人工造林為主、人工更新為輔等方式，大力營造生態(tài)公益林，爭(zhēng)取用10年的時(shí)間完成跡地更新和宜林地造林任務(wù)，盡快恢復(fù)森林植被，提高森林覆蓋率，遏制寒溫帶明亮針葉林林緣退縮。

4.6 抓好自然保護(hù)區(qū)建設(shè)

依托現(xiàn)有的國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)，充分發(fā)揮自然保護(hù)區(qū)野生動(dòng)物馴養(yǎng)繁殖、保護(hù)、監(jiān)測(cè)站點(diǎn)的作用，抓緊搶救瀕危珍稀物種，修復(fù)典型生態(tài)系統(tǒng)，擴(kuò)大森林生態(tài)保護(hù)區(qū)、濕地生態(tài)保護(hù)區(qū)、珍貴動(dòng)植物保護(hù)區(qū)面積，切實(shí)保護(hù)好森林資源、野生動(dòng)植物資源、濕地資源和生物多樣性。建立以森林、濕地、河流和野生動(dòng)植物保護(hù)區(qū)為主體，集保護(hù)、旅游、科研、生態(tài)建設(shè)于一體，布局合理、管理規(guī)范、具有自養(yǎng)能力的自然保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)對(duì)野生動(dòng)物肇事的實(shí)地勘查，及時(shí)上報(bào)，盡快讓傷害者得到補(bǔ)償。

4.7 強(qiáng)化資源林政管理

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有森林資源的管護(hù)，嚴(yán)格控制森林采伐限額，切實(shí)保護(hù)好現(xiàn)有的森林資源。加強(qiáng)對(duì)全鄉(xiāng)內(nèi)廣大干部群眾宣傳、教育，堅(jiān)持依法治林，加強(qiáng)基層執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，抓好林業(yè)法律、法規(guī)制度的建立健全工作，將森林資源保護(hù)管理置于法律、法規(guī)的約束之中。加強(qiáng)對(duì)森林采伐、野生動(dòng)物保護(hù)的管理，采取強(qiáng)有力的措施，嚴(yán)格實(shí)行憑證采伐，堅(jiān)決杜絕無證采伐，對(duì)各種用途的木材采伐、運(yùn)輸都實(shí)行按證管理、依法處理；對(duì)出現(xiàn)違章、違規(guī)事件都應(yīng)依法辦理，決不姑息遷就，做到審批“一支筆”，驗(yàn)收“一把尺”，對(duì)農(nóng)戶建房自用材和能源消耗材，進(jìn)行嚴(yán)格審批，并及時(shí)下發(fā)各林業(yè)助理員《檢尺通知書》進(jìn)行跟蹤檢尺，對(duì)不符合采伐規(guī)程和無證濫伐，少批多砍行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。大力提倡沼氣建設(shè)，以煤代柴，有效降低資源消耗，實(shí)現(xiàn)森林資源保護(hù)管理的規(guī)范化、制度化。

4.8 加強(qiáng)森林防火及森林病蟲害防治管理

進(jìn)一步建立健全各級(jí)防火機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)各部門乃至個(gè)人的責(zé)任，抓好措施的落實(shí)，才能野外生產(chǎn)、生活用火嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度。加大宣傳力度，森林防火關(guān)鍵是防，只有把火源管住，把宣傳做到家，全社會(huì)動(dòng)員，全民抓防火，真正做到群防、群治，才能把森林防火工作做好。

在森林病蟲害的防治和管理上，要認(rèn)真執(zhí)行《森林病蟲害防治條例》，堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)森林病蟲害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)，對(duì)全鄉(xiāng)的病蟲害發(fā)生趨勢(shì)、發(fā)生規(guī)律定期提供蟲情危害預(yù)報(bào)。

5 結(jié)論

森林是人類生存、發(fā)展的必備條件。正是因?yàn)橛辛松诌@個(gè)搖籃，人類才得以進(jìn)化和繁衍。可以這樣說，沒有森林就沒有人類。保護(hù)森林資源、合理地經(jīng)營利用森林資源，把龍街建設(shè)成資源豐富、功能完善、效益顯著、生態(tài)良好的現(xiàn)代林業(yè)，最大限度地滿足人民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展對(duì)林業(yè)的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)需求，實(shí)現(xiàn)龍街鄉(xiāng)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持政府主導(dǎo)，積極爭(zhēng)取國家、縣委、政府在林業(yè)上的項(xiàng)目、政策，依托工程造林，強(qiáng)化生態(tài)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)全鄉(xiāng)林業(yè)發(fā)展。（收稿：2013-07-30）

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

關(guān)鍵詞高速鐵路后張法預(yù)應(yīng)力箱梁 真空輔助 孔道壓漿水泥漿

中圖分類號(hào)： U238 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 概述

近年來高速鐵路大力建設(shè)，大噸位大體積后張法預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱型梁得到了廣泛的應(yīng)用，如新建寧杭高鐵、杭長高鐵、滬昆高鐵箱梁均采用了后張法預(yù)應(yīng)力箱梁的預(yù)制，這是一種抗扭能力強(qiáng)，行車平順，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，其自重及所承受的荷載重力均由預(yù)應(yīng)力鋼束提供，所以預(yù)應(yīng)力是重中之重，如果把鋼絞線比喻成人的心臟，那么孔道壓漿材料則是胸腔，是心臟的保護(hù)神。真空輔助孔道壓漿是后張法預(yù)應(yīng)力工程特殊工序，是保障預(yù)應(yīng)力鋼絞線施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1孔道壓漿的作用

孔道壓漿，是為了保護(hù)預(yù)應(yīng)力鋼筋不致銹蝕并通過水泥漿對(duì)預(yù)應(yīng)力鋼筋和孔道壁混凝土的粘結(jié)以形成梁體結(jié)構(gòu)的整體性，從而改善錨具的受力情況，減輕錨具對(duì)預(yù)應(yīng)力的負(fù)擔(dān)。因此，孔道壓漿要求密實(shí)飽滿，有著以下的重要作用：

預(yù)應(yīng)力鋼絞線是預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁的核心和關(guān)鍵，是橋梁結(jié)構(gòu)耐久性和安全性的基礎(chǔ)，孔道中的壓漿材料對(duì)鋼絞線的預(yù)應(yīng)力起著傳遞作用，同時(shí)防止鋼絞線的腐蝕；

孔道壓漿由于是隱蔽工程，往往是被大家忽視和輕視的部分，但確有很大的危害。

1.2傳統(tǒng)孔道壓漿與真空孔道壓漿

傳統(tǒng)壓漿工藝由于孔道未封閉，孔道內(nèi)存在大量的氣體，并伴有積水，同時(shí)灌入漿體也有大量的氣泡，從而集中的氣泡變?yōu)榭障丁⒆杂伤募鄢兀诟旧细淖兞瞬涣祟A(yù)應(yīng)力鋼筋的腐蝕，以致橋梁的耐久性下降，產(chǎn)生各種事故。

真空輔助壓漿是在傳統(tǒng)壓漿工藝的基礎(chǔ)上將孔道系統(tǒng)封閉，一端用真空泵將孔道內(nèi)60％以上的空氣抽出，使之產(chǎn)生0.06～0.08MPa的負(fù)壓，然后用優(yōu)化后的水泥漿從孔道的另一端壓入，并加以0.5～0.6MPa的正壓，孔道內(nèi)有極少的空氣很難形成氣泡，同時(shí)，孔道于壓漿機(jī)之間的壓力差，大大的提高了孔道飽滿度和密實(shí)度，有效保護(hù)鋼絞線，防止銹蝕，保證工程質(zhì)量。

2真空孔道壓漿漿體性能及檢驗(yàn)試驗(yàn)

2．1真空孔道壓漿漿體性能

真空孔道壓漿的孔道材料必須要有以下的性能：（1）工作性即流動(dòng)性能，以適合于工程壓漿的需要。如果漿體過稠，將造成難以壓漿或需要過大的壓力壓漿，影響工作效率和壓漿的效果，漿液過稀則會(huì)因砂漿干縮產(chǎn)生空隙；（2）穩(wěn)定性，漿體需要有良好的穩(wěn)定性能，避免水、漿在重力作用下分層，離析，同時(shí)降低漿體壓入孔道后發(fā)生沉降分層；（3）充盈性，壓入孔道中的漿體能否充滿整個(gè)孔道是壓漿劑防腐性能的基本保證，只有完全充滿整個(gè)孔道才能真正的保護(hù)鋼絞線，有效傳遞鋼絞線對(duì)混凝土的壓應(yīng)力；（4）抗泌水性能，由于壓漿劑基本上屬于牛頓流體，以較大的壓力壓入孔道中。壓入孔道中，由于自身的沉降離析、鋼絞線的毛細(xì)左右以及壓力等多個(gè)方面的作用下，容易造成泌水，從而最后在孔道中形成空洞和空隙；（5）強(qiáng)度，強(qiáng)度是所有性能的基本保障，包括抗壓性能和抗折性能，與耐久性也是相關(guān)聯(lián)的（較低的水灰比和孔隙率）；（6）充盈性、膨脹性能，壓漿材料屬于水泥基材料，存在化學(xué)收縮、沉降收縮、物理收縮、溫度收縮等幾種，其中物理收縮是由攪拌分散引起的氣泡在孔道中聚集溢出，造成的收縮。

2.2 真空壓漿漿體性能指標(biāo)及檢測(cè)試驗(yàn)

為了滿足孔道壓漿質(zhì)量，所拌制的漿液必須要有以下的性能，通過下表2-1的要求保證，同時(shí)用相應(yīng)的試驗(yàn)方法去檢驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)。

表2-1 漿體必須滿足的最終性能表

（1）流動(dòng)度試驗(yàn)

用運(yùn)流動(dòng)度測(cè)試儀——流動(dòng)錐，必須滿足下圖2-1的尺寸。用1725±5ml水流出的時(shí)間應(yīng)為8.0±0.2秒進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)校訂，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流動(dòng)度試驗(yàn)。

圖2-1 流動(dòng)錐尺寸

（2）自由泌水率及自由膨脹率

容器采用1000ml的量筒，或者內(nèi)徑約為60mm，高為500mm底部封閉的透明玻璃孔。

（3）毛細(xì)泌水率

用有機(jī)玻璃或塑料制成，帶有密封蓋，內(nèi)徑為100mm，高160mm。在容器中間置入一束7芯鋼絲束。鋼絲束在容器內(nèi)露出的高度為1～3cm。

（4）壓力泌水率

壓力泌水率試驗(yàn)（圖2-2示意）先用一個(gè)包含2塊壓力表的CO2氣瓶，外測(cè)壓力表最小分度值不得大于0.02MPa，級(jí)別為2.5級(jí)；其次用壓力泌水容器為圓柱型不銹鋼壓力容器，需要進(jìn)行壓力實(shí)驗(yàn)，在0.8MPa壓力下不會(huì)破裂。

（5）充盈度圖2-2壓力泌水儀

內(nèi)徑40mm的透明有機(jī)玻璃孔，兩端的直孔夾角120º，每部分長度為0.5m，兩部分通過粘結(jié)劑密封粘結(jié)。將有機(jī)玻璃孔將其固定在固定架上。

3、真空壓漿工藝及現(xiàn)場(chǎng)施工

真空輔助壓漿施工工藝見下圖3-1

圖3-1真空輔助壓漿施工工藝流程圖

3.1 施工準(zhǔn)備

割除鋼絞線：露出錨具外部鋼絞線尾端應(yīng)在張拉后24小時(shí)觀察無斷絲、滑絲的情況下用電砂鋸切割，切忌用氧焊，以防燒壞鋼絞線，外露30mm左右，以避免影響壓漿咀的安裝。

（2） 封錨：采用C50的水泥砂漿完全包裹錨具，為提高封錨的封閉性并在C50水泥砂漿堵頭上包上聚乙烯地膜，且用地膜堵上壓漿口，以防雜物進(jìn)入壓漿孔道。

（3）孔道的沖洗：孔道在壓漿前應(yīng)用壓力水沖洗，以排除孔內(nèi)的粉渣等，保證孔道的暢通。沖洗后用空壓機(jī)吹去空內(nèi)的積水，但要保持孔道潤濕，從而使水泥漿與孔璧結(jié)合良好。在沖洗過程中發(fā)現(xiàn)冒水、漏水等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)的堵塞。

3.2壓漿機(jī)具

（1）壓漿機(jī)：壓注水泥漿一般采用活塞式漿泵，主要技術(shù)性能如下表,壓力表的最小分度為0.1MPa，額定壓力不小于1MPa，最大壓力不超過2.5MPa，流量應(yīng)控制在1～2m3/h。

（2）真空泵：滿足設(shè)計(jì)真空值-0.06～-0.08MPa的要求，抽真空效率不小于40m3/h。

(3) 灰漿攪拌機(jī)：轉(zhuǎn)速大于1000r/min，槳葉的最高線速度在15m/s以內(nèi)，槳葉的形狀與轉(zhuǎn)速相匹配，并在2min內(nèi)可攪勻灰漿。

(4) 儲(chǔ)存桶：為了防止?jié){體流動(dòng)度的流失，在儲(chǔ)存桶配置低速的攪拌機(jī)，使灰漿在壓進(jìn)孔道前處于不斷的低速流動(dòng)中。

(5) 附件：壓漿咀、球閥、2.5mm×2.5mm的過濾網(wǎng)、流動(dòng)度測(cè)定儀、電子秒表、溫度計(jì)、排氣孔。

3.3水泥漿的攪拌

高速鐵路后張法預(yù)應(yīng)力箱梁中采用了由水泥、孔道壓漿劑、水按一定的比例均勻混合并有作為孔道填充壓漿材料,按照以下的工藝進(jìn)行伴制。

（1）在拌漿前，我們先要有經(jīng)法定計(jì)量檢定合格的計(jì)量儀器，使配制漿體的水泥、壓漿劑、水的稱量到±1％；還應(yīng)該清洗施工設(shè)備，清洗后設(shè)備內(nèi)不應(yīng)有殘?jiān)⒎e水。并檢查攪拌機(jī)的過濾網(wǎng)，接下來就可進(jìn)行拌漿。

（2）首先在攪拌機(jī)中先加實(shí)際拌和用水的80％—90％，開動(dòng)攪拌機(jī)，均勻加入全部孔道灌漿劑，邊加邊攪拌，然后加入全部的水泥。全部粉料加入后攪拌2min；然后加入剩余的拌和水，繼續(xù)攪拌2min，均勻后放入儲(chǔ)存筒中。

嚴(yán)格按照攪拌工藝進(jìn)行攪拌，合格的漿體易于施工，有高的粘結(jié)強(qiáng)度，減輕了氫脆現(xiàn)象并減少了氣孔的形成。添加了優(yōu)質(zhì)孔道壓漿劑的漿體保證可選擇的硬化形態(tài)，降低了對(duì)天氣的依賴性，為后張力提供可靠的保證，有效保護(hù)應(yīng)力錨具、夾片和鋼絞線免受腐蝕。

3.4 真空孔道壓漿施工

高速鐵路的大型箱梁壓漿時(shí)我們采用了“真空輔助一次壓注法”，即從梁的一端直接壓到抽真空端（如圖3-2）。

（1） 按要求檢查施工設(shè)備，在沒有問題的情況下按圖連接好設(shè)備，之后按上述要求進(jìn)行拌漿。

（2） 當(dāng)儲(chǔ)存桶中有足夠的漿體（最少可壓1個(gè)孔）時(shí)，做流動(dòng)度，合格之后，用漿沖洗壓漿機(jī)上的高壓橡膠棒，當(dāng)有與吸入壓漿機(jī)的濃度一樣時(shí)，關(guān)掉壓漿機(jī)，將高壓橡膠棒接到球閥1上，并打開1。

圖3 -2真空灌漿施工裝置布置圖

1--球閥1；2---構(gòu)件；3--球閥2；4--球閥3；5--過濾器；6--真空壓力表；7—高強(qiáng)橡膠孔；8—真空泵；9—攪拌機(jī)；10—灌漿泵；11—輸漿膠孔

（3） 關(guān)閉球閥2，打開球閥3，開啟真空泵，當(dāng)真空值在負(fù)壓0.06～0.08MPa，開啟壓漿機(jī)，開始灌漿，在灌漿過程中要保持真空泵的連續(xù)工作。

（4)待抽真空端的透明孔內(nèi)有漿體是，關(guān)閉閥門3、打開2，關(guān)掉真空泵，當(dāng)閥門2中流出的漿體與壓漿機(jī)吸入的一致時(shí)，關(guān)閉。壓漿機(jī)繼續(xù)工作，當(dāng)壓力0.5MPa～0.6MPa時(shí)，停止壓漿機(jī)，持壓3min，完成排氣和泌水，使孔道漿體密實(shí)飽滿，完成此孔的壓漿工作。關(guān)閉閥門1，移動(dòng)壓漿機(jī)的高壓橡膠棒，進(jìn)行下一孔，如此連續(xù)。

3.5壓漿施工時(shí)必須把握的技術(shù)要求及事項(xiàng)

（1） 鋼絞線束張拉完畢，經(jīng)檢查簽證合格，盡快壓漿，間隔時(shí)間不超過48h；

（2） 當(dāng)封錨砂漿抗壓強(qiáng)度不足10MPa時(shí)不的進(jìn)行壓漿工作；

（3） 壓漿的順序：先下后上，有效避免不必要的污染；

（4） 壓漿機(jī)的高強(qiáng)橡膠棒抗壓壓力大于1.5MPa，帶壓漿機(jī)時(shí)不能破裂，連續(xù)且要牢固，不能脫孔；

（5） 水泥漿進(jìn)入儲(chǔ)存桶時(shí)，通過2.5mm×2.5mm的過濾網(wǎng)，防止引起孔道的阻塞；

（6） 在注漿前，要對(duì)漿液進(jìn)行不間斷攪拌并在在儲(chǔ)存桶中不超過40min；

（7） 壓漿泵采用連續(xù)式，同一孔道壓漿連續(xù)進(jìn)行，一次完成。不得不停動(dòng)時(shí)，且時(shí)間不超過20min，否則必須用清水沖洗壓入的水泥漿，然后從新壓。

（8） 攪拌完畢的料30min內(nèi)進(jìn)行壓漿（根據(jù)氣溫的變化略有調(diào)整）。如果漿體表面氣泡較多，則適當(dāng)降低攪拌速度，刮去表面的浮漿；

（9） 壓漿咀不宜過早拆卸，在冬季施工時(shí)可要在3個(gè)小時(shí)以上。

3．6壓漿的夏、冬季施工

夏季施工時(shí)，漿體溫度不高于30℃。當(dāng)環(huán)境溫度超過35℃時(shí)，應(yīng)在夜間施工，施工環(huán)境溫度不高于30℃。當(dāng)環(huán)境溫度低于5℃時(shí)，仍需進(jìn)行壓漿，則除正常壓漿規(guī)定執(zhí)行外，為避免孔道灌漿后水泥漿內(nèi)的游離水在低溫下結(jié)冰，造成沿孔道位置砼出現(xiàn)“凍傷裂縫”，因此在冬季壓漿前，用保溫材料覆蓋梁體，送熱風(fēng)升溫，且確保溫度在壓漿后至少有3天保持在5℃以上。廈深六標(biāo)施工位于廣東省境內(nèi)，在壓漿施工我們只考慮了夏季施工措施。

4結(jié)束語

高速鐵路真空輔助壓漿工藝有效的改變了傳統(tǒng)壓漿工藝的局限性，工藝簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)、可操作性強(qiáng)，漿體高強(qiáng)、不含對(duì)高強(qiáng)鋼筋有害組分，易于泵送和灌注硬化后無泌水、無沉降收縮和無空洞，能較長時(shí)間泵送或者循環(huán)使用。能在5～35℃的溫度范圍內(nèi)使用，在灌漿孔道內(nèi)硬化后無沉降收縮膨脹過程不產(chǎn)生氫氣，保證了孔道的密實(shí)性，滿足高鐵箱梁的孔道壓漿高密實(shí)度要求，大大的提高了高鐵箱梁的耐久性和安全性。

參考文獻(xiàn)

篇(5)

論文關(guān)鍵詞：林業(yè)經(jīng)濟(jì) 轉(zhuǎn)型 發(fā)展

林業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，多年來為國家建設(shè)作出了杰出貢獻(xiàn)。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，我國近年來在不斷地調(diào)整經(jīng)濟(jì)增長方式，力求由傳統(tǒng)的粗放式生產(chǎn)方式向集約型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，在注重發(fā)展速度的同時(shí)更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。十六大報(bào)告中明確指出了我國要實(shí)施經(jīng)濟(jì)體制改革，而十七大在通過對(duì)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本情況進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，提出了以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。在全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的大環(huán)境下，林業(yè)經(jīng)濟(jì)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須在發(fā)展過程中充分貫徹科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，積極致力于經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)發(fā)展。社會(huì)發(fā)展到今天，隨著現(xiàn)代的生產(chǎn)方式、經(jīng)營理念不斷更新。必須轉(zhuǎn)變觀念，開擴(kuò)視野，爭(zhēng)取林業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治、人文發(fā)展空間。站在新的歷史起點(diǎn)，重新審視林情、人情、地情、天情，走出發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)生態(tài)固本，低碳轉(zhuǎn)型，綠色崛起，富民興林戰(zhàn)略。

一、傳統(tǒng)單一的林業(yè)經(jīng)濟(jì)是林區(qū)難以擺脫“兩危”困境的根源

傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)具有產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、資源型經(jīng)濟(jì)的屬性。林業(yè)是以森林資源為物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)營森林生態(tài)社會(huì)系統(tǒng)的行業(yè)。傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)是培育和保護(hù)森林取得木材和其他林產(chǎn)品，利用林木的自然特性以發(fā)揮其作用的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，包括造林、育林、護(hù)林、森林采伐和更新，木材和其他林產(chǎn)品的采集和加工。林業(yè)經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、價(jià)值規(guī)律等基本要素體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)屬性；同時(shí)也以采掘業(yè)的典型特征，諸如產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不一、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)、企業(yè)布局重構(gòu)和分散等，具有資源型經(jīng)濟(jì)的明顯弊端。建國初期，我國林業(yè)發(fā)展走的是以木材生產(chǎn)為中心，重采輕育、木材采運(yùn)為主的林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路；20世紀(jì)80年代后期，國有林區(qū)出現(xiàn)可采森林資源危機(jī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)危困，人們逐漸認(rèn)識(shí)到單一木材利用，忽視森林生態(tài)等多效益和多種經(jīng)營的林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路存在很大局限性，開始總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了分區(qū)發(fā)展、林業(yè)分工發(fā)展等戰(zhàn)略思想，但仍然是以木材利用為主，兼顧其他效益的單一發(fā)展的林業(yè)經(jīng)濟(jì)；但是，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展，以采伐森林資源為前提的傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，開始逐漸顯露出弊端。

傳統(tǒng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的局限越來越凸顯在林區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)等各個(gè)方面。一是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。林業(yè)經(jīng)濟(jì)屬于資源性的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，局限于林業(yè)生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)和各環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系。林業(yè)經(jīng)濟(jì)只搞森林培育、木材采運(yùn)和木材加工利用，主要是木材生產(chǎn)，而其他產(chǎn)業(yè)都處在副業(yè)層次；林區(qū)由于單一發(fā)展“獨(dú)木支撐”的林業(yè)經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致了可采森林資源消耗過快，森林資源危機(jī)和林區(qū)經(jīng)濟(jì)危困加劇。由于森林資源的過度開采，造成目前森林資源匱乏，木材生產(chǎn)任務(wù)逐年削減，主產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)已不能滿足林業(yè)局發(fā)展的需要，隨著二期天保工程的實(shí)施以及林區(qū)“十二五”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

進(jìn)入新的歷史時(shí)期，科學(xué)發(fā)展觀成為統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的理念和指針，林業(yè)在生態(tài)建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展中的作用日益凸顯。隨著對(duì)森林各種功能認(rèn)識(shí)的提高和需要的轉(zhuǎn)變，對(duì)林業(yè)提出了新的要求。一是在行業(yè)性質(zhì)上，林業(yè)既是一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，又是一項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)；二是在林業(yè)定位上，既是國民經(jīng)濟(jì)的組成部分，更是生態(tài)建設(shè)的主體；三是在指導(dǎo)思想上，要由以木材生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向三大效益兼顧、生態(tài)效益優(yōu)先。如果林區(qū)再繼續(xù)發(fā)展單一的林業(yè)經(jīng)濟(jì)，繼續(xù)對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的“大一統(tǒng)”體制和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等抱殘守缺，不思改革創(chuàng)新，或者消極“等靠要”，必然貽誤歷史機(jī)遇，繼續(xù)拉大與先進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距。

二、加快推動(dòng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

1.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。立足于全方位、多元化、大戰(zhàn)略、快發(fā)展，推動(dòng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)向林區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使得天獨(dú)厚的資源比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要使失衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向多業(yè)并舉的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、均衡發(fā)展的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。由木材生產(chǎn)為主向生態(tài)建設(shè)為主多種效益并求轉(zhuǎn)變。把森林資源作為重要的戰(zhàn)略資源，樹立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)節(jié)約型林業(yè)的理念，按照實(shí)現(xiàn)森林、土地等資源最優(yōu)配置和森林土地資本利潤最大化的原則，合理利用森林和土地，走資源節(jié)約型集約化發(fā)展的路子，為可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資源。在經(jīng)濟(jì)增長方式上必須由忽視資源環(huán)境與長遠(yuǎn)利益的資源依賴型、資金依賴型及管理粗放型向資源節(jié)約型、管理集約型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，全面實(shí)施開放帶動(dòng)戰(zhàn)略，帶動(dòng)經(jīng)營管理和制度安排等理念創(chuàng)新。

2.大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，著力開發(fā)林下經(jīng)濟(jì)。（1）抓好示范，以點(diǎn)帶面推進(jìn)。努力抓好“林藥”、“林菌”、“林禽”等一系列林業(yè)復(fù)合經(jīng)營模式。培育一批林下經(jīng)濟(jì)示范基地，樹立典型樣板。（2）多元投入，加強(qiáng)資金扶持。通過補(bǔ)助、金融扶持、社會(huì)參與等多種途徑，建立健全多元化投入機(jī)制，加大對(duì)林下經(jīng)濟(jì)的資金扶持。加強(qiáng)對(duì)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持。（3）加工配套，強(qiáng)化龍頭帶動(dòng)。積極鼓勵(lì)、扶持職工開展林下種植、養(yǎng)殖產(chǎn)品精深加工和綜合利用，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。要通過牽線搭橋，幫助林下經(jīng)濟(jì)經(jīng)營者與林產(chǎn)品加工企業(yè)建立長期的產(chǎn)品購銷關(guān)系，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售渠道，解決“賣難”問題，全面帶動(dòng)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。（4）發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，給予優(yōu)惠政策，確保產(chǎn)品回收，建立生產(chǎn)、加工、銷售一條龍，提高產(chǎn)品附加值。產(chǎn)業(yè)不發(fā)展起來，我們就強(qiáng)大不起來，不能總盯著第一產(chǎn)業(yè)，要把第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)投入后續(xù)管理。（5）把以砍木頭賣錢為主財(cái)源轉(zhuǎn)向碳匯經(jīng)濟(jì)新財(cái)源。培養(yǎng)碳匯，發(fā)展碳匯林業(yè)，通過碳匯交易來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，給林業(yè)培養(yǎng)新的財(cái)源和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3．加強(qiáng)人才引進(jìn)力度、合理配置人力資源。堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想激勵(lì)和引導(dǎo)職工去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo),下大力氣做好企業(yè)人力資源合理配置開發(fā)，廣泛培養(yǎng)和吸納各方面人才不僅是林業(yè)企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的客觀需要,也是林業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的保證。

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)加速，林業(yè)企業(yè)只有擁有大量的具有新知識(shí)新技術(shù)的人才，才能不斷發(fā)展和進(jìn)步。但受資金、待遇、觀念滯后等因素的影響，人才短缺已成為制約林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，利益的驅(qū)動(dòng)使太多的企業(yè)原有的人才離開了企業(yè),去尋找更好的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)落后、待遇不合理又很難吸引外面的人才,就連我們林區(qū)人自己培養(yǎng)出來的人才僅有1/5能回到林區(qū),有4/5的人則是帶著美好的愿望另尋高就去了。所以,林業(yè)企業(yè)要有突破性發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)首先要更新觀念提高認(rèn)識(shí)。大膽進(jìn)行人事制度改革,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,以人為本、尊重知識(shí)、尊重人才,把職工自身的發(fā)展和企業(yè)的全面進(jìn)步結(jié)合起來,引導(dǎo)其個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致。一方面卓有成效地對(duì)職工進(jìn)行政治思想教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力建設(shè)一支思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的職工隊(duì)伍。另一方面建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度按要素分配,把實(shí)際收入和工作業(yè)績結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，給職工一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

提高管理水平,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容, 是貫穿企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的永恒主題,必須不斷加強(qiáng)。過去, 由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,過量的林業(yè)采伐消耗了大量資源,疏于管理造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的嚴(yán)重流失。大部分森工企業(yè)由過去的輝煌陷入了低谷,步入了“兩危”之中。究其原因,除了森工企業(yè)歷史遺留形成的典型企業(yè)辦社會(huì)體制,富裕人員多,技術(shù)改造欠賬等客觀原因外,主觀上管理粗放,內(nèi)部流失嚴(yán)重也是影響經(jīng)濟(jì)效益的主要原因。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐證明,提高企業(yè)的管理水平是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。沒有一流的管理, 就沒有一流的企業(yè)效益抓住資金管理這個(gè)中心，以增收和節(jié)支為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，全面提高經(jīng)營管理水平。

建立企業(yè)管理新機(jī)制是搞好企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),只有不斷地深化改革,打破舊的管理模式,才能使企業(yè)管理不斷向現(xiàn)代化水平邁進(jìn)。一是要注重管理觀念的更新。現(xiàn)代企業(yè)管理是各種要素配置與動(dòng)作的全過程管理,不僅要注重企業(yè)的管理問題、經(jīng)營問題,更要注重企業(yè)的資本運(yùn)營問題。突出企業(yè)資產(chǎn)的增值和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)管理由單一生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變,再向資本運(yùn)營管理轉(zhuǎn)變。全部管理必須堅(jiān)持“從市場(chǎng)中來,到市場(chǎng)中去”,圍繞市場(chǎng)變動(dòng)進(jìn)行調(diào)度和調(diào)整,不斷提高和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,根據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合,隨時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。二是要注重管理手段的更新。要不斷更新管理手段,努力創(chuàng)造企業(yè)的管理新路子,使管理更加嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真。三是要注重管理機(jī)制形式的更新。建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的決策機(jī)構(gòu)。企業(yè)通過改制更新,建立起由決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)三足鼎立的法人治理和經(jīng)營機(jī)構(gòu),規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為,解決企業(yè)在發(fā)展過程中的盲目性、隨意和依賴性問題,增強(qiáng)決策的科學(xué)化和民主化，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。充分體現(xiàn)按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的利益分配機(jī)制。以聯(lián)股、聯(lián)利、聯(lián)心為紐帶，將責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)聯(lián)為一體,形成新的利益和分配關(guān)系, 使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的切身利益緊密聯(lián)系在一起,形成命運(yùn)共同體。建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的市場(chǎng)營銷機(jī)制，采取靈活有效的營銷策略，提高市場(chǎng)的占有率和進(jìn)入市場(chǎng)的自由度，向生產(chǎn)經(jīng)營型，經(jīng)營開放型轉(zhuǎn)變。建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的科技創(chuàng)新機(jī)制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)永恒的主題，要研究制定以科技進(jìn)步為主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)開發(fā)條件，使企業(yè)真正成為技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、科技投入和產(chǎn)業(yè)化主體。

在加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中，要統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn), 抓好企業(yè)管理的中心，搞好資本運(yùn)營，著重抓好以下兩項(xiàng)工作。

1.認(rèn)真加強(qiáng)成本管理。成本是企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的集中反映, 是企業(yè)總體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。因此，必須從企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的源頭抓起，牽住成本管理這個(gè)牛鼻子，有五條途經(jīng)可以降低生產(chǎn)和產(chǎn)品成本。第一條途徑是強(qiáng)化成本目標(biāo)管理，提高投入產(chǎn)出水平，企業(yè)在采取目標(biāo)控制中應(yīng)該采用“制定定額、分解目標(biāo)、控制費(fèi)用”的辦法。一是控制價(jià)格目標(biāo)。二是原料消耗目標(biāo)。第二條途徑是加強(qiáng)資金管理，控制支出，節(jié)約費(fèi)用。產(chǎn)、供、銷、財(cái)?shù)炔块T采用現(xiàn)代管理手段，加速產(chǎn)量、銷售、物資、資金、財(cái)務(wù)信息的傳遞，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供及時(shí)可靠的依據(jù)。第三條途徑是規(guī)模生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。企業(yè)要降低成本，提高市場(chǎng)占有率，達(dá)到降本增產(chǎn)、增銷、增利的良好效果。第四條途徑是加快技術(shù)改造，降低生產(chǎn)成本，在當(dāng)今科學(xué)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，還應(yīng)重視技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、開發(fā)新產(chǎn)品、改造傳統(tǒng)行業(yè),提高產(chǎn)品的科技含量, 生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，開辟降低成本途徑。同時(shí)還要注意項(xiàng)目建設(shè)成本，縮短項(xiàng)目建設(shè)期，磨合期，突出一個(gè)“準(zhǔn)”字，把握一個(gè)“快”字，取得良好的投資回收效益。第五條是加強(qiáng)以人為中心的管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，一是改革人事制度, 體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰。二是減員增效，精干主體，以適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，達(dá)到降本增效的目的。三是制定科學(xué)的勞動(dòng)定員定額指標(biāo)，減少非生產(chǎn)人員,優(yōu)化組合，調(diào)動(dòng)人員的積極性，使他們積極投入到降低成本的工作中去。

篇(6)

一、指導(dǎo)思想

2016年8月25日全縣教育工作會(huì)議中樊明德局長明確提出“不出質(zhì)量的教育是不成功的教育，不出質(zhì)量的學(xué)校是不成功的學(xué)校，不出質(zhì)量的校長是不成功的校長，不出質(zhì)量的教師是不成功的教師”的指導(dǎo)思想，我校將以此講話精神為指導(dǎo)，積極踐行“聚精會(huì)神抓管理，理直氣壯提質(zhì)量”，切實(shí)落實(shí)《湟中縣教育系統(tǒng)精細(xì)化管理方案》。堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以質(zhì)量為根本，進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力追求優(yōu)質(zhì)教育均衡化、質(zhì)效管理科學(xué)化、學(xué)校發(fā)展特色化。狠抓常規(guī)管理，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，努力推進(jìn)課堂教學(xué)改革，確保學(xué)校的穩(wěn)定和安全，積極構(gòu)建和諧教育環(huán)境，夯實(shí)學(xué)校和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，辦好人民滿意的教育。

二、工作總目標(biāo)

1、強(qiáng)化提升 “人才強(qiáng)校、科研興校”的核心戰(zhàn)略，加強(qiáng)學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，全力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、研究型師資隊(duì)伍。

2、狠抓教學(xué)常規(guī)管理，努力提高教學(xué)質(zhì)量，規(guī)范和創(chuàng)新教育教學(xué)管理機(jī)制，推進(jìn)“精、細(xì)、實(shí)”管理，實(shí)現(xiàn)管、教、學(xué)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、牢固樹立“育人為本、德育為首”的觀念，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)德育工作，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。保持標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范學(xué)校，同時(shí)積極推進(jìn)湟中縣星級(jí)學(xué)校創(chuàng)建工作，努力達(dá)到二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

4、進(jìn)一步抓好義務(wù)教育均衡發(fā)展工作，使教學(xué)管理科學(xué)高效，教學(xué)常規(guī)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)保障及時(shí)到位，設(shè)施設(shè)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，校園文化與美化更趨高雅，文書檔案健全規(guī)范，師生精神風(fēng)貌充滿活力，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

5、抓緊抓好安全工作，建立、落實(shí)安全工作責(zé)任制，防止安全事故的發(fā)生，確保校園安全和諧穩(wěn)定。

6、結(jié)合義務(wù)教育均衡發(fā)展工作，積極推動(dòng)“六園”建設(shè)工作，本學(xué)期計(jì)劃完成“美麗校園”，“書香校園”，“平安校園”的創(chuàng)建工作。

三、本學(xué)期的主要工作和措施

（一）隊(duì)伍建設(shè)：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)設(shè)寬松、和諧、融洽、信任的工作氛圍；建設(shè)高效、民主、務(wù)實(shí)、關(guān)愛的工作作風(fēng)；要確立教學(xué)工作是學(xué)校一切工作的核心思想，把主要精力放在教學(xué)質(zhì)量的提高上來。提倡領(lǐng)導(dǎo)兼課，并定期參加校本教研，以實(shí)際行動(dòng)當(dāng)好教學(xué)的組織者、引領(lǐng)者和指導(dǎo)者。要深入教學(xué)第一線，上好一門課、蹲好一個(gè)年級(jí)、帶好一班人，以先進(jìn)的辦學(xué)理念和科學(xué)的管理方法把廣大教師引到更新觀念、探究教學(xué)方法、提高教學(xué)質(zhì)量這個(gè)中心上來，堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)認(rèn)真真抓事務(wù)、忙忙碌碌搞應(yīng)酬、馬馬虎虎管教學(xué)的錯(cuò)誤現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“人才強(qiáng)校要質(zhì)量的原則”。著眼于提高師德、提高能力、提高職業(yè)幸福感，建立完善的師德考評(píng)和監(jiān)督機(jī)制，面對(duì)新形勢(shì)出現(xiàn)的新問題，進(jìn)一步規(guī)范教師的師德行為。大力實(shí)施教師崗位大練兵和教師隊(duì)伍建設(shè)“雙提工程”，按照“學(xué)校有指標(biāo)，人人有目標(biāo)“的要求，加大進(jìn)修培訓(xùn)、基本功考核力度，全面提升教師的師德素養(yǎng)和專業(yè)水平。改革教師評(píng)價(jià)辦法，進(jìn)一步把教學(xué)質(zhì)量作為教師績效考核、職稱評(píng)聘和評(píng)優(yōu)選先的主要依據(jù)。

鼓勵(lì)、支持、指導(dǎo)教師積極參加各級(jí)各類培訓(xùn)，進(jìn)一步爭(zhēng)取教師省外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使老師們能夠有機(jī)會(huì)走出去，去吸收先進(jìn)的教育理念和方法，使思想和行為能有一個(gè)感性和理性的進(jìn)步和升華。要引導(dǎo)教師主動(dòng)參加并且主動(dòng)承擔(dān)、主持校本教研活動(dòng)，力爭(zhēng)去除無意義的只為應(yīng)付檢查的所謂的校本教研，保證每一次教研活動(dòng)后老師們都能有所收獲，有所進(jìn)步。以校本教研為載體，以教師崗位大練兵為契機(jī)，以平常聽評(píng)課、教師互相交流為平臺(tái)努力沖出課堂教學(xué)仍然在傳統(tǒng)教學(xué)模式中徘徊的怪圈，把課堂真正地還給學(xué)生，充分挖掘?qū)W生自身的潛能，培養(yǎng)具有自我意識(shí)，有創(chuàng)造力，有創(chuàng)新力的學(xué)生。

（二）德育工作：

本著樊局長在全縣教育工作會(huì)議上“人格奠基要質(zhì)量”得指導(dǎo)思想，我校要全面抓好學(xué)生的德育工作，以培養(yǎng)學(xué)生的健康人格。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)和行為規(guī)范養(yǎng)成上的工作策略和方法，健全制度，完善教育網(wǎng)絡(luò)。

2、“學(xué)生管理就是班級(jí)管理。”因此要繼續(xù)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班主任的學(xué)習(xí)、交流，定期召開班主任工作會(huì)議，提高班主任工作水平。為切實(shí)抓好校風(fēng)校紀(jì)建設(shè)，各年級(jí)各班要繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，培養(yǎng)良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。填寫好班級(jí)工作日志，班主任對(duì)學(xué)生的出勤情況、班內(nèi)學(xué)生表現(xiàn)每周一公布，每月一小結(jié)。進(jìn)一步抓好學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)工作，建立健全評(píng)價(jià)機(jī)制，做到公平合理，公布及時(shí)，檔案資料完善。

3、班主任要強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的管理，每天要找重點(diǎn)幫扶學(xué)生談心，每周至少要開一次不同形式的主題班會(huì)，每月至少一次與家長取得聯(lián)系。班主任要切實(shí)了解學(xué)生，好中差做到心中有數(shù)，尤其是對(duì)差生要分析好差的根源。

4、學(xué)校德育處、年級(jí)組和班主任要充分加強(qiáng)和利用好學(xué)生自律會(huì)的作用，讓自律會(huì)充分發(fā)揮出真正的作用，參與學(xué)校、學(xué)生和班級(jí)管理，使學(xué)生自律會(huì)真正成為學(xué)校和教師管理學(xué)生的最有力的助手。

5、充分發(fā)揮班集體、團(tuán)組織和學(xué)生會(huì)的作用，進(jìn)一步建立和完善學(xué)生自我教育、自我管理、自我評(píng)估的機(jī)制。

6、開展豐富多彩的德育活動(dòng)，努力拓寬了育人渠道。舉行各類形式的活動(dòng)，建構(gòu)學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育的平臺(tái)，讓學(xué)生在活動(dòng)中，通過各種無形的約束力規(guī)范自己的行為。

7、繼續(xù)充分利用周會(huì)、班會(huì)、國旗下講話、校內(nèi)外活動(dòng)等途徑有計(jì)劃有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育、集體主義教育、道德觀念教育、誠信教育、法制教育、安全教育與文明養(yǎng)成教育，尤其要突出道德建設(shè)和學(xué)風(fēng)建設(shè)。每周主題教育務(wù)求實(shí)效，打造各年級(jí)組每學(xué)期特色主題教育。堅(jiān)決反對(duì)以課代會(huì)、以考代會(huì)、以事代會(huì)現(xiàn)象的發(fā)生。

8、努力做好學(xué)校、家庭、社會(huì)三結(jié)合工作。定期通過家訪、家長會(huì)、通訊聯(lián)絡(luò)、給家長公開信等途徑，宣傳正確的教育觀，爭(zhēng)取社會(huì)與家長的支持，如期舉行教育局規(guī)定的家長會(huì)議，努力為學(xué)生健康成長營造良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）教學(xué)工作：

“守住常規(guī)要質(zhì)量”。主抓教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)，在本學(xué)期進(jìn)一步深入教學(xué)一線，及時(shí)了解教學(xué)動(dòng)態(tài)，從問題入手，細(xì)化、規(guī)范教學(xué)管理，努力改善課堂教學(xué)，讓每位小學(xué)教師熟練運(yùn)用“導(dǎo)-展-練”教學(xué)模式，讓每一位初中老師熟練運(yùn)用“六環(huán)節(jié)學(xué)案導(dǎo)學(xué)法”模式，并且能在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。要善于發(fā)現(xiàn)人才，要善于發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，要善于提煉、推廣具有創(chuàng)新意識(shí)、有實(shí)效的先進(jìn)教育思想、技能和方法。在教師中繼續(xù)抓好“小課題研究”，做好立項(xiàng)、研究、資料收集、成果提煉、結(jié)題、推廣運(yùn)用等工作。

教務(wù)處和德育處要狠抓教師備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)批改、每月一試工作,制定出詳實(shí)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，使教師的各項(xiàng)工作做到精和細(xì)，力求在工作中找到美感:

1、備課：教師要鉆研課標(biāo)、教材、教法、學(xué)生。要堅(jiān)持同頭備課，要多進(jìn)行研究、交流，確定章節(jié)的知識(shí)系統(tǒng)和知識(shí)要點(diǎn)。備課應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)為：備教材要融會(huì)貫通、備學(xué)生要了如指掌、備方法要靈活多樣、備實(shí)驗(yàn)要準(zhǔn)確熟練、備提問要發(fā)人深思、備板書要提綱挈領(lǐng)、備練習(xí)要舉一反三、備作業(yè)要難易得當(dāng)、備教案要詳略得體、備語言要言簡(jiǎn)意賅。每節(jié)課后能寫好教學(xué)反思。編寫教案要遵循現(xiàn)行模式，在遵循中力求創(chuàng)新。教務(wù)處實(shí)行周抽查月檢查制，將量化結(jié)果納入到教師月考核中。

2、上課：要以教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體，訓(xùn)練為主線。講課時(shí)間要少，講課內(nèi)容要精，教學(xué)方法要活，教學(xué)手段要新，教學(xué)語言要有啟發(fā)性。要突出思路教學(xué)，強(qiáng)調(diào)思維過程，使學(xué)生學(xué)會(huì)思考，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。要杜絕個(gè)體經(jīng)驗(yàn)教學(xué)，以老思路代替新方法。

3、輔導(dǎo)：要把自習(xí)時(shí)間還給學(xué)生，保證學(xué)生有做作業(yè)和消化、吸收知識(shí)的時(shí)間。切忌濫發(fā)無選擇的練習(xí)，以大題量無端地?fù)p耗學(xué)生的時(shí)間。年級(jí)組長、班主任、任課教師要切實(shí)保證自習(xí)的安靜，學(xué)科教師要及時(shí)入班輔導(dǎo)。

4、作業(yè)批改：要細(xì)，要及時(shí)。通過批改作業(yè)找出學(xué)生普遍存在的問題和教學(xué)中的不足。作業(yè)要適量，要分出層次。對(duì)不同程度的學(xué)生要有不同的要求，要擯棄一刀切，反對(duì)懲罰性作業(yè)。

從教案編寫到上課到輔導(dǎo)再到作業(yè)批改，始終要貫穿“培優(yōu)補(bǔ)差”工作，使每一位學(xué)生都能享受與認(rèn)知能力相適應(yīng)的發(fā)展。

（四）狠抓教研常規(guī)，確保課堂質(zhì)量。

進(jìn)一步加強(qiáng)教研教改工作，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革，配合教研室，堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)發(fā)展的方針，繼續(xù)走科研興校之路，制定切實(shí)可行的教研計(jì)劃，落實(shí)教研活動(dòng)，力爭(zhēng)取得新的突破。

1.進(jìn)一步完善教研工作計(jì)劃，細(xì)化教研制度，以完善的“校本教研積分”管理為機(jī)制，激發(fā)教師的參與熱情。

2.加強(qiáng)教科研理論學(xué)習(xí)，完善校本培訓(xùn)，打造我校教研品牌。

3.加強(qiáng)教研組建設(shè)，規(guī)范教研組工作制度，形成較為科學(xué)的長效機(jī)制。

4.高舉以研興校旗幟，繼續(xù)深入開展課題研究，積極申報(bào)課題研究工作，確保已有市、縣、校級(jí)課題順利結(jié)題，努力開發(fā)小課題，以小課題研究帶動(dòng)課堂教學(xué)的有效轉(zhuǎn)變。

5.定期進(jìn)行教研專題反思、總結(jié)活動(dòng)，搞好督查工作，大力提倡撰寫和交流教研論文。

6.按時(shí)開展校內(nèi)公開課集中交流活動(dòng)，積極組織教師參加校際交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)。

7.做好幾個(gè)結(jié)合：崗位練兵與教研結(jié)合，常規(guī)教研與專題講座結(jié)合；聽公開課與聽隨堂課結(jié)合；走出去與請(qǐng)進(jìn)來結(jié)合；課改理論與撰寫論文結(jié)合；團(tuán)隊(duì)與個(gè)人結(jié)合。

（五）開展體衛(wèi)藝、社團(tuán)活動(dòng)，促全面發(fā)展

1、有效開展體育活動(dòng)，上好環(huán)保課、健康教育課和體育課，確保在校學(xué)生一天不少于1小時(shí)活動(dòng)時(shí)間。

2、充分貫徹落實(shí)“體育藝術(shù)二加一”活動(dòng)，積極開展體育藝術(shù)工作,努力使學(xué)生掌握兩項(xiàng)體育特長和一項(xiàng)藝術(shù)特長。

3、逐步增加體藝設(shè)施，組建校籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)等學(xué)校團(tuán)隊(duì)，積極開展體、衛(wèi)、藝方面的評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。

4、做好學(xué)生體檢和傳染病防控工作。

（六）安全工作。

安全工作始終是學(xué)校工作的頭等大事，我們要牢固樹立安全重于泰山，穩(wěn)定壓倒一切的思想，增強(qiáng)政治意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，大力開展平安、和諧校園建設(shè)。建立和健全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，明確職責(zé)范圍，保證安全工作的落實(shí)、實(shí)施。定期進(jìn)行安全工作檢查，加大校舍安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。要繼續(xù)做好校園安全保衛(wèi)工作，要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)出校門登記制度，進(jìn)一步規(guī)范門衛(wèi)安全檢查工作。做到全年無重大安全事故。花大力氣全面提高安全工作管理水平和能力，把食品安全、交通安全、活動(dòng)安全放在突出位置。把安全教育納入學(xué)校的教育教學(xué)內(nèi)容中，全面培養(yǎng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)安全法制教育。特別對(duì)教學(xué)設(shè)施、消防、食品衛(wèi)生等做好安全專項(xiàng)檢查，排除各種安全隱患，健全學(xué)校安全預(yù)警機(jī)制和防險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，完善安全管理制度，措施有力、責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全知識(shí)教育，落實(shí)定期檢查制度，防止食物中毒事故發(fā)生和群體性傳染病防控工作。把法制教育納入學(xué)校工作計(jì)劃，開展各種教育活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固和深化“平安校園”創(chuàng)建成果。

1、嚴(yán)格值勤制度，一天24小時(shí)安排人員值勤；完善校園安全設(shè)施，并作好定期檢查。

2、加強(qiáng)學(xué)生營養(yǎng)膳食的衛(wèi)生管理，指定專人負(fù)責(zé)學(xué)生營養(yǎng)膳食衛(wèi)生，指定專人負(fù)責(zé)食品的采購，嚴(yán)防學(xué)生食物中毒。

3、對(duì)學(xué)生加強(qiáng)安全衛(wèi)生教育，使學(xué)生能夠遵守學(xué)校各項(xiàng)安全衛(wèi)生制度，向?qū)W生傳授安全防范知識(shí)，宣布安全制度，簽訂學(xué)校與教師、學(xué)生及其家長的安全工作責(zé)任狀。杜絕一切安全事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)綜合治理和安全工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步抓好綜合治理和安全工作。

（七）加強(qiáng)后勤服務(wù)和學(xué)生的營養(yǎng)膳食加餐工作

1、牢固樹立服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)學(xué)校發(fā)展的思想，強(qiáng)化自覺服務(wù)意識(shí)，變后勤為先行，降本增效，開源節(jié)流，確保學(xué)校中心工作的順利展開。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，做到開支精打細(xì)算，做到化小錢辦大事，堅(jiān)持校務(wù)公開制度，提高學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)的使用效益。

3、規(guī)范收費(fèi)行為，做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范收費(fèi)，堅(jiān)持收費(fèi)公示制，嚴(yán)禁任何個(gè)人私自向?qū)W生亂收費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處。

4、加強(qiáng)學(xué)生營養(yǎng)膳食加餐的管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平，做到學(xué)生滿意、家長滿意。

（八）、優(yōu)化環(huán)境。

加強(qiáng)學(xué)校綠化、美化、凈化工作，增強(qiáng)校園文化氛圍，提升外部形象，繼續(xù)創(chuàng)建和諧校園。

1.優(yōu)化校園環(huán)境，校內(nèi)車輛停放整齊，地面無雜物，墻面無污損，課桌椅無劃痕。

2.普通教室物品擺放整齊，專用教室器材存放規(guī)范，教師辦公室整潔有序。

3.定期更換櫥窗、黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、宣傳牌等，充分體現(xiàn)校園環(huán)境的教育功能。

4.開展校園環(huán)境整治活動(dòng)：衛(wèi)生環(huán)境，全天保潔，美化校園，適當(dāng)布置，營造育人氛圍。

（九）、抓細(xì)學(xué)校內(nèi)部管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保學(xué)校的各項(xiàng)工作安全有序運(yùn)行。

1、各位校行政必須按照校務(wù)分工安排，擬訂好分管工作計(jì)劃，創(chuàng)造性地抓實(shí)各自的分管工作，確保不拖后腿，并為學(xué)校的全面發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、切實(shí)抓學(xué)校安全工作。嚴(yán)格依據(jù)學(xué)校安全工作制度、安全工作應(yīng)急預(yù)案和安全工作責(zé)任狀落實(shí)安全工作責(zé)任，要采取一切有效措施確保校舍、飲食、交通、防火、防溺水、防盜等方面的安全；嚴(yán)格值勤制度和值夜班制度，加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳教育，確保師生生命財(cái)產(chǎn)的安全，保證學(xué)生的一切活動(dòng)都在教師的監(jiān)控之下，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)守上級(jí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保學(xué)校的財(cái)務(wù)資金安全高效運(yùn)行，并將學(xué)校的一切財(cái)力都用于改善學(xué)校辦學(xué)條件，美化亮化校園環(huán)境，獎(jiǎng)勵(lì)教學(xué)業(yè)績突出的教師。堅(jiān)持勤儉辦學(xué)、精打細(xì)算，堅(jiān)持校務(wù)公開制度，提高學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)的使用效益。爭(zhēng)取上級(jí)資金改善辦學(xué)條件，完善好學(xué)校部分體育設(shè)施與其它設(shè)備，確保新學(xué)年教育教學(xué)工作能順利進(jìn)行。

4、積極按照教育局、中心校等上級(jí)有關(guān)部門的要求，認(rèn)真配合做好其它相關(guān)的中心工作。

新學(xué)期，我校工作將面臨許多新問題、新挑戰(zhàn)，同時(shí)也迎來新機(jī)遇。我們將大興實(shí)干之風(fēng)，堅(jiān)信在縣教育局和鎮(zhèn)中心校的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持依法治校，規(guī)范管理，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力提高我校教育工作水平，不斷開創(chuàng)教育工作新局面。

二〇一六年八月三十一日

      通海學(xué)校2016-2017學(xué)年度第一學(xué)期活動(dòng)履歷表

周次

日期

活動(dòng)內(nèi)容

組織者

預(yù)備周

8.29-9.2

8.29教師報(bào)道，9.1學(xué)生報(bào)到。營造開學(xué)氛圍。制定各項(xiàng)計(jì)劃，學(xué)習(xí)上級(jí)文件，領(lǐng)會(huì)精神，9.1下午開學(xué)考試，9.2上午開學(xué)安全第一課

學(xué)校

1

9.3-9.11

開學(xué)典禮，家長會(huì)，慶祝教師節(jié)

學(xué)校 德育 

教務(wù)

2

9.12-9.18

 “月光里的感恩”中秋傳統(tǒng)文化背景下的感恩征文活動(dòng) 新教師課堂展示與觀摩

教務(wù)

教研組

3

9.19-9.25

專業(yè)引領(lǐng)：校本教研培訓(xùn)（初中學(xué)案導(dǎo)學(xué)的應(yīng)用）。       

小學(xué)一語“同課異構(gòu)”活動(dòng)

學(xué)校

教務(wù)

4

9.26-9.30

小學(xué)骨干教師示范課（教師彭小英 張文英 ）

慶國慶經(jīng)典誦讀

   教務(wù)

  教研組

 

5

10.8-10.16

初中《六環(huán)節(jié)學(xué)案導(dǎo)學(xué)法成果集》編纂工作啟動(dòng)

教務(wù)    教研組

6

10.17-10.23

小學(xué)教學(xué)設(shè)計(jì)比賽

教務(wù)

7

10.24-10.30

初中骨干教師教學(xué)示范課

教務(wù)

8

10.31-11.6

“快樂每一天”教師體育小項(xiàng)比賽

團(tuán)支部

9

11.7-11.13

期中檢測(cè)

學(xué)校

教務(wù)

10

11.14-11.20

11

11.21-11.27

教師教學(xué)技能大賽

教務(wù)

12

11.28-12.4

“我愛漢字”師生三字書法大賽

教務(wù)

團(tuán)支部

13

12.5-12.11

教務(wù)

14

12.12-12.18

優(yōu)秀案例 學(xué)生作業(yè)展評(píng)

學(xué)校

教務(wù)

15

12.19-12.25

16

12.26-1.1

“期盼春天的腳步”慶元旦歌會(huì)舉行

教務(wù)

年級(jí)組

17

1.2-1.8

“師生讀書周”活動(dòng)  讀教育名著交流  

寫出讀教育名著心得

學(xué)校

團(tuán)支部

18

1.9-1.15

期末考試應(yīng)考工作

19