序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇車間主任工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

半年的時間轉眼就過去了，在過去的半年里，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現簡述如下：

1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德上，能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。在作風上，能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。

2、專業知識、工作能力和具體工作。

我是七月份作為石油行業的一個新進人士來到車間工作的，(車間當時也是處于起步階段。設備也是在那段時間開始又或者直至將來不短的一段時間內陸續到位。)協助車間主任做好工作，工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向渤海來的前輩請教、向同事學習、借用別人的專業書、及自己上網到處摸索，期望能在短時間內便熟悉各種鉆井方面的工具知識，明確工作的程序、方向。同時為了提高工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，在下班時間我還努力學習英語，默記專業詞匯。

在這半年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）順利完成了在天津工具車間為期一個月的短期培訓，初步達到了系統熟悉了解鉆井、鉆井工具知識等相關知識。（2）順利完成了“五小證”的培訓，為以后的出海提供創造了必備的條件。（3）完成了先階段所有的庫存工具的保養及維護。如各種工具的除銹刷漆上黃油，又如擰扣機的拆卸修理。（4）協助車間主任繪制車間設備工具的圖紙，及核算設備制造的所需成本。如c型臺鉗底架、臺鉗工作案、水泥墩、活動支架等的cad出圖和總耗材重量的估算。（5）裝整了車間辦公室及宿舍區等等。（6）堅持每次的hse安全討論。

盡管半年的時間不算長，盡管這半年來的工作量相對來說不多，總結回顧這半年過去的種種，工作成績、效益和貢獻，也許并不能達到領導所期望的那個程度，也許創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善。但是，對于在石油行業來說完全是新人的我來說至少算是開了個頭了，既然有了開頭，那么我相信通過自己不懈的努力，以后的路一定會越走越好。

工具車間

篇(2)

【關鍵詞】 車間 業績考核 績效管理

當前國有企業面臨著大的改革發展時期，特別是對生產一線的車間管理，以前的管理模式已經不能適應發展的需要。目前車間面臨從業人員少，工作任務繁重，生產任務緊，精通技術的熟練工人短缺的情況，在這種形勢下，既要確保產品裝配質量，又要提升車間生產產能。在統一思想、行動一致的前提下，如何能夠加強車間內部管理，提高車間生產能力與交付能力一直是管理層探索和思考的問題。作為車間管理者，如何積極探索調動職工積極性，增強職工間協同工作，努力提高車間生產能力，改善車間組織管理效率，加強職工業績考核，實現車間績效管理的提升成了一個重要的課題。

在這樣的情況下，只有向科學管理要效益，向高效管理要績效。首先要考慮車間的技術發展方向：培養一批精通產品裝配相關業務，技術熟練，技藝精湛，責任心強，吃苦耐勞，樂于奉獻的技術骨干隊伍。其次考慮車間的管理思路，既要培養員工的技術能力，又要充分調動員工積極性和工作熱情，挖掘車間生產潛力。再者是車間要實施合理具體管理方法。車間實行兩級負責制，一級是車間主任，主要負責整個車間工作計劃和任務分配，同時對各個班組的任務質量和進度進行考核。二級是車間的生產班組，主要領導班組全體人員對一個具體項目或任務負責，生產班組的組長負責項目或任務的人員和時間具體分配，他對車間主任負責。車間管理者根據每個員工實際操作和裝配水平的高低，采用領導分配兼員工自愿組合的原則，將一線員工分成幾組。每組都有一個技術骨干，同時有一個普通技術工和一個新進學徒工，技術骨干通常為每組的組長，負責班組具體工作任務分配，并向車間主任負責。這樣分組分人可以實行多任務同時工作，符合車間實際生產情況。車間班組之間存在競爭，有利于提高員工技術水平，調動班組成員的主動性和積極性并提高員工的創造性。采用兩級管理模式后，確保重大項目和重點項目順利完成。同時努力確保公司經濟合同的正常履行。

建立與車間實際相符合的的績效管理辦法，提出有效的管理措施，實現車間對員工業績合理有效考核。在思想上和行動上幫助員工提高工作熱情，增強員工主人翁意識，促進員工主觀能動性。同時要求車間基層領導深入生產一線，結合新時代新情況新特點，把提高員工收入水平，調動員工工作積極性作為基層領導管理的首要任務，提出業績和效益綜合考核措施，切實加強基層領導管理力度，著力打造技術強、作風好、業績佳的堅強領導集體。在沒有實現業績考核之前，職工責任心不強，工作熱情不高，工作效率低，工作質量不夠高，生產周期長，生產管理效果差，職工創造性得不到發揮。這就要求車間必須營造一個爭先學技術的良好學習氛圍，讓員工收入與自己勞動量掛鉤，員工工作主動性得到充分發揮，員工學習技術的熱情更加高漲。這樣使那些技術骨干有優勢發揮，年輕員工能看到希望，員工的收入也穩定，人員流動就相對減少，從而使技術隊伍逐漸壯大，員工技術水平能夠不斷提高。上升到理論角度，就是通常所講的績效管理。績效管理就是強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面。

1 績效管理的方法制訂

績效管理是一種目標管理和長效管理。它即有當前的要求，又有長遠的規劃，而且績效管理不完全等于獎金考核，它是一種將每個員工進入公司后的一切行為規范都列入考核的綜合考察，因此必須制訂詳細的考核內容。

1.1 考核要素的確定

要讓每個員工知道什么樣的員工，才算是優秀員工。可以根據本部門的情況制訂標準，讓員工能區分出優秀員工、較好員工、一般員工、較差員工。年齡、身體狀況、工齡、勤奮程度、文化程度和技術水平，都是考核的主要內容。

1.2 考核細則的確定

根據標準制訂相應的考核細則，讓每個員工都知道，進入公司后自己什么事情不能做，什么事情自己要努力爭取，要有量化指標，細節考慮周全。

2 績效管理的制定準則

2.1 具體化和可操作性

在制訂標準和考核細則過程中，作為部門管理者可根據本部門的實際情況，制訂相關的標準和考核細則，要考慮到全面性和可操作性，盡可能有具體的量化指標和細節內容，即有重點要求，又有一般要求。但也要考慮員工的接受程度，避免打擊員工的積極性。可以根據部門需要階段性地完善，由低向高逐步提高，或者抓住機遇、典型事例進行修改。切忌制訂達不到的要求或目標太遠的要求。

2.2 要體現員工主人翁精神

在制訂行為標準和考核細則中，一定要體現員工的主人翁精神，要把員工的奉獻精神和各種積極性納入考核細則中，作為加分內容，避免對員工只罰不獎。比如說，在重點項目完成過程中，鼓勵車間技術骨干發揮積極性和創造性。

2.3 擺正位子與關系

領導要端正思想、坐正位置、做好長遠構思的工作思路方法。時代的步伐在向前，要加強職工業績考核，實現車間績效管理，離不開思想上的潛移默化，更不是一層不變的陳舊的框框條條，要與事物發展的前進相一致。對于時間緊任務重技術要求高的產品，車間必須以優秀員工為重點，考慮任務的繁重程度，派遣相應的技術人員和學徒配合工作，這樣不僅可以確保產品裝配質量和生產進度，同時又可以鍛煉一批新技術及能力強的員工。另一部分技術水平高的可以從事別的生產任務，實現合理分工，人盡其才。這是采用了符合職工意愿的考核辦法，員工的積極性和主動性得到了空前發揮，

2.4 員工的認可

在行為標準和考核細則實施前，要組織員工認真學習，反復征求員工意見，在沒有原則問題的前提下，盡可能地達成認識的統一。在征求意見過程中，既是員工學習的過程，又是員工自我提高、統一認識的過程，非常有意義。在達成認識統一的基礎上，要在部門公示，讓員工有再次學習和認識的機會。

篇(3)

大家好!

首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個方面做簡短發言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡歷：

二、我競爭廠長助理崗位具有以下優勢：

(一)、具有精細化的工作方法及管理水平：

從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統性的復雜工作，一個細小的環節出現問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環節細致檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現了自己所管理的部門安全生產工作穩定有序。

(二)、具有扎實的業務功底和較強的工作經驗。

我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導和實施空調檢修保養、運用安全管理工作創造了基礎。我先后擔任過空調車間質檢員、調度員、車間副主任、空調檢修車間黨支部書記和主任及xx運用車間主任等職務。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學習，從而使自己的專業知識面不斷擴大，工作經驗不斷增強，能夠解決生產中遇到的各類生產難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基礎。

(三)、從事空調定檢、運用等各方面的工作經歷，使我有較強的協調能力。

在多個不同工作性質的車間任職的工作經歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調檢修工藝和質量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個環節和卡控辦法，為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經驗。這些豐富的工作經驗為我今后解決空調檢修、運用中的各類問題，協調和理順各個車間、部門安全生產關系提供了平臺。

(四)、具有較強的領會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。

自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構又進行了大規模的整合，但不論何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現場生產主線統籌兼顧，達到互相促進的效果。

三、工作設想：

篇(4)

積極推進員工行為養成訓練

各位領導，同志們：

公司開展員工行為養成訓練工作以來，我們機采科緊密結合自身實際，認真謀劃工作思路，以打造標準文明區科為目標，以創建文明作業區域為載體，全面提升現場管理水平，嚴格落實“兩個規范”，努力將員工行為養成訓練工作向更高層次推進。深入開展了一系列扎實有效的工作，取得了較為明顯的效果。我們的基本做法是：

一、提高認識，明確工作思路

認識決定行動，思路決定效果。只有思想認識提高了，思路對頭了，才能有更好的行動。這是我們在工作實踐中得到的經驗體會，也是對歷年來出現各種事故的深刻反思。近年來，由于我們的管理思路不夠清晰，現場管理不夠標準，員工行為不夠規范，經常出安全事故，挨批評吃黃牌，得到了深刻的教訓。我科有員工301人，24個工種，從工作性質上講，有井下作業也有地面作業，擔負著公司生產單位井下機組、液壓泵的安裝和回收、機組各種故障的處理及設備的日常檢修、加工、修理等工作。工作的復雜性和多樣性使管理工作存在多變性和艱巨性。由于工作任務繁重，工作場所、作業環境臟亂差，工作秩序混亂，員工的操作行為不規范，隨意性操作、習慣性違章屢見不鮮，工具設備亂扔亂放的現象隨處可見。這些現象在很大程度上都成為誘發事故的根源。開展行為養成訓練，對于我科來講首先需要解決的根本問題就是現場作業、現場環境和工作秩序的改善。因此，在策劃行為養成訓練的總體工作時，科班子認真分析研究解決問題的最佳途徑和辦法，找準問題的癥結，文章版權歸文秘站網作者所有；轉載請注明出處!有針對性地制定出具體辦法和措施，明確了開展訓練的基本思路：以創建文明作業區域為載體，充分發揮環境改造人，環境塑造人，環境刷新人的作用，并以此為契機全面推進員工行為養成訓練，進而達到規范員工操作行為，提升現場管理水平的目地。

二、強化基礎，真抓實干

在員工行為養成訓練的過程中，我們堅持從作業環境的整治和培養員工規范行為入手，強化基礎工作，狠抓現場管理，小到員工的自行車存放，大到對機械設備的具體操作，一個一個環節的抓，一個一個步驟地推，抓一項完善一項，定一項落實一項，不走過場，不流于形式，直到抓出實效為止。

1、創建文明作業區域。在環境治理上下硬工夫，花大氣力。結合實際我們重新修訂完善了創建標準，按照“專業化分工、區域化作業、規范化操作、看板式管理、定額式考核”的基本框架，初步形成了一種全新的管理模式。一是在公司對廠房裝修改造的基礎上，我們對廠房逐一進行規劃布置，清除了不必要的設備物品，堅持按區域化作業及6S標準要求，把廠房劃分為作業區和實驗區、待修區、成品區、休息區等，并統一配置了工作臺、工具箱、座椅，使廠房布局做到了整齊劃一、區域清楚、環境整潔、工作有序，改變了以前生產秩序混亂，作業環境臟亂差的局面。

二是為提升現代化管理水平，我們實施了“四牌一票”的管理，在各車間作業現場設置了崗位顯示牌板、RMDC日清日結牌板、走動管理牌板、操作工序標準及工序化流程牌板以及當日工作定額票，進一步完善了硬件設施和管理約束。實行了掛牌上崗和工作定額管理，堅持做到開工前，管技人員對各工種下達工作票制度，強化定額式管理，使每個工種都有其自己的工作數量和工作質量。所完成任務根據標準進行考核，加強了對操作過程中的控制，不僅提高了操作質量和檢修質量，同時也提高了勞動效率。

三是在實際工作中，我們堅持從人本管理入手，關心員工，為員工辦實事辦好事，解決員工在生產和生活中的實際困難。為全科員工配備了水杯，設立了統一的休息點和吸煙點以及必要的生活用品，極大地激發了員工的積極性，使每一名員工都能自覺地投入到工作中來。

四是在日常工作中，我們堅持培養和選樹典型。首先，在全科推廣了電修車間開關修理組創建星級部位、規范文明行為和操作行為的經驗，在全科班組長以上人員會議上交流、介紹經驗做法。科支部還組織各車間主任到電修車間開關修理組進行實地學習和現場觀摩，為行為養成訓練工作全面推開打下了良好的基礎。

2、認真落實員工行為養成訓練。在實際工作中，我們在看板管理和治理作業環境的同時，下大力量抓好員工行為養成訓練的各項基礎工作，堅持以人為本，全面提高了員工的素質，努力實現人與環境的協調發展。在認真貫徹員工行為養成訓練工作中，我們把重點放在員工的操作步驟上，分別制定了4個主導工種的操作工序分解動作材料，推薦選拔素質高、技術過硬、實際操作規范、有很好的群眾基礎的骨干作為教練員，負責本工種的行為養成訓練工作，借此發動全員參與員工行為養成訓練。

一是為保證員工行為養成訓練具有實效性和可操作性，符合生產實際，我們對每一個車間確立一個主導工種，由車間主任、技術員召集實踐經驗足、操作標準高的員工和技術骨干進行分解動作的模擬演示，在演示過程中，本著“保證安全、規范操作、方便員工、有利健康”的原則，去掉重復性動作，在合理、簡便、安全的前提下，根據大家的意見和操作的實際，由技術員整理教案，作為教練員對員工進行訓練的主要內容和基本教材。

二是為拓寬實際訓練的效果，我科將主導工種的工序化分解動作及分解材料，科黨政正職牽頭掛帥，組織相關人員大膽嘗試，攝制了主導工種崗位的實際操作演示片，組織各車間員工學習收看，起到了潛移默化的作用。

三是為保證訓練的時間和效果，我們把每周四的下午3：30-4：30作為強化訓練時間，給員工講解分解動作，組織觀看演示片。并開展多種形式的活動，調動員工參與訓練的積極性。在訓練中組織各工種員工查找不規范行為和習慣性操作行為，并將員工提出的意見和建議及時進行總結，逐步對各崗位操作動作進行完善。通過修改和完善的過程，使各崗位的操作動作更具有安全性和可操作性。

四是在訓練過程中，我們堅持抓典型，抓細節，積極推進訓練工作。在車間班組中，我科選樹電修車間開關組為典型，在黨團組織中樹立了黨員監督崗和團員監督崗，在教練員中設立教練員監督崗。經過典型崗位的引導，進一步夯實了訓練工作的基礎，調動了其他崗位員工訓練的積極性。同時，我們把抓細節這一方法貫穿于整個訓練工作中。為使每一名員工都養成文明、規范、標準的行為，我們堅持從細微之處入手，要求員工按照要求統一著裝，并規定了統一的吸煙場地、時間和自行車存放地點，規范了班中的休息時間，做到定點休息和定點開工。通過強化訓練，使員工由不習慣轉為習慣，

由被動接受到自覺落實，在員工中產生了一種不按要求去做就不順手、不習慣的感覺，員工規范的意識和習慣已初步形成。三、嚴格考核，突出實效

在員工行為養成訓練過程中，我們認為行為養成訓練只是告誡員工應該如何去做，但是要長期保持良好的習慣性，則需要嚴肅的態度和嚴格的管理和考核。在訓練工作中我們突出抓了考核這一主要環節。

一是增強考核意識，把考核作為各級管技人員落實管理的重要手段，同時也作為走動式管理的重要內容。把員工行為養成訓練納入各級管技人員的考核，做到按月講評，初步形成了長效考核管理機制。

二是根據工作崗位分工，完善層次管理，一級管一級，一級抓一級，管技人員重點抓考核，科長、書記帶頭，分管科長抓車間，車間抓班組，形成了環環相扣[！]的嚴密考核體系。

三是把員工行為養成訓練與RMDC考核工作緊密結合起來，堅持現場考核，日清日結，促進了員工現場操作的積極性和創造性。在實際考核中，我們按照定額考核的要求，做到了人人有定額，天天有考核，以分計獎，取消車間的二次分配，力爭通過考核抓出成效。

篇(5)

總結主要寫一下重點的工作內容，取得的成績，以及不足得出結論，下面就讓小編帶你去看看車間員工年中個人總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!

車間員工年中總結報告1今年即將過去了，作為車間技術人員的我，在車間領導和同志們關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有貢獻。在過去一年中，我在工作和生活中高標準應求自己，做了很多工作，現將一年來工作做以下個人鑒定：

一、過去一年的工作中，在很多前輩的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績已經成為過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。

技術含量較高，這就要求我對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。一切工作過程中，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性。

二、在平時工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發揚珉主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間各項生產任務。

三、每月將車間生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處;將車間主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統計技術分析工作，將車間生產中出現異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

四、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間技術員溝通，反映車間可紡性情況，并與職能處室技術員多聯系溝通，希望能夠改變槳粕配比來提高可紡性，今年企業采取了使用多種槳粕混用辦法，大大提高了可紡性。

總之，在今后的工作與學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質與業務水平，以適應時代和公司的發展，與公司共同進步、共同成長。

車間員工年中總結報告2一年的時間轉眼就過去了，在過去的一年里，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現簡述如下：

思想政治表現、品德素質修養及職業道德上，能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

我是七月份作為石油行業的一個新進人士來到車間工作的，(車間當時也是處于起步階段。設備也是在那段時間開始又或者直至將來不短的一段時間內陸續到位。)協助車間主任做好工作，工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向渤海來的前輩請教、向同事學習、借用別人的專業書、及自己上網到處摸索，期望能在短時間內便熟悉各種鉆井方面的工具知識，明確工作的程序、方向。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)順利完成了在天津工具車間為期一個月的短期培訓，初步達到了系統熟悉了解鉆井、鉆井工具知識等相關知識。

(2)順利完成了“五小證”的培訓，為以后的出海提供創造了必備的條件。

(3)完成了先階段所有的庫存工具的保養及維護。如各種工具的除銹刷漆上黃油，又如擰扣機的拆卸修理。

(4)協助車間主任繪制車間設備工具的圖紙，及核算設備制造的所需成本。如c型臺鉗底架、臺鉗工作案、水泥墩、活動支架等的cad出圖和總耗材重量的估算。

(5)裝整了車間辦公室及宿舍區等。

盡管一年的時間不算長，盡管這一年來的工作量相對來說不多，總結回顧這一年過去的`種種，工作成績、效益和貢獻，也許并不能達到領導所期望的那個程度，也許創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善。

車間員工年中總結報告3立足崗位，務實創新，努力爭創一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力量。擔任著大型提升機，磨機，回轉窯整機裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶領下，全班成員以公司開展的各項安全生產活動為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷學習創新，以優良的班組作風贏得了分廠乃至公司的贊許。現將一年來具體工作表現總結如下。

一。安全第一，預防為主，綜合治理

安全責任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴格貫徹安全生產十二字方針，把安全生產作為工作中的重中之重。做到了產品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產工作交了份滿意答卷。在產品方面，我們嚴格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現場技術員的要求，按章操作，進行各類產品的裝配。對單配產品更是小心謹慎，認真閱讀單配單，對涉及到的所有相關尺寸從新復檢，拒絕殘次產品從我班發出。做到不接受缺陷，不生產缺陷，不傳遞缺陷。嚴格按照公司產品安全理念來約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業，冒險作業以及疲勞作業。班組重點做好班前預防工作。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴規范，高空作業時一定要佩戴安全帶，需要使用其它設備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的認真，大家聽的仔細。通過每天的安全工作會議，大家”安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范工作也落到了實處。一年來，三班無一例安全事故發生，無一人違反勞動紀律。

二。團結拼搏，務實創新，創一流業績

三班在廠領導和車間主任的帶領下，秉著團結拼搏，務實創新，圓滿的完成了一個又一個生產任務。特別是多次面臨突擊任務時，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在車間樹立了”一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

車間員工年中總結報告4在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一年以來的工作做一下認真的總結。總結自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結

一.工作態度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位臵，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術!

二.設備操作，工作領悟。

每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發生故障的應變能力，完成領導給予的各項任務。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的`工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務，鍛煉培養自己的交際能力。

三.回顧過去，展望未來

對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優秀的員工，充分發揮我的社會能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位臵，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

一年來，我做的已經是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

車間員工年中總結報告5風風雨雨又是一年，20____年就這樣快接近了尾聲，新的20____年又在向我們招手，經過這一年忙碌的工作，使我有了太多的感觸。

首先我想總結一下我今年的工作情況，具體表現有以下三個方面：

一：我的激光下料情況嚴格按照李經理所給的計劃下料，養成了有多少訂單就下多少料的習慣。對生產上出現的問題，及時得以解決，有必要時會跟部門領導及時反映，并形成生產質量會議紀要，按會議要求快速落實生產計劃任務。安全生產得到高度重視，防范措施得力，本年度我組無員工發生工傷事故，并做到每天做好班前會記錄，做到班前提醒、班中巡查、班后總結。

二：加強了車間安全及文明生產現場管理，現場管理基本上按照“5S”標準規定操作。改進工作作風，與上司和職工同舟共濟、努力工作，并提高自身素質。

三：廢物利用，充分利用企業里現有的.邊角料鋼板、報廢品進行合理地整頓、使用，為企業節省成本，增加效益。本年度我無質量扣款，唯一的一次是：做562-4H時有3塊后板方孔全部偏位9mm，此三塊板不好反攻，為全部報廢，原因是機床壓腳松動導致，屬于機械故障，而當班操作工也及時發現了這情況，并及時將報廢的板材挑出而沒有直接留到下一道工序，最后我用這報廢的三塊板做小零件用了，從而使損失減小。

篇(6)

我叫，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據生產任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區6S的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。

任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業的發展，生產都是需要一個完善的流程去運作.。

舉例說明標準化流程的重要性：

首先請允許我借助一些資料來說明業務流程標準化是企業做大做強的關鍵

只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據了市場的主導地位。

競聘優勢

我的優勢主要體現在以下三個方面：

一是具有豐富的專業技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯系實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎;2002年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。

二是具有基層管理經驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優化組合，實現了人員雙向選擇，動態流動，進行了班組整合，將7個專業組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。2002年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

三是我有在非煤領域干事創業的激-情。隨著煤炭主業的逐步萎縮，就業壓力的越來越大，非煤產業的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經理，就是想把握當前非煤發展的戰略機遇，發揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯網等現代傳媒獲取信息、學習新知識的優勢，在非煤產業干出一番成績，為非煤產業支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。

三、競聘成功后的工作思路

第一，牢固樹立安全第一意識，切實承擔起安全生產直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產。

篇(7)

一、以標準化管理為依托，加強冶金行業自身能力建設

陜西省冶金行業目前有18個企事業單位。分布在西安、成陽、韓城、漢中、安康和商洛等地，涉及6萬多名職工。這些單位現有機械加工、電力、焦炭、煉鐵、煉鋼、軋鋼、礦山、地質、建筑等不同領域的3百多個職業工種。我站依托企業建立了6個技能鑒定考核基地：即龍鋼集團基地、漢中鋼鐵公司基地、略鋼公司基地、九冶建設公司基地、中鋼西重公司基地、陜焦化工公司基地等。這些基地主要為培養高技能人才提供應知應會考試考核所必須的設備、場地、考務等工作，并承擔技能鑒定考試考核任務。①應知考試場地面積共計有2104平方米；②應會考核場地面積總計有2800平方米。這些都為冶金行業職業能力評價工作提供便利條件。

除此之外，冶金行業還加強了對各單位職業能力與評價鑒定工作的具體指導，建立了與各基層單位聯系的溝通、協調機制，對技能鑒定工作每一個環節，都提出具體規定和要求，并利用各種會議或巡視機會，對各單位技能鑒定相關人員進行培訓和工作指導。各企業都制定了職業技能鑒定實施辦法和管理制度，明確了各類管理人員的責任，制定了考務制度、回避制度、保密制度、公示制度以及職業技能鑒定申報程序和考核規則等多項規章制度。明確了職業技能鑒定工作中各部門的責任、權利、義務，使職業技能鑒定工作有章可循、規范操作，工作質量得到了有效保證。

陜西冶金行業自身能力建設還體現在重視專家隊伍和考評員隊伍建設上，多年來，冶金一直重視專家和考評員的培訓，不斷充實專家和考評員力量。每次應知、應會考試或論文答辯前都對專家或考評員進行相關培訓，提出具體工作要求，考評工作結束后及時對專家和考評員進行評價。我站現有專業技術人員組成的省級考評員62人，國家質量督導員6名，中評委專家13人，高評委專家11人，聘任各工種專家60人，下屬各企事業單位負責技能鑒定考務管理人員38人，確保了對各類技能鑒定等級評價工作的整體要求。

二、以推進信息化建設為手段，確保技能鑒定工作順利開展

在技能鑒定工作中，冶金行業面對企業地域分散、點多、線長、面廣工種諸多等問題，有針對性地開展考評鑒定工作，特別是近年來，省中心對網絡信息特別重視，所以在技能鑒定工作中非常重視信息化建設，2008年4月在行業技能鑒定工作會上，我們就安排了建立鑒定信息傳遞網有關工作。經過近幾年不斷地完善，目前我站信息網順利通暢，保證了與企業信息的及時傳遞。同時也確保了行業技能鑒定工作的步調一致。當日常技能鑒定工作每進行到某一個節點時，我站都能及時準確地將下一步工作計劃、目標、要求下達到各企業。我站不但利用信息網對各單位鑒定管理人員進行各類培訓，釋疑解答，而且能及時向各單位進行信息傳遞，從而保證了鑒定工作的順利開展。

目前冶金行業已建立并形成了規范有序的職業能力評價和鑒定工作體系：以近三年的鑒定評價情況為例：①2010年參加職業技能鑒定總人數為1451人，其中中級工130人，高級工313人，技師824人，高級技師184人，涉及57個工種。②2011年參加職業技能鑒定總人數為1355人，其中中級工197人，高級工281人，技師718人，高級技師159人，涉及67個工種。③2012年參加技能鑒定的人數為1626人，其中：中級工362人、高級工385人、技師723人、高級技師160人。可以設想：如果沒有信息化建設所打下良好的基礎，沒有相關管理制度的保障，要同步完成這樣的考評鑒定量，是有一定難度的。

三、以建立完善激勵機制為目標，搭建培養高技能人才平臺

為了在職業能力評價和鑒定工作中不斷總結、不斷提升，同時表彰先進，樹立榜樣，激發工作熱情。省冶每年對各企業技能鑒定工作都要進行表彰評比，表彰在鑒定工作表現突出的先進單位和個人，并給予一定的獎勵，對于工作中的不足限期整改，對于先進予以表彰鼓勵。目的在于促進技能考評鑒定工作不斷完善和發展，這項工作我們已堅持了多年。

陜西省冶金企業由于設備更新換代快，產品要求質量高。所以，各企業都十分重視對職工的技能培訓，同時也非常注重對高技能人才的培養。長期以來，我們采取多種措施，通過各種形式，檢驗培養高技能人才的成果，尤其特別重視參與全省乃至全國各種類型的職工技術比武和崗位練兵活動。多年來，省冶金企業先后參加了陜西省總工會、團省委和勞動廳組織的鉗工、電工、車工、電焊工、天車工等多種工種的技術比武活動，并獲得諸多獎項。尤其在陜西省會計比武中，我省冶金行業一舉囊括了前三名的好成績。在省總工會、省財政廳引起強烈反響。我們還多次組隊參加了全國冶金行業在上海寶鋼、遼寧鞍鋼、山西太鋼、湖北武鋼等省市舉辦的職工技術比武大賽。最為突出的是在上海寶鋼舉行的全國冶金戰線職工技術比武大賽中，西北耐火材料廠牛金龍獲得鉗工第一名，九冶安裝公司董兆軍獲得電焊工第一名，當時在上海引起了很大轟動。這二位同志受到部領導的接見和贊揚，被團中央授于“五四”運動獎章和“新突擊手”，并連升三級工資。陜西日報頭版進行了報道。

陜西冶金行業不但重視對高技能人才的培養，而且十分重視對高技能人才的使用和激勵，為培養高技能人才搭建了一個良好的平臺，使得廣大職工積極自覺地提高自身專業技能素質。龍鋼集團十分注重員工素質的提升和高技能人才的隊伍建設，近兩年來，該公司大力推進“三支隊伍建設”即：經營管理干部隊伍建設、專業技術人才隊伍建設、職工高技能人才隊伍建設。其中職工高技能人才隊伍建設的主要平臺和載體就是技能考評鑒定工作。龍鋼集團公司以技能評價為載體，先后出臺了多項激勵政策，設置了“電工、鉗工、焊工、儀表工、煤氣工等首席工人技師和首席高級技師”。并設置了“金牌爐長、銀牌爐長，金牌煉鋼工、銀牌煉鋼工”等稱號，在待遇方面，首席工人技師月津貼1000-2000元，首席高級技師，月津貼2000-3000元。金牌煉鋼工月津貼2000—3000元，銀牌爐長，銀牌煉鋼工月津貼1000—2000元。設置這稱號和待遇極大地調動了職工學專業、鉆研技能的積極性。