序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇村委報賬工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

  春節(jié)過年節(jié)日工作計劃

  在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，以科學發(fā)展觀為指針，促進農(nóng)村三個文明建設，以經(jīng)濟建設為中心，以穩(wěn)定為大局，切實為人民辦實事、辦好事，本年度工作計劃如下：

  (一)抓班子建設

  搞好村委會的班子建設，加強村委會成員思想政治建設，不斷提高村委會的凝聚力和戰(zhàn)斗力，建立和健全村委會領導下的充滿活力的村民自治運行機制，健全嚴格的考核機制，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，確保各項工作在全鎮(zhèn)爭先進位。以開拓創(chuàng)新的精神，領導村民奔小康致富。

  (二)抓制度建設

  制定切合本村實際的村規(guī)民約，建立一套行之有效的管理機制。要真正做好帶頭人，就要做好建章立制，廉潔奉公;制訂好村規(guī)民約，政務、財務和村務要公開，接受村民的監(jiān)督。加強整理政務、財務、村務公開公告欄，建立和健全工作制度。同時完善各種管理制度，讓村委會懂管而且善管，形成良好的管理機制。

  (三)抓文明法治建設

  加強農(nóng)村精神文明建設，改善村的生產(chǎn)生活環(huán)境，豐富村民的娛樂生活;做好村的計劃生育工作和醫(yī)療保障工作;通過各種途徑和宣傳，教育村民遵紀守法，維護農(nóng)村穩(wěn)定，營造和諧新益。

  1、整治我村的村容村貌，環(huán)境衛(wèi)生，村干部帶頭教育村民講文明、講衛(wèi)生、講道德、講禮貌。

  2、爭取各方支持，加大資金投入，逐步完善村內的道路硬底化處理，改善村民的生活環(huán)境。

  3、加強計劃生育工作和婦女工作，提高計劃生育雙查率，保障農(nóng)村婦女的合法權益。

  4、加強農(nóng)村合作醫(yī)療的人口覆蓋率和保障水平，促進養(yǎng)老保險工作。

  5、加強村民的法治教育，做好青少年的禁毒禁賭工作，維護農(nóng)村的社會穩(wěn)定。結合普法宣傳教育活動，緊緊抓住影響我村穩(wěn)定的實際問題和矛盾糾紛，把普法、依法治理和民間調解、矛盾糾紛排查、安置幫教工作捆在一起。

  (四)抓經(jīng)濟發(fā)展

  發(fā)展是第一要務，農(nóng)村更是如此。因此必須以發(fā)展為準繩，多辦實事。加大力度搞好村里農(nóng)田水利設施建設。完善各種管理制度，讓村委會懂管而且善管，形成良好的管理機制。積極根據(jù)實際調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構。通過多方聯(lián)系，加強農(nóng)產(chǎn)品的流通，增加農(nóng)民收入，壯大集體經(jīng)濟。

  1、加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理和產(chǎn)業(yè)結構的調整，改善生產(chǎn)條件。爭取上級部門的支持，將水穩(wěn)田主要機耕道路及排灌河道進行優(yōu)化。通過進一步完善農(nóng)田基礎設施建設，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，壯大集體經(jīng)濟。

  2、抓好產(chǎn)業(yè)結構調整，進一步放大我村的養(yǎng)殖業(yè)優(yōu)勢，帶動更多的農(nóng)民發(fā)家致富。

  3、爭取上級部門和單位的支持，扶持本村的困難戶發(fā)展生產(chǎn)，爭取早日脫貧致富;低保實行應保盡保。

  4、大力發(fā)展招商引資，積極與上級相關部門聯(lián)系，加強村民的就業(yè)培訓推介工作，進一步拓寬就業(yè)渠道，促進我村青年就業(yè)，解決村里富余勞動力問題。

  5、大力推進集中居住建設，加快建設步伐，進一步做好配套設施的完善工作。

  6、抓住"山梅生態(tài)旅游公路"和世界遺產(chǎn)"田螺坑土樓群"、"云水謠"、"塔下村落"等景區(qū)旅游道路從我村經(jīng)過的契機，合理科學做好本村的發(fā)展規(guī)劃，堅持宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)的原則，以實事求是的精神，完成黨和政府交給的任務。

  春節(jié)過年節(jié)日工作計劃

  時光飛逝，20__年的工作已經(jīng)結束了。作為一名財務出納，同時也作為一名服務住戶的物業(yè)公司人員，我的職責主要是：認真做好住戶物業(yè)費和購水電費以及其他相關費用的現(xiàn)金收存，核對前臺文員的各種票據(jù)臺賬，做好現(xiàn)金日記賬，保管庫存現(xiàn)金、財務印章以及相關票據(jù)，負責支票、發(fā)票、收據(jù)管理，負責支出公司報賬單，按時發(fā)放工資，辦理銀行結算及有關賬務，協(xié)助前臺做好接待工作，以及及時修改住戶的數(shù)據(jù)庫等事項。

  一年以來，我的工作在公司領導層的正確指導下，依靠全體同仁的共同努力，在平凡的工作崗位上，以細致入微的工作作風，以樂于奉獻的工作態(tài)度，以服務無止盡的工作追求，較好的完成了各項工作任務。為了積累經(jīng)驗，查找差距，提升能力，現(xiàn)就去年工作情況總結匯報如下：

  1、堅持原則，嚴謹細致，認真做好賬務核對。

  每天小心翼翼的處理各種來源的現(xiàn)金收款，仔仔細細的核對各種票據(jù)，使之票款相符，并于當日錄入財務賬單，詳細規(guī)范做好日記賬。做到日清日結。主動與會計核對票據(jù)和對賬單。本著客觀、嚴謹、細致的原則，堅持從細微處入手，實事求是、不怕麻煩、細心審核。在業(yè)主購水電的高峰期，有時一天的現(xiàn)金收入達十多萬，票據(jù)百多張，都需要我獨自反復點驗，反復核對，確保不出一點差錯。

  2、態(tài)度端正，依章辦事，嚴格執(zhí)行財務紀律。

  因財務工作是公司的核心部門，《會計法》和各項財務規(guī)定對這一塊工作要求細致、規(guī)范、嚴謹。我嚴格遵守財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求，進行財務記賬與報賬工作。無張冠李戴現(xiàn)象，無現(xiàn)金坐支行為。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，說明原因，果斷不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我公司財務信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。同時，按國家財務規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認真審核，經(jīng)得起隨時檢查。

  3、勤勤懇懇，樂于奉獻，堅守財務工作人員的職業(yè)道德底線。

  盡心盡職做好柜臺服務工作，及時整理好破幣和散亂現(xiàn)金，按時發(fā)放員工工資。因為實際工作情況的特殊性，我除了完成出納工作，還同時要兼顧公司其他業(yè)務。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，樂于吃苦，樂于奉獻，經(jīng)常加班加點工，起到了先進和榜樣的作用。

  同時，每天對于數(shù)萬元的現(xiàn)金從手中經(jīng)過，也是對我的道德操守是一種強大的考驗。抱著對老板負責任的態(tài)度，憑良心做事，扎實工作，任何時候任何情況，都決不挪用公司的一分錢。我很榮幸，公司現(xiàn)在賬目清楚，各種票據(jù)完全真實，一分也沒差錯。賬款相符，心理坦然。

  4、兼顧前臺，依章辦事，適時加大對相關費用的收繳。

  我們物業(yè)公司主要靠及時收繳物業(yè)費和其他相關費用，來維持公司的良性運轉，這些費用的及時收取，就如同及時注入新鮮的血液。根據(jù)我部門內對領班和我的職責劃分，我負責經(jīng)營性車庫雜屋水電費物業(yè)費的催繳管理，開發(fā)商車庫租金的催繳管理，車位占用費的定期清查管理，以及有償服務費收入、場地占用情況等相關費用的管理。在每個單月份的10日，我協(xié)同物管員一起催收經(jīng)營性車庫雜屋的費用，在每個月底，協(xié)同1#接待柜臺對拖欠租金的使用人發(fā)出催款通知，每天親往門崗，收取臨時停車費，每天觀察步行街廣場的場地使用情況，核對收費情況。通過一系列切實有效的方法，確保了應收現(xiàn)金的進賬，提高了資金的運行質量，保證了資金運作和流動上的順暢。

  5、顧全大局，團結協(xié)作，做好住戶服務工作。

  作為服務行業(yè)的一員，心中時刻裝載我們@@@的服務理念：住戶的滿意是我們的追求。當有住戶前來我柜臺繳納水電費物業(yè)費時，我都主動與住戶打招呼，微笑服務，讓住戶感受到我們的

  熱情。因為多方面的原因，上半年我前臺職員流動頻繁，給我們部門的接待工作帶來一定影響。作為公司這個大家庭的一份子，我發(fā)揚老員工的表率作用，以老傳新，并在其他員工不在位，或有業(yè)務糾紛時，發(fā)揮能者多勞，勇于擔當。同時不斷告戒新員工要牢記：業(yè)務忙，莫慌亂，情緒好，態(tài)度謙。

  6、任勞任怨，服從安排，做好公司交代的其他事項。

  5月份，公司統(tǒng)一部署對小區(qū)所有住戶進行住戶滿意度調查工作。作為一名家庭主婦，作為一名家長，我家務多，孩子讀書學琴也需要輔導，監(jiān)督。但我更知道，公司的榮辱得失與自己休戚與共。沒有擺自己的客觀情況，服從安排，克服困難，和同事一起，利用晚上加班加點，挨家挨戶，盡自己的能力去說通業(yè)主，記錄業(yè)主反映的問題，并迅速反饋給相關工作人員，最終順利做好了滿意度調查問卷工作，圓滿完成了公司交代的任務。

  一年以來，個人工作經(jīng)過不斷的認真探索，經(jīng)驗積累，自我學習，自我總結，較之于往年，在以下兩個方面得到有效的加強：

  一是堅持學習，提高了業(yè)務水平。我于今年3月份再次報名參加了20__年會計從業(yè)人員資格考試，并在4月份的考試中終成正果。平時也經(jīng)常自購相關書籍，自學業(yè)務知識，不斷充實自己的工作經(jīng)驗和業(yè)務技能，并學以致用。通過堅持不懈的學習，在業(yè)務工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了一定提高，較好的適應了工作的需要。

  二是加強了服務意識，端正了工作態(tài)度。公司領導的言傳身教，工作環(huán)境的親歷渲染，本人心態(tài)的逐步轉變，個人感覺對我所從事的物業(yè)服務工作已漸入佳境。面對個別無理取鬧的業(yè)主，能保持心平氣和，耐心解釋說服，起到了一名老員工良好的表率作用。

  在過去的一年里，我雖然能基本完成工作，取得成績，但這與領導的有力支持和同事的協(xié)同給力是分不開的。客觀冷靜的自我剖析，自身還存在很多不足之處：首先，由于科學技術的快速發(fā)展，我對現(xiàn)代化的辦公方式和業(yè)務處理方法還不是完全能駕馭;其次，由于經(jīng)常顧這頭沒顧到那頭，沒有盡到管理者的管理責任。針對諸多存在的不足，在以后的工作中，我還需要：1、搞好與業(yè)主之間的關系協(xié)調，進一步理順關系;2、進一步加強業(yè)務知識的學習，提高自身素質與業(yè)務水平;3、進一步管好財、理好賬，做好經(jīng)常項目開支。

  新的一年已經(jīng)來臨了，我決心再接再厲，鼓足干勁，迎接更高的目標，接受更大的挑戰(zhàn)，各方面都能更上一層樓。

  謝謝領導的關愛!謝謝同事的支持!

  春節(jié)過年節(jié)日工作計劃

  物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在，在公司領導的關愛下逐步走入營運管理階段，為了能使物業(yè)公司達到集團領導的預期(獨立運營，自負盈虧)，z物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下工作計劃：

  一、充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團結協(xié)作精神，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。

  1、每周召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

  2、不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

  二、轉變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務意識。

  為了提升服務水平，我們將推行"全員首接責任制"。每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務中心，并有義務跟蹤處理結果，通知建議人，使服務得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時，推進"一站式"全新的服務理念。

  三、激活管理機制

  1、管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

  2、管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

  3、制定切實可行的管理措施，推行"首問責任制"。

  4、健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。

  5、月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

  6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

  7、加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。

  四、嚴格管理，提高管理水平和服務質量。

  1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%。

  2、小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上。

  3、急修及時，返工﹑返修率不高于2%。

  4、治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。

  5、房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。

  6、管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內容的板報。

  7、本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。

  8、物業(yè)管理服務費收繳率達95%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

  五、加大培訓力度，注重培訓效果。

  管理處挑選精兵強將，成立以經(jīng)理為主的培訓實施小組，對新入職及在職員工進行培訓：

  1、新入職培訓

  為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務技能、工作流程與要求、操作要領等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

  崗前培訓內容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內容。

  2、在職培訓

  培訓內容：

  (1)、物業(yè)公司的各項規(guī)章制度

  (2)、物業(yè)公司的《員工手冊》

  (3)、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構

  (4)、各部門相關的專業(yè)知識

  通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

  六、提升z物業(yè)服務品牌，樹優(yōu)質服務新形象。

  1、人力力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。

  2、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質服務。

  3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。

  4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

  5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

  6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。

  7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。

  七、做好接管驗收工作

  新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質量要求。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側重觀感是否合格、設施設備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗收則是全方位的內外質量驗收;接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。

  八、開展多種經(jīng)營與措施

  管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟圈",力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。

  1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務統(tǒng)一搞活管好。

  2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。

  3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。

篇(2)

一、加強領導、落實責任

以改造中低產(chǎn)田為手段建設高標準農(nóng)田是確保國家糧食安全，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的一大重要舉措，也是當前乃至今后“三農(nóng)”工作的一項重要任務。為了加強領導，加大部門溝通與協(xié)調，積極推進我縣整合資金建設高標準農(nóng)田工作順利開展，我縣成立了由副縣長周世育任組長、縣發(fā)改委、縣財政局、農(nóng)業(yè)局、水務局、國土局、縣農(nóng)辦等部門主要負責人為成員的高標準農(nóng)田建設領導小組。領導小組下設辦公室為專門辦事機構，辦公室設縣農(nóng)業(yè)局，具有獨立的辦公場所，室內各項制度健全，并抽調6名工作人員負責日常管理工作。

二、編制規(guī)劃、合理布局

我縣從發(fā)展思路、總體布局、方法步驟、資金籌措、責任要求等方面，對高標準農(nóng)田項目建設進行了詳細規(guī)劃并制定了工作實施方案。在規(guī)劃及實施過程中，按照“定好一張單、各炒一盤菜、共辦一席宴”的思路，堅持“資金性質不變、管理渠道不變、歸口申報、各司其職、各記其功”的原則，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一監(jiān)管、統(tǒng)一驗收”，變過去各涉農(nóng)項目的“單槍匹馬”、“各自為戰(zhàn)”為集中連片、整體推進的集團作戰(zhàn)方式，真正做到共搭一個臺，同唱一首歌。一是科學設定項目區(qū)。堅持在農(nóng)田基本保護區(qū)選擇項目區(qū)，依據(jù)土地資源潛力大，有一定生產(chǎn)基礎和良好生態(tài)環(huán)境等條件的片區(qū)，搞好項目區(qū)設定；二是工程合理布局。按照基本達到“土地平整、道路相通、溝渠相連、橋涵配套，農(nóng)田作業(yè)機械化、農(nóng)田防護林網(wǎng)化，農(nóng)業(yè)設施現(xiàn)代化”的建設目標，結合項目區(qū)地形地貌、水系、村莊等內外部條件，進行項目區(qū)灌排、交通等工程的合理布局，充分發(fā)揮工程的全覆蓋作用；三是捆綁項目跟進。項目實行統(tǒng)一規(guī)劃合理布局后，集中捆綁各負其責，國土、農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)負責土地平整，水利負責解決灌溉渠道“最后一公里”。

三、精心組織、注重實效

本著分工協(xié)調，部門配合，各司其職的原則。根據(jù)全縣整合資金建設高標準農(nóng)田統(tǒng)一規(guī)劃和實施意見總體發(fā)展思路和工作要求，我縣集中統(tǒng)一制定了2011年度工作計劃，并在領導小組集中領導下，各職能部門采取分線進行工作銜接和項目申報，分塊運作實施，有效地發(fā)揮了項目資金最大效益，促進了高標準農(nóng)田建設工作的整體推進和部門之間的共同發(fā)展，整合和建設工作取得了實效。

1、資金整合情況

2011年我縣積極組織項目編制與申報工作，爭取和整合項目資金共計3138.8萬元，其中，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目資金745.8萬元，小農(nóng)水資金1750萬元，種糧大戶糧田建設工程項目資金643萬元。建設高標準農(nóng)田計劃面積2.1萬畝。

2、項目運行情況

我縣成立整合資金建設高標準農(nóng)田領導小組后，縣政府高度重視高標準農(nóng)田建設工作，縣主要領導親自抓，縣財政、發(fā)改委、水利、國土、農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)開發(fā)等相關部門密切配合、通力協(xié)作，形成了方方面面齊抓共管的格局。領導小組成員經(jīng)常就建設中的重大問題，尤其是資金整合問題進行研究、協(xié)調，及時解決工作中遇到的實際問題。領導小組設有專門辦公場所，下設督查組、施工組、協(xié)調組、資金監(jiān)管組，各組分工負責，為工作的順利推進提供了有力保障。我縣重點走好“三步棋”：一是落實項目責任制。按照“一個項目、一套方案、一個指揮部、一支隊伍、一抓到底”的要求，成立各個項目建設指揮分部，任務完成情況與指揮分部工作人員業(yè)績掛鉤，營造了互促互比的良好工作氛圍；二是實行交流互促。不定期組織各項目施工單位負責人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導、村委會負責人和工程監(jiān)理人員到各個項目工地進行學習交流、交叉檢查，督促先進，鞭策后進；三是狠抓現(xiàn)場監(jiān)理。我縣采取專業(yè)監(jiān)理與群眾監(jiān)理相結合，在項目區(qū)選擇熱心集體事務、有責任心的受益群眾擔任義務監(jiān)督員，對項目實施全過程進行監(jiān)督，并賦予工程計量簽字權，形成政府、社會、群眾三位一體的監(jiān)督體系，有效抵制了“豆腐渣”工程出現(xiàn)。

3、資金管理情況

為了充分發(fā)揮資金的集聚效益，在資金管理方面，嚴格實行統(tǒng)一監(jiān)管。一是對發(fā)改、農(nóng)業(yè)、水利、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、國土等涉及高標準農(nóng)田建設項目的資金進行集中管理，統(tǒng)籌安排，重點投入，避免了資金使用的分散性與盲目性，突出了資金使用的“拳頭”效應；二是不斷完善財務制度，實行報賬制，做到專人管理、專戶儲存、專賬核算、專款專用，各部門按照工程進度填寫資金申請計劃，財政分期分批下?lián)苜Y金，并向受益區(qū)村民公布，接受監(jiān)督。三是工程竣工后，財政委托中介機構進行工程決算，審計局進行審計，強化資金監(jiān)督檢查，實行跟蹤問效，確保建設資金落在實處，真正讓農(nóng)田水利建設資金發(fā)揮最大效益。

4、工作宣傳情況

篇(3)

一、認清形勢，提高認識，加大了對支農(nóng)促農(nóng)政策的宣傳力度

為認真貫徹落實全市農(nóng)村工作會議精神，提高農(nóng)民種糧的積極性，促進農(nóng)民增收，主要采取了以下幾項措施：一是召開專題會議及時傳達了中央、省、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議、三個“一號”文件精神，二是結合我區(qū)實際情況對農(nóng)村工作進行全面部署;三是拓寬宣傳渠道，以扳報宣傳欄的形式把中央、省、市新的農(nóng)村政策和要求、各項支農(nóng)促農(nóng)的優(yōu)惠政策進行宣傳，做到家喻戶曉，讓我區(qū)農(nóng)民了解政策、理解政策、用足政策。

二、加強領導，狠抓落實，進一步鞏固了農(nóng)村減負成果

做好減輕農(nóng)民負擔工作是貫徹落實黨的十六屆四中全會，中央、省、市農(nóng)村工作會議，全國農(nóng)業(yè)和糧食工作會議精神的一項重要舉措。從踐行“三個代表”的高度出發(fā)，真正把減輕農(nóng)民負擔當作為人民群眾服務辦實事、辦好事來抓，要做到“權為民所用，利為民所謀”，讓農(nóng)民實實在在感受到黨和政府愛民、富民政策。我區(qū)積極行動，落實各項減負政策，繼續(xù)擴大并鞏固稅費改革所取得的成果。截止到目前，(1)繼續(xù)保持我區(qū)農(nóng)業(yè)稅，農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅為0的稅率;(2)糧食直補資金以及良種補貼資金已全部落實發(fā)放到農(nóng)民手中，(3)農(nóng)民特困家庭子女就讀已享受兩免一補政策。

三、繼續(xù)抓好了村級財務管理和村級財務公開工作，積極推進了廉政建設

為進一步規(guī)范街辦、管理處及村級財務管理和村務公開工作，在市有關部門的協(xié)助下，上半年已完成了街辦、管理處的會計人員及各村報賬員的培訓工作; 5月，會同有關部門對街辦、管理處及各村對這兩個文件的實行情況進行了檢查，在檢查過程中，檢查組對一些做得比較好的方面給予了肯定，并對存在的問題提出了指導性的建議。通過此次檢查，逐步完善了村級財務管理和村務政務公開及民主理財制度等各項制度的建設;

四、提高認識、統(tǒng)一思想，全力以赴做好對高致病性禽流感疫病的防控工作

今年，是做好防治高致病性禽流感等重大動物疫病最關健的一年。近期，周邊許多國家高致病性禽流感疫情形勢日趨復雜，并伴隨著秋季候鳥遷徙，高致病性禽流感疫情有繼續(xù)全球蔓延擴散之勢。10月20日以來，我國的內蒙古自呼和浩特、安徽天長和湖南湘潭等地相繼報告了高致病性禽流感疫情，防控形勢十分嚴峻。為認真貫徹落實國務院、省、市防控高致病性禽流感電視電話會議精神，我區(qū)立即召開了防控高致病性禽流感緊急會議，并對全區(qū)的防控工作做了全面的部署，主要有以下幾方面：

1、及時調整了機構，建立了網(wǎng)絡機制。責任層層落實到每個自然村，并且組建了專業(yè)技術隊伍及應急小分隊。

2、落實防疫經(jīng)費，做好了物資儲備工作。今年區(qū)財政安排專項經(jīng)費10萬元，用于防控禽流感;儲備防護服200件，口罩、手套350雙，噴霧器34只，雨鞋180雙，消毒藥品80箱，紡織袋2000個，鐵鍬150把等物資。

3、加強免疫注射，確保免疫密度。在市防禽辦大力支持下，我區(qū)已發(fā)放禽流感H5N1、H5N2疫苗各1。5萬ML，注射密度100%。

4、加強疫情監(jiān)測，完善值班制度。全區(qū)對所有的養(yǎng)殖戶和散養(yǎng)戶進行了登記造冊，及時掌握了解疫情動態(tài)，并于10月24日恢復了24小時值班制，做到疫情發(fā)現(xiàn)及時，確保疫情在2小時內上報。

5、加大宣傳力度。把防控高致病性禽流感明白紙和宣傳畫及時發(fā)放到各村(場)、社區(qū)，同時要求每個村各村(場)、社區(qū)務必張貼1—2條宣傳標語。

6、加強督導。11月19日，市委常委、副市長，區(qū)黨工委書記、管委會第一主任盧曉健，管委會副主任黃學觀及街辦、管理處人員對相關村委會進行督導，在聽取了匯報和察看現(xiàn)場后，表示滿意，同時要求務必要高度重視，把防控高致病性禽流感工作當作全區(qū)一項首要工作來抓，一定要打贏、打好此次攻堅戰(zhàn)。

五、高度重視、及時開展了村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計工作

為做好今年第六屆村委會換屆選舉工作，進一步加強村級干部黨風廉政建設和農(nóng)村基層組織建設，鞏固農(nóng)村稅費改革成果，維護集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民的利益，健全和完善村務公開和民主管理制度，推動村級財務管理的規(guī)范化制度化，我區(qū)及時地開展了村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計工作，主要工作如下：

1、及時轉發(fā)市5家部門聯(lián)合下發(fā)的《關于做好全市村干部任期和離任經(jīng)濟審計的通知》。

2、制定了《對XX村進行任期和離任經(jīng)濟責任審計的

實施方案》。

3、10月20日—11月10日，由新區(qū)社發(fā)局、財政局、監(jiān)察室聯(lián)合組成的審計組對全區(qū)12個村(場)村干部任期和離任經(jīng)濟責任進行專項審計，村級審計面達100%，重點審計農(nóng)村經(jīng)濟責任目標完成情況、財經(jīng)法紀執(zhí)行情況及農(nóng)民群眾關注的集體資產(chǎn)處置、債權債務管理、土地發(fā)包承包、專項資金管理、財務公開等熱點問題。并且配備5名會計師以上職稱的會計人員擔任主審。

4、及時地將審計結果進行張榜公示，接受廣大人民群眾的監(jiān)督。

六、通力合作，及時處理了區(qū)內、外受災、受損農(nóng)田的生產(chǎn)自救和補償問題

由于我區(qū)范圍內部分農(nóng)田因多種原因被塊狀分割和農(nóng)田水利排灌系統(tǒng)被破壞，加上上半年雨水頻頻，造成新區(qū)內、外部分農(nóng)田嚴重受災、受損。為切實維護好新區(qū)的穩(wěn)定，新區(qū)領導高度重視，立即召集社發(fā)局、國土分局、城建局、財政局、辦等各部門負責人多次到現(xiàn)場查看災情，對受災、損農(nóng)田進行了詳細地調查摸底，針對受災情況提出了生產(chǎn)自救的方法，并及時下?lián)芫葹目睿尷习傩毡M快恢復了生產(chǎn)。

七、統(tǒng)一思想、行動迅速，及時完成了“綠色通道”工程的建設

根據(jù)市有關文件要求，在昌樟高速公路兩側20米外進行綠化，為確保及時完成市政府有關建設“綠色通道”的任務，我區(qū)領導高度重視，立即行動，到現(xiàn)場進行了察看并與紅角洲管理處簽定了責任狀。在3月底就已完成了苗木種植工作，共植樹3000余棵，此項工作已驗收通過。

八、相互配合、相互協(xié)調，及時做發(fā)好了林業(yè)糾紛的調處工作

近年來，由于新區(qū)開發(fā)建設征用部分山林，就此引發(fā)多起山林權屬糾紛事件。為了好維護新區(qū)穩(wěn)定及工程建設能順利進行，區(qū)領導高度重視，曾多次到現(xiàn)場察看并和雙方村民進行交涉和協(xié)調，對調解不成功的糾紛又邀請了市林業(yè)局和市法制局等專業(yè)人士對此糾紛進行調處，切保了全區(qū)無一起因此糾紛而發(fā)生的惡性事件。

明年工作計劃

1、繼續(xù)貫徹落實各項惠農(nóng)政策，進一步加強對減輕農(nóng)民負擔的監(jiān)督和管理工作，確保在全區(qū)不出現(xiàn)任何亂收費、亂攤派等違紀違規(guī)的現(xiàn)象，防止農(nóng)民負擔反彈，切實促進農(nóng)民增收。

篇(4)

為了加強村干部在任職期間的責任意識，全心全意為人民服務的態(tài)度，在離職之后公正客觀的看待村干部的業(yè)績，應多開展村干部任期與離任經(jīng)濟責任審計工作，保障集體資產(chǎn)的完整，財務信息的公開。文章從村干部任期與離任經(jīng)濟責任審計工作的現(xiàn)狀出發(fā)，窺探其中存在的問題，探討解決的相應措施。

關鍵詞：

經(jīng)濟責任審計；村干部；任期與離任經(jīng)濟責任；農(nóng)村審計結構

目前，為了更好的治理農(nóng)村，提高村干部的管理水平和在任期間的業(yè)績水平，提出要在任期與離任期間對村干部的工作進行審計。任期與離任經(jīng)濟責任審計使得村干部在任職期間的工作透明化，查出任職期間的紕漏，保護集體資產(chǎn)的完整性，理論上有利于農(nóng)民群眾選出作風正派、廉潔公正、為農(nóng)民辦實事的村干部，有利于強化村級財務管理的監(jiān)督約束機制，有利于進一步健全和完善村務公開和民主管理制度，有利于從源頭上預防和治理腐敗，促進農(nóng)村的黨風廉政建設。但在現(xiàn)實實踐中也遇到很多的問題，本文從存在問題角度探討如何更好的開展村干部任期與離任經(jīng)濟責任審計工作。

一、村干部任期與離任經(jīng)濟責任審計工作開展現(xiàn)狀

1.實施策略。第一，從縣政府到村委會，各個階級分工明確。縣政府成立專門的經(jīng)濟責任審計小組，負責設定實施的方案，監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的執(zhí)行；鄉(xiāng)鎮(zhèn)府要制定更加詳細的工作計劃，成立鄉(xiāng)級審計組，對村級干部進行審核分析，通報審計結果，提出改進意見。第二，加強制度建設，規(guī)范審計操作，遵守審計準則。審計工作的開展必須要有相應的標準，規(guī)范的操作流程，根據(jù)當?shù)厍闆r，結合客觀性原則、準確性原則、謹慎性原則等對當?shù)氐拇甯刹康墓ぷ鬟M行審計，做出合理客觀的評價。與此同時明確村干部的各項直接責任與主管責任。第三，加強對村干部的審計業(yè)務指導，使工作順利進行。根據(jù)實際情況，有針對性的指導，解決群眾反映的問題。第四，聯(lián)合各大監(jiān)督部門，增強審計效果。在監(jiān)督部門的監(jiān)督下，各審計組通報審計結果與審計建議，對外公開，對出現(xiàn)的違紀問題進行整改，充分利用社會監(jiān)督機制，提高審計效果。

2.取得的成效。通過開展村干部任期與離任經(jīng)濟責任審計工作，對農(nóng)村的管理和經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的作用。首先，審計工作本身就是一種監(jiān)督工作，通過審計可以很清楚的了解到上一任村干部在任時的工作情況，并針對該村實際存在的問題，實施有效的措施，解決其財務管理方面的問題。其次，幫助建立了完善的管理制度。在村內實行財務公開和民主化管理，認真做好財務監(jiān)督、財務開支審批及報賬管理等工作，嚴格執(zhí)行管理制度，防止越位、錯位、缺位的發(fā)生。最后，促進了村干部廉政建設。經(jīng)濟責任審計對存在問題的村干部起到教育作用，有利于其更好的為村民服務，減少了農(nóng)村負債，降低了為應付領導而舉行活動的現(xiàn)象發(fā)生的概率，村干部都廉潔履職。總之，村干部任期與離任經(jīng)濟責任審計工作使得農(nóng)村財務管理正規(guī)劃，各項政策嚴格執(zhí)行，公開透明，腐敗現(xiàn)象降低，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

二、村干部任期與離任經(jīng)濟責任審計中存在的問題

在村干部任期與離任經(jīng)濟責任審計工作中，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村管理中存在著一些主要問題，這些問題制約著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，同時限制了村干部任期與離任經(jīng)濟責任審計工作的開展。主要問題有：

1.財務內部管理制度不完善。一些村落在財務開支時并未嚴格遵守財務標準，例如超標發(fā)放村干部補貼、獎金等；開支控制不嚴格，出現(xiàn)了達標活動、形象工程、奢侈浪費等現(xiàn)象；在招商引資過程中，招待費支出太多；使用非正式票據(jù)、白條，手續(xù)不完整；基礎設施建設流程不規(guī)范、手續(xù)不完備，建成后未及時辦理竣工驗收。這些問題都導致農(nóng)村本身負債累累，而且村內部財務收支狀況記錄不詳細，出現(xiàn)錯賬、假賬等問題，財務公開的質量很低，總是報喜不報憂，公開不及時，公開程序不規(guī)范，這些嚴重制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

2.集體經(jīng)濟薄弱，民主理財決策有待強化。目前，很多村都不看重集體經(jīng)營，成為空殼村，自身的經(jīng)濟收入很低。上級為發(fā)展集體經(jīng)濟而加大轉移支付力度，然而效果并不明顯，這是一個急需解決的問題。而且在面對重大事件要支出巨額資金時，沒有依據(jù)民主決策的原則進行表決，采取一言堂的方式來決定，導致財務支出風險極大，使原本自身經(jīng)濟就低農(nóng)村負債狀況更加嚴重。

3.審計機關定位難，監(jiān)督力度欠缺，部分遺留問題未得到解決。村組干部經(jīng)濟責任審計是通過農(nóng)經(jīng)辦實施的，而農(nóng)經(jīng)部門作為農(nóng)村干部經(jīng)濟責任審計機關定位比較難，國家并未給審計機關明確農(nóng)村干部經(jīng)濟責任審計這一職能，而且由于上級部門內部人員安排不合理，經(jīng)濟審計缺乏人員，一些人員身兼多職，審計的力度也不夠大，甚至是走走過場而已，達不到審計的預期效果，導致上級下級都不是很重視村干部任期與離任經(jīng)濟責任審計工作，審計工作不按時開展，審計流程操作不規(guī)范，監(jiān)督力度大打折扣，一些遺留的問題也就不得而終了。在村干部換屆時，各崗位之間的交接人沒有交接意識，出現(xiàn)資產(chǎn)或檔案沒有移交，收支賬目沒有完全處理，債權長期掛賬未及時催收，債權管理不善。新任干部對離任干部的以往工作不了解，導致無法開展新的工作。

4.審計工作沒有嚴格標準，開展困難，很難做到統(tǒng)一。目前，我國農(nóng)村發(fā)展參差不齊，各個村的實際情況相差甚遠，審計的結果不能很好的推廣，審計的效果、力度、程序規(guī)范性等很不理想。這和農(nóng)經(jīng)部門作為農(nóng)村干部經(jīng)濟責任審計機關定位比較難有一定的關系，也反映了村干部任期與離任經(jīng)濟責任審計工作得不到重視。除此之外部分的村干部法律意識淡薄，能力并不足以擔任村干部，村干部和群眾的不理解使得村干部任期與離任經(jīng)濟責任審計工作得不到積極的配合，以致不能很好的開展。

三、應對策略

首先，完善審計制度，加強審計力度。政府應根據(jù)村干部任期與離任經(jīng)濟責任審計規(guī)定，制定相應的實施細則和實施辦法，使審計工作有依可循，增強村干部任期與離任經(jīng)濟責任審計工作的規(guī)范化和操作性。審計部門要嚴格執(zhí)行審計流程，定期或不定期的進行審計核查，加強審計核查的監(jiān)督力度，客觀公正的看待村干部的業(yè)績。值得注意的是，對離任經(jīng)濟責任審計工作要堅持先審后離的原則，并且要保質保量的，深度的對村干部的以往業(yè)績進行審計，減少疏漏。其次，加強農(nóng)村干部素質培訓。審計工作的開展可以為基層干部增添有責任心﹑素質高﹑能帶領群眾走向富裕的人才，提高基層干部的整體水平。這需要我們在換屆之時著重注意村干部們的培訓工作，一方面是為了提高村干部的管理農(nóng)村事務的能力，另一方面是為了提高村干部的思想境界，認真學習相關的法律法規(guī)和國家政策，帶領全村搞好農(nóng)村建設。另外把村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計問題作為村干部考核的一項重要內容，加強對村干部任期責任審計結果的運用，以供新任村干部學習借鑒。再次，構建強化農(nóng)村會計隊伍，解決村干部能力不足問題。這一政策在保證村干部三權不變得情況下，可以挑選出優(yōu)秀的代會人才，提高農(nóng)村財會管理的能力，使農(nóng)村集體經(jīng)濟得以提高，經(jīng)濟效益達到最大化。最后，探索發(fā)展模式，壯大集體經(jīng)濟。根據(jù)村組自身的實際情況，結合市場經(jīng)濟的需求，因地制宜，有針對性的引導村組制定合適的發(fā)展目標和戰(zhàn)略措施，全方位的發(fā)展村組的集體經(jīng)濟，提高集體的經(jīng)濟水平。

四、結語

村干部任期與離任經(jīng)濟責任審計是保障我國農(nóng)村集體資產(chǎn)安全完整的主要措施，有利于提高農(nóng)村的集體經(jīng)濟能力，加快新農(nóng)村建設步伐。為了更好的實施這些審計措施，文章整理了以往的實施策略和取得的效果，并在審計中出現(xiàn)的問題提出了相關的建議，希望對相關研究有所幫助。

參考文獻：

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