序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇土建工程論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

在土建工程中所涉及的內(nèi)容較廣，不同類型工程需要選擇不同的建筑施工材料，但對任何建筑工程采用的混凝土施工材料進行選擇時，都需根據(jù)施工質(zhì)量要求進行選擇。通常骨料、水泥及水等材料都在土建工程混凝土施工中比較常用，以下針對選擇這些材料的質(zhì)量控制進行分析。

1混凝土對水質(zhì)的要求

在混凝土施工整個過程中都離不開水，工程建設(shè)初期及后期維護也需要水。通常認為施工建設(shè)中可任意采用各種水，但混凝土施工及護養(yǎng)對水質(zhì)也具有較高的要求，諸如水的PH值，含有硫酸鹽的量等都根據(jù)不同類型工程而需要符合相應(yīng)的質(zhì)量標準，只有水質(zhì)與標準相符才可應(yīng)用于混凝土施工，如普通污水、海水及沒有進行處理的沼澤水等都不可隨意應(yīng)用于混凝土施工中。如這些不達標水質(zhì)的水違規(guī)應(yīng)用于混凝土施工中，將嚴重影響混凝土的材料配置，也許在短期內(nèi)一些問題不會發(fā)生，但對施工質(zhì)量及建筑物使用壽命等都將產(chǎn)生比較嚴重的隱患，在不久的將來會產(chǎn)生嚴重問題，而造成巨大損失。

2混凝土對水泥的要求

在混凝土施工中，水泥也是一種十分重要的建筑材料，在選擇水泥類型時，應(yīng)特別注意質(zhì)量和價格兩方面問題。土建、道橋、防洪及交通等工程對水泥都具有不同的質(zhì)量要求，在選擇水泥時應(yīng)首先確保工程質(zhì)量，不能因節(jié)約成本而采用與標準不相符的水泥；但也不可隨意選擇，應(yīng)基于質(zhì)量安全，盡可能選擇具有較高性價比的水泥材料，進而實現(xiàn)成本節(jié)約的目的。

3混凝土對骨料的要求

混凝土施工除水和水泥外，骨料也是比較重要的一中材料，在混凝土中骨料通常都占有較大的比例，1立方米的混凝土中通常需要1.5立方米松散砂石骨料混凝土施工中，土建工程有很多類型骨料可進行選擇，通常住宅及路橋工程施工可采用人工或天然骨料，砂石骨料在這兩種骨料中都比較適合。所以在土建工程施工中，混凝土澆筑施工前，為提高施工質(zhì)量，在選擇混凝土類型時，應(yīng)全面了解混凝土采用的水、水泥及骨料質(zhì)量情況，為施工選擇質(zhì)優(yōu)的混凝土，以利于混凝土順利施工及保證施工質(zhì)量，這在施工個環(huán)節(jié)中是必須要提高重視程度的一個環(huán)節(jié)。

二.土建工程中澆筑混凝土的技術(shù)要點

一些施工單位采用商業(yè)混凝土，不只是澆筑混凝土，在澆筑前也需要注意混凝土運輸。混凝土運輸過程中采用何種方式，確保不改變混凝土質(zhì)量，這都是在施工中應(yīng)引起關(guān)注的重要問題。由于混凝土在運輸過程中，影響攪拌好的混凝土有運輸距離、溫濕度等很多因素，所以混凝土運輸應(yīng)盡可能選擇較短的距離，保持好溫濕度等指標，進而使混凝土質(zhì)量得到充分保證。在土建工程施工中，混凝土澆筑是一個比較關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，通常在澆筑時應(yīng)注意層次性與持續(xù)性兩方面，澆筑過程中要分階段、分層次實施澆筑，并結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)特點及鋼筋疏密確定澆筑高度。另外，澆筑混凝土過程不可隨意間斷應(yīng)持續(xù)進行，模板尺寸、位置、強度、剛度及標高等都應(yīng)在澆筑前詳細做好檢查，若在土基或者地基上澆筑混凝土進行，應(yīng)徹底清除雜物、淤泥等，并進行排水和防水工作的實施。澆筑混凝土時，施工縫、搗實等技術(shù)比較重要，需要不斷加強。若澆筑混凝土持續(xù)性不佳，中間發(fā)生間斷情況，就可采用施工縫技術(shù)解決，可在澆筑混凝土前根據(jù)設(shè)計要求及實際施工方案對施工縫位置進行確定。通常在混凝土施工設(shè)計中，一般都需要留有一定的施工縫，由于新舊混凝土在間斷施工位置不具有較強的結(jié)合能力，在結(jié)構(gòu)中相對較為薄弱，因此施工縫主要在受到較小剪力的結(jié)構(gòu)且不易于施工位置進行保留。澆筑后期較長采用的技術(shù)主要有搗實技術(shù)和養(yǎng)護技術(shù)，主要用于對工程建筑施工的完善。

三.土建工程中養(yǎng)護混凝土要點

混凝土表面為避免形成較大的色差，減少由于水分不足而產(chǎn)生一些微裂縫，對建筑外觀質(zhì)量和耐久性產(chǎn)生不利的影響，就需要特別注意在混凝土早期硬化期間加強必要的養(yǎng)護。混凝土養(yǎng)護在混凝土施工中一般分為控制溫差、早期養(yǎng)護和常規(guī)養(yǎng)護三個階段。

1控制溫差

控制溫差主要是指依據(jù)使用性質(zhì)和截面各不相同的構(gòu)件，采用有關(guān)措施對溫差進行控制，諸如循環(huán)水管冷卻法、蓄水養(yǎng)護法及溫度鋼筋和表面覆蓋法等，對混凝土中心溫度及表面溫度差的有效降低，控制混凝土溫差低于20℃。

2混凝土早期養(yǎng)護

混凝土早期養(yǎng)護主要是指在適宜時間將外側(cè)模拆除后，采用覆蓋養(yǎng)護澆水方法進行全濕養(yǎng)護，避免受到日曬、風吹及晝夜之間溫差等因素的不利影響，全濕養(yǎng)護時間一般都應(yīng)超過兩周。混凝土構(gòu)筑物現(xiàn)場要求應(yīng)在48小時后將其側(cè)模拆除，拆除模板后養(yǎng)護不能采用草墊或草包作為遮蓋物直接鋪蓋其表面。以免永久性產(chǎn)生黃顏色污染，一般可采用塑料薄膜將其覆蓋嚴密后進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間通常應(yīng)超過兩周。

3混凝土常規(guī)養(yǎng)護

混凝土常規(guī)養(yǎng)護主要是指在常溫條件下，對混凝土進行兩周全濕養(yǎng)護后還需要繼續(xù)養(yǎng)護三周時間的養(yǎng)護方法。

四.結(jié)語

篇(2)

1．1煤礦土建工程項目管理中存在的問題

與其他類項目工程不同，煤礦土建工程項目對質(zhì)量要求更高［1］，倘若存在安全隱患或發(fā)生危險，其后果極為嚴重。可見，確保煤礦土建工程項目質(zhì)量安全非常必要和重要。然而，當前煤礦土建工程項目建設(shè)管理中卻存在一定的安全隱患，管理中存在不足。首先是施工單位管理人員工程質(zhì)量意識不高，在項目工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督方面存在懈怠或忽視的現(xiàn)象，使監(jiān)管及檢測效果下降，致使工程項目存在安全隱患。其二是工程管理者缺乏專業(yè)的管理知識，且管理內(nèi)容極為單一，通常只關(guān)注項目工程的經(jīng)濟成本及進度、工期，常為減少成本或縮短工期而無視工程項目質(zhì)量。其三是管理缺乏執(zhí)行力，未能有效執(zhí)行上級主管布置的任務(wù)，許多設(shè)計、要求沒能有效落實，責任意識淡薄，致使項目工程存在安全隱患。最后是缺乏有效的監(jiān)管體系，煤礦土建工程項目監(jiān)管體系不完善，致使項目監(jiān)管缺失，不合規(guī)、不達標工程大有常住，造成煤礦土建工程項目的效率不高，且質(zhì)量較低。

1．2煤礦土建工程項目技術(shù)中存在的問題

煤礦土建工程項目建設(shè)技術(shù)設(shè)計缺乏合理性，存在交叉現(xiàn)象，工程設(shè)計中不能合理有效地利用場區(qū)和地貌地形，浪費現(xiàn)象嚴重。通常，施工設(shè)計中污染嚴重，未能采取有效的污染防范措施，施工前準備工作不足。項目施工未能嚴格按照項目要求進行，安全保障系數(shù)低，使得項目工程的整體安全性下降，質(zhì)量不高。

2完善煤礦土建工程項目管理及技術(shù)的措施

2．1項目管理方面

其一是煤礦土建工程項目管理的完善首先應(yīng)強化管理人員責任意識，提升其職業(yè)素養(yǎng)。為此，需要對管理人員定期進行專業(yè)技術(shù)及管理知識培訓，利用培訓、微信平臺、微博等宣傳安全知識，提高其安全意識。強化其處理問題的能力培訓，增強其責任意識和專業(yè)素養(yǎng)，以有效提升土建工程項目管理的有效性和科學性，進而提升工程質(zhì)量。其二是搜集和管理好項目相關(guān)資料，以確保計算的可靠性和準確性。若資料管理混亂或資料殘缺，項目計算就難以實現(xiàn)精準性。但是在搜集資料時不僅要重視其完整性，還要強調(diào)信息的質(zhì)量，存在事故信息及質(zhì)量缺陷的必須進行定期統(tǒng)計，依據(jù)項目合同及進度標注好需要長期跟進的項目資料，整理好各類文件、圖紙，使其完整歸檔。其三是在項目各項審批環(huán)節(jié)中，必須完善審批體現(xiàn)，施工現(xiàn)場設(shè)置專門的資料人員對信息及資料進行記錄和搜集，并將其整理后上傳給監(jiān)理工程師，向其提供相應(yīng)的改善建議或意見。施工場地監(jiān)理工程師對該材料實施審查，審理環(huán)節(jié)中提出的意見及存在的問題則需要上報給總監(jiān)理工程師，由其進行終審，并簽發(fā)及做出審批結(jié)果，進而完成整個項目審批環(huán)節(jié)。然而，需要強調(diào)的是，審批過程中若遇到特殊或重大項目，相關(guān)的意見及資料均要上報建設(shè)單位或其相關(guān)管理部門，由其批示后方能簽發(fā)。最后是完善監(jiān)督體系，煤礦土建工程項目較為復(fù)雜和特殊，對其監(jiān)管提出了較高的要求，因此必須完善其監(jiān)管體系，確保監(jiān)管的有效性。監(jiān)管過程中要定期考核檢測人員，使其全面了解和認識項目監(jiān)管的重要性，督促其堅守監(jiān)管原則，經(jīng)得住金錢和權(quán)力的誘惑。同時還要建立一定的獎懲機制，以調(diào)動監(jiān)管人員的主動性和積極性，推動監(jiān)管風氣的良好發(fā)展。此外，要嚴懲賄賂及行為，做到殺一儆百的警示作用，進而確保煤礦土建工程項目的質(zhì)量及安全。當然，也要對領(lǐng)導(dǎo)者進行強化管理，重用原則性強且無私無畏的領(lǐng)導(dǎo)，使其帶頭做好監(jiān)管工作，以其工作的積極性和責任感帶動其他監(jiān)管人員依規(guī)監(jiān)管，進而提升土建工程項目的質(zhì)量，確保其可靠性和安全性。

2．2技術(shù)措施

在技術(shù)層面上，首先應(yīng)選擇優(yōu)秀的工藝設(shè)計，確保其符合生產(chǎn)流程。設(shè)計運輸路線時必須確保其科學性和合理性，避免交叉現(xiàn)象的出現(xiàn)，且對分配好功能區(qū)職責并進行明確。礦井設(shè)計施工中，要按照井口地面生產(chǎn)情況、具置、輔設(shè)施等勘察其自然地貌，依據(jù)勘察的實際結(jié)構(gòu)布置土建工程項目。其二消除相關(guān)安全隱患，對于斷層、滑坡、溶洞等地段，設(shè)計時要極力避免，場區(qū)地面布置要緊湊，合理有效地利用地貌地形，科學地布置施工項目，以盡量降低工程土方量和節(jié)省土地面積。其三是防范污染，工程項目設(shè)計中要充分考慮到施工對環(huán)境的影響，采取有效措施保護環(huán)境，合理設(shè)置安全建筑物衛(wèi)生及采光，以避免或減少施工中環(huán)境的污染。煤礦施工建設(shè)過程是一個科學的過程，要做好相應(yīng)的開工前準備，依據(jù)設(shè)計標準及要求平整施工現(xiàn)場，將施工土方運到指定點，且要避免運輸過程中的污染及二次拉運等問題。最后是設(shè)置施工的整套程序，以確保施工的科學性和可靠性。確保施工人員的安全及正常生活，確保項目施工按期有序完成。

3結(jié)語

總之，煤礦土建工程項目較為復(fù)雜，對技術(shù)和管理的要求較高，要強化監(jiān)督管理和技術(shù)工藝，以提升其管理及技術(shù)水平，從而確保工程項目質(zhì)量的可靠性和安全性，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟及社會效益。

作者:宋英杰 單位:山西潞安集團司馬煤業(yè)有限公司

篇(3)

［關(guān)鍵詞］土建;工程項目;施工管理;安全管理;探討

土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、難度又相對較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個工程項目建設(shè)的質(zhì)量安全問題，是監(jiān)督管理的重點對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設(shè)質(zhì)量的保障，也是項目管理的重要目標。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

1土建工程施工管理中涉及的問題探討

在工程項目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括:土建施工質(zhì)量管理;施工安全管理;現(xiàn)場材料管理;施工人員安全管理等相關(guān)方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因為施工管理監(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認真實施施工設(shè)計方案，加強安全管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現(xiàn):土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范;勘測人員測量結(jié)果不準確;?建筑材料質(zhì)量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強科學管理的力度。根據(jù)土建工程項目所在地的地形特點、氣候條件以及現(xiàn)場環(huán)境，科學、合理地布置施工現(xiàn)場以及建筑材料和設(shè)備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。(2)土建工程項目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實上監(jiān)管不到位;認識不到土建施工安全生產(chǎn)責任的重大，且人員流動性大，不能做到責任落實到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，無法有效規(guī)避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達、督導(dǎo)的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產(chǎn)安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學而行之有效的管理辦法，責任到人，制定具有針對性和可實施性的安全責任制，加強施工人員及管理人員安全意識培訓，提高自我防范意識和安全技能，才能適應(yīng)長期的土建施工安全管理。(3)關(guān)于現(xiàn)場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進入施工現(xiàn)場之前做好檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進場后，要合理存放，科學管理以減少不必要的浪費和損失。

2土建工程項目施工中安全管理工作的探討

土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點，全面做到安全預(yù)控管理工作;其次實行施工現(xiàn)場班組管理模式，有效落實安全生產(chǎn)方針，及時負責協(xié)調(diào)管理工作;除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定，一一落實土建施工規(guī)范、材料檢查標準及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場的人員安全、原材料合格、機械設(shè)備安全等。(1)安全責任落實到人，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，負責土建施工全面的安全管理工作;施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及監(jiān)督負責，是安全管理工作的第二責任人。對現(xiàn)場施工人員，要加強安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場完整的安全管理體系，由上到下認真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，有效監(jiān)管，能夠做到對施工現(xiàn)場實施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。(3)加強對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預(yù)防為主”的思想認識。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項安全措施的相關(guān)規(guī)定，實行“上崗安全生產(chǎn)責任卡”，強化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項規(guī)章制度，不斷增加安全意識。(4)對于進入土建施工現(xiàn)場的施工人員，嚴格執(zhí)行“安全三級教育”。即:對公司管理者、項目負責人、施工班組三個層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓內(nèi)容包括:國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標準、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度;對項目經(jīng)理進行工地安全制度、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點及可能存在的安全因素等幾方面的培訓;各施工班組則針對現(xiàn)場和人員情況進行具體安全意識灌輸。教育時間、內(nèi)容及考核過程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準上崗。(5)土建施工現(xiàn)場的機械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓，在取得培訓上崗合格證后，方可進行現(xiàn)場作業(yè)。同時負責機械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機電設(shè)備由專人負責管理。(6)實行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員，輪流進行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時，嚴格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴禁大霧或風力6級以上的環(huán)境下實施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護具。(8)施工現(xiàn)場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。(9)加強夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。(10)開展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進行制止和整改，確保安全后再進行施工作業(yè)。對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時、嚴肅的處理。

3土建工程項目施工的綜合監(jiān)督管理措施

(1)土建工程進度的控制。工程進度在某種程度上制約著工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進度。(2)充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個過程當中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場管理人員相互配合，共同管理。(3)制定土建施工應(yīng)急管理措施。土建施工現(xiàn)場錯綜復(fù)雜，施工過程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應(yīng)急預(yù)案，這是做好應(yīng)急救援工作的必要前提。

4結(jié)語

在土建工程項目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項目始終，是確保土建工程順利實施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對自身管理意識予以加強，以社會責任感為契機，來維護建筑行業(yè)秩序，促進其良性競爭和不斷發(fā)展。嚴格執(zhí)行土建施工的各項安全管理制度，做好相應(yīng)的安全檢查工作，保障土建工程項目施工的安全，才能夠為施工現(xiàn)場的工作人員，提供一個安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長的先決條件，也是推進土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

作者:楊瑞良 單位:杭州潤安置業(yè)有限公司

參考文獻:

篇(4)

【關(guān)鍵詞】油田社區(qū)；土建工程；管理與控制

引言

油田社區(qū)的土建工程質(zhì)量好壞直接影響了建設(shè)企業(yè)的生存與發(fā)展，目前，我國油田社區(qū)土建工程管理的法律也逐漸完善。但是仍需要在實踐工作中不斷完善符合自身的土建工程施工管理模式，只有這樣，才能提高土建工程的質(zhì)量水平。隨著建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程存在的問題也越來越多。本文主要分析了油田社區(qū)的土建工程管理重要性，并提出土建工程管理的措施。

1 油田社區(qū)土建工程管理的重要性

（1）為降低油田社區(qū)的土建項目工程成本，有效保護環(huán)境，提高經(jīng)濟效益與環(huán)境效益最大化的重要措施，就是完善油田社區(qū)土建工程管理制度。一般情況下，油田社區(qū)的實體材料消耗超過總成本的70%，所用的資源與材料涉及到土地、石油等。目前，我國已經(jīng)進入了全面建設(shè)小康社會建設(shè)的新時期，并在未來幾年內(nèi)，我國經(jīng)濟會保持穩(wěn)定、快速的發(fā)展趨勢，資源短缺將會嚴重制約到我國經(jīng)濟的發(fā)展。

所以，為了有效降低油田社區(qū)土建工程項目成本，節(jié)約土地資源，促進我國經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展具有非常重要的意義。

（2）為了實現(xiàn)油田社區(qū)土建施工質(zhì)量的提高，從本質(zhì)上為提高油田社區(qū)土建施工質(zhì)量提供有效的技術(shù)手段，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)，工藝與設(shè)備。只有這樣，才能有效減少傷亡事故的發(fā)生。另外，土建工程管理的發(fā)展重點必須控制在施工質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)上有所突破。需要重點解決帶有全局性與共性的關(guān)鍵技術(shù)，抓好重要源頭的監(jiān)控與直來那個隱患的整改工作。因此加強油田社區(qū)的土建工程管理工作迫在眉睫。

（3）目前，我國油田社區(qū)的土建質(zhì)量也存在或多或少的問題，工程竣工的有良品率基本上只有四分之一。一些單位或個人為了私利，將油田社區(qū)的土建工程偷工減料。因此，加強對油田社區(qū)的土建工程管理具有極大的重要性與緊迫性。

2 油田社區(qū)的土建工程管理存在的不足

油田社區(qū)的土建工程管理主要是在土建項目工程施工的各個階段，協(xié)調(diào)各個階段與質(zhì)量有關(guān)的組織活動，建立起與質(zhì)量目標的實施監(jiān)控體制。目前，我國油田社區(qū)的土建工程管理體系還存在很多不足，具體表現(xiàn)為：

（1）油田社區(qū)的土建工程質(zhì)量管理制度不完善。我國現(xiàn)行的土建工程管理體制是在傳統(tǒng)制度上通過不斷完善與改進而形成的，還存在著很多的不足與缺陷。因此，土建工程管理制度難以實行嚴格、工作的質(zhì)量監(jiān)督，封閉的體制與內(nèi)部的監(jiān)督根本不利于有效的制度管理。同時，油田社區(qū)的政府部門執(zhí)法力度不夠直接導(dǎo)致地方保護主義的橫行，從而使土建工程質(zhì)量降低。

（2）土建工程的質(zhì)量要求很高。油田社區(qū)的土建工程涉及到的專業(yè)比較廣泛。施工之后的生產(chǎn)裝置一直處于易燃易爆、高溫高壓甚至有毒有害的條件下，屬于高危險性的工程。因此油田社區(qū)的土建工程技術(shù)比較復(fù)雜，質(zhì)量要求比較高，專業(yè)多，技術(shù)更新非?？斓?，這些因素直接影響著我國油田社區(qū)土建工程的管理工作。

（3）油田社區(qū)的土建工程管理意識不夠。我國關(guān)于油田的技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)以及標準的頒布已經(jīng)實施，不僅明確了土建工程實施的義務(wù)與責任，還明確了施工企業(yè)的土建工程技術(shù)規(guī)范。但是一些施工企業(yè)與技術(shù)人員的土建工程管理意識不夠，法律觀念比較單薄，因此在施工過程中很容易違反有關(guān)規(guī)范規(guī)程，不按順序施工、不按圖施工或者技術(shù)措施不正確等，直接導(dǎo)致了土建工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

（4）土建工程的技術(shù)難點多。油田社區(qū)的土建工程技術(shù)難點集中表現(xiàn)在大型儲罐、大型機組安裝、大型集散控制系統(tǒng)的調(diào)控、大型設(shè)備的制作以及各種材料的焊接等方面。這樣就要去參與油田社區(qū)的土建項目工程建設(shè)的設(shè)計單位、承包單位、施工單位以及監(jiān)理單位等擁有有關(guān)的高技術(shù)與工程管理的能力。

3 油田社區(qū)的土建工程管理措施

（1）在油田社區(qū)土建工程施工過程中，土建工程的管理必須是全方位的，施工管理者對于施工項目的安全、成本、質(zhì)量以及文明施工等等，都需要納入標準化的管理。油田社區(qū)的土建工程項目投資規(guī)模比較大，技術(shù)含量比較高，因此導(dǎo)致土建工程建設(shè)的周期比較長，價格變化速度快等。但是油田社區(qū)的土建工程合同不會對整個施工期間可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)見。

（2）工程施工技術(shù)需要不斷創(chuàng)新。工程管理技術(shù)人員對于降低成本、技術(shù)創(chuàng)新等作出管理。項目技術(shù)創(chuàng)新小組，在施工組織設(shè)計階段，都必須認真分析土建工程條件的基礎(chǔ)之上，分析設(shè)計圖紙在無技術(shù)創(chuàng)新降低成本的可能性，并認真分析土建工程項目采用新材料、先進技術(shù)等方案與措施。專業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新小組還應(yīng)該在土建施工之前對本專業(yè)的工作從工藝、技術(shù)以及材料等方面進行具體安排，并把技術(shù)創(chuàng)新的觀念落到土建工程的各專業(yè)施工方案。只有通過精細的工程計劃管理，才能有效降低土建工程的項目成本。另外，在日常油田社區(qū)的工作中指導(dǎo)檢查技術(shù)創(chuàng)新方案的實施情況，并對專業(yè)人員技術(shù)創(chuàng)新，降低成本工作進行管理與組織。

（3）土建工程竣工的驗收主要是油田社區(qū)土建工程的中間試運、交接驗收以及竣工驗收等。其中實物質(zhì)量的驗收主要由建設(shè)單位組織，并與施工有關(guān)的單位參加，而施工、物資采購等單位及時整改工程的驗收過程中出現(xiàn)的問題。另外，土建施工單位要做好單機試運工程，土建工程建設(shè)項目要按照油田企業(yè)基本建設(shè)工程項目進行組織實施，并配套建成投產(chǎn)。

（4）油田社區(qū)土建工程管理人員應(yīng)該嚴格執(zhí)行標準規(guī)范行為，提高土建施工作業(yè)的質(zhì)量，并有效預(yù)防質(zhì)量事故的主要措施。根據(jù)地面工程建設(shè)等不同行業(yè)的特點，土建工程管理人員可以分別制定出操作規(guī)程與執(zhí)行情況檢查表，并嚴格對違反標準的人員進行懲罰。同時，還應(yīng)該規(guī)范關(guān)鍵崗位的操作行為。只有嚴格要求土建工程管理質(zhì)量，才能對土建施工過程中發(fā)生的事故情況，進行逐一檢查，并分析事故發(fā)生的原因，從而制定出防范的措施。

（5）加強油田土建工程資質(zhì)改制企業(yè)管理，逐步形成企業(yè)施工質(zhì)量的生產(chǎn)與自我約束的機制。因此，油田土建工程資質(zhì)改制企業(yè)要把握好工程管理的時機，嚴格按照油田企業(yè)規(guī)范企業(yè)職業(yè)質(zhì)量管理體系，積極采用先進的科學管理措施，改善施工環(huán)境與施工條件，同時，還需要借鑒一些先進油田施工企業(yè)的土建工程管理經(jīng)驗，從而大大提高土建工程管理水平。另外，還需要開展一些土建項目勞動安全的評估，該項目也是土建工程管理工作中一項基礎(chǔ)性管理工作，這也是實現(xiàn)油田社區(qū)土建工程項目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)與前提。在今后的土建工程建設(shè)過程中，應(yīng)該對勞動、安全等作出評價，從而保證油田社區(qū)土建工程的質(zhì)量管理，使土建工程達到持續(xù)改進兩性循環(huán)的運行狀態(tài)。

4 結(jié)語

土建工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，同時也是保證人民與財產(chǎn)安全的重要成分。油田社區(qū)土建工程的管理是一項嚴謹、系統(tǒng)的工程，對于土建工程中出現(xiàn)的問題，油田企業(yè)必須結(jié)合社區(qū)的實際情況進行科學的分析，找出原因之后不斷完善與改進。在土建工程施工過程中，必須要嚴格進行施工、監(jiān)理與設(shè)計，只有這樣才能有效保證土建工程的每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。油田社區(qū)只有把質(zhì)量放在首位，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，才能在激烈的經(jīng)濟市場中立于不敗之地。

參考文獻：

篇(5)

【關(guān)鍵詞】土建工程，施工現(xiàn)場，管理策略

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

在土建工程行業(yè)，土建施工企業(yè)在確保滿足質(zhì)量、安全、進度的同時又要追求最大的企業(yè)利潤。因此，只有加強土建現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)盈利目標。文章從目前土建施工現(xiàn)場存在的問題入手，分析了土建施工現(xiàn)場管理的原則，并從人員管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理等方面提出一些針對性措施，以供參考。

二、土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.市場競爭不規(guī)范

隨著土建市場的逐步擴大，市場的供求關(guān)系嚴重失衡導(dǎo)致了市場競爭愈演愈烈。投資方一般只考慮工程造價中的市場利潤或定額利潤，而不關(guān)注中標價格是否低于成本。目前，在高利潤空間的土建行業(yè)內(nèi)，對施工單位的收費標準一般按照企業(yè)資質(zhì)等級高低而有所區(qū)別。因此，為了追求更高利潤，資質(zhì)低的企業(yè)掛靠資質(zhì)高的，待工程中標后則不記成本，不擇手段甚至采取違法行為來控制工程投資。

2.人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制

土建施工現(xiàn)場一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。一旦出現(xiàn)問題，對承包商及監(jiān)理單位聲譽帶來較壞影響，承包商對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。

3. 材料的質(zhì)量和管理不科學

（一）雖然我國在土建材料市場上采取了很多質(zhì)量管理措施，但從整體而言，對新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用程度很低，質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學性和嚴密性，計算機等信息技術(shù)雖然有一定程度的采用，但很多區(qū)域的土建材料質(zhì)量檢測機構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。

（二）土建材料的施工單位對土建材料的質(zhì)量管理不科學。目前，各種工程土建的施工單位是土建材料最大的消費主體，但很多土建企業(yè)在材料采購的標準不夠嚴格，從材料購買，缺乏一定的專業(yè)辨別能力。同時，在各種土建材料進入施工區(qū)后，對不同的材料缺乏統(tǒng)一的分類和統(tǒng)一的分區(qū)堆放，造成很多材料之間互相侵蝕，材料生銹變質(zhì)情況嚴重，嚴重的造成了土建材料質(zhì)量的變化，使得原本合格的材料失去了質(zhì)量保障。

三、加強土建施工現(xiàn)場管理的對策探討

1.要以市場需要為導(dǎo)向

以市場需要為導(dǎo)向，為社會和人民生活需要建造出優(yōu)質(zhì)滿意的土建精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)， 科學合理的組織安排各項作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)高效率和高效益。合理組織人力資源，搞好班組管理、項目管理，提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.加強土建施工材料的管理

（一）做好質(zhì)量的抽樣檢測，客觀記錄。材料進場后應(yīng)該按照檢測規(guī)范進行見證抽樣送檢。見證抽樣送檢應(yīng)嚴格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)測管理辦法》的規(guī)定，取樣必須在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督下進行，提供質(zhì)量檢測試樣的單位或個人必須對其真實性負責，檢測報告中應(yīng)注明見證人單位及姓名。

（二）采用正確的方法保管土建材料。進場的土建材料應(yīng)按照平面布局堆放并設(shè)立標識，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。由于大部分土建材料在受潮之后都會變質(zhì)，所以還要做好防水工作，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時間之后需要取用時應(yīng)先檢測再使用。如水泥一般存放時間不超過3個月，若存放超過3個月需要取用時必須經(jīng)過反復(fù)檢測合格之后才能使用。

3.土建工程施工現(xiàn)場進度科學管理

土建工程項目施工進度控制需要依據(jù)工程項目的施工進度目標來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實際進度對計劃進行糾偏和控制，以求工程進度與預(yù)期目標相符。具體的說就是在工程項目實施期間做好以下工作：首先應(yīng)進行施工進度計劃及預(yù)期目標的制定；其次，依照施工進度計劃進行施工，并將工程實際進展情況與進度計劃進行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項目進行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進度上的搭接，空間與時間上的協(xié)調(diào)等。

4.現(xiàn)場施工質(zhì)量的科學管理

（一）土建工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國土建業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準。

（二）制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標準，對所有施工人員在施工前進行操作培訓，從理論上深刻明白操控原理，從實踐中進行現(xiàn)場操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴格達到施工標準，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。

（三）從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時間急促，施工匆忙時期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個施工順序的合理穩(wěn)定。

（四）采用先進科學而質(zhì)量可靠的機械設(shè)備，不僅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保證施工的高質(zhì)量。使用質(zhì)量穩(wěn)定的設(shè)備，提高整個工程施工的自動化，更能嚴格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標準。同時減少了機械的壞損，節(jié)約了施工時間，一定程度上促進了整個施工過程質(zhì)量的提高。

5.要嚴格保證土建施工現(xiàn)場的安全

做好土建施工現(xiàn)場的安全服務(wù)保障是土建施工企業(yè)的另一項重要工作。安全生產(chǎn)是最主要的。但是，由于建筑產(chǎn)品本身生產(chǎn)周期長、受外界影響、干擾的因素多，土建施工現(xiàn)場管理要涉及到各個層次、各個施工人員，難度可想而知。這就要求土建施工現(xiàn)場管理者要正確處理好施工與安全的關(guān)系，加大土建施工項目不安全隱患的排查力度，抓住重點，把握關(guān)鍵，選取時機，消除安全隱患。

四、結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理問題貫穿于土建工程的整個進程，加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻

參考文獻：

[1]-趙天龍 變電站土建施工存在的問題及對策[期刊論文] 《商品與質(zhì)量：土建與發(fā)展》 -2012年5期

[2]-劉惠麗 淺談土建施工現(xiàn)場管理問題及對策[期刊論文] 《管理觀察》 -2012年7期

篇(6)

【關(guān)鍵詞】土建，混凝土，施工技術(shù)

一、前言

隨著時代的不斷發(fā)展，新型施工技術(shù)的使用使得土建工程施工的效率獲得迅速的、空前的提高。由于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的使用和預(yù)應(yīng)力混凝土鋼筋結(jié)構(gòu)的問世，給予了混凝土材料極大的質(zhì)量保證，進一步拓展了使用范圍，在土建工程的施工建設(shè)中占據(jù)了越來越重要的地位。就混凝土自身來說，它的強度和耐久性較高，使用混凝土作材料的拌制物具有較高的可塑性，在與鋼筋結(jié)合后會變的非常堅固，耐久性、抗震性和經(jīng)濟性都獲得了顯著提高。由于這樣的優(yōu)勢，它在現(xiàn)代土建工程中發(fā)揮的作用越來越不容小覷。

二、做好土建工程混凝土施工之前的各項準備工作

1、對于施工材料、器具的選擇以及施工技術(shù)的使用的準備工作。

土建工程混凝土施工之前往往需要做好施工材料、器具和技術(shù)這樣三個方面的準備工作。在這三個必備環(huán)節(jié)中，施工材料的準備工作中必須注重材料的質(zhì)量，它是影響混凝土質(zhì)量的重要因素。施工單位對于材料的引進應(yīng)當首先注重選擇的原材料是否能夠滿足建筑的要求，低含泥量、小熱膨脹系數(shù)的骨料是我們應(yīng)當優(yōu)先選用的，此外，應(yīng)當保證所選擇的的骨料能夠滿足連續(xù)級配的要求。落實到具體的生產(chǎn)實踐過程中，抽樣檢測的方法是檢驗混凝土原材料質(zhì)量的重要手段，應(yīng)用能夠符合技術(shù)性能指標的材料。

2、拌合混凝土時注重配合比控制。

混凝土的質(zhì)量同時受到混凝土配合比的影響，從事這方面工作的工作人員應(yīng)當深入研究并嚴格遵守國家的標準以及達成的供貨合同，在對配合比進行設(shè)計時應(yīng)當充分考慮到混凝土的強度等級、耐久性以及工作環(huán)境。以實際常用的材料為依據(jù)，實現(xiàn)混凝土理論配合比設(shè)計的系列化，將兩至三個能夠達到要求的理論配合比送交專業(yè)的監(jiān)理工程師，完成配合比的審查工作。關(guān)于對現(xiàn)場抗壓強度的試驗報告、能夠證明原材料質(zhì)量的報告以及其它相關(guān)的必須準備的報告應(yīng)當附加到報送過程之中。按照相關(guān)的規(guī)定控制混凝土材料的質(zhì)量和級配，在通過了專業(yè)監(jiān)理工程師的審查后就能夠給予批準。

三、探究混凝土施工過程中施工工藝的使用

1、混凝土的澆筑過程中的施工工藝。在進行混凝土的澆筑工作之前，對模板的尺寸、標高、位置以及強度的測量應(yīng)當進行嚴密檢測，對預(yù)埋件的數(shù)量、鋼筋數(shù)量以及保護層的厚度等相關(guān)數(shù)據(jù)作出嚴格的控制，對模板中遺留下來的雜物進行及時的清理，排水處理工作也要做到位。在混凝土的澆筑過程中，按照從低到高的順序，將每一層混凝土上的澆筑厚度進行嚴格的把關(guān)。應(yīng)當注意的是，正式的澆筑工作開始以前，要把一定的水泥砂漿填入底部，在澆筑的高度超過三米以后，要下落混凝土，在這個過程中，對模板、預(yù)埋件、鋼筋以及支架等各個部分的使用情況的嚴密觀察必不可少，當位移或變形問題出現(xiàn)時應(yīng)當能夠進行及時的控制和解決。在澆筑工作完成后，應(yīng)當采取一定的措施使得混凝土保持均勻，確保模板的全部空間都能夠得到充分的、有效的利用。

2、注重混凝土的倒實。為了確保入模的混凝土能夠成型，就必須注重混凝土的倒實工作，這樣才能使得混凝土的外形結(jié)構(gòu)非常完整。一般來說，倒實工作應(yīng)當在混凝土澆筑入模工作完成后立刻進行，以排出混凝土內(nèi)部存在的所有氣泡。落實到具體的施工過程中，我們可以采取人工倒振和機械倒振兩種方式。在倒振方式的選擇上應(yīng)當充分結(jié)合施工的具體情況和實際需求。

3、做好混凝土溫度的控制。若要做好混凝土的溫度控制，首先應(yīng)當對混凝土澆筑時的溫度、混凝土表面的溫度以及混凝土的濕度給予足夠的重視，不要讓砂石直接暴露在陽光之下，在溫度過高的情況下要注意對材料的及時降溫。在對混凝土進行澆筑時，溫度一般要控制在二十五攝氏度以內(nèi)。做好混凝土表面的保溫保濕工作，對于混凝土強度的提高、混凝土內(nèi)外溫差的縮小以及收縮速度的減慢等方面都有重要的積極作用。保溫保濕工作通?？梢圆捎眯钏蜐菜葍煞N養(yǎng)護方法。此外，應(yīng)當密切關(guān)注氣候的變化情況，并及時采取合理的措施，將混凝土的內(nèi)外溫度控制在二十五攝氏度以內(nèi)。其次，在澆筑混凝土時應(yīng)當遵循在一個坡度上進行薄層的澆筑，講求澆筑工作的循序漸進以及一次到頂原則的堅持，這樣就可以有效的避免混凝土在較高的溫度下出現(xiàn)初凝；再次，我們通常是為了減少混凝土表皮的龜裂以及對板面標高進行控制而采取一定的措施對混凝土表面進行處理，所以，在平板式振動器對混凝土進行振實和混凝土發(fā)生初凝現(xiàn)象之間的時間段里，要及時的進行混凝土的表面抹平和壓實工作。

4、做好混凝土的運輸工作。在對混凝土進行配置的時候，我們通常采取加入減水劑、沸石粉或者是粉煤灰的方法來降低混凝土的水化熱，使得水泥的使用量明顯減少，混凝土的和易性也得到了有效的改善。在輸送和澆筑時如果使用混凝土泵，應(yīng)當將泵送劑摻入其中。在使用泵車的時候，要注意事先調(diào)試工作的落實，正常后才能發(fā)揮供料功能，應(yīng)當將每一臺泵車落實到專人，并由指揮臺進行統(tǒng)一的指揮，在前臺的要求之下對泵送的速度進行有效而及時的控制。操作人員在使用振動器時，要注意穿戴橡膠鞋、絕緣手套等，避免漏電帶來的傷害。

四、結(jié)語

在當前的土建工程施工中，混凝土方面的施工技術(shù)作為一種新型的技術(shù)而越來越常見，混凝土裂縫等問題的出現(xiàn)會為土建工程的整體質(zhì)量與安全造成極大的困擾和隱患。因而，相關(guān)工作人員應(yīng)當對每一個施工環(huán)節(jié)作出嚴格的規(guī)范和控制，將每一個細節(jié)進行仔細的落實，將澆筑后的保溫工作落實到最好，才能確?；炷练矫娴氖┕ぜ夹g(shù)在土建工程中的應(yīng)用取得令人滿意的成效，促進當前土建工程的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳本沛.混凝土結(jié)構(gòu)理論和應(yīng)用研究的理論與發(fā)展[M].大連：大連理工大學出版社，2008.

篇(7)

【關(guān)鍵詞】：土建施工 進度控制 管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

土建工程現(xiàn)在我國的工程建設(shè)中承擔著非常重要的角色，所以對工程施工進度的控制和有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。本文就從影響工程施工進度的因素和對施工進度進行管理的一些措施方面做了進一步的探析。

一、土建施工進度控制與管理的必要性

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項目經(jīng)濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。

二、影響工程進度的因素分析

工程進度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素，常見人為因素有：

1.對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到施工中遇到的問題，需要開展實驗；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的施工環(huán)境不清楚。

2.項目參加人員的工作失誤。

3.不可預(yù)見的事情發(fā)生。

如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災(zāi)人禍的發(fā)生。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。物資供應(yīng)的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購供應(yīng)困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現(xiàn)場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進行的必要保障。資金不足或到位不及時，都會拖延施工進度。施工條件的影響。土建施工對環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會影響施工進度。施工技術(shù)的影響。施工方法不當，技術(shù)力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標設(shè)計粗，設(shè)計變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標準，無法統(tǒng)籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。但除了極少因素無法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來彌補。

三、施工控制與管理的基本任務(wù)

3.1 保證工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是施工的控制與管理的核心，是工程建設(shè)的主要內(nèi)容，從準備施工開始，一直貫穿到竣工交付使用的全過程。無論工程的任何分部、任何分項甚至其中的各個細節(jié)都必須進行嚴格地質(zhì)量管理，才能保證整個工程的質(zhì)量，概括來講，保證工程質(zhì)量，應(yīng)當認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)標準，

施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；應(yīng)當組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法；應(yīng)當制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施;應(yīng)當在施工過程中貫徹預(yù)防為主的方針，加強質(zhì)量檢查和評定。

3.2 縮短工期

工期是施工單位承包工程指標的內(nèi)容之一，在施工承包合同中明確規(guī)定工期以及縮短或拖延工期的相應(yīng)獎罰條款，以促使縮短工期，使施工工期和經(jīng)濟效益掛鉤。早一天竣工、就是早一天交付使用;早一天投產(chǎn)，就是早一天創(chuàng)造經(jīng)濟效益?？s短工期等于投資提前受益，對施工單位和建設(shè)單位都有利。

3.3 節(jié)約投資提高效益

工程建設(shè)，無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都要求生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)全面貫徹厲行節(jié)約、提高工效的原則，才能不斷提高經(jīng)濟效益。

四、 施工階段管理的內(nèi)容

施工階段管理是為了完成工程施工組織生產(chǎn)管理工作，同時要為企業(yè)組織實現(xiàn)計劃、技術(shù)、質(zhì)量、物資供應(yīng)、施工機械、勞動管理和經(jīng)濟活動等各項專業(yè)管理的目標。對于土建工程的施工進度進行控制和管理，總的來說是一項比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。保證工程的施工可以連續(xù)進行。做好施工階段的組織管理，主要應(yīng)抓好以下兩個方面的工作。

4.1 按計劃組織施工

計劃是指導(dǎo)施工企業(yè)生產(chǎn)活動的依據(jù)，也是指導(dǎo)全體施工人員在施工中協(xié)調(diào)行動的準則，必須提高計劃的準確性和嚴密性。除了使計劃順序合理，符合工藝要求和技術(shù)范，采用定額的水平合理之外，關(guān)鍵的間題是要進行人力、財力、物力的綜合平衡；計劃要通過施工任務(wù)書或定包合同下達到隊組。建立健全單位工程責任制和班組定包責任制。加強施工的預(yù)見性，多動腦筋，多考慮在施工還可能出現(xiàn)哪些不可預(yù)見的問題，如何防止，如何及時處理。以免影響計劃的實施；保證施工現(xiàn)場的需要，及時供應(yīng)設(shè)備、材料和技術(shù)資料等。及時做好后勤供應(yīng)和施工中的經(jīng)常性準備工作。

4.2 做好施工過程的全面控制

施工過程的控制，是對施工過程在進度、質(zhì)量、節(jié)約、安全等方面進行全面控制，以達到全面完成計劃的目的。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做到以下三點工作：①要做出工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。②要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控控制目標的要找出原因，堅決糾正。③進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

總之， 土建工程能夠在預(yù)定的期間高質(zhì)量完工并交付使用對于一個企業(yè)來說具有很重要的作用，可以充分體現(xiàn)企業(yè)的實力，可加大今后中標的幾率。如果工程延誤，對于施工企業(yè)來說，最為直接的影響就是經(jīng)濟效益大打折扣，而且對于企業(yè)的形象及今后的發(fā)展都會產(chǎn)生負面影響，因此在土建施工中不僅僅要保證工程的質(zhì)量，土建工程施工進度的控制與管理也是非常重要的，對于施工企業(yè)有著深遠的影響。

參考文獻：

[1] 姜秀輝 論土建工程施工進度的控制與管理 [期刊論文] 《商品與質(zhì)量：學術(shù)觀察》 -2012年6期