序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇辦事處管理工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、工作目標

據(jù)上級各交通運輸主管部門的部署,經(jīng)街道黨工委、辦事處研究,決定調整街道農(nóng)村公路交通管理站,負責鄉(xiāng)、村道的日常管理工作，組織實施鄉(xiāng)、村道養(yǎng)護管理，監(jiān)督、管理、使用好鄉(xiāng)、村道養(yǎng)護資金，落實專人具體責任，全面提高、完善我處公路設施、排水系統(tǒng)，美化路容路貌，增強防毀抗災能力，保證行車的安全、舒適和暢通。

二、工作職責

(一)辦事處農(nóng)村公路交通管理站職責

1.負責轄區(qū)內農(nóng)村公路的建設、管理、養(yǎng)護工作。

2.負責轄區(qū)內農(nóng)村公路發(fā)展規(guī)劃的編制工作,并結合實際,執(zhí)行農(nóng)村公路建設、養(yǎng)護管理計劃。

3.負責轄區(qū)內農(nóng)村公路養(yǎng)護工作,簽訂養(yǎng)護合同,并指導農(nóng)村公路養(yǎng)護工作,對全處農(nóng)村公路養(yǎng)護管理進行檢查、指導、考核。

4.積極鼓勵推動農(nóng)村公路建設,實行“一事一議”政策,并積極多方籌資用于農(nóng)村公路建設及養(yǎng)護管理。

5.負責農(nóng)村公路建設與養(yǎng)護管理工作開展情況的統(tǒng)計，及時上報各類報表，完善農(nóng)村公路管理臺賬。

6.在交通主管部門農(nóng)村公路管理機構的指導下開展工作，并接受其檢查與考核。

7.協(xié)助交通主管部門對建設、養(yǎng)護管理質量進行監(jiān)督、指導。

8.協(xié)助交通主管部門做好區(qū)域內農(nóng)村公路的路政管理工作。

(二)辦事處農(nóng)村公路交通管理站站長職責

1.服從交通運輸主管部門、辦事處的指揮，做好轄區(qū)內農(nóng)村公路建設、養(yǎng)護、管理的全面工作。

2.負責農(nóng)村公路工作安排,簽訂農(nóng)村公路養(yǎng)護合同,并指導農(nóng)村公路養(yǎng)護工作,組織對轄區(qū)內公路養(yǎng)護管理進行檢查、考核。

3.積極鼓勵推動農(nóng)村公路建設實行“一事一議”政策,并積極籌資用于農(nóng)村公路的建設養(yǎng)護。

(三)辦事處農(nóng)村公路交通管理站監(jiān)管員職責

1.負責監(jiān)管轄區(qū)內農(nóng)村公路建設、養(yǎng)護、管理工作。

2.協(xié)助交通主管部門對建設、養(yǎng)護管理質量進行監(jiān)督、指導。

3.對養(yǎng)護管理資金使用進行監(jiān)督管理，確保專款專用。

4.認真貫徹安全生產(chǎn)的勞動保護法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制，安全監(jiān)督檢查工作做到經(jīng)常化、制度化，確保安全生產(chǎn)無重大事故。

5.協(xié)助交通主管部門做好區(qū)域內農(nóng)村公路的路政管理工作。

(四)辦事處農(nóng)村公路交通管理站統(tǒng)計員職責

1.負責農(nóng)村公路建設與養(yǎng)護工作開展情況的統(tǒng)計工作,及時上報各類報表,完善農(nóng)村公路管理臺賬。

2.負責農(nóng)村公路日常養(yǎng)護的巡查、檢查、考核、評比工作。

3.負責養(yǎng)護經(jīng)費的發(fā)放工作。

(五)辦事處農(nóng)村公路交通管理站護路員職責

1.服從交通主管部門、辦事處農(nóng)村公路養(yǎng)護管理站、居委會的指揮做好本人責任區(qū)內的農(nóng)村公路日常路政管理工作。

2.負責管好責任路段內綠化苗木,保證成活率,要及時修剪,保證美觀。

3.在日常巡查和管理作業(yè)中,要保持標志、標牌完整、清潔，發(fā)現(xiàn)違章建筑、挖據(jù)公路及設立非交通標志等侵占公路路產(chǎn)路權的行為，給予及時制止，或匯報有關部門處理。

4.在公路因水毀等自然災害造成公路中斷或影響正常通車時，服從辦事處農(nóng)村公路管理站的統(tǒng)一指揮，及時上路除險，確保及時恢復通車。

(六)辦事處農(nóng)村公路交通管理站養(yǎng)護隊伍職責

1.服從交通主管部門、辦事處農(nóng)村公路養(yǎng)護管理站、居委會的指揮做好本人責任區(qū)內的農(nóng)村公路日常養(yǎng)護管理工作。

2.上路進行養(yǎng)護作業(yè)時,必須穿著統(tǒng)一標志服,作業(yè)時必須注意安全,如因本人原因造成安全事故的,由本人承擔全部責任。

3.在上路養(yǎng)護作業(yè)時,發(fā)現(xiàn)安全隱患要設立警示標志并及時向居委會或辦事處農(nóng)村公路管理站匯報。

4.在大雨中或雨后、大雪中或雪后要及時上路進行排水或除雪作業(yè),保證行車安全及公路暢通。

三、工作要求

（一）細化工作,落實責任

管理站各組成人員要結合自身工作職責,制定工作計劃,分解工作任務,做好日常責任工作,全面落實農(nóng)村公路管理養(yǎng)護責任。

(二)把握安全,加大排查

轄區(qū)內各農(nóng)村公路養(yǎng)護管理相關人員要堅持“以人為本,安全第一”的原則,在保護好自身安全的基礎上,切實開展公路養(yǎng)護工作,加大對汛期、十一黃金周、本地旅游節(jié)氣等關鍵時期和旅游旺季的道路安全隱患排查,及時匯報道路安全狀況,保證道路通暢。

篇(2)

宇寧辦事處城管辦根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)的文件精神，對照城管辦18年初制定的工作計劃與目標，在街工委、辦事處的的正確領導下，為全面實施一、三級平臺規(guī)范化建設著力解決城市管理的細節(jié)性問題，城管辦全體工作人員上下齊心，團結一致，積極工作，努力進取，使城市管理工作有了一個新的開端，較好地完成了上級交給的各項工作和任務。現(xiàn)將上半年城管工作如下總結：                      一、 清冰雪成效顯著

我街對清冰雪工作高度重視，按照雪停即掃和邊下邊掃的方針，全面動員我街各層力量，保質保量完成清冰雪任務，主要做法：一是辦事處主任和主管主任每場雪必親臨現(xiàn)場，指揮協(xié)調清雪工作，確保居民的正常生活和出行；二是城管辦全體工作人員在辦事處街工委的領導下，堅持以雪為令，雪停即掃的方針，親臨清雪一線，冒著嚴寒，不分晝夜，加班加點與清雪隊伍打成一片，積極督導、指揮、檢查清冰雪工作情況；三是城管辦全體工作人員動員駐街商戶和相關單位，嚴格按照辦事處的要求，完成本單位的清雪任務；四是對物業(yè)小區(qū)庭院內的冰雪清運工作負責檢查、指導，并做好協(xié)調工作。在城管辦全體工作人員的努力下，與惡劣天氣和頻繁降雪打了一場場比耐力比毅力的硬仗。為全面完成清冰雪任務打下了堅實的基礎，為居民群眾營造了整潔的生活環(huán)境和安全的出行環(huán)境，保障了交通暢通，在每場清雪工作中我街場場名列前茅。

二、城市環(huán)境綜合整治工作初見成效

（一）居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理情況

針對今年年初以來降雪次數(shù)多、降雪量大，背街背巷，居民庭院內有很多積存的殘冰積雪，我城管辦組織集中所有保潔員，對轄區(qū)所有庭院內積雪進行清理、拉運，在春節(jié)前，利用一周時間，對庭院、市場、樓道進行了統(tǒng)一的規(guī)范性的清理。

在春季環(huán)境衛(wèi)生整治月活動中，城管辦組織人員對每個庭院、每一條街路堆積的殘冰積雪、亂堆亂放、亂貼亂畫及市場后的亂堆亂放開展了突擊清理活動，雇傭人工100余人，共清理亂貼亂畫500處，亂堆亂放150余處，清理和拉運殘冰積雪20余車，并加強了日常保潔常態(tài)化的管理。

（二）城市管理工作有序開展，穩(wěn)步向前

1.12319平臺，根據(jù)市、區(qū)級平臺建設要求，軟、硬件設施全部驗收達標。共接到上級平臺轉派案件500余起，居民直接投訴400余起，對上級轉派案卷和居民投訴都進行了及時的解決，在上級月考評中都取得了好的名次。2.為了消除安全隱患，辦事處領導籌措了大量的資金，雇傭了100余人次。在城管辦全體工作人員的辛勤努力指導下，共清理60余棟樓200余個單元，拉運亂堆亂放在樓棟內的雜物120余車，無主裝殘堆60余處。

3.保潔隊伍的長效性管理。

居住區(qū)內每天都會產(chǎn)生大量的生活垃圾這就要求切實加強保潔作業(yè)管理，針對當前辦事處保潔隊伍的實際情況，城管辦工作人員進行了明確分工，明確了責任，增大了對保潔人員檢查力度，切實做到垃圾日產(chǎn)日清。

4.園林綠化大幅提升

我辦事處自開春以來，對轄區(qū)庭院進行了全面清理，灌木清塘撥枝100余株，修理粉刷綠地圍墻400余米，清理堆放物50處。

    5.積極做好愛衛(wèi)會的日常工作，較好地完成了轄區(qū)內的滅鼠、蚊、蠅、蟑等工作，并積極協(xié)調區(qū)園林局分兩次對轄區(qū)內的樹木進行噴灑農(nóng)藥進行消殺、病蟲害工作，鞏固省級衛(wèi)生標兵區(qū)創(chuàng)建成果。

    6.清理高空小廣告100余處

7.以創(chuàng)建“衛(wèi)生文明城市”為契機，以開展“門前四包”活動為重要載體，嚴格管理，使轄區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生水平有新的提高。

8.建寧二道街新建水沖式垃圾轉運間正常運行，更好地位本地區(qū)服務。

9.認真貫徹長春市門前四包規(guī)定的內容和要求，簽訂責任狀，組織商家、單位、志愿者積極參加活動。嚴格按照方案規(guī)定的標準和當前季節(jié)產(chǎn)生的新情況、新問題抓好治理工作，確保周五清潔日活動的開展長期堅持，常態(tài)管控。

三、工作中存在的問題

1.城管辦在日常工作中，還存在一定運行機制不順暢的地方，日常工作中業(yè)務與轄區(qū)內各責任單位之間的工作劃分還有待進一步明細溝通。

2.亂張貼、亂涂寫情況嚴重。雖然各社區(qū)組織人員每天不停地清理，但是沒有強制管理政策、措施，導致仍屢禁不止。如居民單元門、樓道內等地方，上午剛清理干凈，下午又張貼。

3.專項整治效果明顯，但長效機制尚未形成。雖然在之前的專項整治中，花了大量的人力、物力，有了一定的效果，但由于居民素質不高，管理不到位，以及存在“輕日常，重突擊”思想因素，未能真正做到“鞏固”和“長效”。

4.保潔隊伍問題。現(xiàn)在的保潔員長期在本地從事清掃保潔工作，年齡普遍較大，人員少，分攤的工作量大，年輕力壯的沒人愿意從事這份工作，導致不能保證作業(yè)時間，保潔質量時有下降。保潔人員多數(shù)是從農(nóng)村來的，沒有辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險在被退工和遭遇疾病時，處理起來相當困難。

 

5.對于一些違法、違章行為的處理，執(zhí)法人員、工作人員上門處理但業(yè)主強詞奪理、胡攪蠻纏、罵罵咧咧拒不配合，此行為在群眾中造成不良影響，部分群眾有跟風效仿的傾向。這種情況隨時給我們現(xiàn)實工作帶來一定困難。

6.小廣告等亂貼亂畫現(xiàn)象屢禁不止，裝修垃圾處理困難。

四、下一步工作計劃

2018年下半年工作計劃：

1、強化城市管理工作，切實提高轄區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生的長效管理水平，市容環(huán)境是城市的一張名片，是城市競爭力的重要體現(xiàn)。

2、積極參與上下級協(xié)調工作，努力做好各項迎檢工作。加強與社區(qū)、城管執(zhí)法中隊的聯(lián)系溝通，建立健全長效機制，重點解決一批群眾關心的熱點、難點問題。

篇(3)

1.統(tǒng)一管理、分級負責原則。鄉(xiāng)村公路的管理養(yǎng)護，實行行業(yè)管理和分級負責的管理機制。市政府交通主管部門及公路管理機構對鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護實行統(tǒng)一管理，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道辦事處和行政村對鄉(xiāng)村公路進行日常養(yǎng)護管理。

2.建養(yǎng)并重，以養(yǎng)為主原則。從今年起，鄉(xiāng)村公路的工作重點將以建設為主轉為以養(yǎng)護管理為主，通過加強養(yǎng)護管理，鞏固建設成果，提高投資效益。

3.有路必養(yǎng)、群專結合原則。近年來已建設的水泥路和重要砂石路，不分行政等級和技術等級，都要進行養(yǎng)護管理。日常養(yǎng)護以季節(jié)性養(yǎng)護為主，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處和行政村組織護路員實施；大、中、小修和病害處理及橋涵維修，以專業(yè)性養(yǎng)護為主，由公路管理機構組織專業(yè)隊伍實施；重要砂石路以群眾性秋季公路整修為主。

4.健全體系、確保長效原則。逐步建立市、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道辦事處）、村三級鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護管理體系，建立健全鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護管理的各項規(guī)章制度，確立穩(wěn)定的投資渠道，建立穩(wěn)定的養(yǎng)護管理隊伍。

二、職責分工

1.交通局：根據(jù)交通局的工作職責責任范圍，主要負責全市鄉(xiāng)村公路的養(yǎng)護和路政管理工作。依據(jù)國家、省及長春市有關農(nóng)村公路管理養(yǎng)護政策，制定與鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護和路政管理相關的制度和辦法；負責編制和下達年度養(yǎng)護工作計劃；監(jiān)督、檢查和指導鄉(xiāng)村公路日常養(yǎng)護，監(jiān)督養(yǎng)護工程的工程質量；統(tǒng)籌安排上級撥付的養(yǎng)護資金。

2.公路管理機構：在交通局的領導下，具體負責全市鄉(xiāng)村公路的養(yǎng)護和路政管理工作。集中對鄉(xiāng)村公路進行常規(guī)性養(yǎng)護和危險橋涵維修工作；組織對鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護工程進行招投標和發(fā)包；負責鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護工程的質量監(jiān)督和檢查驗收。

3.鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處：根據(jù)《中華人民共和國公路法》第八條第二款關于“鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府負責本行政區(qū)域內的鄉(xiāng)道的建設和養(yǎng)護工作”的要求，具體負責轄區(qū)內鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護和路政管理的日常工作。建立鄉(xiāng)村公路管護領導小組，確定一名副職領導具體抓，設置專職鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護管理人員和專（兼）職路政管理人員。管護領導小組負責宣傳農(nóng)村公路管理的法律法規(guī)和規(guī)章；提出年度養(yǎng)護工程建議計劃；監(jiān)督養(yǎng)護工程的工程質量；協(xié)助公路管理機構處理各類路政案件；組織護路員對鄉(xiāng)村公路進行日常養(yǎng)護，對護路人員進行生產(chǎn)和安全管理。

4.行政村：根據(jù)轄區(qū)內的鄉(xiāng)村公路里程，成立管護隊，設專職護路人員，對鄉(xiāng)村公路進行管理和看護。護路員要定期對管護路段進行清掃、清障；對水毀路肩進行培護；對橋涵進行清淤；制止損害鄉(xiāng)村公路行為；保護路政案件現(xiàn)場；及時向上級報告管理養(yǎng)護中存在的問題。

三、時間范圍

養(yǎng)護時間：鄉(xiāng)村公路實行季節(jié)性養(yǎng)護，養(yǎng)護時間為每年的4月1日至10月31日。

養(yǎng)護范圍：20*年以來已建成的縣級非專養(yǎng)水泥路和鄉(xiāng)、村、屯水泥路。

四、管養(yǎng)標準

1.路基養(yǎng)護：路肩橫坡順適，無沖溝和雜物，割除路肩雜草，疏通邊溝，保持排水暢通。出現(xiàn)水毀情況，應立即設立明顯標志并及時報告。

2.路面養(yǎng)護：及時清掃路面，保持路面整潔，無雜物、障礙物。

3.綠化管理：公路綠化和美化工作由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處統(tǒng)一組織實施，確保不出現(xiàn)空白段。護路員負責日常管理工作，確保綠化樹木不丟失、不損壞，及時制止各種損壞綠化樹木的行為。

4.橋涵養(yǎng)護：及時清理疏通橋涵雜物，保持橋涵排水暢通。汛期要經(jīng)常檢查橋涵險情，發(fā)生險情要設立明顯標志，采取必要的安全措施，保證行人和行車安全，并及時逐級上報。

5.沿線設施：對已設立的公路標志、示警樁及限載設施要加強管護，做到隨缺隨補。

6.公路整修：每年利用秋季農(nóng)閑時間組織一次公路整修，整修的重點是鄉(xiāng)、村、屯砂石路。

7.除雪防滑：除雪防滑工作由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處統(tǒng)一安排。進入冬季，要在陡坡急彎等重點路段備足防滑料并及時鋪灑，保證安全。

8.路政管理：經(jīng)常對公路進行巡視，制止各種損害公路行為，確保公路完好、安全和暢通。

五、人員選聘

1.鄉(xiāng)村公路管護領導小組，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處主管領導任組長，同時選配兩名以上機關干部參與鄉(xiāng)村公路路政管理和養(yǎng)護工作。

2.護路員要選聘責任心強、身體健康、距養(yǎng)護路段較近的村民擔任。護路員的選聘，由村委會推薦，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處和交通局把關。

六、資金籌措

根據(jù)我市目前鄉(xiāng)村公路的現(xiàn)狀和資金情況，經(jīng)研究確定，鄉(xiāng)村公路日常養(yǎng)護經(jīng)費為每公里420元。其中市政府投入日常養(yǎng)護資金為每公里210元，其余資金由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處自籌解決，養(yǎng)護里程由交通局確定。市政府投入的日常養(yǎng)護資金，每年年終根據(jù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處配套情況，同比例一次性撥付。

七、相關要求

1.護路員養(yǎng)護里程根據(jù)實際情況確定，原則上每人養(yǎng)護里程不低于5公里，不超過7公里。

2.護路員一經(jīng)聘用，必須同鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處和交通局簽訂合同書，并建立相關的檔案。對工作不負責任，不能完成工作任務的護路員，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處和交通、公路部門有權按合同相關條款予以辭退。

篇(4)

率先達到了“三創(chuàng)”的標準要求，被市衛(wèi)生局授于全市首批“衛(wèi)生示范店”榮譽稱號，為全區(qū)食品和公共場所衛(wèi)生工作起到了示范帶動作用。正是他們的典型引路，食品店等家單位學先進、趕先進，制度再健全，設施再完善、管理再規(guī)范，在很短時間內使衛(wèi)生工作邁上了一個新臺階，贏得了顧客的信賴，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，被區(qū)“三創(chuàng)”辦授予“衛(wèi)生示范店”稱號。希望被市區(qū)兩級授予榮譽稱號的等家單位要充分珍惜榮譽，繼續(xù)抓好食品和公共場所衛(wèi)生工作，從一點一滴做起，做到持之以恒，為全區(qū)乃至全市食品行業(yè)和公共場所做出榜樣，帶動和促進全區(qū)乃全市食品行業(yè)和公共場所衛(wèi)生向衛(wèi)生工作規(guī)范化、制度化管理方向發(fā)展。“三創(chuàng)”活動是市委市政府的一次重大決策，區(qū)委區(qū)政府高度重視，集全民之智、舉全區(qū)之力組織實施，因此，我們各個行業(yè)特別是食品行業(yè)和公共場所要務必把“三創(chuàng)”工作做為一件大事來抓，借此機會，我講幾點意見：

一、高度重視，認識到位

“三創(chuàng)”工作是市委市政府落實科學發(fā)展，構建和諧社會的一項偉大工程，對于改善城市環(huán)境、提升城市品位，增強城市綜合競爭力具有重要的意義和作用。作為食品行業(yè)和公共場所，更應充分認識到“三創(chuàng)”活動對自身經(jīng)營效益推動作用，要通過積極開展“三創(chuàng)”活動，規(guī)劃經(jīng)營行為，提升經(jīng)營檔次，打造企業(yè)品牌，贏得廣大消費者的信賴和支持，要通過人人動手，人人受益，店店行動，店店得利。

二、狠抓管理，措施到位

切實抓好宣傳工作，努力營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，激發(fā)全社會的認同感，使大家都能做到不衛(wèi)生的食品不吃，不衛(wèi)生的公共場所不去。突出抓好以點帶面工作，各辦事處都要有自己典型，通過典型的示范和帶動作用，推動食品和公共場所衛(wèi)生工作的全面提升，健全管理工作機制，衛(wèi)生部門要做好牽頭抓總，制定標準和督促檢查，指導各辦事處和經(jīng)營戶開展工作。各辦事處要組織人員對轄區(qū)內的食品和公共場所分片包干，落實責任到具體人，各相關單位要按職責和包抓任務切實配合衛(wèi)生部門以及各辦事處積極開展工作；各賓館、飯店等食品生產(chǎn)經(jīng)營單位和公共場所，要迅速行動起來，從自身基礎設施建設、店內布局、規(guī)章制度、員工素質等細微處入手，對照標準，向先進學習，力爭早日達標。

三、強化督查，落實到位

篇(5)

2014年貴州省計劃生育“三按月”績效管理工作推進會召開后，銅仁市碧江區(qū)以提升基層自治能力，提高計生工作經(jīng)常化、制度化科學化水平，確保實現(xiàn)人口“雙降”為工作目標，緊扣按月下達個案任務、按月督促落實核實、按月兌現(xiàn)獎懲的工作機制，著力“四個強化”，有效推動計劃生育“三按月”績效管理工作。

創(chuàng)新工作機制

彰顯工作成效

2014年6月10日，碧江區(qū)召開區(qū)、鄉(xiāng)、村三級工作推進會，制定下發(fā)《碧江區(qū)計劃生育“三按月”績效管理實施方案》，并全區(qū)全面啟動實施。同時切實加大對鄉(xiāng)、村工作的督查指導力度，針對工作中呈現(xiàn)的問題，區(qū)人口計生領導小組7月9日下發(fā)《計劃生育“三按月”工作規(guī)范》，成效明顯。

村級抓計劃生育主體意識明顯增強。碧江區(qū)村兩委成員、育齡自管小組長參與計劃生育工作服務管理積極性空前高漲，由“被動抓、應付抓”向“主動抓、自愿抓”轉化明顯。村級十分注重鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）對 “三按月”考核評估結果認定，促進月考核方式、評估方法進一步公開、透明。

鄉(xiāng)村兩級管理服務能力進一步提升。通過計劃生育“三按月”個案任務下達，村級管理目標更明確、任務更清晰，開展工作更便捷，村級工作由“盲目抓”逐步轉變?yōu)椤白ゾ唧w”。

人口計生工作各項任務得到均衡推進。經(jīng)常性管理的“人口出生預報制度”、“手術按月萬分之七推進制度”、“重點管理對象隨訪制度”等工作制度得到進一步落實，有效促進人口計生各項工作任務均衡推進，在全區(qū)呈現(xiàn)出“以月度保季度、以季度保年度”促“雙降”的工作常態(tài)化管理。

基層基礎進一步夯實。全員人口基礎信息準確率得到提升；手術推進力度明顯加強；重點管理對象隨訪質量明顯提升。據(jù)統(tǒng)計，2014年6月以來，全區(qū)共清理核實重復人口1.2萬人，補充完善PIS基礎信息1.6萬條，城區(qū)清理核實新增流動人口信息8612人；村級動員落實計劃生育手術2779例；隨訪政策外懷孕135人，落實手術補救114人；動員277對農(nóng)村夫婦放棄二孩生育，2294對新婚和一孩夫婦推遲生育，有效緩解“雙降”壓力。2014年，全區(qū)人口出生率為10.96‰，同比下降0.12個千分點，符合政策生育率為95.82%，同比上升0.05個百分點。

“四個強化”確保工作按月均衡推進

強化保障措施，實現(xiàn)持續(xù)運行。落實組織保障，進一步明確“書記抓、抓書記”的工作責任機制，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）黨委書記、村支部書記作為第一責任人，切實做到“三親自”，即親自參與、親自督查、親自主持例會；落實人員保障，進一步明確鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）包村領導、包組干部，以及村兩委成員、計生信息員、育齡自管小組長是落實計劃生育“三按月”個案任務的具體責任人，做到同考核、同獎懲。區(qū)對鄉(xiāng)、村兩級實行“三個一”檔案管理，即：一份區(qū)月抽查考核評估通報、一份鄉(xiāng)級對村級的月個案任務預報清單，一份鄉(xiāng)級對村級的月考核評估記錄；落實經(jīng)費保障，區(qū)財政每年單列預算160萬元用于村級“三按月”績效獎勵和專項工作經(jīng)費。對村兩委班子成員（含計生信息員）、育齡自管小組長每人每月分別按150元、30元列入預算；工作經(jīng)費按人口總數(shù)每人每年0.5元（不足1000元的按1000元）列入預算。

強化過程管理，實現(xiàn)科學評估。強化督查指導，為確保按月下達管理服務任務“真”，區(qū)采取鄉(xiāng)級下達任務預報制度；為確保下達的個案任務落實“實”，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）進一步強化聯(lián)系村領導、包村干部跟蹤督查責任，采取“一天一詢問、二天一督促”方式，督促村兩委班子成員、計生信息員、育齡自管小組長分片負責，采取“定時間、定任務、定人員”方式抓落實，針對工作難度大，及時向計生辦分管領導報告工作進展情況，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）統(tǒng)籌人力予以支持。

同時，區(qū)級采取衛(wèi)計局領導班子、科室負責人聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）、村工作責任機制，定期參加鄉(xiāng)村工作例會，確保對鄉(xiāng)村工作業(yè)務培訓和指導到位；強化考核評估，為確保考核評估公平、公正，區(qū)制定了《計劃生育“三按月”考核評估細則》，實行月100分制積分管理。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）每月考核結果報區(qū)人口計生領導小組備案；強化責任追究，為防止鄉(xiāng)級將績效獎勵作為變向的發(fā)福利，確保按月兌現(xiàn)績效獎勵“嚴”，區(qū)級每月抽查1/5以上的村開展督查核實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報考核分值與區(qū)級考核分值相差在5分以上的，區(qū)全部扣撥該鄉(xiāng)鎮(zhèn)當月績效獎勵，并實施責任追究，每出現(xiàn)一次，對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）主要領導、分管領導進行約談一次；出現(xiàn)2次列為季度重管對象。截至2015年2月底，區(qū)級抽查核查村（居、社區(qū)）達68個，占全區(qū)村級總數(shù)的75.6%。兌現(xiàn)村級績效獎勵79.3萬元，并對8個村實行責任追究，扣發(fā)績效工資7200元。

強化分類管理，實現(xiàn)示范帶動。落實個案任務分類管理，以年度目標管理任務、各項工作重點推進任務為重點，采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村簽訂責任狀方式，按月分工作、服務兩類下達個案任務。工作類任務重點為動員落實手術、重點管理對象隨訪、信息清理核實；服務類任務為證件辦理、孕前優(yōu)生健康檢查、獎扶和“三結合”政策落實、流動人口服務、宣傳教育等；落實鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）分類管理，采取抓兩頭帶中間辦法，確保工作滯后鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作水平得到提升，先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作水平得到鞏固，中間鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作水平得到提質。如燈塔辦事處、滑石鄉(xiāng)過去基層基礎薄弱，計生干部隊伍力量嚴重不足，通過開展“三按月”工作，充分調動了鄉(xiāng)村廣大干部的工作積極性，彌補過去的不足，工作基礎得到進一步夯實。

強化機制創(chuàng)新，實現(xiàn)管理成效。推行激勵機制，按月定期召開鄉(xiāng)級工作例會，下達月個案任務，宣布上月考評結果及村級排名。每季度鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）黨委政府召開一次計劃生育“三按月”獎懲大會，對工作完成好的作經(jīng)驗交流發(fā)言、工作推進吃力的作檢討發(fā)言，在村級形成“你追我趕、增比進位”的良好勢頭；強化重點難度工作推進機制，針對外出手術對象難以清理、社撫費征收難的現(xiàn)狀，滑石鄉(xiāng)通過“三按月”與“雙誠信雙承諾”工作有效結合，采取個案任務下達方式，逐步摸清流動人口去向，掌握聯(lián)系電話，由村級啟動違約諒解，采取電話或書面預約手術和社撫費征收期限，確保重點難點得到推進。截至2月底，滑石鄉(xiāng)預約手術已落實33例，占下達個案任務的94%，預約社撫費征收費30萬元。針對城區(qū)流動人口管理難的現(xiàn)狀，市中辦事處結合網(wǎng)格化管理推進“三按月”個案任務的完成。截至2月底，清理核實房屋出租信息12800余戶，全面落實“以房管人”；推進協(xié)作聯(lián)動，特別是針對手術落實、社撫費征收、重點管理對象管理，充分發(fā)揮村干部、育齡自管小組長、協(xié)會會員監(jiān)管措施，讓大家共同上門做群眾的思想動員工作，基本實現(xiàn)由大多數(shù)管少數(shù)人的工作格局。

同時，針對鄉(xiāng)級個案任務種類過多、過重；區(qū)級考核評估不全面，僅側重于手術落實、重點管理對象隨訪、人口信息清理登記等問題，加強推進“三按月”績效管理工作。

強化分類指導。對村級實行兩類管理，一類為基礎好的村，二類為基礎相對薄弱的村。對不同類別村，在月個案任務下達上要各有側重點，在任務落實上要采取不同的督查指導方式，在獎懲兌現(xiàn)上區(qū)分對待。

篇(6)

今年以來，中隊在市容局領導的部署下，一是進一步加強了對流動攤點、店外經(jīng)營的管理及整治;二是以人為本，加強攤點管理疏導結合。××區(qū)必查的幾條路大部分都在我們辦事處轄區(qū)，檢查考核任務重，要求的標準高，工作難度大，管理任務重。對無證流動攤點、占道經(jīng)營、處理投訴舉報等問題，如××中學、聾啞學校門前的人民來信，協(xié)同兩所學校共同配合進行專項整治，有效維護了校園的周邊環(huán)境。特別是化校門前占道經(jīng)營嚴重，市里曝光通報批評，針對這一塊情況，中隊印發(fā)了《關于取締流動攤點、占道經(jīng)營的通知》，在分管領導劉學社主任召集帶領的突擊隊，以及區(qū)直屬隊共同配合下，多次清理了化校門前攤點群。這一塊工作反彈性大，需要長效管理。門頭字號、戶外廣告在造期間，××村、孤山村集中清理了不規(guī)范的戶外廣告牌，使我們轄區(qū)內的戶外廣告設置逐步走向規(guī)范化，以及農(nóng)貿市場的管理和疏導，二處市場、李屯市場是我們轄區(qū)的難點問題。創(chuàng)建期間，李屯村為李屯市場便于管理拉起了圍墻，在管理上攻克了一大難點。

目前對于城管進社區(qū)這一項工作，主要是以對檢查考核任務為主，要想在我們辦事處轄區(qū)內的社區(qū)都組建起來，還需注入一部分相應的經(jīng)費，××村從城管進入村委會以來，工作責任心扎實，在我們辦事處范圍內是值得學習的，我們取長補短、吸取別的先進區(qū)的工作經(jīng)驗，不斷完善內部管理機制，制定了一套全面的城管進社區(qū)臺帳，為下一步的檢查考核工作定下了堅實的基礎。

二、環(huán)衛(wèi)工作

環(huán)境衛(wèi)生工作上半年我們辦事處組織各村對上級部門檢查通報的問題，集中清理了多處長期以來遺留的垃圾死角問題。針對市區(qū)里的檢查通報，拍攝的照片，特別是孤山村垃圾死角嚴重，村領導非常重視，安排劉燃主任帶著機械和保潔員清理了××山西路延長段、城市花園附近的幾條垃圾路，有效提升了生活環(huán)境，解決了長期以來存在的老大難問題。

對于轄區(qū)內的小街巷的管理和考核，××村的閆洪清主任，孤山村的劉燃主任對待工作認真負責、責任心強，對保潔工的督查管理很到位。由于從8月20日開始道路保潔權得轉移，轉化成市場化運作，我們三個城中村得保潔工不在能調度，給我們城中村得保潔工作帶來了相應得難度。到目前為止，我們辦事環(huán)衛(wèi)檢查考核得總分平靜分數(shù)在六個辦事處排列第一。

三、違控巡查

根據(jù)辦事處得要求，中隊對轄區(qū)內五個村每天進行巡查，對發(fā)現(xiàn)建房的戶責令停工并告知各村負責人加以控制，圍繞違建我們和分管領導胡主任、劉主任分別制定了相關的通知書和整改通知書，對在建房開具限期整改通知書。對檢查到的在建房上報分管領導和主要領導。主要領導落實追糾各村控違情況。

四、下一步工作計劃及存在問題

緊緊圍繞辦事處中心工作目標開展工作，按續(xù)時進度，中隊將把工作重心傾向檢查考核上的檢查協(xié)調工作把檢查得臺帳進一步完善。還要把以下幾項工作要逐步得落實。

1、平山路：兩側的戶外門頭廣告牌按市里統(tǒng)一要求全部換掉，經(jīng)費：政府辦事處一半，個人一半。

2、漢城路：兩側沿街的戶外廣告牌要統(tǒng)一規(guī)范。經(jīng)費：政府三分之一，辦事處三分之一，個人三分之一。

3、平山路：漢城路、××山路、襄王路、三環(huán)西路、三環(huán)北路沿街的落地廣告牌要集中清理整治。

4、化校門前流動攤點，占道經(jīng)營性質嚴重，需長效管理，中隊由市容局直屬對配合清理了三次，效果不是很明顯，還需進一步協(xié)調疏導相結合解決化校攤點群這塊難點問題。

篇(7)

今年創(chuàng)安全生產(chǎn)合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）活動的主要內容包括八個方面

一、建立健全安全生產(chǎn)責任制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和街道辦事處正職負責人是本轄區(qū)內安全生產(chǎn)的第一責任人，全面承擔安全生產(chǎn)的領導責任，其它分管各項工作的負責人，對其分管職責范圍內的安全生產(chǎn)承擔相應的責任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和街道辦事處應建立健全安全生產(chǎn)責任制，并建立以下安全生產(chǎn)基本工作制度：各級領導安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)工作例會制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)宣傳教育制度、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計報告制度、事故及險情應急處理制度。

二、組織機構建設

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應建立相應的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構，或者配備一定數(shù)量的專（兼）職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，具體負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）轄區(qū)內的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。同時，提供必要的工作經(jīng)費和辦公條件。本轄區(qū)內的生產(chǎn)經(jīng)營單位要按照《安全生產(chǎn)法》第十九條的規(guī)定，設立安全生產(chǎn)管理機構或配備安全生產(chǎn)管理人員。

三、安全生產(chǎn)措施和保障

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應當將安全生產(chǎn)工作納入本轄區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，制定年度安全生產(chǎn)工作計劃并抓好落實。按照《福建省人民政府關于重大安全事故行政責任追究的規(guī)定》要求，每季度召開一次防范特大、重大安全事故的工作會議，分析、布置、督促和檢查本轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作，會議確定各項防范措施必須嚴格執(zhí)行。對本轄區(qū)內安全生產(chǎn)存在的突出問題，要及時研究解決。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作要建立基本檔案，并實施動態(tài)管理。

四、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和事故隱患治理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應當對所屬村委會（社區(qū)）執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行監(jiān)督檢查，對轄區(qū)內生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)進行定期檢查，并有完整的檢查記錄。要根據(jù)上級政府和有關部門的部署，結合實際，深入開展安全生產(chǎn)專項整治工作，定期排查并認真治理事故隱患，對事故隱患要實行定計劃、定措施、定責任人的整改制度，并加大資金投入，確保整改到位。對重大危險源要進行登記、建檔、評估并落實監(jiān)控措施和責任，防止因隱患失管失控而導致重、特大事故的發(fā)生。

五、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策。充分利用每年的“安全生產(chǎn)月”活動，組織開展群眾性安全生產(chǎn)科普教育，普及安全生產(chǎn)知識。要依照國家和省里的有關規(guī)定，組織安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員、企業(yè)主要經(jīng)營管理者、特種作業(yè)人員參加安全培訓考核，轄區(qū)內特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。

六、建設項目安全預評價和“三同時”工作

轄區(qū)內新建、改建、擴建工程項目（簡稱建設項目）必須按規(guī)定進行安全預評價，其安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（簡稱“三同時”）。安全設施投資應當納入建設項目概算。

七、事故應急救援及事故統(tǒng)計報告工作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應根據(jù)本轄區(qū)的實際情況，制定事故應急救援預案。本轄區(qū)內如發(fā)生傷亡事故，尤其是重、特大事故，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領導應當迅速趕赴現(xiàn)場組織救助，采取一切可能的措施，將事故損失降到最低限度，注意保護好事故現(xiàn)場，并按有關規(guī)定立即上報，不得瞞報、謊報或者拖延不報。

八、事故控制目標

杜絕各類特大事故的發(fā)生，有效遏制重大事故的發(fā)生，一般事故控制在目標范圍之內。

按照《福建省安全生產(chǎn)合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建設標準及考核細則》的要求，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)年度目標考核制，每年組織一次考核。《福建省安全生產(chǎn)年度目標考核細則》采用百分制，80分（含80分）以上為合格，90分上以為優(yōu)秀，低于80分的為不合格，要責令整改。

福建省安全生產(chǎn)合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）試點名單

設區(qū)市 試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)名稱

福州市 福清市鏡洋鎮(zhèn)、長樂市營前鎮(zhèn)

廈門市 廈門同安區(qū)新圩鎮(zhèn)、開元區(qū)梧村街道辦事處

寧德市 寧德蕉城區(qū)八都鎮(zhèn)、福鼎市山前街道辦事處

莆田市 莆田秀嶼區(qū)秀嶼鎮(zhèn)、涵江區(qū)涵西街道辦事處

泉州市 泉州豐澤區(qū)泉秀街道辦事處、晉江市安海鎮(zhèn)

漳州市 平和縣坂仔鎮(zhèn)、南靖縣山城鎮(zhèn)

龍巖市 龍巖新羅區(qū)中城辦事入、連城縣北團鎮(zhèn)

三明市 永安市大湖鄉(xiāng)、槐南鄉(xiāng)

三明市三元區(qū)所屬八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道辦事處

南平市 南平延平區(qū)水東街道辦事處、順昌縣元坑鎮(zhèn)

福建省安全生產(chǎn)合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）考核細則項目：

一、建立健全安全生產(chǎn)責任制

標準及要求

1、建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、企業(yè)各級安全生產(chǎn)責任制；2、層層下達、分解安全生產(chǎn)目標管理指標，并實施跟蹤、檢查和考核；3、建立安全生產(chǎn)各項工作制度。

考核辦法

1、查各級、各崗位、各類人員安全生產(chǎn)職責落實情況及有關資料，每缺一項扣2分。

2、查安全生產(chǎn)目標管理下達單位是否達100%，每漏一個單位扣1分。

3、查是否建立安全生產(chǎn)各項工作制度，每少一項扣2分。

二、組織機構建設

標準及要求

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應建立適合本轄區(qū)經(jīng)濟現(xiàn)狀的安全生產(chǎn)管理機構，或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，開展本轄區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；

2、行政村（社區(qū)）應設立安全生產(chǎn)小組，有專（兼）職安全管理人員；

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應設立安全生產(chǎn)工作專項經(jīng)費，安全生產(chǎn)管理機構或專職安全管理人員應有固定場所，交通、通訊、辦公設施等均應落實。

4、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機構、人員均按要求落實。

考核辦法

1、查鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）是否建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。未成立機構或配備專職人員的扣5分。

2、查行政村是否成立安全生產(chǎn)工作領導小組，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）轄區(qū)內成立面未達到100%，每低于5個百分點扣3分。村級無專（兼）職安全管理人員的，每查一處扣1分。

3、查轄區(qū)所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員越過300人的，是否設立安全生產(chǎn)管理機構或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，從業(yè)人員在300人以下的，是否配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。每查到一處扣1分。

4、查鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作專項經(jīng)費、固定辦公場所、交通、通訊、辦公設施等，未落實的每項扣2分。

三、安全生產(chǎn)措施和保障

標準及要求

1、安全生產(chǎn)納入本地經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃。每年度應有安全生產(chǎn)計劃和總結；

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應每季度召開一次防范重、特大事故工作會議，分析、布置、督促和檢查本轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作，并形成會議紀要；

3、對轄區(qū)內存在的安全生產(chǎn)突出問題，要及時研究，并有決議、有檢查、有落實。

考核辦法

1、查鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）年度安全生產(chǎn)工作計劃和總結，無計劃和總結的各扣2分。

2、查鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)會議記錄或紀要，無記錄和會議紀要的扣2分。

3、大安全問題落實情況，未按要求落實的每項扣2分。

四、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和事故隱患治理

標準及要求

1、根據(jù)上級部署，開展本轄區(qū)內交通、公眾聚集場所、危險化學品、礦山、煙花爆竹、特種設備、學校等安全專項整治，要有整治方案、步驟、措施和總結；

2、督促本轄區(qū)內生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善各類安全操作規(guī)程，并監(jiān)督落實情況；

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）要建立對生產(chǎn)經(jīng)營單位的定期安全生產(chǎn)檢查制度，并有檢查記錄；

4、定期排查事故隱患，并有整改計劃、整改措施和整改責任人；

5、對重大危險源要落實監(jiān)控責任和監(jiān)控措施。

考核辦法

1、查安全專項整治方案或有關文件，未按上級要求開展專項整治，沒有整治方案、措施和總結的，扣3分。

2、抽查轄區(qū)內生產(chǎn)經(jīng)常單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各類安全操作規(guī)程建立情況，不健全的，查到一家扣1分。

3、查鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）是否建立安全檢查制度，無安全檢查記錄和臺賬的，扣2分。

4、查事故隱患整改臺賬，無事故隱患整改計劃和防范措施的扣3分，不具體的扣1分。

5、大危險源監(jiān)控臺賬，未落實監(jiān)控措施和監(jiān)控責任人的扣2分。

五、安全生產(chǎn)宴會教育和培訓

標準及要求

1、認真組織開展“安全生產(chǎn)月”等群眾性安全宣傳活動，有方案、有計劃、有總結；

2、運用廣播、板報等形式，訂閱有關安全生產(chǎn)刊物、報紙，普及安全生產(chǎn)知識；

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導及安全生產(chǎn)管理干部積極參加上級組織的安全培訓；

4、轄區(qū)內征稅經(jīng)營單位法定代表人安全管理知識的培訓率達100%。

5、特種作業(yè)人員特證上崗率達100%。

6、職工“三級安全教育”率達100%。

考核辦法

1、查“安全生產(chǎn)月”等群眾性安全宣傳活動的部署、方案及總結材料等，未開展的扣2分。

2、通過隨機抽查或詢問的方式，檢查普及安全知識的效果，未開展的扣2分。

3、未參加上級組織的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導及安全干部安全培訓的扣2分。

4、轄區(qū)內生產(chǎn)經(jīng)營法定代表人安全生產(chǎn)管理知識培訓率低于100%，每低5個百分點扣1分（抽查5家單位）。

5、職工“三級安全教育”率低于100%，每低5個百分點扣1分。

6、特種作業(yè)人員特證上崗率低于100%，每低5個百分點扣1分。

六、建設工程項目三同時

標準及要求

1、新建、改建、擴建工程項目必須按規(guī)定進行安全預評價；

2、新建、改建、擴建工程項目必須經(jīng)過“三同時”。

考核辦法

1、查新建、改建、擴建工程項目，未進行安全預評價工作，查出一家扣1分。（抽查當年立項項目）。

2、查新建、改建、擴建工程項目，未進行安全“三同時”的，查出一家扣1分。（抽查當年完成的項目）。

七、事故應急救援及事故統(tǒng)計報告

標準及要求

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）必須制定事故應急處理預案，報上一級政府備案；

2、本轄區(qū)內發(fā)生重特大事故后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領導應立即趕赴現(xiàn)場，組織救助和善后處理工作，同時迅速向上一級安監(jiān)部門和政府報告。

3、事故報告及統(tǒng)計應準確及時。

考核辦法

1、未制定事故應急處理預案的扣3分。

2、本轄區(qū)發(fā)生重特大事故后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領導未及時趕赴現(xiàn)場的，扣5分。

3、發(fā)現(xiàn)瞞報事故一起的扣5分，發(fā)現(xiàn)一起遲報、拖延不報的扣3分。

八、事故控制目標

準及要求

1、杜絕各類特大事故的發(fā)生；

2、有效遏制重大事故的發(fā)生；

3、一般事故控制在目標范圍之內。

考核辦法

1、發(fā)生特大事故（一次死亡10人以上）一起，扣20分。