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篇(1)

關(guān)鍵詞：中國(guó)；煤化工；發(fā)展；思考

中圖分類號(hào)：TF526+.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、煤氣化技術(shù)的選擇

煤氣化是煤化工的龍頭和基礎(chǔ)，在相當(dāng)程度上影響煤化工項(xiàng)目的效率、成本和發(fā)展。我國(guó)從70年代開始，先后引進(jìn)了魯奇、德士古、殼牌等技術(shù)，國(guó)內(nèi)各大專院校和科研院所聯(lián)合相關(guān)企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上開發(fā)了各種不同特色的煤氣化技術(shù)，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，有些技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)很先進(jìn)，但核心技術(shù)沒有大的突破。

與魯奇氣化技術(shù)相似的有常壓固定床和熔渣氣化BGL等；與GE氣化技術(shù)相似的有四噴嘴對(duì)置爐、清華爐等；與殼牌氣化技術(shù)相似的有GSP、航天爐、五環(huán)爐等；與熔渣流化床技術(shù)相似的有灰熔聚爐等；與非熔渣流化床技術(shù)相似的有TRIG爐以及正在發(fā)展的褐煤提質(zhì)爐等。煤氣化技術(shù)是一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)組合體，涉及到煤炭科學(xué)和煤炭化學(xué)，材料科學(xué)和材料應(yīng)用科學(xué)，工程設(shè)計(jì)和裝備制造。而工廠的組織和管理是確保煤氣化裝置正常運(yùn)行的關(guān)鍵。煤氣化技術(shù)的發(fā)展應(yīng)在提高轉(zhuǎn)化率和煤種適應(yīng)性上下功夫。積極開發(fā)和研究對(duì)高水分、高灰分、高硫分低熱值的低階煤的高效轉(zhuǎn)化利用。應(yīng)以碳轉(zhuǎn)化率、冷煤氣效率、單位一氧化碳加氫氣氣化島投資、氧耗、電耗、水耗、等綜合能耗指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)煤氣化技術(shù)的相對(duì)優(yōu)劣。另外煤氣化技術(shù)的安全性、清潔性、可操控性和檢修維護(hù)費(fèi)用的高低也很重要。選擇什么樣的煤氣化技術(shù)很關(guān)鍵。目前世界上還沒有萬(wàn)能的氣化爐或氣化技術(shù)，各種煤氣化技術(shù)都有其優(yōu)缺點(diǎn)，都有一定的適應(yīng)范圍。因此，在選擇煤氣化技術(shù)時(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際情況，也就是使用的煤種，中間和最終產(chǎn)品，地域的環(huán)境和水資源狀況等進(jìn)行綜合分析。尤其要對(duì)煤的性質(zhì)要有足夠的了解，選擇最適合自己的煤氣化技術(shù)。選擇本身就是個(gè)困難的過程，擇其利而避其害很不容易，一定要慎之再慎。這方面成功的例子不多，反倒是教訓(xùn)不少。尤其是在煤化工產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展，裝置不斷大型化，產(chǎn)品更加多元化的時(shí)候，煤化工技術(shù)的選擇尤為重要。因此對(duì)煤氣化技術(shù)來(lái)說(shuō)，沒有最好的，只有最適用的。

二、傳統(tǒng)煤氣化的出路

傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)調(diào)整是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。傳統(tǒng)煤化工包括煤煉焦產(chǎn)業(yè)鏈、煤經(jīng)合成氨制化肥產(chǎn)業(yè)鏈以及煤經(jīng)電石制PVC產(chǎn)業(yè)鏈。由于技術(shù)門檻較低，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)煤化工行業(yè)產(chǎn)能過剩較為嚴(yán)重，綜合經(jīng)濟(jì)效益不好。只有個(gè)別企業(yè)和石油化工關(guān)聯(lián)度較高，產(chǎn)品新型、多樣的發(fā)展生存的較好，但仍然面臨產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)加劇的格局。

10多年以來(lái)，焦?fàn)t煤氣的加工一度是煤化工的亮點(diǎn)，但最近也因焦炭市場(chǎng)疲軟導(dǎo)致氣源不足，面臨裝置開工不足的困境。最近針對(duì)低階煤的開發(fā)利用，國(guó)內(nèi)外科研院所和相關(guān)企業(yè)做了很多工作，有不少爐型和技術(shù)正在示范和建設(shè)。最近幾年，以合成氨、甲醇、聚氯乙烯等為代表的傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品重復(fù)建設(shè)也很嚴(yán)重。這說(shuō)明絕大部分傳統(tǒng)煤化工還沒有擺脫只靠上項(xiàng)目求發(fā)展的思路。不過也有一些傳統(tǒng)煤化工企業(yè)這幾年的精力主要放在了技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)集成上。通過努力，合成氨裝置的能力提高了，綜合能耗下降了，裝置的自動(dòng)化水平和本質(zhì)安全度大幅提高，廢水實(shí)現(xiàn)了綜合利用，廢氣實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。這些企業(yè)的實(shí)踐告訴我們，只要做到控制產(chǎn)能、淘汰落后工藝、合理利用資源、減少環(huán)境污染，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)同樣大有前途。

三、新型煤化工的核心

1、嚴(yán)格的指標(biāo)體系

新型煤化工是屬于技術(shù)密集型和投資密集型的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取最有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)及運(yùn)行方式。新型煤化工的發(fā)展要堅(jiān)持一體化、基地化、集約化、大型化、新型化，真正轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

進(jìn)入“十二五”以來(lái)新型煤化工發(fā)展迅速，目前國(guó)家有關(guān)部門共收到全國(guó)各地上報(bào)的煤化工項(xiàng)目104個(gè)，如果申請(qǐng)項(xiàng)目全部在“十二五”期間開工建設(shè)，投資規(guī)模將高達(dá)2萬(wàn)億元。將形成更大范圍的資源浪費(fèi)和產(chǎn)能過剩。目前，新型產(chǎn)品煤化工多集中在煤制油，煤制烯烴，煤制天然氣，煤制乙二醇等項(xiàng)目上，還是傳統(tǒng)的老觀念，只注重了產(chǎn)品的市場(chǎng)需求而忽略了資源和能源的高效清潔轉(zhuǎn)化和利用。我們不應(yīng)該簡(jiǎn)單地以產(chǎn)品來(lái)劃分新型煤化工與傳統(tǒng)煤化工。新型煤化工的概念不能僅僅只是新的煤氣化技術(shù)；也不僅僅只是煤制油、煤制烯烴、煤制天然氣、煤制乙二醇這幾種煤化工產(chǎn)品；我們更不應(yīng)簡(jiǎn)單地以裝置規(guī)模為準(zhǔn)入門檻，而應(yīng)有嚴(yán)格的指標(biāo)體系。

這一指標(biāo)體系應(yīng)包括以下要素：資源的清潔高效轉(zhuǎn)化和利用，優(yōu)先使用劣質(zhì)資源就地加工轉(zhuǎn)化，選用先進(jìn)、適用、可靠的煤氣化技術(shù)，環(huán)境友好，產(chǎn)生的污染物少，且容易處理和回收利用，裝置規(guī)模、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理。

煤化工技術(shù)的核心是煤氣化，所以應(yīng)優(yōu)先就氣化島構(gòu)建指標(biāo)體系。氣化島不論采用的是什么煤氣化技術(shù)，應(yīng)相對(duì)比較其單位一氧化碳加氫氣綜合能耗和單位一氧化碳加氫氣投資這一指標(biāo)，當(dāng)然，污染物排放達(dá)標(biāo)和資源的綜合利用也應(yīng)是高水平的。

2、原料的選擇

氣化島比較完成后，應(yīng)根據(jù)其最終產(chǎn)品和工藝路線比較其最終的資源、能量轉(zhuǎn)化效率和二氧化碳排放量。發(fā)展的最終產(chǎn)品是為替代能源和石化產(chǎn)品的煤化工路線，不應(yīng)該以犧牲優(yōu)質(zhì)煤炭為代價(jià)。

原料的選擇以低階煤為主，能量轉(zhuǎn)化效率高，最終消費(fèi)品二氧化碳排放少。應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行示范裝置的建設(shè)，不應(yīng)大規(guī)模冒進(jìn)。只有在煤炭的清潔高效轉(zhuǎn)化和利用技術(shù)上有所突破，才算得上是真正的新型煤化工。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，但是我國(guó)的石油資源相對(duì)比較匱乏。為了滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我國(guó)的石油大都是依托從其他國(guó)家進(jìn)口，因此，深入了解新型煤化工的核心，加大煤化工技術(shù)的開發(fā)與研究，充分利用好我國(guó)豐富的煤炭資源，這些對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，注意煤化工所帶來(lái)的諸如資源或者環(huán)境等方面的負(fù)面效應(yīng)，在煤化工業(yè)的發(fā)展中，盡量降低其所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，虛心學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，合理定位，并從我國(guó)實(shí)際國(guó)情出發(fā)，使得煤化工業(yè)真正為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的長(zhǎng)治久安注入更強(qiáng)的動(dòng)力。我們有理由相信，煤化工在我國(guó)將擁有廣闊的前景。

參考文獻(xiàn)

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篇(2)

《石油和化工節(jié)能》征稿啟事

“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案

油田注水系統(tǒng)節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的研究與實(shí)踐

氯堿行業(yè)“十一五”節(jié)能減排回顧及“十二五”展望

節(jié)能型水溶液全循環(huán)尿素生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用

莫爾液節(jié)能環(huán)保技術(shù)

采用燃?xì)獍l(fā)電技術(shù)充分利用電石爐爐氣

實(shí)施綜合改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)

冷卻系統(tǒng)空冷器的節(jié)能改造

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氯氣液化裝置的安全生產(chǎn)與節(jié)能

酮苯脫蠟脫油聯(lián)合裝置的節(jié)能改造

永勝能源化工以技術(shù)支撐節(jié)能減排

推行成本精細(xì)管理的實(shí)踐與探索

推行系統(tǒng)優(yōu)化和管理實(shí)現(xiàn)煉油廠節(jié)能降耗

國(guó)外節(jié)能服務(wù)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及啟示

油氣田溫室氣體排放測(cè)試與評(píng)估方法

第二屆石油和化學(xué)工業(yè)節(jié)能技術(shù)交流大會(huì)即將召開

滄州大化節(jié)能減排工作受河北省委省政府表彰

《石油和化工節(jié)能》征稿啟事

國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的通知

國(guó)務(wù)院召開全國(guó)節(jié)能減排工作電視電話會(huì)議

煉廠節(jié)能技術(shù)和系統(tǒng)全局綜合優(yōu)化方法

油氣田生產(chǎn)企業(yè)的能耗對(duì)標(biāo)分析

勝利油田孤東采油廠用能現(xiàn)狀分析及對(duì)策

節(jié)能環(huán)保的儀表電伴熱系統(tǒng)

增效節(jié)能型流量計(jì)的原理及應(yīng)用

乙二醇蒸氣噴射泵節(jié)能新技術(shù)

油田35kV變電所何時(shí)可投單臺(tái)主變

聚乙烯醇車間醋酸系統(tǒng)能量?jī)?yōu)化

100萬(wàn)噸/年重油催化裂化裝置節(jié)能分析

中原石化裂解爐的綜合節(jié)能

合成氨脫碳系統(tǒng)的節(jié)能改造

中國(guó)海油提前完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)

雙星集團(tuán)闖出節(jié)能減排新路子

日本百年節(jié)能史及其對(duì)中國(guó)節(jié)能的啟示

專利信息

獨(dú)山子石化實(shí)現(xiàn)甲醇利用回收廢氣生產(chǎn)

晉煤集團(tuán)煤化工再獲重大突破

第九次石油和化工節(jié)能論文征集與評(píng)選啟事

國(guó)資委關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)表》的通知

中國(guó)-印尼第三次能源論壇舉行

國(guó)家發(fā)改委關(guān)于降低成品油價(jià)格的通知

環(huán)保部確定今年節(jié)能減排重點(diǎn)

山東將實(shí)行節(jié)能產(chǎn)品強(qiáng)制采購(gòu)

固定床煤氣化工藝的節(jié)能技術(shù)措施

濮城油田油氣集輸系統(tǒng)優(yōu)化改造項(xiàng)目的節(jié)能評(píng)價(jià)

游梁式抽油機(jī)電動(dòng)機(jī)配套選擇模板研究

水動(dòng)風(fēng)機(jī)冷卻塔節(jié)電技術(shù)

溴化鋰機(jī)組低溫余熱制冷技術(shù)

芳烴加熱爐節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用

諧波污染與無(wú)功補(bǔ)償裝置改進(jìn)治理效果分析

燃?xì)饧訜釥t在鋁粉裝置節(jié)能改造中的應(yīng)用

甲醇系統(tǒng)三塔精餾的優(yōu)化運(yùn)行

平衡18萬(wàn)噸合成氨綜合節(jié)能項(xiàng)目節(jié)能測(cè)算

依靠管理和技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排工作

能源計(jì)量為企業(yè)挖金掘銀

篇(3)

關(guān)鍵詞：甲醇 合成 進(jìn)展

合成甲醇是煤化工技術(shù)在能源轉(zhuǎn)換背景下研究開發(fā)的，其宗旨是以水煤氣為原料，擴(kuò)大炭資源的使用范圍，緩和石油危機(jī)。隨著天然氣資源的大量開發(fā)，加之天然氣轉(zhuǎn)換合成氣技術(shù)日益成熟，使以天然氣為原料經(jīng)合成氣合成的甲醇比以煤炭為原料經(jīng)合成氣合成的甲醇在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。因此在合成甲醇的原料中，用得最多的是天然氣。70年代，大型甲醇廠均以天然氣為合成甲醇的原料。但是到80年代末，隨著生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，以煤合成甲醇的成本大幅度降低，與天然氣合成甲醇相當(dāng)，所以在近幾年來(lái)又有回到煤合成甲醇的趨勢(shì)，預(yù)計(jì)未來(lái)甲醇合成工業(yè)仍以煤炭資源為主。

一、氯甲烷水解

在常壓、溫度為573～620K 的操作條件下，氯甲烷在堿性溶液中可以水解制取甲醇。

氯甲烷的轉(zhuǎn)化率為98%，甲醇得率為67%。該工藝雖然簡(jiǎn)單，同時(shí)又是令人所期望的常壓操作，甲醇產(chǎn)率和氯甲醇的轉(zhuǎn)化率也比較理想，但是迄今為止此法尚未得到工業(yè)應(yīng)用。其原因是氯甲烷是以氯化鈣的形式損失，成本太高。盡管如此，這還是實(shí)驗(yàn)室制備甲醇的一種常用方法。

二、甲烷氧化工藝

甲烷可以直接氧化合成甲醇， 在熱力學(xué)上是可行的， 分為催化選擇性氧化和非催化氧化兩種方法。

1.催化氧化法

目前催化氧化的工藝技術(shù)是基于天然氣蒸汽轉(zhuǎn)化即部分氧化成甲醇后再部分氧化成合成氣。但是，由于活化甲烷分子比較困難，所以氧化甲烷的條件很苛刻。鑒于甲烷氧化為甲醇后又極容易再度氧化成二氧化碳和氫氣，所以從熱力學(xué)上考慮，目的產(chǎn)物甲醇是不穩(wěn)定的。因此，選擇甲烷氧化制甲醇的催化劑必須具備高的選擇性，同時(shí)又具有較好的穩(wěn)定性[1]。一般的催化劑隨溫度的升高，甲烷的轉(zhuǎn)化率升高，而甲醇的選擇性則降低。典型的較理想的催化劑的轉(zhuǎn)化率只有5%，甲醇的選擇性只有50%，其他產(chǎn)物主要是甲醛、甲酸，約占40%。

2.間接氧化法

甲烷無(wú)催化劑直接選擇氧化制甲醇的研究始于1980年，F(xiàn)rancis[4]Michael[5]等人作了大量的工作，他們?cè)?992年分別各自研究了沒有催化劑存在條件下，如何控制甲烷部分氧化成甲醇。他們認(rèn)為，該法能夠大量降低投資和能耗，但控制條件較為苛刻。原料中不宜存在某些烴類，否則將降低轉(zhuǎn)化率，氧含量宜在8%左右，過小則轉(zhuǎn)化率降低，過大則氧化過度，操作條件在644～755K，9Mpa，宜采用小直徑反應(yīng)器。所得甲醇收率（摩爾分?jǐn)?shù)）為217%， Hunter 等人在溫度為723K、6MPa的壓力操作條件下，所得收率（摩爾分?jǐn)?shù)），可達(dá)8～9%。據(jù)報(bào)道經(jīng)濟(jì)可行的轉(zhuǎn)化率（摩爾分?jǐn)?shù)）為10～15%。

三、生物催化氧化法

除了甲烷選擇控制催化制取甲醇外，國(guó)內(nèi)中科院蘭化所尉遲力[8]等對(duì)甲烷生物催化氧化制甲醇進(jìn)行了研究，據(jù)報(bào)道加氧酶的活性可為1kg酶1h生產(chǎn)2.02kg甲醇。他認(rèn)為，由于大部分甲醇被甲醇脫氫酶繼續(xù)氧化、代謝掉，尋找更好的抑制甲醇繼續(xù)氧化的抑制劑，提高酶穩(wěn)定性減少，酶活性的損失是甲烷生物催化氧化制甲醇的關(guān)鍵。

四、煤、氣、油綜合利用工藝

采用煤氣化、天然氣轉(zhuǎn)化、渣油裂解（DCC）裝置的副產(chǎn)氣（CH4和H2 ）作為生產(chǎn)甲醇的原料，經(jīng)成分配比后生產(chǎn)甲醇，實(shí)現(xiàn)了原料的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，多種能源的綜合利用，達(dá)到了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目的。

五、CO2 加氫工藝

近年來(lái)，CO2 加氫制取甲醇引起了各國(guó)科學(xué)家的興趣，成為甲醇合成的一個(gè)新的研究方向。環(huán)境問題日益引起人們的警惕，據(jù)悉全世界大約每年向大氣排放35億t的CO2 （以每年消耗10億t標(biāo)準(zhǔn)煤計(jì)算），CO2 引起的溫室效應(yīng)，已經(jīng)影響到全世界的氣候變化。歐共體、 日本等1990年在135個(gè)國(guó)家和地區(qū)參加的會(huì)議上承諾控制和減CO2 的排放量，美國(guó)答應(yīng)每年提供7500萬(wàn)美元用于CO2 綜合開發(fā)和利用[9]。用CO2 制取甲醇便成為甲醇合成的新課題，尤其是近年來(lái)連續(xù)發(fā)現(xiàn)CO2 大氣田以及CO2 礦源，把這一課題又賦予新的意義。

由于二氧化碳的惰性以及熱力學(xué)上的不利因素，使用二氧化碳難以活化還原，一般催化劑都存在甲醇選擇性不高、 CO2 轉(zhuǎn)化率低的不足。開發(fā)新型催化劑， 提高催化劑的活性和甲醇選擇性是目前O2 加氫制甲醇的研究重點(diǎn)。

不少學(xué)者對(duì)這一課題進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)研究，取得了可喜的成就，到目前為止已經(jīng)有了中試裝置。例如， 80年代初，HolderTopsUe公司利用煉油廠的廢氣中的H2 和CO2 直接合成甲醇，開發(fā)了一種CO2 加氫催化劑，仍以Cu-Zn為主，已完成中試。實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，在280e、120MPa的操作條件下，將H2 、CO2 通過催化劑絕熱反應(yīng)即可得到燃料用的或有機(jī)合成用的甲醇，還有醚、酯等少量副產(chǎn)物。東京瓦斯公司古田博貴等人用 CO2 和H2 在Cu-Zn-Al催化劑上合成甲醇，壓力3～9Mpa，溫度250～300e，空速5200～14000h-1，原料氣中H2與CO2 的摩爾比為3～416，CO2 轉(zhuǎn)化率為20%。

CO2 加氫與CO加氫表面上看來(lái)不一樣， 但是由于存在水氣轉(zhuǎn)化反應(yīng)，兩者又有內(nèi)在的聯(lián)系， 所以開發(fā)CO2 加氫催化劑開始基于銅、鋅、鋁， 調(diào)節(jié)它們的比例； 增加一些金屬Pt、Pd、W、Ga、Cr、Th、Rh、Re 等等[11]；更換一些助劑， 如SiO2 [12]、ZrO[13]等。大多數(shù)催化劑的轉(zhuǎn)化率都很低， 只有4%左右， 甲醇的選擇性也只有50%左右， 因此還遠(yuǎn)不成熟， 距工業(yè)化應(yīng)用還有一段距離。用H2 和CO2 合成甲醇的研究論文很多，目前尚未工業(yè)化的原因是催化劑沒有過關(guān)能否找到合適的催化劑是用H2 和CO2 合成甲醇工業(yè)化的關(guān)鍵。

篇(4)

何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力

北大著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎指出：核心競(jìng)爭(zhēng)力即企業(yè)所具有的獨(dú)特資源和能力，這種獨(dú)特性具體表現(xiàn)為“偷不去，買不來(lái)，拆不開，帶不走，溜不掉”。“偷不去”，即別人很難模仿你，如你擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其是獨(dú)有的品牌和企業(yè)文化等；“買不來(lái)”，即你所擁有的資源不能從市場(chǎng)上買到，因?yàn)槟隳苜I到的東西別人也能買到；“拆不開”，即企業(yè)的資源和能力具有互補(bǔ)性和整體性，合起來(lái)才值錢，分開就不值錢，比如鞋子，左只和右只具有互補(bǔ)性，別人拿走一只是沒用的，所以你看好一只就行了；“帶不走”，是指資源的組織性，個(gè)人的技術(shù)和才能是可以帶走的，而整合企業(yè)的資源所形成的競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；“溜不掉”，是指企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力，今天拆不開、偷不走的資源，明天就可能被拆開、偷走，所以企業(yè)家真正的工作不是管理而是不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力。

這段表述生動(dòng)形象地闡明了核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵和外延特征。如果非要給核心競(jìng)爭(zhēng)力界定一個(gè)學(xué)院派的定義，那么，綜合目前國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的各種論述，筆者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)管理尤其是戰(zhàn)略管理研究的理論和實(shí)踐發(fā)展的新階段；是企業(yè)持續(xù)有效地優(yōu)化整合各種資源，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的內(nèi)部和外部環(huán)境的獨(dú)特能力；是企業(yè)所獨(dú)有的，以創(chuàng)造超額價(jià)值來(lái)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的處于核心地位的關(guān)鍵能力和資源。

電力施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素

不同行業(yè)、不同企業(yè)之間，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵并沒有實(shí)質(zhì)性差異，但核心競(jìng)爭(zhēng)力外延的具體表現(xiàn)和構(gòu)成要素會(huì)存在明顯的個(gè)性差異。這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)有性或獨(dú)特性所決定的。因此，電力施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素自然會(huì)有自身的行業(yè)和專業(yè)特征。

市場(chǎng)信譽(yù)。市場(chǎng)實(shí)踐證明，電力工程的投資和運(yùn)營(yíng)商選擇承包商的首要因素就是承包商的市場(chǎng)信譽(yù)，因?yàn)榻ㄔO(shè)市場(chǎng)的信譽(yù)是承包商綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是承包商經(jīng)過長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洗禮所形成的行業(yè)和社會(huì)認(rèn)可度。選擇市場(chǎng)信譽(yù)高的承包商可以有效降低投資和運(yùn)營(yíng)商的風(fēng)險(xiǎn)成本。電力施丁企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)主要決定于其技術(shù)實(shí)力的綜合管理水平；工程實(shí)體的質(zhì)量、工藝水平；安全健康、環(huán)境保護(hù)的職業(yè)意識(shí)和專業(yè)管理水平；全員、全過程、全方位的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

企業(yè)文化。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力中無(wú)形的“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的“軟功”。企業(yè)文化的功能表現(xiàn)在：第一，凝聚力。企業(yè)文化是一種“黏合劑”，可以把全體員工緊緊地凝聚、團(tuán)結(jié)在一起；第二，導(dǎo)向力。是企業(yè)該做什么、怎么做的價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向；第三，約束力。是對(duì)企業(yè)員工不該做什么、不能做什么的具有免疫功能的“軟約束”；第四，激勵(lì)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種精神激勵(lì)，能夠有效激發(fā)員工的潛在能量。企業(yè)要想獲得真正成功，贏得廣泛信譽(yù)，就必須營(yíng)造獨(dú)特的企業(yè)文化。

技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”，它越來(lái)越成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存發(fā)展的決定性因素。電力工業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新材料技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)等在電力工業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，電力工業(yè)正向信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、市場(chǎng)化方向發(fā)展。作為電力工作物質(zhì)基礎(chǔ)的創(chuàng)造者，電力施工企業(yè)必須滿足電力工業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求，切實(shí)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，以技術(shù)創(chuàng)新提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以技術(shù)創(chuàng)新開辟新的空間，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

人才的凝聚力。人是一切的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。人力資源是比設(shè)備、資金更重要的第一戰(zhàn)略資源，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的決定性因素。在福利待遇、工作環(huán)境等方面處于絕對(duì)劣勢(shì)的電力施工企業(yè)，必須結(jié)合21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)“人才”的更高要求，結(jié)合電力施工行業(yè)的特殊性對(duì)“人才”的特殊要求，針對(duì)性地制定“人才戰(zhàn)略”：樹立“以人為本”的觀念，從以物為中心轉(zhuǎn)到以人為中心，充分挖掘人才的潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化創(chuàng)造條件；營(yíng)造培育人才、吸引人才、凝聚人才的氛圍和機(jī)制，使人才資源充分發(fā)揮整體效能。

企業(yè)管理體制與機(jī)制。企業(yè)管理的體制與機(jī)制是企業(yè)管理的中心內(nèi)容，是始終保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。人才資源是企業(yè)的第一資源，但人才本身并不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閯e人可能用比你更高的開價(jià)將其挖走。只有形成一種能使人才自主、自發(fā)地盡其才、盡其用的人才管理機(jī)制，才能使人才發(fā)揮最大效能并為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值，從而真正形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。同樣，先進(jìn)的技術(shù)也只有通過適宜的管理機(jī)制，才能以最高的效率轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，只有形成各種資源發(fā)揮最大效能并持續(xù)完善的管理體制與機(jī)制，才能為核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一個(gè)激活、催化、進(jìn)發(fā)的通道和平臺(tái)。

電力施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑

1．充分發(fā)揮人力資源的整體效能

建立學(xué)習(xí)型組織。電力施工企業(yè)應(yīng)按學(xué)習(xí)型組織的理念、方法和目標(biāo)，通過持續(xù)不斷的強(qiáng)化培訓(xùn)，造就一大批具有技術(shù)專長(zhǎng)又善經(jīng)營(yíng)管理的高層次、復(fù)合型、外向型人才。目前，電力施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是要加緊對(duì)決策層和管理層進(jìn)行WT0相關(guān)知識(shí)，國(guó)際經(jīng)貿(mào)知識(shí)和慣例，工商管理、金融、法律、信息網(wǎng)絡(luò)等知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)技能的強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升決策層和管理層的綜合素質(zhì)；并在全體員工中形成共同的愿景，樹立與時(shí)俱進(jìn)、終身學(xué)習(xí)的觀念，從而奠定企業(yè)堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)；培育企業(yè)人才的“再造”機(jī)制，使企業(yè)成為“人才”的生產(chǎn)線和大熔爐。

此外，要大力推進(jìn)“工人階級(jí)”的素質(zhì)結(jié)構(gòu)重塑工程。作為“產(chǎn)業(yè)工人”主要載體的國(guó)有企業(yè)，尤其是“產(chǎn)業(yè)工人”比例較高的電力施工企業(yè)，必須盡快重塑“產(chǎn)業(yè)工人”的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，即通過多種途徑，多種方式，多種渠道的持續(xù)有效的教育培訓(xùn)和終身自我學(xué)習(xí)，使“藍(lán)領(lǐng)”變?yōu)椤鞍最I(lǐng)”，提高“白藍(lán)率”，使企業(yè)人力資源的知識(shí)總量和開發(fā)度增加，組織的整體學(xué)習(xí)能力增強(qiáng)，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

銳意改革，建立新型的人力資源管理體系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的科學(xué)文化素質(zhì)普遍提高，生活目標(biāo)、生活方式日益?zhèn)€性化發(fā)展。企業(yè)員工將變?yōu)椤白晕覍?shí)現(xiàn)人”，即人們工作的價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)“自我價(jià)值”。因此，“以人為本”的思想就必然成為新世紀(jì)管理哲學(xué)的指導(dǎo)思想。在野外作業(yè)，工作環(huán)境和條件艱苦，報(bào)酬不高的電力施工

企業(yè)要想吸引人才，留住人才，在人力資源管理方面就更需要樹立新的觀念，建立新的管理體制和機(jī)制。

第一，大力營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重人才，尊重所有人的企業(yè)“軟環(huán)境”。人力資源管理的關(guān)系就是營(yíng)造平等、融洽、協(xié)調(diào)的企業(yè)“軟環(huán)境”。物質(zhì)條件較差的電力施工企業(yè)，就更加需要以感情留住人，以事業(yè)留住人，以共同的價(jià)值實(shí)現(xiàn)留住人，以良好的“軟環(huán)境”彌補(bǔ)“硬環(huán)境”先天不足。

第二，積極探索新型人才資源管理體制和機(jī)制。電力施工企業(yè)與其他國(guó)有企業(yè)一樣，國(guó)有體制仍然是人力資源管理的制約瓶頸。從2l世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向看，平等競(jìng)爭(zhēng)與自由雇傭是必然的趨勢(shì)。企業(yè)與員工將在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一的人力資源市場(chǎng)中雙向選擇，“人才流”的“流動(dòng)率”上升。但是，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又需要一定的連續(xù)性，客觀上需要“核心業(yè)務(wù)”人員的穩(wěn)定性。因此，應(yīng)大膽探索，進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)大量的“非核心”業(yè)務(wù)所需的勞動(dòng)力則實(shí)行短期或臨時(shí)合同雇傭。

第三，積極探索績(jī)效評(píng)估和價(jià)值分配的機(jī)制。價(jià)值分配應(yīng)從單一的“按勞分配”轉(zhuǎn)向“按資分配”和“按知分配”(用技術(shù)入股、技術(shù)產(chǎn)出的比例回報(bào))。操作層主要實(shí)行勞動(dòng)定額承包制，以按勞分配為主，再加上個(gè)人股權(quán)的“按資分配”。管理層和決策層則主要實(shí)行按資分配、“按知分配”和“年薪制”等。工作績(jī)效考核評(píng)估也要引入國(guó)際先進(jìn)的測(cè)評(píng)考核指標(biāo)體系，定性與定量相結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，形成目標(biāo)管理的激勵(lì)與約束機(jī)制。

2．技術(shù)創(chuàng)新

加大R&D費(fèi)用(政府或企業(yè)研究和開發(fā)費(fèi)用)投入。

發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的R&D費(fèi)用平均達(dá)5％～10％。而我國(guó)企業(yè)R&D費(fèi)用投入占銷售額的比例，全國(guó)企業(yè)平均只有0．5％左右。就電力施工企業(yè)而言，據(jù)統(tǒng)計(jì)全行業(yè)R&D費(fèi)用僅占施工總產(chǎn)值的0．4％左右，低于全國(guó)企業(yè)平均水平。從一個(gè)側(cè)面反映了電力施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力的不足。根據(jù)目前電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，當(dāng)前可提高到l％左右，“十一五”期間則逐步提高3％-5％，應(yīng)是可行的戰(zhàn)略選擇。

技術(shù)創(chuàng)新占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

第一，火電施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)600MW以及上高參數(shù)、大容量、主效率火電機(jī)組的施工技術(shù)、施工工藝和配套施工技術(shù)裝備、工器具的研究，因?yàn)檫@是其核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)。加緊對(duì)循環(huán)硫化床(DFBC)，整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)(ICCC)等潔凈發(fā)電技術(shù)的研究，應(yīng)先掌握潔凈煤發(fā)電技術(shù)、火電機(jī)組的施工安裝技術(shù)和調(diào)試技術(shù)，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展制高點(diǎn)。

第二，送變施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)研究全國(guó)聯(lián)網(wǎng)工程中大電網(wǎng)直流背靠背聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，直流輸電技術(shù)，750KV及1000KV特高壓輸電技術(shù)實(shí)施中的新設(shè)備、新工藝、新材料等應(yīng)用技術(shù)。認(rèn)真研究電力自動(dòng)化，通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新發(fā)展，迅速掌握電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的實(shí)施過程中的“過程技術(shù)”，以迅速占領(lǐng)電網(wǎng)建設(shè)這一核心市場(chǎng)領(lǐng)域的技術(shù)制高點(diǎn)。

第三，針對(duì)電力工程施_丁的“過程技術(shù)”特點(diǎn)，特別注重對(duì)施工工藝過程的改進(jìn)，施工工器具的研發(fā)改進(jìn)等現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的研究。要切實(shí)強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理技術(shù)、安全管理技術(shù)和環(huán)保技術(shù)的深入研究，因?yàn)榘踩唾|(zhì)量管理水平已成為電力施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

第四，根據(jù)電力工程施工技術(shù)“跟進(jìn)性”特點(diǎn)，即電力行業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，反映在其技術(shù)裝備的不斷升級(jí)與改進(jìn)上，而電力施工企業(yè)則必須不斷采用新的施工工藝來(lái)“跟進(jìn)性”地滿足這種技術(shù)裝備的升級(jí)與改進(jìn)。

第五，電力施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須注重其實(shí)用性和及時(shí)性。即必須強(qiáng)化技術(shù)成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化工作，將有限的研發(fā)資金用在能迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的項(xiàng)目上，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益。

3．管理創(chuàng)新

電力施工企業(yè)的管理創(chuàng)新就是要根據(jù)新世紀(jì)管理變革的趨勢(shì)，結(jié)合電力工業(yè)體制改革的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體目標(biāo)進(jìn)行體制創(chuàng)新。順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，建立內(nèi)部高效能的機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。

第一，根據(jù)國(guó)發(fā)[2002]5號(hào)文精神，不斷深化我國(guó)電力體制改革，目前已經(jīng)到了電力設(shè)計(jì)、修造、施工等“輔”企業(yè)如何改革的最困難也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，電力施工企業(yè)單一的公有制體制改革從外部政策支撐上看，現(xiàn)在已成熟。電力施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地研究國(guó)家電力體制改革方案的實(shí)質(zhì)精神，主動(dòng)出擊，以謀求最佳的改革方案。

第二，整合企業(yè)內(nèi)的人才流、物流、資金流和信息流，形成“四流合一”的高效的內(nèi)部資源共享最大化機(jī)制。打破目前電力施工企業(yè)最普遍的職能處室管理組織機(jī)構(gòu)模式，削減管理中間環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)組織的“扁平化”和“網(wǎng)絡(luò)化”。與國(guó)際接軌，按FIDIC條款(國(guó)際工程師聯(lián)合會(huì)出版的“土木工程施工合同條件”)實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，建立并規(guī)范以工程項(xiàng)目實(shí)施為主線的內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制。

第三，要適應(yīng)新的市場(chǎng)變化，強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理和工程綜合管理的創(chuàng)新，這是電力施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間直接較量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是市場(chǎng)信譽(yù)的主要來(lái)源。

第四，建立企業(yè)信息中心，設(shè)立CIO(首席信息官)，以加快網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化和國(guó)際化。強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)化信息流的疏導(dǎo)、篩選和管理，構(gòu)筑可靠的企業(yè)信息安全防護(hù)墻，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享的最大化和安全化的統(tǒng)一。

4．企業(yè)文化建設(shè)

電力施工企業(yè)普通缺乏深厚的內(nèi)在企業(yè)文化底蘊(yùn)和鮮明的外顯企業(yè)形象。由于電力施工企業(yè)的特點(diǎn)，所以其企業(yè)文化建設(shè)具有一定的特殊性。那么如何營(yíng)造電力施工企業(yè)的“文化場(chǎng)”呢?

構(gòu)筑個(gè)性鮮明的CIS(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))。CIS是企業(yè)文化的外顯表現(xiàn)，是企業(yè)文化的“硬件”部分。CIS是企業(yè)社會(huì)識(shí)別的第一印象。醒目完美、寓意深刻的企業(yè)標(biāo)志、商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)志性建筑等，往往成為企業(yè)的代名詞。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)對(duì)CIS進(jìn)行系統(tǒng)性的策劃，并借助各種現(xiàn)代化手段，如設(shè)立企業(yè)網(wǎng)站、多媒體宣傳展示等，對(duì)CIS進(jìn)行多種方式、多種渠道、更大范圍的宣傳擴(kuò)散，樹立企業(yè)個(gè)性鮮明的外顯形象。

熔鑄企業(yè)的共同價(jià)值觀。共同價(jià)值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)與靈魂。作為中國(guó)企業(yè)，首先要以中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華為基礎(chǔ)，樹立“誠(chéng)信”價(jià)值觀。其次，要汲取世界先進(jìn)文化的營(yíng)養(yǎng)，樹立“創(chuàng)新”的理念。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。當(dāng)今世界，唯一不變的就是“變化”，唯一恒久的就是“創(chuàng)新”。“全方位創(chuàng)新，全過程創(chuàng)新，全員創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，處處創(chuàng)新”，“創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新”。這就是我們應(yīng)有的創(chuàng)新意識(shí)。