序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇干部培養(yǎng)建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、更新辦公設(shè)備，改善文件印刷質(zhì)量。多方籌集資金，購買辦公一體化、復(fù)印機(jī)及幫助各科室配置一套電腦。

此項工作由郭一勇負(fù)責(zé)，力爭在7月底前完成。

二、完善各項制度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。根據(jù)群眾意見和建議，進(jìn)一步建立健全十五項工作制度，規(guī)范組工干部行為。出臺組工干部行為規(guī)范、公道正派要求和四項禁令，建立組工干部公道正派的長效機(jī)制。

此項工作由郭一勇負(fù)責(zé)，力爭在7月底前完成。

三、轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組工干部。繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)日制度，積極探索組工干部講學(xué)制度，在堅持周五下午學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，增加周一晚學(xué)習(xí)時間，增強(qiáng)組工干部的理論素質(zhì)。在加強(qiáng)請進(jìn)來學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，選擇合適時間帶領(lǐng)組工干部至和康克清博物館及舊居參觀學(xué)習(xí)。

此項工作由郭一勇負(fù)責(zé)，力爭在10月底前完成。

四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常性深入基層。深化干部下訪、聯(lián)系黨建工作示范點和困難黨員結(jié)對幫扶工作。組織組工干部每季走訪2-3個黨建示范點、20名黨員干部、50名群眾，并結(jié)合一項工作開展調(diào)研。開展“1+3”幫扶活動，建立組工干部幫扶卡，要求組工干部每人幫扶一名貧困黨員脫貧，幫扶一名致富能人入黨，幫扶一名失去雙親的孤兒入學(xué)。每個季度安排一天的時間進(jìn)入幫扶點，進(jìn)行義務(wù)勞動。

此項工作由許凌云負(fù)責(zé)，力爭在11月底前完成。

五、加強(qiáng)黨建工作指導(dǎo)，提高基層黨建工作水平。經(jīng)常性地派出督查組深入基層指導(dǎo)，健全工作推進(jìn)制。成立工作督查組，下發(fā)催辦函、督辦函和限時辦結(jié)函。年初，下發(fā)年度組織工作的重點任務(wù)和時間表，明確責(zé)任人，明確完成時限。每月初由部里下發(fā)一次工作推進(jìn)表，各科室和各黨委上交一份上月工作完結(jié)表。派出組工干部至工業(yè)園區(qū)任非公有制企業(yè)黨建特派員，幫助其成立黨工委，并積極探索在非公有制企業(yè)開展黨建工作的新途徑。

此項工作由鐘世忠負(fù)責(zé)，力爭在11月底前完成。

篇(2)

黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度是《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的一項重要內(nèi)容。目前，從縣市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流情況來看，實施黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流，不僅優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子活力，而且培養(yǎng)和鍛煉了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，特別是解放了受人際關(guān)系束縛的德才干部，預(yù)防和杜絕了無原則團(tuán)體的形成。雖然如此，縣市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流也還存在交流地域范圍比較小、交流行政成本比較高及交流黨政領(lǐng)導(dǎo)干部短期行為等一些問題。為了認(rèn)真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，建立完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度，對縣市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流做三個方面的建議：

一、加大縣市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流的地域范圍。當(dāng)前，縣市黨政干部交流局限于地市范圍內(nèi)交流，由于同一地市的管理，在政策、體制上沒有改變，交流干部很難從工作機(jī)制上創(chuàng)新突破。其次，同一地市地域范圍相對較小，縣域特點相似，交流干部把交流前的工作方法、工作思路搬入交流地，既實用，又輕松，沒有學(xué)習(xí)和熟悉環(huán)境的壓力，達(dá)不到培養(yǎng)和鍛煉干部的目的。另外，隨著縣市黨政干部交流實施的經(jīng)常化、制度化，縣市干部長期在地市這樣較小的范圍內(nèi)交流，容易形成異地小團(tuán)體或滋生蔓延“換手摳背”等不正之風(fēng)現(xiàn)象。為此，建議加大縣市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流的地域范圍，可以考慮跨地區(qū)、跨省交流，切實提高縣市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流的實效。

二、加強(qiáng)縣市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流的監(jiān)督管理。縣市黨政干部異地交流多以異地提拔和異地輪崗為主。在交流過程中，原工作地要為交流干部擺酒送別、公款慶賀，交流地要為交流干部接風(fēng)洗塵、送禮關(guān)照，如此迎來送往，不增加行政成本才怪！其次，縣市黨政干部異地交流因地域較近（一般約在100公里以內(nèi)），家屬基本上沒有隨遷，于是交流干部經(jīng)常奔波往返于家庭和工作地，影響了工作熱情，壓縮了工作時間，增加了汽車油耗。另外，交流干部因家屬沒有隨遷，工作圈和生活圈分離，黨風(fēng)廉政建設(shè)難以落實，監(jiān)督乏力。為此，建議縣市黨政干部交流原則上要求家屬隨遷，對家屬不能隨遷的，除要求交流干部工作日必須在工作地住宿外，還可適當(dāng)給予探親補助，嚴(yán)禁公車私用和迎來送往。

三、加快縣市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流的制度建設(shè)。黨政干部交流已成為干部任用的重要制度，但因其配套制度沒有建立和完善，在縣市黨政干部交流中仍然存在很多問題。因此，要加快黨政干部交流制度建設(shè)，進(jìn)一步建立健全配套制度。一是要建立縣市黨政干部任期目標(biāo)制度。以交流地的工作現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，科學(xué)分析交流地的經(jīng)濟(jì)社會狀況，確立交流干部在任期或一定階段內(nèi)的工作目標(biāo)，通過量化評估、群眾評議、組織審定等環(huán)節(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)的完成情況，形成綜合評價，作為對交流干部提拔、留任、降職的重要依據(jù)；二是要建立縣市黨政干部激勵約束機(jī)制。要加強(qiáng)縣市黨政干部交流的考核考察，把干部交流和提拔任用結(jié)合起來，激發(fā)干部交流的熱情和工作激情。

篇(3)

一、整改工作進(jìn)展情況

我局共收集意見建議103條，經(jīng)梳理23條，梳理后“”問題15條。共有12條意見建議納入4項專項整治；3條意見建議納入3項制度建設(shè)；8條意見建議作為8項具體問題整改。23個問題中，目前，有21個整改落實到位，其余2個正在進(jìn)一步加強(qiáng)整改。

（一）針對存在的“”問題，我局共抓了4個方面12個問題的專項整治，即：一是公務(wù)接待專題整治：1、公款吃喝；2、同城吃請；3、在公務(wù)接待方面存在講規(guī)格、上檔次、要面子現(xiàn)象等浪費現(xiàn)象。二是公車管理專題整治：4、公車管理不嚴(yán)，發(fā)生過公車私用現(xiàn)象；2、公車加油卡管理不嚴(yán)；6、公車維護(hù)保養(yǎng)不夠。三是執(zhí)行上下班時間專項整治：7、執(zhí)行上下班時間不嚴(yán)，有時遲到、早退或離崗。四是庸懶散專項整治：8、工作不主動，互相推諉；9、群眾觀念不強(qiáng)；10、工作作風(fēng)不實，深入一線少；11、工作因循守舊，創(chuàng)新意識不強(qiáng)；12、求穩(wěn)怕亂，貪圖安逸。

（二）針對“”問題，我局同時出臺了8項制度，即：《縣體育局黨組中心組學(xué)習(xí)制度》、《縣體育局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度》、《縣體育局民主集中制制度》、《縣體育局“三重一大”議事規(guī)則》、《縣體育局考勤制度》、《縣體育局公務(wù)接待管理規(guī)定》、《縣體育局公車管理規(guī)定》、《縣體育局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度》

（三）針對民生實事等其它問題，我局抓了8項具體問題整改，即：為“三送”聯(lián)系村辦好事實事解決實際問題不多；農(nóng)村體育基礎(chǔ)設(shè)施滯后，不能滿足農(nóng)民群眾健身需求；體育人才要從小抓起，建議加大競技體育后備人才培養(yǎng)力度；建議每一年或兩年在節(jié)慶期間舉辦一次廣場舞展示活動；建議多舉辦一些群眾體育活動；加強(qiáng)晨（晚）練體育健身點建設(shè)，為每個晨（晚）練健身點配備1名體育健身輔導(dǎo)員；社會體育指導(dǎo)員指導(dǎo)全民健身的能力與水平不夠強(qiáng)，建議加強(qiáng)社會體育指導(dǎo)員培訓(xùn)；建議加大體彩宣傳工作力度。

二、取得的成效

通過狠抓整改落實，“”問題得以有效遏制，主要表現(xiàn)在：

1、班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作多了，互相推諉、斤斤計較現(xiàn)象沒有了。

2、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，深入一線和現(xiàn)場解決問題、主動服務(wù)多了，“機(jī)關(guān)化”現(xiàn)象少了，黨群干部關(guān)系密切了。

3、工作紀(jì)律嚴(yán)明了，松馳現(xiàn)象沒有了。經(jīng)過為期30天的上下班紀(jì)律專項整治，全體工作人員自覺遵守上下班時間，沒有無故遲到、早退或擅自離崗等紀(jì)律松馳現(xiàn)象。

4、廉潔自律好了，大吃大喝、鋪張浪費現(xiàn)象沒有了。開展教育實踐活動以來，我局嚴(yán)格遵守公務(wù)接待、公車管理等有關(guān)規(guī)定，公務(wù)接待費同期相比下降71%，公車運行費下降45%。

三、存在的問題和意見建議及下一步工作打算

（一）存在的主要問題及建議

1、對于中長期整改問題，整改效果不夠明顯。如：農(nóng)村體育基礎(chǔ)設(shè)施滯后；加大體育后備人才訓(xùn)練、選拔、輸送、培養(yǎng)力度等中長期問題，在半年或者一年內(nèi)很難見效，至少要1-2年以上才能初顯成效。

2、對于一些民生工程問題，整改工作存在一定難度。如：改善鄉(xiāng)村體育基礎(chǔ)設(shè)施，滿足鄉(xiāng)村人們健身需求問題，該問題涉及面廣，資金投入大，一時難于完全整改到位。

3、個別問題整改措施在抓“長”上不夠有力。如：工作作風(fēng)問題，專項整治之后，個別工作人員自覺性與主動性不強(qiáng)，難于長期堅持。

4、對于跨部門問題，整改進(jìn)度受到影響。如我局“三送”聯(lián)系村個別偏僻村民小組電壓低、影響村民正常生活問題。我局已向當(dāng)?shù)毓╇姴块T反映，供電部門的答復(fù)是已做電改計劃，但近段時間內(nèi)還未輪到該村民小組電改。

（二）下一步工作打算

篇(4)

今天，我們在這里召開全縣交通系統(tǒng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)暨我為“滿意交通、和諧交通”建一言獻(xiàn)一策動員大會，目的是貫徹落實全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)會議精神，全力以赴抓好全系統(tǒng)作風(fēng)和效能建設(shè)。進(jìn)而在全系統(tǒng)干部職工中開展我為“滿意交通、和諧交通”建一言獻(xiàn)一策活動，廣聽民聲，廣納良言，群策群力，營造一個人人思發(fā)展、個個謀發(fā)展的濃厚氛圍，使全系統(tǒng)廣大干部職工倍加維護(hù)團(tuán)結(jié)，倍加愛崗敬業(yè)，倍加顧全大局，倍加爭先進(jìn)位，為更好的支撐和服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。剛才，王浩書記對建一言獻(xiàn)一策活動作了具體部署。為切實開展好這次活動，下面我代表局黨委再講四點意見：

一、要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會開展活動的建言獻(xiàn)策活動必要性和緊迫性

開展這次活動不是一時心血來潮，作風(fēng)整頓也絕不是權(quán)宜之計，而是我們交通事業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實需要。

在全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)大會上，縣委縣政府的明察暗訪錄像，暴光了我們交通系統(tǒng)一些很不光彩的事件，不僅讓我們交通人臉上無光，也讓我們在全縣人民面前丟了顏面。這也暴露出在我們干部職工中，作風(fēng)紀(jì)律上依然存在很多不良現(xiàn)象：大局觀念淡薄，中心意識不強(qiáng)；作風(fēng)紀(jì)律松懈，工作效率低下；工作作風(fēng)漂浮，遇事推諉扯皮；利益相互攀比，奉獻(xiàn)意識缺乏；服務(wù)態(tài)度生硬，工作責(zé)任心不強(qiáng)，吃、拿、卡、要、報等不良現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題如不整改，我們交通人很難再直起腰、挺起胸，“滿意交通，和諧交通”也就成了一句空話。

二、要統(tǒng)一思想，顧全大局，切實增強(qiáng)參加建言獻(xiàn)策活動的積極性和主動性

這次活動是圍繞中心、反映民心的一次活動。廣大干部職工要切實增強(qiáng)參與活動的積極性和主動性，從大局、現(xiàn)實和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，切實提高對這次活動重要性的認(rèn)識。

首先，開展這次活動是貫徹落實全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)會議精神，加強(qiáng)交通系統(tǒng)作風(fēng)效能建設(shè)的重要舉措。活動以“全面提升全員素養(yǎng)和執(zhí)行力、全面提升工作質(zhì)量和效能、全面提升人民群眾滿意度、全面提升交通人的整體形象”為目標(biāo)，力圖打造“規(guī)范、高效、精細(xì)、負(fù)責(zé)、協(xié)作”的團(tuán)隊精神。這次活動的開展能夠使局黨委各項決策和工作更加符合實際，更加符合群眾的愿望，更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，更加有效引導(dǎo)我縣交通系統(tǒng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

其次，開展這次活動是群策群力、實現(xiàn)局黨委科學(xué)民主決策的有效手段。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”廣泛征求全體干部職工意見建議，是構(gòu)建“滿意交通，和諧交通”的源頭活水。局黨委將對全系統(tǒng)干部職工提出的對策建議進(jìn)行可行性分析論證，把好的建議意見作為局黨委決策的重要參考依據(jù)，并制定出解決問題的措施和辦法，使這些“金點子”在局黨委決策中得到充分體現(xiàn)和整合，有力保證決策的科學(xué)性、民主性。

第三，開展這次活動是推動交通事業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實需要。一方面，通過開展建言獻(xiàn)策活動，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體干部職工，形成推進(jìn)加快交通發(fā)展的強(qiáng)大合力，增強(qiáng)干部職工“一人在交通、全家交通人”的主人翁意識和責(zé)任感，激發(fā)建設(shè)“滿意交通、和諧交通”的熱情；另一方面，開展建言獻(xiàn)策活動，能夠使交通事業(yè)發(fā)展中存在的矛盾更加凸顯，這些問題如不加以糾正和解決，就會直接影響整個干部職工隊伍的情緒，渙散干部職工隊伍的斗志，最終貽誤我們的工作，拖發(fā)展的后腿。

三、要圍繞主題，明確目的，扎實推進(jìn)建言獻(xiàn)策活動各項工作的有序開展

這次建言獻(xiàn)策活動，要突出“滿意交通、和諧交通”這個主題，針對活動方案所擬定的10個方面建言獻(xiàn)策，集思廣益，促進(jìn)我縣交通事業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)于這次建言獻(xiàn)策活動的具體安排，剛才王浩書記已經(jīng)進(jìn)行了部署，我就不再重復(fù)了。在這里我再提幾點要求，具體是“四個結(jié)合”：

一是獻(xiàn)策與調(diào)研相結(jié)合。獻(xiàn)策的質(zhì)量取決于調(diào)研的深度，各部門和全體干部職工要把獻(xiàn)策活動貫穿于各項調(diào)研之中，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出切實可行的意見和建議。

二是獻(xiàn)策與落實具體工作相結(jié)合。獻(xiàn)策的根本目的是尋求更有效的方法推動各項工作又好又快發(fā)展，全體干部職工要以此為出發(fā)點，使獻(xiàn)策活動成為推動交通工作發(fā)展的過程。

三是獻(xiàn)策與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。結(jié)合加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力把交通打造成為組織滿意、群眾滿意、全體干部職工滿意的政府機(jī)關(guān)。

四是獻(xiàn)策與用策相結(jié)合。努力使獻(xiàn)策者的合理化建議被重視、被采納，這也是獻(xiàn)策者的最大愿望。我們要倍加珍惜獻(xiàn)策活動成果，對征集到的計策進(jìn)行認(rèn)真梳理，及時研討交流。特別對一些好的計策，要積極吸納采用，使之產(chǎn)生實實在在的效果。

四、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心實施，全力確保建言獻(xiàn)策活動取得真正實效

各部門及全體干部職工要嚴(yán)格按照活動的總體部署和排定的工作時間，精心組織實施，確保此次活動圓滿完成，并取得實效。

一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。活動領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室已經(jīng)成立，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)活動的開展。各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真抓好實施方案和各項部署的落實，切實做到認(rèn)識到位、組織到位、措施到位、工作到位，確保活動在本部門深入扎實推進(jìn)。

二要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做好表率。班子成員和各部門負(fù)責(zé)人對這次活動的重視程度，直接影響和關(guān)系到干部職工重視、投入的程度和活動效果。各位班子成員及部門負(fù)責(zé)同志要率先垂范，帶頭調(diào)查研究，為其他干部職工做好表率。帶頭參與到“建言獻(xiàn)策”活動中來。

篇(5)

一、調(diào)研課目及分工

（一）新形勢下加強(qiáng)公務(wù)員及事業(yè)單位工作人員量化考核工作的幾點思考

調(diào)研重點：地區(qū)公務(wù)員隊伍現(xiàn)狀，完善地區(qū)公務(wù)員制度的意見，加強(qiáng)地區(qū)公務(wù)員能力素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)的意見，落實地區(qū)公務(wù)員及事業(yè)單位工作人員量化考核實施意見情況，并提出對策和建議。

調(diào)研提綱：①單位公務(wù)員隊伍的基本情況，包括年齡、學(xué)歷、專業(yè)、性別等各方面的結(jié)構(gòu)情況。②單位超編、混崗、超職數(shù)配備的情況，并提出解決該問題的辦法。③單位落實地區(qū)兩個考核辦法的情況，是否召開了動員會，是否成立了考核機(jī)構(gòu)，是否制定考核細(xì)則和量化標(biāo)準(zhǔn)等。④科級以下干部年度考核存在的問題、原因分析和對策。

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負(fù)責(zé)科室：公務(wù)員管理科牽頭，各科室配合。

（二）事業(yè)單位人事制度崗位設(shè)置進(jìn)展情況、存在主要問題，加強(qiáng)意見和建議方面的調(diào)研

調(diào)研重點：事業(yè)單位人事制度改革的現(xiàn)狀、存在的問題，重點就加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理、公開招聘、聘后管理等問題進(jìn)行調(diào)研，提出深化事業(yè)單位人事制度改革的對策建議。

調(diào)研提綱：①本單位事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作進(jìn)展及基本情況。②崗位設(shè)置管理的人員實施范圍如何界定才符合本行業(yè)事業(yè)單位的實際情況？是否嚴(yán)格在核定事業(yè)編制范圍內(nèi)實施崗位設(shè)置管理（或崗位總量應(yīng)該以什么為依據(jù)）。③為確保崗位設(shè)置管理的基礎(chǔ)性作用，人事部門應(yīng)制定哪些相應(yīng)的配套人事管理政策？④結(jié)合本行業(yè)事業(yè)單位的特點，對事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的其他意見和建議。

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負(fù)責(zé)科室：公務(wù)員管理科牽頭，各科室配合。

（三）新形勢下如何做好高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作的思考

調(diào)研重點：地區(qū)高校畢業(yè)就業(yè)狀況，完善大學(xué)生就業(yè)政策的意見和建議，建立統(tǒng)一規(guī)范的地區(qū)人力資源市場的目標(biāo)任務(wù)和政策措施，并結(jié)合地區(qū)部分企業(yè)招不上工作人員，而地區(qū)高校畢業(yè)生又找不到工作的實際，提出對策和建議。

調(diào)研提綱：①目前研究生、本科生、大專生分專業(yè)就業(yè)情況（包括已簽約人數(shù)、比例；準(zhǔn)備升學(xué)人數(shù)、比例；參加國家公務(wù)員考試人數(shù)、比例；下一步畢業(yè)生就業(yè)意向方式分化情況）。②目前畢業(yè)生的思想狀況和就業(yè)心態(tài)；面對金融危機(jī)給畢業(yè)生和就業(yè)工作帶來的負(fù)面影響。③目前為止，尤其是“就業(yè)指導(dǎo)月”期間，縣（市）開展就業(yè)指導(dǎo)工作情況：活動方式,數(shù)量,效果評價,特色活動。就業(yè)困難學(xué)生情況：類型、人數(shù)和所占比例，開展幫扶工作情況。④高校畢業(yè)生就業(yè)有哪些愿望？⑤企業(yè)需要什么樣的人才？⑥政府促進(jìn)就業(yè)做了哪些工作？⑦促進(jìn)就業(yè)有哪些困難？

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負(fù)責(zé)科室：人才中心

（四）著力地區(qū)干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，加強(qiáng)培訓(xùn)工作

調(diào)研重點：主要就當(dāng)前地區(qū)干部隊伍現(xiàn)狀，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的措施、方法、途徑進(jìn)行調(diào)研，提出對策和建議。

調(diào)研提綱：①如何評價地區(qū)近年來的干部培訓(xùn)工作？您認(rèn)為地區(qū)干部培訓(xùn)工作存在哪些主要問題，有何改進(jìn)對策？②在改進(jìn)干部培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、實用性方面，您有何建議？③請聯(lián)系地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對干部隊伍素質(zhì)提出的新要求，談?wù)勗谂嘤?xùn)內(nèi)容方面，你們有什么需求？④請您談?wù)勎磥砦迥陜?nèi)，在對本系統(tǒng)的干部（包括專業(yè)技術(shù)人員）培訓(xùn)方面有何設(shè)想？⑤為了有效解決干部培訓(xùn)中經(jīng)常出現(xiàn)的“工學(xué)矛盾”，有必要改革和完善干部培訓(xùn)管理制度，在這方面您有何建議？⑥在與地委黨校合作開展干部培訓(xùn)方面，您有何建議？

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負(fù)責(zé)科室：培訓(xùn)科、考試中心

（五）圍繞科學(xué)發(fā)展的要求，積極推進(jìn)“智力引進(jìn)”工作

調(diào)研重點：主要就配合組織實施“長三角地區(qū)海外人才新疆行”活動，推進(jìn)“智力引進(jìn)”工作，加強(qiáng)農(nóng)村實用人才培養(yǎng)。

調(diào)研提綱：①20*年以來所執(zhí)行引智項目（包括聘請外國專家項目和出國培訓(xùn)項目）的成效。②選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部赴港培訓(xùn)后作用發(fā)揮情況。③選派農(nóng)村實用人才參加設(shè)施農(nóng)業(yè)培訓(xùn)后作用發(fā)揮情況。④在引智工作方面需要地區(qū)支持的領(lǐng)域和項目。⑤縣（市）、各單位在引智工作方面的經(jīng)費配套情況、做法和經(jīng)驗。⑥通過引智部門選派的非教育系統(tǒng)出國留學(xué)人員和中長期出國培訓(xùn)人員作用發(fā)揮情況。⑦“智力引進(jìn)”一批適合我地區(qū)的內(nèi)地省市成熟的品種、技術(shù)等引智成果進(jìn)行推廣應(yīng)用情況。⑧當(dāng)前地區(qū)引智工作中存在的問題、困難及對地區(qū)引智工作的意見、建議。

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負(fù)責(zé)科室：引智辦、辦公室

二、調(diào)研方式

調(diào)研方式主要采取下縣市對口調(diào)研，充分利用已經(jīng)掌握的第一手資料和召開座談會的形式認(rèn)真分析研究，找準(zhǔn)問題，提出對策。

三、調(diào)研時間安排

調(diào)研時間從3月31日開始到4月30日結(jié)束。具體實踐要求為：

1、3月31日至4月10日為下縣市調(diào)研時間，4月15日召開座談會。

2、4月13日至4月24日為撰寫調(diào)研報告時間。調(diào)研結(jié)束后，各調(diào)研組，要認(rèn)真分析和總結(jié)，剖析有關(guān)問題，按時形成有針對性和決策參考價值的調(diào)研報告。

3、4月28日，召開會議，交流調(diào)研成果。

4、4月30日前，將調(diào)研報告交地區(qū)學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、調(diào)研要求

（一）各科室要充分認(rèn)識這次調(diào)研活動的重要意義，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過調(diào)研活動，找準(zhǔn)和梳理出影響和制約人事人才科學(xué)發(fā)展的突出問題，為下一步的檢查分析和整改落實打下基礎(chǔ)。

（二）各調(diào)研專題的負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)本專題調(diào)研報告的起草工作，并負(fù)責(zé)專題調(diào)研方案的制定和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。2009年4月20日前完成專題調(diào)研報告的初稿。

篇(6)

近期，區(qū)委組織部從實際出發(fā)，立足“四個提高”，堅持“四措并舉”，突出實踐特色，提出了組織工作整體水平走在全區(qū)前列、組織部門整體形象走在機(jī)關(guān)部門前列、組工干部作風(fēng)養(yǎng)成走在干部隊伍前列的總體要求，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

1.擴(kuò)大組織工作透明度，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。一是加強(qiáng)組織工作與社會的良性互動。建立組織工作新聞發(fā)言人制度，逐步加大組織工作內(nèi)容、程序、效果的公開力度，增加公眾對組織工作的了解和認(rèn)識。二是不斷拓寬干部群眾對組織工作的監(jiān)督渠道。邀請退休老領(lǐng)導(dǎo)、基層干部、群眾擔(dān)任監(jiān)督員，廣泛聽取監(jiān)督員對干部選拔任用工作和組織部門自身建設(shè)的意見建議，著力查找和破解制約鶴城組織工作科學(xué)發(fā)展的突出問題，加強(qiáng)與干部群眾的聯(lián)系。三是加大組織工作宣傳力度。建設(shè)完善鶴城先鋒網(wǎng)，辦好《鶴城黨建》和《鶴城組織工作》，積極開展組織工作的新聞宣傳和信息，注重輿情的正面引導(dǎo)，為積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)營造了良好氛圍。

2.加大改革創(chuàng)新力度，強(qiáng)化創(chuàng)先爭優(yōu)的動力保障。一是積極推進(jìn)干部人事制度改革。搞好“調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部制度”試點工作，建立健全科學(xué)的干部考核評價機(jī)制，推進(jìn)干部考察經(jīng)常化，適時開展好干部任免票決制，進(jìn)一步提高選人用人公信度。二是全面推行在職黨員“八小時外”社區(qū)管理。引導(dǎo)廣大在職黨員參與城市社區(qū)建設(shè)與管理，建立健全黨員在居住地發(fā)揮作用機(jī)制，使在職黨員“八小時外”社區(qū)管理工作成為鶴城黨建工作的一張名片、一個品牌。三是建立健全組織工作創(chuàng)新激勵保障機(jī)制。加大創(chuàng)新成果評選、獎勵和轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用的力度，營造組織系統(tǒng)干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

3.提高組工干部能力素質(zhì)，抓住創(chuàng)先爭優(yōu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是在部機(jī)關(guān)深入開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭做學(xué)習(xí)型干部”活動。每周一次集中學(xué)習(xí)例會，每月有計劃地向部機(jī)關(guān)干部推薦書目，定期邀請專家、部門領(lǐng)導(dǎo)來部授課，定期組織機(jī)關(guān)干部交流讀書心得，撰寫讀書筆記，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，拓寬工作視野。二是堅持多崗位、多層次培養(yǎng)鍛煉。積極選派部機(jī)關(guān)干部到重點工程、農(nóng)村基層、部門等掛職鍛煉，今年已先后選派5名干部赴城區(qū)重點改造工程指揮部工作。三是開展了“組工干部下基層、真情服務(wù)基礎(chǔ)群眾”活動。部機(jī)關(guān)每個組室聯(lián)系1個村(社區(qū))和1名困難黨員，定期到聯(lián)系點了解情況、指導(dǎo)工作、收集建議，定期上門走訪慰問送溫暖。

4.完善組織部門運行機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制。一是建立部機(jī)關(guān)“干事對賬”制度，年初對年度組織工作任務(wù)進(jìn)行分解，通過部長對副部長對賬，副部長對分管組室長對賬，組室長對組室副職和一般干部對賬，一級抓一級，提高部機(jī)關(guān)干部的執(zhí)行力，確保全年工作任務(wù)的有效落實。二是建立組織工作務(wù)虛研討制度，每月開展一次科室業(yè)務(wù)研討，每季度開展一次部機(jī)關(guān)工作研討，每年召開一次組織工作理論務(wù)虛會，提出組織工作合理化建議，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作方向。三是建立健全部機(jī)關(guān)管理制度，進(jìn)一步完善了加強(qiáng)處理、安全保密、公務(wù)接待、效能監(jiān)督等辦法，探索機(jī)關(guān)干部年度考核實施細(xì)則，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)。

篇(7)

一、善于抓“心”，提高中層干部的思想覺悟

一個企業(yè)生命力的強(qiáng)弱與調(diào)動員工的積極性有很大關(guān)系。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應(yīng)該把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，以提高中層干部的思想覺悟。一個人有覺悟，干事情決心就大，起早貪黑也甘心情愿；如果沒有覺悟，工作時間干私活還會牢騷滿腹；有覺悟的人，一個人能干兩三個人的工作，沒有覺悟的人，兩三個人也辦不了一個人的事情。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能從“心”字上下功夫，善于抓心換心，經(jīng)常和中層干部談心交心，在生活、工作、經(jīng)濟(jì)、政治上理解、信任、尊重、關(guān)心、愛護(hù)中層干部，把他們當(dāng)作自己的朋友、親人和企業(yè)的主人，幫助他們解決實際問題和困難，培養(yǎng)和增強(qiáng)他們的責(zé)任心和使命感，那么中層干部的積極性就可以調(diào)動起來。他們就會愉快地工作，就會加倍努力，克服各種困難，做出突出的成績來，企業(yè)的凝聚力勢必增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營就會蒸蒸日上。

二、知人善任，大膽起用中層干部

俗話說，用人不疑，疑人不用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，使人盡其才，才盡其用。在工作中，要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，把那些德才兼?zhèn)洹⒛贻p有為、群眾公認(rèn)的員工公開選拔競聘到中層干部隊伍中來。特別是要量才使用，注重德、能、勤、績、廉，大膽起用新人。作為領(lǐng)導(dǎo)在用人方面，最忌諱是任人惟親，用人疑人，對中層干部使用不大膽、不放心、不信任。一個人不可能十全十美，要揚長避短，充分發(fā)揮每個人的專長和積極性，把中層干部的潛能最大限度地挖掘出來。