序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇房建工程施工總承包范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關鍵詞：房建施工; 總承包項目; 機電管理

Abstract: the fittest construction contract project management in the fittest mechanical and electrical engineering plays more and more important in the position, it not only embodies the success or failure of the construction enterprise management level, on a project contractor performance is also a important whether the evaluation index. However, at present our country the construction project of the fittest of mechanical and electrical contracting management level is low. Therefore, in this paper the present stage of our housing construction contract project mechanical and electrical present situation of the management of the problems existing in a brief analysis, then the problem put forward relevant measures, the hope can the work related to the management personnel to provide some Suggestions.

Keywords: fittest construction; Overall contracts; Mechanical and electronic management

中圖分類號：TP271+.4文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，我國的科技不斷迅猛發(fā)展，房建項目機電的功能也不斷創(chuàng)新，取得了一個又一個新的發(fā)展和突破。項目機電的工程造價在房建施工總承包項目中所占的比例已經(jīng)逐漸超過了了土建部分。我們知道，在房建施工總承包項目中，最主要的責任主體是總承包單位，而項目機電的管理是貫穿于整個總承包項目中，是其中不可或缺的一環(huán)，對房間施工總承包項目的成敗起著十分關鍵的作用。目前我國的房屋施工中的項目機電管理狀況不容樂觀，存在著很多急需解決的問題，影響著我國房建工程的健康順利發(fā)展。這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面

一、 房建施工總承包項目機電管理存在的問題

總的來看我國現(xiàn)階段房建施工總承包項目機電的管理中存在著以下三個方面的問題。一是合同界面工作管理的混亂，二是設計方面的深度不夠，三是質(zhì)量與進度方面的問題。下面本文將對這三方面進行具體的分析。

（一）合同方面的問題

從目前的狀態(tài)來看，我國的房建施工總承包機電的管理普遍存在著合同工作混亂的情況，這嚴重影響了工程的順利施工。建設部于2001年4月18日頒布了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，這一法規(guī)對不同層次企業(yè)的機電工程資質(zhì)標準問題提出了兩種分類：一是“機電安裝工程總承包一級”、二是“機電設備安裝工程專業(yè)承包一級”。由于這兩種標準對企業(yè)承包工程范圍的描述上有差異，而讓某些企業(yè)對此有誤解，另外也有些不法業(yè)主為了逃避有關法律法規(guī)的限制，故意鉆法律的空子，把大工程肢解開來，進行分段、分塊招標，這種情況的出現(xiàn)就干擾了房建施工總承包的管理。這種情況下就容易在一個房建總承包項目下出現(xiàn)多個業(yè)主指定機電專業(yè)分包的情況。有時，有些不良業(yè)主為了減低項目預算經(jīng)費會采取“工料規(guī)范、合約圖紙、合同條款”這樣的總價包干形式。另外，在各個機電專業(yè)分包單位和房建總承包單位之間可能會出現(xiàn)合同界面的交叉、重復、遺漏等現(xiàn)象，這就嚴重影響了房建項目工程施工的順利開展。同時，也會加劇各承包單位之間的緊張關系，影響到工程項目團隊之間的協(xié)作能力。

（二）設計方面的問題

目前，我國房建施工總承包機電管理中也存在著原本的設計不夠深入，導致了深化設計的協(xié)調(diào)工作大。由于大多數(shù)的項目業(yè)主的設計費用支出僅僅是為了通過審圖單位的確認以此來獲得施工的合法性，沒有從施工的安全等各個方面綜合考慮，這樣的設計圖是不合規(guī)范的，因此在以后的工作中也就造成了大量的圖紙需要重新深化設計的不良后果。

（三）質(zhì)量與進度方面的問題

我國房建施工總承包項目機電管理在質(zhì)量和進度方面的問題首先是管理層次的劃分不科學，很多施工總承包單位的總承包管理部門和土建施工部門同屬一個層級，這是不科學的。其次，項目機電的管理人員數(shù)量、技術水平都不能滿足施工總承包機電管理的需求。第三，在進度和質(zhì)量的管理中，總承包單位沒有對分包單位實施統(tǒng)一的指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，沒有樹立威信。

二、房建施工總承包項目機電管理中的相關對策

（一） 要求設計提供完整有效的設計文件，協(xié)調(diào)好合同界面問題

通常在業(yè)主的招標階段，若是設計圖紙不夠完善或是對合同范圍的劃分不科學不細致就容易引起合同界面的分歧和不必要的麻煩，影響施工的進程。因此，房建施工的總承包單位要盡快地了解熟悉設計圖紙以及各分包合同，要站在項目整體利益的基礎上對將要開始的施工工程就行統(tǒng)籌管理，并及時召開協(xié)調(diào)合同界面的例會，并進行相關的溝通說明，對可能出現(xiàn)的問題事先進行協(xié)調(diào)處理，避免在施工中出現(xiàn)專業(yè)缺失或是工序遺漏問題，影響工程的進程。

（二） 建立健全深化設計管理的相關制度。

房建施工總承包機電專業(yè)的深化不僅會影響到項目的工期還會影響到工程的質(zhì)量問題。這是總承包項目管理中的基礎性工作。針對目前存在的問題，提出以下對策。

1、要求各機電分包迅速理解設計意圖，并邀請業(yè)主在設計深化前提出具體的建議和要求。依據(jù)項目的總進度計劃編寫深化設計的派生計劃，這個計劃需要列出“開始的時間”、“申報的時間”、“審核完成的時間”、等時間要求。實行責任問責制，出了問題就找相應的負責人。在實施中若是出現(xiàn)了偏差，則應該召開專題例會予以討論，并制定有效的措施予以糾正。

篇(2)

關鍵詞：工程項目；分包管理；問題；要點

一、房建工程分包管理問題

（一）分包合同管理不善

在工程實際中，總承包單位往往會將部分專業(yè)工程分包出去，通過分包降低總的風險，提高工程的經(jīng)濟效益。由于建筑行業(yè)內(nèi)部的分包管理體系不健全，很多總承包單位缺少一套嚴格的分包管理的制度，未能從合同角度強化質(zhì)量、進度管理措置，形成有效機制；導致一些分包單位利用制度缺漏獲取利益，現(xiàn)場管理出現(xiàn)推諉扯皮、質(zhì)量不過關等問題，給現(xiàn)場管理帶來負擔。

（二）分包單位現(xiàn)場管理力量薄弱

1、分包商現(xiàn)場管理人員管理不當、素質(zhì)不高，技術工人技術能力不足，未能形成有效的現(xiàn)場質(zhì)量管理體制，導致施工質(zhì)量不佳、施工進度難以滿足要求。

2、分包商為提高利潤，背離現(xiàn)場質(zhì)量管理原則，主觀上以次充好、魚目混珠，使用假冒偽劣或者低端材料；不按技術規(guī)程、規(guī)范、設計文件要求施工。

3、分包單位過于自我，只提要求、不談配合，導致分包單位與分包單位、分包單位與總包單位未能有效銜接，出現(xiàn)相互“拖后腿”的現(xiàn)象。

（三）分包結算問題

部分總包單位委托的分包，其對分包單位完工結算和退場未能引起高度重視，且不在合同約定或國家法律法規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)審查分包單位的竣工結算資料，消極應對，導致后續(xù)收尾難度極大。

（四）總包協(xié)調(diào)管理不當

隨著工程管理的不斷發(fā)展，工程分包出現(xiàn)多樣化，如總包單位直接委托的各種分包、業(yè)主單位委托的專業(yè)分包等，眾多分包單位給現(xiàn)場管理帶來了難度。如總承包單位未能發(fā)揮總協(xié)調(diào)、總調(diào)度的管理職能，發(fā)揮總承包單位整體性，將會造成各方不能協(xié)調(diào)，影響工程質(zhì)量、安全與進度。

二、房建工程分包管理要點

（一）把好合同簽訂與管理關

合同簽訂是分包合同管理的的基石。合同簽訂要把好文字關，除嚴格審查合同文本起草、條款是否嚴密、內(nèi)容是否完整、手續(xù)是否完備外，還要認真校對文字，從法律依據(jù)到用詞用字，都要經(jīng)過反復推敲。如：工程的名稱、地點、分包范圍、質(zhì)量目標、安全管理及責任、單價和總價、付款方式和結算程序、工程變更和現(xiàn)場簽認、進度和工期、違約責任、現(xiàn)場代表、雙方的責任和義務等必須盡可能的明確詳細。另外，總承包單位的現(xiàn)場項目部還需對分包工程的施工過程進行現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場管理的方式如質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、施工配合、分項評定等，均應在分包合同或協(xié)議書中得到確認。合同簽訂要及時，不能完活再簽陷于被動。合同簽訂人要合法，項目經(jīng)理為公司授權對外簽訂合同的唯一合法人，其他任何人未經(jīng)公司法人授權不得對外簽訂任何形式的合同，否則應追究當事人的責任。

項目實施階段的分包管理是一個動態(tài)的管理過程，實質(zhì)是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同雙方按合同要求認真完整地履行合同義務。通過合同交底，使現(xiàn)場管理人員明確分包合同的施工范圍、雙方的合同義務，為分包單位的工作提供必要的保證，監(jiān)督分包合同的實施；不定期的對分包單位合同執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)合同實施情況與預定目標的偏差，以便即使采取措施，達到項目目標。

（二）構架現(xiàn)場管理模式構架

1、目標管理

總承包商在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。總承包商提出的目標應是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認能達到的目標。目標管理中應強調(diào)目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。

2、跟蹤管理

總承包商在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。

3、授權管理

一個高效率的組織方式的一個基本要素就是要有合理的授權。職權是指揮和處置的權限。在總承包管理中，每個分包單位，每個分項經(jīng)理都有一定的職權。管理者有指揮下級的權限，不同的工人有操縱不同設備和從事不同工作的權限。作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權，把一部分職權授出去，留下一部分自己掌握。多年來，在國內(nèi)外大量的總承包實踐中，我們積累了豐富的授權管理運作經(jīng)驗。對于如何分配權限、如何授權及授權管理具有豐富的實踐經(jīng)驗。我們將根據(jù)該工程的具體情況，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學的加以分析，從而合理科學的界定權限，充分的調(diào)動各分包單位、各分項經(jīng)理的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標的實現(xiàn)。

（三）結算管理

在合同的執(zhí)行過程中，要重點控制分包工程款結算和支付，層層把關，要求經(jīng)辦人、審核人、審定人簽字應非常慎重。監(jiān)督、檢查機制要健全，要進一步提高分包管理人員的管理水平和素質(zhì)。要求分包工程完工后，及時與分包單位辦理結算，簽訂退場協(xié)議，避免有關糾紛的產(chǎn)生。

（四）組織協(xié)調(diào)管理

項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)

1、顧全大局，確立工程一盤棋的指導思想。要在工程項目部的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理下，加強同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團結、協(xié)作、配合，要充分了解相關工程的施工進度，技術要求以及配合的切入點，為工程順利進行做好自己份內(nèi)的工作。要教育、管理好自己的隊伍和人員，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量，注重安全施工，加大預防交叉感染，相互影響的措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。

2、對于業(yè)主指定的獨立分包商，以站在整個工程全局的高度協(xié)助業(yè)主做好相關配合工作。根據(jù)工程總進度計劃安排，向獨立承包商提出相關要求和配合措施。

3、加強專業(yè)工程施工單位的團結協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀律，從嚴管理好自己的施工人員，要依據(jù)施工作業(yè)面的實際，主動和兄弟施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會，提出問題，找準難點，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。

4、在對各專業(yè)承包商進行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時，積極主動對其進行服務與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作，只有所有專業(yè)承包商及時解決工程中的一切困難，高效完成各項工作，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進展順利。反過來講，只有這樣，項目部對各專業(yè)承包商的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應手，使工程步入健康良性運行的軌道。

5、現(xiàn)場資源和機械設備的協(xié)調(diào)

根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）和機械設備和安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進行。

結束語

建筑施工專業(yè)化的趨勢不可避免，這種形勢下，施工企業(yè)將更多的使用外包形式。如何在項目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未來建筑市場競爭的核心，對于當前分管管理存在的問題施工企業(yè)一定要多加重視，并從更方面入手做好分包管理。

參考文獻：

[1]王崇輝.關于土建項目工程分包管理要點分析[j].城市建設理論研究（電子版），2013年8期.

篇(3)

關鍵詞：優(yōu)化；基礎設施 ；資質(zhì)結構；探索

中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：

1、引言

企業(yè)新特級資質(zhì)成功就位已逾半年，基礎設施領域除了在投資領域和傳統(tǒng)業(yè)務領域能夠正常推進外，在鐵路、水利水電、港口與航道等新領域的市場開拓并未取得突破性進展，在公路、市政行業(yè)參與傳統(tǒng)競標的成功率也沒有明顯提升。究其原因，一是國家政策面的基本建設形勢影響，政府有效投資不足；二是從業(yè)人員自身的市場開拓潛力尚未充分發(fā)掘，市場開拓力度不夠；三是企業(yè)本身基礎設施類資質(zhì)結構缺陷并未因新資質(zhì)的成功就位而彌補，市場參與度有所不足。本文就企業(yè)基礎設施類資質(zhì)結構優(yōu)化方案進行了探索。

2、企業(yè)進行資格結構優(yōu)化的前提：

首先，企業(yè)近年來在基礎設施領域的發(fā)展非常迅速，企業(yè)投資能力、資金實力、科研成果、業(yè)績積累、人才隊伍建設等方面都取得了長足進步，已初步具備了母、子公司基礎設施資質(zhì)全面升級的基本條件。

其次，新特級資質(zhì)的成功就位，鞏固了企業(yè)在國內(nèi)基本建設市場的一流地位，但主項資質(zhì)的定位仍然是房屋建筑工程施工總承包特級，對于鐵路、水利水電、港口與航道等新行業(yè)而言，主要解決了政策層面的行業(yè)準入資格，用以參與鐵路、水利等新行業(yè)傳統(tǒng)市場競標（投資除外），仍然在操作層面上存在著資質(zhì)、人員、業(yè)績等暫時難以逾越的門檻，需要企業(yè)通過資質(zhì)結構升級與優(yōu)化加以破解。

第三，企業(yè)基礎設施類總承包資質(zhì)目前僅有1個公路壹級、3個市政壹級，與行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)相比，無論是數(shù)量上還是專業(yè)上，都處于絕對劣勢，用以角逐完全由概率決勝的基礎設施傳統(tǒng)招投標市場，其結果可想而知，從企業(yè)基礎設施的市場布局和長遠發(fā)展角度考慮，資質(zhì)升級與優(yōu)化勢在必行。

3、基礎設施領域資質(zhì)優(yōu)化目標：

首先，局爭取雙特級，“房建特級+公路特級”（“市政特級”不宜作為重點，多余業(yè)績可用于各子公司全面升級），保證超大型基礎設施項目（如鐵路）投標的參與資格：

局重點升級“公路工程施工總承包特級”和“公路路面工程專業(yè)承包壹級”資質(zhì)，在總承包資質(zhì)和專業(yè)承包資質(zhì)數(shù)量不超過5個的限制條件下，可將“地基與基礎工程專業(yè)承包壹級”或“建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級”資質(zhì)平移到某子公司。

其次，子公司基礎設施行業(yè)資質(zhì)全面升級為壹級，完善專業(yè)承包資質(zhì)結構，作為局資質(zhì)的重要補充：

一公司、二公司、四公司、上海公司的基礎設施資質(zhì)全部升級為“市政公用工程施工總承包壹級”，并根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)匹配需求，逐步規(guī)劃并完善 “土石方工程專業(yè)承包壹級”、“地基與基礎工程專業(yè)承包壹級”、“爆破與拆除專業(yè)承包壹級”、“體育場地設施專業(yè)承包壹級”、“城市及道路照明專業(yè)承包壹級”等相關資質(zhì)；三公司要充分利用參與投資水利水電項目的機會，重點發(fā)展“房屋建筑工程施工總承包特級”、水利水電工程施工總承包及專業(yè)承包資質(zhì)。

第三，成立交通工程專業(yè)子公司：

保證局公路特級申報成功的前提下，盡快成立交通工程專業(yè)子公司，完成“公路工程施工總承包壹級”、“市政公用工程施工總承包壹級”、“公路路基工程專業(yè)承包壹級”、“公路路面工程專業(yè)承包壹級”、“橋梁工程專業(yè)承包壹級”、“土石方工程專業(yè)承包壹級”、“隧道工程專業(yè)承包貳級”等資質(zhì)申報，避免部分業(yè)績過期作廢，保證局在基礎設施領域資質(zhì)結構最優(yōu)化、綜合競爭力最大化。

4、資質(zhì)優(yōu)化準備工作：

第一，在局范圍內(nèi)分專業(yè)、有計劃、有組織地匯總、疏理與資質(zhì)升級有關的政策性文件和相關規(guī)定，為資質(zhì)升級與優(yōu)化做好理論準備；

第二，結合局區(qū)域布局和專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，制定具體的資質(zhì)升級與優(yōu)化方案，明確各法人子公司資質(zhì)升級優(yōu)化的時間節(jié)點和費用預算，為資質(zhì)升級與優(yōu)化做好方案和費用準備；

第三，根據(jù)資質(zhì)升級與優(yōu)化方案，制定關聯(lián)區(qū)域（專業(yè)）公司法人結構的改制或重組、人員結構優(yōu)化、專業(yè)設備與技術資源配備計劃等，為資質(zhì)升級做好制度與技術準備；

第四，由局統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各法人子公司分頭負責，確保各項新資質(zhì)盡早就位，為局資質(zhì)整體升級做好組織準備。

第五，資質(zhì)升級可結合正常升級、業(yè)績平移、內(nèi)部重組、外部兼并等手段，快速高效運行。

5、資質(zhì)優(yōu)化的關鍵要素分析：

第一，資信能力：

局注冊資本金12.9億元，凈資產(chǎn)25.83億元，近三年年上繳建筑業(yè)營業(yè)稅均達10000萬元以上；近三年銀行授信額度均在10億元以上，以上條件均達到“雙特級資質(zhì)”標準。

第二，從業(yè)人員：

局層面已注冊一級建造師255名，其中基礎設施領域86名，包括公路專業(yè)41名(滿足“特級+壹級”)和市政公用專業(yè)30名(滿足“特級+壹級”)，注冊人員和專業(yè)人員均已滿足資質(zhì)升級要求。

公路工程（或市政公用工程）特級資質(zhì)要求具備行業(yè)設計甲級資質(zhì)標準的專業(yè)技術人員，已進行有針對性的疏理，基本具備特級資質(zhì)申報條件。

第三，科技實力：

局在房屋建筑工程施工總承包特級和建筑行業(yè)(建筑工程)甲級資質(zhì)申報時，已經(jīng)具備相應條件，目前并有一定提升。

第四，關鍵工程業(yè)績：

⑴公路工程施工總承包（2003年初至2012年底）：累計修建一級以上公路路基212.79公里(未含二級公路42.43km)，累計修建高級路面566.93萬平方米（其中公路路面378.6萬平方米，市政道路路面188.33萬平方米）以上，累計修建單座橋長≥500米或單跨跨度≥100米的公路橋梁8座，累計完成單項合同額2億元以上的公路工程6個。

——滿足公路施工總承包“特級+壹級”各1個資質(zhì)要求。

⑵市政公用工程施工總承包（2003年初至2012年底）：累計修建城市道路（含城市主干道、城市快速路、城市環(huán)路，不含城際間公路）長度90公里以上，累計修建直徑1米以上的供、排、中水管道（含凈寬1米以上方溝）工程30公里或累計修建直徑0.3米以上的中、高壓燃氣管道30公里或累計修建直徑0.5米以上的熱力管道工程30公里，累計修建城市橋梁工程的橋梁面積15萬平方米或累計修建單跨40米以上的城市橋梁5座，修建日處理30萬噸以上的污水處理廠工程3座，修建合同額5000萬元以上的城市生活垃圾處理工程3項，合同額8000萬元以上的市政綜合工程（含城市道路、橋梁、及供水、排水、中水、燃氣、熱力、電力、通信等管線）總承包項目5項。

——滿足市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)要求。

⑶公路路基工程專業(yè)承包（2003年初至2012年底）：累計修建一級以上公路路基206.2公里(未含二級公路42.43km)，累計完成一級以上公路路基工程合同額6億元以上。

——基本滿足2個公路路基壹級資質(zhì)要求。

⑷公路路面工程專業(yè)承包（2003年初至2012年底）：累計修建高級路面566.93萬平方米（其中公路路面378.6萬平方米，市政道路路面188.33萬平方米）以上，累計完成高級路面工程合同額3億元以上。

——滿足2個公路路面壹級資質(zhì)要求（考慮部分業(yè)績交叉，可當年申報1個，一年后申報1個）。

⑸橋梁工程專業(yè)承包（2008年初至2012年底）：累計修建單座橋長≥500米或單跨≥100米的特大型橋梁10座，累計完成橋梁工程合同額6億元以上——滿足2個橋梁壹級資質(zhì)要求。

⑹隧道（2003年初至2012年底）：獨立承擔過單洞長1000米以上的公路或市政隧道工程施工；到2013年5月份,已完成公路（市政）隧道長度12.8公里（單洞）。

——滿足2個隧道貳級資質(zhì)要求。

⑺土石方（2008年初至2012年底）：企業(yè)近5年承擔過2項以上100萬立方米或5項以上50萬立方米土石方工程施工（1個土石方壹級的標準）。

——滿足至少3個以上土石方壹級資質(zhì)要求。

⑻爆破與拆除（2008年初至2012年底）：承擔過B級以上的大爆破工程2個（含硐室爆破、露天深孔爆破、地下或水下深孔爆破），A級復雜環(huán)境深孔爆破或拆除爆破或城市控制爆破工程2個。

——爆破工程師人員數(shù)量滿足后即可申報1個爆破與拆除工程專業(yè)承包資質(zhì)。

⑼交通安全設施（2003年初至2012年底）：承擔過2條以上高速或一級公路交通安全設施的施工，累計施工里程300公里以上。

——長度暫不滿足，1年后可以滿足一個專業(yè)承包資質(zhì)要求。

⑽城市及道路照明（2008年初至2012年底）：承擔過10KV以上變電站、配電室（含電纜及線路）安裝工程3座，容量160KVA以上的變壓器安裝工程，具有遠程控制功能的照明工程，具有2路以上電源且可自投自復的照明工程，設備投資在30萬元以上（不含土建及電纜、線路部分）的照明工程（滿足三項即可）。

——基本滿足1個專業(yè)承包資質(zhì)要求。

⑾體育場地設施（2008年初至2012年底）：承擔過單項工程占地面積50公頃以上，投資額3000萬元以上的18洞以上高爾夫球場，全國運動會、全國城市運動會及全國田徑錦標賽主體育場地（包括合成面層和瀝青基礎）設施，4.5萬人以上體育場田徑場地（包括合成面層和瀝青基礎）設施，4500人以上體育館（包括游泳館和冬季項目體育館）體育場地設施，6000平方米以上的合成面層網(wǎng)球、籃球、排球場地設施，單項工程造價800萬元以上的體育場地設施（滿足四項即可）。

——基本滿足1個專業(yè)承包資質(zhì)要求。

⑿水利水電總承包和河湖整治專業(yè)承包：三公司1年后可以考慮。

第五，機械設備：

申報特級資質(zhì)已取消設備要求；但申報壹級及以下資質(zhì)有專門的設備要求，工程局目前的設備配備情況基本能夠滿足各項主要資質(zhì)申報條件，但需進行認真的疏理與調(diào)配工作。

企業(yè)資質(zhì)現(xiàn)狀與優(yōu)化目標分析

略...

7、企業(yè)資質(zhì)結構優(yōu)化后的市場競爭力

首先，公路（或市政公用）特級資質(zhì)升級成功，企業(yè)將具備直接參與鐵路市場投標資格。鐵路建設投資逐年常態(tài)化（年均4000~5000萬億左右），適合作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標之一；鐵路項目評標規(guī)則采用合理低價法和最低評標價法（開標前抽簽確定），取消了綜合評估法和抽簽中標法，對于鐵路行業(yè)新進企業(yè)而言，參與投標并獲取中標的機率相對提升，行業(yè)突破機會增加。

其次，公路（或市政公用）特級資質(zhì)升級成功，企業(yè)在公路行業(yè)有望實現(xiàn)“特級+壹級”資質(zhì)格局。公路市場競爭力大大加強，中標機率提升一半以上，并具備了參與超大型公路建設項目的市場競爭資格。

第三，子公司市政公用資質(zhì)全面升級，全局基礎設施類總承包壹級資質(zhì)數(shù)量將大大增加。企業(yè)在市政公用領域的市場參與度、覆蓋面大幅提高，有利于提高市政公用建設市場占有率及局部市場的競爭優(yōu)勢。

最后，企業(yè)實現(xiàn)“雙特級”資質(zhì)，將與“投融資帶動總承包”發(fā)展戰(zhàn)略雙軌并行，優(yōu)勢互補，進一步加快企業(yè)在基礎設施領域的拓展步伐；同時，對標國內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)特一級資質(zhì)分布現(xiàn)狀，企業(yè)資質(zhì)級別將會排名所有建筑業(yè)企業(yè)并列第二位，順序第十二位（目前全國81家特一級企業(yè)，僅中建股份為“三特級”，北京城建、上海建工、中鐵一局、中鐵二局、中鐵建工、中鐵航空港、中鐵十六局、中交二航局、上海寶冶、中國五冶等10家建筑施工企業(yè)為“雙特級”），企業(yè)品牌將真正擠身于國內(nèi)建筑業(yè)超一流行列，資質(zhì)結構更加完善，市場布局更加合理，結構轉型更具實效，綜合競爭力顯著增強。

8、結束語：

在城鎮(zhèn)化全面快速發(fā)展的當下，建筑施工企業(yè)又迎來了新的發(fā)展機遇，作為以建筑為主業(yè)的總承包企業(yè)，在做強做大本業(yè)的同時，積極推動基礎設施資質(zhì)結構整體升級，不僅是企業(yè)基礎設施事業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)轉型升級的客觀要求，對企業(yè)品牌形象的升級、市場競爭實力的增強和盈利水平的提高有著深遠意義。

參考文獻：

篇(4)

【關鍵詞】 總承包；施工；工程項目；總集成能力

實現(xiàn)建設工程項目建設的高效和追求卓越的建設目標，呼喚著施工總承包乃至更完整的承包模式出現(xiàn)，盡管國內(nèi)外建設任務從委托要求的不同形式上可分為施工總承包、施工總承包管理、建設工程項目總承包等具有各自特點的內(nèi)涵和形態(tài)，但建筑施工行業(yè)在市場上最多接觸、最為常見、最需重視的還屬施工總承包形式。

在建設工程項目實施過程中，總承包合同在管理上不僅包括合同的簽訂、履行、變更和解除，還必須具有對所有合同范圍內(nèi)容進行一個有效的籌劃過程。在發(fā)包人與承包人以及分包人的相互管理活動之間，總承包合同在合同結構中起到承上啟下和履行各方權力義務的中心作用，充分反映了一個建設項目各參與單位之間的責任連帶關系。因此，承包合同的管理亟需強化。

1 合同管理對總承包的影響因素

合同結構和合同對應關系充分反映了合同管理對總承包管理具有的影響和作用，主要因素有：

（1）合同管理是總承包管理的主體內(nèi)容和重要的組成部分，是總承包管理的核心工作。合同內(nèi)容的變化、變更、解除將直接影響總承包管理的成效；

（2）合同管理內(nèi)容包含了總承包管理合同活動中三大控制目標，二者目標利益具有一致性，合同管理目標利益的調(diào)整、補充對總承包也將產(chǎn)生目標內(nèi)部結構的變化；

（3）施工總承包實施的基礎建立在發(fā)包方和承包方簽訂的有效合同上，沒有合同的法律基礎也就沒有總承包管理活動的要素，兩者是一種相互依存關系，合同基礎發(fā)生變化也將對總承包的工作基礎產(chǎn)生實質(zhì)性轉變。

對總承包來說合同管理的影響因素又具有雙重性，分包單位履行分包合同義務的質(zhì)量將直接或間接產(chǎn)生總承包單位的責任或連帶責任。

2 承包合同管理的要求和實施重點

施工總承包是現(xiàn)實中最為常見有效的管理模式，與其相適應的合同關系及其要求都是合同管理過程中必須強調(diào)突出的問題。施工總承包過程實質(zhì)上也就是建設項目管理過程，因此，我們必須不合同管理看成一個系統(tǒng)，系統(tǒng)的集成則是實施的重點。

施工總承包合同管理是一個總系統(tǒng)，各分包合同管理是各個子系統(tǒng)，合同管理在步驟上涉及到要約、承諾、談判、簽訂、實施、控制。結算等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)有階段要求，每個合同事件和工程活動均有具體要求，如工期、質(zhì)量、費用等合同各方的責任義務。在實踐過程中合同管理最主要是使建設工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。

（1）首先，要確定合同分析重點，彌補合同漏洞，解釋合同爭議，發(fā)現(xiàn)和預測、預防合同風險，可能索賠的依據(jù)條款，以及合同任務的分解和落實；

（2）其次，要明確合同交底重點，傳遞合同的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的責任和工作范圍，各種實施行為產(chǎn)生的法律后果，使執(zhí)行合同的行為充分滿足業(yè)主要求，完成合同作出的每一項承諾；

（3）再次，要強調(diào)合同控制重點，承包方作為履行合同義務的主體，必須對合同執(zhí)行者履行合同的完整性進行跟蹤和控制，跟蹤對象主要圍繞工程施工的質(zhì)量、進度、工作數(shù)量和成本的增減、實施的偏差進行處理。

3 合同集成管理與工程項目總集成能力的提高

建設工程總承包、施工總承包等不同承包模式下的要求客觀上是一個集成管理的過程，而針對合同集成管理既是概念上的一個特指，又是實踐操作中的必然行為。

（1）在建設工程承發(fā)包過程中，無論是發(fā)包人還是承包人，依靠合同集成管理是完成工程項目過程全過程建設必須采用一個基本方式。盡管集成內(nèi)容廣泛，可以為智慧、技術、人才的集成，也可以為各種資源和承包人及分包人能力的集成，但其表現(xiàn)形式都是依靠合同及對合同實施的有效管理。

（2）施工總承包形式下的工程項目總集成能力對承包單位尤為重要，在實踐過程中也充分證明，凡是集成內(nèi)容完整、考慮周密、整體聯(lián)動的，反映在工程建設上，其綜合效果就好、社會效益就高。集成的主要內(nèi)容一般可歸納為以下幾點：

①項目建設組織體的集成。即組成一個高效精干的管理團隊，賦予重任及權力義務，以項目管理責任書形式確立承包關系。

②項目建設科技力量的集成。編制科技領先、技術先進、功能價值比合理的施工技術總體方案和各類分包方施工技術方案，理解設計意圖、接受監(jiān)理監(jiān)督，制定備選方案和優(yōu)化

③項目建設機械選型的集成。選擇功能要求滿足、橫向及垂直運輸?shù)近c、相互之間運載配合最佳、潛力發(fā)揮最大的配置方案。

④項目建設施工隊伍的集成。把握和滿足合同工期的要求，從工程時點上規(guī)劃各工種施工各階段的勞動力峰谷需求和專業(yè)工程分包要求，以勞務作業(yè)分包合同和專業(yè)工程分包合同形式確立施工分包合同關系。

⑤項目建設主體材料的集成?；炷痢摻睢嫾陀糜诟黝愒O施措施的消耗都需要事前籌劃制定最經(jīng)濟合理的采購合同委托加工合同、租賃合同。

⑥項目建設社會力量的集成。創(chuàng)造條件溝通社會各方力量，在工程建設的各階段抓住重點、抓住內(nèi)容，來利用和開發(fā)社會整體力量，以動態(tài)集成視線工程目標。

4 合同模式的選擇和集成應用

4.1 合同模式的選擇

在工程建設的具體實施中，發(fā)包方和承包方為了自身的利益和更多地規(guī)避市場帶來的風險，雙方在選擇合同模式時都較為慎重，從施工單位角度而言，選擇原則是：

①滿足總價合同的條件。a.擬建工程前期準備充分，工作扎實；設計工作詳實，圖紙正確和完整，達到深化要求；招標文件工程內(nèi)容、規(guī)模和項目劃分清晰。b.合同條件公平、合理，關鍵條款對等，對承包方不構成資金和潛在風險；c.投標時間相對充裕，使承包方有可能獲得研究招標文件和相關資料的條件，有可能到擬建工程所在地實地勘察和收集市場信息，有可能優(yōu)化施工方案和相應的技術措施。

在工程實踐中，總價合同的采用在事實上的風險往往偏于承包方，而發(fā)包方相對處于有利地位。因此，作為施工總承包方選擇此種合同模式要權衡利弊，同時在分包工程時也可以應用此法來控制分包方，以獲得比較可靠的分包工程效益。

②滿足單價合同的條件（也稱工程量清單合同）。a.擬建工程設計圖紙詳細，工程范圍明確，圖紙說明、技術規(guī)程清楚，工程量計算正確，不能用工程量計算的項目可以預計包干；b.工程結構形式大同小異，標準化和定型化涉及面多，工程量清單符合實際現(xiàn)狀；c.雙方共同選擇采用了FIDIC合同條款，業(yè)主已準備委托工程師管理的項目。

一般而言，單價合同的采用較能為承發(fā)包雙方及接受，單價風險由承包方承擔，工程量風險由業(yè)主承擔，結算是以實際工程量及相應的不便單價（或約定的不便單價增減幅度）進行計價付款，此類合同模式施工總承包單位對單價組成和工程項目功能描述有一定把握。

4.2 合同模式的集成應用

X工程是一個集住宅、商業(yè)于一體的綜合小區(qū)。從空間體量與活動內(nèi)容上形成區(qū)域性的生活及社交活動中心。工程范圍為高層住宅、商業(yè)裙房、會所、地下超市、沿街商鋪、地下二層停車庫及相關輔助用房，總建筑面積184822。

在施工總承包活動條件下進行項目集成化管理，共設計分包控制合同上百個，為了能搞好此項目，應用集成方法強化合同管理對控制這種大型工程項目很有現(xiàn)實意義。對此，我們主要抓好三個階段：

（1）合同簽訂全面進入施工準備階段。根據(jù)合同、技術條款、設計圖和現(xiàn)場情況等集成施工方案、施工圖，細化月、季度工程進度計劃（包括人機物需求配套計劃），分包商將被要求提供最優(yōu)人員配置方案，自備材料和小型工具設備清單等，以確保滿足總承包合同履行要求。

（2）合同進入施工階段。核心任務是將分包商的施工活動納入自己的運行體系，確保分包商合同規(guī)定的進度、質(zhì)量、安全等要求進行施工并落實以下內(nèi)容：

a.計劃：分包合同和技術方案中都根據(jù)總承包合同、技術條款和現(xiàn)場情況來定義分包項目的總體計劃，這個計劃是整個工程總體計劃的主要組成部分，根據(jù)審定的月、季度計劃，報送業(yè)主并嚴格遵照執(zhí)行。為及時、準確地反映計劃執(zhí)行情況，各方現(xiàn)場人員將被要求作出日報、周報實行動態(tài)跟蹤。

b.協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作在現(xiàn)場施工中被作為工程網(wǎng)絡、交流溝通和解決矛盾的重要管理方式。最重要的便是周例會，議題是檢查上周計劃完成情況、制定下周計劃、交流情況和解決問題。并對下階段履行、權力義務進行組織協(xié)調(diào)。

c.指令：計劃往往還需要做出必要的調(diào)整，因此，承包商確認的工程指令分包商都必須嚴格遵照執(zhí)行，當然，分包商在執(zhí)行指令后也可視情況向承包商提出索賠和變更，同時作為總承包商向分包商變更合同或追加合同結算的依據(jù)。

d.設備和材料供應：主要的設備和材料供應應都會在周例會上被定義，但分包商的現(xiàn)場人員仍需報送材料設備計劃到總承包部，待批準后具體執(zhí)行或作出相應調(diào)整。涉及到的供應設備和材料的各個部門和專業(yè)分包商應有總承包方協(xié)調(diào)。設備和材料的使用有專門的報表和專職人員做出記錄。

（3）合同進入收尾階段。此階段主要任務是移交、驗收和遺留問題，尤其是移交驗收，雙方的矛盾最突出，工作也最難做，所有的爭議問題都浮出水面，所以總承包必須采取“胡蘿卜加大棒”的政策，一是要盡力讓分包商認識到最后努力的重要性和利益所在，二是在分包商不能有效執(zhí)行指令時，堅決采取索賠、反扣等必要的合同手段，才能保證收尾階段各項工作的順利完成。

4.3 可供借鑒的經(jīng)驗

（1）嚴格的合同環(huán)境、強烈的合作意識和熟練的合同技巧，是總承包方有效實行其合同管理行為的前提和根本保證。反觀上海的其他一些施工單位，有的還處于行政管理約束條件下，即便有了項目管理，也定了以菲迪克條款為藍本的合同，但囿于體制和各方利益往往流于形式，還不能得到切實有效推行。

（2）注重計劃。計劃的執(zhí)行在項目管理中具有至關重要的作用，是項目管理的生命線，一旦制定，各方的行為的資源配置（人員、材料、設備）都依計劃執(zhí)行?！盃恳话l(fā)而動全身”，任何計劃執(zhí)行不力都有可能造成進度遲滯、資源浪費等后果，而所有這些都是損失，都是得不到合同條款補償?shù)摹?/p>

（3）有效控制。有了嚴格的合同保證和行之有效的方法和成熟的變更控制系統(tǒng)、質(zhì)量安全體系，總承包方才能及時準確地掌握現(xiàn)場情況并實行有效的控制。這種有效控制保證了項目管理的令行禁止、集成有序，從而進一步保證合同管理的有效實施。

5 結語

篇(5)

道路施工合同范本施工合同范本一經(jīng)市府基建辦施工處批準，本工程于_____年_____月_____日公開招標(協(xié)商議標或甲方委托)，由乙方承建，為了明確工程內(nèi)容及雙方權利義務，本著互相協(xié)作、緊密配合的原則，根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承

裝飾施工合同范本施工合同范本1甲方：(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及國家建設部、省市建委對建筑裝飾工程的有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商簽定合同如下：一、 工程概況及承包方式1、 工程名稱：2、 工程地點：3、 工程承包

施工合同通用條款以下是小編為大家收集的合同范本，僅供參考!一、詞語定義及合同文件 1、詞語定義 下列詞語除專用條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義：1.1通用條款：是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設工程施工的需要訂立，通用于建設工程施工的條款。

綜合布線施工合同范本以下是小編為大家收集的合同范本，僅供參考！供 方：一工廠地址：二工廠地址：商務部地址： 郵編：電 話： 傳真：需 方：合同內(nèi)容:今向供方訂購以下產(chǎn)品：訂貨條款：1.本訂單必須加蓋單位公章，否則視為無效。

油漆施工合同以下是小編為大家收集的合同范本，僅供參考!委托方(以下簡稱甲方)：施工方(以下簡稱乙方)：甲、乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則，就乙方承包甲方的家庭涂料裝飾工程(以下簡稱工程)的有關事宜，達成如下協(xié)議：工程地址：___________

廣告牌施工合同范本以下是小編為大家收集的合同范本，僅供參考!甲方：乙方：按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國廣告法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。

建筑安裝施工合同范本以下是小編為大家收集的合同范本，僅供參考!工程名稱：_________審查單位：_________工程編號：__________________年_________月_________日簽訂合同雙方：建設單位：_________，以下簡稱甲方;施工單位：_________，以下簡稱乙方。

委托施工合同契約書以下是小編為大家收集的合同范本，僅供參考!甲方：_________乙方：_________立契約書人委建人_________(甲方)與建方_________(乙方)，本契約不動產(chǎn)標示委建事項經(jīng)由甲乙雙方同意訂立條款如下，以資共同遵守：第一條房地標示：本契約房屋坐

綠化施工合同書以下是小編為大家收集的合同范本，僅供參考!建設單位(甲方)：_________施工單位(乙方)：_________根據(jù)_________市建委有關規(guī)定，甲方將武漢首期綠化工程委托給乙方施工，根據(jù)該工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。

電力建設工程施工合同范文以下是小編為大家收集的合同范本，僅供參考!第一章一般條款甲方：_________乙方：_________依照《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》等有關規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。

外墻涂料施工合同范本甲方：乙方：根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，乙方承接甲方外墻涂料工程施工事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂本合同。第一條：工程概況1、工程名稱：工程地點：2、工程范圍：根據(jù)施工圖紙和甲方要求負責外墻涂料工程的樣板

工程施工合同書一、詞語涵義1 詞語涵義除上下文另有要求者外，合同中下列詞語應具有本條所賦予的涵義：1.1 有關合同雙方和監(jiān)理人的詞語(1)發(fā)包人：指專用合同條款中寫明的當事人。(2)承包人：指與發(fā)包人簽訂本合同協(xié)議書的當事人。

福建裝修施工合同范本福建裝修施工合同范本甲方：住所地址：聯(lián)系電話：乙方：公司地址：本工程設計師：聯(lián)系電話：施工隊負責人：聯(lián)系電話：按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《湖南省建筑市場管理條例》的規(guī)定，結合家庭裝飾工程交易規(guī)定及本工程具體情況，

商業(yè)裝潢裝修工程施工合同范本家庭裝潢是把生活的各種情形物化到房間之中，土建工程完成后，房間內(nèi)部裝修設計從清水房，到簡裝、精裝、豪華裝修。 改變建筑可以改變的布局，以到達我們想要的完美居住效果，這就是裝潢。

室內(nèi)裝飾施工合同的范本室內(nèi)裝飾施工合同的范本發(fā)包方(以下簡稱甲方)：_________委托人(姓名)：_________單位：_________住所地址：_________聯(lián)系電話：_________手機號：_________承包方(以下簡稱乙方)：_________單位名稱：_________資質(zhì)等級：_________營

橋梁涂裝施工合同范本發(fā)包方(以下簡稱甲方)______________________承包方(以下簡稱乙方)______________________經(jīng)____________________批準，本工程于一九九_______年_______月_______日公開招標、邀請投標、協(xié)商議標確定由乙方承建，按照《中華人民共和國經(jīng)濟

施工合同范本第一部分協(xié)議書發(fā)包人(全稱)：______________________承包人(全稱)：______________________依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程

施工合同范本發(fā)包方(甲方)：________________________________地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________法定代表人：____________ 職務____________承包方(乙方)：________________________________地 址：____________

標準農(nóng)村建房施工合同范本合同的內(nèi)容由當事人約定，依合同的具體含義不同而有所不同。合同作為一種民事法律關系來說，合同的內(nèi)容是指當事人享有的債權和承擔的債務;合同作為一種法律文書來說，合同的內(nèi)容是指據(jù)以確定合同當事人權利、義務和責任的合同條款。

安全生產(chǎn)文明施工責任合同書立合同單位： （以下簡稱甲方）（班組）（以下簡稱乙方）一、目標：在項目施工過程中，乙方無發(fā)生因工傷亡事故。乙方施工項目責任期限內(nèi)在項目部、集團公司、市（地）省、國家（部）級安全、文明檢查中必須確保合格率為100%，杜絕不良影響

包工包料建房施工合同范本包工包料建房施工合同范本1甲方：乙方：承包形式：1、 乙方負責承包1#-3#多層住宅樓圖紙中所設計和標注內(nèi)外垟裝修工程和粉刷油柒工程、粉刷油柒工程包工包料，其它均為清包工。

標準版?zhèn)€人建房施工合同協(xié)議書標準版?zhèn)€人建房施工合同協(xié)議書范本一甲方(房主人)：乙方(承包人)：甲乙雙方在平等自愿的原則上，根據(jù)有關法律法規(guī)，公平合理，互惠互利的原則下，通過雙方協(xié)商就私人住宅建房工程達成協(xié)議，為規(guī)范建造私人住宅工程中雙方的民事行為，特制

工程施工合同建筑工程施工合同甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方)根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑工程承包合同條例》的有關精神，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方同意將 工程承包給乙方，為明確雙方權力與義務，特簽訂如下協(xié)議條款，供雙方共同

混凝土路面施工合同范本混凝土路面施工合同范本一發(fā)包人(以下簡稱甲方):承包人(以下簡稱乙方):依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就混凝土道路及練車場地硬化工程施

地下車庫施工合同范本甲方：XX公司(以下簡稱甲方)乙方：施工單位(以下簡稱乙方)建設集團有限責任公司擬將地下車庫-回遷樓大清包給乙方施工。為了保證工程項目進展順利，明確雙方責任，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動法》及其有關法律、行

國際工程施工合同（一般條款）國際工程施工合同（一般條款）定義和釋義1．1 在本合同中，除按上下文另具意義者外，下列詞語應解釋如下：“業(yè)主”指第二章中所指定的雇用承包人的一方或其權利合法繼承人，但不包括業(yè)主的受讓人，經(jīng)承包人同意者除外。

電力建設工程施工合同電力建設工程施工合同第一章一般條款甲方：_________乙方：_________依照《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》等有關規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。

消防工程施工合同消防工程施工合同發(fā)包人（以下簡稱甲方）：_________承包人（以下簡稱乙方）：_________依據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》的相關規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方本著友好、誠信、自愿的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，達

建設工程施工協(xié)議建設工程施工協(xié)議合同編號：_________發(fā)包方：_________法定住址：_________法定代表人：_________職務：_________委托人：_________身份證號碼：_________通訊地址：_________郵政編碼：_________聯(lián)系人：_________電話：_________傳

關于建設工程施工專業(yè)分包合同范本第一部分協(xié)議書承包人(全稱)：分包人(全稱)：依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，鑒于(以下簡稱為發(fā)包人)與承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同(以下稱為

建設工程施工合同格式范本核心內(nèi)容：建設工程施工合同是由房地產(chǎn)商與施工單位簽訂的，是為了雙方的權利和義務不受到損害。當房地產(chǎn)商委托施工單位建設商品房時，兩者就會簽訂合同。

關于建筑施工合同范本外墻涂料施工合同范本甲方：乙方：根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，乙方承接甲方外墻涂料工程施工事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂本合同。

關于裝修施工合同范本福建裝修施工合同范本甲方：住所地址：聯(lián)系電話：乙方：公司地址：本工程設計師：聯(lián)系電話：施工隊負責人：聯(lián)系電話：按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《湖南省建筑市場管理條例》的規(guī)定，結合家庭裝飾工程交易規(guī)定及本工程具體情況，

土石方工程施工合同范本甲方：(發(fā)包方)______________________________________________________乙方：(承包方)______________________________________________________根據(jù)《中華人民共和國合同法》和相關法律法規(guī)等規(guī)定，為明確雙方在工程承包中的權利、義務

貨資施工合同范本甲方：_________乙方：_________甲乙雙方就甲方在_________樓，委托乙方貸資施工、貸資事宜，雙方經(jīng)協(xié)商一致，達成貸資施工合同，合同如下：第一條甲方興建的綜合樓，位于_________，建筑面積_________，建筑物_________層，總投資約____

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建筑工程施工合同范本建筑工程施工合同范本(一)發(fā)包人：________承包人：_______工程項目及相關文件：_______上述雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下合同條款：一、工程概況工程名稱：____________________________________________。

建筑工程施工合同范本合同范本一發(fā)包方：______________承包方：______________根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關規(guī)定，結合本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。

建筑裝飾工程施工合同范本參考1發(fā)包人(甲方)：×××公司承包方(乙方)：×××裝飾公司按照《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。

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篇(6)

關鍵詞： 房建工程；綠色施工技術；問題探究

0 引言

近年來，為緩解建筑工程給環(huán)境造成的破壞及能源負載，建筑工程師們提出了新的綠色建筑環(huán)保理念。

1 房建工程綠色施工技術的特征

綠色施工是建筑工程整個壽命周期中不可缺少的組成部分之一，綠色施工的中心思想是高效利用各種資源，樹立環(huán)保意識，爭取以低能耗為基礎進行房建工程建設，實現(xiàn)社會、生態(tài)及經(jīng)濟效益的最大化。綠色施工技術最大的特征是環(huán)保、高效、節(jié)能，房建工程施工過程中，運用綠色施工技術，不僅可以使房建工程獲得良好的環(huán)保效果，而且站在綠色建筑角度考慮，充分運用自然界的各種信息資料，參照先進的科學技術進行房建工程施工，使施工材料能夠反復循環(huán)利用，有效控制施工現(xiàn)場各種污染情況。

2 綠色施工技術的發(fā)展概述

近幾年，綠色施工技術在我國房屋建設領域得到了較快發(fā)展，被人們廣泛用于房建工程中。在進行房建工程施工時，運用綠色施工技術既可以用低能耗來滿足建筑工程各項使用功能，又可以提升建筑物舒適度。運用綠色施工技術所建設出的建筑物環(huán)保節(jié)能特性十分明顯，可以充分體現(xiàn)建筑物文化，可以更注重建筑物外部環(huán)境，使其和自然達到和諧相處的目的。所以，綠色施工技術在目前的房建工程中運用獲得了良好效果。

3 綠色施工技術在房建工程中的具體運用

綠色施工技術對建筑工程滿足人們使用需求及滿足人們的建筑環(huán)境要求具有重要作用。下文將從幾個角度出發(fā)，分析綠色施工技術具體運用情況。

3.1 節(jié)約資源角度 降低資源消耗是綠色施工技術的最基本要求。實際施工中，要充分利用各方面資源，減少材料剩余量，同時，廣泛推廣一次施工到位形式，提升材料應用效率。注意管理工程施工現(xiàn)場的生活用水，把廢水、雨水和污水先分流再排放，在排放過程中進行科學處理，實現(xiàn)其二次利用。當工程施工現(xiàn)場運用的養(yǎng)護用水及攪拌水，運用時注意采取有效節(jié)水措施。工程施工的電能運用也要盡可能地節(jié)約，運用前做好用電規(guī)劃工作，優(yōu)先運用環(huán)保節(jié)能的施工設備，以降低電能消耗，運用這些設備過程中，注重設備養(yǎng)護工作，真正貫徹和落實綠色施工技術。綠色施工技術還要運用在節(jié)約土地資源方面，具體在布置道路過程中，有專門人員考慮臨時道路與永久道路結合原則，在工程施工現(xiàn)場建立環(huán)形道路，減少不必要的土地資源浪費，提升土地利用率。處理建筑施工過程中產(chǎn)生的垃圾時，也能夠運用綠色施工技術，先把垃圾進行回收利用與分類控制，再把不能再次利用的垃圾收進垃圾站，最大程度地循環(huán)運用資源，并創(chuàng)造有利條件回收利用建筑垃圾。例如可以把建筑垃圾作為生產(chǎn)再生的骨料或用于加固處理地基。

3.2 施工管理角度 首先，從房建工程施工管理方面分析，綠色施工技術還未在我國得到全面推行，相關技術還沒達到綜合系統(tǒng)的程度，所以，進行房建工程的綠色施工時，施工單位要樹立綠色施工理念，科學管理隊伍，落實各項管理制度，加強技術培訓，讓綠色施工規(guī)范化、制度化。施工單位要在管理綠色施工方面構建綠色施工的相關管理體系，根據(jù)綠色施工實際情況制定綠色施工目標與有關管理制度。具體可以建立責任制度，把工程項目經(jīng)理定為綠色施工主要負責人，讓項目經(jīng)理負責實現(xiàn)綠色施工目標和組織綠色施工，指派專門綠色施工監(jiān)督人員與管理人員。與此同時，在房建工程施工時實行綠色施工的動態(tài)管理，加強施工前準備、施工材料購置、施工工程策劃、施工現(xiàn)場和工程竣工環(huán)節(jié)的管理及監(jiān)督工作。因為各施工單位的管理力度及管理水平存有差異，運用綠色施工技術建設房建工程的效果也會有所不同，因此，要充分運用綠色施工技術，發(fā)揮綠色施工技術優(yōu)勢，必須重視施工單位的管理工作，提升綠色施工技術運用效果。

3.3 環(huán)保理念的應用 房屋建設工程施工會給周圍環(huán)境及所在城市帶來一定影響，具體會產(chǎn)生水污染、噪音污染，產(chǎn)生很多揚塵，所以，一定要采取有效措施降低房建施工給周圍環(huán)境帶來的消極影響，這時，可以運用綠色施工技術，綠色施工技術的一個重要目標就是保護環(huán)境?？刂茡P塵方面，利用綠色施工技術進行房建工程施工中，一定要有效控制揚塵產(chǎn)生，具體可以利用嚴密封閉的方法，對一些極易有揚塵產(chǎn)生的地方灑水，通過灑水降低揚塵飛起的概率，且及時清理積塵。對房建過程中的噪音污染，必須嚴格控制施工隊伍施工時間，避免工程施工影響附近居民正常休息，施工建設過程中盡量選用低振動及低噪音的施工設備或機械設備，確保施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪音在相關規(guī)范運行范圍內(nèi)。對建設過程中產(chǎn)生的水污染，可以在工程施工現(xiàn)場構建一個污水處理系統(tǒng)，以及時處理建設施工產(chǎn)生的污水，確保污水排放能夠達到規(guī)定標準，與此同時，做好地下水資源的保護工作，有效防止地下水被污染。

4 綠色施工技術的應用實例

由筆者所在單位總承包施工的陜西測繪局甲1#住宅樓工程運用了綠色施工技術，取得了良好效果。獲得了2014年度陜西省綠色施工示范工程稱號；該工程建筑面積3.4萬平方米，是高層的框架剪力墻結構，工程位于市區(qū)繁華地帶，西邊、北邊與東邊都是單位和街道的主干道，南邊是單位住宅樓，進行該工程施工時施工單位制訂了綠色施工方案，并充分運用了綠色施工技術，在攪拌、打磨、切割、碾壓、打孔等容易產(chǎn)生揚塵的施工環(huán)節(jié)中都運用降塵方法，對工程施工現(xiàn)場的垃圾站，做到及時分揀、回收再利用并清運垃圾，對施工時產(chǎn)生噪聲的設備運用隔振、消聲及減振方法，施工過程中不斷優(yōu)化施工工藝等。該項目還建立健全了綠色施工管理體系，分解管理人員具體管理任務，確定其職能責任，把綠色施工的管理指標逐步分解到具體人，實施整個建設過程的動態(tài)控制，從管理、組織、技術及經(jīng)濟方面制定糾偏與預防措施，運用信息化技術確保了綠色施工目標的實現(xiàn)。施工單位還加強管理人員與施工人員的培訓工作，改善施工人員安全職業(yè)健康水平，經(jīng)過開展合理定制及目視管理，使施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素都處在受控狀態(tài)，確保了綠色施工管理活動的有序進行。項目結合綠色施工評價評分標準與評價等級，通過有關專家客觀評價各環(huán)節(jié)施工過程，取得了良好管理效果。經(jīng)過精細管理，該工程項目綠色施工預算節(jié)省了0.85%，整個工程建設施工過程中沒有發(fā)生人員傷亡事故，在實現(xiàn)能源資源節(jié)約、確保施工管理環(huán)境的同時，樹立了綠色施工理念，實現(xiàn)了綠色施工目標。施工過程中成功地運用了很多新工藝與新技術，具體包含清水混凝土技術、附著式升降腳手架、預拌砂漿施工技術、封閉式木工棚等。該工程完成了各方面管理目標的指標，獲得了該西安市結構示范工程獎、陜西省優(yōu)質(zhì)結構工程獎、集團總公司“AAA”優(yōu)質(zhì)工程獎、陜西省綠色施工示范工程。

5 我國綠色施工技術推廣面臨的問題及其解決辦法

5.1 認識淺、意識低 由于我國國民普遍缺乏環(huán)保意識，環(huán)境保護對企業(yè)及政府有很大依賴性，很多人認為政府及企業(yè)需要承擔保護環(huán)境的責任。我國絕大多數(shù)工程施工人員都是農(nóng)民工，農(nóng)民工的教育程度低，環(huán)境意識普遍偏低，對綠色施工毫無觀念，所以，在施工過程中容易忽視資源節(jié)約與環(huán)境保護問題，經(jīng)常運用高污染、高消耗施工方法進行實現(xiàn)，如果不加以控制，給環(huán)境帶來的污染與資源浪費都是嚴重的。政府及企業(yè)必須要加強施工人員綠色施工宣傳教育工作，真正做到全員全過程重視綠色施工。

5.2 支撐體系還不完善 雖然綠色施工的根本出發(fā)點是為保護環(huán)境、節(jié)約資源，但因為我國綠色施工技術起步的較晚，很多有關支撐技術還不夠完善、很多施工單位的目標都是降低成本獲得更高利潤，部分中小型的施工單位資金有限，很難開展綠色施工。施工單位必須重視整體組織管理工作，運用綠色施工建立其內(nèi)部管理體系，將綠色施工融進各項企業(yè)管理活動中，使單位各部門間形成良好的運作模式，自上而下都有一種環(huán)保意識、節(jié)約精神。

6 結束語

房建工程的綠色施工技術是時展的需要，是緩和房建工程能源降低與環(huán)境污染間矛盾的重要武器，所以，在進行房建工程施工時，一定要廣泛推廣和應用綠色施工技術。充分發(fā)揮綠色施工技術優(yōu)點，降低能耗、節(jié)約資源，最大限度確保與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色施工和人民群眾的利益密不可分，綠色施工的最終目標是房建工程質(zhì)量的根本。施工單位要不斷提高和完善施工人員施工技術，認真做好每個施工環(huán)節(jié)工作，維護人民群眾根本利益，增強房建工程施工技術的創(chuàng)新與提高。

參考文獻：

[1]曹文軍.淺談綠色節(jié)能建筑施工技術應用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2013（12）.

[2]李蔚，伊津芝，張繼民.建筑業(yè)實施綠色施工技術問題探究[J].天津城市建設學院學報，2013（03）.

篇(7)

【關鍵詞】工程質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；房建工程

作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程,由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關重要。

1 工程質(zhì)量管理體系的建立

工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有：

1.1 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系；

1.2 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務職能部門分工；

1.3 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；

1.4 現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件；

1.5 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；

1.6 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關系網(wǎng)絡及其運行措施。

2 工程質(zhì)量控制

2.1 工程質(zhì)量計劃預控

工程質(zhì)量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制。

2.2 施工隊伍的培訓

施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務技術提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實。

2.3 過程質(zhì)量監(jiān)控

在施工隊伍管理上關鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。對施工隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴格把好質(zhì)量關，了解原因，提出批評甚至處罰。

每周由項目質(zhì)量負責人組織施工隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結報告交項目質(zhì)量負責人，再由質(zhì)量負責人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導、各部門和各施工隊伍。對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。

2.4 過程質(zhì)量檢查

自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經(jīng)項目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認可。

3 房建工程施工質(zhì)量管理與控制

作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程,由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關重要。

3.1 成立項目質(zhì)量管理領導班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質(zhì)量管理領導班子。由質(zhì)量管理領導班子編制項目管理質(zhì)量目標、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術負責人審批后，項目經(jīng)理組織實施。實例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強有力的質(zhì)量管理領導班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。

3.2 施工準備階段的質(zhì)量管理與控制

3.2.1 施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當?shù)厮㈦?、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。

3.2.2 核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底。項目部要組織施工技術人員，分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設計院。由項目業(yè)主召集設計院、監(jiān)理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。