序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇班長事跡材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

我是七連一排排長徐志祥，二級士官。入伍之后，我當了班長、入了黨、選改了士官，多次被評為“優秀士兵”、“優秀士官”，榮立了三等功，我沒做出什么突出的成績，可是部隊首長和同志們卻給了我這么多的榮譽，我深感慚愧，除了更好地、更加努力地干好自己的本職工作，我想不出還有什么更好的回報方法。都說部隊是個大家庭，班長是軍中之母。作為一名班長，只知道帶領戰友完成任務是不夠的，還要無微不至地關心和愛護他們，幫助他們成長、成熟和進步。當班長五年來，我始終要求自己要像關心自己的弟弟一樣愛護連隊的戰友，為他們排憂解難，做戰友的貼心人。下面我就向大家匯報我是怎樣做好戰友們的思想工作的。不足之處，請大家批評指正。

我感到，做戰友的貼心人，就是要善于察言觀色，能夠解開戰友的思想疙瘩。身在兵中與大家朝夕相處，對戰士的思想情況最了解，但是,要真正的讓戰士能夠對我“掏心窩”、“吐心事”，真正地了解他們，做通他們的思想工作，我感到，就要從思想上端正對他們的態度，站在他們的角度思考問題，走進他們的心里。偵察班戰士小高平時表現還不錯，可不知什么原因，一個月之內，因站崗違紀三次被團通報，連隊對他進行了嚴厲的批評。為此，小高背上了嚴重的精神包袱，工作積極性大減。我發現了這個情況后，覺得首先要了解他真實的想法，才能對癥下藥。于是我認真觀察了小高的言行舉止。發現平時午休都挺有規律的小高，一反常態，每天中午都抱著一堆書翻看。我走過去一看，原來都是些“愛情三十六計”之類的書刊。我頓時明白了小高肯定是和女朋友鬧別扭了，于是日思夜想，吃不好、睡不好，站崗的時候不出問題才怪呢？！于是我裝著愁眉不展的樣子，對他說：“小高，聽大家說，你近來買了不少書，借我兩本看看吧。”過了兩天，我把書還給小高時，神秘地對小高說：“這書真好，上面本資料權屬網，放上鼠標按照提示查看網更多資料教的方法真管用。”小高聽了趕忙拉著我說：“班長，你和女朋友也鬧別扭了？怎么弄好的？教教我啊。”還不等我問，小高就把他和女朋友的事一五一十的講給我聽了。原來，小高高中畢業后，沒考上大學，到外地打工遇上了女朋友，女朋友勸他參軍入伍，學門技術，對將來發展有利。于是他就來到了部隊，但學技術的愿望沒實現后，女朋友便對他冷淡了下來，漸漸的，小高覺得干什么都不順心，工作一下子沒有了干勁，站崗時一心想著自己的事，查崗的糾察到了眼前還不知道怎么回事呢，受了批評之后，便干脆什么也不干，什么也不在乎，只想著混到退伍算了。我對小高說：“前幾天，我女朋友也要求我做我做不到的事，也和我鬧別扭，我也很不高興。看了你的書我很受啟發。我冷靜下來想了想，其實啊，她們也是關心我們，只是她們不了解部隊，所以她們心急了就會提些和部隊實際不適應的要求，有時也會給我們講些地方的歪點子。這時候，我們首先要感謝她們對我們的關心，緩和矛盾；然后給她們講講部隊和地方的區別，讓她們理解我們；最后我們把自己的想法和打算告訴她們，讓她們覺得我們的辦法切實可行，爭取她們的支持。我女朋友也為我們今后的生活擔心，然而當我告訴她我準備參加全國法律自學考試，退伍的時候可以考律師，她就不再和我鬧別扭了，反而覺得我的想法很好，積極地支持我，還說要買學習資料寄給我呢。”小高聽了高興的說：“班長真有辦法，我要向你學習。到部隊求發展，也不是只有學門技術這一條路啊。”趁熱打鐵，我又給他講了個人追求和軍人價值，部隊紀律和如何立身做人的道理。自那以后，小高心里心亮堂了，工作變得積極主動起來，站崗再沒出現問題了。

做戰友的貼心人，就是要急戰友之所急，幫助戰友解決實際困難。老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼，是我們中華民族的傳統美德。作為戰士的班長，就更要想戰友之所想、急戰友之所急，想方設法幫助他們解決實際問題。戰士小李是一個不錯的同志。可在班協同訓練期間，盡管他工作沒什么差錯，還經常受表揚，就是精神有點不好，不像以前那樣活潑了，經過幾天的細致觀察，也沒發現他有什么異常舉動，這到底為什么呢？我留了個心眼。經過四天的接觸，他才吐出了“心病”。原來他父親工作了十七年的國營商場，被一個投資商承包后，給他父親下崗補貼比其他同樣工齡的員工要少許多。為這事小李的父親將投資商告上了法庭，打起了官司。可沒想到，法院判決投資商勝訴。小李的父親不服判決，再次提起上訴，并要求小李要部隊出具有關證明，給投資商和地方法院施加壓力。小李得知消息后，可他不懂法律，不知判決是否正確，不敢向連隊要求出具有關證明，加上不知怎樣安慰父親，所以一直把這事憋在心里，悶悶不樂。情況摸清楚之后，我一方面把自學考試的勞動法、民法和訴訟法找了出來，和小李一起學習，幫助他掌握相關法律；另一方面通過連隊與團法律咨詢站取得了聯系，請組織出面，使小李感到團黨委的強大支持。此外，我和小李的父母取得了聯系，讓他們把書和判決書的復印 件寄到部隊，和小李一起仔細研究。掌握事情來龍去脈之后，我還利用星期天帶小李到南京一律師樓，請專家對這件事情給小李進行當面解釋。經過多方了解，原來，小李的父親盡管在商場工作了近20年，但卻不是商場的正式職工，因此在補貼上與其他員工還是有一定的差別，判決是公正的。得知事情的原委后，我和小李給他父親打了近一個小時的電話，向他解釋了法院判決的法律依據，以及團不能出具有關證明的原因，終于做通了他的思想工作，平息了一場不必要的糾紛。

要為戰士排憂解難，生活上，工作上不能少了，細心觀察，耐心了解，熱心幫助。只有把這“三心”常掛心頭，才能夠發現問題解決問題。

堅持理論聯系實際，在不斷的學習實踐中提高工作能力。

去年的三班，被連隊干部稱為“收容所”。而戰友卻將它比喻成“魔鬼集中營”。年初分班時，連隊為了便于對幾個刺頭兵集中管理，將不思進取游手好閑的陳樹、嬌生慣養怕苦怕累的王曉東、懶散成性無視自尊的葉小東，三個“老大難”一起分到我班。目的就是要管我住他們，不要給連隊添亂子。雖然連隊是這個意思，但我還是想試試轉化他們的思想，引導他們主動接受部隊的鍛煉。

一開始我并沒有急于采取什么整改措施，而是先觀察了解。“知己知彼百戰不殆”。通過近半個多月的觀察，對他們的愛好，脾氣，性格，綜合素質，家庭背景，都有一定了解。雖說他們性格上各有千秋卻有共同的特點：特注重自己在新兵面前的形象。于是我就想著從他們的共同特點入手。采取先戴高帽讓他們體會到老兵的優越，再壓擔子讓他們感受到自己的重要性的方法，讓他們與三名新兵一一掛起鉤，結成對子，采取以老帶新提高內務質量地措施，發揮傳幫帶作用本資料權屬網，放上鼠標按照提示查看網更多資料，同時來提高自身責任感，激發工作熱情。沒想到連隊幾次內務檢查，他們自己最差。這一下他們在新兵面前深深的傷了一回自尊，把剛剛激發出一點點激情的他們，又打回了現實。王曉東說：“班長，我們不奢望被誰看得起，也不需要誰看得起，反正也沒想在部隊里長干”。看得出，他們只因迫于我是一個老班長，才沒過于放肆而違章亂紀。但要指望他們出成績，也幾乎是不可能的事。算了，我想只要他們達到連隊要求，不給連隊添亂子，我也算盡到了一個“收容所”的責任了。我這樣想了也只有這樣辦，無非長個婆婆嘴，媽媽心，多看多想多說多做嗎！監督好他們就是了。

一段時間后，在一次我對連隊瞄準手摸底考試時，發現陳樹的專業很有潛力。只是基礎不好，成績不穩定。但他頭腦靈活反應快，只要用心肯定能出成績。經過反復思量，我覺得只要把陳樹從他們中間分離出來，單獨培養，應該是行得通的。于是去年我采取的第一個方法就是：

分割包圍各個擊破。也就是，從表面上拉攏陳樹重點培養，孤立王曉東、葉小東嚴格督促不放松。

我讓陳樹變成了我的跟班。除了必要的以外，不管是洗衣吃飯，還是勞動生產，我都和他在一起，并盡可能創造兩人世界。在此期間，我有意無意的指出他訓練的缺點，有意無意的表揚他訓練成績，慢慢的他對他自己的訓練有一些信心。兩周后，營里組織了考核他獲第一名。我就趁熱打鐵，邊鼓勵，便分析了他的弱點，然后細心的傳授經驗。在隨后的幾次考核中，他的成績已超出團往年比武成績。我馬上告訴他可以參加比武，并將他的成績與往年比武成績作了比較，他很興奮，同時也更加自信。之后的訓練很勤奮。在去年的比武中他很順利的奪得第一名。獲得名次的他不光是改變了連首長對他的看法，還被當作典型宣揚了起來，他從未獲得過如此大的榮耀。此后他的工作就來了一個180度的大轉彎，同時也對我產生了比較堅定的信賴。

陳樹獲第一名后轉變最大是王曉東。陳樹與王曉東平時玩的最好。那次我們一起搞生產的時候陳樹說：“班長我到現在才明白，其實干工作就像坐火車一樣，同樣價錢的一張票，同樣遠近的一程路，要是提前訂票就可坐一程，要是到站買票無座就只能站一程，。主動干工作與被動干都是干，但主動干就是先進就要受表揚，被動就會挨批。”王曉東聽了若有所思。看來王曉東對陳樹轉變是有感觸地。于是我馬上采取了第二個方法：

圍點打援。也就是繼續引導幫教陳樹重點赤化王曉東。

從那以后，我們三人就經常泡在一起。漸漸的小王把他高學歷，善寫作的能力體現出來了，在海訓，野營訓練期間成了連隊的報道骨干，各項工作較以前有很大的轉變。經常受到連長指導員的表揚。陳樹和王曉東是越來越活躍了。

這時的葉小東對工作主動與工作被動的結果在陳樹、王曉東的身上已看得很清楚了。但是他不愿別人說他為了受表揚而好好干，所以工作時好時壞，表揚也有他批評也有他。鑒于此種情況，我立即找來陳樹、王曉東商量，一起來幫帶葉小東。對于葉曉東我采取了第三種方法：

側面干擾，正面進攻。也就是以陳樹、王曉東相配合，對葉小東若即若離，激發他的較真勁，而我從正面靠攏做工作。

用這種方法對葉小東很管用，青年人都有點不服誰的傲氣，為了證明他自己不是沒能耐而干不好，而是不想干才干不好的觀點。他在野營訓練期間，憑著自己結實的身板，常在訓練中一個人負責一個駐鋤，而被戰友們譽為“炮七連第一鎬”，在練戰術考核時他以高度的集體榮譽感而受到了連長的高度贊揚。

去年年終總結時，陳樹，王曉東都被評為“優秀士兵”，葉小東也因野營訓練期間工作突出而獲“團嘉獎”。

入伍八年來，我先后四次排長一職，名符其實干部中的戰士，戰士中的干部。處在夾縫中間，工作可并不是那么好開展的，弄不好可能會兩頭受氣。如何當好干群之間的橋梁紐帶，在幾年的工作中我有四點體會：一是躬身踐行。凡事走在前干在先，要求戰士的自己先做好，注重言傳身教。高度的責任感，嚴格的作風是老兵的風采，當甩手掌柜，是得不到群眾的擁戴；二是共同商討。布置工作、下達任務要先征求班長的意見，積極采納好的方式方法來開展，共同尋找完成任務的最佳途徑。要考慮到班長在工作開展中的自主性。獨斷專行，只會成為孤家寡人；三是細致入微。當好老大哥，身子彎下去，心要貼上去。同娛同樂，與大家伙打成一片，思想上設身處地，訓練上嚴格要求，生活上關心照顧，工作上耐心指導。摸思想、解扣子要真心實意，才能增進感情加深友誼；四是向我看齊。激情昂揚、熱情飽滿。事事敢說向我看齊。成績不能一定要驚天動地，要能守得住平凡。從做好經常性的每一件小事著手，堅持高標準高質量，才能增強感召力。

篇(2)

保潔班班長先進事跡材料

AAA是物業公司駐薛城項目部保潔班的一名班長，主要負責集團公司辦公樓的衛生保潔工作。工作中，她任勞任怨，臟活累活總是搶著干，急難險重的任務總是她來做，一起工作的姐妹們總是親熱的叫她亞妹姐，有什么事情總是找她商量，有什么工作總是她帶著大家一起。蔣亞妹工作中認準了一個“早”字！每天早上第一個來到的人一定是蔣亞妹，她負責辦公樓一樓門廳、會議室、衛生間的衛生保潔，天一亮就能看見她忙碌工作的身影。等到7:30早會領導到來時，一樓的保潔工作已經完成了，等到8點整的上班時間，蔣亞妹已經開始第二輪的走動式保潔了。每到冬天下雪天，蔣亞妹和她的同事們，一大早天還沒亮，六點多鐘就來到工作崗位，到集團公司大院掃雪。她工作中不僅事事爭先，還處處想著多干點；電梯的保潔，她從一樓干到頂樓，地墊的清刷她搶著干；臨時性工作她主動干，干活不管分內分外，只因她常說，咱們是一個團隊。

剛來項目部工作的時候，蔣亞妹是個大嗓門的熱情大姐，干工作也十分賣力。辦公樓里人員多，衛生間保潔的工作量非常大，臟點累點不算什么，最讓蔣亞妹委屈的是部分人員對保潔人員的不尊重。有一次，她正在男廁所清理小便池，一名外來人員急急忙忙跑進廁所，根本不管身邊正在忙活的蔣亞妹，竟自顧自地要方便，蔣亞妹趕緊放下手上的工具跑出門，關上門自己偷偷抹起了眼淚。等那名男同志走出衛生間，蔣亞妹才調整情緒，平習靜氣的對他說，同志，雖然我們保潔的工作很普通，但是請尊重我們的勞動也尊重我們，剛才我正在清理衛生，你如果實在著急也至少先讓我出來，你再方便，而且每一層樓都有衛生間，你也可以去其它樓層。那名男同志紅著臉說了一句，我剛才太著急了，沒看見，對不起，就趕緊溜了。這件事之后，蔣亞妹想到肯定不止自己會遇到這樣的事情，其他同事工作中也可能會遇到這樣的開展尷尬。于是她主動找到經理，共同商量了出了解決辦法，一方面把各樓層衛生間的清理時間與人員高峰期錯開，同時各樓層也錯開保潔時間，例如做1、3、5層保潔的時候，就要保證2、4、6層的衛生間可以正常使用，這樣即使有人著急使用衛生間，也可以不用跑太遠的路。同時還要求咱們的保潔員，在清理衛生間時必須在門口擺放提示牌，避免產生不必要的誤會和尷尬。

篇(3)

1994年付萬祥到通防隊當了一名瓦檢工，起初他感到有些力不從心，暗下決心，立志走崗位成材之路。他主動拜師學藝，經常向老師傅請教；還自費購買了大量有關礦井通風與安全、瓦檢工培訓方面的書籍，以及瓦斯防治電視講座光盤，用業余時間孜孜不倦的學習。“積土成山，積水成淵”，不斷的請教揣摩，不斷的學習充電，使付萬祥掌握了大量的理論知識，同時，也促進了他專業技能水平的迅速提高。

把平凡的事干好就不平凡。付萬祥經常這樣勉勵自己，也正是憑著這樣一份執著的人生信念，他很快從一名普通青年成長為一名出色的班長。2005年3月22日0點班，他在7603運輸巷掘進面跟班檢查時，發現車場口往里35m范圍內巷道頂板瓦斯成層狀積聚，濃度達到1.26%，在工作面不生產的狀態下回風流中的瓦斯濃度仍處于超載狀態，造成工作面無法生產。他立即把情況匯報給領導，并積極采取相應措施，在距車場口往里35m處懸掛一道擋風簾，與巷道成一夾角，使巷道部分風流中的瓦斯濃度降至0.8%，為生產贏得了時間，確保了工作面的正常生產。

付萬祥常說：瓦斯高的地方，就是我的崗位，就是我的戰場，只有把現場情況掌握了，才能采取有效措施進行治理。隨著采掘的不斷延伸，瓦斯已成為制約**礦高產高效的瓶頸問題，瓦檢工出身的付萬祥時時告戒自己：瓦斯管理的重點在現場。為此，他每天堅持到瓦斯高的地方跟班檢查。2005年6月9日零點班，7510回撤工作面回撤到第75架支架時，現場跟班的付萬祥檢測到上隅角瓦斯濃度突然陡增到1.86%，絞車洞內也達到了3.12%，付萬祥立即停止了現場一切作業，迅速組織現場工作人員撤離，并及時向通風調度匯報。由于瓦斯超限的問題導致7510連續兩天處于停撤狀態，而停撤將直接影響到5100工作面的如期安裝與調試，將影響礦井生產任務的完成。冷靜沉著的付萬祥繼續深入現場仔細調查，發現由于工作面后方隨著回撤的深入已基本塌實，導致了工作面風量減少，致使瓦斯濃度增大，采用掛風簾和接伸縮風筒的的方法，已不能夠解決問題。他根據7510回撤面通風系統的實際情況，大膽設想把現行通風系統調整為下行通風。想法成熟后，他迅速把這一建議反饋給隊里和通風科，通過審慎實施后，7510上隅角瓦斯濃度降至0.18%，絞車洞內降至0.14%，回風流中的瓦斯濃度最大也只有0.45%。效果比預想的還要好，成功的解決了7510瓦斯超限的問題，保證了7510的順利回撤和5100的如期安裝。

篇(4)

記得初見班長是在簽師徒合同時，因為是剛從學校畢業參加工作，是一個新員工，所以第一次見到班長就被他嚴肅的表情嚇倒了，但是經過一段時間的相處之后后，發發現班長有著一顆和他那表情所不相配的心，那時我知道了班長的笑容，不是只看那的表情的，他沒有像《士兵突擊》里史班長那樣迷人的笑容，但我的班長卻有一顆和史班長那樣的心。

對，就是因為班長有一顆會帶給班組成員“笑容“的心，才使他那本來嚴肅的臉看起來更加的神秘而有味道，可班長就是這樣，每次在車間活動時總是積極帶頭參與，帶動全班組成員，絕對不會留下任何一個成員一邊孤單，這時的班長，會情不自禁的笑了，他那原本神秘的、嚴肅的表情一下子就沒了，可能連班長自己也沒有發現，在每次車間活動時都會笑，但是這一點，我發現了，所以在這幾個月相處過程中，我對班長的形象也發生了改變，從懼怕他到逐漸了解他認知他到敬仰他，他那不輕易間的笑容，現在在我看來是可以溫暖人心的，現在讓我看來更是不再陌生。

我們的班長總是擋在所有班組成員的前面，無論班組里誰有什么事情，班長總是一個人擋在前面，為我們擋住領導的批評與責難！那本該是由班組成員自己承受的，可班長你不管不顧的擋在我們前面，直到一切問題都煙消云散，班組成員的每一次榮譽你都會為我們力爭到底，就像是一個大哥哥在保護我們一樣，讓我們不受欺負、不吃虧。可班長你那為班組著想的心血沒有白費，在2008年我們班組被評為“優秀班組”榮譽稱號，別提當時我們多高興了，那天，你笑心，笑得那么開心，我們都知道能取得這光榮稱號，最大的功勞都在班長你，可你卻說功勞是大家的，是我們的努力掙來的榮譽你什么都沒做，那是我好感動，你真是我值得敬仰的好班長，我想這與班長對班組的付出分不開的，正是由于你平時的自信才給了我們全班組信心，正是由于你平時的細心認真，才使我們更加努力向上，正是由于你平時的體貼才使全班組成員有了家的溫暖，愿意全心全意的服從你的工作安排，在你的帶領下取得此榮譽。

從此之后，那天的情形我一刻也無法忘記，那是班長你的笑容，使我明白了，你平時那嚴肅的表情，和你那不輕易間的笑容的深刻含義，也許到現在班長都不知道他平時表情是很嚴肅的，但我知道在那嚴肅的表情背后隱藏著的是你那不輕易表現出來的笑容，從此你的形象更加高大，在我心中無法形容，只能在你的班組默默的注視著你，看你帶領著活動、工作，一起創造屬于班組的榮譽，從此，我向往著自己有天也能像你一樣，就這樣班長你的笑容，漸漸地，漸漸地成了我們的導航燈，讓我們讀懂了它的意義，指引著我們去創造下一個屬于班組的榮譽……

篇(5)

十三年的時間對一個人的一生來說，并不算太長，但對一個人的青春來說，可能已是大半。而付萬祥就把這最好的青春年華獻給了礦山。他說：“他并不后悔，因為每個人都要做點什么，每樣工作都要有人去做。只要去努力，只要能做好，無論干什么工作，人生的價值都是一樣的。”付萬祥就是抱著這樣的人生信條，一步一個腳印地向前走著，不斷的實現著他的人生價值。

*年付萬祥到通防隊當了一名瓦檢工，起初他感到有些力不從心，暗下決心，立志走崗位成材之路。他主動拜師學藝，經常向老師傅請教；還自費購買了大量有關礦井通風與安全、瓦檢工培訓方面的書籍，以及瓦斯防治電視講座光盤，用業余時間孜孜不倦的學習。“積土成山，積水成淵”，不斷的請教揣摩，不斷的學習充電，使付萬祥掌握了大量的理論知識，同時，也促進了他專業技能水平的迅速提高。

把平凡的事干好就不平凡。付萬祥經常這樣勉勵自己，也正是憑著這樣一份執著的人生信念，他很快從一名普通青年成長為一名出色的班長。200*年3月22日0點班，他在7603運輸巷掘進面跟班檢查時，發現車場口往里35m范圍內巷道頂板瓦斯成層狀積聚，濃度達到1.26%，在工作面不生產的狀態下回風流中的瓦斯濃度仍處于超載狀態，造成工作面無法生產。他立即把情況匯報給領導，并積極采取相應措施，在距車場口往里35m處懸掛一道擋風簾，與巷道成一夾角，使巷道部分風流中的瓦斯濃度降至0.8%，為生產贏得了時間，確保了工作面的正常生產。

付萬祥常說：瓦斯高的地方，就是我的崗位，就是我的戰場，只有把現場情況掌握了，才能采取有效措施進行治理。隨著采掘的不斷延伸，瓦斯已成為制約××礦高產高效的瓶頸問題，瓦檢工出身的付萬祥時時告戒自己：瓦斯管理的重點在現場。為此，他每天堅持到瓦斯高的地方跟班檢查。200*6月9日零點班，7510回撤工作面回撤到第75架支架時，現場跟班的付萬祥檢測到上隅角瓦斯濃度突然陡增到1.86%，絞車洞內也達到了3.12%，付萬祥立即停止了現場一切作業，迅速組織現場工作人員撤離，并及時向通風調度匯報。由于瓦斯超限的問題導致7510連續兩天處于停撤狀態，而停撤將直接影響到5100工作面的如期安裝與調試，將影響礦井生產任務的完成。冷靜沉著的付萬祥繼續深入現場仔細調查，發現由于工作面后方隨著回撤的深入已基本塌實，導致了工作面風量減少，致使瓦斯濃度增大，采用掛風簾和接伸縮風筒的的方法，已不能夠解決問題。他根據7510回撤面通風系統的實際情況，大膽設想把現行通風系統調整為下行通風。想法成熟后，他迅速把這一建議反饋給隊里和通風科，通過審慎實施后，7510上隅角瓦斯濃度降至0.18%，絞車洞內降至0.14%，回風流中的瓦斯濃度最大也只有0.45%。效果比預想的還要好，成功的解決了7510瓦斯超限的問題，保證了7510的順利回撤和5100的如期安裝。

篇(6)

一、以身作則

在工作中要求別人做到的，自己必須首先做到。內燃機車臨修較多，而臨修如“救火”，發生了零修必須有人到現場去處理。據統計，08年，xx加班加點達257次，遇到臟活、累活，他總是沖在最前面，率先垂范。今年4月5、6日，清明節，028機車啟發電機環火嚴重，連續搶修2天；“五·一”放假，028、018機車零修2天；高溫假期間，018、5117等4個機車完成5次搶修修；“十·一”黃金周，036機車“電機環火故障”處理3天；6月8日端午節，035機車搶修等等。

二、關愛他人

在干好本職工作的過程中，xx體現的是一種敬業，一種執著；而在生活中，則體現出一種積極的態度和責任感。他善于關心和團結同志，職工在工作或生活中有什么困難、想法他都盡力去幫助解決，同事之間有什么誤會他都去幫忙化解；誰病了、住院了，甚至誰的家人病了、住院了，他要親自到醫院去看望；誰家有婚喪嫁娶等事，他都去幫忙處理。今年5月13日，在汶川大地震發生后的第二天，xx就和車間領導商量，如何為地震災區做點兒事情，促成了5月14日由修理車間、運轉車間、蓄電池廠三家單位參加的獻血活動，他自己帶頭獻血400cc。

三、帶頭創新

xx善于堅持在班中開展小改小革活動，充分發揮廣大職工的聰明才智。幾年來，在xx的帶領下，班組培育了濃厚的創新氛圍，群眾性技術創新碩果累累。08年xx班共立項15個，其中10項成果在鐵路處立項，創效11.97余萬元；實現了班組成員人人頭上有項目、人人參與的目標。

四、優質服務

2008年是十堰管理部“優質服務年”，年初修理車間成立了“機車120小分隊。作為主要負責人，他站在車間甚至是整個鐵路處的高度上，把“機車120”建設作為08年實現提升班組管理水平，提高檢修效率和檢驗服務質量的一個重要平臺。一是主抓了員工的素質教育和多技能培訓工作，08年人均學時達150個，員工的技能水平得到進一步提高；同時通過培訓，多技能人才增加，人人掌握了兩門以上的崗位技能，為生產任務的完成提供了保障。二是建立了快速反應機制，只要出現搶修任務，他和隊員們都能在第一時間趕到現場，做到了快速、及時、高效的要求。

篇(7)

*次被集團公司評為先進個人，3次被評為生產管理標兵，車間主任的先進事跡材料。環繞在她身上的光環印證著她成長的足跡。

19*年*月，在威高集團建廠不久，徐淑蘭就踏進了這片寄托未來的地方。十五年多來，伴隨著威高的發展壯大，她也從一名普通的車間工人，一步步走上了車間主任這個崗位。無論嚴寒酷暑，無論雨雪肆虐，她早出晚歸，兢兢業業，忘我工作。經常長時間的加班加點，使她身體透支，得了糖尿病。她每天仍然堅持披星戴月地早出晚歸，整日地忙碌在生產一線。有人勸她休息一下吧，她總說：“沒事的，忙碌起來就忘記有病了。”把工作看得高于一切，顧全企業的發展大局，為生產出高質量的產品而傾心奉獻。

醫療器械行業是個特殊的行業，產品與患者的生命息息相關，要確保產品不出現質量問題，管理必須認真細致，靠上去抓。身為XX名職工的管理者，徐淑蘭深知自己的重任，時刻嚴把質量關。“作為一名生產管理者，確保生產計劃順利完成，確保產品質量，是我最基本的工作職責。”徐淑蘭的一番話語道出了她對工作的熱愛和執著。她把全身心撲在了工作上，清晨，當星星還在天上眨著眼睛，她已來到了工廠；晚上，當路燈照亮漆黑的夜晚，她才拖著疲憊的身軀從走出車間，事跡材料《車間主任的先進事跡材料》。每天一進入凈化車間，她就立即嚴格檢查每一道工序的生產情況，一旦發現不合格的產品、半成品堅決否決；仔細詢問職工工作狀況并從中發現問題，及時、迅速地配合相關部門予以解決、糾正。為此她把家庭都扔下了，忽視了對家人的照顧。用她自己的話說，“對于家人，我是虧欠的。”在女兒去年高考前后的一段時間，正趕上集團公司進行質量管理評、在下屬各單位開展生產、質量管理達標活動。為了抓好這項工作，她每天工作達十六個小時，合格的產品稍有一點點不好也不放過，一定要求職工出精品才行。那段時間女兒一天連面也見不上，更不用說照顧好高考期間的飲食，讓女兒補足營養了。為這事女兒至今還耿耿于懷呢。這不要緊，她自己在一天晚上回家時，偏遇到了大雨，以致于得了重感冒，高燒達到39.2度，這對糖尿病人非常不利。為了不影響工作，她瞞著家人和單位，自己偷偷吃藥了事。

把產品質量提上去，在于車間每一個操作者對質量的高度重視，全員樹立強烈的質量意識。徐淑蘭常說，“質量管理工作不是哪一個人的問題，產品質量的提高也不是一句話就可以解決，它需要我們俯下身子踏踏實實地工作，需要我們把質量意識深植在腦子里，時刻敲響質量警種。”她在車間開展全員管理活動，發動大家積極參與。她制定了質量學習制度，分批分期開展質量培訓，每月把質量意識灌輸到每一名工人心中。首先，從班長開始抓起，兩天一小會，七天一大會。她深知班長是最基層的質量管理者，能夠透徹地把握產品本質，只有給他們提供學習機會，不斷地向她們灌輸質量意識，提高她們的質量責任感、工作積極性，鼓勵她們在管理上創新，才能更好地提高產品的質量。因此，她多次對這些負有最基層管理職責的班長們說：“企業在發展，你們也要在不斷發展中求得進步，逐步提高自身的素質，跟上企業前進的步伐。否則，就是退步，最終被公司發展所淘汰。”她還及時把班長在實際工作中的出現的管理問題記錄下來，分類整理，在每周的會議上討論，集思廣益，拿出可行的解決辦法。其次，不忽視對車間工人的培訓，根據工藝特點、每階段的任務要求，分批分期地舉辦質量培訓班，利用業余時間，請公司質量部和生產部領導講授質量管理知識和生產管理知識，提高全員管理意識。