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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)分析；項(xiàng)目管理

我國(guó)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的國(guó)家，社會(huì)的各個(gè)行業(yè)都在飛速的發(fā)展，尤其是在加入了WTO以后，項(xiàng)目投資數(shù)量開(kāi)始日漸增加，項(xiàng)目投資金額也在不斷提高，由此也引入了越來(lái)越多的項(xiàng)目融資方式。不管是項(xiàng)目的融資方或是投資方，都將越來(lái)越多的精力投入到了對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理和分析中，所以，在項(xiàng)目投資的準(zhǔn)備階段，進(jìn)行可行性分析時(shí)，都會(huì)進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)分析，從而指導(dǎo)投資方在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中積極地采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。

一、項(xiàng)目中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施的過(guò)程中所產(chǎn)生的，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響的各種不確定性因素。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)，通常從投資方能否直接對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的方面分為兩個(gè)類(lèi)型：

第一，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有極大的不確定性，因而導(dǎo)致項(xiàng)目常常會(huì)超出投資企業(yè)的控制，并給項(xiàng)目帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)甚至經(jīng)濟(jì)損失，所以，這種由于市場(chǎng)環(huán)境變化超出投資方控制范圍所造成的對(duì)項(xiàng)目的影響和損失就叫做環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)常常做不到準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)，這種預(yù)測(cè)的不確定性主要源于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性。在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中常見(jiàn)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要包括部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)以及金融風(fēng)險(xiǎn)。

第二，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目生產(chǎn)管理不當(dāng)或是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目核心風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在任何項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目核心風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)都是必須承擔(dān)而無(wú)法完全避免的。另一方面，由于項(xiàng)目核心風(fēng)險(xiǎn)具有不可避免性，因而投資者有必要在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和建設(shè)中對(duì)其實(shí)施一定的控制和管理措施，避免核心風(fēng)險(xiǎn)為項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)核心風(fēng)險(xiǎn)主要包括部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和完工風(fēng)險(xiǎn)等。

二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的過(guò)程中，最主要的分析對(duì)象是項(xiàng)目的核心風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于項(xiàng)目核心風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理主要涉及兩個(gè)方面，一方面是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定向?qū)τ陧?xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)所造成的影響，另一方面是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，各種不確定因素發(fā)生概率的大小。經(jīng)過(guò)分析項(xiàng)目的不確定性，投資方能夠?qū)?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行預(yù)估，分析項(xiàng)目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的可能性和可靠性。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)分析主要包括三種主要的分析方式。

1、項(xiàng)目的平衡盈虧分析

平衡盈虧分析又叫平衡損益分析，指通過(guò)分析項(xiàng)目的支出與收入間的平衡關(guān)系，來(lái)確定項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)承受能力，這種分析方式是一種較為靜態(tài)的分析方法。該分析方式是通過(guò)測(cè)定某項(xiàng)目產(chǎn)量上的平衡盈虧點(diǎn)，來(lái)預(yù)測(cè)和分析項(xiàng)目產(chǎn)量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響。

平衡盈虧分析的分析前提是假設(shè)產(chǎn)量與銷(xiāo)售收入和總成本之間呈線性相關(guān)關(guān)系，但在實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目原料價(jià)格與市場(chǎng)環(huán)境等各方面都具有極大的不確定性，因而實(shí)際上并不能同時(shí)滿(mǎn)足各種線性相關(guān)關(guān)系，所以，平衡盈虧分析在實(shí)際的應(yīng)用中具有較大的局限性。

2、項(xiàng)目敏感性分析

項(xiàng)目敏感性分析是現(xiàn)階段我國(guó)常用的項(xiàng)目可行性分析方法，指通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)影響因素的預(yù)測(cè)和分析，來(lái)確定各個(gè)影響因素的變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)所產(chǎn)生的影響，并找出其中的敏感性因素及其影響程度。項(xiàng)目實(shí)施中的不確定性影響因素主要是指項(xiàng)目建設(shè)工期、固定資產(chǎn)投資、原料價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格和總體產(chǎn)量等，其中每一影響因素又包含若干個(gè)子因素，因而分析程序十分復(fù)雜。所以，在應(yīng)用項(xiàng)目敏感性分析時(shí)，投資方需仔細(xì)分析體系項(xiàng)目特點(diǎn)、市場(chǎng)普遍關(guān)注的影響因素。

敏感性分析分為多因素與單因素分析兩種，在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)過(guò)程中常用的是單因素分析。一般情況下，很多因素之間具有一定程度的相關(guān)性，因而某一因素的變化通常也會(huì)引起其他因素隨之產(chǎn)生一系列的變動(dòng)，這就導(dǎo)致在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中使用單因素的敏感性分析方式表現(xiàn)出較大的局限性，分析效果和作用有限，因此，在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)性分析中，通常使用單因素敏感性與多因素敏感性分析相結(jié)合的分析方式，以提高風(fēng)險(xiǎn)分析的有效性與可靠性。

3、概率分析

使用敏感性的分析方式有助于確定項(xiàng)目的主要不確定性因素，確定該因素對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的敏感性，但這種分析方式并不能預(yù)測(cè)這一因素發(fā)生和變化可能性，及在預(yù)計(jì)的可能性之下，該因素對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)影響程度的大小。所以，要評(píng)定項(xiàng)目實(shí)際的實(shí)施情況與預(yù)期指標(biāo)之間的偏差程度及偏差發(fā)生的概率大小，評(píng)定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，需要對(duì)建設(shè)工期、投資成本、產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品銷(xiāo)量等風(fēng)險(xiǎn)因素及其發(fā)生概率進(jìn)行研究和分析，這種分析方式就叫做概率分析。現(xiàn)階段我國(guó)常用的分析方法主要包括蒙特卡洛模擬法、概率樹(shù)法和期望值法等。在我國(guó)現(xiàn)有條件下，概率分析方法在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)用還不十分普遍。

三、總結(jié)

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，以估計(jì)和預(yù)測(cè)的方式來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)出較大的不確定性，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的投資造成較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。所以，在項(xiàng)目實(shí)施之前需要進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的不確定性，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要及時(shí)查清風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因，并及時(shí)加以處理，分析出風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的各種影響。還要正確估計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，及決策的可靠性和正確性。

參考文獻(xiàn)：

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篇(2)

【關(guān)鍵詞】土木工程；風(fēng)險(xiǎn)管理

引言：建筑業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱行業(yè)，建筑業(yè)發(fā)展的好與壞直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生。而土木工程是建筑業(yè)的重要組成部分，是建筑工程的基礎(chǔ)。分析土木建筑業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理，是采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低土木建筑風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。

一、土木工程風(fēng)險(xiǎn)管理

一般來(lái)講，企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理都有一套標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法，在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守的原則都會(huì)有詳盡的敘述。但是，在土木工程中，由于工程被劃分為各個(gè)不同的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都各自具有本身的特點(diǎn)，企業(yè)對(duì)于總體風(fēng)險(xiǎn)管理的程序，標(biāo)準(zhǔn)和原則也許可以作為指導(dǎo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)，但是不能完善的識(shí)別，管理和控制這些風(fēng)險(xiǎn)。因此，在土木工程中對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)當(dāng)在總體風(fēng)險(xiǎn)管理原則的指導(dǎo)下，結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，因地制宜的規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)流程和工作。在項(xiàng)目開(kāi)始前要制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，項(xiàng)目結(jié)尾階段可能具備風(fēng)險(xiǎn)的可能性以及影響性都比較小，但企業(yè)仍然不能忽略。

二、土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析方法

1.土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析指的是分析工程項(xiàng)目當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。分析的內(nèi)容包括在工程項(xiàng)目當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的危害程度，還有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間和頻率等。要進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行幾個(gè)步驟。首先，是對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行過(guò)程控制。過(guò)程控制主要是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，明確工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中需要運(yùn)用到的資源，以及工程項(xiàng)目可能面臨到的問(wèn)題，在掌握這些信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)分析。之后，將所收集到的信息進(jìn)行整理和定量分析。由于風(fēng)險(xiǎn)潛在因素較為復(fù)雜和繁瑣，必須將其進(jìn)行量級(jí)評(píng)定，把風(fēng)險(xiǎn)的危害性作出評(píng)級(jí)，才方便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，才能保證下一步的分析的準(zhǔn)確性。下一步，將所掌握的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行編排和制錄，使風(fēng)險(xiǎn)分析具備準(zhǔn)確的檔案數(shù)據(jù)參考。最后，綜合以上步驟，制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的制定。形成一套風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，將分析數(shù)據(jù)和分析方法進(jìn)行準(zhǔn)確制定，再運(yùn)用這套機(jī)制對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總體分析和評(píng)價(jià)。

2.土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有很多，出一般不太常用的分析方法外，主要的方法包括風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法和初始清單法，以及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法指的是在己經(jīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再分析，也就是風(fēng)險(xiǎn)二次分析。對(duì)己掌握的風(fēng)險(xiǎn)分析信息進(jìn)行綜合全面的盤(pán)查，找出其中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)的透明性，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而初始清單法，是指參考有關(guān)部分提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，與自身工程項(xiàng)目進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。由于這種方法存在較大誤差，并不十分精確，因此，只能作為基礎(chǔ)方法和參考方法。最后，經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法即運(yùn)用已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析。

三、土木工程施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)處理的方法

1.風(fēng)險(xiǎn)保留

風(fēng)險(xiǎn)保留是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，不能找到解決風(fēng)險(xiǎn)的辦法以及方案時(shí)，為減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，應(yīng)用積極的方式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果的一種方式。風(fēng)險(xiǎn)保留原則是明知道自己承擔(dān)的后果，盡量使利益最大化，從而減少風(fēng)險(xiǎn)損失的一種方式，通常這種損失一般由企業(yè)承擔(dān)。目前工程項(xiàng)目中，如果企業(yè)項(xiàng)目的總風(fēng)險(xiǎn)大于工程的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，整個(gè)工程的預(yù)備資金不足以滿(mǎn)足整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，采用風(fēng)險(xiǎn)保留轉(zhuǎn)移是最佳選擇。一般情況可以購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，但如果當(dāng)項(xiàng)目的最大風(fēng)險(xiǎn)比工程的可預(yù)費(fèi)用還小，則可以采用風(fēng)險(xiǎn)保留的方式。

2.控制和回避風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)控制，即在工程項(xiàng)目當(dāng)中，采取一定的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。這些措施包括組織管理措施和技術(shù)措施等，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制起到很大的作用。此外，回避風(fēng)險(xiǎn)則是風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中最為特別的辦法。回避風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)用時(shí)機(jī)一般是工程項(xiàng)目遇到較大的風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和破壞巨大。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，工程負(fù)責(zé)人在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析之后，確定其造成的損失巨大，而采取直接放棄這一工程項(xiàng)目的方法，這就直接回避了風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

3.提高風(fēng)險(xiǎn)管理者的素質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)管理需要風(fēng)險(xiǎn)管理者來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合管理，這就需要管理人員的素質(zhì)足夠高，能夠勝任風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。風(fēng)險(xiǎn)管理者既要有較高的道德水平和法律意識(shí)，同時(shí)還需有過(guò)硬的管理技術(shù)和管理能力。只有保證了管理者的素質(zhì)的高水平，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果最大化。

四、土木工程風(fēng)險(xiǎn)控制

1.人員控制

由于人員是工程施工的主要執(zhí)行者，他們有可能會(huì)存在舞弊意識(shí)，大意，知識(shí)欠缺等現(xiàn)象，會(huì)帶給土木工程不確定性。因此，人員控制是風(fēng)險(xiǎn)控制中一個(gè)重要的方面。人員控制主要從兩個(gè)方面入手。一是對(duì)具體參與工程的人員的行為和素質(zhì)進(jìn)行控制。要求所有具體參與工程建設(shè)的員工都必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，都必須要具有了相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能資格才能從事建筑活動(dòng)，不具備著不能從事建筑活動(dòng)。另一個(gè)方面就是要通過(guò)獎(jiǎng)懲制度和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行控制。讓每個(gè)員工都明白什么樣的行為會(huì)得到獎(jiǎng)賞什么樣的行為會(huì)被懲罰。

2.材料控制

材料是構(gòu)成工程的主體，材料控制的好與壞關(guān)系到工程是否能夠從源頭上杜絕風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)損失。對(duì)材料的控制主要應(yīng)從兩個(gè)方面入手，首先是材料的采購(gòu)控制，建立材料采購(gòu)規(guī)章制度以及建立采購(gòu)權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)利分離的方式，防止采購(gòu)人員收受賄賂而以次充好，危害公司利益。其次，要防止質(zhì)量不合格的產(chǎn)品被用于工程建設(shè)之中，為工程埋下質(zhì)量隱患。

3.施工設(shè)備控制

在土木工程中使用最多也是建筑必備的設(shè)備主要是機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的選擇要考慮到機(jī)械的性能，機(jī)械的可靠性，可控性以及技術(shù)性能等多個(gè)方面。機(jī)械的維修是否及時(shí)，操作是否合規(guī)性對(duì)土木施工中的安全非常重要。不及時(shí)的維修，不合規(guī)的操作容易誕生安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工前設(shè)備的維修檢測(cè)，操作人員的勝任能力考核等都是控制安全風(fēng)險(xiǎn)的必要程序。

4.工藝控制

工藝控制是對(duì)施工的組織方式設(shè)計(jì)的控制。施工的組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)的約束前提下，根據(jù)工程的特點(diǎn)，按照計(jì)劃，編制，審批的程序慎重編制。工藝造成建筑工程風(fēng)險(xiǎn)損失的原因也大都是不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，脫離工程具體特點(diǎn)等原因造成的。加強(qiáng)工藝控制防范風(fēng)險(xiǎn)損失，就要從以上幾點(diǎn)嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)。

5.環(huán)境控制

建筑環(huán)境可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是施工周邊環(huán)境，二是施工環(huán)境。施工周邊環(huán)境包括周?chē)用袂闆r，道路交通情況等等，施工環(huán)境主要是施工現(xiàn)場(chǎng)原材料和設(shè)備等的放置情況。施工周邊環(huán)境處理不當(dāng)，容易引發(fā)居民投訴，交通管制等，施工環(huán)境布置不合理會(huì)影響施工的順利進(jìn)行，容易導(dǎo)致安全事故以及施工效率水平低等風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。因此，建筑單位應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造一個(gè)良好的周邊環(huán)境和施工環(huán)境，防范風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在土木工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，積極采取一定措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和控制能力，從而減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從而保證了土木工程項(xiàng)目的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)；農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目；三維模型

中圖分類(lèi)號(hào)：F123.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）19-0085-02

農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目具有投資周期長(zhǎng)、投資金額高、管理薄弱、市場(chǎng)不成熟等特點(diǎn)，使農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目投資面臨高風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性。農(nóng)產(chǎn)品作為人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙偕唐罚l(fā)展農(nóng)產(chǎn)品，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品已成為各地方政府關(guān)注的重大戰(zhàn)略問(wèn)題，然而由于農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目投資中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)難以確定，使得許多投資企業(yè)在是否投資農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí)猶豫不決。因而本文引入風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目投資過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建三維模型，來(lái)解決農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目在選擇、管理、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范。風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)主動(dòng)地、系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過(guò)程的識(shí)別、分析、評(píng)估與監(jiān)控，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做出積極反應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，來(lái)提高項(xiàng)目成的可能性。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目所處的復(fù)雜環(huán)境，以及管理者自身能力的有限性，使得農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目很難達(dá)到投資者預(yù)期的效果，這些因素貫穿農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目全過(guò)程。

一、農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素很多且相互關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，各種風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果的嚴(yán)重程度不同，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多樣性、多層次性。因此農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，可以從不同的角度，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)。

1.根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的時(shí)間順序把農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為項(xiàng)目投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目商業(yè)化階段風(fēng)險(xiǎn)。

2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果帶來(lái)的結(jié)果把農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為純風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)兩類(lèi)。純風(fēng)險(xiǎn)是指與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)的偶然事件，如地震，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的后果是給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)如果管理得當(dāng)，會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)一定的收益，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。

汪小金教授通過(guò)對(duì)《PMBOK指南》給出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行歸納總結(jié)，得圖1所示的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)階段，農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的因素眾多、環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，既受到外部環(huán)境，如宏觀經(jīng)濟(jì)、制度法律等方面的影響，也受內(nèi)部要素，如技術(shù)、組織、資源等因素的牽制。整個(gè)環(huán)節(jié)從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、制訂應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)過(guò)程組成的不斷迭代、循環(huán)往復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

圖1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

二、農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的三維模型構(gòu)建

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于項(xiàng)目全壽命周期的不確定性，可從項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素、外部因素與項(xiàng)目過(guò)程三個(gè)方面綜合考慮，將各風(fēng)險(xiǎn)因素放入一個(gè)空間維度中建立三維模型，其中的三個(gè)維度為內(nèi)部因素、外部因素與過(guò)程（如下頁(yè)圖2所示）。

1.過(guò)程維。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目過(guò)程也叫項(xiàng)目進(jìn)程，是描述項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程，隨著過(guò)程的推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的不確定性減少，風(fēng)險(xiǎn)降低。本文將農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目過(guò)程分為項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行與收尾過(guò)程四個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的各階段，各風(fēng)險(xiǎn)之間具有相關(guān)性。過(guò)程維度產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要有決策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。

2.外部因素維。用項(xiàng)目所處的外部因素來(lái)描述農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)源，其主要有政治風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。

3.內(nèi)部因素維。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的內(nèi)部因素是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別、分析、監(jiān)控與防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要的知識(shí)和技能，主要是人為風(fēng)險(xiǎn)因素，如對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，在管理過(guò)程中各個(gè)組織間的溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。另外，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否還要涉及到?jīng)Q策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的合理控制。

本文構(gòu)建的農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析三維模型首先將項(xiàng)目過(guò)程和外部因素有效的結(jié)合起來(lái)。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的各個(gè)階段可能存在不同來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)，不同來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)也可能存在于不同的階段當(dāng)中；其次，此模型加入了內(nèi)部因素維度，主要是應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，都是屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理能力的科學(xué)性，可以為投資者提有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和發(fā)生的程度，另外也可以使得各風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目獲得收益。此模型還為項(xiàng)目投資者在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控階段構(gòu)成了連續(xù)的有機(jī)循環(huán)的系統(tǒng)（見(jiàn)圖3）。

三、結(jié)論

農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的三維模型有效地將項(xiàng)目過(guò)程、內(nèi)外部因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，詮釋它們之間的相互關(guān)系，為農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)與監(jiān)控提供了一個(gè)有效的分析方法。它將農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合考慮，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的投資決策與實(shí)施提供了一套完整的分析思路，有助于項(xiàng)目投資者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析研究，有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪小金.項(xiàng)目管理方法論[M].北京：人民出版社，2011.

[2] 李海凌，史本山.基于多視角的PFI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2010，（2）.

篇(4)

[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)管理；安全防護(hù)；增值業(yè)務(wù)

中圖分類(lèi)號(hào)：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）05-0092-01

1、增值業(yè)務(wù)網(wǎng)系統(tǒng)安全防護(hù)項(xiàng)目概述

根據(jù)電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)安全防護(hù)體系的要求，將智能網(wǎng)安全防護(hù)內(nèi)容分為安全等級(jí)保護(hù)、

安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、災(zāi)難備份及恢復(fù)等三個(gè)部分，其中安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括資產(chǎn)識(shí)別、脆弱性識(shí)別、威脅識(shí)別、已有安全措施的確認(rèn)、安全風(fēng)險(xiǎn)分析、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文件處理等，本標(biāo)準(zhǔn)僅對(duì)智能網(wǎng)進(jìn)行資產(chǎn)分析、脆弱性分析、威脅分析，在智能網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中確定各個(gè)資產(chǎn)、脆弱性、威脅的具體值。資產(chǎn)、脆弱性、威脅的賦值方法及資產(chǎn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算方法參見(jiàn)YD/T 1730-2008《電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施指南》；

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件、描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響項(xiàng)目，并將其特性記載成文的管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟分三步：1）收集材料，2）風(fēng)險(xiǎn)形式估計(jì)，3）根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體方法包括：德?tīng)柗萍夹g(shù)、頭腦風(fēng)暴法，SWOT分析法、圖解技術(shù)、檢查表等。

風(fēng)險(xiǎn)分析分為定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析。定性風(fēng)險(xiǎn)分析指通過(guò)考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及其他因素的影響，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)估。定性風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)方法有風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估法、概率和影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估等。定量風(fēng)險(xiǎn)分析是指對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中識(shí)別出的對(duì)項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的量化分析，并就風(fēng)險(xiǎn)分配一個(gè)數(shù)值。

2.2應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有多種策略，比較常見(jiàn)的有減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受和后備措施等。

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)就是為了改變項(xiàng)目管理組織所承受的風(fēng)險(xiǎn)程度，采取一定的風(fēng)險(xiǎn)處置措施，以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減小損失幅度的項(xiàng)目管理活動(dòng)。IT監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是在整個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目生命周期內(nèi)跟蹤已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃并評(píng)估其有效性的過(guò)程。

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例

3.1項(xiàng)目案例場(chǎng)景

項(xiàng)目根據(jù)電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)安全防護(hù)體系的要求，對(duì)運(yùn)營(yíng)商增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行安全加固，保證系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。本次安全加固分為系統(tǒng)安全合規(guī)性檢查和應(yīng)用漏洞修復(fù)2個(gè)部分。

系統(tǒng)安全合規(guī)性檢查：

2013年5月底，運(yùn)營(yíng)商下發(fā)2013年曾值業(yè)務(wù)系統(tǒng)合規(guī)性檢查通知，要求此次合規(guī)性檢查分?jǐn)?shù)不低于85分，完成時(shí)間7月31日。此次合規(guī)性檢查需要升級(jí)liunx系統(tǒng)26臺(tái)，HPUNIX系統(tǒng)27臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備18臺(tái)，數(shù)據(jù)庫(kù)9套，總計(jì)設(shè)備總數(shù)80個(gè)。6月底之前，運(yùn)營(yíng)商無(wú)法提供合規(guī)性驗(yàn)證系統(tǒng)給維護(hù)方使用，維護(hù)方只能根據(jù)運(yùn)營(yíng)商反饋的合規(guī)性檢查結(jié)果，進(jìn)行分析、加固。由于設(shè)備均為現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備，維護(hù)方系統(tǒng)支撐部提供的各個(gè)系統(tǒng)加固方案，直接部署到現(xiàn)網(wǎng)，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。5月底到6月底分2批操作，每批各抽取一個(gè)系統(tǒng)的1-2臺(tái)設(shè)備進(jìn)行加固，加固后觀察1-2周，觀察加固效果及系統(tǒng)的影響，期間對(duì)LIUNX賬戶(hù)鎖定策略及webjoin的FTP服務(wù)進(jìn)行了還原。7月份，運(yùn)營(yíng)商提供合規(guī)性驗(yàn)證平臺(tái)，以及前期加固系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。2013年7月8日到2013年7月22日經(jīng)過(guò)6次加固升級(jí)，基本符合合規(guī)性檢查加固預(yù)期。

應(yīng)用漏洞修補(bǔ)：

2013年6月7日至8月23日，運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行了7個(gè)批次的漏洞掃描，不斷的發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，累計(jì)發(fā)現(xiàn)漏洞16個(gè)，低危鏈接11個(gè)，維護(hù)方進(jìn)行了8次升級(jí)操作，因不具備立即驗(yàn)證升級(jí)效果的條件，2次升級(jí)未達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)過(guò)調(diào)整，最終滿(mǎn)足了運(yùn)營(yíng)商的要求。其中apache struts，apache，tomcat都在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)連續(xù)進(jìn)行了2次大的版本升級(jí)。由于運(yùn)營(yíng)商有考核壓力，不斷的催促維護(hù)方盡快解決掃描出來(lái)的漏洞，僅緊急升級(jí)就進(jìn)行了4次，特別是在維護(hù)方高溫假期間，沒(méi)有足夠人員支撐的情況下，運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)制緊急升級(jí)2次，第1次因現(xiàn)網(wǎng)環(huán)境與實(shí)驗(yàn)室環(huán)境差異較大，被迫導(dǎo)回，第二次因時(shí)間緊急，維護(hù)方研發(fā)代碼修改后，未完全測(cè)試，就提交測(cè)試部，導(dǎo)致在測(cè)試環(huán)境下升級(jí)tomcat后網(wǎng)站無(wú)法正常登陸，測(cè)試無(wú)法通過(guò)。經(jīng)過(guò)研發(fā)修改后，測(cè)試部同事加班測(cè)試完成，最終在升級(jí)要求結(jié)束時(shí)間內(nèi)上線成功。

3.2項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單

根據(jù)案例場(chǎng)景分析，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)條目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，進(jìn)而生成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，如表1所示：

篇(5)

[關(guān)鍵詞] 風(fēng)險(xiǎn)投資 評(píng)價(jià)指標(biāo) 價(jià)值評(píng)估

作為風(fēng)險(xiǎn)投資公司，面對(duì)眾多的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目時(shí)，怎么準(zhǔn)確評(píng)價(jià)項(xiàng)目的價(jià)值成了決定投資成敗的關(guān)鍵因素。要做到這一點(diǎn)，在投資前就必須用客觀、公正的價(jià)值評(píng)估體系對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行充分、準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)估，從而保證投資決策的正確性。

一、風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

我們假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的投資價(jià)值為Z，則有：

Z=F(f(u),f(v),f(w),f(x),f(y))

其中：u―為外部環(huán)境，v―為項(xiàng)目所屬企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，w―為風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，x―為風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，y―為風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

具體可表示為:Z＝f(u)×MU＋f(v)×Mv＋f(w)×Mw＋f(x)×Mx＋f(y)×My

其中Mi――為各指標(biāo)的權(quán)重（i=u,v,w,x,y）

我們可以用一個(gè)專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，如圖1所示。

圖1風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1.風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系――外部環(huán)境分析指標(biāo)體系

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)必須考慮其外部環(huán)境因素，好的、有利的外部環(huán)境可以為項(xiàng)目創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使其獲得成功，反之，不好的、蕭條的外部環(huán)境，則可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成威脅，導(dǎo)致投資項(xiàng)目的失敗，所以對(duì)外部環(huán)境的分析非常重要。外部環(huán)境分析指標(biāo)體系如表1所示。

表1風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系――外部環(huán)境分析指標(biāo)體系

其中:f(u)=∑f(ui)×M(ui)= ∑f(uij)×M(uij) （i,j的值參見(jiàn)上表中下標(biāo)參數(shù)）

2.風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系――項(xiàng)目所屬企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析指標(biāo)體系

項(xiàng)目所屬企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部分析也是項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中一個(gè)非常重要的指標(biāo)，只有詳細(xì)掌握了擬投資企業(yè)內(nèi)部的全面情況，才便于風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析，從而做出正確的投資決策。項(xiàng)目所屬企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析指標(biāo)體系如表2所示。

表2風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系――項(xiàng)目所屬企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析指標(biāo)體系

其中:f(v)=∑f(vi)×M(vi)= ∑f(vij)×M(vij) （i,j的值參見(jiàn)上表中下標(biāo)參數(shù)）

3.風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系――項(xiàng)目分析指標(biāo)體系

表3風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系――項(xiàng)目分析指標(biāo)體系

項(xiàng)目分析是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，從而全面掌握項(xiàng)目的相關(guān)情況，正確評(píng)估其重要性、可行性，為做出正確投資決策提供基礎(chǔ)。項(xiàng)目分析指標(biāo)體系見(jiàn)表3。

其中:f(w)=∑f(wi)×M(wi)= ∑f(wij)×M(wij)= ∑f(wijk)×M(wijk)

（i,j，k的值參見(jiàn)上表中下標(biāo)參數(shù)）

4.風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系――SWOT分析指標(biāo)體系

SWOT分析是風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的一項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，是對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行綜合考評(píng)。SWOT分析指標(biāo)體系見(jiàn)表4。

表4風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系――SWOT分析指標(biāo)體系

其中:f(x)=∑f(xi)×M(xi) （i,的值參見(jiàn)上表中下標(biāo)參數(shù)）

5.風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系――風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系

風(fēng)險(xiǎn)分析也是風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的重要指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)旨在通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的具體分析，更好地抓住機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做出正確的投資決策。風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系見(jiàn)表5。

表5風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系――風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系

其中:f(y)=∑f(yi)×M(yi)= ∑f(yij)×M(yij) （i,j的值參見(jiàn)上表中下標(biāo)參數(shù)）

二、風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的運(yùn)用

上文風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中給出了項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本框架，利用其相關(guān)指標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況賦予各指標(biāo)對(duì)應(yīng)值，再通過(guò)加權(quán)平均的方法即可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評(píng)估分析。但必須注意的是，該指標(biāo)體系中我們沒(méi)有給出每一個(gè)指標(biāo)的具體權(quán)重，這是因?yàn)槠渲笜?biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)重會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目處于不同時(shí)期、項(xiàng)目涉及不同行業(yè)、不同環(huán)境而改變，必須因時(shí)、因地制宜，根據(jù)不同的項(xiàng)目，不同的具體情況設(shè)置權(quán)重，以期評(píng)價(jià)結(jié)果更為客觀、準(zhǔn)確。但究竟這些因素的權(quán)重應(yīng)怎么確定，各個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)值又怎么確定呢？我們建議可以采用預(yù)測(cè)方法中的德?tīng)柗频确椒ù_定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的相關(guān)值及各指標(biāo)的權(quán)重。最終評(píng)價(jià)結(jié)果（即Z值）符合投資方的要求，則表示該項(xiàng)目有投資價(jià)值，可以進(jìn)行投資；反之，則不能進(jìn)行投資。

參考文獻(xiàn):

[1]夏迎春:“風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的群決策方法”.《集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究》，2006年第24期

篇(6)

關(guān)鍵詞：望奎生物發(fā)電工程、風(fēng)險(xiǎn)管理、職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)分析/評(píng)估的方法

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：EPC(Engineering,Procurement and Construction)是指總承包商按照與業(yè)主簽訂的合同,承擔(dān)整個(gè)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工直至交付使用全過(guò)程工作,并對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)全面負(fù)責(zé)的建設(shè)模式。這種模式將工程各階段緊密結(jié)合,有利于項(xiàng)目綜合效益的提升。同時(shí)也將業(yè)主的一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了總承包商。吉林省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院作為總承包商與業(yè)主單位國(guó)能生物發(fā)電有限公司簽訂了“國(guó)能望奎生物發(fā)電工程總承包合同。在執(zhí)行合同前，吉林省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院對(duì)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析研究，制定了具體的控制措施，取得了較好的效果。

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、組織和崗位職責(zé)

1、目標(biāo)

項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析，采取合理的管理方法與技術(shù)手段，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，降低工程成本，提高投資效益，使工程成本在執(zhí)行概算的基礎(chǔ)上降低5%。力爭(zhēng)總承包項(xiàng)目部的管理費(fèi)用控制在院里下達(dá)限額指標(biāo)范圍內(nèi)。

2、組織和崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理—風(fēng)險(xiǎn)管理工程師—總承包項(xiàng)目部各下設(shè)部門(mén)經(jīng)理：

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：是本項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要責(zé)任人。

風(fēng)險(xiǎn)管理工程師職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)措施的制定負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作，不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào)，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。

總承包項(xiàng)目部下設(shè)各部門(mén)職責(zé)：是其職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人。其中，設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理，負(fù)責(zé)限額設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理；采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備與材料（總承包方負(fù)責(zé)采購(gòu)的部分）的質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格、交貨期限、售后服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理；工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目試運(yùn)行服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；質(zhì)量、環(huán)保、安全部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和施工安全的風(fēng)險(xiǎn)管理；綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理；計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程費(fèi)用和項(xiàng)目財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、風(fēng)險(xiǎn)分析/評(píng)估的方法

按照定性風(fēng)險(xiǎn)分析(順序度量法)與定量風(fēng)險(xiǎn)分析(決策樹(shù)分析方法)相結(jié)合，以定量風(fēng)險(xiǎn)分析為主的原則，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果“風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源清單”進(jìn)行定性分析，利用風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)的方法確定“風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序清單”（可按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高、中、低排序），對(duì)清單中高和中等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析，采用決策樹(shù)分析方法將風(fēng)險(xiǎn)概率，事件的每一條合理的路徑的費(fèi)用或報(bào)酬，以及未來(lái)的決策綜合在一起。可以顯示哪些決策可以對(duì)決策者產(chǎn)生最大的期望價(jià)值。

三、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估確定項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自以下幾個(gè)方面：

1、設(shè)計(jì)方面

本項(xiàng)目為生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有已經(jīng)建成投產(chǎn)的先例，設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)計(jì)選定的工藝系統(tǒng)方案和施工圖設(shè)計(jì)是否合理、技術(shù)是否適用能達(dá)到節(jié)約投資，是本項(xiàng)目第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榭偝邪膛c業(yè)主簽定總承包合同為固定總價(jià)合同，如果投資超限，將意味這總承包商虧損。

2、采購(gòu)方面

采購(gòu)的設(shè)備和材料的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期限、售后服務(wù)等，其中任何一項(xiàng)不滿(mǎn)足總承包合同的要求，均將直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用，影響總承包合同的履行，最終影響總承包商的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工方面

施工方面的主要風(fēng)險(xiǎn)有：施工質(zhì)量不合格、存在缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故；環(huán)境事故；施工進(jìn)度超期；安全事故、職業(yè)衛(wèi)生健康事故等都會(huì)造成施工費(fèi)用超過(guò)限額指標(biāo)。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1、設(shè)計(jì)方面

設(shè)計(jì)部經(jīng)理是設(shè)計(jì)方面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要負(fù)責(zé)人。組織設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)的學(xué)習(xí)，借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)；與鍋爐島生產(chǎn)廠家緊密配合，了解鍋爐島及秸稈上料系統(tǒng)的技術(shù)要求。按照項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，組織好限額設(shè)計(jì)工作。

2、采購(gòu)方面

采購(gòu)部經(jīng)理是設(shè)備、材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要負(fù)責(zé)人。通過(guò)供貨廠家資格預(yù)審建立合格供貨廠商名錄，通過(guò)評(píng)價(jià)選擇合格的供貨廠商，詢(xún)價(jià)后招標(biāo)采購(gòu)，簽訂設(shè)備、材料的采購(gòu)合同，保證采購(gòu)產(chǎn)品一次合格。

3、施工方面

工程部經(jīng)理是施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資風(fēng)險(xiǎn)的主要負(fù)責(zé)人，質(zhì)環(huán)安全部經(jīng)理是質(zhì)量、環(huán)保、安全方面風(fēng)險(xiǎn)的主要負(fù)責(zé)人。①按照施工合同的約定對(duì)于施工質(zhì)量不合格的分項(xiàng)、分部工程不予驗(yàn)收、不予工程計(jì)量、不予支付工程款（包括施工單位返修或返工增加的任何費(fèi)用）；

②每個(gè)月末施工單位提報(bào)完成工程量報(bào)表后，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差后及時(shí)查找原因，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理；

③加強(qiáng)施工單位施工方案及施工措施的審查，督促施工單位完善各種預(yù)防措施，落實(shí)各項(xiàng)考核制度。具體措施另行編制“安全、環(huán)保、健康管理計(jì)劃”。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用預(yù)算

總承包合同約定合同為固定總價(jià)合同，合同價(jià)格是在業(yè)主審定的概算基礎(chǔ)上扣減業(yè)主費(fèi)用（概算的5%和基本預(yù)備費(fèi)）作為總承包價(jià)格。本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用只能從總承包的管理費(fèi)和利潤(rùn)中支付。本項(xiàng)目盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用。

六、風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和解釋

篇(7)

1、風(fēng)險(xiǎn)概念

我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常用到風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)詞，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵一點(diǎn)都不陌生，但是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)在理論上進(jìn)行準(zhǔn)確的定義卻不簡(jiǎn)單。從不同角度出發(fā)不同的學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所下的定義各不相同，但是對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一般性特征和內(nèi)涵具有共識(shí)。第一，風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為事件結(jié)果的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性即某一事件所帶來(lái)的結(jié)果，無(wú)法預(yù)知是會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益還是帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。這種風(fēng)險(xiǎn)，如金融風(fēng)險(xiǎn)，是屬于廣義上的風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)只能看出損失，沒(méi)有從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的可能性，但是損失多少不確定，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于狹義風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是指在項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程在可能會(huì)遇到的會(huì)造成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失的未知因素。這些因素是無(wú)法預(yù)知也沒(méi)辦法完全避開(kāi)的。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中許多風(fēng)險(xiǎn)因素以及其它相關(guān)的因素，相互作用就可能導(dǎo)致具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這是一種隨機(jī)現(xiàn)象。在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，有些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)得到有效的控制，而有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并且造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，與此同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段，新的風(fēng)險(xiǎn)還可能出現(xiàn)。雖然項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，但這并不意味著人們束手無(wú)策對(duì)它的變化全然無(wú)知。人們可以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其所造成的損失程度做出科學(xué)的判斷預(yù)測(cè)和評(píng)估。

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

站在過(guò)程和系統(tǒng)的角度來(lái)看，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到好多的因素，包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)估在內(nèi)的復(fù)雜的系統(tǒng)的活動(dòng)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一部分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是本世紀(jì)30年代從美、英等發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展起來(lái)的科學(xué)管理方法，因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多的工程規(guī)模巨大，投入的人力、物力、資金都特別的多，所以很小的閃失都有會(huì)造成無(wú)法承擔(dān)的損失，即在項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，為了盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)，減小不必要的損失，風(fēng)險(xiǎn)管理被慢慢引入項(xiàng)目管理范圍內(nèi)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就應(yīng)運(yùn)而生。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是具體來(lái)說(shuō)項(xiàng)目管理組織通過(guò)采用各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、規(guī)劃、監(jiān)控、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)，以此最大限度地降低或者避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，盡可能減小風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的不良影響和損失，保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。

二、生態(tài)旅游項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、生態(tài)旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)概念

生態(tài)旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)就是指以開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)芈糜钨Y源帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，由生態(tài)區(qū)當(dāng)?shù)卣M(jìn)行投資或者發(fā)起，建立一定旅游風(fēng)景區(qū)和生態(tài)目的地，以此來(lái)推動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。根據(jù)旅游業(yè)的特點(diǎn)，旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)可分為新建生態(tài)旅游項(xiàng)目、改造旅游項(xiàng)目、維護(hù)旅游項(xiàng)目等幾種情況。

2、生態(tài)旅游項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中，因各種因素的不確定性以及這些因素相互作用而導(dǎo)致的結(jié)果不確定性的影響，而致使所產(chǎn)生的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)不一致。要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效合理的管理，就必須要認(rèn)識(shí)到生態(tài)旅游項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特性，并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真科學(xué)的研究，才能降低風(fēng)險(xiǎn)造成的負(fù)面影響，才能夠以付出最小的代價(jià)與成本達(dá)到保證項(xiàng)目安全的目的。具體來(lái)講，生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有多樣性、可變性、覆蓋性、系統(tǒng)性等基本特征。

3、生態(tài)旅游項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

第一，引起風(fēng)險(xiǎn)的因素是相互關(guān)聯(lián)的。引起風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多而且不是特別容易被預(yù)知和推測(cè)，所以查找和研究與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息的時(shí)候可能會(huì)很困難。但是我們應(yīng)該學(xué)會(huì)用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問(wèn)題，找到風(fēng)險(xiǎn)事件與其他事件和因素的各種聯(lián)系，或者通過(guò)類(lèi)比間接的找到與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息。總而言之，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的起始階段就是要盡可能多而全的搜集和整理與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息。第二，分析各類(lèi)不確定的因素。風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，風(fēng)險(xiǎn)的不確定決定了這項(xiàng)工作的復(fù)雜性，因?yàn)椴淮_定所以就要找出各種情況發(fā)生的可能行。工作方案與內(nèi)容的根據(jù)實(shí)際情況有多種可能性，由于未知風(fēng)險(xiǎn)因素的存在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所做工作的結(jié)果的利弊也不確定，所有的這些不確定性因素在不同程度上影響生態(tài)旅游項(xiàng)目的建設(shè)。第三，風(fēng)險(xiǎn)清單的建立表明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，潛在的和客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)該在清單中明確列出，比如生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)的投入資金，項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)間和完成后的質(zhì)量等各種因素。第四，項(xiàng)目管理者對(duì)所列風(fēng)險(xiǎn)清單較為滿(mǎn)意時(shí)，就要編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，為風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)提供依據(jù)，如果管理者對(duì)所列風(fēng)險(xiǎn)還不是很滿(mǎn)意時(shí)，需要重復(fù)上面的步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告應(yīng)標(biāo)出一些關(guān)鍵性問(wèn)題，比如已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、潛在風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)征兆等等。

4、風(fēng)險(xiǎn)分析

生態(tài)旅游項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析就是分析已經(jīng)識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)生態(tài)旅游項(xiàng)目影響的大小在已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)中把對(duì)項(xiàng)目影響較小可以接受的風(fēng)險(xiǎn)和較大的、主要的風(fēng)險(xiǎn)分別開(kāi)來(lái)。做風(fēng)險(xiǎn)分析說(shuō)簡(jiǎn)單了其實(shí)就是分析已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成的影響。在這一步中，我們必須認(rèn)識(shí)到：生態(tài)旅游項(xiàng)目關(guān)系到生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，這是其他項(xiàng)目不曾遇到過(guò)的問(wèn)題，它還會(huì)帶來(lái)許多環(huán)境影響。而這些影響很難估計(jì)的，因?yàn)樵斐傻沫h(huán)境影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，不是經(jīng)濟(jì)利益能夠衡量的。任何風(fēng)險(xiǎn)分析方法都不可能將項(xiàng)目帶來(lái)的環(huán)境影響量化，所以管理者在進(jìn)行這類(lèi)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，采取靈活的策略和分析方法，不能夠過(guò)于教條僵化。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)經(jīng)常用的分析方法有，故障分析法、主觀評(píng)分法、模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、期望值優(yōu)化法等等。

5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是將風(fēng)險(xiǎn)分析所得結(jié)果和一開(kāi)始規(guī)定的評(píng)定準(zhǔn)則對(duì)比并進(jìn)行級(jí)別評(píng)定。也就是說(shuō)，評(píng)定出可以接受的風(fēng)險(xiǎn)和需要處理的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)?shù)卣蜕鷳B(tài)旅游目的地應(yīng)該優(yōu)先考慮項(xiàng)目的社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)影響。而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要同時(shí)考慮項(xiàng)目效益和社會(huì)效益。

三、生態(tài)旅游項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與處理