序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇技術管理思考范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：煤礦機電技術；技術管理；煤礦安全生產；煤礦資源開采

0引言

在煤礦資源的開采過程中應用大量煤礦機電技術的同時，也需要進行適當的技術管理。針對煤礦開采的具體過程而言，無論是參與煤礦開采作業的工作人員、管理人員或者是煤礦開采的各方面技術以及開采器械都需要進行嚴格有序的管理，這不僅僅是為了提高煤礦資源的開采效率，更重要的是為了保證煤礦資源的安全生產。

1煤礦安全生產過程中機電技術管理存在的問題

1.1煤礦機電技術的相關機電設備比較落后

隨著煤礦資源開采量的逐漸增大，越來越多的技術研發工作者將技術創新的目光投向了煤礦機電技術的研發領域。盡管如此，依然有許多煤礦機電技術在使用的過程中存在著各種各樣的問題。經過大量的研究與調查之后不難發現，煤礦施工和開采工作都面臨著非常復雜的作業環境。也正因如此，一部分煤礦機電技術的使用要求比較高，針對于比較復雜的煤礦作業環境而言，依然有一部分技術人員難以掌握煤礦機電技術的正確使用方法，這也是導致煤礦作業常常發生安全事故的重要因素之一。但是在此過程中也有一個值得我們深入思考的問題，煤礦機電技術在經過長時間運用之后的確也需要及時的技術改進與技術創新，但是一部分煤礦開采企業并沒有意識到改進煤礦機電技術的重要性，依然采用的是較為原始、較為落后的煤礦機電技術，這也就意味著這些比較落后的煤礦機電技術也為煤礦開采以及相關的煤礦井下作業活動帶來了較大的安全隱患。此外，一部分煤礦開采企業的相關煤礦機電設備也存在著設備老化或者是設備年久失修甚至是設備損壞等問題，然而有些企業為了節約所謂的“生產建設成本”而選擇放棄維修煤礦機電設備，或者是對于煤礦機電設備方面的一些問題“視而不見，聽而不聞”。這種情況雖然說起來非常地聳人聽聞，但是實際上此類現象并不算少見。

1.2施工技術人員的專業化技術水平不高，技術操作能力不強

部分煤礦開采企業由于自身規模比較小或者是建設資金不足等方面的原因，往往并不注重對施工建設人員或者是煤礦井下工作人員素質方面的要求。一部分施工技術人員的專業化技術水平不高，并且技術操作能力不強，并不能夠熟練地掌握煤礦機電技術以及相關的配套設備的使用情況。無論是因為何種原因導致煤礦開采工作人員在自身的專業化素養方面出現問題，都應該得到煤礦開采企業的足夠重視。

2改善煤礦機電技術管理在煤礦安全生產當中的應用策略

2.1不斷增加煤礦機電技術的資金投入的力度

所有的煤礦開采企業應該注意煤礦機電技術的技術改進以及技術創新的力度，這不僅僅是為了更好地利用煤礦機電技術，更重要的是也可以保障煤礦開采作業，尤其是煤礦井下開采作業的安全。第一，煤礦開采企業可以不斷地加大技術改進以及技術創新的資金投入力度，通過投入大量的生產與技術創新資金來幫助煤礦機電技術進行持續的技術革新。第二，煤礦開采企業應聘請煤礦機電技術方面的相關技術研究人員組成專業化的技術研究團隊，針對煤礦機電技術的不合理使用情況以及相關的技術問題進行一定程度上的改進與創新。第三，煤礦開采企業也應該加大購買新型煤礦機電設備的資金，將本企業內部的一些已經老化或者是已經損壞的煤礦機電設備進行翻新處理或者是報廢處理。然而針對新購入的煤礦機電設備而言，煤礦開采企業也要選擇質量較好的煤礦機電設備，不要為了貪圖一時的“節約生產成本”而購買一些價格低廉但是質量一般或者不適用于企業現狀的煤礦機電設備，避免日后“遺患無窮”。

2.2全面提高煤礦開采工人對專業化技術水平以及技術操作能力

煤礦開采企業應該從參與煤礦開采過程的一些施工技術人員入手，著重分析全面提高煤礦開采工人對專業化技術水平以及技術操作能力的方法與途徑。首先是在選拔煤礦開采技術工人這一環節之上，煤礦開采企業需要嚴格的考察相關施工技術人員的專業從業資質，隨后選擇專業化業務操作能力較強、責任心較強的煤礦開采技術人員。其次，針對于本企業內部的一些煤礦開采技術人員而言，也要探索出一套自成體系的技術人員測評體系，對于一部分專業化技術操作能力不強的技術人員要及時地撤換掉。最后，煤礦開采企業也要定期派遣相關的技術人員參與各種實踐技能的培訓活動，進而達到全面提高煤礦開采工人對專業化技術水平以及技術操作能力的目的。

2.3制定定期檢修方案，正確使用煤礦設備

煤礦工作人員在實行安全生產期間通常會進行事后控制工作，因為開采工作之前或進行開采期間進行安全生產控制工作無法達到預期效果。對于此，煤礦管理層人員就一定要合理擬定科學有效的定期檢修計劃。一方面，在進行煤礦開采工作之前盡力避免因設備自帶問題導致的安全隱患問題；另一方面更要杜絕由于設備使用錯誤引發的系列安全事故，發生操作人員無法及時反應導致人身安全受到損害等嚴重后果。可配備大量監控設備進行實時監控，這樣一來既能提升工作的安全性，又能不斷強化開采設備的運轉自動化性能，將保護工作與控制工作同時進行。

3結語

隨著煤礦開采企業規模的進一步擴大以及煤礦開采量的不斷增長，煤礦機電技術以及煤礦機電設備等方面的問題都應該成為煤礦開采企業所要重點關注的問題。筆者經過大量的研究與調查之后也探索出了關于改進煤礦機電技術對一系列方法與途徑。希望通過本文的研究可以促進我國煤礦開采技術的進一步改進與創新，不斷為煤礦開采作業尤其是煤礦井下開采作業提供技術方面的安全保障。

參考文獻

[1]賈林軍.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的要點分析[J].當代化工研究,2021(02):16-17.

[2]左影輝.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的運用研究[J].科技與創新,2020(21):104-105.

[3]王吉生,劉愛平.煤礦生產技術管理與煤礦安全生產探討[J].工程技術研究,2020,5(18):146-147.

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關鍵詞：建筑工程；施工管理 ； 新思考

中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：

引言：

建設工程項目施工管理其內容是研究如何高效益地實現項目目標，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規劃進行有效地計劃、組織、協調和控制。由于建設工程項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀點、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。

1.建筑工程施工技術管理現狀

目前，我國建筑工程施工企業的技術管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統的施工技術管理體系，單純的依靠質量管理工作以及文件歸檔進行施工技術的管理。而且由于工程中標后的分包施工中，中標企業缺乏對分包企業的技術管理工作，也使得現代建筑工程施工技術管理工作開展困難，影響了施工技術管理的科學開展。最終導致了施工技術管理實施不到位、粗放型管理影響了技術管理的實施，造成施工過程的技術管理工作不能為質量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術管理分析與研究，提高施工企業對技術管理的認識，促進施工企業技術管理工作水平的提高，以此為施工企業綜合市場競爭力的提高奠定基礎已經成為現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。

2.建筑工程施工技術管理重要性及其對企業各項工作的影響分析

2.1建筑工程施工技術管理對企業綜合管理水平的促進作用。建筑工程施工技術管理是現代工程建筑企業管理工作的重要組成部分，是企業綜合管理水平的具體表現。施工技術管理工作的科學開展直接影響到建筑工程施工過程工藝技術參數的控制、影響到建筑工程的施工質量。同時建筑工程施工技術管理還是企業技術力量、技術水平的直接反映，是企業綜合技術力量的具體表現，其對建筑工程施工質量通病的預防有著重要的影響，是企業通過科學的技術管理降低建筑工程質量通病的發生、減低建筑工程質量通病防治成本，有效提高企業的經濟效益。以建筑工程施工技術管理為基礎開展的管理工作能夠有效促進建筑施工企業綜合管理水平的提高促進企業施工技術水平的提高，促進企業以技術管理為中心、成本管理為重點、向質量要效益目標的實現。通過施工技術管理工作的科學開展能夠有效地整合優化企業施工管理流程、促進企業各項管理工作的開展，最終達到促進企業綜合管理水平提高的目的。建筑工程施工技術管理對企業經濟效益提高、質量管理工作實施的促進作用。建筑工程施工市場競爭的日益激烈使得越來越多的施工企業通過降低投標價格、緊縮利潤空間以促進中標目的的達成。這在很大程度上影響了施工企業利潤，也造成了建筑施工市場惡意競爭情況的出現。由于緊縮利潤空間、降低投標價格進行投標導致了建筑工程施工企業利潤的逐年降低，影響了企業的發展。如何在目前的情況下提高企業經濟效益成為了現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。正確認識施工技術管理對企業的促進作用、以技術管理工作為基礎提高企業經濟效益成為了現代建筑工程施工企業的重要工作。通過科學的技術管理實施能夠使施工過程各部門職責更加明確、提高部門間的配合、減少工作推諉，提高建筑工程施工管理工作效率。

3.建設工程項目的施工管理

建設工程項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。

3.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤= 收入- 成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入，即施工單位中標時的投標報價是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設工程項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

3.1.1成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

3.1.2全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責又人人不管的現象發生。

3.1.3動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

3.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況)。

3.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

3.2進度控制

3.2.1編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。

3.2.2確定計劃工期。一般情況下，在投標書中已經承諾滿足建設單位在招標文件中工期要求。施工單位應認真執行該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。不合理的工程施工進度安排，將會影響工程施工質量水平，將增加工程的施工成本，同時，也會對工程現場施工的安全管理留下較大的安全隱患導致工程安全事故的發生。

3.2.3要用施工任務書把計劃任務落實到班組，實時監控進度計劃的完成情況。

3.3質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

3.3.1人的控制 項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人，人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。

3.3.2材料的控制 材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應注意采購周期，批量，庫存量，滿足使用要求，并使采購費和儲存費之和最低，還應堅持“貨比三家”的買賣原則。

3.3.3機械使用的控制機械的使用可以有效的提高生產效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。

4.結語

總之，建設工程是一個系統工程，在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。只有以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗才能做好。

參考文獻：

[1]張鈺.建筑工程施工企業技術管理工作的科學開展[J].建筑資訊，2008，12.

[2]黃劉銘.論建筑工程施工技術管理對企業的影響[J].建筑工程建設與發展，2009，3.

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關鍵詞：房屋建筑；施工技術管理；現狀

0.引言

為響應人們對建筑行業的全部需求，在房屋建筑工程施工時引入新型材料和新型技術手段尤為關鍵。盡管這樣能夠在一定程度上提升房屋建筑施工質量，但是也為房屋建筑施工技術管理帶來很大的機遇和挑戰。為保證房屋建筑工程施工技術管理符合建筑行業發展需求，必須對房屋建筑施工時各方面因素綜合分析，確保房屋建筑工程施工時的技術手段和管理手段與工程預期施工目的全面銜接，在縮短房屋建筑施工周期的同時，提升房屋建筑施工質量。

1.房屋建筑施工技術管理現狀分析

對于房屋建筑施工來說，實施有效的房屋施工技術管理尤為關鍵，只有這樣才能夠在一定程度上減少房屋建筑施工時出現問題的可能，對于促使房屋建筑施工順利進行也有非常重要的作用。在制定施工技術管理時，需要保證相應施工技術管理符合房屋建筑施工的全部需求，盡可能采用新型施工技術管理理念，借以提升房屋建筑施工技術管理效果。除此之外，在實施房屋建筑施工技術管理時，還應對施工技術管理的目的和相關措施等方面有一個全面的了解，確保相應施工技術管理向著科學化方向發展，側面提升房屋建筑施工技術管理的合理性，為后期房屋建筑施工提供有效參考依據。對于當前實施的房屋建筑施工技術管理來說，其在房屋建筑施工時還存在一些問題，在這種條件下需要對相關問題綜合分析，并按照分析結果制定針對性解決措施，側面提升房屋建筑施工技術管理的合理性，為后期房屋建筑施工提供有效參考依據。在對當前房屋建筑施工技術管理深入分析時，明確房屋建筑施工技術管理存在的問題主要表現在三個方面：

1.1施工技術管理模式不夠完善

為保證房屋建筑施工順利實施，不許按照房屋建筑施工要求設立房屋建筑施工技術管理模式。由于施工人員對房屋建筑施工管理技術不夠重視，所設立的施工技術管理模式沒有達到完善的狀態，導致房屋建筑施工時出現問題的可能性大大提升，對房屋建筑施工質量和進度等方面都有非常嚴重的影響。除此之外，在房屋建筑施工過程中，施工部門過于推崇房屋建筑行政指令，影響施工人員對房屋建筑施工管理技術的了解，導致相應管理技術難以落實，直接影響房屋建筑施工效果。

1.2房屋建筑施工單位缺乏相關經驗

為保證相應技術管理在房屋建筑施工中發揮自身最大的作用，需要建筑施工單位對房屋建筑施工技術管理相關要求綜合分析，并根據分析結果制定合理的房屋建筑施工技術管理方案，避免房屋建筑施工技術管理出現問題，側面提升房屋建筑施工的有效性。就目前來看，由于相關單位對房屋建筑施工技術不夠了解，在制定房屋建筑施工技術管理時還存在一些問題，施工單位管理層對技術管理要點不明確，加大房屋建筑施工技術管理出現問題的可能，對我國建筑行業發展也有非常嚴重的影響。

1.3缺乏相應技術管理機制

大多數建筑施工單位對房屋建筑施工技術管理不夠重視，在實施房屋建筑施工時未按照規定的程序設立技術管理機制，導致房屋建筑施工時經常出現問題，對房屋建筑施工質量有非常嚴重的影響。

2.房屋建筑施工技術管理措施

綜合上述問題，在實施房屋建筑施工技術管理時，需要對相關問題綜合分析，并根據分析結果制定有效解決措施，借以提升房屋建筑施工技術管理的合理性，為房屋建筑施工順利實施提供有效參考依據。

2.1構建完善的施工技術管理體系

對于房屋建筑施工來說，相關部門應按照房屋建筑施工要求構件合理的施工技術管理體系，并遵循相關管理體系要求進行施工，嚴格控制房屋建筑施工時出現問題，側面提升房屋建筑施工質量。在這個過程中需要相關人員對建筑工程施工要求和其他外在條件有一個全面的了解，對房屋建筑工程進行明確的分工，保證各個房屋建筑各個施工階段的連貫性，確保技術管理體系在房屋建筑施工中發揮自身最大的作用。

2.2執行技術管理相關制度

眾所周知，房屋建筑施工技術管理中涉及多項規章準則，在進行房屋建筑施工時，需要按照相關制度規章進行施工技術管理，這樣不僅僅能夠提升房屋建筑施工質量，對于房屋建筑施工技術管理也起到不可忽視的作用。在這個過程中還需要對房屋建筑施工技術管理中的基本工作綜合分析，細致審核房屋建筑施工中的相應的檔案和技術管理流程，確保房屋建筑施工技術管理符合相應規章準則要求，從而提升房屋建筑施工技術管理的有效性，為推進我國建筑行業發展提供有效參考依據。除此之外，在進行房屋建筑施工技術管理時，還應按照房屋建筑施工要求創設相應審核制度，明確房屋建筑施工技術管理中相關制度變更的原因，并制定有效解決措施，從根本的角度上控制建筑施工技術管理制度變更，保證技術管理制度的一致性，使得相應技術管理準則在房屋建筑施工中發揮自身最大的作用。

2.3運用信息化技術實施房屋建筑施工技術管理

隨著社會不斷發展，房屋建筑施工技術管理也想著信息化方向轉變，將信息化技術與房屋建筑施工技術管理進行有效結合，能夠在一定程度上提升房屋建筑施工技術管理的合理性，對于減少房屋建筑施工時出現問題起到不可忽視的作用。而且運用信息化技術，能夠在一定程度上增強房屋建筑工程施工技術資料收集力度，確保短時間內完成房屋建筑施工相關數據信息的收集和整理，并在這個過程中建立符合我國建筑行業發展要求的數據信息庫，為后期房屋建筑工程施工提供有效參考依據。

3.結語

綜上所述，明確技術管理在房屋建筑施工過程中占據舉足輕重的地位，因此在房屋建筑施工時必須加強對施工技術管理的重視。就目前來看，在實施房屋建筑施工技術管理時還存在一些問題，針對于這一點必須對相應問題綜合分析，并制定針對性解決措施，有效提升房屋建筑工程技術管理的有效性，借以推動我國建筑行業健康、良性的發展。

參考文獻

[1]施向榮.房屋建筑施工技術管理探析[J].門窗,2015,(03):109-110.

[2]吳孟玄.房屋建筑施工技術管理研究[J].城市建筑,2013,(16):87.

[3]方向.關于房屋建筑施工技術管理[J].民營科技,2013,(07):187.

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關鍵詞 橋梁工程；施工技術；管理；分析研究

中圖分類號U44 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）91-0043-02

為了更好地完成橋梁工程施工技術管理的任務，我們要在不脫離其基本內容的前提下，對相關方面進行統籌、協調，也就是說，要貫徹落實國家各項技術準則、政策，做好準備工作，科學設計、管理施工工藝，規劃好施工技術實施方案，不斷技術創新，提升技術檔案、資料的收集、整理等工作[1]。

1 對相關方法以及制度解析的思考

橋梁工程施工技術管理中，涉及的相關方法、制度重點有下述幾個方面，同時，也可以作為其工作中的主要參考依據。

1.1橋梁工程施工技術技術準則、操作規范，以及其他管理制度的貫徹落實

橋梁的施工工程是國家重點建設的基礎設施，關系到交通、物流運輸和國計民生，對于整個社會的經濟發展意義重大。為了保證質量符合技術標準，要嚴格參照技術規范模式，嚴格遵循該項工程的招標文件，在不違反國家、地方政府對應技術水平、工藝的規范的基礎上，靈活依據工程詳細狀況擬定相應的技術準則、具體操作規程，擬定嚴格的工程技術質量管理規范、標準體系，以此保障工程質量、進度[2]。

1.2成立質量控制小組研究相關施工工程技術

為了更好地貫徹執行橋梁工程施工中相應技術規范和標準，往往需要成立質量控制小組，它是工程施工中核心組成形式和管理方法，同時，它還是可以迅速準確地發現誤差，是及時對其進行指導修正的主要方法。一般情況下，質量控制小組與項目施工啟動是同時產生的，它可以對工程中的核心項目以及難點做技術攻關，主要包括以下內容：1）對遇到的技術關鍵點做分析，擬定切實可行的、安全的、有經濟性的方案，使工程順利進行，達到一定質量標準；2）對不同的實施辦法取得的不同效果，不斷的察看、驗證、分析，把對比總結經驗作為實驗方法，將多種理論、方案做驗證，不斷地改進和提升施工技術，進一步得到使用較低經濟支出得到較高工程質量的系統解決辦法[3]。

1.3工程施工技術材料的整理、收集

項目未實施時，搜集整理業主、建設單位等部門此項目的技術資料、分類歸檔，建立合適的技術、質量管理檔案。電子信息技術的不斷發展，要求施工技術資料電子化存檔以及其管理方法。總之，基本要求和準則是做好施工技術資料的科學化管理以及更新，確保技術資料的準確、全面，還要定期對其進行補充，分地信息分享、進一步處理，以達到工程施工、進一步科研的要求[4]。

1.4相關工程施工管理制度

橋梁工程施工技術管理的一個核心組成是對基本制度的剖析、以及正確領悟。為了讓技術責任人權利和義務得到充分的保證，產生了技術責任制。重大橋梁工程，是終身制的技術責任；施工圖紙會審制度是指施工方收到工程設計圖紙之后，要馬上組織相關技術人員，對圖紙分析研究，發現其設計目的以及規則，一旦發現圖紙中的不正確的以及不夠完善的地方，要真實記載，及時反饋，在業主、設計、監理等共同參與的討論中，提出解決方法；技術交底是指橋梁工程實施前，技術人員對圖紙、現場施工熟悉的過程。同時，對施工隊發出技術交底的做法。

2 對幾個重點環節項目質量控制分析的思考

結合橋梁工程施工中的一些具體施工實例分析，同時，對大量橋梁工程施工技術管理實例思考，我們認為以下幾個環節的質量控制是技術管理中的難點、重點。假如能夠在這幾個環節獲得超越就差不多做好78%以上的項目，下面具體對各個環節進行分析、講解。

2.1鉆孔灌注樁施工的質量控制

可以從下述幾個方面進行質量控制：1）鉆孔灌注樁機準備工作時，分別查看護筒、粘土、泥漿的埋設、準備、制作，系統銜接及設備狀況等。同時，分別對鉆頭、鉆桿、鉆機的直徑、長度、平臺水平度等情況進行查看；2）鉆進時，施工人員要時刻查看鉆進進展，填寫鉆孔記錄表。按時對泥漿比重、粘滯度等進行測定，熟悉土層狀況，施工單位進行自檢；3）鋼筋籠的檢查。形狀為規則圓柱體，應沒有大變形。主筋要無扭曲、順、直、彼此不相交、平行，總長度、預留搭接長度要符合設計規定；4）鉆孔到一定高度后，要注意清孔。應檢測泥漿指標，具體指標為：相對密度、粘滯度、含砂率依次為1.05～1.20、 17-20s、

2.2接柱、系梁、蓋梁施工的質量控制

實際的橋梁工程施工技術管理中，控制接柱、系梁、蓋梁施工的質量可以參照下屬順序進行。1）鋼筋檢查。查看鋼筋的加工焊接是否符合設計標準要求。當鋼筋骨架加工結束后，相關人員要進行細致的查看，填寫相關質檢單，報請監理工程師檢查后確認簽字；2）模板檢查。外露面模板要拆裝便捷，操作簡單，有安全性。且板面光滑，接縫位置緊湊，嚴禁漏漿。使用大模板（2m以上）；使用的脫模劑不可以讓砼發生顏色變化；全部模板都要確保強、剛度高、穩定性好，支撐能力強，可以承受多種負荷，各部位形狀、尺寸要符合要求，準確性好；模板支撐要與腳手架遠離，避免施工時模板受影響；3）砼澆筑及帽梁施全問題。是橋梁工程是否能達到一個合理的經濟標準的關鍵。

3結論

文章依據橋梁工程施工技術管理的基本任務，設計和描繪出橋梁工程施工技術管理的常規方法程序以相關核心技術管理體制。在文章的末尾對橋梁工程施工中重點環節項目質量控制分析，希望上述這幾點思考能給相關專業人員起到一定的借鑒作用。

參考文獻

[1]柏冰，王燦彬.淺談橋梁工程的施工技術與安全管理[J].科技創新導報，2012（11）：15-19.

[2]鄭晟.建筑施工安全事故頻發的多元成因與應對策略[J].上海城市管理，2011（3）：22-25.

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關鍵詞：建筑工程施工技術管理

Abstract: With the continuous development of China's economy, the construction industry is increasingly high demand for construction management. This paper analyzed building construction technology management issues, and proposed various measures to improve construction management.Key words: construction; construction technology; management

中圖分類號：TU761.6 文獻標識碼： A 文章編號：

施工技術管理是建筑工程的重要組成部分，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應，節約工程成本的重要措施。在建筑工程中施工技術管理是人們不容忽視的重點，它對建筑工程的好壞有著非常重要的意義。近年來，建筑行業的競爭日益激烈，不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于施工技術管理薄弱，管理制度不健全，在競爭中卻處于被動地位，有的企業甚至會引發嚴重的建筑工程質量問題。這無疑為建筑工程施工技術管理敲響了警鐘。

建筑工程施工技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術交叉綜合應用的過程。這就決定了施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計，施工過程中的商洽管理、質量檢驗和建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

1 加強建筑工程施工技術管理的意義

（1）建筑工程施工技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡等問題。建筑工程必須具備一定的施工技術條件和施工技術裝備，而這些施工技術條件和施工技術裝備的良好運行需要企業的技術管理水平作為支撐。

（2）建筑工程施工有其特殊性。建筑工程的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，多工種的交叉施工，各項施工技術的綜合應用，等等。這些都需要我們加強施工技術的管理，保證施工正常有序地進行，以達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（3）隨著建筑行業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備地不斷出現，新的工程可能結構更加復雜，功能更加特殊，裝修更加新穎，這就促使施工技術水平得再提高，施工技術裝備得再先進，施工技術管理得再加強。

2 如何加強建筑工程施工技術管理

（1）圖紙會審。圖紙會審是建筑工程施工前的一項非常重要的工作，是改進設計、完善項目建設、挖掘潛力，保證工程質量和順利進行施工必不可少的環節。

圖紙會審前，必須進行圖紙自審。接到單位或單項工程施工圖后，首先要熟悉和審查圖紙。1）施工圖紙是否完整、齊全，圖紙設計是否符合國家有關工程設計方面宏觀政策及各項法規、規范要求；2）圖紙總說明與圖紙設計在內容上是否保持一致，施工圖及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；3）建筑圖與其相關的結構圖在尺寸、標高和說明方面是否保持一致，技術要求是否明確，構件與構件的支座交接幾何尺寸是否有矛盾；4）熟悉該項目的生產工藝和技術要求，掌握配套投產的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖與其相配合的土建圖紙在坐標、標高和尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；5）基礎設計或地基處理方案同建筑地點的工程地質、水文地質條件是否一致，明確建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；6）掌握擬建工程的建筑和結構形式的特點，需要采用的新技術，復核主要承重結構或構件的強度，剛度和穩定性能是否滿足施工要求，對于結構復雜，施工難度大和技術要求高的分部、分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求，建筑設備及加工定貨有何特殊要求；7）圖中的建筑、結構大樣是否明確，窗間墻、門窗間墻是否符合砌筑模數；8）圖中的預埋件，預留孔洞是否與水、電、動力安裝要求相符。

圖紙會審結束后，由施工單位將會議紀要整理，并由施工、設計、建設單位、監理等單位簽章，形成圖紙會審紀錄。圖紙會審紀錄是指導現場施工及工程決算的重要依據。

（2）施工進度計劃。施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關系的計劃，是施工組織設計的中心內容。它帶動和聯系著施工中的其他工作，從而把整個施工組織起來，成為一個整體。

安排施工進度時，要注意：1）根據已確定的施工方案及總流水線來安排最佳進度；2）在進線上應看到每根線所體現出控制性的工程進展、程序，分部工程之間、分包單位之間的流水搭接、流水方向，同時，也體現出完成這一工程中某一重要工序所采取的施工工藝措施方案；3）編制短期（月、旬）實施性作業計劃，來調整和平衡施工進度。

（3）施工過程。建筑施工過程的技術管理主要有技術交底、技術監督、質量問題的處理、施工原始資料的收集及竣工資料的整理等。

技術交底就是向施工管理人員及工人交待施工技術與組織問題的一項工作，必須以制度的形式予以規定。應在單位工程和分部分項工程之前進行。其目的是使接受交底者了解施工任務的特點、施工工藝、勞動組織、技術組織、安全措施、控制消耗、規范要求、質量標準等內容，以及特殊、復雜工程或新結構、新工藝的特殊要求。

技術監督就是工程技術人員跟班作業，在具體施工時隨時觀察隊組的操作，督促、指導隊組按圖、按規范施工。嚴格把關，出現問題及時解決，保證施工順利進行。同時做好施工原始資料的記錄，簽證及保管工作。

質量問題的處理工作就是根據所出現的質量問題的嚴重程度，召集各方有關人員，按照有關規定，提出處理方案，分析產生問題的原因，在得到有關方面許可后將處理方案付諸實施。并將分析出的質量問題原因通報項目有關人員，以免同類問題再次發生。

施工原始資料的記錄、簽證、收集及保管，技術資料是反映工程內在質量與管理水平的主要憑證，要求真實反映和記錄施工過程，并將其按照要求分類分項整理歸檔，送設計、監理、質檢、地質勘察等單位審查登記，竣工結算資料是工程結算的依據，所以要嚴格審核各種資料的真實性、合理性；要嚴格審核工程量，作為工程交工及決算資料。

（4）其他。1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依；2）對施工技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的；3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔施工技術業務人員，充分調動施工技術人員和施工技術工人的積極性；4）注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才培訓、學習，提高待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

3結論

施工技術管理貫穿建筑工程的全過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位。因此，在建筑工程中，必須注重施工技術管理，努力提高施工技術管理水平，為實現企業的自身發展、為壯大企業的實力、為提升企業的效益，提供可靠的技術保障。

參考文獻

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【關鍵詞】建筑工程；技術管理

眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。因此，我們必須應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體實際、探索出一條高效技術管理的路子來。

1 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法質量標準等要求，并以此來阻止施工、檢查、評定和驗收。（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質。（3）通過技術管理，探索、研究于推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

2 建立和實施技術管理的基本制度

（1）圖紙審查必須提前完成，以實現以下目的：全面考慮和部署施工并深化對圖紙的理解；檢查設計是否存在問題，如是否符合國家有關技術規范，經濟政策和規定，設計標準圖、參考圖是否作廢或錯用等；審查設計圖紙和合同工程數量清單是否一致；通過審查圖紙，明確工程施工條件進行施工的可能性和所需采取的必要措施，如果在審查過程中發現圖紙有問題須做好詳細記錄，提交圖紙會審時進行研討解決。（2）為了使工程有序實施，做好事前控制。工程項目開工前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業制度的管理方針和目標任務，充分研究現有和現行的施工條件，編制出切實可行的詳細的施工組織設計或方案，報企業技術部門或施工技術主管部門和監理單位組織審查批準后才能具體實施。（3）技術核定設計變更管理制度。在工程施工前或施工中，工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分，由于設計的差錯或業主的需要及現場條件的變化不能滿足設計要求時，就會導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，而且涉及到工程量能建設成本增減的變化。因此，必須按規定程序處理變更問題，一般由設計單位或其委托建設單位簽證確認、監理工程師下達變更通知，企業或現場技術部門存檔備案后方可執行。只有嚴格遵守執行設計變更或技術核定簽證制度，才能確保準確按圖施工，維護設計文件的嚴肅性。

3 及時進行技術交底

技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分部分項工程均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強術交底工作。應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求、采用的新結構及新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。通過層層技術交底，使技術人員、施工人員對工程的設計意圖和要求，質量控制點，施工過程做到心中有數。只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產品。

4 積極推廣先進施工技術和先進的機械化設備

即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會影響工程質量的提高，與先進的施工技術不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結構中振搗不密實，直接影響工程質量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運用到工程中，施工鋼筋和混凝土結構脫落也會影響質量。只有合理運用的先進施工技術，加上先進的機械化設備的引進，才能既節省人力，又能降低成本探索加快工程進度，這是當今組織應該采納的途徑之一。

5 加強施工控制質量

如何控制項目質量，一要做到明確企業確定的質量目標、制定相應的質量驗收標準，要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。二要嚴把材料質量關。甲乙雙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。三要確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全．關系到每個施工工人的生命安全，因此，必須確保主體結構質量。四要重視裝飾質量。在施工裝飾階段。一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上下功夫，要有創新和特色。五是要抓好關鍵部位施工。如對房屋建筑中的地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，人們不常去的地方，往往是容易發生質量問題的部位，因為它既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起重視。

6 編制好進度計劃

進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以便和投標書要求的工期進行比較、調整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前，用以增強投標的競爭力。因此，必須從實際出發，根據控制工期、建設項目的規模、結構、資金提供情況，制定出一個優化的進度計劃，不僅要明確重要節點（如土方、基礎、主體等）的完成日期，有時候對復雜的施工過程，還要排出詳細的進度計劃，如在鋼筋混凝土主體結構施工階段，明確砌體的插入時機，內粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排，或機裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。同時必須制訂好相應的保證工期的措施。

7 積極推行現代化管理手段

在建筑工程實行業主負責、招標承包的新體制下，隨著市場的激烈競爭和施工技術的不斷進步，對工程技術管理提出了更新更高的要求。因此，必須緊跟時代的步伐，在工程技術管理中不斷吸取他人的經驗，充分利用現代化管理手段。在實際工作中，廣泛推行網絡計劃技術、成本控制與分析技術、進展報告技術、數理統計和運籌學等現代管理工具。同時引進和開發先進的軟件，利用計算機進行管理，建立工程技術管理信息系統，促進工程技術管理工作的發展，提高企業的技術水平和經濟效益。

總之，建筑工程施工技術管理是關系工程質量和項目經濟效益的重要問題，必須嚴格按照科學的管理方法和控制手段對工程施工階段各種問題進行管理，并對項目技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，以獲取經驗和教訓，使項目技術管理工作得到積累和升華，才能保證工程建設的質量和企業的效益。

參考文獻

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【關鍵詞】煤礦技術管理；高度危險性事故；安全生產

我們大家都知道，在我們中國現在的大環境下，我們要做到利用科學技術來振興煤炭企業就必須做到增強科學技術的不斷發展，使科學技術快速進步，同時，這也是我們完善我國煤礦企業形象的系統任務。煤炭企業生產安全的根本就是必須增強其自身的技術管理水平。而其管理具有多種特點，例如：計劃性、根本性、預見性、教導性等等。

1、在煤炭企業中安全生產之間的關系

我們在生產中要保證其安全性，科學技術和科學的管理是我們企業必須做到的。原因在于煤炭企業的運營管理最為重要的就是生產的安全管理。安全始終貫徹在煤炭企業生產之中，在我們工作中我們能夠通過實踐了解到煤炭生產過程非常復雜，所以科學的管理技術是安全生產的重要環節，必須把此貫徹到整個生產過程中來，用來指導企業發展，使煤炭企業的各個部門能上下貫通，相互關聯，避免上下不通造成重大安全事故。

煤炭生產的安全性是煤炭生產管理的關鍵與重點，它不僅關系到職工的生命安全，而且影響涵蓋諸多環節，任何一個環節的運轉好壞都與整個生產的穩定性密切相關。技術管理是煤炭管理中的重中之重，是進行一切工作的依據與前提，關系著煤礦管理的各個部分與環節，有利于煤炭開采工作的進展與安全。技術管理能夠指導煤炭生產的各個環節，有利于合理安排與協調，所以技術管理和安全生產的關系同樣密切，要切實保障生產的安全，必須將技術管理提高到相應的高度，技術管理正常運作與開展起來，才是生產安全的前提與基礎。

2、對于煤炭的開采與開拓的設計主要依據技術的支持與保障

煤炭的開采要有成體系的技術設計的支持與保障。這要求進行合理地研究與論證，做到科學合理地開采與采掘。在前期要進行勘探與研究，總結出各項指標與數據，依據相應的科學原理來制定開采方案。在開采階段，要充分考慮到各個環節的關聯與影響，并注意可能發生的突發事故等，一旦有安全狀況發生，必須有行之有效的方案與措施，降低損失。上述種種都離不開技術的支持與管理，將開采的各個環節與部分科學合理地統籌安排，才能保證作業的順利進行。

在巷道的設計方面，要遵循集中性和合理性的方針與原則，盡量將設計布局簡化，各個系統的機械設備要保障可行性與經濟性，全區的安全防治措施必須具有保障性。上述的種種都有一定的技術支持與保障，要經過反復的研究與印證，最終經過技術試驗等確定最佳的方案。一座礦井甚至一個采區的開采設計甚至影響到整個礦井的命運，所以技術管理在開采設計上的應用便得更加關鍵。

3、防范和治理煤炭事故隱患的重要途徑之一便是

加強煤礦技術管理

煤炭的井下作業與生產，常常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然條件與環境的影響與災害，同時在生產作業中，如果采掘、運輸等環節處理協調不當就有可能發生安全事故與故障，甚至有危害生命的事故發生。無論何種形式的煤礦都無疑不同程度的存在不安全的因素與環境，對這些隱患與環節要嚴格查處，防止安全隱患的大量存在，要將其最為工作的重點環節，并采取具有針對性的方案與措施，從而保證煤炭生產的安全性。

在煤炭的采掘過程中，存在諸多的段期隱患，比如部分區域的瓦斯超限，挖掘工作面臨近含水層，采掘工作面頂板首次受壓和階段性來壓，以及鉆空頂等情況，對上述情況要制定明確的責體制以及積極的應對方案與辦法，加強安全方面的防范與管理，是不安全因素盡量得到解除。上述的短期隱患應該作為煤炭技術管理的重中之重，要做到定期不定期的研究與分析，將理論分析與實際經驗相結合，從而探索出科學有效的措施與辦法，將安全事故防范與未然。

4、“一通三防”的技術管理工作要作為工作重點并始終堅持

4.1在各級各部門要建立健全“一通三防”管理工作制度，將管理責任明確到各級各部門，嚴格狠抓，全部門共同努力。并且把好以下關鍵關口：設計關、生產布局關、審批關、安全防范關。

4.2加強注重礦井通風技術的管理工作，才能從基礎上治理瓦斯、粉塵和順利開展防滅火工作，在實際的實施中，要對通風系統進行嚴格的管理，并對老舊以及不合理的通風設施進行改造，并對通風系統進行良好的管理與維護，相應的建立通風管理規范與制度，保障通風的合理供給與分配。同時要教育廣大員工愛護好通風防塵設施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風系統的合理、穩定、可靠。

4.3加大“一通三防”安全措施資金的投入，配齊通風防塵設施，也就是說在“一通三防”設施的資金使用上，該花的錢，堅決花，以確保通風、防塵設施安全可靠，做到萬無一失。

5、技術管理體系的建立和完善，工程技術人員積極性的充分發揮

是煤礦安全生產的有力保障

我們國家充分的重視人權，積極的倡導以人為本的原則，所以在發生一系列的煤礦安全事故之后，我國越來越將煤礦的安全管理放在了首要的位置。那么在對煤礦的安全進行管理的過程中，要充分的發揮人的主觀能動性，因為人在生產活動中占據著主導的地位，對生產環節進行控制，所以，在一定程度上，煤礦的技術人員在煤礦的安全管理過程中充當著非常重要的角色，是煤礦安全生產的有力保障。

在煤礦施工企業中，安全技術人員對整個安全生產發揮著不可替代的作用。安全制度和規范的執行都離不開技術人員的踐行。作為煤礦技術人員為了更好的保證安全生產，不僅要提高自身的技術水平保證不發生安全事故，還要積極預防制止施工生產中出現的各種違章現象，發揮監督作用，動員全體工作人員進行安全生產的工作程序，將安全生產的意識深刻的灌輸到每一個人的頭腦當中，使每一個工作人員都能夠遵守安全生產程序。

技術人員在煤礦的安全生產管理中發揮著不可替代的作用，為了更好的調動他們的生產積極性，在物質層面上，對他們進行相關的福利保障是非常有必要的；在精神層面上，對技術人員的地位要進行充分的肯定，尤其是他們提出的一些合理化的建議一定要認真聽取并積極采納，要從全面激發施工技術人員的積極性，發揮好他們的帶頭作用，為整個安全生產提供技術上的保障。在管理機制方面，高層領導要引起足夠的重視，建立健全相關的規章制度，

成立以技術總工程師為總負責人的領導班子，在行政上形成科學合理的管理秩序，完善管理流程，為我國的煤礦事業做出貢獻，為我國的煤礦安全生產提供有利的環境，穩定社會的秩序。

參考文獻

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