序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇安全生產(chǎn)信息管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)基本內(nèi)涵

企業(yè)信息安全隨著傳感技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)以及通信技術(shù)的日益進(jìn)步不斷得到社會各個領(lǐng)域的重視，將企業(yè)信息安全應(yīng)用到企業(yè)的安全生產(chǎn)、相關(guān)事故處理以及日常安全管理中去，從而不斷改變企業(yè)傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系，提高企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)事故發(fā)生的概率。企業(yè)安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)指的是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和管理的信息化過程，這就需要通過計算機(jī)以及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)基本數(shù)據(jù)的錄入、分析和儲存等，同時通過因特網(wǎng)以及局域網(wǎng)等實現(xiàn)信息資源的有效傳遞，并通過計算機(jī)技術(shù)實現(xiàn)信息資源的有效處理和及時反饋，從而不斷優(yōu)化革新傳統(tǒng)企業(yè)的安全生產(chǎn)信息管理模式。企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)的重要核心在于實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的信息化過程，這是一個由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、人以及相關(guān)設(shè)備構(gòu)成的管理系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)信息進(jìn)行有效搜集、分析、加工、儲存以及傳遞等，并將信息資源通過網(wǎng)絡(luò)途徑進(jìn)行安全傳遞，從而為企業(yè)高層管理者提供決策方面的信息資源支持，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供信息協(xié)助管理工具，更好地促進(jìn)企業(yè)的良性運作。

2.企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)

企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建從一定程度上來說是對傳統(tǒng)企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)的進(jìn)一步優(yōu)化完善，是一項十分巨大的系統(tǒng)工程體系，涉及到歷史數(shù)據(jù)分析、管理思想導(dǎo)入以及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整體協(xié)調(diào)等，企業(yè)管理模式的重新架構(gòu)需要有硬件設(shè)備和軟件、關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)等多方面的支持。這些支持主要體現(xiàn)在如下幾個方面：一是來自于企業(yè)高層管理者的高度重視。構(gòu)建和運營推廣企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)需要做好重要的基礎(chǔ)性工作，加大財物和人力等方面的投入力度，尤其是在企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)的系統(tǒng)研發(fā)、開發(fā)階段以及系統(tǒng)運行的初步調(diào)試階段，這些階段將會涉及大量的數(shù)據(jù)導(dǎo)入、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)移植等方面的工作。因此，企業(yè)高層管理者以及相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對此給予充分重視，成立工作跟進(jìn)小組，制定合理的管理方案、考核機(jī)制以及激勵機(jī)制等，向全公司明確企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)是企業(yè)未來發(fā)展的重要支撐，從而使得全體員工樹立起信息安全的管理理念，積極投入到企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)的開發(fā)和實踐工作中。二是委托有一定專業(yè)技術(shù)能力的單位。由于企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建是一項系統(tǒng)、全面的工程，一方面需要有安全管理的專業(yè)人才，在實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)之上將企業(yè)安全管理進(jìn)行細(xì)分，明確各個安全管理模塊的內(nèi)容；另一方面需要有計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)等方面的人才對企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)進(jìn)行實時維護(hù)，因此在進(jìn)行企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)構(gòu)建時，可以委托綜合水平較強(qiáng)的單位進(jìn)行全面綜合的開發(fā)、維護(hù)工作。三是構(gòu)建良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)運行的重要特征是網(wǎng)絡(luò)化，因此該系統(tǒng)需要在安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中進(jìn)行運行，為企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)健康運行提供基礎(chǔ)保障。四是需要有足夠的經(jīng)費支持和研發(fā)時間支持。由于企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)研發(fā)所涉及的軟件和硬件設(shè)備相當(dāng)之多，這就需要有足夠的研發(fā)經(jīng)費支持。同時在此基礎(chǔ)之上，由于企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)在研發(fā)階段、試運行階段以及后期的運行階段，均會出現(xiàn)一系列的問題，這就需要較長的研發(fā)時間，才能為企業(yè)提供一個較為安全的信息管理系統(tǒng)。

二、基于層次分析法的企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)分析

1.層次分析法概述

層次分析法指的是將一個復(fù)雜問題作為系統(tǒng)性問題來分析，而系統(tǒng)問題一般都是由多個元素構(gòu)成的，因此可以將系統(tǒng)問題分解為多個層次的問題，并通過設(shè)定一定的指標(biāo)對相應(yīng)的因素進(jìn)行量化，進(jìn)而通過定量的方式找到實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的最優(yōu)方式。層次分析法可以深入分析系統(tǒng)問題的各個組成元素，以及他們之間的相互關(guān)系。層次分析法可以將定性的問題進(jìn)行定量化處理，最終得出解決問題的最佳途徑。層次分析法的運用步驟如下：首先，構(gòu)建相應(yīng)的層次結(jié)構(gòu)，將系統(tǒng)問題劃分為措施層、準(zhǔn)則層和目標(biāo)層，目標(biāo)層指的是系統(tǒng)問題的核心目標(biāo)，中間的準(zhǔn)則層指的是在實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)過程中的主要影響因素，而位于最底層的措施層是實現(xiàn)系統(tǒng)核心目標(biāo)的基本手段，是系統(tǒng)問題解決的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在；其次，構(gòu)建判斷矩陣，對系統(tǒng)層次的重要性進(jìn)行判斷，對不同元素的重要性進(jìn)行兩兩對比，并進(jìn)行相應(yīng)的賦值；最后，對每個元素的指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重計算。

2.企業(yè)安全信息管理體系評價方案

企業(yè)安全信息管理體系的評價對企業(yè)的整體運行有著至關(guān)重要的作用。根據(jù)企業(yè)信息安全的標(biāo)準(zhǔn)，可以將企業(yè)安全信息管理體系評價指標(biāo)分為十三個核心指標(biāo)：目標(biāo)、安全生產(chǎn)投入、組織職責(zé)、法律法規(guī)安全管理制度、作業(yè)安全、安全隱患排查、危源控制、應(yīng)急救援以及績效評定和改進(jìn)等，同時在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，然后得到相應(yīng)的層次結(jié)構(gòu)表，為層次分析法提供相應(yīng)的指標(biāo)參考。（見附表1）最后根據(jù)企業(yè)實際運營情況，得到相應(yīng)的層次分析結(jié)果，可以知道企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)的綜合評價值為一般水平，說明企業(yè)的安全信息管理系統(tǒng)的水平還有待進(jìn)一步提升。

三、企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)構(gòu)建

篇(2)

二、本辦法適用于我省境內(nèi)的規(guī)模或限額以上工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級、三級企業(yè)的評審機(jī)構(gòu)、評審人員和評審工作管理。

規(guī)模或限額以上工貿(mào)行業(yè)企業(yè)包括年主營業(yè)務(wù)收入2000萬元及以上的冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草工業(yè)企業(yè)和年銷售額2000萬元及以上的批發(fā)企業(yè)、年銷售額500萬元及以上的零售企業(yè)、星級住宿企業(yè)、年銷售額200萬元及以上的餐飲企業(yè)，以下簡稱“工貿(mào)企業(yè)”。

三、全省工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作實行分級管理。

省安監(jiān)局負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)（以下簡稱“二級企業(yè)”）的審核、公告。

各地負(fù)責(zé)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作的行政主管部門（以下簡稱“評審主管部門”）負(fù)責(zé)指導(dǎo)本地區(qū)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作；負(fù)責(zé)本地區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)（以下簡稱“三級企業(yè)”）的審核、公告。

四、評審機(jī)構(gòu)管理

（一）評審機(jī)構(gòu)是指由各級評審主管部門確定、統(tǒng)一負(fù)責(zé)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評審組織和評審工作的單位。

（二）二級企業(yè)評審機(jī)構(gòu)由省安監(jiān)局確定；各地三級企業(yè)評審機(jī)構(gòu)由各地評審主管部門確定。

各地評審主管部門應(yīng)督促評審機(jī)構(gòu)填寫《福建省工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審機(jī)構(gòu)登記表》（附件1）報省安監(jiān)局。由省安監(jiān)局匯總報國家安監(jiān)總局備案。

（三）評審機(jī)構(gòu)應(yīng)為具有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審組織和評審能力的事業(yè)單位或安全生產(chǎn)社團(tuán)組織、安全生產(chǎn)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)，并應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1.具有法人資格，沒有違法行為記錄；

2.有與其開展工作相適應(yīng)的固定工作場所和辦公設(shè)施，具有必要的技術(shù)支撐條件；

3.有專職工作人員，有明確的負(fù)責(zé)評審組織和評審工作的內(nèi)設(shè)工作部門，有健全的內(nèi)部管理制度，有評審組織和評審程序文件、評審檔案、質(zhì)量控制體系和評審人員檔案等；

4.嚴(yán)格按照省安監(jiān)局和所在地評審主管部門的工作要求，依法依規(guī)辦事，認(rèn)真組織并開展評審工作。

（四）評審機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)評審申請的受理、評審和證書發(fā)放等工作。

2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)現(xiàn)場抽查工作。按照“誰評審，誰負(fù)責(zé)”的原則，對達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場抽查，并將抽查情況報告所在地評審主管部門。對不符合要求的達(dá)標(biāo)企業(yè)，向所在地評審主管部門書面提出撤銷其達(dá)標(biāo)等級的建議。其中，二級企業(yè)評審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的二級企業(yè)抽查情況和相關(guān)建議報告省安監(jiān)局。

3.建立適應(yīng)評審工作需要的評審人員隊伍。聘請評審專家，分行業(yè)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審人員數(shù)據(jù)庫和檔案，并將下列材料匯總后報省安監(jiān)局和所在地評審主管部門備案（其中二級評審機(jī)構(gòu)只報省安監(jiān)局）：

（1）《福建省工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審人員登記表》（附件2）；

（2）學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)能力證明；

（3）評審人員培訓(xùn)合格證書：

（4）其他相關(guān)材料。

4.嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的要求開展考評工作，確保考評工作質(zhì)量，并對評審結(jié)果負(fù)責(zé)。

5.承擔(dān)省安監(jiān)局和各地評審主管部門規(guī)定的其它職責(zé)。

（五）評審機(jī)構(gòu)開展評審工作，應(yīng)當(dāng)遵守下列行為規(guī)范：

1.加強(qiáng)評審人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證評審結(jié)果的科學(xué)性、先進(jìn)性和準(zhǔn)確性；

2.廉潔自律，堅決杜絕商業(yè)賄賂和其他形式的經(jīng)濟(jì)違法犯罪行為；

3.評審工作資料、申請企業(yè)現(xiàn)場勘查記錄、影像資料及相關(guān)證明材料，應(yīng)及時歸檔，妥善保管，并予保密；

4.認(rèn)真接受評審主管部門的監(jiān)督檢查，自覺接受社會監(jiān)督，配合有關(guān)部門的日常管理及檢查。

五、評審人員管理

（一）本辦法所稱的評審人員，包括評審機(jī)構(gòu)的評審員和評審專家（含外聘的評審專家）。

（二）評審員應(yīng)具備下列條件：

1.評審機(jī)構(gòu)的工作人員；

2.具有國家承認(rèn)的中專（其中二級企業(yè)評審員應(yīng)具有大專）及以上學(xué)歷，且具有注冊安全工程師、安全評價師資格或中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

3.熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)等，掌握相應(yīng)的評審方法；

4.參加評審人員培訓(xùn)，取得培訓(xùn)合格證書，并按時參加復(fù)訓(xùn)。

（三）評審專家應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1.生產(chǎn)經(jīng)營單位、科研院所、高等院校、安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，身體狀況良好，能勝任評審工作；

2.具有至少3年（其中二級企業(yè)評審專家至少5年）以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)或安全管理現(xiàn)場工作經(jīng)歷，并經(jīng)所在單位推薦確認(rèn)；

3.具有國家承認(rèn)的中專（其中二級企業(yè)評審專家應(yīng)具有大專）及以上學(xué)歷，且具有工程類中級（其中二級企業(yè)評審專家應(yīng)具有高級）專業(yè)技術(shù)職務(wù)；或具有注冊安全工程師、安全評價師資格；或是省、市、縣級安全生產(chǎn)專家組成員（其中二級企業(yè)評審專家應(yīng)是省、市級安全生產(chǎn)專家組成員）。

4.參加評審人員培訓(xùn)，取得培訓(xùn)合格證書，并按時接受復(fù)訓(xùn)；

5.取得評審機(jī)構(gòu)頒發(fā)的聘書。

（四）評審人員應(yīng)履行下列職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)；

2.評審前主動向評審機(jī)構(gòu)公開與申請企業(yè)的利害關(guān)系，不隱瞞任何有可能影響評審公正性的信息；

3.遵守現(xiàn)場評審工作秩序，認(rèn)真完成對申請單位的文件審查和現(xiàn)場評審等工作，提交完整的現(xiàn)場評審報告等資料，并對做出的文件審查和現(xiàn)場評審結(jié)論負(fù)責(zé)；

4.嚴(yán)格遵守公正性與保密承諾，在從事合規(guī)性審查、文件審查和現(xiàn)場評審時，不得泄露申請企業(yè)的技術(shù)和商業(yè)秘密；

5.認(rèn)真完成評審機(jī)構(gòu)安排的其他工作任務(wù)。

六、評審辦法

（一）申請安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：

1.依法取得國家規(guī)定的安全生產(chǎn)行政許可。

2.申請二級企業(yè)的，應(yīng)為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、央屬、省屬企業(yè)及所屬（控股）企業(yè)或我省行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。申請評審之日前一年內(nèi)，大型企業(yè)集團(tuán)、上市集團(tuán)公司未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，集團(tuán)所屬成員企業(yè)80%以上無人員死亡生產(chǎn)安全事故。

3.申請三級企業(yè)的，申請評審之日前一年內(nèi)生產(chǎn)安全事故累計死亡人員未超過2人。

（二）評定依據(jù)國家安監(jiān)總局制定的相關(guān)專業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)或《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》（安監(jiān)總管四[2011]128號）（以下統(tǒng)稱“評定標(biāo)準(zhǔn)”，可到國家安監(jiān)總局網(wǎng)站查詢）采用評分的方式進(jìn)行，滿分為100分，評審標(biāo)準(zhǔn)如下：

二級：評審得分大于等于75分（集團(tuán)公司80%以上的成員企業(yè)評審評分大于等于75分）；

三級：評審得分大于等于60分。

評定標(biāo)準(zhǔn)滿分不為100分的，按100分制折算。

（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評程序

1.企業(yè)自評

企業(yè)成立自評機(jī)構(gòu)，按照評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行自評，形成自評報告。企業(yè)自評可以邀請專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供支持。

2.申請評審

（1）經(jīng)自評達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)等級的企業(yè)，登錄全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)（在國家安全監(jiān)管總局網(wǎng)站主頁登錄，以下簡稱“達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)”）準(zhǔn)確填報申報信息并保存，并以附件形式上傳相關(guān)資料。

（2）企業(yè)在達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)中導(dǎo)出并打印《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審申請》連同附件資料，按《填報說明》的要求，經(jīng)企業(yè)上級主管單位和所在地縣級安監(jiān)部門（其中申請二級企業(yè)的經(jīng)地市級安監(jiān)部門）同意后，登錄達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)向相應(yīng)的評審機(jī)構(gòu)提交網(wǎng)上申請。其中，申請二級企業(yè)的，向省安科院提出申請；申請三級企業(yè)的，向所在地三級企業(yè)評審機(jī)構(gòu)提出申請。

企業(yè)評審申請在網(wǎng)上被受理后，應(yīng)按評審機(jī)構(gòu)的要求報送紙質(zhì)材料。

3.受理、評審與報告

（1）受理。評審機(jī)構(gòu)收到企業(yè)的申請后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成對申請材料（包括達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)上的材料和企業(yè)報送的紙質(zhì)材料兩部分）的合規(guī)性審查工作。文件、材料符合要求的，應(yīng)及時受理；不符合要求的，函告申請企業(yè)，并說明原因。

（2）評審。評審機(jī)構(gòu)受理企業(yè)的申請后，應(yīng)按照相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行評審。

①根據(jù)企業(yè)申報的達(dá)標(biāo)專業(yè)的評定標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)管理、技術(shù)、工藝等要求，配足相應(yīng)的評審人員，組織評審組開展評審工作。評審組至少由1名評審員和2名評審專家組成，并指定1名評審員擔(dān)任評審組長，具體負(fù)責(zé)評審工作。

②現(xiàn)場評審前，評審組應(yīng)對申請材料進(jìn)行文件審查，并完成文件審查報告；與申請企業(yè)確定現(xiàn)場評審時間，并通知申請企業(yè)。

③現(xiàn)場評審采用資料核對、人員詢問、現(xiàn)場考核和查證的方法進(jìn)行；現(xiàn)場評審?fù)瓿珊螅蛏暾埰髽I(yè)出具現(xiàn)場評審結(jié)論，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改完成時間，評審組全體成員須在現(xiàn)場評審結(jié)論上簽字。人員詢問、現(xiàn)場考核和查證可以按一定比例進(jìn)行抽查。

④申請企業(yè)整改完成后，評審機(jī)構(gòu)依據(jù)整改情況的實際需要，進(jìn)行現(xiàn)場或整改報告復(fù)核，確認(rèn)其整改效果。若整改符合相關(guān)要求，評審組形成評審報告。

⑤評審機(jī)構(gòu)對評審組提交的評審報告、評審工作總結(jié)、評審結(jié)論原件、評審得分表、評審人員信息等相關(guān)資料應(yīng)組織審查。審查通過的，應(yīng)認(rèn)定其符合要求并確定企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級。

（3）報告。評審?fù)瓿珊螅u審機(jī)構(gòu)將符合要求的評審報告，報送相應(yīng)的評審主管部門申請審核。

評審結(jié)果未達(dá)到企業(yè)申請等級的，企業(yè)經(jīng)整改，可在6個月后向原評審機(jī)構(gòu)申請重新評審。

評審工作應(yīng)在評審機(jī)構(gòu)受理企業(yè)申請的1個月內(nèi)完成（不包括企業(yè)整改時間）；集團(tuán)公司企業(yè)一次申請評審企業(yè)較多的，可適當(dāng)延長評審時間。

4.審核與公告

評審主管部門對評審機(jī)構(gòu)提交的評審報告應(yīng)及時進(jìn)行審核，對符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)予以公告；對不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，書面通知評審機(jī)構(gòu)，并說明理由。

5.證書發(fā)放

經(jīng)公告達(dá)標(biāo)的企業(yè)，評審機(jī)構(gòu)應(yīng)在公告之日起5個工作日內(nèi)發(fā)放證書。

七、達(dá)標(biāo)信息管理

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的申請、受理、評審、審核、證書打印等工作一律在達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行，企業(yè)報送的紙質(zhì)材料（不含應(yīng)附的其它材料）和評審機(jī)構(gòu)、評審主管部門在受理、評審、審核等過程中的各類紙質(zhì)文書，_律使用達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)制作并打印。

（一）達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)的使用。評審主管部門使用政府用戶端（采用閩安委辦[2012]48號文印發(fā)各地安全監(jiān)管部門的用戶名和密碼登錄）進(jìn)行評審機(jī)構(gòu)管理、達(dá)標(biāo)企業(yè)審核、信息統(tǒng)計等管理工作。評審機(jī)構(gòu)使用評審組織單位用戶端進(jìn)行評審組織管理；使用評審單位用戶端進(jìn)行評審管理。企業(yè)使用企業(yè)用戶端進(jìn)行申請和查詢管理。

（二）用戶注冊

1.省安監(jiān)局使用政府用戶端，將二級評審機(jī)構(gòu)注冊為二級評審組織單位，由其使用評審組織單位用戶端將本單位注冊為二級評審單位。

2.各地評審主管部門使用政府用戶端，將本地三級企業(yè)評審機(jī)構(gòu)注冊為三級評審組織單位，由其使用評審組織單位用戶端將本單位注冊為三級評審單位。

各地三級評審組織單位的用戶名，按照設(shè)區(qū)市評審主管部門用戶名后增加2位數(shù)的順序編號，三級評審單位的用戶名，按照三級評審組織單位的用戶名后增加2位數(shù)的順序編號。如福州市安監(jiān)局的用戶名為3501，福州市評審主管部門應(yīng)將評審機(jī)構(gòu)以350101的用戶名注冊為評審組織單位，評審機(jī)構(gòu)應(yīng)將本單位以35010101的用戶名注冊為評審單位。

（三）建立評審人員資料庫。評審機(jī)構(gòu)使用評審組織單位用戶端錄入本單位（含外聘）的評審專家信息，由系統(tǒng)生成本單位評審專家?guī)欤皇褂迷u審單位用戶端錄入本單位評審員信息，由系統(tǒng)生成本單位評審員庫。

（四）企業(yè)注冊和申請。申請企業(yè)在達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行注冊、登錄企業(yè)用戶端。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確填報申報信息，按評審機(jī)構(gòu)要求及時報送紙質(zhì)資料，并使用企業(yè)用戶端查詢評審進(jìn)展和相關(guān)通知。

八、取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書的工貿(mào)企業(yè)有下列行為之一的，由原審核單位撤銷其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級：

（一）在評審過程中弄虛作假、申請材料不真實的；

（二）不接受檢查、抽查的；

（三）遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故的；

（四）大型企業(yè)集團(tuán)、上市集團(tuán)公司、央屬、省屬企業(yè)及所屬（控股）企業(yè)發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，或所屬成員企業(yè)20%以上發(fā)生人員死亡生產(chǎn)安全事故的；

（五）企業(yè)發(fā)生人員死亡生產(chǎn)安全事故的。

九、被撤銷安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級的企業(yè)，按降低至少一個等級重新申請評定：自撤銷之日起滿一年的，方可申請被降低前的等級。

三級企業(yè)符合撤銷等級條件的，由原審核單位責(zé)令限期整改，并收回證書。整改期滿，經(jīng)原評審機(jī)構(gòu)評定，符合三級企業(yè)要求的，方可重新頒發(fā)原證書。整改期限不得超過一年。

被撤銷安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級的企業(yè)，應(yīng)向原審核單位交回證書。

十、企業(yè)取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書后，每年應(yīng)對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況至少進(jìn)行一次自我評定，并形成自評報告，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的安全問題，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

企業(yè)年度自評報告應(yīng)抄送原審核單位和評審機(jī)構(gòu)。對發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)，評審機(jī)構(gòu)應(yīng)到現(xiàn)場抽查、核查。

十一、評審機(jī)構(gòu)和評審人員要按照“服務(wù)企業(yè)、公正自律、確保質(zhì)量、力求實效”的原則開展工作，指導(dǎo)幫助企業(yè)加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理，不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

十二、經(jīng)國家一級企業(yè)評審組織單位確定的一級企業(yè)評審人員，可參加我省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二、三級企業(yè)的評審工作；經(jīng)我省二級評審機(jī)構(gòu)確定的二級企業(yè)評審人員，可參加我省三級企業(yè)的評審工作。

十三、根據(jù)國家專業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的其它工貿(mào)企業(yè)的評審管理按照本辦法執(zhí)行。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】 隱患 三違

當(dāng)前，三違及隱患信息排查在煤礦安全生產(chǎn)中的地位舉足輕重，為解決三違及隱患排查治理信息不能及時共享的問題，王村煤礦斜井通過調(diào)研論證，采用現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立隱患信息排查管理系統(tǒng)，利用信息化手段，對井下作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行有效監(jiān)控，實現(xiàn)三違及隱患管理的流程化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，加強(qiáng)隱患整改及閉環(huán)管理，提升煤礦安全生產(chǎn)管理水平。

1 隱患信息排查管理系統(tǒng)概述

隱患信息排查管理系統(tǒng)由隱患信息管理和三違信息檔案管理兩部分組成，該系統(tǒng)以王村斜井隱患處理流程為主導(dǎo)，將煤礦隱患信息的檢查、登記、整改、復(fù)查、銷號等各個環(huán)節(jié)，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息的共享，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，為煤礦安全生產(chǎn)管理提供技術(shù)保障。

（1）隱患信息管理。隱患信息管理系統(tǒng)由領(lǐng)導(dǎo)下井記錄、隱患錄入、隱患處理流程、同比分析、隱患會議室組成。礦領(lǐng)導(dǎo)下井記錄：這是通過領(lǐng)導(dǎo)下井前在信息站領(lǐng)取相應(yīng)的表格下井把檢查出隱患在表上填寫，升井后把表格交給信息站信息員把相應(yīng)的隱患和領(lǐng)導(dǎo)下井下井信息錄入隱患信息排查管理系統(tǒng)。隱患錄入：隱患錄入分為可視化錄入和信息卡隱患錄入，可視化的錄入即在礦圖上把A級隱患用紅色小旗標(biāo)在礦圖相應(yīng)的位置上根據(jù)具體情況把隱患分為A、B、C三級（A級：危害嚴(yán)重，治理難度大，礦井解決不了，需由公司協(xié)調(diào)解決的隱患。B級：危害較嚴(yán)重治理難度較小，科隊解決不了需由礦井協(xié)調(diào)解決的隱患。C級：危害相對較小，治理難度不大，需由可對必須解決的隱患）。用橙色小旗表示超期的隱患，黃色小旗表示處理中的隱患，藍(lán)色小旗表示處理完的隱患；信息卡錄入即為把信息填寫在王村煤礦斜井隱患表上，我們可以把信息卡的隱患關(guān)聯(lián)到礦圖上，這樣在礦圖上查看重要隱患處理情況。隱患處理的流程：按照隱患所處的狀態(tài)可以分為隱患錄入、隱患下達(dá)、隱患整改、隱患復(fù)查、隱患銷號通過這五個步驟處理完一個隱患。隱患所處的狀態(tài)圖如圖1所示。同比分析：就是把我礦各種分類的隱患按照各種不同的條件進(jìn)行分類表示成柱狀圖，這樣更有利于安全生產(chǎn)，掌握此時刻安全生產(chǎn)的重點所在。隱患會議室：隱患會議室就是一條隱患相關(guān)專業(yè)的人可以在里面發(fā)表自己的看法，這樣省去了大量的開會時間。

（2）三違檔案信息管理。根據(jù)工人三違的具體情況填寫王村斜井三違人員愛心幫教卡，將愛心幫教卡根據(jù)三違的具體內(nèi)容分類，存入數(shù)據(jù)庫以便達(dá)到幫助工人進(jìn)步的目的。

2 隱患處理的流程及處理過程跟蹤

（1）隱患處理流程中不同狀態(tài)的規(guī)定。隱患處理一共分為錄入、下達(dá)、整改、復(fù)查、銷號。錄入是信息員把安檢員檢查出來的隱患存入隱患排查管理系統(tǒng)存完之后隱患錄入在流程圖中由紅色變成黑白色。隱患下達(dá)是信息員把隱患通過短信貓向隱患所屬相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送短信發(fā)送完成后隱患下達(dá)由紅色變成黑白色的。整改即相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo).處理完隱患后在自己的客戶端點擊隱患整改后隱患整改的顏色由紅色變成黑白色的，復(fù)查是信息員看見隱患整改完后通知相關(guān)部門對整改完成后的隱患進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后隱患復(fù)查的顏色由紅色的變成黑白色的，若復(fù)查不合格繼續(xù)整改。銷號即隱患處理完成后經(jīng)復(fù)查合格隱患復(fù)查的顏色由紅色變?yōu)楹诎咨摹＿@樣完成一個隱患的處理過程。

（2）隱患處理過程的跟蹤。隱患的跟蹤方式有兩種：1）信息員將隱患的基本情況通過短信發(fā)到隱患單位負(fù)責(zé)人的手機(jī)上通知其及時整改；2）信息員根據(jù)隱患的不同級別將隱患處理情況發(fā)到分管領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)上提示領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注此隱患。

3 隱患排查和三違信息管理及取得的效果

（1）隱患排查和三違信息管理。該系統(tǒng)能為各級管理人員提供隱患的處理的具體情況，以及三維人員的詳細(xì)內(nèi)容。通過隱患與礦圖相結(jié)合使隱患的具體情況更加直接的展現(xiàn)在大家的面前，便于管理者及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，為事故的預(yù)防、工作安排提供有效的依據(jù)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程”零“隱患的目標(biāo)。通過三違檔案會使我們發(fā)現(xiàn)哪些是工人易犯的違章，在日常的教育中有意識的教育工人遠(yuǎn)離三違。

（2）取得的效果。該系統(tǒng)從“預(yù)防為主、超前治理、分級管理、責(zé)任落實”的隱患排查治理原則出發(fā)，將辦公自動化引入到隱患排查治理中來，通過隱患的處理流程、隱患的分類、建立起隱患數(shù)據(jù)庫，使每條隱患三違都有自己檔案，通過圖文并茂為實現(xiàn)隱患零目標(biāo)創(chuàng)建了信息化管理平臺，探索了一條隱患超前治理的科學(xué)道路。

4 結(jié)語

只要物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為存在就對煤礦的安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅，只有牢固樹立預(yù)防為主、超前治理的理念，不斷探索隱患排查治理工作思路，將自動化、數(shù)字化、信息化的新元素融入安全生產(chǎn)中，使隱患排查治理工作程序化，用程序和數(shù)據(jù)約束、以問責(zé)推動，才能避免由于人的疏忽對安全的沖擊，逐步實現(xiàn)安全過程“零”隱患的目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王升宇、江飛.煤礦隱患管理系統(tǒng)優(yōu)化[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2012，（05）.

[2]黃榮錦.淺談煤礦“三違”的整治對策[J].能源與環(huán)境，2011，（04）.

篇(4)

摘要：煤礦安全生產(chǎn)是我國重要的工業(yè)項目之一，盡管我國煤礦調(diào)度指揮信息系統(tǒng)已經(jīng)初步建立，但是仍然不能滿足煤炭安全生產(chǎn)的要求。我們應(yīng)結(jié)合調(diào)度信息與通信技術(shù)的快速發(fā)展，建立一套更加快速、高效、準(zhǔn)確的綜合調(diào)度指揮系統(tǒng)，并對調(diào)度指揮系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理，發(fā)揮它的最大作用。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)總庫統(tǒng)一管理

一、煤礦調(diào)度指揮系統(tǒng)

對煤礦這樣的生產(chǎn)型企業(yè),既要解決煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題,全面掌握井上、井下各種安全信息,有效地預(yù)防和及時處理各種突發(fā)事故和自然災(zāi)害,杜絕各種災(zāi)害事故的發(fā)生;又要掌握煤礦生產(chǎn)狀況,實現(xiàn)煤礦信息靈、通訊快、調(diào)度準(zhǔn),并且實現(xiàn)煤礦信息與礦區(qū)信息資源共享,依靠科學(xué)信息有效地指揮生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮信息系統(tǒng)就是在此應(yīng)用背景下設(shè)計開發(fā)的一套基于先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工控自動化及多媒體技術(shù)的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將安全監(jiān)測、生產(chǎn)調(diào)度的實時數(shù)據(jù)信息,工業(yè)電視的視頻圖像信息,采、掘、運、機(jī)、通生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)圖像信息說明錨桿能穿過塑性區(qū),錨桿長度選擇是合理的。

二、煤炭調(diào)度指揮系統(tǒng)的完善建立

（一）調(diào)度指揮系統(tǒng)的存在問題

煤炭調(diào)度指揮系統(tǒng)主要存在兩個問題：一、通訊系統(tǒng)沒有進(jìn)行有機(jī)融合，相對獨立。礦井上、下缺乏及時的溝通，造成的問題不能及時處理，生產(chǎn)效率低下，資源配置不合理。指揮系統(tǒng)更不能統(tǒng)籌全局，發(fā)生災(zāi)難時只能各自為營，造成的資源的嚴(yán)重浪費，擴(kuò)大了災(zāi)情。二、監(jiān)測設(shè)施不到位，很難做到對生產(chǎn)環(huán)境的及時調(diào)節(jié)，存在很大安全隱患。調(diào)度指揮系統(tǒng)中對甲烷、一氧化碳、風(fēng)速、溫度、負(fù)壓、煙霧，風(fēng)門和風(fēng)筒狀態(tài)等因素的監(jiān)測是保證安全生產(chǎn)的重要前提，近些年來的多起瓦斯爆炸事件都是由于檢測的不及時造成的。

（二）調(diào)度指揮系統(tǒng)的原因

調(diào)度指揮系統(tǒng)的不足主要是因為指揮信息系統(tǒng)設(shè)備的陳舊以及缺乏系統(tǒng)維護(hù)人員，調(diào)度人員缺乏責(zé)任意識。由于指揮系統(tǒng)的技術(shù)原因，信息的共享與交換存在諸多的不便，致使礦內(nèi)決策層及相關(guān)職能科室無法方便、及時、全面地了解井上、井下安全、生產(chǎn)及工礦運轉(zhuǎn)信息，不便于生產(chǎn)調(diào)度的指揮，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，建設(shè)一個現(xiàn)代化的調(diào)度指揮系統(tǒng)勢在必行。另外，生產(chǎn)人員與管理者責(zé)任意識淡薄，缺少必要的安全意識，生產(chǎn)缺乏專業(yè)化指導(dǎo)，缺乏相關(guān)監(jiān)督管理制度，制度落實不到位。

（三）調(diào)度指揮系統(tǒng)的完善

1、更新信息系統(tǒng)設(shè)備，滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求

信息系統(tǒng)對煤礦的生產(chǎn)至關(guān)重要，關(guān)系到煤炭的質(zhì)量、生產(chǎn)的效率以及災(zāi)情的預(yù)防。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)采用以現(xiàn)場總線為基礎(chǔ)的全數(shù)字控制系統(tǒng)——現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)(FCS)。FCS是信息化在工礦企業(yè)自動化領(lǐng)域的體現(xiàn)，是工礦企業(yè)自動化、信息化發(fā)展的方向，是系統(tǒng)集成的重要手段。對信息系統(tǒng)的及時更新是保證生產(chǎn)質(zhì)量的重要措施之一，它可以體現(xiàn)出有關(guān)部門對生命的負(fù)責(zé)，的安全生產(chǎn)的重視，更是現(xiàn)代化生產(chǎn)的必然要求。

2、加強(qiáng)監(jiān)控，建立信息系統(tǒng)總庫

煤礦調(diào)度指揮信息系統(tǒng)中的監(jiān)測系統(tǒng)主要是安全生產(chǎn)監(jiān)控管理，監(jiān)測煤礦生產(chǎn)中有害氣體涌出的含量、空氣質(zhì)量、提升運輸排水和采掘工作面設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況。通過全面監(jiān)管便于調(diào)度指揮人員及時反應(yīng)做出判斷和決策，調(diào)度指令，實現(xiàn)對生產(chǎn)實時監(jiān)控和集中調(diào)度指揮的目的，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的全方位監(jiān)控、指揮調(diào)度、日常管理辦公、信息共享和服務(wù)的一體化。另外，應(yīng)建立信息系統(tǒng)總庫全面整合分散在所屬各礦井中與安全生產(chǎn)管理相關(guān)的各種無序、多介質(zhì)的信息和多種工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)，形成獨立的安全生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，為各層次管理者、調(diào)度指揮中心和相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供充分的數(shù)據(jù)支持。

3、完善監(jiān)督制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

為完善調(diào)度指揮系統(tǒng)應(yīng)建立相關(guān)監(jiān)督制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對煤炭生產(chǎn)的管理。這就要求建立煤礦與監(jiān)管機(jī)關(guān)各自獨立，不同數(shù)據(jù)錄入、查詢、修改、刪除權(quán)限得到合理配置，內(nèi)部各用戶權(quán)限可以任意設(shè)置，確保數(shù)據(jù)安全、秘密的系統(tǒng)權(quán)限管理機(jī)制。這樣就可以使甲烷、一氧化碳、風(fēng)速、溫度、負(fù)壓、煙霧，風(fēng)門和風(fēng)筒狀態(tài)等因素的控制更加合理，通過雙方的監(jiān)督可以確保煤礦工人的利益，也保障了生產(chǎn)的安全性。

三、煤礦調(diào)度指揮信息系統(tǒng)的科學(xué)管理

煤炭調(diào)度指揮系統(tǒng)信息系統(tǒng)的建立是為了我國煤炭事業(yè)的安全生產(chǎn)與穩(wěn)定發(fā)展，是為我國的工業(yè)生產(chǎn)提供充足的能源保障。為達(dá)到這一目的我們必須對煤炭的指揮信息系統(tǒng)實行科學(xué)的管理，創(chuàng)新管理模式，努力構(gòu)建安全長效機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)礦井的改擴(kuò)建和高產(chǎn)高效，推動企業(yè)整體工作上了一個新臺階。并使之實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。為實現(xiàn)煤礦調(diào)度指揮系統(tǒng)的科學(xué)管理我們應(yīng)做到以下幾點：

1、明確調(diào)度指揮系統(tǒng)的分工，統(tǒng)籌全局

這就首先要做到對井下各個生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)行科學(xué)管理和有效監(jiān)控及時統(tǒng)計相關(guān)數(shù)字，對煤礦的歷年預(yù)算指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，細(xì)化各個環(huán)節(jié)的管理職能，延伸內(nèi)部科學(xué)管理到部門、班組。使全礦內(nèi)部之間業(yè)務(wù)往來形成有效統(tǒng)一的管理監(jiān)督機(jī)制。做好全局部署，統(tǒng)籌兼顧。實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益的雙贏。

2、建立統(tǒng)一的規(guī)章制度，設(shè)立專門的信息管理機(jī)構(gòu)

目前，我國的煤炭企業(yè)的調(diào)度指揮系統(tǒng)分布于各個部門，沒有專門的機(jī)構(gòu)，也沒有專門的規(guī)章制度對煤炭的調(diào)度指揮系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。這就造成的許多煤礦事故的原因類似，同樣的事故屢屢發(fā)生。為全面杜絕這一現(xiàn)象，我們必須建立統(tǒng)一的信息管理機(jī)構(gòu)，制定統(tǒng)一的規(guī)章制度。

3、具體問題具體分析，不要迷信信息庫的數(shù)據(jù)

由于各地區(qū)煤炭生產(chǎn)的地理條件和社會條件的不同，在煤炭的實際生產(chǎn)中有許多和數(shù)據(jù)庫中不相符的情況，甚至預(yù)想不到的情況。因此，我們應(yīng)明確系統(tǒng)總庫的建立只是為實際生產(chǎn)提供參考數(shù)據(jù)，不應(yīng)以信息總庫的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)把標(biāo)準(zhǔn)和實際情況進(jìn)行比較，以便進(jìn)行有效的控制等工作。在實際生產(chǎn)中管理人員應(yīng)依據(jù)相關(guān)專家的現(xiàn)場實際指導(dǎo)來組織生產(chǎn)，具體情況具體分析。

結(jié)束語

我們應(yīng)建立一套高效快捷的調(diào)度指揮信息系統(tǒng)，提高事故應(yīng)急搶險能力，確保礦井的安全生產(chǎn)。通過安全生產(chǎn)調(diào)度指揮平臺的建設(shè)，完善企業(yè)信息化建設(shè)，推動企業(yè)改革。通過利用科學(xué)管理信息數(shù)據(jù)庫信息，企業(yè)資源達(dá)到共享，消除信息孤島現(xiàn)象；通過安全生產(chǎn)調(diào)度指揮平臺所提供的綜合全面的信息，滿足調(diào)度指揮中心和相關(guān)管理部門在日常情況下生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)、分析決策、安全管理、災(zāi)害預(yù)防的需要，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉婷.煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度信息管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用[M].山西大學(xué)．2007（8）

篇(5)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；問題；探討

建筑工程管理是市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，建設(shè)單位方可以自行完成管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的建設(shè)單位而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，建筑工程管理企業(yè)，則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是建筑工程管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的建筑工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向建筑工程管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

一.建筑工程信息管理

建筑工程信息管理是為了有效的開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的各種活動，如利用感知與識別技術(shù)進(jìn)行信息的獲取、通信與存取技術(shù)進(jìn)行信息的傳遞、計算與智能技術(shù)進(jìn)行信息的認(rèn)知和再生、控制和顯示技術(shù)進(jìn)行信息的執(zhí)行等，實現(xiàn)信息的效用和價值。信息借助各種技術(shù)手段經(jīng)過人工處理具有了其特定的價值和作用，成為信息資源，與企業(yè)組織活動中人、財、物等具有實體形式的資源一樣，決定著企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和未來的發(fā)展，為了控制建筑工程的四大目標(biāo)，對信息的管理具有十分重要的作用。為了實現(xiàn)企業(yè)信息管理的目標(biāo)，信息管理首先分解信息管理工作的總目標(biāo)，找到實現(xiàn)這些目標(biāo)的方式，制定各項分計劃，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)活動，實現(xiàn)信息管理的計劃職能。其次，信息管理要組建、運做并維護(hù)信息系統(tǒng)，為企業(yè)管理人員提供服務(wù)，實現(xiàn)信息管理的組織職能。然后，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，管理人員指導(dǎo)和影響所涉及到的所有工作人員，實現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)職能。最后，為了實施企業(yè)信息管理工作的計劃和實現(xiàn)最終目標(biāo)，要對工作進(jìn)行衡量、評估、糾偏等工作從而實現(xiàn)信息管理的控制職能。

二.建筑工程成本管理

建筑工程產(chǎn)品成本由直接成本和間接成本構(gòu)成，是在生產(chǎn)過程中所耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，是產(chǎn)品價值貨幣表現(xiàn)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品的成本反映了企業(yè)在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品過程中的費用支出，集中反映出企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果。產(chǎn)品的價格是產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)，產(chǎn)品的價格是勞動者在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中創(chuàng)造產(chǎn)品的成本，并獲取利潤的表現(xiàn)形式，所以建筑工程造價由直接費、間接費、利潤和稅金等4個部分組成。建筑工程的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在建筑工程單位競標(biāo)以后是相對同定的，而成本在建筑工程當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)建筑工程管理的關(guān)鍵工作。 建筑工程單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制建筑工程定額。建筑工程定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。建筑工程定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。動態(tài)控制原則：建筑工程是一次性的，成本控制應(yīng)從建筑工程的開始一直到結(jié)束。在建筑工程前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)。

三.建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗的新建筑工程產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類建筑工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對建筑工程質(zhì)量的保證作用，從而使建筑工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。 建筑工程往往工藝復(fù)雜。各建筑工程工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉建筑工程圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源條件，認(rèn)真。合理地做好建筑工程組織計劃。除了合理的建筑工程組織計劃外，還必須在具體的建筑工程工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的建筑工程工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，建筑工程規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保建筑工程過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。做好材料管理工作：材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

四.建筑工程安全管理

安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。建筑工程管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)。控制和降低事故危害后果預(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

五.建筑工程進(jìn)度管理

首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握建筑工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期，建筑工程單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進(jìn)行建筑工程，而應(yīng)適時監(jiān)控進(jìn)度計劃。正確的做法是每周總結(jié)建筑工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。

建筑工程管理是一項復(fù)雜的建筑工程，要做好這項工作，需要建筑工程企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高建筑工程管理素質(zhì)。因此，在建筑工程管理工作上，一定要把安全工作放在建筑工程管理工作中的首位，若忽視了建筑工程安全的管理，那是會很危險，也是建筑工程管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。

六.結(jié)束語：

綜上所述，作為建筑工程管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和建筑工程的效益。在進(jìn)行的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實際建筑工程中，需要結(jié)合各的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成建筑工程任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

一、指導(dǎo)思想和原則

安全生產(chǎn)信息化工作以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)思想，以逐步建立科學(xué)合理的信息化工作機(jī)制，實行政務(wù)公開、提高監(jiān)管效率為目標(biāo)。工作過程中應(yīng)遵守以下原則：

(一)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，分步實施，各負(fù)其責(zé)。全市安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)信息化建設(shè)要在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一接口，避免各自為政、重復(fù)建設(shè)。各級政府應(yīng)在上級部門統(tǒng)一指導(dǎo)下，加強(qiáng)信息資源共享，規(guī)范開展信息化建設(shè)。

(二)重點突破，逐項啟動。按照以應(yīng)用為主導(dǎo)、以應(yīng)用促發(fā)展的原則，緊緊圍繞安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的中心任務(wù)，對所有項目進(jìn)行梳理，集中力量，選擇急需和條件成熟的領(lǐng)域作為突破口，啟動一項，建成一項，應(yīng)用一項。

(三)整合資源，聯(lián)合共建。全市安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的支持和配合。要有效整合利用現(xiàn)有資源，聯(lián)合共建。在保證全市數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、來源一致的同時，保障與國家、省局、及市政府各信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接。

(四)注重實效，取長補(bǔ)短。樹立“應(yīng)用第一”的觀念，把實際應(yīng)用作為信息化建設(shè)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，努力提高信息化的應(yīng)用水平。要注意學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)和行業(yè)的成熟經(jīng)驗，善于借鑒先進(jìn)的發(fā)展模式和管理經(jīng)驗。

二、總體目標(biāo)和重點工作任務(wù)

全市安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)信息化工作的總體目標(biāo)一是建立健全全市安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)政務(wù)信息公開化、社會服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、辦公業(yè)務(wù)電子化、公文處理自動化；二是建設(shè)各類基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫，整合各種安全生產(chǎn)監(jiān)管信息資源，實現(xiàn)資源共享；三是建設(shè)應(yīng)急救援指揮信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高突發(fā)事件應(yīng)急救援能力；四是推進(jìn)信息技術(shù)、安全技術(shù)裝備和防護(hù)設(shè)施在企業(yè)生產(chǎn)過程控制中的應(yīng)用，規(guī)范安全檢查、隱患治理、應(yīng)急處置等日常管理行為，有效體現(xiàn)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容。

圍繞總體目標(biāo)，2012年重點開展以下工作任務(wù)：

(一)積極推進(jìn)全市各部門安全生產(chǎn)信息化工作

1.大力完善網(wǎng)格化監(jiān)管平臺，按照《2012年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作推進(jìn)方案》(青安[2012]7號)文件要求，按照網(wǎng)格管理模式逐步建立健全企業(yè)基本信息數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)完善行政審批、執(zhí)法監(jiān)察、隱患排查、事故上報、群眾舉報、工作督辦等信息化系統(tǒng)建設(shè)。逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管精細(xì)化、業(yè)務(wù)信息管理規(guī)范化。

2.推進(jìn)國土資源和房屋安全監(jiān)管信息化系統(tǒng)建設(shè)。加快礦山信息化建設(shè)，做好礦產(chǎn)資源開發(fā)利用、礦產(chǎn)資源儲量、礦業(yè)權(quán)登記等信息的數(shù)據(jù)庫更新維護(hù)工作，結(jié)合省廳工作部署探索利用衛(wèi)星遙感技術(shù)，監(jiān)控非煤礦山違法生產(chǎn)建設(shè)行為，并在調(diào)查基礎(chǔ)上逐步建立健全全市地質(zhì)災(zāi)害隱患點空間數(shù)據(jù)庫；結(jié)合開展房屋安全排查、安全執(zhí)法和安全鑒定等工作，建立房屋安全管理信息檔案及監(jiān)管目標(biāo)臺帳數(shù)據(jù)庫。

3.完善智能交通監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)交通安全生產(chǎn)綜合信息平臺。一是在重點路段、路口和重點部位，全部實現(xiàn)視頻實時監(jiān)控。2012年開始完成矩陣擴(kuò)容，每年安裝監(jiān)控100套；二是在重點路口、路段全部安裝電子警察、超速抓拍等非現(xiàn)場執(zhí)法設(shè)備。2012年開始每年完成安裝電子警察70套、超速抓拍系統(tǒng)10套、車輛智能檢測記錄系統(tǒng)(卡口)子系統(tǒng)15套。

4.推廣道路交通安全智能監(jiān)控系統(tǒng)。利用GPS對運輸危險化學(xué)品、煙花爆竹、民爆物品的專用車輛，旅游包車實施動態(tài)監(jiān)控，逐步利用視頻技術(shù)對三類以上班線客車實施全程監(jiān)控。組織對已經(jīng)進(jìn)入道路運輸市場的客運、危化品運輸車輛安裝使用GPS監(jiān)控設(shè)備；2012年全市完成客運企業(yè)103戶，車輛14265輛，危化品運輸企業(yè)68戶，車輛1706輛。對新進(jìn)入道路運輸市場客運、危化品車輛，將安裝使用GPS監(jiān)控設(shè)備作為許可條件內(nèi)容之一。道路運輸管理機(jī)構(gòu)通過GPS監(jiān)控平臺對客運、危化品運輸企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管抽查。

5.加快危險物品地下管網(wǎng)電子地理信息管理系統(tǒng)建設(shè)。加強(qiáng)對建成區(qū)內(nèi)燃?xì)狻⒐┧⒐峁芫€、供電、通訊纜線等地下公共管線的安全管理，依托GIS地理信息技術(shù)，建設(shè)地下公共管線信息管理平臺，實現(xiàn)信息共享，并建立長效管理機(jī)制。在市政燃?xì)夤芫W(wǎng)安裝燃?xì)庑孤o線報警裝置，一是2012年底計劃完成1500公里天然氣庭院管網(wǎng)勘測與數(shù)據(jù)入庫工作，初步建成地理信息管理系統(tǒng)。二是完成263套燃?xì)膺h(yuǎn)傳泄漏報警裝置的安裝和調(diào)整，根據(jù)評估結(jié)果確定下一步工作方案。

(二)大力開展安監(jiān)系統(tǒng)信息化建設(shè)

6.完善全市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)。加強(qiáng)市、區(qū)(市)政府安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善應(yīng)急救援指揮平臺相關(guān)功能，實現(xiàn)市-區(qū)兩級遠(yuǎn)程調(diào)閱應(yīng)急視頻、企業(yè)三維模型等功能。應(yīng)用3G、海事衛(wèi)星、GPS定位、集群電話等先進(jìn)技術(shù)，建立無線應(yīng)急通訊通道，依托應(yīng)急指揮車建立現(xiàn)場指揮平臺。逐步整合應(yīng)急救援信息數(shù)據(jù)、專家?guī)斓荣Y源，形成完善的應(yīng)急體制機(jī)制。

7.強(qiáng)化企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)工作。設(shè)立安全基礎(chǔ)培訓(xùn)專項經(jīng)費，建設(shè)現(xiàn)代遠(yuǎn)程繼續(xù)教育系統(tǒng)，指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)根據(jù)崗位需求制定和落實安全培訓(xùn)計劃，持續(xù)實施安全培訓(xùn)教育。推進(jìn)“平安卡”工程建設(shè)，監(jiān)督企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員按國家規(guī)定持證上崗情況。全面提升企業(yè)職工安全意識和安全技術(shù)水平。

8.全面開展作業(yè)場所職業(yè)危害網(wǎng)上申報工作，認(rèn)真貫徹落實《作業(yè)場所職業(yè)危害申報管理辦法》(國家安全監(jiān)管總局令第27號)，強(qiáng)化企業(yè)職業(yè)危害防治主體責(zé)任，掌握生產(chǎn)經(jīng)營單位職業(yè)危害現(xiàn)狀，建立職業(yè)危害管理信息系統(tǒng)，為有針對性的采取防治措施提供準(zhǔn)確、可靠的基礎(chǔ)資料，推動我市職業(yè)健康監(jiān)管工作步入科學(xué)化、規(guī)范化、法制化軌道。

9.進(jìn)一步完善重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)。在對危險場所進(jìn)行風(fēng)險識別與評估的基礎(chǔ)上，確定風(fēng)險較高的危險場所，實施重大危險源監(jiān)測預(yù)警工程，從系統(tǒng)工藝控制、安全監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急處置等方面研究建立更加先進(jìn)的重大危險源監(jiān)測預(yù)警與監(jiān)控系統(tǒng)。

10.持續(xù)加強(qiáng)門戶網(wǎng)站建設(shè)。面向社會開展政策法規(guī)宣傳教育，及時工作動態(tài)，廣開社會監(jiān)督渠道，規(guī)范政務(wù)公開內(nèi)容，逐步建立內(nèi)容豐富、陽光高效的公眾信息溝通平臺。

(三)督促企業(yè)開展安全生產(chǎn)信息化建設(shè)與科技應(yīng)用

11.推廣車用CNG氣瓶電子標(biāo)簽管理系統(tǒng)，加強(qiáng)氣瓶注冊登記和定期檢驗管理，2012年底前組織相關(guān)單位完成車輛改裝、加氣機(jī)改造、氣瓶身份識別系統(tǒng)部署和應(yīng)用，逐步將全部車用CNG氣瓶納入系統(tǒng)進(jìn)行管理；

12.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，不斷提高安全防護(hù)水平。鼓勵化工企業(yè)在聯(lián)合裝置安裝獨立于過程控制系統(tǒng)的緊急停車及安全連鎖系統(tǒng)(ESD&SIS)。

13.加快地下礦山安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，選擇8家非煤礦山企業(yè)安裝監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)，逐步完善通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)和供水施救系統(tǒng)。

三、政策與保障措施

1.強(qiáng)化全市安全生產(chǎn)監(jiān)管信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，依托政府辦公網(wǎng)(金宏網(wǎng))和國際互聯(lián)網(wǎng)，開展全市安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化工作。各級各部門應(yīng)做好必要的網(wǎng)絡(luò)通訊與軟硬件設(shè)備保障工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。

2.市政府各安全監(jiān)管主管部門應(yīng)組織編寫信息化業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證信息化業(yè)務(wù)的正常開展。信息化業(yè)務(wù)相關(guān)工作人員應(yīng)按照業(yè)務(wù)要求進(jìn)行規(guī)范操作，保證信息及時準(zhǔn)確。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】 調(diào)度 信息 安全 基礎(chǔ)

1 調(diào)度信息的特點及現(xiàn)狀

調(diào)度信息是搞好安全管理的前提，通過大量、快捷、高質(zhì)量的信息，可以決策安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及趨勢，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，采取超前的防范措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，提高動態(tài)管理的能力。經(jīng)過多年的技術(shù)革新，鐵路的信息化基礎(chǔ)設(shè)施已具規(guī)模，鐵路調(diào)度信息設(shè)備的現(xiàn)代化不僅僅是為了減輕調(diào)度作業(yè)人員勞動強(qiáng)度，也充分發(fā)揮了其提高運輸效率、擴(kuò)大運輸能力、保障運輸安全的有效作用，但是在優(yōu)化資源配置、完善信息采集、強(qiáng)化信息使用隊伍素質(zhì)方面還存在很多問題。鐵路調(diào)度信息具有地域分散、涵蓋面廣、信息量大、保密性強(qiáng)等特點，其管理很難達(dá)到準(zhǔn)確、全面。調(diào)度部門是信息的匯集地，信息源點多，信息量大，信息的定期分析，傾向性、規(guī)律性總結(jié)尤為重要，加強(qiáng)信息的轉(zhuǎn)換，發(fā)揮調(diào)度信息管理的政策導(dǎo)向作用，完善信息網(wǎng)絡(luò)，加大信息軟件開發(fā)，形成良好的管理機(jī)制，以達(dá)到確保安全生產(chǎn)的目的。

2 調(diào)度信息管理存在的問題

2.1 調(diào)度信息系統(tǒng)的開發(fā)使用不統(tǒng)一

各鐵路局使用的調(diào)度指揮系統(tǒng)操作軟件不統(tǒng)一且種類繁多。甚至同一鐵路局存在著不同開發(fā)單位的多個系統(tǒng)，客觀上不利于各鐵路局系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)通訊與分享，不利于鐵路總公司的調(diào)度指揮。信息是安全管理的有效手段之一，車機(jī)聯(lián)控信息、外單位反饋的問題信息都要進(jìn)行認(rèn)真分析，跟進(jìn)信息來源采取有針對性的預(yù)防措施，實現(xiàn)調(diào)度信息管理的超前性、預(yù)見性。

2.2 信息來源的監(jiān)控記錄不完善

隨著調(diào)度部門調(diào)監(jiān)系統(tǒng)、dmis系統(tǒng)、列車運行監(jiān)控記錄裝置lkj的完善使用，看似安全監(jiān)督措施已經(jīng)非常完善，但是對于施工、維修作業(yè)過程中現(xiàn)場工務(wù)、電務(wù)、供電部門的作業(yè)組織監(jiān)控幾乎還停留在人控的階段，調(diào)度部門工種之間或者與站段現(xiàn)場作業(yè)人員之間的聯(lián)系還有使用非錄音電話的習(xí)慣。

2.3 安全信息的管理責(zé)任不清

過多的把安全信息的收集加在行車調(diào)度部門，造成了信息收集不及時、不準(zhǔn)確，擾亂正常行車指揮，而且會出現(xiàn)調(diào)度人員掩蓋自身出現(xiàn)的違章違紀(jì)行為的可能性，出現(xiàn)了信息收集上的滯后性、時效性、真實性不強(qiáng)、共享程度不高問題，不利于安全信息的正確處理。

2.4 信息管理平臺有待完善

對于信息的收集、分析應(yīng)貫穿在整個安全管理工作中，信息管理未體現(xiàn)變“事后處理為事前預(yù)防”的作用。

3 加強(qiáng)調(diào)度信息管理的措施及建議

3.1 總體布局逐步統(tǒng)一調(diào)度信息系統(tǒng)

由鐵路總公司牽頭各鐵路局制定調(diào)度信息系統(tǒng)的統(tǒng)一方案，制定調(diào)度信息設(shè)備的配置要求，特別對于新開通線路的調(diào)度信息設(shè)備要達(dá)到全路統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以便于統(tǒng)一指揮，資源共享，使調(diào)度信息系統(tǒng)的功能最大化。

3.2 完善信息來源的記錄儲存工作

對于所有的調(diào)度使用電話都加設(shè)錄音功能，加強(qiáng)錄音監(jiān)聽管理，特別是施工過程中的信息采集應(yīng)做到全覆蓋記錄檢查儲存，將施工組織納入信息化管理軌道，對于現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)過程采用視頻監(jiān)督的方式記錄儲存。各鐵路局安全監(jiān)察部門組織專職人員對現(xiàn)場作業(yè)的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的調(diào)度電話及作業(yè)視頻做到全面控制，實時監(jiān)督。

3.3 安全信息管理責(zé)任方面

明確簡化安全信息的傳遞流程，通過電子方式由基層站段將第一手資料打包整理后，文字方式發(fā)送給調(diào)度部門，調(diào)度部門根據(jù)不同的信息種類，由工、電務(wù)、供電、機(jī)務(wù)等不同工種專業(yè)司職人員將安全信息整理修改確認(rèn)后，提交于安全主任，審核后提報安全監(jiān)察部門。調(diào)度部門設(shè)立調(diào)度信息考核室，負(fù)責(zé)分析，進(jìn)行信息的反饋及安全預(yù)測，負(fù)責(zé)車機(jī)聯(lián)控信息的管理，負(fù)責(zé)站段、鐵路局、總公司之間的聯(lián)系溝通。

3.4 信息管理平臺建立方面

在站段、路局、總公司之間建立日常檢查問題信息數(shù)據(jù)庫，按照不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分類，有效梳理各種調(diào)度信息，采取專人維護(hù)措施，在后臺實現(xiàn)信息綜合統(tǒng)計與分析的功能，以統(tǒng)計表格方式顯示問題根源性、傾向性并做到隱患問題公開、共享、共同預(yù)防。