序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工業(yè)工程安全管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.不同管理水平均適用。

1.1對那些管理水平較為落后的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時，可以采取工業(yè)工程的技術(shù)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合煤礦實際開采的條件以及工程的內(nèi)容，還有系統(tǒng)以及工藝方面的要求等。合理優(yōu)化并分析工人操作流程，提供幫助給編制的作業(yè)規(guī)程，對于基礎(chǔ)設(shè)施布局要進行進一步的優(yōu)化與分析，并深入研究危險性作業(yè)的具體動作。

1.2對那些管理水平較為先進的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時，在基礎(chǔ)工業(yè)工程作為基礎(chǔ)的前提條件下，采取具有現(xiàn)代性的工業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)與方法，可以將計算機和無線通訊以及系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)綜合的運用到生產(chǎn)中，對其進行監(jiān)控，不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員，對其行蹤進行監(jiān)控，這樣隨時掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外，采取是計算仿真的技術(shù)，模擬其煤礦中潛在的危險以及有害因素造成的嚴重后果，進而提供具有針對性對策給安全管理。

2.不同管理層次均適用。

2.1煤礦宏觀管理的層次，工業(yè)工程可以幫助管理者規(guī)劃安全管理和投入的安全費用，并預(yù)先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆，避免在今后的工作中走彎路，同時還可以以較少的安全投入達到最好的安全效果。對于一個安全生產(chǎn)的周期內(nèi)整體的安全狀況進行分析與把握。

2.2煤礦微觀管理的層次指的就是具體的對安全的管理，例如識別現(xiàn)場所存在的安全隱患，以及糾正不當(dāng)或不規(guī)范的人工操作，作業(yè)的流程更加合理，配備安全生產(chǎn)的措施要具有合理性，制定合理的安全質(zhì)量標準，以及制定作業(yè)的規(guī)程，這些都可以通過事業(yè)工程采用而實現(xiàn)。

3.不同工作場合均適用。

3.1生產(chǎn)現(xiàn)場，由于煤礦生產(chǎn)具有較多的系統(tǒng)，同時涉及到較多的設(shè)備與設(shè)施，并且具有較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)工藝的流程以及工種都相對較多，若缺乏合理的規(guī)劃與管理，十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現(xiàn)場管理，將不必要的雜物清除，保證現(xiàn)場整潔有序，從而確保安全的生產(chǎn)并提高其工作的質(zhì)量。

3.2輔助服務(wù)部門，對于輔助服務(wù)部門也需要采用工業(yè)工程的技術(shù)理念與方法，優(yōu)化并改善其各自的系統(tǒng)，從而保證能夠順利的進行生產(chǎn)。3.3相關(guān)人員的培訓(xùn)與安全教育，因為煤炭生產(chǎn)具有高度的危險性，可以采取應(yīng)用工業(yè)工程的培訓(xùn)以及安全教育，通過工業(yè)工程中的方法對于培訓(xùn)的計劃進行合理的安排，同時采取分層培訓(xùn)的形式，盡量投入較少的經(jīng)費以及工作量，并達到最佳的效果。使員工對工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個全面的認識，能否發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，識別存在的安全隱患，通過工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除，從而使其安全的生產(chǎn)得到保障。

4.不同的管理對象均適用。

4.1設(shè)備設(shè)施的管理，煤礦生產(chǎn)中所用的設(shè)備與設(shè)施具有安全保障以及生產(chǎn)的功能，對其進行管理時必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定的基本要求，并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對其安全設(shè)施和設(shè)備進行管理，這樣可以將其安全設(shè)備與設(shè)施進行合理的布置，使其安全以及經(jīng)濟效益得到最大程度的發(fā)揮。

4.2管理生產(chǎn)環(huán)境，由于我國大部分的煤礦生產(chǎn)都受到多種因素的影響，在生產(chǎn)的過程中應(yīng)該將工業(yè)工程技術(shù)與煤礦安全專業(yè)技術(shù)想結(jié)合，盡量消除其影響因素，優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境，從而取得理想的效果。

4.3管理煤炭安全的標準化以及基本標準，想要實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，必須采取精細化管理的模式，這種模式必須將安全管理的質(zhì)量標準化作為基礎(chǔ)。所謂安全質(zhì)量的標準化就是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的過程中實行質(zhì)量標準化的工作，對于安全教育的宣傳，排查隱患，反饋并統(tǒng)計信息，以及事故搶險和防險與處理等方面均建立工作規(guī)范以及責(zé)任制度和管理的質(zhì)量標準，同時還要保證其執(zhí)行的嚴格性，這樣可以逐漸減少并避免，甚至消除安全事故的發(fā)生，使其始終處于安全生產(chǎn)的狀態(tài)。

4.4管理安全投入的資金，對煤礦安全進行管理必須要投入一定的安全資金作為保障，最后這種投入會轉(zhuǎn)化為礦煤安全的成本，煤礦實際的生產(chǎn)中，由于安全保障度較差，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，造成巨大的損失。因此，客觀上需要一個安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法，從而達到安全保障的水平的前提條件下對安全投入成本進行合理的控制。

4.5管理安全信息，在管理煤礦安全中占有重要的地位，因此，必須建立安全信息管理的系統(tǒng)。通過結(jié)合工業(yè)工程技術(shù)與計算機技術(shù)建立安全信息管理系統(tǒng)，可以使對與生產(chǎn)系統(tǒng)進行合理的調(diào)度和追蹤以及發(fā)現(xiàn)錯誤操作行為，還有對于安全隱患進行識別和提示必要物料的缺少這些功能得以實現(xiàn)，從而及時的做出應(yīng)對的措施。

5.不同管理階段均適用。

5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運用在安全管理的設(shè)計以及規(guī)劃中，對于同一生產(chǎn)周期內(nèi)每個環(huán)節(jié)所應(yīng)采取的管理措施和手段通過統(tǒng)籌的考慮進行規(guī)劃并設(shè)計。這樣才能有效的降低成本并提高生產(chǎn)的效率。

5.2預(yù)防并控制生產(chǎn)過程中的安全事故，采用工業(yè)工程的發(fā)現(xiàn)以及分析問題這種方法，事先預(yù)防可能發(fā)生安全問題，使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問出、實踐出、變換角度找出、挖掘出問題的所在，從而發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。并結(jié)合煤礦實際，制定整改隱患的措施，并付諸于實際的行動。

5.3安全事故發(fā)生時采取的應(yīng)急救援，工業(yè)工程對組織優(yōu)化的理論與方法，建立救援指揮的中心，啟動應(yīng)急救援的預(yù)案，對于救援的物資以及救援人員，組織其進行迅速且有效的實施救援，降低生命以及財產(chǎn)的損失。

二、結(jié)語

篇(2)

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;制造企業(yè);大數(shù)據(jù);云計算

我國當(dāng)前正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，能否順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級，將在很大程度上決定未來經(jīng)濟的走向。而制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，離不開生產(chǎn)組織、管理技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級，這正是工業(yè)工程的重要研究對象。

1工業(yè)工程在制造企業(yè)中的應(yīng)用價值

工業(yè)工程的內(nèi)容包括了一系列先進工業(yè)企業(yè)的管理技術(shù)，是對優(yōu)秀企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、組織、技術(shù)管理等各項內(nèi)容的理論性概括和抽象，對于制造業(yè)企業(yè)來說，是一種能夠指導(dǎo)企業(yè)改善工業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)理論。由于制造企業(yè)的實際生產(chǎn)和管理工作中，涵蓋了多方面的工作，比如日常經(jīng)營管理涉及到財務(wù)、人力資源工作；技術(shù)管理則涉及研發(fā)、生產(chǎn)線、調(diào)度、品控部門等工作；安全管理涉及了安全、勞動保障等。這些部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，根據(jù)不同的管理學(xué)理論，往往會得出側(cè)重點各有不同的管理方法和原則，而對于制造企業(yè)來說，工業(yè)工程的理論是以工業(yè)品的生產(chǎn)效率為核心內(nèi)容，進而有機組織其他各方面的工作，所以對制造企業(yè)來說，工業(yè)工程這一理論更接“地氣”，更能解決制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中那些“有別于其他行業(yè)”的特殊問題。另一方面，當(dāng)前我國制造業(yè)已經(jīng)深度融入經(jīng)濟全球化的大背景，制造企業(yè)的生產(chǎn)管理必須實現(xiàn)“國際化”，也就是說制造業(yè)企業(yè)既要與國內(nèi)企業(yè)，也要與外國企業(yè)開展交易，如果缺乏“國際化”的話語體系、標準體系，企業(yè)之間不可能進行高效溝通。為此，制造企業(yè)運用工業(yè)工程的理論，就能順利地按照國際化的標準，優(yōu)化自身的文本格式、術(shù)語、生產(chǎn)標準，將其滲透至研發(fā)、工藝、調(diào)度等各環(huán)節(jié)，使制造企業(yè)具備進入國際市場的基本能力。

2工業(yè)工程在制造企業(yè)中的應(yīng)用范圍

工業(yè)工程是一套系統(tǒng)的科學(xué)的理論，其應(yīng)用的范圍非常廣泛，而制造業(yè)企業(yè)尤其自身的比較特殊的工作內(nèi)容，因此制造企業(yè)在運用工業(yè)工程指導(dǎo)生產(chǎn)管理時，有必要了解工業(yè)工程在制造企業(yè)中具體有哪些應(yīng)用場景。總的來說，工業(yè)工程的應(yīng)用主要是為了提升制造企業(yè)的生產(chǎn)均衡和效率，“均衡”側(cè)重于程序規(guī)范與各實施環(huán)節(jié)的平衡關(guān)系，“效率”則側(cè)重于成本控制與產(chǎn)量提升，其具體應(yīng)用場景主要包括以下幾點。(1)制造企業(yè)的生產(chǎn)總綱制定，即規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)的工序、工時、行為規(guī)范、操作規(guī)范等基本內(nèi)容，構(gòu)建制造企業(yè)生產(chǎn)工作的基本框架；（2）生產(chǎn)計劃的信息化。制造企業(yè)的升級必然離不開設(shè)備和生產(chǎn)方式的升級，因此制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃的需要按照工業(yè)工程的原理，將關(guān)鍵設(shè)備作為生產(chǎn)計劃的編排核心，再運用計算機和信息技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的信息化，利用計算機系統(tǒng)提升計劃效率和精確度；（3）各生產(chǎn)關(guān)節(jié)的動態(tài)管理，應(yīng)用工業(yè)工程的理論工具，可以將制造企業(yè)的質(zhì)量管理、績效管理、成本管理、安全管理這些主要環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為參數(shù)化的研究對象，通過定量分析實現(xiàn)各管理環(huán)節(jié)組織協(xié)調(diào)的最優(yōu)化，并利用計算機管理系統(tǒng)實現(xiàn)高效精細管理。

3工業(yè)工程在制造企業(yè)中的具體應(yīng)用建議

當(dāng)前企業(yè)管理中越來越注重信息化，諸如利用大數(shù)據(jù)實施市場分析、利用計算機系統(tǒng)完成機器人生產(chǎn)和流水線管理、利用移動APP和導(dǎo)航技術(shù)完成打卡等日常管理事宜，制造企業(yè)生產(chǎn)過程中越來越依賴計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，故在應(yīng)用工業(yè)工程優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的過程中須充分考慮信息時代的技術(shù)背景。

3.1基于大數(shù)據(jù)分析的市場需求型生產(chǎn)驅(qū)動模式

過去我國制造企業(yè)粗放式發(fā)展的年代里，大量企業(yè)都是通過經(jīng)驗式的預(yù)測來計劃和驅(qū)動本企業(yè)的生產(chǎn)，制造企業(yè)大量依附于某一個行業(yè)或者某一個產(chǎn)品，為其加工制造一些可替代性強、附加值低的配件和產(chǎn)品，而一旦遇到比較特殊、或要求較高的訂單，不少制造企業(yè)無力開展生產(chǎn)。同時，互聯(lián)網(wǎng)時代下，工業(yè)市場的差異化競爭越來越明顯，以手機行業(yè)為例，傳統(tǒng)的“硬件堆砌”模式早已過時，當(dāng)前各大品牌手機廠商更注重的是產(chǎn)品的差異化特征，這就要求上游的各制造企業(yè)必須有滿足個性化定制的能力，甚至還要求具備輔助手機廠商開展差異化設(shè)計研發(fā)的能力。因此，在信息時代下，生產(chǎn)驅(qū)動模式的優(yōu)化，是制造企業(yè)升級自身競爭力的首要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的以預(yù)測為主的生產(chǎn)驅(qū)動模式已不能適應(yīng)當(dāng)前差異化競爭為主的工業(yè)市場。工業(yè)市場的差異化競爭愈發(fā)明顯，就意味著制造企業(yè)對市場需求的判斷必須準確到位，一旦產(chǎn)生誤判即可能面臨產(chǎn)品滯銷的困境。為此，對市場需求的分析有賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。通過大數(shù)據(jù)挖掘，可以對不同類型客戶群體的消費習(xí)慣等內(nèi)容進行精準分析，為產(chǎn)品的差異化奠定堅實基礎(chǔ)。為此，制造企業(yè)可以利用工業(yè)工程的理論工具，建立起基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的市場需求分析機制，并根據(jù)市場需求來驅(qū)動企業(yè)生產(chǎn)，具體內(nèi)容則涉及到很多環(huán)節(jié)：提升對個性化定制需求的供給能力，為訂單方提供量身裁衣式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由此又進一步引申出新產(chǎn)品研發(fā)的提速問題、多種產(chǎn)品的同時研發(fā)和生產(chǎn)的組織問題等，在解決這些問題的過程中，運用工業(yè)工程的工具來調(diào)動企業(yè)內(nèi)部資源，調(diào)整生產(chǎn)組織形式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源配置等。

3.2制造企業(yè)生產(chǎn)管理的主要方法

制造企業(yè)在基于大數(shù)據(jù)的市場需求驅(qū)動型的生產(chǎn)管理中，應(yīng)注重運用以下幾種主要方法，提升制造企業(yè)管理工作的經(jīng)濟性、效率性。第一，并行工程。即制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的環(huán)節(jié)，就充分考慮產(chǎn)品從設(shè)計直至銷售、使用的全過程中的各類問題，進而爭取在產(chǎn)品研發(fā)階段就能解決全過程中的這些問題。并行工程是工業(yè)工程知識體系中的重要內(nèi)容，制造企業(yè)通過不同業(yè)務(wù)的并行交叉、系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化等方法，可以減少產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售、使用的資源浪費、返工等現(xiàn)象，提升產(chǎn)品質(zhì)量和滿意度。第二，充分運用仿真技術(shù)。制造企業(yè)有必要對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行計算機仿真，通過仿真軟件分析制造過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，進而縮短制造生產(chǎn)的工時，提升產(chǎn)品質(zhì)量。第三，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的云計算與動態(tài)控制。若我國制造企業(yè)能夠在控制人力成本的同時又進一步提升生產(chǎn)效率、降低勞資糾紛風(fēng)險，則必將帶來巨大經(jīng)濟效益，故近年來我國制造企業(yè)開始更多地使用智能設(shè)備參與生產(chǎn)制造。而為了管理智能設(shè)備，又須借助云計算技術(shù)。即企業(yè)在使用智能設(shè)備開展生產(chǎn)時，利用傳感器技術(shù)，收集智能設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)并將其上傳至云端，通過云計算分析該設(shè)備的相應(yīng)參數(shù)、變量，進而動態(tài)調(diào)整該設(shè)備的動作、速率等；以此類推，企業(yè)只要運用工業(yè)工程的理念和原則，對云計算的算法等系統(tǒng)進行優(yōu)化，即可對企業(yè)的全部智能設(shè)備進行動態(tài)調(diào)整，使生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性同時得到大幅提升。綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)的成熟，工業(yè)工程在制造企業(yè)中的應(yīng)用范圍和應(yīng)用場景都得到了極大拓寬，未來我國的制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工業(yè)工程的基本原理和基本工具靈活應(yīng)用至新技術(shù)所引領(lǐng)的生產(chǎn)活動中，讓企業(yè)能夠更加科學(xué)更加高效的組織生產(chǎn)。

參考文獻

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[3]鹿崇.制造業(yè)借力云計算彎道超車[J].裝備制造,2015（10）:84-85.

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關(guān)鍵詞:機電安裝；工程施工；項目管理

Abstract: generally speaking, industrial mechanical and electrical installation project engineering more in transportation, geographical environment conditions are relatively poor areas, because the project scale to a wide range of and objective conditions and needs of the application is hard discipline theory with larger span and to further increase the link project management difficulty. How to better manage project to become an important problem, in the paper from the connotation characteristics and the management science thinking and so on has carried on the discussion.

Keywords: mechanical and electrical installation; Engineering construction; Project management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、工業(yè)機電安裝項目工程內(nèi)涵特征

工業(yè)機電安裝施工進程涵蓋采購設(shè)備、調(diào)試安裝、運行生產(chǎn)、竣工驗收等較多環(huán)節(jié)，加上隨著工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴充較多新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備與新材料不斷涌現(xiàn)，這就對工業(yè)機電工程項目的安裝技術(shù)與實踐管理提出了更高的要求。相比于建筑構(gòu)筑物工程，驗收工業(yè)機電工程具有顯著的區(qū)別，其特征具體體現(xiàn)在評估質(zhì)量方式、售后服務(wù)與驗收工程手段層面。由此不難看出，工業(yè)機電工程安裝與管理具有工期長、難度大、項目管理實施困難等內(nèi)涵特征。

二、工業(yè)機電安裝工程實施項目管理科學(xué)思路

工業(yè)機電安裝工程實施項目管理進程中應(yīng)用費用時間問題、模型及計算方式、網(wǎng)絡(luò)計劃相關(guān)技術(shù)與費用進度管理手段獲取了一定管理成效，同時其應(yīng)繼續(xù)結(jié)合工業(yè)具體機電設(shè)備的管理安裝工程實施進度、管理費用特征，于開始項目階段詳細制定工程質(zhì)量、進度與控制成本計劃。另外，我們應(yīng)伴隨實際工程的發(fā)展實施設(shè)備機械、人員、費用的合理安排與投入管理，進而充分滿足各工程階段質(zhì)量、進度與成本需求，實現(xiàn)項目運行最大化施工利潤與最低化成本管理目標。

三、工業(yè)機電安裝項目工程質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量是其實踐管理的核心環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)工程任務(wù)與工程效益的最基本保證。因此我們應(yīng)將該項目管理環(huán)節(jié)作為重點實踐工作。

首先，我們應(yīng)創(chuàng)建以項目經(jīng)理為核心、總工程師、副經(jīng)理與各專業(yè)負責(zé)人、作業(yè)班組長統(tǒng)籌構(gòu)成的控制質(zhì)量管理體系。由實體工程形成、施工工藝、層次、方式、設(shè)備機具、人員素質(zhì)、建設(shè)環(huán)境、使用材料與進場管理等層面對工程安裝質(zhì)量實施全面的控制與策劃。基于人是影響工程質(zhì)量的首要因素，我們可通過有效保障人員素質(zhì)提升工程質(zhì)量，即保障人員技術(shù)水平與素質(zhì)內(nèi)涵，通過有效的評估考核合理調(diào)整普工與技工比例。對技工我們應(yīng)要求其持證上崗，科學(xué)開展全員性培訓(xùn)，提升施工安裝人員綜合技能水平。

工程設(shè)備質(zhì)量、半成品、原材料等級、閥件、零部件、配件等材料設(shè)備質(zhì)量也會對工程安裝質(zhì)量產(chǎn)生顯著影響。因此，我們應(yīng)通過嚴格的技術(shù)交底與圖紙會審，確保各分項工程、施工組織規(guī)范優(yōu)質(zhì)，不應(yīng)輕視上述環(huán)節(jié)或走過場，而應(yīng)審查相關(guān)圖紙設(shè)計的規(guī)范性，核實其是否符合相關(guān)質(zhì)量技術(shù)標準、設(shè)計方案是否優(yōu)化合理。工程施工建設(shè)中倘若發(fā)覺圖紙包含不良問題或缺陷我們應(yīng)及時申報處理，不應(yīng)未經(jīng)批準擅自實施設(shè)計變更。日常項目管理中我們應(yīng)注重整理收集隱蔽工程簽證驗收資料，避免監(jiān)督管理流于形式，應(yīng)做好施工日志的完整記錄。

再者，我們應(yīng)結(jié)合工業(yè)機電安裝項目工程實際狀況、施工企業(yè)自身水平能力實施因地制宜的綜合考量、全面分析，這也有利于全面提升工程安裝施工質(zhì)量。對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的環(huán)境因素包含管理工程環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)境等，因此對該類影響因素我們應(yīng)充分重視并實施科學(xué)控制，盡量為工業(yè)機電安裝項目創(chuàng)設(shè)適宜的環(huán)境條件。

四、工業(yè)機電安裝項目工程進度管理

工業(yè)安裝機電工程建設(shè)施工可分為預(yù)埋、安裝、調(diào)試試運行3個階段，高峰施工期于安裝階段呈現(xiàn)。工程開始后，我們應(yīng)依據(jù)工業(yè)總體工程計劃進度合理編制控制進度計劃，將其控制目標進行細化分解，并依據(jù)不同階段落實施工任務(wù)至各作業(yè)班組中，進而形成良好的控制項目進度管理體系。同時，我們應(yīng)依據(jù)工業(yè)機電安裝實際工程各階段需求進行作業(yè)施工安排的合理修正，調(diào)配設(shè)備機械、施工人員與費用等各投入環(huán)節(jié)，進而保證工程各階段目標進度的合理實現(xiàn)。

工業(yè)機電安裝項目預(yù)埋階段施工主體任務(wù)在于配合工業(yè)相關(guān)土建工程進行施工，安裝電氣設(shè)備的埋件、機電管路等。可以說該階段工期相對寬松，且承擔(dān)任務(wù)量較小，但此項工作比較繁雜，耗時且成本投入大，產(chǎn)出小，對后續(xù)的工期影響也較大，因此在項目進度管理上應(yīng)主動積極開展安裝工作，避免形成前松后緊的不良任務(wù)安排狀況或出現(xiàn)返工、漏埋錯埋埋件的情況。

進入主體安裝與試運行工程階段，我們應(yīng)依據(jù)工業(yè)各機組并網(wǎng)發(fā)電要求目標與實際現(xiàn)場狀況進行施工計劃進度的再次細化，對后續(xù)設(shè)備機械、人員等施工力量進行有效調(diào)配，并確保組織施工形式、工序的科學(xué)合理安排，我們可應(yīng)用專業(yè)承包或班組管理、技術(shù)骨干負責(zé)等方式令權(quán)責(zé)逐步理清并顯著提升工程建設(shè)進度，良好形成工業(yè)機電安裝項目工程的建設(shè)施工進而合理實現(xiàn)工業(yè)機組控制進度綜合目標。

五、工業(yè)機電安裝項目工程安全管理

安全是各類工程項目施工建設(shè)的永恒發(fā)展目標，因此我們應(yīng)用建設(shè)組織機構(gòu)、策劃安全管理、安全監(jiān)督檢查等實踐手段確保工業(yè)機電安裝項目工程的有序安全開展。建設(shè)組織機構(gòu)層面我們應(yīng)創(chuàng)設(shè)全過程、全方位、全員參與的縱向到底、橫向到邊的安全管理工程體系，引入各職能機構(gòu)部門參與，做到人人負責(zé)、人人有責(zé)的安全機構(gòu)建設(shè)，令各崗位科學(xué)明確自身安全管理職責(zé)，并負責(zé)組織安全活動及日常安全生產(chǎn)管理。

策劃安全管理階段我們應(yīng)科學(xué)編制分布、專項工程組織施工設(shè)計，對比較重要的安裝發(fā)電機定轉(zhuǎn)子、橋式超重機、主變壓器等單項工程編制具體的施工措施與安全技術(shù)規(guī)劃方案，進而由人員、制度、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)與施工建設(shè)環(huán)境等層面作出最優(yōu)化完善的安排與策劃，確保工業(yè)機電安裝工程的順利實施。

為監(jiān)督安全管理效果我們應(yīng)全方位開展安全監(jiān)察，尤其應(yīng)對經(jīng)常性吊裝大件設(shè)備實施全面檢查管理，核準吊裝場地與機具是否包含不良安全隱患。為規(guī)范安全管理我們還應(yīng)落實安全培訓(xùn)與交底，令參與施工的各專業(yè)普工、技工充分熟悉安全管理措施與必要的注意事項，通過開展定期安全培訓(xùn)提升項目工程安全管理水平。

六、工業(yè)安裝機電項目工程成本管理

有效的成本管理可確保項目工程按計劃工期順利開展，因此我們應(yīng)有效創(chuàng)建基于項目經(jīng)理核心的控制成本體系，由合同預(yù)算單位負責(zé)控制成本與管理索賠工作。同時，我們應(yīng)依據(jù)成本項目、工程部位實施成本計劃制定，探尋控制成本的有效措施與途徑，詳細編制目標計劃成本控制表與明細表，將具體責(zé)任落實到位，對控制成本方式、措施實施及時的整改與定期的檢查。

我們還應(yīng)依據(jù)工業(yè)安裝機電項目的成本項目、工程部位創(chuàng)建收支成本明細表，逐項記錄施工進程費用成本，并于每月實施一次結(jié)算，令其與目標計劃成本實施分析、對比與綜合評價。依據(jù)工業(yè)機電安裝項目工程控制成本計劃，各級管理人員可對需要用到的材料、人員、機械、設(shè)備等提前提出安排與計劃，并由項目部統(tǒng)一對各生產(chǎn)要素進行精心策劃、調(diào)度，做到全面優(yōu)化配置、動態(tài)管理與合理應(yīng)用，進而有效杜絕由于盲目調(diào)度或計劃不周引發(fā)的窩工、停工、浪費、擠壓與低效現(xiàn)象。

七、結(jié)語

市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展、現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平的持續(xù)提升令工業(yè)工程項目建設(shè)規(guī)模日益擴大，為較好實現(xiàn)工業(yè)機電工程的良好安裝，我們只有實施合理、有效、科學(xué)的工程項目管理，創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)管理策略，才能顯著提升工程建設(shè)水平，促進工業(yè)工程建設(shè)的全面持續(xù)發(fā)展。

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篇(4)

1人員因素。各種管理行業(yè)最本質(zhì)的管理還是對于人員的管理，在工程管理中人才是處于核心地位。在整個工業(yè)建筑中，每個位置、每個環(huán)節(jié)都需要人來執(zhí)行完成任務(wù)。確保人盡其責(zé)才能確保施工中其他管理措施的順利實施，最終才可以保證工程安全、高效、高質(zhì)量的完成。

2環(huán)境因素。環(huán)境因素在工業(yè)建筑工程管理中也是重要的一個因素。環(huán)境因素有著復(fù)雜多樣性的特點，環(huán)境因素不僅僅指的是自然環(huán)境因素，還有其他多方面的環(huán)境因素例如施工地點處于鬧市區(qū)、施工人員文化背景不同等等環(huán)境英雌。根據(jù)不同的環(huán)境，工程管理需要設(shè)計合理的管理方式。合理的對待環(huán)境因素，具有點石成金的效果，能提高管理效率，減少危險的發(fā)生。

3成本因素。成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預(yù)算有很大的差異性，有的工業(yè)建筑工程條件相對較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高科技管理系統(tǒng)，以此增強工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒有良好的條件，也需要針對這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此，成本也是對于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面，工程的成本預(yù)算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價比。

二、工業(yè)建筑工程管理措施對策

1施工人員高素質(zhì)化。先進的管理機制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中，也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發(fā)揮出來。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對于施工人員進行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學(xué)知識文化、技能水平的教育，更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時，在工程中還要不斷的按照教育的目標來進行考核，使施工人員擁有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的職業(yè)技能，盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個任務(wù)。最后，還需要定期對施工人員進行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員，提高工程團隊的整體素質(zhì)。

2施工制度合理規(guī)范化。無規(guī)矩不成方圓，任何項目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來監(jiān)控整個施工過程，工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購為例來說明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購過程中，不能以個別人員的意見為主導(dǎo)，應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實來證明到底該如何采購。在采購前，首先需要工程技術(shù)人員提供采購要求報告，從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量，其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數(shù)分析出結(jié)論，最后采購人員完成采購工作，并對后續(xù)使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化，要做到有數(shù)據(jù)可查，不能依靠人情關(guān)系來確定采購對象。施工中每個環(huán)節(jié)都是如此，合理規(guī)范化的規(guī)章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。

3硬件設(shè)施準確無誤化。要嚴格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個問題是核心問題，必須嚴格對待。在硬件設(shè)施準備的過程中必須確保無誤化，這里無誤包括數(shù)量、型號、質(zhì)量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理，應(yīng)該對于即將采購的硬件設(shè)施實行嚴格的分析確定采購方案，并且要求供應(yīng)商提品合格證、使用說明書和檢測報告等，在施工現(xiàn)場中，確定責(zé)任制，每個施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況，要確保不會出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問題的情況發(fā)生，也需要組織審查人員定期對于硬件設(shè)施的安全情況進行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，追究相關(guān)人員的責(zé)任，不能有絲毫的差錯發(fā)生。

三、結(jié)論

以上提到的方面仍是冰山一角，需要該行業(yè)下的各個方面人員對于工業(yè)建筑的工程管理措施提出問題，進一步改善，并且不能簡單的紙上談兵光說不練，要將總結(jié)出的管理經(jīng)驗、教訓(xùn)、方法漸漸投入到實際的工程管理中來，為工業(yè)建筑工程的安全施工保駕護航。（本文作者：蘇博強不

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篇(5)

2011年9月，由國家安全監(jiān)管總局監(jiān)管三司等單位派員組成的代表團，赴美國考察了美國職業(yè)安全健康局(OSHA)、美國化工過程安全中心(CCPS)、美國化工安全和危害調(diào)查委員會(CSB)總部以及美國塞拉尼斯公司(Celanese)化工廠。考察團重點考察了美國化學(xué)品過程安全管理經(jīng)驗以及事故調(diào)查機制，對美國危險化學(xué)品過程安全管理的法律法規(guī)、監(jiān)管手段及其安全管理理念進行了深入了解。

完善的法規(guī)標準

根據(jù)聯(lián)邦《1970年職業(yè)安全健康法案》授權(quán)，美國于1970年12月29日成立了職業(yè)安全健康局。該局隸屬美國勞工部，總部設(shè)在華盛頓。美國職業(yè)安全健康局局長由負責(zé)職業(yè)安全與健康事務(wù)的勞工部助理部長兼任，負責(zé)向勞工部長報告《1970年職業(yè)安全健康法案》的執(zhí)行情況。

美國職業(yè)安全健康局的主要職能是保障美國所有從業(yè)人員的職業(yè)安全和健康，通過和推行工作場所的安全和健康標準，預(yù)防或減少因工作造成的疾病、受傷和死亡事故，對“為雇員提供一個安全衛(wèi)生的工作環(huán)境”負有引導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。

美國國會授予美國職業(yè)安全健康局的基本權(quán)力包括：制定和強制執(zhí)行職業(yè)安全與健康法律、法規(guī)和相關(guān)政策；監(jiān)督、檢查職業(yè)安全與健康法律、法規(guī)的實施情況；監(jiān)督各州職業(yè)安全與健康項目的執(zhí)行情況；要求雇主保存與工作有關(guān)的事故、傷病記錄；就雇員對工作場所、工作環(huán)境等方面存在問題的投訴進行調(diào)查；對發(fā)生在工作場所的事故進行調(diào)查處理；監(jiān)督檢查工作場所、工作環(huán)境方面存在的危及人身安全與健康方面的問題；鼓勵持續(xù)地改善工作場所的安全衛(wèi)生條件；編制聯(lián)邦職業(yè)安全與健康活動年度報告；起草與頒布職業(yè)安全與健康監(jiān)察標準；組織與實施職業(yè)安全與健康技術(shù)培訓(xùn)、教育、宣傳、推廣活動等。

1992年2月，美國職業(yè)安全健康局了高危化學(xué)品過程安全管理法規(guī)(PSM)。該法規(guī)主要通過14個要素對影響安全的重大危險源、環(huán)境破壞和業(yè)務(wù)損失進行管理，監(jiān)管對象為存在危險性過程、大型易燃或有毒物質(zhì)庫及石油和天然氣企業(yè)。高危化學(xué)品過程安全管理法規(guī)的主要目標是制定計劃、系統(tǒng)和程序，防止在工廠或附近區(qū)域造成有毒釋放、火災(zāi)或爆炸。其適用于化工廠的整個生命周期，以確保設(shè)施得到安全管理，并實現(xiàn)可接受的風(fēng)險水平。

高危化學(xué)品過程安全管理法規(guī)所針對的企業(yè)生產(chǎn)過程包括：生產(chǎn)過程中含有規(guī)定的137種高危化學(xué)品(HHCs)的1種或多種，并且質(zhì)量超過臨界量；過程在一個地點含有約4.5t或更多的易燃高危化學(xué)品(液體、氣體或易燃氣液混合物)。高危化學(xué)品過程安全管理法規(guī)規(guī)定的管理流程如圖1所示。

美國職業(yè)安全健康局計劃修訂現(xiàn)有的化學(xué)品危險性分類標準(HCS)，以改進化學(xué)品危險性和相關(guān)安全措施信息的一致性，有效預(yù)防暴露于危險化學(xué)品的各種作業(yè)人員受到傷害，同時減少化學(xué)品相關(guān)職業(yè)病和事故的發(fā)生。

為有效執(zhí)行安全健康方面的標準，準確引導(dǎo)雇員，美國職業(yè)安全健康局并不強制各方采用這些標準，但各州制定標準、政策措施和程序時，在效果上應(yīng)和聯(lián)邦職業(yè)安全健康局制定的安全健康標準等效。州政府在強制執(zhí)行其制定的高危化學(xué)品標準的程序上，應(yīng)參照聯(lián)邦職業(yè)安全健康局或其他州的程序，同時應(yīng)對提供有缺陷的化學(xué)品安全技術(shù)說明書的制造商實施處罰。

推行化工企業(yè)過程安全管理

美國化工過程安全中心成立于1985年，是美國化學(xué)工程師協(xié)會(AIChE)下屬的一家非營利性的企業(yè)聯(lián)合組織，在全球有140多個會員單位。該中心致力于化工、制藥、石油等領(lǐng)域的過程安全研究與評估，研究工業(yè)企業(yè)在安全方面的需求，促進企業(yè)共同合作研究過程安全方案，并對政府在過程安全管理政策上提供研究支持，是研究化工過程安全的專業(yè)性機構(gòu)。該中心及其會員企業(yè)致力于保護員工生命安全、良好的社區(qū)氛圍和環(huán)境，積極改進工業(yè)工程管理實踐，預(yù)防或減少化學(xué)品及其他有害物質(zhì)造成的災(zāi)難性泄漏。其研究課題涉及很多化工過程安全領(lǐng)域，從人為因素到固有安全設(shè)計，從定性到定量風(fēng)險分析等。美國化工過程安全中心出版了《保護層分析》一書，簡化了過程風(fēng)險評估，但強調(diào)了風(fēng)險評估的時效性。

美國化工過程安全中心提出化工過程安全管理由“承諾重視過程安全、了解危害與風(fēng)險、管理風(fēng)險、從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)”4大基石組成，并從這4個方面引伸出基于風(fēng)險的化工過程20個要素。這20個要素包括：過程安全文化、符合標準要求、過程安全能力、員工參與、利益相關(guān)方、過程安全管理、危害辨識與風(fēng)險管理、操作步驟、安全工作實踐、機械完整性、承包商管理、培訓(xùn)、變更管理、開車前檢查、操作行為、應(yīng)急管理、事件管理、評定與評分、審核、管理檢查與持續(xù)改進。美國化工過程安全中心認為，如果把這20個要素認真做好，并持續(xù)完善，化工企業(yè)安全一定會達到一個新水平。

美國化工過程安全中心提出，企業(yè)在過程安全管理上要做到以下4點：企業(yè)要對過程安全作出承諾；雇主和員工要深入理解過程安全內(nèi)涵；企業(yè)要加強過程安全管理；要通過化學(xué)品易燃易爆等事故案例，分析企業(yè)的過程安全。該中心同時提出，企業(yè)要加強過程安全文化管理，提高員工過程安全方面的能力，全員參與過程安全管理，利益相關(guān)方要加大過程安全投入，嚴格工程管理和工程設(shè)計等。

科學(xué)的化工事故調(diào)查機制

美國化工安全和危害調(diào)查委員會依據(jù)美國1990年《清潔空氣法案》(CAAA)規(guī)定而建立，是一個獨立的政府部門。委員會的5位核心委員由美國總統(tǒng)任命，并經(jīng)美國參議院確認，每屆委員任期5年，下設(shè)若干專業(yè)調(diào)查員。

美國化工安全和危害調(diào)查委員會成立的背景是，美國國會認為由美國環(huán)保署或美國職業(yè)安全健康局等政府執(zhí)法部門進行化學(xué)品事故調(diào)查時，往往會傾向于對事故企業(yè)違法情況進行調(diào)查，而無法全面系統(tǒng)地對化學(xué)品事故原因進行分析。美國化工安全和危害調(diào)查委員會的主要任務(wù)是，調(diào)查涉及固定工業(yè)設(shè)施的化工事故和危害，向國會、政府部門、相關(guān)工業(yè)行業(yè)、從業(yè)人員和美國大眾提出防止化學(xué)品事故的安全建議和安全信息。截至目前，美國化工安全和危害調(diào)查委員會已經(jīng)完成了66項事故調(diào)查。目前正在進行的事故調(diào)查有18個，其中包括2010年4月20日BP公司“深水地平線”鉆井平臺火災(zāi)爆炸事故。

美國化工安全和危害調(diào)查委員會在調(diào)查化工事故方面，有以下幾個特點。

事故調(diào)查的獨立性。美國化工安全和危害調(diào)查委員會的事故調(diào)查工作具有相當(dāng)?shù)莫毩⑿裕⒉皇苊绹殬I(yè)安全健康局、美國環(huán)保署或其他政府部門所左右。事實上，美國國會將美國化工安全和危害調(diào)查委員會獨立出來的目的之一，就是希望通過化工事故調(diào)查程序與結(jié)果，能夠同時評估現(xiàn)有美國職業(yè)安全健康局或美國環(huán)保署相關(guān)法規(guī)的適用性，以作為法規(guī)修訂的參考依據(jù)。美國化工安全和危害調(diào)查委員會雖具有公權(quán)力，但并不具有執(zhí)法權(quán)和監(jiān)督權(quán)，其主要職責(zé)是調(diào)查事故原因，特別是事故的根本原因，從而指出企業(yè)安全管理系統(tǒng)的缺失等深層次原因。

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑施工：安全管理：安全技術(shù)：措施

0引 言

我國建筑業(yè)隨著市場經(jīng)濟進程的不斷推進而取得有目共睹的成績，但是，建筑施工安全問題也愈顯得明顯，特別是近幾年來，建筑安全事故頻發(fā)，并呈逐年上升趨勢，給國家及成千上萬個家庭帶來巨大的生命和財產(chǎn)損失。建筑業(yè)已成為我國所有工業(yè)部門中最危險的行業(yè)之一。通過收集資料，2007年我國建筑業(yè)完成總產(chǎn)值34745．8億元，同比增長19．7％，全社會建筑業(yè)實現(xiàn)增加值10018億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的5．5％，為推動國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展做出了重要貢獻。在建筑業(yè)高速發(fā)展的背景下．建筑安全形勢卻不容樂觀。建筑施工行業(yè)產(chǎn)品的固定性導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境的局限性，露天作業(yè)導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境的惡劣性，體積龐大帶來施工作業(yè)高空性，流動大、工人素質(zhì)低帶來安全管理的難度性，手工操作多、體力消耗大、勞動強度高帶來個體勞動保護艱巨性以及施工場地狹小帶來多工種立體交叉性等復(fù)雜的特點，所有這些，決定了安全生產(chǎn)事故的高發(fā)。

1 建筑安全價值及效益分析

安全需要投入．安全也帶來效益。在建筑施工過程中．安全不僅帶來含價值因素的經(jīng)濟效益．還帶來包含非價值因素(健康、安定、幸福等)的社會效益。安全具有兩大基本功能： ① 直接減輕或免除事故或危害事件給人、社會和自然造成的損傷．實現(xiàn)保護人類財富、減少無益損耗和損失的功能；② 保障勞動條件和維護經(jīng)濟增值過程．實現(xiàn)間接為社會增值的功能。

第一種功能稱為“拾遺補缺”,可用損失函數(shù)L(S)來表示：

L(S)=Lexp(1／S) + Lo(其中1>0，L>O，Lo

第二種功能稱為“本質(zhì)增益，，．可用增值函數(shù)I(S)來表示：

l(S)=lexp(-i／S)(其中I>0，i>0)(2)

安全總體經(jīng)濟功能。可用安全功能函數(shù)F(S)來表示：

F(S)= l(S)+[-L(S)]=I(S)-L(S) (3)

以上三式中，L、l、L0均為統(tǒng)計常數(shù)。

圖1中，增值函數(shù)I(S)隨安全性S的增大而增大．但I(S)值是有限的，最大值取決于系統(tǒng)本身的功能。損失函數(shù)L(S)隨安全性S的增大而減小，當(dāng)系統(tǒng)無任何安全性(S=0)時．從理論上講損失趨于無窮大，具體值取決于機會因素：當(dāng)S趨于100％時．損失趨于0。無論是“本質(zhì)增益”(安全創(chuàng)造正效益)還是“拾遺補缺”(安全減少負效益)，都表明安全創(chuàng)造了價值。

當(dāng)安全性S趨于0即系統(tǒng)無任何安全保障時．系統(tǒng)不但毫無利益可言，還將出現(xiàn)趨于無窮大的負效益(損失)：當(dāng)安全性s到達sL點，由于正負功能抵消，系統(tǒng)功能為0．因而sL為安全性的基本下限；當(dāng)S>SL后，系統(tǒng)出現(xiàn)正功能；當(dāng)S值趨近100％時。功能增加的速度逐漸降低，并最終局限于系統(tǒng)本身的功能水平(如圖2所示)。這說明建筑安全維護了系統(tǒng)的創(chuàng)值功能．從而也體現(xiàn)了其自身價值。

2 建筑施工安全管理的對策研究

2.1 現(xiàn)代安全科學(xué)理論的表征

現(xiàn)代安全科學(xué)理論認為，傷亡事故的發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)引起的。控制人的不安全行為，需要在總結(jié)心理學(xué)、行為科學(xué)等成果的基礎(chǔ)上．通過教育、培訓(xùn)等來提高人的意識和能力：物的不安全狀態(tài)須采取實用安全技術(shù)來改善。對于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)，完全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性還不足以完全消除事故：直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織管理因素．事實上己成為導(dǎo)致復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。建筑施工作為一個復(fù)雜大系統(tǒng)。人、設(shè)備、環(huán)境三類因素是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因．管理缺陷是事故發(fā)生的間接原因。根據(jù)布爾代數(shù)原理．描述這四類因素的邏輯關(guān)系，可用如下公式：

T=Xl(X2+X3+X4)=X1X2+X1X3+X1X4 (4)

式中：T 代表事故；X1 代表導(dǎo)致事故的管理因素；X2 代表導(dǎo)致事故的人的因素；X3 代表導(dǎo)致事故的設(shè)備因素；X4 代表導(dǎo)致事故的環(huán)境因素。

公式(4)表明。導(dǎo)致事故發(fā)生的四類因素中．管理因素的結(jié)構(gòu)重要度最大．制約著其他三類因素。建筑施工企業(yè)安全管理工作出現(xiàn)問題．必然引起人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)和環(huán)境的缺陷．從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2.2 建筑企業(yè)安全文化建設(shè)

安全文化是指人們對安全的理解和態(tài)度．或是處理與風(fēng)險相關(guān)的模式和規(guī)則。對企業(yè)來說．它是指一個組織對于安全和健康的價值觀、期望、行為模式和守則。安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)的成功與否影響極大。

為了建立安全文明的施工現(xiàn)場．建筑企業(yè)必須清醒地認識到安全管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標的一致性。建筑企業(yè)要做好安全文化建設(shè)，必須做到以下幾點：

(1)始終堅持“安全第一。預(yù)防為主”的方針。牢固樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，切實落實“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入貫徹國家和地方各級政府的安全法律法規(guī)。

(2)培育團結(jié)協(xié)作、敢打硬仗的團隊精神．積極倡導(dǎo)共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范，積極營造員工心理認同以及良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

(3)建立和完善企業(yè)教育和培訓(xùn)體系，不搞形勢．不走過場。定期進行安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)．對員工的安全教育常抓不懈，有針對性地開展安全操作技能培訓(xùn)和競賽．使每一位員工真正掌握安全知識、增強安全意識。

(4)建立一整套激勵和約束機制．包括安全獎勵機制、人文關(guān)懷機制、員工福利機制、安全考核機制、安全曝光機制、安全行為約束機制、安全責(zé)任約束機制等。

2.3 建筑施工安全管理模式―― 安全定置管理

定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)的分析研究．使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。它以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得．促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、標準化生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。建筑施工安全定置管理包括分析、設(shè)計、組織、實施、檢查等內(nèi)容。

分析研究是建筑施工安全定置管理的基礎(chǔ)性工作，也是使定置管理更加科學(xué)、合理的關(guān)鍵性工作。深入施工現(xiàn)場，應(yīng)用工業(yè)工程學(xué)方法．對生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工具以及人、物與場所的結(jié)合狀態(tài)、信息流動狀態(tài)等進行研究。在掌握施工現(xiàn)場第一手資料的基礎(chǔ)上。對施工現(xiàn)場系統(tǒng)各要素進行優(yōu)化配置設(shè)計．并設(shè)計出施工安全定置圖。根據(jù)所設(shè)計的建筑施工安全定置管理方案和定置圖．對施工現(xiàn)場系統(tǒng)實施定置調(diào)整與整改，同時加強實施過程與效果的檢查和考核。

3 建筑施工安全技術(shù)的對策研究

3.1 防止人失誤的技術(shù)措施和方法

(1)耐失誤設(shè)計。這種方法是通過精心設(shè)計使得員工不發(fā)生失誤或者即使發(fā)生失誤也不會產(chǎn)生嚴重的后果。例如用不同的形狀、尺寸或顏色防止安裝、連接操作失誤，采用連鎖裝置強制性地防止誤操作．采用誤動自鎖裝置使人失誤無害化等等。

(2)冗余技術(shù)。IEEE可靠性協(xié)會對“冗余”的定義是“在需要時運行并完成指定功能的備用措施”。它的特征是只有一個或幾個而不是所有措施(裝置)發(fā)生故障，系統(tǒng)仍能正常運行。它的目的是提高系統(tǒng)可靠性。例如在危險崗位由雙人操作，或人機并行，采用備用系統(tǒng)等。當(dāng)然，防止人失誤的措施還有很多，在此不再詳細論述。

3.2 防止事故發(fā)生的安全技術(shù)和方法

(1)消除危險源，盡量減少和降低危險程度。通過采用原材料的替代、工藝的替代，用無毒材料代替有毒材料、用生物技術(shù)代替工程技術(shù)等等，都能夠達到消除和減少危險源的目的。

(2)限制能量或危險物質(zhì)。通過采用限制的技術(shù)措施將能量和危險物質(zhì)控制在安全范圍內(nèi)．如限位、限壓、控溫等。

(3)隔離。在時間和空間上采取分隔措施．或利用物理的屏蔽措施局限和約束能量或危險物質(zhì)。

3.3 采取減少故障發(fā)生的措施

(1)選取合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是建筑設(shè)計或施工中必須考慮的一個因素，它能保證建筑物或施工機械零部件所要求的強度裕量，保證設(shè)備安全運行和工藝工序的正常進行。在建筑設(shè)計和施工技術(shù)方案中，要按照既安全可靠又節(jié)省的原則．從安全和效益兩個方面考慮，辨證統(tǒng)一地進行分析。選取合理的安全系數(shù)。

(2)提高可靠性。提高建筑物、建筑設(shè)備和附件在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的性能，具體有降低額定值、冗余設(shè)計、選用高質(zhì)量材料、維修保養(yǎng)和定期更換等。

(3)安全監(jiān)控。即對建筑施工中的危險源進行監(jiān)控。控制某些技術(shù)參數(shù)，使其達不到危險的程度．從而避免事故。

3.4 認真做好安全技術(shù)交底

建筑工程開工前．項目負責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類現(xiàn)場管理人員認真進行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求．這是貫徹施工安全措施的關(guān)鍵。施工過程中 現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術(shù)交底。使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法。同時認真履行交底簽字手續(xù)，以增強接受交底人員的責(zé)任心。工程從開工到竣工的整個過程都存在諸多不安全因素和不安全隱患，如果預(yù)見不到，安全管理措施不善，將不同程度地影響施工進度和效益。乃至造成人身安全事故。

4 結(jié)束語

總之，建筑施工安全管理及安全技術(shù)問題是一個復(fù)雜的統(tǒng)工程，它不僅涉及社會科學(xué)領(lǐng)域，與自然科學(xué)更有著不分割的關(guān)系，企業(yè)管理、施工組織、工藝工序方法、材料、機械及設(shè)備等等，都與建筑施工安全密切相關(guān)。因此，在施生產(chǎn)中，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。按照定管理的要求，采取各種行之有效的安全技術(shù)．做到標準化產(chǎn)、高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，以提高建筑施工安全管理水平。

參考文獻：

【1】《建筑施工安全檢查標準》JGJ 59―99．

篇(7)

關(guān)鍵字：土木工程 ;施工; 安全管理

Abstract:The civil engineering construction is a very complicated production activities. Its scope is very broad, need to deal with complex technical problems, consume a large amount of material, use a lot of equipment. In order to ensure smooth implementation of construction, ensure the construction completed, within a specified time, therefore, the need for effective scientific management for the civil engineering construction.

Keywords: Civil Engineering; construction; safety management

中圖分類號：TQ639.2 文獻標識碼：A

前言

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。

1 我國土木施工工程管理現(xiàn)狀

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。

針對土木工程施工特點，應(yīng)該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地 提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是應(yīng)該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進行統(tǒng)計分析和量化計算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。

2施工安全管理存在的問題

2.1 項目法人制的落實還有較大的死角

現(xiàn)在項目建設(shè)的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設(shè)管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作;有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業(yè)的“官”實質(zhì)上是上級任命的,今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來,這個基礎(chǔ)未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。

2.2 招投標管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。

2.3 設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊

在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設(shè)計變更過死,不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準,因此引起的設(shè)計變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測列入包干,導(dǎo)致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。

2.4合同管理不規(guī)范

一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標時承諾的是一套,上場又是另一套。投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場。“一流的標書,二流的管理,三流的設(shè)備,四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。

2.5 工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

2.6 施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在

工程施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機械,靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù),提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

2.7 建設(shè)資金不能有效地運用到項目中去

由于工程造價越來越低,施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來,不管項目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。

3 土木工程施工安全管理措施

3.1現(xiàn)代安全理論的表現(xiàn)。

現(xiàn)代安全科學(xué)理論認為，傷亡事故發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成，控制人的不安全行為，需要結(jié)合心理學(xué)行為科學(xué)等成果的基礎(chǔ)上通過教育，培訓(xùn)等來提高人的意識和能力；物的不安全狀態(tài)需采用安全技術(shù)來改善，對于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)，安全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性還不足以安全消除事故，直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織等管理因素，事實上已成為導(dǎo)致復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。

3.2土建企業(yè)安全文化建設(shè)。

安全文明是指人們對安全的理解和態(tài)度，或是處理與風(fēng)險相關(guān)的模式和規(guī)則，對企業(yè)來說，它是指一個組織對于安全和健康的價值觀、期望、行為模式和守則。安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。為了土建施工現(xiàn)場的安全文明，土建企業(yè)必須清醒的認識到安全管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標的一致性，土建企業(yè)要安全做好文化建設(shè)必須做到以下幾點。第一，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，切實“管理必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入貫徹國家和地方各級政府的安全法律法則。第二，培育團體協(xié)作，敢打硬仗的團隊精神，積極倡導(dǎo)共同的安全價值觀，思維方式和行為規(guī)范，積極營造員工心理認同以及良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。第三，建立和完善企業(yè)教育和培訓(xùn)體系，不搞形式，按期進行安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)。第四，建立一套激勵和約束機制，包括安全獎勵機制，人文關(guān)懷機制，安全考核機制，安全暴光機制，安全行為約束機制，安全責(zé)任約束機制等。

3.3土建施工安全管理模式——安全定置管理。

定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)的分析和研究，使之達到最佳結(jié)合的狀態(tài)的一種科學(xué)管理方式。它以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對現(xiàn)場的管理，整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理科學(xué)的管理科學(xué)化，達到高效率生產(chǎn)及標準化生產(chǎn)。分析研究是土建施工安全定置管理的基礎(chǔ)性工作，也是使定置管理更加科學(xué)，合理的關(guān)鍵性工作，深入現(xiàn)場，應(yīng)用工業(yè)工程學(xué)方法，對生產(chǎn)工藝，設(shè)備，工具以及人、物與場所的結(jié)合狀態(tài)，信息流動狀態(tài)等進行研究。在掌握施工現(xiàn)場第一手資料的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場系統(tǒng)實施定置調(diào)整與整改，同時加強施工過程與效果的檢測和考核。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的進一步發(fā)展及國際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機遇。土木工程建設(shè)應(yīng)迅速消化吸收科技、管理等方面的先進成果，使其成為土木工程建設(shè)的助推器。同時，在土木工程施工管理過程中，需要探討的東西還有很多，只要同行業(yè)人員在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并努力解決問題，就一定能夠形成一套好的解決土木工程施工中管理問題的辦法。

參考文獻：