序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇危險(xiǎn)化學(xué)品管理知識(shí)培訓(xùn)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：危險(xiǎn)化學(xué)品；安全管理問(wèn)題；改進(jìn)措施；定量評(píng)價(jià)

化學(xué)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，不但豐富了化學(xué)品的種類(lèi)，更是提高了應(yīng)用普及率，這不僅有助于相關(guān)行業(yè)工作效率的提升，同時(shí)也對(duì)化學(xué)品的安全管理提出了挑戰(zhàn)。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)今市場(chǎng)上已出現(xiàn)近十萬(wàn)不同種類(lèi)的化學(xué)品，其中不乏易燃、易爆、有毒、有害的危險(xiǎn)化學(xué)品，在對(duì)其管理的過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，很有可能對(duì)環(huán)境和人類(lèi)造成危害，近些年來(lái)危險(xiǎn)化學(xué)品因管理不慎而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生頻率逐漸增，安全管理再一次引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，因此，我們應(yīng)該通過(guò)科學(xué)、合理的管理手段，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品科學(xué)評(píng)價(jià)工作，進(jìn)而提高安全管理的水平。

一、現(xiàn)階段我國(guó)安全管理存在的問(wèn)題

盡管我國(guó)早已對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理引起了足夠的重視，并且提出了較為完善的法律、法規(guī)，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于多方面因素的影響，導(dǎo)致安全管理仍然存在著諸多問(wèn)題，結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為現(xiàn)階段我國(guó)安全管理存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

1.生產(chǎn)水平不高

隨著科學(xué)的發(fā)展，我國(guó)化工行業(yè)也迎來(lái)飛速進(jìn)步的黃金時(shí)期，但是不可否認(rèn)與其他先進(jìn)國(guó)家相比還是有著不小的差距，并且目前我國(guó)很多企業(yè)還面臨著生產(chǎn)水平不高的問(wèn)題。這主要體現(xiàn)在工藝落后和設(shè)備老化上，由于缺乏足夠的資金支持，在使用危險(xiǎn)化學(xué)品的過(guò)程中難以對(duì)相關(guān)工作人員提供有力的保護(hù)措施，一些設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障，但是還是需要繼續(xù)運(yùn)作，并且對(duì)工業(yè)”三廢”也缺乏良好的處理措施，這些都無(wú)形中加大了對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理難度。

2.監(jiān)管意識(shí)薄弱

對(duì)安全管理的監(jiān)督是有效提高管理水平的措施之一，但是很多企業(yè)并沒(méi)有重視到這一點(diǎn)，有些企業(yè)的管理制度不完善，很多違規(guī)操作無(wú)章可循，還有一些企業(yè)將監(jiān)管制度流于形式，甚至根本沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)相關(guān)工作，這些現(xiàn)象不僅不利于危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，甚至還會(huì)起到相反的效果，降低工作人員的安全意識(shí)和防范意識(shí)，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.缺乏對(duì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)

很多企業(yè)的工作人員具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且在長(zhǎng)期的工作當(dāng)中積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于安全管理相關(guān)知識(shí)的了解比較匱乏，或者管理理念過(guò)于傳統(tǒng)無(wú)法適用在當(dāng)今的生產(chǎn)當(dāng)中，這都為工作人員的人身安全埋下了巨大的隱患，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，提高效率，只重視生產(chǎn)忽視對(duì)工作人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們?cè)诿鎸?duì)事故時(shí)缺乏足夠的應(yīng)變能力和自我保護(hù)意識(shí)，不能阻止事故進(jìn)一步的擴(kuò)大。

二、提高安全管理水平的改進(jìn)措施

面對(duì)我國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品管理存在的諸多問(wèn)題，需要我們提高安全生產(chǎn)意識(shí)，尋求有效的解決途徑，以提高我國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理水平，經(jīng)過(guò)筆者對(duì)國(guó)內(nèi)外很多先進(jìn)企業(yè)的調(diào)查和了解，認(rèn)為具體的改進(jìn)措施主要有有以下幾點(diǎn)：

1.加大對(duì)新工藝的引進(jìn)力度

目前很多企業(yè)都出現(xiàn)了管理的誤區(qū)，認(rèn)為只要追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化就足夠了，因此，忽視了對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)，但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)這是錯(cuò)誤的。對(duì)新工藝的引進(jìn)，不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能通過(guò)先進(jìn)的保護(hù)措施來(lái)確保危險(xiǎn)化學(xué)品在使用、運(yùn)輸、儲(chǔ)存過(guò)程中的安全，極大的提高企業(yè)安全管理水平。

2.加大安全監(jiān)管力度

首先企業(yè)要樹(shù)立良好的監(jiān)管意識(shí)，重視安全監(jiān)管對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，成立相關(guān)的工作部門(mén)，并且吸納一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬的技術(shù)人員加入，對(duì)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。同時(shí)，還要注意制定完善、全面的規(guī)章制度，不能無(wú)章可循，流于形式。在進(jìn)行安全監(jiān)管的過(guò)程中，不單單要檢查工作環(huán)境是否符合標(biāo)準(zhǔn)，還要檢測(cè)相關(guān)工作人員的實(shí)際操作是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指出，并且限期改正。

3.重視員工的安全培訓(xùn)

目前很多化工企業(yè)尤其是一些中小型企業(yè)，他們的管理人員缺乏足夠的管理知識(shí)和安全意識(shí)，這些都不利于危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，因此，我們應(yīng)該更加重視對(duì)員工的安全培訓(xùn)，不僅要求他們有足夠的專(zhuān)業(yè)文化知識(shí)，還要有良好的安全意識(shí)和管理水平。對(duì)于從業(yè)人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，要求他們能夠了解危險(xiǎn)化學(xué)品的特點(diǎn)，并且在遇到突況時(shí)能夠采取正確的措施，阻止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大。

三、定量安全評(píng)價(jià)方法

安全評(píng)價(jià)方法是對(duì)系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素、有害因素及其危險(xiǎn)、有害程度進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的方法。評(píng)價(jià)對(duì)象、目的、時(shí)間要求的不同以及所獲取資料的差異等，都可能導(dǎo)致所選用評(píng)價(jià)方法的不同。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織編制了《危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)安全評(píng)價(jià)培訓(xùn)教程》，其中，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全評(píng)價(jià)采用了安全檢查表、火災(zāi)爆炸毒性危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)、系統(tǒng)安全分析等方法，可作為定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。

定量安全評(píng)價(jià)方法有兩類(lèi)：（1）主要通過(guò)統(tǒng)計(jì)以往發(fā)生的事故數(shù)據(jù)，采取借鑒的方式，在經(jīng)過(guò)計(jì)算后得出風(fēng)險(xiǎn)率，取得以量表示的系統(tǒng)安全性為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)方法，如故障類(lèi)型及影響分析法。另一類(lèi)是以單元物質(zhì)潛在火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)性為基礎(chǔ)，結(jié)合工藝過(guò)程危險(xiǎn)性，計(jì)算出單元火災(zāi)、爆炸、毒性指數(shù)，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的危險(xiǎn)危害程度，進(jìn)而提出安全的對(duì)策措施，使系統(tǒng)危險(xiǎn)降到最小程度。

四、結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)我國(guó)化工行業(yè)由于對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理不當(dāng)而導(dǎo)致事故發(fā)生的頻率越來(lái)越高，現(xiàn)階段安全管理出現(xiàn)的問(wèn)題主要有監(jiān)管制度不完善、生產(chǎn)水平不高等等，對(duì)此我們需要加大對(duì)新工藝的引進(jìn)力度、加大監(jiān)管力度、重視對(duì)員工的安全培訓(xùn)，并且通過(guò)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品科學(xué)評(píng)價(jià)工作，來(lái)提高我國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理水平，讓化工行業(yè)更加蓬勃的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

【1】 李英.淺析危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理與定量評(píng)價(jià)方法[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2013（06）

篇(2)

深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)工作方案

 

為貫徹落實(shí)XXXX文件《關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》精神，以及當(dāng)?shù)卣畬?duì)繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的工作部署，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定本方案。

一、總體要求

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，有效遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故特別是重特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

（一）總目標(biāo)

通過(guò)繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，促進(jìn)我公司安全發(fā)展意識(shí)顯著增強(qiáng)，安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”不斷深入，“三項(xiàng)建設(shè)”水平顯著提高，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)，安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)有新進(jìn)步，有效遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為林場(chǎng)提出的2010年“4321”工作思路和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供良好的安全保障。

（二）具體目標(biāo)

公司實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)控制，即：

1、職工因工生產(chǎn)死亡人數(shù)為零；

2、職工因工千人重傷率為零；

3、職工因工輕傷控制率≦2%（有醫(yī)院診斷、治療證明，達(dá)到需住院治療程度）；

4、無(wú)因責(zé)任造成的重中毒事故發(fā)生；

5、無(wú)一次直接經(jīng)濟(jì)損失8萬(wàn)元及其以上各類(lèi)責(zé)任事故；

6、無(wú)重大交通責(zé)任事故；

7、完**全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作目標(biāo)。單位第一責(zé)任人、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員和安全員參加市級(jí)以上安全生產(chǎn)管理資格培訓(xùn)班培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%；特殊工種持證上崗率達(dá)100%。

8、無(wú)發(fā)生職工群體上訪(fǎng)及群體性突發(fā)事件。

三、工作重點(diǎn)

（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1.落實(shí)單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。根據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，公司法定代表人是本公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各部門(mén)、工段主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，按照“一崗雙責(zé)”的要求，切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，保障安全生產(chǎn)投入和各項(xiàng)措施到位。

2.層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任在內(nèi)部層層分解，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的安全管理。

3.落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任。各部門(mén)/工段要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，只有保證現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人的安全，保證每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的安全，才能保證本單位的生產(chǎn)安全。現(xiàn)場(chǎng)管理是搞好安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，各部門(mén)/工段負(fù)責(zé)人要落實(shí)責(zé)任，落實(shí)制度，看好自己的門(mén)、管好自己的人，保證自己管理的車(chē)間、工段、班組等基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元不出事故。

 

（二）繼續(xù)深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”

1.繼續(xù)加**全生產(chǎn)檢查執(zhí)法行動(dòng)力度

根據(jù)公司實(shí)際，將重點(diǎn)開(kāi)展特種工持證上崗、特種設(shè)備年檢情況檢查，確保各種證件合法有效。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)各種安全管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督考核，做到執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究。

2.繼續(xù)加**全生產(chǎn)治理行動(dòng)

公司將加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作，各部（室）、工段要加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作。通過(guò)開(kāi)展日常安全檢查、每月綜合大檢查，集團(tuán)統(tǒng)一組織的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，以及公司組織專(zhuān)項(xiàng)檢查等形式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作，重點(diǎn)對(duì)以下行為進(jìn)行嚴(yán)格治理：違章指揮、違章作業(yè)、無(wú)證上崗、違反勞動(dòng)紀(jì)律的；安全隱患整改措施不落實(shí)、整改不到位的；應(yīng)急救援隊(duì)伍、裝備不健全，應(yīng)急預(yù)案制訂、修訂、演練不及時(shí)的；安全教育培訓(xùn)不落實(shí)、存在較**全隱患上崗、開(kāi)工的；危險(xiǎn)化學(xué)品未嚴(yán)格按安全制度要求管理和使用；安全操作規(guī)程不健全、不完善；處理設(shè)備故障安全防護(hù)措施不落實(shí)等方面。

在9 月下旬至11 月上旬，配合全區(qū)組織開(kāi)展為期兩個(gè)月拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，全面排查治理事故隱患，為第七屆中國(guó)—東盟博覽會(huì)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

3.繼續(xù)深化宣傳教育和培訓(xùn)工作

    (1)加強(qiáng)安全宣傳工作。以2010年“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”和“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”等活動(dòng)為契機(jī)，大力開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳貫徹，重點(diǎn)抓好《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《廣**全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任暫行辦法》、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、職業(yè)病防治知識(shí)等內(nèi)容。采取多種方式、運(yùn)用各種渠道進(jìn)行宣傳，如會(huì)議、集中講課、墻報(bào)、黑板報(bào)、錄像、影碟等。將安全宣傳工作日常化，開(kāi)展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康知識(shí)進(jìn)公司、進(jìn)部門(mén)、進(jìn)班組活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造加強(qiáng)安全生產(chǎn)的社會(huì)輿論環(huán)境。在公司內(nèi)深入開(kāi)展“安全在我心中”的主題宣傳活動(dòng)，提升公司所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提升從業(yè)人員依法維護(hù)生命健康權(quán)益的能力。

(2)加大培訓(xùn)力度。加大對(duì)各部（室）、工段第一責(zé)任人和安全管理人員（含專(zhuān)職、兼職安全員）的安全管理知識(shí)及技能培訓(xùn)，提高公司安全生產(chǎn)管理各機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)管理水平。加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員，特別是輔助工、外協(xié)人員的教育培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自防自救能力。嚴(yán)格執(zhí)行特殊崗位培訓(xùn)和持證上崗管理，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗。對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)要建立檔案臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化和全員化。

(3)精心籌備一年一度的安全月活動(dòng)（活動(dòng)方案另行擬定），營(yíng)造安全年活動(dòng)文化氛圍。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”

1.進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)

(1)通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)”，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，從制度建設(shè)上完善管理、明確責(zé)任，為公司安全生產(chǎn)提供制度保障。

(2)進(jìn)一步完善公司全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，明確各部（室）、工段對(duì)管轄業(yè)務(wù)內(nèi)應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，公司安全辦加強(qiáng)對(duì)各單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的指導(dǎo)和技術(shù)支持。

(3)進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。根據(jù)容洲字[2010]7號(hào)文《關(guān)于印發(fā)<**高峰容洲人造板有限公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》要求,落實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。目前以推行到設(shè)備操作工程和安全管理制度的編寫(xiě)階段,按《方案》進(jìn)度，預(yù)計(jì)7月份可以通過(guò)市級(jí)安監(jiān)部門(mén)的審核。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)

(1)加快推動(dòng)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，實(shí)施科技興“安”戰(zhàn)略，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念，使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和安全性能高生產(chǎn)設(shè)備，逐步改進(jìn)和淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備的本質(zhì)安全。

(2)確保安全保障能力建設(shè)投入。優(yōu)先考慮審批存在安全隱患的設(shè)備技改項(xiàng)目，確保安全生產(chǎn)日常管理經(jīng)費(fèi)使用的投入，做到安全管理經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各部門(mén)/工段成立安全管理機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)。

(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。公司將利用各種會(huì)議、安全知識(shí)講座、觀(guān)看視頻教育片以及舉辦安全知識(shí)有關(guān)的活動(dòng)，外派人員參加各類(lèi)林業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓(xùn)等形式，重點(diǎn)加強(qiáng)新法律、新法規(guī)、新知識(shí)、新技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、安全漏洞檢查業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，著力提高公司全生產(chǎn)管理人員的履職能力和業(yè)務(wù)水平。

（四）進(jìn)一步深化重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)整治

針對(duì)我公司的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，今年重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查整治的領(lǐng)域?yàn)椋?/p>

1.設(shè)備安全操作規(guī)程

    公司將根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求，完善公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，進(jìn)一步識(shí)別設(shè)備故障處理過(guò)程中的危害因素，細(xì)化細(xì)節(jié)，重新修訂安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按照有關(guān)安全操作規(guī)程操作；并將安全操作規(guī)程傳達(dá)、培訓(xùn)到每一位員工，做到每位員工能背熟自己的崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

2.危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域

各部門(mén)工段嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)管理制度》。重新修訂甲醛罐、儲(chǔ)膠罐、反應(yīng)釜等有毒物質(zhì)的容器以及鍋爐、蒸煮缸、熱油管等壓力容器檢修過(guò)程的安全技術(shù)操作規(guī)程.嚴(yán)格執(zhí)行維修填寫(xiě)《危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)申請(qǐng)表》報(bào)批手續(xù)，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作行為，確保維修過(guò)程的安全。

    3.危險(xiǎn)化學(xué)品管理

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品使用、保管的備案制度，切實(shí)做好危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、保管、運(yùn)輸、使用、廢棄處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全狀況、應(yīng)急預(yù)案的編制和應(yīng)急器材準(zhǔn)備等工作。加強(qiáng)對(duì)操作人員上崗前的職業(yè)安全健康培訓(xùn)和在崗期間的定期培訓(xùn)，作到持證上崗，并在易產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和說(shuō)明。

4.修改和完善應(yīng)急預(yù)案、開(kāi)展應(yīng)急演練和培訓(xùn)。各部門(mén)、工段要根據(jù)本單位的特點(diǎn)，選擇1-2個(gè)應(yīng)急預(yù)案報(bào)安全辦審核后進(jìn)行演練。

5.事故多發(fā)點(diǎn)、事故危害點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn)

對(duì)公司內(nèi)部及同行所發(fā)過(guò)安全事故的部位，進(jìn)行全面排查，核查當(dāng)時(shí)提出的整改措施落實(shí)情況。對(duì)塵毒危害點(diǎn)增加警示標(biāo)示牌和危害告知牌。

6.抓好重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作

重點(diǎn)抓好上海世博會(huì)、**亞運(yùn)會(huì)、旱期汛期、“五.一”、“十.一”、第七屆中國(guó)—東盟博覽會(huì)等各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作，確保重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)安全。

四、工作步驟

“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)統(tǒng)一規(guī)劃、總體推進(jìn)、分段實(shí)施。

（一）動(dòng)員部署階段（4 月20 日前）

公司根據(jù)《高峰林場(chǎng)關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》精神，制訂繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)工作方案；召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，動(dòng)員公司全體員工積極參與到“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)中來(lái)，并運(yùn)用各種宣傳途徑廣泛宣傳，營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的濃厚氛圍。

（二）全面實(shí)施階段（4 月20 日至11 月中旬）

根據(jù)“本方案”的要求，結(jié)合各部（室）、工段的實(shí)際情況，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，全面繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。

（三）檢查總結(jié)階段（11 月下旬）

根據(jù)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)進(jìn)展情況，每季度末進(jìn)行階段性小結(jié)，并將小結(jié)情況報(bào)送林場(chǎng)全辦。活動(dòng)結(jié)束后，進(jìn)行全面總結(jié)，并于11月20日前將活動(dòng)總結(jié)報(bào)送林場(chǎng)安全辦。

五、工作要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的最高領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部（室）、工段要加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并按照“一崗雙責(zé)”以及“誰(shuí)管轄，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任。

2.周密部署，精心組織。各部（室）、工段要周密部署、合理安排、精心組織“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，將“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，同時(shí)部署，同時(shí)檢查，同時(shí)考核。

 

篇(3)

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 物業(yè)管理 問(wèn)題 對(duì)策

1. 電力企業(yè)物業(yè)管理存在主要幾個(gè)問(wèn)題

1.1物業(yè)管理的觀(guān)念意識(shí)落后

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的后勤福利思想仍然普遍存在。電力企業(yè)房改前都是單位的福利房，人們對(duì)住房消費(fèi)不能理解，最多是每個(gè)月花幾塊錢(qián)請(qǐng)人搞搞衛(wèi)生而已，其它大部分費(fèi)用都由單位負(fù)擔(dān)，因此一下子要他們自掏腰包，按每平方米計(jì)價(jià)來(lái)交一筆專(zhuān)門(mén)的物業(yè)管理費(fèi)用，感到難以接受。物業(yè)管理簡(jiǎn)單化的觀(guān)念影響物業(yè)管理水平的提高。很多人認(rèn)為物業(yè)管理就是衛(wèi)生、保安、維修三件事。這樣簡(jiǎn)單化的理解，不僅使物業(yè)管理企業(yè)很難留住優(yōu)秀人才，而且影響經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)很難做起來(lái)，規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化難以實(shí)現(xiàn)。我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)介入滯后，缺乏監(jiān)督權(quán)威。

1.2物業(yè)管理配套法規(guī)不健全

盡管?chē)?guó)家已制定了一系列有關(guān)物業(yè)管理的規(guī)章和規(guī)范性文件，如《物業(yè)管理?xiàng)l例》等，各地也都制定有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，有效地改善了物業(yè)管理的法制環(huán)境。但總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)物業(yè)管理法制建設(shè)滯后于物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，缺乏全國(guó)性的權(quán)威物業(yè)管理的法律、法規(guī)。僅依靠《物業(yè)管理?xiàng)l例》和一些地方法規(guī)和行政規(guī)定，法律效力較低，存在很大的局限性和制約性，造成管理上的困難，為物業(yè)管理企業(yè)和廣大業(yè)主都埋下了較大的隱患，物業(yè)管理中產(chǎn)生的大量矛盾糾紛得不到有效解決。一方面，缺少對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的有效約束，服務(wù)層次不到位；另一方面，物業(yè)管理企業(yè)的法律地位得不到保障，管理很難收到良好的成效。

1.3從業(yè)人員素質(zhì)不高，教育培訓(xùn)體系未能建立，職業(yè)化隊(duì)伍尚未形成

物業(yè)管理行業(yè)人才匱乏。由于有些單位還在把物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)著一個(gè)后勤服務(wù)型部門(mén)，當(dāng)成安置老弱病殘人員的場(chǎng)所，因而在人員配置和培養(yǎng)上未予以足夠重視，造成物業(yè)管理各類(lèi)人才嚴(yán)重不足。物業(yè)管理要求從業(yè)人員具有建筑、房地產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。但我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)還是一種勞動(dòng)密集型行業(yè)，從業(yè)人員學(xué)歷低，物業(yè)管理知識(shí)不全面，從事物業(yè)管理教學(xué)的優(yōu)秀教師也特別缺乏。物業(yè)管理的發(fā)展，更需要的是一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

1.4市場(chǎng)發(fā)育不充分

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了物業(yè)管理。受誰(shuí)建設(shè)開(kāi)發(fā)誰(shuí)管理思想影響而組建的物業(yè)管理公司，現(xiàn)在的物業(yè)公司大部分是開(kāi)發(fā)商的；還有一部分是企業(yè)后勤部門(mén)改制，或房產(chǎn)局的房管所改制的物業(yè)管理公司。這些物業(yè)公司的身份決定了他們必須維護(hù)開(kāi)發(fā)商的利益，而不顧業(yè)主利益，又談何服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)只管自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)只交自己的物業(yè)管理公司，這樣不利于市場(chǎng)培育和發(fā)展，更使物業(yè)企業(yè)無(wú)規(guī)模、無(wú)競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)活力。當(dāng)物業(yè)公司虧損時(shí)，又向開(kāi)發(fā)公司伸手，靠開(kāi)發(fā)商或主管部門(mén)輸血來(lái)維持生存，這樣的惡性循環(huán)就不能形成規(guī)范、成熟的市場(chǎng)。

2. 提高電力物業(yè)管理水平的相關(guān)措施

2.1作好區(qū)域的基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

近年來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷努力，全體電力工作人員的工作、生活、文化、設(shè)施不斷完落。基本實(shí)現(xiàn)了工作、學(xué)習(xí)環(huán)境園林化、辦公系統(tǒng)自動(dòng)化，但任有大量的工作需要我們?nèi)プ觯枰覀冮L(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力和創(chuàng)新。

2.2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、做好保衛(wèi)工作

和諧文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，沒(méi)有企業(yè)的和諧穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展也就無(wú)從談起。后勤系統(tǒng)耍切實(shí)做好保衛(wèi)工作，為維護(hù)電力企業(yè)的和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

2.2.1強(qiáng)化治安巡查、檢查工作

對(duì)備基層單位的倉(cāng)庫(kù)、犒時(shí)物資存放點(diǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格排查，合理安排人力。把巡邏守控的重點(diǎn)向安全工作要害部位和薄弱時(shí)間、地點(diǎn)傾斜，最大限度地減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。

2.2.2加強(qiáng)消防和危險(xiǎn)品的管理工作。

要對(duì)消防、危險(xiǎn)化學(xué)品管理等制度進(jìn)行修改和完善。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位舉辦以防火、防盜、法制知識(shí)等為主要內(nèi)容的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

2.2.3轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，竭誠(chéng)服務(wù)電力企業(yè)職工。

2.3提高服務(wù)意識(shí)

物業(yè)管理是為業(yè)主提供長(zhǎng)期綜合服務(wù)、解除其后顧之憂(yōu)的系統(tǒng)工程。只有優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)可， 企業(yè)才能生存與發(fā)展。企業(yè)發(fā)展了， 也才能為業(yè)主提供更好的工作生活空間， 提供全面、及時(shí)、周到、安全、優(yōu)秀的服務(wù)。物業(yè)管理公司應(yīng)從服務(wù)滿(mǎn)意的思維定式中跳出來(lái)， 為業(yè)主、開(kāi)發(fā)商和住戶(hù)提供經(jīng)營(yíng)策劃、租賃、物業(yè)估價(jià)、交易咨詢(xún)等服務(wù)， 不僅使樓宇獲得保值、增值， 也可保證物業(yè)管理良性運(yùn)作。

2.4物業(yè)管理企業(yè)要規(guī)范自身的服務(wù)行為

物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容很多，涉及的工種也很多，與職工打交道，自身行為的規(guī)范與否，成為職工衡量物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)水平高低的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

2.5加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍服務(wù)管理水平

物業(yè)管理自身的工作項(xiàng)目較多、程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)較多，在日常管理工作中，強(qiáng)化崗位職責(zé)，突出工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部考核工作，成為了物業(yè)管理企業(yè)不斷完善、不斷發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，還要提高員工的服務(wù)管理水平，盡量減少各種不必要的工作環(huán)節(jié)，在最短的時(shí)間內(nèi)解決職工問(wèn)題，這樣物業(yè)管理企業(yè)就會(huì)逐步發(fā)展為服務(wù)水平較高、管理完善的企業(yè)。

2.6質(zhì)量體系引入與完善

目前的物業(yè)管理行業(yè)尚未走出勞動(dòng)密集和微利的現(xiàn)狀，由于物業(yè)管理法律、法規(guī)不健全，職工與物業(yè)管理企業(yè)的矛盾幾乎在各地成為普遍現(xiàn)象，在這種情況下，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)便成為解決各方矛盾問(wèn)題的必由之路，另外，物業(yè)管理企業(yè)導(dǎo)入質(zhì)量管理體系結(jié)合自身物業(yè)管理現(xiàn)狀，制訂質(zhì)量管理手冊(cè)，運(yùn)用國(guó)際通用的準(zhǔn)則，規(guī)范物業(yè)招投標(biāo)、管理服務(wù)方案制定、接管驗(yàn)收、入伙管理、有償服務(wù)、職工回訪(fǎng)、退伙管理等所有過(guò)程的控制要求，來(lái)逐步完善其質(zhì)量管理體系。

2.7物業(yè)管理企業(yè)要積極完善自身的服務(wù)體系

2.7.1 常規(guī)性公共服務(wù)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理，突出各專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的發(fā)揮，確保生活環(huán)境的良好。選聘專(zhuān)業(yè)公司，將專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)包，但管理責(zé)任不轉(zhuǎn)包，這樣一來(lái)既能更加有效地提高專(zhuān)項(xiàng)工作的管理服務(wù)水平，同時(shí)也節(jié)約內(nèi)部勞動(dòng)力，優(yōu)化內(nèi)部資源，加強(qiáng)對(duì)外的考核工作，簡(jiǎn)化了工作程序，有利于物業(yè)管理企業(yè)將更多的人力和物力投入到開(kāi)發(fā)針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)，向居民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容。

2.7.2 針對(duì)職工生活需求，加大針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)、委托性特約服務(wù)的開(kāi)發(fā)。物業(yè)管理企業(yè)并非是什么服務(wù)項(xiàng)目都搞，這樣會(huì)造成物業(yè)管理企業(yè)財(cái)力、人力的分散，單項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)水平也不能得到保障。物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的確立來(lái)自于居民生活需求的調(diào)查，服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展，并非是容易的，需要物業(yè)單位投入相當(dāng)?shù)娜肆臀锪Γ袝r(shí)服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展并不賺錢(qián)，但是，這些服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展?jié)M足了職工的生活需求，在他們心目中物管為他們解決了問(wèn)題，花多少錢(qián)都愿意，使物業(yè)管理企業(yè)取得了重大的社會(huì)效益，確保了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的保值增值。

2.7.3 在服務(wù)技術(shù)手段上，加快科學(xué)技術(shù)的引入，提高服務(wù)的現(xiàn)代化水平。物業(yè)管理在日常管理服務(wù)過(guò)程中，要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引入。日常收費(fèi)管理實(shí)施專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理軟件，方便物業(yè)管理人員對(duì)于大量住戶(hù)資料和收費(fèi)資料的查詢(xún)和存檔工作，小區(qū)實(shí)施全方位電子安防監(jiān)控、門(mén)禁系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)，使物業(yè)的使用更加方便快捷，職工生活更加舒適安全新的科學(xué)技術(shù)和管理方法在小區(qū)物業(yè)管理中的運(yùn)用，勢(shì)必將提高物業(yè)管理服務(wù)水平。

結(jié)束語(yǔ)