序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇招商下半年工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（一）．工業(yè)經濟再上新水平。

切實加強載體建設。按照“統(tǒng)一布局，資源共享，聯(lián)動開發(fā)”的原則，加大工業(yè)集中區(qū)拆遷和基礎建設的力度，加快拆遷進度，盡快形成開發(fā)框架，迅速集中優(yōu)勢，完善配套設施，增強項目承載能力。通過創(chuàng)新管理方式，提升服務理念，按照“拉大框架、改善環(huán)境、增強功能、提高品位、突出特色”的原則，著力構建特色明顯的工業(yè)集中區(qū)。高標準分步實施石港紡織工業(yè)園區(qū)的建設工作，切實為企業(yè)營造一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

全力推進招商引資。以上海、蘇南地區(qū)為主陣地，以浙、閩、粵、港為重要方向，重點吸引產業(yè)轉移項目，力爭引進一批龍頭型、基地型、旗艦型項目。圍繞提高產業(yè)競爭力，把招商引資與調整產業(yè)結構、提升產業(yè)層次、優(yōu)化產業(yè)布局結合起來，真正實現(xiàn)由引進項目向引進產業(yè)的轉變。突出產業(yè)鏈招商，大力引進和培育船舶鋼結構、機械制造、風電制造等產業(yè)上下游配套項目。加快其他主導產業(yè)特色化、品牌化發(fā)展步伐，著力發(fā)展一批紡織產業(yè)現(xiàn)代化、服裝產業(yè)品牌化、食品產業(yè)休閑化的關聯(lián)項目。堅持真招商、招真商，以小分隊駐點定向招商為主，采取委托招商、專題招商、會展招商和以商引商等多種方式，不斷優(yōu)化招商網絡。充分發(fā)揮企業(yè)家的主體作用、中介機構的橋梁作用、駐外辦事處的紐帶作用，突出抓好與招商目標所在地政府、園區(qū)、商會的對接，降低招商成本，提高招商成效。不斷優(yōu)化招商機制，切實提高招商水平。

加大項目推進力度。以項目建設為支撐，增強工業(yè)經濟發(fā)展后勁。著力提高招商人員的業(yè)務水平，從源頭上提高項目信息甄別的能力，提高信息轉化成功率。在項目建設中出新思路、新措施、新機制、新招數(shù)，提高項目履約率、資金到位率和開工建設率，盡快形成新的經濟增長點。著力優(yōu)化投資結構，強化有效投入，加快實施一批重大項目。對已落戶的格萊德紡織有限公司、藝普機械二期工程拆遷、弘峰機電風能等項目專人負責，一抓到底，力爭早開工，早投產，早見效。

促進產業(yè)優(yōu)化升級。以調優(yōu)結構、優(yōu)化升級為主線，堅定不移走新型工業(yè)化道路。著力推動船舶鋼結構、機械電子、風力發(fā)電等產業(yè)上下游延伸發(fā)展，引導紡織服裝、食品加工等傳統(tǒng)產業(yè)加大技術改造力度，實施扶大促優(yōu)戰(zhàn)略，實行資金、土地、技術、人才等要素資源向重點骨干企業(yè)傾斜，著力打造一批單體規(guī)模大、科技含量高、經濟效益好的重量級企業(yè)，引導企業(yè)充分發(fā)揮主體作用，加強產學研合作，加大技改投入，推進技術創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。抓住國家實施擴大內需政策的機遇，大力實施建筑業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，做強做專做精建筑業(yè)。

（二）．農村經濟建設邁出新步伐。

堅持以科學規(guī)劃為先導，積極推進農業(yè)結構調整，促進農業(yè)增效、農民增收。著力農業(yè)項目招商,把加快農村土地流轉和發(fā)展種養(yǎng)業(yè)、發(fā)展農業(yè)適度規(guī)模經營有機結合起來，積極引導農民走特色養(yǎng)殖、規(guī)模種植之路，對種養(yǎng)戶加大政策、技術、資金扶持力度，推動示范基地建設。圍繞區(qū)域特色，整合現(xiàn)有資源，引導社會資本開發(fā)農家樂、休閑農莊項目，積極發(fā)展休閑觀光農業(yè)。加強農產品質量建設，積極發(fā)展品牌農業(yè)。

一如既往地繼續(xù)積極推動土地股份合作社的發(fā)展。進一步推動鎮(zhèn)農業(yè)園區(qū)200畝連片鋼架大棚蔬菜基地的建設工作。我們將一手抓組建，一手抓提升，爭取早上規(guī)模，早出效益。

（三）.服務業(yè)經濟邁向高新度。

抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，努力構筑產業(yè)層次高、競爭力強、布局合理、結構優(yōu)化、特色鮮明的現(xiàn)代服務業(yè)新格局，全面提升傳統(tǒng)服務業(yè)，著力培育新興服務業(yè)，促進服務業(yè)發(fā)展提速、比重提高、結構提升。

篇(2)

一、上半年項目辦工作完成情況

2013年1月，經鎮(zhèn)黨委、政府研究對項目辦工作人員進行了分工調整，組成了一支年輕而富有活力的隊伍。新年伊始，我們對項目辦進行了大掃除并對以往的資料進行了全面的梳理，完善了內業(yè)資料、檔案，建立比較完備的項目庫。

按照鎮(zhèn)黨委年初人代會政府工作報告的要求，實施重點項目“212”工程。其中省“861”項目3個，市“十大工程”項目14個。1-5月份固定資產投資29696萬元，同比增長38%；財稅收入截止5月已完成1994.5萬元，同比增長11.4%；招商引資新進4個項目，分別為上汽會所、夏家湖生態(tài)餐廳、花谷項目、油茶基地項目，截止5月份到位資金3.5億元，同比增長8%；危房改造開工75戶，完工50戶，占年任務的29%。豐大國際酒店內裝飾工程已全面完工，正在進行開業(yè)前準備工作，室外景觀建設正在進行后期掃尾工作，二期27棟別墅框架主體已完成，預計7月中旬試營業(yè)，8月16日正式開業(yè)。大東海國際綜合旅游開發(fā)項目，正在進行房屋征收工作，已完成188戶征收工作，剩余20戶正在進行征收掃尾工作。對進度較慢，達不到時序進度的項目，我們積極與項目業(yè)主溝通，并要求項目業(yè)主報送下半年投資計劃以及項目投資情況說明，督促業(yè)主抓緊項目工程進度。

在全力投入全鎮(zhèn)中心工作的同時，我們切實做好項目辦日常工作，固定資產投資報表、“1616”重點項目報表、招商報表等每月均按時上報，日常上報材料認真準備、上報材料按時、保量。上半年項目辦工作有了一定的成績，但仍然存在著很大的不足，如在項目進度的督促上缺乏行之有效的方法，對國家的投資導向掌握的還不夠及時等。

二、下半年的工作計劃

1、繼續(xù)做好重點建設項目的跟蹤服務工作。強化督查，并為企業(yè)及時排憂解難，推進各重點項目順利實施建設。

2、繼續(xù)完善項目聯(lián)系、調度、督查和跟蹤服務工作機制，實行項目建設合同管理制度，嚴格按照項目管理制度，確保各類項目加快實施。全力推進東旅游度假區(qū)、嶺望、翡翠明珠等一批續(xù)建項目建設;加快啟動大東海綜合國際旅游、富城美好鄉(xiāng)村、國家旅游應急救援隊等項目實施。

3、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮(zhèn)公共服務、完善美好鄉(xiāng)村基礎設施等，著力抓好項目庫建設，即編制一批牽動強、效益好的項目。

4、加大招商引資宣傳力度，利用鎮(zhèn)政府信息網、鎮(zhèn)宣傳辦等媒體，加大招商宣傳力度。轉變招商觀念，建立激勵機制，突出招大商、選好商，同時要解放思想，創(chuàng)新招商方式，采取網上招商、以商招商、小分隊招商等方式多渠道，全方位提高業(yè)績，做精做強我鎮(zhèn)項目建設工作。

篇(3)

今年上半年共銷售LL：227336盒，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒，為同期的1.62倍；其中2009年3-6月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，為同期的1.65倍。

2009年1-6月新市場銷售116000盒，老市場115736盒。

上半年的主要完成的重點：

1、市場網絡建設方面：

新開發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內蒙、浙江、新疆等省，完成了地區(qū)經理的招聘、考察工作，達到了網絡布點的效果，為下半年的點面發(fā)展奠定了一定的基矗

2、市場控制：

通過公司的大力支持，關閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務員提供了一定的信心，市場在穩(wěn)定發(fā)展。

3、費用與貨款回收：

上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外，公司對市場投入較少，但貨款回收基本上實現(xiàn)了60天內90%以上。

2009年銷售工作計劃70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。

一、目前市場分析：

目前在全國基本上進行了點的銷售網絡建設，但因為零售價格過低，18.00元/盒，平均銷售價格在11.74元，共貨價格在3—3.60元，相當于19—23扣，部分地區(qū)的零售價格在17.10元/盒，因為為新品牌，需要進行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了商業(yè)或業(yè)務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展.

經過與業(yè)務員的大量溝通，業(yè)務員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實際復雜，加上地區(qū)經理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。

如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。

二、營銷手段的分析：

所有經營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產品價格定位、產品用途的定位、同類產品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務員替換單盒利潤空間大的某個產品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0TC、以農村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網絡的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽憑市場的自然發(fā)展，失去主動性。

三、公司的支持方面分析：

到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產出比例，如果在相同投入、而產出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產品進入市場前期進行必要的支持與投入。

四、管理方面分析：

新業(yè)務員及絕大部分業(yè)務員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。

管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。

根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對2009年下半年銷售工作計劃做出以下安排：

一、市場拓展和網絡建設：

目前市場基本上實現(xiàn)了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為了絕對回避風險，企業(yè)應該確定其管理的主要地位，然后適當進行必要的誘導和支持，進行市場的拓展和網絡建設工作，具體要求如下：

1、北京、天津

下半年銷售任務：52800盒、實際回款45600盒公司鋪底7200盒

2、上海

建議：公司必須進行市場的投入，對上海實行單獨的操作模式，實行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市常

3、重慶

其從事新藥推廣時間短，地區(qū)管理經驗不足，但為人勤奮，經濟能力弱，可能會扣押業(yè)務代表的工資、費用，挫傷業(yè)務代表的積極性。根據(jù)以往的工作經歷，喜歡沖貨、竄貨。

市場要求：

必須保證有1000個以上終端，對目前的市場進行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。

下半年銷售任務：37200盒實際回款：30000盒公司鋪底：7200盒

4、黑龍江

5、遼寧

有較長時間的OTC操作管理經驗，市場熟悉，但遼寧市場混亂，尤其是OTC競爭激烈，一般要店促銷人員很多，費用過大，需要提醒向農村市場轉移。

下半年銷售任務：36000盒實際回款28800盒公司鋪底7200盒

6、河北

能力強、但缺乏動力

篇(4)

以下是計劃上半年的主要完成的重點：

1、市場網絡建設方面：

新開發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內蒙、浙江、新疆等省，完成了地區(qū)經理的招聘、考察工作，達到了網絡布點的效果，為下半年的點面發(fā)展奠定了一定的基礎。

2、市場控制：

通過公司的大力支持，關閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務員提供了一定的信心，市場在穩(wěn)定發(fā)展。

3、費用與貨款回收：

上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外，公司對市場投入較少，但貨款回收基本上實現(xiàn)了60天內90%以上。

2009年全年銷售工作計劃為70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。

一、目前市場分析：

目前在全國基本上進行了點的銷售網絡建設，但因為零售價格過低，18.00元/盒，平均銷售價格在11.74元，共貨價格在3—3.60元，相當于19—23扣，部分地區(qū)的零售價格在17.10元/盒，因為為新品牌，需要進行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了商業(yè)或業(yè)務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展.

經過與業(yè)務員的大量溝通，業(yè)務員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實際復雜，加上地區(qū)經理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。

如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。

二、營銷手段的分析：

所有經營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產品價格定位、產品用途的定位、同類產品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務員替換單盒利潤空間大的某個產品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0TC、以農村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網絡的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽憑市場的自然發(fā)展，失去主動性。

三、公司的支持方面分析：

到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產出比例，如果在相同投入、而產出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產品進入市場前期進行必要的支持與投入。

四、管理方面分析：

新業(yè)務員及絕大部分業(yè)務員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。

管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。

根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對2009年下半年做出的工作計劃與安排：

一、市場拓展和網絡建設：

目前市場基本上實現(xiàn)了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為了絕對回避風險，企業(yè)應該確定其管理的主要地位，然后適當進行必要的誘導和支持，進行市場的拓展和網絡建設工作，具體要求如下：

1、北京、天津

下半年銷售任務：52800盒、實際回款45600盒公司鋪底7200盒

2、上海

建議：公司必須進行市場的投入，對上海實行單獨的操作模式，實行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市常

3、重慶

其從事新藥推廣時間短，地區(qū)管理經驗不足，但為人勤奮，經濟能力弱，可能會扣押業(yè)務代表的工資、費用，挫傷業(yè)務代表的積極性。根據(jù)以往的工作經歷，喜歡沖貨、竄貨。

市場要求：

必須保證有1000個以上終端，對目前的市場進行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。

下半年銷售任務：37200盒實際回款：30000盒公司鋪底：7200盒

4、黑龍江

5、遼寧

有較長時間的OTC操作管理經驗，市場熟悉，但遼寧市場混亂，尤其是OTC競爭激烈，一般要店促銷人員很多，費用過大，需要提醒向農村市場轉移。

下半年銷售任務：36000盒實際回款28800盒公司鋪底7200盒

6、河北

篇(5)

了解商戶經營狀況，樹立商戶經營信心

在接手中北世紀城集三經營部的工作后，先后與負一及一樓、二樓部分重點商戶取得聯(lián)系、預約見面，了解目前商戶經營中的困難，并將商城目前發(fā)展及調整方向告知商戶，增強商戶經營信心。針對負一層商戶在崗率較低情況進行摸排，并利用晨會時間灌輸在崗率的重要性，提升商戶在貨品安全方面的意識。對于二樓經營效果較好的專柜，了解其銷售、進貨的技巧，從而將好的銷售經驗分享到負一層經營能力差的專柜，帶動其銷售的積極性。

協(xié)調賣場整改，提升賣場整體利用率

在銷售淡季期間，對賣場空鋪及可利用空間進行調整，隨著世紀城集二商城的整體調整，身為集三經營部盡量協(xié)調集二商戶到集三的安置工作，將目前集三負一層不具備經營能力、長期無人管理的店鋪逐一進行溝通、勸退，并鼓勵新到商戶入場裝修期間突出店鋪風格，提升賣場整體形象。 調整期間商城一樓西南門設立數(shù)碼新區(qū)，積極與集二經

營部對接商戶落位，了解集二商戶經營能力，優(yōu)中擇優(yōu)將具備經營能力、貨品齊全的商戶調至該區(qū)域，并督促其進店裝修、進場，確定了一樓數(shù)碼新區(qū)與6月28日的正常開業(yè)。

對于二樓加強空間利用率，將二樓可利用的墻面進行整合，并逐一洽談商戶落位，督促其貨品的豐滿度。與二樓中島銀飾洽談調整至一樓飾品區(qū)，從而進一步提升二樓服裝商場的豐滿度。

由于正值銷售淡季，各樓層商戶經營情況參差不齊，為方便經營期間的管理，督促各樓層將現(xiàn)有商戶進行劃分，根據(jù)商戶裝修風格、貨品豐滿度、進貨渠道等進行詳細劃分，從而達到將商戶分級管理的目的。

制定人員管理辦法，提升員工自我能動性

通過日常晨會、夕會對管理員灌輸管理側重點，提升管理員在日常管理過程中處理事物的獨立性。針對管理員在工作中出現(xiàn)的共性問題，進行整理歸納，在早晨會中對各樓層管理員提出管理建議，從而帶動管理員日常工作的自我開展。每日對賣場管理員進行查崗，保證各樓層管理員在崗率，并能夠第一時間處理賣場商戶的各項工作。

合理安排員工對競爭店進行市場調研，利用現(xiàn)有商戶在競店開店的便利條件，組織商戶與樓層管理員對競店（世貿天街）目前的裝修進度，品牌落位等進行摸排，從而提升了管理員對目前市場的掌控，加強管理人員與商戶間的溝通。

20XX年下半年工作計劃：

1、 隨著對商城各項工作及流程的進一步了解，對本部門制定管理制度，制定相關月例會、周例會內容，從而規(guī)范員工工作流程。

2、 制定員工培訓計劃，細化管理人員品牌意識、著裝禮儀意識、商品陳列、服裝色彩搭配等。

3、 整理目前手中客戶資源，逐步洽談，加大招商力度。

4、 結合負一層商戶經營狀態(tài)進行調整，并制定調整計劃，與具備經營能力的商戶進行洽談，擴大商戶經營面積，打造負一層品牌服裝店。

5、 加強與商戶間的溝通，制定商戶洽談會，從而進一步了解商戶經營情況。

6、 進一步加強與文傳公司的溝通與協(xié)作，從促銷活動入手增強各檔期促銷活動期間的聚客能力。

篇(6)

（一）內貿流通穩(wěn)步發(fā)展

1、“家電下鄉(xiāng)回頭看”效果明顯。我局認真做好

“家電下鄉(xiāng)回頭看”，嚴厲打擊騙補行為。我局對家電下鄉(xiāng)銷售網點進行數(shù)次檢查回訪，沒有發(fā)現(xiàn)騙補行為。家電下鄉(xiāng)開展以來，我縣共銷售家電下鄉(xiāng)產品335737臺，銷售額累計達84795萬元。其中補貼用戶銷售333574臺、84202萬元，非補貼用戶銷售2163臺、593萬元。

2、商務執(zhí)法工作步入常態(tài)。組織力量對全縣生豬屠宰、酒類流通市場、成品油市場、再生資源回收和報廢汽車市場，集中開展檢查工作。共聯(lián)合執(zhí)法檢查組共出動檢查車輛120輛次，檢查人員247人次，下達限期整改通知書20余次，內貿流通市場得到有效整治。

3、油氣回收改造工作有序進行。強化與環(huán)保、消防等部門溝通聯(lián)系和工作配合，做到方案細化，責任到人，有條不紊地按計劃推進改造工作，確保在6月底前，將全縣所有需要改造的加油站點實現(xiàn)全部改造。同時上報__年度5家加油站（點）發(fā)展計劃和相關材料。

4、招商引資工作取得實效。目前我局已完成招商引資任務億元簽約項目1個，準備申報億元開工項目1個，推動預備竣工項目1個，同時掌握正在跟蹤重要信息2條。

（二）開放型經濟穩(wěn)中有進

1、外資實現(xiàn)任務“雙過半”。目前我縣實現(xiàn)外資到賬5355萬美元，同比增長428.12%，完成全年任務的59.5%。全縣新批外資企業(yè)10家，完成全年任務的66.7%。

2、對外貿易加快。1-5月份，全縣預計累計實現(xiàn)外貿進出口1.4億美元，任務完成率35%。

3、外經任務超前完成。截至目前，我縣出境勞務培訓率100%，組織15家次企業(yè)參加各類展會，新認定軟件和服務外包企業(yè)1家，軟件和服務外包企業(yè)主營業(yè)務收入1.4億元。

（三）糧食流通產業(yè)現(xiàn)代化穩(wěn)步推進

1、重點培育，搞活糧食流通。按照市局“3430工程”要求，我局重點打造石集糧食物流產業(yè)園項目。目前該項目已進入招投標階段。同時我局還幫助城東國家糧食儲備庫申請為倉儲示范企業(yè)，培育蘇北糧油有限公司、江蘇天然園米面實業(yè)有限公司為糧油加工示范企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)在市場流通中的中轉調節(jié)作用。

2、市場導向，做好糧食購銷工作。截至目前糧食收購30078噸。其中小麥9噸，稻谷27075噸、其它2994噸。糧食銷售229890噸。其中小麥199337噸（托市188876噸）、稻谷28000噸、其它2553噸。

3、產銷合作，促進總量平衡。我局利用南北掛勾產銷銜接交流平臺，積極推薦我縣原糧和成品糧優(yōu)質產品，與蘇州、常州等糧食經營企業(yè)，簽訂了__年度糧食產銷銜接協(xié)議10萬噸，其中小麥6萬噸、稻谷4萬噸，糧食生產基地32萬畝。在確保產區(qū)糧源有銷路、銷區(qū)糧源有保證、促進我縣糧食平衡中發(fā)揮了一定的作用。

（四）平安__、法治__建設效果明顯

今年以來，我局高度平安__、法治__建設工作，重點開展節(jié)假日的安全生產檢查，積極開展“打非治違”、“清剿火患”等專項行動，努力營造“安全發(fā)展，預防為主”的輿論氛圍。今年上半年共出動檢查86人次，開展各類檢查24項,檢查120單位，排查整治7處隱患，全年未發(fā)生一起安全生產事故。辦理縣轉交信件5件，全部得到落實，問題得到較為圓滿的解決，沒有發(fā)生重大上訪事件。

下半年工作計劃

下半年我局將立足當前，繼續(xù)推進內貿組織流通和糧食流通產業(yè)現(xiàn)代化工作。同時加強對有效投資信息的搜集、儲備和分析，形成招商引資的強勁勢頭，對照全年進出口目標任務，倒排計劃，尋找差距，補長短板，深挖外貿發(fā)展?jié)摿Γ帉崿F(xiàn)外貿平穩(wěn)增長。

1、內貿工作常抓不懈。下半年我局在已開展的工作基礎上，啟動農超對接活動，逐步建立農產品溯源體系，加大“放心肉”和“放心糧油”工程建設力度，進一步完善我縣商務綜合執(zhí)法大隊的建設，初步實現(xiàn)商務執(zhí)法的常態(tài)化。進一步加大招商引資力度，力爭年內實現(xiàn)3000萬元竣工項目1個，億元竣工項目1個。

2、外資工作實現(xiàn)趕超。1-5月份我縣外資工作雖然取得了令人矚目的成績，但與泗陽等兄弟縣區(qū)相比，仍然存在一定差距和不足，為進一步實現(xiàn)趕超計劃，今后主要采取的工作做法是：

——加大招引力度，擴張外資總量。堅持項目為抓手，招商引資為手段，實行領導招商，專題招商，動員各責任單位力量，通力協(xié)作，形成合力，突出蘇州、東莞等重點區(qū)域、重點對象、重點產業(yè)，緊盯臺資密集區(qū)，鞏固和擴大縣系列招商活動以及頻繁出擊的招商成果，加快外資項目引進。下半年計劃安排2—3批人員到臺灣實地學習，力爭簽約重大項目2—3個，落地開工項目3-4個，達成意向項目20個。

——加緊外資到賬，督促項目落實。在原有的引資政策的基礎上，加大獎懲力度，強化督查考核。著力推進注冊項目及早到賬，督促注冊資本1000萬美元的創(chuàng)富紡織項目在6月中旬到賬；著力推動企業(yè)增資擴股，督促長興凱達、視卓醫(yī)療、新順威等3家企業(yè)在6月中旬增資到位。

——做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用外資指導和服務工作。認真指導、督促和服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)外資業(yè)務工作的開展，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位提供外資項目審批手續(xù)、結匯、項目成本分析等業(yè)務咨詢服務，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用外資工

作的發(fā)展打好基礎。3、夯實外貿工作基礎。截至目前全縣累計實現(xiàn)外貿進出口6055萬美元，任務完成率14.77%，不論是任務完成數(shù)還是任務完成率在全市排名中都比較靠后。如何在下半年實現(xiàn)奮起直追，保持較快的外貿增長速度，要重點做好以下幾個方面的工作：

——做好備案工作，努力增加外貿經營主體。進一步加大對外貿備案登記工作的宣傳，做好對新增外貿企業(yè)的業(yè)務指導，擴大外貿經營主體數(shù)量。同時繼續(xù)深入走訪企業(yè)，宣傳外經貿促進政策，動員企業(yè)實行異地進出口，著力推動佳時制衣、榮建制衣、億申玩具、明天紡織等企業(yè)啟動進出口業(yè)務，提前介入首義薄膜的__-2014年度從德國進口設備計劃，適時引進外貿公司，督促艾格森、富爾達、巨展閥門、永潤包裝等新獲自營進出口經營權企業(yè)盡早啟動外貿進出口。

——圍繞特色產業(yè)園做大出口規(guī)模，培育龍頭骨干企業(yè)。重點培育楠景水產、斯迪克、貝甜寵物、慶邦電子、建一機床等骨干企業(yè)，支持外貿企業(yè)結合產業(yè)梯度轉移，擴大生產規(guī)模，進口先進設備，做好外貿轉型升級的排頭兵。

——政策扶持，做大外經貿企業(yè)。3月份，縣委縣政府及時兌現(xiàn)全縣外經貿政策資金，全縣共52家外經貿企業(yè)受惠，這一政策的兌現(xiàn)極大地激發(fā)了企業(yè)發(fā)展對外貿易積極性和主動性，極大地鼓舞了外貿企業(yè)擴大規(guī)模的信心。下一步我局將根據(jù)各企業(yè)外貿完成效果，進一步完善外貿獎勵政策，指導企業(yè)申報各類外經貿資金發(fā)展扶持項目。同時積極組織企業(yè)參加各類境內外展，幫助企業(yè)宣介自己、搶抓訂單，開拓國際市場。

4、糧食工作做出特色。緊扣市糧食局“3430工程”， 深化改革，重點培育，做大、做強、做優(yōu)糧食產業(yè)，維護糧食流通秩序，保障糧食生產者、經營者和消費者合法權益，推動我縣糧食流通產業(yè)跨越發(fā)展。

下一階段，我局將積極做好夏糧收購工作，一是針對陰雨天氣和高溫天氣，做好安全生產、科學保糧、儲糧工作。二是開展規(guī)范夏糧市場流通秩序專項整頓工作，嚴厲打擊操縱糧食價格、欺行霸市，損害農民利益等擾亂正常糧食經營秩序的行為。三是建立糧食經營臺賬，規(guī)范收購票據(jù)，杜絕

“打白條”和違反規(guī)定代扣、代繳稅、費和其他款項的情況。確保糧食收購在“服務三農、提高農民收入”中扮演重要角色。

篇(7)

一、上半年工作主要做法

（一）根據(jù)《若干意見》和科技部、省科技廳有關文件精神，開展了對企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀的調查，進一步摸清家底，制訂了2013年主要工作目標，重點圍繞爭項目、資金和基地授牌等開展工作，積極申報國家級農業(yè)科技園、國家級可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)，抓好蘇區(qū)科技史料館的建設，把建設成科普示范基地；同時，結合實際積極申報項目、爭取資金。

（二）堅持主動溝通，加強與上級科技部門的聯(lián)系，及時了解、跟蹤信息，把握項目申報的最佳時機，為項目申報營造良好環(huán)境。

（三）主動靠前服務，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責。圍繞產業(yè)集聚區(qū)招商引資、企業(yè)技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等主動靠前服務，變“找我辦事”為上門服務，主動對接和跟蹤服務重大項目、重點企業(yè)，從科技政策咨詢、申報科技項目、申請專利、知識產權保護等方面為企業(yè)提供優(yōu)質高效服務。

二、取得的成效及亮點

1、以科技信息站為依托向國家科技部申報的市輕工產業(yè)公共技術服務平臺項目已通過國家科技部初審。

2、6月份，我局組織藥業(yè)、電線電纜公司向國家科技部分別申報了航空用新型特種輕型防波套、痔瘡栓制備技術的國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目；組織藥業(yè)向省科技廳申報了戰(zhàn)略性新興產業(yè)專利技術研發(fā)引導語產業(yè)化示范專項項目。

3、6月25號，我局與財政局聯(lián)合印發(fā)了（關于印發(fā)《市專利專項資金管理辦法（試行）》）的通知，就專利專項資金管理進行了很好的闡述。

4、2013年電線電纜獲得6項專利。

5、以線纜線束產品技術集成與示范推廣項目，申報了省知識產權富民強縣建設專項項目。

三、存在的問題

科技創(chuàng)新能力不強。全市科技人員少，水平不高，特別是缺少高學歷、高層次人才，現(xiàn)市大部分企業(yè)都以引進技術為主，自身研發(fā)較少，無自主知識產權，申報上級科技計劃項目的條件有限。

四、建議

增加科技投入。由于財力有限，財政對科技投入嚴重不足，使新技術的示范推廣、企業(yè)技術創(chuàng)新缺少資金扶持，科技合作也受制約。

五、下半年打算

以《若干意見》出臺為契機，理清發(fā)展思路、明晰工作重點，堅持苦干實干，奮發(fā)進取、積極作為，竭力抓落實，為經濟社會跨越發(fā)展提供科技支撐。

（一）對接《若干意見》。根據(jù)《若干意見》有關科技方面的政策措施，積極編制好專項規(guī)劃，并與部、省、市加強協(xié)調，爭取納入瑞-于-興振興實驗區(qū)規(guī)劃和國家科技部出臺的貫徹意見。

(二)組織開展爭資爭項。積極做好2013、2014年科技項目的申報工作。重點申報“社會管理創(chuàng)新信息平臺建設”項目，爭取申報國家科技惠民計劃成功。

（三）做好科技入園工作。依靠現(xiàn)有生產力促進中心的服務平臺，主動對接，為企業(yè)提供包括專利申請、成果鑒定、項目申報、科技培訓等在內的各項科技服務，為園區(qū)經濟發(fā)展提供強有力的科技支撐。

（四）積極引進發(fā)展高新、創(chuàng)新型企業(yè)，積極推動我市產業(yè)轉移升級。