序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇機(jī)械設(shè)備論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

機(jī)械設(shè)備論文:房建施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備的管理

摘要:對(duì)于建筑施工企業(yè)來說最為重要的工具就是起重機(jī)械設(shè)備。它們是建筑施工企業(yè)日常運(yùn)營的基礎(chǔ),也是企業(yè)外部形象之一。因此,加強(qiáng)房建施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備的管理,是確保起重機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力及良好機(jī)械狀況的重要手段之一?；谶@個(gè)背景,本文對(duì)房建施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行了探討,提出了相關(guān)的設(shè)備措施和管理方法。

關(guān)鍵詞:房建施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備管理施工企業(yè)

1 概述

目前,建筑施工企業(yè)現(xiàn)場使用的起重機(jī)械是施工升降機(jī)和塔式起重機(jī),這些設(shè)備的特點(diǎn)是工作幅度大、調(diào)試高、適用性強(qiáng)、服務(wù)范圍廣,這些設(shè)備采用吊籠、吊鉤等取物裝置,進(jìn)行起升、水平移動(dòng)或下物。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說最為重要的工具就是起重機(jī)械設(shè)備。它們是建筑施工企業(yè)日常運(yùn)營的基礎(chǔ),也是企業(yè)外部形象之一。因此,加強(qiáng)房建施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備的管理,是確保起重機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力及良好機(jī)械狀況的重要手段之一,也是我國施工起重機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展方向。基于這個(gè)背景,本文對(duì)房建施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行了探討,提出了相關(guān)的設(shè)備措施和管理方法。

2 我國房建施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀及存在的問題分析

2.1 房建施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備的管理制度和管理方法存在不足

①對(duì)于我國建筑起重機(jī)械的安裝拆卸、租賃,施工單位雖然建立了相應(yīng)的責(zé)任制,但是這些單位對(duì)于責(zé)任主體安全管理制度的制定卻不到位。某些單位雖然制訂了相關(guān)的管理制度,但是卻沒有真正落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。因此,我國房建施工現(xiàn)場起重機(jī)械的管理水平還處于較低水平,時(shí)常出現(xiàn)各種問題。

②我國建筑起重機(jī)械的運(yùn)行、安裝及維護(hù)的臺(tái)帳資料不完善,施工單位對(duì)于這些資料的編審工作不重視,且相關(guān)編審文件的針對(duì)性和實(shí)施性不強(qiáng)。且某些單位制定的管理方案有明顯錯(cuò)誤,不能對(duì)現(xiàn)場機(jī)械的運(yùn)行起到指導(dǎo)左右。

③我國為了加強(qiáng)建筑起重機(jī)械的管理,設(shè)置了起重機(jī)械設(shè)備安裝專業(yè)承包資質(zhì),這些資質(zhì)管理雖然一定程度上規(guī)范了建筑起重機(jī)械的管理工作,但實(shí)際情況是,某些施工單位為了獲得工程承包權(quán),常常共用或掛靠有資質(zhì)的裝拆單位,這些單位因?qū)嶋H不具備起重機(jī)械設(shè)備管理能力,因此,在設(shè)備使用上常常出現(xiàn)各種問題。

④我國某些施工企業(yè)相關(guān)起重機(jī)械設(shè)備安裝之后,往往沒有按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《規(guī)定》對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行管理,往往僅僅是操作人員的 “感覺”對(duì)起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。

2.2 監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)管不到位

起重機(jī)械設(shè)備的監(jiān)理單位的相關(guān)工作人員,往往由于自身水平有限,無法對(duì)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查管理,從而無法找到事故隱患,對(duì)于現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查流于形式。

2.3 施工現(xiàn)場安全管理工作不到位

①建筑起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前對(duì)其安全性能未能進(jìn)行有效檢測,相關(guān)設(shè)備安裝后也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的自檢,在使用的過程之中,對(duì)于設(shè)備的檢驗(yàn)、檢查、調(diào)試也不認(rèn)真。相關(guān)企業(yè)沒有嚴(yán)格按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》對(duì)起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理。

②我國建筑施工企業(yè)對(duì)于起重機(jī)械設(shè)備的吊物懸挑平臺(tái)沒有進(jìn)行定型化設(shè)計(jì),存在著重大的安全隱患,且某些施工單位往往對(duì)于起重機(jī)械的使用沒有配備專業(yè)的管理人員和指揮人員,也存在著某些隱患。

③在使用過程中物料提升機(jī)出現(xiàn)防墜落裝置、樓層停靠裝置 、吊籃防護(hù)門、超高限位裝置、自落門失靈或不齊全時(shí),沒有進(jìn)行及時(shí)的調(diào)試或修理。

④沒有及時(shí)對(duì)人貨兩用梯限速器進(jìn)行檢測,設(shè)置上下聯(lián)絡(luò)信號(hào)存在不齊全的現(xiàn)象。

3 提升房建施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備管理水平的對(duì)策與措施

3.1 嚴(yán)格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程

①對(duì)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)定、規(guī)章制度、定額指標(biāo)等進(jìn)行認(rèn)真的貫徹執(zhí)行,各建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本公司的實(shí)際工作特點(diǎn),制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定。

②建筑施工企業(yè)應(yīng)該參照施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備的行業(yè)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作、裝拆、保養(yǎng)制定出詳細(xì)的要求,對(duì)于每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備在投入使用時(shí)制定詳細(xì)的操作規(guī)程,提高設(shè)備運(yùn)營管理水平。

3.2 制定嚴(yán)格的交接班制度

在施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備的使用過程之中,應(yīng)該制定詳細(xì)的交接班制度。同時(shí)應(yīng)該做好臺(tái)班記錄本的交接記錄工作,記載內(nèi)容應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、操作者、作業(yè)時(shí)間、指揮者、維護(hù)保養(yǎng)情況、設(shè)備運(yùn)行情況等,同時(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場起重機(jī)械的機(jī)械故障應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行排除,且對(duì)于故障排除過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

3.3 強(qiáng)化施工企業(yè)主體安全責(zé)任,提高從業(yè)人員素質(zhì)

①對(duì)于施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行一一落實(shí),建筑施工企業(yè)應(yīng)該簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。在相關(guān)條例的實(shí)施過程中,對(duì)各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)情況加強(qiáng)考核,建筑施工企業(yè)的工作重心應(yīng)該移到項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)具體管理工作中去。同時(shí),對(duì)于安全專職人員的工作職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化,對(duì)于施工作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,以確保施工安全。

②我國建筑施工企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)新設(shè)備并淘汰舊設(shè)備,應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管工作,對(duì)于那些國家禁止使用或者明令淘汰的設(shè)備,堅(jiān)決進(jìn)行淘汰,以減少設(shè)備的安全隱患。

③對(duì)于設(shè)備的安裝過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對(duì)于設(shè)備的安裝人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),設(shè)備安裝之后,應(yīng)該對(duì)設(shè)備主體及其限位裝置、保險(xiǎn)等進(jìn)行安全性能測試和檢查,按照設(shè)備出廠使用說明書及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的測試和檢查,禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超荷載安裝。

④對(duì)于建立施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源制定相關(guān)的預(yù)控制度。要求監(jiān)理企業(yè)針及施工企業(yè)對(duì)在建工程的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的制定,使用過程中的列出起重機(jī)械設(shè)備的重大危險(xiǎn)源,落實(shí)相關(guān)責(zé)任人并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。

3.4 重視維修保養(yǎng),提高設(shè)備使用壽命

①要根據(jù)設(shè)備使用的規(guī)范要求,及使用年限等編制設(shè)備相關(guān)的保養(yǎng)計(jì)劃,明確相關(guān)的保養(yǎng)工作,編制保養(yǎng)計(jì)劃,并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)。

②維修保養(yǎng)切記走過場,要建立健全機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修竣工后,承修單位或人員應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)驗(yàn)收記錄》,將維修情況、主要零部件更換情況及維修主要尺寸、規(guī)格等詳細(xì) 填寫并納入設(shè)備檔案。

3.5 強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)安全責(zé)任,規(guī)范安全監(jiān)理行為

①嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求監(jiān)理企業(yè)應(yīng)認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及施工單位報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并嚴(yán)格督促嚴(yán)格按專項(xiàng)方案實(shí)施。

②對(duì)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序必須實(shí)施旁站監(jiān)理;對(duì)施工設(shè)備的安全檢查進(jìn)行認(rèn)真組織,對(duì)于安全事故隱患進(jìn)行查找?！岸〞r(shí)間、定人、定措施”的要求督促施工單位按進(jìn)行整改,并對(duì)復(fù)查工作進(jìn)行認(rèn)真履行。

③在實(shí)施監(jiān)理過程中工程監(jiān)理單位對(duì)于施工現(xiàn)場的設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的重大安全隱患應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理,同時(shí)通知施工單位停止施工活動(dòng),并旁站督促施工單位整改及報(bào)告建設(shè)單位。

機(jī)械設(shè)備論文:論水電站機(jī)械設(shè)備管理

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,國家在水利工程方面的投資也越來越大,水利工程的建設(shè)不僅能夠制造更多的清潔能源,還能有效保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)水資源的需求。除了工程質(zhì)量之外,工程的運(yùn)行管理工作也是水電站功能能否得到正常發(fā)揮的重要保障,本文首先對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理工作的意義進(jìn)行了介紹,在對(duì)當(dāng)前管理工作中存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對(duì)如何做好此項(xiàng)工作提出了建議。

關(guān)鍵詞:水電站 機(jī)械設(shè)備 運(yùn)行管理

0引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,國家在水利工程方面的投資也越來越大,水利工程的建設(shè)不僅能夠制造更多的清潔能源,還能有效保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)水資源的需求。據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,我國境內(nèi)河流總長度約為4.2×105km,年均徑流量為2.8×1013m3,位居世界第6位。其中,可以進(jìn)行開發(fā)利用的部分超過了50%,為了加速完成社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),國家大力加強(qiáng)了對(duì)水利水電事業(yè)的投入力度,并出臺(tái)了一系列措施鼓勵(lì)企業(yè)和個(gè)人參與到水電站的開發(fā)和建設(shè)當(dāng)中。

1做好設(shè)備運(yùn)行管理工作的重要意義

在水電站的日常生產(chǎn)和運(yùn)作過程中,為了更好的完成水電站的全部工作任務(wù),確保水電站安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,就必須要確保水電站的設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。因此,水電站的工作人員和管理人員就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)力度,在日常工作中注意做好對(duì)水電機(jī)組設(shè)備的改造、維護(hù)和保養(yǎng),在提高設(shè)備使用效率和年限的同時(shí)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以,工作人員應(yīng)注意將電站機(jī)械設(shè)備的管理工作放到一個(gè)更加重要的位置,為水工建筑物、水電機(jī)組設(shè)備的安全生產(chǎn)和高校運(yùn)行提供更多的保障,從而更好的完成企業(yè)的發(fā)電任務(wù)。

2當(dāng)前管理工作中存在的突出問題

2.1工作人員的職業(yè)技術(shù)水平有限小型水電站大多位于偏遠(yuǎn)地區(qū),工作人員較少,職業(yè)技術(shù)水平也較大中型水電站有明顯的差距,職工大多沒有接受過專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn),只會(huì)簡單的進(jìn)行開機(jī)、停機(jī)。同時(shí),水電站也缺乏專業(yè)的檢修隊(duì)伍,只要設(shè)備還能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),工作人員就不會(huì)考慮其他的事情,結(jié)果就是小的故障發(fā)現(xiàn)不了,等到設(shè)備出現(xiàn)大的故障時(shí),卻又無法解決,只好停下設(shè)備,等待專人進(jìn)行處理。

2.2領(lǐng)導(dǎo)不夠重視小型水電站大多是由個(gè)人或企業(yè)投資建設(shè)的,因此往往存在著資金短缺的問題,加之投資人對(duì)于利潤的過度追求,使其在日常經(jīng)營中忽略對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理,即便是到了檢修期,也不進(jìn)行修理,直到設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候才對(duì)其進(jìn)行處理。除此之外,電器、配件的高昂價(jià)格也是制約設(shè)備維修和管理工作發(fā)展的主要因素。

3如何做好小型水電站的設(shè)備運(yùn)行管理工作

3.1完善水電站的組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、完善組織結(jié)構(gòu)的是水電站設(shè)備運(yùn)行管理工作的基礎(chǔ),因此,管理部門應(yīng)該委派那些具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員來完成小型水電站的日常管理工作,在水電站的部門設(shè)置上,應(yīng)堅(jiān)持精簡實(shí)用的原則,如無特殊情況,要保障管理隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性,以便使其在工作中相互磨合,積累更多的經(jīng)驗(yàn),從而不斷提高設(shè)備運(yùn)行管理工作的水平。

3.2實(shí)行崗位責(zé)任制水電站要制定科學(xué)、合理、完善的崗位責(zé)任制度,讓每一個(gè)工作人員都能夠充分發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用,實(shí)現(xiàn)分工明確、責(zé)任到人的崗位責(zé)任制管理。

3.3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度

交接班質(zhì)量的高低直接影響著電站的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,同時(shí),完善的交接班手續(xù)對(duì)于事故責(zé)任的分辨也具有重要的意義,因此,應(yīng)制定合理的交接班程序,使各班組的交接班工作能夠按照程序合理進(jìn)行。值班人員在進(jìn)行現(xiàn)場巡視時(shí),要做到認(rèn)真檢查,充分利用自身的工作經(jīng)驗(yàn)和直覺來發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中存在的各種問題,以便及時(shí)向值班組長進(jìn)行反應(yīng),在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行處理,確保設(shè)備始終處于健康、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。

3.4做好水電站的技術(shù)管理工作

作為管理工作有效開展的重要保障,管理人員首先就要對(duì)相關(guān)設(shè)備和技術(shù)流程有著深入、細(xì)致的了解,以便在做好管理工作的同時(shí)完成對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù),確保工作人員的各項(xiàng)操作都能夠完全按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程的要求進(jìn)行。除了臨時(shí)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)外,管理人員還應(yīng)根據(jù)水電站的實(shí)際情況定期開展崗位培訓(xùn)活動(dòng),目的就是進(jìn)一步提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng),使其能夠?qū)C(jī)組設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行正確的判斷,當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行排除,確保每一名工作人員都能夠完全勝任所在崗位的操作、巡視、檢測、故障排除等任務(wù)。具體的培訓(xùn)方式可以根據(jù)工作情況和實(shí)際條件進(jìn)行合理選擇,例如技術(shù)報(bào)告會(huì)、離崗培訓(xùn)、現(xiàn)場講解、事故演習(xí)等。

3.5做好水工建筑物的安全監(jiān)測工作

對(duì)于水工建筑物的安全監(jiān)測是水電站運(yùn)行管理工作的重要組成部分,小型水電站的主要水工建筑主要有水庫大壩、引水、瀉水、輸水建筑物,過魚、木、通航建筑物以及廠房等直接承受誰的作用力的建筑。其安全運(yùn)行不僅關(guān)系到水電站發(fā)電工作的順利進(jìn)行和其它效能的充分發(fā)揮,還直接影響下游地區(qū)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,應(yīng)引起足夠的重視。

一般來說,水工建筑物的安全監(jiān)測工作都是從建筑施工之初就開始進(jìn)行,貫穿項(xiàng)目的通水期和正式運(yùn)行期,尤其是在水庫正式進(jìn)行蓄水時(shí),更是要對(duì)水庫大壩的實(shí)際情況進(jìn)行有效觀測,從而對(duì)建筑物的實(shí)際運(yùn)行情況與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行對(duì)比,若發(fā)現(xiàn)存在差異,則應(yīng)在第一時(shí)間查明原因并采取相應(yīng)措施進(jìn)行補(bǔ)救。

3.6制訂科學(xué)、合理、完善的檢修制度

一般來說,水電站水工建筑和機(jī)組設(shè)備的檢修都分為年度和日常兩種模式。其中,年度檢測和維修主要在所處流域的枯水期進(jìn)行,而日常檢測和維修則根據(jù)水電站自身的實(shí)際情況進(jìn)行靈活選擇。在進(jìn)行年度檢修之前,應(yīng)對(duì)水電站過去一年的工作進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和總結(jié),對(duì)設(shè)備存在的問題進(jìn)行了解和掌握,在此基礎(chǔ)上確定檢修項(xiàng)目和具體流程。對(duì)于機(jī)組設(shè)備的檢修主要包括主機(jī)和輔助設(shè)施的維護(hù)和修理?？梢哉f,對(duì)于機(jī)組設(shè)備的檢修工作是確保設(shè)備正常運(yùn)行以及安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保障,在開展此項(xiàng)工作時(shí),必須要堅(jiān)持預(yù)防為主,防治結(jié)合,質(zhì)量第一,安全為先的基本原則,按照全方位、高質(zhì)量、不遺留的方針認(rèn)真完成對(duì)水電站的設(shè)備檢修工作。對(duì)于水電站水工建筑物的維護(hù)和保養(yǎng)則是改善其工作和運(yùn)行狀態(tài),保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要舉措,目前,在對(duì)水電站大壩進(jìn)行整體加固以及防滲 、混凝土裂縫處理工程中應(yīng)用較為廣泛的方法有化學(xué)灌漿、噴錨技術(shù)等。

4結(jié)語

隨著我國水利工程覆蓋面積的逐漸增加,中小型水電站在改善我國電力工業(yè)的總體布局,調(diào)節(jié)用電峰谷方面所發(fā)揮的作用越來越大,同時(shí),中小型水電站的建設(shè)也有力的保障了當(dāng)?shù)毓まr(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)于電力的需求,為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁榮作出了巨大貢獻(xiàn)。因此,做好小型水電站機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理工作,提高電站的安全管理水平,無論是對(duì)于提高水電站的社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。

機(jī)械設(shè)備論文:土工織物與機(jī)械設(shè)備相結(jié)合在堵復(fù)口門中的應(yīng)用及技術(shù)研究

近年來，在許多重大的工程和防汛搶險(xiǎn)過程中，石料、鉛絲籠傳統(tǒng)防汛料物被廣泛使用，效果明顯。但是發(fā)生在某些特定場合或狹窄地段的險(xiǎn)情，使用傳統(tǒng)方法與料物搶險(xiǎn)效果不明顯。筆者依據(jù)多年來的搶險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)，依照“靈活多變，因地制宜，就地取材”原則，總結(jié)了一套切實(shí)可行的口門堵復(fù)技術(shù)方案。

1.堵復(fù)口門方案選定

“96.8”洪水期間，一段防洪路口門沖塊恢復(fù)時(shí)，在石料，柳料運(yùn)不進(jìn)去情況下，利用滯留在工程上的機(jī)械和土工布做土袋搶堵，利用裝載機(jī)和挖掘機(jī)結(jié)合土工織物紡織布做成土工袋進(jìn)行口門復(fù)堵，取得了堵復(fù)口門的最終勝利。

1.1方法：在裝載機(jī)斗容里鋪一長5米、寬4米的土工織物紡織布，編制布的長寬可根據(jù)實(shí)際需要任意調(diào)整。用挖掘機(jī)向裝載機(jī)斗容編制布上卸土，裝滿后利用電動(dòng)縫包機(jī)和三股尼龍線將土工布上口往返兩道縫嚴(yán)，用電動(dòng)剪刀將多余的土工布剪掉，然后利用裝載機(jī)的力量將一個(gè)長2米、寬1.5米，高1.2米的土工織物土袋倒入決口處，利用此方法層層疊壓，步步進(jìn)占。

1.2優(yōu)點(diǎn):比重大，在動(dòng)水條件下充填，鋪設(shè)比較方便，袋體柔軟變形能力強(qiáng)，在壓載作用下很好地服帖于基面上，便于儲(chǔ)備、運(yùn)輸，且施工簡單，操作方便，機(jī)械化程度高、速度快，效果好，勞動(dòng)力強(qiáng)度低，節(jié)省大量石料和鉛絲籠，并且閉氣效果比石料、石籠更佳。

2.土工織物與機(jī)械設(shè)備的配合設(shè)計(jì)

2.1裝載機(jī)斗容上的鏟爪應(yīng)卸掉，以防裝卸時(shí)掛破土工織物土袋，斗容的大小可根據(jù)需要進(jìn)行更換調(diào)節(jié)。

2.2土工織物可根據(jù)斗容的大小加工成適當(dāng)?shù)牟級(jí)K，也可以為增強(qiáng)土工織物的強(qiáng)度縫成雙層或多層。

3.土載織物土袋尺度的確定

利用土工織物反濾土袋進(jìn)行合龍后的閉氣效果要比石塊和鉛絲籠好的多。

3.1單個(gè)土袋的長度:單個(gè)土袋的長度可視水流流速和水流動(dòng)能系數(shù)及所做占體的寬度等因素通盤考慮。按《水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，計(jì)算出土工織物土袋長度為2-3米，如此長度不能滿足占體的寬度需要時(shí)可鋪2-3排，甚至多排?？筛鶕?jù)實(shí)際需要靈活掌握。

3.2單個(gè)土袋的寬度：單個(gè)土袋的寬度與水流速條件及裝載機(jī)斗容體積有關(guān)。塊體寬度大，搭接少且省料速度快，但需要和其配套的施工機(jī)械的斗容相適應(yīng)，塊體過窄，則排壓多且費(fèi)料，整體性能差。因此，單個(gè)土袋寬度更要根據(jù)具體情況適當(dāng)選擇，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為單個(gè)土袋的寬度在1-1.5米之間效果最佳。

4.土工織物工程材料的選擇

4.1土料

土袋可用各種土料，包括取用附近灘地、提防后戧和淤背體的土料（沙土、兩合土、砂礫石），情況急時(shí)可臨時(shí)取用堤防超高部分堤身的土料。

4.2土工布

土工布要保證它的透水性，又要使細(xì)土顆粒不能穿過。

5.堵復(fù)口門工程的實(shí)施

5.1施工方法

首先探測口門水深、流速情況，如水深較深、流速過大，裝載機(jī)在拋投土袋前可在土袋兩端系上繩纜，在工作面兩端適當(dāng)位置打1.5-2.0米的木樁，打入后的木樁高出地面0.3-0.5米，用以固定繩纜，直到袋體露出水面不需系繩纜固定為止。如水較淺、流速較緩時(shí)，袋體抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)在于允許抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)時(shí)，可不系纜繩。

5.2工效分析

根據(jù)原陽武莊控導(dǎo)工程復(fù)串溝實(shí)驗(yàn)資料統(tǒng)計(jì)：由3名機(jī)械操作手和5名搶護(hù)隊(duì)員及兩臺(tái)大型載機(jī)、一臺(tái)挖掘機(jī)組成，串溝水深5米，寬10米，流速小于2米每秒的情況下，挖掘機(jī)配合兩部裝載機(jī)連續(xù)不斷地裝袋拋袋，經(jīng)過2.5個(gè)小時(shí)，一個(gè)長10米、寬6米、高6米的土工織物占體順利完成，如果增加幾部機(jī)械兩岸同時(shí)作業(yè)，進(jìn)度則會(huì)更快。

6.結(jié)論

6.1堵復(fù)口門所用的土工布、縫包機(jī)、尼龍線、電剪刀的規(guī)格尺寸品種繁多，在市場上極易購到，為了滿足緊急堵口或其他險(xiǎn)情搶護(hù)的需要，應(yīng)在黃河倉庫中儲(chǔ)存一定數(shù)量。

6.2搶險(xiǎn)用的挖掘機(jī)、裝載機(jī)和發(fā)電機(jī)等機(jī)械及木樁麻繩可結(jié)合黃河防洪工程使用。

6.3機(jī)械拋投土工包的技術(shù)，不僅適用于各種堵復(fù)口門施工，而且還適用于水中進(jìn)占快速筑壩和壩垛固根。護(hù)坡?lián)岆U(xiǎn)可在今后的推廣工作中進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)，從而鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)人才，提高搶險(xiǎn)技術(shù)水平。

機(jī)械設(shè)備論文:紡織機(jī)械設(shè)備的管理淺議

[論文關(guān)鍵詞]紡織企業(yè) 機(jī)械 管理 策略

[論文摘要]試對(duì)紡織機(jī)械設(shè)備的管理問題作探析,旨在闡述機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機(jī)械管理具有“機(jī)械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機(jī)械操作精確”的特點(diǎn),也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠?yàn)榧徔椘髽I(yè)的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

紡織企業(yè)中的機(jī)械管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈,企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出,機(jī)械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系,管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機(jī)械,對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、紡織機(jī)械設(shè)備管理中的問題

(一)管理機(jī)構(gòu)及制度不夠完善

機(jī)械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事,管理部門與車間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,以致盲目地精簡機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰也不管的局面,設(shè)備管工作很難實(shí)施。

一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理,往往減少管理環(huán)節(jié),甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),造成了不必要的浪費(fèi)。

(二)新舊機(jī)械裝備使用存在脫節(jié)

隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展,紡織企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過于陳舊,其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

為了適應(yīng)當(dāng)前形勢,紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要,未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計(jì)劃,未能正確預(yù)測所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場使用前景,導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足紡織項(xiàng)目的施工要求,新置設(shè)備如入“冷宮”。

(三)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)

目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率,往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。

二、解決上述問題的策略

(一)依據(jù)機(jī)械管理需要,健全管理的體制和制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用狀況,建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負(fù)責(zé),進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。

我們公司結(jié)合實(shí)際情況制定了定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度,讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位,以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

(二)重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),納入考核獎(jiǎng)懲條例

我們知道,機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián),互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時(shí)間后,都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障,為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命,應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況,密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況,針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn),采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備,要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn):對(duì)新設(shè)備,則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn),從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

機(jī)械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來實(shí)施。對(duì)此,將機(jī)械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例,有利于明細(xì)工作責(zé)任,調(diào)動(dòng)員工的工作激情。每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場管理,檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng),損失浪費(fèi)要罰的原則。這樣,不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作,還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率,保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

(三)加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,其自動(dòng)化程度將越來越高,技術(shù)含量也越來越重。因此,企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)細(xì)算的“一專多能”型人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì),大家集思廣益,出謀獻(xiàn)計(jì),形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況,采用專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式,及時(shí)推廣、宣傳

有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

三、紡織機(jī)械設(shè)備管理的注意點(diǎn)

1.注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機(jī)械設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作,提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。

2.注意設(shè)備的長期運(yùn)行維護(hù)。設(shè)備維護(hù)時(shí)應(yīng)根據(jù)使用說明和運(yùn)行期限進(jìn)行合理的操作運(yùn)用,切不可“帶病”工作。

3.注意設(shè)備的前期檢測維修修。技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)期,詳細(xì)的了解每個(gè)要件的運(yùn)行情況,以做到“未雨綢繆”。

總之,我們應(yīng)體會(huì)到機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方面人員的全面參與、積極配合。機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作,以發(fā)揮其最大功效。

機(jī)械設(shè)備論文:化工機(jī)械設(shè)備管護(hù)與修理

從理論上來說,化工機(jī)械設(shè)備是對(duì)所有應(yīng)用子化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)的設(shè)各及儀器的總稱.它具有涉及能量形式多、運(yùn)行工況領(lǐng)域?qū)捯约肮ぷ餍再|(zhì)靈活等特點(diǎn)。在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)向著規(guī)模化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的大前提下.一臺(tái)處于運(yùn)行狀態(tài)下的化工機(jī)械設(shè)備又可以被看作是一個(gè)復(fù)雜化、綜合化的集成系統(tǒng)。然而當(dāng)這一系統(tǒng)中某個(gè)環(huán)節(jié)突發(fā)故障時(shí),如果沒有及時(shí)且有效的處理措施,那么這種故障就會(huì)迅速的擴(kuò)大、蔓延,給整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)帶來不可預(yù)估的損失。據(jù)此,如何在化工機(jī)械設(shè)備復(fù)雜結(jié)構(gòu)與自動(dòng)化管理要求下,對(duì)其日常管理與維修工作加以規(guī)范化處理。已成為當(dāng)下相關(guān)工作人員最亟待解決的問題之一。

1化工機(jī)械設(shè)備管理的工作權(quán)賁

化工機(jī)械設(shè)備的管理從本質(zhì)上來說是有關(guān)設(shè)備及儀器使用周期與壽命時(shí)長的全過程管理,有關(guān)化工機(jī)械設(shè)備的選用、使用規(guī)范、維修養(yǎng)護(hù)以及升級(jí)更新等都隸屬于管理的權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)。一般而言,化工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)動(dòng)過程可以依照運(yùn)動(dòng)主體形態(tài)的不同劃分為物資運(yùn)動(dòng)狀態(tài)與資金運(yùn)動(dòng)狀態(tài)兩種。相應(yīng)的,設(shè)備的管理對(duì)這兩種運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也有著不同的表現(xiàn)形式。首先,化工機(jī)械設(shè)備的物資化運(yùn)動(dòng)狀態(tài)是指設(shè)各自設(shè)計(jì)之初,歷經(jīng)規(guī)劃、成形、投產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)、維修、升級(jí)等各個(gè)環(huán)節(jié)步驟并直至撤廢的全過程。對(duì)這一過程的管理被稱之為化工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性管理。其次,化1二機(jī)械設(shè)備的資金化運(yùn)動(dòng)狀態(tài)是指設(shè)備往投資、運(yùn)行、收益等備環(huán)節(jié)中有關(guān)資金的投入2之產(chǎn),這一過程的管理為化T機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性管理。總之,整個(gè)化T機(jī)械設(shè)備管理足技術(shù)性管理與經(jīng)濟(jì)性管理的統(tǒng)一。兩者相輔相成,缺一不可.

2化工機(jī)械設(shè)備維修決策模式

根據(jù)維修參照對(duì)象的不同,可以將化工機(jī)械設(shè)各的維修決策模式劃分為以下三大類型.

(1)以設(shè)備狀況為依據(jù)的決策模式.原化工部設(shè)暨的有關(guān)化工機(jī)械設(shè)備日常管理、檢修周期以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等制度章程為這種以設(shè)備實(shí)際狀況為依據(jù)的決策模式提供了保障。它最大的缺陷在于沒有考慮到設(shè)備在運(yùn)行中的實(shí)際狀態(tài)、條件,過分按照既定的規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,很可能造成修理不足或修理過剩.

(2)以狀態(tài)監(jiān)測為依據(jù)的決策模式.這種決策模式從本質(zhì)上來說是一種在充分把握設(shè)各狀況的基礎(chǔ)之上。以設(shè)備故障發(fā)生周期為參照,合理選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),有針對(duì)性、有目的性的對(duì)化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修的一種科學(xué)方式。其最大的特點(diǎn)在于各種維修動(dòng)作完全以設(shè)備在運(yùn)行狀態(tài)下所反映出的效能來決定,并且實(shí)時(shí)監(jiān)測所耗費(fèi)的資金投入很大,難以大規(guī)模的應(yīng)用與推廣。

(3)以設(shè)備狀況和狀態(tài)監(jiān)測共同為依據(jù)的決策模式。這種模式是一種將上述兩種決策模式優(yōu)點(diǎn)融合在一起,并摒除缺陷的較為科學(xué)的組合型模式。一方面,對(duì)于總系統(tǒng)中較為關(guān)鍵、大型、事故發(fā)生率比較高的設(shè)備利用狀態(tài)監(jiān)測進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督,另一方面對(duì)于大部分較為常見且普通的設(shè)備,可以在既定維修章程基礎(chǔ)卜結(jié)合設(shè)各實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)其進(jìn)行維修。

3化工機(jī)械設(shè)備管理與維修現(xiàn)存主要缺陷分析

隨著化工機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下不斷升級(jí)與發(fā)展,在設(shè)各管理與維修上的許多缺陷也逐步顯露出來,影響著設(shè)備儀器乃至整個(gè)化工生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。具體來說,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

3.1化工機(jī)械設(shè)備在管理方面的缺陷。

眾所周知,潤滑油的管理是化工機(jī)械設(shè)備管理中最為重要的組成部分,直接關(guān)系著一個(gè)系統(tǒng)乃至生產(chǎn)企業(yè)的成本投入與經(jīng)濟(jì)效益。它對(duì)于減少設(shè)備直接性摩擦、延長使用壽命、最終提供合格化工產(chǎn)品而言具有非常重要的意義。但當(dāng)前我國對(duì)有關(guān)潤滑油管理方面的問題還不夠重視,還沒有形成系統(tǒng)性的規(guī)范工作,由此造成的人身及財(cái)產(chǎn)損失十分嚴(yán)重。概而言之,有以下幾點(diǎn):

(1)潤滑油管理制度不到位。這類問題常出現(xiàn)在中小規(guī)模的化工企業(yè)當(dāng)中,既不設(shè)立專門的潤滑油管理崗位,又沒有一套健全完善的管理制度與之相適宜。領(lǐng)導(dǎo)班子重維修、輕管理的思想直接影響到潤滑油的管理問題上,使?jié)櫥褪褂没靵y且用量極不科學(xué).

(2)設(shè)備在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)潤滑油的忽略.在化工機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)人員在選擇潤滑油的時(shí)候往往比較依賴歷史數(shù)據(jù)與個(gè)人經(jīng)驗(yàn).所選取的潤滑油報(bào)可能并不適宜該設(shè)備的運(yùn)行狀況。這會(huì)使得設(shè)備在運(yùn)行過程中,潤滑油不僅不能起到相應(yīng)的保護(hù)作用而且還有可能影響到設(shè)備的長期、穩(wěn)定運(yùn)行。

(3)以機(jī)械油替代潤滑油的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我國當(dāng)前國產(chǎn)潤滑油的種類及型號(hào)并不多,進(jìn)口潤滑油成本的投入往往又過大,這使得國內(nèi)大部分化工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中常常選用貸源充足、成本低廉的機(jī)械油作為替代。

3.2化工機(jī)械設(shè)備在維修方面的缺陷。

化工機(jī)械設(shè)備的維修是一項(xiàng)系統(tǒng)而全面的工程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)。判斷故障程度,并采取合理的維修措施,將設(shè)備的損害程度盡可能降到最低是設(shè)備維修最核心的任務(wù)所在.當(dāng)前化工機(jī)械設(shè)備在維修工作方面的缺陷概括如下:

(1)控制儀表故障現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一方面測量流體實(shí)時(shí)流量的儀表設(shè)備時(shí)常出現(xiàn)不顯示、測量偏差大、零點(diǎn)不穩(wěn)定等現(xiàn)象,另?方面溫度變送器的信號(hào)輸入與輸出以及誤差現(xiàn)象也頻頻發(fā)生.

(2)機(jī)械密封泄漏缺陷。就理論而言,機(jī)械密封之所以能夠起到對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的密封作用,其關(guān)鍵在于端面膜與機(jī)械材質(zhì)的契合程度。依據(jù)設(shè)備實(shí)際工況的不同,端面膜可以分為氣相、液相、氣液混合相三種形式。無論是何種形態(tài)的端面膜,當(dāng)密封液體處于飽和狀態(tài)并發(fā)生相變時(shí),端面膜的反壓力會(huì)超過承受極限,從而引發(fā)密封黏合程度的不穩(wěn)定.

4化工機(jī)械設(shè)備管理與維修的改善措施

針對(duì)上述有關(guān)化T機(jī)械設(shè)備管理與維修T作中的缺陷問題分析,相關(guān)_T作人員需要在遵循管理權(quán)責(zé)與維修決策模式的一般性原則的基礎(chǔ)之上,對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的改善。具體而言,可以分為以下幾個(gè)方面:

4.1化工機(jī)械設(shè)備在管理方面的改善措施。

就大多數(shù)化工生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段在潤滑油管理方面的缺陷而言。相應(yīng)的改善措施需要從潤滑油的合理選用、以及潤滑油在日常管理中的規(guī)范性操作流程等兩方面入手。

4.1.1潤滑油的合理選用。首先,潤滑油應(yīng)向著高性能方向發(fā)展,在潤滑油中添加適量的硫、氯試劑,使其能夠在設(shè)備儀器的金屬表面產(chǎn)生一層化學(xué)吸附膜,以此提高潤滑功效。其次,潤滑油應(yīng)向著多級(jí)化方向發(fā)展。多級(jí)油在系統(tǒng)啟動(dòng)初期能夠極大的減少關(guān)鍵設(shè)備的磨損程度,并且無論是在高溫還是低溫運(yùn)作狀態(tài)中都能夠保持現(xiàn)有的粘合程度,減少了使用機(jī)械油潤滑時(shí)頻繁的換油操作,降低了生產(chǎn)中的能源消耗.

4.1.2潤滑油的日常管理規(guī)范?；C(jī)械設(shè)備的潤滑管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且繁瑣的長期性工程,化工生產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)潤滑油的管理引起足夠的重視,并對(duì)日常管理工作進(jìn)行規(guī)范化處理,將由潤滑油所引起的機(jī)械設(shè)備故障率降到最低。具體而言,又可以細(xì)化到以下幾個(gè)方面:

(1)編制基礎(chǔ)管理資料。企業(yè)需要對(duì)有關(guān)潤滑油的消耗量、使用周期、油箱儲(chǔ)油量、油品代用等問題以賬目或卡片的形式記錄在案,以各查6蹙4。

(2)定時(shí)定期進(jìn)行檢測。相關(guān)工作人員需要按時(shí)對(duì)所有化工機(jī)械設(shè)備的潤滑狀態(tài)進(jìn)行檢測,及時(shí)排查隱患并解決問題,對(duì)于檢測情況同樣需要記錄在案。

(3)執(zhí)行交接班制度。操作人員需要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,對(duì)于設(shè)備潤滑情況在交接班時(shí)間點(diǎn)上的狀態(tài)要予以注明,并以此為事故責(zé)任人的落實(shí)提供依據(jù)。

4.2化工機(jī)械設(shè)備 在維修方面的改善措施.

針對(duì)上述有關(guān)化工機(jī)械設(shè)備在維修方面的缺陷分析.合理的改善措施可以從以下幾個(gè)方面入手:

(1)測量流體流量設(shè)備的故障缺陷處理方式。第一步:檢查流量計(jì)電源接線與等級(jí)是否正確:第二步檢查顯示器插件是否存在松動(dòng)現(xiàn)象;第三步:檢查內(nèi)部保險(xiǎn)管與變壓器的運(yùn)作足否正常;第四步:檢查轉(zhuǎn)換器的安裝位置。

(2)溫度變送器的故障缺陷處理方式.第一步:檢工作電源是否處于正常供電狀態(tài);第二步:檢查各設(shè)備儀表線路接線是否正常;第三步:按照現(xiàn)場溫度傳感器一內(nèi)部度變送器一PLC模塊的處理方式判斷備環(huán)節(jié)運(yùn)行狀態(tài)足常.

(3)機(jī)械密封泄漏的故障缺陷處理方式.首先,機(jī)械密封一定娑結(jié)合設(shè)稀的實(shí)翰運(yùn)行工況進(jìn)行設(shè)計(jì),材質(zhì)需選用使用壽命較長且耐磨性較高的摩擦剮材料:次,密封介質(zhì)的內(nèi)外端材料不能盲目追求一致,其外端并不直接接鰱行磺,對(duì)性能磴求不必過高;最后對(duì)機(jī)械嶄封零部件弱加:f成力求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,另外對(duì)于編制安裝、使用說明書的工作樣應(yīng)給予高度重視。

5結(jié)束語

總而言之,化工機(jī)械設(shè)薔的管理與維修是整個(gè)化工生產(chǎn)系統(tǒng)中的核心與基礎(chǔ)性工作,它在¨化工企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行、安全生產(chǎn)的過程中發(fā)揮著不可替代的作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理與維修工作中存在的不足,運(yùn)用各種先進(jìn)的管理及技術(shù)手段對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,可以有效降低機(jī)械設(shè)各的故障率。從而可以實(shí)現(xiàn)不斷提升整個(gè)化工企業(yè)競爭力的最終目的。

機(jī)械設(shè)備論文:談施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

摘要:當(dāng)前,在隨著我國在基礎(chǔ)設(shè)施公路建設(shè)方面的快速發(fā)展,在其施工過程當(dāng)中各種工程機(jī)械也在廣泛地使用,因此,對(duì)于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用水平也在不斷地提升,同時(shí)也逐漸提高了施工質(zhì)量與工程的進(jìn)度。由于在工程施工的機(jī)械的應(yīng)用當(dāng)中,會(huì)受到不同條件與不同因素的影響,所以會(huì)制約機(jī)械設(shè)備主要應(yīng)用性能的效率,對(duì)此,在施工當(dāng)中,就必須要了解掌握造成影響機(jī)械設(shè)備應(yīng)用性能的制約原因,以科學(xué)合理的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),在實(shí)際工作中以最低的成本取得最大的收益。因此,詳細(xì)探析施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)策略。

關(guān)鍵詞:施工 機(jī)械設(shè)備 維護(hù) 保養(yǎng)

由于在施工機(jī)械設(shè)備的管理工作中,其主要的維護(hù)與保養(yǎng)工作屬一個(gè)系統(tǒng)工程,所以就必須要全面的充分意識(shí)到施工機(jī)械設(shè)備的重要意義。在施工機(jī)械設(shè)備管理中其水平的高低,會(huì)直接影響到施工的經(jīng)濟(jì)利益。所以,就必須要加強(qiáng)提高施工機(jī)械設(shè)備的管理模式,用其先進(jìn)的管理方法,以科學(xué)合理的指導(dǎo)方針,互相協(xié)調(diào),探索研究的管理維護(hù)手段,把施工機(jī)械管理的保養(yǎng)與維護(hù)工作逐漸的以規(guī)范化、科學(xué)化思想加以完善。

1 對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備管理工作中的問題

在施工單位中,對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)用已經(jīng)越來越得到一定的重視。在其施工過程當(dāng)中,施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)在一定程度上可以制約施工單位的工程效益,因此,必須在管理中研究分析和解決所存在的各種問題因素,可以確保對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)管理,在提高施工單位的機(jī)械設(shè)備技術(shù)水平與管理方法,有利于增強(qiáng)施工單位在市場競爭力中發(fā)揮出主要作用。

1.1 在施工機(jī)械設(shè)備的管理當(dāng)中,由于對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)制度沒有落實(shí)到位,所以就導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的完好率有所降低。一般施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理的使用方面通常都會(huì)注重使用卻忽略了保養(yǎng)的作用,在實(shí)行了定人、定機(jī)的制度同時(shí),忽略了設(shè)備保養(yǎng)制度的制約性,并沒有明確地落實(shí)到位。然而一般操作人員只會(huì)注重機(jī)械的使用,如果在出現(xiàn)問題的時(shí)候卻沒有進(jìn)行及時(shí)的處理。另一方面,如果當(dāng)機(jī)械設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)需要進(jìn)行維修,因維修人員沒有足夠的責(zé)任心,出于應(yīng)付的心里,而不是在基礎(chǔ)上解決問題,同樣會(huì)造成機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)展和擴(kuò)大。再者,在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),負(fù)責(zé)操作維修的工作人員之間會(huì)存在相互推卸責(zé)任的情況,并沒有從根本上意識(shí)到重要的性質(zhì)。因此,在施工中不僅會(huì)影響到施工的進(jìn)度與質(zhì)量問題,同時(shí)也會(huì)增加了相應(yīng)的費(fèi)用,從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備安全性的降低,也減少了使用的期限。

1.2 在施工過程中,由于沒有足夠的機(jī)械設(shè)備管理措施,因此也就影響了正常的施工。在施工當(dāng)中,一般工程項(xiàng)目面比較廣,并且人員的調(diào)動(dòng)與機(jī)械設(shè)備也比較復(fù)雜,作為管理部門也存在沒有目的性的精簡管理人員與機(jī)械設(shè)備,或者是合并相關(guān)的部門,從而也就會(huì)導(dǎo)致在具體操作與管理層之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象,致使在施工機(jī)械設(shè)備方面的減弱。另一方面,在施工單位中并沒有形成嚴(yán)格完整的管理制度,沒有健立健全的施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案和技術(shù)資料,從而造成施工機(jī)械設(shè)備在管理上的混亂,也影響了正常的工程施工。

1.3 在施工單位中沒有注重機(jī)械設(shè)備所需的正常更新工作,從而出現(xiàn)施工效率降低等情況。當(dāng)前,在一部分施工單位中所存在的機(jī)械設(shè)備的老化,存在的故障問題都沒有得到有效的重視,對(duì)機(jī)械設(shè)備更新的比較緩慢。負(fù)責(zé)機(jī)械的管理人員只看重眼前的經(jīng)濟(jì)利益,沒有想到長遠(yuǎn)的發(fā)展,更有甚者會(huì)違反國家的相關(guān)規(guī)定而繼續(xù)使用,同時(shí)也就導(dǎo)致了施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率有所增加,這樣不僅在安全方面給施工人員造成一定的威脅,并且在施工效率方面也會(huì)有所降低,增加了整體的施工成本,減少了工程效益,而影響到整個(gè)施工單位的發(fā)展。

2 施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作

2.1 在施工機(jī)械設(shè)備的維修工作主要的作用就是可以延長機(jī)械設(shè)備的使用年限,也作為關(guān)鍵環(huán)節(jié),應(yīng)用科學(xué)合理的維修方法有效地延長機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間。在延長機(jī)械零件使用期限的方法可以采用低成本的快速修理法,通過應(yīng)用這種方法除了在設(shè)計(jì)機(jī)械時(shí)所應(yīng)用的維修性的設(shè)計(jì)以外,還主要可以通過兩種方式進(jìn)行:①通過刷鍍以及膠粘進(jìn)行修復(fù)。在施工現(xiàn)場可以采用刷鍍與膠粘的修復(fù)方法,它可以低成本并且快速的對(duì)失效零件進(jìn)行有效的修復(fù)。②通過零件換位的方法進(jìn)行修復(fù)。在施工機(jī)械設(shè)備中有很多的零件,比如在挖掘機(jī)、推土機(jī)和柴油朵缸套等零件,這些零件在工作運(yùn)行過程中一般會(huì)承受單向的負(fù)荷作用。因此就會(huì)受到不夠均衡性的磨損,但是通過適宜地更換受到磨損負(fù)荷的位置零件,從而促使它們可以受到均衡的磨損,也可以延長使用的期限。

2.2 在施工機(jī)械設(shè)備中如果可以定期的對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)工作,對(duì)于延長機(jī)械設(shè)備的使用期限是非常必要的。在部分施工單位中加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作是有明確規(guī)定的。然而,由于很多施工單位有明確規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng),但是到施工期間如果工期比較緊張,任務(wù)比較重的時(shí)間,一般就會(huì)忽略了機(jī)械保養(yǎng)的規(guī)定,只要機(jī)械設(shè)備沒有出現(xiàn)故障并且可以正常的運(yùn)行就可以,沒有必要對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)工作。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)主要是可以消除機(jī)械所存在的安全隱患,如果不及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng),機(jī)械設(shè)備會(huì)出現(xiàn)故障問題,更有甚者會(huì)發(fā)生安全事故問題,所以,這樣不但會(huì)增加相應(yīng)的維修費(fèi)用,并且還會(huì)延誤工程進(jìn)度。

3 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作

3.1 在進(jìn)行工程施工機(jī)械工作中必須要注意到溢流閥與液壓泵的聲音。在當(dāng)液壓泵發(fā)出氣蝕的聲音時(shí),必須要檢查其主要的原因并且消除故障以后再進(jìn)行使用。在當(dāng)某一個(gè)執(zhí)行元件沒有進(jìn)行負(fù)荷的狀態(tài)下出現(xiàn)緩慢的動(dòng)作,并且有溢流閥溢流的聲音,需要馬上停機(jī)加以檢修。

3.2 在進(jìn)行施工機(jī)械作業(yè)時(shí)要盡量避免粗暴,那會(huì)產(chǎn)生沖擊負(fù)荷,促使頻繁的發(fā)生機(jī)械故障問題,同時(shí)也降低了使用的期限。在般在作業(yè)時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的沖擊負(fù)荷,也會(huì)促使施工機(jī)械的結(jié)構(gòu)早期出現(xiàn)斷裂和磨損以及破碎等情況。

3.3 在施工機(jī)械設(shè)備作業(yè)時(shí)需要防止有飛落的石塊會(huì)打擊液壓的油缸、活塞桿、液壓油管等部件。如果在活塞桿上有擊傷的情況,則必須要進(jìn)行及時(shí)的修復(fù),以防破壞活塞桿的密封裝置,在不漏油的情況下可繼續(xù)使用。

4 結(jié)論

總之,對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)作為施工的系統(tǒng)工程,必須要充分全面的認(rèn)識(shí)到施工機(jī)械設(shè)備因素方面的重要作用。所以,在工程施工中需要切實(shí)地提高加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,以科學(xué)合理指導(dǎo)方針,做到互相協(xié)調(diào),積極的探索研究,運(yùn)用先進(jìn)的管理模式等。因此,在工程施工當(dāng)中,需要加強(qiáng)提高機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)用,準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù),并且可以有效的減少機(jī)械設(shè)備所出現(xiàn)的故障,一直處于良好的管理狀態(tài)中,發(fā)揮出一定的效能作用。

機(jī)械設(shè)備論文:試論機(jī)械設(shè)備管理

論文關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備;管理;問題;措施

論文摘要:對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了淺顯的討論,以期對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所啟迪。

由于科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展,機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)及應(yīng)用日趨復(fù)雜,機(jī)械設(shè)備的管理也暴露出一系列的問題,如管理機(jī)制不健全、管理不規(guī)范,設(shè)備利用率不高等,這此問題是企業(yè)設(shè)備管理落后的根本原因,制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由于市場導(dǎo)向的作用,企業(yè)管理也越來越社會(huì)化、市場化,企業(yè)要想在生產(chǎn)中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用,就需要采取相關(guān)的措施來處理好機(jī)械設(shè)備管理中所突顯的問題,來維持現(xiàn)代化的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和快速發(fā)展。

一、機(jī)械設(shè)備管理中的問題

(一)管理不規(guī)范

長期以來,很多企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理的最大問題就是管理不規(guī)范,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備并沒有進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理,只是憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來管理;其次,企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)并沒有建立專門的系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究,只是停留在依靠說明書和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維修的層次;再次,企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理缺乏有效的制度管理,在設(shè)備管理工作中主觀性較大。

(二)激勵(lì)機(jī)制的不健全

激勵(lì)機(jī)制不健全是困擾很多企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的一個(gè)問題。在相當(dāng)多的企業(yè)機(jī)械設(shè)備當(dāng)中,并沒有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,即使建立了所謂的激勵(lì)機(jī)制,也只是讓員工做好自己的本職工作,如果做的不好就會(huì)采取懲治措施,并沒有從根本上鼓勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性,這挫傷了限制員工的積極工作態(tài)度,大多數(shù)員工的工作變成應(yīng)付差事,甚至?xí)纬蓡T工與組織的對(duì)抗心理,這樣的激勵(lì)機(jī)制,很容易造成員工的流失。

(三)組織機(jī)構(gòu)的不靈活

組織機(jī)構(gòu)的不靈活是企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的又一問題,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

首先,直線式的組織結(jié)構(gòu),極容易造成家長式的管理方式,領(lǐng)導(dǎo)缺乏有效的授權(quán),完全是一個(gè)個(gè)人指揮企業(yè)的所有管理工作,各部門分工不明,職責(zé)不夠明確,一旦發(fā)生問題容易造成推諉扯皮,極大影響力組織的績效。

其次,各部門之間各自為政,協(xié)作不力,無法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,也不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。很多部門和員工只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),與其他部門和員工沒有太多的關(guān)系,無法形成一個(gè)有效統(tǒng)的工作團(tuán)隊(duì)。

再次,設(shè)備管理人力資源適應(yīng)性不強(qiáng)。現(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備大都是專門針對(duì)某種施工工藝的大中型專用設(shè)備,專業(yè)性太強(qiáng),但此類工藝沒有任務(wù)就要處于閑置狀態(tài),假設(shè)長期沒有任務(wù),設(shè)備就有閑置報(bào)廢的危險(xiǎn)。同樣,設(shè)備的管理人員專業(yè)技能也存在著單向性。使用者只會(huì)使用、維修者只會(huì)維修、保養(yǎng)者只會(huì)保養(yǎng),這是對(duì)人力資源的大浪費(fèi),同時(shí)也無法適應(yīng)市場專多能的要求。

另一方面,管理體制落后還體現(xiàn)在維修體制落后上。如今,現(xiàn)在隨著設(shè)備使用的市場化,很多國外的復(fù)雜先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入國內(nèi)市場的各領(lǐng)域,然而很多企業(yè)的維修技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。

二、機(jī)械設(shè)備管理的措施

(一)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理,一是需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度;二是要建立、健全設(shè)備管理檔案。首先,從長期工作實(shí)踐中總結(jié)出來的行之有效的規(guī)章制度具有強(qiáng)烈的科學(xué)性,也是在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)管理工作有章可循的保證,只有建立健全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;其次,完善的機(jī)械設(shè)備檔案體系是設(shè)備管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過機(jī)械設(shè)備檔案,能夠幫助人們了解機(jī)械設(shè)備的使用性能,現(xiàn)存狀況、調(diào)動(dòng)情況、維修情況,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的問題并進(jìn)行維護(hù),充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。

(二)深化組織機(jī)構(gòu)改革

對(duì)于企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理著眼于整個(gè)企業(yè)的管理,不應(yīng)該是只服從少數(shù)管理人員的命令,更不應(yīng)該是各個(gè)部門各自為政。這就要求企業(yè)深化組織機(jī)構(gòu)改革,形成企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng),對(duì)于管理中的決策問題要有更多的人參與,互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒,增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí),發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備管理的作用。

(三)建立健全管理體制

首先,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),定期的對(duì)主管設(shè)備的管理人員、操作人員、技術(shù)人員、和維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),讓他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)設(shè)備科學(xué)管理知識(shí),提高他們的現(xiàn)代化科學(xué)管理水平,能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)去指導(dǎo)實(shí)際工作。例如,管理人員通過能根據(jù)本單位實(shí)際,切實(shí)抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,采用新技術(shù),提高設(shè)備完好率,搞好設(shè)備管理,提高企業(yè)管理水平。操作人員通過培訓(xùn)應(yīng)能夠熟練掌握操作規(guī)程,努力達(dá)到“四懂三會(huì)”的境界,所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造;所謂“三會(huì)”指的是會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。維修人員通過培訓(xùn)能夠?qū)W會(huì)準(zhǔn)確、迅速地排除故障,掌握設(shè)備維修,學(xué)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù),消滅隱患,能當(dāng)好設(shè)備的“保姆”。

其次,要完善維修機(jī)制。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面實(shí)行:

一是對(duì)要機(jī)械設(shè)備的維修進(jìn)行預(yù)防。這是從預(yù)防的立場出發(fā),為了對(duì)設(shè)備的異常做工到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療,在擬訂的設(shè)備計(jì)劃(或設(shè)計(jì)選型)和設(shè)備安裝階段,有針對(duì)性地進(jìn)行維修。要想做好預(yù)防維修,就需要進(jìn)行技術(shù)分析并掌握設(shè)備缺陷,并加強(qiáng)日常工作的檢查,如,定期更換零部件,機(jī)油調(diào)整等工作。

二是根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期對(duì)機(jī)械設(shè)備按預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行定期維修,這種方法對(duì)大型、連續(xù)性生產(chǎn)裝置比較適用。要想做好定期檢修,企業(yè)需要制定好完善的計(jì)劃,制定好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備好相關(guān)材料,組織好參加維修人員,爭取一次性檢修成功。

三是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行事后維修。所謂事后維修指的是,機(jī)械設(shè)備設(shè)備發(fā)生故障后所進(jìn)行的維修。在企業(yè)中,有一些設(shè)備是比較重要但他們并沒有備機(jī),對(duì)于這類機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡量避免這種維修。而對(duì)于那些對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響力不高但又有備機(jī)的設(shè)備,采取事后維修可節(jié)約維修費(fèi)用,是一種比較經(jīng)濟(jì)合理的維修方式。

機(jī)械設(shè)備論文:淺析機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)

論文關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備;管理;措施;保養(yǎng)

論文摘要:設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分,抓好設(shè)備管理工作,保證設(shè)備的安全、正常運(yùn)行,是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基,影響著企業(yè)的方方面面。本文分了析施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及解決對(duì)策。提出了施工機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的措施。

機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具,也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的過程使用能力,以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù),也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此,如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能,挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 施工機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問題

1.1 設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

由于目前建筑市場還不甚規(guī)范,管理制度還未完全到位,一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績,千方百計(jì)降低成本,必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入,致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在,設(shè)備中存在著隱患,埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

1.2 企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中,生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的,而設(shè)備管理則成了說起來重要,做起來次要,忙起來不要的“下等”工作。其次,許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能,又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三,資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn),客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線,這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

1.3 建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了變化,給做好設(shè)備管理增加了難度

我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1-8級(jí)技術(shù)工人,變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊,對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件,決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行,設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

2 施工機(jī)械設(shè)備管理的措施

機(jī)械安全是從人的需要出發(fā),在使用機(jī)械的全過程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下,達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問題,結(jié)合施工過程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。

2.1 正確選型,合理調(diào)配

任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械,就能充分發(fā)揮機(jī)械效率,減少機(jī)械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問題,做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場信息,安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.2 做好特種設(shè)備的安全檢測

特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全,人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成,在生產(chǎn)過程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機(jī)械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失,為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗(yàn),以避免機(jī)械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。

2.3 人員培訓(xùn),持證上崗

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性:一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān),將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位;二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊,發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員;三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí),對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人,只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng),就必須受到安全教育培訓(xùn),上至領(lǐng)導(dǎo),下到一般工作人員,甚至包括生產(chǎn)者的家屬,要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法,讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性,從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3 施工機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益

維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡單,費(fèi)用低,同時(shí)保證設(shè)備的正常作業(yè),減少零部件的磨損,延長設(shè)備的使用壽命,特別對(duì)大型、進(jìn)口等主要機(jī)械,必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè),以消除故障隱患,保證設(shè)備正常運(yùn)行。更能減少大量的不必要成本,極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備使用年限越短,可靠性越高,使用年限越長,可靠性越低?？煽啃栽降图礄C(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障,設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重,修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大?，F(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備,設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴,迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。

4 施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

4.1 方法

首先,強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度,從實(shí)現(xiàn)3萬公里無故障升到10萬公里無故障里程指標(biāo)考核。其工程的主體內(nèi)容是:以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心,輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,指定了主要生產(chǎn)設(shè)備(含進(jìn)口設(shè)備)的維修保養(yǎng)條例等管理制度;以“零等候”為核心,輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與完善。“零等候”是指:設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時(shí)問為零,等候維修備件時(shí)問為零,等候維修工具時(shí)問為零,等候維修資料時(shí)問為零?！皬?qiáng)零工程”對(duì)于隧道施工企業(yè)來說同樣具有較高價(jià)值的借鑒作用。

4.2 措施

針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點(diǎn)、新情況,我國提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械的維修保養(yǎng)可以提高效率,但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低,最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu),筆者經(jīng)過長期的實(shí)踐和探索總結(jié)出幾條建議:

提高認(rèn)識(shí),明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則,所謂強(qiáng)制保養(yǎng),是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定,必須按時(shí)進(jìn)行,決不能因?yàn)槭┕ぞo張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。

要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期 施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查(點(diǎn)檢)制,執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度,并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行,低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行,高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了,機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了,才能降低維修費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況,收集使用維修的各種數(shù)據(jù),分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn),故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定,其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。

強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理,機(jī)械設(shè)備具有施工工期較強(qiáng)的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對(duì)工程施工機(jī)械設(shè)備的這些特點(diǎn),加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先,加強(qiáng)保養(yǎng),確保設(shè)備技術(shù)狀況良好,要樹立“按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想,突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”,做到防患于未然。其次,精心修理,保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員,突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性,注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。

5 結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備的管理和強(qiáng)制保養(yǎng)維護(hù)一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識(shí),真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生,保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

機(jī)械設(shè)備論文:高速公路工程中的機(jī)械設(shè)備管理

摘 要：隨著高等級(jí)公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)筑路機(jī)械的要求也越來越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是 決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理 使用，及時(shí)保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟(jì)核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最 佳經(jīng)濟(jì)效益。本文通過公路工程設(shè)備管理的分析，針對(duì)存在的問題提出自己的一些看法。

關(guān)鍵詞：筑路機(jī)械設(shè)備 管理 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)效益

1 設(shè)備管理存在的問題

招投標(biāo)制和項(xiàng)目部制是市場經(jīng)濟(jì)條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的 產(chǎn)物，項(xiàng)目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此決定了機(jī)械設(shè)備的管理存在諸 多問題。

1.1 施工設(shè)備不配套

工程中標(biāo)后組建項(xiàng)目部，從各項(xiàng)目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多是 技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。而 一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是 個(gè)棘手的問題。

1.2 項(xiàng)目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重

項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益。對(duì)機(jī)械的 使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點(diǎn)，長時(shí)間超負(fù)荷工作，這 種“重管理，輕使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽 命。而對(duì)于施工過程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械，項(xiàng)目部 都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，而僅由一個(gè)項(xiàng)目部承擔(dān)也不盡合 理。

1.3 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng) 目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使 用管理的門外漢，對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)可想而 知，而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動(dòng)或受支配 地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。

2 設(shè)備管理的措施

2.1 積極作好設(shè)備的組織工作

項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目 的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所 有進(jìn)出場計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃，組織機(jī)械到 位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程 順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

摘 要：隨著高等級(jí)公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)筑路機(jī)械的要求也越來越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是 決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理 使用，及時(shí)保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟(jì)核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最 佳經(jīng)濟(jì)效益。本文通過公路工程設(shè)備管理的分析，針對(duì)存在的問題提出自己的一些看法。

關(guān)鍵詞：筑路機(jī)械設(shè)備 管理 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)效益

1 設(shè)備管理存在的問題

招投標(biāo)制和項(xiàng)目部制是市場經(jīng)濟(jì)條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的 產(chǎn)物，項(xiàng)目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此決定了機(jī)械設(shè)備的管理存在諸 多問題。

1.1 施工設(shè)備不配套

工程中標(biāo)后組建項(xiàng)目部，從各項(xiàng)目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多是 技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。而 一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是 個(gè)棘手的問題。

1.2 項(xiàng)目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重

項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益。對(duì)機(jī)械的 使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點(diǎn)，長時(shí)間超負(fù)荷工作，這 種“重管理，輕使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽 命。而對(duì)于施工過程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械，項(xiàng)目部 都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，而僅由一個(gè)項(xiàng)目部承擔(dān)也不盡合 理。

1.3 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng) 目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使 用管理的門外漢，對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)可想而 知，而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動(dòng)或受支配 地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。

2 設(shè)備管理的措施

2.1 積極作好設(shè)備的組織工作

項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目 的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所 有進(jìn)出場計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃，組織機(jī)械到 位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程 順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

2.2 做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作

(1)做好預(yù)防性維修。對(duì)所有到場的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的 啟動(dòng)檢查，并組織機(jī)械手對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對(duì)于存在問 題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施。

(2)新購機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，協(xié)同廠方做 好設(shè)備的安裝調(diào)試并對(duì)機(jī)械手實(shí)行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練 操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。

3 施工中的機(jī)械管理

(1)項(xiàng)目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行 調(diào)配。

(2)操作手要服從項(xiàng)目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。

(3)操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀 況，及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(4)操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對(duì)利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備 應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異?，F(xiàn)象 時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員 進(jìn)行現(xiàn)場搶修。

(5)機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲(chǔ)備，避免因購件周期過長影響公 路工程施工。

(6)對(duì)缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行。機(jī)械租 賃應(yīng)多做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。

4 設(shè)立機(jī)械維修基金，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算

(1)設(shè)立機(jī)械維修基金，實(shí)行?？顚Ｓ?，能夠有效解決項(xiàng)目部 的短期行為。機(jī)械維修基金可從各項(xiàng)目部提取，比例可根據(jù)項(xiàng)目大小或效益的情況而定;

(2)成本核算應(yīng)對(duì)燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨 時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情 況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油 料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn) 行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。

5 結(jié)束語

項(xiàng)目部加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算， 一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成公路工程項(xiàng)目的預(yù)期目 標(biāo)。另一方面可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備與公路工程項(xiàng)目的兩者管理效益 的共同提高，這是加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng) 濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。

機(jī)械設(shè)備論文:淺析機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)

論文關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備;管理;措施;保養(yǎng)

論文摘要:設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分,抓好設(shè)備管理工作,保證設(shè)備的安全、正常運(yùn)行,是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基,影響著企業(yè)的方方面面。本文分了析施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及解決對(duì)策。提出了施工機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的措施。

機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具,也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的過程使用能力,以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù),也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此,如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能,挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 施工機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問題

1.1 設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

由于目前建筑市場還不甚規(guī)范,管理制度還未完全到位,一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績,千方百計(jì)降低成本,必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入,致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在,設(shè)備中存在著隱患,埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

1.2 企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中,生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的,而設(shè)備管理則成了說起來重要,做起來次要,忙起來不要的“下等”工作。其次,許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能,又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三,資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn),客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線,這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

1.3 建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了變化,給做好設(shè)備管理增加了難度

我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1-8級(jí)技術(shù)工人,變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊,對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件,決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行,設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

2 施工機(jī)械設(shè)備管理的措施

機(jī)械安全是從人的需要出發(fā),在使用機(jī)械的全過程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下,達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問題,結(jié)合施工過程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。

2.1 正確選型,合理調(diào)配

任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械,就能充分發(fā)揮機(jī)械效率,減少機(jī)械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問題,做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場信息,安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.2 做好特種設(shè)備的安全檢測

特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全,人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成,在生產(chǎn)過程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機(jī)械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失,為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗(yàn),以避免機(jī)械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。

2.3 人員培訓(xùn),持證上崗

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性:一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān),將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位;二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊,發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員;三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí),對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人,只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng),就必須受到安全教育培訓(xùn),上至領(lǐng)導(dǎo),下到一般工作人員,甚至包括生產(chǎn)者的家屬,要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法,讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性,從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3 施工機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益

維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡單,費(fèi)用低,同時(shí)保證設(shè)備的正常作業(yè),減少零部件的磨損,延長設(shè)備的使用壽命,特別對(duì)大型、進(jìn)口等主要機(jī)械,必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè),以消除故障隱患,保證設(shè)備正常運(yùn)行。更能減少大量的不必要成本,極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備使用年限越短,可靠性越高,使用年限越長,可靠性越低?？煽啃栽降图礄C(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障,設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重,修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大。現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備,設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴,迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。

4 施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

4.1 方法

首先,強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度,從實(shí)現(xiàn)3萬公里無故障升到10萬公里無故障里程指標(biāo)考核。其工程的主體內(nèi)容是:以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心,輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,指定了主要生產(chǎn)設(shè)備(含進(jìn)口設(shè)備)的維修保養(yǎng)條例等管理制度;以“零等候”為核心,輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與完善。“零等候”是指:設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時(shí)問為零,等候維修備件時(shí)問為零,等候維修工具時(shí)問為零,等候維修資料時(shí)問為零?！皬?qiáng)零工程”對(duì)于隧道施工企業(yè)來說同樣具有較高價(jià)值的借鑒作用。

4.2 措施

針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點(diǎn)、新情況,我國提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械的維修保養(yǎng)可以提高效率,但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低,最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu),筆者經(jīng)過長期的實(shí)踐和探索總結(jié)出幾條建議:

提高認(rèn)識(shí),明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則,所謂強(qiáng)制保養(yǎng),是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定,必須按時(shí)進(jìn)行,決不能因?yàn)槭┕ぞo張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。

要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期 施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查(點(diǎn)檢)制,執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度,并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行,低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行,高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了,機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了,才能降低維修費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況,收集使用維修的各種數(shù)據(jù),分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn),故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定,其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。

強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理,機(jī)械設(shè)備具有施工工期較強(qiáng)的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對(duì)工程施工機(jī)械設(shè)備的這些特點(diǎn),加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先,加強(qiáng)保養(yǎng),確保設(shè)備技術(shù)狀況良好,要樹立“按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想,突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”,做到防患于未然。其次,精心修理,保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員,突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性,注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。

5 結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備的管理和強(qiáng)制保養(yǎng)維護(hù)一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識(shí),真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生,保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

機(jī)械設(shè)備論文:淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理

論文關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備　設(shè)備維修　管理

論文摘要:分析比較了周期性維修、事后維修及狀態(tài)維修三種維修方式的特點(diǎn)，并針對(duì)企業(yè)施工機(jī)械維修管理中存在的問題，從人員管理及培訓(xùn)、維修的監(jiān)贊管理、經(jīng)濟(jì)核算等方面提出了一些改進(jìn)措施。

鐵路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)已占企業(yè)全部固定資產(chǎn)的相當(dāng)一部分，設(shè)備固定資產(chǎn)的管理使用、維修成本的大小直接影響到施工生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。幾十年來，鐵路行業(yè)已創(chuàng)出具有自己特色的周期維修方式及一系列非常先進(jìn)的管理方法和技術(shù)。設(shè)備維修按不同的維修內(nèi)容和工作量分為日常維護(hù)保養(yǎng)、小修、中修(項(xiàng)修)和大修，即周期維修，按承修對(duì)象又分為內(nèi)部維修和外委維修，主要取決于單位維修人員技術(shù)水平及設(shè)施的配置情況。

我租賃站承擔(dān)著本公司機(jī)械設(shè)備的管理及維修工作，基本上是堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合，強(qiáng)化重點(diǎn)部位的維護(hù)管理.按設(shè)備狀態(tài)合理確定維修時(shí)間。這些措施一定程度上提高了設(shè)備利用率和成新率，降低了維修費(fèi)用和設(shè)備故障率，縮短了維修停機(jī)時(shí)間。在實(shí)際工作中，我們根據(jù)設(shè)備的不同情況總結(jié)歸納了以下三種維修方式。

1周期性維修

即以上所說的小、中、大修，這是一種預(yù)防維修方式，在以往采用較多，但企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備周期性維修時(shí)，又往往局限于生搬硬套行業(yè)的條文性規(guī)定，沒有根據(jù)設(shè)備本身磨損規(guī)律做必要的調(diào)整，所以制定的修理計(jì)劃未能較好地結(jié)合設(shè)備實(shí)際和生產(chǎn)實(shí)際。比如有些設(shè)備還未達(dá)到大小修周期就已損壞，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下，如果強(qiáng)行按周期維修對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理，就不能滿足施工生產(chǎn)的需求。

另外，由于企業(yè)的設(shè)備管理水平有高低之分，而且相同設(shè)備的運(yùn)行情況也有所區(qū)別，設(shè)備操作人員的素質(zhì)也不同、設(shè)備工作環(huán)境不同及保養(yǎng)工作的落實(shí)不同等等。在周期維修中，如果不考慮這些具體因素，就不切實(shí)際。

總之，周期性的維修是一種計(jì)劃性的、被動(dòng)的維修方式，它只適用于那些已掌握磨損規(guī)律的部分設(shè)備。

2事后維修

事后維修是設(shè)備發(fā)生故障后，或者設(shè)備的精度、性能降低到合格水平以下時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃性修理。這種維修能提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間。但若設(shè)備一旦發(fā)生故障，就會(huì)給施工生產(chǎn)造成很大影響，給修理工作造成一定的困難，特別在一些重要設(shè)備、連續(xù)運(yùn)行的設(shè)備和地處偏遠(yuǎn)工地的設(shè)備上，損失更為嚴(yán)重。

大多數(shù)的事后維修只是對(duì)發(fā)生故障的部位或零件進(jìn)行修理，而不是對(duì)整臺(tái)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，就好像消防隊(duì)一樣，哪有火就到哪，因此設(shè)備經(jīng)常連續(xù)出現(xiàn)故障。

事后維修采用的很普遍，但這也是一種被動(dòng)的維修方式，適宜于一些設(shè)備和發(fā)生故障后對(duì)正常生產(chǎn)影響小，能及時(shí)提供備件、并且修理技術(shù)不復(fù)雜、利用率不高的設(shè)備。

3狀態(tài)維修

狀態(tài)維修是一種以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方式。它運(yùn)用各種檢測手段和人的感官能力，根據(jù)設(shè)備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷提供設(shè)備狀態(tài)變化資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆，提前做好備件和有關(guān)的準(zhǔn)備工作，適時(shí)地安排維修，減少突發(fā)性故障，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

由于狀態(tài)維修方法能對(duì)設(shè)備適時(shí)地、有針對(duì)性進(jìn)行維修.不但能保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間和維修工作量，降低設(shè)備突發(fā)故障率.從而降低各種維修消耗和費(fèi)用。

狀態(tài)維修是一種主動(dòng)的、積極的維修方式，比周期維修和事后維修更合理.對(duì)一些利用率高、發(fā)生故障后對(duì)生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及配件供應(yīng)困難的精度高、大型設(shè)備可實(shí)行狀態(tài)維修。

綜上所述.設(shè)備的維修方式各有自己的優(yōu)缺點(diǎn)和適用性.盲目地生搬硬套某種維修方式都不科學(xué)合理。在實(shí)際生產(chǎn)中.要根據(jù)設(shè)備的不同特點(diǎn)和對(duì)生產(chǎn)的影響程度.選用適合自己企業(yè)情況的維修方式;要積極地做好設(shè)備預(yù)防性檢修工作;同時(shí)，要盡可能地推廣狀態(tài)維修方式;提高故障診斷的效率和經(jīng)濟(jì)上的合理性，使設(shè)備停機(jī)損失小，綜合效益高，壽命周期費(fèi)用低，使設(shè)備效能得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)多創(chuàng)效益。

以往，在設(shè)備維修管理工作中，我們實(shí)行操作、維修明確分工，導(dǎo)致操作人員認(rèn)為，設(shè)備維修是維修人員的事，與使用人員無關(guān)或關(guān)系不大，從而使日常保養(yǎng)和維修工作分離開來，造成企業(yè)人員利用率下降及設(shè)備的損耗加劇。在實(shí)際工作中，操作人員由于只負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，因而對(duì)設(shè)備的機(jī)械原理、構(gòu)件磨損等情況理解和掌握不夠。使用中，就會(huì)想當(dāng)然地進(jìn)行一些簡化操作程序或不規(guī)范操作，結(jié)果加劇了某些部件的磨損。有時(shí)設(shè)備在使用中遇到突發(fā)故障需采取緊急措施時(shí)操作人員便不知所措，直接影響著施工生產(chǎn)。

另外，還存在著一些諸如:操作人員同維修人員之間溝通不夠，對(duì)進(jìn)人報(bào)廢期的設(shè)備及有價(jià)值部件的利用率不高，對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)不力等問題。

自我單位成立了機(jī)械設(shè)備租賃站，統(tǒng)一對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理及維修，從而克服了以上種種弊端，進(jìn)行了一些改進(jìn)措施。

首先，在管理上加強(qiáng)了對(duì)操作人員、維修人員的要求。要求操作人員要做到“三懂、四會(huì)”—三懂指懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理，四會(huì)指會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)判斷和處理一般故障。在對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面技術(shù)能力的提高和考核。要求維修人員能快速、準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障及做出相應(yīng)維修處理，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。要求操作人員、維修人員要做好工作記錄。在維修時(shí)，盡可能合理地安排操作人員陪同維修人員進(jìn)行設(shè)備維修作業(yè)，以進(jìn)一步提高操作人員對(duì)設(shè)備各部分性能的了解.使其進(jìn)一步改進(jìn)操作方法，提高技術(shù)水平。其次，實(shí)行操作人員、維修人員聯(lián)合包機(jī)，對(duì)設(shè)備所出現(xiàn)的問題，由雙方共同分析研究，找出原因，總結(jié)并搞好整改預(yù)防，從而加強(qiáng)了操作人員與維修人員的溝通及他們的責(zé)任心。在設(shè)備維修完畢后，雙方共同確認(rèn)并在有關(guān)資料上簽認(rèn)。這樣做的目的是:使設(shè)備維修保證規(guī)范化和合理化，通過操作人員與維修人員相互了解和監(jiān)督，提高設(shè)備使用和維修質(zhì)量，延長維修周期，降低維修費(fèi)用，提高操作人員、維修人員的技術(shù)水平。

其次，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修的監(jiān)督管理。為有效控制設(shè)備維修質(zhì)量，企業(yè)首先要收集各種修理工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些是保證設(shè)備維修質(zhì)量的基礎(chǔ)。在維修過程中，要實(shí)行有效的監(jiān)督制，設(shè)專人嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)維修過程進(jìn)行全程或不定期監(jiān)督檢查。對(duì)需要更換的主要部件，要檢查測量核實(shí)，做出詳實(shí)記錄，對(duì)非正常損壞的部件要分析找原因，做出整改預(yù)防方案。這樣做的目的在于:通過查找原因，采取措施，預(yù)防和避免非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞事件發(fā)生，同時(shí)可以提高監(jiān)督管理人員的技術(shù)水平。

第三，加強(qiáng)維修人才的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的設(shè)備維修隊(duì)伍。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)裝備水平的提高，機(jī)、電、液一體化的設(shè)備將逐步增多，傳統(tǒng)的維修方法憑感官的檢查手段己不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備保養(yǎng)維修工作的需要，因此要采取各種培訓(xùn)方式，培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代檢測儀器，能準(zhǔn)確判斷故障，及時(shí)排除故障的高素質(zhì)人才，以提高設(shè)備的使用率和完好率，為企業(yè)及時(shí)提供所需的機(jī)械設(shè)備，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

同時(shí)，考慮到自身企業(yè)的實(shí)際狀況，在培訓(xùn)時(shí)要注意不斷調(diào)整培訓(xùn)方案，如在對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要同時(shí)對(duì)維修監(jiān)督技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。而在對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要適當(dāng)增加設(shè)備操作與磨損規(guī)律的講述。在培訓(xùn)時(shí)，要及時(shí)講述新的、先進(jìn)的工藝技術(shù)和方法。要普及安全常識(shí)，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。在日常工作中，要采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)技術(shù)人員積極地學(xué)習(xí)、和采取先進(jìn)的維修技術(shù)。通過這些方法提高相關(guān)人員的技術(shù)能力，保證設(shè)備維修質(zhì)量。對(duì)那些因操作不當(dāng)、不規(guī)范的維修引起的設(shè)備損耗應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。

第四，進(jìn)行設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)核算。要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)確定設(shè)備是否需要修理、什么時(shí)間修理及修理的具體實(shí)施等問題，以免出現(xiàn)過剩維修。在不同的修理時(shí)期，要根據(jù)設(shè)備各部件的實(shí)際情況采取相應(yīng)的修理方法，使設(shè)備各部件達(dá)到最好的配比，發(fā)揮最大的功效，最大限度地降低維修費(fèi)用。

在設(shè)備進(jìn)人報(bào)廢期后，應(yīng)充分利用現(xiàn)有的條件進(jìn)行技術(shù)改造，挖掘其可使用的潛在功能，以期增加設(shè)備的功能和效益，對(duì)老舊淘汰設(shè)備有使用價(jià)值的部件，可通過必要的技術(shù)改造，予以充分利用，減少維修費(fèi)用支出。但同時(shí)要考慮分析修舊利廢的經(jīng)濟(jì)可行性，以免造成不必要的人力、物力的浪費(fèi)。同時(shí)設(shè)備改造的方案要周密慎重，需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行可行性論證后方可實(shí)施。

最后，我們還加強(qiáng)了維修工時(shí)、材料備件的定額管理，減少庫存積壓，加速資金流轉(zhuǎn)以期提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

總之要獲得良好的維修效果，在維修管理工作中要注意以下幾個(gè)方面:①正確選用設(shè)備，即設(shè)備必須完全適合所承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目。②良好的操作。③預(yù)防維修工作。④合格的維修人員。⑤充足的備件供應(yīng)，這并不是要在庫內(nèi)存有過多的備品，而是指很好地預(yù)測備件需要量和良好的材料管理。⑥有效的維修管理制度，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮人的作用。只有統(tǒng)籌全面，考慮到各環(huán)節(jié)，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有條件，才能最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量，延長設(shè)備維修周期和使用壽命，更好地發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能。

機(jī)械設(shè)備論文:試論機(jī)械設(shè)備管理

論文關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備;管理;問題;措施

論文摘要:對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了淺顯的討論,以期對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所啟迪。

由于科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展,機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)及應(yīng)用日趨復(fù)雜,機(jī)械設(shè)備的管理也暴露出一系列的問題,如管理機(jī)制不健全、管理不規(guī)范,設(shè)備利用率不高等,這此問題是企業(yè)設(shè)備管理落后的根本原因,制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由于市場導(dǎo)向的作用,企業(yè)管理也越來越社會(huì)化、市場化,企業(yè)要想在生產(chǎn)中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用,就需要采取相關(guān)的措施來處理好機(jī)械設(shè)備管理中所突顯的問題,來維持現(xiàn)代化的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和快速發(fā)展。

一、機(jī)械設(shè)備管理中的問題

(一)管理不規(guī)范

長期以來,很多企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理的最大問題就是管理不規(guī)范,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備并沒有進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理,只是憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來管理;其次,企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)并沒有建立專門的系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究,只是停留在依靠說明書和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維修的層次;再次,企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理缺乏有效的制度管理,在設(shè)備管理工作中主觀性較大。

(二)激勵(lì)機(jī)制的不健全

激勵(lì)機(jī)制不健全是困擾很多企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的一個(gè)問題。在相當(dāng)多的企業(yè)機(jī)械設(shè)備當(dāng)中,并沒有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,即使建立了所謂的激勵(lì)機(jī)制,也只是讓員工做好自己的本職工作,如果做的不好就會(huì)采取懲治措施,并沒有從根本上鼓勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性,這挫傷了限制員工的積極工作態(tài)度,大多數(shù)員工的工作變成應(yīng)付差事,甚至?xí)纬蓡T工與組織的對(duì)抗心理,這樣的激勵(lì)機(jī)制,很容易造成員工的流失。

(三)組織機(jī)構(gòu)的不靈活

組織機(jī)構(gòu)的不靈活是企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的又一問題,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

首先,直線式的組織結(jié)構(gòu),極容易造成家長式的管理方式,領(lǐng)導(dǎo)缺乏有效的授權(quán),完全是一個(gè)個(gè)人指揮企業(yè)的所有管理工作,各部門分工不明,職責(zé)不夠明確,一旦發(fā)生問題容易造成推諉扯皮,極大影響力組織的績效。

其次,各部門之間各自為政,協(xié)作不力,無法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,也不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。很多部門和員工只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),與其他部門和員工沒有太多的關(guān)系,無法形成一個(gè)有效統(tǒng)的工作團(tuán)隊(duì)。

再次,設(shè)備管理人力資源適應(yīng)性不強(qiáng)?，F(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備大都是專門針對(duì)某種施工工藝的大中型專用設(shè)備,專業(yè)性太強(qiáng),但此類工藝沒有任務(wù)就要處于閑置狀態(tài),假設(shè)長期沒有任務(wù),設(shè)備就有閑置報(bào)廢的危險(xiǎn)。同樣,設(shè)備的管理人員專業(yè)技能也存在著單向性。使用者只會(huì)使用、維修者只會(huì)維修、保養(yǎng)者只會(huì)保養(yǎng),這是對(duì)人力資源的大浪費(fèi),同時(shí)也無法適應(yīng)市場專多能的要求。

另一方面,管理體制落后還體現(xiàn)在維修體制落后上。如今,現(xiàn)在隨著設(shè)備使用的市場化,很多國外的復(fù)雜先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入國內(nèi)市場的各領(lǐng)域,然而很多企業(yè)的維修技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。

二、機(jī)械設(shè)備管理的措施

(一)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理,一是需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度;二是要建立、健全設(shè)備管理檔案。首先,從長期工作實(shí)踐中總結(jié)出來的行之有效的規(guī)章制度具有強(qiáng)烈的科學(xué)性,也是在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)管理工作有章可循的保證,只有建立健全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;其次,完善的機(jī)械設(shè)備檔案體系是設(shè)備管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過機(jī)械設(shè)備檔案,能夠幫助人們了解機(jī)械設(shè)備的使用性能,現(xiàn)存狀況、調(diào)動(dòng)情況、維修情況,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的問題并進(jìn)行維護(hù),充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。

(二)深化組織機(jī)構(gòu)改革

對(duì)于企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理著眼于整個(gè)企業(yè)的管理,不應(yīng)該是只服從少數(shù)管理人員的命令,更不應(yīng)該是各個(gè)部門各自為政。這就要求企業(yè)深化組織機(jī)構(gòu)改革,形成企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng),對(duì)于管理中的決策問題要有更多的人參與,互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒,增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí),發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備管理的作用。

(三)建立健全管理體制

首先,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),定期的對(duì)主管設(shè)備的管理人員、操作人員、技術(shù)人員、和維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),讓他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)設(shè)備科學(xué)管理知識(shí),提高他們的現(xiàn)代化科學(xué)管理水平,能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)去指導(dǎo)實(shí)際工作。例如,管理人員通過能根據(jù)本單位實(shí)際,切實(shí)抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,采用新技術(shù),提高設(shè)備完好率,搞好設(shè)備管理,提高企業(yè)管理水平。操作人員通過培訓(xùn)應(yīng)能夠熟練掌握操作規(guī)程,努力達(dá)到“四懂三會(huì)”的境界,所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造;所謂“三會(huì)”指的是會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。維修人員通過培訓(xùn)能夠?qū)W會(huì)準(zhǔn)確、迅速地排除故障,掌握設(shè)備維修,學(xué)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù),消滅隱患,能當(dāng)好設(shè)備的“保姆”。

其次,要完善維修機(jī)制。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面實(shí)行:

一是對(duì)要機(jī)械設(shè)備的維修進(jìn)行預(yù)防。這是從預(yù)防的立場出發(fā),為了對(duì)設(shè)備的異常做工到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療,在擬訂的設(shè)備計(jì)劃(或設(shè)計(jì)選型)和設(shè)備安裝階段,有針對(duì)性地進(jìn)行維修。要想做好預(yù)防維修,就需要進(jìn)行技術(shù)分析并掌握設(shè)備缺陷,并加強(qiáng)日常工作的檢查,如,定期更換零部件,機(jī)油調(diào)整等工作。

二是根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期對(duì)機(jī)械設(shè)備按預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行定期維修,這種方法對(duì)大型、連續(xù)性生產(chǎn)裝置比較適用。要想做好定期檢修,企業(yè)需要制定好完善的計(jì)劃,制定好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備好相關(guān)材料,組織好參加維修人員,爭取一次性檢修成功。

三是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行事后維修。所謂事后維修指的是,機(jī)械設(shè)備設(shè)備發(fā)生故障后所進(jìn)行的維修。在企業(yè)中,有一些設(shè)備是比較重要但他們并沒有備機(jī),對(duì)于這類機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡量避免這種維修。而對(duì)于那些對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響力不高但又有備機(jī)的設(shè)備,采取事后維修可節(jié)約維修費(fèi)用,是一種比較經(jīng)濟(jì)合理的維修方式。

機(jī)械設(shè)備論文:機(jī)械設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目中的責(zé)任成本管理影響甚大

【摘要】：通過對(duì)機(jī)械管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)論述了在施工中洲設(shè)備的責(zé)任成本管理的重要性及管理方法。

【關(guān)鍵詞】：機(jī)械設(shè)備；責(zé)任成本；管理

建筑施工離不開機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備的管冊壞直接影響著建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量及成本。作為責(zé)任成本管理一部分的機(jī)械設(shè)備責(zé)任成本管理，貫穿了整個(gè)項(xiàng)目施工的始末，在責(zé)任成本管理中有著舉足輕重的作用。

1.機(jī)械設(shè)備的選型、配套

隨著建筑施工的機(jī)械化水平日益提高，各種機(jī)械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格。性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目施工前，都要對(duì)其所要使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

⑴ 經(jīng)濟(jì)性原則

配置機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，即要確定需要哪些機(jī)械，每種機(jī)械設(shè)備需要的數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間，同時(shí)還要考慮本單位現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費(fèi)用的高低，本公司人員的維修水平。新購設(shè)備的價(jià)格等等，通過比較選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)產(chǎn)生的責(zé)任成本又低。

⑵ 實(shí)際操作可行的原則

選擇機(jī)械設(shè)備，還需要根據(jù)施工場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機(jī)械類型。

⑶ 合理性原則

配置機(jī)械設(shè)備的數(shù)量時(shí)，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。

2.現(xiàn)場管理

⑴ 設(shè)備數(shù)量的確定

同一種設(shè)備有時(shí)可能需要兩臺(tái)或多臺(tái)，具體數(shù)量的確定應(yīng)以保障工程施工需要為前提，

⑵ 進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù)

機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況對(duì)施工生產(chǎn)起著決定性的作用，如果使用一臺(tái)故障較多的機(jī)械，不僅會(huì)影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的責(zé)任成本。進(jìn)場后的設(shè)備在對(duì)其技術(shù)狀況確認(rèn)后，應(yīng)在開工前對(duì)其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。

⑶配件合理庫存量的核定及進(jìn)貨質(zhì)量把關(guān)、價(jià)格核定

配件的庫存量要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的多少來核定，同一種設(shè)備配件的庫存宜以一臺(tái)設(shè)備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的 庫存應(yīng)根據(jù)機(jī)況進(jìn)行確定。配件的價(jià)格因地區(qū)不同而會(huì)有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價(jià)格，以保證所購配件的價(jià)格在合理的范圍之內(nèi)。

⑷ 日常配件消耗的管理

① 建立健全完整的配件申請(qǐng)、批準(zhǔn)、領(lǐng)用制度，建立并認(rèn)真執(zhí)行單機(jī)核算制度，以便于及時(shí)查找出配件消耗不正常的原因，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的管理提供借鑒。

② 配件管理需要領(lǐng)導(dǎo)的重視

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度對(duì)配件管理工作有一定的影響。如果公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)配件的管理比較重視，對(duì)管理人員的素質(zhì)要求高，能為管理人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，管理人員當(dāng)盡心盡力地做好本職工作，把握好配件的進(jìn)貨質(zhì)量及數(shù)量關(guān)，做好配件的庫房存放管理工作，嚴(yán)格按以舊換新制度進(jìn)行發(fā)料，保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，為施工生產(chǎn)快速、順利地進(jìn)行提供可靠的后勤服務(wù)。

③ 重視修舊利廢工作

修舊利廢，就是將原來從設(shè)備上換下來的可以修復(fù)的零件，經(jīng)過研磨、修整或更換一部分易損件后，使其恢復(fù)使用性能。對(duì)于進(jìn)口件或價(jià)值較高的零配件，如能進(jìn)行修舊利廢，則可以為企業(yè)節(jié)約資金，降低機(jī)械設(shè)備的責(zé)任成本。

④ 抓好配件的庫房管理

配件的庫房管理也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。配件入庫后，要按照規(guī)定分門別類地進(jìn)行擺放，保證庫房內(nèi)的空氣流通、干濕度適當(dāng)，庫房內(nèi)應(yīng)無酸堿類物品，同時(shí)做到防盜、防火、防鼠、防水、防蟲等?？傊ＷC配件在使用之前必須完好無損，才能保證其使用性能，否則會(huì)造成損失，增加設(shè)備的責(zé)任成本。

⑤ 完善機(jī)械配件的調(diào)撥制度

由于集團(tuán)公司內(nèi)子公司和分公司較多，不可能每個(gè)子公司每個(gè)項(xiàng)目都配備足夠的機(jī)械設(shè)備，因此機(jī)械設(shè)備需要在各個(gè)子公司中進(jìn)行協(xié)調(diào)，設(shè)備在調(diào)轉(zhuǎn)過程中就必然存在著配件的調(diào)轉(zhuǎn)問題。在調(diào)轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，調(diào)轉(zhuǎn)該設(shè)備配件應(yīng)采用"獨(dú)機(jī)全調(diào)，多機(jī)擇多而調(diào)"的原則進(jìn)行調(diào)轉(zhuǎn)，既可為原子公司減輕成本壓力，也為調(diào)轉(zhuǎn)該設(shè)備的子公司減少因新調(diào)設(shè)備而需購買易損件的麻煩。

⑸ 機(jī)械的日常維修管理

機(jī)械設(shè)備的責(zé)任成本很大一部分取決于設(shè)備的日常維修管理，日常維修管理工作搬了，可以減少因維修機(jī)械而消耗的配件費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等。

機(jī)械的日常管理，應(yīng)建立臺(tái)帳，每臺(tái)機(jī)械不僅要有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本，還應(yīng)有維修保養(yǎng)記錄，以便于對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期的保養(yǎng)維護(hù)，確保機(jī)械的正常運(yùn)行。機(jī)械維修保養(yǎng)人員應(yīng)具備一定的維修保養(yǎng)知識(shí)，對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理應(yīng)熟悉了解，機(jī)械操作人員應(yīng)了解本人所操作的機(jī)械的性能、結(jié)構(gòu)、原理，經(jīng)過培訓(xùn)合格后方準(zhǔn)予操作機(jī)械，否則會(huì)對(duì)機(jī)械的使用造成不必要的損壞。

（6）退場設(shè)備的修復(fù)與調(diào)轉(zhuǎn)

當(dāng)工程進(jìn)展到一定時(shí)期時(shí)，某些前期使用的設(shè)備就有可能在后期的施工中不會(huì)再使用，為保證設(shè)備的機(jī)械狀況良好，隨時(shí)可以調(diào)轉(zhuǎn)到新的工程中去使用，我們必須要對(duì)這些設(shè)備及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。清潔、潤滑，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。當(dāng)全部工程施工完成后，還需要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次全面的整修，恢復(fù)其性能，以便于在下一工程中再次使用。

⑺ 電力設(shè)施的配套工作

機(jī)械設(shè)備的責(zé)任成本也包括自發(fā)電費(fèi)用和地方電費(fèi)以及架設(shè)線路的費(fèi)用，這部分費(fèi)用在責(zé)任成本中占有的比重也較大。因此，及時(shí)合理地架設(shè)線路、減少不必要的線路都可為施工企業(yè)節(jié)約資金，降低設(shè)備責(zé)任成本。

3.結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備的責(zé)任成本管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，我們要不斷提高自身素質(zhì)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式培養(yǎng)出一批技術(shù)好、操作熟練、愛崗敬業(yè)的技術(shù)工人，降低機(jī)械設(shè)備的責(zé)任成本。