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電力經(jīng)濟(jì)論文:電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理及經(jīng)濟(jì)效益研究

【摘要】企業(yè)管理是管理者基于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部要素進(jìn)行有效組織的重要過程，管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營情況和未來發(fā)展。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理專業(yè)化、科學(xué)化的必然手段，是提升企業(yè)管理水平的重要舉措。因而，企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；標(biāo)準(zhǔn)化；措施；經(jīng)濟(jì)效益

1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場的進(jìn)步，市場上企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在這樣的市場環(huán)境下，各大企業(yè)為了獲得穩(wěn)定的發(fā)展空間開始加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理與控制，以期提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在這一過程中，企業(yè)為了提高管理的效率，加強(qiáng)了內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)，并且在實(shí)際的建設(shè)中獲得了較好的成績。

2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理含義

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，是在企業(yè)內(nèi)部制定和實(shí)施一整套的標(biāo)準(zhǔn)，使各部門、各工序、各環(huán)節(jié)之間有統(tǒng)一的工作依據(jù)。各部門協(xié)調(diào)配合，避免出現(xiàn)工作脫節(jié)、重復(fù)勞動(dòng)、各行其是、互相矛盾而導(dǎo)致的生產(chǎn)混亂。標(biāo)準(zhǔn)化的原理和特點(diǎn)可以概括為“六化”：簡化、統(tǒng)一化、通用化、系列化、組合化和模塊化。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是利用企業(yè)的發(fā)展特征來對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理與總結(jié)，從而根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的管理模式，在這樣的背景下才能夠確保企業(yè)額度管理模式充分的符合企業(yè)的實(shí)際情況，能夠促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。國內(nèi)諸多企業(yè)一直都在探索標(biāo)準(zhǔn)化管理如何與信息化結(jié)合，以提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力。

3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)措施

3.1提高重視

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)，首先管理人員要提高對企業(yè)管理的重視程度，充分的認(rèn)識到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性。在企業(yè)發(fā)展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員的態(tài)度直接影響著標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)情況，如果領(lǐng)導(dǎo)人員能夠充分的重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，身先士卒，那么就能夠充分的帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重視程度，加強(qiáng)對企業(yè)的管理與建設(shè)，最大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。除此之外，企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)有的管理模式的改進(jìn)，充分的宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，讓企業(yè)員工充分的了解標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而在日常的工作中不斷的落實(shí)這一管理過程。

3.2構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化制度體系

企業(yè)內(nèi)部的管理制度直接影響著企業(yè)管理的質(zhì)量，在進(jìn)行企業(yè)管理制度的建設(shè)時(shí)，必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來建設(shè)最合適的管理制度，這一才能夠確保管理的質(zhì)量。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理人員首先要做的就是對現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行進(jìn)一步的管理與優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的整合與利用，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在這一過程中，企業(yè)的管理質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此必須要加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建設(shè)，而制度的建設(shè)必須要切合實(shí)際，因此必須要充分的了解企業(yè)的實(shí)際情況以及當(dāng)前的國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠充分的確保管理制度的科學(xué)與合理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度結(jié)構(gòu)如圖1所示，在建設(shè)的過程中，管理人員還要做好企業(yè)內(nèi)職權(quán)的分布，對企業(yè)內(nèi)的管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與編排，明確不同部門的管理職責(zé)，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率。

3.3建立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核機(jī)制

為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效落實(shí)，企業(yè)也應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核制度，對員工考核制度進(jìn)行細(xì)化，并制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法，定期開展監(jiān)督考核，大力推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，如圖2所示。例如某企業(yè)針對本企業(yè)實(shí)際情況，從計(jì)劃管理、技術(shù)管理、工作標(biāo)準(zhǔn)管理、人員管理、檔案管理等方面，對監(jiān)督考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，要求標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)根據(jù)指標(biāo)，每季度開展一次全面監(jiān)督考核，每半年進(jìn)行一次自檢，每三年進(jìn)行一次監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制修訂。同時(shí)，將考核結(jié)果與責(zé)任制度相掛鉤，充分保證了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效落實(shí)。

4實(shí)例分析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施及經(jīng)濟(jì)效益

本文以某企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理為例進(jìn)行分析，詳細(xì)如下：

4.1標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

（1）對管理標(biāo)準(zhǔn)化及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果進(jìn)行翻譯。為保證企業(yè)生產(chǎn)流程及管理流程順利實(shí)施，將流程中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)落實(shí)到部門并細(xì)化至崗位是流程順利實(shí)施的保障。流程細(xì)化至崗位，減少工作協(xié)調(diào)困難，提高工作效率。對此，在開始制定崗位職責(zé)及工作指引之前，應(yīng)對企業(yè)制度及流程進(jìn)行識別，對文件中涉及的制度進(jìn)行識別細(xì)分至具體的崗位，最好是制定相應(yīng)的操作規(guī)程。流程文件識別工作量大，可組織協(xié)調(diào)文件編制者協(xié)作完成。流程內(nèi)容細(xì)分得到崗位工作內(nèi)容，流程中的輸出為崗位輸出標(biāo)準(zhǔn)，將流程中輸出的表格表單等內(nèi)容作為崗位的輸出，通過整理識別基本完成崗位的部分工作內(nèi)容。流程輸出加上管理輸出與客戶特殊要求，再加上崗位責(zé)任的日常要求匯總得出崗位工作內(nèi)容。（2）對標(biāo)同行業(yè)的崗位設(shè)置現(xiàn)狀。在制定崗位標(biāo)準(zhǔn)之前，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)管理方法，取長補(bǔ)短。學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)與客戶要求及期望，設(shè)置崗位結(jié)構(gòu)及職責(zé)內(nèi)容，將內(nèi)容收入到體系中。在外部機(jī)構(gòu)參與的過程中，企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)的對接機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)銜接外部咨詢與內(nèi)部各部門。咨詢工作結(jié)束，內(nèi)部機(jī)構(gòu)人員可作為企業(yè)內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)持續(xù)開展工作。（3）崗位優(yōu)化整合。通過崗位調(diào)研與企業(yè)對標(biāo)，識別體系及客戶要求，結(jié)合企業(yè)自身管理特點(diǎn)，對各部門各崗位進(jìn)行整合優(yōu)化。崗位優(yōu)化整合為企業(yè)管理提升帶來以下幾方面的好處：①優(yōu)化整合部門崗位，使內(nèi)部工作協(xié)調(diào)更加順暢，有助于提高部門的管理效率；②多崗位整合，有助于相似崗位的工作經(jīng)驗(yàn)分享與互換；③有利于多技能工及多技能管理人員的培養(yǎng)；④增強(qiáng)部門崗位人員的互換性。崗位優(yōu)化整合方法：將不必要的崗位取消，對相似崗位進(jìn)行合并（除特殊工種以外），對各崗位職責(zé)進(jìn)行重新規(guī)劃。部分工作存在多個(gè)崗位重復(fù)做與無人做的情況，重新規(guī)劃定崗職責(zé)。

4.2經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目初期，實(shí)施崗位標(biāo)準(zhǔn)化需投入部分人才培養(yǎng)費(fèi)用、咨詢費(fèi)用。但是標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)的收益是持續(xù)的，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有奠基石的作用。標(biāo)準(zhǔn)化的收益主要分為直接收益和間接收益兩個(gè)方面：①直接收益主要表現(xiàn)為通過崗位標(biāo)準(zhǔn)化對每個(gè)崗位每個(gè)人工作梳理，崗位優(yōu)化整合，去除多崗位人員重復(fù)工作，崗位人員重新分配，調(diào)節(jié)崗位工作平衡率，達(dá)到節(jié)省人力的目的。崗位人員互換，減少原有模式的崗位壁壘，達(dá)到多能工及多技能管理人員培養(yǎng)的目的，提高人員工作率，減少空閑率，減少人力成本；②間接收益，經(jīng)驗(yàn)體系及工作標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)最大的收益不是直接收益，而是長期的間接收益，主要表現(xiàn)在客戶滿意度提升、支撐企業(yè)管理思想及流程落地、企業(yè)人才培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)體系傳承、工作效率提高等方面。客戶滿意度方面，主要為通過標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，明確崗位工作事項(xiàng)、操作手冊、輸出標(biāo)準(zhǔn)，減少同崗位不同人員差異，確保工作質(zhì)量/產(chǎn)品輸出一致性，提高客戶滿意度。提高企業(yè)管理水平方面，解決了企業(yè)執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)流程兩張皮的現(xiàn)象，確保工作按流程進(jìn)行，提高管理水平。效率提升方面主要為通過經(jīng)驗(yàn)傳承及不斷創(chuàng)新優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)更優(yōu)化的工作方式，提高崗位工作效率。人力方面，通過崗位多技能人員培養(yǎng)，提高員工工作能力，提高企業(yè)人員利用率，減少人力成本。作為企業(yè)崗位體系建設(shè)，短期收益及直接收益難以計(jì)算，但它是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。

5結(jié)束語

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，既是國家標(biāo)準(zhǔn)管理、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的起點(diǎn)，也是標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要部分，更是企業(yè)管理的夯實(shí)基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新，加速技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品升級，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營獲得最佳秩序，是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中毅然不倒的法寶，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建立長效機(jī)制。淺析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

作者:何易桓 單位:國網(wǎng)重慶市電力公司檢修分公司

電力經(jīng)濟(jì)論文:企業(yè)電力物資管理經(jīng)濟(jì)效益提升

摘要：

電力物資管理對電力系統(tǒng)發(fā)展有著重要的影響，因而需要提高電力物資管理才能提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過電力企業(yè)當(dāng)前物資管理現(xiàn)狀入手，分析目前電力企業(yè)物資管理存在的問題，并尋求提高經(jīng)濟(jì)效益的策略，以便促進(jìn)電力企業(yè)物資管理水平的提高，促使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

關(guān)鍵詞：

電力；物資管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

電力系統(tǒng)關(guān)系著人們生活的方方面面，相對于其他企業(yè)而言，電力企業(yè)應(yīng)對物資管理更為嚴(yán)格。尤其是近些年隨著能源緊張、電力企業(yè)成本不斷升高的情況，物資管理成為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要部分，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視在物資方面的管理，促使企業(yè)長效發(fā)展。

1.物資采購運(yùn)作機(jī)制存在缺陷。

一般來說，電力企業(yè)在采購物資過程中，應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商進(jìn)行甄別，至少采取三個(gè)或者三個(gè)以上的供應(yīng)商，進(jìn)行對比，選擇性價(jià)比最合適的一家。但是當(dāng)下很多電力企業(yè)在選擇供應(yīng)商以及詢價(jià)上都比較單一，有的直接選擇一家供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，直接訂貨，沒有多家進(jìn)行詢價(jià)、比較。這使得當(dāng)前物資采購存在盲目現(xiàn)象。并且在物資采購中缺乏必要的監(jiān)管，沒有對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行分門別類的管理，使得電力企業(yè)和供應(yīng)商之間缺乏一定的穩(wěn)定性，導(dǎo)致在采購中成本增加，物資采購詢價(jià)機(jī)制運(yùn)作不健全。

2.缺乏完善的物資采購管理體制。

通常電力企業(yè)實(shí)施物資采購環(huán)節(jié)，需要采購部門對供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)對比，最終擇優(yōu)選取。但是由于電力企業(yè)在采購物資時(shí)對詢價(jià)缺乏相應(yīng)監(jiān)督，使得在采購中不能有效甄別供應(yīng)商。并且一些電力企業(yè)根本沒有制定合理的采購標(biāo)準(zhǔn)，造成電力企業(yè)成本增加。具體表現(xiàn)在：

2.1缺乏制定科學(xué)的采購計(jì)劃.。通常，在采購過程中，物資采購需要提前制定計(jì)劃，然后報(bào)送電力物資管理部門，物資管理部門通過詢價(jià)對比，然后斟酌分析，最終批準(zhǔn)采購計(jì)劃，但在實(shí)際操作過程中很多電力企業(yè)沒有全面分析便批準(zhǔn)，甚至采購部門和物資部門信息不對稱，一些庫存數(shù)據(jù)沒有理清便盲目的進(jìn)行采購，導(dǎo)致一些物資采購過多，造成庫存積壓，占用流動(dòng)資金，導(dǎo)致企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上受到影響。

2.2驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)。目前有很多電力企業(yè)采購物資完成后，對物資的質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致采購成本無形增加。很多電力物資會(huì)通過長途運(yùn)輸最終到電力企業(yè)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，很多物資會(huì)出現(xiàn)磨損變質(zhì)等情況，把關(guān)不嚴(yán)就會(huì)讓劣質(zhì)的物資進(jìn)入倉庫，影響整體物資品質(zhì)，導(dǎo)致物資管理成本增加。

2.3物資存儲(chǔ)保管管理不到位。電力企業(yè)要對采購的物資進(jìn)行妥善保管，才能保障物資不受到損害。通常電力物資的品種類型較多，并且不同的物資對環(huán)境要求也不一樣、尤其是濕度、溫度、使用年限等不盡相同。但是很多電力企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，將很多物資放在同一倉庫進(jìn)行儲(chǔ)存、有的甚至放到室外任憑風(fēng)吹日曬雨淋，長此以往，導(dǎo)致很多物資還沒有使用便發(fā)生生銹、老化、部件失靈情況，導(dǎo)致電力企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

就當(dāng)下的電力企業(yè)來說，加強(qiáng)物資管理提高經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為必要，可以通過以下方式加強(qiáng)電力物資管理。

1.落實(shí)電力物資招標(biāo)制度。

電力企業(yè)在采購物資的過程中往往需要花費(fèi)巨資采購大量設(shè)備，這就需要供應(yīng)商提供性價(jià)比較高的物資才能保障。電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購錢應(yīng)制定物資招標(biāo)制度，按照國家相關(guān)電力物資采購規(guī)定，對供應(yīng)商進(jìn)行公平、公正、公開招標(biāo)。至少采取三家或者三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和物資需求進(jìn)行合理的采購，并對供應(yīng)商的資質(zhì)、級別和信用等進(jìn)行系統(tǒng)歸納定位，以便以后采購物資參照。

2.強(qiáng)化電力物資采購管理。

電力企業(yè)的日常運(yùn)營涉及到很多方面環(huán)節(jié)，其中電力物資采購是重要的環(huán)節(jié)，電力生產(chǎn)需要一定的技術(shù)性，并且投資較大，因而要維護(hù)電力的安全穩(wěn)定，就需要強(qiáng)化電力物資的相關(guān)管理，對物資的采購價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格管控。一般來說需要做到:

2.1制定科學(xué)的采購計(jì)劃。電力企業(yè)在采購物資之前應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，根據(jù)電腦顯示的庫存信息進(jìn)行物資需求統(tǒng)計(jì)，然后遞交物資管理部門進(jìn)行核實(shí)審查，最終通過分析斟酌確定采購數(shù)量，然后由采購部門進(jìn)行預(yù)算，并向供應(yīng)商詢價(jià)，尋求最終合理的采購方案，上報(bào)財(cái)務(wù)請款。這樣就可以減少不必要的成本浪費(fèi)，使得采購物資能夠有效利用。

2.2加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理。電力物資驗(yàn)收是一項(xiàng)重要的工作，只有做好相關(guān)的驗(yàn)收工作，整個(gè)采購過程才算完成，對物資進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，可以降低企業(yè)不必要的損失，使得其質(zhì)量得到保障。在操作中電力企業(yè)收到物資以后需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或者損壞的物資要及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商退貨，并有權(quán)拒收。通過驗(yàn)收將物資數(shù)量和品質(zhì)提高，降低一定的損失。

2.3加強(qiáng)倉庫保管環(huán)節(jié)的電力物資管理。電力企業(yè)保管物資工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大，前面的采購工作不能馬虎，在存儲(chǔ)過程中更不能出現(xiàn)不必要的損失。要做好物資的倉庫保管工作，就需要從源頭采購做好，確保適量的庫存。另外物資進(jìn)倉之后，要對不同的物資進(jìn)行分門別類的擺放，并定期對庫存物資進(jìn)行盤查，及時(shí)核對數(shù)量，將庫存物資及時(shí)的錄入到電腦系統(tǒng)中，以便其他部門能及時(shí)了解物資庫存情況，進(jìn)一步做好采購相關(guān)部署工作。還要根據(jù)不同物資對環(huán)境的適應(yīng)程度，做不同的保管。這樣才能使物資得到更好的保護(hù)和利用，減少企業(yè)損失，降低成本。另外使用計(jì)算機(jī)對倉儲(chǔ)物資進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和清算，才能保障物資信息的對稱和準(zhǔn)確，以便能夠促使物資存儲(chǔ)信息及時(shí)更新，有效管理。

三、結(jié)語

當(dāng)前電力企業(yè)競爭越來越激烈，要想在市場上占據(jù)較多的市場份額，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。其中物資管理環(huán)節(jié)是重要的環(huán)節(jié)，其能夠通過有效的途徑進(jìn)行管控，降低企業(yè)的采購成本，保障物資質(zhì)量過關(guān)。通過強(qiáng)化物資采購環(huán)節(jié)以及物資管理環(huán)節(jié)，提升物資管理的水平以及效益，能夠促使電力企業(yè)處于良好的運(yùn)營狀態(tài)，以便長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：邱榮藝 單位：國網(wǎng)泉州供電公司

電力經(jīng)濟(jì)論文:電力綜合計(jì)劃管理經(jīng)濟(jì)體制分析

【摘要】

隨著社會(huì)的發(fā)展，電力綜合計(jì)劃管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下的分析十分重要。其不僅能夠讓電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而且還能讓企業(yè)管理更為科學(xué)合理。本文主要針對電力綜合計(jì)劃管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】

計(jì)劃管理；經(jīng)濟(jì)體制；分析

考核電力企業(yè)的重要依據(jù)是在公司實(shí)施綜合計(jì)劃管理過程中的將綜合計(jì)劃指標(biāo)作為考核的依據(jù)。公司經(jīng)營業(yè)績、電網(wǎng)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量和供電服務(wù)是綜合計(jì)劃指標(biāo)的4大類指標(biāo)。供電企業(yè)管理水平和盈利能力極強(qiáng)，并且供電企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的能力也極強(qiáng)。但綜合計(jì)劃管理作為供電企業(yè)的導(dǎo)向性管理手段還存在或多多少的問題，在這方面還需要不斷強(qiáng)化，不斷更新改進(jìn)。所以，電力綜合計(jì)劃管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下的分析十分關(guān)鍵。

一、綜合計(jì)劃管理過程中的管理內(nèi)容

1.1加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理的龍頭導(dǎo)向作用

綜合計(jì)劃編制的科學(xué)性和合理性是保證綜合計(jì)劃全面實(shí)施。要將綜合計(jì)劃管理與供氣企業(yè)的發(fā)展等結(jié)合起來，確保綜合計(jì)劃編制的科學(xué)性和合理性，使它成為供電企業(yè)每個(gè)專業(yè)層面的主要依據(jù)和年度目標(biāo)計(jì)劃的主要載體和有效途徑，并且成為龍頭領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃管理。

1.2轉(zhuǎn)變計(jì)劃管理理念

每個(gè)單位都有相對獨(dú)立的計(jì)劃管理理念，在計(jì)劃管理中，要根據(jù)不同做出相對獨(dú)立的條塊分割式管理理念，不能集中化管理，要分散，多方面管理。尚未形成的計(jì)劃管理模式“歸口管理。分工負(fù)責(zé)”還沒有形成，單純重視日常工作和生產(chǎn)的觀念還是時(shí)有發(fā)生的。

1.3優(yōu)化管理流程

各個(gè)部門在綜合計(jì)劃管理中，還缺少全面性和系統(tǒng)性，相對獨(dú)立的條塊分割式管理理念還沒有變化，分頭編制、簡單匯總集成和各自為政的現(xiàn)象還大量存在，綜合計(jì)劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用還沒有完全發(fā)揮作用，這些都是由于分口管理和條塊分割而導(dǎo)致的。

1.4健全計(jì)劃管理制度

健全計(jì)劃管理制度是每個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)，它涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)部門方方面面的事情。但由于制度的不健全，導(dǎo)致了各個(gè)部門分工不明確、責(zé)任不明確、工作流程混亂。從而也容易造成工作的環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤和偏差。

1.5深化綜合計(jì)劃管理的全面預(yù)控和監(jiān)督工作

公司實(shí)施綜合計(jì)劃雖然起到了一定積極的作用，但是在具體的過程中也存在著一些問題。例如：供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理部門雖然對全面工作任務(wù)和主要指標(biāo)實(shí)行了分解下達(dá)，但是還存在研究力度不夠，措施運(yùn)動(dòng)不得當(dāng)?shù)葐栴}。供電企業(yè)在這方面還沒有形成有效的管理，整體管控機(jī)制還需要進(jìn)一步的改進(jìn)與完善。

二、加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理的建議對策

供電企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的年度目標(biāo)是綜合計(jì)劃，供電企業(yè)提升管理水平的重要手段是綜合計(jì)劃管理，同時(shí)保證供電企業(yè)完成年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)的措施也是綜合計(jì)劃管理。因此把控整個(gè)綜合計(jì)劃管理體系的關(guān)鍵就是建立與供電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一體化。

2.1完善管理目標(biāo)

綜合計(jì)劃指標(biāo)的建立是綜合計(jì)劃管理模式中的關(guān)鍵。它包括了電網(wǎng)企業(yè)非常多的經(jīng)營活動(dòng)，并且最大限度的體現(xiàn)出了它們的價(jià)值。電網(wǎng)企業(yè)是很重要的一個(gè)企業(yè)，它對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著重要的支撐作用同時(shí)擔(dān)負(fù)著電力消費(fèi)者的合法利益。企業(yè)在推動(dòng)電力工業(yè)技術(shù)水平提高，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)又要考慮到降低成本和提高效率，以此來最大限度的為企業(yè)謀利益。綜合計(jì)劃在實(shí)施過程中要逐漸體現(xiàn)它的作用，例如：體現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)保護(hù)國家能源安全和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時(shí)，我們要為消費(fèi)者提高滿意周到的服務(wù)，創(chuàng)造供企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。要把綜合計(jì)劃管理作為手段，建立綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)資金預(yù)算、工程項(xiàng)目管理為一體化的管控工作，控制項(xiàng)目投入使用資金和加強(qiáng)預(yù)算管理。以最少的資金投入和最強(qiáng)呃預(yù)算管理做到讓消費(fèi)者滿意。預(yù)算管理起著帶頭作用，我們要加強(qiáng)資金預(yù)算審批管理的流程，確保安全性并且通過資金的運(yùn)作，提高供電企業(yè)的運(yùn)營水平和運(yùn)營能力。

2.2把握重點(diǎn)，優(yōu)化體系

要以全局的安排為重點(diǎn)，堅(jiān)持局部服從全局的原則，不斷優(yōu)化各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的平衡，制定合理的目標(biāo)。積極努力為公司謀福利，創(chuàng)效益。綜合計(jì)劃要堅(jiān)持“四統(tǒng)一”的原則，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一下達(dá)和統(tǒng)一調(diào)整的原則，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的高效性和計(jì)劃本身的安全性、權(quán)威性和唯一性。我們可以從橫縱向來看待這個(gè)問題，首先從橫向上來看，每個(gè)轉(zhuǎn)向計(jì)劃都有單獨(dú)的部門來負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督工作。從縱向上來看，其實(shí)各基層公司是公司生產(chǎn)經(jīng)營的最前端。公司各個(gè)部門要相互協(xié)作，互相溝通來交流自己的想法和建議，更深一步的優(yōu)化自己的建議和想法。

2.3考核體系的完善

實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理的主要手段是建立健全企業(yè)考核監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)。考核體系體現(xiàn)了人性化的設(shè)計(jì)，以“以人為本”的理念，實(shí)現(xiàn)競爭機(jī)制和充分體現(xiàn)管理者、參與者的價(jià)值觀。在每項(xiàng)工作上做到極致和完美。同時(shí)把它作為各級綜合考核的體系。要建立供電企業(yè)指標(biāo)和任務(wù)的考核激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)年度業(yè)績考核、月度考核等全部計(jì)入到考核體系當(dāng)中，建立一體化的考核平臺和一體化的管控體系。賞罰分明，確保員工的工作積極性。

三、結(jié)語：

在進(jìn)行電力綜合計(jì)劃的管理過程中，首先要確立電力綜合管理目標(biāo)。然后建立健全完整的企業(yè)管理制度和企業(yè)綜合計(jì)劃相關(guān)管理辦法和制度，以“完善制度”為目標(biāo)，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，明確管理責(zé)任，優(yōu)化管理流程，做到工作更規(guī)范化，更標(biāo)準(zhǔn)化和有序化，建立月度和季度綜合計(jì)劃分析例會(huì)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理。最后對考核體系進(jìn)行完善，其必然能夠?qū)崿F(xiàn)管理效率的全面提升。

作者：劉巖 單位：江蘇省電力公司寶應(yīng)縣供電公司

電力經(jīng)濟(jì)論文:知識經(jīng)濟(jì)電力財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

摘要:

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，對電力企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作也提出了更高的要求，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，完善相關(guān)管理機(jī)制，全面提升企業(yè)整體競爭力。基于此發(fā)展目標(biāo)，作者以多年實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)為前提，以知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與作用為立足點(diǎn)，淺述構(gòu)建基于知識經(jīng)濟(jì)的新型電力財(cái)務(wù)管理體系的初步設(shè)想，以便應(yīng)用到電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐之中，提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合能力。

關(guān)鍵詞:

知識經(jīng)濟(jì)；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體系；發(fā)展目標(biāo)

知識經(jīng)濟(jì)包含著豐富的內(nèi)容，有利于推動(dòng)與促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，加快電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。因此，在這種時(shí)代背景下，電力企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系，確保各種資源的高效利用。文中從不同角度對基于知識經(jīng)濟(jì)構(gòu)建新型電力財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行了必要地闡述，客觀地說明了做好這項(xiàng)研究工作對于電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。

一、知識經(jīng)濟(jì)影響下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)原則

(一)以人為本的原則

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定了人才是電力企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)保障，強(qiáng)調(diào)人才對于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。因此，電力企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，促使他們能夠主動(dòng)地加入到電力企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建過程中，從而全面提升企業(yè)的績效水平。為此，電力企業(yè)在這種財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的原則，充分發(fā)揮各類人才優(yōu)勢。

(二)創(chuàng)新理念的原則

新型電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善，對于企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的創(chuàng)新性提出了更高的要求，需要電力企業(yè)結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，從財(cái)務(wù)管理理念、管理方式、戰(zhàn)略部署等方面進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。電力企業(yè)在新型財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中應(yīng)秉承創(chuàng)新理念，這有利于加強(qiáng)不同部門之間的溝通交流，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新意識。

(三)集成化管理的原則

財(cái)務(wù)管理體系的健全，可以保證電力企業(yè)不同部門之間各種信息的正常傳遞，為企業(yè)提供實(shí)時(shí)的、真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，確保企業(yè)在相關(guān)投資活動(dòng)中決策的正確性。堅(jiān)持集成化管理原則，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成度，提升財(cái)務(wù)信息利用率。

二、基于知識經(jīng)濟(jì)構(gòu)建新型電力財(cái)務(wù)管理體系

(一)構(gòu)建符合電力企業(yè)發(fā)展要求的電價(jià)機(jī)制

結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的整體形勢，需要電力企業(yè)根據(jù)國家電力體制改革要求和其自身發(fā)展要求，構(gòu)建科學(xué)合理的電價(jià)機(jī)制，逐漸提升企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理水平。在可靠的電價(jià)機(jī)制支持下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效地保障，電力資源也將得到充分地利用，從而使得電力生產(chǎn)活動(dòng)開展中各種原材料的成本價(jià)格能夠得到合理地控制，有利于現(xiàn)代化電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系，完善符合電力企業(yè)發(fā)展要求的電價(jià)機(jī)制，對于不同生產(chǎn)階段電價(jià)的動(dòng)態(tài)調(diào)整具有重要的參考價(jià)值，且在一定程度上提升了電力企業(yè)控制工程造價(jià)水平，逐漸促進(jìn)符合實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)需要的統(tǒng)一電價(jià)銷售機(jī)制的形成，充分地發(fā)揮出新型電力財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)際作用。這些方面的不同內(nèi)容，客觀地說明了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對于電力企業(yè)有效構(gòu)建電價(jià)機(jī)制的重要性，有利于完善企業(yè)的新型財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

(二)優(yōu)化財(cái)務(wù)部門職能，提高電力企業(yè)的調(diào)控能力

新型電力財(cái)務(wù)管理體系實(shí)際作用的充分發(fā)揮，對于電力企業(yè)財(cái)務(wù)模式的構(gòu)建、專業(yè)人員的配置等起著重要的保障作用，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同部門的均衡發(fā)展，提高電力企業(yè)的綜合調(diào)控能力。基于知識經(jīng)濟(jì)新型電力管理體系的構(gòu)建，需要不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)部門職能，尤其是管理會(huì)計(jì)的職能，明確其具體的工作范圍，促使企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)開展中的各種風(fēng)險(xiǎn)能夠控制在可控的范圍內(nèi)，增強(qiáng)電力調(diào)度的實(shí)際作用效果。充分發(fā)揮電力財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)際作用，提高資金利用效率，對于電力企業(yè)子分公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也至關(guān)重要。因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)力度，促使他們能夠在實(shí)際工作中充分地發(fā)揮自身的職能作用，而其中管理會(huì)計(jì)職能作用將促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升到一個(gè)更高的層次，全覆蓋企業(yè)決策層和各級業(yè)務(wù)層面。同時(shí)，提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)控能力，完善財(cái)務(wù)部門的服務(wù)功能，有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)一體化管理平臺

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，電力企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中更加注重成本控制和資源的合理配置，這樣便對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與財(cái)務(wù)管控水平提出了更高的要求。為了滿足這些管理要求，就需要在知識經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的一體化管理平臺，這種管理平臺以業(yè)務(wù)流、信息流和財(cái)務(wù)流的“三流歸一”為目標(biāo)，形成從業(yè)務(wù)流源頭到財(cái)務(wù)信息反映的完成的運(yùn)行流程，既能從源頭保證財(cái)務(wù)信息的高質(zhì)量，又能將企業(yè)各項(xiàng)資源高效地整合起來，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮最大效能。并且，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可扭轉(zhuǎn)的趨勢，而這種財(cái)業(yè)信息統(tǒng)一管理平臺也能適時(shí)融入科學(xué)技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)揮更大的管控效能。

由此可見，有效構(gòu)建新型電力財(cái)務(wù)管理體系，有利于增強(qiáng)制定企業(yè)戰(zhàn)略的合理性，促使企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)快速地實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，使得各項(xiàng)資金能夠得到最大限度地利用。在這種完善的財(cái)務(wù)管理體系支持下，管控職能與服務(wù)職能的應(yīng)用范圍將會(huì)進(jìn)一步拓展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)得到不斷地提升，這對于防控實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中的市場風(fēng)險(xiǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。

作者：張秋嶺 單位：國網(wǎng)浙江常山縣供電公司

電力經(jīng)濟(jì)論文:電力工程決策技術(shù)經(jīng)濟(jì)探究

【摘要】

電力行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。電力工程具有建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、涵蓋范圍廣等特點(diǎn)，其工程造價(jià)的管控相對來說比較困難。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，投資決策階段是對工程造價(jià)影響最大的階段，加強(qiáng)電力工程決策階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對與保障工程造價(jià)的科學(xué)合理具有重要的意義。本文主要闡述了電力工程決策階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

【關(guān)鍵詞】

電力；決策；投資；階段；技術(shù)；經(jīng)濟(jì)

引言

隨著電力行業(yè)的飛速發(fā)展，電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作變得越來越重要。電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展與技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作是密不可分的。但是目前電力工程造價(jià)方面仍然存在著一些問題，阻礙了電力工程的發(fā)展。因此，在電力工程決策階段進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析就顯得十分的重要。

1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述

1.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的任務(wù)與內(nèi)容

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的任務(wù)是根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的辨證關(guān)系，對實(shí)現(xiàn)某一預(yù)定目的而可能采用的各種不同的技術(shù)政策、技術(shù)措施、投資方案進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分析、比較和綜合評價(jià)，找出經(jīng)濟(jì)效果較佳的方案作為決策的依據(jù)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容是極其廣泛研究的問題，大到國家各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，小至企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施和方案。

1.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則

1.2.1滿足需要可比性原則

任何技術(shù)方案均有滿足的特定需要。所有電力技術(shù)方案為了滿足其特定需要所提供的有效成果必須是相同的，或者彼此之間能相互代替，為了達(dá)到同一需要的不同技術(shù)方案之間才具有可比性。在電力技術(shù)方案比較中，如果各種方案在滿足社會(huì)需要的數(shù)量和質(zhì)量上不同，必須通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，把原來不可比的環(huán)境、條件、需要、指標(biāo)等轉(zhuǎn)化為可比的，使不同方案具有等同的使用價(jià)值，這樣技術(shù)方案才具有可比性。

1.2.2總消耗費(fèi)用計(jì)算范圍的可比

為了使各方案在消耗費(fèi)用上具有可比性，既要考慮各方案本身的勞動(dòng)耗費(fèi)，也要考慮各方案引起的相鄰部門的勞動(dòng)耗費(fèi)，進(jìn)行綜合效益的分析比較.但是，實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)方案所影響到的部門非常廣泛，影響的程度也不同.因此，只要把那些今后直接維持建設(shè)方案長期生產(chǎn)所必需的相鄰部門的勞動(dòng)耗費(fèi)，計(jì)算到相應(yīng)方案的總勞動(dòng)耗費(fèi)中。

1.2.3價(jià)格指標(biāo)的可比

當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格與價(jià)值基本相符時(shí)，可直接采用實(shí)際價(jià)格進(jìn)行計(jì)算.當(dāng)某些產(chǎn)品的價(jià)格與價(jià)值相差很大時(shí)，應(yīng)對所采用的實(shí)際價(jià)格指標(biāo)進(jìn)行修正.當(dāng)不同的方案進(jìn)行比較時(shí)，不僅要采用相同意義下的價(jià)格指標(biāo)，還要采用相同時(shí)期的價(jià)格指標(biāo)。

1.2.4時(shí)間因素的可比

時(shí)間是否一致對不同的技術(shù)方案的比較具有很重要的意義。為了使方案在時(shí)間因素上具有可比性，必須考慮以下兩個(gè)條件：①必須采用相同的計(jì)算期；②必須采用相同的基準(zhǔn)年。

1.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一般步驟

（1）建立各種可能的技術(shù)方案：圍繞所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)所收集的各種原始資料，從各種不同的情況和不同的角度出發(fā)，建立各種可能的技術(shù)方案；（2）對各種可能的方案進(jìn)行初步分析；（3）進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)算：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)算：①要明確研究的問題的范圍，對不同的方案所考察的范圍應(yīng)當(dāng)一致；②要明確不同的方案的差別，把各方案的共同點(diǎn)舍去，只研究方案之間的差別；③選擇適當(dāng)?shù)脑u價(jià)方法進(jìn)行評價(jià)；（4）進(jìn)行全面的綜合分析比較，選出最佳方案。

1.4電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法

1.4.1盈虧平衡原理

盈虧平衡分析法是項(xiàng)目或技術(shù)方案決策者從經(jīng)營保本、盈虧的角度來預(yù)測項(xiàng)目或技術(shù)方案投資的風(fēng)險(xiǎn)性的分析方法。通過對項(xiàng)目或技術(shù)方案投入后的盈虧平衡點(diǎn)或保本點(diǎn)的預(yù)測分析，從而判斷該項(xiàng)目或技術(shù)方案的投入可能會(huì)承受多大的風(fēng)險(xiǎn)大小，或定量找到不會(huì)發(fā)生虧損的經(jīng)濟(jì)界限，并以此作為決策的依據(jù)。

1.4.2成本效益比法

成本效益比評價(jià)法，首先按評價(jià)對象的功能對項(xiàng)目或技術(shù)方案進(jìn)行功能分析，然后進(jìn)行方案評分。在技術(shù)方案評分中，成本比例起著權(quán)衡方案優(yōu)劣的關(guān)鍵性作用。在預(yù)測成本構(gòu)成中，還需進(jìn)行敏感度分析，此方法對于評價(jià)電力工程項(xiàng)目的預(yù)測方案較為適用。

1.4.3價(jià)值工程法

所謂價(jià)值工程是指通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。價(jià)值工程的主要思想是通過對選定研究對象的功能及費(fèi)用分析，提高對象的價(jià)值。

1.4.4概率分析方法

概率分析方法是運(yùn)用概率論的基本原理，研究不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)因素對電力項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)影響的一種定量分析的方法。由于概率分析要利用概率論方法進(jìn)行計(jì)算，其分布結(jié)果的正確性，在很大程度上取決于對相關(guān)變量概率判斷的正確性。因而，一般應(yīng)該根據(jù)過去事件發(fā)生概率的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，預(yù)測和推算出今后將要采用的數(shù)據(jù)。一般在對某電力項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí)，很多變量因素都難以肯定，分析中采用的很多變量都帶有預(yù)測性。因此，對不確定性因素進(jìn)行概率分析，是一種較為科學(xué)的方法。除此之外還有其它許多方法如灰色理論法、神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)法、模糊分析法等等。

2電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的特點(diǎn)

電力工程屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因而在投資決策階段是可行性研究是工程建設(shè)前期非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。雖然目前其他建設(shè)工程項(xiàng)目也需要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，但是電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析具有其自身的特點(diǎn)：①目前電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較粗放，沒有實(shí)現(xiàn)對具體工程的分析，僅僅是參考一些類似工程進(jìn)行比較簡單的分析；②電力工程項(xiàng)目建設(shè)的要求都是比較高的，建設(shè)過程中會(huì)涉及到很多專業(yè)性要求比較高的技術(shù)；與此同時(shí)，電力工程施工條件都比較復(fù)雜，因而對電力工程建設(shè)成本的影響因素的控制是比較難的；③電力工程造價(jià)受到的影響因素比較多，并且很難對其進(jìn)行控制；④電力工程在建成投運(yùn)之后通常需要一個(gè)比較長的時(shí)間之后才能夠?qū)⑼顿Y成本回收，因而這就要求項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)需要和投資估算同時(shí)間完成；⑤在對建設(shè)方案進(jìn)行比較和選擇時(shí)，需要將輸變電工程的整體作為一個(gè)單位，全面的分析、比較和評價(jià)經(jīng)濟(jì)技術(shù)。

3決策階段電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)的影響因素

電力工程投資決策階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析主要受到以下幾個(gè)方面的影響：

3.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)模決策

一般來說，電力工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越大，電力工程的造價(jià)也就會(huì)越高。但是要知道項(xiàng)目合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模與工程的造價(jià)是不存在必要的聯(lián)系的。在決策階段，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析人員主要是根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模效益、技術(shù)水平、社會(huì)因素以及市場環(huán)境等因素來對合理的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)模進(jìn)行確定的。

3.2建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平

在電力工程決策階段，影響工程造價(jià)高低的重要因素就是建立標(biāo)準(zhǔn)水平。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作為編寫可行性研究的基礎(chǔ)，對對工程經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行評價(jià)的客觀標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)很大程度上受到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的影響，如果建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過高，那么可能會(huì)導(dǎo)致工程投資浪費(fèi)；而如果建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過低，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目抵御實(shí)際承受能力，不能做到高效運(yùn)行。

3.3項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的選取

建設(shè)的地點(diǎn)的選取在很大的程度上決定了項(xiàng)目工程造價(jià)的高低。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，要盡量選擇國家發(fā)展規(guī)劃的地區(qū)，利用國家或者地區(qū)的發(fā)展政策盡可能的壓縮項(xiàng)目的造價(jià)。與此同時(shí)，還要充分考慮當(dāng)?shù)氐牡乩砗退那闆r，做到經(jīng)濟(jì)合理性。

3.4生產(chǎn)工藝和設(shè)備的確定

生產(chǎn)工藝的原則一般是先進(jìn)適用和經(jīng)濟(jì)合理，它技術(shù)合理性與經(jīng)濟(jì)可行性有密不可分的關(guān)系。設(shè)備作為項(xiàng)目最積極、最活躍的投資，是項(xiàng)目獲得預(yù)期效益的基本保證。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備投資占電力工程造價(jià)的比重越來越大。設(shè)備的選用也應(yīng)該遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

4電力工程決策階段技濟(jì)工作的措施

4.1加強(qiáng)對投資決策階段的科學(xué)管理

要積極借鑒國外同類工程對投資決策階段的管理，形成科學(xué)化的項(xiàng)目投資決策管理流程，以提高可行性分析報(bào)告的準(zhǔn)確性。對于投資估算工作也應(yīng)從經(jīng)濟(jì)角度向投資方進(jìn)行可行性論證，要向投資方證明所投建項(xiàng)目具有可投資性以確保投資者的利益。

4.2嚴(yán)格執(zhí)行符合電力行業(yè)自身特征的造價(jià)計(jì)價(jià)方法

目前，我國已經(jīng)初步形成了符合電力行業(yè)自身特征的造價(jià)計(jì)價(jià)方法。要做好技經(jīng)分析工作，就要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)前的造價(jià)計(jì)價(jià)方法，并在全面分析所投建工程的特點(diǎn)、施工工藝以及技術(shù)水平等因素的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定工程項(xiàng)目的造價(jià)方案。

4.3改善前期工作

在決策階段的初期，需要全面并且細(xì)致的調(diào)研電力工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、自然環(huán)境、設(shè)備材料等一些較大的影響因素進(jìn)行分析和研究，從而實(shí)現(xiàn)在決策階段對工程投資進(jìn)行合理的控制。

5結(jié)束語

在電力工層項(xiàng)目建設(shè)中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是貫穿于整個(gè)建設(shè)過程中，是工程管理的重要內(nèi)容。但是要相對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的合理性，重點(diǎn)還是在于決策階段是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。上文主要闡述了電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的特點(diǎn)和方法，希望對電力工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展起到了一定的啟示作用。

作者：杜方毅 單位：國網(wǎng)湖南省電力公司檢修公司

電力經(jīng)濟(jì)論文:電力工程經(jīng)濟(jì)管理問題及對策

摘要：

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)電力企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，紛紛進(jìn)行著管理體制改革。從電力企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理過程存在的問題入手，分析了這些問題的解決方法，以期為電力企業(yè)管理體制的改革建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：

電力工程；管理系統(tǒng)；電力企業(yè)；管理理念

1電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1管理思想落后

在社會(huì)發(fā)展日新月異的今天，所有市場體制下的企業(yè)都需要遵循市場規(guī)則。對于傳統(tǒng)電力企業(yè)而言，在改革經(jīng)濟(jì)管理體制前，應(yīng)保證其決策者在思想上緊跟時(shí)代步伐，不能因傳統(tǒng)觀念的束縛而喪失在新時(shí)展的大好機(jī)會(huì)。

1.2成本預(yù)算控制力較差

成本預(yù)算在任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制中均起著重要的作用，有效的成本預(yù)算和控制可從根本上保證電力企業(yè)的基本利益。但就目前的情況看，許多電力企業(yè)并沒有建立科學(xué)、合理的成本預(yù)算控制體系，導(dǎo)致成本結(jié)算、審查工作較為混亂，進(jìn)而影響了電力工程的質(zhì)量。

1.3管理系統(tǒng)的科學(xué)性較低

我國的電力工程經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)的管理觀念、管理體系、管理方法，這與目前電力市場的發(fā)展相悖，也對電力企業(yè)的改革發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響。

2電力工程經(jīng)濟(jì)管理問題的對策

為了使電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場競爭，增強(qiáng)自身的活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)從以下5個(gè)方面入手解決電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。

2.1樹立科學(xué)的管理理念

如果一個(gè)企業(yè)未樹立正確的管理觀念，則管理層就無法作出正確的管理決策。因此，要在企業(yè)中樹立正確、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，完善質(zhì)量控制工作，增強(qiáng)每一名員工的成本控制意識。作為企業(yè)的管理人員，如果不能將質(zhì)量建設(shè)放在第一位，則無法保障工程順利完工；作為員工，如果自身的質(zhì)量控制意識淡薄，則可能會(huì)在施工過程中埋下安全隱患。因此，電力企業(yè)的管理人員應(yīng)注意控制成本，在施工過程中以企業(yè)的利益為先導(dǎo)，保證在施工設(shè)計(jì)、施工、施工結(jié)算等過程中不損害企業(yè)的利益。

2.2樹立有積極意義的目標(biāo)

在工程建設(shè)中，保證質(zhì)量是基本目標(biāo)。如果無法保證電力工程的質(zhì)量，則可能造成極大的損失。因此，在整個(gè)工程的管理過程中，應(yīng)先確立質(zhì)量目標(biāo)。為了使該目標(biāo)具有可行性，可將工程的質(zhì)量要求寫入施工合同。無論是在施工階段，還是在驗(yàn)收階段，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能保證電力企業(yè)的利益。在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都應(yīng)確定相關(guān)負(fù)責(zé)人，將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而保證施工中的每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)都落到實(shí)處。

2.3加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的管控

在施工階段，應(yīng)將對施工細(xì)節(jié)的管理和控制作為工作重點(diǎn)。在所有施工環(huán)節(jié)中，材料管控是非常重要的工作之一，因?yàn)槭┕げ牧现苯記Q定了工程質(zhì)量。在材料管理中，質(zhì)量和成本是主要因素。具體而言，材料采購員應(yīng)熟悉材料市場，從而把控施工材料的質(zhì)量和價(jià)格。在施工過程中，要做好對施工材料的檢驗(yàn)工作，并按照物品性質(zhì)正確存放需要儲(chǔ)存的施工材料，這就要求材料站的建設(shè)管理工作到位，從而保證工程質(zhì)量。

2.4制訂科學(xué)的管理方法

在電力工程中，施工階段是最重要的環(huán)節(jié)之一，許多施工準(zhǔn)備工作都是為了保證施工的順利進(jìn)行。因此，在施工過程中開展質(zhì)量管理非常重要。具體的管控措施有以下3種：①加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督，定期審核施工人員的調(diào)配和安排工作，這可以使施工中的各項(xiàng)安排得到落實(shí)，從而保證工程的順利進(jìn)行。②重視施工計(jì)劃的制訂與實(shí)施，且施工計(jì)劃不可隨意變化。在施工過程中，每一個(gè)步驟都是經(jīng)過論證和成本計(jì)算的，如果需要變更施工計(jì)劃，則應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的變更審批，且還應(yīng)征得項(xiàng)目委托人的同意。③重視施工合同的法律效力。對于合同中關(guān)于質(zhì)量、工期、人員等一系列的規(guī)定，在委托方同意前，施工方不可隨意更改合同條款，否則要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。由此可見，施工單位應(yīng)積極加強(qiáng)對施工過程的管理，從而在確保工程質(zhì)量的前提下，更好地保證施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性和企業(yè)的利益。

2.5完善監(jiān)理管控制度

沒有監(jiān)督就沒有進(jìn)步。在電力工程施工的過程中，監(jiān)理人員的作用是非常重要的，其可監(jiān)督施工過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，也可監(jiān)督相應(yīng)材料的使用情況。為了使監(jiān)理人員的職責(zé)落到實(shí)處，應(yīng)建立一套科學(xué)、合理的監(jiān)理準(zhǔn)則，從而使監(jiān)理工作有章可循。具體而言，監(jiān)理人員應(yīng)按照施工計(jì)劃分步驟、分時(shí)間地開展監(jiān)理工作，從而有效解決施工過程中存在的質(zhì)量問題。此外，施工單位還應(yīng)加大對監(jiān)理工作的投入，從而保證監(jiān)理工作的順利開展；規(guī)范監(jiān)理工作的流程，使監(jiān)理人員在職權(quán)范圍內(nèi)合法、合理地行使監(jiān)督權(quán)。

3結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景之下，傳統(tǒng)電力企業(yè)紛紛進(jìn)行著管理體制改革。本文詳細(xì)分析了電力施工中監(jiān)理工作等存在的問題，以期促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者： 單位：陜西送變電工程公司

電力經(jīng)濟(jì)論文:電力企業(yè)物資管理經(jīng)濟(jì)效益

【摘要】

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使基層電力企業(yè)面對市場的競爭越來越大。在電力生產(chǎn)系統(tǒng)中，物資管理屬于基礎(chǔ)性的工作，只有提高采購、運(yùn)輸，以及存儲(chǔ)的管理水平，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，才能促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但由于各種原因，基層電力企業(yè)物資管理的水平并不高，對自身的發(fā)展造成了很大影響。本文首先分析了當(dāng)前電力物資管理中存在的問題，然后結(jié)合實(shí)際的物資管理經(jīng)驗(yàn)，提出具體改善的辦法與策略，希望可以促進(jìn)電力企業(yè)物資管理水平，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】

電力；物資管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前，在全球能源需求趨緩的情況下，基層電力企業(yè)面對越來越開放的市場及生產(chǎn)成本的不斷增加，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。這就要求基層電力企業(yè)必須進(jìn)一步挖掘自身的潛力，而物資又是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明，增強(qiáng)物資管理的科學(xué)化、合理化，有助于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低基層電力企業(yè)運(yùn)營成本，有效降低生產(chǎn)成本，最終使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤。只有這樣，才能使電力企業(yè)在競爭中立于不敗之地。但是，由于各種原因，電力物資管理依然存在問題，不利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、基層電力企業(yè)物資管理存在的問題

近年來，電力企業(yè)物資管理的重要作用日益凸顯。為此，各個(gè)基層電力企業(yè)采取了有針對性的措施，以提高物資管理、運(yùn)營的水平。但是，盡管如此，在管理中依然存在問題，阻礙了電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1、物資采購運(yùn)作機(jī)制存在漏洞

一方面，基層電力物資管理部門沒有對供應(yīng)商進(jìn)行有效分類管理，監(jiān)管力度小，管理水平低。同時(shí)，在與供應(yīng)商合作的過程中，缺乏交流、溝通，沒有建立長久的合作關(guān)系。另一方面，在物資采購的過程中，沒有使用有效的競價(jià)機(jī)制。通常情況下，在購買商品時(shí)，應(yīng)該備用三個(gè)或者三個(gè)以上的潛在供應(yīng)商，對產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行對比，然后選擇最適合的一家供應(yīng)商。然而，很多基層企業(yè)，由于長期以來形成的固有模式，加之受到管理水平、工程進(jìn)度的影響，并沒有采用競價(jià)或者談判的采購方式，沒有建立完善的采購機(jī)制，而是比較隨便的選擇一家供應(yīng)商，使物資采購的比較隨意，降低了物資采購的水平，增大了物資采購的成本。

2、物資采購管理機(jī)制不合理

首先，在基層電力企業(yè)物資管理中，往往沒有經(jīng)過市場了解確定當(dāng)時(shí)的物資價(jià)格，使物資采購的價(jià)格具有較大的隨意性。具體表現(xiàn)為：很多企業(yè)在制定采購價(jià)格時(shí)，僅僅對以往的價(jià)格進(jìn)行參考，并在此基礎(chǔ)上來擬定采購價(jià)格。由于這種方法本身缺乏科學(xué)性，因此計(jì)算出來的數(shù)據(jù)也是不合理的。其次，物資采購缺乏有效的監(jiān)督。電力企業(yè)的物資采購工作主要由采購部門負(fù)責(zé)，即便采購部門執(zhí)行了詢價(jià)程序，但是由于監(jiān)管環(huán)節(jié)缺失，也會(huì)導(dǎo)致部分人員為了一己私利，任意選擇供應(yīng)商。

3、倉儲(chǔ)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)控制把關(guān)不嚴(yán)

在基層電力企業(yè)中，往往把物資管理作為后勤管理部門，人員大都是年齡偏大，文化水平較低，導(dǎo)致管理水平低下，熱情不高；另一方面，又沒有建立起完善的倉儲(chǔ)管理制度，物資的收、發(fā)、存把關(guān)不嚴(yán)，隨意性較大，導(dǎo)致帳、卡、物不一致，給領(lǐng)導(dǎo)決策造成誤判，同時(shí)，存在管理漏洞和廉政風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)電力物資管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

針對以上問題，基層電力企業(yè)必須采取有針對性的措施，不斷加強(qiáng)物資管理的水平，通過有效控制采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)各個(gè)環(huán)節(jié)來預(yù)防物資管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1、加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管理

首先，采取針對性的措施，強(qiáng)化物資采購管理。具體為：第一，建立嚴(yán)格的招標(biāo)管理制度，促進(jìn)招標(biāo)、評標(biāo)的規(guī)范化、合理化。第二，在基層單位建立統(tǒng)一的物資采購管理平臺，建立統(tǒng)一的物資采購標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的潛在供應(yīng)商庫，集中人、財(cái)、物優(yōu)勢，實(shí)施采購平臺集中招標(biāo)的方法。該方法的優(yōu)勢在于，可以在更廣泛的范圍內(nèi)比較價(jià)格，利于取得更優(yōu)惠的價(jià)格，從而降低總采購成本。第三，在物資采購的過程中，針對數(shù)量比較少、價(jià)格較低的輔助材料，可以采取框架采購的方式，變零星采購為規(guī)模采購，選擇三家以上的單位，通過競爭性談判等方式，選擇質(zhì)量好，性價(jià)比高的供應(yīng)商，既保證降低采購成本，又能最大限度的滿足工程進(jìn)度的需要。第四，有關(guān)人員在招標(biāo)、競標(biāo)的過程中，必須做好記錄，并保存好原始數(shù)據(jù)。另外，在整個(gè)物資采購的過程中，必須采用公開、公正的方式，并加強(qiáng)監(jiān)督的力度，使整個(gè)采購過程透明化，防止出現(xiàn)謀取私利的現(xiàn)象。其次，加強(qiáng)對供貨商的管理。電力企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須全面對供應(yīng)商的實(shí)際情況進(jìn)行考察。主要包括產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格，供貨的時(shí)間，服務(wù)的質(zhì)量，以及供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)等，必要時(shí)應(yīng)對其生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察。只有把所有的工作做到位、做仔細(xì)，才能選擇出最適合的供應(yīng)商。如果供應(yīng)商的服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量不能達(dá)到要求，就不能通過考核。在采購過程中，應(yīng)禁止不符合要求的供應(yīng)商參加。

2、強(qiáng)化電力物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理

物資采購?fù)瓿珊螅瑸榱朔乐钩霈F(xiàn)質(zhì)量問題，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)的工作非常重要，不能掉以輕心。第一，按照收獲的文件、材料，對貨物進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。檢驗(yàn)的方式主要為抽樣檢查、重復(fù)檢查、駐廠監(jiān)造等方式，保證貨物質(zhì)量達(dá)到要求。第二，如果驗(yàn)收人員發(fā)現(xiàn)商品規(guī)格不符合要求，或出現(xiàn)瑕疵、缺損等質(zhì)量問題，必須拒收。同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)通知采購人員。第三，在驗(yàn)收的過程中，不光對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量要仔細(xì)檢查，而且要詳細(xì)檢查貨物的批號、種類，確保貨物質(zhì)量沒有任何問題。第四，驗(yàn)收人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成所有物資的驗(yàn)收，不能延遲時(shí)間。如果在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，不能完成物資的入庫工作，將影響到企業(yè)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，并可能造成與供應(yīng)商之間的法律糾紛。第五，驗(yàn)收人員必須提高責(zé)任意識，對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、種類進(jìn)行全面的檢查，不能為了節(jié)省時(shí)間，投機(jī)取巧。第六，物資的二次運(yùn)輸不僅會(huì)增加成本，而且還會(huì)使物資在運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)損耗。所以，一般情況下，需要將物資直接運(yùn)輸?shù)绞褂貌块T。為了使物資安全入庫，要求庫管人員以及物料人員相互配合，共同做好驗(yàn)收工作。

3、加強(qiáng)電力物資的倉庫保管工作

物資在儲(chǔ)存的過程中，容易因?yàn)橥饨绲臈l件的影響，出現(xiàn)磨損、消耗，從而使商品的價(jià)值下降，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。針對這種現(xiàn)象，必須加強(qiáng)電力物資的倉庫保管工作，減小企業(yè)的損失。首先，加強(qiáng)對管理人員的責(zé)任意識教育，建立合理的倉儲(chǔ)保管制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格物資領(lǐng)用制度。其次，定期對倉庫的貨物進(jìn)行檢查，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該及時(shí)向上級部門匯報(bào)情況，避免物資出現(xiàn)大量的浪費(fèi)。當(dāng)庫存量出現(xiàn)過剩時(shí)，應(yīng)該與采購部門聯(lián)系，減少貨物的采購。如果庫存不能滿足需求時(shí)，應(yīng)該及時(shí)采購物資，補(bǔ)充貨源。再次，在物資倉庫保管中，由于物資標(biāo)志不清楚，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)領(lǐng)、誤發(fā)的現(xiàn)象。為了應(yīng)對這種問題，要求相關(guān)人員對各種物資進(jìn)行分類，并且標(biāo)志清楚。最后，必須嚴(yán)格按照工程預(yù)算量來供料，沒有預(yù)算單子，或者預(yù)算超額的，應(yīng)禁止供料。

4、加強(qiáng)基層電力企業(yè)物資信息化管理

基層電力企業(yè)物資管理的程序、內(nèi)容非常多，為了提高管理的水平，必須制定詳細(xì)、周密的采購、儲(chǔ)存方案。物資管理包括采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等多個(gè)環(huán)節(jié)，而且這些環(huán)節(jié)關(guān)系緊密，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，就會(huì)造成物資的損失，影響到工程的施工進(jìn)度。由于物資管理非常復(fù)雜，因此企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，建立信息化管理系統(tǒng)，建立起統(tǒng)一的采購、供應(yīng)商、價(jià)格等信息平臺，理順需求、采購、供應(yīng)商等各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，做到管理有序、有據(jù)可查。運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)對物資采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的控制與管理，從而提高電力物資的信息化管理水平。另外，電力企業(yè)在信息化管理中，還應(yīng)該不斷借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高決策的科學(xué)性、合理性。在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)下，減少電力物資管理的程序與環(huán)節(jié)，從而釋放出更多的勞動(dòng)力資源，促進(jìn)電力物資管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在信息化平臺中，有利于拓寬物資信息的來源與渠道，從而提高管理者決策的科學(xué)性、合理性，使電力物資管理的水平不斷提高。

三、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，電力企業(yè)的競爭壓力越來越大。在電力企業(yè)運(yùn)營中，物資管理的水平非常重要。如果物資管理不合理，就會(huì)增加企業(yè)的成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須采取必要的措施，提升電力企業(yè)物資管理水平。當(dāng)前，電力企業(yè)物資管理雖然取得了一定的進(jìn)展，但是依然存在制度不完善的問題，影響了電力企業(yè)的發(fā)展。針對這種情況，本文結(jié)合實(shí)際的物資管理經(jīng)驗(yàn)，提出了具體解決的辦法與措施，比如：加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的物資管理，強(qiáng)化電力物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)電力物資的倉庫保管工作，加強(qiáng)電力企業(yè)物資信息化管理等，希望在電力企業(yè)物資管理中起到積極的作用。

作者：曾富春 單位：國網(wǎng)自貢供電公司

電力經(jīng)濟(jì)論文:電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略轉(zhuǎn)變芻議

一、新經(jīng)濟(jì)形勢下電力經(jīng)濟(jì)營銷管理的不足

1、電力經(jīng)濟(jì)營銷管理意識較為淡薄

對于電力營銷方面的人力、物力和財(cái)力，電力企業(yè)的投資都不是很全面。具有指導(dǎo)意義的經(jīng)濟(jì)營銷管理策略也沒有形成，傳統(tǒng)上的電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)營銷策略缺乏一定的科學(xué)性和現(xiàn)代性，造成這一問題的根本原因就是電力企業(yè)嚴(yán)重的缺乏經(jīng)濟(jì)營銷管理意識。傳統(tǒng)的管理理念和管理模式還在電力企業(yè)的相關(guān)部門保留著，電力產(chǎn)品的生產(chǎn)是主要的關(guān)注點(diǎn)，對于其他的方面是忽視的態(tài)度，對于現(xiàn)階段的電力市場的經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展趨勢沒有認(rèn)識清晰，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式未能轉(zhuǎn)變?yōu)樾陆?jīng)濟(jì)形勢下的市場營銷管理模式。

2、營銷管理體制的落后

隨著電力行業(yè)的飛速發(fā)展與電力市場競爭的日趨激烈，傳統(tǒng)的電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略己經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的電力市場發(fā)展和需求。而這種體制上的落后直接導(dǎo)致的后果就是影響電力企業(yè)對于電力市場的敏感度，從而影響到對于電力市場的深層次解讀和開發(fā)以及自身的準(zhǔn)確市場定位，最終影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，阻礙電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、設(shè)備體系的不健全

設(shè)備體系對于技術(shù)水平起著承載和反饋的重要作用。因此，先進(jìn)技術(shù)的實(shí)施離不開設(shè)備。而電力企業(yè)的發(fā)展從根本上說就是技術(shù)的不斷發(fā)展與更新，因此，設(shè)備體系的完善與健全是電力企業(yè)發(fā)展的重要保障。但總得來看，我國電力經(jīng)濟(jì)營銷管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上還是存在著許多技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)欠缺的。這種情況下，信息化的經(jīng)濟(jì)營銷模式就很難普及和推廣，這在很大程度上影響了電力企業(yè)營銷管理的有序進(jìn)行。同時(shí)，也制約了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)營銷管理制度的改革的推進(jìn)。

4、服務(wù)體系的缺陷

電力資源作為一種特殊的商品，其消費(fèi)者十分廣泛，從普通的個(gè)人到一些企業(yè)，都是電力企業(yè)的客戶或者潛在客戶。而客戶在消費(fèi)時(shí)一方面是要獲取商品的使用價(jià)值另一方面也是享受電力企業(yè)提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，構(gòu)建完善的服務(wù)體系可以有效提升客戶對于電力企業(yè)的信任度和認(rèn)可度，對于電力企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的。

二、轉(zhuǎn)變電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略

電力經(jīng)濟(jì)營銷管理具有政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)面廣、信息量大且變動(dòng)頻繁等特點(diǎn)。在電力經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變以及電力供需矛盾緩和的新形勢下，電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略需要從傳統(tǒng)的模式向更加科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理策略進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

1、市場擴(kuò)張策略

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，要充分的重視和關(guān)注經(jīng)濟(jì)營銷管王梓驁理，對于這一點(diǎn)最好的詮釋就是市場擴(kuò)張策略。電力企業(yè)的體制改革的力度在不斷的加強(qiáng)，我國原有電力市場的競爭局面必定會(huì)被打破，電力銷售市場會(huì)被逐漸開放，新的營銷體制也會(huì)建立，在加強(qiáng)擴(kuò)張銷售地域的同時(shí)也將擴(kuò)張能源市場，基礎(chǔ)建設(shè)受到重視，各地區(qū)間構(gòu)建的電網(wǎng)也將完善。

2、加強(qiáng)技術(shù)推廣策略

電力行業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力就是技術(shù)水平的提升。因此電力企業(yè)的十分重要的一個(gè)策略轉(zhuǎn)變就是加強(qiáng)技術(shù)的推廣。加強(qiáng)技術(shù)推廣的方式有很多，具體表現(xiàn)在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上提升技術(shù)的水平，還有就是更新企業(yè)的人才庫。對于技術(shù)的強(qiáng)化策略是卓越的電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略中不可缺少的，電力企業(yè)只有將安全的、便捷的和可靠的電力資源提供給用戶。用戶才會(huì)對這個(gè)電力企業(yè)給予充分的認(rèn)可和信任。然而電力企業(yè)的為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，先進(jìn)的電力技術(shù)是有效的保障。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)備的建設(shè)和技術(shù)水平的提升是需要關(guān)注和注重的，經(jīng)濟(jì)營銷管理信息系統(tǒng)也要不斷的完善，電力企業(yè)數(shù)據(jù)信息采集的及時(shí)性也要提升，對于數(shù)據(jù)分析的可靠性也要強(qiáng)化，從而使制定的電力營銷策略符合市場發(fā)展規(guī)律。

3、環(huán)保能源的品牌宣傳策略

現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的發(fā)展形勢是電力供需矛盾得到緩和。電力經(jīng)濟(jì)營銷體制也在逐漸的轉(zhuǎn)變，立足于國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)保能源發(fā)展策略將是電力營銷總體策略的定位。近年來人們對于電力行業(yè)的要求越來越高，不僅僅停留在保障電力產(chǎn)品的質(zhì)量方面，而上升到節(jié)能環(huán)保的層面。所以電力企業(yè)要將這個(gè)關(guān)注點(diǎn)抓好，企業(yè)自身的環(huán)保能源品牌戰(zhàn)略要積極的創(chuàng)建，并大力的宣傳品牌特色。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)營銷管理水平的提高的有效形式是加強(qiáng)環(huán)保能源品牌的宣傳策略，電力企業(yè)將會(huì)獲得更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)策略

目前，電力行業(yè)的市場競爭日趨激烈，許多的電力企業(yè)通過改進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)的軟實(shí)力提升企業(yè)的核心競爭力，這個(gè)策略轉(zhuǎn)變的措施是十分成功的。銷售電力資源，安全性、便捷性和多樣性等必須要要保障。這樣一來，用戶獲得和使用電力資源是安全和方便快捷的，基于此用戶對電力企業(yè)的滿意度和信任度就會(huì)極大的提高，進(jìn)而電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)大幅度的提升，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)策略的另一個(gè)有效方式就是人工服務(wù)的完善。電力企業(yè)在發(fā)展過程中方，要站在用戶的角度設(shè)定經(jīng)濟(jì)營銷管理策略，業(yè)務(wù)流程也要不斷的簡化和完善、高質(zhì)量的服務(wù)體系要建立、和用電客戶建立良好的關(guān)系，電力企業(yè)強(qiáng)化服務(wù)方面的目標(biāo)就是優(yōu)化產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量。

三、結(jié)語

總而言之，我國的電力企業(yè)子啊現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代下，所面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)是較為嚴(yán)峻的，電力企業(yè)的發(fā)展存在不確定的可能性。但是電力企業(yè)要意識到挑戰(zhàn)和機(jī)遇是并存的，所面臨的挑戰(zhàn)越難，說明電力企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇就越無限好，因此電力企業(yè)要抓住市場的給予的機(jī)遇，準(zhǔn)確的進(jìn)行市場定位，善于分析市場發(fā)展的趨勢，不斷調(diào)整電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)營銷策略，使之符合時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，電力事業(yè)的發(fā)展的到促進(jìn)，電力企業(yè)自身的核心競爭力也被提升，更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)不斷的獲得。

作者：王梓驁 單位：國網(wǎng)哈爾濱供電公司

電力經(jīng)濟(jì)論文:電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本核算論文

一、成本核算的作用

電力企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有很大的市場競爭壓力，只有不斷提升，才能不被淘汰。我國電力企業(yè)的銷售電價(jià)是由國家規(guī)定的，在這樣的情況下，電力企業(yè)只能在成本方面想辦法，盡量降低成本，提高收益。因此，成本核算是非常重要的，其在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的耗費(fèi)

電力企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，需要先支付成本的耗費(fèi)，才能使企業(yè)正常生產(chǎn)并取得經(jīng)濟(jì)效益，成本核算能夠幫助企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營的耗費(fèi)，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的運(yùn)營。

(二)提高在生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)效益

我國目前實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)，在這樣的大環(huán)境下，電力企業(yè)可以自行摸索發(fā)展，國家統(tǒng)一制定電價(jià)使收益水平和標(biāo)準(zhǔn)合理化，這是電力企業(yè)資本積累的重要來源，收益提高了，電力企業(yè)才能擴(kuò)大再生產(chǎn)。因此，電力企業(yè)只有加強(qiáng)成本核算的管理，才能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，并以此達(dá)到增長利潤的目的。

(三)促進(jìn)電力企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)，電力企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格，才能在競爭中立于不敗之地。就電力企業(yè)而言，我國實(shí)行統(tǒng)一的電價(jià)，電力企業(yè)只有想辦法降低生產(chǎn)的成本才能提高市場競爭力。而做好生產(chǎn)經(jīng)營的成本核算工作，充分了解企業(yè)人力、資源等各方面的成本和費(fèi)用，可以對各部門的活動(dòng)開銷以及產(chǎn)品的成本耗費(fèi)有更明確的調(diào)整尺度，從而降低成本，避免浪費(fèi)。

二、具體實(shí)施的措施

(一)從思想上要重視成本核算

企業(yè)內(nèi)部的工作人員就要有成本的觀念，在管理上就要重視相關(guān)的成本核算。首先就要規(guī)定使用材料的大概價(jià)格，防止浪費(fèi)現(xiàn)象。在電力工程建設(shè)和管理的工程中，第一步要控制選用材料的價(jià)格。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，材料費(fèi)在總體的造價(jià)中往往占有很大的比重，一般占總成本費(fèi)用的63%，超過一半以上。在實(shí)際的操作過程中，材料的費(fèi)用還會(huì)不斷增加，比如說鋪設(shè)的線路設(shè)施，用量都較大，如果沒有控制好價(jià)格，無形中就增加了許多成本。只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的材料用量控制，施工或修理的時(shí)候才會(huì)注意節(jié)約材料，否則根本達(dá)不到效果。還有在和煤炭廠商建立合同的過程中，以降低成本為思想指導(dǎo)，條理清晰，避免爭議性的語句。

(二)要做好監(jiān)督管理的工作

如果是必須發(fā)生的支出變更，對于它涉及的費(fèi)用問題要特別慎重，一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)單位代表等審查機(jī)關(guān)共同了解簽字，再上報(bào)給上級主管部門審批核準(zhǔn)。為此，電力單位就需要設(shè)立專門的隊(duì)伍來做這項(xiàng)工作，加強(qiáng)督促管理。具體到煤炭燃燒，就是要認(rèn)清它的市場情況，堅(jiān)持采購優(yōu)質(zhì)煤炭，和供應(yīng)商建立友好關(guān)系，選擇在淡季進(jìn)購，拓寬市場進(jìn)購的渠道。采購的數(shù)量必然是要充足的，但也不要過多，避免存儲(chǔ)過多，存在浪費(fèi)的情況，科學(xué)地選擇運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)間等，通過實(shí)際計(jì)算，選擇最優(yōu)方案。最后定期進(jìn)行績效審核，建立考評機(jī)制，采用獎(jiǎng)懲制度，把責(zé)任燃料成本管理的控制范圍落實(shí)到每一位員工身上，出現(xiàn)問題，及時(shí)改正。

(三)關(guān)注技術(shù)方面的結(jié)合

要想將成本核算切實(shí)有效的執(zhí)行起來，必須從組織、技術(shù)等多方面采取措施，不只是管理好整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)，更重要的是從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)層面出發(fā)。這些措施第一步要從明確相關(guān)的任務(wù)目標(biāo)，從技術(shù)采取措施。比如重視設(shè)計(jì)方案選擇，在發(fā)生變化時(shí)，要從技術(shù)水平嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。比如:合理采用燃料管理軟件，運(yùn)用計(jì)算機(jī)建立信息化平臺，高效率計(jì)算燃燒比例。在施工過程中采用先進(jìn)的技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，減少電力的事故等，直接降低了成本，更是穩(wěn)定了總體的成本。

作者：陳洪霞 單位：貴州大方發(fā)電有限公司

電力經(jīng)濟(jì)論文:企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中電力物資管理論文

一、加強(qiáng)電力物資管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的幾點(diǎn)措施

1.加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的電力物資管理

采購環(huán)節(jié)的物資管理，一方面要做好物資采購管理工作，另一方面要加強(qiáng)對供貨商的管理。

（1）物資采購管理。

相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理制度，使評標(biāo)程序、招標(biāo)程序規(guī)范化。如果需要采購的是施工項(xiàng)目集中的主要物資或者大宗物資，采取的方法是總部集中招標(biāo)采購方法，這種方法在很大程度上降低采購價(jià)格。如果施工項(xiàng)目的是遠(yuǎn)離總部的，而且采購成本較大，那么采取的方式是施工項(xiàng)目部組織招標(biāo)采購。對于少量輔助材料的采購，可以通過對比服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量來確定供貨商，從而獲得價(jià)格低、質(zhì)量好的電力物資。需要注意的是，相關(guān)人員要將詳實(shí)的記錄報(bào)價(jià)、招標(biāo)過程，并且要保存完整。如果采購方式是競價(jià)方式和比價(jià)方式，則必須要將比價(jià)原始記錄檔案逐漸完善。另外，在招標(biāo)過程中要始終貫穿三公開一監(jiān)督原則，并且公開辦事程序、辦事政策以及辦事結(jié)果，相關(guān)部位加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，避免違法違紀(jì)行為和各種不良現(xiàn)象。

（2）供貨商管理。

選擇供貨商之前，必須要綜合考慮供應(yīng)商的服務(wù)水平、商業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力等，得到相關(guān)部門的審批之后，選擇出合格的供應(yīng)商。一般情況下，如果結(jié)合合格供貨商的名單材料，相關(guān)采購人員進(jìn)行相應(yīng)的物資采購，假如供貨商沒有經(jīng)過評定，比價(jià)、投標(biāo)、供貨等活動(dòng)中，供貨商將不予參加，這樣才能確保供貨商的物資的價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量良好，提高電力物資的質(zhì)量，從而提高施工工程的質(zhì)量。

2.加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的電力物資管理

電力物資管理中，驗(yàn)收環(huán)節(jié)是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，只有做好驗(yàn)收環(huán)節(jié)的工作，才能實(shí)現(xiàn)前期質(zhì)量控制，否則將會(huì)給企業(yè)帶來很大的損傷。到貨檢驗(yàn)一定要嚴(yán)格執(zhí)行收貨文件，而且要采取抽樣檢驗(yàn)、重復(fù)檢驗(yàn)等方式進(jìn)行檢驗(yàn)，確保物資的質(zhì)量良好。如果發(fā)現(xiàn)不合格的物資，驗(yàn)收人員要拒收，并且及時(shí)告知采購人員。在驗(yàn)收工作中，不僅要檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量，還要檢驗(yàn)規(guī)格和品種，而且驗(yàn)收一定要及時(shí)準(zhǔn)確，如果在規(guī)定期限內(nèi)不能完成入庫驗(yàn)收工作，將會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失。在驗(yàn)收過程中，相關(guān)人員需要全面檢查物資的品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量和配套情況，確保準(zhǔn)確無誤。通常情況下，都是將物資直接運(yùn)輸?shù)轿锪喜块T，這樣既避免了二次運(yùn)輸，又減少了運(yùn)輸費(fèi)用。在這種情況下，用料部門人員和庫保管員要共同驗(yàn)收，確保準(zhǔn)確無誤才能入庫。

3.加強(qiáng)倉庫保管環(huán)節(jié)的電力物資管理

加大力度對倉庫保管的管理，有利于減少物資使用價(jià)值損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)人員要結(jié)合規(guī)章制度的要求，經(jīng)常檢查庫存的物資，特別是物資的庫存量問題，并積極與采購部門溝通，如果庫存量較多，采購部門則不必采購太多的物資，如果庫存緊張，采購部門要立即進(jìn)行采購。另外，檢查庫存物資的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題要即刻匯報(bào)及解決，最大程度地減少浪費(fèi)和損失。為了避免錯(cuò)領(lǐng)、誤發(fā)現(xiàn)象，相關(guān)人員要對庫內(nèi)物資進(jìn)行標(biāo)識。嚴(yán)謹(jǐn)貫徹限額領(lǐng)料制度。相關(guān)人員要及時(shí)建立單項(xiàng)工程預(yù)算領(lǐng)料臺賬，并且在臺賬上增補(bǔ)預(yù)算量和預(yù)算量登記好。當(dāng)施工單位領(lǐng)料時(shí)，相關(guān)人員要結(jié)合預(yù)算量出領(lǐng)料單子，沒有預(yù)算或者超出預(yù)算的，堅(jiān)決不供料。

4.加大企業(yè)物資管理信息化建設(shè)力度，提高物資管理水平

由于電力企業(yè)的物資管理范圍較廣，因此不能一步到位，必須要制定周密的詳盡的儲(chǔ)藏、運(yùn)用、購置的一系列計(jì)劃。物資的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)都是密不可分，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對整體效益造成很大的影響，長此以往，將會(huì)影響物資供應(yīng)鏈。我們都知道，物資的管理很復(fù)雜，在物資管理新時(shí)期面前，電力企業(yè)必須要重視信息管理系統(tǒng)的研發(fā)，并投入大量的資金，確保物資的購置、規(guī)劃、供應(yīng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)納入到信息化控制當(dāng)中，使得信息資源得到得力利用和有效開發(fā)。電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而對企業(yè)管控策略進(jìn)行改進(jìn)。成功運(yùn)行物資管理信息化系統(tǒng)之后，通過電腦就可以處置煩瑣的物資管理事項(xiàng)，一方面有利于提高物資管理效率，另一方面有利于實(shí)現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化。除此之外，應(yīng)用信息化手段還可以提供可靠的信息渠道，為物資管理的決策提供參考依據(jù)，在很大程度上提高物資管理的科技化水平。

二、結(jié)束語

通過電力物資管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施主要有四點(diǎn)，第一點(diǎn)是加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的電力物資管理。一方面要選擇合適采購方式，另一方面要選擇服務(wù)水平、商業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力良好的供應(yīng)商，確保物資的價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量良好，提高電力物資的質(zhì)量，從而提高施工工程的質(zhì)量。第二點(diǎn)是加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的電力物資管理。在驗(yàn)收過程中，相關(guān)人員需要全面檢查物資的品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量和配套情況，確保準(zhǔn)確無誤。第三點(diǎn)是加強(qiáng)倉庫保管環(huán)節(jié)的電力物資管理。相關(guān)人員要結(jié)合規(guī)章制度的要求，經(jīng)常檢查庫存的物資，一旦發(fā)現(xiàn)問題要即刻匯報(bào)及解決。第四點(diǎn)是加大企業(yè)物資管理信息化建設(shè)力度，提高物資管理水平。物資管理信息化建設(shè)有利于提高物資管理效率，實(shí)現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化。科學(xué)合理的電力物資管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

作者：邱勇 單位：內(nèi)蒙古阿拉善電業(yè)局物資管理處

電力經(jīng)濟(jì)論文:電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理論文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的論述

1.企業(yè)要對經(jīng)濟(jì)合同中的責(zé)任進(jìn)行貫徹

經(jīng)濟(jì)合同中的管理包含著企業(yè)管理工作的很多內(nèi)容，使企業(yè)管理的核心，經(jīng)濟(jì)合同的有效管理保障了企業(yè)在市場競爭中的利益，但是，單純地依靠合同進(jìn)行管理不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理。因此，企業(yè)要建立健全相關(guān)的合同制度，在進(jìn)行管理時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合同的管理與財(cái)務(wù)的監(jiān)管相結(jié)合，使企業(yè)的各個(gè)部門可以充分了解自身的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)在履行經(jīng)濟(jì)合同過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管的目的。

2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管如果有效，就可以降低企業(yè)在各項(xiàng)管理中的成本，使經(jīng)濟(jì)合同更加規(guī)范，使經(jīng)濟(jì)行為更加高效，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

二、財(cái)務(wù)監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的突出價(jià)值

1.企業(yè)的一切活動(dòng)都與財(cái)務(wù)監(jiān)管密不可分

企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)到銷售環(huán)節(jié)中都要有財(cái)務(wù)監(jiān)管做保障，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量和水平對財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度起到關(guān)鍵的作用，企業(yè)活動(dòng)的有效開展都是建立在準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息上的。企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展都需要一定的資金，企業(yè)在了解財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)所需要的資金進(jìn)行預(yù)測，通過資金的案例安排，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管可以促進(jìn)企業(yè)體系和制度的完善，在財(cái)務(wù)的有效管理和監(jiān)督下，促進(jìn)企業(yè)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保障資金的流動(dòng)，在充足資金的支持下企業(yè)才能壯大自身的業(yè)務(wù)。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)的監(jiān)管處于中心地位，企業(yè)對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)管可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)朝著國際化方向發(fā)展，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)只有完善自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，才能使自身盡快地適應(yīng)國際化的競爭。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管對企業(yè)的健康發(fā)展起著推動(dòng)作用，完善了企業(yè)的管理模式，優(yōu)化的企業(yè)的管理體系。企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)管理時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)管促進(jìn)了企業(yè)核算的準(zhǔn)確性，通過財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問題，有效地解決企業(yè)生產(chǎn)效率的問題。企業(yè)通過對財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，及時(shí)制定預(yù)警機(jī)制，避免了問題的嚴(yán)重化，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理體系的完善是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的重要標(biāo)志。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管可以促進(jìn)企業(yè)獲得更多的利潤

企業(yè)投入生產(chǎn)的直接目的在于獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)對財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理可以讓有關(guān)部門掌握資金數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。通過對財(cái)務(wù)的有效管理可以確保企業(yè)的資金使用效率的提高，避免了資金的過度投入，減少了資金的浪費(fèi)和濫用。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，對原材料的采購、生產(chǎn)投入的資金可以準(zhǔn)確核算，促進(jìn)了企業(yè)對資金的合理分配，提高了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)管可以促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，其在企業(yè)所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著重要作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理可以控制資本，防止了資金的流失。企業(yè)對財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理可以促進(jìn)管理人員對資本支出的了解，企業(yè)收支不平衡的現(xiàn)象可以通過財(cái)務(wù)監(jiān)管有效地避免。企業(yè)通過財(cái)務(wù)的監(jiān)管可以一目了然地觀察出經(jīng)濟(jì)效益的好壞，企業(yè)通過對財(cái)務(wù)的分析可以精確地計(jì)算出盈利數(shù)額。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管促進(jìn)了企業(yè)再生產(chǎn)效率的提高，財(cái)務(wù)監(jiān)管可以有效地幫助企業(yè)回籠資金，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)。

三、增強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的措施

1.企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的理念

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的意識，樹立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管理念，定期對進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行知識的培訓(xùn)，使管理人充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管是企業(yè)管理的核心。企業(yè)的發(fā)展受到財(cái)務(wù)監(jiān)管水平高低的影響，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展全部要依靠企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管理念的完善。只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管的正常化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)要不斷完善和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的專業(yè)知識技能和職業(yè)道德素質(zhì)

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該對財(cái)務(wù)監(jiān)管人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的科學(xué)文化水平，使其可以適應(yīng)市場變化帶來的新的財(cái)務(wù)知識。企業(yè)可以幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，采取多元化的學(xué)習(xí)方法，讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)行自學(xué)，然后參加企業(yè)組織的學(xué)習(xí)，可以定期舉辦知識競賽，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的知識結(jié)構(gòu)和對知識的掌握程度。企業(yè)要經(jīng)常對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想道德的教育，避免財(cái)務(wù)人員因?yàn)樽约旱睦孀鞒鲞`法的事情，確保企業(yè)可以正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.企業(yè)要制定制約和監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)要制定一系列的制約和監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管時(shí)，提供的數(shù)據(jù)具有真實(shí)性和可靠性。提高會(huì)計(jì)人員的核算能力，減少財(cái)務(wù)人員在核算過程中出現(xiàn)的失誤。

4.企業(yè)要完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)的管理機(jī)制，減少財(cái)務(wù)人員犯錯(cuò)的幾率，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員按照公司的章程辦事，在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管時(shí)有章可循。

5.企業(yè)要針對銷售定價(jià)制定一系列的政策，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品價(jià)格的有效控制

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對產(chǎn)品價(jià)格的核算，針對市場的實(shí)際情況，制定出產(chǎn)品的營銷機(jī)制，分析出影響產(chǎn)品價(jià)格的因素。銷售價(jià)格的制定應(yīng)該通過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的審批，在審批合格后將價(jià)格政策交與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行備案，企業(yè)在對定價(jià)進(jìn)行評估和審批時(shí)應(yīng)該根據(jù)市場的實(shí)際情況來確定。

6.企業(yè)要與客戶簽訂信用管理合同

現(xiàn)在企業(yè)都存在賒銷的現(xiàn)象，客戶信用評估和授信是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，是對企業(yè)客戶進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的有效環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該定期組織有關(guān)的部門對客戶的信資狀況進(jìn)行評測，對客戶的信用額度、折扣的標(biāo)準(zhǔn)、失信狀況作出評價(jià)。評價(jià)過程應(yīng)該有財(cái)務(wù)部門的參與。

7.企業(yè)要對簽訂的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審批

銷售合同應(yīng)該將現(xiàn)金銷售合同和賒銷合同進(jìn)行區(qū)分，運(yùn)用不同的審批程序，在對不同額度的銷售合同進(jìn)行簽訂時(shí)要找不同級別的授權(quán)人進(jìn)行談判。針對現(xiàn)銷合同的簽訂，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行審核，確保經(jīng)濟(jì)合同符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，確保經(jīng)濟(jì)合同有足夠的資金來支持，確保合同的定價(jià)要符合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。對賒銷的客戶，財(cái)務(wù)部門要對賒銷合同進(jìn)行審核，確保客戶的信用評估的合理性。

四、結(jié)語

現(xiàn)在，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)部門的合同監(jiān)管受到很多的制約，財(cái)務(wù)部門的核算水平有待提高，財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不健全，導(dǎo)致了企業(yè)的管理效率低下，財(cái)務(wù)監(jiān)管不夠規(guī)范化。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該提高經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)監(jiān)管作用，提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同簽訂中實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管理念，完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對價(jià)格的有效控制，企業(yè)要與客戶簽訂信用合同，確保企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效性。

作者：陳光星 單位：國網(wǎng)山東單縣供電公司

電力經(jīng)濟(jì)論文:電力檔案管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

1、電力檔案管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益所面臨的主要問題

1.1電力檔案管理的制度仍不夠健全

現(xiàn)階段，企業(yè)所制定的檔案管理工作的相應(yīng)規(guī)范制度仍是不夠健全的，而這就導(dǎo)致了企業(yè)各部門之間在進(jìn)行檔案管理工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)的問題。而電力檔案在各個(gè)部門之間都是分散保管，而要想將它們完整的收集起來并且妥善的保管，也是有一定難度的，而這也就降低了我國企業(yè)的電力檔案管理工作的水平。

1.2檔案管理工作還無法與電力的發(fā)展緊密的結(jié)合起來

在我國社會(huì)中的方方面面都會(huì)涉及到電力工程，并且電力工程與廣大人民群眾的工作和生活也都是息息相關(guān)的，而從其生產(chǎn)到管理的過程卻又是十分復(fù)雜的。通常情況下，企業(yè)在保管各類電力信息時(shí)都是要采用信息管理系統(tǒng)的，這樣既能提高輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，同時(shí)也方便對信息的及時(shí)更新。而實(shí)際的情況卻是，檔案管理人員所采用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)與檔案系統(tǒng)還無法有效的融合，所以，檔案管理工作也無法與電力的發(fā)展情況緊密的結(jié)合。

2、電力檔案管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

2.1提高對電力檔案管理工作重要性的認(rèn)識

在全球知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速發(fā)展的大背景下，要想充分的發(fā)揮出信息的價(jià)值，那么就必須更加高效的利用檔案信息資源，因此，企業(yè)應(yīng)充分的認(rèn)識到電力檔案管理工作的重要性，從而真正的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)揮的作用是最為關(guān)鍵的。第一，檔案管理部門應(yīng)加大宣傳的力度，在不斷完善企業(yè)電力檔案管理制度的過程中，向企業(yè)的全體員工宣傳檔案管理工作的重要性，從而營造出良好的輿論范圍；第二，企業(yè)在規(guī)劃電力檔案管理工作時(shí)，也應(yīng)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，在員工崗位責(zé)任考核也納入檔案管理的內(nèi)容，從而發(fā)揮出企業(yè)中檔案管理工作的重要作用；第三，企業(yè)的管理人員應(yīng)充分的認(rèn)識到，電力檔案管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是息息相關(guān)的，作為企業(yè)知識信息資產(chǎn)的最重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的全體員工應(yīng)齊心協(xié)力的共同做好電力檔案管理工作。

2.2提升電力檔案管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)

在電力檔案管理工作中要想真正的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，那么建立一支具備較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的電力檔案管理團(tuán)隊(duì)就是一項(xiàng)非常必要的工作，應(yīng)定期的對檔案管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)和教育這個(gè)，及時(shí)的更新他們的實(shí)踐技能和理論知識結(jié)構(gòu)，同時(shí)還要幫助他們形成良好的職業(yè)精神。在為檔案管理人員安排培訓(xùn)課程時(shí)，在前期就應(yīng)制定出具有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。作為一項(xiàng)理論和實(shí)踐需要緊密結(jié)合的工作，在對檔案管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，也要注意實(shí)踐操作培訓(xùn)和理論知識培訓(xùn)的緊密結(jié)合，特別是企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)考慮到檔案管理人員的個(gè)體差異，從而提高培訓(xùn)課程的實(shí)效性。為進(jìn)一步的提升檔案管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和穩(wěn)定性，還應(yīng)積極的引進(jìn)業(yè)務(wù)精并且素質(zhì)高的青年檔案人才。

2.3建立完善的檔案管理制度

為進(jìn)一步的提升電力檔案管理工作的規(guī)范化，從而保證檔案保存和利用的質(zhì)量，那么企業(yè)就必須建立一套完善的檔案管理制度。企業(yè)應(yīng)從自身檔案管理工作的實(shí)際情況出發(fā)，以國家檔案部門所頒布的各類規(guī)范文件為依據(jù)，不斷的完善檔案管理工作的各項(xiàng)細(xì)則，大力的推廣并實(shí)施責(zé)任分工制和立卷責(zé)任制，對檔案管理的全過程進(jìn)行監(jiān)控。另外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立一個(gè)以檔案管理部門為主，以其他部門為輔的檔案管理工作體系，各部門之間的人員應(yīng)相互協(xié)作，從而保證檔案管理工作的規(guī)范化。

2.4電力檔案管理工作應(yīng)為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的服務(wù)

在企業(yè)的正常經(jīng)營和生產(chǎn)的過程中，電力檔案管理工作也必須參與進(jìn)來，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的信息保障。在計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)已得到廣泛應(yīng)用的情況下，在處理和保存檔案文件的過程中，如果檔案管理人員沒有積極的參與進(jìn)來，那么就可能出現(xiàn)檔案文件未被鑒定和保存的問題，如果檔案管理工作無法與企業(yè)發(fā)展的需求相適應(yīng)，就不可能為企業(yè)提供高效而準(zhǔn)確的信息資源。所以，在進(jìn)行電力檔案管理工作的過程中，檔案管理人員也必須充分的考慮到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，在正確的時(shí)間用最合理的方式，將檔案信息與最正確的對象有效對接，完全企業(yè)信息資料庫，從而掌握最能反映企業(yè)精神面貌和優(yōu)勢的信息資源并且將它們公式出來，同時(shí)在此過程中還應(yīng)找到資金、質(zhì)量、技術(shù)以及產(chǎn)銷存等方面的有用信息，建立全面的檔案信息管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3、結(jié)束語

通過以上的論述，我們對電力檔案管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益所面臨的主要問題以及電力檔案管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。作為企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的重要組成部分，電力檔案管理工作對于企業(yè)所能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益以及其能否健康的發(fā)展都是有著重要的影響的，同時(shí)其也是企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中提升自身市場競爭力的重要保證。因此，面對電力檔案管理工作中的存在的幾大問題，我們應(yīng)充分的認(rèn)識到電力檔案管理工作的重要性，創(chuàng)新工作理念和工作方法，制定出具有較強(qiáng)針對性的電力檔案的管理措施，從而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：程平 單位：國網(wǎng)浙江省電力公司臺州供電公司

電力經(jīng)濟(jì)論文:電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理策略綜述

一、當(dāng)前我國電力企業(yè)電力工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

我國各行各業(yè)的發(fā)展，需要和時(shí)代的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，才可以促使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。當(dāng)前我國電力企業(yè)在電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在這些問題：

1.電力工程經(jīng)濟(jì)管理思想落后。當(dāng)前的社會(huì)已經(jīng)發(fā)生變化，進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所以企業(yè)的管理需要和時(shí)代特征相適應(yīng)，電力企業(yè)電力工程的管理需要和時(shí)代特征一致，進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。但是當(dāng)前我國部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在電力工程經(jīng)濟(jì)管理上，思想落后。管理方法相對落后，進(jìn)而使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。

2.電力工程成本預(yù)算沒有完善的制度。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本預(yù)算發(fā)揮著重要的作用，進(jìn)行成本預(yù)算可以有效的幫助企業(yè)對電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整體控制。但是當(dāng)前一些企業(yè)沒有意識到電力工程成本預(yù)算的重要性，所有沒有建立成本預(yù)算制度，進(jìn)而造成在實(shí)際電力工程經(jīng)濟(jì)管理中成本支出較大。

3.電力工程經(jīng)濟(jì)管理沒有科學(xué)性。當(dāng)前我國電力工程的經(jīng)濟(jì)管理普遍存在缺乏科學(xué)管理的現(xiàn)象，管理水平較低，無法和電力企業(yè)的總體管理水平相符，沒有科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)管理體系、方法，進(jìn)而為電力工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來一定的困難。在電力企業(yè)電力工程中還存在一些其他的問題，這些問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致電力企業(yè)電力工程管理水平較低，沒有合理的控制電力工程成本，影響著企業(yè)的發(fā)展。

二、實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的措施

為了保證我國電力企業(yè)電力工程管理質(zhì)量，提升企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效的進(jìn)行電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理，可以提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)電力工程工程控制，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有效實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的措施有：

1.樹立經(jīng)濟(jì)全過程管理思想。想要有效的進(jìn)行電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理，需要先樹立經(jīng)濟(jì)全過程管理思想，從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)全過程管理在企業(yè)電力工程建設(shè)中的重要性，才可以制定有效的管理措施，愿意花時(shí)間研究企業(yè)電力工程成本管理。不僅企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)變管理思想，企業(yè)的成員在企業(yè)管理也需要有成本思想，企業(yè)可以對企業(yè)成員進(jìn)行教育，讓企業(yè)成員樹立成本管理意識，對工作中的每一項(xiàng)支出都做好經(jīng)濟(jì)成本控制。

2.企業(yè)需要建立電力工程造價(jià)全過程審核控制制度。對企業(yè)電力工程造價(jià)的全過程進(jìn)行審核，將電力工程造價(jià)事后審核進(jìn)行擴(kuò)展，擴(kuò)展到電力工程的全過程中，將電力工程建設(shè)中成本監(jiān)督的局限性進(jìn)行克服，對電力工程的整個(gè)過程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任跟蹤，將電力功能建設(shè)中不合理、不規(guī)范等現(xiàn)象進(jìn)行糾正，并及時(shí)的給出合理的建議，加強(qiáng)企業(yè)電力工程成本管理，減少資金浪費(fèi)。

3.對電力工程的全過程加強(qiáng)管理和監(jiān)督。對電力企業(yè)電力工程進(jìn)行中的地質(zhì)勘測、工程設(shè)計(jì)、施工、材料等進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，可以有效的控制電力工程成本。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須對電力工程中合同以及相關(guān)的內(nèi)容掌握，了解電力工程動(dòng)態(tài)，對電力工程的款項(xiàng)、工程款支付等進(jìn)行有效地管理和掌握。

4.全面進(jìn)行電力工程預(yù)算管理。預(yù)算管理是有效促進(jìn)企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，所以在電力工程建設(shè)中實(shí)行預(yù)算管理。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要保證預(yù)算管理的全面性，保證預(yù)算管理的高度，只有這樣才可以全面的對電力工程進(jìn)行管理。還需要根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，對電力工程預(yù)算進(jìn)行合理有效的編制，提高電力工程預(yù)算編制的有效性和適應(yīng)性，然后認(rèn)真、嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算管理。

三、小結(jié)

在激烈的市場競爭下，企業(yè)為了生存和發(fā)展，實(shí)行內(nèi)部管理、內(nèi)部控制，電力企業(yè)在其管理中需要對電力工程建設(shè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過程管理，控制電力工程成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)的市場競爭中保持自己的發(fā)展優(yōu)勢。

作者：楊小植 單位：廣東安和威電力建設(shè)有限公司

電力經(jīng)濟(jì)論文:電力工程經(jīng)濟(jì)效益的提升策略

1樹立正確的質(zhì)量觀念促進(jìn)企業(yè)效益的增長

觀念問題是一切工作的先導(dǎo)，員工沒有正確的觀念就不會(huì)按要求、按標(biāo)準(zhǔn)施工，從而就會(huì)影響工程質(zhì)量。當(dāng)然，質(zhì)量觀念不僅僅是只強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)成本意識。施工人員如果具有良好的質(zhì)量觀念和素質(zhì)，那么在施工過程中必定會(huì)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而確保工程的質(zhì)量。作為企業(yè)，要想提高職工的質(zhì)量意識，就必須采取措施，比如進(jìn)行培訓(xùn)，從職業(yè)技能和思想觀念兩方面著手，只有雙管齊下才能切實(shí)提高員工的質(zhì)量觀念和素質(zhì)。施工技巧的提高可以使施工人員在施工中減少錯(cuò)誤，提高效率，思想觀念的改變讓施工人員注重工程質(zhì)量，提高了企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2明確的質(zhì)量目標(biāo)助推企業(yè)效益提升

工程質(zhì)量合格是施工任務(wù)完成的應(yīng)有之義，沒有質(zhì)量保證的工程效益為零，甚至還可能起到反作用。因此，在施工之初就應(yīng)該要制定關(guān)于整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，只有清晰的目標(biāo)才能鞭策企業(yè)確保工程質(zhì)量。比如，可以把工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入到合同條款中來，只有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的工程才予以驗(yàn)收，這樣就會(huì)促使施工企業(yè)注重施工質(zhì)量。具體到施工過程中，企業(yè)又要為施工各階段制定每個(gè)部分工程的質(zhì)量目標(biāo)，整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是靠完成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)累積而成的，而且還要把質(zhì)量保證的任務(wù)具體分配給各個(gè)部門和負(fù)責(zé)人，這樣才能做好每個(gè)細(xì)節(jié)，確保每個(gè)問題不會(huì)被遺漏。

3加強(qiáng)工程項(xiàng)目的材料管理提高經(jīng)濟(jì)效益

材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)量的材料就不可能造出高質(zhì)量的工程。項(xiàng)目的材料管理包括材料的成本管理和質(zhì)量管理。首先，采購人員要掌握材料市場，確保購買價(jià)格在市場價(jià)范圍，同時(shí)要跟生產(chǎn)廠家聯(lián)系，以獲得更為實(shí)惠的價(jià)格。其次，在購買材料過程中要仔細(xì)檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，安檢證明以及型號規(guī)格等等，以確保材料的可使用性和安全性，同時(shí)購買材料要根據(jù)施工需要購買，不能過多也不能過少，以符合成本要求和質(zhì)量要求；對暫時(shí)不用的材料要采用正確的方法儲(chǔ)存，不能全部堆在一起，有些材料容易氧化，有些材料不能受潮，各種材料都有各自的特點(diǎn)，要根據(jù)不同的要求進(jìn)行儲(chǔ)存，施工場地的材料必須確保是合格的。

4強(qiáng)化質(zhì)量管理手段實(shí)現(xiàn)降本增效

施工過程是工程的主體部分，所有的前期工作都是為施工準(zhǔn)備的，必須加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理，提高管理水平。施工中，首先要對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)控施工現(xiàn)場的人和事。監(jiān)督的目的是確保現(xiàn)場的工作制度和程序得到落實(shí)，同時(shí)可以把握現(xiàn)場施工進(jìn)度。特別是對隱蔽性較強(qiáng)的工作可以起到一個(gè)監(jiān)督作用，所謂千里之堤毀于蟻穴，要重視現(xiàn)場的每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，防患于未然。另外，還要對已完成的工作進(jìn)行質(zhì)量檢查。其次，對已經(jīng)制定的計(jì)劃不能隨意變更，如果確有必要進(jìn)行修正，要經(jīng)過嚴(yán)密論證，并報(bào)管理人員審批，然后提請委托施工方審閱，確保客戶的滿意度，但同時(shí)又要保證工程質(zhì)量。再次，要發(fā)揮合同對施工方的約束作用，合同中對工程質(zhì)量和施工規(guī)格都作出了明確的要求，如果施工方不按照合同條款施工，會(huì)被視為違約，將承擔(dān)法律責(zé)任，特別要注意監(jiān)督施工方的轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象，以及技術(shù)人員配備等問題。通過這一系列的管理手段可以確保工程質(zhì)量，又不給企業(yè)造成浪費(fèi)，最終提高企業(yè)效益。

5切實(shí)貫徹電力工程項(xiàng)目監(jiān)理制增加經(jīng)濟(jì)效益

監(jiān)理制就是與工程施工的監(jiān)督和管理相關(guān)的制度，監(jiān)理制可以督促施工方以高質(zhì)量為施工目標(biāo)。制度首先必須是完整合理的，因此制度的實(shí)施必須有詳實(shí)的實(shí)施細(xì)則，規(guī)定各項(xiàng)實(shí)施要求，同時(shí)要加大工程的檢查力度和施工過程的監(jiān)督力度，把工程分為若干部分，每個(gè)部分施工完成都要經(jīng)過驗(yàn)收。另外，要著力于構(gòu)建質(zhì)量保證體系，對于質(zhì)量檢查所需的人力物力財(cái)力，施工方要保證有足夠的資金投入，這樣可以加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制。只有以制度和標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)約束施工過程，才能規(guī)范施工人員的施工，加強(qiáng)施工管理，完成高質(zhì)量的電力工程。

6結(jié)語

總而言之，提高施工質(zhì)量不會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，兩者是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)如果不能保證工程質(zhì)量，不僅會(huì)增加企業(yè)成本，還會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)度，從而影響企業(yè)在行業(yè)競爭中的競爭力。所以，企業(yè)有必要嚴(yán)格電力工程施工的質(zhì)量管理。

作者：馬永珉 單位：中電投新疆能源公司

電力經(jīng)濟(jì)論文:知識經(jīng)濟(jì)下的電力財(cái)務(wù)管理

一、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代電力財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

近年來，電力企業(yè)在不斷進(jìn)行企業(yè)改組和重建，這樣就使得很多的財(cái)務(wù)管理方面的問題不斷出現(xiàn)，主要是在利潤分配方面問題。電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新是為了更好的進(jìn)行投資整合，同時(shí)也是為了更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理配置，資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，將電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善。財(cái)務(wù)管理模式的改變和創(chuàng)新，能夠更好的促進(jìn)電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證電力企業(yè)的健康發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷開拓市場，同時(shí)在市場中要占據(jù)更大的市場份額，這樣才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要和知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)行緊密的聯(lián)系，同時(shí)在發(fā)展的時(shí)候要不斷提升信息的作用，這樣可以更好的發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)的市場競爭能力。

二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代電力財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思路

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的創(chuàng)新途徑

知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理要從根本上進(jìn)行創(chuàng)新和改變，先要從人才方面進(jìn)行，企業(yè)發(fā)展過程中，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)要保證財(cái)務(wù)管理人員掌握財(cái)務(wù)理論，有很強(qiáng)的專業(yè)技能，同時(shí)在財(cái)務(wù)決策能力方面要非常有能力。這樣就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人緣好要不斷充實(shí)自己的財(cái)務(wù)理論知識，在財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)方面要不斷的加強(qiáng)，同時(shí)要將電力企業(yè)的管理實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理的模式不斷進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中管理水平的進(jìn)步，同時(shí)也要提高管理者的素質(zhì)，這樣才能使電力企業(yè)在發(fā)展過程中更加適應(yīng)市場發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展對信息的需要更加重要，企業(yè)在發(fā)展過程中要對信息進(jìn)行必要的收集，然后利用收集到的信息進(jìn)行企業(yè)決策，現(xiàn)在，財(cái)務(wù)信息在傳播速度和頻率上出現(xiàn)了更加快速的情況，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中要在第一時(shí)間獲得外部信息，財(cái)務(wù)信息在進(jìn)行披露的時(shí)候一定要保證信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，這樣才能使電力企業(yè)的決策更加有效果。受知識經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資所占據(jù)的投資總額的比重不斷擴(kuò)大，因全球經(jīng)濟(jì)市場所帶來的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，給企業(yè)投資造成的隱患遠(yuǎn)比傳統(tǒng)意義上的工業(yè)經(jīng)濟(jì)大得多，這造成了財(cái)務(wù)管理中不可避免地產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)管理與投資，加劇了財(cái)務(wù)管理工作的難度。必須加大調(diào)研力度，采用最科學(xué)、先進(jìn)的手段與途徑搞好投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、評估與論證，從而規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理任務(wù)能夠平穩(wěn)、健康運(yùn)行。

2、財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新路徑

在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的宏觀形勢下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境變得相當(dāng)繁雜，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢勢不可擋，企業(yè)要想爭得一席之地，就要努力擴(kuò)展市場范圍，拓寬投資領(lǐng)域與渠道。特

別是科技日新月異的今天，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要通觀全局、放眼全球、布局同行業(yè)、服務(wù)本區(qū)域，及時(shí)獲取各種財(cái)務(wù)管理的信息，才能使企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中得以持續(xù)發(fā)揮影響力。同時(shí)，企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，都要履行基本的職責(zé)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能只拘泥于又財(cái)務(wù)部門人員統(tǒng)一施行，必須要開展預(yù)測、細(xì)化和決策等管理活動(dòng)。這就要求企業(yè)內(nèi)部需明定各自的責(zé)任，統(tǒng)籌規(guī)劃，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的主體空間，調(diào)動(dòng)各部門技術(shù)人員的聰明智慧、集合大家的才干，并汲取和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的良好經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

3、財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新方式

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想取得競爭的主動(dòng)權(quán)，就要靠人才與技術(shù)，技術(shù)是企業(yè)生存之本，而技術(shù)的發(fā)展與理論創(chuàng)新息息相關(guān)。就目前而言，電力企業(yè)要做到這點(diǎn)，就要牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，用這一正確和先進(jìn)的理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)，將財(cái)務(wù)管理與轉(zhuǎn)變電力能源開發(fā)方式，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)機(jī)構(gòu)的升級與換代，最終統(tǒng)一到國家關(guān)于電力行業(yè)的改革決策上來，切實(shí)將財(cái)務(wù)管理理論作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，并緊密與經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的電力行業(yè)發(fā)展相適相協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮理論的應(yīng)用效能。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要集中于投資人員的利益，投資者有對電力企業(yè)所創(chuàng)利潤的分享權(quán)，這也在很大意義上將勞動(dòng)人員對企業(yè)價(jià)值的占有權(quán)予以剝奪。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)在發(fā)展過程中在不斷進(jìn)行體制改革，這樣是為了更好的發(fā)展企業(yè)，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是非常多的，企業(yè)內(nèi)部管理是存在很多的問題的，這樣就使得電力企業(yè)改革成為了關(guān)鍵。電力企業(yè)在發(fā)展中，要明確財(cái)務(wù)管理模式給企業(yè)發(fā)展帶來的影響，這樣才能更好的在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，在管理模式上進(jìn)行改進(jìn)。

作者：呂宏玲 單位：山西省晉中供電公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所