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過程控制論文:淺談施工項目成本考核過程控制與管理

【摘要】本文筆者通過華夏公司的生產經營活動的實踐，做好評實行內市場化運作、工程監控及項目成本控制等方面的工作，降低施工項目成本，從而實現企業項目成本的有效管理，超額完成企業預期指標。

【關健詞】成本考核；過程控制；市場化運作；工程監控；成本分析；效率

引言

近年來，我國中小建筑企業每年都快速度增長，這就意味著我國的建設行業將達到一個頂峰。與此同時，上演的是全國建筑市場競爭愈演愈烈，全行業進入了微利時代，施工企業只有做好各環節約的成本審核，并結合生產經營活動的實際，抓住影響成本費用發生的各個環節，搞好事前、事中、事后的計劃、控制、分析，將成本實際指標與計劃、定額、預算進行分析對比考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，以此完善管理模式，降低施工項目成本。

1 施工項目成本考核的構成

1.1 施工項目成本考核與相關指標關系

對項目的考核實行“獨立核算、確保上交、百元產值工資含量系數提取、超額分成”的辦法。

項目月考核總額=產值收入×百元產值工資總額提取系數（含回款）±專業考核±成本考核±利潤考核

百元產值工資總額提取系數（含回款）＝基本收入含量系數＋風險收入含量系數×回款考核系數

基本收入含量系數＝月工資/月產值

風險收入含量系數＝月獎金測算值/月產值

回款考核系數=1-回款值/應回款值

1.2 施工成本的考核內容

項目考核內容包括產值、回款率、成本、利潤、專業考核（工期、進度、質量、安全、文明施工、黨務等）。

1.2.1 風險收入系數，在日常操作中，作為預支收入實行暫借，單項工程或年終實行算總賬，當全年成本大于收入或未達到考核指標時，既同承包責任人掛聯考核，也要同單位職工掛聯考核。

1.2.2 專業考核分為管理費指標考核和績效考核兩部分組成。

一是在工程施工管理中，若項目部在保證上交比率前提下，扣減應扣費用，保證工資含量提取，只有多創造更多的產值才能提取更多的工資總額。只有降低成本，才能有更多的利潤，職工才能得到更多的實惠。二是績效考核突出各部門的考核，每月對質量、環境、材料、設備等指標均實行評分制考核，只扣不獎，其過程用于月度績效考核的扣減系數依據。

1.3 施工項目成本考核的時間

1.3.1 月度成本考核。每月月度成本報表編制以后，根據月度成本報表的內容進行考核。在進行月度成本考核的時候，不能單憑報表數據，還要結合成本分析資料和施工生產、成本管理的實際情況，然后才能作出正確的評價，帶動今后的成本管理工作，保證項目成本目標的實現。

1.3.2 階段成本考核。項目的施工階段，一般可分為：基礎、結構、裝飾、總體等四個階段。

2 施工項目成本考核過程控制

保證“百元產值工資總額提取”的前提是必須完成足夠的產值，當產值達到或超出公司年初分配的標準時，才能夠全額提取百元產值含量系數；當月產值低于公司年初分配的標準時，百元產值系數將不能全部提取，基本收入就會減少。在工程施工中為了能夠使進度款、材料款、工程款及時回收、增加收入，就必須使成本考核體系有效運行和控制，為此進行了一系列的完善工作。

2.1 實行內部市場化運作

2.1.1 建立公司內部結算中心。

實行資金集中管理，各分公司所有收入存入內部結算中心，所有支出提前上報資金使用計劃，根據分公司自己在結算中心存款情況合理使用，有存款才能使用，沒有存款急需使用時經公司領導批準，可在結算中心貸款，按照同期銀行貸款利率支付利息。分公司之間或內部其他部門之間往來一律通過結算中心結算。

2.1.2 建立內部材料供應市場。

對建筑施工企業通用的各種主要材料，如黑色金屬材料、有色金屬材料、主要機械配件等由公司材料供應部門集中采購，分公司不得自行采購；其他輔助及零星材料由分公司采購。各分公司、工程外包單位用料，一律按照公司內部市場價，按照預算或計劃由供應部供應，一般情況下要先付款，后供應，特殊情況須經公司領導批準。

2.1.3 建立內部設備供應市場。

工程施工所需機械設備等固定資產，一律由公司采購，設賬登記；各分公司負責占用固定資產的實物管理，并按照固定資產租賃形勢，繳納相當于固定資產折舊的租賃費；日常修理由分公司自行承擔，大修由公司統一管理，費用由分公司承擔，大修費用控制在機械設備總值的3％左右，防止只用不修。

2.1.4 建立內部勞動力市場。

對分公司管理機關所屬管理人員以外的其他人員，全部進入內部勞動力分市場。一旦有工程施工任務，由公司人力資源部門按照公司相關規定，平衡內部勞動力市場人員的工作量，進行分工聘用，其工資獎金等薪酬費用，由分公司按照公司規定的分配方法計算，分公司負責發放，記入收益工程成本。要優先安排照顧內部勞動力市場人員工作，在內部勞動力市場有富余的情況下不允許外包清工。

2.1.5 建立內部招標市場。

由公司負責談判簽訂合同的工程項目，公司按照分公司性質，分配給分公司進行實施，談判簽訂合同的費用由分公司承擔（分公司之間比照辦理）；由分公司承擔的施工項目（或任務）由分公司成立項目經理部。項目經理全權負責工程項目施工工作，進行施工項目的工期、質量、結算回款、成本控制，按照公司規定進行內部分配。

2.1.6 減少工程外包，內部施工力量不足應采用勞務分包形式。

原則上不得對外進行工程的專業分包，確實需要對外進行分包的，應優先選擇內部其他分公司，然后是公司以外的其他施工隊，并經公司批準，在公司確定的外包施工隊名單范圍內選擇。項目經理有按照規定選擇分包隊伍的權力，分包隊伍的費用由項目經理部承擔；工程項目的分包內容由項目經理確定，專業技術性高的工作須由本公司工人進行操作，專業技術性低的工作一般采用勞務分包形式。

2.2 工程監控

2.2.1 掌握工程進程。

安排專人分別對公司所有工程項目施工的全過程進行跟蹤管理，從項目承攬、合同簽訂、每月形象進度、工程結算、分包管理及結算到保證金回收，每月對工程項目實施情況記錄、整理，收集百元產值工資提取和項目考核的基礎數據。

2.2.2 加快工程回款，提高資金周轉率。

百元產值工資含量系數提取考核辦法不僅包含基本和風險收入系數，還包括回款系數考核，其中回款系數在風險系數中的比例較大，如當月沒有回款，則風險收入系數為0，這就約束各有關單位必須加快回款，提高回款率，才能提高回款系數，增加收入。每月公司根據施工進度及合同約定確定各項目部應回收工程款，下發工程回款計劃，由各項目部組織回款，公司根據實際回款數額確定各項目部的回款系數。回款率的提高既能提高公司資金周轉率和使用率，又能提高項目部風險收入系數，從而達到整個百元產值工資系數的提高。

2.2.3 相關工程項目管理數據分析。

（1）工程項目利潤率分析

公司每季度組織項目管理人員對已竣工工程進行項目利潤率分析，對不同類型的工程項目盈利水平進行匯總、分析、比較，根據利潤率高低劃定工程項目盈利等級，為公司承攬工程任務提供方向和依據。

（2）結算劃分

工程項目竣工后，公司立即組織專業人員對工程項目進行劃分，根據內部結算辦法的規定將工程收入產值和成本分別劃分到項目部、分公司、施工隊，為各項目部的百元產值考核奠定基礎。

2.3 項目成本分析

每月公司組織召開項目成本分析會，根據各項目部的月度產值收入、百元產值工資提取系數及各專業考核數據做出月度考核報表，在會上公布考核結果，并對各種因數進行分析，管理經驗進行推廣借鑒，管理通病或缺陷控制回避，公司所有單位均可就某一問題提出改進意見，公司經研究認為可行的馬上采納實施。通過經濟分析，使公司上下各級管理人員都熟知公司的經營狀況，學習成熟管理經驗，提供改進意見，公司財務部門根據考核報表結果實施考核。

3 施工項目成本管理產生的效率

3.1 施工項目成本管理的完善有效地提高了職工的工作效率，促進了管理體制的完善。它是在繼承原有考核制度長處的基礎上，汲取了多方面建設性意見，經反復醞釀形成的，是管理理念方式上的不斷創新和完善。

3.2 施工項目成本管理與職工的薪資、獎金、升免相結合。真實、準確地反映多勞多得、多創多得考核分配方式，惟有如此，才能真正發揮其作用，才能持續不斷地推動公司的管理向高水平、高效率方向發展。

3.3 施工項目成本管理加強了對項目部督導、控制、考核和服務，對項目部的各類基礎管理資料得到了更好的完善。選用了更加合理的建造合同記賬方式，制定了更能適應新環境的經濟責任制，建立了有效的考核機制，這些措施為建筑企業長期科學發展打下了堅實的基礎。

4 結語

建筑施工企業推行項目成本考核管理是建筑施工企業加強成本管理的需要，也是必然趨勢。面對白熱化的建筑市場競爭環境，建筑企業要在項目部執行模擬股份制，并要嚴格的進行成本計劃與控制，這會使企業的管理人員的成本意識加強，有利于保持投入與產出的一致。從而提高了建筑企業的市場競爭能力，對于建筑企業今后的生存和發展具有重大意義。

過程控制論文:內部審計如何全過程控制建設項目造價

摘要：控制建設項目造價，不僅是基建部門的工作，內部審計也起到了舉足輕重的作用。文章從設計階段、預算、招投標、合同、施工過程、工程結算等方面監督控制造價進行了探討。

關鍵詞：內部審計；全過程控制；建設項目造價

內部審計如何控制建設工程造價，充分發揮建設資金投資效益，避免損失浪費，是內部審計工作的重點之一。做好建設項目內部審計工作，其經濟效益顯著，對單位資金管理、提高資金使用效益有著重要意義。本文擬從審計的角度探討全過程控制建設項目造價。

一、內部審計全過程控制建設項目造價過程中存在的問題

全過程控制建設項目造價不僅是基建部門的工作，也是內審部門的工作重點之一。內部審計部門和其他職能部門的目的是一致的，都是為了節約資金，提高資金的使用效益。但是目前內審部門在行使審計監督職能還存在一些問題：第一，國家對建設項目沒有頒布對全過程要求審計監督的具體審計規定；第二，在建設項目審計中普遍存在重形式參與和工程結算事后審計，輕設計優化和概算；輕過程審計監督和預防；第三，管理不規范導致管理混亂和結算中糾紛等。

二、內部審計控制建設項目造價的必要性

建設項目不同于其他產品，具有施工周期長、價值大、交易在先、生產在后的特點，這給建設項目管理帶來了困難，也對建設項目審計提出了更高的要求。要加強工程項目的內部控制必須對建設項目的全過程實施審計，這不是預結算員審核工作的簡單重復，而是通過實施審計，為項目的建設提供監督、建議和服務，從而有利于檢查建設單位內部控制和管理制度；有利于促進各相關利益者履行職責；有利于拓寬和提升審計職能，有利于促進建設項目投資管理的規范化、科學化和法制化。

三、內部審計全過程控制建設項目造價的工作對象和具體內容

內部審計全過程控制建設項目造價，實質上就是建設項目全過程跟蹤審計。建設項目審計的對象是指建設資金的活動，是從開始到結束的過程，即建設項目決策、設計、招投標、施工、竣工結（決）算等全過程的技術經濟活動及參與單位的相關經濟行為。其目的是對技術經濟活動真實性、合法性、有效性進行監督和評價。具體內容包括：項目可行性研究、投資估算審核及經濟評價；設計方案的經濟比選及優化、設計概算、預算的審查；招標文件、招投標標底、投標報價的審查；施工合同、進度款、變更洽商、設備、材料、索賠費用的監控和審查；工程結（決）的審查。

四、內審審計如何全過程控制建設工程造價

內部審計部門由于大多數人手有限，無法關注建設項目的每一個細節，因此只能抓住主要環節重點控制，以求達到事半功倍的效果。筆者認為應從以下方面進行監督控制：

第一，加強設計階段的審計監督。有多少錢，辦多少事，不能寅吃卯糧。盡量做到少花錢，多辦事。很多單位重視施工階段的審核，忽略了設計階段。實質上設計階段基本確定了建設項目75％的造價，控制工程造價的關鍵在設計階段。我們對設計階段可以重點審查是否采用限額設計、方案優化等控制工程造價的措施；審查設計合同中是否有對加強設計部門的責任感條款，明確設計人員不僅要對其所設計的方案負責，還應對設計的工程造價負責，因設計原因造成過多變更簽證而造成大幅度增加工程造價的，應由設計人員負相應的責任。從一開始就明確各方面的責、權、利，避免事后糾紛。

第二，加強建設項目預算的審計監督。強化工程預算的審計監督，為防止因投標單位圍標而導致中標價虛高，可以采取投標限價政策，即在預算的基礎上下浮一定比例作為最高限價，投標單位報價超過最高限價的即為廢標。在此前提下，預算便顯得十分重要，預算太高無法達到控制目的，預算太低有可能導致“流標”。因此，審計部門對編制的每一份預算都應進行認真審核，發現問題便要求其調整。例如，某預算中幾種材料在清單中未有任何說明，單價奇高，審計人員詢問預算部門或招標，其解釋是按進口材料預算的。該預算若不調整，中標單位即使提供價高質次的材料，發包方也難以追究責任。若有條件的話，還可以對標底進行二審。如某單位對建筑面積為8202平方米的辦公樓委托招標編制項目預算為2200多萬元，經委托咨詢公司復審，定案金額為1800多萬元；內部審計部門參照市場價格，把最高限價定為1600多萬元，最后投標單位中標價為1300多萬元。由此可見，審計工作已是全面、細致的，可以為單位節約資金，控制了工程造價。

第三，重視對招標文件的審核及合同的審核。審查招標文件時，招標項目不同，招標文件的要件也不同。重點很多，作為審計監督，很難做到面面俱到，因此，應科學、合理地選擇審計介入的內容，抓住對投資金額影響較大，且事后審計難度較大，甚至出了問題也無法挽回的內容作為審核控制造價的要點。注重在強制性標準的制定、評標方法、付款方式、工程結算原則等問題上提出具有可操作性的意見和建議。例如盡量細化商務、技術分的評分標準，以減少主觀因素對打分的影響；盡量降低預付款比例，提高質保金的比例，清單外項目依據有關規范計價后，必須按中標價對預算價的下浮率下浮等。通過事前把關，不僅在一定程度上維護了招投標的公正性，也大大降低了建設成本，減少了合同洽談中的分歧。

確定中標單位后，審計人員對施工合同、補充協議進行審核，盡可能排除不可預見的風險因素，規避工程風險。比如對意思含糊不清、有分歧的合同內容，合同與招標文件相背離，合同前后矛盾，價格中未包含全部費用等暗藏陷阱的條款等情況認真審查，通過完善合同把風險降到最低，從而達到控制工程造價的目的。

第四，加強施工過程中工程變更簽證的審計監督。建設施工過程中涉及變更和工程內容的變化都將引起工程造價的變化，這會給投資控制造成困難。審計部門應把工程變更簽證作為建設項目全過程控制造價的重點。變更、增項是工程建設中難以避免的，但若太多、太大，加重了投資負擔，使工程項目預算超概算、決算超預算，特別是一些人為的隨意變更，隱藏著諸多不規范行為。對于工程變更簽證，應建立規范的變更程序，比如若確實需要變更的內容應說明理由，監理單位和職能部門應對變更的工程方案進行論證，及時做出預算，報有關人員進行決策， 對工程造價進行監控。同時變更設計必須在合同條款的約束下進行，否則任何變更都能使合同失效。由此規范變更程序，可以防止變更簽證“滿天飛”以及結算大大超預算的現象，控制了建設項目造價。

第五，加強工程結算的審計監督。竣工結算是審計工作控制建設項目造價的最后一道關口。首先，應該重點審核工程結算的計量與確定的合規性和準確性。工程量的計算是工程結算中貓膩最多的地方，有的把已經算過的工程量改頭換面，并計入其他工程量；有的把一個子目的內容進行拆分，再將拆開的部分重復計算；還有的只計算變更工程增加的部分，而減少的部分卻不扣除。審計人員在審核工程量時，一定要通觀全局，思路清晰，不要被施工單位牽著鼻子走，要集中精神，確保工程量準確無誤。比如：某單位一條排水溝，監理簽證為173米，審計人員實際測量長度為85米，多簽了幾乎一倍。事實證明，在有監理的情況下，審計的作用依然不容忽視。其次，重點審核定額子目和取費標準。施工單位對于定額子目和取費標準一向都是就高不就低，因此，審計人員一定要仔細研讀相關的文件，隨時掌握費率變化情況及定額的適用期限，準確地套用適用的定額。如某建設項目，結算時施工單位將全部鋼筋按2004年第一季度的信息價計算價差，為鋼材價格全年最高，而合同中的開工時間是2004年3月底。甲方根據合同中約定補付或扣減價差的條件是以施工期間與投標時期的市場價相對照，而第一季度只進行了基礎部分的施工。經內審部門的審核，該項目核減了30多萬元的工程款。

實踐證明，通過審計對有效控制并真實反映工程造價，降低工程成本，提高經濟效益，完善建設工程管理，維護單位的合法權益，促進廉政建設起到了積極的作用。對建設項目造價控制應該貫穿于建設項目的全過程，既要從源頭上把關，又要在施工、結算等環節上盯緊。只有將事前、事中、事后審計結合起來，將審計監督與服務職能結合起來，才能有效控制工程造價，促進單位各項建設的節支增效。

過程控制論文:視頻過程控制在設備監控中的應用

摘要:在施工生產過程中,大型船機設備占有越來越重要的地位,設備運行監控、設備檢修保養要求越來越高,推行視頻監控可以確保設備安全有效運行,提高效率,并可提供遠程專家指導。

關鍵詞:過程控制;設備;視頻監控;計算機應用

在上世紀70年代后,用于工業過程的計算機的商品化、系列化,大規模集成電路的成功制造和微處理器的問世使計算機的功能豐富多彩,可靠性大大提高,而價格卻大為下降,這時的計算機過程控制進入了實用階段。計算機參與過程控制后,人們面對的不再是直接的生產現場,而是由計算機采集的數據、信號,過程控制的設計也變成了計算機建立結構化模型,分析、設計、仿真,再通過驅動相應的儀器儀表來完成預設功能。所以,在過程控制計算機系統中,經常需要視頻的加入,以提高對生產現場的實際監控,特別是目前用戶需求的提高,很多用戶在一些系統中希望能有視頻的效果,以便對生產線或者控制對象有一個視覺直觀的印象,并記錄結果。本文就介紹了設備管理為模型的設備監控以及檢修的過程。

一、面向對象的系統分析概論

計算機過程控制系統是利用計算機完成工業過程的檢測、監測、控制。雖然工業設備外形千變萬化,用途各異,但那些設備和裝置大多采用標準件或標準信號,因而具有標準化、模塊化的特點。

面向對象方法是把系統看作一個通過對象互相影響的集合體,它的每個對象都有行為,通過這些行為使類對象之間進行交互。面向對象方法包括封裝性、繼承性、多態性等特點,這些特點使面向對象方法具有良好的應用前景。特別是面向對象方法所具有的封裝特性,使得對象的信息相對于外界是不可知的,當我們要對對象功能改變時,其影響之在系統對象內部,而對外界無影響,有利于軟件系統功能的增刪、維護、代碼的二次開發。

二、設備監控、資料收集系統

施工生產過程設備的管理是一個復雜的過程,也是一個典型的控制過程,包括設備安裝、設備檢測、設備運行、設備保養、設備維護等,同時還有大量的運行、保養、檢修記錄資料。設備管理視頻化有利于保存各類第一手資料,并以視頻的形式提供直觀的依據,在維修過程中可以提供遠端技術支持。提供設備使用過程全線的視頻監控功能,可以減少設備的維修保養時間,減少事故的發生幾率。

視頻監控系統用于設備現場監控,通過安裝在設備使用現場的視頻設備,通過無線網絡連接到視頻服務器,再通過局域網連接到服務器。用戶可以很方便地通過該系統根據權限遠程監視或指導設備的運行、檢修工作。

視頻監控系統的系統結構如圖1所示:

其中:攝像頭集群為:半球形一體化智能攝像頭。攝像頭通過設備自身的電腦組件連接入無線網絡,并與視頻服務器進行數據傳輸,視頻服務器通過雙絞線連入計算機系統,web server通過訪問視頻服務器獲得視頻信號。各終端機用戶通過訪問web server獲得現場的監控信號,用戶的身份通過oracle數據服務器進行認證,根據認證結果確定用戶擁有什么權限,允許進行什么操作。具有控制權限的用戶通過監控系統軟件,按軟件制定的方式控制各個視頻頭的轉動,管理員可以對視頻服務器進行管理。

應用軟件只在web server側開發,確保了系統運行的安全和穩定,維護和更新也很容易。終端用戶(包括遠程接入用戶)直接利用ie等瀏覽器就可以監視和控制,使用方便。系統開發包括定時保存、遠程用戶管理、視頻下載、視頻瀏覽、視頻控制、視頻會議及視頻查詢等功能。

三、以設備監控為目的的計算機系統

大型設備在施工生產中占據了越來越重要的地位,大型設備的事故預防及準確、及時的維修都對施工生產起著關鍵的作用。保存好設備的運行數據,將對今后的故障預防與故障檢修提供第一手資料,同時,專家也可以通過互聯網登入系統,直接觀測到設備的使用情況,對設備的正確使用提供指導。

為了規范設備運行、維護制度,提高設備的效率,防范各類事故的發生,記錄運行數據,保存實際情況的視頻錄像,開發并啟用檢測視頻監控系統是行之有效的手段。

系統由若干監控計算機、一臺中心數據服務器和一臺視頻數據服務器組成,監控計算機通過無線的方式連接到局域網,數據服務器保存設備運行數據,視頻服務器保存現場視頻數據,通過局域網進行連接,并和辦公系統連接,形成有機的整體。系統結構如圖2所示。

實際工作情況為:一方面,系統中利用攝像頭監控設備運行現場,按照一定的時間間隔進行拍照或錄像,數據并通過無線網絡以tcp/ip協議、電文的方式傳送至視頻服務器;另一方面,當設備運行情況達到預設數值時,如起重機起重量超過1000噸,系統開始實時監控設備運行情況,運行數據實時通過數據接收器送至資料收集計算機,通過無線網絡以tcp/ip協議、電文的方式進行傳送,此過程無需手動操作,自動記錄。視頻監控、資料收集計算機通過局域網將數據發送到視頻及數據服務器,服務器可以進行大容量數據存儲和數據備份。

軟件實現的功能:實時拍攝和保存;遠程調用;遠程會議;根據時間、操作員姓名、設備名稱進行統計和查詢,檢測結果自動輸出成為表單。

四、設備監控主要流程

1.操作人員檢查設備完畢后,登錄至監控網絡,通過認證服務器認證并分配相應權限,監控系統自動初始化。

2.操作人員正常進行操作,監控系統按設置要求進行監控。若設備發生異常,系統自動拍照、攝影進行存檔,并將異常數據顯示在視頻監控計算機,提醒操作人員注意;若操作人員發現異常而監控系統未啟動,操作人員可手動啟動監控系統進行監控。

3.當設備完成工作停止運行后,操作人員發送信號視頻監控及資料收集計算機,視頻監控、資料收集計算機將視頻數據、運行數據發送給相應服務器,服務器根據操作者姓名、時間、工作內容進行數據整理備份,按要求將結果整理為表單,并通過遠程打印機打印。

4.遠程用戶登錄至服務器時,通過認證服務器認證及分配權限,允許在檢測網絡中通過web服務器遠程察看設備的運行實際過程及相關數據。

五、結語

本方案在某海灣大橋施工過程信息化中得到了初步應用。大橋施工分為十幾個標段,分散在三個地區,最遠相距三十余公里。攝像頭實時采集數據后,通過無線網絡傳送至中央機房,并進行存儲。其他用戶通過互聯網接入可隨時查看施工現場情況、設備運行情況,對控制施工進度、施工質量、設備安全運轉起到了極大的促進作用。

過程控制論文:網絡型過程控制系統開發

摘要:過程控制系統及其網絡化是現代工業自動化的核心技術。本文通過綜述目前過程控制系統實驗室的發展現狀,提出當前過程控制系統實驗室教育所面臨的主要問題與不足,同時設計了網絡實驗室的構架。

關鍵詞:網絡化實驗室過程控制系統建設方案課程開發

1 網絡型過程控制系統簡介

1.1過程控制系統實驗室現狀

1.2網絡控制實驗系統簡介

本過程控制實驗系統是將現有的6套過程控制實驗裝置連接為一個整體的控制網絡實驗系統,可以使其中的一臺計算機控制任意一臺ae2000系統設備,實現網絡控制。其中服務器可以對任意一臺客戶機實現監控,隨時動態的檢測各系統的運行情況。

2網絡型過程控制系統實驗室建設總體結構

網絡型過程控制系統實驗室建設由4部分組成:現場實驗設備(控制對象、信號檢測設備、執行器等)、控制臺(各種智能調解器、變送器接線端子、電源等)、現場計算機、遠端計算機。

控制臺通過智能儀表可以獨立完成對現場設備的控制任務并能記錄歷史、實時曲線。現場計算機通過rs485與控制臺的智能調節儀相連獲得現場數據并進行pid運算,將所產生的各類控制值寫入調節儀,通過調節儀對現場設備進行控制。在進行遠程網絡控制實驗時,現場計算機作為遠端計算機與調節儀表進行數據交換的中間環節,同時可以對實驗現場和實驗過程進行監視,從而正確的指導實驗地進行。

2.2現場計算機數據采集系統的實現

網絡型過程控制實驗系統的數據采集可以采集液位、溫度、流量、壓力四大參數。這些參數通過變送器輸出1-5v標準電壓信號,經過rs485總線送出傳入計算機。計算機提供的總線接口一般為rs232接口,將rs485總線傳出的信號送入計算機,要解決總線接口的轉換問題,比如:加入rs232和rs485的轉換器模塊。采用rs485總線的結構主要是比較適合長距離、無干擾的信號傳送。

2.3遠端計算機數據采集的實現

在探索遠程實驗教學發展的前提下,借助互聯網完成一套遠程控制實驗室系統。系統采用基于互聯網的瀏覽器/服務器模式。現場計算機、校內pc、校外pc機的操作系統都選用windows 2000 professional,服務器選用windows2000 server,數據庫選用sql server 2000,軟件開發平臺在客戶端采用javaapplet建立socket客戶端程序,在服務器端采用java語言建立socket服務器程序。

3 網絡型過程控制系統實驗室系統的軟件結構

3.1 系統軟件總體設計

設計系統軟件時要充分考慮各種因素,力求性能可靠、功能齊全、界面人性化、使用方便。系統的軟件平臺由三部分組成:實驗控制軟件、網絡服務器軟件和客戶機軟件。客戶端與實驗管理服務器之間是基于tcp/ip協議進行通信的,實驗管理服務器與后臺實驗控制服務器之間的通信也是基于tcp/ip或ftp協議實現的。ftp協議(文件傳輸協議)是建立在tcp協議基礎之上的應用層協議,用于實現動態鏈接庫的上傳。而客戶機訪問web服務器資源時采用http協議實現,只要客戶機安裝了瀏覽器,用戶就可對服務器數據庫的數據進行存取、修改、查詢。

3.2客戶端簡介

客戶端是過程控制系統網絡實驗室設計的一個重要部分。客戶端只需安裝相應

的組態軟件—mcgs,即可在軟件提供的界面下完成實驗,得出實驗結果。客戶端的設計依據實驗者選擇“實驗代號”及“實驗方式”向實驗服務器傳送實驗參數并采集曲線數據。每個實驗方式有:單機模式、仿真版模式、網絡仿真版模式。

客戶端最為重要的功能是:傳送實驗參數,對服務器及硬件設備運行狀況實時觀測,獲得處理并保存服務器傳來數據及圖形。為了方便實驗者進行實驗,設計的重點為圖形、數據處理功能,通用性的實驗設置功能,對話功能等。

3.3 網絡服務器功能簡介

服務器是連接客戶端和底層下位機的中間媒質。一方面它需要有強大的處理能力,才能同時完成與客戶端和下位機的通訊。另一方面它也需要有巨大的存儲容量,以便將眾多下位機處理后的實驗結果保存。網絡服務器包括web服務器、實驗管理服務器。后臺過程控制系統和網絡服務器位于同一實驗室,兩者都連接到100m的快速以太局域網上,組成遠程實驗系統的服務器。實驗客戶機位于網絡實驗用戶終端,通過校園網或internet實現與服務端之間的交互,現場計算機通過數據采集與控制裝置連接到被控對象上。校內、外pc機上的實驗用戶可隨時訪問服務器中的信息資料或進行遠程實驗動態實時的從網絡上獲取實驗數據,并通過網絡視頻來觀看實驗對象和實驗過程,能夠看到整個實驗的運行情況。同時該系統還可與學校的管理系統聯網,實現信息資源共享。

4結語

在建成后的網絡過程控制系統實驗室,所提供的網絡平臺適合多種應用實驗需要,同時在所建成的多個片區中,每個片區都可以獨立成為實驗小組,實現同一時段多人做實驗,能夠做到整體的經濟、實用性。實驗室拓樸結構可以進行靈活組合,可以進行多區域分布實驗,也可以合并在一起組成大實驗環境。實驗室中所使用的設備具備增強的管理功能,并且提供各自的管理窗口及其管理功能,管理員可以通過設備面板,直觀顯示端口的連接狀態。另外,廠方提供的網絡設備擴展插槽、模塊、端口豐富,可以方便進行系統升級與擴展。

網絡實驗室完全模擬了真實的使用環境,做到實驗有效的與實際環境結合,可讓師生更深入學習網絡知識,有效提高動手能力。 在本高校網絡實驗室成功建設的案例,設計者通過綜合考慮網絡3層架構的全面均衡設計,達到了從網絡應用性能到安全監管理,兼顧有線、無線綜合網絡應用的目的,很好的滿足了學校網絡實驗室教學、科研的需要,而且具有較高的性價比,實用性很強。

過程控制論文:住宅樓給排水施工項目的組織過程控制和管理

摘 要：室外的給水、排水系統一般是由專業施工單位施工建設的，其技術涵蓋范圍也不僅限于給排水專業，具有一定的獨特性，所以本文只針對室內給水系統和室內排水系統施工項目的組織過程控制和管理方面的研究。

關鍵詞：施工組織；建筑施工；管理方法

1 施工組織設計

住宅樓給排水施工項目的策劃形成的文件通常表現為施工組織設計。施工單位應根據設計文件的要求，綜合考慮工程地質、水文地質、機具設備、材料供應及勞動力等因素，認真做好施工組織設計，以保質、保量、按期完成施工工程。通常的施工組織設計應包括下列內容：（1）明確工程概況和設計要求。工程名稱、地理位置、交通運輸條件、工作量、水質情況、工程質量目標及要求、工期要求、設計單位、總承包單位、施工單位等。（2）確定施工工藝方案和設備選型配套。包括：繪制工藝流程圖；確定工程進度、順序和總工期，繪制工程進度表；根據施工要求確定設備配套表；并繪制現場施工平面圖，合理擺放各類設備、循環系統、攪拌站及各種材料堆放場地。（3）施工力量部署。在工藝方法和設備類型確定后，提出工地人員組成與崗位分工，說明各崗人數、職責范圍。（4）編制主要消耗材料和備用機件數量、規格表，并按工期進度提出材料分期分批進場要求。（5）技術安全和質量保證措施。（6）施工組織管理措施。對住宅樓給排水分部工程施工項目產品實現的策劃所形成的施工組織設計，不僅僅是：組織施工的一項準備工作，更重要的是在施工實踐中切實貫徹執行。實踐證明，用施工組織設計來指導施工，對于確保工期、保證質量、降低成本是卓有成效的。相反，凡是忽視施工技術與管理工作，不編施工組織設計而放任自流的；或雖然編了施工組.織設計而不貫徹執行的，或不顧客觀因素的變化而對施工組織設計不做及時調整的；或編得過于繁瑣而脫離實際的，都往往會造成施工秩序紊亂、資源失調、工期失控、質量和成本達不到規定的指標。

施工組織設計一經批準后，即成為進行施工準備和組織整個工程施工活動的規范性、綱領性文件，成為指導整個施工活動的指南，成為企業向現場管理要效益、向項目管理要信譽的保證。所以對住宅樓給排水分部工程施工項目的產品實現的策劃質量必須進行控制，以編制出既符合項目實際情況又符合施工企業實際情況的質量與經濟相統一的施工組織設計，使產品實現在滿足要求的情況下，實現最低成本、最大效益。

2 施工人員的組織

2.1 成立項目經理部

對于一個住宅樓給排水分部工程施工項目要對人員進行組織，成立項目經理部。項目經理部通常由項目經理、項目工程師、施工技術員、質檢員、安全員、預算員、材料員、抽樣員等組成。項目經理部是以一個工程項目為對象，對工程項目從施工準備到竣工驗收進行全過程的管理，實現以工期、質量、成本、安全和文明施工五者統一的綜合目標。項目經理部也是項目經理領導下的工程管理的工作班子，一般應設置以下五個部門：（1）經營核算部門：主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。（2）工程技術部門：主要負責生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃統計等工作。（3）物資設備部門：主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理運輸、工具管理、機械設備的租賃及配套使用等工作。（4）監控管理部門：主要負責工程質量、安全管理、消防保衛、環境保護等工作。（5）測試計量部門：主要負責計量、測量、試驗等工作。

2.2 施工人員的培訓

按照is09001標準6.2人力資源的要求，施工企業在施工人員上崗施工操作之前，應確認其操作水平。特殊工種如電焊工必須有特殊工種上崗證書。目前我國的建筑施工很少有專業的施工隊伍，其施工人員大多數是針對某一個施工項目召集而來，人員流動性非常強。此外，我國的給排水專業的施工人員素質參差不齊，有從職業學校畢業的技術工人，但更多的是農民工。這些農民工大多數沒有經過任何職業培訓，缺乏質量意識和基本的操作技能。所以，從業人員的素質成為造成質量安全事故的主要原因。

如何提高施工人員的質量意識和基本的操作技能成為施工組織階段質量控制的一個重點問題。由于從施工人員召集到開始實際施工的時間一般比較短，所以作者

合自己的經驗，提出以下建議來改善這種狀況：（1）建立總工程師、施工員、班組長的三級質量管理體制，對施工人員進行公司、項目部、班組的三級培訓。這一點雖然是行業內普遍認同的做法，但實際中根本做不到，流于形式。現在一般施工企業工程部門的合同制員工主要是工程師和施工員，沒有班組長。建議企業應留住施工經驗豐富、操作技能熟練的班組長，這樣在實際施工中能夠起到以老帶新的作用，促進新來人員的技能成長。（2）建立實際施工前的技術交底制度，由工程師、施工員針對某項工程的具體情況和設計要求，向施工人員交代施工中的質量控制要點、可能遇到的技術難點，以及對應這些問題所能采取的技術措施。（3）在施工過程中建立定期培訓制度，定期召集施工人員將前段時間工程施工中遇到的問題和解決問題的經驗進行匯總，互相學習。（4）采取相關措施鼓勵施工人員參加相關的職業培訓，獲取職業培訓證書。如可以在工作時間上提供便利等。

3 建立完善的質量管理規章制度

為了保證施工質量，施工企業必須建立一系列有關質量管理的制度。只有企業的各個部門和全體職工都遵循統一的制度和工作程序，才能協調一致地有秩序地進行工作，提高工程質量和工作質量。施工企業的管理有許多活動都是重復發生的，具有一定的規律性。因此，可以把這些重復出現的管理業務，按客觀要求分類歸納，并將處理方法訂成規章制度，作為職工的行動準則，并列為例行工作。把質量管理工作過程經過各環節、各管理崗位、先后工作步驟等分析研究，并加以改進，定為標準的管理秩序，使管理流程程序化。嚴格按照制度和程序進行管理，才能保證質量管理活動的條理化、規格化，可以避免職責不清，防止前后左右脫節及互相扯皮。在有關質量管理制度中，最為重要的就是崗位責任制。建立和健全崗位責任制，必須明確任務，把責任落實到人，各盡其職，做到每一件事都有人負責，每一個人都有自己的責任范圍。

過程控制論文:以過程控制為主導構建商業銀行的營業費用管理模式

摘要:營業費用是商業銀行至關重要的財務資源。結合中國商業銀行費用管理存在的一些問題，運用過程控制的理念，對如何構建商業銀行的費用管理模式進行了探討。認為，過程控制的理念可以應用到商業銀行費用管理事前、事中、事后三個環節，強化編制費用預算、費用開支和費用考核分析工作，針對性地提出了一些具體措施。

關鍵詞：過程控制；商業銀行；營業費用；管理模式

營業費用（以下簡稱“費用”）是中國商業銀行活性最強、最為可控、也最為敏感的財務資源。隨著中國金融體制改革的不斷深入，中國商業銀行陸續進行了股份制改革，加大了對費用監督和內部控制的力度。與此同時，在總結歷史經驗和借鑒國外先進經驗的基礎上，費用管理方式逐步從粗放管理轉變為精細化管理，例如：對費用預算主體進行了細分，費用預算的方式逐漸摒棄了先前單一的定額控制方式，對費用的投入產出分析水平有所提高，開始按照成本中心核算費用等。但是，由于受歷史因素、管理理念、系統支持等因素的影響，商業銀行的費用管理方式還存在一些不足之處，比如：費用配置和經營導向不盡吻合，當期費用開支和戰略轉型沒有進行恰當的銜接，存在操之過急、影響主業發展的情況等；費用審批的內部控制還不健全，特別是基層分支機構的費用開支監督權和審批權沒有進行有效的分離；費用開支的透明度還不夠，存在跑、冒、滴、漏的情況；對費用投入產出的分析還不深入等等。

一、過程控制方法和商業銀行費用作業過程分析

過程控制的基本理念是：重視作業環節和日常控制，對影響預定目標的作業過程進行分解，并針對性的采取一系列措施對影響目標實現的變量進行分析和控制，從而確保目標的實現。借鑒這一理念，商業銀行在進行費用時，首先要結合經營管理的實際情況，對費用開支的作業過程進行分解；然后針對每個環節的不同特點，采取分門別類的控制措施。

從現實情況來看，商業銀行的費用管理也不外乎事前、事中、事后三個主要步驟。其中，事前主要是指編制費用預算，保證費用資源的總體配置符合商業銀行的總體經營導向；事中主要是指執行費用預算，也就是費用實際開支的過程，這是日常費用管理的著力點，事中管理直接體現了費用管理的精細化程度；事后主要是指對費用開支結果的考核分析，在這個過程要強化費用管理的約束力，并為后續經營決策提供足夠的論證和支持，發揮著未雨綢繆、亡羊補牢的作用。上述每個步驟又可區分為更為細致的作業環節，針對每個環節采取不同的管理方法，便造就了以過程控制為主導的商業銀行費用管理模式。

二、構建以過程控制為主導的費用管理方式

（一）強化編制費用預算環節的過程管理

1.編制費用預算時要充分體現經營導向。圍繞經營開展費用管理和優化資源配置，促進業務發展，是費用管理的終極目標。否則，再充足的財務資源，再靈活的管理方式，都無濟于事。在這個環節，要處理好以下關系：一是預算主體之間的關系。各經營單位、業務條線、業務品種、員工個人都是費用預算的主體。編制預算時要細化預算單位，把費用資源層層分解到各預算主體，并在相互之間建立良好的對接，避免出現簡單的費用切塊做法。二是提升盈利能力和戰略轉型的關系。充分結合自身經營情況，重點鼓勵優勢業務發展，確保把資源投入到效益好、風險小、發展前景好的業務上，突出業務發展優勢，提升盈利能力；適當鼓勵戰略轉型，在保持盈利能力持續提高的前提下構建新的盈利模式，切忌操之過急。這對中小型股份制銀行來講特別重要，要避免盲目擴大對見效慢的個人業務的投入，避免盲目擴大網點布局和增加人員等。三是固定費用和變動費用的關系。固定費用雖然是剛性支出，但可在一定條件下實現和變動費用的轉換；變動費用可控性強，但是在一定時期內又是相對固定的。

2.實行集體決策、專業人員審核。充分聽取各方面的意見是科學決策的表現。對于寶貴的費用資源，在編制費用預算時，更是要實行集體決策、專業人員審核。一方面，編制預算時，應采取“自下而上”和“自上而下”相結合的方式，確保溝通的順暢。財務審查委員會牽頭負責全行費用預算。具體編制時，先由各業務條線管理部門、經營單位分別結合經營目標編制自身費用預算，上報至上級行財務部門和總行業務條線主管部門；上級行財務部門統籌全行費用預算，報財務審查委員會審議修改后，反饋給業務條線和經營單位。經過層層反復溝通確認后，形成全行費用預算。另一方面，要切實提高預算編制、審核人員的專業能力。

3.采取科學的預算編制方法。在編制費用預算時要對費用的屬性進行區分，并分別采取不同的預算編制方法。編制預算之前已經可以確定具體標準的固定費用（如人工費用、辦公用品等），可以采取標準成本法，根據費用事項和預算主體逐項核定費用預算；未來期間預計要發生的固定費用，以及費用項目確定但通常情況下會有小幅變動的，可以在充分調查的基礎上，采取彈性成本法，根據現有標準和預計會發生的小幅變動核定費用預算；而與業務量密切相關的變動費用，可以以經營指標預算為基礎，在總結分析歷史數據的基礎上，采取邊際成本控制法，或者根據利潤費用率、收入利潤率計算費用需求后編制預算。

（二）強化執行費用預算環節的過程管理

1.嚴把事前審批的關口。事前審批是預算執行的關鍵環節，要注意以下事項：一是結合費用性質審批費用。對于已經實行“標準化”管理并納入費用預算的事項，要嚴格按照費用預算據實審批；對于采取彈性成本法編制的費用事項，要做好對審批人的逐級授權，規定可以審批的彈性幅度，對于超出彈性幅度的應規定由上級審批人審批。二是要以事前的投入產出分析作為審批費用的依據。特別是對于大金額的單筆支付，應在費用管理辦法的層面規定所需提供的投入產出分析報告。有權審批人驗證費用申請部門的分析報告后，作為審批費用的直接依據，涉及經營指標變動的，應同步調整經營指標考核指標，做到有承諾、必兌現則獎，有承諾、無兌現則罰。

2.設計合理的審批流程。本環節需要注意的管理方式包括：一是根據費用開支金額進行逐級授權金額，大額變動費用開支實行集體審批；二是審批流程應符合商業銀行的價值創造過程，特別是大額費用開支，要由價值創造各環節的部門負責人和財務負責人共同參與審批過程，以提升費用開支審批的專業性，促進效益的提高，降低盲目開支的風險；三是要賦予相關成本中心負責人的費用審批、確認權限，讓成本中心負責人事前知曉其成本耗費情況，并對計入其成本中心的費用開支充分發表意見；四是上級行要加強對分支機構費用開支的監督力度，借助網上報銷系統、網上掃描傳真等現代管理方式，上收大額費用開支的審批權，從根本上解決同一分支機構內部審批人權限高于監督者權限的錯位監督情況。

3.改進采購方式。對單項大額財務開支，均納入招投標管理；對于裝修類項目，要聘請外部會計事務所進行決算審計；對常規采購，采取了招標確定長期供應商的做法，采購時由雙人在長期供應商中三方詢價的方法，提高各項開支的透明度，把資源擺布置于陽光之下，接受公開監督，提高其配置的合理性。

4.推行零庫存管理。為了杜絕庫存環節的成本失控，減少資金占用，建議推行業務用品“零庫存”管理的方式。全部業務用品由相關部門按照各部門使用計劃集中采購，集中采購的物品不再入庫存，而是由供應商打包配送到各使用部門，采購成本直接計入各單位成本中心。這一管理方式可以一舉奪得，不但可以提高成本核算的準確性和透明度，促使各部門充分掌握自身成本耗費情況，主動壓縮開支，避免庫內消耗；而且可以減輕行政人員的管理庫存的壓力，提高配送效率。（三）強化費用考核分析環節的過程管理

1.確保成本中心數據的準確。由于商業銀行比一般制造業具有更高的共同成本，如何把這些共同成本準確分攤到相關的部門和產品，是一個復雜的問題，離不開合理的成本分攤方法和強大的系統支持。只有在全面分析商業銀行價值創造過程的基礎上，進行成本動因分析，合理分攤作業成本，才能有效地加強成本投入產出分析。為此，商業銀行應合理設置成本中心，做好成本分攤工作，為成本考核提供數據支持。一是成本中心的設置一定要符合部門屬性。對于綜合性的部門，應根據部門職責進一步細分成本中心，以便成本能夠在后續的數據加工過程中可以準確的歸集到各預算主體，支撐商業銀行對經營部門、業務條線、業務品種和客戶經理的績效考核。二是優化財務會計的業務流程，實現內部費用核算系統和核心系統的有效對接，把最基礎的單個客戶經理、單個客戶作為最基層的核算單位，在核算的起點就根據后續分析的需要對每筆業務分別輸入不同的業務識別信息，以便于通過后臺的分析系統，將其歸屬到不同的客戶經理、客戶和業務條線、業務部門，實現管理會計和財務會計的有機結合。

2.加強費用考核的力度。對費用投入進行考核，是增強費用預算的約束力、優化資源配置、提高費用開支透明度的需要。為此，建議把全部費用開支（包括直接費用、間接費用）全部納入對經營主體的考核。其原因在于：（1）直接費用是直接用于經營主體的開支，成本中心對其可以控制，理應納入其考核。對于擅自超權限開支費用的予以扣減考核利潤或者采取其他紀律措施進行懲罰。（2）間接費用有的雖然是業務支撐部門發生的，對經營主體并不可控，但是若將其納入對應經營部門的考核，則一方面可以全面反映同一個商業銀行內部各經營單位真實的成本耗費情況，真實反映其盈利能力；另一方面也可以讓經營主體對間接費用有足夠的認知，提高營銷部門對管理支撐部門的監督意識，也提高管理部門的自律意識，從而增加費用開支的透明度。

3.做好費用開支分析。歷史數據往往是費用預算的基礎，事后的費用開支對后續費用管理具有重要作用。在此環節，應注意做好兩項工作：一是做好費用預算差異分析，結合預算主體的各項費用預算，逐項計算分析其執行差異，提交決策層參考。二是做好事后多維度的投入產出分析，通過“本量利”分析法，全面深入地分析網點、業務品種、客戶的投入產出情況，并作為改進經營管理和調整戰略的主要依據。

過程控制論文:試析過程控制中的質量過剩

論文摘要：高質量的產品是眾多企業孜孜以求的。產品質量被企業視作生命。然而，并不是所有的高質量產品都被消費者青睞。某些產品質量雖然較差，但能符合用戶的需求，同樣也能被相當一部分消費者所喜愛。這就引出一個“質量過剩”的話題。

論文關鍵詞：質量過剩；過程控制；質量

質量用世界級的質量大師菲利浦.b.克勞士比的話來說質量就是滿足要求，質量就是符合標準。質量是我們用以確定我們的產品、項目和服務在性能、績效和價格方面滿足客戶需求程度的標桿。在產品制造過程中產品質量過分超出客戶的實際需求稱之為過程控制中的質量過剩。過程控制中的質量過剩主要是由于操作規范本身的缺陷或者操作過程違背質量流程而使過程控制失效等原因造成。質量過剩會提高設備使用率，增加操作員工的勞動量和勞動強度以及消耗更多的能源等，從而造成公司人力、物力和財力的浪費，生產成本相對增加。因而質量過剩和生產成本相關聯，為每一個公司所絕不容許。

在變壓器的生產制造過程中，有一道工序是器身的真空干燥，亦即汽象干燥。在器身出罐的考核條件中就有一個指標：工藝露點。如果在同一罐中器身所含絕緣件重量很重的話（比如兩臺器身同時處理），就很容易達到工藝露點。但是單罐處理單臺產品器身，由于單臺器身所含絕緣件重量相對較輕，因而就容易出現實際露點達不到工藝露點要求的現象。這時解決問題的方式不外乎延長加熱時間，或者經工藝、質量和生產部門共同商量后作讓步處理決定。例如由美國西門子承接的印尼產品v100147工藝露點規定-56°，而實際露點只達到-49°，最終作讓步處理。同樣是由于實際露點達不到工藝露點的原因作讓步處理的產品公司以前還有很多臺。在變壓器實驗過程中，一般不外乎型式試驗、例行實驗和特殊試驗三大類。如果是同一合同訂單、同一型號和同一結構的兩臺以上變壓器在進行型式實驗（比如說溫升試驗）時，根據國家標準只要任選一臺作為代表進行試驗即可，而沒有必要每一臺都進行溫升試驗，否則就屬于質量過剩。當然還有一種情況就是客戶在技術協議中沒有提到的比如說低電壓空載測量試驗（當然每一公司可根據自身的實際情況而定），如果我們誤認為這是一種堅定客戶信念的方法就把它當成是例行實驗來做，那也屬于質量過剩。堅定客戶的信念靠的是客戶能直接感受到的產品質量和性能，靠的是以高效流程為導向的質量理念。

工藝露點不合格的第一種處理方式，延長加熱時間。這種處理方式會使汽象干燥設備不停運轉，縮短該設備的使用壽命，同時消耗更多的電能和水等其他資源，并增加員工們的工作量，而且有時即使延長很長加熱時間也達不到工藝露點。第二種處理方式，讓步接受。讓步接受也就是在沒有達到工藝標準的情況下作符合條件放行。這種讓步接受情況有過很多次，而且在后面的實驗過程中證明并沒有出現其他異常情況，比如說吸收比、絕緣電阻或者局部放電等試驗不合格情況。因而說明讓步接受也是一種比較理想的切實可行的處理方式。既然在沒有達到工藝要求的情況下可以通過一切相關試驗，那么為什么不將工藝要求適當降低或者更精確呢？為什么要將工藝保險系數設計得那么高呢？因而屬于質量過剩。 如何控制在過程中出現的質量過剩現象呢？從控制風險角度出發，就是要精確工藝設計和嚴格執行流程以規范員工們的操作行為并作持續改進。以最低的資源投入，運用經濟高效的工藝質量流程來實現最大程度的客戶滿意，從而降低公司的生產成本。我們可以采用一些成熟先進并容易被掌握的分析工具，如質量功能展開（qfd）、失效模式影響分析（fmea）和過程設計驗證及認可等（具體情況可參照相關資料）就可以有效地防止產品的質量過分地超出客戶的實際需求，即質量過剩。

持續改進和優化過程控制流程其實也可以認為是在優化公司的成本優勢。持續改進和優化過程不應該是某一個部門或者具體某個人的職責，而應該是公司的一項管理制度。這就需要公司的管理人員具有參與精神，管理層必須促進和支持持續改進的措施，強調持續改進的重要性并定義改進目標，定期參加改進會議以便快速消除持續改進中的任何障礙，并讓持續改進成為一種習慣和思想意識。為了讓公司全員有能力參與持續改進，發揮全部創造潛力，重要的是要賦予他們與任務相關的責任和所需的（決定）權限。也就是說上級領導創造持續改進的方式方法并提供針對這些方式方法的培訓來支持持續改進，而員工自己對本人的工作績效負責。員工們每天的工作不僅僅是滿足循規蹈矩的標準要求，而是建立在持續行業水準比較基礎上的動態目標。

為了激勵員工，增加創造性意見的數量，必須保證因實施改進措施所需的時間，認可最佳可量化的以及大多數可持續的改進措施。這將喚起并激勵持續改進我們的產品和流程質量的意識和動力。并在內部定期公布質量出色和質量較差的事例（統計數據），這樣可使員工更加精確的評估自己的工作質量績效，清晰定義自己的工作目標，使預想的質量績效要求更切實際，以便讓質量過剩降低到最低程度，從而降低公司的生產成本，使企業和客戶達到雙贏。

過程控制論文:園林工程結算全過程控制探討

【摘要】文章筆者通過多年從事工程項目的結算工作的實踐，就如何做好工程的結算工作進行研究，并提出自己的見解，以保證結算工作的順利進行。

【關鍵詞】工程結算；設計變更；現場簽證費用

引言

園林工程結算對于一個企業來說是至觀重要的，如果沒有嚴格把關將會造成不可挽回的損失。文章筆者從項目施工全過程進行分析研究，掌握一定的技巧，保證數據資料的正確與完整，做好工程的結算工作。

1 在項目開工前，必須掌握合同內容，熟悉招投標文件，做好圖紙會審工作，掌握業主資料控制流程。

項目團隊，包括項目經理、施工員、資料員等必須熟悉合同和招投標文件，明確對自己有利及不利的條款，制定成本控制計劃，仔細分析我們的投標報價，明確盈利點，并找機會創造盈利點。許多時候，施工時以為創造了盈利點，但資料未做好，到結算時再補，那就困難多了，即便成功，付出的代價也是相當慘痛的。或者以為創利了，到最后發現很多屬于合同風險內容，不能另外計費。要充分掌握整個項目的狀況極可能發生的變數，以便在施工過程中揚長避短，充分把握機會。

1.1 做好圖紙會審工作

將圖紙不明確的、與現場不符的位置提出，要求設計、業主明確做法，建議更改市場上缺乏的品種或者對我司報價極為不合理的品種。在圖紙會審前，除了提出這些問題外，項目部還需將圖紙工程量全部復核一遍，若發現與投標工程量不符的，需提出解決方案，要求業主明確。

1.2 及時與監理、業主明確資料編制流程和結算方式，找準關鍵點，避免走彎路

不同業主管理模式不同，資料編制辦法、流程也不同，在開工前與監理、業主進行一次資料編制方面的溝通，能提高各方面的工作效率。

1.3 明確結算方式、新增項目計價辦法也很重要

在參加投標時，投標部門由于時間比較趕，且部分投標的人并未真正做過施工，而且往往投標勝敗的關鍵是總價，所以他們計算的工程量未必準確。但在真正施工時，項目部必須做到心中有底，并提出對自己有利的結算方式。結算方式有兩種，一是合同內總價包干，二是按綜合單價按實結算。如果以合同內總價包干，那就將合同價累加設計變更及簽證的量就行了；如果按綜合單價按實結算，那竣工圖就更加要畫得嚴謹，要讓所有的數據在圖紙上都能找到依據。總之，必須明確結算要經得起推敲。由于結算基本上不是工程部審核的，而是并不熟悉現場的預結算部門審核的，所以，結算方式和做法也必須在圖紙上再體現出來。一旦資料員、施工員、項目經理、業主代表都跳槽了，到最后憑著竣工圖來結算，畫了多少就是多少，最后，施工單位就只能吃啞巴虧了。

2 在項目施工中，做好施工過程控制，及時收集結算資料及對我司結算有利的證據。

2.1 要求項目團隊，包括項目經理、施工員、資料員要有較強的專業素質，熟悉施工流程，掌握一定的施工、預結算知識，以便在施工過程中及時做好隱蔽驗收記錄，明確是否發生了設計變更、簽證，并及時、準確地記錄。

2.1.1 明確設計變更及簽證的含義及相關造價規定。

（1）設計變更。設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。設計變更在單位工程設計變更費用中一般控制在建安工程造價的5％以內，項目總體設計變更產生的新增投資額不得超過不可預見費用的三分之一[1]。

（2）現場簽證費用。現場簽證費用是指施工圖及施工圖預算以外，在施工過程中因工程實際需要而必須進行的各項工程及其耗用的工料和其它費用，無法在竣工圖中體現。而一般是由施工單位詳細做出記錄，并有現場監理人員簽證，以此作為編制預算辦理結算的依據[2]。根據國家有關規定，現場簽證費用屬于預備費的范疇，一般來說不能超過工程總價的1%。

（3）現場簽證與設計變更的區分。簡單來說，設計變更是能在竣工圖上體現出來的，而現場簽證的內容往往無法體現在竣工圖中。現在有些項目采取零簽證的做法，即在投標時綜合考慮了現場的風險，不另行簽證。所以正常情況下，一般不提倡簽證，作為施工單位，應盡量控制簽證的數量。由于簽證不具有可追述性，因此若相關支持性文件不完善，或數額太大，在審核時就很難通過。故屬于設計變更范疇的應該由設計部門下發通知單，所發生費用按設計變更處理，不能怕麻煩，而把應該發生變更的內容變為現場簽證。由于目前的管理模式，設計一般跟蹤現場不是很緊密，故若發生設計變更，要求施工單位積極主動配合設計完成設計變更圖的編制，以保障自身利益。

2.1.2 設計變更及工程簽證辦法。

明確屬于設計變更范疇的項目，必須及時辦理設計變更審批手續。各建設單位管理模式不同，設計變更審批權限不同，但基本程序都差不多：①當發生設計變更時，必須有經業主確認的設計變更通知單或設計變更圖，一般須明確工程量增減數量；②涉及到信息價查詢不到的施工主材，必須寫明材料的名稱、規格、材質、數量、質量標準、品牌、產地，將主材價報批；③填寫設計變更審批表，根據設計變更通知單或設計變更圖、合同規定計價辦法編制工程增減預算；④及時申報并跟蹤審批。由于設計變更必須經過審批才能作為計量支付的依據，故及時獲得經審批的設計變更非常重要。對于施工單位來說，在施工過程中獲得完整的設計變更資料更為重要。一般情況下，在工程未完工之前，對于設計變更報價審批時，施工單位占主動地位，為了保證工程施工進展順利，業主會一般會做出相應的讓步，所以一定要把握好這個機會。而一旦工程施工完畢，對設計變更中的價格存在爭議時，就只能是能爭取多少就多少了，如若設計變更資料不完善，則更加被動。

屬于現場簽證的項目，必須請業主、監理現場查驗，并填寫工程量簽證單，在工程量簽證單上將簽證原因、內容，包括圖紙、標注尺寸，列出清晰的工程量計算式，最好將施工前、中、后的照片也附上。須注意的是：①凡是可明確計算工程量的內容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機械臺班數量；②現場簽證中有許多是障礙物拆除和措施性工程，所以，凡是拆除和措施工程中發生的材料或設備需要回收的（不回收的需注明），應簽明回收單位，并由回收單位出具回收證明；③最關鍵的是必須要有監理、業主簽名蓋章確認；④填寫簽證審核表，根據合同規定計價辦法，確定簽證價格。但無論是設計變更還是現場簽證均應及時處理，以免由于時間過長而引起不必要的糾紛。

2.2 要求項目團隊，包括項目經理、施工員、資料員要有較強的責任心，做事要認真、細致，跟蹤到位，確保資料的及時有效性。

2.2.1 保證資料的及時性。資料員作為編制施工資料、預結算資料的主要人員，必須熟悉現場施工的情況，勤跑工地，多跟施工員溝通，詳細掌握施工過程，及時準確記錄施工過程，根據施工資料目錄在適當的時候編制施工資料，不能滯后。對于發生變更較多的項目，在施工過程中，就應該編制、完善竣工圖，施工一段，完善一段，在施工圖上做好標志，備注見設計變更，并及時做好已完成工程量清單。若發生的變更太多，已超過版面的1/3，則需重新繪制竣工圖。整個項目完工的時候，竣工圖也基本完成了，這樣一可提高效率，盡早驗收。二可保證竣工圖的正確性，以免一些大型的、稍復雜些的項目在最后作竣工圖的時候由于歷史久遠、時間趕、工作量大，再加上經辦人的馬虎、審核人的疏忽，甚至人員變動而導致一些錯漏。

（1）在施工中，應及時進行簽單，爭取有利因素避免事后簽單起爭議。業主要進度、要質量，所以資料的簽證在施工中如果抓得緊的話，比較容易簽下來。那個時候，施工單位占主動，業主被動。但是業主往往會通過拖、賴、口頭許諾等方式敷衍，如果這個時候頭腦不清醒，聽他們忽悠，不去追緊資料，等到業主所說的等工程完工了，一起簽，那就不妙了。因為這種項目，施工時所有部門都向工程部門讓步，即使資料依據略微欠缺，但為了保證進度，工程管理部門會通過協調，將資料簽下來。而一旦完工了，工程管理部門完成任務了，它不會為你著急，往往就會公事公辦，預算部門等部門就會仔細審核，要你提供各種依據，又會擺出合同條款告訴你這個合同是包含了的，不能簽證。你說工程部誰誰答應，由于趕工，這費用會給。他就會告訴你，按合同辦事，還翻出合同具體條款，說工程部某某不是老總，說了不算。如果你拿不出蓋了他們公司公章調整這個款項的相關文件出來，你就只能啞巴吃黃連，有苦往肚里吞了。說不定這時，還會被預結算部門的人奚落一頓，怎么當時不找他們辦好這個手續啊，我們審結算要有證據，不會隨便亂給也不會隨便亂扣。還有的情況是，確實情況屬實，也可以給。但業主工程部又會說，這份簽證量太大了，超出了我們審批的權限，如果拿回總部去批，估計一年半載也下不來。那怎么辦呢？為了配合你們盡快做好結算，早點拿點錢，不如打個8.5折，控制在我們的審批權限內，如何？業主狠狠砍了你一刀，還要你感謝他的苦心為我們考慮呢。

（2）在施工中，及時進行簽單，避免監理、業主人員更換，無人確認。另外，就是業主也是實行項目管理制，業主代表隨著項目的完工也就更換了，甚至離開了，換一批新的人跟這件事，或者根本沒人理這件事。如果竣工圖沒簽字確認，簽證沒批下來，那就更有苦頭吃了。我們對這個情況不是很了解，等我們問過領導，再回復你，慢慢來吧。

2.2.2 保證資料的準確性。在做好資料送出去簽字前，必須經項目經理審核認可后才能送出。項目經理在審核資料時一定要細致認真，因為施工質量再好，進度再保證，固然能體現項目經理的能力，但整個項目是否盈利，更加是項目經理考核的一個重要指標。而每一份資料都關系到這個項目的利益。

2.2.3 保證資料的完整有效性。要保證這份資料的支持性文件齊全，例如業主的委托書、設計變更的圖紙等。所有資料必須有監理、業主簽字蓋章，才能算是完整、有效的資料。在施工過程中，及時遞交資料審核，一般都比較容易通過。但也很難保證有些業主會出現故意推托的現象。這時，資料員必須及時向項目經理匯報，必要時可放緩施工進度，向業主提出合理的要求，以維護自身的權益。不要被業主的好言好語，鄭重口頭承諾等糖衣炮彈給迷糊了。否則，等整個項目一完工，后悔都來不及了。

3 在項目完工后，及時將竣工圖交監理、業主確認，及時申請竣工驗收。

3.1 及時確認竣工圖

竣工圖是施工圖與設計變更的集合，施工圖內容就是合同內項目，竣工圖與施工圖的差異部分就是設計變更項目，簽證項目就是在竣工圖上無法體現，而實際卻發生的項目。這三者相加，就是我們的結算了。完工后，要認真編制審核竣工圖，確保竣工圖無漏項、無錯誤，并需經監理、業主蓋章確認。在結算編制完成后，要仔細復合數據的準確性，保證所有資料的一致性及符合性。

3.2 及時進行竣工驗收也是結算的關鍵

完整的結算資料必須要有竣工驗收表。一般在合同內都有關于工期的要求，且均注明。通過竣工驗收的日子才能算是竣工的日子，且從通過竣工驗收之日起計保修期。一個項目完工后未能及時進行竣工驗收，我們的結算就無法送出。且會按拖延工期進行扣罰，也會延長工程的質量保修期，增加成本。

4 做好其他與結算息息相關的資料保管工作。

例如隱蔽工程驗收紀錄、施工日志、材料進場簽證紀錄等。如果在結算審核中，發現有疑問的，可能會將這些資料作為結算審核參考。所以資料環節，一環扣一環，做好了，利益就保障了，付出也有回報。做不好，工程質量做得再好，項目也是失敗的。

5 小結

做好結算工作的關鍵是，要提高對結算工作重要性的認識，注重施工過程中結算資料的積累，保證結算資料的正確和完整性。在申報結算時還要掌握一定的技巧：要實中有虛，但要心中有底，注意把握尺度，保證審核人員有可核減的項目。如果結算做得滴水不漏，有可能會適得其反。

過程控制論文:淺談園林工程結算全過程控制

【摘要】文章筆者通過多年從事工程項目的結算工作的實踐，就如何做好工程的結算工作進行研究，并提出自己的見解，以保證結算工作的順利進行。

【關鍵詞】工程結算；設計變更；現場簽證費用

引言

園林工程結算對于一個企業來說是至觀重要的，如果沒有嚴格把關將會造成不可挽回的損失。文章筆者從項目施工全過程進行分析研究，掌握一定的技巧，保證數據資料的正確與完整，做好工程的結算工作。

1 在項目開工前，必須掌握合同內容，熟悉招投標文件，做好圖紙會審工作，掌握業主資料控制流程。

項目團隊，包括項目經理、施工員、資料員等必須熟悉合同和招投標文件，明確對自己有利及不利的條款，制定成本控制計劃，仔細分析我們的投標報價，明確盈利點，并找機會創造盈利點。許多時候，施工時以為創造了盈利點，但資料未做好，到結算時再補，那就困難多了，即便成功，付出的代價也是相當慘痛的。或者以為創利了，到最后發現很多屬于合同風險內容，不能另外計費。要充分掌握整個項目的狀況極可能發生的變數，以便在施工過程中揚長避短，充分把握機會。

1.1 做好圖紙會審工作

將圖紙不明確的、與現場不符的位置提出，要求設計、業主明確做法，建議更改市場上缺乏的品種或者對我司報價極為不合理的品種。在圖紙會審前，除了提出這些問題外，項目部還需將圖紙工程量全部復核一遍，若發現與投標工程量不符的，需提出解決方案，要求業主明確。

1.2 及時與監理、業主明確資料編制流程和結算方式，找準關鍵點，避免走彎路

不同業主管理模式不同，資料編制辦法、流程也不同，在開工前與監理、業主進行一次資料編制方面的溝通，能提高各方面的工作效率。

1.3 明確結算方式、新增項目計價辦法也很重要

在參加投標時，投標部門由于時間比較趕，且部分投標的人并未真正做過施工，而且往往投標勝敗的關鍵是總價，所以他們計算的工程量未必準確。但在真正施工時，項目部必須做到心中有底，并提出對自己有利的結算方式。結算方式有兩種，一是合同內總價包干，二是按綜合單價按實結算。如果以合同內總價包干，那就將合同價累加設計變更及簽證的量就行了；如果按綜合單價按實結算，那竣工圖就更加要畫得嚴謹，要讓所有的數據在圖紙上都能找到依據。總之，必須明確結算要經得起推敲。由于結算基本上不是工程部審核的，而是并不熟悉現場的預結算部門審核的，所以，結算方式和做法也必須在圖紙上再體現出來。一旦資料員、施工員、項目經理、業主代表都跳槽了，到最后憑著竣工圖來結算，畫了多少就是多少，最后，施工單位就只能吃啞巴虧了。

2 在項目施工中，做好施工過程控制，及時收集結算資料及對我司結算有利的證據。

2.1 要求項目團隊，包括項目經理、施工員、資料員要有較強的專業素質，熟悉施工流程，掌握一定的施工、預結算知識，以便在施工過程中及時做好隱蔽驗收記錄，明確是否發生了設計變更、簽證，并及時、準確地記錄。

2.1.1 明確設計變更及簽證的含義及相關造價規定。

（1）設計變更。設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。設計變更在單位工程設計變更費用中一般控制在建安工程造價的5％以內，項目總體設計變更產生的新增投資額不得超過不可預見費用的三分之一[1]。

（2）現場簽證費用。現場簽證費用是指施工圖及施工圖預算以外，在施工過程中因工程實際需要而必須進行的各項工程及其耗用的工料和其它費用，無法在竣工圖中體現。而一般是由施工單位詳細做出記錄，并有現場監理人員簽證，以此作為編制預算辦理結算的依據。根據國家有關規定，現場簽證費用屬于預備費的范疇，一般來說不能超過工程總價的1%。

（3）現場簽證與設計變更的區分。簡單來說，設計變更是能在竣工圖上體現出來的，而現場簽證的內容往往無法體現在竣工圖中。現在有些項目采取零簽證的做法，即在投標時綜合考慮了現場的風險，不另行簽證。所以正常情況下，一般不提倡簽證，作為施工單位，應盡量控制簽證的數量。由于簽證不具有可追述性，因此若相關支持性文件不完善，或數額太大，在審核時就很難通過。故屬于設計變更范疇的應該由設計部門下發通知單，所發生費用按設計變更處理，不能怕麻煩，而把應該發生變更的內容變為現場簽證。由于目前的管理模式，設計一般跟蹤現場不是很緊密，故若發生設計變更，要求施工單位積極主動配合設計完成設計變更圖的編制，以保障自身利益。

2.1.2 設計變更及工程簽證辦法。

明確屬于設計變更范疇的項目，必須及時辦理設計變更審批手續。各建設單位管理模式不同，設計變更審批權限不同，但基本程序都差不多：①當發生設計變更時，必須有經業主確認的設計變更通知單或設計變更圖，一般須明確工程量增減數量；②涉及到信息價查詢不到的施工主材，必須寫明材料的名稱、規格、材質、數量、質量標準、品牌、產地，將主材價報批；③填寫設計變更審批表，根據設計變更通知單或設計變更圖、合同規定計價辦法編制工程增減預算；④及時申報并跟蹤審批。由于設計變更必須經過審批才能作為計量支付的依據，故及時獲得經審批的設計變更非常重要。對于施工單位來說，在施工過程中獲得完整的設計變更資料更為重要。一般情況下，在工程未完工之前，對于設計變更報價審批時，施工單位占主動地位，為了保證工程施工進展順利，業主會一般會做出相應的讓步，所以一定要把握好這個機會。而一旦工程施工完畢，對設計變更中的價格存在爭議時，就只能是能爭取多少就多少了，如若設計變更資料不完善，則更加被動。

屬于現場簽證的項目，必須請業主、監理現場查驗，并填寫工程量簽證單，在工程量簽證單上將簽證原因、內容，包括圖紙、標注尺寸，列出清晰的工程量計算式，最好將施工前、中、后的照片也附上。須注意的是：①凡是可明確計算工程量的內容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機械臺班數量；②現場簽證中有許多是障礙物拆除和措施性工程，所以，凡是拆除和措施工程中發生的材料或設備需要回收的（不回收的需注明），應簽明回收單位，并由回收單位出具回收證明；③最關鍵的是必須要有監理、業主簽名蓋章確認；④填寫簽證審核表，根據合同規定計價辦法，確定簽證價格。但無論是設計變更還是現場簽證均應及時處理，以免由于時間過長而引起不必要的糾紛。

2.2 要求項目團隊，包括項目經理、施工員、資料員要有較強的責任心，做事要認真、細致，跟蹤到位，確保資料的及時有效性。

2.2.1 保證資料的及時性。資料員作為編制施工資料、預結算資料的主要人員，必須熟悉現場施工的情況，勤跑工地，多跟施工員溝通，詳細掌握施工過程，及時準確記錄施工過程，根據施工資料目錄在適當的時候編制施工資料，不能滯后。對于發生變更較多的項目，在施工過程中，就應該編制、完善竣工圖，施工一段，完善一段，在施工圖上做好標志，備注見設計變更，并及時做好已完成工程量清單。若發生的變更太多，已超過版面的1/3，則需重新繪制竣工圖。整個項目完工的時候，竣工圖也基本完成了，這樣一可提高效率，盡早驗收。二可保證竣工圖的正確性，以免一些大型的、稍復雜些的項目在最后作竣工圖的時候由于歷史久遠、時間趕、工作量大，再加上經辦人的馬虎、審核人的疏忽，甚至人員變動而導致一些錯漏。

（1）在施工中，應及時進行簽單，爭取有利因素避免事后簽單起爭議。業主要進度、要質量，所以資料的簽證在施工中如果抓得緊的話，比較容易簽下來。那個時候，施工單位占主動，業主被動。但是業主往往會通過拖、賴、口頭許諾等方式敷衍，如果這個時候頭腦不清醒，聽他們忽悠，不去追緊資料，等到業主所說的等工程完工了，一起簽，那就不妙了。因為這種項目，施工時所有部門都向工程部門讓步，即使資料依據略微欠缺，但為了保證進度，工程管理部門會通過協調，將資料簽下來。而一旦完工了，工程管理部門完成任務了，它不會為你著急，往往就會公事公辦，預算部門等部門就會仔細審核，要你提供各種依據，又會擺出合同條款告訴你這個合同是包含了的，不能簽證。你說工程部誰誰答應，由于趕工，這費用會給。他就會告訴你，按合同辦事，還翻出合同具體條款，說工程部某某不是老總，說了不算。如果你拿不出蓋了他們公司公章調整這個款項的相關文件出來，你就只能啞巴吃黃連，有苦往肚里吞了。說不定這時，還會被預結算部門的人奚落一頓，怎么當時不找他們辦好這個手續啊，我們審結算要有證據，不會隨便亂給也不會隨便亂扣。還有的情況是，確實情況屬實，也可以給。但業主工程部又會說，這份簽證量太大了，超出了我們審批的權限，如果拿回總部去批，估計一年半載也下不來。那怎么辦呢？為了配合你們盡快做好結算，早點拿點錢，不如打個8.5折，控制在我們的審批權限內，如何？業主狠狠砍了你一刀，還要你感謝他的苦心為我們考慮呢。

（2）在施工中，及時進行簽單，避免監理、業主人員更換，無人確認。另外，就是業主也是實行項目管理制，業主代表隨著項目的完工也就更換了，甚至離開了，換一批新的人跟這件事，或者根本沒人理這件事。如果竣工圖沒簽字確認，簽證沒批下來，那就更有苦頭吃了。我們對這個情況不是很了解，等我們問過領導，再回復你，慢慢來吧。

2.2.2 保證資料的準確性。在做好資料送出去簽字前，必須經項目經理審核認可后才能送出。項目經理在審核資料時一定要細致認真，因為施工質量再好，進度再保證，固然能體現項目經理的能力，但整個項目是否盈利，更加是項目經理考核的一個重要指標。而每一份資料都關系到這個項目的利益。

2.2.3 保證資料的完整有效性。要保證這份資料的支持性文件齊全，例如業主的委托書、設計變更的圖紙等。所有資料必須有監理、業主簽字蓋章，才能算是完整、有效的資料。在施工過程中，及時遞交資料審核，一般都比較容易通過。但也很難保證有些業主會出現故意推托的現象。這時，資料員必須及時向項目經理匯報，必要時可放緩施工進度，向業主提出合理的要求，以維護自身的權益。不要被業主的好言好語，鄭重口頭承諾等糖衣炮彈給迷糊了。否則，等整個項目一完工，后悔都來不及了。

3 在項目完工后，及時將竣工圖交監理、業主確認，及時申請竣工驗收。

3.1 及時確認竣工圖

竣工圖是施工圖與設計變更的集合，施工圖內容就是合同內項目，竣工圖與施工圖的差異部分就是設計變更項目，簽證項目就是在竣工圖上無法體現，而實際卻發生的項目。這三者相加，就是我們的結算了。完工后，要認真編制審核竣工圖，確保竣工圖無漏項、無錯誤，并需經監理、業主蓋章確認。在結算編制完成后，要仔細復合數據的準確性，保證所有資料的一致性及符合性。

3.2 及時進行竣工驗收也是結算的關鍵

完整的結算資料必須要有竣工驗收表。一般在合同內都有關于工期的要求，且均注明。通過竣工驗收的日子才能算是竣工的日子，且從通過竣工驗收之日起計保修期。一個項目完工后未能及時進行竣工驗收，我們的結算就無法送出。且會按拖延工期進行扣罰，也會延長工程的質量保修期，增加成本。

4 做好其他與結算息息相關的資料保管工作。

例如隱蔽工程驗收紀錄、施工日志、材料進場簽證紀錄等。如果在結算審核中，發現有疑問的，可能會將這些資料作為結算審核參考。所以資料環節，一環扣一環，做好了，利益就保障了，付出也有回報。做不好，工程質量做得再好，項目也是失敗的。

5 小結

做好結算工作的關鍵是，要提高對結算工作重要性的認識，注重施工過程中結算資料的積累，保證結算資料的正確和完整性。在申報結算時還要掌握一定的技巧：要實中有虛，但要心中有底，注意把握尺度，保證審核人員有可核減的項目。如果結算做得滴水不漏，有可能會適得其反。

過程控制論文:樓宇智能化系統的過程控制

摘要：隨著時代的發展，技術的進步，智能化建筑正逐漸普及并為人們所接受。而據統計，目前安裝的智能化系統其使用效果都不是很理想，因而造成資源的嚴重浪費，產生這種現象的原因有多方面，不但與產品質量及產品和系統的兼容性有關，也與方案確定及設計、施工過程中的質量控制有密切的關系。因此監理工程師應特別重視弱電智能化系統在各個階段（招標階段、設計階段、施工階段、調試驗收階段）的過程監理。筆者就工作中參與的某一工程的弱電智能化系統的過程監理的控制情況進行交流，與大家共同探討。

關鍵詞：樓宇智能化系統 過程控制

隨著時代的發展，技術的進步，智能化建筑正逐漸普及并為人們所接受。而據統計，目前安裝的智能化系統其使用效果都不是很理想，因而造成資源的嚴重浪費，產生這種現象的原因有多方面，不但與產品質量及產品和系統的兼容性有關，也與方案確定及設計、施工過程中的質量控制有密切的關系。因此監理工程師應特別重視弱電智能化系統在各個階段（招標階段、設計階段、施工階段、調試驗收階段）的過程監理。筆者就工作中參與的某一工程的弱電智能化系統的過程監理的控制情況進行交流，與大家共同探討。

該工程為一行政金融中心，建筑面積約七千平方米，整個弱電系統分四個子系統，分別為辦公自動化系統、綜合布線系統、安全防范系統、通訊網絡系統，主要采用主流、中高檔的產品，軟件，總造價 ，項目監理部受業主委托對整個弱電智能化系統進行全過程控制。在工程實施的四個階段，監理進行了監督、管理、咨詢、建議，并取得較好的效果。

一 、招標階段的監理控制

在招標階段，業主最關心的是智能化系統功能的確定、方案論證、標書的起草及發放、投標單位的確定及考察、投標方案的審查及施工單位的選定。為此，監理圍繞業主的要求主要進行如下幾方面的工作：

1、協助業主對智能化系統進行功能確定及方案論證

根據業主對智能化系統所需要完成的任務、要求及要達到的功能，參照裝飾設計的總體平面布局，監理運用專業人員的知識，協助業主明確智能化系統所需達到的功能、明確系統所需控制的區域，機房的設置位置、控制線路的走向、執行機構的設置方案，及初步確定網絡系統的型式、材料設備的檔次（國產還是進口）等。這期間需明確三個不等于：

即 a、在建筑物內采用了綜合布線不等于實現了建筑智能化

b、在建筑物內設置的信息插座越多不等于智能化水平越高

c、系統集成不等于集中控制

還必須做到三個統一：

即 a、需求必須與經濟可能統一

b、需求必須與技術可能統一

c、理論與實踐要統一

系統集成應遵循統一規劃，分期實施的原則。即各個子系統的信息接口、協議等應符合國家標準，在訂貨時統一預留，各子系統的供應商應共同遵守，承諾技術協議，為集成創造條件。待各子系統運行正常，條件成熟后再搞集成

明確之后即可以協助業主進行標書的起草，確定評標方案及評分標準。由于在此之前進行的弱電智能化工程招標項目不多，沒有足夠經驗，因此我們對評標方案及評分標準的確定格外慎重，在廣泛聽取各方面的意見的基礎上，制定一套科學、合理、合法的評標方法，確保合理低價標中標。

本工程系統情況：

2、協助業主對投標單位進行考察

選擇一個好的設計、施工單位是系統實施的關鍵。由于本工程的特殊性，我們采取邀請招標的方式，在招標前我們先對一些有意向的單位根據其提供的書面材料進行資格預審，從中選出實力較強者，由業主組織監理及有關專家對其進行有針對性的考察，重點考察投標單位的 ：

a、設計、施工資質；設計、施工資質是否滿足國家的相應規定

b、技術力量和售后服務情況，人員的組成，售后服務的響應時間，為業主提供培訓情況等

c、工程實體考察，著重對已完成的智能系統的設計、施工質量、開通率、系統運行情況和售后服務情況等進行核查。

考察完成后，監理將各單位的情況列表分析比較，形成考察報告向業主匯報，以便作為確定邀請招標單位的依據。

3、開標

對于各投標單位的投標方案，監理主要著重于審查：

a、其智能系統是否符合《智能建筑設計標準》（gb／t50314－2000）、《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》（gb／t50312－2000）、《民用電氣設計規范》（jgj／t16－92）、《建筑智能化系統工程設計標準》（db32／181－1998）、《智能建筑設計防火規范》（dbj08－47－95）等設計規范的要求；

b、投標方案中提及的設備監控系統是否滿足標書中要求的功能；

c、方案中控制點的分布是否合理，是否滿足擴充要求，現場執行機構是否能滿足功能控制要求。并組織專家對方案中網絡控制系統、控制網絡技術．控制網絡中的硬件等是否具有實用性、穩定性、擴充性、簡單性、先進性、及易操作性，為業主開標提供技術依據。

4、確定方案，進行方案深化設計

進行開標，由評標委員會（由業主在全國邀請智能化方面的專家組成）根據招標文件進行商務標和技術標的綜合評定、確定系統方案，確定設計、施工單位，進而簽定設計、施工合同，進行進一步深化設計。

二、設計階段的監理控制

智能系統的設計一般由智能系統設計、施工單位在裝飾設計的基礎上進行深化設計，其設計依據為裝飾設計圖紙、設計規范、產品應用設計標準和標書中確定的智能系統功能等。監理在設計階段的主要工作是：

1、檢查智能系統設計是否符合規范要求

2、檢查線管走向是否合理、經濟，是否和其它管線相矛盾。

3、檢查現場控制器設置位置是否合理、經濟。數標書和原標書中確定的相符合，有無更改和增減。更改增減是否合理。

4、檢查系統與強電系統的接口設計。

智能系統設計圖紙經確認后即可用于現場施工。

三、施工階段的監理控制

在施工單位提出開工申請后，專業監理工程師應認真審查施工單位報送的資質證書、施工許可證、安全許可證、項目經理證書等資料是否具備，是否在有效期內。同是對施工方案、形象進度計劃進行審查，審查其施工方案中是否具有切實可行的技術措施，關鍵部位的施工方法是否符合設計和規范要求，形象進度計劃是否能滿足整體工程總體進度計劃，在各項審查符合要求后，才可同意其開工。

施工單位進場施工后，監理主要把好以下關鍵點：

1、設備、材料的驗收。設備、材料的好壞是智能系統是否能滿足功能要求的一個重要因素，也是監理質量控制的一個關鍵點。普通材料如管材、線材、接線盒等要求提供合格證、質保書并按規范要求進行驗收；重要設備、材料都為國外進口，需提供原產地證明、進口報關單、商檢證明等相關資料；特殊材料還需進行安裝前的測試，如五類線、超五類線、光纖等線材需進行傳輸速率測試、衰減測試、近端患擾測試；控制網絡的網橋、網關及網絡控制器需進行模擬通信測試；現場執行機構需進行模擬信號動作測試及通電測試等，以免安裝后調試時因此類設備出現問題面增加查找難度。本工程在調試中的問題：

2、施工工序的驗收。在施工過程中應對每道工序按規范要求嚴格進行驗收，并做好記錄。驗收重點為：管線是否按圖紙施工、支架設置是否正確、管線是否橫平豎直符合規范要求、墻體內暗敷的管線埋設深度是否滿足墻體裝飾的要求、末端軟管預留長度是否符合規范要求、管內穿線是否編號一一對應、配電箱安裝位置及箱內接線是否正確、執行機構安裝是否符合要求等。如本工程管線施工前期曾出現過由于管線埋深不夠、固定不牢而導致墻體開裂

3、中央監控室的驗收 。中央監控室是智能系統的核心，驗收時應會同業主一同進行，主要核對中央監控室內的設備是否按標書中的要求配置，其布局是否合理、美觀，是否為后期發展留有余地，能否滿足功能要求。

4、關系協調。由于智能系統設備安裝需滿足一定的安全要求后方可進行，防止遺失或損壞，監理需協調各方關系，提前將需安裝設備房間的門窗和地面做好，為智能系統施工單位的安裝提供方便。確保系統按圖施工、按規范施工，順利進入調試階段。

四、調試驗收階段的監理控制

智能系統調試驗收在施工單位自驗合格的基礎上進行。施工單位自驗收合格后，準備好系統監控點設定表、系統框圖、各樓層監控點分布平面圖、自檢調試記錄、調試驗收程序及調試人員、器具配備等相關資料報監理，監理會同業主及相關單位一同進行，調試驗收主要包括以下幾點：

1、監控中心人機界面的驗收。

人機界面是否良好、數據調用簡單明了、監控功能內容直觀齊全、報表顯示簡明易讀、打印報表設置合理。

2、各控制點的獨立動作及數據信號號和模擬信號的反饋情況驗收。

驗收人員分成二批，分別帶對講機以便聯絡，一批驗收人員察看現場各控制點的動作情況，一批人員在控制中心察看各控制點反饋信號情況。根據調試驗收程序的安排，逐一檢查各控制點，由控制中心發出動作信號，檢查現場動作是否正確；或由現場動作，檢查控制中心信號的反饋是否正確，同是核查控制點的動作執行狀況是否和控制中心顯示狀態一致，并調用、打印反饋信號數據，以便進一步核查。對已檢查的控制點做好記錄，動作符合要求的可進入聯合調試。控制點動作或信號反饋不符合要求的，需仔細檢查出問題的所在，整改合格后，再進行驗收，及聯合調試。

3、系統的聯合調試

各控制點調試驗收合格后，可進行聯合調試。聯合調試主要檢查獨立系統的聯動順序是否正確，是否符合設計聯動要求。聯動調試合格后，即可交付。

4、竣工階段的監理工作

竣工階段的監理主要工作是：

1）核查施工單位提交的竣工資料是否齊全，是否符合要求。

2）核查施工圖紙是否和現場相符。

3）根據合同審核竣工結算，向業主提交審核意見，并協助審計工作。

4）督促施工方做好培訓與善后服務工作。

本工程在工程費用控制方面嚴格把關，通過對費用的嚴格控制，達到對質量及進度的控制，工程在每一子系統驗收合格后付該部分總費用的70％，在系統竣工決算審計結束后，付至總額的90％，有效保證了整個系統的及時開通。

總之，在智能系統的實施過程中，監理人員針對工程實施的四個階段的不同特點，嚴格把關，必會起到事半功倍的效果，使業主的投資達到最大的回報。

過程控制論文:王莊灌區續建配套與節水改造工程實施過程控制

摘要:本文以王莊灌區配套與節水改造工程為例闡述了灌區在項目建設中,全面實行項目法人責任制、招標投標制和建設監理制,才能確保工程按計劃實施,從而促進了灌區良性 發展 。

關鍵詞:灌區;配套項目;建設管理

一、項目概況

王莊灌區續建配套與節水改造工程設計灌溉面積98萬畝,是一座以灌溉為主的大型灌區工程。為當地社會 經濟 可持續發展提供了重要支撐和保障。灌區經過多年運行存在很多問題。渠系輸水滲漏嚴重;灌區節水工程措施少,渠系工程配套差,工程老化,管理設施不配套,造成了灌區實際灌溉面積小,灌區中上游大水漫灌,下游無水可引,水資源浪費嚴重,灌溉水利用率低;土質渠道輸水糙率大,且易于淤積、損壞,致使渠道達不到設計輸水能力,必須進行經常性的維護、整理,大大增加了人力物力損耗和運行成本;灌區自動化管理水平較低,測水量水設施少,不能有序地引水灌溉,造成引水時間長,灌溉面積小,水量損失大,而且對水費的合理計取帶來困難。

為了認真貫徹落實黨中央關于解決“三農”問題重要精神,減輕農民負擔,節約用水,理順 農村 供水體制和價格機制,確保灌區持續良性發展,根據國家水利部關于發展節水改造庫灌區的有關通知。結合1999年7月,山東省計劃委員會以“魯計農經字[1999]632號”文《關于東營市王莊灌區改擴建工程可行性研究報告的批復》對《東營市王莊灌區改擴建工程可行性研究報告》進行了批復,同意王莊灌區規劃控制面積98萬畝。鑒于黃河斷流頻繁等因素,先實施總干、一、二、三干控制范圍內的面積59萬畝;四干、五干控制范圍內的面積39萬畝,視以后開發情況再擴建。在此基礎上,2009年6月完成了《東營市王莊灌區續建配套與節水改造工程可行性研究報告》,結合現狀存在問題和灌區特點逐步分期實施。

本次可研報告結合省市有關指導思想和“以水定產,以調增效,以節保供”的新的治水思路,通過優化調整種植結構和灌區布局,完善水資源合理配置和管理工程設施技術體系,提高水資源利用效率和效益,提高節水型社會生產力為建設目標。灌區改造以發展節水灌溉為中心,依靠科技進步為動力,重點對年久失修干支渠和支渠進行改造砌護,提高水資源利用率,擴大灌區面積,減少農民水費支出和增加收入,減輕農民負擔,為推進全市節水型社會建設進程提供示范帶動和指導。

二、項目前期工作

按照“水利工程建設管理辦法”及《節水灌溉增效示范項目建設管理辦法》的要求,并從王莊灌區的實際情況出發,本著總體規劃、分期實施的原則,并結合工程實施進展情況,委托有資質的設計單位先后編制完成了項目可行性研究報告、項目實施方案,經有關上級部門審查批復后,項目建設進入實施階段。

三、項目資金籌措與管理

王莊灌區項目投資來源為中央國債資金、省級配套以及地方自籌。為了確保自籌資金到位,灌區在實施建設項目時,應要求在工程開工前各縣(市、區)項目管理單位將自籌資金全部匯入項目部專項帳戶存儲,集中管理,否則不能辦理開工手續。

四、項目的建設與質量管理

(一)實行項目法人責任制

1、積極推行“三制”改革。“三制”是規范建設管理行為的根本措施,而實行項目法人責任制則是水利工程建設管理最為關鍵的一步。為此,項目的主管單位成立了灌區建設項目部為項目法人,全面負責項目的建設與質量管理。

2、進一步完善各項管理制度。各建設、施工單位根據實際,制定施工技術規程,施工過程中,如遇變更設計的則由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位協商解決;建設單位應制訂一系列規章制度,主要有施工管理辦法、招標投標管理辦法、質量管理辦法、安全生產管理辦法、資料檔案管理辦法、資金財務管理辦法及驗收細則等,編制各種崗位目標責任制、獎懲等多項制度,使工程建設管理工作逐步走向制度化、標準化和規范化軌道。在建設資金管理方面,嚴格執行項目計劃,對建設資金實行專款專用,單獨設賬,嚴格按計劃和進度撥款,并加強審計監督。

3、在強化質量管理方面,層層落實建設各方的質量責任,廣泛接受群眾和社會監督,并加大質量檢查力度,建立健全質量管理體系和監督檢測體系,對工程建設進行監督和檢測,工程開工前明確設計要求與質量標準,在施工過程中,進行巡回檢查。有效地保障了工程建設質量。

(二)采取招標投標制

按照《中華人民共和國招標投標法》和國家 發展 計劃委等八部委第30號令《工程建設項目施工招標投標辦法》規定的程序和要求進行運作。初設批復及完成施工圖設計后,灌區建設項目部即進行公開招標。開標、決標均公開進行,整個招標過程邀請紀檢監察等部門的領導和專家參加,符合招標工作的程序和要求,保證了招投標工作的“公開、公正、公平”。

(三)實行建設監理制

為了加強項目建設管理,提高管理水平,充分發揮投資效益,灌區在落實工程施工單位的同時,也應落實工程監理單位。使得工程的建設與監理同步進行,并要求監理人員素質要高,技術要全面。特別是對工程施工方案及質量要求應有高度的認識,能嚴格按照監理大綱要求切實履行“三控制,二管理、一協調”。

(四)政府監督、項目部負責與監理控制同步

建設項目接受質量監督站的質量監督,質量監督站對本工程采取巡檢抽查等辦法進行質監。

灌區建設項目部應全面負責工程的質量管理。為了保證措施有力,工作到位,應專門設立了質量管理小組,配備一定技術人員配合監理部進行工程建設監督管理,不定期組織人員對各個工程進行不定期的抽查,并嚴格把好驗收關。

(五)嚴格合同管理

灌區實施過程中應制定職責分明而嚴格的合同,合同主要條款均在招標文件中體現,并避免模糊產生歧義。在招標投標的基礎上,按規定簽訂了施工合同和監理合同。合同一經簽訂均嚴格執行,使工程造價、質量、工期、付款等有據可查,避免相互推諉和扯皮現象發生。

五、灌區發展方向

(一)提高節水意識

由于缺乏水資源危機感,節水意識淡薄,目前黃河上游來水日趨減少,造成灌區引水困難;另一方面黃河來水時的漫灌現象難以消除,存在水資源浪費嚴重的問題,要大力發展農業節水。

(二)改革現行水費收繳機制

目前灌區執行的水價偏低,水費入不敷出,致使工程建設投入減少,長期虧本運行導致工程效益衰減。下一步要改革按畝收費,推行計量供水,按方收費,建立高效節水新機制。

(三)建設數字灌區,提高科技含量

以建設數字灌區為目標,建立和完善包括灌溉用水管理基本要素的監測系統、配水和用水信息系統、預測預報和決策支持系統,實現信息自動采集、自動傳輸和自動處理,促進灌區管理 科學 化和 現代 化。

同時,灌區在工程管理中重視運用參與式方法,積極推行以組建農民用水戶協會為主要內容的用水戶參與灌溉管理的改革,切實保護用水戶的利益,確保工程良性運行和可持續利用,最大限度的發揮灌區綜合效益。對支渠以下灌區,按照市場 經濟 原則,進一步轉換基層灌溉管理組織的模式和經營機制,鼓勵用水戶參與灌區的管理與經營。有步驟地清產核資,界定產權,明確責任與權力。本著先易后難的原則,首先在農渠范圍組建用水戶協會,待條件成熟后再加以推廣。

六、結束語

東營市王莊灌區續建配套與節水改造工程建設中,實施過程中實行項目法人責任制、采取招標投標制、建設監理制和政府監督制度,為工程順利有序進行提供了有效保障。隨著灌區設施的配套不斷完善和各項改革的不斷深入,從提高灌區管理水平、建立高效的運行機制著手,實現灌區建設與管理的科學、規范化,使灌區的經濟效益和社會效益同步增長,實現灌區的可持續發展。

過程控制論文:六輥軋機無鋼自動校輥過程控制的故障分析

摘要：無鋼自動校輥可以提高軋制精度，而常見故障的分析與處理能盡可能的提高作業率及產能，本文章以某冷軋廠1370mm五連軋為對象，著重介紹怎樣按部就班的分析與處理無鋼自動校輥過程中的常見故障。

關鍵詞：液壓缸 索尼磁尺 壓力傳感器 伺服閥

0 引言

六輥hc連軋機的無鋼自動校輥功能是保障軋制精度、提高成材率不可或缺的功能，在自動校輥過程中液壓缸、伺服閥、壓力傳感器、壓下位移傳感器、軋機上下輥總成及斜楔構成一個閉環系統，保障了無鋼自動校輥的正常進行。

1 校輥過程描述

下面我們首先介紹一下六輥軋機的無鋼自動校輥過程與控制：

1.1 到達減速位置。換輥工作完成之后，液壓缸開始投入，當液壓缸到達設定位置時，選擇自動校輥并啟動，這時機架校準開始進入自動模式。50毫秒后，程序響應第一步運行，液壓缸下壓到達減速位置時第一步完成。若第一步開始運行后40秒內動作仍未完成，計時器認為超時，液壓缸自動上抬。。

1.2 到達接觸位置。當液壓缸到達減速位置后，操作側與傳動側伺服閥同步使能給定，液壓缸壓力進行自動調整并繼續下壓，使軋輥接觸。在傳動側與操作側的壓力都達到125噸以上時，程序上認為接觸位置到達，延時100毫秒達到接觸位置步驟完成。

1.3 開始轉輥，乳化液系統啟動。達到接觸位置后，程序自動生成工作輥轉動請求命令，該機架電機電樞接觸器吸合，電機帶動減速機使工作輥以校輥速度運行，同時該機架乳化液閥門自動打開對軋輥冷卻和潤滑，以減小工作輥之間的摩擦和帶走部分因摩擦而產生的熱量，降低內應力及塑性變形。

1.4 到達校輥壓力。電機轉動后，傳動側和操作側液壓缸同步徐徐下壓，當軋制力之和到達設定的校輥壓力時（3#線設定的校輥力是800噸），延時30毫秒程序響應步驟完成。在此步驟中，必須保證傳動側和操作側液壓缸壓力都要在400噸以上，并且每側偏差不超過15噸，否則步驟不能完成。

1.5 校準零輥縫。在軋制力滿足要求以后，程序對索尼磁尺的壓力傳感器反饋的數值對輥縫進行調整。當測得平均壓力值滿足條件時零輥縫校準完成。在步驟中程序對上下工作輥、上下支撐輥、上下中間輥輥徑進行換算調整，根據校輥時軋輥的線速度計算出0.01秒內軋制的實際長度，根據索尼磁尺的反饋確認零輥縫校準完成。

1.6 校準完成。零輥縫校準完成后，中間輥抽動到設定位值，液壓缸回縮至輥縫接觸位置，然后電機停止運轉，乳化液閥門關閉，最后由于背壓作用，打開輥縫到等待位置，這時自動無鋼校輥步驟完成。

2 校輥過程中的主要設備故障及處理方法

有時校輥不能正常進行，常常是某一設備存在問題或操作不當造成的，下面我們簡單介紹幾種關鍵設備的調整與故障分析：

2.1 斜楔位置調整：斜楔的升降是由一個三位四通電磁閥控制的，電磁閥接通后液壓馬達帶動絲杠轉動，絲杠一端裝有一個增量式編碼器。當調整斜楔時，編碼器記錄下脈沖總數，根據脈沖數、每周的脈沖數、轉動的圈數和每轉動一周對應斜楔上升的高度，計算出斜楔上升的高度。此高度為編碼器反饋的高度。當它小于15毫米時則程序認為軋制線過低需要繼續升高斜楔。斜楔能夠最大活動空間為-10毫米到96毫米之間。

2.2 伺服閥故障的判斷與調整：由于伺服閥的流量大小可隨時調節，精度高，可以隨時控制的優點，在壓下、彎輥及抽動控制中得到普遍應用，當有命令請求而液壓執行機構無反應時，我們首先要檢查的時伺服閥。伺服閥插頭如圖1所示，共有7個針，a：24v，b：0v，c：24v，d：給定，e：給定，f：反饋，g：接地

然后檢查油路是否完全開啟以及液壓站泵是否停止，檢查油路無誤后，檢查ab、bc是否有24v電壓，f反饋電流是否12ma，若反饋為零則丟失一組24v，如果保險沒有燒壞，就在ams里檢查輸出。排除電源故障后適當的動一下設備，看de間是否有電流（+/-10ma）信號，若有給定則反饋點應該有偏移。若有給定且各壓力都正常而閥無動作，可能原因是閥芯卡死，看反饋點是否在“零位”。如果不在“零位”且偏差過大則請液壓工“調零”。如果閥芯在“零位”，正負給定都有而閥芯位置無變化，則表明閥卡死，應該讓液壓工關閉控制油管道閥門而后開啟對閥沖洗，若仍無作用只得更換伺服閥。當操作時d、e間無給定或者抖動說明條件不滿足則應檢查接線，各壓力或閥門開啟情況。

2.3 輥徑、輥座：軋機對工作輥、中間輥、及支撐輥輥徑都有嚴格的尺寸要求，如果輥徑超出范圍則校輥肯定不能完成。如果輥徑較細或數值輸入錯誤都會造成軋制線計算錯誤，液壓缸投入不到位，達不到設定的軋制力，校輥時會超時快抬。當輥座不匹配時液壓缸投入后一面接觸而另一面懸空，液壓缸單側受力偏壓造成軋制力偏差大而快抬。這時要在對應的球面墊上加上合適的墊板保障液壓缸同步位移。

2.4 索尼磁尺：索尼磁尺是液壓缸的位移傳感器，它反映的是液壓缸的實際行程。磁尺活動桿的頂端為永磁性金屬，它吸附在液壓缸頂端并隨液壓缸的升降而伸縮，反饋的數值信號到中央處理單元。當液壓缸投入時壓力傳感器顯示正常時，若操作側和傳動側索尼磁尺不同步或單側無數值變化，這時會報重故障；sony 報警或位置偏差報警。有時磁尺的原始位置偏差會造成液壓缸不能投入，要對磁尺清零再進行投入。若出現單側磁尺無數值變化，伺服閥保證沒有問題，可拆下磁尺手動壓縮磁尺觀察其有無數值變化。如果沒有變化，應檢查接線和磁尺磁頭是否脫落。如果情況不能解決應更換索尼磁尺。

2.5 壓力傳感器：壓力傳感器是反饋油壓壓力的傳感器。液壓缸投入時若壓下或背壓壓力傳感器出現故障，有桿腔、無桿腔的壓力傳感器在hmi上會沒有顯示，或顯示值過大。一段時間過后會報壓力傳感器故障，液壓缸自動快抬。這樣的情況一般在更換新的壓力傳感器后能夠得以解決。但有時會因為腔內無油壓導致壓力傳感器無顯示這樣的問題要找伺服閥的原因。在更換傳感器時要仔細檢查量程是4－20ma還是0-20ma。因為基數不一樣，測量結果迥異。

3 結論

綜上所述，六輥軋機的無鋼自動校輥過程是許多設備共同作用的結果，當校輥不能進行時，我們應當分清問題的關鍵及癥結，按照其閉環控制的思路按部就班地進行分析處理。

過程控制論文:城市軌道交通工程造價全過程控制審計

摘要：隨著城市的不斷發展，人們對交通需求也隨之提高，在科學技術迅速發展和更新條件下，城市軌道交通工程受到廣泛關注，建設應用情況良好。在其建設期間，工程造價屬于核心內容，只有保證科學、合理的工程造價，才能保證整體質量。本文從決策、設計、招投標、施工、結算各階段分析城市軌道交通工程造價控制策略。

關鍵詞：城市軌道交通；工程造價；全過程控制審計

在城市軌道交通工程建設期間，盡管已經對工程造價予以高度重視，但在多種因素影響下，我國現階段工程造價仍有一些問題，對于此相關人員應做好全過程控制審計工作，從各建設階段出發，將工程造價控制在一定范圍內，以保證城市軌道交通工程的順利建設和應用。

1決策階段工程造價控制

對于城市軌道交通工程來說，傳統造價工作通常會忽視決策階段造價控制，使得工程造價及后續施工很難得到保障，對于城市軌道交通工程的造價控制來說，決策階段的控制非常重要。投資決策的合理性、工程項目可行性是確保工程建設成功的基礎和前提。在決策階段，相關人員需要先分析城市內部功能與結構，并探討交通需求，以安全與功能保障為基礎，從交通需求出發，針對不同方案進行分析，選擇具有良好安全適用性、具有良好經濟性的建設模式。在決策階段，需要選擇城市軌道交通線形，使前期施工費用降低，做好相關工作勘測，該階段的造價控制的關鍵在于對工程決策，保證其符合城市發展需求，建立交通網。

2設計階段工程造價控制

設計階段的造價控制對投資成本有直接影響，在城市軌道交通中，設計階段是造價控制的重要環節。在設計初期控制造價會影響總造價中的80%，對技術設計階段控制造價會對總造價60%產生影響；對施工圖紙設計階段控制造價，則會對總造價30%產生影響，因此需要優化設計階段，以直接控制工程造價。首先，對招投標制度進行控制。在城市軌道交通工程前期，對投資控制非常重要，在設計單位選擇上應保證其具備較強的技術水平，同時要求規模比較大，具備較強的經濟能力和功能。其次，工程造價方案的設計，不僅要遵循合理性原則，還應遵循經濟性原則，另外還應符合先進性原則，因此在工程造價控制上，設計人員需要對控制理念及意識進行強化，在設計各環節和階段落實工程造價控制工作。再次，動態管理限額設計。在設計限額工程中，設計單位應做好跟蹤分析工作，形成工程投資動態管理體系，將工程投資及進展輸入計算機中，與目標值進行對比分析，并對市場行情進行及時掌握，并與各類信息相結合，采取分析對比措施。最后，做好圖紙會審工作。針對關鍵部分應做好審核工作，組織專家及相關部門進行，使設計質量提高。并且需要實行設計監理制度，要求設計單位安排第三方監理，嚴格控制設計文件質量。

3施工階段工程造價控制

在城市軌道交通工程中，控制施工階段的造價也非常重要，可以從以下三個方面進行：第一，在確保成本得以穩定運行的基礎上，建立并完善成本責任制度。工程的目標成本是工程成本管理目標，同時也是成本決策的重要對象之一。在確定成本目標之后，應建立并不斷完善目標成本保障體系，這對工程的施工質量及施工安全保障有利，還可以確保在限定工期內完成工程建設施工工作，使工程施工成本得到有效控制，確保在其目標成本范圍內。對于城市軌道交通工程所涉及到的經濟效益問題，應重視成本管理的意義，因此需要對其進行正確認識，施工人員需要樹立有效進行成本控制的意識和思想。第二，強化對施工現象的管理。通過有效措施在工程建設施工中實施責任制，并對崗位責任制進行不斷完善，形成一套完整的項目成本管理制度，并與權責相結合，創建相關制度，使工程造價降低。第三，對施工合同進行重點管理。在城市軌道交通工程中，施工合同是造價控制的關鍵內容，施工合同中對相關人員的權責進行明確，為工程中的組織施工人員以及管理人員提供重要法律依據。同時還需要對招標文件中所涉及到的會影響造價的工程造價原則及相關條款進行改善，以有效控制工程投資。針對一些計量有困難的措施項目，則應采取綜合價包干措施。

4結算階段工程造價控制

城市軌道交通工程竣工結算階段的造價控制非常重要，這一階段的造價控制具有事后控制特點，也是最終控制環節。結算造價人員應避免出現高估以及冒算等問題。若工程量變化低于10%，則無需調整工程綜合單價，可沿用提前制定的綜合單價。若工程量變化在10%以上，并且不同分項的實際工程費用比定額高出0.1%，則需要調整工程綜合單價，使其更加合理。調整方式如下：項目承包者分析增加后工程量或減少后工程量，對新綜合單價進行預估，再經過發包人確定，調整綜合單價。此種方式可以有效調整綜合單價，明確界定范圍，使具體造價范圍得到確定，保證造價質量，以控制分析工程總結算價。

5結語

當前，城市軌道交通對城市建設有促進作用，可以使城市交通擁堵狀態得到有效緩解，為人們出行提供便利條件。在城市軌道交通工程中，造價控制貫穿始終。只有在決策階段、設計階段、施工階段、結算階段各個階段做好造價控制工程，才能實現工程造價的全過程控制。