序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇企業(yè)財務(wù)管理的有效措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

一、做好企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一種手段，存在于企業(yè)經(jīng)營活動的每一環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)管理的有效結(jié)合，能夠保障企業(yè)實際經(jīng)營活動的順利進行，實現(xiàn)對資產(chǎn)增值、現(xiàn)金回流、資金動向、企業(yè)債務(wù)等方面的監(jiān)督和管理。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展使企業(yè)必須重視工作人員管理理念的培養(yǎng)，同時這也是知識經(jīng)濟對企業(yè)的客觀要求。企業(yè)財務(wù)管理的好壞與財務(wù)工作人員專業(yè)技能和工作水平的高低，直接決定了企業(yè)是否能夠很好的發(fā)展，所以認真實施企業(yè)財務(wù)管理的工作，建立權(quán)責明確的財務(wù)機制，是企業(yè)各項工作得以順利開展的基本要求。

（三）財務(wù)管理的科學化和合理化能夠為企業(yè)正常運營提供保障，同時還能使企業(yè)生產(chǎn)范圍不斷擴大，促進企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。企業(yè)各項工作能否深入開展與財務(wù)管理工作有很大關(guān)系，這是因為它對企業(yè)各項工作具有指導(dǎo)作用，并能全面綜合反映各項管理工作的進程及結(jié)果；以企業(yè)實際情況及總目標制定財務(wù)管理計劃，能夠最大程度上控制企業(yè)成本，從而提高資源利用率，并能有效地避免一些不必要的浪費。

（四）建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度能夠保障企業(yè)在市場競爭中獲取優(yōu)勢。隨著社會的不斷發(fā)展，各個企業(yè)間的聯(lián)系日益增多，它們之間相輔相成，共同發(fā)展，但我們不得不承認，企業(yè)間存在激烈的競爭，所以，企業(yè)建立科學完善的財務(wù)管理制度尤為重要，它能提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力，為企業(yè)日后發(fā)展提供更多依據(jù)。

二、財務(wù)管理中應(yīng)注意的問題

目前我國大多數(shù)企業(yè)沒有完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，主要表現(xiàn)為：一是壞賬、呆賬現(xiàn)象頻發(fā)。這主要是由于企業(yè)沒有制定出理想的產(chǎn)品賒銷方案，對客戶需求沒有進行深入研究，從而缺乏完善的催收政策。二是沒有嚴格管理企業(yè)資金，對資金的使用和調(diào)度都不夠科學和合理。三是沒有進行合理的存貨投資，缺乏科學完善的采購制度及付款控制制度，對存貨無法實施有效的控制管理，從而使企業(yè)資金利用率不斷降低。四是缺乏完善的內(nèi)部控制制度。這主要是由于工作人員在工作過程中沒有按照一定的分離制約原則開展工作，沒有明確權(quán)責，也沒有科學合理的監(jiān)管機制。問題表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）沒有做好事前預(yù)防工作，往往重視事后管理。我國很多企業(yè)在管理財務(wù)過程中沒有充分認識到自我管理能力和意識的重要性，往往忽略了對財務(wù)風險的事前預(yù)防及預(yù)算編制，再加上在事中也無法嚴格考核預(yù)算的完成情況，從而使領(lǐng)導(dǎo)無法全面了解預(yù)算的實際執(zhí)行情況，導(dǎo)致事后的評價及分析工作都缺乏一定的依據(jù)，很大程度上增加了企業(yè)財務(wù)風險。

（二）重視財務(wù)核算，忽略財務(wù)管理。目前我國很多企業(yè)在會計核算的實際工作中，往往將重心放在財務(wù)核算上，忽略了財務(wù)管理的重要性。工作人員在分析企業(yè)資金運作及會計結(jié)構(gòu)的工作中尤為認真，但在分析經(jīng)濟活動和會計資料的工作中敷衍了事，嚴重影響了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。

（三）企業(yè)財務(wù)管理模式較為落后。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響，我國很多企業(yè)仍采用較為分散的財務(wù)管理模式，工作人員往往要手工處理財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)信息無法在上下級間實現(xiàn)共享，監(jiān)管信息的反饋相對滯后，從而導(dǎo)致工作效率不斷降低，企業(yè)缺乏符合社會發(fā)展的財務(wù)管理系統(tǒng)。還有一些企業(yè)對財務(wù)創(chuàng)新工作不重視，使得財務(wù)管理水平并沒有隨著環(huán)境的變化和發(fā)展而有所提高。

（四）企業(yè)財務(wù)風險意識不強。企業(yè)財務(wù)風險意識的薄弱是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的主要原因之一，但很多企業(yè)在經(jīng)營過程中往往重視管理經(jīng)營風險而忽略了管理財務(wù)風險的重要性，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益不斷降低，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。還有一些企業(yè)雖然采取負債經(jīng)營的方式使財務(wù)作用得到充分發(fā)揮，但卻沒有考慮企業(yè)自身償債能力的高低，這樣也會無形加大企業(yè)的財務(wù)風險。

（五）企業(yè)財務(wù)工作人員整體素質(zhì)不高。目前如何提高企業(yè)財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)已成為各個企業(yè)廣泛關(guān)注的問題。

三、實現(xiàn)有效財務(wù)管理的方法和措施

財務(wù)預(yù)算的管理制度并不是獨立的，它與企業(yè)的整個系統(tǒng)有著必然聯(lián)系，必須通過配套的管理體系確保預(yù)算指標的權(quán)威性和有效運作，這就要求企業(yè)各個單位機構(gòu)要認真正視財務(wù)預(yù)算指標，讓財務(wù)預(yù)算指標落實到企業(yè)制定的行為細則上面。加強預(yù)算指標與核算體系的聯(lián)系，改變部分企業(yè)預(yù)算體系與核算制度互相獨立的局面，以良好的預(yù)算為尺度，以仔細的核算為根據(jù)，兩者緊密結(jié)合，切實運用到財務(wù)監(jiān)督控制中去，目的是讓財務(wù)管理指導(dǎo)整個生產(chǎn)與管理經(jīng)營活動，控制生產(chǎn)成本、管理成本，以期實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

（一）建立完善的財務(wù)制度，加強財務(wù)監(jiān)督力度。建立完善的財務(wù)制度是提高財務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)，而企業(yè)要想建立科學合理的約束機制，單項管理制度及綜合性的管理制度的建立是必然的，其主要內(nèi)容包括：資產(chǎn)管理制度、費用管理制度、明確財務(wù)人員的崗位職責、規(guī)范日常操作、落實授權(quán)審批制度、崗位分工制度及內(nèi)部控制制度等。另外，企業(yè)還應(yīng)在完善的財務(wù)制度下，做好以下兩項工作：一是對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴格控制，主要包括對財務(wù)監(jiān)督及審計工作的事前、事中及事后控制，對審計方式和監(jiān)督方式進行不斷創(chuàng)新，并將檢測事后財務(wù)收支的工作方式和監(jiān)督方式進行不斷創(chuàng)新，并將檢測事后財務(wù)收支的工作方式逐漸向評價內(nèi)部控制制度、審計工程項目預(yù)算及評價經(jīng)濟效益等方向轉(zhuǎn)移；二是加強財務(wù)監(jiān)控的力度，并根據(jù)企業(yè)特點，制定相應(yīng)的監(jiān)控標準和財務(wù)衡量指標。

（二）制定有效的財務(wù)管理目標。知識經(jīng)濟的發(fā)展，使企業(yè)資本范圍得以擴大，并使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，物質(zhì)資本地位不斷降低，而知識資本在企業(yè)資本中的地位不斷拉高，從而使得人力資本在企業(yè)、社會及經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角色，甚至直接決定了它們未來的發(fā)展。所以，制定企業(yè)財務(wù)目標時，相關(guān)人員必須將企業(yè)償債能力、資本增值能力、社會經(jīng)濟責任、績效能力等納入考慮范圍內(nèi)。

（三）提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)多元化的人才模式。加大對財務(wù)工作人員的培訓力度，使他們盡快熟悉和掌握現(xiàn)行的財務(wù)管理制度，全面掌握企業(yè)理財知識。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對企業(yè)財務(wù)提出了更高的要求，要求他們具有較高的靈活性，并對相關(guān)機制進行改革，從而使得培養(yǎng)多元化的人才模式勢在必行。

（四）加強企業(yè)資金管理的力度。資金是支撐企業(yè)運營的主要手段，直接關(guān)系著企業(yè)是否增值。企業(yè)資金管理主要包括對資金的安全保護、使用和籌集等，所以，企業(yè)應(yīng)做好以下工作：一是最大程度地加快資金運轉(zhuǎn)速度，對企業(yè)資金使用情況實施及時監(jiān)督。二是做好企業(yè)借款、還款及資金總量的籌劃工作。三是做好資金安全防范措施等。

四、結(jié)語

綜上所述，我們可以得出，財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營活動中占據(jù)著重要地位，相關(guān)人員必須加強對相關(guān)工作的重視，制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理機制，并使其落實到實處。另外，還應(yīng)采取有效措施提高財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)，只有這樣才能保障企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，為企業(yè)日后發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。